Obrazloženje za imenovanje tehničkih i građevinskih radova može biti:
- otkrivanje većih oštećenja i nedostataka na građevinskim konstrukcijama tijekom rada ili izgradnje;
- nastavak prekinute gradnje zgrada i građevina (bez pravodobno poduzetih mjera za njihovu konzervaciju ili nakon dvije godine nakon prestanka izgradnje);
- isteka standardnih uvjeta rada zgrada i građevina ili njihova zastarjelost;
- rekonstrukcija zgrada i građevina, uključujući slučajeve koji nisu popraćeni povećanjem opterećenja;
- pojava utjecaja koji nisu predviđeni dizajnom - preopterećenja, visoka temperatura ili vlažnost, agresivno okruženje;
- promjena funkcionalne namjene zgrade ili građevine;
- nastanak štete kao posljedica prirodnih katastrofa ili nesreća uzrokovanih ljudskim djelovanjem;
- rješavanje pitanja o mogućnosti obnove zgrada i građevina oštećenih uslijed vojnih djelovanja ili sabotaže.
Pregled građevinskih konstrukcija a konstrukcije se izvode u pravilu u dvije faze:
Preliminarni pregled građevinskih konstrukcija provodi se radi dobivanja njihove početne procjene, kao i utvrđivanja potrebe za detaljnim pregled građevinskih konstrukcija.
S detaljnim pregled građevinskih konstrukcija specificiraju se rezultati prethodnog ispitivanja, uključujući određivanje karakteristika čvrstoće i deformacije konstrukcijskih materijala, istražuju se pogonske karakteristike zgrade - temperaturni i vlažni uvjeti, nepropusnost, zvučna propusnost, toplinska izolacija, osvijetljenost, te potrebna provjera provode se proračuni nosivosti i stabilnosti građevnih konstrukcija istraženih zgrada i građevina ...
Slični članci
Građevine i građevine, građevinske konstrukcije, kod kojih su tijekom prethodnog pregleda otkriveni nedostaci i oštećenja koja utječu na njihovu nosivost, krutost i stabilnost, radne parametre, kao i nakon utjecaja prirodne ili umjetne prirode intenziteta većeg od izračunate nosivosti kapaciteta građevnih konstrukcija, podliježu detaljnom pregledu...
Pregled zidova započinje identifikacijom konstrukcijske sheme zgrade, namjene zidova (ograđeni, nosivi, samonosivi), karakteristikama čvrstoće materijala, vrstama spajanja zidova (zidnih ploča) s drugim opterećenjem. -noseće konstrukcije: temelji, stupovi, stropovi itd. Zidne ploče su ojačane mrežama i okvirima, imaju ugrađene dijelove. Stoga se ispituju kao armiranobetonske konstrukcije s definicijom betonskog pokrova, mjestom i promjerom armature itd. Koriste se ISM i IZS uređaji. Stanje okova i ugrađenih dijelova otkriva se otvaranjem najmanje tri mjesta.
Poslovni slučaj, u svom najjednostavnijem obliku, ukazuje na razlog zašto dotična organizacija namjerava provesti određeni projekt. Poslovni slučaj obično uključuje raspravu o koristima koje organizacija može dobiti kao rezultat uspješne provedbe ovog projekta, mogućim alternativama, kao i financijsku analizu kako bi se utvrdila investicijska atraktivnost projekta.
U praksi - osobito u slučaju velikih projekata ili projekata koji predstavljaju značajan rizik za organizaciju - poslovni slučaj se često sastavlja kao samostalan dokument i prilaže obrascu za pokretanje projekta. U slučaju malih i srednjih projekata (koji su najčešći), pogodnosti - uključujući uštede, uštede, mogućnost ostvarivanja dodatnog prihoda itd. mogu se navesti izravno u obrascu za inicijalizaciju projekta.
Poslovni slučaj je vrlo sličan analizi koju radimo kada obavimo veliku kupnju. Na primjer, recimo da želite kupiti novi kabriolet i spremni ste za njega izdvojiti najviše 35.000 USD. Prvo morate saznati koje automobilske tvrtke proizvode kabriolete koji se uklapaju u vaš cjenovni raspon (od iz perspektive upravljanja projektom, razmatrate alternative).
Zatim definirate željene specifikacije vozila i pregovarate o konačnoj cijeni s distributerom (iz perspektive upravljanja projektom, vi određujete prednosti tih specifikacija). Također možete razmotriti financijske alternative i odlučiti koja kamatna stopa i vrsta plaćanja odgovaraju vašem stvarnom proračunu.
Ako vas prvenstveno zanima ukupan iznos koji ćete morati platiti za ovaj automobil (uključujući i otplatu kamata), onda trebate odabrati opciju plaćanja s najnižom kamatnom stopom koju možete pronaći. Ali ako vam je bitan iznos mjesečnih plaćanja, onda kada tražite sve iste opcije s najnižom kamatnom stopom, trebali biste dati prednost onima čiji vam uvjeti omogućuju razvlačenje plaćanja na što dulje razdoblje. Poslovni slučaj razmatra slične čimbenike.
Elementi poslovnog slučaja
Ne postoje čvrsta i brza pravila za dokumentiranje poslovnog slučaja. Obično pokušavate utvrditi opipljive rezultate izvršenja (ili neizvršenja) odgovarajućeg projekta. Pod opipljivim mislimo na mjerljivo – uštede troškova, povećanu produktivnost ili kapacitet, povećani prihodi, povećan tržišni udio u vlasništvu tvrtke itd. Dok komunicirate s zainteresiranima za vaš projekt, možete saznati što im je najvažnije.
Popis u nastavku će vam dati neku ideju o vrstama materijalnih stavki koje morate imati na umu kada definirate poslovni slučaj za projekt. Ne moraju svi ovi elementi biti dokumentirani za svaki projekt; međutim, što je projekt složeniji i što veći rizik predstavlja za vašu organizaciju, više ovih elemenata treba uključiti u poslovni slučaj:
- štednja;
- smanjenje troškova;
- mogućnosti povezane s dobivanjem dodatnih prihoda;
- povećanje tržišnog udjela u vlasništvu poduzeća;
- zadovoljstvo kupaca;
- analiza novčanog toka.
Analiza novčanog toka dokumentira se kao dio poslovnog slučaja za relevantni projekt. Svrha ove analize je pomoći pojedincima (ili odborima) koji razmatraju zahtjeve u odabiru projekata koji su prikladni za provedbu. Razmotrit ćemo nekoliko metoda za analizu novčanih tokova u članku "Kriteriji odabira projekata". Osim mjerljivih elemenata, u poslovni slučaj treba uključiti i nematerijalne elemente, uključujući moguće, iako neplanirane, troškove organizacije. Popis u nastavku sadrži niz primjera ove vrste:
- prijelazni troškovi;
- operativni troškovi;
- promjene u poslovnim procesima;
- kadrovske promjene;
- ponavljajuće beneficije.
Ostala razmatranja vezana uz poslovni slučaj
Uz analizu troškova, koristi i novčanog toka, poslovni slučaj treba razmotriti alternativna rješenja ili metode praktične provedbe dotičnog projekta. Na primjer, postoje tisuće dobavljača s milijunima proizvoda koji mogu proizvesti x, y i z, ali svaki ima drugačiju cijenu. Na primjer, je li rješenje po principu ključ u ruke ponuđeno za 2 milijuna dolara isplativija opcija od alternativnog rješenja koje se dijelom kupuje izvana, a dijelom implementira unutar tvrtke?
To su pitanja koja se vrlo često moraju rješavati u poslovnom slučaju. Svaka od alternativa treba uključivati i materijalne i nematerijalne stavke navedene u prethodnom odjeljku. Poslovni slučaj trebao bi završiti nekim zaključcima i preporukama. Ako je poslovni slučaj pravilno pripremljen i dokumentiran, to govori sam za sebe. Međutim, u svakom slučaju, korisno je naznačiti koja je alternativa najbolja za vašu organizaciju.
Poslovni slučaj može pripremiti povjerenik ili voditelj projekta, ovisno o kulturi dotične organizacije. No, bez obzira na to tko priprema poslovni slučaj za projekt, povjerenik je taj koji je odgovoran za njegovu financijsku uspješnost, dok je voditelj odgovoran za uspješno planiranje, izvođenje i provedbu. Slikovito rečeno, voditelj prati ispravnu provedbu obrasca projekta, ali ovaj obrazac ispunjava sadržajem (ulaganjem) skrbnika, što u konačnici određuje visinu dobiti koju daje konačni proizvod (ili rezultat) ovog projekta.
Poslovni slučaj je razlog koji motivira organizaciju da krene u određeni projekt. Ovaj koncept uključuje razmatranje koristi koje će poduzeće dobiti od rezultata projekta. Osim toga, poslovni slučaj razmatra različite alternative i analizira projekt s financijske i ekonomske točke gledišta. Potonje omogućuje procjenu investicijske privlačnosti projekta. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer je u ovom materijalu.
Bit koncepta
Poslovni slučaj sličan je analizi koju radimo kada planiramo veliku kupnju. Na primjer, vlastiti automobil. Pretpostavimo da za ovu akviziciju možemo izdvojiti 35 tisuća američkih dolara iz obiteljskog proračuna. Prvi korak je saznati koji automobilski koncerni proizvode automobile klase koja nas zanima. Zatim odlučujemo o glavnim tehničkim karakteristikama i dogovaramo konačnu cijenu s tvrtkom koja prodaje te proizvode. Ali to nije sve. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer u pitanju odabira sheme plaćanja.
Istodobno, može doći do još jedne situacije kada prije svega kupca zanima ukupan iznos koji će morati platiti za novi automobil. To posebno vrijedi u situaciji kada na konačnu cijenu utječe visina kamata, kada je u pitanju kupnja na kredit. U tom slučaju preporučljivo je odabrati upravo onu opciju koja osigurava najnižu kamatnu stopu. Drugi način je traženje ponude s najnižom mjesečnom uplatom. Takva akvizicija omogućit će vam da otplatite što je dulje moguće. Istodobno, mjesečni iznos takve uplate neće biti jako skup. U izradi financijske i ekonomske studije izvedivosti pažnja se posvećuje sličnim aspektima.
Komponente poslovnog slučaja
Ne postoje jasna pravila za dokumentiranje poslovnog slučaja. Njegova je glavna zadaća, kao iu slučaju studije izvedivosti projekta, utvrditi materijalne ili nematerijalne rezultate njegove provedbe. Opipljivi rezultati su oni koji se mogu izmjeriti.
Ispod je popis koji daje ideju o onim materijalnim komponentama koje su važne u procesu formalizacije financijske i ekonomske izvedivosti projekta. Usput, treba reći da ne trebaju svi obveznu dokumentaciju. Potreba da ih se popravi na papiru ovisi o složenosti projekta, cijeni i broju rizika za poduzeće.
Materijalni elementi poslovnog slučaja
Dakle, glavne materijalne komponente poslovnog slučaja su uštede, uštede troškova, vjerojatnost pomoćnih prihoda, povećanje tržišnog udjela poduzeća, zadovoljstvo kupaca i procjena novčanog toka. Osim materijalnih komponenti poslovnog slučaja, on mora sadržavati i nematerijalne komponente.
Nematerijalni elementi poslovnog slučaja
Oni mogu uključivati vjerojatne, ali ne planirane unaprijed, troškove tvrtke. Među glavnim nematerijalnim elementima poslovnog slučaja su tranzicijski troškovi, operativni troškovi, transformacija poslovnih procesa, kao i reorganizacija vezana uz zaposlenike tvrtke. Osim toga, ponavljajuća primanja su nematerijalna u poslovnom slučaju. Kako drugačije možete napisati poslovni slučaj? Pogledajte primjer u nastavku.
Ostale komponente poslovnog slučaja
Treba naglasiti da, uz procjenu koristi i novčanog toka EA, pozornost treba posvetiti alternativnim pristupima i metodama provedbe pojedinog projekta u praksi. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer u sljedećoj situaciji.
Poznato je da je na tržištu zastupljen veliki broj proizvođača različite robe. Međutim, svatko od njih postavlja svoju cijenu za svoje proizvode. Što odabrati? Opcija, koja je rješenje ključ u ruke vrijedno 2 milijuna američkih dolara. Ili alternativno rješenje koje predviđa djelomičnu akviziciju od proizvođača treće strane i u određenoj mjeri korištenje njegovih resursa?
Zapravo, aspekti ove prirode često se moraju uzeti u obzir pri izradi ekonomske studije izvedivosti poduzeća. Bilo koja od predloženih opcija trebala bi uključivati prethodno navedene materijalne i nematerijalne komponente. Na kraju poslovnog slučaja potrebno je navesti prijedloge i zaključke. Osim toga, možete mu dodati dodatni sadržaj.
Marketing istraživanje je sustavno i objektivno prepoznavanje, prikupljanje, analiza, širenje i korištenje informacija za poboljšanje učinkovitosti identificiranja i rješavanja marketinških problema (prilika).
Marketinško istraživanje sastoji se od šest faza:
1) definicija problema;
2) razvoj pristupa rješavanju problema;
3) izradu plana istraživanja;
4) terenski rad ili prikupljanje podataka;
5) priprema i analiza podataka;
6) priprema izvješća i njegova prezentacija.
Subjekti marketinškog istraživanja pružaju većinu informacija potrebnih za donošenje marketinških odluka. Mogu se podijeliti na unutarnje i vanjske. Interni subjekt marketinških istraživanja je odjel marketinških istraživanja unutar tvrtke. Velik broj automobilskih tvrtki, posebice velikih (npr. GM, Ford, DaimlerChryster) ima svoje odjele. Subjekti za vanjsko marketinško istraživanje neovisne su tvrtke za istraživanje marketinga koje se bave pružanjem usluga marketinškog istraživanja. Zajedno čine industriju istraživanja tržišta, u rasponu od malih, s jednim ili više zaposlenika, do vrlo velikih, međunarodno poznatih korporacija.
Korak 1. Definiranje problema
Prvi korak u svakom marketinškom istraživanju je otkriti problem. Prilikom njegovog definiranja marketinški stručnjak mora uzeti u obzir svrhu istraživanja, relevantne pozadinske informacije, koje su informacije potrebne i kako će se koristiti u donošenju odluke. Definiranje problema uključuje raspravu o njemu s donositeljima odluka (top menadžerima), razgovore sa stručnjacima za dato poslovno područje, analizu sekundarnih podataka i eventualno provođenje zasebnih kvalitativnih istraživanja, poput fokus grupa. Nakon što je problem točno identificiran, možete razviti plan marketinškog istraživanja i početi ga provoditi.
Faza 2. Razvoj pristupa rješavanju problema
Razvoj pristupa rješavanju problema uključuje formuliranje teorijskog okvira studije, analitičkih modela, pitanja pretraživanja, hipoteza, kao i identifikaciju čimbenika koji mogu utjecati na dizajn istraživanja. Ovu fazu karakteriziraju sljedeće radnje: razgovor s menadžmentom tvrtke klijenta i stručnjacima na tom području, studije slučaja i simulacije, analiza sekundarnih podataka, kvalitativno istraživanje i pragmatična razmatranja.
Faza 3. Izrada plana istraživanja
Plan marketinškog istraživanja detaljno opisuje napredak postupaka potrebnih za dobivanje traženih informacija. Potrebno je kako bi se izradio plan testiranja hipoteza, odredili mogući odgovori na tražena pitanja i saznali koji su podaci potrebni za donošenje odluke. Provođenje istraživačkog istraživanja, preciziranje varijabli i definiranje odgovarajućih ljestvica za njihovo mjerenje dio su plana marketinškog istraživanja. Potrebno je odrediti kako bi se podaci trebali dobiti od ispitanika (na primjer, provođenjem ankete ili eksperimenta). Istovremeno je potrebno izraditi upitnik i uzorak plana promatranja.
Rigorozniji razvoj plana marketinškog istraživanja sastoji se od sljedećih faza: 1) analiza sekundarnih informacija; 2) kvalitativno istraživanje; 3) prikupljanje kvantitativnih podataka (intervjuiranje, promatranje i provođenje eksperimenata); 4) metode mjerenja i skaliranja; 5) izrada upitnika; 6) određivanje veličine uzorka i provođenje selektivnog promatranja; 7) plan analize podataka.
Korak 4. Terenski rad ili prikupljanje podataka
Prikupljanje podataka provodi terensko osoblje koje radi ili na terenu, kao u slučaju intervjua licem u lice (kod kuće, na mjestu kupovine ili korištenjem računala), ili iz ureda koristeći telefon (telefon ili računalni intervju), bilo poštom (tradicionalna pošta i poštanska panel studija s unaprijed odabranim obiteljima) ili elektroničkim putem (e-mail ili internet). Pravilan odabir, obuka, nadzor i evaluacija terenskog osoblja minimizirat će pogreške u prikupljanju podataka.
Faza 5. Priprema i analiza podataka
Priprema podataka uključuje uređivanje, kodiranje, dešifriranje i provjeru valjanosti podataka. Svaki upitnik ili obrazac za promatranje pregledava se ili uređuje i, ako je potrebno, ispravlja. Svakom odgovoru na pitanje u upitniku dodijeljeni su brojčani ili slovni kodovi. Podaci iz upitnika se dešifriraju ili upisuju na magnetsku vrpcu ili disk, ili se unose izravno u računalo. Provjerom se može provjeriti jesu li podaci iz izvornika upitnika točno dešifrirani. Univarijantne metode statističke analize koriste se za analizu podataka ako se jedinice uzorka mjere jednim pokazateljem ili kada postoji više pokazatelja, ali se svaka varijabla analizira zasebno. S druge strane, ako postoje dvije ili više dimenzija svake stavke uzorka i varijable se analiziraju istovremeno, tada se za analizu podataka koriste multivarijantne metode.
Faza 6. Priprema izvješća i njegova prezentacija
Tijek i rezultate marketinškog istraživanja treba prikazati u pisanom obliku u obliku izvješća, u kojem se jasno identificiraju konkretna istraživačka pitanja, opisuje metoda i plan istraživanja, postupci prikupljanja i analize podataka, rezultati i zaključci. Nalazi trebaju biti prikazani u obliku koji je prikladan za korištenje u donošenju upravljačkih odluka. Osim toga, potrebno je usmeno izlaganje korištenjem tablica, brojeva i dijagrama rukovodstvu klijenta kako bi se povećala jasnoća i učinak na publiku.
Navedimo primjer učinkovitosti marketinškog istraživanja. Početkom 1980-ih Chrysler se borio za opstanak. Srećom, nekoliko godina ranije, dvojica Fordovih rukovoditelja, Lee Iacocca i Howard Sperlich, pridružila su se tvrtki. Sa sobom su donijeli revolucionarnu ideju – minibus. Glavni menadžer Iacocca i glavni dizajner Sperlich upotrijebili su istraživanje tržišta kako bi otkrili da obitelji imaju nezadovoljene potrebe za prijevozom. Unatoč skokovitim cijenama benzina početkom 1980-ih, istraživanje tržišta kroz fokus grupe, ankete na mjestu kupnje i ankete o narudžbi putem pošte otkrilo je da bi potrošač želio imati kombi koji se može voziti kao običan osobni automobil. Pokazalo se da potrošačima treba vozilo koje nije „radni konj“, već pouzdano, prostrano i praktično prijevozno sredstvo.
Prema rezultatima marketinškog istraživanja pokazalo se da minibus ispunjava sve te karakteristike. Kao rezultat toga, Chrysler je zapanjio konkurenciju svojim inovativnim dizajnom minibusa. Dizajnirala je svoj proizvod imajući na umu kupca, a ne na temelju njezinih unutarnjih mogućnosti. Istraživanje tržišta dalo je Chrysleru samopouzdanje za ulazak na tržište monovolumena, što su GM i Ford smatrali previše rizičnim. Ove tvrtke su propustile priliku da dovedu minibus na tržište. Čelnici GM-a strahovali su da će to odvratiti potrošače od unosnog segmenta osobnih automobila s više sjedala. Forda je propustila ovu priliku u korist malih, štedljivih modela.
Chrysler je, naprotiv, iskoristio problem potrošača za razvoj novog proizvoda. I sada, gotovo 20 godina kasnije, prodaja minibusa još uvijek čini oko četvrtinu cjelokupne Chryslerove prodaje i značajan dio njegove dobiti.
Odnosno, marketinško istraživanje koje je minibus dovelo na tržište vratilo je automobilskog diva u život.
Može se zaključiti da marketinška istraživanja zauzimaju važnu fazu u marketingu, omogućujući poduzećima da kontroliraju potrebe potrošača i kao rezultat toga ih zadovoljavaju, a pritom ostvaruju profit.
Kako napisati, sastaviti obrazloženje? Kako opravdati predloženu odluku? (10+)
Opravdanje. Savjeti za kompilaciju
Razmotrite pravila za sastavljanje opravdanja. Najprije ćemo raspravljati o općem pristupu, a zatim ćemo se zadržati na pojedinostima vezanim uz određene vrste opravdanja.
Prije sastavljanja obrazloženja, morate si odgovoriti na dva pitanja:
- Ono što želimo potkrijepiti. Potrebno je što kraće i jasnije formulirati obrazloženje.
- Pred kim se želimo opravdati (dalje ću te ljude zvati uvjetno "čitateljima"). Važno je to razumjeti jer o tome ovisi osnova na koju se trebate osloniti.
Struktura obrazloženja
Osnovne izjave
Prvo morate formulirati izjave s kojima će se čitatelji najvjerojatnije složiti.
na primjer, smrzavanje vodovodne cijevi učinit će objekt neupotrebljivim. Postojeća dubina polaganja cijevi veća je od dubine smrzavanja.
na primjer, trošak ukapljenog plina je upola manji od motornog benzina, a ista je i potrošnja na 100 kilometara.
Čime se želimo opravdati
Sada morate dati opravdanu izjavu ili koncept.
na primjer, predlažem ponovno opremanje vodovoda.
na primjer, predlažem prebacivanje vozila na ukapljeni plin.
Logički lanac
Izgradimo logički lanac
na primjer, prema statistikama, svake tri do pet godina u našim krajevima su ekstremno niske temperature, koje naš vodoopskrbni sustav neće izdržati. U slučaju smrzavanja vodoopskrbnog sustava, morat će se pomaknuti u svakom slučaju. To će trajati od tjedan do dva. Za to vrijeme nećemo moći proizvoditi proizvode i gubit ćemo prihod.
na primjer, trošak ugradnje plinske opreme za jedan automobil je 40 tisuća rubalja. Dnevna kilometraža jednog automobila je 300 km, a cijena benzina je 1000 rubalja. u danu. Dnevna ušteda iznosi 500 rubalja. Rok povrata projekta je 80 dana.
Popratni materijali
Primjerice, u dodatku se nalaze meteorološke tablice s minimalnim temperaturama za zadnjih 30 godina i standardima za polaganje vodovodnih cijevi ovisno o temperaturi.
Na primjer, aplikacija sadrži komercijalnu ponudu dobavljača plinske opreme, sigurnosne potvrde, podatke o trenutnim troškovima goriva, materijale koji potvrđuju potrošnju plina na 100 km.
Prigovori. Zaštita
Za prvi primjer mogu biti prigovori:
- Vodovod je u funkciji tri godine i nije se smrznuo.
- Visoka cijena polaganja vodovoda.
Za drugi primjer mogu biti prigovori:
- Plinska oprema je nestabilna na niskim temperaturama okoline
- Nedostatak benzinskih pumpi duž trase vozila.
- Manje sigurnosti.
U obrazloženju dajemo obrazloženje ovih prigovora:
Prvi primjer
- U posljednje tri godine bile su relativno tople zime. No, nakon relativno toplih razdoblja uvijek slijede izrazito hladna.
- Potpuno ponovno polaganje nije potrebno. Moguće je opremiti vodoopskrbni sustav automatskim sustavom periodične cirkulacije vode kako bi se spriječilo smrzavanje.
Drugi primjer
- Planira se ugradnja opreme za prebacivanje benzin/plin. Pri niskim temperaturama paljenje i grijanje će se provoditi na benzin.
- Punionica se nalazi 10 kilometara od trase. Točenje goriva bit će potrebno svakih 200 kilometara, odnosno ruta će se produžiti za 20 km (do punjenja i natrag). To je 10%, a ušteda je 50%.
- Standardi za plinsku opremu osiguravaju da ona radi sigurno iu skladu s propisima.
Zaključci. Nacrt odluke
Slijedeći prvi primjer... Predlažem odlučiti o ugradnji automatskog sustava zaštite od smrzavanja vodovodne cijevi.
Prema drugom primjeru... Predlažem donošenje odluke o prenamjeni voznog parka na plin.
Alternativne opcije
Zaključno, ponekad je korisno razmotriti alternative kako bi se pokazalo da su analizirane i kako bi se naznačile prednosti odabranog rješenja u odnosu na alternative.
Određene vrste opravdanja
Postoje neke standardne vrste opravdanja. Razlikuju se po tome na temelju čega se odluke donose i po onome što je opravdano.
