Valery Tsepkalo, dyrektor administracji High-Tech Park. „Nasza Niwa” przywołuje niezwykłe karty biografii jednego z najwybitniejszych przedstawicieli rządzącej elity.

Valery Tsepkalo (z prawej) i prezydent USA Bill Clinton.

Dzieciństwo w Grodnie

Valery Tsepkało urodził się w 1965 roku w Grodnie. Jego rodzice - William i Nina - przyjechali na zachód Białorusi na budowę zakładu azotowego. Jego ojciec ukończył politechnikę w Odessie, matka ukończyła inżynierię i ekonomię w Charkowie.

W rezultacie rodzice przez całe życie pracowali w zakładzie. Matka pracowała jako naczelnik wydziału pracy, w 1986 roku została odznaczona medalem „Za Waleczność Pracy”.

Tsepkalo Sr. otrzymał niezwykłe imię William od swoich rodziców nauczycieli. W zakładzie został zastępcą szefa wydziału głównego mechanika. Na emeryturze zajmował się diagnostyką sprzętu komputerowego.

W Internecie można znaleźć patent Williama Tsepkalo: „Sposób odparowywania wodnych roztworów mocznika i parownik do jego realizacji”.

Wczesne lata Valery'ego spędził na Dovator Lane, był jedynym dzieckiem w rodzinie. W wywiadzie dla Grodnenskaya Prawda matka Nina Pietrowna powiedziała, że ​​czuła się winna przed synem, ponieważ była ciągle zajęta pracą i mało czasu spędzała z dzieckiem.

„Bardzo kocham Grodno. Zawsze przyjemnie jest tam wrócić” – powiedział sam Tsepkalo.

MGIMO i język fiński

Valery Tsepkalo był świetnym uczniem w szkole, chociaż sam mówi, że nigdy nie siedział cały czas za książkami. „Ganiałem za piłką, krążkiem, jak wszyscy inni. Kiedy rodzice chcieli się poddać Szkoła Muzyczna, potem się zbuntował ”- mówi o swoim dzieciństwie. Ale już w klasie średniej była pasja do książki.

Tsepkalo chciał wejść do MGIMO, ale po szkole nie było to możliwe. Dlatego poszedłem na studia do Mińskiego Instytutu Technologicznego. Po drugim roku został powołany do służby wojskowej. Służył w Strategicznych Siłach Rakietowych. „To były lata dziury demograficznej, wszyscy zboczyli z kursu” – wspomina.

Po wojsku udało mi się jeszcze wejść do MGIMO. W systemie sowieckim nie było wyboru, jakiego języka się uczyć. Tsepkalo został rozprowadzony w języku fińskim. „Fiński jest taki fiński, dziękuję, że nie jesteś Albańczykiem”, Tsepkalo mówi, że nie da się dobrze opanować języka bez miłości do kraju, w którym się nim mówi, więc czytam Kalevala, fińskie czasopisma.

Pod koniec istnienia Związku Radzieckiego pracował trochę w ambasadzie sowieckiej w Helsinkach. Po rozpadzie ZSRR zdecydował się wrócić na Białoruś i nie pracować w Rosji.

Praca w zespole Szuszkiewicza

W latach 1993-1994 Valery Tsepkało był doradcą przewodniczącego Rady Najwyższej Stanisława Szuszkiewicza. Następnie w ich zespole był Anatolij Michajłow (były rektor JSU). Jednak przed wyborami prezydenckimi Cepkało dołączył do zespołu Aleksandra Łukaszenki, stało się to około grudnia 1993 roku.

To on zorganizował wizytę Aleksandra Łukaszenki w Dumie Państwowej Rosji. Stało się tak dzięki powiązaniom z Partią Liberalno-Demokratyczną, ponieważ w tej partii było całkiem sporo absolwentów MGIMO.

Po wyborach Cepkała został pierwszym wiceministrem spraw zagranicznych. Dyplomata miał wówczas zaledwie 29 lat. Niezwykle trudno sobie dziś wyobrazić coś takiego na Białorusi.

Źródła NN podają, że ówczesny minister Władimir Senko zdecydowanie sprzeciwiał się takiej decyzji, ale nic nie mógł zrobić. Ogólnie rzecz biorąc, Tsepkalo z tamtych lat wyróżniał się bezkonfliktowym charakterem.

Założenie Parku Hi-Tech

Andrey Davydchik, dev.by

W wieku 32 lat Valery Tsepkalo zostaje ambasadorem Białorusi w Stanach Zjednoczonych. Ponownie zauważamy, że niezwykle odpowiedzialne stanowisko idzie na sprawiedliwe młody człowiek. To właśnie w Ameryce Cepkała mógł wpaść na pomysł stworzenia białoruskiej „doliny krzemowej”. W latach 2002-2005 Tsepkalo był asystentem prezydenta, udało mu się przekazać głowie państwa znaczenie utworzenia Parku Wysokich Technologii (HTP). W 2005 r. Tsepkało kierował HTP, którego administracja znajduje się w dzielnicy Uruchcha.

HTP jest wyjątkowy strefa ekonomiczna, jego mieszkańcy są zwolnieni z płacenia szeregu podatków w budżet państwa. ALE podatek dochodowy dla pracowników wynosi nie 13% jak w kraju, ale 9%. Mieszkańcami Parku są takie potwory IT jak EPAM Systems, a także Game Stream, partner Wargaming.

Produkty firmy grzmią na całym świecie - to Viber, World of Tanks i MAPS.ME. Był też MSQRD. Większość firm pracuje dla klientów zagranicznych.

„Jeśli mówimy o śnie, w zasadzie chcemy, aby Mińsk, a może cała republika, stał się wielkim parkiem technologicznym, w którym ludzie siedzieliby w kawiarni i dyskutowali o tym, jak stworzyć nowy startup” – podzielił się swoimi marzeniami Tsepkalo.

Był czas, kiedy HTP dostarczał ponad 10% bilansu płatniczego kraju! „Dla mnie ideologia jest ideologią modernizacji, ideologią, że możemy odnieść sukces tak samo jak Amerykanie, Japończycy, Niemcy – jak każdy inny lud sukcesu” – powiedział Tsepkalo.

Latem ubiegłego roku Walery Cepkała miał konflikt z prokuratorem generalnym Aleksandrem Konyukiem. W jednym z wywiadów dyrektor HTP powiedział, że Steve Jobs zostałby aresztowany na Białorusi za nielegalne działalność przedsiębiorcza. Na co Konyuk odpowiedział, że Jobs robi to samo, co w In czasy sowieckie zwane spekulacjami.

Autor książki o śmierci i zmartwychwstaniu człowieka

Jako szef HTP, Valery Tsepkalo blogował na LiveJournal. Ciekawe, że podpisały go tylko trzy osoby - politolog Jurij Szewcow, ukraiński bankier Tigipko i rosyjski działacz społeczny Skurlatow.

W 2005 roku Valery Tsepkalo napisał książkę „Kod nieśmiertelności: Tajemnica śmierci i zmartwychwstania człowieka”.

„Czy śmiertelny człowiek może zyskać nieśmiertelność? Czy na podstawie rozległych doświadczeń kulturowych i religijnych ludzkości można znaleźć klucz do odtworzenia człowieka w jego prawdziwej postaci? Czy są ku temu jakieś naukowe powody? Książka ta opowiada o rozwikłaniu tajemnicy śmierci człowieka, jego czasowym opuszczeniu świata ziemskiego, o możliwości jego cielesnego powrotu i duchowego zmartwychwstania. Najbardziej niesamowite jest to, że nie ma tu nic mistycznego” – mówi adnotacja.

W 2009 roku publikacja została przetłumaczona na język angielski.

„Koniec świata, jeśli połączymy go z zasadą antropiczną, stawia równość między człowiekiem a wszechświatem, czyli chodzi o to, że człowiek swoim umysłem jest w stanie zrozumieć wszechświat, urzeczywistnić go, a zatem go zawierać . To Hegel wciąż próbował odkryć, że umysł jest podobny do wszechświata. Kiedy człowiek umiera, cały wszechświat zostaje zniszczony, a potem następuje powrót, zmartwychwstanie, pozostaje tylko pamiętać. Pamiętaj od Pasternaka: „Musimy pamiętać, aby zmartwychwstać”, wskrzesić znaczy pamiętać” – powiedział Tsepkało przy okazji wydania książki.

Dziś, 2 marca, dowiedział się o nieoczekiwanej decyzji prezydenta: zwolnić ze stanowiska Walerego Cepkali. Sam Valery Vilyamovich nie daje żadnych komentarzy. Tymczasem białoruscy programiści i biznesmeni z branży IT są zszokowani nieoczekiwaną decyzją, proponujemy czytelnikom Komsomolskiej Prawdy wywiad z szefem białoruskiej „Doliny Krzemowej”, który zrobiliśmy w zeszłym roku. Następnie Hi-Tech Park obchodził dziesięciolecie swojego istnienia. Rozmawialiśmy z Walerym Tsepkało o historii rozwoju HTP, jego obecnej pracy, personelu, planach i perspektywach. Valery Vilyamovich opowiedział nam o tym, jak widzi Park za 5-10 lat.

W tym roku Białoruska Dolina Krzemowa obchodzi swoje dziesięciolecie - tak nazywa się Park Zaawansowanych Technologii, który znajduje się w mińskiej dzielnicy Uruchcza. Teraz HTP zrzesza pod swoimi skrzydłami 159 firm informatycznych, które do końca roku mają zwiększyć roczny wolumen eksportu produktów i usług do miliarda dolarów! Valery Tsepkalo, który był początkiem powstania HTP, opowiedział o tym, jak narodził się park i jak dokładnie można było osiągnąć takie wyniki.

Prace nad stworzeniem HTP rozpoczęły się w 2005 roku, mówi Valery Vilyamovich. - Park został od razu uznany za projekt z dofinansowaniem pozabudżetowym. Dzięki pomocy Prezydenta Białorusi otrzymaliśmy kredyt komercyjny 312 tysięcy dolarów - 17% rocznie. A dwa lata później zwróciliśmy go z zainteresowaniem – wszystko poszło jeszcze lepiej niż się spodziewaliśmy.

Obecnie HTP ma 159 zarejestrowanych rezydentów, a pracuje tu 25 000 informatyków. Każdego roku liczba pracowników wzrasta o trzy tysiące osób. Na dochód administracji parku składają się potrącenia od mieszkańców w wysokości 1% ich całkowitych dochodów.

Pod względem przychodów rośniemy o 30-40% rocznie - to bardzo dobre wyniki - mówi Valery Vilyamovich. - Zwłaszcza biorąc pod uwagę, że globalny wzrost branży IT na świecie wynosi średnio 3-4%. 10 lat temu powstanie parku można by nazwać start-upem. Teraz co roku w naszym parku rodzą się startupy, które robią furorę na całym świecie. Wśród najbardziej uderzających przykładów takich produktów można wymienić grę World of Tanks, komunikator Viber, serwis mapowy MAPS.ME oraz rewelacyjną aplikację MSQRD - tę samą, którą niedawno wykupił założyciel i właściciel Facebooka, Mark Zuckerberg.

Nie jest tajemnicą, że ponad 90% białoruskich produktów oprogramowania i usług IT jest dostarczanych za granicą, głównymi konsumentami są Europa i USA. Białoruskie firmy mają klientów dopasowanych do skali parku: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus i inni.

Udział rynku WNP w eksporcie naszych mieszkańców wynosi obecnie tylko 4,8%, choć dwa lata temu było to 12,6% – mówi Tsepkało. - Spadek można wytłumaczyć dwoma czynnikami. Pierwszy powód ma związek z wewnętrznym Rosyjskie problemy- Przede wszystkim spadek cen energii. Drugim powodem jest przyjęta w Rosji ustawa o tzw. krajowych producentach oprogramowania – mówimy o substytucji importu. Oznacza to, że musimy zmienić orientację z Rynek rosyjski na rynki Europy i Ameryki Północnej. Mimo to wśród klientów naszych mieszkańców wciąż jest wielu dużych Rosyjskie firmy. Na przykład, nasza spółka OOO Sbierbank-Technologies, spółka zależna Sbierbanku Rosji, tworzy własną bankowość produkty oprogramowania. LLC „YandexBel” od pięciu lat uczestniczy w tworzeniu usług Yandex. Omegasoftware tworzy oprogramowanie dla dużych przedsiębiorstwa przemysłowe Rosja. Wśród ich klientów są Uralvagonzawod, Czelabińska Fabryka Traktorów, MZ Arsenal, Lokomotywy Ural, Neftekamsk Automobile Plant i wiele innych. Marka „Galaktika” znana jest również w Rosji. Centralą Galaktika Corporation jest rezydent HTP, UE Top Soft. Jest największym producentem oprogramowania ekonomicznego „pełnego cyklu”.

Jedną z najważniejszych kwestii w budowaniu udanego przedsiębiorstwa są pracownicy. Nic dziwnego, że jest takie powiedzenie – o wszystkim decydują kadry. Zwłaszcza jeśli chodzi o IT. Opowiedz nam o doświadczeniu parku w znalezieniu odpowiednich specjalistów.

Rzeczywiście, budujemy nasz wzrost na interakcji z systemem edukacji. Naszą największą zasługą jest to, że udało nam się przywrócić prestiż edukacji inżynierskiej. Matematyka i fizyka znów zaczynają zyskiwać popularność w scentralizowanych testach - jest wiele warta. W dziedzinie edukacji pracujemy jednocześnie w trzech kierunkach. Po pierwsze, nasze firmy otwierają laboratoria wspólnie z uczelniami. Obecnie powstało już 80 takich struktur. Po drugie, opierając się na izraelskich doświadczeniach, stworzyliśmy w parku centrum edukacyjne. Pracuje z dorosłymi, którzy interesują się informatyką, ale mają inne wykształcenie i chcą zdobyć specjalność informatyczną. W tym ośrodku na lata 2011-2015. przeszkolono ponad 4400 osób. Edukacja jest płatna, ale firmy są gotowe zwrócić koszty edukacji absolwentom, którzy pomyślnie ukończyli kursy. Po trzecie, istnieją liczne kursy oparte na firmach IT, które wyprowadzają odpowiednie osoby z rynku pracy i przekwalifikowują je. W końcu stworzyliśmy w parku inkubator przedsiębiorczości, który pozwala młodym ludziom uczestniczyć w różnych wydarzeniach IT, zdobywać wiedzę, dzielić się doświadczeniem z zakresu IT, a także znaleźć zespół dla startupu.

- Jak widzisz białoruski Hi-Tech Park w przyszłości? Za rok, trzy, dziesięć?

Zamierzamy ulepszyć ekosystem, który zbudowaliśmy tutaj w ciągu dziesięciu lat. Chcemy nadal zachęcać młodych ludzi do wejścia do branży IT, aby rosła i gromadziła masę krytyczną inżynierów programistów. A jeśli mówimy o śnie, to chcemy w zasadzie zrobić z Mińska, a może i z całej republiki, wielkiego parku technologicznego, w którym ludzie będą siedzieć w kawiarniach i dyskutować o tym, jak stworzyć nowy startup. Nie gdzieś za granicą, ale na Białorusi, gdzie niektórzy z ich rodaków zdążyli już rozkręcić małe firmy globalne firmy. Na przykładzie HTP pokazujemy, że można powtórzyć tę drogę sukcesu, umysłem i pracą można wiele osiągnąć!

Valery Tsepkalo zwolniony z dyrekcji instytucja publiczna„Administracja Parku Hi-Tech” – donosi służba prasowa Administracji Prezydenta.

Prezydent Białorusi Aleksander Łukaszenko podpisała w tej sprawie zarządzenie w dniu dzisiejszym, 2 marca.

Jak serwisowi udało się dowiedzieć od kilku pracowników administracji Parku, zaskoczeniem była dla nich informacja o rezygnacji Walerego Cepkali.

„Nowego dyrektora jeszcze nam nie przedstawiono” – powiedział jeden z pracowników administracji HTP, prosząc o zachowanie anonimowości.

Sam Valery Tsepkalo nie odpowiedział na prośbę strony o komentarz.

Na razie nie wiadomo, kto obejmie wolne stanowisko. Nie udało nam się jeszcze uzyskać komentarza służby prasowej Prezydenta Białorusi.

11 lat na czele HTP

Przez ponad 11 lat Valery Tsepkalo pełnił funkcję dyrektora administracji HTP, jednego z inicjatorów, których był.

Wielokrotnie opowiadał w wywiadach, jak będąc ambasadorem Białorusi w Stanach Zjednoczonych na przełomie lat 90. i 2000. odwiedził Dolinę Krzemową, zdając sobie sprawę z konieczności powstrzymania „drenażu mózgów” z Białorusi.

„To było obraźliwe, że aby odnieść sukces, trzeba było wyjechać z Białorusi do Doliny Krzemowej” – powiedział Tsepkalo The Wall Street Journal.

Pamiętając o tym czasie, Valery Tsepkalo, we wstępie do książki „Hi-Tech Park: 10 Years of Development”, że musiał „pracować indywidualnie” z każdym ministrem, wyjaśniając istotę własnych propozycji stworzenia parku IT z preferencyjny system podatkowy dla firm będących rezydentami. Wielu ministrów, zdaniem Tsepkali, nie rozumiało i nie chciało rozumieć, „ktoś po prostu nie wierzył, że coś takiego na Białorusi w zasadzie jest możliwe”.

„Z sercem trzeba przyznać, że praktycznie nikt nie spodziewał się, że branża IT w obecnej formie będzie się rozwijać w naszym kraju” – pisze szef HTP. - Odniosłem wrażenie, że większość uczestników procesu z aparatu państwowego zgodziła się z ideą HTP, opierając się na następującej przesłance: „No dobrze, niech będzie taka zabawka, bo nie wymaga gotówki zastrzyki. Nie przyniesie to nic dobrego, ale też nie zaszkodzi.

Jak zawodowy dyplomata został głównym informatykiem Białorusi

Valery Tsepkało urodził się 22 lutego 1965 roku w Grodnie. Absolwent Grodzieńskiego Liceum Ogólnokształcącego nr 14 z pogłębioną nauką języka angielskiego. Studiował w BNTU (1982-84), służył w armii sowieckiej (1984-86). Przy drugiej próbie wstąpił do Moskiewskiego Państwowego Instytutu Stosunków Międzynarodowych, który ukończył w 1991 roku. Karierę dyplomatyczną rozpoczął w ambasadzie sowieckiej w Finlandii.

W latach 1993-1994 był doradcą przewodniczącego Rady Najwyższej Białorusi ds. polityki zagranicznej.

W wyborach prezydenckich w 1994 roku został jednym z liderów sztabu wyborczego Aleksandra Łukaszenki, a po wyborze został pierwszym wiceministrem spraw zagranicznych Białorusi.

W latach 1997-2002 pracował jako ambasador Białorusi w USA i Meksyku.

Po powrocie do Mińska był asystentem prezydenta Białorusi, a od października 2005 roku dyrektorem administracji utworzonego dekretem prezydenckim Parku Zaawansowanych Technologii.

Dziś wyszło na jaw, że Valery Tsepkalo, dyrektor administracji High-Tech Park, został zwolniony ze stanowiska. Tsepkalo stał u początków powstania HTP, kierował nim od momentu powstania w 2005 roku, wniósł bardzo znaczący wkład w rozwój branży IT na Białorusi.

Na początku 2017 r. w HTP zarejestrowanych było 165 firm będących rezydentami, łączna liczba ich pracowników przekracza 27 tys.W 2016 r. eksport usług HTP wyniósł ponad 820 mln USD Udział eksportu w całkowitej produkcji Parku wynosi ponad 90%.

Jako szef HTP Walerij Cepkało został zapamiętany m.in. za błyskotliwe, odważne wypowiedzi, które dotyczyły nie tylko białoruskiej branży IT. Publikujemy cytaty z wywiadów i przemówień z różnych lat.

Jak narodził się pomysł na HTP

„Wygłosiłem wykład w Dolinie Krzemowej i podeszło do mnie wielu facetów z przestrzeni postsowieckiej… Liczba osób była tak duża, że ​​wtedy przyszedł mi do głowy pomysł, że zaczyna się era internetu. I dlaczego, aby młody mężczyzna lub dziewczyna odniósł sukces, trzeba wyjechać do USA? Dlaczego nie stworzyć prototypu Doliny Krzemowej tutaj, w Republice Białorusi, aby ludzie mogli się realizować bez wyjeżdżania z kraju, a jeśli tak, to kupując bilet w więcej niż jednym kierunku?

Oczywiście, kiedy ogłosiłem propozycję rządowi, uznali mnie za trochę marzyciela: „Czy w ogóle rozumiesz, gdzie jesteś? Jak zamierzasz w ogóle stworzyć tutaj Dolinę Krzemową? Ale już wtedy byłem przekonany, że Białorusini mogą odnieść taki sam sukces, jak Brytyjczycy, Niemcy, Amerykanie, Japończycy, Francuzi i inne narody odnoszące sukcesy na Ziemi. Że w żaden sposób nie jesteśmy gorsi i wystarczy stworzyć odpowiedni ekosystem, odpowiednie zachęty, właściwy system motywacyjny, a odniesiemy sukces. I nam się udało.”

O poziomie białoruskich informatyków

„Nie będę ukrywał: na początku rolę odgrywała taniość naszych programistów. Byliśmy tańsi w porównaniu z programistami niemieckimi czy amerykańskimi. Mówiliśmy, że możemy to zrobić jakościowo i tanio. Teraz nie wypowiadamy słowa „tanie”. Nasi programiści kosztują tyle samo, co w Moskwie, Berlinie, a niektórzy programiści są drożsi niż w USA.

Mamy teraz wiele amerykańskich firm, a tak przy okazji, tylko w 2016 roku eksport do Stanów Zjednoczonych przekroczył 400 milionów dolarów.Kiedy pracowałem w Stanach Zjednoczonych, nie wyobrażałem sobie, że kiedykolwiek będziemy mieli co najmniej kilka milion dolarów USA. Mieliśmy tam zero absolutne.

A teraz HTP daje dwie trzecie - pomyśl o tym! — dwie trzecie całego krajowego białoruskiego eksportu do Stanów Zjednoczonych. Jedna trzecia przypada na wszystkie inne branże: przemysł drzewny, tekstylny, petrochemiczny ... ”

„Jeden głośny projekt rocznie jest więcej niż wystarczający dla Republiki Białoruś. Czasami słyszę: były Tanks, Viber, MAPS.ME, udane IPO EPAM, teraz MSQRD - ale co jeszcze? Czy to nie wystarczy?

Jakie masz skojarzenia z produktami IT wyprodukowanymi w Wielkiej Brytanii, Francji, Włoszech, Hiszpanii lub sąsiedniej Polsce, Litwie czy Łotwie? Jeśli się nad tym zastanowić, okazuje się, że nawet w wielu kraje rozwinięte czasami nie ma głośnych projektów, o których wiedziałby każdy na świecie. W Europie, inaczej niż w USA, jest bardzo niewiele produktów o wartości własnej. Dlatego na tym tle Białoruś wygląda bardzo godnie”.

O ekosystemie rozwoju IT na Białorusi

"Bardzo warunek konieczny dla rozwoju sektora IT w naszym kraju będzie stworzenie odpowiedniego ekosystemu, odpowiedniego środowiska. A w tym środowisku powstaną firmy, które są dla nas i nie tylko dla nas prawdziwymi gwiazdami. A jeśli właściwie stworzymy, wesprzemy i rozwiniemy to środowisko, to takie firmy pojawią się same.

Nie da się stworzyć Microsoft, Apple czy Google żadnymi wysiłkami – państwowymi lub w inny sposób. Musi być inicjatywa jakichś facetów z dołu, którzy żyją tym pomysłem. I które ucieleśniałyby te idee w postaci takich korporacji, które dziś są gospodarkami wielkich krajów, takich jak np. Ukraina. Dlatego naprawdę bardzo, bardzo ważne było dla nas stworzenie odpowiedniego środowiska, właściwego ekosystemu – klastra, o którym już wspomniałem.”

„Kiedy ludzie mówią o Dolinie Krzemowej, wiele osób myśli o funduszach venture capital lub kancelarie prawne, które pomogą Ci dostać się do tych funduszy venture capital, zabezpieczyć prawa własności intelektualnej i tak dalej. Siłą Doliny Krzemowej jest jednak masa krytyczna inżynierów ds. rozwoju, którzy pracują dla różnych firm. A trzeba stworzyć ekosystem, w którym osoba z pomysłem znajdzie osobę, która może ten pomysł zrealizować. A stworzenie tego ekosystemu jest możliwe dzięki firmom usługowym.

Outsourcing nie jest brzydkim słowem. I dobrze by było, gdyby państwo wszędzie korzystało z outsourcingu. Firmy usługowe mogą mieć niższe zwroty, ale z drugiej strony nie ma ryzyka.

A to ogromny plus dla Białorusi. Jeśli produkt ulegnie awarii za 5 lub 10 lat, muszą istnieć firmy, które mogą zgromadzić siłę roboczą. Siłą naszego sektora IT jest fakt, że mamy zarówno firmy usługowe, jak i produktowe.”

O zabytkach dla kraju i przedsiębiorców

„Mówimy, że jesteśmy za rozwojem, za wzrostem dobrobytu ludzi. Ale pytanie brzmi, że dla pomyślnego rozwoju należy sformułować mniej lub bardziej zrozumiały, jasny cel.

Ważne jest, aby wszyscy organy rządowe, system edukacji rozumiał, w którym kierunku iść. Wydaje mi się, że dzisiaj nie mamy takiego celu.

W tym samym Singapurze Lee Kuan Yew powiedział: chłopaki, stworzymy międzynarodowe centrum finansowe. Wszyscy to rozumieli, odpowiednio, dostosowane do tego przepisy. System edukacji zaczął produkować specjalistów w dziedzinie finansów mówiących po angielsku. Urzędnicy państwowi zaczęli go promować. Dyplomaci zaczęli angażować odpowiednie osoby.

Mając konkretny, jasny i zrozumiały cel, każdy zaczyna biec w tym jasnym i zrozumiałym kierunku.

Na wzór państwa efektywnego

„Najskuteczniejsze, z mojego punktu widzenia, państwo jest tam, gdzie struktury biznesowe i rządowe w ogóle nie stykają się bezpośrednio. Wtedy znika czynnik osobisty, sympatie i antypatie ludzi. Oznacza to, że proces biznesowy pozbywa się szeregu zagrożeń o charakterze subiektywnym. I oczywiście motywy korupcji są prawie sprowadzone do zera.

Przykład. W Singapurze, jeśli w określonym czasie nie otrzymasz uzasadnionej odpowiedzi na wniosek o, powiedzmy, licencję, automatycznie uznaje się, że została Ci ona wydana. Oznacza to, że wada urzędnika jest interpretowana na korzyść wnioskodawcy. W rezultacie nie ma biurokracji. Do tego powinieneś dążyć. Jak widać, społeczeństwo tylko wygrywa”.

O artykule dotyczącym nielegalnej działalności gospodarczej

„W 1976 roku Steve Jobs i Steve Wozniak zmontowali swój pierwszy komputer w garażu i sprzedali nieistniejącą partię do pobliskiego sklepu. Wtedy znajomi zarejestrowali Apple, które dziś kosztuje dwa razy więcej niż cała gospodarka Ukrainy.

Po zarejestrowaniu firmy obaj Steve'owie skupili się na produkcji i promocji. Nie musieli personel, wewnętrzne przepisy pracy, instrukcje dotyczące bezpieczeństwo przeciwpożarowe ze spisem odpowiedzialnych, księgą rozliczeniową z kontroli, fakturami – formularzami ścisłej sprawozdawczości i księgą rachunkową m.in., akta osobowe pracowników, biuro do wynajęcia, a nawet obowiązkowe legalny adres(byli w garażu).

Nie mieli nawet prenumeraty „Biuletynu Podatkowego” i wielu innych rzeczy, bez których „prawidłowa” organizacja ich biznesu jest niemożliwa. Chłopaki po prostu wymyślili, zrobili komputery i je sprzedali.

Należy rozumieć, że w naszym kraju Steve Jobs i Steve Wozniak najprawdopodobniej zostaliby pociągnięci do odpowiedzialności za „nielegalne działania biznesowe związane z uzyskiwaniem dochodów na dużą skalę, popełnione przez grupę osób” na podstawie art. 233 Kodeksu karnego . A w Stanach sami zarabiali pieniądze i posuwali świat high-tech do przodu ”.

„Moim zdaniem odpowiedzialność za nielegalną działalność gospodarczą (z wyjątkiem medycznej, związanej z życiem ludzi oraz finansowej, związanej z produkcją podrabianych pieniędzy, budową różnego rodzaju piramidy finansowe itp.). Rzeczywiście, w naszym ustawodawstwie istnieje już odpowiedzialność administracyjna za działania bez rejestracji.

Myślę, że ten artykuł Kodeksu Karnego pozostał reliktem sowieckiej gospodarki, kiedy mogły istnieć tylko przedsiębiorstwa państwowe. A jeśli ktoś zdecydował się na, powiedzmy, szycie drelichowych garniturów (nazywano ich „pracownikami cechowymi”), to jego działalność była kwalifikowana jako nielegalna, był aresztowany i musiał odsiedzieć długoletnią karę więzienia.

Ale czas jest inny. Nie można sobie wyobrazić bez prywatnego biznesu nowoczesna gospodarka. A bez prawa ludzi do zrobienia czegoś (stąd - przedsiębiorczości), odważenia się, spróbowania, rozwój jest niemożliwy.

O płaceniu podatków

„Kwestie z podatkami należy rozwiązywać spokojnie, poprzez negocjacje między władzami a podmiotami gospodarczymi, tak jak ma to miejsce w Stanach Zjednoczonych, Europie i rozwiniętych krajach Azji. Potrzebujemy cywilizowanego podejścia w rozwiązywaniu problemy ekonomiczne relacje między państwem a obywatelami. Jeśli chodzi o podmioty gospodarcze, podejście mające zastosowanie do morderców, terrorystów, rabusiów, handlarzy narkotyków i innych elementów aspołecznych nie jest już widoczne. W końcu ludzie przedsiębiorczy nie tylko nie stanowią zagrożenia dla społeczeństwa, ale wręcz przeciwnie, tworzą miejsca pracy i przyczyniają się do wzrostu gospodarczego.

W krajach rozwiniętych tryb rozpatrywania spraw związanych z zapłatą podatków określają stosunki cywilnoprawne. Aspekt karny przypada na najbardziej skrajny przypadek, kiedy możliwości rozwiązania sprawy w ramach stosunków cywilnoprawnych zostały całkowicie wyczerpane.

Musisz zrozumieć, że firmy takie jak IBA sprowadzają walutę do kraju. Możemy ukarać firmę, która importuje 40 milionów dolarów rocznie i obwiniać ją o import kolejnego miliona dolarów. Ale to jest logika wywrócona na lewą stronę. W końcu firma nie mogłaby w ogóle nic wnieść do kraju, gdyby zdecydowała się rozwijać swój biznes nie na Białorusi, ale powiedzmy w Polsce lub na Litwie, która śpi i widzi, aby ściągnąć białoruskie firmy IT do Wilna, gdzie technopark.

O systemie edukacji

„System edukacji musi dostosować się do potrzeb rynku. Nie ma potrzeby rozkazów rządowych, bo nikt nie wie, co będzie za 5 lat. Konieczne jest podniesienie prestiżu nauczycieli. Musimy też podejmować inicjatywy wspierające edukację w zakresie nauk przyrodniczych i technologii”.

O konkurencji na globalnym rynku

„Nie ma biznesu bez strat. Reżyser przedsiębiorstwo państwowe nie ma miejsca na błędy. Jeśli ma trzy udane nowe projekty, a czwarty nie poszedł, to lider może zostać poważnie ukarany „za błędne obliczenia w działalność gospodarcza”. Dlatego większość naszych dyrektorów nie podejmuje ryzyka, nie stawia na innowacje, bo z założenia niosą za sobą ryzyko, nie próbują wprowadzać czegoś nowego.

Nie ma czegoś takiego na świecie. Tam lider jest oceniany według ogólnych wskaźników. działalność gospodarcza. Awaria nie podlega karze. Dlatego, ku naszemu najgłębszemu żalowi, nasze przedsiębiorstwa będą nadal przegrywać w konkurencji.”

O tym, co czyni obywatela z osoby

„Mam marzenie: chciałbym widzieć każdego Białorusina jako gospodarza. Właściciel ziemi, właściciel fabryk, fabryk... Chciałbym, żeby każdy z naszych obywateli nabył majątek we własnym kraju.

Własność zbliża człowieka do Boga. Albowiem Bóg jest Panem, Panem, właścicielem bytu. A człowiek, aby zbliżyć się, stać się podobnym do Boga, konieczne jest również zostanie mistrzem, właścicielem, mistrzem. Wraz z majątkiem człowiek nabywa podstawy godności osobistej. Człowiek jest dumny ze swojej własności. Jest też dumny ze swojego kraju – miejsca, w którym jest właścicielem. Nie zamieniłby takiej ojczyzny na nic i nikogo by nie obraził!

Moim zdaniem prywatyzacja powinna mieć dwa główne cele:

1. Przyznanie każdemu Białorusinowi godnego udziału w bogactwie narodowym kraju.

2. Pozyskiwanie inwestycji w modernizację przedsiębiorstw i pozyskiwanie środków do budżetu państwa.

Białorusini mogą stać się narodem właścicieli. Aby to zrobić, muszą być wyposażeni w ziemię i środki produkcji. Obdarować się majątkiem, który ściśle połączy nasz naród z ich etniczną ojczyzną. Ta własność, która czyni naród z ludu, etnos, a obywatela z osoby.

W trakcie przygotowywania materiału fragmenty wywiadów na portalach TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, cytaty z przemówienia Valerego Tsepkalo na projekcie

Nowe miejsce pracy otwiera przed wieloma wielkimi perspektywami. Ale na początku pracownik boi się, że nie spełni oczekiwań, nie ma pewności siebie i że zrobi coś złego. I próbując szybko się przyzwyczaić Nowa praca często popełniane są obraźliwe błędy, które pogarszają sytuację.

Jak skrócić okres adaptacji do nowego miejsca pracy?

Psychologowie dzielą adaptację na 3 etapy:

1. Wciągający. Następuje proces zapoznania się z regulaminem firmy.
2. Wyrażanie siebie. Z pomocą ich profesjonalny cechy, które zajmujesz określone miejsce w zespole.
3. Integracja. Już stajesz się pełnoprawnym członkiem zespołu. Twoje doświadczenie i profesjonalizm ceniony przez kolegów.

W praktyce jest inaczej. Są tu tylko dwa aspekty: umiejętność oddziaływać z przewodnikiem i Każdy chce być doceniany w pracy.

Poradziłeś sobie z trudnym zadaniem władz w nowym miejscu? Jeśli tak , będziesz mógł łatwo i szybko się dostosować .

Musisz tylko zapoznać się z następujące wskazówki, a na pewno będziesz wiedział, jak zachować się w nowym zespole:

1. Żadnego pochlebstwa. W ciągu pierwszych kilku dni nowy pracownik będzie pod ścisłą kontrolą. Nawet jeśli podobały Ci się nowe buty koleżanki, nie powinieneś od razu mówić wszystkim o jej dobrym guście. Lepiej ją lepiej poznaj.
2. zbędny pewność siebie może tylko zepsuć relacje w zespole.
3. Naucz się kontrolować swoje nawyki. Jeśli lubisz głośno myśleć, stale otwierać okno, aby przewietrzyć pomieszczenie, lub często rozmawiać przez telefon, powinieneś najpierw dowiedzieć się, czy nie przeszkadza to siedzącym obok Ciebie.
4. Nie powinieneś porównywać swojego starego miejsca pracy z nowym przy wszystkich.
5. wstrzymać się od