Investitionsmanagement. Investitionsmanagement in einem Unternehmen ist eine ganze Wissenschaft Investitionsmanagement

Die Spezialisierung des MBA-Programms des HSE Banking Institute „Investment Management“ richtet sich an Berufstätige, die sowohl für das Unternehmen als auch für persönliche Zwecke führend im Finanzmanagement werden wollen. Die Inhalte der Spezialisierung berücksichtigen die relevantesten Neuerungen Finanzmarkt, was durch den Abschluss im Jahr 2009 (die erste Partnerschaft in Osteuropa) bestätigt wurde.

WAS DIE SPEZIALISIERUNG BIETET

- Der Inhalt der Spezialisierung basiert auf dem CFA Candidate Body of Knowledge, der unter Berücksichtigung der jährlichen Umfrage der weltweit führenden Arbeitgeber erstellt wurde
— Lehrer-Praktiker mit Zertifikaten mit Erfahrung in leitenden Positionen in russischen und ausländischen Unternehmen
— Anwendung der Methodik der Harvard Business School, basierend auf Gruppenarbeit mit realen Geschäftsfällen
- Zugang zum Eikon-Terminal von Thomson Reuters und
- Rabatte von bis zu 75 % auf alle drei Stufen der CFA-Prüfung
– Training im Stadtzentrum (m. Puschkinskaja / Twerskaja)

WAS DU LERNEN WIRST

— Entwicklung optimaler Strategien für die Verwaltung der Finanzen des Unternehmens
— Entwicklung und Analyse von Investitionsprojekten
— Managen Sie die Risiken des Unternehmens, des Projekts
- Führen Sie ein Team und schaffen Sie Wettbewerbsvorteile
— Managemententscheidungen anhand von Datenanalysen treffen

• Klassenmodus Unterricht 3 Mal pro Woche: 2 Mal pro Woche wochentags von 18.30 bis 21.40 Uhr, Samstag von 10.00 bis 17.20 Uhr
• Ausgestelltes Dokument Diplom von berufliche Umschulung
• Unterrichtssprache Russisch
• Implementierende Einheit
• Richtung der Ausbildung ,
• Veranstaltungsort Moskau, Maly Gnezdnikovsky pereulok, 4, Büro 401 (Durchgang zur U-Bahn-Station Puschkinskaja, Twerskaja)

Zulassung

Zielgruppe

Finanzanalysten, Manager Investitionsprojekte, Führungskräfte realer Sektor und Finanzinstitute im Zusammenhang mit der Umsetzung und Entwicklung von Projekten.

Unterlagen für die Zulassung

Original und Kopie des Reisepasses oder eines gleichwertigen Dokuments

Original und Kopie des Bildungs- und Qualifikationsnachweises bzw. der Studienbescheinigung für Personen, die eine Hochschulausbildung absolvieren

Original und Kopie des Dokuments über die Änderung des Nachnamens, Vornamens, Vatersnamens (falls erforderlich)

1 Foto im Format 3x4
Am Arbeitsplatz beglaubigte Kopie Arbeitsmappe(Berufserfahrung muss mindestens 2 Jahre betragen)

Um sich für das MBA-Programm einzuschreiben, müssen Sie einen Aufnahmetest bestehen.

Aufnahmebedingungen

Lehrer

Absolventen

„In der aktuellen Wirtschaftslage ist es besonders akut, viele Geschäftsprozesse zu verstehen Banken, weshalb ich auf das Programm der kaufmännischen Zusatzausbildung gekommen bin.

Warum habe ich mich für HSE entschieden?

• Qualitativ ausgewählte, aktuell relevante Disziplinen;
• Hochqualifiziertes Lehrpersonal;
• Beratung durch viele Kollegen, die an verschiedenen Programmen an der HSE studiert haben;
• Bequemer Zeitplan für die Teilnahme am Unterricht (2 Arbeitstage + 1 freier Tag).

Das Programm bietet den Studierenden die Möglichkeit, viele Probleme aus praktischer Sicht zu verstehen und zu verstehen, wie alles in großen Organisationen abläuft. Aber Sie sollten bereits ein Grundverständnis für viele Aspekte des Bankwesens haben und Investitionstätigkeit, sonst wird es schwierig, an Diskussionen und Fällen teilzunehmen.

Für diejenigen, die die Disziplin vertiefen möchten, ist es notwendig, die gesamte von den Lehrern empfohlene Literatur zu lesen.

Ich halte es auch für ein großes Plus, Kollegen aus anderen Organisationen kennenzulernen (zum größten Teil sind dies Bankangestellte). Dies hilft, Probleme in der aktuellen Arbeitstätigkeit zu lösen.

Das Ergebnis - das Programm hat meine Erwartungen voll erfüllt, in Zukunft möchte ich mein Studium fortsetzen, aber bereits im Rahmen des DBA-Programms.

Achmadejew Artur Robertowitsch
Leitender Spezialist der Abteilung für die Verwaltung der Vermögens- und Verbindlichkeitsstruktur der OJSC "Bank Uralsib"

Ich möchte sofort interessante Kurse von Disziplinen erwähnen, die nicht nur Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln, sondern auch helfen, einen kritischen Umgang mit verschiedenen Geschäftsmodellen zu bilden, nach neuen Bedeutungen zu suchen, „nicht wie alle anderen“ zu bewerten.

Ihre Denkweise ändert sich schnell genug - Sie beginnen die Welt zu sehen Wirtschaftssystem, um die darin ablaufenden Prozesse zu verstehen, entsteht ein klares Verständnis der Strategie und Taktik der Unternehmensentwicklung. Und als Ergebnis lernen Sie, diese Prozesse, Risiken, Menschen und das Unternehmen als Ganzes zu managen. All dies wird natürlich dank der „Star“-Lehrkräfte möglich, von denen viele in der Finanzwelt weithin bekannt sind.

Als Fachliteratur wird eine qualitative Auswahl moderner Veröffentlichungen unter Berücksichtigung der Erfahrungen westlicher Business Schools in Bezug auf die russische Praxis gegeben. Generell orientiert sich der Lernprozess am Vorbild westlicher Wirtschaftspädagogikprogramme. Viel Aufmerksamkeit wird Fällen, Aufgaben, einer detaillierten Analyse bestehender und durchgeführter Projekte und der Entwicklung von Managementfähigkeiten geschenkt, was das Training im Rahmen des Programms sehr effektiv macht und es Ihnen ermöglicht, bisherige Kenntnisse und Erfahrungen zu systematisieren und Managementprozesse zu überdenken.

Das Programm hat sich für mich sehr verändert. Die wichtigste Schlussfolgerung, zu der ich am Ende des Programms kam, war die Verwirklichung meines Potenzials und meiner Wachstumsreserven.

Abschließend möchte ich Vasily Mikhailovich Solodkov und den Mitarbeitern des Bankeninstituts für Treffen und die Gelegenheit zum Austausch mit Menschen aus der Wirtschaft danken, die ihren Horizont erweitern und dazu beitragen, laufende Ereignisse manchmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten das unerwartetste.

Abovyan Karine Ashotovna
Key Account Manager bei der Bank Intesa CJSC

„2012 habe ich das MBA-Programm am Banking Institute der National Research University Higher School of Economics mit einem Abschluss in Investment Management abgeschlossen. Auswahl Bildungseinrichtung durchgeführt auf der Grundlage von Bewertungen im Internet, Empfehlungen von Bekannten und Kollegen, die zuvor in MBA-Programmen ausgebildet wurden. Die Lehrkräfte des Programms von Beginn der Ausbildung an halten nicht nur Vorträge, sondern regen zum Nachdenken an, stellen Fragen, geben die Möglichkeit, das erworbene Wissen in der Praxis selbstständig zu erproben. Die überwiegende Mehrheit der Lehrer sind Praktiker, was ihre theoretische Ausbildung auf hohem Niveau nicht negiert. Vorträge sind interessant, lebendig, im Modus des Dialogs mit dem Publikum; Übrigens empfindet man großen Respekt vor den Zuhörern.

Ich empfehle zukünftigen Studenten, kein einziges Paar von Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Akademiemitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften Entov R.M. ("Geld und wirtschaftliche Entscheidungen“), Tregubova V.A. ("Fusionen und Übernahmen"), Popova D.V. („Corporate Financial Management“), Kharakoz Yu.K. ("Finanzbuchhaltung"), Solodkova V.M. ("International Devisenmärkte“), Moshkova M.E. („Unternehmensbewertung“).

Während meines Studiums erwarb ich Kenntnisse über die Geschichte von der Entstehung des Geldes bis zu modernen Werkzeugen. Geldpolitik Länder, Währungsregulierung, laufende makroökonomische Prozesse, der Wert der Währungen im Verhältnis zueinander, die Abhängigkeit der im Land stattfindenden Prozesse vom Umfang der Export-Import-Operationen, was den Wert des Unternehmens bestimmt, was sind Cashflows und wie man sie berechnet, korrekte Finanzbuchhaltung.

Jeder Lehrer wird von den Schülern anhand mehrerer Indikatoren bewertet. Vor Beginn des Unterrichts geben die Lehrer eine umfangreiche Liste empfohlener Literatur und Links zu spezialisierten Websites, die es ermöglichen, sich auf Wunsch gut auf Prüfungen vorzubereiten und ein echter Profi in Sachen Investition zu werden Verwaltung in der Zukunft.

WLAN ist in den Unterrichtsräumen verfügbar, sodass Sie auf Seiten mit den aktuellsten Informationen vor Ort zugreifen können. Mein besonderer Dank gilt der Kuratorin unserer Gruppe - Natalya Alekseevna Frantseva. Alle notwendigen Informationen wurden rechtzeitig bereitgestellt, zusätzliche analytische Informationen, die während der Vorlesungen zugesagt wurden, wurden von den Dozenten vollständig übermittelt, die Wünsche der Zuhörer zu den Themen der Vorlesungen wurden vollständig berücksichtigt, die Kontaktdaten waren immer erreichbar der Lehrer.

Im Prinzip hat mir mein Studium sehr gut gefallen, ich habe meinen Horizont erweitert, angefangen zu verstehen, was passiert Finanzprozesse, leider arbeite ich noch nicht im Bereich Investitionen, aber ich plane, mich in Zukunft damit zu beschäftigen. Wer sich fundierte Kenntnisse im Investment Management aneignen möchte, dem empfehle ich das Banking Institute of the Higher School of Economics!"

Shestakov Andrej Alekseevich
Generaldirektor von TorgInvest LLC

Partner

Der wichtigste ausländische Partner des Banking Institute ist das CFA Institute (USA) - eine internationale Organisation, die einen der maßgeblichsten Titel im Bereich Finanzen und Investitionen vergibt - Chartered Financial Analyst. 2009 erhielt die Higher School of Economics als erste Hochschule in Osteuropa den Partnerstatus des CFA Institute, das das MBA Investment Management Programm des Banking Institute als Partnerprogramm anerkennt. 2012 erhielt der am Banking Institute implementierte Masterstudiengang „Financial Analyst“ den Status eines Partnerprogramms des CFA Institute. Dies ist ein einzigartiger Fall für die Programme unseres Bildungsbereichs und eine sehr bedeutende Leistung, da nur ein Programm, dessen Curriculum zu mehr als 75% mit dem „Syllabus“ des CFA Institute-Programms übereinstimmt, als Partnerprogramm des CFA anerkannt werden kann Institut. Dies belegt, dass Aufbau und Inhalt der Studiengänge des MBA-Studiengangs „Investment Management“ und des Masterstudiengangs „ Finanzanalyst» Erfüllen Sie die höchsten globalen Standards in der Finanzbildung.

Einer der Hauptvorteile der Partnerschaft ist Bereitstellung von 70 % Rabatt auf die Anmeldegebühr für die C-Prüfung für Studenten, die in Partnerprogrammen des CFA Institute eingeschrieben sind FA (alle drei Ebenen).

Außerdem nimmt das HSE-Studententeam jährlich an Wettbewerben in teil Finanzanalyse CFA-Institut Research Challenge – „Investment-Olympiade“ für Studenten der Finanz- und Wirtschaftsfakultäten weltweit. An dem Wettbewerb nehmen die weltweit führenden Universitäten teil, die Bachelor- und Masterprogramme in Finanzen und Wirtschaft durchführen.

Der Zweck des Wettbewerbs: Erstellung einer Studie, die die Aktivitäten des ausgewählten Unternehmens analysiert und seinen Wert bewertet. Das Team, das die Russland-Tour gewinnt, erhält die Möglichkeit, an der regionalen Europameisterschaft und letztendlich am Finale der CFA Institute Research Challenge-Meisterschaft teilzunehmen.

Die CFA Association (Russland) wurde am 22. Oktober 2004 gemäß den Regeln des CFA Institute registriert. Seitdem hat die CFA Association (Russland) einen langen Weg zurückgelegt und nimmt zu Recht eine der führenden Positionen unter den Berufsverbänden in Russland ein. In dieser Zeit ist die Zahl der Mitglieder der CFA Association (Russland) von 24 auf 503 Personen gewachsen, von denen 96,8 % Inhaber eines CFA-Zertifikats sind. Die CFA Association (Russland) wurde wiederholt vom CFA Institute als aktivster nationaler Verband der Welt (mit bis zu 1000 Mitgliedern) ausgezeichnet.

Das HSE Banking Institute ist offizieller Partner der CFA Association (Russland). Der Status als Partner der CFA Association (Russland) bietet uns vielfältige Möglichkeiten, unsere Studierenden in die Aktivitäten des Verbands einzubinden und eröffnet uns eine einzigartige Gelegenheit, uns zu beweisen und Finanzmarktprofis kennenzulernen.

Darüber hinaus beteiligen sich Mitglieder der CFA Association (Russland) aktiv am Bildungsprozess des Bankinstituts – mehr als 20 CFA-Charterholder sind eingeladene Lehrer unserer Programme.

Die Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Inholland (Inholland University of Applied Sciences) begann 1995, als diese Hochschule den Namen Amsterdam Academy of Finance and Banking trug. Heute ist sie mit über 40.000 Studenten die größte Universität der Niederlande. Das erste gemeinsame Projekt ist der Kurs „Banking Management“, der mit Unterstützung der NFPK und der Weltbank entwickelt wurde. Mehr als 1.000 Mitarbeiter der Bank of Russia, der Vnesheconombank, der Sberbank der Russischen Föderation und Geschäftsbanken wurden im Rahmen dieses Programms geschult. Die bei der Vorbereitung und Durchführung eines Bankbetriebslehrgangs gesammelten Erfahrungen ermöglichten es, am Banking Institute ein zweites Hochschulprogramm in der Fachrichtung "Finanzen und Kredit" (Spezialisierung "Banking") und ein MBA-Programm "Finance and Banking" zu schaffen. die im Oktober 2002 am Banking Institute eröffnet wurden. Derzeit arbeiten die Inholland University und das Banking Institute weiterhin aktiv im Bereich gemeinsamer Forschungsprojekte und Lehreraustausche zusammen.

Jedes Jahr nehmen HSE-Studenten am internationalen Studentenprogramm „Sustainability in Banking and Finance“ teil. Dieses internationale Projekt wird von der Inholland University of Applied Sciences, Niederlande, unter Beteiligung von Studententeams von Universitäten durchgeführt:

CEU Universität San Pablo Madrid (Spanien)
- Centria University of Applied Sciences (Finnland)
- University College Gent (Belgien)
- Wirtschaftshochschule (RF)

Die Fachhochschule des BFI Wien ist Partner des Banking Institute bei Austauschprogrammen für Studierende von Masterstudiengängen. Auf Grundlage des Studierendenaustauschabkommens kann das Bankinstitut pro Studienjahr bis zu zwei Studierende an die FH Wien entsenden, die beliebig immatrikuliert werden können Trainingskurs Vorausgesetzt, der Schüler verfügt über die entsprechenden Fähigkeiten.

Die FH Wien veranstaltet jährlich eine International Master Course Week zum Thema „Educating for Global Competence“, zu der Studierende des Masterstudiengangs „Financial Analyst“ eingeladen werden. Im Rahmen eines einwöchigen Studiums an der FH Wien können Studierende eine der Vertiefungsrichtungen wählen:

Management internationaler Projekte;

Schwellenländer und Krisen.

Am Programm beteiligte Hochschulen:

Universität für National- und Weltwirtschaft (Bulgarien)
- Université Catholique de Lyon/ESDES School of Management (Frankreich)
- Europäische Fachhochschule Brühl (EUFH Brühl) (Deutschland)
- Wirtschaftsuniversität Katowice (Polen)
- Höhere Wirtschaftshochschule der Nationalen Forschungsuniversität (RF)
- Southern Federal University Rostov-on-Don (Russische Föderation)
- Nationale Wirtschaftsuniversität Kiew (Ukraine)

Die Wirtschaftsuniversität Breslau (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu) wurde 1947 gegründet und hat den Status staatliche Universität. Sie ist unter Bewerbern die beliebteste Wirtschaftsuniversität in Polen. Seit mehr als 65 Jahren werden hier erfolgreich angehende Fachkräfte in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft und der staatlichen Verwaltung ausgebildet. Die Universität hat 15.000 Studenten. Die Qualität der Ausbildung der Bildungseinrichtung wird durch die Tatsache belegt, dass sie die einzige Wirtschaftsuniversität und eine von acht Universitäten in Polen ist, an der alle Fakultäten die wissenschaftliche Kategorie I gemäß dem polnischen Ministerium für Wissenschaft und Bildung erhalten haben.

Die Partnerschaft zwischen dem Institut für Bankwesen und der Wirtschaftsuniversität Breslau zielt darauf ab, die akademische und kulturelle Interaktion der Studierenden zu stärken. Die Partnerschaft sieht den Austausch von Studenten während eines akademischen Jahres für die Dauer von 1 Semester zwischen denjenigen vor, die Bachelor- und Masterprogramme in Wirtschaftswissenschaften, Finanzen und Management studieren.

Auch Investitionen sind ein Budget, eines von vielen in einem Unternehmen. Ein Merkmal dieses Budgets ist, dass es sich auszahlen muss, im Gegensatz zu anderen Budgets, die für die Sicherstellung der laufenden Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens ausgegeben werden. An die Verwaltung dieses Budgets werden daher besondere Anforderungen gestellt - es ist notwendig, die langfristigen Parameter zu berücksichtigen und die Amortisation bereitzustellen.

Die Implementierung des Investmentmanagements zusammen mit INTALEV-Experten ermöglicht es, solche Effekte zu erzielen wie:

• Erstellung von Berichten über geplante und laufende Investitionsprojekte für externe Investoren und ausländische Partner in kurzer Zeit mit hoher Genauigkeit und mit minimalen Arbeitskosten.
• Steuerung des Investitionsprogramms und Projektanalyse.
• Einsparung von Ressourcen bei Projekten aufgrund ihrer Systemsteuerung.
• Verbessern Sie die Beziehungen zu Lieferanten und Auftragnehmern durch rechtzeitige und genaue Zahlungen über einen projektbasierten Zahlungskalender.
• Erreichen von Amortisations- und Effizienzindikatoren von Projekten durch genaue Geschäftsplanung, laufende Analyse und Kontrolle der Investitionsumsetzung.
• Steigerung der Gesamtrentabilität der Projektumsetzung.

Volle Kontrolle über Investitionsausgaben (CAPEX) und Kapitalrendite (ROI)

Sehen Sie, wie INTALEV-Experten wichtige Investment-Management-Aufgaben lösen. Zur Automatisierung wird das Flaggschiffprodukt „INTALEV: Corporate Management“ eingesetzt.

• Finanzmodellierung
• Überwachung der Vertragsdurchführung
• Integration in Projektaktivitäten

Finanzmodellierung

Große Projekte passen fast nie in "Termine" und Budgets. Laut Professor Bent Flewberg, der Megaprojekte untersucht, wird das ursprüngliche Budget im Durchschnitt um 30 % überschritten. Flyberg hat eine Formel entwickelt, warum dies passiert. Damit ein Projekt genehmigt werden kann, sind vier Hauptkomponenten erforderlich:

• Unterschätzung der Kosten
• Neufestsetzung des Einkommens
• Unterschätzung der Umweltbelastung,
• Neubeurteilung der zukünftigen Wirkung.

Um dies zu verhindern, bietet INTALEV: Corporate Management flexible Möglichkeiten zur Modellierung zukünftiger Projekte und Faktoranalysen.

Die wichtigsten Bewertungsmethoden sind automatisiert

Heute ist die DCF-Methode (Discounted Cash Flow) die Hauptmethode zur Bewertung von Investitionsprojekten in der Rohstoffindustrie. Cashflow), wobei als Maß für den Wert des Investitionsvorschlags der NPV (Net Present Value - Nettogegenwartswert) verwendet wird. Neben dem NPV berechnet das Softwareprodukt „INTALEV: Corporate Management“ auch die interne Rendite (IRR – Internal Rate of Return), die Amortisationszeit (PP – Payback Period) des Projekts, die Einnahmen aus dem Projekt und andere Kennzahlen . Alle diese Parameter werden zur Auswertung verwendet Investitionsattraktivität Projekte.

Es ist wichtig, dass die angenommenen Pläne automatisch hineinfallen einzelnes System Management Accounting und Budgetierung und Manager erhalten sofort konsolidierte Budgets. Im Falle von Anpassungen von Schätzungen oder Ressourcenplänen sollten sich diese Änderungen sofort in den Budgets widerspiegeln.

Es kommt häufig vor, dass ein Unternehmen verschiedene technische Lösungen für die Beschaffung von Kapital wählen kann. In diesem Fall müssen Sie Investitionsausgaben, Fremdkapitalkosten für deren Anschaffung und spätere Betriebskosten vergleichen und die beste Option auswählen. "INTALEV: Corporate Management" ermöglicht Ihnen die Einrichtung von Vorlagen für die automatisierte Entscheidungsfindung.

Für alle am Beteiligungsmanagementprozess Beteiligten werden Kennzahlen für Einzelprojekte und ein Projektportfolio entwickelt.

Überwachung der Vertragsdurchführung

Wenn das Budget und jährlich umfassendes Programm Einkauf (ACPP) ist es für Projektmanager und Auftragnehmer wichtig, die laufenden Aufgaben, die den Projektplan bilden, abzuschließen und zu verfolgen. Zur Umsetzung des Projekts öffnet die Organisation Ausschreibungen und schließt Verträge ab. Hier ist es wichtig, alle Abläufe klar zu befolgen, nämlich die relevanten Unterlagen rechtzeitig zur Hand zu haben.

Überwachung der Vertragsdurchführung: finanzielle Begriffe, Bedingungen und Pflichten der Parteien

Um die Ausführung solcher Aufgaben zu steuern und zu unterstützen, hat INTALEV: Corporate Management einen leistungsstarken Mechanismus für Geschäftsprozesse entwickelt. Es ermöglicht Ihnen, alle wesentlichen Parameter eines Projekts oder Vertrags (Laufzeiten, Beträge, Meilensteine ​​und Kennzahlen) zu beschreiben und automatisch Aufgaben für Mitarbeiter zu vergeben: erledigen, prüfen, analysieren. Bei Abweichungen können Informationen entlang der Vertikalen des Projektmanagements eskaliert werden.

Gegebenenfalls beinhaltet diese Schaltung Anspruch und Anspruchsarbeit. Es kann sowohl eingehende Forderungen (von Kunden und externen Gegenparteien) als auch ausgehende Forderungen (an Lieferanten und andere Gegenparteien) umfassen.

Als Ergebnis erhält das Unternehmen:

• klare Fristen für die elektronische Genehmigung von Verträgen;
• Verbesserung der Disziplin der Initiatoren bei der Vertragsverhandlung: Versicherung gegen Vertragsverlust, ständige Information über den Vertragsstand etc.;
• klare Überwachung des gesamten Vertragsstandes: gegenseitige Abrechnungen, Handlungen, interne Dokumentation;
• Erhöhung der Verantwortung der Initiatoren von Verträgen für das Endergebnis.

Überwachung der Umsetzung von Investitionsplänen

Sobald eine Investitionsentscheidung getroffen wurde, sollte eine regelmäßige Überwachung ihrer Umsetzung eingerichtet werden. Sie müssen die Ausgaben im Auge behalten Geld, Einkommensströme und Wertschöpfung. Um zu verstehen, ob die Entwicklung des Projekts nach Plan verläuft oder Abweichungen vereinbart werden müssen.

Investitionsüberwachungsdaten werden automatisch aus der Primärbuchhaltung abgerufen

Die Schwierigkeit liegt in der Allokation der Investitionszuflüsse gemeinsames System Buchhaltung. Basierend auf der entwickelten Methodik werden für jede Operation analytische Merkmale angegeben. Es ist wichtig, dass in diesem Fall eine einzige Dateneingabe erfolgt und die Komplexität der Operationen praktisch nicht zunimmt. Mit Hilfe von „INTALEV: Unternehmenssteuerung“ ist es möglich, die notwendige Analytik im Controlling zu etablieren, möglichst ohne Mehrarbeit für Buchhalter und Betriebswirte. Dank flexibler Datenübersetzungsmechanismen ist es möglich, beliebige Daten aus der Primärschaltung oder anderen Systemen zu „ziehen“. Führungsaufgaben. Und wenn davon im Betriebskreislauf nicht genug vorhanden ist, können Sie die Eingabe beliebiger Daten direkt in INTALEV: Corporate Management einrichten.

Kennzahlen zur Investitionssteuerung werden automatisch berechnet

Für alle am Investment-Management-Prozess Beteiligten werden für einzelne Projekte und ein Portfolio von Projekten Kennzahlen entwickelt: Earned Value, Abweichung, geplante und aktuelle Rentabilität sowie weitere Kennzahlen für Managemententscheidungen.

Investment Management ist eine Art Bündel von Grundsätzen und Methoden zur Umsetzung von Managementaufgaben, die in die Grundlage aller Investmentaktivitäten des Unternehmens einfließen.

Aufgrund der grundlegenden Aspekte des Managements planen sie normalerweise die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, des Wirtschaftswachstums und seiner Entwicklung.

Zu diesen grundlegenden Aspekten gehören:

1. Streben nach höheren Entwicklungsraten in allen Bereichen des Unternehmens
2. Der Wunsch, den erwarteten Gewinn des Unternehmens zu maximieren
3. , sowohl in bestimmten Bereichen als auch für das Unternehmen als Ganzes
4. Gewährleistung einer maximalen Liquidität der Investitionen und der Möglichkeit der Reinvestition
5. Bildung der erforderlichen Menge an Finanzmitteln
6. Beschleunigungsaktivitäten

Einer der Aspekte erfolgreicher Entwicklung der Gesellschaft und des Staates als Ganzes ist die kompetente Regulierung von Kapitalanlagen. Die meisten Prozesse im Zusammenhang mit dem Investitionsbereich sind für alle Geschäftseinheiten sehr notwendig. Dies gilt in erster Linie für Organisationen, Unternehmen, Einzelpersonen und Rechtspersonen und natürlich an den Staat.

Aus diesem Grund erfordert das Investmentmanagement einen seriösen Ansatz mit komplexen Systemen und Prinzipien für die effektive Umsetzung des gesamten Prozesses. Um eine hervorragende Wirkung im Management zu erzielen, lohnt sich auch eine vorläufige Analyse der Marktsituation, um das vorhandene Kapital sinnvoll einzusetzen und richtig zu verteilen.

Hauptphasen im Investment Management

Investitionsaktivitäten können in einigen Fällen unwirksam sein. Wegen welchem? Aufgrund der Tatsache, dass in fast jedem mittelständischen Unternehmen Investitionsprozesse nur mit Hilfe einer Struktur in Form mehrerer Personen durchgeführt werden (in einigen Fällen führt nur eine Person solche Aufgaben überhaupt aus).

Für den effektiven Betrieb aller Anlageprozesse ist es notwendig, eine Art System zu schaffen und zu regulieren. Das Beteiligungsmanagement erfolgt in der Regel in mehreren Grundschritten , die eine wichtige Rolle spielen.

• Die Essenz der ersten Phase besteht darin, den Anlageprozess für die vergangenen Perioden zu bewerten.

• Der zweite Schritt ist die Berechnung der für künftige Investitionen benötigten Mittel.

• In dieser Phase geht es um die Definition von Anlageformen, d.h. in welcher materielle Gestalt Investitionstätigkeit stattfinden wird.

• Hier betrachten wir die Wahl, die den Zielen und Zielsetzungen des Unternehmens entspricht.

• In der Phase der fünften Stufe werden eine Analyse der Wirksamkeit der Investitionstätigkeit und eine Bewertung der erwarteten Risiken durchgeführt.

• Die letzte Stufe beinhaltet die Berücksichtigung der Kontrolle und Überwachung, die während der Umsetzung des Investitionsprojekts stattfindet.

Ein wichtiger Punkt ist, dass, wenn mindestens eine dieser Phasen der Managementtätigkeit übersprungen oder mit erheblichen Fehlern durchgeführt wird, sich dies alles sehr negativ auf den Anlageprozess auswirken kann. Aus diesem Grund müssen Sie bei der Umsetzung aller zuvor beschriebenen Schritte Ihre Maßnahmen sehr ernsthaft und bewusst planen, um die maximale Wirkung zu erzielen.

Zusammenfassend möchte ich sagen, dass Investment Management ein komplexer Prozess ist, der auf die Umsetzung erfolgsversprechender Anlageformen abzielt.

Alle im Laufe des Managementprozesses durchgeführten Aktivitäten bilden ein Investitionsportfolio als eine Reihe von Unternehmensprogrammen. Investitionsmanagement Portfolio impliziert, dass das Unternehmen gegebenenfalls zu den vorherigen Phasen dieses Prozesses zurückkehren kann.

Dies ist möglich, wenn das Projekt seine geringe Effizienz aufweist und überprüft werden muss, ob die Ziele richtig gesetzt und die Strategien angepasst wurden.

Wenn diese Investitionsmanagementmethoden mehrere Fehler aufweisen, kann eine fehlerhafte Entscheidung das Projekt als Ganzes beeinträchtigen. Es stellt sich also ein Teufelskreis heraus - ein kontinuierlicher und zyklischer Prozess des Investmentmanagements.

Schauen Sie sich die Teilnehmer an öffentlichen Märkten an. Sie lernen nie ihre Lektionen. Sie interessieren sich für das Spiel.

© Don Valentine

• Warum Sie Investmentmanagement brauchen
• Teilnehmer des Investitionsprojekts
• So erstellen Sie ein Investment-Management-System

Investitionsmanagement- Dies ist eine Reihe von Managementstandards, die die Grundlage der Investitionspolitik des Unternehmens bilden.

Die Unternehmensleiter heben den Investitionsaspekt nicht hervor, aber das Interessengebiet jedes Unternehmens umfasst auch Aktivitäten im Zusammenhang mit Investitionen. Gleichzeitig berücksichtigen nur wenige Menschen, dass die Investitionen des Unternehmens einer separaten Verwaltung bedürfen.

Die Spezialisierung von Abteilungen in Unternehmen wird unter dem Einfluss der operativen Tätigkeit gebildet. Wenn eine Organisation eine Gruppe von Waren herstellt, verfügen ihre Mitarbeiter über die Fähigkeiten und das Wissen, um Produktionsprozesse zu steuern, und sind auch darin versiert technologische Prozesse. Betrachten wir, was in einem solchen Unternehmen passiert, wenn die Eigentümer den Wunsch äußern, Budgetierungstechnologien einzuführen, um die Qualität des Managements zu verbessern. Wenn keine separate Abteilung zur Verfügung steht, wird der Leiter des Unternehmens die Aufgabe stellen, Investitionsaktivitäten in die Finanz- und Wirtschaftsabteilung einzuführen. Da die Hauptspezialisierung der Mitarbeiter einer solchen Abteilung das Management von Produktionsprozessen ist, konzentrieren sie sich auf die Erledigung der Aufgabe nur in Momenten, die frei von ihrer Hauptarbeit sind. Außerdem haben sie keine Ahnung, wie man Investitionen verwaltet.

Gleichzeitig verstehen viele, dass die Entwicklung eines Unternehmens von Investitionen abhängt. Das Wachstum der Organisation beinhaltet die Einführung neuer Produkte auf dem Markt, die Erweiterung des Vertriebsnetzes usw., aber Missverständnisse und Unwissenheit bei der Verwaltung von Investitionen führen zu ernsthaften Verlusten. Wenn ein Unternehmen Investitionsmittel für die Einführung ineffizienter Technologie ausgegeben hat, dann sollte man nicht auf die erwarteten Fortschritte im Kerngeschäft hoffen. Wenn ein Unternehmen beschließt, neue Märkte zu erschließen, indem es in sie investiert Investmentfonds, aber das Marktfeld wurde nicht richtig gewählt, dann ist auch kein positives Ergebnis zu erwarten, oder es wurden bei der Entwicklung neuer Produkte gravierende technologische Versäumnisse gemacht, dann wird auch die wirtschaftlichste Produktion die Situation nicht retten.

Praktiker erzählt

Alexander Solovyov, Präsident von FIS: Food Technologies, Fryazino (Region Moskau)

Wenn ich ein neues Projekt beginne, erstelle ich immer einen Plan, einen Zeitplan und kontrolliere systematisch einmal pro Woche alle. Herausfinden, wo sich eine neue Maschine oder Montagelinie im Wert von einer Million US-Dollar befindet. Denn wenn man etwas Neues macht, gibt es viele Ungereimtheiten, und für Topmanager ist es manchmal schwierig, sich zu einigen. Jeder ist mit seinem eigenen Geschäft beschäftigt. Daher ist es bei der Übernahme eines großen neuen Unternehmens notwendig, alles regelmäßig und methodisch zu überprüfen. Ich rufe sogar im Urlaub an und verlange einen Zeitplan für die Projektumsetzung. Ich muss ihn sehen. Dann komme ich und sehe, was gemacht wird und wie.

Arten von Investitionen

Betrachtet man die Anlageformen, lassen sich zwei Hauptgruppen unterscheiden:

• Portfolio-(Finanz-)Gruppe;
• Gruppe von realen Unternehmensinvestitionen.

Die erste Gruppe umfasst die gesamte Liste der Investitionen, mit deren Hilfe bestimmte Ziele erreicht werden. Diese Arten von Investitionen beinhalten normalerweise Beiträge zu Wertpapiere, Edelmetalle und andere ähnliche Anlagen. Solche Aktivitäten werden von speziellen durchgeführt Investmentfonds, Berater bei der Vermittlung von Finanzierungen, aber nicht der Investor persönlich.

Die zweite Gruppe der Sachinvestitionen umfasst Investitionen in materielle und immaterielle Vermögenswerte. Es kann das Arbeits- oder Nicht-Arbeitskapital des Unternehmens sein oder intellektuelle Ressourcen. Echte Investition Unternehmen werden als langfristig eingestuft.

Diese Gruppe wird wiederum in folgende Anlagearten unterteilt:

• Investition in Ihr eigenes Unternehmen, die zu effizienteren Abläufen beiträgt. Dies kann die Modernisierung von Anlagevermögen, eine Standortveränderung von Kapazitäten oder der Kauf von Ausrüstung sein;
• Investitionen in die Schaffung einer neuen Produktion oder Modernisierung einer bestehenden;
• Investitionen in die Expansion des Unternehmens, die zum Wachstum des Produktionsvolumens unter Nutzung bestehender Anlagen beitragen. Diese Arten von Investitionen werden als extensiv bezeichnet.
• Investitionen in ein anderes Unternehmen, das sich an Großaufträgen (z. B. im öffentlichen Beschaffungswesen) oder an bestimmten Investitionsprojekten beteiligt;
• Investitionen des Unternehmens in die Strukturen der staatlichen Verwaltung auf Anfrage. Eine solche finanzielle Investitionen werden durchgeführt, um die Anforderungen der Behörden im Bereich der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften, Erhöhung des Qualitätsniveaus usw. zu erfüllen.
• intellektuelle Investitionen in immaterielle Werte. Diese Investitionen zielen auf wissenschaftliche Forschung, die Einführung innovativer Technologien, Mitarbeiterschulung usw. ab.

Praktiker erzählt

Alexey Krainov, Generaldirektor, CJSC Mobile Innovations, Moskau

Unser Unternehmen wurde mit dem Geld eines Venture-Investors, des sogenannten Business Angels, gegründet. Ein Jahr später, nachdem wir die erste Umsatzrendite eines neuen Produkts erhalten hatten, führten wir eine zweite Investitionsrunde durch, und zwei Privatpersonen wurden Aktionäre. Und schließlich haben wir vor einem halben Jahr Geld von einem Risikofonds erhalten.

Ein Venture Fund ist ein hervorragendes Instrument, um Investitionen anzuziehen. Das Vermögen eines solchen Fonds wird oft von einem mächtigen Internationalen verwaltet Finanzgruppe(wie in unserem Fall). Wenn ein Unternehmen Investitionen anzieht, erhält es dadurch zusätzlich Zugang zu den gesammelten Erfahrungen und Verbindungen seines Partners (in Bezug auf Sicherheit, Finanzmanagement, Planung, Berichterstattung usw.). Die Unternehmensrentabilität ist nicht der Hauptfaktor für die Entscheidung über die Investition eines Venture-Fonds, andere Parameter stehen im Vordergrund: der Status des Managementteams und die Position des Unternehmens auf dem Markt, Geschäftsideen, ein bereits funktionierendes Geschäftsmodell.

Struktur des Investmentprozesses

Es werden jeweils Investitions- und Betriebsführungstätigkeiten ausgeübt verschiedene Wege. Mitarbeiter, die die Hauptfunktionen ausführen, werden dabei in separate Betriebsabteilungen zusammengefasst - Verkauf, Wartung, Support, Entwicklung, Produktionstätigkeiten. Die Investitionstätigkeit ist eine Kombination mehrerer Projekte.

1. Produkterstellung. Der Start eines Investitionsprojekts ist mit verschiedenen Kosten verbunden: die Bereitstellung von Mitteln für die Schaffung und Einführung eines neuen Produkts, die Organisation des Produktionsprozesses, die Gründung eines Vertriebsbüros und der Aufbau eines neuen Unternehmens.
2. Selbstversorgung. Mit der Freigabe eines neuen Produktes zum Verkauf entstehen immer Einnahmen, die aber zunächst nicht alle Kosten decken können. Zu diesem Zweck ziehen die Hersteller Investitionsfonds an, die dazu beitragen, alle Kosten (geplante Verluste) wieder hereinzuholen. Die Infusion von Investitionsmitteln wird bis zum Zeitpunkt der Selbstversorgung fortgesetzt, wenn die Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten die Produktionskosten decken. Infolgedessen beginnt das Produkt schließlich, rentabel zu werden.
3. Kapitalrendite. Die Selbstversorgung des Investitionsprojekts erfolgt in dem Moment, in dem der Gewinn aus dem Verkauf des Produkts alle für die Durchführung dieses Projekts aufgewendeten Kosten abdeckt.
4. Investitionseffizienz. Jeder Investor ist zunächst nicht an der Rückzahlung der für die Implementierung des Produkts ausgegebenen Mittel interessiert, sondern am Gewinn aus seiner Nutzung. Das ist die Rendite.

Grundlegende Schritte im Investment Management

Investitionstätigkeit an gewöhnliches Unternehmen ausgedrückt durch die Arbeit einer Struktureinheit, in seltenen Fällen einer Person, die diese Aufgaben mit operativen Tätigkeiten in ihrem Arbeitsbereich verbindet. Dies ist der Hauptgrund für die ineffiziente Arbeit der Investitionstätigkeit.

Um eine effektive Management-Investitionstätigkeit zu schaffen, ist es notwendig, ein System zu schaffen:

Zunächst ist es notwendig, die Größe des Unternehmens zu bewerten und festzustellen, ob es sich lohnt, diese Aktivität durchzuführen. Der Umfang des Investitionsprojekts wird durch folgende Kriterien bestimmt: das geplante Budget, die Zeit für die Projektumsetzung und die Gesamtarbeitsintensität. Die Höhe der Parameter hängt von der Größe des Unternehmens und dem Entwicklungsgrad ab (für ein kleines Unternehmen mit einer Belegschaft von 12 Mitarbeitern wird der Kauf von Büroausstattung als Investitionsprojekt betrachtet). Unter den Bedingungen einer durchschnittlichen Organisation kann ein Investitionsprojekt als eine Aktivität dargestellt werden, die aus einem Einkommen von 500.000 Rubel finanziert wird, wobei das Projekt über einen bestimmten Zeitraum mit einer Arbeitsintensität von etwa vier Personenmonaten durchgeführt wird.

Schritt 2: Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuweisen

Für effektive Managementaktivitäten Generaldirektor muss drei Positionen verteilen - Kunde, Auftragnehmer, Investor. Diese Verantwortlichkeiten sollten sich nicht überschneiden. Wenn der Darsteller eine Rolle spielt bauliche Einheit und operative Tätigkeiten ausübt, dann gilt es in diesem Fall, zwei Motivationssysteme zu entwickeln - getrennt für Betrieb und Investition.

Die Arbeitsorganisation des Projekts umfasst Positionen wie den Projektleiter, seinen Koordinator und den Ausführenden. Die Rolle des Koordinators sollte vom Generaldirektor wahrgenommen werden, er bestimmt den Projektleiter und findet die geeigneten Ressourcen für ihn.

In der Praxis ist der CEO eines Unternehmens oft für die Umsetzung, Sicherheit, das Investitionsmanagement und andere Geschäftsprozesse verantwortlich. Dieses Bild dient zur Veranschaulichung einer unscharfen Managementstruktur. Die Unternehmensführung sollte so aufgebaut sein, dass für jeden Tätigkeitsbereich bestimmte Mitarbeiter verantwortlich sind.

Die Investitionstätigkeit kann aus mehreren Projekten bestehen, daher sollte jemand für ihre Gesamtheit und jemand - für jedes Projekt verantwortlich sein.

Praktiker erzählt

Georgy Kozeletsky, Direktor für die Arbeit mit Zweigstellen von OCS, Moskau

Der größte Teil des Gewinns unseres Unternehmens fließt in die Entwicklung. Jeder neue Zweig von OCS ist ein separates Investitionsprojekt, das sorgfältig durchdacht und nach einem individuellen Plan umgesetzt wird.

Die Entscheidung, ein bestimmtes Projekt zu starten, trifft die Unternehmensleitung, aber auch die „Initiative aus der Praxis“ ist weit verbreitet. Beispielsweise initiieren OCS-Tochtergesellschaften, die in ihrer Region gute Ergebnisse erzielt haben, die regionale Expansion des Unternehmens und übernehmen das Management neuer Repräsentanzen. Die Verantwortung für die Durchführung des Projekts liegt in der Regel bei den Autoren.

OCS verfügt über eine Abteilung, die die allgemeine Verwaltung der Zweigstellen übernimmt, umgehend mit ihnen interagiert und ihre Arbeit koordiniert. Die Abteilung steht vor der Aufgabe, das Unternehmen in den Regionen weiterzuentwickeln. Die Abteilung überwacht auch die Leistung neuer Niederlassungen und bewertet die erzielten Fortschritte. Die bereits erwähnten Filialen in Wolgograd und Kazan zeigten einen fulminanten Verkaufsstart (der beste in der Firmengeschichte). Dies war das Ergebnis der qualitativ hochwertigen Vorarbeit, die in diesen Städten geleistet wurde.

Natürlich waren in den langen Jahren der Arbeit nicht alle unsere Projekte erfolgreich. "Es gibt Erfahrungen mit der Schließung einer Filiale in einer der Städte. Die Entscheidung war schwierig. Es kann nicht gesagt werden, dass sich die Filiale nicht gerechtfertigt hat. Nur haben sich unsere Wege getrennt, ich musste das Team der Filialmitarbeiter komplett umstellen und neu anfangen, die „Scheidung“ verlief sehr zivilisiert, nach drei Jahren sind beide Seiten mit der Entwicklung der Situation zufrieden.

Schritt 3: Beschreiben Sie Projektmanagementverfahren

Vor dem Übergang in die Sonderverwaltung müssen Regeln für drei formelle Verfahren festgelegt werden:

1. Projektstart. Dies ist das Verfahren zur Bestimmung der Person, die für die Entscheidung über den Beginn eines Investitionsprojekts verantwortlich ist, sowie zur Bestimmung der Gründe für eine solche Entscheidung. Einer von zwingende Bedingungen Die Anfangsphase ist die Ernennung eines Kunden und eines Investors. Kunde und Investor können zunächst eine Abteilung des Unternehmens oder eine Person sein.

2. Projektsteuerung und Prozessunterbrechung. Das Formular für die Meldung des Status des Prozesses sollte definiert werden. Darüber hinaus ist es notwendig, die charakteristischen Merkmale festzustellen, wenn sie identifiziert werden, wird eine Entscheidung getroffen, das Projekt abzuschließen. Unternehmen bearbeiten in der Regel mehrere Investitionsprojekte in einem separaten Zeitraum. In Fällen, in denen die Fristen oder das Budget für ein Investitionsprojekt um mehr als 50 % überschritten werden, wird die Fördersumme für alle Projekte in den meisten Fällen um 1/5 gekürzt. Die Entscheidung, das Fördervolumen für alle Bereiche zu reduzieren, ist immer schmerzhafter als die Schließung der schwächsten. Doch nicht jeder verantwortungsbewusste Fachmann kann solch eine mutige Entscheidung treffen.

3. Schließen des Projekts. Dieses Verfahren beschreibt die mit dem Abschluss von Investitionsprojekten verbundenen Formalitäten.

Die Kombination der oben genannten Verfahren ermöglicht dem Unternehmensleiter:

• Identifizieren Sie die verantwortlichen Personen und das Verfahren zur Entscheidungsfindung bei Investitionsprojekten.
• eine Projektliste definieren;
• Projektgrößen mit Finanzierungsmöglichkeiten vergleichen;
• Projektkontrolle ausüben;
• schließen Sie ineffiziente Richtungen;
• Steigerung der Effizienz in der Kategorie Investment Management.

Letzte Stufe

Unter Bedingungen, in denen Investment-Management-Technologie ein Element der gesamten Unternehmenskultur des Unternehmens ist, können wir über ihre vollständige Implementierung sprechen. Dies dauert in der Regel etwa drei Jahre. Die Wirkung der Bildung eines unternehmensweiten Projektmanagementsystems wird jedoch viel früher zu spüren sein. Es liegt direkt in der Klarheit und dem Verständnis der Verfahren des Investitionsprojekts.

In Zukunft kann die Anlageverwaltung automatisiert werden. Es ist wichtig, hier die sekundäre Natur der Softwarekosten zu verstehen. Primäre Themen sind die Bildung einer Führungsstruktur, die Identifizierung von Schlüsselmitarbeitern, die Definition von Standards sowie die Beschreibung von Prozessen und die Schulung von Mitarbeitern. Erst dann können Sie zur Automatisierung übergehen.

Grundsätze des Investitionsmanagements im Unternehmen

Eine Anlageverwaltungseinheit für einen effektiven Betrieb muss auf der Grundlage der folgenden Grundsätze gebildet werden:

Kontinuität - ein kontinuierlicher Managementprozess, der auf die Umsetzung der beabsichtigten Ziele sowie die Bildung neuer Aufgaben abzielt;

Flexibilität, implizierende Voraussetzungen und Anpassungsfähigkeit während des Prozesses:

Vielseitigkeit, die auf der Möglichkeit basiert, verschiedene Technologien und Tools auszuwählen.

Die Anlageabteilung sollte nicht nur aus qualifizierten Finanziers, sondern auch aus Analysten mit guter Erfahrung in diesem Bereich bestehen. Einer der problematischsten Punkte in Bezug auf das Management von Investitionen ist das Fehlen einer genauen Prognose hinsichtlich der Effizienz. Nur mit aufwendigen Bewertungsmethoden ist es möglich, Daten zu erhalten, die möglichst nahe an objektiven Daten liegen. Auch Schätz- und Prognoseprobleme gehören in die Liste der Gründe für eine eigene Beteiligungseinheit im Unternehmen.

Praktiker erzählt

Nikolay Semin, Generaldirektor Verwaltungsgesellschaft Fininvest Service, Oktyabrsky (Republik Baschkortostan)

Unsere Gesellschaft beschäftigt sich mit der Gewinnung von Investitionen. Unsere beiden Hauptinvestitionsprojekte sind eine Porzellangeschirrfabrik und eine Lederwarenfabrik. Natürlich hat die Krise die Entwicklung von Projekten gebremst. Wir stellten die Lederproduktion für eine Weile ein und konzentrierten unsere ganze Kraft auf die Oktjabrski-Porzellanfabrik.

Die Investitionen in das Unternehmen beliefen sich auf 223 Millionen Rubel. Diese Mittel wurden für den Kauf von Ausrüstung, den Wiederaufbau von Produktionsanlagen und die Einführung neuer Technologien ausgegeben. Heute ist es das einzige Werk in Russland, das über moderne energiesparende Technologien zur Herstellung von hochwertigem Porzellan verfügt. Unsere Pläne beinhalteten eine schrittweise Erhöhung der Produktionsmengen, da die Nachfrage nach Produkten steigt In letzter Zeit erhöht. Es gibt Aufträge, aber die Kunden wollen nicht auf Prepaid-Basis arbeiten, daher versuchen wir jetzt, zusätzliche Investitionsmittel für die Weiterentwicklung des Werks (Erweiterung der Produktpalette), die Schuldentilgung zu gewinnen und verhandeln aktiv mit Investoren.

Bisher waren unsere Versuche nicht erfolgreich, aber wir arbeiten immer noch in diese Richtung, suchen nach einem Ausweg, prüfen Optionen für Kredite (obwohl Kredite jetzt natürlich nicht sind die beste Lösung). Darüber hinaus besteht heute die Möglichkeit, an staatlichen Ausschreibungen teilzunehmen (jetzt ist dies viel einfacher als vor zwei Jahren, als es viele Vermittler gab).

Investoren begannen, Projekte sorgfältiger auszuwählen. Jetzt ist es am rentabelsten, in Nanotechnologie, die Entwicklung neuer Projekte und Aktivitäten für die Entwicklung von Industrien zu investieren.

Wir planen für dieses Jahr ein neues Investitionsprojekt im Bereich Landwirtschaft(Vieh). Heute ist dies eine der wenigen Branchen, die nicht von der Krise betroffen sind und staatliche Unterstützung erhalten. In einer Krise oder nicht, die Hauptsache beim Anziehen von Investitionen ist finanzielle Disziplin, die Verantwortung des Teams gegenüber Investoren und Gründern, ein gut entwickelter Geschäftsplan und seine Umsetzung.

So automatisieren Sie das Management von Investitionsprojekten

Schauen wir uns das Strategische genauer an Softwareprodukte. Ihre Grundlage ist allgemeines Prinzip Aktivitäten, einschließlich der Erstellung eines Finanzmodells, Erstellung von Prognosen für die finanzielle Komponente der Arbeit des Unternehmens, Erstellung von Berichten und Dokumentationen für die Eigentümer des Unternehmens, Investoren und Bankiers.

Excel. Dies ist das am weitesten verbreitete und vielseitigste Softwareprodukt.

Vorteile. Die Flexibilität des Programms, die es Investmentanalysten ermöglicht, ihre Best Practices und einzigartigen Methoden anzuwenden.

Beschränkungen. Es ist erforderlich, über fundierte Kenntnisse des Programms sowie über Erfahrung auf dem Gebiet der für die Analyse verwendeten Techniken zu verfügen. Wenn Sie mit Excel arbeiten, müssen Sie zusätzlich die erforderlichen Berichte und analytischen Dokumente erstellen. Diese Funktion ist auch in spezialisierten Vorlagen enthalten, die mit speziellen Formularen zur Eingabe und Berechnung von Daten ausgestattet sind, was die Analyse und Erstellung eines Investitionsmodells erheblich vereinfacht.

Spezialisierte Programme. Diese Liste umfasst INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Kobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategisches Leistungsmanagement.

Die oben genannten Produkte umfassen effektive Tools und Techniken zur Erstellung von Investitionsprojekten.

Vorteile. Die aufgeführten Softwareprodukte umfassen eine Reihe von Analysemethoden und Finanzindikatoren sowie praktische Formulare zur Anzeige von Prognoseindikatoren und zur Erstellung von Berichten. Für große Unternehmen sind sie von besonderem Wert, da sie die Umsetzung des Grundsatzes eines einheitlichen Ansatzes für die Bereitstellung von Indikatoren und die Bewertung des Investitionsdesigns gewährleisten. Die fortschrittlichsten Programme bieten Möglichkeiten zur Integration in die generierten Finanzmodelle zusätzliche Information(Daten zu Kontrahenten, Marktanalysen), zur Analyse der Wertbildung sowie zur Erstellung eigener Meldeformulare und Analysemethoden. Diese Möglichkeiten bieten eine Chance für effektive Lösungen für Investitionsvorhaben.

Beschränkungen. Analysten, die mit solchen Programmen arbeiten, müssen mit den darin integrierten Techniken arbeiten. Als Indikator für die Qualität einer solchen Software können wir eine große Anzahl bestehender Benutzer nennen.

Programme auf operativer Ebene sind in Produkte unterteilt, die für die Verwaltung von Investitionsprogrammen und für die Projektbudgetierung entwickelt wurden. Investment-Performance-Management-Tools ermöglichen es, operative Daten mit der strategischen Planung zu verknüpfen.

Abschließend möchten wir darauf hinweisen, dass trotz der Komplexität des Investment Management Prozesses das oberste Ziel die Umsetzung erfolgsversprechender Anlageformen ist.

erstellt ein Investitionsportfolio, das als eine Reihe von Unternehmensprojekten betrachtet werden kann. Zu den Merkmalen der Verwaltung eines solchen Komplexes gehört die Möglichkeit, bei Bedarf zu den vorherigen Phasen von Investitionsprojekten zurückzukehren. Diese Möglichkeiten sind sehr wichtig in Situationen, in denen die Projekteffizienz abnimmt und es notwendig ist, die gestellten Aufgaben und die Richtigkeit der Strategieanpassungen zu analysieren.

Die Besonderheit des Prozesses liegt darin, dass Investment-Management-Technologien Fehler enthalten, die sich im gesamten Prozess der Projektentwicklung widerspiegeln. Als Ergebnis erhalten wir einen geschlossenen Kreisprozess der Verwaltung von Finanzinvestitionen.

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