PJSC-Strategie "Joint Stock Commercial Bank". PJSC-Strategie "Joint Stock Commercial Bank" Akb-Strategie

Beschreibung der Hauptkomponenten der 3D-Strategie

Die Aktivitäten der Firma MTS basieren auf einem strategischen Konzept "3D: Daten. Unterscheidung. Dividenden"... Diese Formulierung spiegelt unsere Vision von Wachstumsrichtungen, Perspektiven für die Weiterentwicklung und Schwerpunkte unserer Aktivitäten wider.

Das erste Element ist "Daten"- weist auf ein Segment hin, das derzeit die Hauptwachstumsquelle im Telekommunikationsmarkt ist. Aus unserer Sicht werden Dienste rund um die Datenübertragung den bedeutendsten Teil des Kundenerlebnisses in Zukunft ausmachen, während traditionelle Sprach- und Nicht-Sprachdienste die Rolle eines obligatorischen Minimums, eines Basisdienstes, spielen werden. Unter dem Begriff „Daten“ verstehen wir nicht nur den Prozess und die Technik der Datenübertragung. In unserer Interpretation ist dies ein weites Feld des Kundenerlebnisses, das alle Bereiche menschlichen Handelns in der modernen Informationswelt betrifft. Dies ist der Bereich der Interaktion zwischen Dienstleistern unterschiedlicher Ausrichtung und Größenordnung mit Verbrauchern, die ihr eigenes Informations- und Dienstleistungsumfeld selbstständig bilden. In diesem Modell sind Telekommunikationsbetreiber das wichtigste Glied bei der Kontaktaufnahme, und in dieser Rolle werden wir uns bemühen, unsere natürlichen Vorteile zu verwirklichen: durch die Ansammlung von Wissen und die Verbesserung der Methoden der Informationsverarbeitung, das Auffinden von Wachstumspunkten, das Ergreifen der Anforderungen der Verbraucher Umgebung, identifizieren die am stärksten nachgefragten Dienste und ergreifen aktive Maßnahmen.

Richtung "Unterscheidung" wurde von uns aus dem Wunsch heraus formuliert, einen breiteren Blick auf die Bereiche unserer Tätigkeit zu werfen, über den Rahmen eines Telekommunikationsbetreibers im klassischen Sinne hinauszugehen und in unseren Tätigkeitsbereich nicht nur die gesamte Palette der Kommunikationsdienste (mobile und Festnetz), aber auch verwandte Bereiche, wie Finanzdienstleistungen, M2M, Geolokalisierung, Cloud-Dienste, Teilnehmergeräte, Fernsehen, Inhalte usw. Der Zweck der Differenzierung ist die Schaffung der tatsächlichen Differenzierungsfaktoren, die es uns ermöglichen, zu unterscheiden von Mitbewerbern, vermitteln besonderen Wert, bieten Kunden ein einzigartiges Kundenerlebnis, schaffen Produkte und Dienstleistungen, die nicht nur die Menschen dazu anregen, sich für MTS zu entscheiden, sondern auch die Loyalität unserer Kunden erhöhen. Dieser Wert spiegelt auch unser ständiges Bestreben wider, Produkte und Dienstleistungen in allen Bereichen der Unternehmenspräsenz zu verbessern, eine bedeutende und, wenn möglich, führende Marktposition zu erlangen und zu halten und ein fortschrittliches und diversifiziertes Kundenerlebnis zu verbreiten. Somit ist der Begriff „Differenzierung“ nicht nur mit unserer Absicht verbunden, in zukunftsträchtigen Märkten Werte zu generieren, sondern auch mit dem Wunsch, das Leistungsportfolio zu diversifizieren und damit Branchenrisiken zu begegnen, um unsere Wettbewerbsposition zu stärken.

„Wir glauben, dass es in schwierigen Zeiten keinen Sinn macht, unsere Strategie zu ändern, denn dies wird ein Beweis dafür sein, dass wir in Zeiten einfacherer, in Zeiten einer gesunden Wirtschaft unser Geschäft falsch gemacht haben und nicht bereit für Veränderungen waren. Wie die Praxis zeigt, waren wir immer auf schwierige Zeiten vorbereitet und zeigen in der Praxis, dass wir auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten besser sein können als der Markt.“

Präsident von MTS PJSC Andrey Dubovskov

Eine eigene Richtung der Strategie, die sich anhört wie "Dividenden", spiegelt die besondere Aufmerksamkeit wider, die wir der Erzielung und Erhaltung stabiler Renditen für die Aktionäre beimessen. Trotz der jüngsten makroökonomischen Herausforderungen plant MTS nicht, seine Dividendenpolitik... Der wichtigste Teil des Prozesses zur Schaffung von Shareholder Value ist die ständige und konsequente Verbesserung der Geschäftseffizienz durch den Einsatz optimaler technologischer und organisatorischer Lösungen, Kostenkontrolle, solide Investitionspolitik und Verbesserung der Geschäftsprozesse. Wir heben die Aufrechterhaltung eines optimalen Schuldenniveaus und deren Kosten als separaten Bereich hervor und unterstreichen unseren Wunsch, Stabilität und Vorhersehbarkeit des Cashflows zu gewährleisten und Währungsrisiken zu reduzieren. Eine Reihe von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Effizienz und der Managementdisziplin Zahlungsströme Unternehmen ermöglichen es uns, einen stabilen Return on Investment zu erwirtschaften.

Die wichtigsten strategischen Prioritäten von MTS kurz- und mittelfristig sind:

• Beibehaltung der Marktführerschaft im Mobilfunksegment sowohl hinsichtlich des Gesamtumsatzes und der Anzahl der Teilnehmer als auch hinsichtlich der Wachstumsraten in der dynamischsten Richtung der mobilen Datenübertragung;
• aktive Entwicklung mobiler Datennetze (LTE und 3G), um das Wachstumspotenzial über dem Marktdurchschnitt zu realisieren;
• Sicherstellung einer hohen Wettbewerbsfähigkeit und Bereitstellung eines umfassenden Dienstleistungsangebots im Festnetzbereich;
• Entwicklung von Finanzdienstleistungen in Kooperation mit der MTS-Bank, Realisierung von Synergien in Kombination mit anderen Geschäftsfeldern;
• Verbesserung der Betriebseffizienz eines Monomarken-Einzelhandelsnetzes; Nutzung dieses Kanals zum Verkauf von Finanzdienstleistungen und zur Förderung des Verbrauchs von Datenübertragungsdiensten, einschließlich durch den Verkauf eigener Markengeräte für Abonnenten;
• Entwicklung vielversprechender Bereiche von Datendiensten: Big Data (Wertschöpfung aus den Informationsressourcen des Unternehmens), M2M und das Internet der Dinge, Anpassung und Branding von mobilen Geräten, Systemintegration.

Strategisch positioniert sich MTS in erster Linie als Telekommunikationsunternehmen, ein universeller Telekommunikationsanbieter, der vollständige Liste hochwertige Dienstleistungen, der unangefochtene und unangefochtene Marktführer im Mobilfunksegment. Telekommunikation ist unsere Kernkompetenz, der Kern unseres Geschäfts. Gleichzeitig werden wir das angesammelte intellektuelle, organisatorische und betriebswirtschaftliche Potenzial als Basis nutzen, um Wachstumspunkte in angrenzenden Märkten zu finden, die es uns ermöglichen, noch mehr Wert für unsere Kunden und Aktionäre zu schaffen und im weiteren Sinne - zu bereichern Leben der Menschen, bieten ihnen neue Möglichkeiten für das Leben, das Geschäft und die Selbstverwirklichung. Wir sind überzeugt, dass wir mit der Umsetzung der "3D"-Strategie unsere Marktposition halten und stärken können, finanzielle Stabilität und operative Effizienz, garantiert Entwicklung und Wachstum in den dynamischsten Segmenten, ermöglicht es uns, unseren Abonnenten das beste Kundenerlebnis zu bieten und unseren Verpflichtungen gegenüber den Aktionären nachzukommen.

Umsetzung der Strategie 2015

Der beste Beweis für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie ist das souveräne Erreichen der Zielwerte der wichtigsten Betriebsindikatoren. Dabei ist zu beachten, dass die verhaltene Prognose, die wir zu Jahresbeginn abgegeben haben, nachträglich angepasst wurde positive Seite, was durch die erfolgreiche Umsetzung einer Reihe strategischer Projekte möglich wurde und auch das Endergebnis übertraf diese Erwartungen.

Im Rahmen der Umsetzung der Strategie führt MTS Company Arbeiten in mehreren Bereichen durch, unter denen "Daten", "Differenzierung", "Dividenden" verdienen besondere Aufmerksamkeit

Richtung "Daten"

Durch die Umsetzung von Projekten in diesem Bereich konnten die Umsätze aus Datenübertragungsdiensten im Jahr 2015 um 19,8 % gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden.

Richtung "Differenzierung"

Wir sehen bereits positive Effekte aus Differenzierungsprojekten, aber der Einfluss ihrer Ergebnisse auf die operative Entwicklung des Unternehmens ist mittel- und langfristig eine Frage.

Richtung "Dividenden"

Der Verwaltungsrat und das Management von MTS sind sich bewusst, dass konstante und stabile Dividenden ein wesentlicher Bestandteil von Investitionsattraktivität MTS und Profitabilität für Aktionäre. Seit 2010 hat MTS insgesamt über 235 Milliarden Rubel bezahlt. jährliche Dividenden mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 12% (während das jährliche Auszahlungsvolumen von 2010 bis 2015 um 69% gestiegen ist). Im Jahr 2015 leistete das Unternehmen Rekordzahlungen in Höhe von 52 Mrd. RUB. Es sei darauf hingewiesen, dass das Volumen der Dividendenzahlungen von 2006 bis 2015 bei MTS das größte unter allen russischen Mobilfunkbetreibern ist.

Wir sind zuversichtlich, dass unsere aktuelle Strategie der aktuellen voll und ganz entspricht Marktbedingungen, sorgt für die Konzentration der Anstrengungen auf die wichtigsten und zukunftsträchtigsten Bereiche und ermöglicht Ihnen operative und finanzielle Ergebnisseüber dem Marktniveau.

M&A-Strategie

Das Unternehmen beobachtet Chancen für anorganisches Wachstum sowohl in den Märkten seiner Präsenz als auch darüber hinaus. MTS PJSC verfügt über ausreichende Erfahrung bei der Integration akquirierter Unternehmen, um diese effektiv in die Unternehmensstruktur zu integrieren und schnell einen positiven wirtschaftlichen Effekt zu erzielen.

Die Bank wurde im April 1994 gegründet. Im Dezember 2004 trat er in das Einlagensicherungssystem ein. Im zweiten Halbjahr 2009 waren die Hauptnutznießer von JSCB "Strategy" Alexander und Alla Urinson, die bis Sommer 2011 über die LLC "Alur" mehr als 50% der Anteile kontrollierten. Alexander Urinson leitete von 1978 bis 1992 das Hauptrechenzentrum des Staatlichen Statistikausschusses der UdSSR und Russlands und war seit 1994 ständiger Vorstandsvorsitzender der Strategy Bank. Im Juli 2011 verstarb Alexander Urinson. Danach wurde der Vorstand von seinem Bruder geleitet - ehemaliger Minister Wirtschaft der Russischen Föderation, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC "Rusnano" Yakov Urinson, und den Posten des Vorstandsvorsitzenden übernahm Stanislav Berlizov, der zuvor bei JSC "Stolichny Handelsbank" (Massenmedien .

Laut Mitteilung des Leiters der Hauptabteilung wirtschaftliche Sicherheit und Korruptionsbekämpfung des Innenministeriums der Russischen Föderation Denis Sugrobov, im März 2012 beschlagnahmten Strafverfolgungsbehörden Dokumente im Zusammenhang mit dem Fall des illegalen Abzugs Geld Ausland und Geldwäsche. Die Polizei stoppte die Aktivitäten einer kriminellen Gruppe, bestehend aus Bankangestellten, die illegal mehr als 20 Milliarden Rubel einkassierten. Die Rede ist von den Mitarbeitern der Master-Bank, der Zolostbank, sowie der Bank "Strategie". Nach Angaben des Innenministeriums überwiesen die Angeklagten in dem Fall mit Hilfe von Ein-Tages-Firmen auf gefälschte elektronische Bestellungen Geld auf Konten von Geschäftsbanken, dann auf andere Konten und ließen sich auszahlen. Für ihre Dienste nahmen die Organisatoren der Gruppe, zu der die Leiter einer Reihe von Banken und anderen Organisationen gehörten, eine Provision von 3-7% des Zahlungsbetrags ein.

Seit Februar 2013 kam Pjotr ​​Gaidar, der älteste der Kinder des ehemaligen Finanzministers der Russischen Föderation, des russischen Staatsmanns und Politikers Jegor Gaidar, nach dem Erwerb von 19,46 % der Anteile zur Bank. Laut Peter Gaidar war Urinson nicht nur ein Gleichgesinnter, sondern auch guter Freund sein Vater, und deshalb betrachtete die Bank Petr Gaidar als strategischen Aktionär. Neben Pjotr ​​Gaidar gehörte die Bank Oleg Medvedev, Leonid Kelin, Alexey Andronov und Irina Rubinova (sie besaßen zu dieser Zeit 19,9% der Bank), während Sergei Timofeev den Vorstand leitete.

Später, im August 2014, wurde die Bank erneut von der Bank of Russia erwischt, weil sie die Anforderungen der Gesetzgebung zur Bekämpfung der Legalisierung (Wäsche) von Erträgen aus Straftaten und der Terrorismusfinanzierung nicht einhielt. Im Laufe der Untersuchung stellte sich heraus, dass mit Hilfe von 21 Banken der Russischen Föderation (einschließlich der Bank "Strategie") 700 Milliarden Rubel aus Russland abgezogen wurden, das sogenannte "Moldovan-Schema". In der Folge wurden den meisten Banken ihre Lizenzen entzogen, aber die Bank "Strategie" wurde nur in die administrative Verantwortung gebracht. Dies geht aus den Informationen der Zeitung Wedomosti hervor, die die Briefe hatte Bundesdienstüber die finanzielle Überwachung der Republik Moldau an das russische Innenministerium.

Derzeit sind die Hauptbegünstigten Kreditinstitut Irina Rubinova (73,3%), Alexey Andronov (8,84%), Oleg Medvedev (8,84%) und Petr Gaidar (8,76%) treten auf. Die restlichen 0,25 % werden an Minderheitsaktionäre verteilt.

Das Netzwerk der Bank wird durch den Hauptsitz in Moskau, eine Filiale in Perm und 13 weitere Büros repräsentiert. Die Bank konzentriert sich auf die Kreditvergabe und Abwicklungs- und Bargelddienstleistungen Firmenkunden- Handel, Produktion und Bauorganisationen, Unternehmen Energiewirtschaft... Unter ihren wichtigsten Kunden und Partnern nennt die Bank ihre ehemaligen Aktionäre - OJSC Neftegazspetsstroy, OJSC Energy and Electrification Permenergo, LLC Gaz-Oil, OJSC Silvinit, GMC Rosstat, Information and Publishing Center Statistics of Russia, CJSC FPC "Kalugaenergoremont", LLC " Kraftverkehrsunternehmen "Veles" und andere Organisationen.

Für juristische Personen bietet die Bank neben den wichtigsten Bankdienstleistungen auch Gehaltsprojekte, Acquiring-, Brokerage- und Custody-Dienstleistungen, Bankgarantien, Gehaltsprojekte usw. Privatkunden in den Bankstellen werden mit Einlagen, Konsum- und Hypothekendarlehen, Geldüberweisungen von Systemen "Unistream", "Anelik", "Leader", "Kontakt", " Western Union"," IntelExpress "und" Zolotaya Korona ", mieten Schließfächer, Bankkarten internationale Zahlungssysteme MasterCard und Visa.

Im Berichtszeitraum verringerte sich das Nettovermögen des Kreditinstituts um 7,82 % (oder um rund 1 Milliarde Rubel) und belief sich zum 1. Februar 2016 auf 12,2 Milliarden Rubel. Im passiven Teil der Bilanz war der Hauptgrund für den Rückgang der Bilanzsumme ein erheblicher Mittelabfluss von Unternehmen und Organisationen (-78,2 % oder 4,83 Mrd. Rubel). Dies wurde teilweise durch die Anziehung zusätzlicher Einlagen der Bevölkerung (+ 68,67 % oder 3,57 Milliarden Rubel) ausgeglichen. Im aktiven Teil der Bilanz führten die oben genannten Veränderungen der Verbindlichkeiten zu einer spürbaren Reduzierung einer deutlichen Reduzierung des Unternehmenskreditportfolios (-11,17 % oder 666,13 Mio. Rubel) sowie zu einer fast vollständigen Reduzierung des Mittelvolumens auf dem Interbankenkreditmarkt platziert. Auch hochliquide Vermögenswerte zeigten eine negative Dynamik (-26,46 % oder 402,49 Mio. Rubel). Gleichzeitig verzeichnete das Kreditinstitut für den betrachteten Zeitraum einen Anstieg des Wertpapier- und Anlagevermögensbestands.

Die Struktur der Verbindlichkeiten ist äußerst schwach diversifiziert. Die Hauptfinanzierungsquelle eines Kreditinstituts sind Einlagen Einzelpersonen, deren Anteil zum 1. Februar 2016 72,05 % (Anfang 2015 - 39,38 %) betrug. Nahezu das gesamte Fondsvolumen von Privatpersonen wird durch Einlagen mit Laufzeiten von ein bis drei Jahren repräsentiert. Ein wesentlicher Anteil an der Struktur der Verbindlichkeiten ist auch Eigenmittel Kreditinstitut und Fonds von Unternehmen und Organisationen, deren Anteil zum Bilanzstichtag 13,56 % bzw. 11,06 % betrug. Die Abhängigkeit von Privatvermögen wird als sehr hoch eingeschätzt. Der Kundenstamm der Bank hat sich deutlich verringert (aufgrund des Weggangs von juristischen Personen). Die Umsätze auf Girokonten der Kunden erreichten zuvor Werte von 45-50 Milliarden Rubel. Die aktuelle Umsatzdynamik beträgt durchschnittlich etwa 5,3 Milliarden Rubel pro Monat.

Der Großteil des Nettovermögens entfällt auf Kreditportfolio(53,14%). Weitere 24,47 % bzw. 9,19 % sind mit sonstigen Vermögenswerten belegt und hochliquide Vermögenswerte, bzw. Anlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte und Investitionen in Wertpapiere insgesamt nehmen sie einen Anteil von rund 12% des Nettovermögens des Kreditinstituts ein.

Im Berichtszeitraum verringerte sich das Kreditportfolio, das zu 81,86 % aus Unternehmenskrediten besteht, um 5,35 % oder absolut um 0,4 Milliarden Rubel und belief sich zum 1. Februar 2016 auf 6,5 Milliarden Rubel. Gleichzeitig erhöhte die Bank im Analysezeitraum den Anteil der Privatkundenkredite. Das Kreditportfolio ist überwiegend kurzfristig, der Anteil der bis zu 1 Jahr begebenen Kredite beträgt 51,92 %. Der Großteil der Unternehmenskredite entfällt laut IFRS-Abschluss 2014 der Bank auf folgende Wirtschaftszweige: Großhandel(49 %), verarbeitendes Gewerbe (11 %), Baugewerbe (11 %) und Immobilien (10 %). Der Schuldenstand zum 1. Februar 2016 betrug 6,68 % (Anfang 2015 - 3,40 %), was ein eher niedriger Indikator ist. Die Risikovorsorge für das Portfolio liegt bei 11,36 % (zu Beginn der Periode - 8,38 %), was indirekt damit zu erklären ist, dass das Kreditportfolio nur zur Hälfte durch Grundpfandrechte besichert ist.

Der Wertpapierbestand für den analysierten Zeitraum erhöhte sich um 194,9 Mio. Rubel (+ 38,99%), auf 694,6 Mio. Rubel zum 1. Februar 2016. Das Portfolio besteht zu 77,4% aus Anlagen in Anleihen (hauptsächlich Unternehmens- und Bankanleihen), Anlagen in Bankwechsel machen 21,9 % des Wertpapierportfolios aus. Bemerkenswert ist auch, dass das Kreditinstitut keine im Portfolio befindlichen Wertpapiere als Sicherheiten für Repo-Geschäfte verwendet. Die Dynamik des Portfolioumschlags ist gering, was entweder auf die geringe Qualität des Portfolios hinweist, oder Anlagestrategie Bank am Wertpapiermarkt.

Die Investitionen des Kreditinstituts in hochliquide Vermögenswerte gingen im Berichtszeitraum um 26,5 % (bzw. 0,4 Mrd. Rubel) zurück und beliefen sich zum 1. Februar 2016 auf 1,1 Mrd. Rubel. Das Hauptvolumen der hochliquiden Aktiva entfällt auf Kassenbestände (80,3 %), während auch Nostro-Kontoguthaben einen wesentlichen Anteil ausmachen (8,3 %). Bemerkenswert ist, dass drei Viertel der bisher hochliquiden Aktiva der Bank durch Investitionen in Edelmetalle repräsentiert wurden.

Während des Analysezeitraums zeigte die Bank eine moderate Aktivität auf dem Interbankenkreditmarkt, wobei sie hauptsächlich als Nettokreditgeber fungierte und den Gebietsansässigen kurz- und mittelfristig Liquidität zur Verfügung stellte. Liquidität wird auch von Anwohnern für ähnliche Zeiträume angezogen. Auf Forex-Markt die Bank weist relativ hohe Umsätze auf: bis zu 50 Milliarden Rubel im Monat.

Ende 2015 erhielt die Bank Reingewinn in Höhe von 39,59 Millionen Rubel (im Jahr 2014 erhielt die Bank einen Nettogewinn von 85 Millionen Rubel) und im Januar 2016 erhielt die Bank einen Nettogewinn von 372 Tausend Rubel.

Der Aufsichtsrat: Yakov Urinson (Vorsitzender), Stanislav Berlizov, Petr Gaidar, Valentin Andreev, Diana Ksendzenko.

Leitungsgremium: Kirill Drugov (Vorsitzender), Natalia Nikiforova, Elena Titova, Christina Volchkova.

Alexander Kudryavtsev, Bankanalyst

Informations- und Analyseabteilung von Banki.ru

Unsere Vision für die Sberbank im Jahr 2018 basiert auf fünf Hauptentwicklungsrichtungen oder strategischen Themen. Wir glauben, dass gerade diese gezielte Arbeit uns zum Erfolg führt und uns bis Ende 2018 alle Finanz- und Qualitätsziele erreichen lässt, die wir uns gesetzt haben. Diese fünf Bereiche sind wie folgt:

• mit dem Kunden - ein Leben lang: Wir werden sehr tiefe vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Kunden aufbauen, wir werden nützlich, manchmal unsichtbar und Bestandteil Ihr Leben. Unser Ziel ist es, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen;
• Team und Kultur: Wir bemühen uns sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter und die Unternehmenskultur der Sberbank zu einer der Hauptquellen unseres Wettbewerbsvorteils werden;
• technologischer Durchbruch: Wir werden die technologische Modernisierung der Bank abschließen und lernen, das Beste zu integrieren moderne Technologien und Innovation;
• Finanzielle Leistung: Wir werden die finanzielle Rendite unseres Geschäfts durch ein effizienteres Kostenmanagement und das Verhältnis von Risiko und Ertrag steigern;
• ausgereifte Organisation: Wir werden Organisations- und Managementfähigkeiten entwickeln und Prozesse schaffen, die der Größe der Sberbank-Gruppe und unseren Ambitionen entsprechen.

Die vollständige Version der Entwicklungsstrategie der Sberbank finden Sie hier.

Die Bank wurde im April 1994 gegründet. Im Dezember 2004 trat er in das Einlagensicherungssystem ein. Im zweiten Halbjahr 2009 waren die Hauptnutznießer von JSCB "Strategy" Alexander und Alla Urinson, die bis Sommer 2011 über die LLC "Alur" mehr als 50% der Anteile kontrollierten. Alexander Urinson leitete von 1978 bis 1992 das Hauptrechenzentrum des Staatlichen Statistikausschusses der UdSSR und Russlands und war seit 1994 ständiger Vorstandsvorsitzender der Strategy Bank. Im Juli 2011 verstarb Alexander Urinson. Danach wurde der Vorstand von seinem Bruder geleitet - dem ehemaligen Wirtschaftsminister der Russischen Föderation, dem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der OJSC "Rusnano" Yakov Urinson, und den Posten des Vorstandsvorsitzenden übernahm Stanislav Berlizov, die zuvor bei OJSC "Stolichny Torgovy Bank" (siehe) gearbeitet hatten und.

Laut Denis Sugrobov, Leiter der Hauptdirektion für wirtschaftliche Sicherheit und Korruptionsbekämpfung des Innenministeriums der Russischen Föderation, beschlagnahmten die Strafverfolgungsbehörden im März 2012 bei der Bank Dokumente im Zusammenhang mit dem Fall illegaler Geldabhebungen im Ausland und Waschen. Die Polizei stoppte die Aktivitäten einer kriminellen Gruppe, bestehend aus Bankangestellten, die illegal mehr als 20 Milliarden Rubel einkassierten. Die Rede ist von den Mitarbeitern der Master-Bank, der Zolostbank, sowie der Bank "Strategie". Nach Angaben des Innenministeriums überwiesen die Angeklagten in dem Fall mit Hilfe von Ein-Tages-Firmen auf gefälschte elektronische Bestellungen Geld auf Konten von Geschäftsbanken, dann auf andere Konten und ließen sich auszahlen. Für ihre Dienste nahmen die Organisatoren der Gruppe, zu der die Leiter einer Reihe von Banken und anderen Organisationen gehörten, eine Provision von 3-7% des Zahlungsbetrags ein.

Seit Februar 2013 kam Pjotr ​​Gaidar, der älteste der Kinder des ehemaligen Finanzministers der Russischen Föderation, des russischen Staatsmanns und Politikers Jegor Gaidar, nach dem Erwerb von 19,46 % der Anteile zur Bank. Laut Peter Gaidar war Urinson nicht nur ein Gleichgesinnter, sondern auch ein guter Freund seines Vaters, weshalb die Bank Pjotr ​​Gaidar als strategischen Aktionär betrachtete. Neben Pjotr ​​Gaidar gehörte die Bank Oleg Medvedev, Leonid Kelin, Alexey Andronov und Irina Rubinova (sie besaßen zu dieser Zeit 19,9% der Bank), während Sergei Timofeev den Vorstand leitete.

Später, im August 2014, wurde die Bank erneut von der Bank of Russia erwischt, weil sie die Anforderungen der Gesetzgebung zur Bekämpfung der Legalisierung (Wäsche) von Erträgen aus Straftaten und der Terrorismusfinanzierung nicht einhielt. Im Laufe der Untersuchung stellte sich heraus, dass mit Hilfe von 21 Banken der Russischen Föderation (einschließlich der Bank "Strategie") 700 Milliarden Rubel aus Russland abgezogen wurden, das sogenannte "Moldovan-Schema". In der Folge wurden den meisten Banken ihre Lizenzen entzogen, aber die Bank "Strategie" wurde nur in die administrative Verantwortung gebracht. Dies geht aus den Informationen der Zeitung Wedomosti hervor, die über Schreiben des Föderalen Dienstes für Finanzüberwachung Moldawiens an das russische Innenministerium verfügte.

Derzeit sind die Hauptbegünstigten des Kreditinstituts Irina Rubinova (73,3%), Alexey Andronov (8,84%), Oleg Medvedev (8,84%) und Petr Gaidar (8,76%). Die restlichen 0,25 % werden an Minderheitsaktionäre verteilt.

Das Netzwerk der Bank wird durch den Hauptsitz in Moskau, eine Filiale in Perm und 13 weitere Büros repräsentiert. Die Bank konzentriert sich auf Kredit- und Barausgleichsdienstleistungen für Firmenkunden - Handel, Produktions- und Bauunternehmen, Energieunternehmen. Unter ihren wichtigsten Kunden und Partnern nennt die Bank ihre ehemaligen Aktionäre - OJSC Neftegazspetsstroy, OJSC Energy and Electrification Permenergo, LLC Gaz-Oil, OJSC Silvinit, GMC Rosstat, Information and Publishing Center Statistics of Russia, CJSC FPC "Kalugaenergoremont", LLC " Kraftverkehrsunternehmen "Veles" und andere Organisationen.

Für juristische Personen bietet die Bank neben wichtigen Bankdienstleistungen auch Gehaltsabrechnungsprojekte, Acquiring-, Makler- und Verwahrdienste, Bankgarantien, Gehaltsabrechnungsprojekte usw. an. Privatkunden in den Geschäftsräumen der Bank werden Einlagen, Konsum- und Hypothekendarlehen, Geld Überweisungen über die Systeme Unistream, Anelik, Leader, Contact, Western Union, IntelExpress und Zolotaya Korona, Mietsafes, Bankkarten der internationalen Zahlungssysteme MasterCard und Visa.

Im Berichtszeitraum verringerte sich das Nettovermögen des Kreditinstituts um 7,82 % (oder um rund 1 Milliarde Rubel) und belief sich zum 1. Februar 2016 auf 12,2 Milliarden Rubel. Im passiven Teil der Bilanz war der Hauptgrund für den Rückgang der Bilanzsumme ein erheblicher Mittelabfluss von Unternehmen und Organisationen (-78,2 % oder 4,83 Mrd. Rubel). Dies wurde teilweise durch die Anziehung zusätzlicher Einlagen der Bevölkerung (+ 68,67 % oder 3,57 Milliarden Rubel) ausgeglichen. Im aktiven Teil der Bilanz führten die oben genannten Veränderungen der Verbindlichkeiten zu einer spürbaren Reduzierung einer deutlichen Reduzierung des Unternehmenskreditportfolios (-11,17 % oder 666,13 Mio. Rubel) sowie zu einer fast vollständigen Reduzierung des Mittelvolumens auf dem Interbankenkreditmarkt platziert. Auch hochliquide Vermögenswerte zeigten eine negative Dynamik (-26,46 % oder 402,49 Mio. Rubel). Gleichzeitig verzeichnete das Kreditinstitut für den betrachteten Zeitraum einen Anstieg des Wertpapier- und Anlagevermögensbestands.

Die Struktur der Verbindlichkeiten ist äußerst schwach diversifiziert. Hauptfinanzierungsquelle des Kreditinstituts sind Einlagen von Privatpersonen, deren Anteil zum 1. Februar 2016 72,05 % (Anfang 2015 - 39,38 %) betrug. Nahezu das gesamte Fondsvolumen von Privatpersonen wird durch Einlagen mit Laufzeiten von ein bis drei Jahren repräsentiert. Ein wesentlicher Anteil an der Struktur der Verbindlichkeiten entfällt auch auf die Eigenmittel des Kreditinstituts und die Mittel von Unternehmen und Organisationen, deren Anteil zum Bilanzstichtag 13,56 % bzw. 11,06 % betrug. Die Abhängigkeit von Privatvermögen wird als sehr hoch eingeschätzt. Der Kundenstamm der Bank hat sich deutlich verringert (aufgrund des Weggangs von juristischen Personen). Die Umsätze auf Girokonten der Kunden erreichten zuvor Werte von 45-50 Milliarden Rubel. Die aktuelle Umsatzdynamik beträgt durchschnittlich etwa 5,3 Milliarden Rubel pro Monat.

Der Großteil des Nettovermögens entfällt auf das Kreditportfolio (53,14%). Weitere 24,47 % bzw. 9,19 % sind mit sonstigen Vermögenswerten bzw. hochliquiden Vermögenswerten belegt. Das Anlagevermögen und die immateriellen Vermögenswerte sowie die Wertpapieranlagen machen insgesamt rund 12 % des Nettovermögens des Kreditinstituts aus.

Im Berichtszeitraum verringerte sich das Kreditportfolio, das zu 81,86 % aus Unternehmenskrediten besteht, um 5,35 % oder absolut um 0,4 Milliarden Rubel und belief sich zum 1. Februar 2016 auf 6,5 Milliarden Rubel. Gleichzeitig erhöhte die Bank im Analysezeitraum den Anteil der Privatkundenkredite. Das Kreditportfolio ist überwiegend kurzfristig, der Anteil der bis zu 1 Jahr begebenen Kredite beträgt 51,92 %. Laut IFRS-Abschluss der Bank für 2014 entfällt der Großteil der Unternehmenskredite auf folgende Wirtschaftssektoren: Großhandel (49%), verarbeitendes Gewerbe (11%), Baugewerbe (11%) und Immobilien (10%) . Der Schuldenstand zum 1. Februar 2016 betrug 6,68 % (Anfang 2015 - 3,40 %), was ein eher niedriger Indikator ist. Die Risikovorsorge für das Portfolio liegt bei 11,36 % (zu Beginn der Periode - 8,38 %), was indirekt damit zu erklären ist, dass das Kreditportfolio nur zur Hälfte durch Grundpfandrechte besichert ist.

Der Wertpapierbestand für den analysierten Zeitraum erhöhte sich um 194,9 Mio. Rubel (+ 38,99%), auf 694,6 Mio. Rubel zum 1. Februar 2016. Das Portfolio besteht zu 77,4% aus Anlagen in Anleihen (hauptsächlich Unternehmens- und Bankanleihen), Anlagen in Bankwechsel machen 21,9 % des Wertpapierportfolios aus. Bemerkenswert ist auch, dass das Kreditinstitut keine im Portfolio befindlichen Wertpapiere als Sicherheiten für Repo-Geschäfte verwendet. Die Portfolioumschlagsdynamik ist gering, was entweder auf die geringe Qualität des Portfolios oder auf die Anlagestrategie der Bank im Wertpapiermarkt hinweist.

Die Investitionen des Kreditinstituts in hochliquide Vermögenswerte gingen im Berichtszeitraum um 26,5 % (bzw. 0,4 Mrd. Rubel) zurück und beliefen sich zum 1. Februar 2016 auf 1,1 Mrd. Rubel. Das Hauptvolumen der hochliquiden Aktiva entfällt auf Kassenbestände (80,3 %), während auch Nostro-Kontoguthaben einen wesentlichen Anteil ausmachen (8,3 %). Bemerkenswert ist, dass drei Viertel der bisher hochliquiden Aktiva der Bank durch Investitionen in Edelmetalle repräsentiert wurden.

Während des Analysezeitraums zeigte die Bank eine moderate Aktivität auf dem Interbankenkreditmarkt, wobei sie hauptsächlich als Nettokreditgeber fungierte und den Gebietsansässigen kurz- und mittelfristig Liquidität zur Verfügung stellte. Liquidität wird auch von Anwohnern für ähnliche Zeiträume angezogen. Auf dem Forex-Markt weist die Bank relativ hohe Umsätze auf: bis zu 50 Milliarden Rubel im Monat.

Ende 2015 erzielte die Bank einen Nettogewinn von 39,59 Millionen Rubel (2014 erzielte die Bank einen Nettogewinn von 85 Millionen Rubel), und im Januar 2016 erhielt die Bank einen Nettogewinn von 372 Tausend Rubel.

Der Aufsichtsrat: Yakov Urinson (Vorsitzender), Stanislav Berlizov, Petr Gaidar, Valentin Andreev, Diana Ksendzenko.

Leitungsgremium: Kirill Drugov (Vorsitzender), Natalia Nikiforova, Elena Titova, Christina Volchkova.

Alexander Kudryavtsev, Bankanalyst

Informations- und Analyseabteilung von Banki.ru