V ktorejkoľvek fáze života spoločnosti existuje úloha účtovníctva, analýzy a riadenia nákladov. Na rozdiel napríklad od problematiky podnikového manažmentu, kde sa z roka na rok objavujú nové trendy (dnes – inovácie, včera – fúzie a akvizície), v nákladovom účtovníctve zostávajú z roka na rok relevantné tie isté otázky: ako správne určiť náklady výroby určitých typov produktov, ako aj ako efektívne využívať získané informácie. Znalosť, každodennosť témy nákladovej ceny často vedie k formálnemu, nezrozumiteľnému prístupu ku kalkuláciám a neúplnému využívaniu získaných informácií.

Stanovenie nákladov na výrobu je klasickou úlohou, ktorá sa rieši takmer v každom podniku (organizácii, firme). V drvivej väčšine podnikov sa výpočet nákladov vykonáva pomocou rovnakej metodiky, ktorá sa často nazýva klasická. Jedným z ustanovení tejto metodiky je rozdelenie fixných (režijných) nákladov v pomere mzdy... Skúsenosti ukazujú, že mzdy nie sú v žiadnom prípade vždy objektívnym kritériom pre alokáciu nákladov na jednotlivé druhy produktov. Jednou z úloh výpočtu nákladov je teda výber objektívnych základov pre rozdelenie režijných nákladov na určité druhy výrobkov.

Úlohou kalkulácie nákladov na produkty (práce, služby) je určiť náklady na výrobu určitých druhov produktov, inými slovami „naviazať“ náklady na konkrétny produkt. Táto formulácia je potrebná na to, aby sa neopakovali základy, ale aby sme pochopili, aké chyby môžu vzniknúť pri použití „klasickej“ (najbežnejšej) metódy, kedy a aké korekcie vo výpočtoch sú potrebné.

Klasický výpočet nákladov na jednotku produkcie zahŕňa dva kroky.

• 1. krok – stanovenie variabilných nákladov na jednotku produkcie – náklady, ktoré sa menia úmerne k objemu výroby konkrétneho druhu produktu. Výpočet sa vykonáva vynásobením mier spotreby jednotlivých nákladových prvkov nákladmi na ich obstaranie. Klasickými predstaviteľmi variabilných nákladov sú suroviny, materiály, komponenty, technologická energia, kusové mzdy.
• Druhým krokom je sumarizácia fixných nákladov za obdobie a ich rozdelenie na konkrétne druhy produktov (presnejšie sumarizovanie režijných nákladov za obdobie priradených k predaným produktom). Klasickými predstaviteľmi fixných nákladov sú náklady na údržbu a opravy zariadení, budov, stavieb, platy administratívnych a riadiacich pracovníkov, odpisy, Administratívne výdavky. Pomerne často sa uvedené "iné" výdavky odrážajú v špeciálnych dokumentoch - výkazy (odhady) obchodu so zmiešaným tovarom, všeobecný obchod, všeobecné výrobné náklady. Často delenie celkové náklady pre určité druhy výrobkov sa vykonáva v pomere k mzdám hlavných výrobných pracovníkov, časovo rozlíšených pre tieto druhy výrobkov.

Postupnosť výpočtov je nespochybniteľná, „vnútri“ krokov vznikajú kontroverzné otázky.

Naša spoločnosť vyrába tri druhy produktov. Produkt 2 sa zároveň vyrába na automatickej linke zakúpenej na prenájom, linka je umiestnená v dodatočne prenajatých priestoroch (ostatné dielne sú vo vlastníctve podniku). Podnik má údaje o variabilných nákladoch pre každý typ výrobku, ako aj o výške všeobecných výrobných (fixných) nákladov na vykazované obdobie... Cieľ: určiť náklady a ziskovosť každého typu produktu.

Pomocou metodiky výpočtu nákladov „variabilné náklady + fixné náklady, rozdelené v pomere k mzdám“ bol získaný obraz.

Na základe získaných hodnôt je možné zoradiť produkty podľa úrovne ziskovosti: produkt 2 je najziskovejší, produkt 1 má priemerná úroveň ziskovosť, produkt 3 je nerentabilný. Záver, ktorý sa zdá byť zrejmý: objemy predaja a ceny produktu 2 možno považovať za ideálne, produkt 1 - prijateľné, pre produkt 3 - nedostatočné. Pri formovaní výrobného programu do budúcnosti je možné zachovať objemy predaja a ceny produktov 1 a 2, produkt 3 vyžaduje zvýšenie objemu predaja alebo cien, inak sa výroba produktu 3 neospravedlňuje.

Medzi problémami výpočtu nákladov je možné podmienečne vyčleniť „technické“ a metodologické (sémantické).

Nedostatok správnych a neustále aktualizovaných regulačných rámcov možno pripísať „technickému“ problému. Často je to skutočná spotreba surovín, materiálov, energie na jednotku produkcie a niekedy aj nomenklatúra Zásoby sa líšia od noriem a nomenklatúry, ktorá sa odráža v regulačný rámec podnikov (základ, roky neaktualizovaný). Tento problém zvyčajne nastáva pri kalkulácii variabilných nákladov. Jeho dôsledkom sú ťažkosti s primeraným porovnaním nákladov „plán-skutočnosť“.

Metodologický (sémantický) problém vzniká v štádiu delenia fixných nákladov (všeobecné ekonomické, všeobecné dielenské náklady) podľa druhu produktu. Ako bolo uvedené vyššie, úlohou výpočtu nákladovej ceny je „naviazať“ náklady na konkrétny produkt. Rozdelenie fixných nákladov v pomere k mzdám naznačuje, že mzdy najobjektívnejšie ukazujú, koľko fixných nákladov súvisí s výrobou konkrétneho produktu. V praxi „stupeň zapojenia“ výrobné aktíva pri výrobe určitých typov výrobkov (preto náklady na údržbu zariadení, budov, stavieb, odpisy zariadení, budov a stavieb), ako aj „miera zapojenia“ riadiaceho personálu do výroby určitých typov produkty (teda mzdové náklady AUP, administratíva, pohostinstvo) nemajú vždy priamy vzťah s výškou miezd.

Príkladov, v ktorých je zrejmé nesprávne rozdelenie režijných nákladov v pomere k mzdám, je viacero. Ide najmä o výrobu produktov s rôznym stupňom automatizácie výrobného procesu. Automatizovaná výroba si vyžaduje menej výrobného personálu ako ručná výroba (samozrejme, existujú výnimky). V dôsledku toho budú celkové mzdy priemyselných pracovníkov zapojených do výroby produktov v podmienkach automatizácie nižšie ako pri iných produktoch (opäť existujú výnimky spojené s odlišnou kvalifikáciou pracovníkov). Rozdelenie podľa mzdy bude mať za následok menší podiel réžie na produkt, ktorý sa vyrába automaticky.

V skutočnosti si automatizovaná výroba vyžaduje náklady na údržbu a opravy, čo zvyšuje fixné náklady závodu. Nákup zariadenia na základe lízingu vedie k tomu, že sa ako súčasť objavia lízingové platby všeobecné prevádzkové náklady... Ak je automatizovaná výroba umiestnená na prenajatom priestore, platby za prenájom budú zahrnuté do všeobecných obchodných nákladov. Všetky uvedené náklady sú „následkom“ produktu vyrobeného automaticky. Nie je úplne fér ich prenášať (prerozdeľovať) do iných produktov.

Ďalším príkladom sú výrobky, pri výrobe ktorých sú zamestnaní pracovníci rôznej kvalifikácie. Predpokladajme, že jeden z produktov vyžaduje viac vybavenia a viac pracovných hodín ako ostatné, no vyrábajú ho pracovníci s nižšími mzdami (nižšou zručnosťou). Naakumulované mzdy výrobných pracovníkov za tento produkt môžu byť nižšie ako za iné produkty. V dôsledku toho bude podiel (a hodnota) fixných nákladov účtovaných na tento produkt nižší. Podľa zdravého rozumu platí, že čím viac času sa stroj podieľal na výrobe produktu, tým viac nákladov na údržbu a opravu zariadenia by sa malo „vrátiť“ týmto produktom. Mzdy vypočítané na základe času (mesačné platy) neumožnia túto situáciu správne zohľadniť.

Podľa ekonomického zmyslu by sa náklady mali pripisovať konkrétnemu typu produktu v súlade s tým, do akej miery sú tieto náklady spojené s výrobou konkrétneho typu produktu. Analóg podniku v v tomto prípade môže slúžiť ako obyčajný spoločný byt, kde určité druhy výrobkov zodpovedajú susedom-ubytovateľom.

Ak v spoločný byt je nainštalovaný telefón, potom by sa mal predplatiteľský poplatok rozdeliť rovnomerne medzi všetkých obyvateľov. Ak jeden zo susedov pravidelne rokuje s austrálskymi príbuznými, potom musí platiť účty za rokovania priamo, rozdeliť tento účet rovným dielom by bolo nespravodlivé.

Ak jeden zo susedov strávil celý mesiac na dovolenke, opustil byt a prezieravo vypol chladničku, potom budú musieť susedia zaplatiť účet za svetlo bez jeho účasti. Pokus o „prerozdelenie“ časti účtu za elektrinu susedovi vyvolá z jeho strany férový protest.

Pre objektívne rozdelenie všeobecných výrobných nákladov je teda potrebné objasniť, do akej miery sú nákladové prvky spojené s výrobou konkrétneho typu výrobku.

V dôsledku toho by sa uvedené nákladové prvky mali priradiť konkrétne k produktu 2, ale nemali by sa žiadnym spôsobom prerozdeľovať medzi iné produkty. S prihliadnutím len na tieto dve úpravy sa transformuje výpočet výrobných nákladov podniku.

Obraz získaný v prvotnej kalkulácii vznikol len vďaka umelému prerozdeľovaniu nákladov na iné produkty v pomere k mzdám. Automatizovaná linka si vyžadovala nižšie náklady na prácu ako iné produkty, a teda aj nižšie náklady na prácu. Pri prerozdelení nákladov v pomere k mzdám pripadol leví podiel nákladov na výrobky 1 a 3, ktorých výroba nie je taká automatizovaná ako pri výrobkoch 2.

V skutočnosti má podnik v súvislosti s výrobou produktu 2 dva významné nákladové položky: nájomné a nájomné. Práve produkt 2 by mal tieto náklady vrátiť tržbami z predaja.

V uvažovanom príklade výrobok 2 neposkytuje príjem (ceny a objemy predaja) dostatočný na pokrytie nákladov na jeho výrobu. Skutočnosť, že produkt 2 je v súčasnosti nerentabilný plné náklady vôbec nepopiera jeho potenciálnu ziskovosť.

Nerentabilnosť pri plnej cene znamená, že doterajšie objemy a predajné ceny tohto produktu nestačia na pokrytie nákladov na jeho výrobu a z manažérskeho hľadiska je potrebné usilovať sa o ich zvyšovanie (ceny, objemy predaja).

Z manažérskeho hľadiska sa musíme snažiť o dodržanie ekonomického pravidla fungovania podniku – zabezpečiť rovnovážnu výrobu každého produktu. Ušlý zisk na produkte 2 však môžeme kompenzovať predajom iných produktov.

Výpočet nákladov na jednotlivé produkty ukázal, že nomenklatúra predávaných produktov zahŕňa produkt, ktorý je pri plnej cene nerentabilný. Toto je produkt 2. Spoločnosť zvažuje možnosť ukončenia výroby produktu 2, aby maximalizovala svoj zisk. Ak analyzujeme, aké výdavky budú mať organizácia po odstránení produktu 2 z predaja, dostaneme obrázok, ktorý je uvedený v tabuľke 23.

Ako ukazuje výpočet, v dôsledku odmietnutia výroby nerentabilného produktu sa zisk podniku nezvýšil, ale naopak klesol. Analýza zmien v nákladoch podniku v súvislosti s odmietnutím výroby produktu 2 vám umožňuje nájsť dôvod tejto situácie. V súvislosti s odmietnutím predaja produktu 2 už podnik nebude znášať variabilné náklady: na suroviny, technologickú energiu, mzdy pracovníkov (čo bude pravda, ak sa zníži počet pracovníkov zamestnaných pri výrobe produktu 2). Ak k zníženiu nedôjde, mzdy ostanú ako súčasť výdavkov firmy. Spoločnosť tiež nebude znášať časť fixných nákladov, najmä náklady spojené s prenájmom priestorov a lízingom. výrobné zariadenia(čo nie je skutočnosť, keďže existuje nájomná zmluva). Ostatné režijné náklady zostanú v podstate rovnaké: osvetlenie, kúrenie, opravy dielní používaných pri výrobe položiek 1 a 3 zostanú ako doteraz.

Možno pochybovať o tom, že dôvodom poklesu ziskovosti je, že produkt 2 je nesprávne označený ako nerentabilný a skutočne nerentabilným produktom, ako ukazuje počiatočná kalkulácia, je produkt 3. Po vykonaní podobného výpočtu, keď odmietame vyrábať produkt 3 , získame ešte väčší pokles zisku podniku.

Alokácia nákladov je problém, ktorý je nevyhnutný pre takmer každú organizáciu. Hľadanie odpovedí na otázky súvisiace s alokáciou a prerozdeľovaním nákladov je často zložitý a mätúci proces. Odpovede sú len veľmi zriedka bezpodmienečne správne alebo absolútne nesprávne, pretože rozdelenie nákladov je podmienené a proces prideľovania nákladov nie je možné úplne spresniť. V každom prípade sa však táto úloha musí vyriešiť z dôvodu potreby stanoviť náklady na jednotku výroby. Pokúsme sa podrobne zvážiť podstatu a proces samotnej alokácie nákladov.

Rozdelenie nákladov je proces priraďovania vynaložených nákladov ku konkrétnym nákladovým objektom. Systém manažérskeho účtovníctva by mal rozdeliť náklady medzi dve skupiny hlavné skupiny objektov: divízie a produkty. V tomto prípade treba brať do úvahy základné distribučné funkcie:

1) zhromažďovanie informácií o nákladoch zodpovednými centrami ( štruktúrne jednotky(dielňa, výrobný závod, tím), ktorý zhromažďuje informácie o nákladoch na obstaranie majetku a o výdavkoch);

2) priradenie nákladov konkrétnemu objektu (organizačnej jednotke alebo produktu);

3) zabezpečenie objektívneho plánovania, prideľovania, prognózovania nákladov, účtovania a analýzy možných odchýlok;

4) stanovenie výsledkov činností štrukturálnych divízií podniku na zníženie výrobných nákladov;

5) identifikácia rezerv na zníženie nákladov pre každú skupinu: divíziu, produkty.

Náklady, ktoré sú predmetom rozdeľovania, sú zase rozdelené do dvoch kategórií: priame a nepriamo rozdelené (nepriame).

Priame náklady spojené s výrobou určitého typu produktu a možno ich priamo a priamo pripísať jeho nákladom – tieto sú priame materiálové náklady a priame mzdové náklady. Nepriame alokované (nepriame) náklady nemožno priamo pripísať nákladom na určité typy produktov a distribuujú sa nepriamo (podmienečne). Rozdeľujú sa medzi jednotlivé produkty podľa metodiky zvolenej podnikom (v pomere k základným mzdám výrobných robotníkov, počtu odpracovaných obrábacích strojov, odpracovaných hodín a pod.). Táto technika je opísaná v účtovná politika podnikov.

Najťažšou úlohou pri tvorbe jednotkových nákladov produktu je úloha určiť výšku nepriamych nákladov pripadajúcich na každý druh práce alebo na každú jednotku výroby. Ich podiel na celkových nákladoch na hotové výrobky je významný a pre mnohé podniky má tendenciu rásť. Na priradenie týchto nákladov k vyrobeným produktom sa používa dvojstupňový proces prideľovania, ktorý zahŕňa:

1) inkaso a prerozdelenie nákladov nákladovým strediskám. Nákladové stredisko- Ide o organizačnú jednotku alebo oblasť činnosti, kde je vhodné zhromažďovať informácie o nákladoch na obstaranie majetku a výdavkoch. Najčastejšie ide o konštrukčné jednotky nižší level ktoré nemajú relatívnu nezávislosť, ako napríklad výrobné miesto, tím, dielňa.

2) prerozdelenie nákladov na produkty, t.j. nákladové objekty - ich priradenie ku konkrétnym výrobkom vyrobeným v danej dielni (alebo inej nákladovej jednotke), pričom sa využívajú zodpovedajúce distribučné bázy.

Nákladový objekt- Ide o organizačnú jednotku, zmluvu alebo inú účtovnú jednotku, od ktorej sa vyžadujú údaje o nákladoch a ktorou sa merajú náklady na procesy, výrobky, práce, investičné projekty atď.

Všeobecná schéma rozdelenie nepriamych nákladov možno znázorniť nasledovne (obr. 2).

Rozdelenie nákladov na pomocné výrobné služby sa zvyčajne vykonáva na základe počtu služieb prevedených na spotrebiteľov a ich konkrétnych skutočných nákladov. Problémy s distribúciou vznikajú pri poskytovaní pultových služieb. Napríklad parná kotolňa vykuruje opravovňu, zatiaľ čo zariadenie kotolne opravuje personál opravovne.

V domácej teórii a praxi sa rozšírila metóda hodnotenia prepážkových služieb na základe plánovaných nákladov. Napríklad pultové služby poskytuje parná kotolňa a elektráreň. Na určenie skutočných nákladov na 1 kWh je potrebné vykonať nasledujúce výpočty:

• 1) pridať k vlastným nákladom elektrocentrály plánované náklady prijatú paru a odpočítať plánované náklady na dodanú elektrinu pre parný kotol;
• 2) prijaté množstvo sa vydelí množstvom elektriny dodanej hlavným spotrebiteľom. Na určenie skutočných nákladov na 1 tonu pary dodávanej hlavným spotrebiteľom sa vykoná podobný výpočet.

V podnikoch západných krajín existujú tri populárne metódy distribúcie pomocných výrobných služieb: priama, postupná, distribúcia pultových služieb pomocou systému lineárnych rovníc. (recipročná metóda prideľovania alebo krížová alokácia).

Pri rozdeľovaní nákladov na služby priamou metódou sa neberú ohľad na služby z jedného oddelenia do druhého, skutočné náklady na všetky služby sa odpíšu do všeobecných výrobných nákladov hlavných obchodov.

Pri rozdeľovaní nákladov na pomocné výrobné služby metódou krok za krokom sa vyberá dielňa, ktorej náklady sa rozdeľujú ako prvé. Spravidla ide o workshop s maximálnou cenou poskytovaných služieb. Distribúcia sa uskutočňuje medzi pomocnými a hlavnými predajňami. Stanovia sa skutočné náklady na služby druhej pomocnej dielne. Potom sa uskutoční ďalšia pomocná dielňa a krok za krokom pokračuje rozdeľovanie nákladov. Skončia s jednotkou, ktorá poskytla minimálne množstvo služieb.

Príklad 4.4

V odevnej továrni v Organizačná štruktúra sú tu dve hlavné dielne: rezanie a šitie, ako aj dve pomocné dielne: mechanické opravovne (ďalej RMC) a parná kotolňa. RMC obsluhuje parnú kotolňu a parná kotolňa zase dodáva paru do RMC. Je potrebné rozdeliť náklady na služby pomocných predajní. Zdrojové údaje (tabuľka 4.3) obsahujú informácie o skupinách nákladov, ktoré majú byť alokované, a distribučných základoch. Náklady na RMC sa berú do úvahy bez zohľadnenia služieb parného kotla, budú rozdelené v pomere k počtu hodín strávených opravou zariadenia parného kotla, dielňami na strihanie a šitie. Náklady na parnú kotolňu budú rozdelené v pomere k počtu ton pary dodanej do predajní.

Tabuľka 4.3

Údaje pre rozdelenie služieb oddelení

Postup distribúcie je nasledovný.

Krok 1. Náklady na RMC sú rozdelené vo výške 600 000 rubľov. Distribučný základ je 80 000 hodín (16 000 + 24 000 + 40 000). Distribučný pomer je 7,5 (600 000 : 80 000). Náklady na distribuované služby na opravu zariadení parných kotlov sú 120 000 rubľov. (7,5 × 16 000). Náklady na distribuované služby na opravu zariadenia rezacej dielne sú 180 000 rubľov. (7,5 × 24 000). Náklady na distribuované služby na opravu vybavenia šijacej dielne sú 300 000 rubľov. (7,5 × 40 000).

Krok 2. Náklady na parnú kotolňu sú rozdelené vo výške 234 000 rubľov. (114 000 + 120 000). Distribučná základňa je 18000 t (16000 + 2000). Distribučný pomer je 13 (234 000 : 18 000). Náklady na paru pre rezačku sú 208 000 rubľov. (13 × 16 000). Náklady na paru pre šijaciu dielňu sú 26 000 rubľov. (13 × 2000).

Pri použití distribučnej metódy pomocou sústavy lineárnych rovníc sú náklady na poskytnuté pultové služby vyjadrené lineárnym vzťahom, t.j. je zostrojený a vyriešený systém lineárnych rovníc.

Na formovanie výrobných nákladov, ako aj na prijímanie manažérskych rozhodnutí je dôležité správne rozložiť náklady. Zvolený postup sa použije pri výpočte dane z príjmov. Aj keď v legislatíve existuje zoznam výdavkov, Návod na používanie účtového rozvrhu stanovuje, že pod položkou „Hlavná výroba“ sa majú zobrazovať len sumy priamo súvisiace s výdajom produktov. Ako účelnejšie rozdeliť priame a nepriame náklady sa dozviete v tomto článku.

Definícia

Priame náklady sú náklady spojené s výrobou určitého druhu výrobku, ktoré možno zahrnúť do nákladovej ceny. Tie obsahujú:

• náklady na suroviny a základné materiály;
• cena nakupovaných výrobkov a polotovarov;
• náklady na palivo a elektrinu;
• mzdy pracovníkov;
• odpisy zariadení.

Nepriame náklady sú náklady spojené s výrobou produktov, ktoré nemožno priamo priradiť konkrétnemu druhu práce. Sú distribuované v celom sortimente. Koeficienty a ukazovatele, podľa ktorých sa klasifikácia uskutočňuje, sú stanovené v účtovnej politike.

Rozdelenie nákladov podľa druhu produktu

Tento proces závisí od organizácie špecifickej v odvetví a zvolenej metódy kalkulácie. Je dôležité správne stanoviť vzťah medzi vyrobeným produktom a vynaloženými nákladmi. Nepriame náklady možno rozdeliť v dvoch etapách. Najprv sú zoskupené podľa miesta pôvodu (dielňa, divízia alebo oddelenie). Potom sa prerozdelia podľa typu produktu. Pritom je dôležité určiť základ pre klasifikáciu nákladov. Napríklad pri výpočte mzdy administratívy je možné použiť počet zamestnancov, pre výpočet elektriny - výmeru atď.

Účtovanie priamych nákladov

Náklady spojené s výrobou výrobkov sa premietajú na účtoch 20 "Hlavná", 23 "Vedľajšia výroba". Analytické nákladové položky sú uvedené v ich sekciách. Účtovanie sa vykonáva pomocou nasledujúcich záznamov:

DT 20 (23) KT 2, 4, 5 - výrobné náklady sa odpisujú;

DT 20 KT 28 - zohľadňujú sa straty z manželstva.

Nepriame náklady sú premietnuté do položiek „Všeobecná výroba“, „Všeobecné podnikanie“ a „Odbytové náklady“. Prvá skupina zahŕňa:

• výdavky na používanie strojov a zariadení;
• náklady na odpisy a opravy dlhodobého majetku používaného vo výrobe;
• účty za energie;
• prenájom priestorov, strojov a zariadení používaných vo výrobe;
• odmeňovanie zamestnancov.

To sa odráža v účtovej osnove takto:

DT 25 KT 02, 60, 69, 70 - sú zohľadnené náklady na obsluhu hlavnej výroby.

Ku koncu mesiaca sa kumulované sumy odpíšu do DT 20 (23) v časti, ktorá je zahrnutá v nákladoch hlavnej (pomocnej) výroby.

Všeobecné prevádzkové náklady

• administratívne náklady;
• náklady na zamestnancov;
• odpisy dlhodobého majetku na všeobecné použitie;
• prenájom kancelárskych priestorov;
• platby za informácie, audit a iné služby.

Takéto sumy sa odpočítavajú:

1) na účet 20 a rozdeľujú sa podľa jednotlivých druhov služieb;

2) na účet 46 „Realizácia“ ako podmienene fixné náklady.

Na konci vykazovaného obdobia obraty za DT 20 odrážajú priame, variabilné náklady na výrobu produktov a zobrazujú skutočné náklady. Zostatok je množstvo rozpracovanej práce.

Výpočet a analýza priamych nákladov

Mali by sa stanoviť parametre rozdelenia nákladov účtovných zásad organizácií. Platnosť zvolenej metódy závisí od finančné výsledky organizácií. Pozrime sa na konkrétny príklad.

Spoločnosť mesačne vyrobila 300 tabuliek typu A a 250 tabuliek typu B. Priame výrobné náklady predstavovali 225 tisíc rubľov. a 425 tisíc rubľov. resp. Výška nepriamych nákladov je 120 tisíc rubľov. V priebehu mesiaca sa predalo 200 ks stolov A a 100 ks. B.

1. Rozdeľte nepriame náklady založené na priamych líniách.

• A: 120 * 225 / (225 + 425) = 41,5 tisíc rubľov;
• B: 120 * 425 / (225 + 425) = 76,1 tisíc rubľov.

Vypočítajme si nákladovú cenu = (priame náklady + variabilné náklady) \ počet vyrobených produktov:

• A: 225+ 41,5 / 300 = 0,9 tisíc rubľov;
• B: 425 + 78,1 / 250 = 2 000 rubľov.

Predajné náklady = jednotkové náklady * počet predaných tovarov:

• A: 0,9 * 200 = 180 tisíc rubľov;
• B: 2 * 100 = 200 tisíc rubľov.

CELKOM = 380 tisíc rubľov.

2. Nepriame náklady rozdeľte rovnomerne

Vypočítajme si výšku variabilných nákladov:

• A: 120 * 300 / (300 + 250) = 65,4 tisíc rubľov;
• B: 120 * 250 / (300 + 250) = 54,5 tisíc rubľov;

Jednotkové náklady:

• A: 225+ 65,4 / 300 = 0,97 tisíc rubľov;
• B: 445 + 54,5 / 250 = 1,99 tisíc rubľov.

Náklady na predaj:

• A: 0,97 * 200 = 194 tisíc rubľov;
• B: 1,99 * 100 = 199 tisíc rubľov.

CELKOM = 393 tisíc rubľov.

Rozdiel medzi výpočtami je 13 tisíc rubľov. O rovnakú sumu sa zmení aj finančný výsledok spoločnosti za účtovné obdobie.

Výber spôsobu kalkulácie závisí od typu výroby, použitých technológií a vlastností produktov. Uvedená metóda je použiteľná, ak sa výrobok vyrába v dávkach. Potom sa pre každú objednávku otvorí karta, na ktorej sú zobrazené priame a nepriame náklady. Jednotkové náklady sa vypočítajú vydelením prijatej sumy počtom produktov vo fyzickom vyjadrení.

Veľké technologické organizácie majú množstvo divízií. Zaoberajú sa výrobou polotovarov a sú navzájom prepojené jedným výrobným procesom. V takýchto podnikoch sa náklady účtujú na procesnom základe. Najprv sa vypočítajú náklady pre každý cyklus a potom sa tieto čísla spočítajú a vypočíta sa konečný výsledok.

Nevýhody štandardnej schémy

V malom podniku je rozdelenie nákladov jednoduché. Ak sa však v jednej dielni na jednom zariadení vyrába niekoľko druhov výrobkov, proces sa stáva komplikovanejším. V tomto prípade musia zamestnanci plánovacieho oddelenia vypracovať sadzby odpisov.

Priame náklady možno rozdeliť nielen na hotové výrobky, ale aj na:

• štrukturálne jednotky organizácie (riaditeľstvá, oddelenia, dielne atď.);
• procesy, ktoré prebiehajú v rámci spoločnosti;

• objekty OS;
• klientov;
• distribučné kanály atď.

Podľa tejto klasifikácie možno rovnaké položky výdavkov nazvať priamymi vo vzťahu k určitým objektom a nepriamymi - k iným. Táto metóda zabraňuje nadmernej akumulácii variabilných nákladov. Príklad: na určitej skupine zariadení sa vyrába niekoľko jednotiek výrobkov. Keďže nie je možné vypočítať priame náklady klasickou metódou, náklady sa odpíšu na všeobecnú výrobnú skupinu. A v ďalšom obchode je rovnaká jednotka. Náklady na jeho údržbu sú ale polovičné. Prečo sa to deje? Pretože účtovnou politikou bolo určené, že náklady sa priraďujú iba k produktom. Môžete však použiť iné metódy klasifikácie. Nejde ani o to, že štandardný prístup vám neumožňuje správne vypočítať náklady. Efektívnosť podnikania ako celku klesá.

Ďalším príkladom sú predajné náklady. Väčšinou sa aj zbierajú „na kopu“ a úmerne rozdeľujú na celý sortiment. No z pohľadu efektivity podnikania je potrebné sledovať „ziskovosť“ nielen produktov, ale aj zákazníkov. Iba v tomto prípade je možné vyhodnotiť úspešnosť predajných kanálov a opustiť nerentabilné.

Obchodná organizácia

Nakúpený materiál sa zaúčtuje v obstarávacej cene na účte 41. Náklady na dopravu sa mesačne prerozdeľujú medzi predaný tovar a jeho zostatky na skladoch. Priame náklady sa vypočítavajú na základe priemerného percenta s prihliadnutím na zostatok na začiatku mesiaca.

Postup výpočtu je nasledovný:

1. Zisťuje sa výška zásob na sklade na začiatku mesiaca.

2. Vypočítajú sa náklady na predaný tovar a zostatok na konci.

3. Priemerné percento = (1) / (2).

4. Priame náklady = priemerný úrok * náklady na zostatok na konci mesiaca.

Pre DT účet 44 okrem cena za prepravu sú zobrazené aj:

• výplata;
• nájomné;
• reklama;
• dodanie tovaru kupujúcemu;
• skladovanie tovaru;
• náklady na pohostinstvo atď.

Kumulované výdavky na účte 44 sa odpisujú na ťarchu účtu 90.

Výkon

Výrobné náklady spojené s výrobou určitého druhu výrobku sú zahrnuté v obstarávacej cene. V závislosti od spôsobu alokácie nákladov zvolenej v účtovnej politike ich možno klasifikovať ako priame alebo nepriame. V malom podniku by proces drvenia nemal byť problém. Vo veľkých technologických organizáciách je účelnejšie robiť výpočet v cykloch. V ostatných prípadoch sa používa metóda rozdeľovania nákladov podľa produktov.

V prípade výmeny produktov a služieb medzi jednotlivými oddeleniami je potrebné evidovať a rozúčtovať náklady na tieto produkty (služby). Je to potrebné pre presné kalkulovanie nákladov a diferencované zohľadňovanie výkonnosti organizácie. Náklady na tovar (služby) pre vlastnú spotrebu sú vedľajším nákladom každého nákladového strediska. Na rozdelenie nákladov sa najčastejšie používajú tri metódy.

Jednoduchý spôsob distribúcie... Používa sa, ak si divízie navzájom neposkytujú služby. Náklady na každú podpornú jednotku sa účtujú výrobným jednotkám priamo úmerne k zvolenej distribučnej základni. Tento základ zostáva dlhodobo nezmenený.

Metóda distribúcie krok za krokom... Používa sa, ak si divízie navzájom poskytujú služby jednostranne. Vyberie sa divízia, ktorá obsluhuje najväčší počet ostatných divízií, potom sa presunú z jednej divízie do druhej. Pre každé oddelenie sa vyberie distribučná základňa. Táto metóda je presnejšia ako metóda jednoduchej distribúcie.

Bilaterálna alebo vzájomná distribučná metóda... Používa sa, ak medzi jednotkami existujú obojstranné vzájomné vzťahy. Táto metóda je najpresnejšia, ale aj najťažšia. Metóda je založená na riešení sústavy lineárnych rovníc.

Príklad.Účtovanie a rozdelenie nákladov podľa miest vzniku a stredísk zodpovednosti

Štruktúru podniku tvoria dve výrobné divízie (dielňa č. 1, dielňa č. 2) a tri nevýrobné (administratíva, opravárenská dielňa, pomocná dielňa). Nákladové strediská sú rovnaké ako strediská zodpovednosti.

Náklady na centrá zodpovednosti za obdobie odozvy (tisíc rubľov)

Rozdelenie nákladov pomocou jednoduchej metódy

distribúcia

Ako distribučná základňa sa vyberie podiel na výnosoch.

Alokácia nákladov metódou prírastkovej alokácie

Krok 1. Rozdelenie nákladov správneho oddelenia. Základňa rozdelenia - počet zamestnancov.

Počet zamestnancov

Výsledný pomer je 10:5:5:20:30 alebo 2:1:1:4:6. Náklady na správu rozdeľujeme medzi zvyšné strediská 1: 1: 4: 6 (12 dielov) 900: 12 = 75

Krok 2. Rozdelenie nákladov na opravovňu.

Základ alokácie nákladov - služby poskytované iným oddeleniam

Poskytované služby: pomocná dielňa - 20 osôb/hod., dielňa №1 - 60 osôb/hod., dielňa №2 - 40 osôb/hod. Pomer 20:60:40 alebo 1:3:2, 300:6 = 50

Krok 3. Rozdelenie nákladov na pomocnú dielňu.

Distribučná základňa - vyrobená z p / f pre predajne hlavnej výroby: pre predajňu č. 1 - 100, predajňu č. 2 - 200. Pomer 100: 200 alebo 1: 2, 600: 3 = 200

Rozdelenie nákladov obojsmernou metódou.

Výpočet pomeru medzi oddeleniami

Opravárenské a pomocné dielne spojíme do pomocnej výroby. Celkové náklady sú 225 + 475 = 700

Distribučná základňa priame náklady.

Spočítajme si náklady na nevýrobné jednotky, očistené o obojsmernú spotrebu služieb

Podávanie K = 900 + 0,29 A

K = 900 + 0,29 (700 + 0,242 K)

Pomocná výroba A = 700 + 0,242 K

K = 900 + 203 + 0,07 K

0,93 K = 1103; K = 1186

A = 700 + 0,242 * 1186 = 987

Upravené náklady rozdeľujeme medzi centrá zodpovednosti

V celom reťazci rozdeľovania nákladov stojí organizácia pred voľbou. Prvým krokom je rozhodnutie o podrobnostiach nákladových stredísk. Často sa používa jedna (v celom závode) sadzba a špecifická sadzba pre každú štrukturálnu jednotku.

Výmena tovarov a služieb medzi nákladovými strediskami sa účtuje pomocou interných transferových cien. Transferová cena je podmienená, vypočítaná cena za produkty jedného zodpovedného strediska prevedené do iného zodpovedného strediska toho istého podniku. V praxi môžu byť transferové ceny nastavené:

Na základe úplných nákladov;

Na základe marginálnych nákladov;

Na základe trhovej ceny;

Na základe dohodnutej ceny.

Transferové oceňovanie musí spĺňať tieto požiadavky:

Prispieť k dosiahnutiu cieľov organizácie a zabezpečiť harmonickú kombináciu cieľov jednotky s celkovými cieľmi organizácie;

Buďte flexibilní a rovní pre manažérov na rôznych úrovniach riadenia. Transferová cena by mala poskytnúť predajnej jednotke dostatočný kredit pri prevode produktov na nákupnú jednotku, pričom by sa malo zvážiť, či transferová cena negatívne ovplyvní výkonnosť predávajúcej jednotky;

Podporovať zachovanie autonómie, čo umožní vedúcim predajných aj nákupných jednotiek ich riadiť na decentralizovanom základe;

Rýchlo reagovať na zmeny v podnikateľskom prostredí na domácom a zahraničnom trhu;

Využívajte zisky efektívnejšie. Smerujte vysoké zisky do oblastí s nízkymi daňami.

dodržiavať zákonné požiadavky;

Podporovať spoluprácu medzi štrukturálnymi a regionálnymi typmi výroby.