Koliko posto treba biti ekonomska učinkovitost. Ekonomska učinkovitost. Što je bit izračuna ekonomske učinkovitosti

Nekontrolirana velikodušnost u davanju popusta na kupce podrazumijeva nedostatak dobiti i prekomjernog opreza - osobito uoči predstojećih blagdana - prijeti da će uliti u gubitak kupaca. Kako pronaći i izračunati isplative veličinu popusta?

Načela primjene popusta

Prije prelaska na trenutni opis vrsta popusta i njihove ekonomske procjene, treba se ispuštati na načela njihove primjene, čija provedba treba osigurati učinkovitost cjelokupnog sustava popusta.

Prvo, primjena sustava popusta treba dovesti do pozitivnog ekonomskog učinka. To jest, popusti se ne smiju percipirati kao neizbježno zlo koje tvrtke moraju staviti gore. Naprotiv, trebali bi služiti barem očuvanju razine profitabilnosti i bolje - njegovo povećanje.

Drugo, popust bi trebao uzrokovati stvarni interes kupca i želju da ispuni dogovorene uvjete.

Treće, sustav popusta trebao bi biti jednostavan i razumljiv kupcima i zaposlenicima tvrtke. Prisutnost u jednom sustavu u isto vrijeme veliki broj različitih vrsta popusta može stvoriti zabunu i nesporazum od kupca i značajno otežati rad.

Glavne vrste popusta

1. Progresivni popusti za velike kupnje

To je najčešći tip popusta. Tvrtka uspostavlja njihovu progresivnu razmjeru, ovisno o volumenu serije robe ili volumen nabave za određeno razdoblje. Međutim, u većini slučajeva takve sustave su sastavljeni intuitivno i vrlo često nisu učinkoviti.

Da bi izračunali skalu s popustom, načelo ne smanjuje razinu profita - dobit po cijeni s popustom i novi volumen prodaje ne bi trebao biti manji nego s početnim vrijednostima cijene i razine prodaje.

S obzirom na to načelo, možete povući formulu za izračunavanje popusta,

ako je trenutna margina prihod minus varijabilni troškovi za proizvodne poduzeće ili troškove kupnje za trgovačka društva. Ako trgovačko poduzeće ima veliku vrijednost vlastitih varijabilnih troškova, tada bi se također trebali dodati trošku kupnje;
Željena margina rasta je pokazatelj željenog rasta marže u odnosu na trenutnu razinu.

Kao što se može vidjeti iz formule, integrirani podaci (margini i postotak marže) za kategoriju proizvoda koriste se za izračunavanje popusta. U isto vrijeme, u samoj kategoriji proizvoda, veliki broj proizvoda s različitim cijenama, jedinice mjerenja i volumena prodaje mogu se sadržavati.

Korištenje izvornih podataka u kategoriji proizvoda čini formulu lako primjenjivom u praksi, budući da se ljestvica popusta mora razviti u cijelosti za kategorije robe, a ne za pojedinačne pozicije.

Postoje dvije opcije za primjenu formule:

1) Ako klijent traži dodatni popust, tvrtka mora odlučiti koje nadolazeće uvjete predlagati kako bi barem zadržali razinu dobiti;
2) Razvoj općeg popusta za sve kupce za određenu kategoriju proizvoda.

Primjer 1.

Klijent postavlja dodatni popust

Pretpostavimo da će klijent kupiti određenu kategoriju robe u iznosu od 40.000 rubalja svaki mjesec, uzimajući u obzir popust od 5% popusta koji pruža klijent. To je, prema cjeniku, takva stranka košta 40,816 rubalja (40.000 rubalja / (1 - 2% / 100%)). Prosječna trgovina za ovu kategoriju proizvoda iznosi 25%. Stoga je kupovna cijena robe u pitanju jednaka 32.653 rubalja (40.816 rubalja / (1 + 25% / 100%)), a trenutna margina 7347 rubalja (40.000 - 32.653).

Tako da klijent pita veliki popust, Na primjer, 4% ili 7%. Koje bi protutužbe trebale ponuditi tvrtki kako bi se očuvala razina dobiti? Pretpostavimo, za razinu popusta od 7% i više tvrtke je uspostavio željeni rast marže u 1000 rubalja u usporedbi s prethodnom razinom 7347 rubalja. Izračunajte na gornjoj formuli potrebnoj prodaji u monetarnim uvjetima za svaku razinu popusta (vidi tablicu 1).

Tablica 1. Izračun tražene prodaje

Primjer 2.

Razvoj opće ljestvice popusta

Da biste to učinili, morate napraviti sljedeće izračune:

1) odrediti početnu prodaju prodaje od kojih počnu popusti (na primjer, 75.000 rubalja);
2) uspostaviti prihvatljivu količinu marže za svaku razinu popusta koji bi tvrtka željela dobiti;
3) Volumeni prodaje za svaku razinu popusta mogu se zaokružiti do najbližeg kruga;
4) Provjerite je li provjeriti koliko je za kupce atraktivno za kupce.

Za opciju, kada je trgovanje margina 20%, dobivamo sljedeću tablicu (vidi tablicu 2).

Tablica 2. Izračun popusta

2. Popusti ugovora

Ova popust grupa treba motivirati klijenta da ispuni takve uvjete ugovora koji su korisni za tvrtku. Popusti ugovora mogu biti zbog razdoblja plaćanja, određene vrste plaćanja ili valute, kupnju određene komercijalne linije i tako dalje.

Uspostaviti uvjete za razdoblje plaćanja, valutu plaćanja i vrste alati za plaćanje, postotak banaka, troškove konverzije i bankarske usluge, te za ravnalo i fortifikacijske troškove zamrzavanja trenutna sredstva I druge koristi od sveobuhvatnog reda.

Dakle, tvrtka uspostavlja takve uvjete za klijenta, čije je izvršenje zanimljivo za klijenta i profitabilan za tvrtku. Nasuprot tome, moguće je uspostaviti dodatne troškove o uvjetima koji su u nepovoljnom položaju za tvrtku.

Primjer 3.

Dospjeli

Primjer utvrđivanja uvjeta za razdoblje plaćanja može biti sljedeća shema. Posjeduje osnovna cijena Roba pri plaćanju činjenice dostave. Moguće je dati kašnjenje klijentu 30 dana ili dobiti plaćanje od klijenta 30 dana. Ako tvrtka povoljno motivira klijenta da ga plati prije, možete instalirati popust u pretplatu i, naprotiv, označavanje je odgođen.

Stopa usporedbe je postotak banaka. Uzmite na primjer 18% godišnje ili 1,5% mjesečno. Dakle, tvrtka može uspostaviti uvjete malo bolje nego stopa bankarstva (Na primjer, 2% popusta s plaćanjem i ishodom od 2% na kašnjenje plaćanja) kako bi klijent zainteresiran za plaćanje robe ranije.

Primjer 4.

Popust zbog izračuna valuta

Kupci tvrtke koji se bave samo-rezervnim dijelovima za strane automobile bili su u mogućnosti platiti za robu različite vrste gotovinska valuta (rublje, dolar i euro). No, s trenutnim sustavom plaćanja, dolar je bio u višku, rubalni nisu bili dovoljni, a euro u to vrijeme još nije dobio dovoljno distribucije.

Tada je sastavljen i analiziran "Karta protoka valuta" - to jest, ocijenjeno je, u kojem svesku tvrtku dobiva različita valuta Iu kojem glasnoću postoji potreba za potrošnjom, uzimajući u obzir sve uvjete za konverziju i troškove bankarske usluge, Nakon čega su uvjeti za primanje valute i unutarnji tečaj uredno promijenjeni na bočnu stranu povoljni uvjeti Sa stajališta tvrtke.

Primjer 5.

Popust zbog kompleksa uvjeta

Često možete zadovoljiti shemu "retro bonus" (plaćanje količine popusta na kraju mjeseca prilikom obavljanja broja uvjeta). Ukupan iznos popusta izrađen je od skupa uvjeta, čije je izvršenje potrebno od strane Društva. Na primjer:

• za izvršenje planiranog volumena - 3%;
• za pravovremeno plaćanje - 3%;
• za odabrani vladar - 2%.

Dakle, prilikom obavljanja svih uvjeta, klijent dobiva ukupan popust od 8%.

Međutim, takva shema ne radi uvijek. Ponekad kupci (osobito mali) kažu: "Dajte mi 3% sada i ne trebam više." Važno je ne zaboraviti načelo privlačnosti popusta za klijenta i pratiti ono što doista uzrokuje interes.

Sljedeća važna točka ugovora je uvjeti isporuke robe. Društvo može pružiti dodatne mjere za poticanje kupaca na ispunjenje uvjeta korisnih za to. Na primjer, ako postoji trajna flota, prodavatelj mora pokušati isporučiti robu vlastitim vozilima (unutar standarda učitavanja vozilo), zato što jednostavni automobili mogu na neki način utjecati financijski rezultati, I stabilno opterećenje flote može imati koristi i izravnu ekonomsku i neizravnu (u obliku udobnosti za kupce).

Doplatak dodatne usluge Dostava se može opravdati činjenicom da je njezin iznos nešto manji od troškova alternativne usluge dostave pri korištenju angažiranog prijevoza.

Naprotiv, ako klijent ima vlastiti prijevoz, on ima pravo zahtijevati popust. No, u ovom slučaju, prodavatelj može postaviti nešto manji popust od vlastitih troškova dostave.

3. sezonski (svečani) popusti za preraspodjelu potražnje

Korištenje sezonskih popusta omogućuje vam da redistribuirate potražnju u vremenu - kako bi se osiguralo ujednačeno opterećenje i smanjila kumulativnu potražnju u vrhunskim razdobljima.

Potražnja sezonalnosti je uobičajena situacija u uvjetima ograničenog proizvodnog kapaciteta tvrtke, kada ne može pružiti sve primjene u razdoblju vrhovnog razdoblja, a tijekom perioda recesije prisiljeni su u mirovanju. U tom slučaju, popusti su dizajnirani za preraspodjelu potražnje u vremenu i stimuliraju kupce da stječu proizvod prije pojave sezone i odnosno smanjiti potražnju tijekom vrhunca.

Glosar

Troškovi prebacivanja su troškovi koji će morati nastati kupcu prilikom prelaska na novi proizvod ili novi prodavatelj. Troškovi mogu biti i monetarni (gubitak popusta) i psihološku (naviku, praktičnost za kupca) .- Napomena. Autor.

Sezonske oscilacije mogu biti i dugo vremena (na primjer, u ljetnim mjesecima ili novogodišnjih blagdana), au kratkim razdobljima - tjedan i dan. Tada vrhovi mogu biti vikendi i večernji sati. Stoga u nekim supermarketima pružaju popuste umirovljenicima kada kupuju do 12 sati. Ekonomski kriterij za učinkovitost takvih popusta može biti procjena koristi od preraspodjele potražnje i izgubljene dobiti u odabiru vrhunske potražnje.

Ako je tvrtka namjerno pripremljena za povećanje kupovne aktivnosti, ponekad se primjenjuju svečani popusti, glavna svrha je oživljavanje trgovine i uključivanje klijenta u vlastitoj trgovini tijekom unaprijed predviđenog povećanja kupovne aktivnosti.

4. Sezonski popusti za likvidaciju robe

Drugi tip sezonskih popusta su popusti da biste dobili osloboditi od robe, čiji je glavni zadatak poticanje potražnje za uklanjanjem ostataka. Ako tvrtka nije prodati sve proizvode koji imaju sezonsku potražnju tijekom vršnog razdoblja prodaje, onda ima dvije mogućnosti: zadržati ove bilance do sljedeće sezone ili pružaju popuste za moguću eliminaciju ostataka. Stoga je ekonomska procjena za izračunavanje takvih popusta procjena troškova skladištenja proizvoda. Treba smatrati izravnim troškovima (uglavnom uporabom okupiranog prostora) i neizravnih (rizika od fizičkog i moralnog starenja robe, gubitak robnih vrsta, itd.). Dakle, ako je cijena pohranjivanja robe visoka, a izračunati popust je stvarno u mogućnosti privući dovoljan broj kupaca, preporučuje se korištenje ove vrste popusta.

Sprječavanje štetnih poreznih posljedica

Prilikom primjene popusta potrebno je uzeti u obzir odredbe članka 40. \\ t Porezni broj Ruska Federacija, u kojoj se uspostavljaju načela utvrđivanja cijene roba, radi, usluga. Po opće pravilo Za porezne svrhe, cijena roba, radova ili usluga koje su odredili stranke transakcije, a još nije dokazano, pretpostavlja se da ta cijena odgovara razini tržišnih cijena. Ali treba pamtiti da kada je cijena odstupaju više od 20% u smjeru povećanja ili prema dolje od razine cijena koje se primjenjuje porezni obveznik prema identičnoj (homogenoj) robi u kratkom vremenskom razdoblju, porezna uprava Može provjeriti ispravnost korištenja cijena za transakcije (sub. 4 str. 2 umjetnosti. 40 Poreznog zakona Ruske Federacije). Kada otkriju, imaju pravo na odvajanje poreza i kazne.

Dakle, ako maksimalna veličina Popusti su 20% razine uobičajene cijene (ako se cijene održavaju na razini prosjeka), tada porezne vlasti ne pojave razlog za spavanje prodavatelju. Ako se više od 20% trebaju biti popusti, tada se takve radnje moraju objasniti činjenicom da su popusti zbog marketinške politike organizacije poreznog obveznika. Ili sezonske i druge oscilacije potražnje. Ovi čimbenici porezne uprave moraju uzeti u obzir pri izračunu tržišne cijene. Ove i druge okolnosti navedene u stavku 3. članka 40. Porezne kodeksa Ruske Federacije, porezni obveznik ima pravo odnositi se na zaštitu svojih interesa.

Međutim, takve radnje moraju se potvrditi relevantnim dokumentima. U obavezan moraju biti fiksirani u posebnom interni dokumenti, To može biti red ili red voditelja organizacije. Osim toga, naznaka formiranja cijene transakcije, uzimajući u obzir popuste u okviru marketinških politika, može se odraziti i u tekstu ugovora za prodaju robe provedene uz popust, u plaćanju za plaćanje robe. To je dokaz da cijena robe nije podcijenjena zbog drugih razloga.

5. Privlačenje novih kupaca i stare se

Glavni zadatak popusta sustava usmjeren na privlačenje novih kupaca je formiranje u određenom vremenskom razdoblju takvih uvjeta koji bi osigurali kamate i potaknuli kupca da se odnosi na ovaj prodavatelj. Štoviše, kako bi se postigao takav rezultat, nije potrebno smanjiti cijenu svih dobara. Dovoljno je smanjiti ga samo u nekoliko takozvanih proizvoda - "pokazatelji", cijene za koje se kupac pamti i za koji se odnosi na razinu cijena cijele tvrtke.

Proizvodi "Pokazatelji" trebaju uzeti mali volumen u ukupnoj masi prodane robe, budući da pad cijene većine raspona ili na "glavni" proizvod može dovesti do značajnih gospodarskih gubitaka. Takva roba može biti ne više od 3-5 u svakoj kategoriji proizvoda, a to je za njih da kupac bi trebao znati razinu cijena. Pokrivenost gubitaka od nižih cijena za neke proizvode treba provoditi na račun dodatne provedbe drugih dobara koje cijena može biti previsoka.

Nakon što je tvrtka uspjela privući nove kupce, sljedeći zadatak je držati ih - formiranje takvih uvjeta pod kojima je klijent koji je napravio prvu kupnju bit će zainteresirani za stjecanje robe od ovog prodavatelja iu budućnosti. U isto vrijeme, idealna opcija može se smatrati situacijom na kojoj svaka naknadna kupnja sve više povećati taj interes. Ovaj zadatak je prilično uspješan može se riješiti pomoću sustava akumulativnih popusta: oni bi trebali biti bitni za kupca i moraju premašiti troškove prebacivanja prilikom dodirivanja na drugu tvrtku.

6. Popusti zastupnika

Zasebna kategorija popusta su popusti za trgovce, distributere, veletrgovce, tvrtke koje sudjeluju u distribucijskom sustavu proizvoda prodavatelja. Bruto ekonomska evaluacija za distributera može biti popusta za distribuciju, približno jednaka troškovima distribucije proizvoda (ili je nešto manje troškova za organiziranje vlastitog unaprijed kanala).

Dakle, ako kompetentno razvijate i izračunate sustav popusta, oni će biti ekonomski koristan i za i samu tvrtku i za kupca. Štoviše, učinak koji se proizvodi popust mjeri ne samo ekonomske koristi. Tvrtka koja pruža popust svojim klijentima pokazuje skrb, poštovanje i povećanje interesa za njih, što najčešće izaziva njihovu odanost tvrtki. I lojalnost kupca košta više novca.

) Neka bude 150 tisuća rubalja. Dobiveni prihod za isti mjesec će biti 250 tisuća rubalja. Tada će ekonomski učinak proizvodnje namještaja u siječnju biti 250 - 150 \u003d 100 tisuća rubalja.

Proizvod u vrijednosti premašuje troškove - takav ekonomski učinak naziva se dobit.

Neka sada na malom obiteljskom poduzeću htjela proizvesti, osim za regale, ugrađene ormare. Za to, tvrtka treba kupiti (250 tisuća rubalja), za kupnju materijala (100 tisuća) i unajmljuju drugu (30 tisuća rubalja. / Mjesečno), odnosno, iznos troškova u prvom mjesecu provedbe () bit će 150 + 250 +100 + 30 \u003d 530 tisuća rubalja. Prema rezultatima prodaje, uzimajući u obzir nove proizvode, iznos se povećao za 70 tisuća rubalja. i iznosio je 250 + 70 \u003d 320 tisuća rubalja. Prema tome, ekonomski učinak aktivnosti za veljaču mjesečno iznosio je 320-530 \u003d (-) 210 tisuća rubalja. Troškovi premašili troškove, takav se ekonomski učinak naziva gubitak.

Sljedeći mjesec (ožujak), troškovi obavljanja posla bili su uzimajući u obzir održavanje nova tehnika (30 tisuća), dodatnih materijala (100 tisuća) i plaća s novim zaposlenikom (30 tisuća) 150 + 100 + 30 + 30 \u003d 310 tisuća rubalja.

S obzirom na proširenje raspona prodaje, prihod je iznosio 410 tisuća rubalja. Dakle, ekonomska učinkovitost ožujka iznosila je 410 - 310 \u003d 100 tisuća rubalja (ponovno dobit).

Pretpostavimo sada da do kraja kalendarske godine ne postoji nova provedba i proširenja proizvodnje. Izračunajte prihode i troškove poduzeća za godinu.

Troškovi: 150 + 530 + 310 + 310 * 9 \u003d 3,78 milijuna utrlja.

Godišnji ekonomski učinak izračunava se formulom:

Npr \u003d DG - (nke * rg), gdje

Npr. - godišnji ekonomski učinak

DG - Prihodi za godinu

RG - potrošnja godišnje

NKE je regulatorni koeficijent učinkovitosti (vrijednost, jednak odnos kapu. Ulaganja, uspostavljena je za određeno područje djelovanja; Obično je 0,1-0,2, što odgovara razdoblju povrata kapice. Dodaci od 5-10 godina).
Za naše obiteljsko poduzeće, NCE će biti 0,12, a zatim godišnji ekonomski učinak će biti: 4.3 - (0.12 * 3.78) \u003d 3,85 milijuna rubalja, to jest ova tvrtka Izuzetno profitabilno.

Izvori:

• godišnji ekonomski učinak

Definicija ekonomskog posljedica Pokazuje koliko je profitabilno izvršiti to ili tu aktivnost. Pokazatelji se mjere kao rezultat razlike u prihodima od aktivnosti poduzeća i troškova potrošenih na njegovu provedbu. Otkrivanje ekonomskih posljedica Važno s provedbom investicijski projekt.

Uputstvo

Odaberite prikladnu financijsku metodu za izračunavanje ekonomskog jezika posljedica: NPV (neto sadašnja vrijednost) - ograničeno (drugo ime - čisti prihod), IRR (Interna stopa povrata) - Stopa iznajmljivasta, razdoblje povrata - razdoblje povrata ulaganih sredstava u projektu.

Formula za izračunavanje NPV prikazana je u nastavku: NPV \u003d NCF1 / (1 + re) + ... + NCFI / (1 + re) i, gdje
NCF (ili FCF - bez novčanog toka) - čist protok novca na i-volume raspoređivanja;
Ponovna cijena.
NPV i smanjeni prihod, tj. Prihodi od projekta prikazanog na ovaj trenutak vrijeme, ne za budućnost. Ako je NPV pokazatelj veći od nule, onda će se gotovina nužno pojaviti kao rezultat provedbe projekta. Dakle, NPV prikazuje izvedivost tog ili te aktivnosti. Ako je NPV manji od nule, zaboravite na ovaj projekt, neće donijeti dobit.

Unutarnja normi (stopa) profitabilnosti (povrat ulaganja) (IRR) je apsolutna vrijednost u NPV-u. IRR vrijednost je pokazatelj diskontne stope, u kojoj je NPV pokazatelj nula. Stoga odrediti unutarnju stopu profitabilnosti po stopi bankovni interesNa kojem ovaj projekt neće dobiti nikakve štete. Razumjeti ovisnost NPV vrijednosti iz Irr-a izgraditi grafikon. Slika prikazuje, s niskom diskontnom stopom, poduzećem, s povećanjem irkra, dobit tvrtke se smanjuje.

Resekcija razdoblja povrata ulaganja novac PO (razdoblje povrata). Analizirajte svoj projekt za godišnja ulaganja. Maksimalni period povrata može biti instaliran od strane poduzeća, glavna stvar je utvrditi je li sav novac potrošen će se moći vratiti na vrijeme. Držeći jedan od ovih triju pokazatelja, nećete moći u potpunosti odrediti ekonomski učinak projekta, a samo pri usporedbi svih pokazatelja, realno je dobiti konačni zaključak o dobiti, profitabilnosti i razdoblju povrata projekta ,

Bilješka

Uzeti u obzir da kada izračunavanje NPV uopće nije uzeti u obzir rizike, tako da pri usporedbi više projekata uz pomoć NPV-a, morate brojati rizike i napraviti prilagodbe kako bi se utvrdilo od svih projekata od interesa koji su najpoželjniji proračun.

Korisne savjete

Često se financijeri i ekonomisti bave štednjom. Ali ova tema je relevantna za jednostavne potrošače. Sve, vjerojatno, čuo promociju "štednje - ista dobit." Doista, zato što ako potrošite na kupnju nečeg manji iznos novca, oni će "objesiti" plus na bilanci.

Ekonomska učinkovitost odnosi se na ukupnu obavljanje aktivnosti koje se izražavaju krajnji proizvod u odnosu na konzumirane resurse. Zapravo, to je rezultat funkcioniranja određenog gospodarskog modela (primjer je nacionalno gospodarstvo).

Glavni kriterij na globalnoj razini potrebno je uzeti u obzir razinu zadovoljstva potreba konačnog potrošača, odnosno društva u cjelini.

Opći pokazatelji ekonomske učinkovitosti

Na njih, osobito, broje:

• nacionalni dohodak;
• BNP, na temelju jednog građanina;
• razinu produktivnosti društveno korisne radne snage;
• učinkovitost;
• trošak po jedinici prodaje;
• profitabilnost;
• profitabilnost proizvodnog procesa;
• povrata.

Osim razgovora o tome ekonomska učinkovitost Ne smijemo zaboraviti:

• trudnoće;
• intenzitet kapitala;
• potrošnja materijala;
• fondiness.

U tehnički plan Također se uzima u obzir i razina razvoja proizvodnje i učinkovitosti njegovog rada.

Izračun ekonomske učinkovitosti postignute tijekom aktivnosti

Primjer ove vrste događaja je uvođenje inovativnih proizvodnih procesa. Izračun se temelji na odvojenim izračunima. U ovaj slučaj Uspoređuju se troškovi rada koji su provedeni korištenjem novih rješenja bez njih.

U pravilu se smatra da je glavni pokazatelj ekonomske učinkovitosti takvih aktivnosti povećati produktivnost.

Drugi primjer učinkovitosti događaja je sekundarna uporaba otpadnih voda. Ovdje se koristi komparativna procjena. Kao glavni kriteriji su:

• izračun minimalnih troškova zaštite vodnih resursa;
• pravilno zadovoljstvo potreba poduzeća u vodi.

Događaji usmjereni na studiranje potražnje kao rezultat dovesti do povećanja učinkovitosti industrije. To se postiže smanjenjem troškova pristupa proizvodima koje potrošač ne zahtijeva.

Kada se izračuna ekonomska učinkovitost uvođenja novih vrsta građevinskog materijala, uzima se u obzir glavni aspekt - smanjujući vrijeme potrebno za izgradnju cijele zgrade ili završetka određeni korak raditi.

Osim toga, potrebno je napomenuti:

• smanjenje troškova rada;
• smanjenje troškova rada;
• cijena građevinskog materijala;
• operativni troškovi za opremu.

U međuvremenu, učinak takvih aktivnosti treba mjeriti u ekvivalentu novca. Opće pravilo Ovdje je to smanjenje troškovi proizvodnje Jamči rast profita.

Ponekad povećanje ekonomske učinkovitosti doprinosi mjerama usmjerenim na poboljšanje kvalitete proizvoda. Primjer je industrija rafiniranja nafte. Proizvodnja goriva ili ulja za podmazivanje najvišeg razreda povezana je s povećanjem troškova na malo i stoga dovodi do povećanja profitabilnosti.

Stoga se najtočnije karakteristike učinkovitosti mjera dobivaju pri usporedbi troškova proizvedenih proizvoda ili radova prije obavljanja određenih radnji i nakon njih.

Izračun učinkovitosti projekta

Prema statistikama, u Sjedinjenim Državama za osam projekata implicira uvođenje inovativnih tehnologija, šest je posljedica toga neprofitabilan, a može se ići na nulu. Ipak, tvrtka nastavlja ulagati ogromne fondove u inovacije. To se događa za jedan jednostavan razlog - u slučaju uspjeha, dobit može preklapati sve troškove i mnogo ih prelazi.

Kako bismo jasnijeg razumjeli kako je potrebno procijeniti ovaj ili taj projekt, koristimo primjer vrlo stvarnog poduzeća.

Tvrtka "X" odlučila je izgraditi suvremenu metaluršku biljku specijaliziranu za obradu jednog resursa rijetkih zemalja. Za rad poduzeća pretpostavljalo je da koristi samo razvijenu opremu, zahvaljujući kojem su troškovi smanjeni u cjelini na trećinu.

Kako je bila takva učinkovitost? Novo tehnološko rješenje omogućilo je potpuno izbjegavanje isparavanja vrijednog metala tijekom taljenja. U tom slučaju, peći su dopustili da proizvode role različitih veličina i volumena, dok su diljem svijeta napravili jedan standard. Osim toga, manje energetski intenzitet peći doprinosi povećanju ekonomske učinkovitosti.

Primjer utvrđivanja profitabilnosti projekta koji se razmatra uvelike će biti univerzalan. Prilikom provedbe inicijative, glavni pokazatelj da investitor treba uzeti u obzir je pad troškova novca tijekom vremena. Izračun se mora provesti na temelju toga.

Sadašnji trošak buduće potrošnje nakon odbitka iz IT tekućih rashoda naziva se neto diskontirani prihod (CDD). Dakle, ako je veća od nule, ispostavit će se da je to više isplativo za ulaganje sredstava nego uštedjeti u banci.

Formula koja definira pokazatelj CHDD-a uključuje uporabu takvog koncepta kao razdoblja povrata. Razmišljen primjer podrazumijeva da će trajati duže od 2 godine. Tako kratko vrijeme je vrlo atraktivno za deponenta.

Kada je vrijednost CDD-a je nula, značenje ulaganja je sačuvano, pod uvjetom da će nositelj kapitala dobiti, osim za novac, još jednu dobit. S pokazateljem čistog popusta, manje od nule, nema razloga za ulaganje u projekt. U gore navedenom slučaju sve ukazuje na njegovu ekonomsku učinkovitost.

U međuvremenu, provodeći izračun, trebali biste uzeti u obzir Lef (unutarnju stopu profitabilnosti). Ovaj pokazatelj daje prezentaciju tržištu kapitala, koliko učinkovito troškovi sredstava troše. Između ostalog, BND pokazuje veličinu kamatna stopa Finacheamia, što odgovara potrebnoj razini profitabilnosti izgradnje biljke. Njezin izračun treba napraviti, uzimajući CHDD jednak nuli.

Osim toga, procjena profitabilnosti projekta potrebna je za usporedbu s drugima u određivanju preferencije ulaganja.

Prije provedbe potrebno je saznati šanse za uspjeh poduzeća. Za to se određuju glavni kriteriji. Primjer s konstrukcijom postrojenja pretpostavlja da će se jedan od smislenih naručiti tijekom određenog razdoblja.

Drugi kriterij je dokaz da će se proizvodi proizvesti, u skladu sa stanjem i standardima. Potvrda u ovom slučaju rezultat je prvog taljenja u peći. S neuspjehom S. veći stupanj Povjerenje treba govoriti o neuspjehu. To znači da je u stvarnosti ovaj kriterij još važniji od prvog, koji daje osnovu ako je potrebno, gurnite vrijeme isporuke.

Treće okolnosti, koje vrijedi razmotriti, uzimajući u obzir ovaj primjer, vrijeme je potrebno za proizvodnju na planiranoj moći.

On govori: Elina Polidina - bivši direktor osoblja grupe tvrtki blok

Kada je sastanak rukovoditelja govorio da je sustav za motivaciju osoblja zastario i potreban za razvoj novog, glava tvrtke je upitala: "Koliko učinkovito radi osoblje sada? Možda novi motivacijski sustav i nije potreban? " Složili su se da će u dva tjedna biti redatelj HR-a pravi pokazatelji Učinkovitost zaposlenika. I u isto vrijeme opravdavaju, zašto su tvrtke toliko mnogo osoblje menadžera za odabir osoblja.

Prema Generalnom direktoru, zapošljavanje osoblja može se djelomično ili potpuno pomaknuti na linearnim menadžerima, te na plaću regruta za uštedu. Da bi ga uvukao u to, kao i da bi se postigao još jedan cilj - potkrijepiti potrebu za ažuriranjem sustava motivacije, potrebni su racionalni argumenti koji razumiju glavu tvrtke. Drugim riječima, brojevi. Slijedom toga, ravnatelj osoblja trebao bi postati ekonomist i napraviti potrebne izračune. Sigurno ste više nego jednom morali to učiniti i imate iskustva. Ali iskustvo ima manu - detalji su zaboravljeni. Zbog toga, ponekad je zadatak s kojim ste se ponavljali ranije, čini se kao nova i nepoznata. Potrebno je osvježiti u memoriji, koje metode koje ste koristili prije i koji je mehanizam njihovog djelovanja. Sjetimo se sve zajedno. Razmislite o izračunavanju ekonomske učinkovitosti osoblja tvrtke, a zatim koristeći metode ekonomske analize, rješavanje drugog zadatka - odabiremo argumente u korist činjenice da se menadžeri za odabir ne mogu smanjiti.

On govori: Natalia Turčleti - direktor rada s osobljem "Lafarge Rusija"

Ispravni pokazatelji s korporativnom strategijom i značajkama poslovnog modela tvrtke

Ako ignorirate specifičnosti poslovnog modela, onda pokušaji povećanja performansi osoblja osuđeni su na neuspjeh. Prvo, važno je razumjeti, u kojoj se stvara faze proizvodnje dodatna vrijednost proizvoda. U FCMG sektoru, to su neke faze, u industriji - drugi, u sektoru usluga - treći. Drugo, procijenite pokazatelje iz financijska izvješća Potrebno je u smislu njihove usklađenosti korporativne strategije. Samo u ovom slučaju možete ispravno odrediti u kojem stanju su i koje korake treba poduzeti kako bi se poboljšalo stanje stvari. Treće, morate razumjeti potrebe vanjskih kupaca, a ne samo unutarnjih potrošača podjela za ljudske resurse. U suprotnom, pogreške će imati pogreške u sustavima odabira i motivacije, što se negativno odražava na poslovnu učinkovitost.

Prvo mjerimo koliko se proizvodi proizvode po zaposleniku i 1 rubble fot

Govorimo o izvedbi (učinkovitost osoblja). Da biste je izračunali, uzmite formulu kao formulu za definiranje ROI-a (povrat ulaganja). Izgleda ovako: Rezultat: Troškovi × 100%. Samo u ovom slučaju ne mora se pomnožiti za 100%, jer ćemo u postocima izračunati promjenu pokazatelja uspješnosti za različita razdoblja, Uzimamo formulu: Rezultat: Troškovi. Ako je potrebno, prilagodite ga svojoj tvrtki. Pretpostavimo da radite kao ravnatelj osoblja u proizvodnoj tvrtki. Tada će formula izgledati ovako: volumen proizvodnje (u monetarnim uvjetima): troškovi rada. Prema troškovima rada, razumijemo koliko ljudi i koliko dugo su radili na jednom ili drugom zadatku. Ako svi zaposlenici rade isti broj muškarkovih dana u tromjesečju (možete uspostaviti bilo koje vrijeme za sebe), onda u ovoj formuli, pokazatelj "troškova rada" može biti zamijenjen s prosječnim brojem osoblja.

Primjer

Na tvornici Khimvolokna za II kvartal, proizvodi su proizvedeni 140.400.000 rubalja. Prosječni broj bio je 310 osoba. Prema tome, jedan zaposlenik je činio proizvode za 452,903 rubalja (140.400.000: 310).

Ali ovaj indikator nije dovoljan. Mjerenje financijskog povrata na troškove rada, drugim riječima, izračunajte volumen proizvodnje za 1 rublje. " Ovaj pokazatelj izračunava se formulom: volumen proizvodnje (u monetarnim uvjetima) / fond naknade. U trgovačkim društvima, ovaj pokazatelj će zvučati drugačije: "volumen prihoda za 1 rublje Fot". A ako želite procijeniti osoblje koje ima sposobnost izravno utjecati na troškove proizvodnje ili prodaje, onda je bolje koristiti drugi pokazatelj - "volumen bruto dobiti po 1 rublje."

Primjer

Na tvornici Khimvolokna, veličina fotografije u drugom tromjesečju iznosila je 31.830.000 rubalja, a volumen proizvodnje za ovaj kvartal je 140.400.000 rubalja. Slijedom toga, na 1 rublje Fotage Smještaj za 4,41 rubalja (140,4 milijuna rubalja: 31,83 milijuna rubalja). Drugim riječima, za svaku rublje, uložena u zaposlenike, tvrtka dobiva gotovo četiri i pol rublja prihoda.

Kako izračunati učinkovitost pojedinih zaposlenika

Načela su ista kao pri analizi produktivnosti osoblja u cjelini. Izračunajte produktivnost rada: na primjer, koliko automobila određene marke prodaje upravitelja centra zastupnika za mjesec dana. Također izračunajte koliko novca od prodanih proizvoda je 1 rublje od menadžera plaće. Ovi i drugi pokazatelji uspoređuju s prosjekom u cjelini i donošenju zaključaka. Osim toga, u ovom slučaju možemo koristiti i javno kolege. Prvo, centri zastupnika koji prodaju automobile jednog cjenovnog segmenta imaju sličnu strukturu organa, a time i pokazatelji performansi osoblja više ili manje usporedivi. I drugo, na inicijativu HR direktora ove industrije, uspostavljena je prikladna baza podataka o pokazateljima vezanim uz plaćanje i produktivnost u različitim tvrtkama i redovito se ažurira.

Izračunajte produktivnost za prethodna razdoblja - četvrtine ili polovice

Za koja razdoblja ćete napraviti izračune, odlučujete. Možda, podaci o produktivnosti i proizvodnji za 1 rublje u prethodnim razdobljima koje već imate. Onda ih samo uzmi i koristite. Ako ne, izračunajte iste gore opisane formule. Recimo za dva prethodna četvrt (ili pola godine). Ti će podaci biti dužni objektivno ocijeniti pokazatelje posljednjeg tekućeg razdoblja, usporediti s ranijim razdobljima i identificirati dinamiku.

Primjer

Kako bi mogli tumačiti pokazatelje o količini proizvoda po osobi i za 1 rublje Fot za II kvartal 2012., ravnatelj ljudskih resursa tvrtke Humovvolokne izračunato je što su ti pokazatelji bili u prvom tromjesečju. Volumen proizvodnje tada je bio jednak 132,4 milijuna rubalja, prosječan broj je bio 297 osoba, veličina fotografije je 28,44 milijuna rubalja. Dakle, volumen proizvoda proizvedene po osobi (performanse) u monetarnim uvjetima iznosio je 445.791 rubalja, a na 1 rublje Fot - 4,66 rubalja.

Postavljanje podataka za struju i za prethodna razdoblja, usporedite ih i otkrijte dinamiku

To će nam omogućiti da ocijenimo postojeće pokazatelje. Uostalom, dinamika pokazuje što se točno događa s performansama - pada ili raste. Ali mi izražavamo dinamiku ne samo uz pomoć riječi "postoji dolje trend" ili "produktivnost raste", au brojevima.

Primjer

Povijesni direktor postrojenja Khimvolokna prvi je usporedio volumen proizvodnje u monetarnom smislu po zaposleniku za prvo tromjesečje i za drugi: 446.000 i 453.000 rubalja. Dynamics - 7 bodova, kao postotak - 1,6% ((453.000 rubalja - 446.000 rubalja): 446.000 rubalja × 100%). Postoji rast. Tada je HR-redatelj pogledao da je postao s volumenom proizvodnje u monetarnim uvjetima do 1 rublje Fot: u prethodnom tromjesečju - 4.66, u tekućim - 4,41 rubalja. Dinamika Negativna: smanjena za 25 bodova, u postocima - minus 5,4% ((4.66 rubalja - 4,41 rubalja): 4.66 rubalja × 100%). U čemu je problem? U činjenici da su troškovi troškova rada zaposlenika značajno su se povećali - za 11,9%. Svi ravnatelj osobnih podataka smanjeni su na tablicu (vidi tablicu 1).

Stol 1. Podatke za procjenu učinkovitosti osoblja postrojenja Himvolokna

Isključiti faktor sezona i identificirati stvarne trendove

Na primjer, u polju maloprodaja Prodaja raste do kraja svake godine i smanjuje se na početku sljedećeg, što je povezano s promjenom potrošačke aktivnosti. U industrijskim poduzećima, obujam proizvodnje smanjuje se tijekom ljetnih mjeseci zbog činjenice da se proizvodnja zaustavlja na planiranom remont, Sve to, naravno, ne ukazuje na to da osoblje počinje raditi manje učinkovito. Da bi se uklonilo faktor sezona i identificirao stvarne trendove u tvrtki, pokazatelji se moraju usporediti s njihovim vrijednostima za sličan mjesec ili četvrtinu jednogodišnje granice. Samo pobrinite se da su početni i trenutni pokazatelji usporedivi, jer se struktura tvrtke sama može promijeniti mnogo tijekom godine.

Ako u vašoj tvrtki, sudeći po dinamici pokazatelja za različita razdoblja, postoji povećanje produktivnosti, onda je potrebno razumjeti je li dovoljna. Jedan od načina da se nositi s tim je usporediti ga s učinkovitošću rada osoblja u natjecateljima.

Primjer

Povećanje radne snage na postrojenju Khimvolokna iznosio je 1,6% (u monetarnim uvjetima - 7.000 rubalja). Sumnjajući da to nije vrlo impresivan rezultat, iako ukazuje na rast, redatelj HR odlučio je usporediti koliko proizvoda u monetarnom smislu) čine jednu osobu u natjecateljima. Za to je ravnatelj osoblja uzeo podatke o nekoliko konkurentnih tvrtki, sažeto ih i podijelio u broj tih tvrtki. Pokazalo je prosječnu vrijednost - 535.000 rubalja (vidi tablicu 2 u nastavku). U tvornici, volumen proizvoda po zaposleniku u drugom tromjesečju je 453.000 rubalja. To je 18,1% manje nego u drugim tvrtkama ((535.000 rubalja - 453.000 rubalja): 453.000 rubalja × 100%). Dakle, rast performansi u tvornici je također prilično nizak. A ako usporedimo produktivnost s onim što je u III i IV kvartalima 2011. i prvom tromjesečju 2012., onda postoji tendencija smanjenja (vidi grafikon).

Analiziramo pokazatelje i dinamiku

Ako ste otkrili, na primjer, volumen proizvodnje za 1 rublje padao, to znači da tvrtka povećava troškove osoblja, ali ne prima dostojanstveno dostojanstvo. Produktivnost rada iako raste, ali neadekvatne troškove rada. Predlaže zaključak: Proračun osoblja se konzumira neučinkovit. Međutim, nije potrebno odmah napraviti takvu presudu. Analizirajte strukturu Fot, saznajte koje su članke porasle i zašto. Možda je to prisilna mjera. Recimo, tvrtka je angažirala nove zaposlenike (uključujući visoko plaćeno) za pokretanje novog projekta. Stoga je fotografija već narasla, ali nema povratka. Kasnije će se pokrenuti projekt. Osim toga, tvrtka bi mogla povećati troškove rada, na primjer, zadržati kvalificirane zaposlenike, jer su potrebni za provedbu projekta.

Tablica 2.Rezultati rada konkurentskih tvrtki u II kvartalu. 2012

On govori: Tatyana Kuzmina - Direktor Odjela za organizaciju razvoja i upravljanje ljudskim resursima "AvtoPospits Center"

Slijedite četiri pravila kako bi vaši izračuni i zaključci izgledaju najuvjerljiviji

Prvo koristite samo svježe i precizne izvorne podatke. Da biste to učinili, dobiti pristup korporativnom informacijski sistemkoji odražava najnovije proizvodne i financijske pokazatelje.

Drugo, zamislite rezultate vaših izračuna s objašnjenjima, tako da je logika rasuđivanja bila jasna. Nemojte ograničavati samo na tablice i one koje napravite, ne preopterećuju podatke. Tada će se lako percipirati.

Treće, ako, prema rezultatima analize, izračunat ćete štednju / prekoračenje, a zatim odrediti koji je postotak iz bruto dobiti, filmova ili drugog ključnog indikatora koji vrši menadžeri.

Četvrto, provesti paralele sa sličnim pokazateljima drugih industrijskih tvrtki i pokazatelja vaše tvrtke za prošlih sličnih razdoblja.

Ako se produktivnost smanji, to je alarm. Pokušajte identificirati sve moguće razloge. Ne samo povezano izravno na ljude. Pretpostavimo da znate da je oprema odavno zastarjela. Možda je to sada postalo sve ne uspije, a time i duže vrijeme u stanju mirovanja uzrokovano očekivanjem kada su strojevi popravljeni. Ili je odjednom tvrtka počela opskrbiti niske kvalitete sirovine ili probleme s prodajom proizvoda, s logistikom, koja se brzo i negativno odražava na rezultate. Sva ta pitanja leže izvan dosega odgovornosti hr-direktora. Naravno, razlog može biti u lošem kvalitetu osoblja, zastarjeli sustav obuke ili, konačno, u pretjerano nazvanom stanju (postoje slabo preuzeli zaposlenici). A to bi trebala biti glavobolja ravnatelja osoblja.

Napomena Akcijski plan: Što učiniti kako bi se uklonili problemi

Povećajte generalni direktora ili na upravni odbor, pitanja o modernizaciji proizvodnje i zamjenu zastarjele, istrošene opreme (ako je moguće). Ako je potrebno, ponuda novi sustav Motivacija, koja doprinosi činjenici da će zaposlenici učinkovitije raditi. Vodite brigu o provedbi mentorskog sustava tako da su iskusni zaposlenici surađivali s mladima i prenijeli svoje iskustvo. Naravno, ako su troškovi osoblja doista precijenjeni, morat će ih smanjiti, smanjujući broj osoblja. Da biste to učinili, morat ćete nacrtati procjenu kako biste otkrili one koji rade, a oni koji samo provode vrijeme na poslu.

Dijagram. Usporiti rast produktivnosti rada za tromjesečje (u% do prethodnog tromjesečja)

On govori: Elvira Rudakova - Mango telekomunikalni ravnatelj osoblja

Rashodi za širenje društvene opreme, korporativne stranke i obuku otplate odmah

Jer svi ovi događaji sugeriraju dugotrajan učinak. Dakle, povratak se može dogoditi tek nakon nekog vremena. Osim toga, isplata takvih ulaganja u osoblje uvijek je teško mjeriti. Malo jednostavnije u tom smislu s potrošnjom obuke. Čini se da bi bilo vrlo jasno kako se točno vještine koje je dobila osoba odražava u svom radu, a time i povećanje produktivnosti rada kako bi se olakšalo mnogo lakše. No, praksa je dugo prikazana: još uvijek mora proći neko vrijeme prije zaposlenika ili odjela, koji je obučen, početi primjenjivati \u200b\u200bznanje stečeno u radu i poboljšati rezultate. Još jedan savjet: pobrinite se da proračun osoblja u svojoj strukturi zadovoljava strateške ciljeve tvrtke. Inače, nemoguće je govoriti o svojim učinkovitim izdacima, čak i ako kratkotrajni pokazatelji izgledaju pozitivno.

Kako, koristeći ekonomsku analizu, ne smanjiti broj menadžera odabira

Uzmite kao osnovu ove situacije: direktor tvrtke Petrokemijska biljka, reducirajući osoblje, smatra da je potrebno ukinuti i menadžeri za zapošljavanje. Neka oni kažu, linearni menadžeri sami oduzimaju kandidate i zatvorene slobodnih radnih mjesta. Na plaći od četiri odbačena regrut, bit će moguće uštedjeti 200.000 rubalja mjesečno. Ali vi, naravno, ne slažete se s takvom odlukom, kao što razumijete koliko je važno odabrati zaposlenike. Da biste uvjerili glavu tvrtke, pripremite brojeve. Inače, on vas neće čuti i neće odustati od ideje da odbacuju regrut.

Pokazati da su troškovi regruta znatno niži od svojih prihoda od njihovog rada. Kako izračunati troškovi su općenito jasni. Prvo, to je plaća Osoblje odjela (uzimajući u obzir premije osiguranja). Drugo, troškovi objavljivanja slobodnih radnih mjesta i koriste bazu podataka sažetka. Treće, plaćanje usluga stručnjaka za vanjske procjene privuklo je centrima za ocjenjivanje s kandidatima za vrhunske pozicije. Ali kako izmjeriti prihode od rada upravitelja zapošljavanja?

Linearni menadžeri će provoditi mnogo vremena da ne rade, nego za zapošljavanje osoblja. Stručnjaci uključeni u odabir novih zaposlenika imaju samo priliku razmotriti više kandidata od voditelja linije.

Zahvaljujući menadžerima odabira, osoblje se smanjuje, a to štedi. Uostalom, tvrtka troši svoje resurse za traženje zaposlenika - vrijeme stručnjaka koji ispunjavaju ulogu regrutera, novca na njihovu plaću. Osim toga, gubici koji proizlaze iz uzaludnog učenja su minimizirani.

Primjer

HR ravnatelj izgradnje sv. Petersburga u usporedbi s pokazateljem "Broj otpuštanja u razdoblju testnog razdoblja" u njegovoj tvrtki s istim pokazateljem društva-konkurenta. Pokazalo se da je u tijeku držanja manje od 20%, ako se ponovno izračunate na broju zaposlenih - 12 ljudi. Da bi se pokazalo koliko tvrtka štedi, zahvaljujući tome, ravnatelj kadrovšilo je prvo trošak primanja posla jedne osobe. Ukupno se ispadne 20 250 rubalja. Stoga je tromjesečna ušteda od pada osoblja osoblja bila: 20 250 rubalja × 12 \u003d \u003d 243.000 rubalja.

Učinak je apsolutna vrijednost koja prikazuje rezultat postignut prilikom obavljanja bilo kojeg postupka.

Definicija

Ekonomski učinak To je rezultat korištenog ljudskog rada, koji je usmjeren na stvaranje određenih materijalnih koristi.

U isto vrijeme, važno je ne samo samo po sebi osigurati rezultat, nego i ono što je to postignuto.

Iz tog razloga, osnovica izračuna ekonomske učinkovitosti je godišnji ekonomski učinak, uključujući troškove postizanja. Osim toga, osim apsolutne vrijednosti učinka, također je potrebno odrediti definiciju vrijednosti učinka izračunatog dijeljenjem ukupnog rezultata rezultata povrata resursa za dobivanje.

Formula ekonomskog učinka smatra se konačnim ekonomskim rezultatom, koji se dobiva kao rezultat predstavljanja aktivnosti koje uzrokuju poboljšanje odgovarajućih pokazatelja uspješnosti. Rezultat je apsolutni indikator mjeren u monetarnim jedinicama.

Dobiveni učinak općenito se temelji na početnim troškovima vježbanja, te u budućem primitku dodatne dobiti od uvođenja aktivnosti. Sam ekonomski učinak može biti predstavljen kao dodatni prihod koji prima poduzeće kroz:

• dodatna dobit
• minimiziranje materijalnih troškova
• smanjenje troškova rada
• povećanje količine proizvodnje
• povećanje kvalitete proizvoda, koja se izražava u cijeni.

Formula ekonomskog učinka

Nema određene formule za ekonomski učinak. U isto vrijeme, najčešće se koriste sljedeće formule:

• Ukupan iznos ekonomskog učinka;

EOST \u003d (ran - rstar) c

Ovdje je RNOV novi rezultat,

R Star - stara aktivnost,

C - iznos od diskontiranih troškova (za cijelo razdoblje provedbe promjena)

• Godišnja količina ekonomskog učinka

Egod \u003d (ran - rstar) - c * n

N - regulatorni iznos povrata na godišnju privitke.

Ova formula ekonomskog učinka uspoređuje alternativnu priliku za ulaganje potrošnog iznosa sredstava u alternativni izvor prihoda. Ovdje n može biti stopa refinanciranja, kreditni postotak, Stopa depozita, postotak prinosa obveznica itd. Ovu vrijednost ovisit će o određenim mogućnostima ulaganja.

Formula ekonomske učinkovitosti

Ekonomska učinkovitost je pokazatelj koji se određuje omjer ekonomskog učinka na trošak tog učinka. Formula ekonomske učinkovitosti je sljedeća:

E \u003d uh / s

EE EE je veličina ekonomskog učinka,

W - troškovi za njegovu provedbu.

Što pokazuje ekonomski učinak

Može se reći da se uz pomoć učinka određuje stupanj učinkovitosti, što zauzvrat određuje stupanj profitabilnosti. Indikator učinka je relativan, tako da se može koristiti u usporedbi s postojećim standardima.

Općenito, korist od provedbe učinka karakteriziraju tri okolnosti:

1) troškove za događaje koji bi trebali biti što manje;

2) učinak uvođenja, koji mora biti maksimalno;

3) razdoblje tijekom kojeg se događa učinak.

Ovisno o prirodi aktivnosti koje se provode kako bi se povećao učinak, njegov se izračun provodi na različite načine. Opća formula ekonomskog učinka ne postoji, definirana je kao izvor dobivanja tog učinka.

Ako se izračunava izvuče godišnji učinak događaja, onda za dobivanje ukupan iznos Učinak, potrebno je umnožiti s brojem godina da se taj učinak donosi.

Primjeri rješavanja problema

Primjer 1.