Sberbank K. jesen ide Na tehnologiji bez papira za primanje računa za komunalne usluge - član odbora Banke Olga Kanovich

Olga Kanovich je došao u Sberbank iz VTB 24 kao dio "Prvog poziva" od najboljih menadžera imenovanih nakon odabira iznosa kreditna organizacija Na kraju 2007. godine. Herman Gref ju je uputio da nadgleda operativnu jedinicu Sberbank. O tome kako reforma ovog smjera dolazi o stvaranju klijentskih operacijskih centara, kao i funkcioniranje "kreditne tvornice" i inovacija u radu s zajedničkim plaćanjima građana člana Uprave, viši potpredsjednik Sberbank Olga Kanovich Rečeno je Interfax-APHI u intervjuu "- prema rezultatima 5 mjeseci 2009. godine, Sberbank je poboljšao koeficijent troškova / prihoda na 32,5% u odnosu na 47% u istom razdoblju prošle godine. Smanjite li i troškove poslovanja? - nismo samo smanjili troškove poslovanja - mijenjamo, ili radije, gradimo učinkovitu operativnu jedinicu u Sberbank, što omogućuje značajno smanjiti troškove Banke i poboljšati uslugu klijenata Banke - i fizičke i pravne osobe, U skladu s Strategijom razvoja Sberbank, Strategija razvoja Sberbanka do 2014. godine, ovaj projekt se dodjeljuje kao jedan od prioriteta i naziva se transformacija operativne funkcije (TOF). - Što je značenje ove transformacije? - u bankarsko poslovanje Izuzetno je važno ne samo kvalitativno služiti klijentu kad je došao. Glavna stvar je osigurati funkcioniranje ili pružanje određene usluge za dugo vremena u skladu s navedenim i definiranim standardima kvalitete. Ovo je zadatak operativnog bloka. Uostalom, ljudi dolaze u banku za određenu uslugu, koja mora "dobro funkcionirati" u bilo koje vrijeme kada imaju odgovarajuću potrebu: platiti račune, napraviti neke transakcije, dobiti novac ili prikupljanje kamate na depozit (i u cijelosti) i itd. Iza svega to je kompleks procesa, koji smo nazvali operativnu funkciju. Potrebno je jasno shvatiti da se male stvari ne događaju. Sve se odvija u ljudima, procesima, tehnologiji, resursima i upravljanju svim tim mehanizmom. Stoga, transformacija operativne funkcije znači prijelaz iz države u kojem smo sada, u državu koja odgovara strateškim ciljevima Banke, ući u top-10 banaka na svijetu. Kad sam došao u Sberbank, nisam imao nikakvih iluzija. Radna funkcija u modernom smislu u Banci jednostavno nije, kao i odgovarajući sustav upravljanja i potrebne informacije: o broju transakcija, kvalitetu njihovog izvršenja i usklađenosti s usvojenim standardima (jer nije bilo normi), itd Posljedica toga je nedostatak standarda rada, nemogućnost mjerenja stupnja odstupanja od njih u trenutne aktivnosti Banka i razumjeti zašto klijent nije zadovoljan s nama i gdje postoji potencijal za razvoj. Stoga, za mene, bit transformacije operativne funkcije je izgraditi kontrolni sustav koji bi emitirao ili preveo poslovni zadatak na operativni uvjeti za pokretanje kontinuiranog praćenja kvalitete poslovnih aktivnosti i, prema tome, sustav poboljšanja Kvaliteta operativnog modula. Ovo je faza broj jedan. Druga faza je učiniti ovaj operativni model boljim od konkurenata. - Koju fazu transformacije sada je Sberbank? - donesena je prva faza - na razini odobrenog središnjeg ureda organizacijska struktura, To je jasno podijeljeno u poslovnu jedinicu (prednji ured) i operacijsku jedinicu (leđa i srednji ured - BMO). Registrirani i sadržani svoju funkcionalnost. Prije, vertikalna kontrolna shema izgledala je na sljedeći način: postojali su vođe teritorijalnih banaka, odjela i unutarnjih strukturnih jedinica (VSP), koji su bili odgovorni za sve - i za "poslovanje" i za "OS". U takvom modelu postoji prijetnja takvom modelu da će osobni interesi biti važniji od profesionalnosti upravitelja. Prema tome, ne mogu djelovati jedinstvene standarde usluga za ovo stanje stvari, kao i jedinstvenu kvalitetu usluge. Ispostavilo se da se čini da je to banka, ali procesi, tehnologije, standardi i kvaliteta razlikuju ovisno o regiji i vođenju. Sve je to posljedica nedostatka jasne i dobro promišljene kontrole vertikalne. S podjelom poslovne jedinice i BMO-a, takav je okomito stvoren, jer Te se funkcije dodjeljuju na svakoj upravljačkoj razini (TB, odjeljak i VSP). Kao rezultat toga, rizici se minimiziraju, povećavaju se transparentnost učinkovitosti i donošenja odluka. Postoji mogućnost uvođenja jedinstvenih standarda rada (tehnologije, procese, kvalitetu usluge, itd.), Tj. Na skali cijele banke stvara se jedna "standardizirana" klijentska usluga. - Što se točno mijenja kao dio transformacije operativne funkcije, možete li dati vizualni primjer? - Sada se provodi veliki projekt za stvaranje centara za operativne podrške klijentima (CSCO), gdje će se zapravo prenositi sve glavne operativne funkcije. Uzmi, na primjer, upis novac U krivulji Ruske Federacije na račune pravnih osoba otvorenih u OSB Moskve i Operi. Već, kada CSCO u južnoj luci još nije zaradio "u punom kapacitetu", uspjeli smo značajno poboljšati učinkovitost našeg rada. Dakle, prije provedbe projekta uključeni su 38 zaposlenika u tim operacijama, sada je isti obujam dostavlja 16 osoba. I u smislu kreditiranja sredstava na račune pravnih i pojedinci - Broj zaposlenika smanjio se s 32 na 5. Međutim, čak i više rezultata postignuto je u smislu kredita s osobnostima sredstava u valuti Ruske Federacije socijalna plaćanja - Pansioni: Umjesto 99 zaposlenika, 7 osoba sada je odgovorno za ovaj proces! Drugi primjer je promjena pristupa zadovoljavanju zahtjeva na kredite pojedincima. Prije toga, mnogi su ljudi sudjelovali u tom procesu, a izraz razmatranja jedne žalbe bio je najmanje dva tjedna. Sada u Moskvi, s potrošačkim kreditiranjem, uvedena je potpuno nova tehnologija za izdavanje kredita, takozvani "kreditni faktor". Kao rezultat toga, obrada primjene zauzima 1,5 sata, a primjena primjene je oko 1,5 dana. Ne kažem da je to zapravo ova tvornica ključni element sustava upravljanja rizicima. Svojom kreacijom povećavamo kvalitetu procjene rizika, što je za Banku po definiciji, te u situaciji krize i rastu dospjelih dugova, posebno u potpunosti eliminira rizike od korupcije. - Sve to radite u Moskvi. Ali što je s regijama? Općenito, koliko će udio Moskve u Sberbank poslu? - na sljedeći tjedan "Kreditna tvornica" će početi lansirati na sjeverozapadu, a do kraja godine još je 7 teritorijalnih banaka aktivno uključeno u taj proces. Dakle, banka se kreće od fabrike rada u industriju. Odgovarajući na vaše drugo pitanje, mogu reći da je posao u Moskvi za Sberbank vrlo značajno. Kapital čini oko 30% volumena operacija. - Mnogi koriste usluge Sberbank za provedbu komunalnih plaćanja. Promijenite li tehnologiju tih operacija? - Počnimo od srpnja i prije pada ove godine krenuti na tehnologiju bez papira. Sada je svako plaćanje svakog klijenta sastavljena na papiru. To su ogromni troškovi. Ići ćemo na tehnologiju kroz tehnologiju - plaćeno novac, a oni su odmah "elektronički" lijevo. Ručna tehnologija izmjerena je svih sati, a ponekad i nekoliko dana i tjedana, te s provedbom projekta za transformaciju operativne funkcije - račun će ići na minutu. - Vodite li planove za smanjenje operativnih troškova za 30% u 2009. godini? - Već postižemo rezultat smanjenja operativnih troškova za većinu operacija za 50% za godinu. To znači da Banka ima mnogo neiskorištenih mogućnosti. Osim toga, jedan od prioriteta strategije razvoja Banke je uključiti zaposlenike u procese promjena. Prije svega, motiviramo i "zapali" naših zaposlenika u tome što im dajemo priliku da se shvatimo - rastu profesionalno i osobno u isto vrijeme. - Prije nekoliko godina, udio Sberbank na tržištu je smanjen, sada je počela ponovno rasti. Što čini banka za privlačenje novih kupaca? - Ovo je sinergistički učinak. Poboljšanjem svih procesa - i u Sberbank stotinama - postižemo strateški uspjeh. Nedvosmislen odgovor na davanje je vrlo teško - naš tržišni udio raste zbog ukupnosti čimbenika. To je problem. I operativna jedinica ne igra posljednju ulogu ovdje. - Kako je proces stvaranja centara za operacije klijenata? - CSO se sada stvaraju u Moskvi i St. Petersburgu, a od prošlog tjedna postoji početak u 7 termanaca. Što se tiče OCD-a "Južna luka", onda su u njemu samo dva od 14 katova. Do kraja godine bit će u potpunosti osoblje zaposlenicima. Ukupno će ti centri biti 17 - po broju TB. Važno je da je na primjeru "južne luke" jasno vidljivo za ostvarivost i ostvarivost naših planova. Sada možemo prenijeti tehnologije razvijene u procesu stvaranja u regijama. Usput, imamo migraciju prirodnih resursa. Set u južnoj luci održava se na temelju otvorenog natjecanja među zaposlenicima banaka - od Moskve i Kamčatke. Natjecanje je već pet osoba na mjestu. Kao na prestižnom sveučilištu. U isto vrijeme smo dobili ogroman ekonomski učinak Od spašavanja kapitalnih troškova. Prošlog ljeta prošle godine bilo je pitanje o kupnji novih zgrada (prirodno vrlo skupim zgradama) za Središnji ured SberBank i Moskve grane. U procesu rada na operativnom modelu, zaključeno je iu kolovozu prošle godine odlučeno je kupiti samo jednu zgradu za CSCO u južnoj luci sa uštedom od 4-5 puta, što je omogućilo oslobađanje poslova u Središnji ured u Vavilovu, 19 iu odjelima Moskve i odbija kupiti novu zgradu. Primjećujem da je zgrada kupljena u rujnu prošle godine, odnosno ne može biti pitanja korištenja sredstava središnje banke Ruske Federacije dobivene o održavanju likvidnosti, već je bilo značajno kasnije.

Dijamantno tržište u 2019. godini doživjelo je krizu popraćeno padom potražnje, prodaje i cijena, kao i korekciju proizvodnih programa najvećih igrača. Unatoč nekim pozitivnim signalima, to je prerano za oporavak. Koje mjere za održavanje održivosti vašeg proračuna nudi ...

Sberbank je spreman, član izražavanja viši potpredsjednika Banke Olga Kanovič, prevladati "Tridesetogodišnji tehnološki jaz" i zaostatak od modernog svijeta financijske organizacije, Ona mijenja operativni model i ideologiju usluge, pokreće centre za korisnike u cijeloj zemlji. Ove i druge inovacije moraju utvrditi ideju ruskog financijskog diva.

U Krasnojaču je održana konferencija za novinare, posvećenu pripremi otvaranja teritorijalnog centra za operacije klijenata (CSCO) i novi operativni model Sberbank. Viši potpredsjednik Banke odgovorio je na pitanja novinara Olga Kanovich i potpredsjednik, predsjednik Istočne Sibirske banke Alexey Loginov.

Prema konferenciji za tisak sudionici, stvaranje CSCO-a u cijeloj Rusiji (njih će biti samo 15) za promjenu sustava upravljanja banci, koji će biti prikoren, koji će dati kvalitativni skok u brzini obrade žalbe kupaca ,

Banka također planira povećati svoje unutarnje učinke pokretanjem centara, oslobađajućih snaga koje bi trebale biti usmjerene na poboljšanje usluge.

Prije dvije godine odobrio je Nadzorni odbor nova strategija Serberbanov razvoj pet godina, a sve nedavne promjene povezane su s provedbom ove strategije.

"Kao rezultat toga, Sberbank mora postati jedan od najboljih i učinkovitijih financijskih institucija u svijetu od najveće financijske institucije Ruske Federacije", kaže Olga Kano HIV. - Ostavimo financijsku izvedbu iza nosača, najvažnije je implementirati Sberbank na klijenta.

Sljedeće godine Banka će proslaviti svoju 170. obljetnicu. Godina i tradicija ponekad idu u plus, ali često suzdržavaju napredak.

"Objektivno, čak i nedavno, Sberbank nije odgovarao modernom zahtjevu", kaže Olga Kanovich. - Nadzor je iskreno priznao da bi se banka trebala promijeniti ne biti povezan s osobama s redovima i psihologijom "sovjetske trgovine", kada prodavačica vrišti kupce "ste puno, i ja sam sama."

"Svjetska praksa je takva da konkurentska prednost banke u suvremeni svijet Počinje s načinom na koji se u banci organiziraju tehnologije i podrška procesi ", okreće Olga Kanovich. - Sada postoji transformacija strukture Sberbank na drugu platformu. U okviru tog okvira u tijeku je centralizacija tehnoloških resursa, javno utjelovljenje ove transformacije i nova je podjela u strukturi Sberbank - CSCO.

Pratnja centri, prema zvučnicima, temeljno se razlikuju od svih jedinica koje su prethodno postojale u banci. Klijent jednostavno neće vidjeti sve marže inovacije, promjene se mijenjaju u smanjenju vremena svih operacija, u povećanju stope plaćanja, generirane ovim operacijama, i, u konačnici, u smanjenju redovima.

U Banci su prikazani svi odjeli koji su sudjelovali u različitim fazama obrade informacija i podijeljeni su na dodatnim računovodstvenim, planiranju i gospodarskim odjelima, računovodstvenim i kontrolnim odjelima. Sve njihove funkcije se kreću u CSCO. Iz tehno-logičkog stajališta, promjene su također velike - softverska i hardverska platforma je zamijenjena, pojavit će se nova računalna snaga, pojavit će se dodatne komunikacijske linije, pristup će se razviti kroz udaljene kanale.

U CSCO East Sibiru Banka Sberbanke iz Ruske Federacije 850 ljudi će raditi. Volumen ulaganja na ulazu u više od 250 milijuna rubalja. Projekt će se isplatiti, prema zaposlenicima Banke, brzo, već do 2011. godine takve centri sada djeluju u Moskvi i St. Petersburgu, sljedeći tjedan CSCO se otvara u Perm.

Jučer je bilo još dva događaja, čiji je Sberbank postao član Krasnoyarsk. Na "Forumu poslovnih usluga", koji danas dovršava svoj rad, potpisao je sporazum o međusobnim akcijama o nefinancijskoj potpori malim i srednjim poduzećima između istočne Sibirske banke i Unije industrijalista i poduzetnika Territorij Krasnoyarsk"" Potpisi u dokumentu staviti Alexey Loginov i predsjednik SPPCK-a Mihail vasilyev.

Trenutno, Sberbank priprema niz novih programa za financiranje malih i srednjih poduzeća

Budući prikaz Rusije u priručniku međunarodni sustav Swift Financial Poruke stječe određene obrise. Sada Ruska Federacija nije predstavljena u Upravnom odboru SWIFT-a, od kojih je isključenje postala glavna opasnost od sankcije u prošloj godini. Prema "Kommersant, dva savjetnika predsjednika Sberbanka i lobista platne industrije u nacionalnom platnom sustavu se traži u Vijeću.

"Kommersant" postao je poznato pojedinosti o procesu raspravljanja o kandidatima za poziciju ruskog zastupnika na Upravnom odboru SWIFT-a. Prema trima izvora "Kommersant", blizu Rosvift, najvjerojatniji kandidat je predsjednik Odbora Rosvift (upravlja aktivnostima Udruge) Olga Kanovich. Ona zauzima taj položaj od 2012. godine, a do srpnja 2013. ga je kombinirano s upravom operativne jedinice Sberbank. Trenutno, gospođa Kanovich zadržava post savjetnika na čelu šefa Sberbanka Herman Gref da predstavljaju interese Banke u međunarodnim organizacijama, uključujući i brda. "Kandidat Olga Kanovič kao predstavnik Sberbanka, najveći ruski promet koji se prenosi kroz brzu leži na površini", rekao je jedan od sugovornika "Kommersant".

Činjenica da će Rusija ući u Swift Swift nadređeni autoritet u 2015. tako da upišete potrebne 1,5% brze ukupnog prometa u 2013. godini, "Kommersant" izvijestio je u ljeto prošle godine, kada je to pitanje prvo podignuto o mogućem isključivanju Rusije iz ovog sustava. 9. ožujka, SWIFT je službeno objavio novi popis zemalja koje imaju pristup Upravnom odboru, gdje se pojavila Rusija. Odobravanje njegove osobne kompozicije zakazano je za lipanj, prije toga, ruska nacionalna udruga Svift ("Rossvift") mora podnijeti brz svog kandidata, koji se planira odabrati opći sastanak U Rusiji 16. travnja.

U ruskim bankama, SWIFT dioničari mogu nastati koliko logična gospođa Kanović, koja trenutno živi u Kanadi, koja je dala sankcije protiv Rusije, podnijeti Rusiju na brz, ukazuje na jedan od izvora "Kommersant". U takvim uvjetima, mogućnost nominacije još dva kandidata nije isključena: drugi savjetnik njemačkog Gref - Stepan KuznetSov i šef NP "Nacionalnog platnog vijeća" (NP NPS) Alma Obaeva. Stepan KuznetSov je prethodno bio direktor Rosvift i sada nadzire interakciju s Swiftom u Sberbank sada.

Međutim, hoće li sudionici SWIFT-a podržati ovaj kandidat, uzimajući u obzir "sankcije" status Sberbank - nejasno je. Nitko od banaka u Rosvift odbora, jučer nije komentirao njihov položaj o ovom pitanju ili nije odgovorila na zahtjev "Kommersant". Olga Kanovich i Stepan KuznetSov (kroz press službu Sberbank) odbila je komentirati.

Alma Obaeva, prije nego što se pridružio NP, NPS je bio angažiran, posebno, s interakcijom s Swift u središnjoj banci kao Odjel za odjel za izračune. Izvori "Kommersant" sugeriraju da njezina kandidatura može ponuditi i Banku Rusije i Narodne banke Belgije, gdje se nalazi SWIFT sjedište. O njegovoj nominaciji kandidatima za Upravni odbor Swift Alma Obaeva prepoznala je iz "Kommersanta". Potvrdila je da je stvarno opetovano priopćena s predstavnicima belgijske središnje banke tijekom pripreme ugovora i konferencija. U isto vrijeme, kandidatura gospođe Obaeva može biti nepoželjna za brze, postoje sugovornici "Kommersant". "Tijekom rasprave o akcijskim mogućnostima u slučaju isključenja Rusije iz SWIFT-a, Alma Obaeva je podržala uporabu ruske swift alternative - slične usluge Cyberplat," - kaže sugovornik "Kommersant" na tržištu plaćanja.

Međutim, u jednoj od banaka - sudionici u SWIFT-u podsjećaju da odluka o onemogućavanju bilo koje zemlje iz SWIFT-a, njegova zastupljenost u upravnom odboru ne može utjecati na: takve se odluke vrše na razini EU-a.

Više od polovice muškaraca je spremno za rad pod vodstvom žene. Iako se posao smatra neutralnim teritorijama bez spola predrasuda, sfera gdje nema dame i gospodo, a postoje samo "poslovni ljudi", partneri, natjecatelji itd., U praksi, još uvijek podjele za "ženski" i " Muške "profesije su još uvijek relevantne.

Svake godine žene menadžeri u našoj zemlji postaju sve više i više. U isto vrijeme, stručnjaci napomenu da se u poslovanju ovaj trend očituje svjetlijim nego, na primjer, u javnoj upravi, au humanitarnim smjerovima je jači nego u tehničkim. To potvrđuje nedavnu studiju Headhuntera, koja je intervjuirala više od 7.000 radnih žena, prema kojima se vrijedno osoblje ženama smatra prvenstveno u sferi nabave, osiguranja, znanosti i obrazovanja, HoReCa i turističke industrije, građevinarstva i stvarnog Imanje. Iu čelnicima profesionalnih regija, gdje je u najmanju ruku prekrasan kat - javna služba, Transport, informacijske tehnologije, Telecom.

Prema zapažanjima "Co", većina prednost poslovne žene zastupa financijska i bankarska sfera, osoblje, pravni i marketinški smjer. Osim toga, često je moguće ispuniti predstavnike malih i srednjih poduzeća. Naša zapažanja također potvrđuju praksu ruskih hedgenthers.

Govoreći o područjima djelovanja u kojima je žena lakše napraviti uspješnu karijeru, na prvom mjestu stavio bih upravljanje ljudskim resursima ", rekao je Mihail Bogdanov, predsjednik upravnog odbora Konsort grupe. - i to potvrđuje statistika: među zaposlenicima HR žena, velika većina. Žene karijere su također uspješno obrađene u marketingu, odnosima s javnošću i naravno u financijskoj sferi. Sada često možete pronaći damu - financijski direktor velika tvrtka ili banka. Ali na prvom mjestu - generalni direktor - oni padaju mnogo rjeđe. Da bi se prešli na samom vrhu, u prodaji je potrebno čvrsto iskustvo, au ovom području imamo još više uspješnih muškaraca.

U međuvremenu, vrijedno je napomenuti da je poslovno prianjanje, znanje o industriji i iskustvu rada u njoj, svojstveno poslovnoj ženi, čine izvrsne menadžere sve popularnije u području javne uprave. Ovaj trend je bio posebno uočljiv prošle godine, kada je preostalo nekoliko vođa ruskog poslovanja na najvišim državnim tijelima, ostalo je nekoliko čelnika ruskog poslovanja, uključujući sudionike u prošlosti "Co" član: VTB ploča i predsjednik uprave odbora Redatelji VTB (Kazahstana) Olga Dergunova i šef CC "pristanak" Olga Golodets.

Povećanje broja žena među menadžerima može se objasniti ne samo po "feminističkim osjećajima", tako popularan u posljednje godine, ali i više objektivnih razloga. Istraživanje provedeno na KO.RU pokazalo je da je gotovo polovica ispitanika spremna prihvatiti damu kao upravitelja. "Za žene lideri, psihološki, bihevioralni aspekti su značajniji, kompatibilnost osoblja u timu je važno za njih - Mihail Bogdanov objašnjava. - Mi, regrut, često primjećuju da, procjenjivanje budućeg zaposlenika, žene imaju mnogo vjerojatnije opisivanja ponašanja Na intervjuu, analizira emocionalne i bihevioralne karakteristike kandidata, njihov dojam osobe, ocijenite izglede za rad s postojećim tim da li će biti prihvaćen novi zaposlenik tim. Vožnja tima, žene u više od Psihološki aspekti imaju tendenciju uzeti u obzir, češće su spremni "ući u položaj" zaposlenika, analizirati situaciju u timu, češće su spremni za štititi zaposlenike.

Stoga je tim na čelu s vođe ženama, u pravilu, skladnije i dakle, stabilnije. "

Istodobno su naglašeni HedHanters, žene-šefovi se uglavnom razlikuju povećanom emocionalnošću. Međutim, nedvosmisleno je dodijeliti ovu kvalitetu prednostima ili nedostacima - ovisno o situaciji, može se pretvoriti u plus i minus.

Mihail Bogdanov, predsjednik Consort Consort Grupa:
Ženski potencijal u ruskom poslovanju je još uvijek daleko od iscrpljenog. Ali u isto vrijeme treba uzeti u obzir zamke. Nisu svi muškarci, na primjer, spremni za rad pod vodstvom slabog podnog predstavnika. Osim toga, prekomjerna ženska emocionalnost ponekad može usporiti poslovanje: muškarci koji okružuju vodeću damu, "to je nezgodno" simpatije ", čak i ako to jasno zahtijeva interese slučaja. Ali, s druge strane, može se okrenuti i prednost - na teškim pregovorima. Često su žene dobre pregovarači: nježno, bez vanjskog pritiska, koristeći psihološki pristup protivniku, mogu postići izvrsne rezultate. "

Yuri Virovetse, predsjednik Headhuntera:
Povećanje broja žena menadžera je dobro, jer čini korporativni svijet nepredvidljiviji, lijepi i neugodniji.

Anatolij Aksakov, predsjednik Udruge regionalnih banaka Rusije, zamjenik predsjednika Državnog odbora Duma financijsko tržište:
"U suvremenom svijetu žene zauzimaju sve aktivnije mjesto u upravljačkim procesima, i državnom, političkom i korporativnom. Rusija je dotaknula kasnije od većine razvijene zemljeU tom trenutku, kada je postala već globalna: danas to vidimo u mnogim zemlje u razvoju, Zemlje s više tradicionalističkih pogrešaka uloga žena povećala se redom. U našoj zemlji, dok je ova feministica "" "" trend je očitiji u poslu nego u javnoj upravi. Trend, po mom mišljenju, je više nego pozitivan: ženski pogled na poslovanje čini ga društvenim, promišljenim, adaptivnijim za život društva. Može se samo pozdraviti poboljšanje uključivanja ruskih žena u aktivan poslovni život ".

Dmitrij Zelenin, predsjednik Udruge upravljanja Rusijom:
Prema istraživanju, bez obzira na starost i bračni status, žene su više usmjerene na otkrivanje svog profesionalnog potencijala, a ta činjenica ima pozitivan učinak na rad bilo koje organizacije. Povećanje broja žena s njihovim poslovnim i ženskim liderima koji zauzimaju ključne pozicije u društvu (izvršni direktor, financijski direktor, itd.), Postaje pokazatelj razvoja našeg društva. Predstavnici najfinijeg kata u prvih 1000 ocjena ruskih menadžera, "koji godišnje predstavlja Udrugu, u 2012. godini uzeo je 25%."

Yang Art, glavni urednik informacijska agencija Bankir.ru, potpredsjednik Udruge regionalnih banaka Rusije:
"Nažalost, ne mogu nedvosmisleno pozdraviti povećanje specifičnog udjela žena u poslovnom životu. Moderne žene su često ometene i dive se u isto vrijeme. Divite se, na primjer, sposobnost da se za točak i upravljati automobilom nije lošiji od čovjeka. Issive - Želja za sigurno sjediti na kotaču i nužno da upravljate bilo što, barem automobilom. Divite se vašoj odgovornosti i sposobnosti da ne razmišljate o sebi - mnogo više od ljudi. Odgovorite s njihovim pretjeranim odgovornost i nemogućnost da drugima daju priliku da se brine o njima. Divite se sposobnost odlučivanja o poslovnim pitanjima ili glavnom poduzeću. Odgovorite na želju da to učinite kao da niste žena ispred vas, ali čovjek u kvadrat "".

Divire - elegantne cipele. Assive - čizme i jedinstvena ruska sposobnost da hoda u tim čizmama pola godinu dana iu uredima, te u restoranima, Rchokhodi, kao da je Friedrich Veliki Friedrich na mjestu Potsdam.

Dive - sposobnost vođenja banke. Gžev - kada Bancarsh govori o blogu svog djeteta, a u ovom trenutku njezin zaposlenik baca uplatu zajma velike majke: "Nema novca - nije bilo potrebno roditi" (prava priča).

U suvremenom svijetu potrebno je biti jake žene ", neki predstavnici poslovnog Vumena ih uzimaju. Postoji pravi udio pristanka u ovoj izjavi. Nema jakih žena. Postoje samo slabi ljudi. A ako žena postane jaka, to znači da "imam nešto u dansko kraljevstvo."

Najviši popis temelji se na načinu stručne procjene. Studija je provedena u dvije faze. U prvoj fazi, časopis "KO" je formirao popis koji uključuje više od tri stotine žena - poglavlja i menadžera odjela domaćih i stranih tvrtki koje imaju urede u Rusiji. Nakon brojnih konzultacija s predstavnicima poslovne zajednice, sastavljen je posljednji popis 170 sudionika.

osobna slava

a2 poslovni ugled

a3 vještina stvoriti naredbu / rad u timu

a4 sposobnost generiranja novih ideja

a5 Prilagodljivost (utakmica vještina moderni trendovi i zahtjevi), učinkovitost odgovora odgovora

a6 Aktivnost lobiranja interesa tvrtke

a7 FAME tvrtke

a8 strategija učinkovitosti tvrtke

a9 dinamika razvoja tvrtke

a10 tvrtka za otvorenost tvrtke

društvena odgovornost tvrtke A11

Evaluacije na određenim kriterijima primljene su sve sudionike. Kako bi istraživanje učinili ispravnijim, nakon sastanka sa stručnjacima, uvedeni su brojni koeficijenti korekcije. Sljedeći kriteriji vrednovanja prepoznaju se najznačajniji: A2, A3, A5, A8, A9 (k \u003d 1,2), za preostale kriterije K \u003d 1. Za svaki od pokazatelja, prosječni rezultat je izračunat za svakog sudionika. Konačni rezultat je izračunat kao zbroj primljenih prosjeka.

Položaj sudionika u konsolidiranoj tablici određen je brojem postignutih bodova.

Konačna tablica prikazuje sudionike koji su postigli maksimalni broj bodova.

Bilješka

Top list ne izgleda predstavnici javnih, političkih, dobrotvornih i drugih organizacija. Podaci o statusu sudionika pružaju tvrtke. Ako su zaposlenici Društva odbili pružiti relevantne informacije, rezervirali smo pravo na određivanje podataka preuzetih iz otvorenih izvora. Informacije o statusu sudionika navedeni su od kraja 2012. godine - početkom 2013. stručnjaci su ocijenili sudionike na temelju rezultata postignutih u navedenim postovima. U procesu rada stručnjaci su se suzdržali od procjene predstavnika povezanih struktura.

Tvrtka - posao tjedno
Tekst Natalia Klimenko, Andrei Moskalenko. Foto shutterstock.