ตัวชี้วัดเชิงปริมาณของยุทธศาสตร์ 2025 ไม่ได้แตกต่างไปจากแผนสำหรับปี 2020 มีความรู้สึกว่า Gazprom Neft เพียงแค่เลื่อนกำหนดเวลาสำหรับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไปห้าปี ...
แน่นอนว่าไม่มีใครเลื่อนเส้นตายในการบรรลุตัวชี้วัดเป้าหมายของ "กลยุทธ์ปี 2020" ได้ล่าช้า: คาดว่าจะถึงตัวเลขเหล่านี้ในปี 2020 แต่ในขณะเดียวกัน เราก็มองสิ่งต่าง ๆ ตามความเป็นจริงและเข้าใจว่าอย่างน้อยเป็นเวลาหลายปี เราจะมีงานที่ค่อนข้างยากในการรักษาระดับนี้
หากเราพูดถึงการกลั่น ในขณะที่รักษาปริมาณรวมไว้ เราจะเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ไลท์ออยล์อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม นี้จะทำในเวลาเดียวกันโดยทั้งหมดในประเทศ บริษัทน้ำมัน... ดังนั้นภายในปี 2020 รัสเซียจะมีอุตสาหกรรมแปรรูปที่มีอุปกรณ์ครบครันมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ซึ่งดำเนินการไปพร้อม ๆ กัน มีแนวโน้มว่าจะพัฒนาไม่มากเกินไป หากไม่ชะงักงัน ตลาดในประเทศ... ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องยากที่จะรักษาส่วนแบ่งการตลาดและปริมาณการประมวลผล ตลาดการประมวลผลทั่วโลกตอนนี้ก็มีการแข่งขันสูงเช่นกัน ดังนั้นจึงไม่คุ้มที่จะเติบโตที่นั่นมากนัก แม้ว่าเราจะดำรงตำแหน่งที่จริงจังในบางสาขาในต่างประเทศ
หากเราพูดถึงการผลิต ในปี 2020 เราจะดำเนินโครงการขนาดใหญ่หลายโครงการ แต่เมื่อถึงเวลานั้น การผลิตที่สินทรัพย์ดั้งเดิมของเราคาดว่าจะลดลงค่อนข้างมาก และหลังจากปี 2020 เราจะผ่านที่ราบสูงที่สินทรัพย์ใหม่เหล่านั้นที่เรากำลังพัฒนาอยู่ในขณะนี้ ดังนั้น การรักษาระดับการผลิตให้อยู่ในระดับที่ทำได้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเรา แต่เป็นการทำงานหนักอย่างจริงจัง และเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ เราจำเป็นต้องพัฒนากำลังสำรองใหม่ให้เร็วขึ้นกว่าก่อนปี 2020 ทุกอย่างเหมือนใน "อลิซทะลุกระจก" คุณต้องวิ่งให้เร็วเพื่อให้อยู่กับที่ และเพื่อจะไปที่ไหนสักแห่ง คุณต้องวิ่งให้เร็วขึ้นอย่างน้อยสองเท่า!
- การผลิต 100 ล้านตันในช่วงปี 2563 ถึง 2568 จะเป็นอย่างไร
ส่วนหนึ่งของปริมาณคือการดำเนินการตามแผนการพัฒนาเต็มรูปแบบสำหรับโครงการขนาดใหญ่รุ่นปัจจุบัน องค์ประกอบที่สำคัญมากที่สองคือสิ่งที่เราเรียกว่าลิ่มทางเทคโนโลยี: การผลิตสำรองที่ยากต่อการกู้คืน ทำงานกับการก่อตัวของการซึมผ่านต่ำ - การก่อตัวของ Bazhenov, Abalak, Tyumen การมีส่วนร่วมในการพัฒนาของสำรองที่ไม่สามารถกู้คืนได้ก่อนหน้านี้ในพื้นที่ที่มีอยู่เพิ่มขึ้น ปัจจัยการกู้คืนน้ำมันโดยใช้วิธีการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง ส่วนที่สามคือการค้นหา การสำรวจ การได้มา โซนที่เราจะไปได้รับการระบุแล้ว แต่เรายังไม่ทราบว่าโครงการเหล่านี้จะเป็นอย่างไร แต่ยังหาไม่พบ
- ดังนั้นความเสี่ยงสูงอย่างเป็นกลาง?
ไม่ใช่ความเสี่ยง แต่เป็นความไม่แน่นอน อุตสาหกรรมของเราเป็นแบบนี้ - เราทำงานด้วยความไม่แน่นอนตลอดเวลา ความสามารถในการจัดการกับความไม่แน่นอน ไม่ว่าจะเป็นความผันผวนของราคาน้ำมันหรือธรณีวิทยา โดยทั่วไปเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของบริษัทน้ำมัน
แต่กลยุทธ์ใดๆ ก็ตามจะขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ อย่างแรกเลย - การเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขภายนอกตลอดระยะเวลาการวางแผน นี่คือช่วงของความไม่แน่นอนคืออะไร?
เราไม่ได้ทำนาย อย่างไรก็ตาม การพัฒนาเศรษฐกิจโลก การกำหนดราคา ปริมาณความต้องการ การกระจายทางภูมิศาสตร์ เป็นสิ่งที่ยากต่อการคาดเดาอย่างแน่นอน เราสร้างสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคทั่วโลกสี่สถานการณ์ ซึ่งค่อนข้างแตกต่างกัน และพิจารณาว่าผลงานของโครงการที่มีอยู่และโครงการที่เสนอของบริษัทจะเป็นอย่างไรในแต่ละสถานการณ์ ประเมินส่วนต่างของความปลอดภัยสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจและความพร้อมที่จะใช้ประโยชน์ จากเหตุการณ์พลิกผันที่ดี ก่อนอื่น เราเข้าใจในรายละเอียดว่าความสมดุลของอุปสงค์และอุปทานอาจขึ้นอยู่กับอะไรและอย่างไร
ความต้องการผูกติดอยู่กับการก้าว การเติบโตทางเศรษฐกิจในบางประเทศ ตัวอย่างเช่น เราประเมินว่าประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรืออเมริกาใต้สามารถเป็นสังคมผู้บริโภคตามความต้องการของตนเองได้หรือไม่ หรือพวกเขาจะให้บริการแก่ประเทศทางตอนเหนือต่อไปหรือไม่ สิ่งนี้กำหนดช่วงของความต้องการจากประเทศที่มีความต้องการและการบริโภคที่คงที่หรือแม้กระทั่งลดลงในศูนย์กลางความต้องการใหม่เป็นต้น บทบาทของเทคโนโลยีใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่งในแง่ของความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป หากโลกนี้มั่งคั่งเพียงพอ ก็สามารถที่จะใช้จ่ายเงินเพื่อซื้อเครื่องยนต์ประสิทธิภาพสูง แหล่งพลังงานใหม่ๆ ได้ ถ้าโลกนี้ย่ำแย่ เรื่องนี้ก็ไม่เกิดขึ้น ในแง่นี้ สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มคุณค่าให้เร็วขึ้น หากเศรษฐกิจแบบเก่ามั่งคั่งขึ้น เห็นได้ชัดว่า การเปลี่ยนผ่านของเทคโนโลยีจะดำเนินไปเร็วกว่านี้ และบทบาทในเรื่องนี้จะไม่ใช่แค่ความพร้อมทางเทคนิคและโครงสร้างพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพิจารณาทางการเมืองและอุดมการณ์ด้วย ประเทศเหล่านี้จะสามารถยอมให้ตนเองได้ ตระหนักถึงอุดมคติทางนิเวศวิทยาของพวกเขา และในไม่ช้าการผลิตเชิงพาณิชย์จำนวนมากของการพัฒนาจะพร้อมใช้งานสำหรับคนทั้งโลกและเริ่มดำเนินการทุกที่ เมื่อก้าวไปข้างหน้า การพัฒนาเศรษฐกิจตอนนี้ประเทศที่ค่อนข้างยากจนที่มีรายได้ 3-5 พันเหรียญต่อคนและการใช้เครื่องยนต์ขั้นต้น - มีแนวโน้มมากที่สุดว่าจะมีความต้องการโซลูชั่นที่เรียบง่ายและกลไกที่เรียบง่ายจำนวนมาก ซึ่งหมายความว่าวิถีอุปสงค์จะแตกต่างกัน
ในทำนองเดียวกัน เราได้ประเมินทางเลือกในการเปลี่ยนอุปทาน ซึ่งความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ไม่ว่าจะเป็นทางออกสู่ชั้นน้ำลึกพิเศษหรือหิ้งอาร์กติก มีการรับรู้มากน้อยเพียงใด หรือในทางกลับกัน จะทำให้ผิดหวัง โอกาสในการสำรองประเภทใหม่และอื่น ๆ
หากคุณคำนวณชุดค่าผสมที่มีอยู่ทั้งหมด คุณจะได้รับคะแนนนับไม่ถ้วน ดังนั้นจึงมีเหตุผลมากกว่าที่จะพัฒนาสถานการณ์ต่างๆ ขึ้น ซึ่งค่อนข้างแตกต่างและมีความเป็นไปได้ค่อนข้างมาก ซึ่งเป็นตัวกำหนดพื้นฐานสำหรับพื้นที่การวิเคราะห์
- คุณไม่ได้พูดถึงผลกระทบของราคาน้ำมัน ...
ราคาโดยตัวมันเอง นอกเหนือจากพารามิเตอร์อื่น ๆ นั้นไม่สำคัญนัก แต่เรานับอยู่ในช่วง 60-120 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล สถานการณ์พื้นฐานอยู่ที่ประมาณ 90-95 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล
กลยุทธ์การผลิตให้ความสำคัญกับการทำงานกับแหล่งสำรองที่ไม่ธรรมดา เช่น การก่อตัวของบาเจิ้นอฟ ซึ่งคล้ายคลึงกับน้ำมันจากชั้นหินซึ่งได้เปลี่ยนจุดยืนของสหรัฐอเมริกาในแผนที่น้ำมันของโลกไปแล้วอย่างจริงจัง เรายังพึ่งพาสิ่งเหล่านี้เป็นยุทธศาสตร์สำรองหรือไม่?
เราไม่ได้ถือว่าน้ำมันจากชั้นหินเป็นภาพหลอน แต่ค่อนข้างเป็นของจริง ในระดับหนึ่งเป็นการหักล้างทฤษฎีจุดสูงสุดของ Hubbert * และข้อพิสูจน์อีกประการหนึ่งว่าโดยทั่วไปแล้วยังมีน้ำมันอยู่ค่อนข้างมาก แต่เราไม่เชื่อว่าการผลิตน้ำมันจากชั้นหินจะเปลี่ยนแปลงโลกไปอย่างสิ้นเชิง และการทำงานร่วมกับน้ำมันสำรองประเภทนี้จะพลิกโฉมสิ่งที่เราทำอยู่ในปัจจุบันโดยสิ้นเชิง ส่วนใหญ่เป็นเพราะเทคโนโลยียังค่อนข้างแพง อย่างไรก็ตาม ซึ่งเปิดโอกาสมากมายให้กับบริษัทของเรา ดังนั้นเราจึงอยู่ในแนวหน้าของการพัฒนา อย่างน้อยก็เร็วกว่าบริษัทในยุโรปและเอเชียที่เข้าใกล้ทุนสำรองประเภทนี้ในไซบีเรียตะวันตก เราจะมาดูกันว่าการเคลื่อนไหวนี้จะประสบความสำเร็จเพียงใดในอีกสองหรือสามปีข้างหน้า ในกรณีที่ได้ผลดี Gazpromneft ควรเป็นหนึ่งในบรรดาผู้ที่ทำให้เทคโนโลยีนี้เป็นจริง
- คุณวางแผนที่จะรับการผลิตจากต่างประเทศ 10 ล้านตันอย่างไร?
ความหวังอันยิ่งใหญ่ติดอยู่ที่อิรักโดยทั่วไปและโดยเฉพาะในเคอร์ดิสถาน หากโครงการที่มีอยู่ทั้งหมดในตะวันออกกลางและเวเนซุเอลาดำเนินการในรูปแบบที่วางแผนไว้ เราจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ถึง 10 ล้านตันแล้ว แต่สิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้น เราจำเป็นต้องมองหาตัวเลือกเพิ่มเติมอย่างแน่นอน
แผนการแปรรูปจากต่างประเทศค่อนข้างทะเยอทะยาน แต่จนถึงขณะนี้มีทรัพย์สินในเซอร์เบียและเบลารุสเท่านั้น ทิศทางการค้นหาหลักคืออะไร?
ส่วนหนึ่ง ความก้าวหน้าของการพัฒนาในต่างประเทศของเราเกิดจากปัจจัยด้านการเงิน เรากำลังลงทุนอย่างหนักในโครงการขนาดใหญ่สำหรับการสร้างใหม่และปรับปรุงการประมวลผล การพัฒนาฐานการผลิต แต่ในขณะเดียวกัน เราใช้แนวทางที่รับผิดชอบและสมดุลในประเด็นเรื่องการกู้ยืม นอกจากนี้ - และนี่อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด - ความสามารถของสินทรัพย์การกลั่นของเราควรสมน้ำสมเนื้อกับกำลังการผลิตของเรา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเพิ่มกำลังการผลิตต่างประเทศตามสัดส่วนของอัตราการเติบโตในการผลิต การสร้างวัตถุบางอย่างสำหรับอนาคตอาจเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล - ในภูมิภาคเหล่านั้นซึ่งคาดว่าจะมีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างมาก เห็นได้ชัดว่าไม่มีประโยชน์ที่จะสร้างในยุโรปด้วยกำลังการผลิตที่ล้นเกิน แต่ในเอเชีย การเติบโตนั้นชัดเจน แต่ในยุโรป มีโรงงานหลายแห่งที่ทำงานร่วมกับท่อส่งน้ำมันของเราได้อย่างเพียงพอ กับธุรกิจของเรา พวกเขาเป็นเป้าหมายที่เราสนใจ
- แต่เรามีการผลิตจากต่างประเทศเพียง 10 ล้านตันในปี 2563-2568 ...
การกลั่นจากต่างประเทศอาจใช้น้ำมันของรัสเซียได้ดี ส่วนหนึ่งของน้ำมันที่เราวางแผนจะส่งออก เราต้องการดำเนินการในโรงงานที่เราจะเข้าถึงได้ นอกจากนี้ ไม่จำเป็นต้องเป็นน้ำมันของเราจริง ๆ - การแลกเปลี่ยนบางประเภทก็เป็นไปได้ แม้ว่าแน่นอนว่าควรจะเป็นตลาดเดียวกัน - ตัวอย่างเช่น ภาคตะวันออกของภูมิภาคแปซิฟิก
เราวางแผนที่จะย้ายในส่วนการขายไปที่ไหนโดยพิจารณาอีกครั้งว่าในช่วงปี 2563 ถึง 2568 ไม่มีแผนที่จะเพิ่มปริมาณการกลั่น?
แต่ในขณะเดียวกันก็มีแผนที่จะเพิ่มปริมาณการขายน้ำมันเชื้อเพลิง ท้ายที่สุด การสร้างโรงกลั่นน้ำมันขึ้นใหม่ทุกครั้งหมายความว่าเราผลิตผลิตภัณฑ์น้ำมันเบาจากน้ำมันแปรรูปในปริมาณที่เท่ากัน เช่นเดียวกับเครือข่ายการจัดจำหน่าย: เป็นไปได้ว่าจำนวนสถานีเติมในประเทศของเราจะไม่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจนถึงขณะนี้ แต่ประสิทธิภาพของสถานีดังกล่าวน่าจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก เราสามารถทำให้ทันสมัยหรือสร้างสถานีใหม่โดยพื้นฐานที่ไซต์ที่มีอยู่ เปลี่ยนแปลงอัตราการไหลอย่างมาก ซึ่งจะเป็นการเพิ่มยอดขาย มีกลไกบางอย่างที่เราสนใจ - อย่างแรกเลย การเชื่อมต่อเครือข่ายของเราเข้ากับอาณาเขตเดียวทั้งหมด ทำให้มั่นใจได้ว่ามีอยู่บนทางหลวงของรัฐบาลกลางทุกแห่ง แม้แต่ในภูมิภาคที่ไม่มีสถานีของตนเอง เป็นต้น ผ่านกลไกของแฟรนไชส์
เราอาจชะลอตัวลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับช่วงการเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่เป้าหมายในการรักษาอัตราการเติบโตของยอดขายยังคงอยู่ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลักของหน่วยธุรกิจการขายของเราคือการวางปริมาณผลิตภัณฑ์น้ำมันทั้งหมดของบริษัทออกสู่ตลาดในขณะเดียวกันก็รับประกันอัตรากำไรจากช่องทางที่สูงและผลตอบแทนทุน
Sergey Vladimirovich, Gazprom Neft เพิ่งอนุมัติโปรแกรมสำหรับการพัฒนานวัตกรรมจนถึงปี 2020 เอกสารนี้ถูกสร้างขึ้นอย่างไร?
ในแง่หนึ่ง เอกสารดังกล่าวเป็น "ทายาท" ของบทเกี่ยวกับนวัตกรรมในธุรกิจน้ำมัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการพัฒนานวัตกรรมของ Gazprom ตามธรรมเนียมเทคโนโลยีได้รับความสนใจเป็นอย่างมากที่ Gazprom Neft และบริษัทก็มีโปรแกรมที่เกี่ยวข้องอยู่เสมอ แม้ว่าจะไม่ได้ทำให้แผนเป็นกลยุทธ์อย่างเป็นทางการจนถึงจุดหนึ่งก็ตาม ตัวอย่างเช่น ประเด็นสำคัญประการหนึ่งของการพัฒนานวัตกรรมของบริษัทในกลุ่มการสำรวจและการผลิตคือการพัฒนาปริมาณสำรองที่ยากต่อการกู้คืน (TRIZ) อย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็นหัวข้อที่มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางในอุตสาหกรรม แต่เพื่อที่จะสามารถพูดคุยเกี่ยวกับผลลัพธ์บางอย่างได้ในขณะนี้ เราเริ่มทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้เมื่อสองหรือสามปีที่แล้ว สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันพัฒนาในบล็อกของการกลั่นน้ำมัน
โครงการมีมาตรการใดบ้างในการปรับปรุงโรงงานให้ทันสมัย
ถ้าเราพูดถึงโรงกลั่น โปรแกรมการปรับปรุงให้ทันสมัยทั้งหมดจะรวมคลื่นใหญ่สองช่วงของการสร้างใหม่ ประการแรกคือการดำเนินการตามโปรแกรมคุณภาพ ซึ่งอยู่ภายใต้กรอบของการสร้างหน่วยอัปเกรดเชื้อเพลิง ทำให้เราสามารถถ่ายโอนโรงงานทั้งหมดไปยังการผลิตเชื้อเพลิงประเภท 5 ได้ภายในกลางปีนี้ ขั้นตอนที่ 2 ของการปรับปรุงให้ทันสมัยซึ่งสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในกลยุทธ์ของการพัฒนานวัตกรรมคือการเพิ่มความลึกของการกลั่นน้ำมัน จนถึงปี 2020 จะมีการบูรณะหน่วยกลั่นน้ำมันลึกในออมสค์และหน่วยแตกตัวเร่งปฏิกิริยาในมอสโก นอกจากนี้ จะมีการสร้างหน่วยโค้กที่โรงงานทั้งสองแห่ง เช่นเดียวกับหน่วยไฮโดรแคร็กที่โรงกลั่น Omsk, Moscow และ Yaroslavl เป็นผลให้ความลึกของการออกแบบในการประมวลผลที่โรงงานของเราจะเกิน 94% และผลผลิตของผลิตภัณฑ์เบาจะเกิน 77%
โปรแกรมมีให้สำหรับการใช้เทคโนโลยีของรัสเซียหรือไม่?
ใช่ พวกเขากำลังได้รับการพัฒนาร่วมกับสถาบันการสังเคราะห์ปิโตรเคมีของ Russian Academy of Sciences (TIPS) และสถาบันสำหรับปัญหาของการประมวลผลไฮโดรคาร์บอนของ Russian Academy of Sciences ร่วมกับ INKhS ได้สร้างเทคโนโลยีสำหรับการผลิตส่วนประกอบน้ำมันเบนซินออกเทนสูงที่ปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งช่วยให้เราทำงานในบริเวณใกล้เคียงของเมืองได้ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับโรงงานในมอสโก ร่วมกับสถาบันเดียวกัน เรากำลังพัฒนาเทคโนโลยีเฉพาะสำหรับการประมวลผลสารตกค้างของน้ำมันหนักและการแปลงสภาพน้ำมันดินด้วยไฮโดร แม้ว่าการประเมินความเป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์ขั้นสุดท้ายจะมีขึ้นในปี 2559 แต่เราก็มีความมั่นใจเพียงพอในความสำเร็จของเทคโนโลยีนี้แล้ว นอกจากนี้ โรงงานผลิตแห่งเดียวในรัสเซียสำหรับการผลิตตัวเร่งปฏิกิริยายังดำเนินการในออมสค์ และหนึ่งในกิจกรรมของเราคือการพัฒนาการผลิตตัวเร่งปฏิกิริยาของรัสเซียด้วยคุณสมบัติที่เหนือกว่าคู่แข่งในต่างประเทศ ด้วยเหตุนี้ เราจึงร่วมมือกับสถาบันเร่งปฏิกิริยาและสถาบันปัญหาการประมวลผลไฮโดรคาร์บอนของสาขาไซบีเรียของสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งรัสเซีย การแบ่งงานและความร่วมมือหมายความว่าสถาบันทางวิทยาศาสตร์จะพัฒนาหลักการของเทคโนโลยีและกระบวนการใหม่ได้อย่างสมบูรณ์แบบ และเรานำสิ่งเหล่านี้มาประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม ปรับขนาดจากหลอดทดลองไปจนถึงการติดตั้งในโรงงาน
เอฟเฟกต์สบู่
แล้วส่วนการผลิตล่ะ?
พื้นที่สำคัญคือการปรับปรุงการกู้คืนน้ำมันและทำงานกับปริมาณสำรองที่กู้คืนได้ยาก เพื่อให้งานเหล่านี้สำเร็จลุล่วง บริษัทใช้การเจาะแนวนอนและการแตกหักแบบไฮดรอลิกหลายครั้ง (การแตกหักด้วยไฮดรอลิก) นอกจากนี้ ในขั้นแรก เราเริ่มใช้เทคโนโลยีการแตกหักด้วยไฮดรอลิกแบบหลายขั้นตอน ซึ่งมีประสิทธิภาพสำหรับการทำงานร่วมกับ TRIZ เฉพาะเมื่อสิ้นปี 2554 และในปี 2556 เราวางแผนที่จะดำเนินการแตกหักด้วยไฮดรอลิกดังกล่าวมากกว่า 120 รายการ ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นพลวัตของการแนะนำเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพโดยบริษัท ในขณะที่ศึกษาเทคโนโลยีในตลาด เราต้องโต้ตอบกับผู้รับเหมาทั่วโลกในวงกว้าง อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซียทำงานภายใต้ธงประจำชาติในรัสเซีย ในขณะเดียวกัน เราก็ใช้เทคโนโลยี "สนามไฟฟ้า" ที่พัฒนาร่วมกับศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคอูฟา
เป็นการพัฒนาของรัสเซียหรือการดัดแปลงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ของตะวันตกหรือไม่?
มีการดัดแปลงบางอย่าง แต่นี่ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เท่านั้น มันเป็นเรื่องของแนวทาง ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในสนาม ความสามารถในการควบคุมอัตราการฉีดในทันที เปิดบ่อในโหมดน้ำท่วมขังแบบไม่คงที่ ด้วยเหตุนี้จึงใช้อัลกอริทึมที่พัฒนาขึ้นโดยผู้รับเหมาด้านไอทีของรัสเซีย - Ufa Scientific and Technical Center และ ITSK ขณะนี้มีเทคโนโลยีจำนวนมากพอสมควรในโลก และมีสิ่งนั้น - "คำสาปของผู้บุกเบิก" ผู้บุกเบิกที่เหยียบย่ำทุกเรคที่เป็นไปได้ ใช้ทรัพยากรจำนวนมากในการสร้างและการนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ผู้ที่ติดตามเขาสามารถทำซ้ำความสำเร็จของเขาในเวลาอันสั้นและใช้ความพยายามและค่าใช้จ่ายน้อยลง ขณะนี้เรามีเทคโนโลยีจำนวนมากที่จำหน่ายในเชิงพาณิชย์แล้ว และเราไม่ต้องเสียเวลา เงิน ยัดเยียดเรื่องใหญ่ มีส่วนร่วมในการนำไปใช้ คุณเพียงแค่ต้องเลือกและปรับเปลี่ยนสิ่งที่จำเป็นอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นงานหลักของเราคือ ช่วงเวลานี้- เพื่อรักษาและพัฒนาความสามารถในการประเมินอย่างรวดเร็วว่าเกิดอะไรขึ้นในตลาด และแนะนำสิ่งที่ดีที่สุดให้กับการผลิตของคุณ
งานใดบ้างที่คาดว่าจะเพิ่มการคืนสภาพน้ำมัน?
ตัวอย่างของการใช้เทคโนโลยีสำหรับการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่อาจเรียกได้ว่าเป็นวิธีการเติมโพลีเมอร์อัลคาไลซึ่งเชลล์เสนอให้เราใช้ เทคโนโลยีนี้ถูกใช้อย่างแข็งขันในแคนาดา จีน และกำลังดำเนินการนำร่องในโอมาน ถ้าเราอธิบายด้วยนิ้ว ปัจจัยการกู้คืนน้ำมันต่ำ (ORF) นั้นเกิดจากการที่น้ำมันเกาะติดกับหินและยังคงอยู่ในชั้นหิน แนวคิดหลัก เทคโนโลยีใหม่- เพื่อสูบน้ำไม่ลงในบ่อน้ำ แต่เป็นค็อกเทลขององค์ประกอบทางเคมีเพื่อเพิ่มปัจจัยการกู้คืนน้ำมัน สารอัลคาไลในค็อกเทลจะเตรียมหิน และเมื่อทำปฏิกิริยากับน้ำมัน จะช่วยเสริมฤทธิ์ของสารลดแรงตึงผิวที่ฉีดเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยดึงน้ำมันออก
นั่นคือผลของสบู่ที่ได้มา?
ใช่มันเป็นสิ่งที่ถูก. โซดาแรกจากนั้นจึงสบู่ - อิมัลชันก่อตัวขึ้นซึ่งเป็นสารแขวนลอยของหยดน้ำมันในน้ำเช่นน้ำมันในกระทะโดยเติมผงซักฟอก หากคุณเปลี่ยนอิมัลชันด้วยน้ำเพียงอย่างเดียว อิมัลชันก็จะไหลไปรอบๆ หยดน้ำมันที่ก่อตัวขึ้น และหากคุณเพิ่มส่วนประกอบที่ทำให้ข้นขึ้น อิมัลชันจะดันละอองออกมาเหมือนลูกสูบ จากนั้นจึงฉีดน้ำธรรมดาซึ่งจะดัน "ก้อน" ที่เกิดขึ้น นี้เรียกว่าน้ำท่วมสารเคมี
ใช้สารเคมีอะไร?
ค่อนข้างง่าย โดยทั่วไปแล้ว คุณจะพบทุกสิ่งที่คุณต้องการแม้ในห้องครัวของร้านอาหาร: โซดา ผงซักฟอก และหมากฝรั่งกระทิง แม้ว่าจะไม่ได้ใช้สารชนิดเดียวกันทั้งหมดในการผลิตก็ตาม
แน่นอนจะมีคำถามเกิดขึ้น - เป็นอันตรายต่อน้ำใต้ดินหรือไม่
ซึ่งจะไม่กระทบต่อคุณภาพน้ำบาดาล สูตรจะถูกฉีดเข้าไปในอ่างเก็บน้ำที่มีน้ำมันอยู่แล้ว Aon เป็นคำจำกัดความที่แยกได้เพราะไม่เช่นนั้นน้ำมันก็จะตกอยู่ใน น้ำบาดาลและเธอเป็นมลพิษที่อันตรายกว่ามาก นอกจากนี้ น้ำท่วมเกิดขึ้นที่ระดับความลึก 2-3 กม.
คุณวางแผนที่จะใช้เทคโนโลยีนี้ในภูมิภาคใด
ตอนนี้ เรากำลังพิจารณาศักยภาพของการประยุกต์ใช้ใน Khanty-Mansi Autonomous Okrug และ Yamalo-Nenets Autonomous Okrug เนื่องจากเชลล์เสนอให้ โครงการนำร่องจะอยู่ที่เขต Salym ซึ่งอยู่ระหว่างการพัฒนาโดยบริษัทร่วมทุน Shell และ Gazprom Neft - Salym Petroleum Development ปริมาณน้ำมันเพิ่มเติมที่เราจะได้รับจากการใช้เทคโนโลยีนี้จะสามารถเพิ่มระยะเวลาของการพัฒนาแหล่ง Salym ได้อย่างมีนัยสำคัญ - โดย 10-15 ปี เราตกลงกันว่าผู้เชี่ยวชาญของเราจะมีส่วนร่วมโดยตรงในทุกขั้นตอนของการทำงาน เพื่อทำความเข้าใจวิธีการเลือกส่วนผสม ส่วนประกอบ สารละลาย และอื่นๆ หากนำเทคโนโลยีมาใช้ได้สำเร็จ เราคาดว่าจะเริ่มใช้เทคโนโลยีนี้ในสาขาของเราเอง
คุณจะต้องอัพเกรดโรงงานผลิตของคุณเพื่อใช้เทคโนโลยีใหม่หรือไม่?
เป็นไปได้ว่าจะมีการตัดสินใจที่จะเจาะบ่อน้ำเพิ่มเติมหลายหลุมเพื่อสูบ "ค็อกเทล" เข้าไปในชั้นหินได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวางบล็อกสำหรับผสมและฉีดส่วนผสมที่สนาม แต่ไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมพิเศษบางประเภท
อัตราการเติบโตเป้าหมายของปัจจัยการกู้คืนน้ำมันคืออะไร?
10-15%. ในอัตราที่ต่ำกว่าการใช้เทคโนโลยีใหม่อาจไม่ได้ผล
คุณกำลังดำเนินโครงการอื่นกับเชลล์ในซาลิม - เพื่อพัฒนาปริมาณสำรองน้ำมันจากชั้นหิน
ใช่. นอกจากนี้ ในเดือนเมษายน เราได้ลงนามในข้อตกลงกับพวกเขาในการพัฒนาโครงการใหม่ในพื้นที่นี้ มีบางพื้นที่ที่มีโอกาสในการพัฒนาน้ำมันเบาในรูปแบบการซึมผ่านต่ำ ซึ่งมักเรียกว่าน้ำมันจากชั้นหิน และการดึงดูดพันธมิตรที่เชื่อถือได้จะช่วยให้เราเพิ่มโปรแกรมการทำงานของเราได้เป็นสองเท่า ทุกคนเข้าใจดีว่ายิ่งการวิจัยครอบคลุมพื้นที่มากเท่าใด โอกาสในการสร้างพอร์ตโฟลิโอของสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าการก่อตัวของ Bazheno-Abalakovskaya แต่ยังไม่ชัดเจนนักว่าจะสกัดน้ำมันได้มากน้อยเพียงใด สิ่งนี้ยังคงต้องเข้าใจและเทคโนโลยีจะมีบทบาทชี้ขาดในเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่น การใช้บ่อน้ำที่มีสถาปัตยกรรมการแตกหักด้วยไฮดรอลิกควบคุมแบบต่างๆ เราเริ่มเข้าถึงแหล่งสำรองที่เคยถูกพิจารณาว่าไม่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเลย การออกแบบการแตกหักของไฮดรอลิกในรูปแบบ Bazhenov และ TRIZ ในรูปแบบดั้งเดิมนั้นแตกต่างกัน แต่เทคโนโลยีที่อยู่ติดกันทั้งสองนี้ช่วยเพิ่มฐานการผลิตของรัสเซียได้อย่างมาก ฉันจะไม่ดำเนินการนับทั่วประเทศ แต่สำหรับตัวเราเอง เราประมาณการผลงานที่เป็นไปได้ของพวกเขาที่ประมาณ 10-15% ของการผลิตของเราในปี 2020 ซึ่งอยู่ที่ 10-15 ล้านตัน นอกจากนี้ นี่ยังเป็นสถานการณ์ที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม .
ผ่าน
โปรแกรมครอบคลุมหัวข้อการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้อง (APG) หรือไม่?
แน่นอน. เราทำงานในสองทิศทาง ประการแรกคือการใช้ประโยชน์จาก APG เพื่อจัดหาพลังงานให้กับสาขาของเรา ก๊าซจะทำให้สามารถเปลี่ยนน้ำมันดีเซลและน้ำมันเตาซึ่งปัจจุบันใช้ในการผลิตตามความต้องการของตนเอง ประการที่สองคือการพัฒนาเทคโนโลยี GTL นั่นคือการแปลงก๊าซเป็นของเหลว โดยหลักการแล้ว เทคโนโลยี GTL ถูกใช้มาเป็นเวลา 85 ปีแล้ว แต่ปัญหาคือก๊าซที่เกี่ยวข้องนั้นมีองค์ประกอบที่ไม่เสถียร นอกจากนี้ หน่วย GTL แบบดั้งเดิมยังผลิตสารประกอบที่มีน้ำหนักโมเลกุลสูงเพียงพอซึ่งจะต้องทำการแตกร้าวเพื่อเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ น่าเสียดาย การใช้หน่วยแตกร้าวอย่างมีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อใช้วัตถุดิบในปริมาณที่มากกว่าที่เรามีในภาคสนามเท่านั้น วิธีแก้ปัญหาคือการสร้างห่วงโซ่เทคโนโลยีที่จะช่วยให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับการใช้เทคโนโลยี GTL ซึ่งเป็นผลจากการใช้เทคโนโลยี GTL ผสมกับน้ำมันในท่อ นี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับตัวเร่งปฏิกิริยาเคมี และเรากำลังหารือถึงความเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหานี้ที่โรงกลั่น Omsk เพื่อพัฒนากระบวนการและการติดตั้งที่เหมาะสมสำหรับการจัดวางในพื้นที่ห่างไกล นอกจากนี้ เรากำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการสร้างโรงงานปิโตรเคมีในออมสค์ ซึ่งเป็นวัตถุดิบที่เห็นได้ชัดว่าจะเป็นเศษส่วนของไฮโดรคาร์บอนเบาที่ได้จาก APG และคอนเดนเสท แต่นี่เป็นกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาทิศทางปิโตรเคมีของธุรกิจของเราแล้วซึ่งยังอยู่ในระหว่างการพัฒนา
มีแผนจะแนะนำเชื้อเพลิงทดแทนหรือไม่?
เรากำลังดำเนินการเรื่องเชื้อเพลิง NGV ร่วมกับแก๊ซพรอม ตอนนี้ เรากำลังหารือถึงความเป็นไปได้ในการจัดระบบเติมก๊าซอัดที่สถานีเติมบางแห่งของเรา นอกจากนี้เรายังจะสำรวจหัวข้อของเรือบังเกอร์ด้วยก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) เราเข้าใจดีว่าหลังจากปี 2020 LNG จะมีส่วนแบ่งในตลาดเชื้อเพลิงทางทะเล และเรามุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่า Gazpromneft Marine Bunker ซึ่งเป็นบริษัทในเครือที่เชี่ยวชาญของเรา ได้รับตำแหน่งที่คู่ควรในส่วนนี้ เรามั่นใจว่าประสบการณ์ที่เราได้รับจากบังเกอร์ในประเทศต่างๆ และประสบการณ์ของบริษัทแม่ในตลาด LNG จะช่วยให้เราได้รับผลการทำงานร่วมกันที่ดีสำหรับการพัฒนาสายธุรกิจนี้
แน่นอนว่าโครงการพัฒนานวัตกรรมเกี่ยวข้องกับความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยต่างๆ
เรากำลังทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยอย่างแข็งขันและพยายามสร้างกลุ่มเทคโนโลยีในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เราจัดการประชุมในเมืองทั้งในด้านเทคโนโลยีสำหรับการผลิตและการใช้เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น และในด้านต่างๆ ของปัจจัยการกู้คืนน้ำมันที่เพิ่มขึ้น การพัฒนาแหล่งสำรองที่ยากต่อการกู้คืน ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเมื่อปีที่แล้วด้วยการมีส่วนร่วมของ Gazprom Neft ได้มีการก่อตั้งสาขา North-West ของ Society of Petroleum Engineers และเรากำลังเกี่ยวข้องกับ Mining Institute ในโครงการของเรา เรายังคงทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยพื้นฐานอื่นๆ โดยเฉพาะกับ Gubkin University เราเข้าใจว่าเพื่อให้โครงการของเราได้รับการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์คุณภาพสูงในอนาคต จำเป็นต้องเตรียม "สายพานลำเลียง" ของผู้เชี่ยวชาญในวันนี้
04/20/2019 Yukileevich Oleg Valerievich อายุ 50 ปี
อิกอร์ขอแสดงความยินดี! ความฝันของคุณเป็นจริงแล้ว คำทักทายจาก Kirovakan 1989 อันห่างไกลจาก Oleg Yukilevich Rostov-on-Don!
04/08/2019 พอล เช่
กาลครั้งหนึ่ง เริ่มจากวัยเด็กอันแสนห่างไกล ก้าวสู่มหาวิทยาลัย ได้พักยาวๆ อยู่บ้าง เหนือสุดและด้วยเหตุนี้ข้าพเจ้าจึงได้ยินเรื่องราวดังกล่าวเป็นอย่างดีตั้งแต่สมัยไกล
- การปะทุดังกล่าวเกิดขึ้นที่นั่นเสมอ พร้อมกับการปะทุของไฟที่สวยงามที่สุดด้วยโทนสีอ่อนที่จะจดจำไปชั่วชีวิต แน่นอน เฉพาะผู้ที่โชคดีพอที่จะเห็นปาฏิหาริย์นี้
นอกจากนี้ ผู้รับใช้ที่อ่อนน้อมถ่อมตนของคุณคือผู้ค้นพบสิ่งที่เรียกว่า "Clathrate Anabiosis" นั่นคือเขาเข้าใจหัวข้อ clathrate
- นั่นคือเหตุผลที่ก่อนที่ฉันจะค้นพบหลุมอุกกาบาตใน Yamal ในปี 2014 ฉันเป็นคนแรกที่เสนอแนวคิดเกี่ยวกับพื้นหลังของก๊าซมีเทนสำหรับปรากฏการณ์ดังกล่าวทั้งหมด ซึ่งฉันได้ยินมากมายจากผู้เห็นเหตุการณ์โดยตรงในเรื่อง "การแสดง" ของทุนดราความงามที่อธิบายไม่ได้
อีกอย่าง ฉันยังเป็นคนแรกที่อธิบายการตายอย่างลึกลับของฝูงนกในอากาศ การตายจำนวนมากของปลาในอ่างเก็บน้ำ และการขว้างสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนมในทะเลอย่างเข้าใจยาก (ปลาวาฬ โลมา ฯลฯ ) บนฝั่งไม่มีใครเข้าใจ
- และโศกนาฏกรรมทางธรรมชาติเหล่านี้ยังเกี่ยวข้องกับการปลดปล่อยก๊าซธรรมชาติต่างๆ ซึ่งรวมถึงไฮโดรเจนด้วย
ดู - "ภัยคุกคามล่าสุด: บนขอบของเกี่ยวกับ":
https://www.proza.ru/2013/01/20/1602
04/04/2019 Oleg Sergeevich Kadkalo 37
พวกผู้เข้าร่วมทำได้ดีมาก! SIBUR Championship เป็นงานสุดเจ๋ง คุ้มค่าที่จะเข้าร่วม - เป็นอาชีพที่ดีและเป็นช่องทางในการทำความคุ้นเคย คนที่น่าสนใจ... โปรดทราบว่าการแก้ไขกรณีทดสอบไม่ใช่เรื่องง่าย ถ้ายังไม่เคยแก้ต้องเตรียมตัว ฉันแนะนำทรัพยากร hrlider - ลองดูสิ
04/04/2019 ซิโดรอฟ อีวาน เปโตรวิช 55
พวกเติร์กตัดสินใจถูกต้องเพียงอย่างเดียว - เพื่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์กับรัสเซีย ไม่มีอะไรทำให้ประเทศ "เกี่ยวข้อง" และจำเป็นต้องให้ความร่วมมือมากขึ้น เท่ากับข้อสรุปของสัญญาระยะยาวดังกล่าว
04/03/2019 Klimov Alexander Petrovich อายุ 66 ปี
เอกสารระบุว่ากระทรวงการคลังกระทรวงพลังงาน Fas และคนงานน้ำมันและที่ที่ประชาชนหรือเจ้าของทรัพยากรธรรมชาติที่แท้จริงไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง Duma และรัฐบาลอยู่ห่างไกลจากความต้องการของประชาชนและ ใช้ชีวิตของตัวเองและผู้คนคือสิ่งที่คุณสามารถทำเงินได้
03/26/2019 Lyaschenko Arkady Evgenievich
เท่าที่ฉันเข้าใจ เรือบรรทุก LNG ทั้งหมด 26 ลำและเรือบรรทุกน้ำมัน 2 ลำสำหรับขนส่งคอนเดนเสทก๊าซมีรายชื่อตามคำสั่งของรัฐบาล ในจำนวนนี้ มีผู้ให้บริการ LNG เพียง 15 ลำเท่านั้นที่เป็นชั้นน้ำแข็ง Arc7 เพื่อให้บริการโรงงาน Arctic LNG-2 แห่งที่สองที่กำลังก่อสร้าง Novatek จะต้องการเรือบรรทุกก๊าซดังกล่าวอีก 15 ลำ ซึ่งมีแผนจะสร้างที่อู่ต่อเรือ Zvezda การสั่งซื้อกับอู่ต่อเรือรัสเซียนี้กำหนดว่าผู้ให้บริการก๊าซเหล่านี้จะดำเนินงานภายใต้ธงชาติรัสเซีย นอกจากนี้ จากผู้ให้บริการก๊าซ 26 รายที่มีชื่ออยู่ในการกำจัดของรัฐบาล มีเพียงรายเดียวเท่านั้นที่เป็นของบริษัทขนส่งของรัสเซีย ที่เหลือเป็นต่างประเทศ แน่นอน นักเดินเรือต่างชาติทำงานกับผู้ให้บริการก๊าซจากต่างประเทศ
ผู้ถือหุ้นของ Novatek คือ บริษัทต่างชาติ... สุดท้ายแล้วการพัฒนาแบบไหน
ภาคเหนือ เส้นทางทะเล รัสเซียไปคำพูด? LNG ถูกส่งออกนอกสหพันธรัฐรัสเซียโดยสิ้นเชิง บริษัท เอกชนกับผู้ถือหุ้นต่างชาติรวมถึงการส่งออกโดยผู้ให้บริการก๊าซต่างประเทศที่มีลูกเรือต่างประเทศ การก่อสร้างเรือดำเนินการโดยเจ้าของเรือต่างประเทศที่อู่ต่อเรือต่างประเทศ
03/23/2019 Slobodina Natalia Aleksandrovna
ในปี 1979 ฉันเข้ารับการฝึกก่อนจบการศึกษาที่องค์กรธรณีฟิสิกส์ใน Nizhnevartovsk และในปี 1980 เธอมากับสามีเพื่อทำงานตามการจำหน่ายในเมือง Surgut มากกว่า
เราทำงานที่ภาคเหนือมา 30 ปีแล้ว ด้วยความยินดีอย่างยิ่งที่ฉันอยากจะขอบคุณคนงานน้ำมันในภาคเหนือสำหรับความกล้าหาญ ความกล้าหาญ และความทุ่มเทของพวกเขา แข็งแรง!
ไม่ว่าพวกเขาจะพูดถึงแหล่งพลังงานทดแทนอย่างไร ความต้องการ น้ำมันรัสเซียและก๊าซจะยังคงอยู่ (ตามมาตรฐานโลก พวกมันผลิตราคาถูกมาก) แต่พวกเขาสามารถเลิกเป็นแหล่งที่มาของผลกำไรมหาศาลและกลายเป็นสิ่งที่คล้ายคลึงกันของภาคอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้ Sergey Vakulenko หัวหน้าแผนกวางแผนกลยุทธ์ของ Gazprom Neft กล่าว
สิ่งพิมพ์จัดทำขึ้นในกรอบของ
ถ้าเราพูดถึงอนาคตของรัสเซียในอีก 20 ปีข้างหน้า เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่พูดถึงพลังงาน น้ำมันและก๊าซมีสัดส่วนประมาณ 80% ของการส่งออกของรัสเซีย ประมาณครึ่งหนึ่งของรายรับจากงบประมาณ และประมาณหนึ่งในสี่ของ GNP แต่สำหรับสิ่งนี้ ก็คุ้มค่าที่จะเพิ่มด้วย ตัวอย่างเช่น การผลิตปุ๋ยไนโตรเจนและอุตสาหกรรมที่ใช้พลังงานมากอื่นๆ ที่ส่งออกน้ำมันและก๊าซชนิดเดียวกันจริงๆ ในรูปแบบแปรรูปเล็กน้อยโดยมีมูลค่าเพิ่มที่ค่อนข้างต่ำ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการปฏิวัติพลังงาน ซึ่งอาจบ่อนทำลายทั้งสถานะของการส่งออกพลังงานของรัสเซียในโลกและรายได้ของประเทศ ในกรณีเช่นนี้ ควบคู่ไปกับข้อมูลที่แท้จริงและการตีความที่สมเหตุสมผล ตำนานมากมายตกเป็นข่าวและการวิเคราะห์
มีแนวโน้มหลายอย่างในตลาดพลังงาน แต่มีสี่แนวโน้มหลัก:
- การเติบโตของการผลิตไฮโดรคาร์บอนจากหินที่มีการซึมผ่านต่ำ
- การปรากฏตัวของ LNG จำนวนมากในตลาดโลก
- การพัฒนาอย่างรวดเร็วของลมและ พลังงานแสงอาทิตย์, ความกังวลเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
- ไฟฟ้าของการขนส่ง
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของตลาดพลังงานโลก ในปี 2513-2523 เทคโนโลยีการขุดนอกชายฝั่งสร้างสอง คู่แข่งรายใหญ่น้ำมันตะวันออกกลาง - อ่าวเม็กซิโกและทะเลเหนือ ในเวลาเดียวกันในอุตสาหกรรมพลังงานน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับเตาเผาถูกแทนที่ด้วยก๊าซธรรมชาติความทันสมัยของยานพาหนะเกิดขึ้นซึ่งลดการใช้เชื้อเพลิงโดยเฉลี่ยอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีประหยัดพลังงานในการผลิตและการก่อสร้างได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่แยกจากกัน . ประการหนึ่ง กระบวนการเหล่านี้เป็นการตอบสนองต่อราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้นอย่างมากในต้นทศวรรษ 1970 ซึ่งเกิดขึ้นครั้งแรกโดยการยืนยันอธิปไตยเหนือทรัพยากรของตนและการได้มาซึ่งอำนาจทางการตลาดโดยประเทศผู้ผลิตน้ำมันหลายแห่ง (ซึ่งทำให้ สามารถกำหนดราคาได้) และจากความไม่แน่นอนทางการเมืองในประเทศที่ผลิตน้ำมันและสงครามต่างๆ ดังที่กล่าวไปแล้ว การปฏิวัติด้านพลังงานได้กลายเป็นผลของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในด้านอื่นๆ มากมาย ผลที่ตามมาก็คือ การล่มสลายของราคาเกิดขึ้นในปี 1986 เมื่ออุตสาหกรรมน้ำมันนอกอ่าวเปอร์เซียมีการคาดการณ์ล่วงหน้าด้วยความหวังที่ตกต่ำมานานหลายทศวรรษ ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าชีวิตมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น - อันที่จริง ผลกำไรมหาศาลได้ออกจากอุตสาหกรรมไปแล้ว เพื่อที่จะกลับมาอีก 15 ปีต่อมา แต่ตั้งแต่นั้นมา ความต้องการก็เพิ่มขึ้นถึงครึ่งเท่า และบริษัทน้ำมันก็ออกจากตำแหน่งบนสุด การจัดอันดับของ Forbesเฉพาะในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เสียเปรียบยักษ์ใหญ่อินเทอร์เน็ต
รูปแบบการใช้พลังงานโดยทั่วไปมีดังนี้ ตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 ทุกๆ ปี มนุษยชาติได้ใช้เชื้อเพลิงแต่ละประเภทมากขึ้นกว่าปีที่แล้ว ถ่านหินอาจสูญเสียบทบาทในการสนับสนุนน้ำมัน และน้ำมันเพื่อผลประโยชน์ของก๊าซ แต่เฉพาะใน เปอร์เซ็นต์ความต้องการที่เพิ่มขึ้นทำให้การแข่งขันระหว่างเชื้อเพลิงเป็นกลางทั้งหมด
เทคโนโลยี Shale เริ่มวิวัฒนาการประมาณ 20 ปีก่อนกลายเป็นกระแสหลัก ราคาน้ำมันเลขสามหลักได้ผลักดันความต้องการบริการของบริษัทผู้ให้บริการบ่อน้ำมันอย่างแข็งแกร่ง เช่นเดียวกับการเติบโตอย่างรวดเร็วของกองเรือขุดเจาะและการแตกร้าวของสหรัฐฯ และตอนนี้ ต้องขอบคุณอุทยานแห่งนี้ บริษัทอเมริกันกำลังพัฒนาน้ำมันสำรองจำนวนมหาศาล ซึ่งเป็นที่รู้จักมาช้านาน แต่ไม่ได้รับการพิจารณาว่ามีศักยภาพในเชิงพาณิชย์ ส่งผลให้สหรัฐฯ ฟื้นตัวอย่างรวดเร็วส่วนแบ่งตลาดน้ำมัน เป็นการย้อนกลับแนวโน้มระยะยาวต่อการลดลงของการผลิต การเติบโตของการผลิตหินดินดานในสหรัฐอเมริกาสามารถไปได้ไกลแค่ไหนยังคงเป็นคำถามเปิดอยู่ นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่เห็นพ้องต้องกันว่าสามารถเพิ่มได้อีก 2-3 ล้านบาร์เรลต่อวัน แต่การรักษาระดับนี้จะค่อนข้างยาก - หลุมหินดินดานจะหมดลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น หลุมเจาะใหม่จำนวนมากขึ้นจะต้องไปบำรุงรักษา และ ไม่ให้เพิ่มระดับการผลิต ในขณะเดียวกัน อุปสงค์ทั่วโลกได้เข้าใกล้ระดับ 100 ล้านบาร์เรลต่อวันแล้วเท่านั้นสำหรับ ปีที่แล้วเติบโตขึ้น 1.63 mbd โดยมีอัตราการเติบโตที่คาดว่าจะเท่าเดิมในปี 2018
ในแง่นี้ประวัติศาสตร์ของการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันของอเมริกาและรัสเซียมีความคล้ายคลึงกันมาก - ในประเทศของเราการผลิตลดลงจากปี 2531 เป็น 2544 เกือบครึ่งหนึ่ง การคาดการณ์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาสันนิษฐานว่าภาวะถดถอยนี้จะไม่ถูกย้อนกลับอีกต่อไป อย่างไรก็ตาม ทุกวันนี้ รัสเซียผลิตได้ในปริมาณเท่าเดิมเมื่อ 30 ปีที่แล้ว การเติบโตที่น่าประทับใจในการผลิตในช่วง 7-8 ปีที่ผ่านมาเกี่ยวข้องกับการแนะนำบ่อน้ำขนาดใหญ่ที่มีบ่อน้ำแนวนอนยาว (สูงถึง 1,500 เมตร) และการแตกหักด้วยไฮดรอลิกแบบหลายขั้นตอน (สูงสุด 25 ระยะ) นี่คือระดับอเมริกันเมื่อประมาณ 5 ปีที่แล้ว เทคโนโลยีเหล่านี้ทำให้สามารถนำพื้นที่และขอบเขตอันไกลโพ้นเหล่านั้นมาสู่การพัฒนาในไซบีเรียตะวันตกซึ่งไม่สามารถพัฒนาอย่างมีกำไรโดยใช้วิธีการแบบเก่าได้ ฉันต้องการทราบว่ารัสเซียไม่ได้สกัดจากหินดินดานเพราะมีปริมาณสำรองเพียงพอในหมวดหมู่ระดับกลางและไม่มีเหตุผลที่จะไปที่ชั้นหินจนกว่าจะมีการพัฒนาปริมาณสำรองที่ง่ายต่อการพัฒนามากขึ้น ปัจจุบัน รัสเซียมีกองแท่นขุดเจาะขนาดใหญ่เป็นอันดับสองและมีหน่วยแยกชิ้นส่วนด้วยไฮดรอลิกรองจากสหรัฐอเมริกา
แง่มุมที่สองของการปฏิวัติพลังงานคือการพัฒนาตลาด LNG ที่ระเบิดได้ เป็นเวลานานที่ไม่มีตลาดเช่นนี้ - มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างโครงการผลิต โรงงาน LNG และสถานีปลายทางที่ควรจะได้รับก๊าซนี้ อันที่จริง มันเป็นแอนะล็อกของไปป์ เพียงหนึ่งสัญญาเท่านั้น ทั้งโรงงาน LNG ท่าเทียบเรือ และเรือบรรทุกน้ำมันต่างก็เป็นโครงสร้างพื้นฐานที่แพงเกินไปที่จะสร้างการเก็งกำไร โดยอาศัยการขายและการซื้อ ณ จุดนั้น นักลงทุนต้องการการรับประกันการคืนทุน เมื่อเวลาผ่านไป ห่วงโซ่คุณค่า LNG ได้ปรากฏขึ้นเพียงพอสำหรับความกังวลเหล่านี้เริ่มบรรเทาลง เหตุการณ์สำคัญคือการเกิดขึ้นของ LNG จำนวนมากจากสหรัฐอเมริกาสู่ตลาดในปี 2562-2565 ก๊าซมากถึง 100 พันล้านลูกบาศก์เมตรอาจเข้าสู่ตลาดโลก (กราฟมีหน่วยเป็นพันล้านลูกบาศก์ฟุตต่อวัน ปัจจัยการแปลงในหน่วยพันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปีคือ 10.33) ซึ่งเทียบได้กับปริมาณการส่งออกของรัสเซียไปยังยุโรป
สถานการณ์ของก๊าซนี้เป็นเช่นนั้น บริษัทก๊าซขนาดใหญ่ของโลกได้จ่ายเงินจริงสำหรับการก่อสร้างโรงงาน ลงนามในสัญญาเพื่อชำระเงินตามเงื่อนไขบังคับสำหรับการใช้กำลังการผลิต ดังนั้นราคาที่แท้จริงของการทำให้เหลวของก๊าซสำหรับพวกเขาตอนนี้อยู่ที่ 0.5-1 ดอลลาร์ต่อ mmBTU หรือ 17-35 ดอลลาร์ต่อพันลูกบาศก์เมตร และอีกสองดอลลาร์ (70 ต่อพันลูกบาศก์เมตร) เป็นต้นทุนคงที่ที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้และจมลง ค่าใช้จ่ายสำหรับภาษาของนักเศรษฐศาสตร์ ในปี 2559 ยุโรปนำเข้า LNG จำนวน 5 หมื่นล้านลูกบาศก์เมตรที่แปลงเป็นท่อส่งก๊าซ และมีศักยภาพนำเข้า 160 พันล้าน อย่างไรก็ตาม กำลังการผลิตเหล่านี้มีการกระจายอย่างไม่สม่ำเสมอและกระจุกตัวอยู่ทางตะวันตกสุดของทวีปเป็นหลัก - ท่อส่งจากที่นั่นไปยังเยอรมนีและภาคกลาง ยุโรปซึ่งก๊าซนี้สามารถส่งผ่านได้เพียงแค่ไม่ และถึงแม้จะคำนึงถึงการทำให้เป็นของเหลวฟรีในทางปฏิบัติแล้ว American LNG ก็กลับกลายเป็นว่ามีราคาแพงกว่าก๊าซของรัสเซีย ตลาดธรรมชาติสำหรับ US LNG คือเอเชียซึ่งมีความต้องการเพิ่มขึ้นและราคาที่สูงขึ้น
การปรากฏตัวของ LNG ในตลาดเปลี่ยนแนวคิดของตลาดก๊าซซึ่งมีมาเป็นเวลานานในฐานะระบบที่ไม่มีใครโต้แย้งเมื่อการตัดสินใจซื้อจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งหรืออีกรายหนึ่งสร้างความสัมพันธ์ของการพึ่งพาอาศัยกันและความเสี่ยงที่แข็งแกร่ง LNG ไม่สามารถแข่งขันด้านราคากับก๊าซของรัสเซียในยุโรปได้ แต่ LNG จะสร้างทางเลือกอื่นที่มีอยู่เสมอ สิ่งนี้ลดความสามารถของรัสเซียในการกำหนดราคาน้ำมันลงอย่างมาก แต่ในทางกลับกัน มันก็ให้อำนาจการเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่ง - คุณสามารถพูดได้เสมอว่าตลาดมีการแข่งขันและรัสเซียไม่ได้เป็นผู้จัดหาผูกขาดและไม่ได้กำหนดราคาผูกขาด ในสถานการณ์ทางการเมืองที่ตึงเครียดในปัจจุบัน สิ่งนี้ช่วยให้ผู้ซื้อที่มีศักยภาพได้รับความสะดวกสบาย - การตัดสินใจซื้อน้ำมันจะกลายเป็นเรื่องเศรษฐกิจ ไม่ใช่จากการเมืองและความมั่นคง
อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ความสนใจหลักไม่ได้เน้นที่น้ำมันและก๊าซ แต่เน้นที่พลังงานหมุนเวียน เมื่อมองแวบแรก ความก้าวหน้าในอุตสาหกรรมนี้สามารถลดความต้องการก๊าซและถ่านหินในภาคพลังงานลงได้อย่างมาก ถ้าไม่เป็นโมฆะ และด้วยการเปลี่ยนผ่านของการขนส่งเป็นไฟฟ้า - และน้ำมัน
คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับความต่อเนื่องของการสัมภาษณ์
Sergey Vakulenko
สำเร็จการศึกษาจากสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก ซึ่งเขาได้รับปริญญาโทด้านคณิตศาสตร์ประยุกต์ วท.ม. ในกฎหมายและการทูตจาก Fletcher School of Law and Diplomacy (โครงการร่วมระหว่าง Tufts และ Harvard Universities)
ตั้งแต่ปี 2541 ถึง 2550 เขาทำงานที่เชลล์ในฐานะนักเศรษฐศาสตร์ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายขายน้ำมัน ตัวแทนผู้ถือหุ้นในการร่วมทุน และผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนสำหรับโครงการสำรวจและผลิตทั่วโลกในรัสเซีย คาซัคสถาน บราซิล ประเทศญี่ปุ่น ในสำนักงานใหญ่ในลอนดอนและกรุงเฮก
ตั้งแต่ปี 2008 ถึง 2011 - หัวหน้าฝ่ายให้คำปรึกษาที่ IHS CERA ในรัสเซีย
ตั้งแต่ปี 2554 - หัวหน้าแผนกวางแผนกลยุทธ์ของ JSC Gazprom Neft
