Ropný a plynárenský priemysel. Účasť zahraničných ropných spoločností na ruskom ropnom a plynárenskom komplexe

Investičná činnosť ruských a zahraničných ropných a plynárenských spoločností

Investičná činnosť ruských a zahraničných ropných a plynárenských spoločností

Lazareva Anna Igorevna

Lazareva Anna Igorevna

postgraduálny študent Katedry ekonomiky a manažmentu

v podniku ropného a plynárenského priemyslu“,

"Štátna ropná technická univerzita v Ufa"

[e-mail chránený]

Anotácia.Tento článok prezentuje výsledky analýzy investičných aktivít ruských ropných a plynárenských spoločností ako naprRosneft, Lukoil, Gazpromneft, Tatneft, Surgutneftegaz v porovnaní so zahraničnou spoločnosťou"Celkom". V priebehu štúdie možno konštatovať, že

Anotácia.Tento článok prezentuje výsledky analýzy investičných aktivít ruských ropných a plynárenských spoločností ako Rosnefť, Lukoil, Gazpromnefť, Tatnefť a Surgutneftegaz v porovnaní so zahraničnou spoločnosťou Total. V priebehu štúdie je možné dospieť k záveru, že napriek aktívnej investičnej politike ruských ropných spoločností je líder ruského trhu PJSC "NK Rosneft" nižší ako zahraničná spoločnosť "Total" v celkových investíciách o 2-3 krát.

Kľúčové slová:investičná činnosť, ropná a plynárenská spoločnosť,Rosnefť, Lukoil, Gazpromnefť, Tatneft, Surgutneftegaz,"Celkom".

Kľúčové slová:investičné činnosti, ropná a plynárenská spoločnosť, Rosnefť, Lukoil, Gazpromnefť, Tatnefť, Surgutneftegaz, Celk.

Úvod

Vplyv energetických faktorov na vývoj sveta a národných hospodárstiev, systém medzinárodných ekonomických a geopolitických vzťahov neustále rastie s rastom svetového HDP a zvyšovaním spotreby energie. Potreby svetovej ekonomiky na energetické zdroje sa podľa prognóz môžu v najbližších 30 rokoch zvýšiť o takmer 60 % v porovnaní s r. začiatkom XXI in., čo si vyžaduje ďalší rozvoj ropného a plynárenského priemyslu, tak vo svete, ako aj v Rusku. ...

Riadenie rozvoja ropných a plynárenských spoločností je súbor činností, metód a prostriedkov súvisiacich s cieľavedomou reguláciou toku peňažných prostriedkov, majetku a intelektuálnych hodnôt investovaných do podniku za účelom dosiahnutia zvolených cieľov.

Základom rozvoja podniku sú investície. Na uspokojenie rastúceho dopytu po uhľovodíkoch musia hlavní hráči v ropnom a plynárenskom priemysle – medzinárodné a národné ropné a plynárenské spoločnosti – vypracovať jasnú, perspektívnu investičnú stratégiu, ktorá zahŕňa prilákanie veľkých kapitálových investícií do prieskumu, ťažby. , prepravy a spracovania uhľovodíkov, ako aj zamerané na zvýšenie návratnosti týchto investícií. Výber tohto výskumného objektu je diktovaný úlohou ropných a plynárenských spoločností na svetovom trhu nosičov energie a rafinovaných produktov, významom ich aktivít pri udržiavaní globálnej a domácej palivovej bilancie as tým súvisiacou potrebou regulovať investičný proces a zlepšiť efektívnosť investičných programov v moderných podmienkach.

Analýza investičných aktivít popredných ropných a plynárenských spoločností zodpovedá aktuálnej potrebe hĺbkového preštudovania uvedeného procesu, najmä v kontexte cenovej nestability na globálnych trhoch s uhľovodíkmi a pri zohľadnení politickej nestability v regiónoch ich produkcie, čo má vplyv na rozvoj odvetvia aj na proces prijímania investičných rozhodnutí. Potreba dôkladného štúdia tejto problematiky je spojená aj s neustálym zvyšovaním úlohy ropného a plynárenského priemyslu v energetickom sektore svetovej ekonomiky, pokračovaním procesu transnacionalizácie v tomto odvetví, trvalým rastom jeho vplyv na konkurencieschopnosť národných ekonomík, ich energetickú a ekonomickú bezpečnosť.

Účelom článku je analyzovať investičné aktivity ruských a zahraničných ropných a plynárenských spoločností ako naprRosnefť, Lukoil, Gazpromnefť, Tatneft, Surgutneftegaz a"Celkom".

Hlavná sekcia

Investičný proces je definovaný ako postupnosť etáp, úkonov a operácií na realizáciu investičných aktivít. Konečným cieľom investičnej činnosti je dosahovanie zisku, tvorba pridanej hodnoty a zvyšovanie trhovej hodnoty podniku a firmy. Pokiaľ ide o sektor ropy a zemného plynu, cieľom investičných aktivít je rast overených zásob ropy a zemného plynu, zvýšenie objemu predaja (produkcie) uhľovodíkových surovín, optimalizácia ukazovateľov produkcie (zvýšenie objemu ropy a zemného plynu). miera výťažnosti a miera výťažnosti alebo regenerácie zásob), udržanie a rozšírenie medzery na trhu a zníženie jednotkových nákladov na ťažbu a prepravu surovín. K tomu treba dodať, že význam investičných aktivít ropných a plynárenských spoločností je daný potrebou zabezpečiť odberateľom neprerušované dodávky energie.

Ropné a plynárenské podniky sú viacúčelové systémy, ktoré kombinujú výrobné, finančné a ekonomické, sociálne, marketingové a ďalšie ciele súvisiace s riešením problémov, ktoré vedú k strategicky dôležité zmeny jam ... Na realizáciu efektívnych investičných aktivít je potrebné vyriešiť problém výberu prioritné oblasti investícií, tie. definovať podmnožinu štát investičných projektov majúci dostatočný investičný potenciál a zabezpečenie dosiahnutia strategických rozvojových cieľov a realizovať voľba investičného dizajnu údaje na realizáciu opcií.

Na začiatku XX I v. pre ropu a plyn priemysel spolu s ostatnými ťažobnými odvetviami tvorí najväčší podiel priamych zahraničných a domácich investícií. Obnovený záujem o ropný a plynárenský priemysel čiastočne odráža štrukturálny posun, ktorý prebieha prakticky v každom svete. na komoditných trhoch. Vyznačuje sa nárastom dopytu po minerálne zdroje z ázijských trhov v kombinácii s vysokým dopytom v rozvinuté krajiny, čo vedie k zvýšeniu cien nerastných surovín. V tejto súvislosti treba poznamenať, že celosvetovo Trhy nerastných surovín sa vyznačujú nerovnomerným geografickým rozložením zásob, produkcie a spotreby. Napríklad niektoré rozvojové krajiny majú prechodnú ekonomiku (Indonézia, Alžírsko, Malajzia, Nigéria, Rusko, Kazachovia tan atď.), sú čistými vývozcami uhľovodíkových surovín, zatiaľ čo ostatné rozvojové krajiny (Čína, India, Turecko, Ukrajina atď.), ako aj vyspelé krajiny (Nemecko, Francúzsko, Taliansko atď.) sú čistými dovozcami ... Takéto nerovnováhy spôsobujú nepríjemné pocity priazeň s ohľadom na bezpečnosť dodávok na strane importérov a ohľadom prístupu na odbytové trhy - na strane exportérov. A to je prirodzené vzhľadom na dôležitosť dodávok uhľovodíkov pre udržateľnosť ekonomický vývoj krajín. V takom sitku ouations ropné a plynárenské spoločnosti môžu byť užitočné pre hostiteľskú aj domovskú krajinu. Pre krajiny, ktoré nemajú potrebné kapacity na úplnú transformáciu svojich prírodných zdrojov na komerčné tovary, ropné a plynárenské spoločnosti a môže pôsobiť ako zdroj potrebného kapitálu, znalostí a vstupu na trh a pre domáce krajiny – akýsi „most“ na zabezpečenie prístupu k zahraničným dodávkam. Tu treba tiež zdôrazniť, že politika ropných a plynárenských spoločností a štátu TV vzniká v kontexte volatility na komoditných trhoch s tendenciou rastu cien, čo podporuje rast nákladov na ťažbu nových ložísk uhľovodíkov.

V ropnom a plynárenskom priemysle zostávajú medzinárodné ropné a plynárenské spoločnosti najväčšími najväčšie korporácie z hľadiska zahraničných aktív. Zároveň z hľadiska rozsahu produkcie začínajú od roku 2005 národné ropné a plynárenské spoločnosti rozvojových krajín a krajín s tranzitívnymi ekonomikami predbiehať medzinárodné. K takýmto korporáciám jamy vlastnia Saudi Aramco (Saudská Arábia), Gazprom (Rusko), NIOC (Irán) atď. A hoci v posledných rokoch sa rozvoj národných ropných a plynárenských spoločností vyznačuje výraznou dynamikou kombinovanou s kontrolou väčšiny osvedčených zásoby ropy raže a jej produkcie, stupeň internacionalizácie v porovnaní s medzinárodnými ropnými a plynárenskými spoločnosťami zostáva pomerne nízky. Medzitým niektoré spoločnosti z rozvojových krajín a krajín s transformujúcimi sa ekonomikami rozširujú svoje zámorské záujmy a struny sa stávajú globálnymi hráčmi. Medzi tieto spoločnosti patria: CNPC, Sinopec (Čína), Lukoil (Rusko), ONGC (India), Petrobras (Brazília), Petronas (Malajzia) atď. CNPC (Čína) a Petronas (Malajzia) sa podieľajú na ťažbe ropy a plynu v viac ako 10 cudzích krajín.

Zvýšiť investičné toky v globálnom ropnom a plynárenskom priemysle bol pozorovaný za posledné desaťročie – po období minimálnych investícií v 90. rokoch. Ako je uvedené vyššie, aktívny proces zvyšovania objemu investícií z na strane národných ropných a plynárenských spoločností začala v roku 2005 a priviedla ich na popredné miesto z hľadiska produkcie.

Zvážte investičné aktivity vertikálne integrovaných spoločností, ako je Rosnefť [6], Lukoil [5], Gazpromnefť [ 2],Tatneft [7], "Surgutneftegaz" [ 4].

1. PJSC NK Rosneft je lídrom ruského ropného priemyslu a jednou z najväčších verejných ropných a plynárenských spoločností na svete. Investičný program Rosneftu je založený na konzervatívnych parametroch scenára. V roku 2016 celková investícia predstavovala 10 966 miliónov USD (tab. 1).

Tabuľka 1 - Objem investícií PJSC NK Rosneft v rokoch 2014-2016, mil. USD

V porovnaní s rokom 2015 sa objem investícií zvýšil o 6 %, najmä vďaka sektoru Upstream. Tento rastz dôvodu plnenia strategických cieľov rastu ťažby uhľovodíkov v dôsledku zvýšenia tempa výroby vrtných a poľných zariadení, ako aj začiatku aktívnej fázy rozvoja nových a veľkých projektov ťažby ropy a zemného plynu.Investície v sektore Downstream v roku 2016 zároveň klesli o 35 %.

Podľa štruktúryinvestície PJSC NK Rosneft za rok 2016hlavný podiel 85 % zaberá sektor „Upstream“.

2. PJSC Gazprom Neft a jej dcérske spoločnosti sú vertikálne integrovanou ropnou spoločnosťou (VINK), ktorej hlavnými aktivitami sú prieskum, vývoj, ťažba a predaj ropy a plynu, ako aj výroba a predaj ropných produktov.

V roku 2016 boli celkové investície vo výške 5 973 miliónov USD.V porovnaní s rokom 2015 sa celkové investície znížili o 2 %. Ako vidíte, hlavným posunom v roku 2016 smerom k bloku spracovania je nárast o 15 % (tabuľka 2).

Tabuľka 2 - Objem investícií Gazprom Neft PJSC v rokoch 2014-2016, mil. USD

Investície v segmente Upstream sa znížili o 667 miliónov USD alebo 17 %. V roku 2016 mal sektor hlavný podiel na celkovom objeme investícií – 65 %.

Treba poznamenať, že týmKapitálové výdavky na vyspelé polia zostali na úrovni predchádzajúceho roka vo výške 1 753 mil. USD Náklady na nové projekty sa znížili o 5 % na 1 887 mil. USD, čo bolo spôsobené znížením aktivity na zahraničných projektoch. Náklady na rafináciu vzrástli o 41 % v dôsledku pokračujúcej realizácie modernizačných projektov v rafinériách v Omsku a Moskve.

3. OJSC "Surgutneftegas"– jeden z najväčších podnikov v ropnom priemysle v Rusku. Tvorí asi 13 % ťažby ropy v krajine a 25 % plynu vyprodukovaného ruskými ropnými spoločnosťami.V roku 2016 boli celkové investície vo výške 3 384 miliónov USD.V porovnaní s rokom 2015 sa celkové investície znížili o 7 %. Ako vidíte, hlavným posunom v roku 2016 smerom k bloku spracovania je nárast o 10 % (tabuľka 3).

Tabuľka 3 - Objem investícií OJSC "Surgutneftegas" 2014-2016, mil. USD

Podľa štruktúryinvestície OJSC "Surgutneftegas", investíciev segmente "Upstream" ročne zaberajú viac ako 90% z celkového objemu investícií.V roku 2016 však objem investícií v sektore produkcie ropy a zemného plynu klesol o 9 % a dosiahol 3 106 miliónov USD. Z tejto sumy 89,4 % alebo 2 777 miliónov USD pripadlo na Západnú Sibír, 10,2 % alebo 317 miliónov USD – pre východnú Sibír a 0,4% alebo 12 miliónov dolárov - pre ropnú a plynárenskú provinciu Timan-Pechora.

4. PJSC "Lukoil" - jedna z najväčších medzinárodných vertikálne integrovaných spoločností poskytujúca 2,2 % svetovej produkcie ropy. PJSC Lukoil realizuje projekty prieskumu a ťažby ropy a zemného plynu v 12 krajinách sveta.V roku 2016 boli celkové investície vo výške 7 601 miliónov USD (tab. 4).

Tabuľka 4 - Objem investícií PJSC "Lukoil" 2014-2016, mil. USD

V porovnaní s rokom 2015 sa celkový objem investícií znížil o 24 %. Toto zníženiekapitálové výdavky sú spojené s ukončením hlavného programu modernizácie rafinérie a znížením investícií do medzinárodných projektov.

Zhruba 80 % ročných kapitálových výdavkov pripadá na výrobu a len 10 % na rafináciu. Vysvetľuje to skutočnosť, že Lukoil prakticky dokončil program modernizácie rafinérie a je potrebné udržať úroveň produkcie ropy, pretože od roku 2009 každoročne klesá v dôsledku vyčerpania polí na západnej Sibíri.

V segmente Downstream dosiahli kapitálové výdavky v ruských rafinériách Skupiny v roku 2016 416 miliónov USD, čo je o 49 % menej ako v roku 2015. Pokles je spôsobený koncom hlavného investičného cyklu na modernizáciu rafinérií.

5. PJSC TATNEFT - jedna z najväčších domácich ropných spoločností, ktorá pôsobí ako vertikálne integrovaná skupina. Spoločnosť tvorí asi 8 % ropy vyprodukovanej v Ruskej federácii a viac ako 80 % ropy,obývaný na území Tatarstanu.

V roku 2016 celková investícia predstavovala 1 445 miliónov USD (tabuľka 5).

Tabuľka 5 - Objem investícií PJSC TATNEFT 2014-2016, mil. USD

Ako vidíte, hlavným posunom v roku 2016 smerom k procesorovej jednotke je nárast o 12 %. Avšak s významný podiel investičných fondov bola zameraná na prieskum a ťažbu ropy a plynu - asi 805 miliónov dolárov, ako aj na výstavbu Komplexu ropných rafinérií a petrochemických závodov (viac ako 536 miliónov dolárov). Zároveň aInvestície v segmente Upstream tvoria ročne približne polovicu celkového objemu investícií.

Je potrebné poznamenať, že investičné aktivity PJSC TATNEFT v roku 2016 prebiehala v súlade so strategickými plánmi rozvoja a aktuálnymi prioritami pri riešení výrobných problémov. Do prieskumu a ťažby v rámci Republiky Tatarstan sa tak investovalo 440 miliónov dolárov a 304 miliónov dolárov do rozvoja superviskóznych ropných polí. Zvyšné prostriedky, asi 61 miliónov dolárov, smerovali na prieskum a ťažbu v r. Ruská federácia ako aj zahraničné projekty.

Treba si uvedomiť, že ruský ropný a plynárenský priemysel je mimoriadne kapitálovo náročný, takže návratnosť investície je dlhšia ako v mnohých iných odvetviach. Je to spôsobené niekoľkými dôvodmi, konkrétne:

- značné časové a finančné výdavky na rokovania s vlastníkom potenciálnych ložísk uhľovodíkov o vykonávaní prieskumných a prieskumných prác a podmienkach budúcej ťažby;

- priame prieskumné a prieskumné práce môžu byť náročné z dôvodu nepriaznivých klimatických, geologických, technologických, sociálno-politických a iných podmienok;

- hľadanie vysokokvalifikovanej pracovnej sily na zabezpečenie všetkých článkov hodnotového reťazca – od prieskumu ložísk uhľovodíkov až po štádium predaja rafinovaných produktov konečnému spotrebiteľovi;

- značné časové a finančné náklady v počiatočnej fáze výroby spojené s ťažkosťami pri preprave výrobných zariadení (vrtné plošiny, vŕtacie kolóny a pod.), pomerne zdĺhavé uvádzanie do prevádzky (vždy je tu možnosť prípadnej čiastočnej zmeny konštrukcií alebo ich modifikácia v súlade s modernými podmienkami v mieste výroby);

- riešenie problémov efektívnej prepravy z miesta výroby na miesto spracovania a z miesta spracovania na miesto predaja (výstavba alebo modernizácia flotily tankerov a flotily prepravcov plynu; výstavba alebo využitie existujúcich ropných terminálov a terminály na prepravu skvapalneného plynu, výstavba plynovodov a ropovodov, čerpacích staníc, ako aj potrebnej infraštruktúry);

- výstavba alebo modernizácia zariadení na skladovanie a spracovanie uhľovodíkových surovín;

- vytvorenie veľkoobchodnej, maloobjemovej a maloobchodnej a nákupnej siete na predaj spracovaných produktov;

- vysoká miera rizík typická pre ropný a plynárenský priemysel ako celok.

Porovnajme investičné aktivity ruských ropných spoločností so zahraničnými. Pre porovnanie si zoberme jedného z lídrov v distribúcii paliva v západnej Európe a Afrike, TNK Total. Táto spoločnosť bola vybraná na porovnanie, od rje štvrtým najväčším výrobcom na svete po Royal Dutch Shell, BP a ExxonMobil.

Takže s a v roku 2016 celková investícia predstavovala 20 530 miliónov USD (tab. 6).

Tabuľka 6 - Objem investícií "Celkovo" 2014-2016, mil. USD

Pokles investícií o 27 % v porovnaní s rokom 2015 znamená dokončenie a spustenie deviatich veľkých projektov rastu produkcie v roku 2015 a piatich v roku 2016. Pokles bol aj výsledkom úspešného programu efektívnosti investícií v reakcii na pokles cien ropy Brent.

Investície do segmentu Upstream ročne, ako aj do ruských spoločností, tvoria viac ako 80 % z celkového objemu investícií.

Nižšie je uvedený ukazovateľ (objem investícií) v porovnateľných podmienkach, keďže všetky podniky sa líšia vo výrobných aj finančných ukazovateľoch. Na porovnanie si zoberme objem produkcie ropného ekvivalentu (tabuľka 7).

Tabuľka 7 - Výška investícií na 1 tonu ropy vyrobenej v rokoch 2014-2016, USD / t

Z tabuľky 7 môžeme vyvodiť záver, že v roku 2016 boli lídrami medzi uvažovanými ropnými spoločnosťami PJSC Gazprom Neft a PJSC Lukoil, ktorých investície predstavovali 100 a 92 USD na 1 tonu vyrobenej ropy. Iba PJSC NK Rosneft však tento ukazovateľ v roku 2016 zvýšila o 6 %, zatiaľ čo ostatné spoločnosti zaznamenali pokles tohto ukazovateľa. Na základe skôr získaných údajov prevládajúci podiel (viac ako 50 %) ročne zaberá sektor Upstream. Hoci objem investícií v sektore „Downstream“ rastie, podiel zostáva malý, nie viac ako 20 %.

Po prúde dynamika produkcie ropných produktov všetkých spoločností sa v roku 2016 zmenila nevýrazne (percentuálna zmena nepresiahla 3 %). Zároveň, vzhľadom na štruktúru ropných produktov, možno konštatovať, že podiel automobilového benzínu v uvažovaných ruských spoločnostiach je 20%, motorovej nafty - 32%, vykurovacieho oleja a vákuového plynového oleja - 29%. Zatiaľ čo v " Celkom

Ukazuje sa teda, že ropné rafinérie (rafinérie)vyrábajú viac ťažkých destilátov, ktoré sú na spodnej hranici cenového rozpätia, je to spôsobené tým, že vo vyspelých krajinách sú zložité rafinérie, ktoré vyrábajú najmä benzíny (katalytické krakovanie) a stredné destiláty (tepelné spracovanie a hydrokrakovanie). V ruských rafinériách je vákuová destilácia vykurovacieho oleja zvyčajne doplnená katalytickým reformovaním na výrobu benzínu a základnou hydrorafináciou na výrobu motorovej nafty.

Záver

Po analýze investičných aktivít ropných spoločností v Rusku av zahraničí možno vyvodiť tieto závery:

Veľkosť ročných investícií ruských spoločností na 1 tonu vyrobenej ropy zodpovedá úrovni zahraničnej spoločnosti. Celkom "- 59 USD / t v roku 2016 však za vykazovaný rok výška investícií PJSC Gazprom Neft a PJSC Lukoil predstavovala 100 USD a 92 USD na 1 tonu produkcie ropy. Zároveň iba PJSC NK Rosneft zvýšila tento ukazovateľ v roku 2016 o 6%, zatiaľ čo zvyšok spoločností vykázal pokles.

Prevažný podiel (vyše 50 %) ročne zaberá sektor „ Proti prúdu ". Hoci výška investícií v sektore „ Po prúde „Zvyšuje sa, ale podiel zostáva malý, nie viac ako 20 %.

Štruktúra produkcie ropných produktov za posledné 3 roky bola nasledovná: podiel automobilového benzínu pre uvažované ruské spoločnosti je 20%, motorová nafta - 32%, vykurovací olej a vákuový plynový olej - 29%. Zatiaľ čo v " Celkom »Tieto ukazovatele boli: 28 %, 45 % a menej ako 5 %.

Priemerná hĺbka rafinácie vo vykazovanom roku pre ruské spoločnosti bola 77 %, “ Celkom "- 97 %. Produkcia ľahkých ropných produktov - 66 % a 83 %.

Kapitálové investície v segmente Rafinéria a petrochémia sa vyznačujú týmito črtami: v Rusku je väčšina projektov zameraná nazníženie obsahu zlúčenín síry v komerčných ropných produktoch alebo získanie zložky vysokooktánového benzínu, ľahkého plynového oleja a pod.

V roku 2016 ruské rafinérie dokončili výstavbu a uvedenie do prevádzky jednotiek katalytického krakovania, oneskoreného koksovania, hydrorafinácie atď. Až v OJSC „Surgutneftegas“ v roku 2016 bol po prvýkrát v Rusku zavedený systém automatického riadenia procesov. Na druhej strane spoločnosť „ Celkom »Sleduje ďalšie ciele, čím sa výrazne odlišuje od aktivít ruských firiem, a to: využitie výhod rôznych druhov surovín - spoločnosť plánuje spustiť nové programy vývoja rôznych technológií na výrobu kvapalných palív, monomérov a medziproduktov z plynu; maximalizácia hodnoty aktív. spoločnosť " Celkom »Rozvíja odborné znalosti a technológie s cieľom pridať hodnotu aktívam. Úsilie sa sústreďuje najmä na programy zamerané na flexibilitu a dostupnosť zariadení. Pokročilé modelovanie zdrojov a procesov pomáha oddeleniam prekonávať obmedzenia spracovania a pracovať pri používaní týchto obmedzení v reálnom čase. A skúmajú sa nové príležitosti, ktoré ponúka digitálna technológia, aby sa pripravila pôda pre „továreň budúcnosti“, ktorá poskytne ešte bezpečnejšie pracovné prostredie a zvýšenú produktivitu pri nižšej spotrebe energie a znížení odpadu;

Investície zahraničných a ruských ropných spoločností sú teda odlišné. Príčinou nízkej efektívnosti investičného využitia je možno to, že investičná politika ruských ropných spoločností je zameraná na ťažbu existujúcich polí a modernizáciu existujúcich aktív. Uprednostňujú sa tie investičné projekty, ktoré majú krátku dobu návratnosti. Nesnažia sa vyvíjať inovatívne produkty alebo obnoviteľné zdroje energie. Tieto okolnosti naznačujú, že v podnikoch domáceho ropného komplexu sa náležitá pozornosť nevenuje zdôvodňovaniu investičnej stratégie, hodnoteniu efektívnosti investičných projektov, zvyšovaniu úrovne investičná atraktivita na realizáciu inovatívnych projektov .

Na základe získaných výsledkov môžeme konštatovať, že v súčasnej realite je pre ropné spoločnosti výhodnejšie investovať do rafinácie ropy a petrochémie.Treba tiež poznamenať, že nNapriek aktívnej investičnej politike ruských ropných spoločností je z hľadiska celkového objemu investícií líder ruského trhu PJSC NK Rosneft 2-3 krát nižší ako zahraničná spoločnosť Total.

Bibliografický zoznam

1. Svetový trh so zemným plynom: najnovšie trendy / Ruk. vyd. číslo S.V. Žukova. - M .: IMEMO RAN, 2009 .-- 107 s.

2.5.8. Saifullina L.D. Manažment rozvoja podniku na základe modelovania investičných aktivít: dizertačná práca kandidáta ekonomických vied: 08.00.05 / L. D. Sayfullina. - Ufa, 2006 .-- 168 s.

9. Cherepovitsyn AE Koncepčné prístupy k rozvoju inovačne orientovanej stratégie rozvoja ropného a plynárenského komplexu: monografia / AE Cherepovitsyn. - SPb .: SPGGI, 2008 .-- 212 s.

13:08 — REGNUM Irán začína s výberom zahraničné spoločnosti ktorí sa plánujú zúčastniť veľkých miestnych ropných a plynárenských projektov. Najmä vo vývoji uhľovodíkových ložísk. Toto sa stalo známym zo správy zverejnenej na webovej stránke Národnej iránskej ropnej spoločnosti (NIOC).

Prijímanie žiadostí od zahraničných producentov ropy sa začalo v pondelok 17. októbra a potrvá do 19. novembra tohto roku. NIOC pozýva investorov, aby sa zúčastnili na predkvalifikácii záujemcov o prieskum a ťažbu čierneho zlata. Konečný zoznam vybraných organizácií spoločnosť zverejní 7. decembra. Irán však doteraz neoznámil konkrétny zoznam predmetných projektov.

Po zrušení západných sankcií voči Iránu uvalených na jadrový program krajiny v januári tohto roku sa Irán snaží zvýšiť produkciu ropy a podiel na trhu na vopred sankcionované úrovne. Najprv iránske úrady oznámili, že do júna tohto roku zvýšia produkciu na cieľovú úroveň 4 miliónov barelov denne, potom do septembra. Teraz sa termíny posunuli na rok 2019. Ukázalo sa, že samotný Irán by si bez finančných investícií od zahraničných spoločností neporadil. Teherán preto, aby zvýšil atraktivitu svojich ropných a plynových polí, v auguste tohto roku schválil nový model ropných kontraktov pre zahraničných investorov (IPC). Podľa iránskeho plánu potrebuje ropný a plynárenský priemysel v krajine investície vo výške približne 150 miliárd dolárov na zvýšenie produkcie o milión barelov denne do roku 2020. V priebehu nasledujúcich dvoch rokov má Irán v úmysle podpísať zmluvy so zahraničnými spoločnosťami za 25 miliárd dolárov.

IPC zabezpečuje flexibilnejšie podmienky činnosti zahraničných spoločností v porovnaní s predchádzajúcimi zmluvami. Detaily zmlúv zatiaľ nezverejnili. Ale je známe, že teraz budú môcť zahraniční investori uzatvárať zmluvy až na 20 rokov, čo firmám umožní aspoň získať späť svoje náklady. Staré zmluvy boli jednorazové a mali platnosť len päť rokov.

Iranian National Oil Company už v októbri podpísala prvý kontrakt na nový model, nie však so zahraničnou spoločnosťou, ale s miestnym Setad Ejraye Farman Emam. Túto spoločnosť americké masmédiá označujú za súčasť konglomerátu iránskeho lídra. Alí Chameneí. Podľa zmluvných podmienok sa počíta so zlepšením metód získavania ropy a zvýšením produkcie ropy na poli Kupal v rámci rozvoja druhej fázy ložiska Yaran.

Predtým IA REGNUM oznámili, že nórske, holandské a britské spoločnosti už koncom augusta tohto roku oznámili, že majú záujem o spoločnú prácu s Teheránom v ropnom priemysle, a požiadali, aby im poskytli príležitosť preskúmať územia v Kaspickom mori. Pravdaže, poslanec generálny riaditeľ Národná iránska ropná spoločnosť Golam-Reza Manuchehri neupresnil, o ktoré spoločnosti ide. Teherán však už podľa Manuchekhriho ponúkol zahraničným investorom, aby sa podieľali na prieskume a vývoji súčasne v štyroch projektoch na produkciu uhľovodíkov v Kaspickom mori. Najmä ložiská Sardar-e Dzhangal.

Čo sa týka rusko-iránskej spolupráce v ropnom priemysle, v auguste ruský veľvyslanec v Teheráne Levan Jagaryan povedal, že ruské ropné spoločnosti majú záujem o iránske ropné projekty. V zásade sa samozrejme bavíme o výrobných projektoch, no možná je aj účasť v oblasti rafinácie ropy a petrochémie. Okrem toho je povolená aj možnosť vytvorenia konzorcia ruských ropných spoločností pre prácu v Iráne, povedal Jagaryan.

Lukoil už skôr oznámil svoju túžbu pracovať v Iráne. Podľa ruského veľvyslanca spoločnosť zvažuje účasť na projektoch rozvoja dvoch polí v oblasti mesta Achváz na západe Iránu. Je možné, že Lukoil sa vráti k projektu Anaran, kde spoločnosť pôsobila pred zavedením sankcií. V štádiu schvaľovania sú tiež memorandá o spolupráci medzi spoločnosťami Gazprom Neft a Gazprom s iránskymi ropnými a plynárenskými spoločnosťami NIOC a NIGC pri rozvoji ložísk ropy a zemného plynu. Záujem o účasť na iránskych projektoch prejavili aj Zarubežneft a Tatneft.

Rusko je najväčším producentom uhľovodíkov na svete. Vysoké ceny ropy a plynu prispievajú k akumulácii významných investičných zdrojov ruských ropných a plynárenských spoločností. V tomto ohľade sa účasť zahraničných spoločností v obchode s ropou a plynom ako zdroj významných investícií stáva menej relevantnou v porovnaní s možnosťou prilákania technológií, ktoré umožňujú ruským spoločnostiam zvýšiť efektivitu ich vlastného podnikania v drsných klimatických a geografických podmienkach. (police severných morí). Okrem toho, keď vyvážajú väčšinu svojich produktov, ruské spoločnosti majú záujem získať prístup k ropným a plynovým aktívam v spotrebiteľských krajinách. K dnešnému dňu Rusko vyvinulo niekoľko účinných, osvedčených schém pre aktivity zahraničných spoločností.

Nákup balíka akcií veľkej ruskej vertikálne integrovanej ropnej spoločnosti . Podľa tejto schémy pôsobí najmä britská spoločnosť BP (v roku 2003 získala BP 50 % OJSC TNK od ruskej finančnej priemyselnej skupiny Alfa Group a rusko-amerického holdingu Access / Renova za 6,57 miliardy USD; v januári 2004 BP a Access / Renova uzavreli dohodu o zahrnutí 50 % podielu v BP v Slavnefti do OJSC TNK-BP) a americkou spoločnosťou ConocoPhillips (akvizícia 7,59 % podielu v OJSC "NK" LUKOIL v roku 2004), ktorá bola vo federálnom vlastníctve za 1,988 miliardy USD; následne sa podiel zahraničného investora zvýšil na 11,3% av budúcnosti sa plánuje rozšírenie podielu na 20%.

V roku 2006 podiel zahraničných investorov v štruktúre základné imanie OJSC Gazprom predstavoval 7,4 %, z čoho 4,4 % bolo v obehu vo forme ADR a 3 % vo forme kmeňových akcií patrilo spoločnosti (tabuľka 9). Zároveň sa toto číslo za posledný rok znížilo o 4,1 %. Časť akcií spoločnosti registrovaných v zahraničí bola preregistrovaná na ruské právnické osoby.

Vytváranie spoločných podnikov a konzorcií s ruskými spoločnosťami. Príkladmi sú spoločný podnik Polar Lights (po 50 % od OAO NK Rosneft a ConocoPhillips s objemom výroby 0,7 milióna ton); OOO JV Vanyeganneft (po 50 % z Oksidentského Ruska a OAO TNK-BP “); JV Naryanmarneftegaz (OJSC NK LUKOIL a ConocoPhillips); ako aj spoločný podnik vytvorený OJSC NK Rosneft a čínskym Sinopecom (spoločný podnik na riadenie výrobných aktivít OJSC Udmurtneft, v ktorom bude mať ruská strana 51 % podiel, čínština - 49 %); JV pre geologický prieskum a štúdium regiónu Veninsky v rámci projektu Sachalin-3. Patrí sem aj Vostok Energy JV (OJSC NK Rosneft a CNPC s 51 a 49 % akcií).

Tabuľka 9. Štruktúra základného imania spoločnosti JSC "Gazprom" v rokoch 1996-2006.

Treba tiež poznamenať Nord Stream AG JV (JSC Gazprom, BASF a E.ON - 51,0 %; 24,5 % a 24,5 %) na výstavbu severoeurópskeho plynovodu (NEGP). Celkové investície potrebné na realizáciu projektu NEGP v dvojlinkovej verzii presiahnu 4 miliardy eur.

Ďalším príkladom je spoločný podnik založený spoločnosťami Gazprom a Wintershal na rozvoj oblasti Južno-Ruskoje. Plánuje sa, že Gazprom zvýši svoj podiel v rusko-nemeckom spoločnom podniku Wingas na 50 % (mínus 1 akcia) a získa podiel v kapitále spoločnosti skupiny Wintershal. Wintershal zase získa 25 % (mínus 1 akcia) a blok akcií bez hlasovacieho práva v spoločnosti OAO Severneftegazprom, ktorá vlastní licenciu na pole Južno-Russkoje. Ďalší spoločný podnik, OOO Achimgaz, založili OAO Gazprom a Wintershal na základe paritných podmienok s cieľom vybudovať prvú pilotnú oblasť ložísk Achimov v oblasti Urengoyskoye plynu, ropy a kondenzátu.

Nakoniec, za zmienku stojí Salym Petroleum Development (spoločný podnik medzi Royal Dutch / Shell a Evikhon, kontrolovaný spoločnosťou Sibir Energy), ktorý rozvíja tri oblasti v skupine Salym.

Vytvorenie spoločného podniku na rozvoj poľa Shtokman zostáva nejasné.

Účasť na projektoch na báze PSA. V súčasnosti sa v Rusku v podmienkach PSA realizujú tri projekty – rozvoj poľa Kharyaga spoločnosťou Total, projekty Sachalin-1 a Sachalin-2.

Projekt Sachalin-1 zahŕňa tri pobrežné polia: Chayvo, Odoptu a Arkutun-Dagi. Účastníci projektu - ExxonMobil (30 %, operátor), japonské konzorcium SODECO (30 %); Indický ONGC Videsh (20 %), OJSC NK Rosneft (20 %).

Projekt Sachalin-2 „napadlo“ ruské ministerstvo prírodných zdrojov a v súčasnosti prechádza reformou, kde kontrolný podiel investori (Shell, Mitsui a Mitsubishi) postúpili Gazpromu za 7,45 miliardy dolárov.

Vyjasnil sa osud projektu Kharyaga, ktorého účastníkmi sú French Total (50 %, prevádzkovateľ), Norwegian Hydro (40 %) a Russian OJSC Nenets Oil Company (10 %).V súčasnosti sú všetky vzájomné nároky zrušené.

Účasť na nákupe malých ropných spoločností. Zahraniční investori aktívne získavajú malé ruské spoločnosti, ktoré nie sú konsolidované do veľkých vertikálne integrovaných ropných spoločností, a tiež registrujú právnické osoby v Rusku, aby sa podieľali na projektoch rozvoja malých ropných a plynových polí. Príkladmi sú Eastern Transnational Company, Pečoraneftegaz, Tatekh, Samara-Nafta a ďalšie. Vo východnej Sibíri vlastní licenciu na prieskum a vývoj v oblasti Dulisma Dulisma, ktorú vlastní Ural Energy Holdings. Ltd. (Veľká Británia); Pole Tambeyskoye je kontrolovaná OJSC "Tambeineftegaz" a Repsol (Španielsko).

Účasť na zmluvné práce a uzatváranie servisných zmlúv. Veľké zahraničné a nadnárodné servisné, stavebné a ropné a plynárenské spoločnosti sa podieľajú na projektoch ropného a plynárenského komplexu Ruska prostredníctvom účasti na zmluvných prácach a poskytovaní služieb. Zahraničný kapitál stojí za väčšinou servisných spoločností pôsobiacich v Rusku - euroázijská vrtná spoločnosť, skupina Integra a ruské divízie svetových servisných spoločností Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes atď. Eurasia Drilling Company Ltd. V júli 2005 Schlumberger získal kontrolný podiel v ruskej servisnej spoločnosti Petroalliance. Americká spoločnosť Baker Hughes zriadila veľké servisné stredisko v autonómnej oblasti Yamalo-Nenets.

Činnosť zahraničných spoločností ako dodávateľov sa sústreďuje najmä v odvetviach, kde sú ruské technológie pod úrovňou západných technológií:

· Prieskum a produkcia uhľovodíkov na šelfe;

· Návrh konštrukcie studne, telemetria počas vŕtania, vyhodnotenie formácie na optimalizáciu účinnosti vŕtania a umiestnenie smerových vrtov; hodnotenie nádrže;

· „dolné“ služby na stimuláciu výroby (vrátane hydraulického štiepenia, úpravy kyselinou atď.);

· Testovanie vrtov, odber vzoriek na povrchu a zo zóny dna, používanie meračov a čerpadiel MultiPhase, monitorovanie vrtu, meranie teploty a tlaku pomocou metód optických vlákien, štandardné a „inteligentné“ techniky dokončovania vrtov atď.

Kvázi zahraničné investície. Táto schéma je registrácia spoločností ruskými podnikateľmi v zahraničí, predovšetkým v offshore zónach alebo v krajinách s liberálom daňový režim... V 90. rokoch 20. storočia. Mnoho ruských ropných a plynárenských spoločností zaregistrovalo správcovskú spoločnosť v offshore zóne, aby sa minimalizovalo zdanenie, preto sa prostriedky pôvodne stiahnuté z Ruska v zahraničí následne vrátili vo forme zahraničných investícií. V posledných rokoch v dôsledku sprísňovania finančnej disciplíny v krajine, formovania novej organizačnej štruktúry ropného a plynárenského priemyslu, zmeny vlastníckej štruktúry, posilňovania štátnych podnikov (OJSC NK Rosneft, OJSC Gazprom ), takmer všetky riadiace a výrobné štruktúry ruských VIOCs prešli pod jurisdikciu RF.

Zároveň zostáva pomerne veľký počet malých spoločností, ktoré sú kontrolované ruským podnikaním, ale sú formálne registrované na území iných krajín (Sibir Energy, Yeniseineftegaz atď.).

V ruskom ropnom a plynárenskom priemysle sa uskutočnilo viac zahraničných investícií ako v ktoromkoľvek inom. Ropné a plynárenské podniky nielen realizujú spoločné projekty so zahraničnými partnermi, ale získavajú finančné prostriedky aj ich umiestnením cenné papiere na západnom finančnom trhu. Je možné poznamenať, že len niekoľko ruských podnikov a finančných inštitúcií dokáže získať finančné prostriedky týmto spôsobom. V ropný a plynárenský priemysel vláda zahraničné fondy a relatívne veľké sumy peňazí od medzinárodných finančných inštitúcií.

Zahraničným investorom sa nepodarilo dostať žiadnu z ruských ropných spoločností pod priamu kontrolu. Je to preto, že všetky tieto spoločnosti sú veľmi veľké podniky „strategického“ významu. Okrem toho platí priamy zákaz predaja akcií viacerých ruských ropných spoločností do zahraničia.

Vzhľadom na zložité politické a ekonomická situácia v Rusku zostávajú vyhliadky zahraničných investícií do ropného a plynárenského priemyslu nejasné. Medzinárodné ropné spoločnosti však majú skúsenosti s rozvojové krajiny a sú schopné prekonať špecifické ťažkosti spojené s absenciou normálneho trhového prostredia a svojvoľným konaním orgánov. V každom prípade je však nepravdepodobné, že bude možný nezávislý rozvoj veľkých polí zahraničnými spoločnosťami, ktoré by vytvorili konkurenciu pre ruských ropných gigantov. Zahraničný kapitál využívajú ropné spoločnosti najmä na „dovoz“ moderné technológie a financovanie nimi realizovaných projektov.

Spoločnosť "Purneftegaz" plánuje prilákať zahraničné investície vo výške 15 miliónov dolárov predajom veľkého bloku svojich akcií získaných na sekundárnom trhu. Vyzbierané prostriedky sa plánujú použiť na realizáciu veľkých investičných projektov vrátane spoločného rozvoja ropného poľa Komsomolskoje so spoločnosťou Shell, rozvoja a modernizácie ropného a plynového poľa Kharampurskoye.

Societe Generale Vostok Bank poskytuje pôžičky dvom ropným spoločnostiam - Tatneft (280 miliónov dolárov) a Černogorneft (50 miliónov dolárov).

S pomocou nových technológií dosiahol Komiarctickoil JV trojnásobný nárast ťažby ropy z časti poľa Verkhne-Vozeyskoye. Zahraničnými zakladateľmi spoločného podniku sú kanadská firma Gulf-Canada a anglický British Gas. Napriek tomu Gulf-Canada vyjadrila svoje želanie predať svoj podiel (25 %) v spoločnom podniku, pričom zdôraznila, že hoci je investícia technicky sľubná, vzhľadom na neustále sa meniace ekonomické podmienky je príliš riskantná.

Americký ropný koncern ARCO (ARCO) oznámil 29. septembra 1995 akvizíciu konvertibilných dlhopisov NK LUKoil, ktoré po konverzii v apríli 1996 budú predstavovať 5,7 %. overený kapitál spoločnosti. Spoločnosť ARCO získala 241 000 dlhopisov LUKoil v hodnote 250 miliónov USD Dlhopisy budú v apríli 1996 vymenené za akcie s hlasovacím právom v celkovej hodnote 40,9 milióna, čím sa americký koncern stane najväčším držiteľom dlhopisov LUKoil.

Anglo-americko-nórske konzorcium Brown and Root, Smedvig, Petek a Instance vyhralo tender na právo realizovať plynárenský program regiónu Tomsk. Program zabezpečuje rozvoj plynových polí Severo-Vasyugan, Meldžinskij a Kazaň s overenými zásobami asi 300 miliárd metrov kubických. plynu.

Kali-Bank GmbH, dcérska spoločnosť nemeckej spoločnosti Wintershall AG, poskytne ruskej akciovej spoločnosti Gazprom pôžičku 1 miliardy DM, uviedla tlačová služba Gazpromu pre Oil Information Agency. Pôžička sa použije na realizáciu projektu výstavby plynovodu Jamal – západná Európa.

RAO Gazprom a nemecký koncern BASF podpísali dohodu o pridelení 1 miliardy mariek na realizáciu projektu dodávok plynu Jamal do západnej Európy. Finančné prostriedky nemeckej strany na rozvoj plynových polí v Jamale sú pridelené proti zárukám „Gazpromu“ a projekt sa uskutočňuje bez účasti ruskej vlády.

Medzinárodné konzorcium Timan Pechora Company pozostávajúce z Texaco, Exxon, Amoco, Norsk Hydro a Rosneft má v úmysle rozvíjať pole Timan-Pechora s vyťažiteľnými zásobami asi 400 miliónov ton.

Juhokórejská finančná priemyselná skupina „Hyundai“ prejavuje záujem o plynové pole Kovytkinskoye v Irkutskej oblasti.

Americká Eximbanka a Centrálna banka Ruskej federácie dosiahli dohodu o vydávaní licencií centrálnej banky na otváranie kolaterálových účtov, čo je vlastne posledný krok v procese prípravy účasti americkej Eximbanky na poskytovaní úverov ruským podnikom Nižnevartovskneftegaz, Permnefť, Tatneft, Chernogorneft a Tomskneft “.

Americký fond Tempelton Investment Management má v úmysle prostredníctvom svojej divízie investovať fond Tempelton Russia do Permneftu a Komineftu.

Celkové náklady na projekt rozvoja poľa Shtokman v regióne Murmansk, ktorý povedie ruská spoločnosť Rosshelf sa odhaduje na približne 10 až 12 miliárd dolárov. Na financovanie projektu sa plánuje usporiadať medzinárodnú súťaž. O tender prejavili záujem niektoré západné spoločnosti a banky, najmä americké Goldman Sax a Morgan Stanley.

Ruská vláda a dcérska spoločnosť francúzskej spoločnosti Total Total Exploration Development Russia podpísali 20.12.95 dohodu o rozvoji ropného a plynového poľa Kharyaga. Obnoviteľné zásoby sa odhadujú na 160,4 milióna ton. Dohoda počíta s rozvojom poľa francúzskou spoločnosťou na 33 rokov, čo si od Totalu vyžiada investíciu 1 miliardy dolárov.

Nemyslite si, že v západných metropolách všetci len snívajú o tom, ako naštvať Rusko jeho oslabením ekonomický potenciál... Nedávno mi zavolali z veľvyslanectva jednej z európskych krajín a požiadali ma o pomoc pri príprave pracovného plánu na najbližších päť rokov, ktorý by načrtol hlavné smery perspektívnej účasti spoločností z tejto krajiny na ruských ropných a plynárenských projektoch. . Sankcie sú sankcie a zahraničných investorov prenasleduje gigantický rozvojový trh najvýznamnejšieho odvetvia v Rusku, kde sa dá dobre zarobiť na dodávkach technológií, zariadení a skúseností, nehovoriac o výhodnom požičiavaní.

Veľvyslanectvo potrebovalo pomoc vzhľadom na to, že v Rusku je čoraz ťažšie nájsť objekty na spoluprácu a dôvody takéhoto zužovania možností nespočívajú v nezáujme zo strany západných investorov.

Diskriminácia zahraničných spoločností v ruskej rope a plyne nadobudla oficiálnu podobu v roku 2008, keď sa vedenie krajiny rozhodlo legislatívne sprísniť pravidlá ich prístupu k priemyselným zdrojom. Cudzincom bola zakázaná skutočná partnerská účasť na projektoch na kontinentálnom šelfe, čo im ponechalo niečo ako servisné zmluvy, ktoré nezabezpečujú vlastníctvo časti zásob a produktov. Okrem toho boli cudzinci v zákone o podloží upozornení, že ak sa na pevnine objaví pole so zásobami viac ako 70 miliónov ton ropy alebo 50 miliárd metrov kubických plynu, domáci štátny podnik im môže odobrať licenciu na ťažbu.

„Vlastenecké“ vydanie legislatívy zasadilo silnú ranu perspektívam rozvoja ruských zdrojov ropy a zemného plynu. Licencie na polici si rozdelili Gazprom a Rosnefť, pričom cudzincom nezostali nič (a súkromným spoločnostiam v krajine zostali len omrvinky). Pomalí giganti nedokázali splniť licenčné povinnosti pre získané oblasti a vláde smerovali žiadosti o odloženie seizmických výskumných a vrtných programov. Rozvoj uhľovodíkových zdrojov na ruskom šelfe sa spomalil a s poklesom cien ropy na konci roka 2014 sa prakticky zastavil.

Druhou ranou pre vyhliadky na spoluprácu s cudzincami boli nízke ceny produktov ropy a zemného plynu. Vysoké výrobné náklady na arktickom šelfe, dosahujúce podľa niektorých odhadov až 150 dolárov za barel, vyradili takéto projekty zo zoznamu komerčne životaschopných. Na pevnine sa ukázalo, že takmer 70 % ruských zásob ropy je klasifikovaných ako ťažko vyťažiteľné, s výrobnými nákladmi 70 – 80 USD za barel. Objavovanie nových ložísk (a nových ložísk na starých ložiskách), ktorých sa na mape Ruska objaví viac ako 50 ročne, teraz prebieha v maličkostiach. Nie je možné nájsť veľké rezervy.

Za takýchto podmienok začali spoločnosti pôsobiace v Rusku znižovať investície do prieskumu nových zásob a intenzívne využívať existujúce polia, zintenzívniť na nich produkciu, odčerpať lacné zásoby a priblížiť koniec starých projektov. Investičné programy domácich operátorov dokonca vzrástli v rubľoch. V minulom roku vynaložili podľa Fitch o 13 % viac kapitálových výdavkov ako v roku 2015.

Niektoré z medzinárodných sankcií uvalených na priemysel v súvislosti so zabavením Krymu a nepriateľskými akciami na Donbase stratili zmysel. Zákazy práce západných spoločností na arktickom šelfe a rozvoj ťažko vymáhateľné rezervy vybledla pri nízkych cenách ropy, čo tu malo oveľa väčší negatívny vplyv.

Špecialisti zo Štátnej komisie pre zásoby nerastných surovín pod podmienkou zachovania anonymity tvrdia, že plány vlády udržať ťažbu ropy na úrovni viac ako 525 miliónov ton ročne do roku 2035 nevychádzajú zo skutočného stavu v tomto odvetví. Podľa ich názoru začne ruská produkcia ropy po roku 2020 klesať rýchlym tempom – až o 10 % ročne. V prípade zemného plynu je potenciál zásob v Rusku prakticky nevyčerpateľný, no obmedzené trhy vytvárajú neprekonateľné prekážky výraznému zvýšeniu produkcie a po roku 2030 povedie k rýchlemu poklesu dopytu.

Prípadný rast cien ropy a zlepšenie technológií na jej ťažbu z podložia len odloží vyčerpanie výnosných zásob. Z dlhodobého hľadiska by ropa a plyn mali stratiť svoju vedúcu úlohu pri plnení štátny rozpočet Rusko, a bude veľmi, veľmi ťažké, ak nie nemožné, nahradiť zdroj príjmov zo surovín inými konkurenčnými exportnými produktmi. Každopádne, nezávislý tím autorov nedávno zverejnenej „Prognózy vývoja energetiky vo svete a Rusku“ do roku 2040 takúto alternatívu nenašiel, akokoľvek sa snažil.

Očakávania západných veľvyslanectiev, že pomôžu svojim investorom nájsť v Rusku veľké a spoľahlivé objekty na úsilie a zisk v procese spolupráce, nie sú podporované náladami zahraničných firiem, ktoré už v krajine pôsobia.

Podľa priemyselného prieskumu, ktorý uskutočnila spoločnosť Deloitte, len 18 % opýtaných verí, že prílev kapitálu do ruskej ropy a plynu sa v priebehu nasledujúcich piatich rokov zvýši. V roku 2015 bolo takýchto optimistov 48 %. Ďalších 36 % je presvedčených, že príde menej peňazí ako teraz, a 37 % verí, že investície zostanú na súčasnej úrovni.

Global Data Upstream Analytics zverejnila údaje ukazujúce prudký pokles plánovaných zahraničných investícií do ruského ropného a plynárenského priemyslu. Ak v rokoch 2010 – 2016 štyria najväčší investori – anglo-americký BP, nemecký BASF, medzinárodný Shell a taliansky Eni – investovali viac ako 9,3 miliardy USD, potom na obdobie rokov 2017 – 2020 plánujú nové investície iba BASF a Shell, a aj tak menej ako pol miliardy. Od oboch spoločností sa očakáva, že budú podporovať výrobu na dlhodobých projektoch.

Americký ExxonMobil, aj keď odmieta vyhlásiť stratené prostriedky investované do spoločného projektu s Rosnefťom na hľadanie zásob v Karskom mori, investície tam boli pozastavené kvôli sankciám, takže plány na možnú výstavbu zariadenia na skvapalnený plyn pod starým Sachalin- 1 projekt... Investície na najbližšie štyri roky plánujú aj partneri Novateku v projekte Yamal LNG, teda Francúzi z Totalu a Číňania. Ale tu je motivácia jasná. Rozhodnutím ruského vedenia, ktoré si želalo vidieť krajinu medzi hlavnými dodávateľmi skvapalneného plynu na svetový trh, boli zásoby plynu v rámci tohto projektu jednoducho „darované“ konzorciu, aby bola zaručená aspoň minimálna ziskovosť. investori: Rusko nedostane ani cent na daniach a clách a pokryje aj náklady na výstavbu prístavu, letiska a jadrových ľadoborcov pre tento projekt. Niektoré investície do plánov realizovali indický ONGC, japonský JOGMEC a španielsky Repsol, ale sumy nie sú porovnateľné s tým, čo tieto spoločnosti investovali v Rusku v rokoch 2010-2016.

Vo všeobecnosti môžeme konštatovať, že ruské prevádzkové spoločnosti zintenzívňujú ťažbu zásob, ponáhľajúc sa profitovať zo zdevastovaných ziskových polí pred poklesom produkcie v krajine, zatiaľ čo ich zahraniční partneri obmedzili svoje investičné programy na obdobie do roku 2020. . Vyhliadky pre nových zahraničných investorov v takýchto podmienkach nevyzerajú veľmi dobre.