Zobacz też:
|
Design jest konkretną technologią, która jest konstruktywną, twórczą aktywnością, której istotą jest analiza problemów i określenie przyczyn ich występowania, rozwój celów i zadań charakteryzujących pożądany stan obiektu (lub zakres działań projektowych ), rozwój sposobów i sposobów osiągnięcia celów.
Tak jak obiektdwa podsystemy wystają socjokulturowe projektowanie: socj i kultura. Rozbieżność, sprzeczność między prawdziwym obrazem a idealną ideą projektanta normy - istnieje problem formowania i wdrażania projektów socjokulturowych.
Projekt w tym przypadku jest środkiem ochrony lub odtworzenia zjawisk społecznych i cech kulturalnych.
prowadzące orientacje docelowe.projektowanie problemów jest:
- tworzenie warunków rozwój podmiot socjokulturalny (osobowość, społeczność, społeczeństwo jako całość), ludzka samorealizacja w głównych obszarach jej utrzymania poprzez optymalizację swoich relacji z środowiskiem społeczno-kulturowym, zezwolić lub zminimalizować problemy charakteryzujące niekorzystne okoliczności jego źródeł utrzymania, wzmacniając Wspólne działania osób utrzymujących środowisko kulturowe w odpowiedniej Życie stan, jego konstruktywna zmiana we własnych wysiłkach;
- Zapewnienie korzystnych warunków do samorozwoju życia kulturowego poprzez stymulowanie mechanizmów samoorganizacji, znaczącej kombinacji i wsparcia historycznie uformowanych i nowych technologii socjokulturalnych, elementów, zjawisk.
Problemy z działaniami projektowymi:
- Analiza sytuacji, tj. wszechstronna diagnoza problemów i jasna definicja ich źródła i charakteru;
- Wyszukiwanie i rozwój opcji rozwiązań problemu rozważanego, biorąc pod uwagę dostępne zasoby i oceny możliwe konsekwencje wdrażanie każdej z opcji;
Z drugiej strony kultura (aktywność kulturowa) jest stan i środki rozwiązywania problemów i zadańznajduje się w innych płaszczyznach istoty społecznej i indywidualnej. Projekty tego typu jako ich ostateczny cel sugeruje optymalizację procesów życia (osoba, społeczny Grupy, region itp.) Oraz kultura działa jako środek, warunki takiego optymalizacji. Priorytetowe obszary projektowania - Są to najbardziej znacząca sfera społeczna i kulturowa w warunkach społecznych i osobistych. Życie (Oraz odpowiednie działania działań), charakteryzują się maksymalnym koncentracją problemów oraz możliwościami i zasobami optymalizacji ludzkich źródeł utrzymania.
Wykrycie Priorytetowe kierunki projektów są prowadzone głównie przez analiza sytuacjiCharakteryzowanie zestawu okoliczności i warunków funkcjonowania społeczeństwa jako całej i lokalnej sytuacji rejestrującej problemy społeczne, społeczno-demograficzne i społeczno-kulturowe określonej jednostki administracyjnej terytorialnej.
Publiczność projektu - Przewoźnik problemów społeczno-kulturowych i osobistych, tj. Kategoria społeczna lub grupa ludności charakteryzująca się określonymi cechami społeczno-kulturowymi oraz różniące się od innych grup "Skład warunków i procesów aktywności życiowej).
W procesie projektowania konieczne jest uwzględnienie głównego parametryCharakteryzowanie specyfiki danego środowiska:
- Problemy, których przewoźnikiem jest ta społeczność;
- cechy społeczno-kulturowe (wartości, moralność, zwyczaje, tradycje), regulacyjne zachowanie i interakcja społeczna we Wspólnocie;
- wiedza, umiejętności i umiejętności posiadane przez członków społeczności i które mogą być wykorzystywane jako środek rozwiązywania sytuacji problemowej;
- Zasoby potencjalnie dostępne dla członków ogólności i które mogą być używane podczas projektu.
Metody - Są to sposoby i sposoby osiągnięcia celów i rozwiązywania problemów, funduszy - zestaw technik i operacji w celu osiągnięcia celu. W ramach projektu metody i środki są określone przez zestaw planowanych działań.
Formularz- Jest to pewien sposób uporządkowana działalność, sposób na zorganizowanie treści, metod, funduszy, wykonawców i publiczności projektu.
Praktyczne wydarzenia:
Praktyczne zdarzenia mogą być kierowane bezpośrednio do rozwiązania problemu i mogą zapewnić dodatkowe środki realizacji projektu. Aby dostosować treść projektu w trakcie jego wdrażania, ankiety publiczne mogą być planowane do aktywowania udziału społeczeństwa.
Oprócz specjalistów posiadających technologię projektową i działalność projektową na zasadzie zawodowej, uczestnicy rozwoju i wdrażania Znacząca część projektów (zwłaszcza na etapie jego wdrożenia) może i powinna być:
1. Władze decyzyjne w dziedzinie kultury, których funkcje są związane z rozwojem programów, projektów, ich twierdzenia, kontroli nad ich wdrażaniem.
2. Instytucje i organizacje i organizacje poza państwowe, rady naukowe i ekspertów, które są w stanie wziąć odpowiedzialność za opracowywanie, uzasadnienie naukowe, wykwalifikowaną wiedzę specjalistyczną programów, projektów, oceny inicjatyw publicznych pod względem stosowności ich wsparcia. Kreatywne stowarzyszenia, organizacje charytatywne mogą prowadzić wydarzenia specjalne mające na celu przyciągnięcie uwagi ludności, media do programów, projektów (konferencje prasowe, wystawy, koncerty, aukcje, akcje masowe itp.).
3. Publiczność rośnie wokół konkretnych programów, projektów, dla których udział w ich realizacji jest metodą wypełnienia kulturowego Życiesłuży jako jednolity i towarzyski czynnik. Włączenie publicznego B. procesrozwijanie, omawianie i wdrażanie projektów jest również ważne z innego punktu widzenia - stymuluje samoorganizację i amatorstwo ludności, przyczynia się do tworzenia stabilnej rezydencji grupy inicjatywy i społeczności społeczne. Aby przyciągnąć i skuteczny udział publiczny, potrzebne są konsultacje specjalistów, a także istotne materiały i wsparcie organizacyjne inicjatyw.
Docelowa instalacja projektów:
- zachowanie żywych wartości i zjawisk kultury przeszłości charakterystycznej dla wszystkich składników socjokulturowej nośnika (w świecie przedmiotu przestrzennego, konserwacji, przywrócenia i przebudowy zabytków historycznych i kulturowych, środowiska architektonicznego; w stosunkach Pomiędzy ludźmi wsparcie dla odpowiedniej nowoczesności tradycyjnych zachowań i próbek komunikacji; w sferze poznawczej - przechowywania i wprowadzenie do obrotu kultury tekstu kultury humanitarnej przeszłości).
- Rozwój i aktywne zastosowanie w obecnej przestrzeni aktywności życiowej dziedzictwo kulturowe (Elementy obiektywnego środowiska przeszłości, opłacalne tradycyjne moralność, zwyczaje, rytuały itp.).
Skoncentrowane wsparcie dla innowacji kulturowych w projekcie obejmuje:
- Identyfikacja, promocja i replikacja najlepsze pomysły oraz technologie optymalnej egzystencji w dzisiejszej sytuacji socjokulturowej (na przykład, przyjazny dla środowiska sposoby ludzkiej egzystencji w środowisku, formy optymalnej organizacji przestrzeni w rozliczeniach, próbki struktur architektonicznych, monumentalny, sztuka stosowana, projektowa);
W zależności od położenia przydzielonego projektanta dwa rodzaje strategii projektów:
Pierwszy typ Skupiając się na maksymalnym zrozumieniu i księgowości specyfiki kultury, która staje się przedmiotem działań projektowych. W tym przypadku celem projektu jest stworzenie warunków, które zapewniają ochronę (ochrona) zakresu kulturowego regionu - obiekt realizacji projektu, a dopiero później - samorozwolony przedmiotu kultury.
W drugim typie Projekty dominującego zadania jest wyeksportowanie własnych próbek kulturowych (wartości, normy, technologii) w "Stranger" kontekst kulturowy, który jest modyfikowany przez to, "sztucznie" jest konwertowany. Idea rozwoju leżącego u podstaw tego rodzaju projektów jest określony do pewnego stopnia świadomości i zrozumienia niezdolności do rozwiązywania problemów kosztem zasobów kultury, które (lub fragmenty) jest przedmiotem działań projektowych.
Pojawienie się i rozwój projektu organizacyjnego
Projekt organizacyjny pojawił się jako odrębny kierunek naukowej organizacji pracy menedżerów i specjalistów, która jest ogólnoustrojową konstrukcją separacji i współpracy pracy psychicznej, organizacji miejsc pracy, warunków pracy, organizacji pracy i innych obszarów organizacji w środek XX wieku.
Zmiana charakteru pracy psychicznej związana z rozwojem technologii informacyjnych, pojawienie się nowych funkcji pracy, specjalności, zawodów, pojawienia się międzynarodowych standardów jakości, ekologii, zarządzanie spowodowało wyszukiwanie nowych metod uczenia się systemowego Praca psychiczna.
Zrozumienie projektu organizacyjnego rozszerzyło się. Obecnie, zgodnie z pojedynczym schematem metodologicznym, metody zintegrowanej oceny jakości pracy kierowniczej, projektowanie zautomatyzowanych miejsc pracy, automatyczne systemy Zarządzanie, racjonalne separacja i współpraca pracy.
Systematyczne badanie zarządzania procesami zarządzania w Rosji, Białorusi, przyczyniła się do powstania takich nowych kierunków projektowania organizacyjnego jako regulacji standardów zarządzania pracą i projektowania zarządzania organizacjami.
Rozwój projektu organizacyjnego w Stanach Zjednoczonych i Unia Europejska Prowadził do pojawienia się reengineerii organizacyjnej, tworzenie się analizy strukturalnej i metodologii projektowej (SADT) i systemu metodologii IDEF.
Rozwój projektu organizacyjnego jest obecnie w kierunku tworzenia metodologii i instrumentów metodologicznych zintegrowanej konstrukcji systemów do poprawy pracy personelu zarządzającego. Projekt organizacyjny w nowoczesnym zrozumieniu jest kompleks narzędzi metodologicznych, które pozwalają zorganizować, prowadzić do procesów zarządzania systemami.
Projekt Jako proces, w zależności od obiektu projektowego, może być reprezentowany jako:
· Strategiczny;
· Organizacyjny;
· Inwestycja;
· Design;
· Technologiczne.
Wszystkie rodzaje projektowania mają miejsce w organizacji zarządzania działalnością produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstw i ich stowarzyszeń. Konstrukcja dowolnego obiektu jest związana z tworzeniem, transformacją i reprezentacją w postaci przyjętej obrazu tego obiektu, częściej części składowe, tj. Funkcjonalnie interakcji elementów strukturalnych całości. Ten obraz można utworzyć w wyobraźni osoby kreatywnej lub generowanej zgodnie z niektórymi algorytmami w procesie interakcji ludzkiej i PC. W przypadku konstrukcji strategicznej utworzony obraz może być prezentowany w formie strategii projektowania marketingowego - w formie programu marketingowego do promowania towarów, marketingu itp., W przypadku projektowania organizacyjnego - w formie specjalnej organizacji rozważany obiekt, rozwiązania organizacyjne, które zwiększają wydajność zarządzania i odpowiednio, działalność gospodarcza.
Z reguły projekt rozpoczyna się w obecności zadania do projektowania, odzwierciedlając potrzeby społeczeństwa, władz rządowych lub administracji przedsiębiorstw. Wynikiem projektu jest zestaw decyzji zarządzania, wyrażony w formie kompletny zestaw Dokumentacja zawierająca wystarczające informacje do organizowania rodzaju aktywności lub tworzenie obiektu. Transformacja informacji o źródle rozwiązania projektowe. Generuje tymczasowe opisy - rozwiązania projektowe, które są przedmiotem dalszego rozważenia, aby zakończyć projekt.
Z punktu widzenia podejmowania decyzji projekt jest procesem opracowywania zarządzania, projektowania, społecznych, podejmowanych decyzji gospodarczych mających na celu uzyskanie pożądanego skutku.
Z punktu widzenia informacyjnego projekt jest procesem przekształcania informacji wejściowych o obiekcie projektowym, w stanie wiedzy w rozważanym obszarze, w sprawie doświadczenia zaprojektowania podobnych spotkań w informacji wyjściowych w formie projektowania i technologicznej , ekonomiczna, dokumentacja organizacyjna, która umożliwia realizację materiału projektu.
Z punktu widzenia organizacyjnego różne podejścia można zastosować do procesu projektowania. Przede wszystkim blok jest hierarchiczny. Zgodnie z tym podejściem, projektowany system jest rozczłonkowany przez hierarchiczne poziomy. Na najwyższym poziomie wykorzystywany jest najmniejszy szczegółowy widok, odzwierciedlając tylko ogólne funkcje i funkcje zaprojektowanego systemu. Na poniższym poziomie stopień szczegółów rozważań wzrasta. W tym przypadku system jest uważany za oddzielne bloki. Każdy system jest całością obiektów, których interakcja powoduje nowe, właściwości integracyjne.
Każdy system ma własną strukturę wewnętrzną (strukturę, funkcje, czynniki zapewniające integralność organizacji). Na przykład, system zarządzania pracami zarządzających obejmuje: sama praca życia (zużycie pracy), obiekty pracy, siły robocze oraz środek rozwoju pracy, a także wskaźnikiem public relations. Funkcje takiego systemu są manifestacją wewnętrznej zawartości systemu w stosunkach z otoczeniem zewnętrznym. Aby zidentyfikować strukturę obiektu - oznacza wspomnieć jego części i sposoby, z którymi wchodzi w relacje. Ostateczna ocena jakości uzyskanych jest zwykle wykonana zgodnie z modeli funkcjonalnych.
Projekt organizacyjny różni się od innych rodzajów projektowania nie tylko wynikiem rezultatu i obszaru badania, ale także potrzeba uwzględnienia przyrody i wzajemnych stosunków dużej liczby czynników wpływających na budowę badanego obiektu i określ jego efektywność ekonomiczną.
Różnica w projekcie organizacyjnym jest również potrzebą zgodności z optymalizacją strukturalną i parametryczną obiektów rozważanych (przy użyciu modeli strukturalnych i funkcjonalnych).
Ponieważ sprzęt komputerowy poprawia i informacje - oprogramowanie poprawia, coraz więcej procedur projektowych jest tłumaczona na tryb automatyczny (wsadowy). Po automatyzacji projektu pojawiają się znaczne trudności na etapie formalizowania zadań organizowania zarządzania inwestycjami, procesami technologicznymi i pracy. W wielu przypadkach możliwe jest uzyskanie modeli matematycznych, które umożliwiają wykorzystanie przybliżonych algorytmów do rozwiązywania problemów. Modelowanie matematyczne to proces tworzenia modelu i obsługi go w celu uzyskania informacji o prawdziwy obiekt.. Model matematyczny jest zestawem obiektów matematycznych (numery, symboli, zestawy) i połączeń miodowych, odzwierciedlając najważniejsze właściwości obiektu dla projektanta. Model jest tworzony ze względu na poznawcze, praktyczne cele, rozpraszające od różnych cech badanych systemów, tworzy idealne, dostępne studia systemu. Modelowanie przejściowe, regimy statystyczne., Cechy prywatne mogą być zmniejszone do rozwiązywania układów równań różniczkowych.
Sekcja 2. Metodologia projektowania organizacyjna
Projekt jako rodzaj aktywności
A.e. Roslakov.
Departament Komunikacji Instytut Instytutu Zarządzania Public Relations Omsk State University of Message Ave. Marks, 35, Omsk, Rosja, 644046
W artykule omówiono rolę metodologii w zrozumieniu i organizowaniu procesów projektowych. Koncepcje projektów i programów są analizowane. Znaczenie wprowadzenia dwóch wymiarów programowania i kompleksowania działań polidyscyplinarnych podczas wdrażania problemów projektu jest uzasadnionych.
Słowa kluczowe: projekt, sens aktywności, metodologia tworzących kuli, kompleksowanie.
Dystrybucja technologii komputerowej i interaktywnych form komunikacji dostarczyła świat z wielu byłych problemów w politycznych, ekonomicznych, kulturowych sferach, ale nowy dał początek nowych. Rosnące znaczenie informacji tworzy zasadniczo nowe możliwości. "Objętość szybko przesłanych informacji jest uważana za coś wartościowego sam w sobie, niezależnie od treści i celów". Nie usprawiedliwiony zaufanie, że perfekcja technologiczna może automatycznie rozwiązać problemy publiczne, prowokuje nieodpowiedzialny stosunek do ostrych konfliktów społecznych, niedbalstwo prowadzi do nieodwracalnych naturalnych kataklizmów.
Dzisiejsze priorytety informacyjne powstały zgodnie z ogólnymi trendami w rozwoju społecznym i zmieniających się wartościach. Od 20-30 lat. Xx w. Pojawia się idea trwałego projektu, zdecydowanie określa koncentrowanie nie w projekcie jako takiego, ale w procesie projektowania, który obejmuje równoległe wdrażanie prac mających na celu natychmiastowe wdrażanie innowacji, a wszelkie niestażeni są zawsze tak bardzo odpowiednio Jak podyktował efektywność samego projektu, jego korzyści społeczne lub handlowe dla najbliższej lub stosunkowo nielegalnej przyszłości.
Latin Prolicto jest tłumaczony jako "rzucanie do przodu", "trzymam przed tobą", a projektum dosłownie oznacza "rzucony naprzód". Nowoczesna koncepcja "projektu" utrzymywała ślady starożytnej wartości. Kiedy mówią o projekcie, oznaczają one mentalne projektowanie niektórych zmian, które są wstępnie zaplanowane i zasadniczo można wdrożyć. Projekt ten jest zdolny do przesyłania modelu, prototypu, prototyp niektórych działań zmaterializowanych, a obecnie zakres konstrukcji projektu rozszerzył swoje granice już tak bardzo, jak dotyczy dosłownie ze wszystkich stron ludzkich źródeł utrzymania.
Indywidualna konstrukcja praktycznie zastępuje wszystkie inne rodzaje gatunków. A nie tylko osobisty los, zaprojektowane są perspektywy życia
wzrost itp., Ale także medium, w którym jedna lub inna perspektywa będzie bardziej wdrożona i pomyślnie wdrożona, co często usuwa kwestię ogólnej, zbiorowej, społecznej wykonalności.
Alternatywą dla takich projektów może być praktyka Moskwa Methetologicznego Kubka (MMK), która koncentruje się na projektowaniu i metodach wdrażania pomysłów projektowych. Na spotkaniu tego kręgu projekt jest rozumiany jako specjalny rodzaj aktywności. Opracowano mapę planu badań naukowych, które powinno zapewnić funkcjonowanie i rozwój działań projektowych. Proponuje się koncepcję i program projektowania konstrukcji społecznej i socjokulturowej. Udostępnianie kategorii "myślenie", który otrzymał szczegółowy rozwój w pracach G.P. Shdovitsky, członkowie kubka uważali zagadnienia związane z metodologią i nauką, w oparciu o ich analizę porównawczą i funkcjonalną.
Oficjalnie, praca nad zasadniczo nowymi kierunkami w projekcie rozpoczęła się w 1964 r., Kiedy rozpoczęto laboratorium w Instytucie Badawczym Estetyki Teoretycznej (Vniit) na temat teorii i metodologii projektowej. Laboratoria polecili rozwój metodologicznej, teoretycznej i strategicznej podstawy dla konstrukcji społeczno-kulturowej i organizacyjnej projektu w Związku Radzieckim. Według S.V. Naumova, "Dalsza historia projektu konstrukcji (z połowy lat 60-tych do obecności) może być rozpatrywana w wyniku interakcji trzech tych wystarczająco autonomicznych kanałów kanałów". Mówimy o projektowaniu bezpośredniego, wzornictwu w niektórych obszarach i metodologii.
Oczywiście tego rodzaju prace przeprowadzono stale we wszystkich krajach, ale były zasadniczo lokalne w przyrodzie zarówno w stosunku do terytorium, jak i w odniesieniu do sfery dyscyplinarnej. Przez rozważenie nawet sąsiednich przestrzeni i sfer naukowych, bardziej globalna skala w sensie przestrzenno-terytorialnym i w dziedzinie myślenia nikt nie zajmował. Naumov stanowie: "Sytuacja projektowa w dużej mierze przypominała nowoczesną sytuację w dziedzinie programowania; Pomimo ogromnej emisji dokumentacji jawystej w różnych dziedzinach zawodowych i obszarach ... Charakterystyka metodologiczna treści projektów i działań projektowych była nieobecna, powszechna inwazja pomysłów projektowych, metody projektowania nie było świadomie jako podstawowe, drastycznie Zmiana środków i metody myślenia i działalności w różnych dziedzinach ". Były obiektywne przyczyny braku znaczenia. Czas globalności jeszcze nie przyszedł.
Rozwój problemów projektowych był bardzo owocny dla zakresu metodologii: "Analiza metod projektowania myślenia umożliwiła rozpoczęcie rozwoju podejścia do projektu, jak dawanie zasadniczo nowa forma Organizacja myślenia. Ta nowa forma w planie socjokulturowym była przeciwna formy organizacji naturalnej naukowej ". Podobne myśli można znaleźć w A.G. Rappaport, który zauważył również, że metodologiczny styl myślenia zaczął scharakteryzować jako zjednoczenie badań i projektowania form myślenia.
Ideologia inżynieryjna przeniknęła zakres procesów publicznych, które doprowadziły do \u200b\u200bprób sztucznie i technicznie do tworzenia public relations. Produkcja wiedzy staje się zadaniem przemysłowym, a ten przedmiot spada z zwykłej sfery myślenia. Była potrzeba zdania, że \u200b\u200bw ogólnej teorii aktywności, z jednej strony, konstrukcja jest uważana za jedną z form aktywności, z drugiej strony, projekt może zaoferować tworzenie idei teoretycznych na temat sfery aktywności. Staje się jasne, że idea dziedziny działalności odnosi się do liczby regulacyjnych kierunków metodologicznych, nie jest obrazem zawodowej kuli, na przykład profesjonalny projekt. Może być stosowany tylko jako jeden z metodologicznych środków do opracowania projektu i programu tej sfery zawodowej.
Rozwój działalności sfery umożliwiło przydzielenie głównych procesów organizacji pełnej sfery, takich jak reprodukcja, produkcja, funkcjonowanie, rozwój i organizacja (tj. Zarząd, zarządzanie). Z tego następuje: że projekt istnieje jako sferę, programy i projekty muszą być wdrażane. Rezultat powinien pojawić się jako wykonana rzecz, która stała się mocą materialną we wszystkich procesach pięciu sfery. Łącząc wszystko razem, Naumov stwierdza, że \u200b\u200btaka konstrukcja projektu nie jest zorganizowana do tej pory, ponieważ nie ma żadnych praktycznych konsekracji, choć w formach komunikacyjnych i teoretycznych jest w pełni naprawiony. Jeśli postępujesz z faktu, że produkcja nie może być tylko w formach komunikacyjnych i psychicznych, metodologia, która utworzyła zakres projektu i który nie miał praktycznego przeglądy, nie mógł zorganizować zakresu projektowania. Można powiedzieć, że dziś projekt projektu istnieje w myśleniu i aktywności projektantów tylko jako sfera formująca, nie stała się jeszcze prawdziwym praktykiem.
Ponadto Naumov zwrócił uwagę na bardzo ważne okoliczności. Koncepcje programu i projektu, programowania i projektowania, projekt i programy są najczęściej używane jako synonimy. Jednakże, jeśli masz pytanie dotyczące rozwoju funduszy działań organizacyjnych i zarządzających, koncepcje te są określone i nabywają różne funkcje, co określa potrzebę specjalnego rozwoju teoretycznego i metodologicznego. Początkowe rozróżnienie programów i projektów jest widoczne w tradycyjnej funkcji projektu, co koniecznie wyznacza ideę ostatecznego wyniku działalności. Program koncentruje się na idei procesu działalności. Stąd pytanie: Czy program może zostać zaprojektowany? Okazuje się może. Wynikiem takiego podwójnego wykorzystania podejścia projektu jest jednoznacznie skierowane do materializacji programów, które staje się podstawowym punktem dla różnic i specyfikacji.
Działania projektowe obejmuje organizację i zarządzanie, projekcję i aktywność metodologiczną osoby. Rzeczywisty
oznacza to, że zakres metodologii jest trzecim obowiązkowym uczestnikiem w sytuacjach, w których można podnieść kwestię porównania programów i projektów. Potrzeba odróżnienia koncepcji programu, a projekt występuje, jeśli twierdzą, że te same funkcje. Taka sytuacja stała się niedawno niedawno, z pojawieniem się ekspansji reagowania projektu w dziedzinie działań organizacyjnych i zarządzających oraz od ustanowienia projektu organizacyjnego. Lub, innymi słowy, na tle przekształcenia projektu rzeczy w projektowaniu systemów działalności. To wtedy termin "projekt" pojawia się drugie znaczenie "Projekt zaczyna nazywać duże systemy docelowe do organizowania pracy (w branży wojskowej, w rozwoju przestrzeni, w opiece zdrowotnej, ekologii itp.)." Wszelkie działania organizacyjne i zarządzające odnoszą się do konieczności rozwijania i opracowywania planów zaprojektowanych przez pewien wynik.
Schemat ten przechodzący poważne powikłania, w zależności od tego, jak dużo mniej lub bardziej niezależne aspekty są zaangażowane w jeden proces organizacyjny. Jeśli stałe zasady, zasady, zamówienia i dyrektywy są stosowane do jednokierunkowych zadań organizacyjnych, wtedy w kompleksowych programach, zwłaszcza jeśli zaangażowane są interdyscyplinarne trendy w niejednoznacznych sytuacjach, gdzie nie można przewidzieć ostatecznych wyników, ciasne instalacje nie tylko nie tylko nie tylko nie Uzasadnij oczekiwania, ale także szkodliwe z punktu widzenia zabezpieczenia społecznego, ponieważ pracują wobec porządku społecznego. W tym kontekście praktyka organizacji opartej na programach może być na przykład w przeciwieństwie do praktyki organizacji opartej na planach. Niemożność korzystania z planów niepewności sytuacji zarządzania jest oczywista, a najwyraźniej dzisiaj zrealizowana przez ekspertów. Planowana forma organizacji wymaga nie tylko sztywnego zadania ostatecznych wyników działań, ale także środków, sekwencji działań, czas ich wdrażania, wsparcia zasobów itp. Projekt mający na celu wdrażanie przyszłości proponuje tożsamość przedmiotu działań organizacyjnych do projektowania i programowania.
Metodologia MMK rozwija pomysły stałej konstrukcji w dwóch kierunkach: 1) Przedmiotem projektu jest system aktywności, a nie konkretną rzeczą; 2) Wygląd gatunków zagranicznych w procesie projektowania jest rejestrowany (na przykład w sprawie analizy sytuacji, prognozowanie, rozwój strategii itp.), Które są bardziej prawdopodobne jako fundusze, sposoby wdrażania określonych celów. W tym względzie MMK zaczął być zainteresowany problemem "ośrodków", które podkreśliły potrzebę koordynacji heterogenicznych systemów działalności w odniesieniu do centralnych działań projektowych.
Tworzenie konstrukcji projektu jest ostro kwestia interakcji z menedżerami i metodologami. Praca w tym przypadku poświęcona jest najważniejszym znaczeniu analizy sytuacji, ustalania i rozwiązania problemu. Kończą jakąkolwiek działalność wrogową, która jest na etapie
rozwijam dopiero po przejściu z problemu do zadań. Jest w takiej sytuacji MMK jako środka globalnej organizacji działań zorientowanych na problemy, oferują programy. Organizacyjne i działania konkretnego programu oznaczają tylko formę aktywnej i wydajnej interakcji metodologii, projektantów i menedżerów. Konserwacja podejścia rzutowego występuje ze względu na ograniczenie jego zastosowania. Specyfikacje są ustawiane do projektowania, programowania, prognozowania, inscenizacji i tak dalej.
Programowanie zapewnia rozwój kosztem sztucznej, technicznej pracy z problemem. Jest on reprezentowany jako proces określonego typu, którego technologia Naumov proponuje strukturę w postaci pięciu jednostek: analiza sytuacji, tematyzacji, ustawienia celu, ustawiania i rozwiązywania problemów, problem. Jest godna uwagi i jego pomysł, że programowanie rozkłada się natychmiast na dwóch osiach czasu: poziomej i pionowej. W kierunku poziomym jest równoległy ruch pięciu wymienionych pasów przenośników. Oś pionowa prowadzona jest ze stosem materiału z taśmy na taśmie: bramki są przenoszone do zadań lub problemów, opis sytuacji - w preparacie celów itp. . Innymi słowy, tworzenie rozbieżnych linii, które ustanawiają sprzężenie zwrotne, a tym samym stworzyć zdolność nie do liniowej i dwuwymiarowej reprezentacji. Jeśli na podstawie linii liniowej organizacji otrzymuje się dwie technologie, a następnie na podstawie dwuwymiarowych można odwołać się do wszystkich pięciu kierunków.
Jest oczywiste, że procesy liniowe nie mogą zapewnić tak niezbędnych wyników zwrotów z poprzednimi lub przewidywalnymi procesami. W tym względzie różnica w programach i projektowaniu staje się obowiązkowa. Projekt jest równy programowaniu docelowym. Rachunkowość różnych rodzajów rzeczywistości prezentowanej w pięciu jednostkach technologicznych wymaga utworzenia bardzo złożonego systemu, który może być wyznaczony jako program. Porównując projektowanie i programowanie, jeden z momentów dyscyplinarnych Metodologia MMK uważa, że \u200b\u200bkonkretny element: programowanie działa z zasadniczo heterogeniczną ważnością. Wszędzie, gdzie można "homogenizować" rzeczywistość, mamy prawo oczekiwać zastosowania podejścia do projektu.
Dwuwymiarowe programowanie eliminuje problem "linearyzacji" i sprawia, że \u200b\u200bdziała aktywnie działanie. Dbałość o uproszczenie i schematyzację ustawia zawartość operacyjną jednostki technologicznej, która umożliwia stosowanie metod systematycznego podejścia. Dlatego zasadniczo nowa treść jest nabyta przez takie koncepcje jako "zadanie", "cel", "Problem", "Program", który wydają się proceduralne. Istnieje jednak również niebezpieczeństwo "złej nieskończonej" - konieczne jest określenie kwestii terminu zakończenia procesu programowania, jest realistyczne, aby wiedzieć, ile i co dokładnie definiuje się. Uważa się, że sytuacja jest bardziej dynamiczna, tym mniej określony powinien być środkiem organizacji.
Tak więc, poważny i obliczony przezroczysty wynik, dwuwymiarowy programowanie wymaga rozliczania maksymalnej liczby poszczególnych cech, bez których w nowoczesnych warunkach koncepcja programowania traci swoje znaczenie. Na tej podstawie jego główna zawartość staje się kompleksją, która powinna zapewnić jakościowo nowy rodzaj wiedzy i jakościowo nowej formy organizacji działań interdyscyplinarnych. Instalacja na kompleksowaniu koniecznie proponuje restrukturyzację tradycyjnych struktur obiektywnych działań zawodowych.
Wprowadzenie koncepcji kompleksu jest znakiem sztuki projektu. Wprowadza specjalny stan wartości kompleksu wartości w dziedzinie zrozumienia. Nie jest to proste systematyzacja wiedzy, która oczywiście nie zapewnia złożoności prezentacji. Obiekt i profesjonalne podejście sprzeciwia się złożoności podejścia jako polimorficznego, interdyscyplinarnego. Głównym powodem takiej opozycji nie jest widoczne nie w stosunku do części całości, ale w fakcie, że świadomość zawodowa nie obejmuje celów programu do analizy rzeczywistości ich własnych działań. W tym względzie nie jest zbędne do zapamiętania oświadczenia G.P. Shchedrovik o nowoczesnej kultury zawodowej, w której nie ma pomysłów na temat najbardziej zawodowej działalności. Profesjonalne i przedmiotowe przygotowanie nie zapewnia możliwości "widzenia" ich działalności, nie tworzyć środków na realizację odpowiedniej refleksji samej działalności, treść przedmiotu prawie rozprasza i eliminuje ją.
Kompleksowanie podlega przedłożeniu i wiedzy, ale środki, metody i metody, z którymi są zakupione. Źródło samych podmiotów jest metodologia. Stąd wynika, że \u200b\u200bnie tylko los konstrukcji jako forma aktywności, ale także projekt zależy od zintegrowanej organizacji.
LITERATURA
Bard A., Sockerel Ya. Netokracja. - Sztokholm, Petersburg., 2004.
Duży rosyjski słownik encyklopedycki. - M.: BRE, 2003.
Naumov S.v. Reprezentacje programów i programowania w kontekście metodologicznej metodologii wczoraj, jutro jutro. T. 2. - M., 2005.
Popov S.v. Metodologia organizacji zmian publicznych // metodologii wczoraj, jutro jutro. T. 2. - M., 2005.
Rappaport A.g. Design bez prototypów // Rozwój i wdrażanie zautomatyzowanych systemów w projekcie (teoria i metodologia). - M., 1975.
Szczury M.v., Oizerman M.t. Refleksje na temat innowacji // wczoraj, jutro jutro. T. 2. - M., 2005.
Shchedrovitsky G.p. Pedagogika o wolności // wczoraj, jutro jutro. T. 2. - M., 2005.
Planowanie projektu jako rodzaj aktywności
Public Relations Krzesło Instytut Zarządzania i Ekonomia Uniwersytet Linii Komunikacji Omsk
MARX AVE., 35, OMSK, Rosja, 644046
Oś w publikacji jest rola metodologii jako czynnika promującego zrozumienie i organizację procesów planowania projektu. Analizowane są pojęcia projektów i programów. Uzasadnienie odpowiedniego wprowadzenia dwuwymiarowej tablicy kompleksu działań polidyscyplinarnych w trakcie realizacji zadań projektowych.
Słowa kluczowe: planowanie projektu, znaczenie związane z aktywnością, metodologia, sfera formacyjna, złożone wprowadzenie.
Dla praktycznych (seminariów)
Zajęcia
Kurs 4.
Dyscyplina: Projektowanie produkcji farmaceutycznej chemicznej
Kompilator:
Murzagaliyeva e.t.
Almaty, 2017.
Praktyczny lekcja numer 1.
Wprowadzenie do projektowania.
Projektowanie przemysłu farmaceutycznego chemicznego - Dokładny rozwój decyzji naukowych, technicznych i gospodarczych. Podstawą jest kompleksowa analiza i prognoza planowanego obiektu budowlanego.
Projektowanie produkcji chemicznej- jest to proces tworzenia planu przedmiotu danej branży, która rozpoczyna się od definicji technologii chemicznych do przetwarzania produktów docelowych lub wdrażania różnych badań i jest zakończone przez uruchomienie wzniesionego przedsiębiorstwa, tj. proces tworzenia inżynierii, technicznych i technologicznych rozwiązań projektowych spełnia wymagania i zasady standardu GMP.
Projekt przemysł chemiczny-farmaceutyczny Ma własne specyfikacje i wymaga projektanta rozumienia ogólnych wzorów i specjalnej wiedzy w określonym procesie chemicznym. Należy rozumieć, że z kolektorem istniejących technologii przetwarzania w przemyśle chemicznym są one oparte na podstawowych metodach i etapach produkcji. Tradycyjnie główne procesy stosowane w takich przedsiębiorstwach są reakcja, wymiana ciepła, procesów mieszania i separacji.
Stworzenie projektu produkcji chemii składa się z dwóch powiązanych etapów:
· strukturalny lub techniczny;
· technologiczny lub funkcjonalny.
Tworzenie planu produkcji chemicznej jest trudnym zadaniem i wymaga dużej inwestycji sił i zasobów.
Na etapie edukacji projektu możemy rozwiązać wiele kwestii (technicznych, ekonomicznych, środowiskowych itp.), Podczas rozwiązywania współczesnego rozwoju i osiągnięć sprzętu i nauki powinny być brane pod uwagę.
Zadania do projektowania zakładów chemicznych:
· Tworzenie dokumentacji przedsiębiorstwa konkurencyjnego na podstawie zaawansowanych technologii;
· Wyposażenie techniczne przedsiębiorstwa z możliwością zapewnienia konsumpcji surowców naturalnych w kompleksie;
· Rozwój skutecznych cykli produkcyjnych, przy minimalnych emisji powietrza i innych zanieczyszczeń, wykorzystanie odpadów fabrycznych i nowoczesnych urządzeń do obróbki ścieków;
· W celu racjonalnego działania regionalnych zasobów naturalnych, projekt przedsiębiorstw przemysłu chemicznego;
· Zapewnij otwartą technologię cykliczną. Początkowa produkcja surowców - obróbka chemiczna (granulacja, wzbogacanie lub inne procesy chemiczne) - uwalnianie gotowego zakresu;
- rozwój technologii produkcji, biorąc pod uwagę opcje dla początkowych surowców i materiałów, etap uzyskania półproduktu i produkt gotowy, z uwzględnieniem analizy ryzyka, a także wszystkie wymagania i ograniczenia;
- zgodność z przepływem procesu, budując wszystkie etapy i operacje w pojedynczym łańcuchu technologicznym, eliminując możliwość zamieszania lub pomijania;
- spełnienie czystych pomieszczeń i stref ochronnych krytycznych operacji procesu technologicznego, zgodność z wymaganymi klasami czystości i spadków ciśnienia;
- wykonanie rozwiązań architektonicznych i projektowych opartych na wymaganiach GMP;
- określenie środków zapobiegających zanieczyszczeniu krzyżowym;
- tworzenie systemów inżynieryjnych i systemów czystych mediów zgodnie z potrzebami technologicznymi;
- racjonalne urządzenie pracy personelu.
Etapy projektowe:
· Zadanie techniczne klienta do zaprojektowania zakładu chemicznego i farmaceutycznego;
· Teo (uzasadnienie techniczne i ekonomiczne obiektu);
· Perspektywiczny plan biznesowy;
· Wybór regionów, witryn dzielnicy i umieszczenia do budowy przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę zasoby naturalne;
· Rozwój dokumentacji projektu uwzględniając podstawowe zasady, zasady i normy dotyczące projektu obiektów przemysłu chemicznego.
Skład pracy
Skład prac wynika z specyfikacji technicznych klienta: scena "p" i "p" lub tylko etap roboczy. Design reguluje dostępność specjalnych sekcji w dokumentacji:
· Zarządzanie instrukcjami;
· Ochrona pracy, Idź i sytuacje kryzysowe;
· Środki ochronne i ocena wpływu na środowisko przestrzenne;
· Wymagane są normy i obliczenia maksymalnych dopuszczalnych odpadów i emisji z późniejszymi umieszczeniem i usuwaniem.
Nowoczesna produkcja Wyróżnia się one wielostabilną stabilnością uzyskania produktów docelowych, złożoności roztworów technologicznych, wysokiego nasycenia energii i konsumpcji materiału, wysokiej długości i złożoności rurociągów i komunikacji kablowej, głęboką współzależność funkcjonalna na materiałach, energii i przepływach poszczególnych etapów . Aby pomieścić takie kompleksowe branże, komunikację i wszystkie usługi, istnieje potrzeba tworzenia specjalistycznych budynków, struktur podziemnych i wiaduktu.
Organizacja architektoniczna i przestrzenna przedsiębiorstw chemicznych charakteryzuje się obfitością otwartego sprzętu technologicznego i rurociągowego oraz rozwiniętą sieć transportu kolejowego.
Projektowanie branż branż chemicznych i związanych z nim jest złożony, zróżnicowany i pracochłonny proces, który należy uznać za zestaw szeregu etapów społecznych i organizacyjnych i inżynieryjnych.
Dokumentacja projektu jest przeznaczona dla tzw. Klienta. Przedsiębiorstwo przemysłowe, służba i osoba prywatna może działać jako klient, tj. Organizacje i osoby zainteresowane produkcją produktów przyszłej produkcji.
Dokumentacja projektu jest rozwijana przez projektant. Jest to niezależna organizacja lub podział stowarzyszenia projektowania i budowy. Projektant jest uważany za organizację licencjonowaną do działań projektowych.
W opracowywaniu i wdrażaniu projektu, z wyjątkiem organizacji projektu (generalnego wykonawcę), przedsiębiorstwa specjalistyczne są zaangażowane: budowa, montaż, uruchomienie itp., Które są określane jako podwykonawcy.
Projekt przedsiębiorstwa przemysłowego składa się z trzech głównych części:
- Technologie produkcyjne jako systemy sprzętu do produkcji produktów opartych na najnowszych osiągnięciach nauki i technologii w tym i sąsiednich regionach gospodarstwa. produkcja;
- rozwiązanie planowania przestrzennego zapewniające optymalny proces technologiczny w jej stałym rozwoju, prostocie i uniwersalności ekonomicznej inżynierii i rozwiązania budowlanego, tworzenie pracowników pracy i codziennych komfortowych, ideologicznie, wyrazistej ekspresywności projektu struktury jako całości ;
- Ograniczane konstrukcje budowlane i urządzenia inżynieryjne najlepsze warunki Dla organizacji procesu technologicznego i jego rozwój w czasie, spełniając warunki produkcji konstrukcji zmechanizowanej i są podstawą organiczną dla budowy i planowania budowy konstrukcji lub kompleksu.
Projekt składa się z części graficznej i ugody i noty objaśniającej. Zamiast części graficznej można wykonać układ warsztatu (działki, aparatury itp.). Część graficzna i nuta wyjaśniająca muszą być połączone.
Uwaga wyjaśniająca do projektu terminowego powinna zawierać następujące sekcje:
1. Liść tytułu.
2. Zadanie projektowe.
4. Wprowadzenie.
5. Przegląd analityczny.
6. Część technologiczna.
7. Obliczenia inżynieryjne.
8. Wnioski dotyczące projektu.
9. Dodatek.
10. Odniesienia.
W wprowadzeniu, główne zadania przemysłu są formułowane, a ogólne cechy zaprojektowanego obiektu zgodnie z przypisanym zadaniem jest podane. Przegląd analityczny zawiera analizę stanu przemysłu technologii i produkcji technologii związanych z zaprojektowanym obiektem (zarówno w danych krajowych, jak i zagranicznych).
Część technologiczna zawiera szczegółowy opis i uzasadnienie wybranego schematu technologicznego o jego rysunku, wykonane na śledzeniu lub milimetrowym.
Obliczenia inżynieryjne obejmują obliczenia materiałowe i termiczne, obliczenia i wybór urządzeń pomocniczych wskazujących jego marki i główne charakterystyka techniczna, Obliczenia technologiczne i techniczne, obliczenia hydrauliczne, mechaniczne itp.
Skład projektu:
1. Ogólny plan i transport- podano krótki opis obszaru i budowy; Rozwiązania i wskaźniki na temat sytuacyjnego i ogólnego planu (biorąc pod uwagę strefy na terytorium), transport wewnątrz i zewnętrzny, wybór rodzaju transportu, główny rozwiązania planowania, działalność krajobrazowa; Rozwiązania do lokalizacji sieci inżynieryjnych i komunikacji; Organizacja ochrony przedsiębiorstwa.
Ta sekcja zawiera rysunki:
Plan sytuacyjny do umieszczenia przedsiębiorstwa, budynków, struktur wskazujących na IT istniejącej i zaprojektowanej komunikacji zewnętrznej, sieci inżynieryjnych i terenów użytkowej, granice strefy ochrony sanitarnej, specjalnie chroniony obszar. Dla struktury liniowe. Plan utworów (wewnątrz i znany zewnętrzny), oraz w razie potrzeby, wzdłużnego profilu autostrady;
kartograf ziemi;
Plan mistrzowski, na którym istniejący i przewidywany (zalecany) i zostaną wyburzone budynki i struktury, obiekty ochrony środowiska oraz poprawę, kształtowanie terytorium, fundamentalne rozwiązania do lokalizacji sieci inżynierii i komunikacji transportowej, stosuje się znaki planowania terytorium . Obiekty, sieci i komunikaty komunikacyjne są przeznaczone, które są zawarte w wyrzutach.
2. Rozwiązania technologicznezawierać:
1) dane dotyczące programu produkcyjnego;
2) cechy i uzasadnienie rozwiązań dotyczących technologii produkcji;
3) dane dotyczące złożoności produkcji produkcji, mechanizacji i automatyzacji procesów technologicznych;
4) Skład i uzasadnienie stosowanego urządzenia (w tym importowane);
5) rozwiązania do stosowania niskoodpadowych i bez odpadowych procesów technologicznych i branż, wtórne wykorzystanie zasobów;
6) propozycje organizacji kontroli jakości produktu;
7) rozwiązania dla organizacji zarządzania naprawcze;
8) dane dotyczące liczby i składu szkodliwych emisji do atmosfery i zrzuceni do źródeł wody dla poszczególnych warsztatów, branż, obiektów;
9) Rozwiązania techniczne, aby zapobiec emisji (zmniejszyć) i zrzuty szkodliwych substancji do środowiska; Ocena sytuacji awaryjnych i rozwiązań, aby im zapobiec;
10) Wygląd, kompozycja i objętość odpadów produkcyjnych do usuwania i usuwania;
11) salda paliwa i energii i materialnych procesów technologicznych;
12) Potrzeba podstawowych zasobów do potrzeb technologicznych.
Główne rysunki tej sekcji:
dyrektor schematy technologiczne. produkcja;
Rysunki układu (plany i cięcia) na kadłubach (warsztaty);
Funkcjonalne i fundamentalne schematy automatyzacji procesów technologicznych i zasilania sprzętu technologicznego;
Schematy ruchu towarowego.
3. Rozwiązania architektoniczne i budowlane- Dostarczają informacji o inżynierii i geologicznych, hydrogeologicznych warunkach budowy. Krótki opis i uzasadnienie rozwiązań architektonicznych i budowlanych dla głównych budynków i struktur; Uzasadnienie głównych decyzji o zmniejszeniu hałasu produkcyjnego i wibracji; Gospodarstwa domowego, sanitarne do pracy. Opracowywane są wydarzenia na temat bezpieczeństwa elektrycznego, wybuchu i pożaru; Ochrona konstrukcji budowlanych, sieci i konstrukcji korozji.
Główne rysunki: plany, cięcia i fasady głównych budynków i struktur o schematycznym przedstawieniu głównych przewoźników i struktur otaczających.
4. Sprzęt inżynieryjny, sieci i systemy- Sekcja zawiera decyzje dotyczące dopływu wody, ścieków, dostaw ciepła, zasilania gazem, zasilaniem energią elektryczną, ogrzewaniem, wentylacją i klimatyzacją. Wyposażenie inżynierii Dano budynków i struktur, w tym: sprzęt elektryczny, oświetlenie elektryczne, komunikacyjne i system alarmowy, radio i telewizję, urządzenia przeciwpożarowe i ochrona przed piorunami; Wysyłka i automatyzacja zarządzania sieciami inżynierskimi.
Główne rysunki sekcji:
Plany i schematy dostaw ciepła, zasilania, zasilania gazu, zaopatrzenie i ścieki itp.;
Plany i profile sieci inżynieryjnych;
Rysunki głównych obiektów;
Plany i schematy urządzeń wentylacyjnych i urządzeń wentylacyjnych, zasilania i urządzeń elektrycznych, radia i alarmów, automatyzacji zarządzania siecią inżynieryjną itp.
1. Ogólny plan i transport
Dla optymalnego wyboru obszaru budowlanego nowego obiektu przemysłowego, konieczne są następujące informacje:
1) orientacyjna potrzeba surowców;
2) Lokalizacja źródeł surowców;
3) umieszczenie rynków sprzedaży gotowego produktu;
4) Potrzeba energii (termiczna i elektryczna);
5) ilość i jakość wody procesowej;
6) Przybliżone wymiary placu budowy, biorąc pod uwagę perspektywy rozszerzenia obiektu;
7) potrzeba pracy (zgodnie z kwalifikacjami);
8) Numer i skład odpadów do usunięcia, metody ich neutralizacji.
Plan sytuacyjny i główny - Jedną z najważniejszych części projektu przedsiębiorstwa przemysłowego, który zawiera kompleksowe rozwiązanie kwestii planowania i poprawy terytorium, umieszczenie budynków i struktur, sieci inżynierskich, organizacji usług biznesowych i krajowych.
Plan sytuacyjny przedsiębiorstwa przemysłowego nazywany jest częścią projektu, który obejmuje plan na określony obszar osady lub otaczający obszar, który wskazuje lokalizację przewidywanego przedsiębiorstwa i innych obiektów z bezpośrednim technologicznym, transportem i inżynierią więzi z nim. Plan sytuacji jest rozwijany w skali od 1: 5000, 1:10 000, 1: 25 000.
Aby zmniejszyć gaz dostaw gazu mieszkalnego emisji przedsiębiorstwa przemysłowe. Są one umieszczone biorąc pod uwagę dominujący kierunek wiatrów, który jest określony przez środkową różę latem wiatry na podstawie wieloletnich obserwacji (50 ... 100 lat) stacji meteorologicznych.
Róża wiatru ma plany sytuacyjne i magisterskie w lewym górnym rogu rysunku i są zbudowane na odpowiedniej skali w następujący sposób; Koło jest podzielony na 8 lub 16 równych części, a w wyniku czego otrzymuje się 8 lub 16 Roughery: C, SV, B, Yow, Yu, YUZ, Z, SZ. Z środka okręgu (pochodzenie współrzędnej), są one odłożone w wybranym procentach wiatrów w ciągu roku (wynik wieloletnich obserwacji) na odpowiednich rumbamach. Otrzymane punkty są podłączone. Najbardziej wydłużoną stroną wynikowej liczby pokazuje kierunek wiatrów dominujących.
W strefach produkcji i sanitarnych i ochronnych przedsiębiorstw, budynków mieszkalnych, hoteli, hosteli, budynku partnerstw ogrodniczych i krajowych, instytucji przedszkolnych i ogólnych, budynków instytucji edukacyjnych, instytucji medycznych i zapobiegawczych i rekreacji, obiektów sportowych, innych budynki publiczneNie związane z usługą produkcyjną.
Przedsiębiorstwa przemysłu farmaceutycznego z strefą sanitarną i ochronną nie mogą być umieszczone na terytorium stref przemysłowych (dzielnic) z przedsiębiorstwami przemysłu metalurgicznego, chemicznego, petrochemicznego i innych branż z szkodliwymi branżami, a także w strefach ochrony sanitarnej .
Korzystając z planu sytuacyjnego, plan główny dla zaprojektowanego przedsiębiorstwa jest opracowywany w skali 1: 500, 1: 1000, 1: 200 lub 1: 5000.
Na ogólny plan przedsiębiorstwa przemysłowego przedstawia:
Umieszczenie wszystkich budynków i struktur;
Lokalizacja warsztatów w grupach;
Szerokość ognia i luk sanitarnych między budynkami;
Napędy i wejścia do sklepów, autostrad i torów kolejowych;
Inżynieria sieciowa;
Ogrodzenie terytorium wskazującego na wejście i przejście na terytorium zakładu;
Umieszczanie hydrantów ognia, strefy krajobrazu, wzrosła wiatr.
Podczas opracowywania plan głównyPrzede wszystkim przewidziane jest strefy terytorium przewidywanego przedsiębiorstwa, tj. dzieląc go na cztery strefy :
I - Pre-Zaawodskaya, gdzie znajdują się budynki pomocnicze (budynki administracyjne, parkingi transportu pasażerskiego);
II - Produkcja, gdzie istnieją podstawowe i pomocnicze warsztaty;
III - Spółka zależna, przeznaczona do urządzeń energetycznych i do układania komunikacji inżynierskiej;
IV - Magazyn z stacjami sortowania i depot.
Ramy regulacyjne w projekcie, wyposażenie przemysłu farmaceutycznego i dokumentacji projektowej: SPDS, ECCD, GOST, ISO, przepisy techniczne, DIN itp.
W rozwój terytorium gospodarstwa. Korytarz jest zaprojektowany między budynkami. Budynki i struktury powinny koncentrować się na końcach tego korytarza. W korytarzu komunikacyjnym istnieją rury do materiałów technologicznych, sieci dostaw ciepła, aktualne źródło wody i niektóre rodzaje przemysłowych ścieków, sieci zasilania. Główną metodą układania komunikacji powinno być podstawą, wyjątki są rurociągami samozabezpieczonymi lub rurociągami o ekonomicznej i kodkowym ścieku, ognioodporne dopływ wody.
W celu poprawy warunków pracy budynki produkcyjne oraz instalacje na temat otwartych miejsc i półkach z wyposażeniem, które wytwarzają szkody produkcyjne, powinny być umieszczone w odniesieniu do innych obiektów produkcyjnych i strefy administracyjnej od strony zawietrznej. Pozycja terytorium przedsiębiorstwa powinna być ta bezpośrednia napromieniowanie słoneczne i wentylacja naturalna.
Rozwój terytoriów przedsiębiorstw przemysłu chemicznego i petrochemicznego może być cztery typy:
Otwarty;
Półprawne i zamknięte sprzęt;
Solidny (pawilon);
Mieszany.
Budowa przedsiębiorstw open-sprzętowych jest platformami i skorupami, na których są umieszczone różnych typów sprzęt technologiczny (Kolumny, reaktory, wymienniki ciepła itp.).
Sprzęt i urządzenia inżynieryjne wypełniają prawie całą przestrzeń rośliny, z wyjątkiem kilku budynków docelowego usługi. Ten rodzaj przedsiębiorstwa ma rozwiniętą sieć wiaduktu i komunikacji, na której przeprowadza się transfer produktów cieczy i gazowych.
Projekt jako rodzaj aktywności inżynieryjnej.
Jedną z głównych funkcji inżyniera jest konstrukcja obiektów określonego celu lub procesów technologicznych ich produkcji. Projektowanie w najbardziej ogólnej formie można zdefiniować jako proces projektanta kierunkowego (grupy projektantów), konieczne do opracowania rozwiązań technicznych wystarczających do wdrożenia utworzonego obiektu, który spełnia określone wymagania. Ostatnim etapem pracy projektu jest kwestia zestawu dokumentacji, która odzwierciedla decyzje w formie wymaganej do wytwarzania obiektu.
Przy wdrażaniu projektu inżynier projektant jest zobowiązany do wytwarzania obliczeń technologicznych urządzeń pomocniczych, wszystkie urządzenia transportowe (przenośniki taśmowe i śrubowe, transport pneumatyczny itp.), A także obliczają niezbędne wyniki i wybierz odpowiednie typy podajników, Dozowniki, pomiary, cyklony itp.
Projekt jest bardzo zróżnicowany i niejednoznaczny dziedziny aktywności, który ma wiele pytań dla specjalistów z różnych obszarów. W tym artykule będziemy spojrzeć na projekt, jako rodzaj aktywności, biorąc pod uwagę prawa autorskie.
Aby nie wrócić do wcześniej napisanego, zauważamy, że projekt, jako rodzaj aktywności, wpływa na wiele uczestników procesów. Aby przeczytać, analizować, a nawet odkrywać niektóre z naszych zaleceń, podejmując projekt ze wszystkich stron, w tym z punktu widzenia właściwego aspektu, w "encyklopedii budowy". Ponadto strona ma specjalny rubryczny "projekt", gdzie wszystkie materiały informacyjne są gromadzone, od zwykłych obrotów biznesowych w projekcie projektu, kończąc relacji między stronami umowy umowy, biorąc pod uwagę Obecne przepisy Federacji Rosyjskiej.
Projekt jako rodzaj aktywności ma bardzo ważny Dla budowniczych, ponieważ wydajność przyszłego obiektu budowlanego zależy od jakości projektu. Budowa może być kapitałem przy tworzeniu, przebudowy lub rozbudowy istniejących budynków i budowlanych, przemysłowych, biurowych, sportowych, handlowych, handlowych i innych budynków i struktur. A może nieodporne, z mniejszymi inwestycjami gotówkowymi, które nie zapewniają różne rodzaje Ogólna praca budowlana. Z reguły projekt, jako rodzaj aktywności, obejmuje cały zakres wydarzeń, a także pakiet dokumentacji technicznej i ekonomicznej. Dlatego projekt tego lub że obiekt kapitału lub budowy kapitałowej jest poprzedzony studium wykonalności (teo) i obliczeń.
Obliczenia są nie tylko szacunki, ale więcej schematów, rysunków, obrazów graficznych, na których wyświetlany jest przyszły obiekt konstrukcyjny, zgodnie z studium wykonalności. Ponadto projekt, jako rodzaj aktywności wymaga uzasadnienia dokumentalnego, czyli wszystkie dokumenty nie zostaną zebrane, potwierdzające wykonalność i skuteczność planowanej konstrukcji, projekt nie zostanie zatwierdzony.
W związku z tym natychmiast rozważymy projekt, jako rodzaj aktywności, z legalnego punktu widzenia. W procesie projektowania ważne są trzy składniki:
- kontraktowe relacje wynikające między klientem a projektantem, którego wynikami będzie obiekt materiałowy (lub przewoźnik materiałowy) - to znaczy, w pełni opracowana dokumentacja projektu;
- związek autora między klientem a autorem rysunków, w wyniku którego pojawia się obiekt intelektualny strzeżony przez prawa autorskie (rysunek, rysunek, model itp.);
- własność klienta dokumentacja projektu Idź do określonego czasu i pewnej ilości praw. Na przykład, jeśli nie przekazujesz wyłącznych praw do dokumentacji, klient nie będzie prawnym właścicielem projektu i nie będzie w stanie uczynić żadnych działań.
Projekt jako rodzaj aktywności potrzebuje właściwego autora usług nadzorczych. Skontaktując się z naszą firmą, otrzymasz dokładne wskaźniki obliczeń, ekonomicznych, technicznych, wydajności do budowy obiektów kapitałowych i niestabilnych. Natychmiast zauważ, że projekt przedsiębiorstwa przemysłowego jest uważana za najtrudniejszą stronę. W tym projekcie, oprócz wszystkich powyższych, konieczne jest ustalenie zakresu produktów, obliczanie zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa przemysłowego, zbadaj plac budowy, określenie technologii produkcji, przeprowadzić obliczenia surowców, paliwa I zasada energetyczna, analizuj wyposażenie techniczne zaprojektowanego przedsiębiorstwa, w tym wskaźników ekonomicznych, warunków i warunków obsługi konstruowanej obiektu przemysłowego.
O tym, jak projekt przedsiębiorstw przemysłowych można znaleźć na tej stronie lub naszych specjalistów telefonów 209-09-40! Połączenie! Znajdziemy optymalne rozwiązania projektowe dla każdego z twojego pomysłu!
