Ile procent powinno być wydajnością ekonomiczną. Wydajność ekonomiczna. Jaka jest istota obliczania efektywności ekonomicznej

Niekontrolowana hojność przy udzielaniu zniżek nabywców oznacza brak zysku i nadmiernej ostrożności - zwłaszcza w przeddzień nadchodzących wakacji - grozi wlać do utraty klientów. Jak znaleźć i obliczyć opłacalny rozmiar rabatu?

Zasady stosowania rabatów

Przed przejściem na najbliższy opis rodzajów rabatów i ich oceny ekonomicznej należy odprowadzać na zasadach ich stosowania, którego wdrożenie powinno zapewnić skuteczność całego systemu rabatowego.

Po pierwsze, stosowanie systemu rabatowego powinno prowadzić do pozytywnego efektu ekonomicznego. Oznacza to, że rabaty nie powinny być postrzegane jako nieuniknione zła, które firmy muszą się stawiać. Wręcz przeciwnie, powinni służyć przynajmniej zachowaniu poziomu rentowności i lepiej - jego wzrost.

Po drugie, podana zniżka powinna spowodować prawdziwe zainteresowanie kupującemu i pragnieniem spełnienia uzgodnionych warunków.

Po trzecie, system rabatowy powinien być prosty i zrozumiały dla klientów i pracowników firmy. Obecność w jednym systemie w tym samym czasie duża liczba różnych rodzajów rabatów może tworzyć zamieszanie i nieporozumienie od kupującego i znacząco utrudniać pracę.

Główne typy rabatów

1. Progresywne zniżki na duże zakupy

Jest to najczęstszy rodzaj rabatów. Spółka ustanawia swoją skalę postępową, w zależności od objętości partii towarów lub objętości zamówień na określony czas. Jednak w większości przypadków takie systemy są kompilowane intuicyjnie i często nie są skuteczne.

Aby obliczyć skalę dyskontową, zasadą nie jest zmniejszenie poziomu zysku - zyski w cenie z rabatem i nową wielkość sprzedaży powinna być nie mniej niż wraz z początkowymi wartościami ceny i poziomu sprzedaży.

Biorąc pod uwagę tę zasadę, możesz wycofać formułę obliczania rabatów,

w przypadku, gdy obecny margines jest przychodami Minus zmiennych kosztów dla przedsiębiorstwa produkcyjnego lub kosztów zakupów firm handlowych. Jeśli firma handlowa ma dużą wartość własnych kosztów zmiennych, należy je również dodać do kosztów zakupów;
Pożądany margines wzrostu jest wskaźnikiem pożądanego wzrostu marginesu w stosunku do bieżącego poziomu.

Jak widać z formuły, zintegrowane dane (margines i procent marginesu) dla kategorii produktu służą do obliczania rabatów. Jednocześnie, w samej kategorii produktu, może być zawarta duża liczba pozycji produktów o różnych cenach, jednostki pomiarów i wolumenów sprzedaży.

Wykorzystanie danych źródłowych w kategorii produktów sprawia, że \u200b\u200bformuła łatwo stosowana w praktyce, ponieważ skala dyskontowa musi być opracowana w całości do kategorii towarów, a nie poszczególnych stanowisk.

Istnieją dwie opcje zastosowania wzoru:

1) Jeśli klient żąda dodatkowego zniżki, firma musi zdecydować, które nadjeżdżające warunki zaproponować w celu przynajmniej utrzymania poziomu zysku;
2) Opracowanie ogólnej skali rabatowej dla wszystkich klientów dla określonej kategorii produktu.

Przykład 1.

Klient prosi dodatkowy zniżkę

Załóżmy, że Klient kupi określoną kategorię towarów w wysokości 40 000 rubli każdego miesiąca, biorąc pod uwagę 5% zniżki zniżki dostarczonej przez Klienta. Oznacza to, że zgodnie z cennikiem taka strona kosztuje 40,816 rubli (40 000 rubli / (1 - 2% / 100%)). Średni markup handlowy dla tej kategorii produktów wynosi 25%. W związku z tym cena zakupowa przedmiotowych towarów jest równa 32 653 rubli (40,816 rubli / (1 + 25% / 100%)) oraz obecny margines z 7347 rubli (40 000 - 32 653).

Więc klient pyta duża rabata. Na przykład, 4% lub 7%. Jakie roszczenia wzajemne powinny oferować firmę w celu zachowania poziomu zysku? Przypuśćmy, że na poziomie 7%, a większą firmę ustanowił pożądany wzrost marginesu w 1000 rubli w porównaniu z poprzednim poziomem 7347 rubli. Oblicz powyższą formułę Wymaganą sprzedaż w warunkach pieniężnych dla każdego poziomu rabatu (patrz tabela 1).

Tabela 1. Obliczanie wymaganej sprzedaży

Przykład 2.

Rozwój ogólnej skali rabatowej

Aby to zrobić, musisz wykonać następujące obliczenia:

1) określić początkową sprzedaż sprzedaży, z której zaczynają się rabaty (na przykład, 75 000 rubli);
2) ustanowić dopuszczalną kwotę marży dla każdego poziomu rabatu, że firma chciałaby uzyskać;
3) woluminy sprzedaży dla każdego poziomu rabatowego można zaokrąglać do najbliższej rundy;
4) Pamiętaj, aby sprawdzić, jak atrakcyjne dla klientów taką skalę dyskontową.

W przypadku opcji, gdy margines handlowy wynosi 20%, otrzymujemy następującą tabelę (patrz Tabela 2).

Tabela 2. Obliczanie rabatów

2. Zniżki kontraktowe.

Ta grupa rabatowa powinna motywować Klientowi spełnienie takich warunków kontraktowych, które są korzystne dla Spółki. Zniżki kontraktowe mogą wynikać z okresu płatności, pewnego rodzaju płatności lub waluty, zakup pewnej linii handlowej i tak dalej.

Aby ustanowić warunki do okresu płatności, waluty płatności i rodzaju narzędzi płatności, procent banku, koszty konwersji i usług bankowych oraz władcy i fortyfikacji - koszty zamrażania aktualne środki I inne korzyści z kompleksowej kolejności.

W związku z tym firma ustanawia takie warunki dla klienta, którego wykonanie jest interesujące dla klienta i opłacalne dla firmy. I odwrotnie, możliwe jest ustalenie dopłat na warunki, które są w niekorzystnej sytuacji spółce.

Przykład 3.

Należność zniżki

Przykład ustanowienia warunków na okres płatności może być następujący schemat. Istnieje podstawowa cena Towary podczas płacenia za fakt dostawy. Możliwe jest zapewnienie opóźnienia Klienta przez 30 dni lub otrzymać przedpłatę od Klienta przez 30 dni. Jeżeli firma korzystnie zmotywuje klienta, aby ją zapłacić, możesz zainstalować zniżkę na przedpłatę, a przeciwnie, znacznik jest opóźniony.

Wskaźnik porównawcza jest procentem banku. Przyjmij na przykład 18% rocznie lub 1,5% miesięcznie. W ten sposób firma może być trochę lepsza niż szybkość bankowa (Na przykład 2% zniżki z przedpłatą i wynikiem 2% z opóźnieniem płatności), aby Klient był zainteresowany płaceniem towaru wcześniej.

Przykład 4.

Rabat z powodu obliczeń walutowych

Klienci firmy zajmują się samodzielnymi częściami samochodów zagranicznych, były w stanie zapłacić za towary różne gatunki waluta gotówkowa (Ruble, dolary i euro). Jednak z bieżącym systemem płatności dolary były w nadmiarze, ruble nie były wystarczające, a euro w tym czasie nie otrzymał jeszcze wystarczającej dystrybucji.

Następnie został skompilowany i przeanalizowany "Mapa przepływu waluty" - to jest, że został oceniony, w którym objętości otrzymuje firmę różna waluta W jakim objętości istnieje potrzeba wydania, biorąc pod uwagę wszystkie warunki konwersji i kosztów usługi bankowe. Po tym, jak warunki otrzymania waluty i wewnętrznego kursu były starannie zmienione na bok więcej korzystne warunki Z punktu widzenia firmy.

Przykład 5.

Rabat z powodu kompleksu warunków

Często można spełnić schemat "retro bonus" (wypłata kwoty rabatów pod koniec miesiąca podczas wykonywania wielu warunków). Całkowita kwota zniżki jest wykonana z zestawu warunków, których wykonanie jest potrzebne przez Spółkę. Na przykład:

• do wykonania planowanej objętości - 3%;
• w przypadku terminowej płatności - 3%;
• dla wybranego władcy - 2%.

Tak więc podczas wykonywania wszystkich warunków, klient otrzymuje całkowity zniżkę w wysokości 8%.

Jednak taki schemat nie zawsze działa. Czasami klienci (szczególnie małe) mówią: "Dajesz mi 3% i nie potrzebuję już". Ważne jest, aby nie zapomnieć o zasadzie rabatów atrakcyjności dla klienta i śledzić, co naprawdę powoduje zainteresowanie.

Kolejnym ważnym punktem umowy jest warunki dostawy towarów. Spółka może zapewnić dodatkowe działania, aby stymulować klientów do spełnienia warunków korzystnych dla niego. Na przykład, jeśli istnieje stała flota, sprzedawca musi spróbować dostarczyć towary własne pojazdy (w normach ładowania pojazd), ponieważ proste samochody mogą w jakiś sposób wpływać wyniki finansowe. A stabilne obciążenie floty może korzyść zarówno bezpośrednio ekonomicznym, jak i pośrednim (w formie wygody dla klientów).

Dodatkowa opłata dodatkowe usługi Dostawa może być uzasadniona faktem, że jego suma jest nieco mniejsza niż koszt alternatywnej usługi dostarczania przy użyciu zatrudnionego klienta transportu.

Wręcz przeciwnie, jeśli klient ma swój własny transport, ma prawo żądać zniżki. Ale w tym przypadku sprzedawca może ustawić nieco mniejszą zniżkę niż własne koszty wysyłki.

3. Sezonowe (świąteczne) zniżki na redystrybucję popytu

Zastosowanie sezonowych rabatów pozwala na rozdzielenie popytu na czas - aby zapewnić jednolite ładowanie i zmniejszenie skumulowanego popytu w okresach szczytowych.

Zapotrzebowanie sezonowości jest powszechną sytuacją w warunkach ograniczonej zdolności produkcyjnej Spółki, gdy nie może dostarczyć wszystkich zastosowań w okresie szczytowym, a w okresie recesji jest zmuszony do bezczynności. W takim przypadku rabaty mają na celu redystrybucję popytu w czasie i stymulują nabywcy, aby nabyć produkt przed wystąpieniem sezonu i odpowiednio zmniejszyć popyt w okresach szczytowych.

Słownik

Koszty przełączające to koszty, które będą musiały ponieść do kupującego podczas przełączania na nowy produkt lub nowego sprzedawcy. Koszty mogą być zarówno monetarne (utrata rabatów), jak i psychologiczna (nawyk, wygoda dla kupującego). - Uwaga. autor.

Sezonowe oscylacje mogą być zarówno przez długi czas (na przykład w miesiącach letnich lub święta noworoczne), aw krótkich okresach - tydzień i dzień. Wtedy szczyty mogą być weekendy i wieczorne godziny. Dlatego w niektórych supermarketach zapewniają rabaty do emerytów, gdy kupują do 12 godzin. Kryterium gospodarcze do skuteczności takich rabatów może być ocena korzyści wynikających z redystrybucji popytu i utraconych zysków w wyborze szczytowego popytu.

Jeżeli firma jest celowo przygotowana w celu zwiększenia działalności zakupowej, czasami stosowane są uroczyste rabaty, których głównym celem jest ożywienie handlu i zaangażowania Klienta we własny sklep podczas wstępnie przewidywanego wzrostu działalności zakupowej.

4. Sezonowe rabaty na likwidację towarów

Inny rodzaj sezonowych rabatów to rabaty, aby pozbyć się towaru, którego głównym zadaniem jest stymulowanie zapotrzebowania na wyeliminowanie pozostałości. Jeśli firma nie sprzedała wszystkich produktów, które mają sezonowe popyt podczas szczytowego okresu sprzedaży, ma dwa możliwości: aby utrzymać te salda do następnego sezonu lub dostarczyć zniżki na eliminację pozostałości. Dlatego ocena ekonomiczna do obliczania takich zniżek jest ocena kosztów przechowywania produktów. Należy uważać za bezpośrednie koszty (głównie stosowanie okupowanej przestrzeni) i pośrednie (ryzyko starzenia się fizycznego i moralnego towarów, utratę gatunków towarowych itp.). Tak więc, jeśli koszt przechowywania towarów jest wysoki, a obliczona zniżka jest naprawdę w stanie przyciągnąć wystarczającą liczbę kupujących, należy użyć tego typu rabatów.

Zapobieganie działaniom podatkowym

Przy stosowaniu rabatów należy wziąć pod uwagę przepisy art. 40 Kod podatkowy Federacja Rosyjska, w której ustalono zasady określania ceny towarów, prace, usługi. Przez główna zasada Do celów podatkowych, cena towarów, dzieł lub usług określonych przez Strony transakcji jest przyjęta, a jeszcze nie udowodniono, zakłada się, że ta cena odpowiada poziomowi cen rynkowych. Ale należy pamiętać, że gdy cena jest odbiegana o ponad 20% w kierunku zwiększania lub w dół od poziomu cen stosowanego przez podatnika zgodnie z identycznymi (jednorodnymi) towarami w krótkim czasie, organy podatkowe Potrafi sprawdzić poprawność korzystania z cen transakcji (sub. 4 str. 2 art. 40 Kodeksu Podatkowego Federacji Rosyjskiej). Gdy wykrycie są one uprawnione do odrzucania podatków i kar.

Dlatego, jeśli największy rozmiar Rabaty są 20% poziomu zwykłej ceny (jeśli ceny odbywają się na poziomie średniej), wówczas organy podatkowe nie powstają powody, by zasnąć do sprzedającego. Jeśli więcej niż 20% ma być zniżki, wówczas te działania należy wyjaśnić faktem, że zniżki wynikają z polityki marketingowej organizacji podatnika. Lub sezonowe i inne oscylacje popytu. Czynniki te organy podatkowe są zobowiązane do rozważenia przy obliczaniu ceny rynkowej. Te i inne okoliczności wymienione w ust. 3 art. 40 Kodeksu Podatkowego Federacji Rosyjskiej, podatnik ma prawo odnosić się do ochrony swoich interesów.

Jednak takie działania muszą zostać potwierdzone przez odpowiednie dokumenty. W obowiązkowy muszą być naprawione na specjalne wewnętrzne dokumenty. Może to być porządek lub porządek szefa organizacji. Ponadto, wskazanie tworzenia ceny transakcji, biorąc pod uwagę rabaty w ramach polityki marketingowej, może być również odzwierciedlone w tekście umowy na sprzedaż towarów realizowanych ze zniżką, w płatności za wypłata towarów. Jest to dowód, że cena towarów nie jest zaniżona z powodu innych powodów.

5. Przyciąganie nowych klientów i stare

Głównym zadaniem systemów rabatowych mających na celu przyciągnięcie nowych nabywców jest formularz w pewnym okresie czasu, takie warunki, które zapewniłyby zainteresowanie i zachęciłby Kupującemu odnosić się do tego sprzedawcy. Co więcej, aby osiągnąć taki wynik, nie jest konieczne ograniczenie ceny wszystkich towarów. Wystarczy zmniejszyć go tylko na kilka tzw produkty - "wskaźniki", ceny, dla których kupujący pamięta i dla których sędziuje o poziomie cen całej firmy.

Produkty "Wskaźniki" powinny wziąć małą objętość w całkowitej masie sprzedanych towarów, ponieważ spadek ceny większości zakresu lub na "głównym" produkcie może prowadzić do znacznych strat gospodarczych. Takie towary mogą być nie więcej niż 3-5 w każdej kategorii produktów i jest dla nich, że kupujący powinien znać poziom cen. Zasięg strat z niższych cen dla niektórych produktów należy przeprowadzić kosztem dodatkowej realizacji innych towarów, które cena może być zbyt wysoka.

Po tym, jak firma udało się przyciągnąć nowych nabywców, kolejnym zadaniem jest posiadanie ich - tworzenie takich warunków, w których klient, który dokonał pierwszego zakupu, będzie zainteresowany nabyciem towarów od tego sprzedawcy iw przyszłości. Jednocześnie idealna opcja można uznać za sytuację, w której każdy kolejny zakup będzie coraz bardziej zwiększy to interes. To zadanie jest dość sukcesowe, można rozwiązać przy użyciu systemu rabatów akumulacyjnych: powinny być znaczne dla kupującego i muszą przekraczać koszty przełączania podczas kontaktu z nim do innej firmy.

6. Rabaty sprzedawcy.

Oddzielna kategoria rabatów to rabaty dla dealerów, dystrybutorów, hurtowników, firm, które uczestniczą w systemie dystrybucji produktów Spółki-Sprzedającego. Ocenę ekonomiczną brutto dla rabatów dealerów może być wartością dyskontową, w przybliżeniu równa kosztów usług dystrybucji produktów (lub jest nieco mniej kosztów do organizowania własnego kanału zalicznego).

Tak więc, jeśli kompetentnie rozwijasz się i obliczysz system rabatów, będą one korzystne ekonomicznie zarówno dla samej firmy, jak i nabywcy. Ponadto efekt producentów rabatowych jest mierzony nie tylko z korzyści ekonomicznych. Firma zapewniająca zniżkę dla swoich klientów wykazuje opiekę, szanowanie i zwiększone zainteresowanie nimi, które najczęściej prowokuje ich lojalność wobec Spółki. A lojalność kupującego kosztuje więcej pieniędzy.

) Niech będzie to 150 tysięcy rubli. Uzyskany dochód za ten sam miesiąc będzie wynosić 250 tysięcy rubli. Następnie efekt ekonomiczny produkcji mebli w styczniu będzie wynosić 250 - 150 \u003d 100 tysięcy rubli.

Warunki wartości w wartościach dotyczy kosztów - taki efekt ekonomiczny nazywa się zyskiem.

Nieprawdzmy małym rodzinnym przedsiębiorstwem chciał wyprodukować, z wyjątkiem stojaków, wbudowanych szaf. W tym celu firma musi kupić (250 tysięcy rubli), aby kupić materiały (100 tys.) I wynająć innego (odpowiednio 30 tysięcy rubli. / Miesiąc), odpowiednio kwotę wydatków w pierwszym miesiącu realizacji () będzie 150 + 250 +100 + 30 \u003d 530 tysięcy rubli. Zgodnie z wynikami sprzedaży, biorąc pod uwagę nowe produkty, kwota wzrosła o 70 tysięcy rubli. i wyniosły 250 +70 \u003d 320 tysięcy rubli. W związku z tym efekt ekonomiczny działalności na luty miesiąc wyniósł 320 - 530 \u003d (-) 210 tysięcy rubli. Koszty przekroczone koszty, taki efekt ekonomiczny nazywa się stratą.

W przyszłym miesiącu (marzec) koszt wykonania pracy był, biorąc pod uwagę konserwację nowa technika (30 tys.), Dodatkowe materiały (100 tys.) I wynagrodzenia z nowym pracownikiem (30 tys.) 150 + 100 + 30 + 30 \u003d 310 tysięcy rubli.

Biorąc pod uwagę ekspansję zakresu sprzedaży, dochód wyniósł 410 tysięcy rubli. Zatem efektywność ekonomiczna marca wyniosła 410 - 310 \u003d 100 tysięcy rubli (ponownie zysku).

Przypuśćmy, że do końca roku kalendarzowego nie ma nowych wdrażania i rozszerzeń produkcji. Oblicz dochód i wydatki przedsiębiorstwa na rok.

Koszty: 150 + 530 + 310 + 310 * 9 \u003d 3,78 mln RUB.

Roczny efekt ekonomiczny oblicza się wzorem:

EG \u003d DG - (NKE * RG), gdzie

Np. Roczny efekt ekonomiczny

DG - Przychody na rok

RG - Wydatki rocznie

NKE jest współczynnikiem efektywności regulacyjnej (wartość, równa relacja do Cap. Inwestycje, ustanawia się na określony obszar działalności; Zwykle wynosi zazwyczaj 0,1-0,2, co odpowiada okresom zwrotu WPR. Suplementy 5-10 lat).
W naszym przedsiębiorstwie rodzinnym NCE będzie 0,12, wtedy roczny efekt ekonomiczny będzie: 4.3 - (0,12 * 3.78) \u003d 3,85 mln rubli, czyli ta firma Niezwykle opłacalne.

Źródła:

• roczny efekt ekonomiczny

Definicja ekonomiczna efekt Pokazuje, jak opłacalne wykonanie tego lub tej działalności. Wskaźniki są mierzone w wyniku różnicy przychodów z działalności przedsiębiorstwa i kosztów wydanych na jego wdrażanie. Wykrywanie ekonomicznego efekt Ważne z realizacją projekt inwestycyjny..

Instrukcja

Wybierz wygodną metodę finansową do obliczania ekonomicznego efekt: NPV (wartość bieżąca netto) - ograniczona (inna nazwa - dochód czysty), IRR (wentylator wewnętrzny) - wskaźnik kwater, okres zwrotu - okres zwrotu inwestycyjnego w projekt.

Formuła obliczania NPV jest pokazana poniżej: NPV \u003d NCF1 / (1 + Re) + ... + NCFI / (1 + Re) I, gdzie
NCF (lub FCF - wolne przepływy pieniężne) - czyste przepływy pieniężne na I-tom harmonogramu;
RE - stopa dyskontowa.
NPV i zmniejszenie dochodu, tj. Dochód z projektu pokazany na ten moment czas, nie na przyszłość. Jeśli wskaźnik NPV jest większy niż zero, gotówka koniecznie pojawi się w wyniku wdrożenia projektu. W związku z tym NPV pokazuje wykonalność tego lub tej działalności. Jeśli NPV jest mniejszy niż zero, zapomnij o tym projekcie, nie przyniesie zysku.

Wewnętrzna norma (stawka) rentowności (zwrot z inwestycji) (IRR) jest wartością bezwzględną w NPV. Wartość pola to wskaźnik stopy dyskontowej, w której wskaźnik NPV wynosi zero. Dlatego określ wewnętrzną stopę rentowności w tempie interes bankowy.W którym ten projekt nie otrzyma żadnych szkód. Aby zrozumieć zależność wartości NPV od IRR zbuduj wykres. Figura pokazuje, z niską stopą dyskontową, przedsiębiorstwem, ze wzrostem irola, zysk Spółki zmniejsza się.

Odkryj zainwestowany okres zwrotu pieniądze PO (okres zwrotu). Przeanalizuj swój projekt na roczne inwestycje. Maksymalny okres zwrotu można zainstalować przez samą Enterprise, główną rzeczą jest określenie, czy wszystkie wydane pieniądze będą mogły wrócić na czas. Wytrzymanie jednego z tych trzech wskaźników, nie będziesz w stanie w pełni określić efektu ekonomicznego projektu, a tylko przy porównywaniu wszystkich wskaźników, realistyczne jest uzyskanie ostatecznego wniosku o zyskach, rentowności i okresie zwrotu projektu .

Uwaga

Rozważ, że przy obliczaniu NPV nie uwzględnia ryzyka, więc przy porównywaniu wielu projektów za pomocą NPV, musisz liczyć ryzyko i dostosowania w celu ustalenia ze wszystkich projektów zainteresowania, które najbardziej pożądane budżet.

Pomocna rada

Często finansiści i ekonomiści są zaangażowani w oszczędności. Ale ten temat jest istotny dla prostych konsumentów. Wszystko, prawdopodobnie usłyszałem promocję "oszczędności - ten sam zysk". Rzeczywiście, ponieważ jeśli wydasz przy zakupie czegoś mniejszego pieniędzy, "powiesią" plus na bilansie.

Wydajność ekonomiczna odnosi się do ogólnej wydajności wyrażonych czynności produkt końcowy w odniesieniu do zużytego zasobów. W rzeczywistości jest to wynik funkcjonowania pewnego modelu gospodarczego (przykładem jest gospodarka narodowa).

Głównym kryterium w skali globalnej konieczne jest rozważenie poziomu satysfakcji z potrzeb konsumenta końcowego, czyli społeczeństwo jako całość.

Ogólne wskaźniki efektywności ekonomicznej

Do nich, w szczególności liczone:

• przychód narodowy;
• PKB, na podstawie jednego obywatela;
• poziom wydajności społecznie użytecznej pracy;
• wydajność;
• koszt na jednostkę sprzedaży;
• rentowność;
• rentowność procesu produkcyjnego;
• zemsta.

Oprócz rozmowy wydajność ekonomiczna Nie powinniśmy o tym zapominać:

• praca;
• intensywność kapitału;
• zużycie materiałów;
• moczliwość.

W plan techniczny Uwzględniono również poziom rozwoju produkcji i skuteczności jego działania.

Obliczanie efektywności ekonomicznej osiągniętej podczas działań

Przykładem tego rodzaju wydarzeń jest wprowadzenie innowacyjnych procesów produkcyjnych. Obliczenia opiera się na oddzielnych obliczeniach. W ta sprawa Koszty pracy, które zostały przeprowadzone przy użyciu nowych rozwiązań bez nich, są porównywane.

Z reguły główny wskaźnik efektywności ekonomicznej takich działań uważa się za zwiększenie wydajności.

Innym przykładem skuteczności wydarzeń jest wtórne stosowanie ścieków. Wykorzystywana jest tutaj ocena porównawcza. Ponieważ głównymi kryteriami są:

• obliczanie minimalnych kosztów ochrony zasobów wodnych;
• właściwa satysfakcja z potrzeb przedsiębiorstw w wodzie.

Zdarzenia mające na celu studiowanie popytu w wyniku czego prowadzą do wzrostu wydajności branży. Osiąga się to poprzez zmniejszenie kosztów dostępu do produktów, które nie są wymagane przez konsumenta.

Gdy efektywność ekonomiczna wprowadzenia nowych rodzajów materiałów budowlanych jest obliczana, główny aspekt jest brany pod uwagę - zmniejszając czas wymagany do budowy całego budynku lub ukończenia pewien krok praca.

Ponadto jest to uwaga:

• zmniejszenie kosztów pracy;
• zmniejszenie kosztów pracy;
• cena materiałów budowlanych;
• koszty operacyjne do sprzętu.

Tymczasem wpływ takich działań należy zmierzyć w odpowiedniku pieniędzy. Główna zasada Tutaj jest to redukcja wydatki produkcyjne. Gwarantuje wzrost zysku.

Czasami wzrost wydajności ekonomicznej przyczynia się do środków mających na celu poprawę jakości produktu. Przykładem jest przemysł rafinacyjny oleju. Produkcja olejów paliwa lub smarowania najwyższej klasy jest związana ze wzrostem kosztów detalicznych, a zatem prowadzi do wzrostu rentowności.

Zatem najdokładniejsze cechy skuteczności środków są uzyskiwane przy porównaniu kosztów wytwarzanych produktów lub prac przed wykonaniem niektórych działań i po nich.

Obliczanie wydajności projektu

Według statystyk, w Stanach Zjednoczonych za ośmioro projektów sugerujących wprowadzenie innowacyjnych technologii, sześć w wyniku nie jest nieopłacalne, a można przejść do zera. Niemniej jednak firma nadal inwestuje ogromne fundusze w innowacjach. Dzieje się to z jednego prostego powodu - w przypadku sukcesu zysk jest w stanie pokrywać się wszystkimi kosztami i wiele do ich przekroczenia.

Aby wyraźniej zrozumieć, w jaki sposób konieczne jest ocenę tego lub tego projektu, używamy przykładu bardzo realnego przedsięwzięcia.

Firma "X" postanowiła zbudować współczesną zakład metalurgiczną specjalizującą się w przetwarzaniu jednego zasobu rzadkich. W przypadku pracy przedsiębiorstwa zakładano, że stosuje się właśnie rozwinięty sprzęt, dzięki którym koszty spadły jako całość do jednej trzeciej.

Jak osiągnąła taka skuteczność? Nowe rozwiązanie technologiczne umożliwiło całkowicie uniknięcie odparowania cennego metalu podczas wytapiania. W tym przypadku piece pozostawiono do produkcji rolek o różnych rozmiarach i objętości, podczas gdy na całym świecie zostały wykonane jeden standard. Ponadto mniej intensywności energii pieców przyczynia się do wzrostu efektywności ekonomicznej.

Przykład ustalenia rentowności projektu rozważanego będzie w dużej mierze uniwersalny. Przy wdrażaniu inicjatywy głównym wskaźnikiem, który należy wziąć pod uwagę inwestor, jest upadek kosztów pieniędzy w czasie. Obliczenia należy przeprowadzić na podstawie tego.

Obecny koszt przyszłych wydatków po odliczeniu z nim wydatków obniżonych jest określany jako zniżkowy dochód z netto (CDD). Tak więc, jeśli jest większa niż zero, okaże się, że jest to bardziej opłacalne, aby zainwestować fundusze niż zaoszczędzić w banku.

Formuła określająca wskaźnik CHDD wiąże się z użyciem takiej koncepcji jako okres zwrotu. Uważny przykład oznacza, że \u200b\u200bnie będzie już dłuższy niż 2 lata. Taki krótki okres jest dość atrakcyjny dla deponenta.

Gdy wartość CDD jest zerowa, zachowuje się znaczenie inwestowania, pod warunkiem, że posiadacz kapitałowy otrzyma, z wyjątkiem pieniędzy, innego zysku. Z wskaźnikiem czystego zniżkowego dochodu, mniej niż zero, nie ma powodu, aby zainwestować w projekt. W powyższym przypadku wszystko wskazuje na jego efektywność ekonomiczną.

Tymczasem prowadzenie obliczeń należy zwrócić uwagę na LEF (wewnętrzna szybkość rentowności). Wskaźnik ten daje prezentację rynku kapitałowym, jak skutecznie mówią koszty funduszy. Między innymi DNB demonstruje rozmiar oprocentowanie Finacheamia, odpowiadająca wymaganym poziomie rentowności budowy zakładu. Należy wykonać jego obliczenie, biorąc CHDD równy zero.

Ponadto ocena rentowności projektu jest niezbędna do porównania z innymi przy określaniu preferencji inwestycji.

Przed wdrożeniem konieczne jest, aby dowiedzieć się szanse na sukces przedsiębiorstwa. W tym celu określono główne kryteria. Przykładem z budową zakładu zakłada, że \u200b\u200bjeden z znaczących zostanie zamówiony w pewnym okresie.

Drugim kryterium jest dowód, że produkty zostaną wytworzone, zgodne z warunkami i standardami. Potwierdzenie w tym przypadku jest wynikiem pierwszego wytapiania w piecu. Z awarią S. wyższy stopień Zaufanie powinno mówić o awarii. Oznacza to, że w rzeczywistości kryterium jest jeszcze ważniejsze niż pierwsze, co daje podstawę, jeśli to konieczne, pchnij czas dostawy.

Trzecia okoliczność, która warto rozważyć, biorąc pod uwagę ten przykład, jest czas niezbędnym do produkcji produkcji na planowanej mocy.

On mówi: Elina Polihina. - Ex-Director of Personel Group Spółek Blokuj

Kiedy spotkanie dyrektora HR mówi, że system motywacji personelu był przestarzały i niezbędny do opracowania nowego, głowa firmy zapytała: "Jak skutecznie pracuje personel? Może nowy system motywacyjny i nie jest potrzebny? " Zgodził się, że za dwa tygodnie reżyser HR zaprezentował prawdziwe wskaźniki Wydajność pracowników. I jednocześnie usprawiedliwiaj, dlaczego firmy są tak wielu menedżerami wyboru personelu.

Według dyrektora generalnego rekrutacja personelu może być częściowo lub całkowicie przeniesiona na menedżerów liniowych i wynagrodzeń rekruterów, aby zaoszczędzić. Odstąpić go w tym, a także osiągnąć kolejny cel - aby uzasadnić potrzebę aktualizacji systemu motywacji, potrzebujemy racjonalnych argumentów, które rozumieją głowę firmy. Innymi słowy, liczby. W związku z tym dyrektor personelu powinien stać się ekonomistą i dokonać niezbędnych obliczeń. Z pewnością więcej niż kiedyś musiałem to zrobić i masz doświadczenie. Ale doświadczenie ma wadę - szczegóły są zapomniane. Z tego powodu czasami zadanie, z którym wielokrotnie poprosiłeś wcześniej, wydaje się to nowi i nieznany. Konieczne jest odświeżenie w pamięci, jakie metody użyte wcześniej i jaki jest mechanizm ich działania. Pamiętajmy wszystko razem. Zastanów się, jak obliczyć efektywność ekonomiczną personelu Spółki, a następnie wykorzystując metody analizy ekonomicznej, rozwiązywanie innego zadania - wybieramy argumenty na rzecz faktu, że menedżerowie wyboru nie mogą zostać zmniejszone.

On mówi: Natalia Turklets. - Dyrektor pracy z personelem "Lafarge Russia"

Prawidłowe wskaźniki z strategią korporacyjną i cechami modelu biznesowego firmy

Jeśli zignorujesz specyfikę modelu biznesowego, a następnie próby zwiększenia wydajności personelu są skazane na porażkę. Po pierwsze, ważne jest zrozumienie, w którym tworzone są etapy produkcji dodatkowa wartość produktu. W sektorze FCMG to niektóre etapy w branży - inni w sektorze usług - trzeci. Po drugie, oceniaj wskaźniki sprawozdania finansowe. Konieczne jest pod względem ich zgodności strategii korporacyjnej. Tylko w tym przypadku można prawidłowo określić, w którym państwo są i jakie kroki należy podjąć w celu poprawy stanu rzeczy. Po trzecie, musisz zrozumieć potrzeby klientów zewnętrznych, a nie tylko wewnętrznych konsumentów działów HR. W przeciwnym razie błędy będą miały błędy w systemach wyboru i motywacji, które są negatywnie odzwierciedlone na wydajności biznesowej.

Najpierw mierzymy, ile produktów produkuje się na pracownika i 1 rubel fot

Mówimy o wydajności (wydajność personelu). Aby go obliczyć, weź formułę jako formułę definiowania ROI (zwrot z inwestycji). Wygląda na to: wynik: koszty × 100%. Tylko w tym przypadku nie musi być mnożone przez 100%, ponieważ w procentach obliczymy zmianę wskaźnika wydajności różne okresy. Robimy formułę: Wynik: wydatki. W razie potrzeby dostosuj go do swojej firmy. Przypuśćmy, że pracujesz jako dyrektor personelu w firmie produkcyjnej. Następnie formuła będzie wyglądać tak: objętość produkcji (w warunkach pieniężnych): koszty pracy. Zgodnie z kosztami pracy rozumiemy liczbę osób i jak długo pracowali na jednym lub innym zadaniu. Jeśli wszyscy pracownicy opracowali taką samą liczbę ludzi-dni na kwartał (możesz ustalić w dowolnym momencie dla siebie), w tym wzorze, wskaźnik "koszty pracy" można zastąpić średnią liczbą personelu.

Przykład

W fabryce Khimvolokna dla II kwartału produkty zostały wyprodukowane o 140 400 000 rubli. Średnia liczba wynosiła 310 osób. W konsekwencji jeden pracownik stanowił produkty o 452,903 rubli (140.400.000: 310).

Ale ten wskaźnik nie wystarczy. Zmierz zwrot finansowy na kosztach pracy, innymi słowy, oblicz objętość produkcyjną dla 1 rubla fot. " Wskaźnik ten jest obliczany przez wzór: objętość produkcji (w warunkach pieniężnych) / Fundusz wynagrodzenia. W firmach handlowych wskaźnik ten brzmienie inaczej: "Objętość przychodów dla 1 rubla fot". A jeśli chcesz ocenić personel, który ma możliwość bezpośrednio wpływać na koszty produkcji lub sprzedaży, lepiej jest używać innego wskaźnika - "objętość zysków brutto na 1 rubel fot".

Przykład

W fabryce Khimvolokna wielkość fot w drugim kwartale wyniosła 31 830 000 rubli, a wielkość produkcji w tym kwartale wynosi 140.400 000 rubli. W konsekwencji, na 1 Ruble Fotage Noclegi dla 4,41 rubli (140,4 miliona rubli: 31,83 mln rubli). Innymi słowy, dla każdego rubla, zainwestowanego w pracowników, Spółka otrzymuje prawie cztery i pół rubli dochodów.

Jak obliczyć skuteczność poszczególnych pracowników

Zasady są takie same, jak podczas analizy wydajności personelu jako całości. Oblicz wydajność pracy: na przykład, ile samochodów z określonej marki sprzedaje kierownik centrum dealera na miesiąc. Oblicz również, ile pieniędzy sprzedanych produktów jest 1 rubel z wynagrodzenia menedżera. Te i inne wskaźniki porównują ze średnią na całej firmie i wyciągnąć wnioski. Ponadto w tym przypadku możemy również użyć publicznie kolegów. Po pierwsze, centra dealerów sprzedających samochody jednego segmentu cen mają podobną strukturę narządów, a zatem ich wskaźniki wydajności personelu są mniej lub bardziej porównywalne. I po drugie, z inicjatywy Dyrektorów HR tej branży, wygodna baza danych na wskaźnikach związanych z płaceniem i wydajnością w różnych firmach jest regularnie aktualizowana.

Oblicz wydajność dla poprzednich okresów - kwartały lub pół

W jakich okresach dokonasz obliczeń, zdecydujesz. Być może dane dotyczące wydajności i produkcji dla 1 rubla fot w poprzednich okresach już masz. Następnie wezmuj i używaj ich. Jeśli nie, oblicz te same formuły opisane powyżej. Powiedzmy do dwóch poprzednich kwartałów (lub pół roku). Dane te będą wymagane do obiektywnego oceny wskaźników ostatniego aktualnego okresu, porównują się z wcześniejszymi okresami i zidentyfikować dynamikę.

Przykład

Aby móc zinterpretować wskaźniki o objętości produktów na osobę i dla 1 fot rubli dla II kwartału 2012 r. Dyrektor zasobów ludzkich Humovwolokne obliczyli to, co te wskaźniki były w pierwszym kwartale. Objętość produkcji była następnie równa 132,4 mln rubli, średnia liczba wynosiła 297 osób, wielkość zdjęcia wynosi 28,44 mln rubli. W związku z tym objętość produktów wytwarzanych na osobę (wydajność) w warunkach pieniężnych wyniosła 445 791 rubli, a na 1 ruble fot - 4,66 rubli.

Pozowanie danych dla bieżącego i w poprzednich okresach porównaj je i ujawniają dynamikę

Pozwoli nam to ocenić aktualne wskaźniki. W końcu dynamika pokazuje, co dokładnie dzieje się z wydajnością - spada lub rośnie. Ale wyrażamy dynamikę, a nie tylko przy pomocy słów "istnieje trend spadkowy" lub "produktywność wzrasta" iw liczbach.

Przykład

Dyrektor Historii Zakładu Khimvolokna po raz pierwszy porównywał objętość produkcji w warunkach pieniężnych na pracownika na pierwszy kwartał i drugi: 446 000 i 453 000 rubli. Dynamika - 7 punktów, jako procent - 1,6% ((453 000 rubli - 446 000 rubli): 446 000 rubli × 100%). Jest wzrost. Następnie HR-Dyrektor wyglądał, że stał się wielkością produkcji w warunkach pieniężnych przez 1 rubel fot: W poprzednim kwartale - 4.66, w bieżącym - 4,41 rubli. Dynamika negatywna: Zmniejszona o 25 punktów, w procentach - minus 5,4% ((4,66 rubli - 4,41 rubli): 4.66 Ruble × 100%). W czym problem? W fakcie, że koszty kosztów pracy pracowników zostały zauważalnie wzrosły - o 11,9%. Wszystkie dyrektor personelu danych zredukowany do tabeli (patrz tabela 1).

Tabela 1. Dane do oceny skuteczności personelu rośliny Himvolokna

Wyklucz współczynnik sezonowości i zidentyfikuj prawdziwe trendy

Na przykład w polu sprzedaż Sprzedaż rośnie do końca każdego roku i zmniejsza się na początku następującego, co wiąże się z zmianą aktywności konsumenckiej. W przedsiębiorstwach przemysłowych objętość produkcji jest zmniejszona w miesiącach letnich ze względu na fakt, że produkcja zatrzymuje się na planowanym wyremontować. Wszystko to oczywiście nie wskazuje, że personel zaczyna pracować mniej skutecznie. Aby wyeliminować współczynnik sezonowości i zidentyfikować rzeczywiste trendy w firmie, wskaźniki muszą być porównane z ich wartościami dla podobnego miesiąca lub kwartału rocznego limitu. Upewnij się, że początkowe i bieżące wskaźniki są porównywalne, ponieważ struktura samej firmy mogłaby zmienić dużo w ciągu roku.

Jeśli w firmie, oceniając przez dynamikę wskaźników w różnych okresach, istnieje wzrost wydajności, konieczne jest zrozumienie, czy jest wystarczający. Jednym ze sposobów radzenia sobie z tym jest porównanie go z skutecznością pracy personelu w konkurentów.

Przykład

Wzrost wydajności pracy w zakładzie Khimvolokna wyniósł 1,6% (w warunkach pieniężnych - 7 000 rubli). Podejrzewając, że nie jest to bardzo imponujący wynik, chociaż wskazujący na wzrost, dyrektor HR postanowił porównać liczbę produktów w warunkach pieniężnych) konta dla jednej osoby w konkurentów. W tym celu reżyser personelu podjął dane kilku konkurujących firm, podsumowali je i podzielił je w liczbę tych firm. Okazało się średnią wartość - 535 000 rubli (patrz tabela 2 poniżej). W fabryce objętość produktów na pracownika w drugim kwartale wynosi 453 000 rubli. Jest to 18,1% mniej niż w innych firmach ((535 000 rubli - 453 000 rubli): 453 000 rubli × 100%). Wzrost wydajności w fabryce jest również dość niski. A jeśli porównamy produktywność z tym, co było w III i IV kwartałach 2011 r., A pierwszym kwartale 2012 r. Następnie istnieje tendencja do zmniejszenia (patrz wykres).

Analizujemy wskaźniki i dynamikę

Jeśli objawiłeś, na przykład, objętość produkcji dla 1 fot rubla zmniejszyła się, oznacza to, że firma zwiększa koszt personelu, ale nie otrzymuje należnej godności. Produktywność pracy Chociaż rośnie, ale nieodpowiednie koszty pracy. Sugeruje, że wniosek: budżet personelu jest konsumowany nieefektywne. Jednak nie jest to konieczne, aby natychmiast zrobić taki werdykt. Przeanalizuj strukturę fot, dowiedz się, które artykuły wzrosły i dlaczego. Może jest to wymuszony środek. Powiedzmy, że firma zatrudniła nowych pracowników (w tym wysoko zapłaconych), aby uruchomić nowy projekt. Dlatego zdjęcie zostało już uprawiane, ale nie ma powrotu. Będzie później, gdy projekt zostanie uruchomiony. Ponadto Spółka może zwiększyć koszty pracy, na przykład, aby utrzymać wykwalifikowanych pracowników, ponieważ są one potrzebne do wdrożenia projektu.

Tabela 2.Wyniki pracy konkurencyjnych firm w II kwartale. 2012.

On mówi: Tatyana Kuzmina. - Dyrektor Departamentu Rozwoju Organizacji i zarządzanie zasobami ludzkimi "Centrum awantów"

Postępuj zgodnie z czterema zasadami, aby uczynić swoje obliczenia i konkluzje najbardziej przekonujące

Najpierw użyj tylko świeżych i dokładnych danych źródłowych. Aby to zrobić, uzyskaj dostęp do korporacyjnego system informacyjnyco odzwierciedla najnowsze wskaźniki produkcyjne i finansowe.

Po drugie, wyobraź sobie wyniki obliczeń z wyjaśnieniem, aby logika rozumowania była jasna. Nie ograniczaj tylko do tabel, a te, które robisz, nie przeciążaj danych. Potem będą łatwo postrzegane.

Po trzecie, w zależności od wyników analizy, obliczysz oszczędności / overrun, a następnie określić, który procent jest z zysków brutto, fot lub innym kluczowym wskaźnikiem, który działają najlepszych menedżerów.

Po czwarte, wydać parallels z podobnymi wskaźnikami innych firm przemysłowych i wskaźników Twojej firmy w ciągu ostatnich podobnych okresów.

Jeśli wydajność jest zmniejszona, jest to alarm. Spróbuj zidentyfikować wszystkie możliwe powody. Nie tylko powiązane bezpośrednio z ludźmi. Przypuśćmy, że wiesz, że sprzęt od dawna był przestarzały. Być może było teraz, że stało się coraz bardziej niepowodzeniem, a zatem dłuższy czas bezczynności spowodowany oczekiwaniem, gdy maszyny są naprawione. Albo nagle firma zaczęła dostarczać surowce lub problemy o niskiej jakości, ze sprzedażą produktów, z logistyką, która jest szybko i negatywnie odzwierciedlona na wynikach. Wszystkie te pytania leżą poza zakresą odpowiedzialności dyrektora HR. Oczywiście powód może znajdować się w słabym wyborze personelu, przestarzałego systemu szkolenia lub wreszcie, w nadmiernie poddawanym stanie (są słabo pobrane pracownicy). I to powinno być ból głowy reżysera personelu.

Zwróć uwagę na plan działania: co zrobić, aby wyeliminować problemy

Podnieś dyrektor generalny lub na Radzie Dyrektorów, pytania dotyczące modernizacji produkcji i wymiany przestarzałego, zużytym sprzętu (jeśli to możliwe). W razie potrzeby, oferta nowy system Motywacja, która przyczynia się do faktu, że pracownicy będą działać bardziej wydajnie. Dbaj o wdrożenie systemu mentoringowego, aby doświadczeni pracownicy pracowali z młodymi ludźmi i przenieśli swoje doświadczenie. Oczywiście, jeśli koszty personelu są naprawdę przecenione, będą musieli je obniżyć, zmniejszając liczbę personelu. Aby to zrobić, będziesz musiał narysować ocenę, aby ujawnić tych, którzy pracują, a ci, którzy spędzają tylko czas w pracy.

Diagram. Spowolnić wzrost wydajności pracy na kwartał (w% do poprzedniego kwartału)

On mówi: Elvira Rudakov. - Dyrektor personelu Mango Telecom

Wydatki na rozbudowę sprzętu społecznego, partie korporacyjne i trening spłacą natychmiast

Ponieważ wszystkie te wydarzenia sugerują przedłużony efekt. Więc zwrot może się zdarzyć dopiero po chwili. Ponadto zwrot tych inwestycji w personel jest zawsze trudny do pomiaru. Nieco prostsze w tym sensie z wydatkami treningowymi. Wydaje się, że byłoby całkiem jasne, jak dokładnie umiejętności nabyte przez osobę odzwierciedlają w swojej pracy, a zatem wzrost wydajności pracy do oceny znacznie łatwiejsze. Ale praktyka ma długą pokazaną: nadal musi przejść przez chwilę przed pracownikiem lub departamentem, który został przeszkolony, zacząć stosować wiedzę zdobytą w pracy i poprawy wyników. Kolejna rada: upewnij się, że budżet personelu w swojej konstrukcji spełnia strategiczne cele firmy. W przeciwnym razie nie można mówić o skutecznych wydatkach, nawet jeśli wskaźniki krótkoterminowe wyglądają pozytywnie.

Jak, korzystając z analizy ekonomicznej, a nie zmniejszyć liczby menedżerów selekcji

Podejmij jako podstawę tej sytuacji: dyrektor generalny Roślina petrochemiczna, redukcja personelu, uznała, że \u200b\u200bkonieczne jest zniesienie i menedżerowie rekrutacji. Niech, mówią, że same menedżerowie liniowe zabiorą kandydatów i zamknięte wakaty. W wynagrodzeniu czterech zwolnionych rekruterów będzie możliwe zaoszczędzenie 200 000 rubli miesięcznie. Ale oczywiście nie zgadzasz się z taką decyzją, jak rozumiesz, jak ważne jest wybór pracowników. Aby przekonać głowę firmy, przygotuj liczby. W przeciwnym razie cię nie usłyszy i nie zrezygnuję pomysłu, aby odrzucić rekruterów.

Pokaż, że koszty rekruterów są znacznie niższe niż ich dochody z ich pracy. Jak obliczyć koszty są ogólnie jasne. Po pierwsze, jest gaża Personel działu (biorąc pod uwagę składki ubezpieczeniowe). Po drugie, koszty księgowania wolnych miejsc i korzystania z bazy danych podsumowania. Po trzecie, płatność usług specjalistów oceniających zewnętrznych przyciągnęła centra oceny z kandydatami na najwyższe stanowiska. Ale jak mierzyć dochody z pracy menedżerów rekrutacji?

Menedżerowie liniowi spędzą dużo czasu, aby nie pracować, ale do rekrutacji personelu. Eksperci zaangażowani w wybór nowych pracowników mają możliwość uwzględnienia większej liczby kandydatów niż menedżerów linii.

Dzięki menedżerom selekcji obrót personelu zmniejsza się, a to się oszczędza. W końcu firma spędza swoje zasoby do poszukiwania pracowników - czas specjalistów, którzy spełniają rolę rekruteratora, pieniędzy na wynagrodzenie. Ponadto zminimalizowane są straty wynikające z uczenia się próżny.

Przykład

Dyrektor HR Budownictwa Petersburskiego Holding porównaliśmy wskaźnik "Liczba zwolnionych w okresie okresu testowego" w swojej firmie z tym samym wskaźnikiem spółki-zawodnika. Okazało się, że w przepływie utrzymywania mniej niż 20%, jeśli przeliczasz liczbę pracowników - 12 osób. Aby pokazać, jak bardzo się oszczędza, dzięki temu dyrektor personelu liczył pierwszy koszt otrzymania pracy jednej osoby. W sumie okazuje się 20 250 rubli. Tak więc kwartalne oszczędności ze spadku personelu personelu było: 20 250 rubli × 12 \u003d \u003d 243 000 rubli.

Efekt jest wartością bezwzględną pokazującą wynik osiągnięty podczas wykonywania dowolnej procedury.

Definicja

Efekt Ekonomiczny Jest to wynikiem stosowanej pracy ludzkiej, która jest kierowana do tworzenia niektórych świadczeń istotnych.

Jednocześnie ważne jest, nie tylko samo w sobie zapewniając wynik, ale co również zmusza go.

Z tego powodu podstawa obliczenia efektywności ekonomicznej jest rocznym efektem gospodarczym, w tym kosztami osiągnięcia. Ponadto, oprócz wartości bezwzględnej efektu, konieczne jest również określenie wartości definicji efektu obliczonego poprzez podzielenie całkowitego wyniku wyników zwrotu zasobów w celu uzyskania go.

Wzór efektu ekonomicznego jest uważany za ostateczny wynik ekonomiczny, który uzyskuje się w wyniku prezentacji działań, które powodują poprawę odpowiednich wskaźników wydajności. Rezultatem jest absolutny wskaźnik mierzony w jednostkach monetarnych.

Uzyskany efekt jest na ogół oparty na początkowym kosztom, aw przyszłym otrzymaniu dodatkowych zysków z wprowadzenia działań. Sama efekt ekonomiczny może być reprezentowany jako ten dodatkowy dochód, który otrzymuje przedsiębiorstwo:

• dodatkowy zysk
• minimalizacja kosztów materiałowych
• redukcja kosztów pracy
• zwiększenie wielkości produkcji
• wzrost jakości produktu, który jest wyrażony w cenie.

Formuła efektu ekonomicznego

Nie ma określonej formuły efektu ekonomicznego. Jednocześnie najczęściej stosowane są następujące wzory:

• Całkowita ilość efektu ekonomicznego;

Eost \u003d (RAN - RSTAR) C

Tutaj Rnov jest nowym wynikiem,

R gwiazda - stara aktywność,

C - kwota obniżonych kosztów (przez cały okres wdrażania zmian)

• Roczna kwota efektu ekonomicznego

EGOD \u003d (RAN - RSTAR) - C * n

N - Kwota regulacyjna zwrotu w załącznikach rocznych.

Ta formuła efektu ekonomicznego porównuje alternatywną okazję do zainwestowania wydanej kwoty środków na alternatywne źródło dochodu. Tutaj n może być wskaźnikiem refinansowania, procent kredytowy., Stopa depozytowa, procent rentowności obligacji itp. Zastosowałeś tę wartość, zależy od pewnych możliwości inwestycyjnych.

Formuła efektywności ekonomicznej

Efektywność ekonomiczna jest wskaźnikiem określanym przez stosunek efektu ekonomicznego na koszt tego efektu. Formuła efektywności ekonomicznej jest następująca:

E \u003d uh / s

Tutaj jest wielkość efektu ekonomicznego,

W - koszty ich wdrażania.

Co pokazuje efekt ekonomiczny

Można powiedzieć, że za pomocą efektu określono stopień wydajności, co z kolei określa stopień rentowności. Wskaźnik efektu jest względny, więc może być stosowany w porównaniu z istniejącymi standardami.

Ogólnie rzecz biorąc, korzystanie z wdrażania efektu charakteryzuje się trzema okolicznościami:

1) koszty zdarzeń, które powinny być tak małe, jak to możliwe;

2) Wpływ wprowadzenia, który musi być maksimum;

3) Okres, w którym występuje efekt.

W zależności od charakteru działań przeprowadzonych w celu zwiększenia efektu, jego obliczenie przeprowadza się na różne sposoby. Ogólny formuła efektu ekonomicznego nie istnieje, określa się, że jest określony jako źródło uzyskania tego efektu.

Jeśli przy obliczaniu określa roczny efekt wydarzenia, a następnie uzyskanie całkowita kwota Efekt, konieczne jest pomnożenie przez liczbę lat, że ten efekt zostanie wprowadzony.

Przykłady rozwiązywania problemów

Przykład 1.