Valery Tsepkalo ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร High-Tech Park "นาชา นิวา" เล่าถึงหน้าชีวประวัติอันน่าทึ่งของหนึ่งในตัวแทนที่พิเศษที่สุดของชนชั้นปกครอง

Valery Tsepkalo (ขวา) และประธานาธิบดี Bill Clinton ของสหรัฐอเมริกา

วัยเด็กใน Grodno

Valery Tsepkalo เกิดเมื่อปี 2508 ที่เมือง Grodno พ่อแม่ของเขา - วิลเลียมและนีน่า - เดินทางมาทางตะวันตกของเบลารุสเพื่อสร้างโรงงานไนโตรเจน พ่อของเขาจบการศึกษาจากวิทยาลัยสารพัดช่างโอเดสซา แม่ของเขาจบการศึกษาจากคณะวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ของคาร์คอฟ

ส่งผลให้พ่อแม่ทำงานที่โรงงานมาตลอดชีวิต แม่ทำงานเป็นหัวหน้าแผนกแรงงานในปี 2529 เธอได้รับรางวัลเหรียญ "เพื่อความกล้าหาญของแรงงาน"

Tsepkalo Sr. ได้รับชื่อที่ไม่ธรรมดา William จากครูผู้ปกครองของเขา ที่โรงงานแห่งนี้ เขาได้เป็นรองหัวหน้าแผนกหัวหน้าแผนกช่างกล ในวัยเกษียณ เขาทำงานด้านการวินิจฉัยอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

บนอินเทอร์เน็ต คุณสามารถหาสิทธิบัตรของ William Tsepkalo ได้: "วิธีการระเหยสารละลายยูเรียที่เป็นน้ำและเครื่องระเหยสำหรับการนำไปใช้"

ปีแรก ๆ ของ Valery ถูกใช้ไปใน Dovator Lane เขาเป็นลูกคนเดียวในครอบครัว ในการให้สัมภาษณ์กับ Grodnenskaya Pravda แม่ของ Nina Petrovna กล่าวว่าเธอรู้สึกผิดต่อหน้าลูกชายของเธอเพราะเธอยุ่งอยู่กับงานตลอดเวลาและใช้เวลากับลูกเพียงเล็กน้อย

“ฉันรัก Grodno มาก ดีใจที่ได้กลับมาที่นั่นเสมอ” เซปคาโลกล่าว

MGIMO และภาษาฟินแลนด์

Valery Tsepkalo เป็นนักเรียนที่ยอดเยี่ยมที่โรงเรียนแม้ว่าตัวเขาเองจะบอกว่าเขาไม่เคยนั่งหลังหนังสือตลอดเวลา “ฉันกำลังไล่ตามลูกบอล เด็กซน เหมือนคนอื่นๆ เมื่อพ่อแม่อยากจะให้ โรงเรียนดนตรีจากนั้นเขาก็กบฏ” เขากล่าวเกี่ยวกับวัยเด็กของเขา แต่ในชนชั้นกลางมีความหลงใหลในหนังสืออยู่แล้ว

Tsepkalo ต้องการเข้าสู่ MGIMO แต่หลังเลิกเรียนเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นฉันจึงไปเรียนที่สถาบันเทคโนโลยีมินสค์ หลังจากปีที่สองของเขา เขาถูกเรียกตัวไปเกณฑ์ทหาร เขารับใช้ในกองกำลังขีปนาวุธยุทธศาสตร์ “นี่เป็นช่วงหลายปีของช่องโหว่ด้านประชากร พวกเขาพาทุกคนออกนอกเส้นทาง” เขาเล่า

หลังจากกองทัพ ฉันยังเข้า MGIMO ได้ ในระบบโซเวียต ไม่มีทางเลือกว่าจะเรียนภาษาใด Tsepkalo ถูกแจกจ่ายเป็นภาษาฟินแลนด์ “ฟินแลนด์เป็นภาษาฟินแลนด์มาก ขอบคุณที่ไม่ใช่ชาวแอลเบเนีย” เซปคาโลกล่าวว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะเชี่ยวชาญภาษานี้ให้ดีโดยปราศจากความรักประเทศที่พูดภาษานั้น ดังนั้นฉันจึงอ่านคาเลวาลาวารสารภาษาฟินแลนด์

ในตอนท้ายของการดำรงอยู่ของสหภาพโซเวียต เขาทำงานเพียงเล็กน้อยในสถานทูตโซเวียตในเฮลซิงกิ หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต เขาตัดสินใจกลับไปเบลารุส และไม่ทำงานในรัสเซีย

ทำงานในทีมของ Shushkevich

ในปี 2536-2537 Valery Tsepkalo เป็นที่ปรึกษาของประธานสภาสูงสุด Stanislav Shushkevich จากนั้น Anatoly Mikhailov (อดีตอธิการบดีของ YSU) ก็อยู่ในทีมของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดี Tsepkalo เข้าร่วมทีมของ Alexander Lukashenko สิ่งนี้เกิดขึ้นประมาณเดือนธันวาคม 1993

เขาเป็นคนที่จัดการเยี่ยมชมของ Alexander Lukashenko ไปยัง State Duma ของรัสเซีย สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการเชื่อมต่อกับพรรคเสรีประชาธิปไตยเนื่องจากมีผู้สำเร็จการศึกษาจาก MGIMO ค่อนข้างมากในพรรคนี้

หลังการเลือกตั้ง Tsepkala ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการต่างประเทศคนแรก ขณะนั้นนักการทูตอายุเพียง 29 ปี เป็นเรื่องยากมากที่จะจินตนาการถึงสิ่งนี้ในเบลารุสในปัจจุบัน

แหล่งข่าวของ NN ระบุว่า รัฐมนตรีวลาดิมีร์ เซนโก ในขณะนั้นต่อต้านการตัดสินใจดังกล่าวอย่างรุนแรง แต่ก็ไม่สามารถทำอะไรได้ โดยทั่วไป Tsepkalo ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีความโดดเด่นในเรื่องธรรมชาติที่ปราศจากความขัดแย้ง

การก่อตั้งไฮเทคพาร์ค

Andrey Davydchik, dev.by

เมื่ออายุ 32 ปี Valery Tsepkalo กลายเป็นเอกอัครราชทูตเบลารุสประจำสหรัฐอเมริกา เราทราบอีกครั้งว่าตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบอย่างยิ่งจะต้องไปสู่ความเป็นธรรม หนุ่มน้อย. ในอเมริกา Tsepkala สามารถเกิดแนวคิดในการสร้าง "หุบเขาซิลิคอน" ของเบลารุส ในปี 2545-2548 Tsepkalo เป็นผู้ช่วยของประธานาธิบดีเขาสามารถถ่ายทอดให้ประมุขแห่งรัฐถึงความสำคัญของการสร้าง High Technology Park (HTP) ในปี 2548 Tsepkalo เป็นหัวหน้า HTP ซึ่งฝ่ายบริหารตั้งอยู่ในเขตไมโคร Uruchcha

HTTP เป็นพิเศษ เขตเศรษฐกิจ, ผู้อยู่อาศัยได้รับการยกเว้นไม่ต้องเสียภาษีจำนวนหนึ่งใน งบประมาณแผ่นดิน. อา ภาษีเงินได้สำหรับพนักงานไม่ใช่ 13% เหมือนในประเทศ แต่เป็น 9% ผู้อยู่อาศัยในสวนสนุกเป็นสัตว์ประหลาดไอที เช่น EPAM Systems และ Game Stream ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Wargaming

ผลิตภัณฑ์ของบริษัทดังสนั่นไปทั่วโลก - นี่คือ Viber, World of Tanks และ MAPS.ME นอกจากนี้ยังมี MSQRD บริษัทส่วนใหญ่ทำงานให้กับลูกค้าต่างประเทศ

“ถ้าเราพูดถึงความฝัน โดยทั่วไปแล้วเราต้องการสร้าง Minsk และอาจจะเป็นทั้งสาธารณรัฐ ซึ่งเป็นอุทยานเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่ซึ่งผู้คนจะนั่งในร้านกาแฟและพูดคุยถึงวิธีการสร้างสตาร์ทอัพใหม่” Tsepkalo เล่าถึงความฝันของเขา

มีบางครั้งที่ HTP ให้มากกว่า 10% ของยอดการชำระเงินของประเทศ! “สำหรับฉัน อุดมการณ์คืออุดมการณ์ของความทันสมัย ​​อุดมการณ์ที่เราสามารถประสบความสำเร็จได้เช่นเดียวกับชาวอเมริกัน ญี่ปุ่น เยอรมัน เช่นเดียวกับประเทศที่ประสบความสำเร็จอื่นๆ” เซปคาโลกล่าว

ฤดูร้อนที่แล้ว Valery Tsepkala มีความขัดแย้งกับอัยการสูงสุด Alexander Konyuk ในการให้สัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง ผู้อำนวยการ HTP กล่าวว่า Steve Jobs จะถูกจับกุมในเบลารุสในข้อหาผิดกฎหมาย กิจกรรมผู้ประกอบการ. ซึ่ง Konyuk ตอบว่า Jobs ก็ทำแบบเดียวกับใน สมัยโซเวียตเรียกว่าเก็งกำไร

ผู้เขียนหนังสือเกี่ยวกับการตายและการฟื้นคืนชีพของมนุษย์

ในฐานะหัวหน้าของ HTP Valery Tsepkalo บล็อกบน LiveJournal อยากรู้ว่ามีเพียงสามคนเท่านั้นที่ลงนาม - นักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง Yuri Shevtsov นายธนาคารชาวยูเครน Tigipko และบุคคลสาธารณะชาวรัสเซีย Skurlatov

ในปี 2548 Valery Tsepkalo ได้เขียนหนังสือชื่อ The Code of Immortality: The Secret of Man's Death and Resurrection

“มนุษย์ที่ตายได้จะได้รับความเป็นอมตะหรือไม่? เป็นไปได้ไหมบนพื้นฐานของประสบการณ์ทางวัฒนธรรมและศาสนาอันกว้างใหญ่ของมนุษยชาติ ที่จะค้นหากุญแจในการสร้างมนุษย์ขึ้นมาใหม่ในรูปแบบที่แท้จริงของเขา? มีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับเรื่องนี้หรือไม่? หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงการไขความลึกลับของความตายของบุคคล การจากไปชั่วคราวของเขาจากโลกทางโลก เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่ร่างกายของเขาจะกลับมาและการฟื้นคืนชีพทางวิญญาณ สิ่งที่น่าทึ่งที่สุดคือไม่มีอะไรลึกลับที่นี่” คำอธิบายประกอบกล่าว

ในปี 2552 สิ่งพิมพ์ได้รับการแปลเป็นภาษาอังกฤษ

“อวสานของโลกถ้าเรารวมมันเข้ากับหลักการมานุษยวิทยาทำให้ความเท่าเทียมกันระหว่างมนุษย์กับจักรวาลนั่นคือประเด็นคือบุคคลที่มีจิตใจสามารถเข้าใจจักรวาลได้ตระหนักถึงมันและดังนั้นจึงมีไว้ . เป็นเฮเกลที่ยังคงพยายามค้นหาว่าจิตใจนั้นคล้ายกับจักรวาล เมื่อมีคนตาย จักรวาลทั้งจักรวาลจะถูกทำลาย และมีการกลับมา การฟื้นคืนชีพ เหลือเพียงความทรงจำ จำจาก Pasternak: "เราต้องจำเพื่อที่จะฟื้นคืนชีพ" การฟื้นคืนพระชนม์หมายถึงการจดจำ "Tsepkalo กล่าวเนื่องในโอกาสเปิดตัวหนังสือ

วันนี้เมื่อวันที่ 2 มีนาคม การตัดสินใจของประธานาธิบดีที่ไม่คาดคิดกลายเป็นที่รู้จัก: เพื่อปล่อย Valery Tsepkala ออกจากตำแหน่งของเขา Valery Vilyamovich เองไม่ได้ให้ความเห็นใด ๆ ในระหว่างนี้ โปรแกรมเมอร์และนักธุรกิจชาวเบลารุสในอุตสาหกรรมไอทีต่างตกใจกับการตัดสินใจที่ไม่คาดคิด เราขอเสนอบทสัมภาษณ์ผู้อ่าน Komsomolskaya Pravda กับหัวหน้า "Silicon Valley" ของเบลารุส ซึ่งเราทำเมื่อปีที่แล้ว จากนั้นไฮเทคพาร์คก็ฉลองครบรอบ 10 ปี เราได้พูดคุยกับ Valery Tsepkalo เกี่ยวกับประวัติของการพัฒนา HTP งานปัจจุบัน บุคลากร แผนงาน และอนาคต Valery Vilyamovich เล่าให้เราฟังว่าจะได้เห็นอุทยานในอีก 5-10 ปีข้างหน้าอย่างไร

ปีนี้ Belarusian Silicon Valley ฉลองครบรอบสิบปี - นี่คือชื่อของ High-Tech Park ซึ่งตั้งอยู่ในเขต Minsk ของ Uruchcha ตอนนี้ HTP รวมบริษัทไอที 159 แห่งภายใต้ปีกของมัน ซึ่งคาดว่าภายในสิ้นปีนี้จะทำให้ปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์และบริการประจำปีอยู่ที่หนึ่งพันล้านดอลลาร์! Valery Tsepkalo ซึ่งอยู่ในจุดกำเนิดของการสร้าง HTP กล่าวถึงที่มาของอุทยานว่าเกิดขึ้นได้อย่างไรและเป็นไปได้อย่างไรที่จะบรรลุผลดังกล่าว

งานเกี่ยวกับการสร้าง HTP เริ่มขึ้นในปี 2548 Valery Vilyamovich กล่าว - อุทยานได้รับการพิจารณาทันทีว่าเป็นโครงการที่มีเงินทุนพิเศษ ด้วยความช่วยเหลือของประธานาธิบดีเบลารุส เราได้รับ สินเชื่อเพื่อการพาณิชย์ที่ 312,000 ดอลลาร์ - ที่ 17% ต่อปี และอีกสองปีต่อมา เราก็กลับมาพร้อมดอกเบี้ย - ทุกอย่างไปได้สวยกว่าที่เราคาดไว้

ตอนนี้ HTP มีผู้อยู่อาศัยที่ลงทะเบียนแล้ว 159 คน และผู้เชี่ยวชาญด้านไอที 25,000 คนทำงานที่นี่ ทุกปีจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นสามพันคน รายได้ของการบริหารอุทยานประกอบด้วยการหักจากผู้อยู่อาศัยในจำนวน 1% ของรายได้ทั้งหมด

ในแง่ของรายได้ เรากำลังเติบโต 30-40% ต่อปี ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ดีมาก - Valery Vilyamovich กล่าว - โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาว่าการเติบโตของอุตสาหกรรมไอทีทั่วโลกในโลกเฉลี่ยอยู่ที่ 3-4% 10 ปีที่แล้วการก่อตั้งอุทยานเรียกได้ว่าเป็นสตาร์ทอัพเลยก็ว่าได้ ปัจจุบันนี้ ทุกๆ ปี มีสตาร์ทอัพเกิดขึ้นที่สวนของเราและสร้างความกระฉับกระเฉงไปทั่วโลก ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ได้แก่ เกม World of Tanks, Viber messenger, บริการแผนที่ MAPS.ME และแอปพลิเคชั่น MSQRD ที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งเป็นเกมที่ Mark Zuckerberg ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ Facebook เพิ่งซื้อมา

ไม่เป็นความลับเลยที่กว่า 90% ของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการด้านไอทีของเบลารุสจำหน่ายในต่างประเทศ ผู้บริโภคหลักอยู่ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา บริษัทในเบลารุสมีลูกค้าตามขนาดของสวนสาธารณะ: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus และอื่นๆ

ส่วนแบ่งของตลาด CIS ในการส่งออกของผู้อยู่อาศัยของเราตอนนี้มีเพียง 4.8% แม้ว่าเมื่อสองปีก่อนตัวเลขนี้จะอยู่ที่ 12.6% Tsepkalo กล่าว - การลดลงสามารถอธิบายได้ด้วยสองปัจจัย เหตุผลแรกเกี่ยวข้องกับภายใน ปัญหารัสเซีย- ประการแรก มันคือการลดลงของราคาพลังงาน เหตุผลที่สองคือกฎหมายที่นำมาใช้ในรัสเซียกับผู้ผลิตซอฟต์แวร์ระดับชาติที่เรียกว่า - เรากำลังพูดถึงการทดแทนการนำเข้า ซึ่งหมายความว่าเราต้องเปลี่ยนทิศทางตัวเองจาก ตลาดรัสเซียสู่ตลาดยุโรปและอเมริกาเหนือ อย่างไรก็ตาม ในบรรดาลูกค้าของผู้อยู่อาศัยของเรายังคงมีจำนวนมาก บริษัทรัสเซีย. ตัวอย่างเช่น ผู้อยู่อาศัยของเรา OOO Sberbank-Technologies ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Sberbank ของรัสเซีย ได้สร้างธนาคารของตนเอง ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์. LLC "YandexBel" มีส่วนร่วมในการสร้างบริการ Yandex เป็นเวลาห้าปี Omegasoftware พัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับขนาดใหญ่ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมรัสเซีย. ในบรรดาลูกค้าของพวกเขา ได้แก่ Uralvagonzavod, Chelyabinsk Tractor Plant, MZ Arsenal, Ural Locomotives, Neftekamsk Automobile Plant และอื่น ๆ อีกมากมาย แบรนด์ "Galaktika" เป็นที่รู้จักในรัสเซียเช่นกัน สำนักงานกลางของ Galaktika Corporation เป็นผู้อยู่อาศัยใน HTP UE Top Soft เป็นผู้พัฒนาซอฟต์แวร์เศรษฐกิจ "ครบวงจร" ที่ใหญ่ที่สุด

ปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จคือพนักงาน ไม่น่าแปลกใจที่มีคำพูด - ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจทุกอย่าง โดยเฉพาะเรื่องไอที บอกเราเกี่ยวกับประสบการณ์ของอุทยานในการหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม

อันที่จริง เรากำลังสร้างการเติบโตจากการมีปฏิสัมพันธ์กับระบบการศึกษา ข้อดีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราคือเราสามารถฟื้นฟูศักดิ์ศรีของการศึกษาด้านวิศวกรรมได้ คณิตศาสตร์และฟิสิกส์เริ่มได้รับความนิยมอีกครั้งในการทดสอบแบบรวมศูนย์ - คุ้มค่ามาก ในด้านการศึกษา เราทำงานในสามทิศทางพร้อมกัน ประการแรก บริษัทของเราเปิดห้องปฏิบัติการร่วมกับมหาวิทยาลัย ขณะนี้มีการสร้างโครงสร้างดังกล่าว 80 โครงสร้างแล้ว ประการที่สอง จากประสบการณ์ของชาวอิสราเอล เราได้สร้างศูนย์การศึกษาในอุทยาน เขาทำงานร่วมกับผู้ใหญ่ที่สนใจด้านไอที แต่มีการศึกษาที่แตกต่างกันและต้องการได้รับความเชี่ยวชาญพิเศษด้านไอที ในศูนย์นี้สำหรับช่วงปี 2554-2558 กว่า 4400 คนได้รับการฝึกอบรม การศึกษาได้รับการจ่าย แต่บริษัทพร้อมที่จะชดใช้ค่าเล่าเรียนสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาที่สำเร็จหลักสูตร ประการที่สาม มีหลักสูตรมากมายที่อิงตามบริษัทไอทีที่รับคนที่เหมาะสมจากตลาดแรงงานและฝึกอบรมพวกเขาใหม่ สุดท้ายนี้ เราได้สร้างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจในสวนสาธารณะ ซึ่งเปิดโอกาสให้เยาวชนได้เข้าร่วมงานไอทีต่างๆ ได้ความรู้ แบ่งปันประสบการณ์ในด้านไอที และยังหาทีมสำหรับสตาร์ทอัพได้อีกด้วย

- คุณมองเบลารุสไฮเทคพาร์คในอนาคตอย่างไร? ในหนึ่งปี สาม สิบ?

เราตั้งใจที่จะปรับปรุงระบบนิเวศที่เราสร้างขึ้นที่นี่ในสิบปี เราต้องการสนับสนุนให้คนหนุ่มสาวเข้ามาในอุตสาหกรรมไอทีต่อไป เพื่อให้เติบโตและรวบรวมวิศวกรด้านการพัฒนาจำนวนมาก และถ้าเราพูดถึงความฝัน เราต้องการสร้างมินสค์ และบางทีอาจเป็นทั้งสาธารณรัฐ ซึ่งเป็นอุทยานเทคโนโลยีขนาดใหญ่ ที่ซึ่งผู้คนจะนั่งในร้านกาแฟและพูดคุยถึงวิธีสร้างบริษัทสตาร์ทอัพใหม่ ไม่ใช่ที่ไหนสักแห่งในต่างประเทศ แต่ในเบลารุสที่ซึ่งเพื่อนร่วมชาติของพวกเขาได้พยายามทำให้ บริษัท เล็ก ๆ ของพวกเขาใหญ่ขึ้น บริษัทระดับโลก. จากตัวอย่าง HTP เราแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถทำซ้ำเส้นทางแห่งความสำเร็จได้ คุณสามารถบรรลุสิ่งต่างๆ มากมายด้วยความคิดและการทำงานของคุณ!

Valery Tsepkaloพ้นจากการเป็นกรรมการ สถาบันสาธารณะ“การบริหารอุทยานไฮเทค” บริการกดของสำนักบริหารประธานาธิบดี รายงาน

ประธานาธิบดีเบลารุส Alexander Lukashenkoลงนามคำสั่งมีผลวันนี้ 2 มีนาคม

เนื่องจากไซต์สามารถเรียนรู้จากพนักงานหลายคนของฝ่ายบริหารของอุทยานได้ ข้อมูลเกี่ยวกับการลาออกของ Valery Tsepkala ก็เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจสำหรับพวกเขา

“ผู้อำนวยการคนใหม่ยังไม่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับเรา” พนักงานคนหนึ่งของฝ่ายบริหาร HTP ซึ่งไม่ขอเปิดเผยชื่อกล่าว

Valery Tsepkalo เองไม่ตอบสนองต่อคำร้องขอความคิดเห็นของเว็บไซต์

ยังไม่ทราบว่าใครจะเข้ารับตำแหน่งที่ว่าง เรายังไม่ได้รับความคิดเห็นจากบริการกดของประธานาธิบดีเบลารุส

11 ปีที่หัวหน้า HTP

เป็นเวลากว่า 11 ปีที่ Valery Tsepkalo ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายบริหารของ HTP ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ริเริ่มที่เขาเป็น

เขาเล่าซ้ำหลายครั้งในการสัมภาษณ์ว่าในขณะที่ยังเป็นเอกอัครราชทูตเบลารุสประจำสหรัฐอเมริกาในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 เขาได้ไปเยือนซิลิคอน วัลเลย์ โดยตระหนักถึงความจำเป็นที่จะหยุด "การระบายสมอง" จากเบลารุส

“เป็นการดูถูกที่การจะประสบความสำเร็จ คนๆ หนึ่งต้องออกจากเบลารุสเพื่อไปยังซิลิคอน วัลเลย์” เซปคาโลบอกกับเดอะวอลล์สตรีทเจอร์นัล

ระลึกถึงครั้งนั้น Valery Tsepkalo ในคำนำของหนังสือ "Hi-Tech Park: 10 Years of Development" ที่เขาต้อง "ทำงานเป็นรายบุคคล" กับรัฐมนตรีแต่ละคนโดยอธิบายสาระสำคัญของข้อเสนอของตัวเองเพื่อสร้างสวนไอทีด้วย สิทธิพิเศษ ระบบภาษีสำหรับบริษัทที่อยู่อาศัย รัฐมนตรีหลายคนตาม Tsepkala ไม่เข้าใจและไม่ต้องการที่จะเข้าใจ "มีคนไม่เชื่อว่าสิ่งนี้เป็นไปได้ในหลักการในเบลารุส"

“ด้วยใจจริง เราต้องยอมรับว่าในทางปฏิบัติไม่มีใครคาดคิดว่าอุตสาหกรรมไอทีในรูปแบบปัจจุบันจะเติบโตในประเทศของเรา” หัวหน้า HTP เขียน - ฉันรู้สึกประทับใจว่าผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ในกระบวนการจากเครื่องมือของรัฐเห็นด้วยกับแนวคิดของ HTP โดยพิจารณาจากการพิจารณาดังต่อไปนี้: "เอาล่ะปล่อยให้มีของเล่นเช่นนี้เพราะมันไม่ต้องการเงินสด การฉีด มันไม่มีประโยชน์อะไร แต่ก็จะไม่ทำอันตรายใด ๆ เช่นกัน”

นักการทูตมืออาชีพกลายเป็นหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีของเบลารุสได้อย่างไร

Valery Tsepkalo เกิดเมื่อวันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2508 ที่ Grodno จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม Grodno №14พร้อมการศึกษาภาษาอังกฤษเชิงลึก เขาเรียนที่ BNTU (1982-84) รับใช้ในกองทัพโซเวียต (1984-86) ในความพยายามครั้งที่สองเขาเข้าสู่สถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งมอสโกซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาในปี 2534 เขาเริ่มอาชีพนักการทูตที่สถานทูตโซเวียตในฟินแลนด์

ในปี 2536-2537 เขาเป็นที่ปรึกษาประธานสภาสูงสุดของเบลารุสในประเด็นนโยบายต่างประเทศ

ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีในปี 1994 เขาได้กลายเป็นหนึ่งในผู้นำของสำนักงานใหญ่การหาเสียงของ Alexander Lukashenko และหลังจากการเลือกตั้งของเขา เขาก็กลายเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการต่างประเทศเบลารุสคนแรก

ตั้งแต่ปี 1997 ถึง 2002 เขาทำงานเป็นเอกอัครราชทูตเบลารุสประจำสหรัฐอเมริกาและเม็กซิโก

หลังจากกลับมาที่มินสค์ เขาเป็นผู้ช่วยประธานาธิบดีเบลารุส และตั้งแต่เดือนตุลาคม 2548 เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริหารของ High-Tech Park ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยคำสั่งของประธานาธิบดี

วันนี้เป็นที่รู้กันว่า Valery Tsepkalo ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารของ High-Tech Park ได้รับการปลดจากตำแหน่ง Tsepkalo ยืนอยู่ที่จุดกำเนิดของการสร้าง HTP นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2548 มีส่วนสำคัญอย่างมากต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีในเบลารุส

ณ ต้นปี 2560 บริษัท ที่มีถิ่นที่อยู่ 165 แห่งจดทะเบียนใน HTP จำนวนพนักงานทั้งหมดเกิน 27,000 ในปี 2559 การส่งออกบริการ HTP มีมูลค่ามากกว่า 820 ล้านดอลลาร์ ส่วนแบ่งการส่งออกในการผลิตทั้งหมด ของอุทยานฯ กว่า 90%.

ในฐานะหัวหน้าของ HTP Valery Tsepkala เป็นที่จดจำสำหรับคำกล่าวที่สดใสและกล้าหาญของเขา ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมไอทีของเบลารุสเท่านั้น เราเผยแพร่คำพูดจากการสัมภาษณ์และสุนทรพจน์จากปีต่างๆ

แนวคิดของ HTTP เกิดขึ้นได้อย่างไร

“ ฉันบรรยายในซิลิคอนแวลลีย์และผู้ชายจำนวนมากจากพื้นที่หลังโซเวียตเข้ามาหาฉัน ... ผู้คนจำนวนมากมากจนความคิดมาถึงฉันว่ายุคของอินเทอร์เน็ตกำลังเริ่มต้น และทำไมเพื่อให้ชายหนุ่มหรือหญิงสาวประสบความสำเร็จจึงจำเป็นต้องเดินทางไปอเมริกา? ทำไมเราไม่สามารถสร้างต้นแบบของ Silicon Valley ที่นี่ในสาธารณรัฐเบลารุส เพื่อให้ผู้คนสามารถเติมเต็มตัวเองโดยไม่ต้องเดินทางออกนอกประเทศ และถ้าทำได้ ก็จะซื้อตั๋วมากกว่าหนึ่งทิศทาง?

แน่นอน เมื่อฉันประกาศข้อเสนอต่อรัฐบาล พวกเขาถือว่าฉันเป็นนักฝันตัวน้อย: “คุณเข้าใจไหมว่าคุณอยู่ที่ไหน? คุณจะสร้าง Silicon Valley ที่นี่ได้อย่างไร? แต่ในขณะนั้น ฉันมั่นใจแล้วว่าชาวเบลารุสสามารถประสบความสำเร็จได้เช่นเดียวกับชาวอังกฤษ เยอรมัน อเมริกัน ญี่ปุ่น ฝรั่งเศส และผู้คนที่ประสบความสำเร็จอื่นๆ ของโลก เราไม่ได้ด้อยกว่า และเราแค่ต้องสร้างระบบนิเวศที่เหมาะสม สิ่งจูงใจที่ถูกต้อง ระบบแรงจูงใจที่ถูกต้อง และเราจะประสบความสำเร็จ แล้วเราก็ทำสำเร็จ"

เกี่ยวกับระดับของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีของเบลารุส

“ฉันจะไม่ปิดบัง: ในตอนแรกความเลวของนักพัฒนาของเรามีบทบาท เราถูกกว่าเมื่อเทียบกับโปรแกรมเมอร์ชาวเยอรมันหรือชาวอเมริกัน เราเคยบอกว่าเราสามารถทำได้ในเชิงคุณภาพและราคาถูก ตอนนี้เราไม่ได้พูดคำว่า "ถูก" โปรแกรมเมอร์ของเรามีราคาเท่ากับในมอสโก เบอร์ลิน และนักพัฒนาบางคนมีราคาแพงกว่าในสหรัฐอเมริกา

ตอนนี้เรามีบริษัทสัญชาติอเมริกันจำนวนมาก และในปี 2016 ปีเดียว การส่งออกไปสหรัฐอเมริกามีมูลค่าเกิน 400 ล้านดอลลาร์ เมื่อฉันทำงานในสหรัฐอเมริกา ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เรามีศูนย์แน่นอนที่นั่น

และตอนนี้ HTP ให้สองในสาม - ลองคิดดู! — สองในสามของการส่งออกของประเทศเบลารุสทั้งหมดไปยังสหรัฐอเมริกา หนึ่งในสามของอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทั้งหมด: งานไม้, สิ่งทอ, ปิโตรเคมี ... "

“โครงการที่มีชื่อเสียงมากเพียงโครงการเดียวต่อปีก็มากเกินพอสำหรับสาธารณรัฐเบลารุสแล้ว บางครั้งฉันได้ยินว่า: มี Tanks, Viber, MAPS.ME, IPO ที่ประสบความสำเร็จของ EPAM ตอนนี้คือ MSQRD - แต่มีอะไรอีกบ้าง ยังไม่พอเหรอ?

คุณมีความสัมพันธ์อย่างไรกับผลิตภัณฑ์ไอทีที่ผลิตในสหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส อิตาลี สเปน หรือโปแลนด์ ลิทัวเนีย หรือลัตเวียที่อยู่ใกล้เคียง ถ้าลองคิดดู กลับกลายเป็นว่า ในหลาย ๆ ที่ ประเทศที่พัฒนาแล้วบางครั้งไม่มีโครงการที่มีชื่อเสียงที่ทุกคนในโลกจะรู้ มีผลิตภัณฑ์ที่สร้างคุณค่าในตัวเองน้อยมากในยุโรป ไม่เหมือนในสหรัฐอเมริกา ดังนั้นเบลารุสจึงดูคู่ควรกับภูมิหลังนี้มาก”

เกี่ยวกับระบบนิเวศเพื่อการพัฒนาไอทีในเบลารุส

"ที่สุด เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาภาคไอทีในประเทศของเรานั้น จะเป็นการสร้างระบบนิเวศที่เหมาะสม สิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม และสภาพแวดล้อมนี้จะก่อให้เกิดบริษัทที่เป็นดาวเด่นสำหรับเราจริงๆ ไม่ใช่แค่สำหรับเราเท่านั้น และหากเราสร้าง สนับสนุน และพัฒนาสภาพแวดล้อมนี้อย่างถูกต้อง บริษัทดังกล่าวก็จะปรากฏขึ้นมาเอง

เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้าง Microsoft, Apple หรือ Google ด้วยความพยายามใดๆ - ระบุหรืออย่างอื่น ต้องมีความคิดริเริ่มของผู้ชายบางคนจากด้านล่างที่ดำเนินชีวิตตามแนวคิดนี้ และที่จะรวบรวมความคิดเหล่านี้ในรูปแบบของบรรษัทดังกล่าว ซึ่งปัจจุบันยืนเป็นเศรษฐกิจของประเทศใหญ่ๆ เช่น ยูเครน เป็นต้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากสำหรับเราที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม ระบบนิเวศที่เหมาะสม – คลัสเตอร์ที่ฉันได้กล่าวถึงไปแล้ว”

“เมื่อมีคนพูดถึง Silicon Valley หลายคนนึกถึงกองทุนร่วมลงทุนหรือ สำนักงานกฎหมายซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าถึงกองทุนร่วมลงทุนเหล่านี้ รักษาสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาของคุณ และอื่นๆ แต่จุดแข็งของ Silicon Valley ก็คือมีวิศวกรด้านการพัฒนาจำนวนมากที่ทำงานให้กับบริษัทต่างๆ และเราจำเป็นต้องสร้างระบบนิเวศที่บุคคลที่มีแนวคิดสามารถค้นหาบุคคลที่สามารถนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติได้ และการสร้างระบบนิเวศนี้เกิดขึ้นได้ด้วยบริษัทผู้ให้บริการ

การเอาท์ซอร์สไม่ใช่คำสกปรก และคงจะดีถ้ารัฐใช้การเอาท์ซอร์สทุกที่ บริษัทผู้ให้บริการอาจมีผลตอบแทนต่ำกว่า แต่ในทางกลับกัน ไม่มีความเสี่ยง

และนี่เป็นข้อดีอย่างมากสำหรับเบลารุส หากผลิตภัณฑ์ล้มเหลวใน 5 หรือ 10 ปี จะต้องมีบริษัทที่สามารถสะสมกำลังคนได้ การที่เรามีทั้งบริษัทที่ให้บริการและผลิตภัณฑ์คือจุดแข็งของภาคไอทีของเรา”

เกี่ยวกับแลนด์มาร์คของประเทศและผู้ประกอบการ

“เราบอกว่าเรายืนหยัดเพื่อการพัฒนา เพื่อการเติบโตของความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน แต่คำถามคือเพื่อการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ ควรมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเข้าใจได้ไม่มากก็น้อย

สำคัญที่ทุกคน หน่วยงานราชการระบบการศึกษาเข้าใจทิศทางที่จะดำเนินไป สำหรับฉันดูเหมือนว่าวันนี้เราไม่มีเป้าหมายดังกล่าว

ในสิงคโปร์เดียวกัน ลีกวนยูกล่าวว่า: พวกเราจะสร้างศูนย์กลางการเงินระหว่างประเทศ ทุกคนเข้าใจสิ่งนี้ตามลำดับกฎหมายที่ปรับให้เข้ากับสิ่งนี้ ระบบการศึกษาเริ่มผลิตผู้เชี่ยวชาญทางด้านการเงินที่พูดภาษาอังกฤษได้ ข้าราชการก็เริ่มส่งเสริมกัน นักการทูตเริ่มมีส่วนร่วมกับคนที่เหมาะสม

ด้วยเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ชัดเจน และเข้าใจได้ ทุกคนจะเริ่มดำเนินการในทิศทางที่ชัดเจนและเข้าใจได้

เกี่ยวกับแบบจำลองของรัฐที่มีประสิทธิภาพ

“จากมุมมองของฉัน รัฐที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือที่ที่โครงสร้างธุรกิจและรัฐบาลไม่ได้สัมผัสโดยตรงเลย แล้วปัจจัยส่วนบุคคลก็หายไป ชอบไม่ชอบคน กล่าวคือ กระบวนการทางธุรกิจช่วยขจัดความเสี่ยงหลายประการที่มีลักษณะเฉพาะตัว และแน่นอน แรงจูงใจในการคอร์รัปชั่นก็ลดลงจนแทบไม่มีอะไรเลย

ตัวอย่าง. ในสิงคโปร์ หากคุณไม่ได้รับการตอบกลับตามเหตุผลสำหรับคำขอ เช่น ใบอนุญาตภายในระยะเวลาหนึ่ง จะถือว่าคุณได้รับใบอนุญาตโดยอัตโนมัติ นั่นคือข้อบกพร่องของเจ้าหน้าที่ตีความเพื่อประโยชน์ของผู้สมัคร ส่งผลให้ไม่มีเทปสีแดง นี่คือสิ่งที่คุณควรมุ่งมั่นเพื่อ อย่างที่คุณเห็น สังคมเท่านั้นที่ชนะ”

เกี่ยวกับบทความกิจกรรมผู้ประกอบการที่ผิดกฎหมาย

“ในปี 1976 สตีฟ จ็อบส์และสตีฟ วอซเนียกประกอบคอมพิวเตอร์เครื่องแรกในโรงรถและขายชุดที่ไม่มีอยู่จริงให้กับร้านค้าใกล้เคียง จากนั้นเพื่อน ๆ ก็ลงทะเบียน Apple ซึ่งปัจจุบันมีค่าใช้จ่ายสองเท่าของเศรษฐกิจทั้งหมดของยูเครน

หลังจากจดทะเบียนบริษัทแล้ว Steves ทั้งสองก็จดจ่ออยู่กับการผลิตและการเลื่อนตำแหน่ง พวกเขาไม่จำเป็นต้อง พนักงาน, ระเบียบแรงงานภายใน, คำแนะนำเกี่ยวกับ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยพร้อมรายชื่อผู้รับผิดชอบ สมุดบัญชีสำหรับการตรวจสอบ ใบแจ้งหนี้ - แบบฟอร์มการรายงานที่เข้มงวดและหนังสือการบัญชีสำหรับดังกล่าว ไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน สำนักงานให้เช่า และแม้แต่เอกสารบังคับ ที่อยู่ตามกฎหมาย(พวกเขาอยู่ในโรงรถ)

พวกเขาไม่ได้สมัครสมาชิก "Tax Bulletin" และสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายโดยที่องค์กร "ถูกต้อง" ในธุรกิจของพวกเขาเป็นไปไม่ได้ พวกเขาเพิ่งประดิษฐ์ สร้างคอมพิวเตอร์ และขายมัน

ต้องเข้าใจว่าในประเทศของเรา สตีฟ จ็อบส์ และสตีฟ วอซเนียก น่าจะต้องรับผิดชอบต่อ "กิจกรรมทางธุรกิจที่ผิดกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการรับรายได้จำนวนมาก กระทำโดยกลุ่มบุคคล" ภายใต้มาตรา 233 ของ ประมวลกฎหมายอาญา และในอเมริกาพวกเขาเองก็หารายได้และทำให้โลกไฮเทคก้าวไปข้างหน้า”

“ในความเห็นของข้าพเจ้า ความรับผิดต่อกิจกรรมทางธุรกิจที่ผิดกฎหมาย (ยกเว้นทางการแพทย์, เกี่ยวเนื่องกับชีวิตของผู้คน, และการเงิน, เกี่ยวกับการผลิตเงินปลอม, การก่อสร้างต่าง ๆ ปิรามิดทางการเงินเป็นต้น) อันที่จริงในกฎหมายของเรามีความรับผิดชอบด้านการบริหารสำหรับกิจกรรมโดยไม่ต้องลงทะเบียนอยู่แล้ว

ฉันคิดว่าบทความนี้ในประมวลกฎหมายอาญายังคงเป็นอนุสรณ์ของเศรษฐกิจโซเวียต เมื่อมีเพียงรัฐวิสาหกิจเท่านั้นที่สามารถดำรงอยู่ได้ และถ้ามีใครตัดสินใจทำ เช่น เย็บชุดเดนิม (เรียกว่า “คนงานกิลด์”) แสดงว่ากิจกรรมของเขาถือว่าผิดกฎหมาย เขาถูกจับและต้องรับโทษจำคุกเป็นเวลานาน

แต่เวลาต่างกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการหากไม่มีธุรกิจส่วนตัว เศรษฐกิจสมัยใหม่. และไม่มีสิทธิ์ทำอะไร (เพราะฉะนั้น - ผู้ประกอบการ) กล้าที่จะลอง การพัฒนาเป็นไปไม่ได้

เกี่ยวกับการเสียภาษี

“ปัญหาด้านภาษีควรได้รับการแก้ไขอย่างใจเย็นผ่านการเจรจาระหว่างทางการและหน่วยงานทางธุรกิจ เช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกา ในยุโรป และในประเทศที่พัฒนาแล้วของเอเชีย เราต้องการแนวทางอารยะในการแก้ปัญหา ปัญหาเศรษฐกิจความสัมพันธ์ระหว่างรัฐกับพลเมือง สำหรับองค์กรธุรกิจ วิธีการที่ใช้กับฆาตกร ผู้ก่อการร้าย โจร ผู้ค้ายา และองค์ประกอบต่อต้านสังคมอื่นๆ จะไม่มีให้เห็นอีกต่อไป ท้ายที่สุด ผู้ประกอบการไม่เพียงแต่ไม่เป็นอันตรายต่อสังคมเท่านั้น แต่ในทางกลับกัน พวกเขาสร้างงานและมีส่วนสนับสนุนต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ในประเทศที่พัฒนาแล้ว ขั้นตอนการพิจารณาคดีที่เกี่ยวข้องกับการชำระภาษีจะถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์ทางแพ่ง ด้านอาชญากรรมอยู่ในกรณีที่รุนแรงที่สุด เมื่อความเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาภายในกรอบความสัมพันธ์ทางกฎหมายแพ่งหมดลงอย่างสมบูรณ์

คุณต้องเข้าใจว่าบริษัทอย่าง IBA นำสกุลเงินเข้ามาในประเทศ เราสามารถลงโทษบริษัทที่นำเข้า $40 ล้านต่อปี และโทษมันสำหรับการนำเข้าอีก $1 ล้าน แต่นี่คือตรรกะที่กลับกลายเป็นภายนอก ท้ายที่สุด บริษัทไม่สามารถนำอะไรมาสู่ประเทศได้เลยหากตัดสินใจที่จะพัฒนาธุรกิจไม่ใช่ในเบลารุส แต่พูดในโปแลนด์หรือลิทัวเนียซึ่งหลับและเห็นเพื่อลาก บริษัท ไอทีของเบลารุสไปยังวิลนีอุสที่ เทคโนปาร์ค

เกี่ยวกับระบบการศึกษา

“ระบบการศึกษาต้องปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาด ไม่จำเป็นต้องมีคำสั่งจากรัฐบาล เพราะไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นใน 5 ปี จำเป็นต้องยกระดับศักดิ์ศรีของครู และเราจำเป็นต้องริเริ่มโครงการเพื่อสนับสนุนการศึกษาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีธรรมชาติ”

ด้านการแข่งขันในตลาดโลก

“ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่ขาดทุน ผู้กำกับ รัฐวิสาหกิจไม่มีที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาด หากเขามีโครงการใหม่ที่ประสบความสำเร็จสามโครงการและโครงการที่สี่ไม่ไปผู้นำอาจถูกลงโทษอย่างรุนแรง "สำหรับการคำนวณผิดใน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ". ดังนั้นกรรมการส่วนใหญ่ของเราจึงไม่เสี่ยง ไม่แสวงหานวัตกรรม เนื่องจากตามคำนิยามแล้ว พวกเขามีความเสี่ยง พวกเขาไม่ได้พยายามแนะนำสิ่งใหม่ ๆ

ไม่มีสิ่งดังกล่าวในโลก ผู้นำจะได้รับการประเมินตามตัวชี้วัดทั่วไป กิจกรรมทางเศรษฐกิจ. ความล้มเหลวไม่มีโทษ ดังนั้น ด้วยความเสียใจอย่างสุดซึ้ง องค์กรของเราจะแพ้ในการแข่งขันต่อไป”

เกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พลเมืองออกมาจากตัวบุคคล

“ฉันมีความฝัน: ฉันอยากเห็นชาวเบลารุสทุกคนเป็นเจ้าภาพ เจ้าของที่ดิน เจ้าของโรงงาน โรงงาน ... ฉันอยากให้พลเมืองของเราแต่ละคนได้มาซึ่งทรัพย์สินในประเทศของตนเอง

ความเป็นเจ้าของทำให้บุคคลใกล้ชิดพระเจ้ามากขึ้น เพราะพระเจ้าคือพระเจ้า พระเจ้า ผู้ทรงเป็นเจ้าของ และบุคคลเพื่อที่จะเข้าใกล้กลายเป็นเหมือนพระเจ้าก็จำเป็นต้องเป็นเจ้านายเจ้าของเจ้านาย ด้วยทรัพย์สินบุคคลได้รับพื้นฐานของศักดิ์ศรีส่วนบุคคล มนุษย์ภาคภูมิใจในทรัพย์สินของเขา เขายังภูมิใจในประเทศของเขา - ที่ซึ่งเขาเป็นเจ้าของ เขาจะไม่แลกเปลี่ยนบ้านเกิดเพื่ออะไรและจะไม่ทำให้ใครขุ่นเคือง!

ในความคิดของฉัน การแปรรูปควรมีเป้าหมายหลักสองประการ:

1. ให้ชาวเบลารุสแต่ละคนได้รับส่วนแบ่งอันมีค่าในความมั่งคั่งของประเทศ

2. ดึงดูดการลงทุนในความทันสมัยขององค์กรและรับเงินทุนสำหรับงบประมาณของรัฐ

ชาวเบลารุสสามารถกลายเป็นประเทศที่เป็นเจ้าของได้ ในการทำเช่นนี้พวกเขาจะต้องได้รับที่ดินและวิธีการผลิต เพื่อให้มีทรัพย์สินที่จะเชื่อมโยงคนของเรากับบ้านเกิดของพวกเขาอย่างแน่นแฟ้น ทรัพย์สินนั้น ซึ่งสร้างชาติจากผู้คน ชาติพันธุ์ และพลเมืองจากบุคคล

เมื่อเตรียมเนื้อหาข้อความที่ตัดตอนมาจากการสัมภาษณ์บนพอร์ทัล TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, คำพูดจากคำปราศรัยของ Valery Tsepkalo ที่โครงการ

สถานที่ทำงานแห่งใหม่เปิดโอกาสที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน แต่ในตอนแรก พนักงานกลัวว่าจะไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง ขาดความมั่นใจในตนเอง และกลัวที่จะทำสิ่งผิด และในความพยายามที่จะคุ้นเคยอย่างรวดเร็ว งานใหม่การดูถูกเหยียดหยามมักทำให้สถานการณ์แย่ลง

จะอำนวยความสะดวกในช่วงเวลาของการปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ทำงานใหม่ได้อย่างไร?

นักจิตวิทยาแบ่งการปรับตัวออกเป็น 3 ขั้นตอน:

1. เสพติด มีกระบวนการทำความคุ้นเคยกับกฎเกณฑ์ของบริษัท
2. การแสดงออก ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา มืออาชีพคุณสมบัติที่คุณครอบครองบางตำแหน่งในทีม
3. บูรณาการ คุณกำลังเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของทีมแล้ว ประสบการณ์ของคุณและ ความเป็นมืออาชีพคุณค่าของเพื่อนร่วมงาน

ในทางปฏิบัติสิ่งต่าง ๆ มีเพียงสองด้านที่นี่: ทักษะ โต้ตอบพร้อมคำแนะนำและ ทุกคนต้องการชื่นชมในที่ทำงาน

คุณเคยรับมือกับงานที่ยากลำบากของทางการในที่ใหม่หรือไม่? ถ้าใช่ คุณจะสามารถปรับตัวได้ง่ายและรวดเร็ว

คุณเพียงแค่ต้องทำความคุ้นเคยกับ ต่อไปนี้ เคล็ดลับและคุณจะรู้วิธีการปฏิบัติตนในทีมใหม่อย่างแน่นอน:

1. ไม่มีการเยินยอ ในช่วงสองสามวันแรก พนักงานใหม่จะถูกตรวจสอบอย่างใกล้ชิด แม้ว่าคุณจะชอบรองเท้าคู่ใหม่ของเพื่อนร่วมงาน คุณไม่ควรบอกทุกคนเกี่ยวกับรสนิยมที่ดีของเธอในทันที มารู้จักเธอให้มากขึ้นดีกว่า
2. ซ้ำซ้อน ความมั่นใจในตนเองทำได้แค่เสียความสัมพันธ์ในทีม
3. เรียนรู้ที่จะควบคุมนิสัยของคุณ ถ้าคุณชอบคิดดัง เปิดหน้าต่างตลอดเวลาเพื่อระบายอากาศในห้อง หรือคุยโทรศัพท์บ่อยๆ อันดับแรก คุณควรหาคำตอบว่าสิ่งนี้ไม่รบกวนคนที่นั่งข้างคุณหรือไม่
4. คุณไม่ควรเปรียบเทียบที่ทำงานเก่าของคุณกับที่ทำงานใหม่ต่อหน้าทุกคน
5. ละเว้นจาก