Bei der Ermittlung der Charakterisierung des Nutzens und der Ware erhält der Menger zwei Elemente in einer Hülle. Es scheint mir notwendiger zu sein und die entsprechende Bedeutung der Wahrnehmung dieser Wörter ist ihre Bedeutung:
Glücklicherweise - das Thema oder das Verhältnis von Versorgungsunternehmen als Eigentum, um das Bedürfnis einer Person, sowohl direkt als auch durch die Prozesse der natürlichen Entwicklung, der sozialen und wirtschaftlichen Zusammenarbeit zu erfüllen. Es scheint, dass nicht alle Vorteile direkten und direkten Kontakt mit einer separaten Person eintreten können, aber gleichzeitig wirken sie sich als gut.

Das Gesetz von Ursache und Ermittlern ist üblich, um in der Folge der Ursache der Folge in Betracht zu ziehen, und das Leben zeigt, dass die Untersuchung eine Suche nach der Ursache hat. Wenn wir berücksichtigen, dass das menschliche Leben selbst erstellt ist und mit einem Mikropegel aufgebaut ist und es in einem gewissen Grad spontan geschieht, erscheint es nicht alle eindeutig definiert. Massenursachen können nur dann festgelegt werden, wenn etwas Ereignis, Aktion, Ergebnis und der Name der Ursache zu einer formalisierten Erklärung der Untersuchung besteht. Es existiert immer. Wenn für eine Folge, um Ereignis oder Bedingung zu ergreifen, dann alles, was er vorausging - viele Bedingungen, Umstände und Staaten, und so vorgeschlagen für die Ursache, wird dieser Ansatz auch "nach außen" sein?
Der Interaktionsprozess mit einem Segen oder seiner Verwendung ermöglicht Ihnen, sein Dienstprogramm offenzulegen und zu akzeptieren. Nicht das gleichzeitige Erscheinungsbild der von der Menger aufgeführten Bedingungen ermöglicht es dem Vorbehalt, einen Segen zu handeln, und der Gebrauchsprozess wird durch die Entstehung verwandter Werte und Umstände verursacht.

Über die Zeit.
Die Zeit ist der Prozess der Transformation, und die Wahrnehmung dieses Prozesses wirkt als Zeitgefühl. Menger ist im Gegenteil gleich: "Jeder Transformationsprozess besteht aus einem Ereignis und Entwicklung und Ideen nur in der Zeit."

Wenn Sie die Art der Festlegung einer Beziehung zwischen Personen und Vorteilen in Betracht ziehen, können Sie die obige Klassifizierung erweitern, indem Sie die Definitionen der erfassten (Energie- und Organisationstyp) und dem Gerichtsverfahren eingeben.

Ich glaube, dass es völlig sinnlos ist, den Wert der Vorteile mit ihrer zur Verfügung stehenden Anzahl zu verknüpfen. Und es kann auch gesagt werden, dass es keine Vorteile gibt, die ohne Schwierigkeiten erhalten werden könnten. Natürlich können Sie bis zu einiger Zeit davon ausgehen, dass sie Luft einschließen, manchmal warm, als Lebensraum und Sonnenlicht. Um sich über die grundlegenden Bedingungen der Existenz des Lebens zu argumentieren und über das Fehlen eines Wertes dieser Waren zu streiten, wenn nur der Wille und die Arbeit des Konzerns dieser Welt nicht berücksichtigt wird. Dies sind die Produkte der "anderen Wirtschaft", auf dem sich unser Bewusstsein nicht stieg. Die Luft hat sich jedoch bereits in natürliches Material entwickelt, dessen Ausgaben bereits bewusst begrenzt ist, da die Nutzungsgrenze bereits sichtbar ist. Über Wasser und Früchte in demselben Plan ist es besser, nicht zu sprechen. Dies ist ein Argument, um an der Frage der Beziehungsbeziehung des Warenwerts mit ihrer Rarität teilzunehmen.

Um diese Frage vollständig zu verstehen, ist es notwendig, zunächst von den Bedingungen und Umständen der Erhaltung und Reproduktion (in einer qualitativen und hochwertigen Dimension) des Lebens, ein separates Leben, für Wert, als subjektive Haltung und nicht nachweislicher Wert für verschiedene Personen. Wert ist eine Manifestation einer individuellen Beziehung zu einem separaten Segen in der Gesamtstruktur. Es hat keine direkte Verbindung mit dem Bedürfnis und seiner Zufriedenheit sowie mit Verbraucher- und Austauschkosten, Preis und Kosten. Der Wert zeigt sich nur in der gebildeten Konsumstruktur. Viele wieder aufstrebende Vorteile haben einen hohen Preis im Vergleich zu anderen in der Gesamtstruktur von Gütern, oft werden sie zum Thema figurativ und verstärkt durch die psychologischen Auswirkungen der Nachfrage, sie haben jedoch nicht den entsprechenden Wert.

Hohe Konzentration eines gewissen Guten individuell Sind für ihn die Grundlage des Handelsinteraktionen mit anderen Personen und Erhaltsmaterialrechte. Tatsächlich wird jede Übertragung der Anzahl der Vorteile gegenüber dem direkten körperlichen Bedarf in materiellen Rechten (manchmal in den Verlust von ihnen). Anscheinend fand zunächst eine spontane Abweichung statt, und dann nimmt sein Platz Spezialisierung auf die Abweichung zur Produktion von Materialrechten als wirtschaftsarten Bedürfnisse.

Nachdem ich das oben schreibt, hatte ich nicht erwartet, diese Definition von Menger zu erfüllen:
"Nutzen ist die Eignung des Themas, der die Zufriedenheit der menschlichen Bedürfnisse dient, und daher ist (genau wie die Nützlichkeit) ein allgemeiner Zustand für die Natur der Ware. Und nicht wirtschaftliche Vorteile Nützlich in demselben Maße als wirtschaftlich, infolge ihrer Haltbarkeit, den menschlichen Bedürfnissen, und dieses Haltbarkeit sollte auch mit Menschen vertraut sein, da sonst sie in der Regel gut werden könnten "
Mit dieser Definition kann ich nicht stimmen.

Menger sucht nachhaltigen Beziehungen zwischen Wert und Kosten, aber dies sind Kategorien eines völlig anderen Plans: Wert ist eine psychologische Kategorie, die Kosten sind wirtschaftlich. Die Verbindung hier ist nur eins - alles, auf die eine oder andere Weise, schließt das Thema dieser Beziehungen. Es versucht, die Beziehung zwischen Wert und Preis herauszubringen und zu zeigen, aber dies ist genauso genauso genauso wie das letztere ist die wirtschaftliche Erklärung.

Anfänglich gab es aufgrund des wirtschaftlichen Austauschs eine Abweichung der tatsächlichen Verfügbarkeit von Vorteilen aus dem körperlichen Bedarf und der Umwandlung dieser Abweichung in materielle Rechte, gefolgt von einer Spezialisierung auf diese Abweichung. In der Zukunft wurde die wichtige Tätigkeit der Themen der Wirtschaftsbeziehungen geplant und auf der Grundlage der Absicht durchgeführt, wesentliche Rechte auf der Grundlage der Abweichungspezialisierung zu erhalten.

Es ist unmöglich, die Tatsache aus den Augen zu verlieren, dass die Grundlage der wirtschaftlichen Interaktion nicht nur ein Austausch ist, sondern eine Gesamtheit von Kauf- und Vertriebsakte, die separat auf dem Markt präsentiert werden. Immer in jeder dieser Handlungen wirken sich einerseits wesentliche Rechte an.

Mit der Kategorie "Dienstprogramm", um Gründe für die wirtschaftliche Zusammenarbeit zu finden, scheint es mir, dass er keinen Sinn macht. Dies ist eine subjektive wirtschaftliche Merkmale. Wert und Dienstprogramm manifestieren sich in der wirtschaftlichen Zusammenarbeit nicht direkt, sondern als figurative Fundamente der Nachfrage und als einer der Motoren des sozioökonomischen Fortschritts.

Der Preis ist nur eine Werterklärung. Anzeige aus der Erklärung. wirtschaftsgesetze Es ist schwer genug. Bei einiger Bezeichnung des Verfahrens und der Preiseinstellung wäre es notwendig, von mehreren Umständen auszugleichen:
1 - Die Preise sind etabliert und existieren nur im wirtschaftlichen Umfeld;
2 - Die Preise werden von Unternehmen der Beziehungen festgelegt;
3 - Verständnis der Position des Subjekts hinsichtlich der Errichtung des Preises wird von einer Person durchgeführt .. (ein Beispiel für dieses Kapitel)
4 Preise ist eine der Manifestationen der wirtschaftlichen Freiheit;
5 - Preise dienen als Absicht, den Wert zu bilden.

\u003e Menger sucht nachhaltigen Beziehungen zwischen Wert und Kosten, aber
\u003e Dies sind Kategorien eines völlig anderen Planes: Wert - mehr
wie noch lustig, Begriffe "Wert" und
"Kosten" kamen als Transfers nach Russisch
das gleiche englische Wort - Wert
Mit der Übertragung von "Kapital" in den russischen Wert, der absichtlich auch als "Kosten" übersetzt, weil die "Kosten" ein mehrfacher objektiver Malerei in Russisch hat. Somit wurde die objektive Art des Wertes betont, was mit der Arbeitstheorie des Werts stimmt, der aufeinander abgestimmte Materialismus markiert.
Wenn Sie mir nicht für Word glauben, wenden Sie sich an jeden klassischen englischen Text, der sich der Werttheorie gewidmet ist. Sie werden keine Unterschiede finden (zumindest auf der Ebene der Bezeichnung in verschiedenen Wörtern) Wert und Kosten. Verwenden Sie nur den Wortwert. Selbst in der "Hauptstadt".

Im Wesentlichen werde ich nichts dagegen melden. Ich merke nur, dass egal wie die Begriffe "Wert" und "Kosten" nicht miteinander miteinander, i.e, d. H. Unabhängig vom bewertenden Subjekt.
Viele Autoren haben bereits Ziel (und inkl. Arbeitskraft) -Theorie des Werts kritisiert und zur subjektiven Theorie kamen. Spät (und einer der besten) Präsentation finden Sie in der "menschlichen Aktivität" Misen.

\u003e Der Preis ist nur eine Werterklärung.
Preise - ausgesprochen in der Geldquote der Werte der wirtschaftlichen Vorteile, für die remons Es gibt einen Austausch dieser Vorteile. Sie sind deklarativ oder nicht (ich verstehe nicht (ich verstehe nicht, was es bedeutet) - der Austausch geht, was bedeutet, dass die Preise die Bedingungen der menschlichen Tätigkeit bestimmen. Und dann mögen wir es oder nicht, wir müssen die Muster des Austauschs definieren, unter Berücksichtigung der Preise.

\u003e Die Einstellung der Preise ist die Absicht, den Wert zu bilden.
Sinnlos Unsinn.

\u003e Materialrechte
Und ich naiv, aus irgendeinem Grund immer überzeugt, dass die Rechte als Definition immateriell sind ...

\u003e Es ist nicht nur ein Austausch, sondern eine Gesamtheit der Handlungen
\u003e Käufe und Verkäufe, die separat auf dem Markt präsentiert werden
... welche Ökonomen nennen den Austausch in der allgemeine Sinne. dieses Wortes
Der Ausdruck "auf dem Markt wird ausgetauscht" bedeutet, dass eine Reihe von "Kauf- und Verkaufsakten und Umsätzen separat auf dem Markt" durchgeführt wird.

Es gibt keinen Austausch auf dem Markt, aber Austausch. Super Transfer zu dir Gott!

Mengera hat wirklich vage das Verhältnis des Versorgungsnutzens und der Nutzen selbst bestimmt. Daher ist hier ein falsches Verständnis möglich.

Ich würde Ihnen raten, die Grundlagen der subjektivistischen Theorie von einer anderen Interpretation zu lernen - von der Arbeit der Misen "Human Activity" - dort grundsätzlich dasselbe, aber viel weniger Platz für Verwirrung im Kopf. Und von Ihren nachfolgenden Kommentaren zu urteilen - die Verwirrung ist und ziemlich ernst.

Übrigens, die Lehre des wirtschaftlichen Wohlstands, gilt übrigens nicht für den Begriff "Dienstprogramm".

Ich sehe keine Grundlage für die Präsentation des Wertes als Verbraucher- und Austauschwert sowie den Übergang von diesen Phrasen auf das Konzept des Preises. Ich denke, dass es in diesem Fall tatsächlich die Entwicklung von Konzepten gibt, nicht vom Wert zum Preis, und letztere passt sich eine ziemlich nicht überzeugende Rechtfertigung an. Eine solche Rechtfertigung ähnelt dem System des irreführenden Systems, dessen Verwendung das Gerät der wirtschaftlichen Interaktion verzerrt.




Produkt - (Material) Kostenmedien zur Umsetzung.
Man kann sagen, dass der erste Moment in der Entstehung und des Vorhandenseins der Waren die Absicht ist, wesentliche Rechte in bar infolge der Umsetzung des verfügbaren oder hergestellten Produkts zu erhalten. Und nicht das Gegenteil, so oft erscheint.

Ich mag den Fokus mit einem Ersatz von Geldgeschichte, der aus irgendeinem Grund üblich ist, dass es üblich ist, Geldumlauf zu genannt werden. Die ganze Geschichte des Geldes besteht aus den Fakten ihrer Schöpfung (Produktion) und Verwendung. Geld hat immer den Zyklus beendet: Produktion - Verwendung. Daher ist es möglich, über Geldumlauf nur als nicht vorhandenes Phänomen zu sprechen. Es ist jedoch immer möglich, etwas über die Zirkulation von Geldträgern zu sagen - über ihren Übergang vom Konto auf das Konto oder von der Tasche in der Tasche zusammen mit der Entstehung und Nutzung von Geld. Was für die Geschichte der Geldkreislauf ausgestellt wird, ist offensichtlich eine Geschichte des Währungsgeräts.

Ich denke, dass ein solches gemeinsames Märchen "über White Bull" die Art des Ursprungs des Geldes nicht erklären kann. Der "Bull" befestigte die Kosten für den Geldträger, kein Geld. Wenn Sie sich bewegen, könnte der "Bull" vollständig und verlieren. Und überhaupt war es egal, ob er räumte oder in der Rolle der Rinder oder in edelmetall. Nie und kein Produkt, das von seinem Wert abhängig war, war Geld, aber natürlich waren einige von ihnen Geldträger.

Ja, du fährst dich in schreckliche Trümmer. Und Metaphysik träumten nicht vom Inhalt der Konzepte von sich selbst "Geld war nie Geld", Glückwunsch.
Ich bin dumm, es zu verstehen, mit einfachem Spininze zurückzukehren.

Sergey, Hallo!
Persönlich können Sie alles schreiben, was in meinem Kopf gesagt wurde, aber inzwischen auf die Tatsache achten, dass wir auf den Bereichen der Arbeit sprechen, das als "Basis der politischen Wirtschaft" genannt wird. Darüber hinaus wird es als Grundlage der politischen Ökonomie vorgestellt. Ich bin auch politischen Economy-Fallschirm vorgezogen, der sich im Flug entwickelte. Nicht bemerken, dass dies nicht wahrgenommen werden kann. Ich muss auch sagen, dass ich den Wert dieser Arbeit und der Rolle des Autors in der Abdeckung des Problems geben werde.
Und eigentlich, was habe ich gesagt? Es kann sein, dass ein bestimmtes Blatt in politischer Wirtschaft wieder rein ist.

Durch den Weg von Ludwig von Misen sind hier seine Worte:
"Der Kampf um Freiheit ist letztendlich nicht der Widerstand gegen Despotam- oder Oligarchen, sondern der Widerstand des Reflexion der öffentlichen Meinung. Dies ist nicht der Kampf gegen die wenigen, sondern der Kampf von Minderheiten ist manchmal eine Minderheit, die aus einer Person besteht - gegen die Mehrheit "

. "Die abweichende Minderheit ist nicht demokratisch, da es sich weigert, die Meinung der Mehrheit als Wahrheit zu erkennen. Alle Mittel der" Liquidation "dieser rebellischen Bösewichte sind" demokratisch "und daher moralisch"

Worte sind einfach, und der Gedanke ist wunderbar. Das ist Möse! ("Theorie und Geschichte")

Start
70er Jahre des XIX-Jahrhunderts. In der Geschichte der Welt
der wirtschaftliche Gedanke wurde so markiert
nannte marginistische Revolution. IM
eine solche Datierung hat einen großen Anteil
konventionen; Zum Beispiel die Hauptbestimmungen
die Theorie des höchsten Nutzens war
formuliert durch G. G. G. Gossen seit langem
alle vergessene Arbeit 1844 und den Anfang
massierte Durchdringung.
marginistische Ideen in der Wirtschaft
literatur sollte nur zugeschrieben werden
mitte der 1880er Jahre. Auf verschiedene Weise ging ein
marginatische Revolution in verschiedenen Ländern.
Die Tatsache bleibt jedoch eine Tatsache: Publikationen im Jahre 1871.
"Theorie der politischen Wirtschaft" U. Art.-Nr.
Jewons und "Grundlagen politischer
einsparungen "K. Menger und 1874" Elemente "
reine politische Wirtschaft "L.
Valras legte neue Grundlagen von Western
wirtschaftstheorie, auf der es mit denen ist
poren und entwickelt sich. Relevanz
das vom Leser vorgeschlagene Buch ist
in der Tatsache, dass er zuerst war [auch nicht
eines der Werke der Gründer
marginalismus (L. Valras, W. Art. Jevons, K.
Menger) wurde nicht in der UdSSR veröffentlicht. Von der Arbeit,
in dieser Zusammenstellung veröffentlicht, veröffentlicht
nur "Grundlagen der Werttheorie
wirtschaftswaren "E. Boy-Baberka (1929)]
es ist möglich, sich kennenzulernen
eine der Quellen des modernen Western
wirtschaftliches Gedanke - österreichische Schule
politische Wirtschaft.

IM
der Rahmen dieses Einführungsartikels wir
wir werden versuchen, die Eigenschaften zu berücksichtigen,
unterscheidung der österreichischen Schule als Ganzes aus
andere Richtungen von Marginalismus:
der Lausanne Schule (L. Valras, V. Pareto),
funktioniert W. Art.-Nr. Jewons und A. Marshall, auch
geben Sie ein individuelles Merkmal
jeder seiner drei Gründer,
von ihren Werken eingereicht
buch. Aber zuerst muss ich sagen
ein paar Worte über die marginistische Revolution
im Allgemeinen. Diese drei Leute (Jewons,
Menger und Walras), arbeiten unabhängig voneinander
voneinander mit völlig anders angewiesen
nationale wissenschaftliche Traditionen - und im 19. Jahrhundert.
nationale Merkmale von Englisch,
deutsch und Französisch politisch
einsparungen ergaben sehr hell [Blawnin I. G.
Subjektive Schule in politischer Wirtschaft.
T. I. M.: Publishing haus com. Akademie, 1931] - kam zu
sehr enge Schlussfolgerungen, konnte nicht sein
zufälliger Zufall. Revolution wie wir
wir wissen, ergibt eine revolutionäre Situation.
Was war der voreheliche Lawnist?
situation in der westlichen Wirtschaftstheorie und
genauer gesagt in der Theorie des Wertes (Wert), Zeiten
revolution trat hier auf?

Dominant
in diesem Bereich stützte sich das Paradigma auf
erfolge der englischen klassischen Schule in
interpretationen von J. S. Mill, der 1848
erklärte das wirklich "glücklicherweise in
es gibt nichts Gesetze.
würde modern oder irgendeiner herausfinden
zukünftiger Autor; Theorie dieses Themas
ist abgeschlossen "[Mühle J. Grundlagen
politische Wirtschaft. T. 2. M.: Fortschritt, 1986.
S. 172].

Diese
unnachgiebige "Kostengesetze"
folgendermaßen begangen:

1. kosten der Dinge.
   es passiert vorübergehend (Markt) und konstant (natürlich).
   Letzteres ist das Zentrum um herum
   was schwankt und auf welche
   zuerst;
2. marktwert wird durch Nachfrage bestimmt und
   angebot. In diesem Fall die Nachfrage wiederum
   hängt vom Marktwert ab;
3. natürliche Kosten auf unterschiedliche Weise
   bestimmt für nicht reproduzierbare und
   frei reproduzierte Waren. In der ersten
   fall (hier umfasst auch ein Monopol
   situationen) Es hängt von der Raritätssache ab
   der zweite (vorherrschende) - von der Höhe der Kosten
   produktion von Waren und seiner Lieferung an den Markt;
4. produktionskosten bestehen aus
   lohn und in der Hauptstadt angekommen und
   letztendlich definiert
   angestellt gelernt [Mühle J. S, Dekret. CIT. T.
   2. S. 222-224].

So
weg im klassischen Modell
preisniveau (natürliche Kosten)
in der Produktionsindustrie ermittelt und
kosten einstellen. Vorschlag der Ware
wird durch das Bedarfsfalten bestimmt, wenn
dieser Preis.

Eine solche.
objektive Produktionstheorie.
kosten in der komprimierten Form. Folgen
beachten Sie, dass auf dem europäischen Kontinent dies
die Theorie gab es in mehreren anderen Form.
Zum einen gab es eine Tradition, die Tradition war stark
aufsteigend nach Galiani und Kondilla und
den Wert der Dinge mit seiner Nützlichkeit verbinden.
Auf der anderen Seite deutsche Wirtschaft
literatur, die die Auswirkungen von Mächtigen erleben
deutsche Philosophie dieser Zeit bezahlt
viel Aufmerksamkeit ist die Bedeutung des Wortes "Wert"
(Wert), korrigierte es mit anderen Menschen
werte usw. Die Theorie des Wertes jedoch
der Kontinent in der Regel inklusive und beschrieben von J.
S. Mühle "Gesetze", obwohl es ist
die Regel führte zu Widersprüchen [Beispiel
kann dem berühmten "Tutorial dienen
politische Wirtschaft "A. Wagner (Wagner A.,
NASSE A. Lehrbuch der politischen Okonomie. 2. auf Leipzig, 1875)]. Aber ot.
die Mängel waren nicht frei und sich selbst
klassische Theorie in ihrem millevsky.
variante. Zuerst für jeden, auch
hoch entwickelt und reich, Gesellschaft (und für
es ist besonders möglich
grenzenlose Produktionssteigerung von
was kommt "Kostenheorie",
es ist eher eine Ausnahme als die Regel.
Zweitens die objektive Theorie der interpretierten
nachfrage nach Waren als Blackbox. Das
ein wenig, das über die Definition erwähnt wurde
seine Faktoren, die auf die Banale gekocht wurden
logic Circle: Die Nachfrage betrifft die Preise und
die Preise betreffen die Nachfrage. Drittens, Dualismus
klassische Kostentheorie (absolut
verschiedene Erklärungen kostenlos
reproduzierbare und nicht raffinierte Produkte)
gab keinen Frieden, den der Wissenschaftler nicht schaffen wollte
schlanke und umfassende Theorie
aufschlussreicher Wert des Wertes (Kosten).
(Nämlich wurden solche Ziele vor jedem festgelegt
wissenschaft in den haltenden Zeiten.) ["
brauche genau so eine Theorie, dass alle
wertphänomene würde von einem und von einem ergeben
das gleiche Prinzip, und darüber hinaus würde sie ihnen geben
erschöpfende Erklärung "schrieb Bow-Baberk].

Alles
diese Schwächen verursachten kritische Kritik an Klassik
theorien aus einer Vielzahl von Positionen. Wenn ein
die deutsche historische Schule kritisierte sie
Über der abstrakten, nicht historischen
charakter, dann K. Marx, im Gegenteil, entscheidend
gereinigt die Hypothese des Arbeitswerts von
schwingungen und Reservierungen aus A. Smith,
D. Ricardo und J. S. Mill, weil sie
wollte diese Abstraktion mit einigen
realitäten des Lebens.

Der dritte
der Weg entschied sich für Marginisten. Sie versuchten
erstellen Sie eine monistische Gesamttheorie
werte, die auf Räumlichkeiten basieren, perfekt
entgegengesetzte Räumlichkeiten von Klassiker
schulen.

IM
qualität des anfänglichen einfachsten Phänomens
wirtschaftliches Leben, das sie sich entschieden haben Haltung
mann, der sich in der Gegend manifestiert
persönlicher Konsum [Klassische Schule ist nicht
inklusive persönlicher Konsum im Subjekt
politische Wirtschaft, seit dem Einfluss
gewohnheiten, Traditionen, Vorurteile und andere
die Manifestationen der Irrationalität vorherrschend
hier über die Auswirkungen des Wettbewerbs und
wirtschaftliche Berechnung und macht
menschliches Verhalten in diesem Bereich
unberechenbar. Folglich zu
schaffung der Werttheorie basierend auf
mit menschlicher Einstellung zu den Dingen, Marzhininalisten
es hat diese Haltung gedauert
rational. Mann in der Theorie der Grenze
das Dienstprogramm kennt die Hierarchie seiner
bedürfnisse und, die sie befriedigen, sucht
um das größte zu erreichen
wohlergehen]. Wie K. Menger schrieb, "Mann
mit Ihren Bedürfnissen und ihrer Autorität vorbei
mittel zur Befriedigung der letzteren
macht den Quell- und Endelement
jede menschliche Wirtschaft "(S. 89).
Aus dieser Beziehung zwischen den Bedürfnissen und
zufriedenheit oder Sprechen
mehr vertraute Sprache, zwischen Dienstprogramm und
rarity, Marginalisten leiten sich gerade ab
das Phänomen des Wertes von Wirtschaftswaren.

Bewaffnet
kenntnis des subjektiven Warenwerts,
wirtschaftliche Entitäten werden unterentwickelt, wenn sie
dies ist profitabel, Austausch oder sogar Produktion.
Und wenn für eine klassische Schule
entitätsaustausch sollte auf dem Feld sortiert werden
produktion, dann für Marginisten,
im Gegenteil, die Produktion selbst ist
eine eigentümliche indirekte Art von Austausch. Der Zweck der Produktion und des Austauschs für
jeder ihrer Teilnehmer ist das Beste
erfüllung Ihrer Bedürfnisse - direkt
oder indirekt.

So
mannalisten radikal
das Problem des Wertes erfordert:
inhalt der "Black Box" (Verbraucher
schätzungen und Verbraucherauswahl)
das Hauptanalyse der Analyse und des Kausals
verbindungen zwischen Produktion, Austausch und
der Verbrauch hat seine Richtung auf geändert
das Gegenteil - die Wertschätzung war nicht
vergangene Kosten und zukünftige Dienstprogramm usw.

Natürlich,
geschätzte Motivationsmaginalisten
jede wirtschaftliche Tätigkeit - maximale Zufriedenheit
individuelle Bedürfnisse - sieht aus wie
extremer Anachronismus in einem entwickelten
kapitalismus des Ende des 19. Jahrhunderts. Allerdings von unserem Punkt
vision, dieser Hintergrund, von selbst genommen,
kEIN künstlicher als das Postulat
klassische (und marxistische) Theorie
die Kosten für unbegrenzte Möglichkeiten
erweiterung der Produktion. Als fair.
betont yu. B. kochiewine, "Fruchtbarkeit
die Abstraktion sollte auf der Grundlage nicht von nicht von bestimmt werden
das Fehlen bestimmter Realitäten ist nicht
oder andere psychologische oder
verhaltensannahmen und aus Erklärung
real wirtschaftlicher Prozess. oder er
signifikante Seite "[kochyevrin yu. B.
Neoklassizistische theorie der Produktion und
vertrieb // Weltwirtschaft und
internationale Beziehungen. 1987. "10. P. 45].
Die Frage der Anwendbarkeit von klassischem und
randabstraktionen zu unterschiedlich
regionen der modernen Preise,
natürlich verdient es ein separat
konversation und geht darüber hinaus
verwaltung.

Lange
die österreichische Zeit wurde in Betracht gezogen
western wirtschaftliche Literatur nur als
einer der treibenden Kräfte des Margenisten
revolution, der den kleineren erreichte
erfolge als andere, weil nicht
im Besitz von mathematischen Apparaten. Eine solche
die Beurteilung lag in der Mitte der 30er Jahre des XX-Jahrhunderts,
wenn verschiedene Richtungen des Marzhinismus
es schien für immer in einem zusammengeführt
neoklassizischer Strom und dabei waren
als Ergebnis in den Hintergrund verschoben
nächste Revolution in der Wirtschaftswissenschaft -
keynesian. Aber in den frühen 70er Jahren während
schwächung von Keynesianship und Renaissance
akutes Interesse an mikroökonomisch
analyse Es stellte sich heraus, dass der Mogican
Österreichische Schule L. Misa und F. Hayek (zuletzt
1974 erhalten Nobelpreis) Stellen
durch all diese Jahre einige der wichtigsten
merkmale der österreichischen Schule, die ihr nicht geben
komplett mit neoklassizisch verschmelzen
paradigma.

So
weg im Vergleich zu Lausanne und
cambridge (Anglo-American) Schulen
marginalismus österreichische Schule erwies sich als
die am deutlichsten definierten und dauerhaftesten.
Kann mit einem großen Grad an Vertrauen
nennen bekannte Ökonomen
zugehörigkeit zu verschiedenen Generationen
Österreichische Schule, einschließlich unserer
zeitgenossen. Dies ist ihr Gründer K.
Menger, seine Jünger E. Beav-Baberk und F. Vizer (obwohl
hören Sie K. Mengers Vorträge in Wien
die Universität passierte nicht, beide absolvierten
kurz vor dem Autor "Gründen"
politische Wirtschaft "Kommen dort
professoren der Abteilung), Studenten E. Badmorka
L. Misen und Y. Schumpeter, Student L. Misses F.
Hayek und seine Kollegen Haberler, F. Mahlup,
O. Morgenstern (einer der Gründer der Theorie
spiele), Anhänger von L. Misses und F. Hayek I.
Kirsner, L. Lahmann, E. Stripsler usw.

Stark
einfluss verschiedener Ideen der österreichischen Schule
übertrug auf den britischen L. Robbins, J. Hicks und
J. Shecla, Schweden K. Vixel, Niederländisch
Pearson, Italiener M. Pantaleoni,
amerikaner R. Eli, S. Patten usw.
Natürlich, österreichische Forschung
tradition aus verschiedenen Vertretern
manifestiert sich in verschiedenen Formen und in anders
grad aber in allen Fällen verfolgen Sie es
der Effekt kann sein.

Was sind
gleiche charakteristische Merkmale des österreichischen
schulen der politischen Wirtschaft? Zunächst es ist es
serienmonistik
subjektivismus: Alle Kategorien von Wirtschaft
wissenschaftliche Österreicher wollen nur herausbringen

aus der Beziehung zu den Sachen
subjekt, seine Vorlieben, Erwartungen,
erkenntnis. Wie unterstreicht hervorgeht.
Menger, jeder Vorteil, von dem Punkt
die Ansicht des Ökonomen wird von jedem beraubt
objektive Eigenschaften und vor allem
werte. Diese Eigenschaften geben sie nur
die entsprechende Beziehung von einem oder anderen
gegenstand.

So,
die Einheit von Interesse besteht aus ihnen in verschiedenen
beurteilung des Themas der gegenwärtigen und zukünftigen Vorteile,
produktionskosten - in den verpassten Vorteilen,
das wird erwartet, dass er produziert wird
vorteile könnten mitbringen, wenn es gab
verwendet nicht als eigentlich, aber
ansonsten usw. zur gleichen Zeit das Thema des Österreichs
nicht garantiert von Fehlern (es kann,
beispiel, falsch, um Ihre Zukunft zu schätzen
die Bedürfnisse und Mittel ihrer Zufriedenheit),
und diese Fehler werden nicht "verworfen" werden
markt und spielen ihre Rolle
zusammen mit mehr korrekten Schätzungen in
definition des Preises dieses Gutes.

Besondere
akzent, welche Österreicher machen
die Unsicherheit der Zukunft und der Gelegenheit
fehler, riesige Bedeutung, die von ihnen angehängt ist
insbesondere Menger, Kenntnisse der Wirtschaft
das Thema ist zur Verfügung steht
informationen, die sie stark auf den Hintergrund zuweisen
andere Marginisten und machen ihre Theorien
besonders wichtig in unseren Tagen, wenn das Problem
informationen zur Suche und Verarbeitung ist eingeschaltet
vordergrund der wirtschaftlichen Forschung.

Können
mutig, dass der Grad kühn ist
rationalität von der Rationalität von
die wirtschaftliche Entität ist in
theorien der Österreicher sind eine Größenordnung niedriger als in
modelle von Jevons und Valras. Das
manifestiert sich insbesondere in einem anderen
merkmale der österreichischen Schule, nämlich in
die Tatsache, dass die Österreicher nicht nur verwendet werden
mathematische Forschungsmethoden, aber
sogar geometrische Illustrationen von ihren
theoretische Bestimmungen (wie Jude und
Marshall). Diese Funktion der österreichischen Schule
stürzt an alle, die sich verschiebt
dieses Buch, - Sie werden nicht nur darin finden
differentialgleichungen, aber auch vertraut
diagramme mit Bedarfs- und Versorgungskurven.
Natürlich kann dies dadurch erklärt werden, dass
die Gründer der österreichischen Schule,
wir haben juristische Ausbildung erhalten, nur
besitzer der mathematischen Technik nicht
analyse [obwohl derselbe K. Menger, falls gewünscht
könnte die notwendigen Fähigkeiten erwerben
sein Bruder - hervorragende Mathematik].
Der Hauptgrund ist jedoch völlig anders.
Die Tatsache ist, dass die Anwendung in der Werttheorie
differenzrechnung erfordert
dem Forscher akzeptierte einige
zusätzliche Annahmen. Erstens,
der geschätzte Nutzen sollte unendlich sein
teilbar oder dass dasselbe, Funktion
das Dienstprogramm sollte kontinuierlich sein, nicht
diskret. Diese Funktion muss zweitens sein,
differenzierbar, d. H. Um einen Tangenten zu haben
jeden Punkt und drittens konvex, für
um das Derivat an jedem Punkt zu bestand
finite [See. Ein interessanter Artikel des Sohnes.
Menger - Karl Menger Jr. Mathematik
von Beruf: Menger K. Österreichischer Marginalismus und mathematische
wirtschaft. In: Carl Menger und der österreichischen Schule ... S. 38--44].

Alles
für drei zusätzliche Bedingungen werden eingegeben
bequemlichkeit der Berechnung und eng den Kreis von Phänomenen,
von marginistischer Theorie abgedeckt. Was
betrifft auch endlose Teilbarkeit, dann das
das Anwesen ist so uncharakteristisch für
die meisten Waren, die Jewonsu und Marshall
müssen eine Reservierung vornehmen, dass die Funktion
das Dienstprogramm betrifft eher an alle
aggregieren und nicht zu einem Thema (zum Beispiel,
an Bewohner von Liverpool oder Manchester). Aber
für die Kombination von Verbrauchern verlieren den Sinn

subjektive Beurteilungen und Präferenzen! Außerdem
davon die mathematische Version der Theorie
extreme Dienstprogramm deutet darauf hin
die wirtschaftliche Entität findet unverkennbar
optimale Option das
widerspricht den oben genannten Bestimmungen
Österreicher (vor allem Menger)
unsicherheiten und Fehler. Soweit
Österreicher vermuten
mathematische Analyse, es erlaubt ihnen
nicht nur mit seiner Theorie mehr
ein breiter Kreis von Phänomenen, aber auch, um sie zu retten
konsistenz und bleiben innerhalb
etwas realistischeres Modell
menschliches Verhalten [entsprechend genauen
bemerkung E. Stripsler, für österreichisch
schulen (im Gegensatz zu mathematischen) in
der Phrase "Äußerstes Dienstprogramm"
noch wichtiger ist das Nomen als Adjektiv
(Streifler E., inwieweit der österreichische Schulmarginalist war? Geschichte von
Politische Wirtschaft. Vol .. 4. N 2. P. 426-461)].

Hier
wir nähern uns dem nächsten unverwechselbaren
schädlige österreichische Schule - methodischer Individualismus. Alles
wirtschaftsprobleme Österreicher.
berücksichtigen und entscheiden Sie sich auf dem Micro-Level, auf
individuelles Level. Sie berücksichtigen nicht, dass das Ganze
d. H. Gesellschaft, immer größer als ihre
teile, erkennen nicht spezifisch
makroökonomische Phänomene, eingebaut
zu einem einfachen asylophistischen Individuum
präferenzen und Lösungen. Von unserem Punkt
vision, das wird vom Wunsch erklärt
Österreicher, um die Essenz von Phänomenen zu eröffnen,
kausale Beziehungen und ihre
misstrauen für funktionale Abhängigkeiten [vgl.
der erste Satz, den Menger beginnt
ihre "Basis ..." (S. 38). Das
es sollte hinzugefügt werden, dass der deutsche Laufzeit
"Grenznutzen" kann genauer als "Grenze" übersetzt werden
dienstprogramm, d. H. Werte Bewertung
käufer, der an der "Grenze" ist
zwischen denen, die es schaffen, etwas zu kaufen und
diejenigen, die vom Markt stürmten; Nic
ein Hauch von "Limit" in mathematischer
das Sinn des Wortes ist nicht hier]. In diesem Sinne
Österreicher näher an K. Marx als
die meisten Ökonomen-Mathematiker
wer haftete positivistisch
ansichten.

IM
kommunikation mit methodischem Individualismus
gelegen und bemerkenswerte Abwesenheit in
werke österreichischer Marginalisten
entwickelte Equilibrium-Ideen. Es ist klar, dass
valsovskaya-Konzept des allgemeinen Gleichgewichts
war auch für die Österreicher?
naduddividual erfordern zu viel
rationalität und Optimalität der Lösungen.
Viel interessanter, was in der Theorie des Mengers ist
nicht gebaute und teilweise Konzepte
gleichgewicht, der einzige Gleichgewichtspreis.

Wichtig
die Rolle in der österreichischen Theorie ist der Faktor
zeit. Weniger als alle anderen Marginisten
Österreicher verdienten den Vorwurf, rein
statische Sicht. Sie werden nicht vergessen
betonen
die Leute sind direkt von angewiesen
in welcher Zeit können sie berechnen?
erfüllung Ihrer Bedürfnisse ("Periode)
prudentcy "). Es ist ein Faktor
zeit und assoziierte Unsicherheit
führen zu den Fehlern der Teilnehmer des Austauschs und nicht
gib dem allgemeinen Gleichgewicht,
inhärent im zeitlosen System von Valras,
wo alle Preise und Anzahl der Vorteile ermittelt werden
gleichzeitig.

Jetzt
wir müssen ein Gruppenporträt von drei geben
gründer der österreichischen Schule, Verfahren
die in diesem Buch präsentiert werden. In ihnen
biografien sind viel gemeinsam: Alle drei
kommen von edlen Familien, studiert an
die Rechtsfakultät von Wien
die Universität betrat den Staat
service wechselte dann abwechselnd in
universität mit der Besetzung wichtiger Beiträge in
Österreichischer Staat (Bow-Baberk dreimal
war der Finanzminister, Vorsitzender
Oberster Berufungsgericht und
präsident der Akademie der Wissenschaften, Wendelminister, waren
lebensdauer Mitglieder der oberen Kammer
parlament. Sie waren freundlich, und Badomorka
und das VisRuis ist sogar verwandte Beziehungen.

IM
auch Bereiche der Wirtschaftstheorie,
natürlich waren näher ideologisch
kameraden. Die Geschichte beabsichtigte jedoch
jeder von ihnen ist eine Rolle, und es ist diese "Spezialisierung",
unserer Meinung nach ist die österreichische Schule verpflichtet
frühend blühender und spürbarer Einfluss.

Gruppe
Österreichische Theoretiker beschränken sich
das Dienstprogramm verdient Schulnamen
zunächst einmal, weil sie einen Lehrer hatte
fortgesetzte wissenschaftliche Autorität - Karl
Menger (1840-1921). Wann, wenig bekannt zu sein
junge (31 Jahre) Beamte und
journalist, er beschloss, ein privates Beruf zu werden
Wiener Universität und als
empfehlungen eingeführt
veröffentlichtes Buch "Basen der Politik
einsparungen ", konnte niemand natürlich nicht denken
das funktioniert seit mehr als hundert Jahren
wird die Hauptquelle der Ideen der Ökonomen sein
Österreichische Schule. Menger hat praktisch nein
es gab Lehrer, obwohl es Vorgänger gab:
basierend auf der deutschen Literatur
er war trotzdem mit Schriften vertraut
Gossen und Tuneen, in denen die Ideen des Grenzwerts
nutzen und Limit
leistung fand ihre am meisten
frühe Inkarnation. Zur gleichen Zeit fast
es ist unmöglich, eine Idee zu finden oder
konzept der Bug-Baberka, Wezer und ihre
anhänger, die nicht erwartet hatten
würde Bestimmungen und sogar Fußnoten aus "Gelände trennen
politische Wirtschaft. Eigentlich
sprechen, alles, was oben erwähnt wurde
charakteristische Merkmale österreichischer
schulen im Allgemeinen, zunächst in
am relevantesten für das Meisterwerk
Menger Besonders überraschend das
die Bücher waren ein sehr schwieriges Schicksal. Zuerst
die Publikation ist fast unbemerkt bestanden [wenn,
natürlich nicht in Betracht ziehen, so aufmerksam
leser, wie Bow-Baberk, Wezer und Marshall!].
Die zweite Ausgabe der "Basis ..." kam heraus
erst 1923, nach dem Tod des Autors wann
die wichtigsten Ideen der österreichischen Schule sind bereits geworden
weithin in erschwinglicherer Bedeutung
interpretationen von Bow-Baberka und Vizer. Auf der
internationale Wirtschaftssprache - Englisch
- Das Buch wurde nur übersetzt
80 Jahre nach dem Schreiben.

IM
resultieren fast ein Jahrhundert nach
publishing "Gelände ..." Menger
blieb ziemlich verehrt als lesbar
autor. Wiederbelebung des weit verbreiteten Interesses
Ökonomen ab den 70er Jahren des XX-Jahrhunderts. Ideen
Menger Wir sind von F. Hyek verpflichtet, was nicht ist
nur viele von ihnen weiter
entwicklung, aber auch hervorragend gemacht
ihre Propaganda und Erinnerungspflege
gründer der österreichischen Schule.

Evgeny.
(ordnungsgemäß ohiz) von Bay Baberk (1851-1914)
spielte in der Geschichte der österreichischen Schule anders
rolle. Im Gegensatz zu Menger war er zuerst
wenden Sie sich vom Staatsmann des Höchsten
rang (Liste seiner Beiträge wird oben angegeben),
die restliche Freizeit geben
unterrichten. Wie für die tiefe und
ungehörte Forschungsarbeit, dann weiter
es hat fast keine Zeit. Nicht
zufällig alle bedeutenden Werke von Badmorka
sie wurden in der ersten, relativ
ruhige zehn Jahre seiner Karriere (1880-1889),
als er in Innsbruck unterrichtete
universität: 1881 seine Dissertation
"Rechte und Beziehungen in Bezug auf Übung
über nationale Vorteile "; 1884 - der erste Teil der Hauptarbeitskapital und
gewinn "Critik enthaltend
vorhergehende Kapitaltheorien und
prozent; 1886 - veröffentlicht in unserem
sammlungsarbeit "Grundlagen der Werttheorie
wirtschaftliche Vorteile "; 1889 - der zweite Teil
"Kapital und Gewinne" - "positiv
kapitaltheorie "; 1890 - das Buch" an
die Fertigstellung des marxistischen Systems "in
welche Schlachtschiff ist einer der ersten unterzogenen
kritisierung der Theorie des Wertes von Marx, Bezug auf
im Widerspruch zwischen den I- und III-Bänden von "Kapital".
Das Tempo von Bow-Baberkom in diesen Jahren
beeindruckend, aber er musste zweifellos
beeinflussen Sie stark die Tiefe, Nachdenklichkeit und
die Oberflächen seiner Werke. Nicht
zufällig genau das Schlachtschiff und kein Menger
war (und bis heute) der Main
das Ziel der Kritik der österreichischen Schule insgesamt.
Aber unzureichende Beendigung des eigenen
theoretische Umfragen (besonders greifbar
in "Kapital und Gewinn") verhinderte das Schlachtschiff nicht
führen Sie eine weitere wichtige Funktion aus:
eloquente propagandistische Ideen.
Österreichische Schule (zuerst von allen Menger),
sowie geschickt und temperamentvoll
ein umstrittener Verteidiger, der sie im Kampf gegen
wettbewerbsfähige Theorien. Es ist dabei
bow-Baberk hat eine breite erworben
ruhm in der wissenschaftlichen Welt (es ist nicht zufällig das
in unserer Literatur, beginnend mit "politisch
einsparungen Earls "N. I. Bukharin, wer ist er
verkündete den Kopf der österreichischen Schule [siehe
auch: Wirtschaftszyklopädie.
Politische Wirtschaft. T. 1. M.: Sowjetisch
enzyklopädie, 1972. S. 152]). Ausgewählt für
publikationen in unserer Sammlungsarbeit
ermöglicht es dem Leser, das Beste zu machen
voller Sicht auf das Schlachtschiff als
popularizer und Proficer [am meisten
signifikante Freizeit der Schlachtschule in
theoriebereiche ("Kapital und Gewinn")
derzeit auf Release in
einer der Publishers]. Bow-Baberk war
ein Anwalt nicht nur von der Ausbildung, sondern auch von
das Lager des Denkens und des Art der Präsentation. Es
suchte zu Klarheit, Überzeugungskraft und
die Genauigkeit des Arguments und war nicht geneigt
zum gründlichen und umfassenden Denken
jede Definition im Geist des Mengers, was
brachte Laconicismus und Art des Stils in
das Opfer des Sinns. Dies ist ein Unterschied. Gut
in russischer Übersetzung übertragen. Leser,
wer will eine ursprüngliche machen
präsentation der grundlegenden Ideen
Österreichische Schule, vielleicht grundsätzlich Start
es ist von der Arbeit des Schlachtschiffs.

Dritte
von den Autoren, die in unserer Sammlung präsentiert wurden
ist Baron Friedrich von Vierer (1851-1926). Es
mehr als zwei ihrer Kollegen trugen bei
registrierung der österreichischen Schule in
schule - am meisten fähig
als Lehrer widmete er 42 Jahre Leben
die österreichische Theorie mit
professorabteilung (zuerst in Prag 1884-1902 und dann in Wien, wo er erbte
abteilung für Menger) und hat auch den ersten geschrieben
systematisierter Traktor-Traktor.
Österreichische Schule - "Theorie
öffentliche Wirtschaft "(1914). Beitrag
Wezer in die österreichische Theorie ist sehr
eigenartig. Erstens wurde er berühmt für
was gab helle Namen und denkwürdig?
das Wortlaut durch viele Ideen des Marzhinismus.
Es war er, der zunächst die Begriffe eingesetzt hat
nützlichkeit "(Grenznutz)," Wirkung "
(Zurechnung), "Gossene Gesetze".

Zweitens,
es war der erste, der der erste war [in den Werken
"Bei Ursprungs- und Grundgesetze
wirtschaftswert "(1884) und" natürlich
wert "(1889)] Formulieren Sie das Prinzip
verpasste Nutzen, der rein
subjektive Kostenerklärung auch
das detaillierte theoretisch entwickeln
imputation
produktive Vorteile von ihrem Wert
geeignet für den Produktverbrauch und zum ersten Mal
formulieren Sie das zentrale Prinzip
gleichheit der Grenzwerke,
produziert von diesem Produkt
in all seinen Anwendungen gebogen [wie B. schreibt
Seligman, die Aufgabe von Vizer war
verteilung der Ideen des Mengers auf Kugeln
produktion und Vertrieb. (Seligmen B.
Die wichtigsten Strömungen von Modern
wirtschaftlicher Gedanken. M.: Fortschritt, 1968. S. 168)].

Drittens,
von den frühen Vertretern der österreichischen Schule
nur das Visier versuchte, Ideen zu verbinden
höchste Versorgungsmöglichkeiten
die geeignetste Organisation
gesellschaften im Allgemeinen. WILER kann aufgerufen werden
am wenigsten "analytisch" und am meisten
anfällig für Synthese, beschreibend und
soziologischer Ansatz-Vertreter
Österreichische Schule. In diesem Sinne er
der deutschen historischen
schule. Im Gegensatz zu Menger und Bowhemka,
früher überzeugte Liberale, Mizer
versuchte, die Notwendigkeit zu rechtfertigen
staatliche Eingriffe I.
zentrale Planung (Begriff "Planung"
er benutzte wieder zum ersten Mal in Western
wirtschaftstheorie) um
implementieren Sie die Prinzipien des höchsten Nutzens in
leben und sorgen für optimal
funktionsweise der Wirtschaft (Seine Jugend
engagement für die Ideen des Sozialismus, wie
faschismus im Alter
offensichtlich ist es unmöglich, einen Unfall zu berücksichtigen).

Vorgehen
auf detailliertere Leistung
veröffentlicht in der Sammlung von Werken.

ZU.
Menger Gründung der politischen Wirtschaft
(Grundsatze der VolksWIRTSLEIHE) [Dies ist der Titel, wie wir
es scheint wirklich genauer
überträgt Buchinhalte als wörtlich
Übersetzung: "Grundlagen der Menschen der Menschen
wirtschaft "].

Erwähnt
Über dem Paradoxon "Westness-Unquality"
dieses Buch ist unserer Meinung nach nicht zufällig
ursachen sind in einigen Funktionen verwurzelt
mengerya-Arbeit, für die Sie wollen
achten Sie auf den Leser.

Vor
alles sollte darauf hingewiesen werden, dass das Buch hat
untertitel: "Gemeinsamer Teil". Das
bedeutet, dass wir uns mit dem einleitenden Teil befassen
zu viel umfangreicherer Arbeit, Menger, so
gleich wie Marx war im Wesentlichen eine Person
ein Buch, das enthalten sollte
schlankes und umfassendes Kategoriensystem
wirtschaft. Arbeit an diesem (nie
geschrieben) Er widmete sich eine große Abhandlung
teil des Lebens (seit 1903 ging er sogar willen
dies ist Ihre Professur in
universität). Menger stimmte nicht zu
reissue und Übersetzung von "Base ..." an
solange sie sorgfältig recycelt werden
und ergänzt, nehmen Sie nicht ihren Platz in seinem
gemeinsames theoretisches System.

Außerdem
togo gegenüber Missverständnissen und
feindselige Reaktion deutscher Ökonomen
was damals unter starkem
effekt von Antithetical.
neuastory-Schule und ihr Kopf des Shmollers,
Menger wurde gezwungen, sich mitzumachen
kampfkunst auf der methodischen Front.
Die zweite ihrer großartigen Arbeit "Studie
über die Methode der Sozialwissenschaften und politisch
einsparungen insbesondere "(1833) nicht nur
enthielt Kontroversen mit induktiver
methodik der historischen Schule, aber auch
eröffnete die wichtigsten methodologische
die Prinzipien von Mengera selbst [der Hauptseite unter ihnen
liegt in der Tatsache, dass wirtschaftswissenschaftlich
muss den einfachsten, typischen identifizieren
elemente der Realität und gehen von ihnen weg
komplexere Phänomene, in denen die Wirkung der Genauigkeit
die Gesetze der Theorie sind schwer zu erkennen
der Einfluss nicht-wirtschaftlicher Motive]. Entfaltung
heftige Kontroverse mit einem Shumpler
betrat die Geschichte der Wirtschaftswissenschaften als
"Der Streit über die Methode" [siehe über diesen Streit und
verschiedene Noten: Bostaph S. Die methodische Debatte
Zwischen Carl Menger und den deutschen Historiker (atlantisches Wirtschaftszeitalter.
1978. V. VI. N 3. P. 3--16)], gab Menger genug
viele Kräfte zum Schreiben
angebliche Abhandlung.

Alles
das Obige lässt nicht zu zeigen
"Grundlagen ..." Menger Anforderungen,
das muss das fertige befriedigen
theoretisches System zum Beispiel
kritisieren sie für einen sehr schmalen Kreis
erhöhte Probleme: Werte, Preise,
herkunft und Essenz des Geldes. Außerdem,
wichtig ist der Stil selbst, in dem
geschriebene "Grundlagen ...". Versuche
sagen Sie die häufigsten Grundlagen Ihres
theorien, die Menger fleißig vermeidet
Übermäßiges Detail und Kategorien,
verlassen Sie die Erklärung vielerspezifischer
fragen zum späteren [Beurteilung des Vorbereitenden
materialien, wobei Menger widmete
zweiter Teil seiner Abhandlungsforschung
prozentsatz, Löhne, Miete, Darlehen und
papiergeld; Dritten Teil - "Angewandt"
theorien der industriellen Produktion und
handel; Vierter - kritisiert modern
seine wirtschaftssystem und Vorschläge
entsprechend ihrer Reform. (Hayek F. von Carl Menger. In: Menger C. Prinzipien von
Wirtschaft. N. Y.-L., 1981. S. 16)]. Es wird erstellt
der Eindruck, dass er diejenigen vorherahet
widersprüche, in denen verwirrt werden kann
seine Theorie in einem groben, beliebter
interpretation. Es ist irgendwo tief
nachdenklich und irgendwo vielleicht
intuitive Weitsicht in Kombination mit
beeindruckende innere Logik und
die Folge der Präsentation führte dazu
die Tatsache, dass gegen die "Fundamenten ..." Menger
es ist unmöglich, die Mehrheit zu drücken
kritische Argumente, die normalerweise
sprechen Sie dagegen "inkonsistent"
anhänger "- Bow-Baberka und Vizer. Nicht
zufällig das Gebäude der neuen österreichischen Theorie
Misa, Hayek und andere bauten die Hauptseite
weg auf der Mengerya Foundation,
sich auf viele Konzepte davon ablehnen
schüler Jetzt werden wir ein kurzes machen
reisen auf "der Grund der Politik
einsparungen ", stoppt nur auf diese
momente, die Menger von seinem unterscheiden
vorgänger oder Zeitgenossen oder
haben einen erheblichen Einfluss auf seine
anhänger Wie für Samoa.
logische Anschluss-Argumente, dann sie
es wird vom Autor so klar und klar gesagt,
was nicht braucht, in unserer Meinung nach in besonderer Meinung
bemerkungen.

"Basis ..."
bestehen aus drei großen Abschnitten. Zuerst
sie (die ersten Kapitel - der dritte) ist dediziert
der Eckpfeiler der österreichischen Theorie ist der Unterricht von subjektivem Wert. Aber
ich frage mich, was das dritte Kapitel, wo,
eigentlich und enthält die Theorie des Werts,
der Autor folgt zwei vorbereitenden
kapitel (ca. 1/4 des gesamten Buches!) Angebote
lehren über Vorteile im Allgemeinen und wirtschaftlich
waren insbesondere. In der Definition des ersten
Menger betont die Wichtigkeit von Wissen
mann ihrer nützlichen Eigenschaften.
Die Besonderheit der letzteren ist ihre
rarity, aber es ist neugierig, dass Menger vermeidet
diesen Begriff aussprechen, weil
economic Nutzen ist nicht absolut
seltenheit und überschreiten die geplanten
brauchen gut oder "notwendig
mengen "(speziell Mergery
kategorie quantitativ bezeichnet
ein gewisses Bedürfnis einer Person an
einige vorhersehbare Periode)
die Anzahl dieses Guten, das als
erwarten Sie, dass ein Individuum erschwinglich sein wird. So,
bereits in den ersten als angesehenen Definitionen
allgemeine Forschungsstil Mengera: Weigerung von
mit kurzem, aber mehrfachem
begriffe, der Wunsch, so viel wie möglich zu geben
ausreichend, obwohl eine ausführliche Präsentation
gedanken. Einige der berühmtesten Ideen
erster Abschnitt beziehen sich auf die Teilen aller Vorteile
über die Vorteile von höheren und niedrigeren Bestellungen sowie
komplementierungsprinzip (optional)
produktive Güter. Reihenfolge
den Fluss der Zeit von seiner
quellpunkt - Zufriedenheit
bedürfnisse, der Menger zum ersten Mal erklärt
wert für produktiven Warenwert
produziert mit Consumer-Hilfe
gut und nicht das Gegenteil, wie es mit den Autoren war,
erklären der Kostenkosten
produktion. Menger hat nur Kosten wert
in dem Fall, dass mit ihrer Hilfe
produkt besitzt das Produkt.
Rückruf, übrigens das gleiche Problem
verbraucherbewertung produziert.
kosten durch die Kosten des Produkts - sozial notwendige Kosten
- sah I.
versuchte, von K. Marx in der III des Tom "Capital" zu entscheiden,
kapitel zum Marktpreis und Markt
kosten. (Ein interessantes Beispiel dafür, wie
autoren, die von völlig anders ausgehen
voraussetzungen, oft kommen recht
Ähnliche Schlussfolgerungen!) Prinzip
komplementarität bereichert das Bild.
neue Farben: Das stellt sich heraus
produktive Vorteile können abgeschrieben werden
und höre sogar auf, gut zu sein, wenn
es gibt niemanden benötigte "Komponenten"
element aus diesem Satz von produktivem
vorteile, die für ein bestimmtes notwendig sind
produktionsprozess (Schlussfolgerung,
inkonsergetisch für die Kostenstheorie). Entwicklung
Menger-Komplementationsprobleme und
auch (später) sich ändernde Proportionen in
was angeschlossen werden kann
die Produktionsleistungen zeugen an
die Tatsache, dass der Gründer der österreichischen Schule
viel tiefer als mit den neugierigen Jeuten und Valras reflektiert
in ihrer Theorie, der Produktionskugel und
folglich ist seine Theorie nein
verdiente Titel "politische Wirtschaft
früher "für welche" Produktion,
arbeit aufgewendet
materialien, lügen außer Sicht "
[Bukharin N. I. politische Einsparungen früher.
M.: Orbit, 1988. S. 19-20].

Genehmigt
achtung "4 Erstes Kapitel vollständig
dem Wert des Zeitfaktors gewidmet und
die Unsicherheit, die ihnen verursacht wurde
wirtschaftstätigkeit von Menschen.
Konzentrierte sich auch in diesem Absatz
in der Erklärung verstreut nicht
zweifel an der Annäherung
Menger in der Wirtschaft kann nicht aufgerufen werden
statisch und zeitlos (anders als
skieven- oder Valras-Ansatz). Wenn
die konzipierte Treatise-Menger wurde geschrieben, wir
höchstwahrscheinlich wäre es nicht statisch
gleichgewichtsmodell und die Theorie der Wirtschaft
aktivität als Prozess, der einläuft
zeit und Raum.

Im
zweites Kapitel wir wollen aufpassen
leser für ein lebendiges Beispiel für Mengeryovsky
methodologische montizm: von
relative Rarity-Vorteile (siehe Erläuterung)
oben) Menger nahm den menschlichen Egoismus und
auch das Phänomen des Eigentums! (Siehe S. 78, 82).
Interessante und Analyse des Übergangs von Gütern von
wirtschaftlich in nichtökonomischem, und
im Gegenteil (S. 82--87). Hier wie in einigen
anschließende Orte, spürbar
Menger zur historischen Forschung
wirtschaftsinstitutionen. Ja wirklich,
kompromisslos Kampf mit "Laster
historismus, die Absolutisierung deskriptiven
und induktive Methoden schlossen sich nicht aus
Menger, noch seine Anhänger
respektvolle Haltung gegenüber wirtschaftlich
geschichten (dies kann insbesondere
bezeugen Sie das Engagement der "Basis ..."
V. Rocher - der Kopf des deutschen Historiks
schulen). Es unterscheidet auch den österreichischen
schule aus anderen Richtungen des Marginalismus (für
{!LANG-ab87dd72c24a312ddda139904323e985!}

{!LANG-5b33b4a802b482dd2c169cddec63936f!}
{!LANG-289f80d6985aa0ee4271f9a61f2e2f1d!}
{!LANG-eaa8d045d0f1793cda8cefc09dbf85cd!}
{!LANG-bd440b8417fc56f14ff23ad5053e8354!}
{!LANG-5e1a9b48f08a204f1858380f96016177!}
{!LANG-1dae248f12c4bdfb52413e2e423fed92!}
{!LANG-1391775bc682aa0b893d467b14729800!}
{!LANG-44da912dd8dab354f9c4822a09f0123a!}
{!LANG-cf9df2713a33f7c111f97e453667325e!}
{!LANG-d626178045dbc54dde632ef7bc2869b4!}
{!LANG-e03d0bd3379e902981ad0233efc91bf5!}
{!LANG-c6973f039b37a264a0f346d3b6739472!}
{!LANG-c3790f79b1d52e2b6f3a5480d4563891!}
{!LANG-31210b4ad98a4b15faf350d995936904!}
{!LANG-f2b170da4bb05ea83b8edf86ff4b4122!}
{!LANG-cc792dda322c772383ca8ffc8a788993!}
{!LANG-81d4f860f9b30493477a2ac66612597b!}
{!LANG-412a42bdbf7df7958a209316eb0041cc!}
{!LANG-7cde319bd3ccbc1383b58a243c56c450!}
{!LANG-3fac4ffe346d10e7c1c223b9e479c873!}
{!LANG-6940b8febc80543cefac0aab7dd01197!}
{!LANG-f18c6b2b47e71e0b4940bc51d7a92620!}
{!LANG-e99bd33f5671d5ecade87029eb21ca78!}
{!LANG-21a887d8e7370c7e665e0bdc03744e61!}
{!LANG-26389897570e620cb2bbeabb6dcc71f5!}
{!LANG-bd0fd91904ea66c79c7b83b03c92bee2!}
{!LANG-dd8ddc0f6392c323a9364afcbee199f5!}
{!LANG-bfb31ec6778dcf320941cd0336d32fac!}
{!LANG-db1c0980ae9f91d0c083e4b77f626287!}

{!LANG-3854fc9c3f3ab72390e7941bc51f321d!}
{!LANG-11dfaedfba743e958b2d03e7a1579981!}
{!LANG-d177b1ef1f78356637607db9d68deade!}
{!LANG-e0bc3387c5a463e43f416aae9e7d1ad2!}
{!LANG-c83fcac380fd266d6e9dd56d26c90fe1!}
{!LANG-15f0cf3ed76ff640e71c8edf669f559d!}
{!LANG-c4ec440fab336923620cf65957d7c808!}
{!LANG-495aa976ade94de777b937b85be29cd7!}
{!LANG-d8df1b136af747c981e014f1e9aaf73e!}

Genehmigt
{!LANG-019cdd892bd3dc026f76abc6cda55fac!}
{!LANG-f7900ec8893530167bcd68d0bae1fde0!}
{!LANG-7f21b0c76e77c7642dd559da6c757f6c!}
{!LANG-dfd3bb09152b3ed8d9ae8a00809a4e25!}
{!LANG-5348cd1ebdfc3e4abf20dad3c0bb3d6f!}
{!LANG-e39615c7c7e49939c132c660c9c83c18!}
{!LANG-885c072ae3df504f7099ca151d5baeb7!}
{!LANG-e8745b99c6e5958057d3a05c4fa38556!}
{!LANG-8cfa3fa449f231a7b7a01857b5d0ef1e!}

{!LANG-1a52441ab4b5e4ad6a6acb0c4de9f6a0!}
{!LANG-3a4f370d37de8ab2152745a75390bfdb!}
{!LANG-f8409afa56e309689ecc4c2f79f1bb2b!}
{!LANG-7301875f4759b5fa2db98082d6d6b5f5!}
{!LANG-c1fd78ffc2bdf03c05f2d241b822e80a!}
{!LANG-a39b3efd073db82369e6b0e0e0ca44db!}
{!LANG-fab378630bee37b50e21fec468043922!}
{!LANG-6d9449a206e74d32c8077a196ff2d6ab!}
{!LANG-1b5a7cd2a264bbe084105b685be5a643!}

{!LANG-dab10b3ebf7a4e9677c714fd20ab5694!}
{!LANG-45f8d165b5c0d8a86ffc9feef44bb8d2!}
{!LANG-2ab34b4b1cb7f76b7db5a0b681cc5ec0!}
{!LANG-5f7d0aa468d80330a100d7ed1b7aca10!}
{!LANG-8d679cc5b9cbfa6c7a11b9a4a5c33e35!}
{!LANG-2aab7092222fbdb21512d37db81b9250!}
{!LANG-2953212c0c98b3002eb3463153c576c8!}
{!LANG-c458e6370eb350fbe1f9355d08d22373!}
{!LANG-a7577c112f8b6881209619004f6eb4aa!}
{!LANG-992729be5459f105ab36d341baaf3621!}
{!LANG-7aa045c67a3f024bf876d43155880fca!}
{!LANG-826742b84fc49ca5f852dfc56f1080fb!}
{!LANG-e0d01b88b5740d0fcac8635c79ac846b!}
{!LANG-8c172c9b32ad52267993fe66fc67151e!}

IM
{!LANG-2b1f0cf1bcf8126ace252888065462b4!}
{!LANG-ee363a4857aea887f55c400e38afbbc5!}
{!LANG-624cc299c1589ee620d80012fd76c3e8!}
{!LANG-f6a96d61b01c288f36d51ceaa84b4592!}
{!LANG-7cd15c251ec870cf15101b158b023404!}
{!LANG-f8030281a8794bf2ebb4b0f46dcf976e!}
{!LANG-de75eee70c1a729d8319b361ed8a995b!}
{!LANG-4e8c1d7be9999758299cf458cc262cdf!}
{!LANG-7eb91d9bbefa7a65801d4350dc1a6d89!}
{!LANG-5605d0965b50cd2fc918e9cf83a53b1b!}
{!LANG-cc635dcfc91700f6f2b1cb04d66ddf3c!}

IM
{!LANG-a15ded8e216e2b8860b02612a78d7216!}
{!LANG-27427a666c08ec2a84dbca1e528e83b9!}
{!LANG-32bb3a7256a97e1f1b00d6f4f3f969ed!}
{!LANG-9502264d8705d3c83c6a8d0913e23016!}
{!LANG-26151b0621d7c6b11eb17d58042a5cfd!}
{!LANG-c2abab026546b575635ee1cdec84caba!}
{!LANG-2cba9276d0c46c3790de861ff5ca17dc!}
{!LANG-245d7577ce717cad906da662b210733b!}
{!LANG-07e6869fd72417cf618a1a38243f9931!}
{!LANG-1a8ea27f02e8308642e1fe2fabff76af!}
{!LANG-da0cd1ff59453d4d412bfd7ca04bf62a!}
{!LANG-c24ec39165a61a1c13dfa52782ee0026!}
{!LANG-2809c82e68798283d57fb4e1283fd826!}
{!LANG-d2580416601120870b2d930c2ae56263!}

{!LANG-83da2d7d20a8ebf792158e8aafd975a3!}
{!LANG-9ba28715c55b5d7c31968e157a587e26!}
{!LANG-87516a93de4e62d6854f5f4c8e4d6230!}
{!LANG-e8136ea43b0d4a928ac7e2df579b4c5a!}
{!LANG-df7af8f761433c96e0ff23933dba5532!}
{!LANG-cae7487decea375adfd68719c17b7e4b!}
{!LANG-67988065e7978cc09c891a0da38675aa!}
{!LANG-2ad978c83882d08070bb135f6c40b329!}
{!LANG-f8bed2a9885d5a1a6098f0475f5e531c!}
{!LANG-4585deef80cc84d16e147f869c76b2fb!}
{!LANG-5742cec5dda4b41960a2c39839c1e145!}
{!LANG-add9af5a6140fd1f49d51a0ad6c9e1f7!}
{!LANG-53ea153a6abe9f9c60f9cf06de0de8a4!}
{!LANG-e1811427694fb0b5d66d433001cbcc2f!}
{!LANG-b1c899e05a2b831e7ade0cb798f7cbef!}
{!LANG-f9981cedf3544eede661432e0ec1d0d3!}
{!LANG-f0670ccd7e707ec38d0c787b720fbfe4!}
{!LANG-5a40f6a1b4f004176227570d409bf89a!}
{!LANG-785c289af90578f5e3351bab2248afaf!}
{!LANG-b447d039cd20abcb6dd45b1f0865f949!}

{!LANG-21d50544d0f85df380cfb8a3027f533e!}
{!LANG-c4a5621d9670bd23b2ccba480a268c5a!}
{!LANG-3955cbd7f68c370cafe1240624d01232!}
{!LANG-b586daf48af87f96f9fc7291b827f489!}
{!LANG-b92778ef5f01609680b3a3be5f69e84d!}
{!LANG-34d4d34ebe4044f62d7f8c008ede2c95!}
{!LANG-7764d866ab030b9cbc80db1022451c32!}
{!LANG-6d5ca8e02e179e417017281bcf815e18!}
{!LANG-c3fc482b2b44c4f31a82856d8cf6586b!}
{!LANG-1144d816a43a5522219ea9de50d8f576!}
{!LANG-ddcdc8ebc97f8b4b4bf3a414d4466400!}
{!LANG-19f1b24768fa58fedd1d18fcaec4b3bf!}
{!LANG-f97fd2ccadf94f742447a3502f274113!}
{!LANG-961282ed28bf4ea2e35d3fa8c48a69af!}
{!LANG-42914100e004949fd0faea441bbbb1e5!}
{!LANG-1206c161032cea2ecd698e9a09618b48!}
{!LANG-33f7fd53f8104463ebb45254c15ca883!}
{!LANG-feded2dbbfc8d4f20b540540b8726c11!}
{!LANG-b389f9570b4483da88b6728c6a7e9ed9!}
{!LANG-04e0b8b8fa041ff84149184f844f6661!}
{!LANG-992c8e23de3b5f87ae0a5896be847a34!}
{!LANG-0cc8ba6c1152732b54cb202ac896ea48!}
{!LANG-1fd478b9796965117711bdb01c9d621d!}
{!LANG-35d1ff20d4c2dad45ab9e4ee6fa08cf3!}
{!LANG-12045450777a437959f7eb1e11d46c8a!}
{!LANG-503244064b7eb40da3ed116a87ed1b44!}
{!LANG-6341186508ffce01ce171608fbadc232!}
{!LANG-2ddd9d1bece05f7c32284628660148f6!}
{!LANG-f66fa50f81c025ed635755699bdaa7ac!}
{!LANG-2420d95736829aeb03756c78bc15b895!}
{!LANG-69d015b91bfd01c98b935d737a5f556e!}
{!LANG-e6df0ca9788d95fdd0b24d27773fb37e!}
{!LANG-d122779a600422fee5ad8c70879508cf!}
{!LANG-aa1d352d256452d4f511f35bbc8d1796!}
{!LANG-843494672f186105d9b7234a745001fe!}
{!LANG-d92964c570c59e680ccedbf341acda46!}
{!LANG-76c16e7992dc837292112b9ae28030ff!}
{!LANG-7bd91086475a19160aaee9bb8f831396!}
{!LANG-03bc8ac34e25b5484ca0bc11b4c9e5f6!}

{!LANG-50a761a11275b70272b97775ec641e61!}
{!LANG-37e4b75a04bc1350b5a42d6df6ac50cc!}
{!LANG-236fac7d7267c9f47f4df6885b1fe72b!}
{!LANG-6040b019c0e66aff4658df1a801760c8!}
{!LANG-59fa1d1de2fc93190d38c2843699b8af!}
{!LANG-38fb7388cfd3d20b75d2fafd09a30e9d!}
{!LANG-0f74d55719945ac00b8419cc6aee38d6!}
{!LANG-a54d3a54cccc5714450ad6a5d6056de3!}
{!LANG-1c1b5ce4daa710e2cb5846b3dac4d342!}
{!LANG-93262b8f901096fadbc3cffc1767ef47!}
{!LANG-5e3e4748b29b6d27217560f30dafccc6!}
{!LANG-b090608943b130075a8ab648fc5d7866!}
{!LANG-0b5661040052ce2621c7c81a220fcc00!}
{!LANG-d28c7a5d02d7506145bd81ff8c44050e!}
{!LANG-20ccdd8845436216d2d821f61f089f81!}
{!LANG-1be20c1decd9afce7fbb430fb5d467b2!}
{!LANG-1ef38dab4cb98d8f2fff897c9060edc7!}
{!LANG-a450e2b76408024bc1639caea8eebf16!}
{!LANG-3944ecaadbd87bf910aaffe380a5def4!}
{!LANG-407f1a30980f87ff5f4e855a8755484b!}
{!LANG-9c3a56314b933eaf64139492dde642f6!}
{!LANG-94929bffc27c29f80b077053bb6f8161!}
{!LANG-ed47147fa9bf8b843fb1a757211e92d2!}
{!LANG-521eb5595cf9363f06e53cda8067d851!}
{!LANG-57604c2e70d894cb309a139a2042e246!}
{!LANG-e382bed46035e4ca5b270ecda585cf1c!}
{!LANG-927f19241dd27c6fa4a515aaf89790b6!}

{!LANG-bcf2d1df69f86adb1cb9abd678ff3e01!}
{!LANG-b4164895c6a5b4c518ae6a1fe5e6555f!}
{!LANG-bdad75aa5ccb019302fd9e0a7281f15c!}
{!LANG-4babfa37e5bd4031561759959c24eba4!}
{!LANG-8f429b43cd1df179bc616e1b2ab2c191!}
{!LANG-b51935ed65fb38964d5f4c06c4f3bdca!}
{!LANG-03b10b5a6922a875de589669e1d094fe!}
{!LANG-91ad3cb83e5aff3ac7c413f3b6208412!}
{!LANG-5a2a5d668aceb8c3002c3b9dc580f3d6!}
{!LANG-d832a235eb31987179ccb69f07de2810!}
{!LANG-37574507706d2f059d9aaeda6d5a3fd0!}
{!LANG-06ff5cac779cc9af87e39538eef67322!}
{!LANG-b82fbc1447c514154ff649dbfb972409!}
{!LANG-eab8644e542cf92610e69cb0a13034fd!}
{!LANG-3cab73da2d165797583892d11a731989!}
{!LANG-927e9ba908bccb70cb2d29a2660751e6!}

{!LANG-df4cb7ac0d84a134f13084e0eee10251!}
{!LANG-83fc758ec9c19f297b317d902f0a18e3!}
{!LANG-d3384d2ea601e01cf32c490070021d1c!}
{!LANG-fdf164573302ae3d96d4daf124d70eec!}
{!LANG-359cc47eec9d28d4da6349c38fd1705a!}
{!LANG-e36b9541b3b686a5a7cadc63a78eff10!}
{!LANG-a1ed1ef3341fe226f9f50cbcd3af71b6!}
{!LANG-e3f612b8ce0d401b6cbd15386b24e561!}
{!LANG-43843046062ee102b8caf36208bb3b9f!}
{!LANG-00dd09e561208c7eca70f5d7682959a3!}
{!LANG-2ab63d2ef169e15a9b067f0aec98c9bc!}
{!LANG-1a594063f26f55865f118e00ba38071f!}
{!LANG-534e4b37df81e6064002ebf76af5ffbc!}
{!LANG-b7f81ac7d564d2e86af7b20fefb304d7!}
{!LANG-4a58509e7038ca2df85c7f5457c4f5ef!}
{!LANG-4d266bac09a837c8844652db3ae5d085!}
{!LANG-a0c373caaff6c2d8c29e1f795d4afe92!}
{!LANG-dfb42cd702ef8eb50cfa3fbdf3bbe69a!}
{!LANG-699cb15309f274146caaa3743e557699!}
{!LANG-c696eda365f50245cecd149aed3bf313!}
{!LANG-db9ee8f00ca136c2114c3601ca7086f9!}
{!LANG-194b668549c449d53d9b4961c846ddba!}
{!LANG-f67274bf629b3b5221309f8d91ba68e3!}
{!LANG-7438568fd3584e5ed3141b9d58ce8f6e!}
{!LANG-503f23139dfe8d56ced69e76bc50f743!}
{!LANG-0503c00fdf7eb91716ac4a37938f7456!}
{!LANG-a98c11d0db3fe65db1d7b46f2e959356!}
{!LANG-e60a2b1e1bb784c5bd4494720707fe32!}
{!LANG-68c17924135e06cf0a81bd6e2015351d!}
{!LANG-bf1ecb000309c1426f66caace87905fd!}
{!LANG-f45498007302ddd98fdecde3db5a62c4!}
{!LANG-906b8d1b34fd9f9b07f02fc6539e7e6c!}
{!LANG-690f44668ef962d63f63f7835e2734bf!}
{!LANG-e226a6ebf3a9afd75bbfabcc19ea800a!}
{!LANG-7a45ffd7df10c84205196032b76208dc!}
{!LANG-291fe7e6c0bbb4dfc51c325df6b1c1ad!}
{!LANG-7d617cf3de364de90f89ecad1cb537c1!}
{!LANG-87436a6f67931a56ab6fc4a4d358b549!}
{!LANG-44eb0b9f3b030cf78c4c9beb309bd31f!}
{!LANG-e448ef1aa3b2234c074a7364cb65b154!}
{!LANG-2a517287ec0c9cfa9b49ef79d8f3923f!}
{!LANG-d470d31510c5b7a7f5f7f7173c5b8c58!}
{!LANG-69f970f55a1cc17ff4c9ff56d9ec4667!}
{!LANG-7ba369b9b094b1963ff3f52767df07f3!}
{!LANG-64bba3759c08d542aeeb95bcd33df807!}
{!LANG-216b0010e3518d8b56e5e9f8d83a64c2!}
{!LANG-245d2eefb1fc8c1effd91bf686ae0c9f!}
{!LANG-1d94891d706877502ce0356fb50fae10!}
{!LANG-13afeb62594738714b1c79d67530534c!}
{!LANG-6a3bb0b9a79311dda6f45b567ca8ae8f!}
{!LANG-56101027d9004e83ff25efad020afe3c!}
{!LANG-a490a8e7f857d1323c475555b3ebf396!}
{!LANG-c626ac1e95b930fffb6ee52ba9ff7615!}

{!LANG-e0b96c633f277fc7b69b344431afa68e!}
{!LANG-a29fd02d0b6bb1f71eaf5d82a8fa148c!}
{!LANG-3595cc9ca5048048418f684b554f263b!}
{!LANG-272a789c6e52ce5a184bbaa041230f3e!}
{!LANG-6d36b7de2519b3b571f2fb3dc0ea8ad5!}
{!LANG-0f7eed983502f84b95b0ae49054277eb!}
{!LANG-857ac63bc81489397e3d8cb0dddd08d3!}
{!LANG-a6fc00a7b47434a49fe0ad360f7405c9!}
{!LANG-809654a2900e9fe1ba359caf6cf9c6ae!}
{!LANG-7d86a595700e35c9e55472b7ffa6ef51!}
{!LANG-5d3c152ddc2babd588d6acce26812c36!}
{!LANG-13297f1c72afcd48e9ee816dbba88141!}
{!LANG-d87af658bf89952e56b0516c895136d6!}
{!LANG-66ec6e84c65eea7b2a1ee0a3ed008509!}
{!LANG-7ab9b93eb83ceebb9fd06257decb31d2!}
{!LANG-d0d4eacde96f35229e7be4febab3692f!}
{!LANG-dd64a08339d4d7b530af32c77fb1f56a!}
{!LANG-f95eee13f370a591ca37e2f1878028a0!}
{!LANG-36ddb19f0af7355fdb78e1d8514e0bed!}
{!LANG-19cc1dfa54c8dfa16dceee2d22af93db!}
{!LANG-bf44da1689c70fbf145f5638f9b43704!}
{!LANG-5c5eb8f42b93ad17bfbea1471a3d3ed6!}
{!LANG-890c42471e15cd0d01d1f80d56efd706!}
{!LANG-809c8156a8875a0973b455c13a5b979e!}
{!LANG-f06f54030914456e12d6c50b9904d2b7!}
{!LANG-160eafb6e25525914ebed6363a2d03b7!}
{!LANG-3bdee644c495749ad064cf99c3dc6eb7!}

{!LANG-5a6cb2951dc7ce9c6438b61dc8ce1cf3!}
{!LANG-9f86ba7788c6c6096c8f883b1e8136f2!}
{!LANG-a9077a25e0497c553069c15610ccf72a!}
{!LANG-28955530abb0f8b7f4c7889f7564e030!}
{!LANG-4a3e619a7f5a43a17f0cbc50168ecb96!}
{!LANG-dba178bb2b065a1a7ba81cdb3a6f4553!}
{!LANG-c8fc172a7877253e6e768b961538754d!}
{!LANG-93482f2b0c869cfc9336b82df4080cca!}
{!LANG-283c704638db86438ad7e0838707ff34!}
{!LANG-8b1f7ef775d89ad4b7b41b82fd6accca!}
{!LANG-39474bfde97cdb8a6d3d6a77bf828bde!}
{!LANG-082615d222ebe6f56504df35e2460e0c!}
{!LANG-26bb5685c059a5dd8b0a6b94213585aa!}
{!LANG-3c970f1bb20df55d96a8ad2f54ee5903!}
{!LANG-747ad33716d5a92cf0c9b6783f159320!}
{!LANG-d1af10167d73d5b92c5de9a1ef126b85!}
{!LANG-1cc272a26e137da6d93e1110eacd6ee9!}
{!LANG-b69692d9ee9344a4ef4e7b0eea170587!}
{!LANG-eb49edefbc03286b67f6fb2bfbbbfcde!}
{!LANG-338ae754cd3ad2a8a85d7f35f5684a4d!}
{!LANG-a8ec458b878fb0ba32f4cb93c1198044!}
{!LANG-48b61275d6f712c370e47ed7a8fc71bd!}
{!LANG-a5796342535dfcdd7a43f8ec5ccc5f73!}
{!LANG-c1a6470669ff5ce5665a8e20d4c0fa31!}

{!LANG-63d7d6336f325b1f959dca66b4db9443!}
{!LANG-3df7dc040436b08a11b87dc78f4ba792!}
{!LANG-9f0328de45a2957f3799b41906385419!}
{!LANG-1a96892826aded18ae8d37c575e594dc!}
{!LANG-0eeca065031bfb4338ee3fb353f8f932!}
{!LANG-87ef71d0ca3aa43c5f8cd170353ada9c!}
{!LANG-73fd20041f1dd3dc1114fd8386787671!}
{!LANG-4760623a27aa8564eada2990f8f4ab32!}
{!LANG-7ce779f0147227530cd70fafb15fdc28!}
{!LANG-b961dbbc20f69944f9f8d670bd9f5cf1!}

{!LANG-eb4800834d90443066858657e38b660f!}
{!LANG-0b9f711bdf4376e12ecb979f1f42a92b!}
{!LANG-de70cb173e0fa08d1455b801318b18f8!}
{!LANG-b3dfe8b6e097449507c33145183da509!}
{!LANG-df2b5a6ee39761a660c525a8dcb76703!}
{!LANG-9d016564fd02cbac48e93009a13c3640!}
{!LANG-bc2f03cb5befa37f33df9a623e1495d9!}
{!LANG-62abeceb281f98bd19ac12e525b615a7!}
{!LANG-485690f2eaa46b6c474517df82cf5950!}
{!LANG-d79bf4162c2482cd03c814e851271627!}
{!LANG-69b3506b12abde0ec075ff3d53f6001b!}
{!LANG-b1f9112e507f514141d407fed7cee906!}
{!LANG-29d00e4565abd328f58f611892d903c9!}
{!LANG-021721d0e3be5d4cce7840b3221289c9!}
{!LANG-a09f3e60023849ecfc35380b0e2b1ba1!}
{!LANG-2593b5647e49c981324586f592830ef9!}
{!LANG-4a72f78053ecaa90c1c5761d0f129700!}
{!LANG-e0c04f14a899b46d8e6f74f3ecf2525e!}
{!LANG-880dd02d81ad940268c37d727867279a!}
{!LANG-20caad5c8c071c45ddc7eaeb628de146!}

{!LANG-f695dece11ab2bf447393127446eceef!}
{!LANG-61ddfedb69fecb748bc8acbc655290af!}
{!LANG-102ead13ee5bf06fabd7e031b82a6120!}
{!LANG-48bbc459b1ebcd9735f4c3638c24f0f8!}

{!LANG-b3f907c04a31f371eafacd3ab644c27c!}
{!LANG-d040fbf566db0e316b75d68002510def!}
{!LANG-6526af25d4098b57dc547eefe88810b7!}
{!LANG-b83b17695f4bace4c664d39681a36e60!}
{!LANG-6a4d50530ff5ccef5864bef8d03b0855!}
{!LANG-c46f84d0970684aa542efd2d8b1326fe!}
{!LANG-7914eb690f8b1da499f4160ae7855f7e!}
{!LANG-1380225156a078a16da8603c5c91cd8f!}
{!LANG-91e1e9e30c57f7ae84f45e6e6de12759!}
{!LANG-46128aef6c8a10a93f6a9ee839dd7233!}
{!LANG-68a21a2a0f02849f9e951902745e457d!}
{!LANG-bf27ddb639f46d118363298eb8b93490!}
{!LANG-b93527be82745603f1e63bf108158b59!}
{!LANG-f0b03e9b0908c6f4c174b2f31a470ef2!}
{!LANG-be23036b59ee6470d8cd548b61a5b88f!}
{!LANG-91757e10a063fd8e589aa4dbef1ea10d!}
{!LANG-b7bc2fc73ee8aad9727958a5867652e6!}
{!LANG-c345b9b376b4fdc4f9df92d954de4f71!}
{!LANG-a56b25af2cfe9e55a540e0d1d8e57f0d!}
{!LANG-6f04d5566bc7e8ff97b1e5023f936b95!}

IM
{!LANG-da5d99511174dfd73e6326367cb18108!}
{!LANG-aeccba9da7af359b09e76220316e1002!}
{!LANG-bb6e4cdcd2e70b1b2a6ba0e0e7811eda!}
{!LANG-e30be4b8fda137471cb17f6120156269!}
{!LANG-28477f4ad4752132b537e861e1bdd596!}
{!LANG-3747896917fff1717b8c302130166de5!}
{!LANG-0e5248cc53e7baab0a05069ee10cb26f!}
{!LANG-4950c0735100d6f1f6d61bb3ac146190!}
{!LANG-089a27a850ec5311aea1d0ca914b7679!}
{!LANG-acba6f39e87d5912683741df670d6e4c!}
{!LANG-ae70e264edbca27d2a892761371d3cc2!}
{!LANG-07bd6416cbf103fb6c2dbd0f96427294!}
{!LANG-3129ad1bd5b5bc08ac3f9824c99e6c71!}
{!LANG-be5f734c19242d25f8d330bdd951e339!}
{!LANG-21b1e1c0fdeb6b5b1a1c7f5660eb1a6d!}
{!LANG-ba47349cd07613abe3cb0dd5ef49e204!}
{!LANG-1c019a023d0c47dcff14df9748fb0117!}

{!LANG-74f1f5bd4440737416a6583c444b1a5d!}

{!LANG-1080b04a7c11622b92476385081d2d05!}
{!LANG-f1954a57df6f3a906fc92492ac532084!}
{!LANG-a85003225acc0c654cae42a38995fb61!}
{!LANG-32f94c145df577699a13e5ce8e835855!}
{!LANG-5904207369dfd0ef9fb3f91f82e4b063!}
{!LANG-42714a94f1fc70c904f2ba0e0d648078!}
{!LANG-d62d48ace57d73199890de65ec8ff340!}
{!LANG-cc47767c2fadc3714793b615d8752349!}
{!LANG-4ee777c9c6d4a62669c2e43854545a82!}
{!LANG-13a101750f6f80c6772d9bb2fc2cb2c4!}
{!LANG-0b9d9973f4935df8bbd19348b397d24d!}
{!LANG-bc44b74dd464977963dac4989049ff43!}
{!LANG-46121ded2bcbc4f9aa33170c1009452a!}
{!LANG-57a7112ff02d01f93dd76a0a62efb02a!}
{!LANG-e10f827b6ee0bb4d63fa21d931672bd2!}
{!LANG-b769230b1ce0eeeb41bc773c6913d62d!}
{!LANG-feff438f25dd8d1238683c98d4383249!}
{!LANG-611612f52a444dfd6fc263bf0a25f57a!}
{!LANG-031e7762f2baf3d11e59ef50db28e3fc!}
{!LANG-f6b9c199aeeb044dc853fe86a2c4b82d!}
{!LANG-60e7e3c298f4ade414e5293dfdfd7c3a!}
{!LANG-6f835f4c4a021e309ed7aac4ecb38d1c!}
{!LANG-9e3886e7bab0777c1cb6bfa734be8732!}
{!LANG-a12ed4ab3479d7fcbb2fe20708018227!}
{!LANG-c48347c5fbe05e9a474bf985642b3954!}
{!LANG-7253e6032d4ec153067450e5330a43b3!}
{!LANG-1f1aed4e7d130ea5ac9175328d0016e9!}
{!LANG-5b89892fee593ebe0c31eed87b5d48da!}
{!LANG-a0dc88069f1a3b58d9024362dcb4c69d!}
{!LANG-ac289c928b0caa5e22d5a785b691dac2!}
{!LANG-30c76ae391664ffeb02a64e9fe04b5b2!}
{!LANG-f6fc572774564f30011d5a1abbc38303!}
{!LANG-92859914ebbeaee705587ba348859222!}
{!LANG-6d5cadaed85b94a224344f04eb074ab5!}
{!LANG-9d796360738b9fd347b356558610283b!}

{!LANG-dab10b3ebf7a4e9677c714fd20ab5694!}
{!LANG-b94671f581f58b4bf9aae12c5ed4a627!}
{!LANG-f3f8a72eb7864eded242079a013d5689!}
{!LANG-8000770018a83fce987df8482be34313!}
{!LANG-b6dd6b43c1eb4f476fe3f9e7abbd588c!}
{!LANG-3f7517f28cff9f4a7693680a57c00e21!}
{!LANG-0ee908a8c4ce708cae4b65713aa8e6d2!}

{!LANG-30856dbce677c2360a061b2802bee5f8!}
{!LANG-3d6ba4894eec54394fc239042504bfb9!}
{!LANG-d1e171efd720f6d993fea4fe480d7d7a!}
{!LANG-0ae8740c2b8bd540ddd97c81e35b11f1!}
{!LANG-f7c81eb5a35791cd50c205328eb837f3!}
{!LANG-b9fa88aedd135cfc428771a37abe481c!}
{!LANG-4a6aed4ff3aee019e3211194370a66a1!}
{!LANG-ee8edfb85d4e61d6f31765a122ff2820!}
{!LANG-5faf70ca5dfe3e20ace10b47c6aa2b84!}
{!LANG-b2c3f43d36a854ffc000f550e1c0fc30!}
{!LANG-23050d99b4c87f77985025700f7cf48d!}
{!LANG-93b923230f9c034a2aae4aa07d517e1d!}
{!LANG-54873c4516aabfd79916b6ba1e37f10a!}
{!LANG-615ab0efbe4ff344b205886b1302b9df!}
{!LANG-b32f9777222c6e2791931b3c2fe73818!}
{!LANG-7b641bb4602f332d5b5d898ec72e0409!}
{!LANG-26c9170c6c5318cffea4b3b82440b7fe!}

{!LANG-1095e250f1a43bbba3b94394bb8119ff!}
{!LANG-702444044531a825fa92b79d6b0fcbf6!}
{!LANG-cb8d59077bb44f98873e7c93394148a6!}
{!LANG-124523ba61984b0ff9daffc2af7f41ed!}
{!LANG-a1c0f489921528dab4e6412f67cf01bd!}
{!LANG-0ab8d3fea136173579e7ebc43664d690!}
{!LANG-3b8d5bf31ffc13afd80dee5468c4999d!}
{!LANG-c9be55d44659f1bb3f801d154f676b27!}
{!LANG-0c790b1bb4b82707929185fd903dfcce!}
{!LANG-b59fa3eec87f3b94b9d89bc36c634a1f!}
{!LANG-e5a0c54cf8c0d5fc218b32054bc3b223!}
{!LANG-822e0b17f891aab89a6d00feb06bb520!}
{!LANG-fb0b9c42849833f069ab4703462bad5a!}
{!LANG-e4907764680a841563bd8eb32673aaf4!}
{!LANG-4bd1a981410d356ea7fbcc5114febffd!}
{!LANG-f369d0dbd5ee21b163bb62568abac649!}
{!LANG-f5a49b0deb94594edce8ac5228cde314!}
{!LANG-cd3145c0b97e4cac2c80244ffe125c36!}
{!LANG-6fe9c036923cd6deb87867325f25d3dd!}
{!LANG-c8f06c8533533e76e1dfc5c2809ee79e!}
{!LANG-18a02a7f050a7bbc9317dcceea016210!}
{!LANG-378098ecbc4a52e143b38f45f7a5e4da!}
{!LANG-dc232692a334a0a869f104df34df64de!}
{!LANG-a726d73e70945c18215d0224b9bfc99c!}
{!LANG-110dd051c9e61dfa721f8c6b036432c4!}
{!LANG-f43a16716e4c729182bc11fb646286ad!}

{!LANG-acdc7169b05357dfc61658f5e2a3f69a!}
{!LANG-53e2c88f8c41c2701c934bd2151a3cea!}
{!LANG-fb3e5f7eac072c461a9517ec3a5db9e5!}
{!LANG-4a598a3119bb41779957b777b6491ede!}
{!LANG-289cbb05e37d24b7513432031c7e35e2!}

{!LANG-153963300a756f52246588b1bb80ebf5!}
{!LANG-6b8f9ad49608695cd1d88f5b55078b1a!}
{!LANG-9260c884741b04a15df8f12136e625ed!}
{!LANG-425b6750200fbed392f36806a85f1542!}
{!LANG-4bb7909ec47f7352498562ea37d0507b!}
{!LANG-1a851b2a5daa56499788fac8428d4f44!}
{!LANG-471fd6be706e5a649a0f4f0670d39fd7!}
{!LANG-b04dfeeaacd7d4ff3e5d9ad7c63bbe26!}
{!LANG-758fbb94c7ba8342ca97fff7c228cf2a!}
{!LANG-cf104d7848657af6cfc010d18a42c7db!}

{!LANG-c341e2b85d8ee939420f9f4b309946cd!}
{!LANG-499e7d305ac918aa27d69eb4548238be!}
{!LANG-776772a3667e73c60e4184d8672b7efe!}
{!LANG-8ef502f6ddbb048b3528c80ab85d75f0!}
{!LANG-8750dc7a16228b51cae57da4626c56cf!}
{!LANG-d51e64be3bb1ac9a4f9b409db389c397!}
{!LANG-c499affdeb854a4e90ceef528902f94a!}
{!LANG-04985a6294860e0955f45649287f5ae7!}
{!LANG-48b410595fd0ea907b4fc0f7876391df!}
{!LANG-8114e98c1790ee7051192abd05ec89fb!}
{!LANG-7476543f3f3a8764fe17ea8446af8311!}
{!LANG-c443a5f8a3ab07c4baadcc623237d87c!}

{!LANG-0da0f03c2dfb230a1bd6ebf48eaf6c06!}
{!LANG-2f27e81560cc86b9d1b31c62c7fc63ca!}
{!LANG-ef3223febbddabb6fb6dc6c21f481f8a!}
{!LANG-12bc23448f6e8fb807b90d0de7d724fc!}
{!LANG-17e6737ece584de1725b2731716f4734!}
{!LANG-e0ee782e3ab1af528c232ca8f3b24a4d!}
{!LANG-7b2ef22f9179950f1e680e2b42ba244a!}
{!LANG-7df073a10c21222b3028de91e53f7ef7!}
{!LANG-5a32f11326d0367e2aea50548ed9af7e!}
{!LANG-b0986f4c63f2bd1f6298398f4df83c2b!}
{!LANG-88de2125c6523d7be8fc31d7dbf70e03!}
{!LANG-93f963442832589ea5428ad5b2740356!}
{!LANG-89a0c0a806b65e4399d60bebf531d677!}

1. {!LANG-f407ba4eed6c240ec46265079173a3b7!}
   {!LANG-179dc536fd52200069aa522b73c3e0db!}
   {!LANG-409eba4af274525885a4ab80195fed06!}
   {!LANG-f346b73453d57662720d595a208c7eb7!}
   {!LANG-85424a24406776959f35050fec23dce3!}
   {!LANG-94f94eb5d7ef9bfd29894632ca9d7aee!}
   {!LANG-38045fe23800c1f6e0d6d57867384ee6!}
   {!LANG-48a2ac2f52744fafb490426ac4fb2cd7!}
   {!LANG-f05a558bae7c4235cfdf2cec851f39e1!}
   {!LANG-87e07361b42b932c9be85f0fcb176908!}
   {!LANG-381be709a2bd8eea52f8fcc0be35e8e1!}
   {!LANG-8f9137f31dd78791ad98a720028725ff!}
   {!LANG-d8cdecd05fd4c76eb211308fa238669d!}
   {!LANG-64ce509ba43eea03bdbd289f034a8df0!}
2. {!LANG-5592b8efdbad97229af76c8de8d4a26f!}
   {!LANG-28919808a2a4b8d8481a6465fe55e741!}
   {!LANG-d2b1fec9290ff9ca08abcf30b8f5940b!}
   {!LANG-0454e21d017d80a537a0874ab63554f4!}
   {!LANG-c32326e42371cd45fe575e9ab805ec9e!}
   {!LANG-01d35ac6665d1638d8fd8d5625f30456!}
   {!LANG-a9c0b3f095523bb1d124fc0feea17816!}
   {!LANG-5088239f278d8f8d238f1ecee6ea4cf1!}
   {!LANG-52e617609ead4fdf8d8cf49b649c7b14!}
3. {!LANG-c2eea912bdb13faddf1b77c210d05293!}
   {!LANG-7423b8e9049d72770158b2bf961ab306!}
   {!LANG-0003b4fd9059215703435e4322fcef68!}

{!LANG-62b030131e125fa9186658fc4443d56b!}
{!LANG-b17b3df3a2f452913d0265f33fc8f796!}
{!LANG-162e682df4c3bf3b300c5534a286f50f!}

{!LANG-4196923a1df9ff8fe8e371d3a43e5b1d!}
{!LANG-104c31153b63d78b59d3446864c6cefc!}
{!LANG-bedf412f48c58b50c362b818f2dc778f!}
{!LANG-54235f8c0a8a46efdf939d5a389d44a0!}
{!LANG-f634f2a514fcfd73d41336feecf30a0f!}
{!LANG-cff44cdaa5dbd7351b57f09d8b618aba!}
{!LANG-e8770a179d6d37b98e1ab098aa139c05!}
{!LANG-00828340418926886a7b13577fbf3342!}
{!LANG-4d3f42f98e8694dfe47229f7e2965b54!}
{!LANG-2a10e65af9cdb286a952a389b5bebb99!}
{!LANG-a053d6c2b963c2ff9958a30cd5df93f8!}
{!LANG-ffe705160b660bf7742b78a48231454a!}
{!LANG-c2425d1a0de60c65f37bce166069863c!}
{!LANG-de35a5990e512d415cfcb29c903d09bb!}
{!LANG-dc2dc1ef2b9d77ca2f0aa0c28282aeb9!}
{!LANG-b63485126ba3c26165967d1f4b3fc986!}
{!LANG-f07db3adaa282832765c53e9807252c2!}
{!LANG-6fc73098b475667ab5812963fc864ee8!}

IM
{!LANG-2266e1b463f05ba2243bfbbe59658127!}
{!LANG-ecaf094ccaca2d999563648313c06e35!}
{!LANG-447a1fdb864dad5050ac7f04cce30b08!}
{!LANG-c9113bd7ebb68f0f7172fbc1b0662712!}

Vor
{!LANG-0e0bfe7aafe3a446070dac0c9953e0fc!}
{!LANG-acea8bb6139566157e20605bbf530a7d!}
{!LANG-c5f350e5ea294c83b319aabbfa7f8454!}
{!LANG-d20d5c691ae89fdbab9b58ff55b0701a!}
{!LANG-f5ec0c8b46677a1e723011c4ff2811f9!}
{!LANG-51a47805805268769e035b88d7805a31!}
{!LANG-31f696bc8e6fee22b67bffbbc73206b5!}
{!LANG-b11d3e576292032261c99a49635ec435!}
{!LANG-3aaf985b8e7f5ae0b9ff3bd4ee9b3d1b!}
{!LANG-1e1074398a738e6972e32fd9cf2afc24!}
{!LANG-769ec71f3232149fdedd691462c2bf1f!}
{!LANG-b2468eb0be714cc958c3c2d2e4b4de58!}
{!LANG-ab03d9c871e848ba02a1780f997921bb!}
{!LANG-619cdd9c3771166b7cfb1177a506a6cf!}
{!LANG-eb73ebbf055c4d742bc0abcc36ca979c!}
{!LANG-2dc2b5f5e92be19a4e24ac167a6eab29!}

{!LANG-c0bb3d43349209aaac2ac3efaf3464c9!}
{!LANG-a7dc22f9705b4e78a354f0ef9499605f!}
{!LANG-064ebdca30325b4b090b9782220718c2!}
{!LANG-b5dbf17ad5124f3bc8af6ffb354e530a!}
{!LANG-378986818a169d1dcf5c795b17ab4a55!}
{!LANG-f6d034609f8f2068fb5294d167142909!}
{!LANG-70c78b25dab82ac6209d8bdcbe921454!}
{!LANG-cc78d0de7871cdf584bb65d9db37d842!}
{!LANG-130b8400d590b8daf9b216830a9b3f0c!}
{!LANG-2f7dc8ded591a3080197ef4a264c96d6!}
{!LANG-37afe392f1e321b11d5ccb7a34ae81b1!}
{!LANG-f9569f8db6cb9912bda04f9d994d0f30!}
{!LANG-0fcb31c575e9f0ccdcc7f443a9a3f628!}
{!LANG-a065588af39df610ce9bb8edd2ba9102!}
{!LANG-e32879fee87998fc9b8d9d3eb5254cab!}
{!LANG-092fa61db6d564a52f7347f68708a7d4!}
{!LANG-2a892f90d4a595c3c322c712aae23150!}
{!LANG-b1d68b92521ffa143e182f07bde0d204!}
{!LANG-3618df17a1da9cbdc15e3b6a3c525c55!}
{!LANG-5969e65e43d2a7edad4c308447828d30!}
{!LANG-ea0e8356df5e10160380cec1894af974!}
{!LANG-5d2ed5e2b48e260f6ac62de7b2ee8e77!}
{!LANG-86c995fd007ef89be753d3f716987cdf!}
{!LANG-71e701e8412aa4b24017f4a07e92fa4c!}
{!LANG-1424878cfa5cc324d04ec0bc705f3df7!}
{!LANG-a7083fb80ac41d6db91a2ca4f511a492!}
{!LANG-ec2389e48c6b3742738cd890c4b80eff!}
{!LANG-0af0b0f6a0a69da7fa678362f6c3faa0!}
{!LANG-606ce98c6ef0eb3bc97832602c9ce473!}
{!LANG-38dc6e2d4b7042b114373d24080ac833!} {!LANG-1957eca61636a3bd040cfba387b851dd!}{!LANG-679653ece6e2744a6c05798135e9f526!}
{!LANG-14b747c74a9693c70b54c0b259c40b4f!}
{!LANG-ba06a38092bc879c6eafc0e6b33a846d!}
{!LANG-d68e3c9cfd7bbb009c841534757e3e2f!}
{!LANG-dc7c5ed4448dcf403f240801ed3f8973!}

{!LANG-ee84481b45f60f2ce121f89bda4715ec!}
{!LANG-2fccca45b4b05d025f508f49e375aeeb!}
{!LANG-21c611abbb88d3ee4ae420c636ba80b5!}
{!LANG-37d87d30d1229185272344676b6afac0!}
{!LANG-bfcec6bb63894670ed60fc119b0c8f49!}
{!LANG-1f5567f4539fd6be42e3abd74a55dd80!}
{!LANG-09794d87033f4352e61ccfc4bc66eb51!}
{!LANG-c7839b3ce7d7abc1fc0a1886bcd99b4d!}
{!LANG-0544822d04a25ab14dc0dadcc0359ed1!}
{!LANG-b6ab7217e1334daa610c86497def2da4!}
{!LANG-6e1715cac390b457a6623459b6f7032c!}
{!LANG-b4d7aa1a5ecd250d31917cd92eff538c!}
{!LANG-4e5169da2adfe3f99ec93eb3c938e183!}
{!LANG-71906ede001678190cb7566de2b33c78!}

{!LANG-c0caacbc404189a184b156905c8391e2!}

{!LANG-88d6d0cd349d9786201279922a63a089!}
{!LANG-165d80cbcf5b05c6e2cd0f6bd5b83d3c!}
{!LANG-1729d632aaa00ef4049ad024fe308ed6!}
{!LANG-c62090af386d35ebb9eef6fb40fc3eb8!}
{!LANG-39e83354c228e68ad7db8929714a36c6!}
{!LANG-de72e93e9c83dc5980c9baca657045c3!}
{!LANG-adc0dd53c248c48178c9f2d37a89dca6!}
412--413).

{!LANG-4129238d93659be8b58ed859ac18fb1b!}
{!LANG-f56e406c55fa4e6b04942fc29797bffe!}
{!LANG-a89743c53f2ae01ffe1de42f6d9b847f!}
{!LANG-f7c141211a003dd2458b1a9193cb577c!}
{!LANG-5eaea57f1be37bf2b071828946df45ee!}
{!LANG-497021f4e0d77e3d0c64580b919b3190!}
{!LANG-9124d5add334c6f0102f9a4827942df8!}
{!LANG-34a2567c3a4a543b7f34cd1e42d5b54e!}
{!LANG-da609312b60d12f3fffa3a34d405aa99!}
{!LANG-ce2824b83da49e3706be52cdfe4efa83!}
{!LANG-1afe4ebea7bc75f533e3e4b5bf3123a3!}
{!LANG-6a6b8eecc569a037153627748f86c37c!}
{!LANG-95e3932d01c39b17110b09f9b8894a7a!}

{!LANG-06c7c0e6fa84540ac528fb0665f25d31!}
{!LANG-ba83f7acb4a02c8c62e9ddb583241d07!}
{!LANG-784e8494090c4fdd767765dcb1c56324!}
{!LANG-a718be1cfb304c70e7c809d74ea8ad9d!}
{!LANG-b5e5c6ed2524fb963ecfa388ed89a37a!}
{!LANG-7a5b82e03ba9e692aebb706f94fcda33!}
{!LANG-8999e5f1c27a3efb3bc48e45607062cb!}
{!LANG-191dabd9a70d8f1ac5ed50a229e1b076!}
{!LANG-76e75c9f7c518dcb04a9e8fed3caa40f!}
{!LANG-652b0d95a05e6f07fee6627b95bc013b!}
{!LANG-196fcd21b0dfe292b28aa46aa0197016!}
{!LANG-8094730691384b1dc6dc665cb943f6c6!}
{!LANG-ee07972f77dff6523530aa8743dd8fde!}

IM
{!LANG-6b6b1e550aa2b5e729028bdde5f30528!}
{!LANG-619bde2129d83004caa31653110dd5d0!}
{!LANG-83d1f8d456abd7e0085a4211451ce9b9!}
{!LANG-8d733cfcfffa6ba834d6679da4f7fe1e!}
{!LANG-c3a1bed4dfff7b3b44c751035f181dff!}
{!LANG-5d7b8f874f286a6f4cb5a1fa14d6cd39!}
{!LANG-4864d065130c4b9e5862907b0ec8ea30!}
{!LANG-96e35b7880eefd0553898de5c57b1ede!}
{!LANG-20e5fc8b7f1cea7e2751a0747fcb1735!}
{!LANG-c5891fc5a03dc9b88d1cbf9b0c576b53!}
{!LANG-214f71db7f529733af0017a538ac70ce!}
{!LANG-b73fc74e4022360b7781610c0870fe2d!}
{!LANG-2517459ccb0b6b2ef4f746795a0ce12f!}
{!LANG-98ddb51ee3a5d93dd4646589d71f8643!}
{!LANG-b942a55ffa3eaad9eb9f73a1c9b577b2!}
{!LANG-b56a78f1029dcbabd66771458e7ab38e!}
{!LANG-bc1dc67ac81a2b87ae2f3622d089dde6!}
{!LANG-6165a1f7608f131eab54bcdeccad8642!}
{!LANG-3fc80e2d86e3ce3823d4f72e90706d24!}
{!LANG-90695a8b4025dbc1e5f7a91c15b9be80!}
{!LANG-4a0102bc604c239adb780ed8fc27186a!}
{!LANG-764b41558a292eea22d58c3f2317f6b6!}
{!LANG-a568a289d419ecb582618cbdaf619417!}
{!LANG-0c7602c213cbc12a19aa405408f8f9dd!}
{!LANG-360aa73b726c41f681a8f4665db40bf2!}
{!LANG-52641429822ce4ee2e7b048eb6c74444!}
{!LANG-6b1aab1bbc8471fd61968c61cb818657!}
{!LANG-7ab0a605f77da795d1c7c509aa21c504!}
{!LANG-47b5b82d02047eb47f2544749ed2a204!}
{!LANG-64f3188517a4ece12c9e7ced4b5799e6!}
{!LANG-128b0ece52fd2897aabf6a4139fffd46!}

{!LANG-a46a8e3abed52ea85403c86fe6a7d9fb!}
{!LANG-075f57c2b7937a43683f9a9dd6b37d85!}
{!LANG-d3ba544ca948b511253180619e16a134!}
{!LANG-20d12548336c7d3645c3adf1224cf977!}
{!LANG-6f07562c60c630c243ae5173d8a4ac55!}
{!LANG-83b942521327ec8af432fce19e43bcca!}
{!LANG-6ca39478cea7d9ee7c38610e3676206c!}
{!LANG-f5972201f4619fe2a497b2d0a73ecd39!}
{!LANG-b16ddc83613708441673268376a1ef46!}
{!LANG-b68555bd0b43d337c48ad89d24d4736f!}
{!LANG-5009122fe8cf95921d6fabc933d8bc5c!}
{!LANG-b551fd198c0073047d3042dae33a43fa!}
{!LANG-f0d9e87ebc8e477bf6e0e739d64e67ed!}
{!LANG-b852e0470da0f89dfd1731e1d508e0bd!}
{!LANG-fe276fd19754f5fc5b30102a4eefbfb3!}
{!LANG-fd8f225e5d64308becfca556d2fce26f!}
{!LANG-862a411974830329514121e17d0f0cf9!}
{!LANG-8b6092dbbf19d68cd84db94930afe285!}
{!LANG-9c7ef688f07dbac15c88d84c9fae4253!}
{!LANG-789d20da33010c0a87064e21a4046149!}
{!LANG-dbbd6fe996f4e507c42f3c65fb823ede!}
{!LANG-13b1b4a61b4bf4ecf326d3e1bf08ac66!}
{!LANG-e43949a5d55b536dbc834828b3c2e6de!}
{!LANG-affbd2c14847caef7f7570d3697f7758!}
{!LANG-198443648ba1713890c7c89e7e5c821e!}
{!LANG-358e165e9b52b69c5af9eda1190e3b9c!}
{!LANG-f2e515e3d0bf5246c349b93f89ccf7ee!}
{!LANG-8b34cf200fd19bcd1627056023b4ffdc!}
{!LANG-68646976378ab92e381c7ae84e4fdad7!}
{!LANG-783ebb08c8e368935d3a29d7a96aa1dd!}
{!LANG-6fff2d48e521067d84f22b225f57b302!}
{!LANG-2fd7874fcfdcb49f2167f17a533b878a!}

{!LANG-0da0f03c2dfb230a1bd6ebf48eaf6c06!}
{!LANG-e251bfd2ed6c06dfbee7a94b8a8d84e1!}
{!LANG-d490efe78afedd31f0f494419b93a0c7!}
{!LANG-97b5372fccaf4837df005db7632fa1ec!}
{!LANG-74d954b7e15cdc85df92607c463a90ec!}
{!LANG-b5501f5b109ca3388ed50feed29c7a6b!}
{!LANG-790db31df43bdf21c912de32077bd8bc!}

{!LANG-d2244fb65e475f9a14d569d10116c79d!}
{!LANG-059f37ae2a57f330406692d5d80958b2!}
{!LANG-a3e3b250df8f7606508dbb8af9e395fe!}
{!LANG-a858a036b9457528ea393ef948e74c9b!}
{!LANG-4dc03c6dd18cd905633e67b16933dfca!}
{!LANG-a19518b148d50f231d53d6ca0b544340!}
{!LANG-116333ef196627774847c92628877f5e!}
{!LANG-b9fefa787fde8f489889f483c1e4d5ac!}

{!LANG-7886c1ff4de31ae35e477e8a41370a81!}
{!LANG-bd8a0ee15466868496ab72572bf5dc97!}
{!LANG-12c6ea85f106a989db0523e86e4f9c4e!}
{!LANG-e565e55fc3d4e9d9365e236930fe67f0!}
{!LANG-57828bd125e3199d0a849190d3aecd6d!}
{!LANG-d76807fa469b644f7904c276ab507320!}
{!LANG-54d7cc68b97223e15e785e4319817bb7!}
{!LANG-2fbf9ea6ec37043c3d373742ff18ed8c!}
{!LANG-e98b12a005f07e7f37f30c16cdf69dcb!}
{!LANG-a54baa1c6b83b9d6e713e6d42f650da0!}
{!LANG-f9a32b9c83d925a83f8ad69f5a0311f6!}
{!LANG-0b1b023bcc72f0bf2e80bb627afbb2ff!}
{!LANG-096075df65157c41e7fadd8bc669312a!}
{!LANG-aa972b4398e7a3db6f63a417faf5a9f3!}
{!LANG-91301202f7f58273acbdbd61d20adbf5!}
{!LANG-8d358c68bc0d3b05578ff98ce05746d7!}
{!LANG-1e7e73fd04b416c757d45b6f9ad9160f!}
{!LANG-85ff004b055932aef1875fd3de28952b!}
{!LANG-79b09623764b12092d28f548b0e06221!}

{!LANG-7df29958cf6e6ffaced0454b1989a0c0!}
{!LANG-bcf5db1add89c7503b45c47d46045a59!}
{!LANG-ad15c6adca18c4b36ffa19a447bd9d80!}
{!LANG-fad2b730a858a63654228f1659af97ce!}
{!LANG-e25cb16b59a232866a504ee9e37be161!}
{!LANG-6a22940154c59b88aed1f8c5b691ac37!}
{!LANG-971f082793a719e3de2f99ce9a6d7c30!}
{!LANG-d3fc36190a30fcae782ff9c3f6818004!}
{!LANG-06877c70b2989f65aa2008dd4c817921!}
{!LANG-b20d5c9194d4b877be00096fc441962d!}
{!LANG-93be16e879474f95c42a72d1941a3d33!}
{!LANG-d83df1f93441f84ce3e72e6e1db053b2!}
{!LANG-3d56b27b76d071268f1d2e08efdb695b!}
{!LANG-33a2f9372a1c952fb9fd1dd3c39414d5!}
{!LANG-83aa35afcff84b28f99c3d962199b622!}
{!LANG-cc7fb28c4df4c97af6693229a7384001!}
{!LANG-9e82737b41f6cbfb6f2451d7e7985d33!}
{!LANG-a9472818e9e37cad2cdbea22b243c482!}
{!LANG-0a4c302a7d822a6295e53f56143a4ebe!}
{!LANG-06e8fcf30a1cb59d0ad9cd611a3cf680!}
{!LANG-0bcb8abe1b27698e220240b57406ab8d!}
{!LANG-c24b5b441aeeaa8cfa102c33d4f094eb!}

{!LANG-a627f8c225c174636706c90e59f78b7b!}
{!LANG-a5d2ebc2651534857138981020c10142!}
{!LANG-4bfbe048ba8910482c91607314a9e2fa!}
{!LANG-1f5d17359ca22ed9d6c2f681a82ba142!}
{!LANG-5bbd02acde4be16f5c7f52615b9079cf!}
{!LANG-27dbeddf3496183b066871bfd7c705cb!}

{!LANG-a7913445a9d4f20d9af4a76d72e07a8c!}
{!LANG-4249f28e1f04119ad6271c8097483d82!}
{!LANG-2938160c4418684c7c25549f22fb500b!}
{!LANG-d06b11cdf523594aa255451d3a02132b!}
{!LANG-395967d5f27d5723153e878e37324057!}

{!LANG-7bb70375163e052ebe4784bae6f9766a!}

{!LANG-98857699b369e9500f7038ee52a90a41!}

{!LANG-ec33eee03a714599b39fd84a11141837!} {!LANG-a7f8709f8307465359d1a850427db1d7!}{!LANG-94aaf5cd1337600b4a1b664eb562319c!}

{!LANG-fce0c43504e0aee815d447b15c5adde3!}