Valery Tsepkalo, Direktor der Verwaltung des High-Tech-Parks. "Nasha Niva" erinnert an die bemerkenswerten Seiten der Biografie eines der außergewöhnlichsten Vertreter der herrschenden Elite.

Valery Tsepkalo (rechts) und US-Präsident Bill Clinton.

Kindheit in Grodno

Valery Tsepkalo wurde 1965 in Grodno geboren. Seine Eltern – William und Nina – kamen für den Bau einer Stickstoffanlage in den Westen von Weißrussland. Sein Vater absolvierte das Polytechnikum in Odessa, seine Mutter absolvierte das Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften in Kharkov.

Infolgedessen arbeiteten die Eltern ihr ganzes Leben lang im Werk. Mutter arbeitete als Leiterin der Arbeitsabteilung, 1986 wurde ihr die Medaille "For Labour Valor" verliehen.

Tsepkalo Sr. erhielt von seinen Elternlehrern den ungewöhnlichen Namen William. Im Werk wurde er stellvertretender Abteilungsleiter des Chefmechanikers. Im Ruhestand beschäftigte er sich mit der Diagnose von Computergeräten.

Im Internet finden Sie das Patent von William Tsepkalo: "Verfahren zum Verdampfen wässriger Lösungen von Harnstoff und ein Verdampfer zu seiner Durchführung."

Valerys frühe Jahre verbrachte er in der Dovator Lane, er war das einzige Kind in der Familie. In einem Interview mit Grodnenskaya Pravda sagte Mutter Nina Petrovna, dass sie sich vor ihrem Sohn schuldig fühlte, weil sie ständig mit der Arbeit beschäftigt war und wenig Zeit mit ihrem Kind verbrachte.

„Ich liebe Grodno sehr. Es ist immer eine Freude, dorthin zurückzukehren“, sagte Tsepkalo selbst.

MGIMO und die finnische Sprache

Valery Tsepkalo war ein ausgezeichneter Schüler in der Schule, obwohl er selbst sagt, dass er nie die ganze Zeit hinter Büchern gesessen hat. „Ich jagte den Ball, den Puck, wie alle anderen auch. Als die Eltern nachgeben wollten Musikschule, dann hat er rebelliert“, sagt er über seine Kindheit. Aber schon im Bürgertum gab es eine Leidenschaft für das Buch.

Tsepkalo wollte MGIMO beitreten, aber nach der Schule war dies nicht möglich. Deshalb ging ich zum Studium am Minsker Technologischen Institut. Nach seinem zweiten Jahr wurde er zum Militärdienst einberufen. Er diente in den Strategic Missile Forces. „Das waren die Jahre des demografischen Lochs, die haben alle aus der Bahn geworfen“, erinnert er sich.

Nach der Armee gelang es mir immer noch, MGIMO zu betreten. Im sowjetischen System gab es keine Wahl, welche Sprache man lernte. Tsepkalo wurde ins Finnische verteilt. „Finnisch ist so finnisch, danke, dass du kein Albaner bist“, sagt Tsepkalo, dass es unmöglich ist, die Sprache gut zu beherrschen, ohne das Land zu lieben, in dem sie gesprochen wird, also lese ich Kalevala, eine finnische Zeitschrift.

Am Ende des Bestehens der Sowjetunion arbeitete er ein wenig in der sowjetischen Botschaft in Helsinki. Nach dem Zusammenbruch der UdSSR beschloss er, nach Weißrussland zurückzukehren und nicht in Russland zu arbeiten.

Arbeiten Sie im Team von Shushkevich

1993-1994 Valery Tsepkalo war Berater des Vorsitzenden des Obersten Rates Stanislav Shushkevich. Dann war Anatoly Mikhailov (ehemaliger Rektor der YSU) in ihrem Team. Vor den Präsidentschaftswahlen trat Tsepkalo jedoch dem Team von Alexander Lukaschenko bei, dies geschah etwa im Dezember 1993.

Er war es, der den Besuch von Alexander Lukaschenko in der Staatsduma Russlands organisierte. Dies geschah aufgrund von Verbindungen zur Liberaldemokratischen Partei, da es in dieser Partei ziemlich viele MGIMO-Absolventen gab.

Nach den Wahlen wurde Tsepkala zum ersten stellvertretenden Außenminister ernannt. Damals war der Diplomat erst 29 Jahre alt. So etwas kann man sich heute in Weißrussland nur schwer vorstellen.

Die Quellen von NN sagen, dass der damalige Minister Vladimir Senko sich stark gegen eine solche Entscheidung gewehrt hat, aber nichts tun konnte. Im Allgemeinen zeichnete sich Tsepkalo jener Jahre durch seine Konfliktfreiheit aus.

Gründung des Hi-Tech Parks

Andrey Davydchik, Entwickler von

Im Alter von 32 Jahren wird Valery Tsepkalo Botschafter von Belarus in den Vereinigten Staaten. Wir stellen erneut fest, dass eine äußerst verantwortungsvolle Position zu einer fairen gehört junger Mann. In Amerika könnte Tsepkala auf die Idee kommen, ein belarussisches "Silicon Valley" zu schaffen. 2002-2005 Tsepkalo war ein Assistent des Präsidenten, dem es gelang, dem Staatsoberhaupt die Bedeutung der Schaffung eines Hochtechnologieparks (HTP) zu vermitteln. 2005 leitete Tsepkalo die HTP, deren Verwaltung im Mikrobezirk Uruchcha angesiedelt ist.

HTP ist etwas Besonderes Wirtschaftszone, sind seine Einwohner von der Zahlung einer Reihe von Steuern befreit den Staatshaushalt. ABER Einkommenssteuer für Arbeitnehmer nicht 13 % wie auf dem Land, sondern 9 %. Die Bewohner des Parks sind solche IT-Monster wie EPAM Systems sowie Game Stream, ein Partner von Wargaming.

Die Produkte des Unternehmens donnern auf der ganzen Welt – das sind Viber, World of Tanks und MAPS.ME. Es gab auch MSQRD. Die meisten Unternehmen arbeiten für ausländische Kunden.

„Wenn wir über einen Traum sprechen, wollen wir im Grunde Minsk und vielleicht die ganze Republik zu einem großen Technologiepark machen, in dem die Leute in einem Café sitzen und darüber diskutieren, wie man ein neues Startup gründet“, teilte Tsepkalo seine Träume mit.

Es gab eine Zeit, in der die HTP mehr als 10 % der Zahlungsbilanz des Landes ausmachte! „Ideologie ist für mich die Ideologie der Modernisierung, die Ideologie, dass wir so erfolgreich sein können wie die Amerikaner, die Japaner, die Deutschen – wie jede andere erfolgreiche Nation“, sagte Tsepkalo.

Im vergangenen Sommer hatte Valery Tsepkala einen Konflikt mit dem Generalstaatsanwalt Alexander Konyuk. In einem der Interviews sagte der HTP-Direktor, dass Steve Jobs in Weißrussland wegen illegaler Handlungen festgenommen worden wäre unternehmerische Tätigkeit. Worauf Konyuk antwortete, dass Jobs dasselbe mache wie in Sowjetische Zeiten Spekulation genannt.

Autor eines Buches über den Tod und die Auferstehung des Menschen

Als Leiter der HTP bloggte Valery Tsepkalo auf LiveJournal. Es ist merkwürdig, dass es nur von drei Personen unterzeichnet wurde – dem Politikwissenschaftler Yuri Shevtsov, dem ukrainischen Bankier Tigipko und der russischen Persönlichkeit des öffentlichen Lebens Skurlatov.

Im Jahr 2005 schrieb Valery Tsepkalo ein Buch mit dem Titel The Code of Immortality: The Secret of Man’s Death and Resurrection.

„Kann ein Sterblicher Unsterblichkeit erlangen? Ist es möglich, auf der Grundlage der großen kulturellen und religiösen Erfahrung der Menschheit den Schlüssel zur Neuschöpfung des Menschen in seiner wahren Form zu finden? Gibt es dafür wissenschaftliche Gründe? Dieses Buch erzählt von der Entschlüsselung des Geheimnisses des Todes eines Menschen, seiner vorübergehenden Abreise aus der irdischen Welt, von der Möglichkeit seiner körperlichen Rückkehr und seiner spirituellen Auferstehung. Das Erstaunlichste ist, dass es hier nichts Mystisches gibt“, heißt es in der Anmerkung.

2009 wurde die Publikation ins Englische übersetzt.

„Das Ende der Welt, wenn wir es mit dem anthropischen Prinzip kombinieren, stellt die Gleichheit zwischen Mensch und Universum her, das heißt, der Punkt ist, dass ein Mensch mit seinem Verstand in der Lage ist, das Universum zu verstehen, es zu erkennen und es daher zu enthalten . Es war Hegel, der immer noch versuchte herauszufinden, dass der Geist dem Universum verwandt ist. Wenn eine Person stirbt, wird das gesamte Universum zerstört, und dann gibt es eine Rückkehr, eine Auferstehung, es bleibt nur zu erinnern. Denken Sie an Pasternak: „Wir müssen uns erinnern, um wiederauferstehen zu können.“ Auferstehen bedeutet, sich zu erinnern“, sagte Tsepkalo anlässlich der Veröffentlichung des Buches.

Heute, am 2. März, wurde die unerwartete Entscheidung des Präsidenten bekannt: Valery Tsepkala von seinem Posten zu entlassen. Valery Vilyamovich selbst gibt keine Kommentare ab. In der Zwischenzeit sind belarussische Programmierer und Geschäftsleute in der IT-Branche von einer unerwarteten Entscheidung schockiert, wir bieten den Lesern der Komsomolskaya Pravda ein Interview mit dem Leiter des belarussischen "Silicon Valley" an, das wir letztes Jahr geführt haben. Dann feierte der Hi-Tech Park sein zehnjähriges Bestehen. Wir haben mit Valery Tsepkalo über die Geschichte der HTP-Entwicklung, ihre aktuelle Arbeit, Personal, Pläne und Perspektiven gesprochen. Valery Vilyamovich erzählte uns, wie er den Park in 5-10 Jahren sieht.

Das weißrussische Silicon Valley feiert in diesem Jahr sein zehnjähriges Bestehen – so heißt der Hightech-Park, der im Minsker Stadtteil Uruchcha liegt. Jetzt vereint die HTP 159 IT-Unternehmen unter ihren Fittichen, die bis Ende des Jahres das jährliche Exportvolumen von Produkten und Dienstleistungen auf eine Milliarde Dollar bringen sollen! Valery Tsepkalo, der an der Gründung des HTP beteiligt war, sprach darüber, wie der Park entstand und wie genau es möglich war, solche Ergebnisse zu erzielen.

Die Arbeit an der Gründung des HTP begann im Jahr 2005, sagt Valery Vilyamovich. - Der Park wurde sofort als außerbudgetäres Projekt in Betracht gezogen. Dank der Unterstützung des Präsidenten von Belarus erhielten wir gewerblicher Kredit bei 312.000 Dollar - bei 17% pro Jahr. Und zwei Jahre später haben wir es mit Interesse zurückgegeben - alles lief noch besser als wir erwartet hatten.

Heute hat die HTP 159 gemeldete Einwohner, 25.000 IT-Spezialisten arbeiten hier. Jedes Jahr wächst die Zahl der Mitarbeiter um dreitausend Personen. Die Einnahmen der Parkverwaltung setzen sich aus Abzügen der Bewohner in Höhe von 1 % ihrer Gesamteinnahmen zusammen.

In Bezug auf den Umsatz wachsen wir jährlich um 30-40 % - das sind sehr gute Ergebnisse - sagt Valery Vilyamovich. - Vor allem wenn man bedenkt, dass das globale Wachstum der IT-Branche weltweit durchschnittlich 3-4% beträgt. Vor 10 Jahren könnte man die Entstehung des Parks als Start-up bezeichnen. Jetzt werden jedes Jahr Startups in unserem Park geboren, die auf der ganzen Welt für Furore sorgen. Zu den markantesten Beispielen solcher Produkte gehören das Spiel World of Tanks, der Messenger Viber, der Kartendienst MAPS.ME und die sensationelle MSQRD-Anwendung – eben jene, die Facebook-Gründer und -Eigentümer Mark Zuckerberg kürzlich aufgekauft hat.

Es ist kein Geheimnis, dass über 90 % der belarussischen Softwareprodukte und IT-Dienstleistungen ins Ausland geliefert werden, die Hauptabnehmer befinden sich in Europa und den USA. Belarussische Unternehmen haben Kunden, die der Größe des Parks entsprechen: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus und andere.

Der Anteil des GUS-Marktes am Export unserer Einwohner beträgt jetzt nur noch 4,8 %, obwohl diese Zahl vor zwei Jahren 12,6 % betrug, sagt Tsepkalo. - Der Rückgang lässt sich durch zwei Faktoren erklären. Der erste Grund hat mit internen zu tun Russische Probleme- Zunächst einmal ist es der Rückgang der Energiepreise. Der zweite Grund ist das in Russland verabschiedete Gesetz über die sogenannten nationalen Softwarehersteller - wir sprechen von Importsubstitution. Das bedeutet, dass wir uns neu orientieren müssen Russischer Markt auf die Märkte in Europa und Nordamerika. Trotzdem gibt es unter den Kunden unserer Bewohner noch viele große Russische Unternehmen. Beispielsweise gründet unsere ansässige OOO Sberbank-Technologies, eine Tochtergesellschaft der Sberbank of Russia, ein eigenes Banking Softwareprodukte. LLC "YandexBel" beteiligt sich seit fünf Jahren an der Schaffung von Yandex-Diensten. Omegasoftware entwickelt Software für große Industrieunternehmen Russland. Zu ihren Kunden gehören Uralwagonsawod, Chelyabinsk Tractor Plant, MZ Arsenal, Ural Locomotives, Neftekamsk Automobile Plant und eine Reihe anderer. Die Marke „Galaktika“ ist auch in Russland bekannt. Die Zentrale der Galaktika Corporation ist eine in HTP ansässige UE Top Soft. Es ist der größte Entwickler von „Vollzyklus“-Wirtschaftssoftware.

Eines der wichtigsten Themen beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens sind die Mitarbeiter. Kein Wunder, gibt es ein Sprichwort - Kader entscheiden alles. Vor allem, wenn es um IT geht. Erzählen Sie uns von den Erfahrungen des Parks bei der Suche nach geeigneten Fachkräften.

Tatsächlich bauen wir unser Wachstum auf die Interaktion mit dem Bildungssystem auf. Unser größtes Verdienst ist, dass wir das Ansehen der Ingenieurausbildung wiederherstellen konnten. Mathe und Physik werden in Centralized Testing wieder beliebter – es ist viel wert. Im Bildungsbereich arbeiten wir gleich in drei Richtungen. Erstens eröffnen unsere Unternehmen gemeinsam mit Universitäten Labore. Mittlerweile sind bereits 80 solcher Strukturen entstanden. Zweitens haben wir auf der Grundlage der israelischen Erfahrung ein Bildungszentrum im Park geschaffen. Er arbeitet mit Erwachsenen, die sich für IT interessieren, aber eine andere Ausbildung haben und eine IT-Spezialisierung erwerben möchten. In diesem Zentrum für den Zeitraum 2011-2015. über 4400 Personen wurden geschult. Die Ausbildung wird bezahlt, aber Unternehmen sind bereit, die Ausbildungskosten für diejenigen Absolventen zu erstatten, die die Kurse erfolgreich abgeschlossen haben. Drittens gibt es zahlreiche Studiengänge in Anlehnung an IT-Unternehmen, die geeignete Personen aus dem Arbeitsmarkt herausholen und umschulen. Schließlich haben wir im Park ein Gründerzentrum geschaffen, das es jungen Menschen ermöglicht, an verschiedenen IT-Veranstaltungen teilzunehmen, Wissen zu erwerben, Erfahrungen im IT-Bereich auszutauschen und auch ein Team für ein Startup zu finden.

- Wie sehen Sie die Zukunft des belarussischen Hi-Tech-Parks? In einem Jahr, drei, zehn?

Wir wollen das Ökosystem, das wir hier aufgebaut haben, in zehn Jahren verbessern. Wir wollen auch weiterhin junge Menschen ermutigen, in die IT-Branche einzusteigen, damit sie wächst und eine kritische Masse an Entwicklungsingenieuren ansammelt. Und wenn wir von einem Traum sprechen, wollen wir Minsk und vielleicht die ganze Republik zu einem großen Technologiepark machen, in dem die Leute in Cafés sitzen und darüber diskutieren, wie man ein neues Startup gründet. Nicht irgendwo im fernen Ausland, sondern in Weißrussland, wo einige ihrer Landsleute es bereits geschafft haben, ihre kleinen Firmen groß zu machen globale Unternehmen. Am Beispiel von HTP zeigen wir, dass man diesen Erfolgsweg wiederholen kann, man kann mit Verstand und Arbeit viel erreichen!

Valery Tsepkalo von der Geschäftsführung entbunden öffentliche Einrichtung"Verwaltung des Hi-Tech-Parks", berichtet der Pressedienst der Präsidialverwaltung.

Präsident von Weißrussland Alexander Lukaschenko hat heute, 2. März, einen entsprechenden Auftrag unterzeichnet.

Wie die Website von mehreren Mitarbeitern der Parkverwaltung erfahren konnte, kam die Nachricht über den Rücktritt von Valery Tsepkala für sie überraschend.

„Der neue Direktor wurde uns noch nicht vorgestellt“, sagte einer der Mitarbeiter der HTP-Verwaltung, der darum bat, nicht genannt zu werden.

Valery Tsepkalo selbst antwortete nicht auf die Anfrage der Website nach einem Kommentar.

Wer den vakanten Posten übernehmen wird, ist noch nicht bekannt. Eine Stellungnahme des Pressedienstes des belarussischen Präsidenten konnten wir noch nicht erhalten.

11 Jahre an der Spitze von HTP

Valery Tsepkalo diente mehr als 11 Jahre als Direktor der Verwaltung der HTP, deren einer der Initiatoren er war.

Er erzählte wiederholt in Interviews, wie er Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre, während er noch Botschafter von Belarus in den Vereinigten Staaten war, das Silicon Valley besuchte und erkannte, dass der „Brain Drain“ aus Belarus gestoppt werden muss.

„Es war beleidigend, dass eine Person, um erfolgreich zu werden, Weißrussland in Richtung Silicon Valley verlassen musste“, sagte Tsepkalo dem Wall Street Journal.

In Erinnerung an diese Zeit erklärte Valery Tsepkalo im Vorwort zum Buch "Hi-Tech Park: 10 Years of Development", dass er mit jedem Minister "individuell arbeiten" musste, und erklärte die Essenz seiner eigenen Vorschläge zur Schaffung eines IT-Parks bevorzugt Steuerregelung für ansässige Unternehmen. Viele der Minister, so Tsepkala, hätten das nicht verstanden und wollten es nicht verstehen, „jemand hat einfach nicht geglaubt, dass so etwas in Belarus im Prinzip möglich ist.“

„Hand aufs Herz, wir müssen zugeben, dass praktisch niemand damit gerechnet hat, dass die IT-Branche in ihrer jetzigen Form in unserem Land wachsen wird“, schreibt der HTP-Chef. - Ich hatte den Eindruck, dass die Mehrheit der Prozessbeteiligten aus dem Staatsapparat der Idee der HTP zustimmte, basierend auf folgender Überlegung: „Okay, lass es so ein Spielzeug geben, da es kein Bargeld benötigt Injektionen. Es bringt nichts, aber es schadet auch nicht."

Wie ein professioneller Diplomat zum Chef-IT-Spezialisten von Belarus wurde

Valery Tsepkalo wurde am 22. Februar 1965 in Grodno geboren. Absolvent der Mittelschule Grodno №14 mit vertieftem Studium der englischen Sprache. Er studierte an der BNTU (1982-84) und diente in der sowjetischen Armee (1984-86). Beim zweiten Versuch trat er in das Moskauer Staatliche Institut für Internationale Beziehungen ein, das er 1991 abschloss. Er begann seine diplomatische Laufbahn bei der sowjetischen Botschaft in Finnland.

1993-1994 war er Berater des Vorsitzenden des Obersten Rates von Belarus in außenpolitischen Fragen.

Bei den Präsidentschaftswahlen 1994 wurde er einer der Leiter der Wahlkampfzentrale von Alexander Lukaschenko und nach seiner Wahl der erste stellvertretende Außenminister von Belarus.

Von 1997 bis 2002 arbeitete er als Botschafter von Belarus in den USA und Mexiko.

Nach seiner Rückkehr nach Minsk war er Assistent des belarussischen Präsidenten und seit Oktober 2005 Direktor der Verwaltung des per Präsidialerlass errichteten High-Tech-Parks.

Heute wurde bekannt, dass Valery Tsepkalo, Direktor der Verwaltung des High-Tech-Parks, von seinem Posten entbunden wurde. Tsepkalo stand an den Ursprüngen der Gründung des HTP, leitete es seit seiner Gründung im Jahr 2005 und leistete einen sehr bedeutenden Beitrag zur Entwicklung der IT-Branche in Belarus.

Zu Beginn des Jahres 2017 waren 165 ansässige Unternehmen im HTP registriert, die Gesamtzahl ihrer Mitarbeiter beträgt mehr als 27.000. Im Jahr 2016 belief sich der Export von HTP-Dienstleistungen auf mehr als 820 Mio. USD Der Anteil der Exporte an der Gesamtproduktion des Parks beträgt mehr als 90 %.

Als Leiter der HTP blieb Valery Tsepkala für seine hellen, mutigen Aussagen in Erinnerung, die nicht nur die belarussische IT-Branche betrafen. Wir veröffentlichen Zitate aus Interviews und Reden aus verschiedenen Jahren.

Wie die Idee zu HTP entstand

„Ich habe im Silicon Valley einen Vortrag gehalten, und viele Leute aus dem postsowjetischen Raum kamen auf mich zu ... Die Anzahl der Leute war so groß, dass mir dann die Idee kam, dass die Ära des Internets beginnt. Und warum muss ein junger Mann oder ein junges Mädchen in die USA ausreisen, um erfolgreich zu sein? Warum können wir hier in der Republik Belarus nicht einen Prototyp des Silicon Valley schaffen, damit die Menschen sich verwirklichen können, ohne das Land zu verlassen, und wenn sie es tun, dann ein Ticket in mehr als eine Richtung kaufen?

Als ich den Vorschlag bei der Regierung ankündigte, hielten sie mich natürlich für einen kleinen Träumer: „Verstehst du überhaupt, wo du bist? Wie wollen Sie hier überhaupt das Silicon Valley schaffen? Aber schon damals war ich davon überzeugt, dass die Weißrussen genauso erfolgreich sein könnten wie die Briten, Deutschen, Amerikaner, Japaner, Franzosen und andere erfolgreiche Völker der Erde. Dass wir in nichts nachstehen, und wir müssen nur das richtige Ökosystem schaffen, die richtigen Anreize, das richtige Motivationssystem, und wir werden erfolgreich sein. Und das ist uns gelungen."

Über das Niveau der belarussischen IT-Spezialisten

„Ich werde mich nicht verstecken: Anfangs spielte die Billigkeit unserer Entwickler eine Rolle. Wir waren billiger im Vergleich zu deutschen oder amerikanischen Programmierern. Früher haben wir gesagt, dass wir es qualitativ und billig machen können. Jetzt sagen wir nicht das Wort "billig". Unsere Programmierer kosten genauso viel wie in Moskau, Berlin und einige Entwickler sind teurer als in den USA.

Wir haben jetzt viele amerikanische Unternehmen, und übrigens allein im Jahr 2016 überstiegen die Exporte in die Vereinigten Staaten 400 Millionen US-Dollar.Als ich in den Vereinigten Staaten arbeitete, hätte ich mir nicht vorstellen können, dass wir jemals mindestens mehrere haben würden Millionen Dollar USA. Da hatten wir den absoluten Nullpunkt.

Und jetzt gibt die HTP zwei Drittel - denken Sie darüber nach! — zwei Drittel aller nationalen belarussischen Exporte in die Vereinigten Staaten. Ein Drittel entfällt auf alle anderen Branchen: Holzverarbeitung, Textil, Petrochemie …“

„Ein hochkarätiges Projekt pro Jahr ist mehr als genug für die Republik Belarus. Manchmal höre ich: Da waren Tanks, Viber, MAPS.ME, der erfolgreiche Börsengang von EPAM, jetzt MSQRD – aber was noch? Ist das nicht genug?

Welche Assoziationen haben Sie mit IT-Produkten aus Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien oder den Nachbarländern Polen, Litauen oder Lettland? Wenn man darüber nachdenkt, stellt sich heraus, dass das sogar bei vielen der Fall ist Industrieländer Manchmal gibt es keine hochkarätigen Projekte, von denen alle auf der Welt wissen würden. Anders als in den USA gibt es in Europa nur sehr wenige selbstgeschätzte Produkte. Daher sieht Weißrussland vor diesem Hintergrund sehr würdig aus.“

Über das Ökosystem für die IT-Entwicklung in Belarus

"Die meisten notwendige Bedingung für die Entwicklung des IT-Sektors in unserem Land wird die Schaffung des richtigen Ökosystems, der richtigen Umgebung sein. Und aus diesem Umfeld werden Unternehmen entstehen, die für uns, und nicht nur für uns, echte Stars sind. Und wenn wir diese Umgebung richtig schaffen, unterstützen und entwickeln, werden solche Unternehmen von selbst erscheinen.

Es ist unmöglich, Microsoft, Apple oder Google mit irgendwelchen Bemühungen zu schaffen – sei es staatlich oder anderweitig. Es muss eine Initiative von einigen Typen von unten geben, die diese Idee leben. Und die diese Ideen in Form solcher Konzerne verkörpern würden, die heute als Volkswirtschaften großer Länder wie etwa der Ukraine gelten. Daher war es für uns wirklich sehr, sehr wichtig, das richtige Umfeld, das richtige Ökosystem zu schaffen – das Cluster, das ich bereits erwähnt habe.“

„Wenn man von Silicon Valley spricht, denken viele an Risikokapitalfonds bzw Anwaltskanzleien, die Ihnen helfen, in diese Risikokapitalfonds einzusteigen, Ihre geistigen Eigentumsrechte zu sichern und so weiter. Aber die Stärke des Silicon Valley ist, dass es eine kritische Masse an Entwicklungsingenieuren hat, die für verschiedene Unternehmen arbeiten. Und wir müssen ein Ökosystem schaffen, in dem eine Person mit einer Idee eine Person findet, die diese Idee umsetzen kann. Und die Schaffung dieses Ökosystems ist dank Dienstleistungsunternehmen möglich.

Outsourcing ist kein Schimpfwort. Und es wäre gut, wenn der Staat überall Outsourcing einsetzen würde. Dienstleistungsunternehmen können niedrigere Renditen haben, aber andererseits besteht kein Risiko.

Und das ist ein großes Plus für Weißrussland. Wenn ein Produkt in 5 oder 10 Jahren ausfällt, muss es Unternehmen geben, die Arbeitskräfte aufbauen können. Dass wir sowohl Service- als auch Produktgesellschaften haben, ist die Stärke unserer IT-Branche.“

Über Wahrzeichen des Landes und Unternehmer

„Wir sagen, dass wir für Entwicklung stehen, für das Wachstum des Wohlergehens der Menschen. Die Frage ist aber, dass für eine erfolgreiche Entwicklung ein mehr oder weniger nachvollziehbares, klares Ziel formuliert werden sollte.

Wichtig ist, dass alle Regierungsstellen, hat das Bildungssystem verstanden, in welche Richtung es gehen soll. Mir scheint, dass wir heute kein solches Ziel haben.

Im selben Singapur sagte Lee Kuan Yew: Leute, wir werden ein internationales Finanzzentrum schaffen. Jeder hat dies verstanden bzw. die Gesetzgebung daran angepasst. Das Bildungssystem begann, Spezialisten auf dem Gebiet der Finanzen hervorzubringen, die Englisch sprechen. Regierungsbeamte begannen, es zu fördern. Diplomaten begannen, die richtigen Leute einzubeziehen.

Mit einem bestimmten, klaren und verständlichen Ziel beginnt jeder, in diese klare und verständliche Richtung zu laufen.

Nach dem Vorbild eines effektiven Staates

„Am effektivsten ist aus meiner Sicht der Staat dort, wo Wirtschaft und Regierungsstrukturen sich gar nicht direkt berühren. Dann verschwindet der persönliche Faktor, Vorlieben und Abneigungen von Menschen. Das heißt, der Geschäftsprozess beseitigt eine Reihe von Risiken subjektiver Natur. Und natürlich werden die Motive für Korruption auf fast nichts reduziert.

Beispiel. Wenn Sie in Singapur beispielsweise innerhalb einer bestimmten Frist keine begründete Antwort auf einen Antrag auf Erteilung einer Lizenz erhalten, wird automatisch davon ausgegangen, dass Ihnen eine erteilt wurde. Das heißt, der Mangel des Beamten wird zugunsten des Antragstellers ausgelegt. Dadurch keine Bürokratie. Das sollten Sie anstreben. Wie Sie sehen können, gewinnt die Gesellschaft nur.“

Über den Artikel zur illegalen unternehmerischen Tätigkeit

„1976 bauten Steve Jobs und Steve Wozniak ihren ersten Computer in einer Garage zusammen und verkauften eine nicht existierende Charge an ein Geschäft in der Nähe. Dann registrierten Freunde Apple, das heute doppelt so viel kostet wie die gesamte Wirtschaft der Ukraine.

Nach der Registrierung des Unternehmens konzentrierten sich die beiden Steves auf Produktion und Promotion. Das mussten sie nicht Personal, interne Arbeitsvorschriften, Anweisungen auf Brandschutz mit einer Liste der Verantwortlichen, einem Rechnungsbuch für Inspektionen, Rechnungen - Formen der strengen Berichterstattung und einem Rechnungsbuch für solche, Personalakten von Mitarbeitern, einem Büro zur Miete und sogar einer Pflicht gültige Adresse(Sie waren in der Garage).

Sie hatten nicht einmal ein Abonnement für das "Steuerblatt" und viele andere Dinge, ohne die die "richtige" Organisation ihres Unternehmens unmöglich ist. Die Jungs haben einfach Computer erfunden, gebaut und verkauft.

Es muss klar sein, dass Steve Jobs und Steve Wozniak in unserem Land höchstwahrscheinlich für "illegale Geschäftsaktivitäten im Zusammenhang mit der Erzielung von Einkünften in großem Umfang, begangen von einer Personengruppe" gemäß Artikel 233 des das Strafgesetzbuch. Und in den Staaten verdienten sie selbst Geld und brachten die Hightech-Welt voran.“

„Meiner Meinung nach ist die Haftung für illegale Geschäftsaktivitäten (mit Ausnahme von medizinischen, die das Leben von Menschen betreffen, und finanziellen, im Zusammenhang mit der Herstellung von Falschgeld, dem Bau verschiedener finanzielle Pyramiden etc.). Tatsächlich gibt es in unserer Gesetzgebung bereits eine administrative Verantwortung für Aktivitäten ohne Registrierung.

Ich denke, dass dieser Artikel im Strafgesetzbuch ein Relikt der sowjetischen Wirtschaft geblieben ist, als nur staatliche Unternehmen existieren konnten. Und wenn sich jemand entschied, beispielsweise Jeansanzüge zu nähen (sie wurden „Gildenarbeiter“ genannt), wurde seine Tätigkeit als illegal eingestuft, er wurde verhaftet und musste eine lange Haftstrafe absitzen.

Aber die Zeit ist anders. Ohne Privatwirtschaft nicht mehr wegzudenken moderne Wirtschaft. Und ohne das Recht der Menschen, etwas zu tun (daher - Unternehmertum), zu wagen, zu versuchen, ist Entwicklung unmöglich.

Über das Zahlen von Steuern

„Steuerfragen sollten ruhig durch Verhandlungen zwischen Behörden und Unternehmen gelöst werden, wie es in den Vereinigten Staaten, in Europa und in den entwickelten Ländern Asiens der Fall ist. Wir brauchen zivilisierte Lösungsansätze Wirtschaftsprobleme Verhältnis zwischen Staat und Bürgern. In Bezug auf Wirtschaftssubjekte sind die Ansätze, die für Mörder, Terroristen, Räuber, Drogendealer und andere asoziale Elemente gelten, nicht mehr zu sehen. Denn unternehmerisch denkende Menschen stellen nicht nur keine Gefahr für die Gesellschaft dar, sondern schaffen im Gegenteil Arbeitsplätze und tragen zum Wirtschaftswachstum bei.

In entwickelten Ländern wird das Verfahren zur Prüfung von Fällen im Zusammenhang mit der Zahlung von Steuern durch zivilrechtliche Beziehungen bestimmt. Der strafrechtliche Aspekt fällt in den äußersten Fall, wenn die Möglichkeiten zur Lösung des Problems im Rahmen des Zivilrechts vollständig ausgeschöpft sind.

Man muss verstehen, dass Firmen wie IBA Währung ins Land bringen. Wir können ein Unternehmen bestrafen, das 40 Millionen Dollar pro Jahr importiert, und es beschuldigen, weitere 1 Million Dollar zu importieren. Aber das ist eine auf den Kopf gestellte Logik. Schließlich könnte das Unternehmen dem Land überhaupt nichts bringen, wenn es sich entschließen würde, sein Geschäft nicht in Weißrussland, sondern beispielsweise in Polen oder Litauen zu entwickeln, das schläft und sieht, um belarussische IT-Unternehmen nach Vilnius zu ziehen, wo technopark.

Über das Bildungssystem

„Das Bildungssystem muss sich den Bedürfnissen des Marktes anpassen. Es braucht keine staatlichen Anordnungen, weil niemand weiß, was in 5 Jahren passieren wird. Es ist notwendig, das Ansehen der Lehrer zu erhöhen. Und wir müssen Initiativen starten, um die naturwissenschaftliche und technische Bildung zu unterstützen.“

Über den Wettbewerb auf dem Weltmarkt

„Es gibt kein Geschäft ohne Verluste. Ein Direktor Staatsbetrieb hat keinen Raum für Fehler. Wenn er drei erfolgreiche neue Projekte hat und das vierte nicht gelaufen ist, kann der Leiter ernsthaft bestraft werden „für Rechenfehler Wirtschaftstätigkeit". Daher gehen die meisten unserer Direktoren keine Risiken ein, setzen nicht auf Innovationen, da sie per Definition Risiken beinhalten, sie versuchen nicht, etwas Neues einzuführen.

So etwas gibt es auf der Welt nicht. Dort wird der Leader nach allgemeinen Indikatoren bewertet. Wirtschaftstätigkeit. Misserfolg ist nicht strafbar. Daher werden unsere Unternehmen zu unserem tiefsten Bedauern weiterhin im Wettbewerb verlieren.“

Darüber, was aus einer Person einen Bürger macht

„Ich habe einen Traum: Ich möchte jeden Weißrussen als Gastgeber sehen. Der Eigentümer des Landes, der Eigentümer von Anlagen, Fabriken ... Ich möchte, dass jeder unserer Bürger Eigentum in seinem eigenen Land erwirbt.

Eigentum bringt eine Person näher zu Gott. Denn Gott ist der Herr, der Herr, der Besitzer des Seins. Und eine Person, um sich Gott zu nähern, muss auch ein Meister, Besitzer, Meister werden. Mit Eigentum erwirbt ein Mensch die Grundlage persönlicher Würde. Der Mensch ist stolz auf seinen Besitz. Er ist auch stolz auf sein Land – den Ort, an dem er Eigentümer ist. Er würde eine solche Heimat für nichts eintauschen und niemanden beleidigen!

Privatisierung sollte meiner Meinung nach zwei Hauptziele verfolgen:

1. Jedem Weißrussen einen würdigen Anteil am nationalen Reichtum des Landes geben.

2. Anziehung von Investitionen in die Modernisierung von Unternehmen und Beschaffung von Mitteln für den Staatshaushalt.

Weißrussen können eine Nation von Eigentümern werden. Dazu müssen sie mit Land und Produktionsmitteln ausgestattet werden. Mit dem Eigentum auszustatten, das unser Volk eng mit seiner ethnischen Heimat verbindet. Jene Eigenschaft, die aus einem Volk eine Nation, aus einer Person einen Ethnos und aus einer Person einen Bürger macht.

Bei der Vorbereitung des Materials Auszüge aus Interviews auf den Portalen TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, Zitate aus der Rede von Valery Tsepkalo im Projekt

Ein neuer Arbeitsplatz eröffnet vielen tolle Perspektiven. Doch zunächst hat der Mitarbeiter Angst, Erwartungen nicht zu erfüllen, mangelndes Selbstvertrauen und Angst, etwas falsch zu machen. Und in einem Versuch, sich schnell daran zu gewöhnen neue Arbeit, werden oft beleidigende Fehler gemacht, die die Situation verschlimmern.

Wie kann die Anpassungsphase an einen neuen Arbeitsplatz erleichtert werden?

Psychologen unterteilen die Anpassung in 3 Phasen:

1. Süchtig machend. Es gibt einen Prozess der Bekanntschaft mit den Regeln des Unternehmens.
2. Selbstdarstellung. Mit Hilfe ihrer Fachmann Qualitäten nehmen Sie einen bestimmten Platz im Team ein.
3. Integration. Sie werden bereits ein vollwertiges Mitglied des Teams. Ihre Erfahrung u Professionalität von Kollegen geschätzt.

In der Praxis liegen die Dinge anders. Hier gibt es nur zwei Aspekte: Können interagieren mit Anleitung u Jeder möchte bei der Arbeit geschätzt werden.

Haben Sie die schwierige Aufgabe der Behörden an einem neuen Ort bewältigt? Wenn ja, dann können Sie sich einfach und schnell anpassen.

Sie müssen sich nur damit vertraut machen die folgende Tipps, und Sie werden bestimmt wissen, wie Sie sich in einem neuen Team verhalten:

1. Keine Schmeichelei. In den ersten Tagen wird der neue Mitarbeiter genau unter die Lupe genommen. Auch wenn Ihnen die neuen Schuhe Ihrer Kollegin gefallen haben, sollten Sie nicht gleich jedem von ihrem guten Geschmack erzählen. Lerne sie besser besser kennen.
2. überflüssig Selbstvertrauen kann die Beziehung im Team nur verderben.
3. Lernen Sie, Ihre Gewohnheiten zu kontrollieren. Wenn Sie gerne laut denken, ständig das Fenster öffnen, um den Raum zu lüften, oder oft telefonieren, sollten Sie zunächst herausfinden, ob dies Ihre Sitznachbarn nicht stört.
4. Sie sollten Ihren alten Arbeitsplatz nicht vor aller Augen mit dem neuen vergleichen.
5. unterlassen