Mütləq iqtisadi səmərəliliyin hesablanması. Excel nümunələrində və düsturlarında KPI hesablanması. Bir müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin göstəricilərini hesablamaq üçün hansı metodlardan istifadə etmək olar

Danışır: Elina Poluxina- Blok şirkətlər qrupunun keçmiş HR direktoru

Görüşdə HR direktoru kadr motivasiya sisteminin köhnəlməsindən və yenisinin hazırlanmasından danışanda şirkət rəhbəri soruşdu: “İndi kadrlar nə qədər səmərəlidir? Bəlkə yeni bir motivasiya sisteminə ehtiyac yoxdur? " İki həftə sonra HR direktorunun təqdimat verəcəyi ilə razılaşdıq əsl performans işçilərin səmərəliliyi. Və eyni zamanda şirkətin niyə işə götürmə menecerlərinin çox olduğunu əsaslandıracaq.

İcra başçısının sözlərinə görə, işə qəbul qismən və ya tamamilə menecerlərə verilə bilər və işə götürənlərin maaşlarına qənaət edilə bilər. Onu bundan çəkindirmək və başqa bir məqsədə çatmaq üçün - motivasiya sistemini yeniləmək ehtiyacını əsaslandırmaq üçün şirkətin rəhbərinə başa düşülən rasional arqumentlərə ehtiyac var. Başqa sözlə, rəqəmlər. Buna görə də İR direktoru müvəqqəti olaraq iqtisadçı olmalı və lazımi hesablamaları aparmalıdır. Şübhəsiz ki, bunu bir dəfədən çox etdiniz və təcrübəniz var. Ancaq təcrübə çatışmazlığı var - detallar unudulur. Bu səbəbdən bəzən bir dəfədən çox məşğul olduğunuz bir iş indiki dövrdə yeni və tanımadığı kimi görünür. Yaddaşınızı yeniləmək üçün əvvəllər hansı üsullardan istifadə etmisiniz və onların fəaliyyət mexanizmi nədir. Gəlin hər şeyi birlikdə xatırlayaq. Şirkət işçilərinin iqtisadi səmərəliliyinin necə hesablanacağını nəzərdən keçirək və sonra iqtisadi analiz metodlarından istifadə edərək başqa bir problemi həll edəcəyik - işə götürmə menecerlərinin ixtisar oluna bilməməsi lehinə arqumentləri seçəcəyik.

Danışır: Natalia Turkulets- Lafarge Russia İnsan Resursları Direktoru

Performansı korporativ strategiya və iş modelinin xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirin

İş modelinin xüsusiyyətlərinə məhəl qoymasanız, işçilərin səmərəliliyini artırmaq cəhdləri uğursuzluğa məhkumdur. Birincisi, məhsulun əlavə dəyərinin hansı istehsal mərhələlərində yaradıldığını anlamaq vacibdir. FCMG sektorunda bunlar bəzi mərhələlərdir, sənayedə - digərləri, xidmət sektorunda - üçüncü. İkincisi, göstəriciləri qiymətləndirmək Maliyyə hesabatları korporativ strategiya ilə uyğunlaşdırılması baxımından zəruridir. Yalnız bu vəziyyətdə, hansı vəziyyətdə olduqlarını və işlərin vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün hansı addımların atılacağını düzgün təyin edə biləcəksiniz. Üçüncüsü, yalnız HR xidmətlərinin daxili istehlakçılarının deyil, xarici müştərilərin ehtiyaclarını anlamalısınız. Əks təqdirdə, işçilərin işə götürülməsi və həvəsləndirilməsi sistemlərində işin səmərəliliyinə mənfi təsir edən səhvlər olacaq.

Əvvəlcə bir işçiyə və 1 rubl əmək haqqına nə qədər məhsul istehsal olunduğunu ölçürük

Söhbət məhsuldarlıqdan (işçilərin səmərəliliyindən) gedir. Hesablamaq üçün ROI (İnvestisiyaların Gəlirləri) təyin etmək üçün bir düstur götürün. Belə görünür: Nəticə: Qiymət × 100%. Yalnız daxilində bu məsələ 100%ilə vurulmasına ehtiyac yoxdur, çünki faiz göstəricisinin dəyişməsini hesablayacağıq müxtəlif dövrlər... Düsturu götürürük: Nəticə: Xərclər. Gerekirse, şirkətinizə uyğunlaşdırın. Bir istehsal şirkətində İnsan Resursları Direktoru olduğunuzu düşünün. Sonra düstur belə olacaq: İstehsal həcmi (pulla): Əmək xərcləri. Əmək xərcləri dedikdə, müəyyən bir işdə neçə nəfərin və nə qədər çalışdıqlarını nəzərdə tuturuq. Bütün işçilər rübdə eyni sayda adam-gün işləyirsə (özünüz üçün hər hansı bir müddət təyin edə bilərsiniz), bu formulda "Əmək xərcləri" göstəricisi Orta işçi sayı göstəricisi ilə əvəz edilə bilər.

Misal

İkinci rübdə kimyəvi lif zavodu 140 milyon 400 min rubl dəyərində məhsul istehsal etdi. Orta işçi sayı 310 nəfər idi. Nəticədə, bir işçi üçün 452 903 rubl (140 400 000: 310) olan məhsullar var.

Ancaq bu göstərici kifayət deyil. Əmək xərclərinin maliyyə gəlirini də ölçün, başqa sözlə "1 rubl əmək haqqı başına istehsal həcmini" hesablayın. Bu göstərici düsturla hesablanır: İstehsal həcmi (pulla) / Əmək haqqı fondu. Ticarət şirkətlərində bu göstərici fərqli səslənəcək: "1 rubl əmək haqqına düşən gəlirin həcmi". İstehsal və ya satış xərclərinə birbaşa təsir etmək qabiliyyətinə malik olan işçiləri qiymətləndirmək istəyirsinizsə, daha bir göstəricidən istifadə etmək daha yaxşıdır - "1 rubl əmək haqqına düşən ümumi mənfəətin həcmi".

Misal

Kimya lifi zavodunda II rübdə əmək haqqı 31 milyon 830 min rubl, bu rüb üçün istehsalın həcmi 140 milyon 400 min rubl təşkil etmişdir. Nəticədə, 1 rubl əmək haqqı üçün 4.41 rubl (140.4 milyon rubl: 31.83 milyon rubl) məhsul var. Başqa sözlə, işçilərə yatırılan hər rubl üçün şirkət demək olar ki, dörd yarım rubl gəlir əldə edir.

Fərdi işçilərin performansını necə hesablamaq olar

Prinsiplər ümumiyyətlə işçilərin məhsuldarlığını təhlil edərkən eynidır. Əmək məhsuldarlığını hesablayın: məsələn, bir diler meneceri bir ayda neçə marka avtomobili satır. Həm də satılan məhsullardan nə qədər pulun menecer maaşından 1 rubla düşdüyünü hesablayın. Bu və digər göstəriciləri bölmə və bütövlükdə şirkətin ortalaması ilə müqayisə edin və nəticə çıxarın. Əlavə olaraq, bu vəziyyətdə, sənaye miqyaslı meyarlardan da istifadə edə bilərsiniz. Birincisi, eyni qiymət seqmentinə aid avtomobillər satan dilerlər oxşar təşkilati quruluşa malikdirlər və buna görə də işçilərin performans göstəriciləri az -çox müqayisə olunur. İkincisi, bu sənayedə HR direktorlarının təşəbbüsü ilə müxtəlif şirkətlərdə əmək haqqı və əmək məhsuldarlığı ilə əlaqəli əlverişli göstəricilər bazası formalaşdırılıb və mütəmadi olaraq yenilənir.

Əvvəlki dövrlər üçün məhsuldarlığı hesablayırıq - dörddəbir və ya yarım il

Hansı dövrlərdə hesablamalar aparacağınıza özünüz qərar verirsiniz. Bəlkə də əvvəlki dövrlərdə 1 rubl əmək haqqına düşən məhsuldarlıq və istehsal həcmi haqqında məlumatlarınız var. Sonra gedin və onlardan istifadə edin. Yoxdursa, yuxarıda təsvir olunan eyni düsturlardan istifadə edərək hesablayın. Deyək ki, əvvəlki iki rüb (və ya yarım il) üçün. Bu məlumatlara son cari dövrün göstəricilərini obyektiv qiymətləndirmək, əvvəlki dövrlərin göstəriciləri ilə müqayisə etmək və dinamikanı müəyyən etmək üçün ehtiyacımız olacaq.

Misal

2012 -ci ilin II rübü üçün adambaşına istehsalın həcmi və 1 rubl əmək haqqı üzrə göstəriciləri şərh etmək üçün kimyəvi lif fabrikinin İR direktoru bu göstəricilərin birinci rübdə nə olduğunu hesabladı. İstehsalın həcmi o vaxt 132,4 milyon rubla bərabər idi, orta işçi sayı 297 nəfər, əmək haqqı fondunun ölçüsü 28,44 milyon rubl idi. Beləliklə, adambaşına istehsal olunan məhsulların həcmi (məhsuldarlıq) pul ifadəsində 445.791 rubl, əmək haqqının 1 rublu üçün isə 4.66 rubl təşkil etmişdir.

Cari və əvvəlki dövrlər üçün məlumatlara sahib olaraq onları müqayisə edirik və dinamikanı ortaya qoyuruq

Bu, mövcud performansı qiymətləndirməyə imkan verəcəkdir. Axı, dinamika məhsuldarlıqla tam olaraq nələrin baş verdiyini göstərir - istər düşür, istərsə də artır. Amma dinamikanı sadəcə "aşağı düşmə tendensiyası var" və ya "məhsuldarlıq artır" sözləri ilə deyil, rəqəmlərlə ifadə edəcəyik.

Misal

Kimya lifi fabrikinin İK direktoru əvvəlcə birinci rüb və hər bir işçiyə düşən istehsal həcmini pulla müqayisə etdi: 446.000 və 453.000 rubl. Dinamika - 7 bal, faiz - 1.6% ((453.000 rubl - 446.000 rubl): 446.000 rubl × 100%). Böyümə var. İnsan Resursları Direktoru, əmək haqqının 1 rublu başına düşən istehsal həcminin nəyə çevrildiyini araşdırdı: əvvəlki rübdə - 4.66, cari dövrdə - 4.41 rubl. Dinamika mənfidir: faizlə 25 bənd azalma - mənfi 5.4% ((4.66 rubl - 4.41 rubl): 4.66 rubl × 100%). Nə olub? İşçilərin əmək xərclərində nəzərəçarpacaq dərəcədə artım olması - 11,9%. İnsan Resursları Direktoru bütün məlumatları cədvəldə ümumiləşdirdi (cədvəl 1 -ə baxın).

Cədvəl 1. Kimyəvi lif zavodunun işçilərinin işini qiymətləndirmək üçün məlumatlar

Mövsümlükliyi aradan qaldırın və real tendensiyaları müəyyənləşdirin

Məsələn, sahədə pərakəndə satışlar hər ilin sonunda artar və gələn ilin əvvəlində azalar, bu da istehlakçı fəaliyyətindəki dəyişikliklərlə əlaqədardır. Sənaye müəssisələrində istehsalın planlaşdırılan vaxtda dayanması səbəbindən yaz aylarında istehsalın həcmi azalır əsaslı təmir... Bütün bunlar, əlbəttə ki, heyətin daha az səmərəli işə başladığı anlamına gəlmir. Mövsümlük faktoru istisna etmək və şirkətin real tendensiyalarını müəyyən etmək üçün göstəricilər eyni ilin və ya bir ilin əvvəlki rübünün dəyərləri ilə müqayisə edilməlidir. Yalnız ilkin və cari göstəricilərin müqayisə edilə biləcəyinə əmin olun, çünki şirkətin quruluşu bir il ərzində kəskin şəkildə dəyişə bilərdi.

Şirkətinizdə, fərqli dövrlər üçün göstəricilərin dinamikasına görə, məhsuldarlıq artımı varsa, bunun kifayət qədər artım olub olmadığını anlamalısınız. Bununla məşğul olmağın bir yolu, rəqabət aparan şirkətlərdəki işçilərin performansı ilə müqayisə etməkdir.

Misal

Kimyəvi lif zavodunda əmək məhsuldarlığının artması 1,6% (pul baxımından - 7000 rubl) təşkil etmişdir. Bunun çox təsir edici bir nəticə olmadığından şübhələnərək, böyümənin göstəricisidirsə də, İK direktoru, rəqabət aparan firmalarda bir şəxsin payına düşən neçə məhsulu pul baxımından müqayisə etmək qərarına gəldi. İnsan Resursları Direktoru bunu etmək üçün bir neçə rəqib şirkətdən məlumat aldı, onları ümumiləşdirdi və bu şirkətlərin sayına böldü. Orta dəyər 535.000 rubl idi (aşağıdakı cədvəl 2 -ə baxın). Zavodda, II rübdə bir işçiyə düşən istehsalın həcmi 453.000 rubl idi. Bu, digər şirkətlərə nisbətən 18,1% azdır ((535,000 rubl - 453,000 rubl): 453,000 rubl × 100%). Bu o deməkdir ki, zavodda məhsuldarlıq artımı da olduqca aşağıdır. Məhsuldarlığı 2011 -ci ilin III və IV rüblərində və 2012 -ci ilin I rübündə olanlarla müqayisə etsək, aşağı düşmə tendensiyası var (diaqrama baxın).

Göstəriciləri və dinamikanı təhlil edirik

Məsələn, istehsal həcminin 1 rubl əmək haqqı azaldığını görürsünüzsə, bu, şirkətin kadr xərclərini artırdığını, ancaq bundan müvafiq gəlir əldə etmədiyini göstərir. Əmək məhsuldarlığı, artmasına baxmayaraq, əmək xərclərinə uyğun deyil. Nəticə özünü göstərir: kadr büdcəsi səmərəsiz xərclənir. Ancaq dərhal belə bir hökmü qeyd -şərtsiz verməməlisiniz. Əmək haqqının strukturunu təhlil edin, hansı məqalələrin və niyə böyüdüyünü öyrənin. Bəlkə də bu lazımlı bir tədbirdir. Tutaq ki, bir şirkət yeni bir layihəyə başlamaq üçün yeni işçilər (yüksək maaşlılar da daxil olmaqla) işə götürürdü. Buna görə əmək haqqı artıq artdı, amma hələ də geri dönüş yoxdur. Layihə başladıqdan sonra olacaq. Bundan əlavə, şirkət, məsələn, layihə üçün lazım olan ixtisaslı işçiləri saxlamaq üçün əmək xərclərini artıra bilər.

Cədvəl 2. II rübdə rəqabət aparan şirkətlərin işlərinin nəticələri. 2012 r.

Danışır: Tatyana Kuzmina- "AutoSpecCentre" in Təşkilati İnkişaf və Kadrların İdarə Edilməsi Departamentinin direktoru

Hesablamalarınızın və nəticələrinizin ən inandırıcı görünməsi üçün dörd qaydaya əməl edin

Birincisi, yalnız ən son və dəqiq mənbə məlumatlarından istifadə edin. Bunu etmək üçün şirkətə daxil olun məlumat Sistemi, ən son istehsal və maliyyə göstəricilərini əks etdirir.

İkincisi, hesablamalarınızın nəticələrini izahlarla təqdim edin ki, məntiq məntiqi aydın olsun. Özünüzü yalnız cədvəllərlə məhdudlaşdırmayın və məlumatlarla yazdığınızları çox yükləməyin. Sonra asanlıqla algılanacaqlar.

Üçüncüsü, təhlilin nəticələrinə əsasən qənaətləri / xərclərin aşılmasını hesablayırsınızsa, ümumi mənfəətdən, əmək haqqından və ya üst menecerlərin istifadə etdiyi digər əsas göstəricidən neçə faiz olduğunu göstərin.

Dördüncüsü, sənayedəki digər şirkətlərin performansı və şirkətinizin əvvəlki oxşar dövrlərdəki performansı ilə paralellər qurun.

Əmək məhsuldarlığı azalırsa, bu həyəcan siqnalıdır. Bütün mümkün səbəbləri müəyyən etməyə çalışın. Yalnız insanlarla birbaşa əlaqəli deyil. Təsəvvür edin ki, müəssisədəki avadanlıqlar uzun müddət köhnəlmişdir. Bəlkə də bu anda getdikcə daha çox uğursuz olmağa başladı və buna görə də maşınların təmir olunmasını gözləməyin səbəb olduğu dayanma müddəti uzanır. Ya birdən şirkət keyfiyyətsiz xammal tədarük etməyə başladı, ya da məhsulların satışında, nəticələrə sürətli və mənfi təsir edən logistika ilə əlaqədar problemlər yarandı. Bütün bu məsələlər HR direktorunun məsuliyyətindən kənarda qalır. Əlbəttə ki, səbəb keyfiyyətsiz işə qəbul, köhnəlmiş bir təhsil sistemi və ya nəhayət, həddindən artıq şişmiş bir heyətdə ola bilər (zəif yüklənmiş işçilər var). Və bu artıq İK Direktoru üçün baş ağrısına çevrilməlidir.

Bir hərəkət planı tərtib edin: problemləri həll etmək üçün nə etməli

İstehsalın modernləşdirilməsi və köhnəlmiş, köhnəlmiş avadanlıqların dəyişdirilməsi (mümkünsə) barədə CEO ilə və ya direktorlar şurası ilə məsələlər qaldırın. Gerekirse, təklif edin yeni sistem işçilərin daha səmərəli işləməsinə kömək edəcək motivasiya. Təcrübəli işçilərin gənclərlə işləmək və təcrübələrini ötürmək üçün bir mentorluq sistemi tətbiq edin. Təbii ki, kadr xərcləri həqiqətən çox şişirdilirsə, o zaman kadrların sayını azaltmaqla azaldılmalı olacaq. Bunun üçün işləyənləri və yalnız işdə vaxt keçirənləri müəyyən etmək üçün bir qiymətləndirmə tələb olunacaq.

Diaqram. Rüblük əmək məhsuldarlığı artımının yavaşlaması (əvvəlki rübün faizi olaraq)

Danışır: Elvira Rudakova- Mango Telekomun İnsan Resursları Direktoru

Sosial paketin genişləndirilməsi, korporativ tədbirlər və təlim xərcləri dərhal özünü doğrultmur

Çünki bütün bu fəaliyyətlər uzunmüddətli təsir göstərir. Bu o deməkdir ki, geri çəkilmə yalnız bir müddət sonra baş verə bilər. Bundan əlavə, kadr sərmayəsinin gəlirliliyini ölçmək həmişə çətindir. Təlim xərcləri ilə bu mənada bir az daha asan. Bir insanın əldə etdiyi bacarıqların işində necə əks olunduğu olduqca aydın görünür və buna görə də əmək məhsuldarlığının artımını qiymətləndirmək daha asandır. Ancaq təcrübə çoxdan göstərdi ki, təlim keçmiş bir işçinin və ya şöbənin əldə etdiyi bilikləri işdə tətbiq etməsi və nəticələrini yaxşılaşdırması hələ bir az vaxt tələb edir. Başqa bir ipucu: İşçilərin büdcəsinin şirkətin strateji məqsədlərinə uyğunlaşdırıldığından əmin olun. Əks təqdirdə, qısamüddətli göstəricilər müsbət görünsə belə, onun səmərəli xərclənməsindən danışa bilmərik.

İşə götürmə menecerlərinin sayının azalmasının qarşısını almaq üçün iqtisadi təhlildən necə istifadə etmək olar

Bu vəziyyəti əsas götürək: baş direktor neft -kimya fabrikinin kadrlarını kəsərək, işə qəbul menecerlərinin ləğv edilməsinin lazım olduğunu düşündü. Tutaq ki, xətt menecerləri özləri namizəd seçib vakant yerləri doldururlar. İşdən çıxarılan dörd işə götürənin maaşı ayda 200.000 rubl qənaət edəcək. Ancaq əlbəttə ki, bu qərarla razılaşmırsınız, çünki düzgün işçilərin seçilməsinin nə qədər vacib olduğunu anlayırsınız. Şirkət rəhbərini razı salmaq üçün nömrələri hazırlayın. Əks təqdirdə, sizi eşitməyəcək və işə götürənləri işdən azad etmək fikrindən əl çəkməyəcək.

İşə götürənlərin xərclərinin, işlərindən gələn gəlirdən əhəmiyyətli dərəcədə aşağı olduğunu göstərin. Xərclərin necə hesablanacağı ümumiyyətlə aydındır. Birincisi, bu şöbə işçilərinin əmək haqqıdır (sığorta haqları da daxil olmaqla). İkincisi, vakansiyaların yerləşdirilməsi və CV verilənlər bazasından istifadə xərcləri. Üçüncüsü, yüksək vəzifələrə namizədlərlə qiymətləndirmə mərkəzlərinin aparılmasında iştirak edən xarici qiymətləndiricilərin xidmətlərinin ödənilməsi. Bəs menecerlərin işə götürülməsindən əldə olunan gəliri necə ölçmək olar?

Xətt menecerləri çox vaxtlarını işə deyil, işə qəbula sərf edəcəklər. Yalnız yeni işçilərin seçimi ilə məşğul olan mütəxəssislər, menecerlərdən daha çox namizədləri nəzərdən keçirmək imkanına malikdirlər.

İşə götürmə menecerləri ilə kadr dəyişikliyi azalır, bu da qənaət deməkdir. Axı, şirkət öz mənbələrini işçilərin axtarışına - işə götürən rolunu oynayan mütəxəssislərin vaxtına, maaşlarına pul xərcləyir. Bundan əlavə, boşa çıxan təlim minimuma endirilir.

Misal

Sankt -Peterburq inşaat holdinqinin İR direktoru, şirkətindəki "Sınaq müddətində işdən çıxarılanların sayı" göstəricisini eyni rəqib göstəricisi ilə müqayisə etdi. Məlum oldu ki, holdinqdəki dövriyyə 20% azdır, işçilərin sayına görə - 12 nəfər. Şirkətin bundan nə qədər qənaət etdiyini göstərmək üçün İnsan Resursları Direktoru əvvəlcə bir nəfərin işə götürülməsinin xərclərini hesabladı. Cəmi 20.250 rubl. Beləliklə, kadr dəyişikliyindən rüblük qənaət 20.250 rubl × 12 = = 243.000 rubl təşkil etdi.

Bacarıqlı bir liderin vəzifəsi, bir təşkilatın ümumi iqtisadi səmərəliliyini necə hesablayacağını bilməkdir. Bu yazını oxuduqdan sonra bu mövzuda heç bir çətinlik çəkməyəcəksiniz.

Sən öyrənəcəksən:

• Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyi nədir.
• Xərclərin səmərəliliyini necə hesablamaq olar.
• Bu performans necə qiymətləndirilir?
• Qiymətləndirmə növləri nələrdir.
• Hesab kartını nələr təşkil edir iqtisadi səmərəlilik müəssisələr.
• İqtisadi səmərəlilik göstəricilərinə nə təsir edir.

Şirkətin bazardakı mövqeyi bundan xəbər verir rəqabət qabiliyyəti... Bu göstəricilər təşkilatın ümumi iqtisadi səmərəliliyindən təsirlənir. Buna görə hər bir liderin vəzifəsi onu necə hesablayacağını bilməkdir.

Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyi nədir

Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyi, performans göstəricilərini müqayisə edən nisbi dəyərdir qaynaqlar və buna nail olmaq üçün tələb olunan xərclər. Nəticələr artdıqda və buna nail olmaq üçün xərclər azaldıqda müəssisə təsirli olur.

İstənilən təşkilat rəhbəri üçün müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin artırılması əsasdır idarəetmə funksiyası... Bu məsələni düzgün düşünmək üçün "təsir" və "səmərəlilik" anlayışlarının fərqlərini anlamalısınız.

Təsir hər hansı bir hərəkətin son nəticəsidir. Məna kifayət qədər tam deyil, çünki nəticənin hansı qiymətə əldə edildiyini göstərmir. Məsələn, A və B müəssisələri 2018 -ci ilin ikinci rübündə 5,5 milyon rubl qazandı. A müəssisəsinin xərcləri 1,5 milyon rubl, B - 2 milyon, yəni təsiri eynidir, lakin nəticələrə nail olmağın effektivliyi fərqlidir.

Səmərəlilik effektin maya dəyərinə nisbəti ilə xarakterizə olunur.

EE = təsir / Xərc

Beləliklə, təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin dəyəri konkret məqsədə çatmaq üçün nə qədər resursların xərcləndiyini göstərir. Müəssisə iqtisadiyyatı nəzəriyyəsi iqtisadi səmərəliliyin 2 növünü ayırır:

• Rmövcud mənbələrin bölüşdürülməsi. Təşkilatın sərəncamında olan mənbələrin nə qədər səmərəli istifadə edildiyini göstərir.
• VƏmənbələrdən sənaye sahələrinə görə istifadə. Resursların müəyyən bir fəaliyyətdə nə qədər səmərəli istifadə edildiyini göstərir.

Performans meyarlarına vahid yanaşma yoxdur, çünki praktikada çox vaxt nəzərə alınmayan çoxlu subyektiv amillər var. Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin təhlili yalnız müəyyən bir təşkilat daxilindəki amilləri nəzərə alır, çünki müxtəlif qiymət bölgüləri, dövlətdən qazanc və əmək xərclərində azalma var. Belə hallarda, ortaya çıxan göstərici obyektiv göstəricidən kənara çıxacaq.

Təşkilatın iqtisadiyyatının səmərəliliyi çox sayda qarşılıqlı əlaqəli amillərlə müəyyən edilir. Onların meydana gəlməsi birlikdə baş verir.

Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

Hər bir şirkətin məqsədi maksimum fayda əldə etməkdir mənfəət... Bunun üçün məhsullar ən aşağı qiymətə istehsal olunur və rəqabət onların bazar tələblərinə uyğun olaraq paylanmasını təşviq edir. Beləliklə, məhsul və ya xidmətin qiyməti təyin olunur. Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün bir neçə növ qiymətləndirmədən istifadə olunur.

• Mənbə... Məhsulların və ya xidmətlərin həyata keçirilmiş həcmi, xərclənən istehsal amillərinin maksimum göstəriciləri ilə müqayisə edilir. Performans kateqoriyasında ifadə olunur. Bununla birlikdə, müəssisədə homojen mənbələri ölçmək üçün vahid bir sistem yoxdursa, bu yanaşma ən az faydalı olacaqdır.
• Xalis pul axını. Bu qiymətləndirmə metodu çoxlu amilləri nəzərə alır. Bu, şirkətin xalis mənfəətinin və amortizasiyasının cəmidir kapital qoyuluşları... Təmizləmək Maliyyə axını dövriyyə kapitalındakı dəyişikliklərdən və uzunmüddətli kredit öhdəliklərindən də təsirlənir.
• Sərbəst pul axını. Bu qiymətləndirmə metodu hərəkətə yönəlib Pul təmin etmək üçün daimi xərclər olmadan. Əksər hallarda göstərici təşkilatın marjinal gəlirinin həcmi ilə təmsil olunur.
• Müasir. Bu, şirkətin bütün iş prosesləri nəticəsində əldə edilən gəlirin miqdarıdır, buna nail olmaq üçün lazım olan xərclər çıxılır.

Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi təşkilatların fəaliyyətinin əsas meyarlarını araşdırır. Qiymətləndirmə nə qədər obyektiv olsa, investisiyaların bir o qədər çox yolu olacaq və onların məqsədəuyğunluğu əsaslandırılacaq. Həm də şirkətin bütün rəhbərliyini xarakterizə edir, nüfuzunu və imicini formalaşdırır.

Əsas vəzifə iqtisadi perspektivləri düzgün qiymətləndirmək və təşkilatın maksimuma necə nail ola biləcəyini müəyyən etməkdir göstəricilər... İqtisadi perspektivlər və potensiallar bir müəssisənin inkişafı üçün imkanlar və mənbələrin məcmusudur. Xarici mühitdəki hər hansı bir dəyişikliklə, təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin artmasını nəzərdə tutan xüsusiyyətlər müəyyən edilir.

Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin göstəriciləri

Sistem tərifi

Digər göstəricilər kimi xərc səmərəliliyi də ölçülə bilər. Bunun üçün istifadə olunur meyarlar və göstəricilər sistemi... Meyar hesablamalar üçün təyin olunan xüsusiyyətlər və xüsusiyyətlərdir. Göstəricilər - iqtisadi səmərəliliyin kəmiyyətlə ifadə olunan meyarları. Kriteriyalar nə qədər dəqiq və düzgün qurulsa, iqtisadi fəaliyyətin təhlili təşkilat üçün bir o qədər faydalı olar.

İqtisadi göstərici bir müəssisənin və ya onun fərdi hərəkət və proseslərinin bir xüsusiyyəti olduğundan, ola bilər keyfiyyət... Bu vəziyyətdə ədədi vahidləri deyil, əks etdirir ümumi səmərəlilik proses və onun inkişaf səviyyəsi.

Müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin bütün göstəricilərinin universalıdır gəlirlilik.

Gəlirliyi 2 dəfə necə artırmaq olar

"Commercial Director" jurnalının redaksiya heyəti satış şöbəsi üçün satış hunisinin necə formalaşdırılması və daha sərfəli müqavilələr bağlamaq barədə tövsiyələr hazırlayıb.

Bununla birlikdə, sənayedən və müəssisənin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq əsas göstəricilər əlavə edilə bilər. Təhlilin səmərəliliyi obyektiv şəkildə əks etdirməsi üçün bu, dərin olmalı və iqtisadiyyatın bütün aspektlərinə təsir göstərməlidir. Bu halda, əsas göstəricilərə əlavə, özəl əlavə olunur.

Bu göstəricilərin seçimi işin məqsədi ilə müəyyən edilir.

Misal dan Kənd təsərrüfatı... Metrikləri təyin etmək lazımdırsa iqtisadi qiymətləndirmə bir məhsul təsərrüfatında bir göstərici sistemindən istifadə etmək məqsədəuyğun olardı: istehsal olunan 1 kq tərəvəzə düşən ümumi və bazar məhsulu, fermerlərin əmək məhsuldarlığı, su və gübrə haqqı, xərclərin ödənilməsi.

Metodologiya

Göstəricilər sistemi formalaşdıqda, onları necə dəqiq hesablayacağınızı müəyyən etmək lazımdır. Bunu etmək üçün sistemlərdən istifadə edin mütləq və nisbi göstəricilər.

Mütləq göstəricilər bir neçə il ərzində müxtəlif mənfəət dəyərlərindəki dəyişiklikləri izləməyə kömək edir: iqtisadi (satışdan), xalis və ya mühasibat uçotu. İnflyasiyanı nəzərə almadıqları üçün onları çox qiymətləndirməmək vacibdir.

Nisbi göstəricilərdən asılı deyil bank şərtləri buna görə də bu baxımdan daha üstündürlər.

Metodologiya, göstəricilər kimi, araşdırılan fəaliyyət mövzusunun məqsədlərindən, sənaye xüsusiyyətlərindən və digərlərindən asılı olaraq seçilir. Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyini müəyyən etmək üçün hansı taktika və metodların seçilməli olduğunu aydın başa düşmək üçün effekt göstəriciləri ilə ətraflı tanış olmalısınız.

Təsir göstəriciləri

Ümumi gəlir

Əmək haqqı fondu və xalis gəlirdən ibarətdir. Yığım və istehlak üçün istifadə olunur. Bəzi sənayelərdə xalis istehsal yalnız riyazi hesablamalarla müəyyən edilə bilər, çünki bunun bir hissəsi nəticə əldə etmək və ya təkrar emal prosesində həyata keçirilə bilər. buna görə ümumi gəlir bütün hallarda iqtisadi səmərəliliyin real səviyyəsini və hərəkətini əks etdirmir.

VD = T x NS(T - dövriyyə, RN - təxmin edilən artım)

Xərclərin bərpası

Ümumiləşdirici göstəricilərdən biridir. Xalis istehsal həcminin necə əlaqəli olduğunu göstərir ümumi xərclər maddi və insan əməyi.

OZ = VD / TK(VD - ümumi gəlir, TK - əmək xərcləri)

Mənfəət

Ümumi gəlirin həyata keçirilmiş hissəsini təmsil edir. Müəssisə xərclərinin hər bir anlayışı üçün fərqli mənfəət anlayışları qəbul edilir. İqtisadi və mühasibat mənfəəti arasında fərqlər var.

İqtisadi mənfəət- müəssisənin ümumi gəliri ilə hesablanmış resurs xərcləri arasındakı fərq. Əgər satılan mal və xidmətlərdən əldə olunan mənfəət hesablanmış xərclərdən azdırsa, şirkət zərər çəkir. Fəaliyyətin nəticəsi imkan xərcləri ilə tamamilə üst -üstə düşürsə, şirkət ən çox istifadə etdiyi mənbələrdən istifadə edir. sərfəli yol... Ümumi gəlir imkan dəyərinə bərabərdirsə, iqtisadi mənfəət sıfırdır. Bu halda, qaynaqlar ən pis şəkildə istifadə edilmir və alternativ bir şəkildə istifadə edildiyindən daha çox fayda gətirir. Buna "normal iş mənfəəti" deyilir.

Mühasibat mənfəəti itirilmiş imkanlar kimi təfsir edilən gizli xərcləri və göstəriciləri nəzərə alaraq iqtisadi cəhətdən fərqlənir. Mühasibat mənfəəti, təşkilatın öz mənbələri olaraq istifadə edilən xərcləri çıxarmazdan əvvəl əldə etdiyi ümumi qazancdan ibarətdir. Normal qazancla müqayisə etsək, mühasibat mənfəəti mənfəətdən artıqdır. Buna görə də, mövcud mənbələrdən istifadənin səmərəliliyini düzgün qiymətləndirə bilmədiyi üçün bir işin müvəffəqiyyətinin meyarı mühasibat deyil, iqtisadi mənfəətdir.

Çox vaxt iqtisadi səmərəliliyin səviyyəsini müəyyən etmək üçün müəssisə iqtisadiyyatı üzrə mütəxəssislər iqtisadi mənfəətdən istifadə edirlər. Mühasibat mənfəətini tətbiq etməklə, bəzi hallarda təxminlərin vaxtında və dəqiqliyi əhəmiyyətli dərəcədə azalacaq.

Gəlirlilik

Mənfəətin müəssisənin xərclərinə nisbətidir. IN iqtisadi nəzəriyyə satıla bilən məhsula görə hesablanır, lakin müəyyən iş növləri üçün ümumi məhsul da istifadə edilə bilər.

R = Mənfəət / NS(X, gəliri hesablamaq üçün lazım olan məbləğdir)

Gəlir dərəcəsi

Mənfəətin əsasa və nisbətinə görə hesablanır Cari aktivlər... Bu göstəricini hesablayarkən müəssisənin xüsusiyyətlərini nəzərə almalısınız. Bütövün bir hissəsi olmaqla, dəyişikliyin istiqamətini və dinamikasını həmişə düzgün əks etdirə bilməz. Ümumi xərclərin müəyyən edilməməsi səbəbindən iqtisadi səmərəlilik göstəricilərinin hesablanması və təhlilində çətinliklər yarana bilər. Heterojen xərc növlərini (maddi, enerji, inzibati, işçilərin əməyi) azaltmaq vacibdir vahid sistemölçülər.

HP = Xalis gəlir / Gəlir

Xərc qiyməti

İstənilən məhsulun istehsalı üçün fərdi qiymət. İş xərclərinin ifadəsi və uçotu formasıdır.

Xərcləri necə azaltmaq olar

Rəqabət üstünlüyü məsələsi bir çox şirkətlər üçün son dərəcə vacibdir və bir sıra hallarda təklif olunan malların, işlərin və xidmətlərin dəyəri həlledici rol oynayır. Çox vaxt xərcləri azaldaraq onu azaltmağa çalışırlar - işçilər, materiallar, ehtiyat hissələri üçün. Eyni zamanda, başqa bir yol da var - Vergi optimallaşdırması, Ticarət Direktoru jurnalının məqaləsində ətraflı təsvir edilmişdir.

Canlı əməyin məhsuldarlığı

Bu, əmək vahidi, məsələn, iş vaxtının hər saatı üzrə xalis və ümumi məhsulun nəticəsidir. Bu göstərici, işçilərinizin nə qədər yaxşı işlədiyini anlamağa və şöbə və ya zaman kəsiyində səmərəliliyin dəyişmə dinamikasını təhlil etməyə imkan verir.

Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyini necə idarə etmək olar

Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin artmasının səbəbləri ola bilər:

• elmi tədqiqatlar, mütərəqqi texnologiyalar;
• əməyin mexanizasiyası;
• prosesin avtomatlaşdırılması;
• əməyin təşkili və stimullaşdırılması;
• sənaye işlərində iştirak.

Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin artırılması çox komponentli bir problemdir. Bu ən vacib göstəricisidirçox sayda daxili və xarici iqtisadi, sosial-mədəni, inzibati və təbii faktorlardan təsirlənən iş.

İstehsalın intensivliyinin artması, elmi -texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin istifadəsi ilə birlikdə xarici və digər gözlənilməz amillərin mənfi təsirlərini azaltmağa imkan verir. İstehsalın artan ixtisaslaşması və konsentrasiyası, dəyişikliklər ağlabatan və tədricən edilərsə, yüksək performansa səbəb olacaqdır.

Həm də istifadənin rasionallığı təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinə təsir göstərir. istehsal mənbələri... Gəlirə təsir etməyən xərcləri aradan qaldıra və ya minimuma endirə bilsəniz, itkilərdən qaçınacaqsınız. Bir iş probleminin həllinin faydalılığının meyarı alınan iqtisadi faydanın dərəcəsidir. Bura məhsul və xidmətlərin keyfiyyətinin artması ilə əlaqədar olaraq onların dəyərinin azaldılması tədbirləri də daxildir.

İqtisadiyyatın bir çox sahələrində problemlərdən biri keyfiyyətdir. Bunu uğurla həll etsəniz, rəqabət qabiliyyətinizi və bazar mövqeyinizi artıracaqsınız. Bu, müəssisənizin iqtisadi səmərəliliyinə faydalı təsir göstərəcək.

Uğurlu idarəçilik üçün iqtisadi fəaliyyət məqsədləri düzgün müəyyənləşdirmək lazımdır. Ən yüksək mənfəət əldə etmək arzusu ən azı dörddə birində müəssisənin məqsəd və planlarında qeyd edilməlidir. Xarici kontragentlərlə iş apararkən, kompensasiya və özünü maliyyələşdirmənin valyuta aspektlərini nəzərə almaq vacibdir.

IN praktiki iş Müəssisə iqtisadçıları üçün 2 davranış strategiyası var:

• VƏyenilikçi strategiya şirkətin fəaliyyətinin güclü tərəflərinə vurğu edir. Bazarda hücum mövqeyi ilə xarakterizə olunur və bazar dəyişikliklərinə, ətraf mühit amillərinə və istehlakçı ehtiyaclarına geniş uyğunlaşır.
• Tənənəvi müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin idarə edilməsi strategiyası çatışmazlıqların minimuma endirilməsini və zəifliklər müəssisələr. Bazarda şirkət müdafiə mövqeyi tutur və iş qərarlarında müəssisənin resurslarını və potensial imkanlarını istinad nöqtəsi olaraq qəbul edir.

Mövcud şərtləri və işin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq optimal strategiyanın seçilməsi, iqtisadi göstəricilər müəssisələr.

Nəticə

İşdə təkcə bilmək vacib deyil nəzəri əsas iqtisadi səmərəliliyin hesablanması, həm də müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin artırılması yolları. Bu prosesin uğurlu olması üçün hətta kiçik bir iş adamı da bunun nə olduğunu və iqtisadi səmərəliliyin maliyyə və ya mühasibatlıqdan nə ilə fərqləndiyini anlamalıdır.

Sistemi düzgün müəyyənləşdirmək və hesablama və analiz üsullarını seçmək vacibdir, çünki bunun əsasında kəmiyyət və keyfiyyət göstəriciləri seçilir. Düzgün seçilmədikdə, araşdırmanın nəticələrindən alacağınız nəticələr və nəticələr faydasız olacaq. Onları praktikada tətbiq etmək mümkün olmayacaq.

Maliyyə səmərəliliyinin idarə edilməsi menecerin əsas vəzifələrindən biridir. Müxtəlif yollarla əldə edilə bilər, ancaq həmişə müəyyən idarəetmə qaydalarına riayət etməlisiniz: resursların intensiv istifadəsi, yeniliklərin tətbiqi, fürsət xərclərinin azaldılması və s.

Effekt, prosedur yerinə yetirərkən əldə edilən nəticəni göstərən mütləq bir dəyərdir.

TANIM

İqtisadi təsir müəyyən maddi nemətlər yaratmağa yönəlmiş insan əməyinin nəticəsini təmsil edir.

Eyni zamanda, nəticənin özlüyündə təmin edilməsi deyil, həm də hansı qüvvələrlə əldə edildiyi də vacibdir.

Bu səbəbdən iqtisadi səmərəliliyin hesablanmasının əsası, buna nail olmaq xərcləri də daxil olmaqla illik iqtisadi effektdir. Əlavə olaraq, təsirin mütləq böyüklüyünə əlavə olaraq, əldə etmək üçün resurs istehlakının əldə etdiyi ümumi nəticəni bölməklə hesablanan təsirin nisbi böyüklüyünü də müəyyən etmək lazımdır.

İqtisadi effektin düsturu, şirkətin müvafiq fəaliyyətini yaxşılaşdıran müəyyən fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi nəticəsində əldə edilən son iqtisadi nəticə hesab olunur. Nəticə pul vahidləri ilə ölçülən mütləq bir ölçüdür.

Təsiri bütövlükdə əldə etmək müəyyən xərclərin ilkin həyata keçirilməsinə və gələcəkdə tədbirlərin həyata keçirilməsindən əlavə mənfəətə əsaslanır. İqtisadi effektin özü şirkətin əldə etdiyi bu əlavə gəlir şəklində təmsil oluna bilər:

• əlavə qazanc,
• maddi xərclərin minimuma endirilməsi,
• əmək xərclərinin azaldılması,
• istehsal həcminin artması,
• qiymətlə ifadə olunan məhsul keyfiyyətinin artması.

İqtisadi fayda düsturu

İqtisadi effekt üçün dəqiq bir düstur yoxdur. Bu vəziyyətdə hesablama zamanı ən çox aşağıdakı düsturlar istifadə olunur:

• İqtisadi effektin ümumi miqdarı;

Etot = (Rnov - Rstar) C.

Burada Rnew yeni bir nəticədir,

R köhnə fəaliyyətin köhnə nəticəsidir,

С - diskont edilmiş xərclərin miqdarı (dəyişikliklərin bütün dövrü üçün)

• İllik iqtisadi effekt miqdarı

Egod = (Rnov - Rstar) - C * N

N, illik investisiya gəlirliliyinin standart məbləğidir.

İqtisadi effektin bu düsturu, xərclənmiş vəsaitin alternativ gəlir mənbəyinə yatırılmasının alternativ imkanlarını müqayisə edir. Burada N yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsi ola bilər, kredit faizi, depozit faizi, istiqraz faizinin faizi və s. Bu dəyərin seçimi müəyyən investisiya imkanlarından asılı olacaq.

İqtisadi səmərəliliyin formulu

İqtisadi səmərəlilik, iqtisadi effektin bu təsirin maya dəyərinə nisbəti ilə təyin olunan bir göstəricidir. İqtisadi səmərəliliyin düsturu belədir:

E = EE / Z

Burada EE iqtisadi effektin dəyəridir,

З - onun icrası xərcləri.

İqtisadi effekti nə göstərir

Deyə bilərik ki, təsir səmərəliliyin dərəcəsini müəyyən edir, bu da gəlirliliyin dərəcəsini müəyyən edir. Təsir göstəricisi nisbi olduğundan, mövcud standartlarla müqayisə edərkən istifadə edilə bilər.

Ümumiyyətlə, təsirin tətbiq edilməsinin faydası üç şərtlə xarakterizə olunur:

1) mümkün qədər aşağı olan fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi xərcləri;

2) həyata keçirilmə effekti maksimum olmalıdır;

3) təsirin baş verdiyi müddət.

Təsiri artırmaq üçün alınan tədbirlərin xarakterindən asılı olaraq onun hesablanması müxtəlif üsullarla aparılır. İqtisadi effektin ümumi formulu mövcud deyil, bu təsirin mənbəyi müəyyən edildikdə təyin olunur.

Hesablama hadisənin illik təsiri ilə nəticələnirsə, ümumi təsir miqdarını əldə etmək üçün bu effektin gətirdiyi illərin sayına vurulmalıdır.

Problemlərin həllinə nümunələr

NÜMUNƏ 1

İqtisadi səmərəlilik, ifadə olunan fəaliyyətlərin ümumi effektivliyinə aiddir son məhsul xərclənmiş mənbələrə münasibətdə. Əslində, bu, müəyyən bir iqtisadi modelin (məsələn, milli iqtisadiyyatın) fəaliyyətinin nəticəsidir.

Qlobal miqyasda əsas meyar son istehlakçının, yəni bütövlükdə cəmiyyətin ehtiyaclarının ödənilməsidir.

İqtisadi səmərəliliyin ümumi göstəriciləri

Bunlara xüsusilə daxildir:

• milli gəlir;
• Vətəndaş başına düşən ümumi daxili məhsul;
• ictimai faydalı əməyin məhsuldarlıq səviyyəsi;
• səmərəlilik;
• satılan məhsulların vahid xərcləri;
• gəlirlilik;
• istehsal prosesinin gəlirliliyi;
• geri ödəmə.

İqtisadi səmərəlilikdən danışarkən bunları da unutmaq olmaz:

• əmək intensivliyi;
• kapital intensivliyi;
• material istehlakı;
• kapital intensivliyi.

IN texniki olaraq istehsalın inkişaf səviyyəsi və fəaliyyətinin səmərəliliyi də nəzərə alınır.

Fəaliyyətlər zamanı əldə edilən iqtisadi səmərəliliyin hesablanması

Bu cür fəaliyyətlərə nümunə olaraq, innovativ istehsal proseslərinin tətbiqi göstərilir. Hesablama ayrıca xərc hesablamalarına əsaslanır. Bu vəziyyətdə, yeni həllərin istifadəsi ilə və onsuz həyata keçirilən işlərin xərcləri müqayisə edilir.

Bir qayda olaraq, bu cür hərəkətlərin iqtisadi səmərəliliyinin əsas göstəricisi məhsuldarlığın artması hesab olunur.

Tədbirlərin səmərəliliyinin başqa bir nümunəsi tullantı sularının təkrar emal edilməsidir. Burada müqayisəli qiymətləndirmədən istifadə olunur. Əsas meyarlar bunlardır:

• su ehtiyatlarının qorunması üçün minimum xərclərin hesablanması;
• müəssisələrin suya olan tələbatının kifayət qədər ödənilməsi.

Tələb olunan tədqiqat işləri sənayenin iqtisadi səmərəliliyinin artması ilə nəticələnir. Bu, istehlakçı tərəfindən tələb olunmayan məhsul qalıqları ilə işləmə xərclərini azaltmaqla əldə edilir.

Yeni tikinti materiallarının tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyini hesablayarkən əsas cəhət nəzərə alınır - bütün binanın tikintisi və ya tamamlanması üçün lazım olan vaxtın azaldılması. müəyyən bir mərhələ işləyir.

Bundan əlavə, nəzərə alınır:

• əmək xərclərinin azaldılması;
• işin dəyərinin azaldılması;
• tikinti materiallarının qiyməti;
• avadanlıqların istismar xərcləri.

Eyni zamanda, bu cür fəaliyyətlərin təsiri pulla ölçülməlidir. Ümumi qayda burada bir daralma var istehsal xərcləri mənfəətin artmasını təmin edir.

Bəzən iqtisadi səmərəliliyin artmasına məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş tədbirlər kömək edir. Buna misal olaraq neft emalı sənayesini göstərmək olar. Premium yanacaq və ya sürtkü yağlarının istehsalı pərakəndə satış qiymətinin artması ilə əlaqədardır və buna görə də gəlirliliyin artmasına səbəb olur.

Beləliklə, tədbirlərin səmərəliliyinin ən dəqiq xüsusiyyəti, müəyyən hərəkətlərdən əvvəl və sonra istehsal olunan məhsulların və ya işlərin maya dəyərinin müqayisə edilməsi ilə əldə edilir.

Layihənin səmərəliliyinin hesablanması

Statistikaya görə, ABŞ -da innovativ texnologiyaların tətbiqi ilə bağlı səkkiz layihə üçün nəticədə altısı zərərsiz, biri sıfıra çatmağı bacarır. Yenə də şirkətlər innovasiyaya böyük sərmayə qoymağa davam edirlər. Bu sadə bir səbəbdən baş verir - müvəffəqiyyətli olsaydı, mənfəət bütün xərcləri ödəyəcək və onları çox aşacaq.

Xüsusi bir layihəni necə qiymətləndirməyin lazım olduğunu daha aydın başa düşmək üçün çox real bir işin nümunəsindən istifadə edəcəyik.

X Şirkəti, nadir bir torpaq ehtiyatının emalı üzrə ixtisaslaşmış ən müasir metalurji zavodu tikmək qərarına gəldi. Müəssisənin işləməsi üçün xərclərin ümumiyyətlə üçdə bir azaldılması sayəsində yeni inkişaf etdirilən avadanlıqdan istifadə etməli idi.

Bu səmərəlilik necə əldə edildi? Yeni texnoloji həll, ərimə zamanı qiymətli metalın buxarlanmasının qarşısını almağa imkan verdi. Eyni zamanda, sobaların müxtəlif ölçülü və həcmli külçə istehsalına icazə verildiyi halda, bütün dünyada eyni standarta uyğun olaraq hazırlanırdı. Bundan əlavə, sobaların daha az enerji istehlakı iqtisadi səmərəliliyin artmasına kömək edir.

Baxılan layihənin gəlirliliyinin müəyyən edilməsi nümunəsi əsasən universal olacaq. Müəssisəni həyata keçirərkən, bir investorun nəzərə almalı olduğu əsas göstərici zamanla pulun dəyərinin düşməsidir. Hesablama mütləq buna əsaslanaraq aparılmalıdır.

Cari xərclər çıxıldıqdan sonra gələcək xərclərin bugünkü dəyərinə xalis cari dəyər (NPV) deyilir. Beləliklə, sıfırdan böyükdürsə, o zaman banka qənaət etməkdənsə vəsait qoymağın daha sərfəli olduğu ortaya çıxır.

NPV göstəricisini təyin edən düstur, geri ödəmə müddəti kimi bir anlayışın istifadəsini də əhatə edir. Bu nümunə bunun 2 ildən artıq olmayacağını güman edir. Belə bir qısa müddət investor üçün olduqca cəlbedicidir.

NPV dəyəri sıfıra bərabər olduqda, investorun pula əlavə olaraq başqa bir qazanc əldə etməsi şərtilə investisiya mənası qorunur. Xalis cari dəyər sıfırdan azdırsa, layihəyə investisiya qoymaq üçün heç bir səbəb yoxdur. Yuxarıdakı vəziyyətdə hər şey iqtisadi səmərəliliyini göstərir.

Eyni zamanda, hesablama apararkən, IRR (daxili gəlir dərəcəsi) nəzərə alınmalıdır. Bu göstərici investora vəsaitlərin nə qədər səmərəli xərcləndiyini təsəvvür edir. Digər şeylər arasında, VND ölçüsü göstərir faiz dərəcəsi zavod tikintisinin lazımlı gəlirlilik səviyyəsinə uyğun maliyyə təşkilatı. NPV sıfıra bərabər alınaraq hesablanması aparılmalıdır.

Bundan əlavə, layihənin gəlirliliyinin qiymətləndirilməsi investisiyaya üstünlük verərkən digərləri ilə müqayisə etmək üçün lazımdır.

Həyata keçirməzdən əvvəl, uğurlu bir işin şansını öyrənmək lazımdır. Bunun üçün əsas meyarlar müəyyən edilir. Bir zavodun inşasına dair nümunə, ən əhəmiyyətlilarından birinin müəyyən bir zamanda istifadəyə veriləcəyini düşünür.

İkinci meyar, istehsal etdiyi məhsulların şərtlərə və standartlara cavab verdiyinin sübutudur. Bu vəziyyətdə təsdiq, sobada ilk ərimənin nəticəsidir. Uğursuzluqla daha çox inam uğursuzluqla bağlıdır. Bu o deməkdir ki, əslində bu meyar, lazım gəldikdə, son tarixləri təxirə salmağa əsas verən birincidən daha vacibdir.

Bu nümunəni nəzərdən keçirərkən nəzərə alınmalı olan üçüncü hal istehsalın planlaşdırılan gücə çatdırılması üçün lazım olan vaxtdır.

Büdrəyən blok müasir iqtisadiyyat iqtisadi səmərəlilik termini ilə təyin olunan performansdır. Həm tək bir müəssisənin işinə, həm də hamısına tətbiq edilə bilər iqtisadi sistemümumiyyətlə

Xərclərin səmərəliliyini necə təyin etmək olar

Müəyyən bir istehsal növünün iqtisadi səmərəliliyini əsas göstəricilərinə əsasən hesablamaq mümkündür ki, bunlardan biri də resurs səmərəliliyidir. İstehsal nəticəsinin onun həyata keçirilməsinə sərf olunan mənbəyə nisbətidir, bunlar:

• Material;
• İş.

Resurs səmərəliliyinin əsas göstəriciləri bunlardır:

• Material səmərəliliyi;
• Əmək məhsuldarlığı.

Bununla birlikdə, əmək səmərəliliyinin səviyyəsi milli miqyasda iqtisadi səmərəliliyin dərəcəsini də əks etdirir. 5 dövlətin nümunəsində onun dəyərini nəzərdən keçirək:

• İrlandiya - 56 min dollar;
• Lüksemburq - 55,6 min dollar;
• Rusiya - 18 min dollar;
• ABŞ - 36,8 min dollar.

Necə rəqabət aparmaq olar

Effektiv iş iqtisadi sistem yalnız müəyyən edilmiş mənbələr siyahısından istifadə etməklə cəmiyyətin bütün üzvlərinin ehtiyaclarının tam ödənilməsi şərtilə əldə edilə bilər. Bütün göstəricilərindən ən barizisi, qabaqcıl iqtisadçılar tərəfindən "Rəqabətlilik" layihəsi çərçivəsində iyirmi ildir öyrənilən rəqabət qabiliyyətliliyidir. Qlobal baxış ". 1999 -cu ildə məhsulları dünya əhalisinin tələbatını 95%təmin edən 59 ölkə iqtisadiyyatının bütün aspektlərini ətraflı təhlil etdilər. Statistikaya görə, 1990 -cı illərdə Rusiyada bir sıra islahatların aparılması dövlətin müəyyən edilmiş rəqabət qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə azaldıb. Lakin Dünya İqtisadi Forumu mütəxəssisləri tərəfindən 125 ölkə tərəfindən iş aparılması təhlili Rusiyanı 62 -ci yerə qaldırdı. Hindistan və Çin reytinqdə 40 və 50 -ci yerləri tutub və iqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələr onun liderləri olublar.

Rəqabət qabiliyyətinin dövlətin iqtisadi səmərəliliyinin kompleks göstəricilərinə işıq sala bilməməsinə baxmayaraq, onun üstünlüyü istehsal tərəflərindən birinin tam və keyfiyyətli qiymətləndirilməsidir. Rəqibləri qabaqlamaq bacarığı bir ölkənin potensialını aşağıdakı kimi sahələrdə ifadə edir:

• İstehsal;
• Elm və Texnologiya;
• İqtisadiyyat.

İqtisadi baxımdan təsirli olan şey

İqtisadi səmərəlilik, müəssisənin səmərəliliyinin müəyyən bir nəticəyə nail olmaq üçün xərclənən vəsaitin miqdarına nisbətidir. Bunu ifadə etmək olar:

• Pul baxımından;
• Nisbi vahidlərdə.

Müəssisənin resurslarından məhsuldar istifadə səviyyəsi və ya gəlirliliyi mənfəətin aşağıdakılara nisbətinə əsasən hesablana bilər.

• İstehsal xərcləri;
• İstifadə olunmuş kapital.

Müəssisənin gəlirliliyinin müstəqil hesablanması

İqtisadi səmərəliliyin hesablanması son nəticə və nisbi xərclər müəyyən edildikdən sonra aparılır. Aşağıdakı nümunə ilə bunu özümüz etməyə çalışaq. Tutaq ki, şirkətin fəaliyyətinin son nəticəsi 3 milyon rubl məbləğində müəyyən bir məhsulun hər ay buraxılmasıdır. Birbaşa istehsal xərclərini nəzərdən keçirəcəyik:

• İşçilər üçün əmək haqqı kəsintiləri.

Əgər onlardan 10 -unun dərəcəsi 20 min rubl, qalan 15 -in isə hər biri 30 min rubl alsaydı, onda təmir üçün tələb olunan ümumi məbləğ 650 min rubla bərabər olacaq. Verginin 30% -ni nəzərə alsaq, 195 min rubl çıxır.

• Məhsulun və tələb olunan xammalın qablaşdırılması qiyməti 100 min rubl təşkil edir.
• Müəssisənin ehtiyacları üçün xərclər - 80 min rubl.

Bütün xərclərin ümumi məbləği 1.025.000 rubl idi

3000000 — 1025000 = 1975000.

Bizdən əvvəl müəssisənin bir ay ərzində pul baxımından səmərəliliyini göstərən bir rəqəm var. Buna əsaslanaraq hesablamalara keçək nisbi göstərici səmərəlilik. Bunu etmək üçün qazandığınız bütün pulların miqdarını istehsala yönəldilmiş xərclərin miqdarına bölmək lazımdır.

3000000/1025000 = 2,92

Birini çıxart

2.92 - 1 = 1.92 və ya 192%

Yaranan faiz istehsalın səmərəliliyini təyin edir.

Şirkət bir məhsul buraxmaqla məhdudlaşdığından əlavə xərcləri də nəzərə almaq lazımdır ki, bunlar da ola bilər:

1. Əmək haqqı müəssisənin idarə edilməsi

• Direktor - 70 min rubl;
• Baş mühəndis - 60 min. ovuşdurmaq;
• Baş mühasib - 50 min. ovuşdurmaq;
• İdarəetmə qrupu (10 nəfər) - 35 min rubl;
• Vergilər - 159 min. ovuşdurmaq

2. Aşağıdakılarla əlaqəli xərclər:

• Nəqliyyat - 50 min rubl;
• Saxlama - 60 min rubl;
• Gözlənilməz xərclər - 70 min rubl.

Cəmi: 869 min rubl və xərclərin ümumi məbləği 1 milyon 894 min rubl.

Bütün xərclər nəzərə alınmaqla müəssisənin gəlirliliyi 58% idi