ประเภทของงานในโครงการองค์กรและเทคโนโลยี แผนผังองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการปฏิบัติงานและคำจำกัดความของการเชื่อมต่อและระยะเวลา จัดทำโครงการผลิตผลงาน

กระบวนการผลิตไม่สามารถจินตนาการได้หากไม่มีกฎระเบียบของการดำเนินการทางเทคนิคและขั้นตอน ด้วยเหตุนี้จึงมีการพัฒนาเอกสารพิเศษ - โครงการเทคโนโลยี แบบแผนคือการตีความแบบกราฟิกหรือข้อความของชุดปฏิบัติการที่จำเป็นซึ่งการปฏิบัติตามนี้จะนำไปสู่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เมื่อรวบรวมจะพิจารณาจำนวนสายการผลิต ชุดอุปกรณ์ที่ใช้ ขั้นตอนของการใช้แรงงานคนและเครื่องจักร โดยคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดและกฎระเบียบที่เข้มงวดช่วยให้ได้ประสิทธิภาพและคุณภาพการผลิตสูง

ประเภทของแผนเทคโนโลยี

เนื่องจากองค์กรการผลิต ผลิตภัณฑ์ คุณลักษณะของเทคโนโลยีต่างๆ มีความหลากหลายมาก จึงมีแผนเทคโนโลยีหลายประเภท การจำแนกประเภททั่วไปมีลักษณะดังนี้:

ชนิดที่พบมากที่สุดซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในการผลิตสินค้ามิติ ปริมาณมาก หรือผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ ออกแบบมาเพื่อการใช้งานในระยะยาวในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันเป็นเวลานาน สามารถออกแบบในลักษณะที่สามารถใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันได้หลากหลาย ประเภทดังกล่าวเรียกว่ารวมกัน เมื่อทำการพัฒนานั้น การพิจารณาความเป็นไปได้ของการกำหนดค่าอุปกรณ์ใหม่อย่างรวดเร็วสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อื่นจะถูกนำมาพิจารณาโดยแทบไม่มีการหยุดชะงักของกระบวนการทางเทคโนโลยีใดๆ เลย การพัฒนารูปแบบดังกล่าวได้รับการพิสูจน์โดยปัจจัยทางเศรษฐกิจ การทำงานอย่างต่อเนื่องของสายการผลิตและพนักงาน ช่วยให้เราหลีกเลี่ยงของเสียที่ไม่จำเป็นและเพิ่มประสิทธิภาพ ส่วนใหญ่มักใช้ส่วนผสมร่วมกันในสถานประกอบการด้านเภสัชกรรมซึ่งมีการผลิตยาอาหารเสริมวิตามินและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ในอุปกรณ์เดียวกัน ข้อได้เปรียบหลักคือคุณสามารถลดระดับของการลงทุนเริ่มต้นและ ต้นทุนการผลิตระหว่างการทำงานของอุปกรณ์
1. นักบิน-อุตสาหกรรม
   ประเภทนี้เป็นลางสังหรณ์ของแผนงานอุตสาหกรรม สิ่งเหล่านี้ได้รับการพัฒนาในกรณีเหล่านั้นเมื่อจำเป็นต้องสร้างการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพื้นฐาน สามารถลดความซับซ้อนและเสริมได้เล็กน้อยระหว่างการทำงานของสายการผลิต นักเทคโนโลยีรวบรวมข้อมูลเพื่อจัดทำแผนเทคโนโลยีอุตสาหกรรมขั้นพื้นฐานบนพื้นฐานของมัน
2. การติดตั้งขาตั้ง
   เรียกอีกอย่างว่าโมดูลาร์ซึ่งเป็นฟาร์มประกอบขนาดเล็กที่ติดตั้งอุปกรณ์ประเภทต่างๆ การออกแบบดังกล่าวทำให้การทดลองผลิตง่ายขึ้นอย่างมาก เนื่องจากสามารถติดตั้งใหม่ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย ใช้ในอุตสาหกรรมขนาดเล็กที่มีปริมาณและขนาดของผลิตภัณฑ์น้อย
3. ห้องปฏิบัติการติดตั้ง
   คล้ายกับม้านั่งทดสอบและช่วยให้คุณพัฒนาแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดในห้องปฏิบัติการภายใต้การดูแลของวิศวกรและนักพัฒนา ใช้ในกรณีที่กระบวนการเปลี่ยนจากการทดสอบในห้องปฏิบัติการเป็นการผลิตโดยตรงโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพและคุณภาพ สภาพห้องปฏิบัติการทำให้สามารถทำการทดลองได้หลากหลาย เพื่อศึกษาข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของแผนงานทางเทคโนโลยี ตลอดจนหาแนวทางในการปรับปรุง

มีการจำแนกประเภทของแผนเทคโนโลยีตามประเภทขององค์กรการผลิต:

1. แบบแผนของการดำเนินการเป็นระยะ
   การผลิตเชิงอุตสาหกรรมที่อิงตามสิ่งเหล่านี้ทำให้มีการหยุดชั่วคราวและหยุดเป็นระยะในกระบวนการผลิต ส่วนใหญ่มักจะรวมกัน เมื่อจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนสาย หรือเกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าปริมาณน้อย เมื่อไม่จำเป็นต้องรักษากระบวนการต่อเนื่อง กระบวนการผลิตมักจะดำเนินการในหนึ่งหรือสองกะ
2. แบบแผนของการกระทำอย่างต่อเนื่อง
   กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ควบคุมโดยพวกเขาจัดให้มีลำดับการดำเนินการบางอย่างที่อนุญาตให้ผลิตสินค้าโดยไม่จำเป็นต้องหยุดชะงัก เกือบทุกโรงงานที่ผลิตสินค้าในปริมาณมากทำงานในโหมดต่อเนื่อง อุปกรณ์อุตสาหกรรมบางอย่างไม่สามารถทำงานได้เป็นระยะ ตัวอย่างเช่น หากสารเหลวเกี่ยวข้องกับการผลิต การแข็งตัวในช่วงพัก หลังจากนั้นต้องทำความสะอาดอุปกรณ์ ในกรณีเช่นนี้ เป็นสิ่งสำคัญมากที่รูปแบบทางเทคโนโลยีต้องคำนึงถึงสถานการณ์เหตุสุดวิสัยและควบคุมวิธีแก้ปัญหาโดยไม่ต้องหยุดอุปกรณ์
3. แผนการรวม
   วงจรผสมให้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่รวมขั้นตอนที่ต่อเนื่องและขัดจังหวะ โมเดลดังกล่าวค่อนข้างธรรมดา เนื่องจากมีความอเนกประสงค์มากกว่า นำไปผลิตสินค้าได้ หลากหลายชนิดตลอดจนในการผลิตซึ่งขึ้นอยู่กับระดับของการสั่งซื้อและฤดูกาล เมื่อจำเป็นต้องผลิตอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาหนึ่ง และปริมาณที่เหลือมีจำกัด

การเลือกรูปแบบเทคโนโลยีเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวการผลิตหรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตในอนาคตขึ้นอยู่กับคุณภาพของการเตรียมการและการคำนวณโดยตรงในระหว่างการพัฒนาโครงการ

แบบแผนแบ่งออกเป็นสองประเภทขึ้นอยู่กับปริมาณข้อมูลทางบัญชี:

• เสร็จสิ้น;
• พื้นฐาน.

ข้อมูลที่สมบูรณ์ประกอบด้วยการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการผลิต คำอธิบายกระบวนการ อุปกรณ์และเครื่องมือ กระบวนการอัตโนมัติ อุปกรณ์ความปลอดภัยและการป้องกัน การจ่ายพลังงาน การจัดหาและการจัดเก็บวัตถุดิบ ตลอดจน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการศึกษากระบวนการทางเทคโนโลยีที่สมบูรณ์และการตั้งค่ากระบวนการผลิต แต่ไม่เหมาะสำหรับการทำความรู้จักครั้งแรกเนื่องจากมีข้อมูลจำนวนมากซึ่งไม่สามารถศึกษาได้อย่างรวดเร็ว

ความหลากหลายของหลักการใช้งานได้ง่ายกว่ามาก เหมาะสำหรับการเริ่มต้น และมีข้อมูลต่อไปนี้:

1. ลำดับของการดำเนินการผลิต - ควบคุมลำดับของการกระทำที่ดำเนินการอย่างชัดเจน (เช่น การทาสี การทำให้แห้ง การให้ความร้อน การทำความเย็น กระบวนการทางเคมี และอื่นๆ)
2. อุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิต (อุปกรณ์, สายพานลำเลียง, ถังให้ความร้อน, อุปกรณ์ทำความเย็น, เครื่องผสม, คอมเพรสเซอร์, ปั๊ม, อุปกรณ์กรอง, ลิฟต์และอื่น ๆ )
3. บรรทัดฐานของระบอบเทคโนโลยีของไซต์การผลิต (แรงดันไฟฟ้า แรงดัน อุณหภูมิ และอื่นๆ)
4. วิธีการใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบ ช่องว่าง และส่วนประกอบเพิ่มเติมอื่นๆ เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การรีไซเคิลของเสียและผลพลอยได้

ควรมีการจัดแผนผังแผนผังให้กับวิศวกรความปลอดภัย เพื่อที่เขาจะได้พัฒนาแผนการอพยพ การจัดทางออก และอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล

อาจารย์ใหญ่ควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการดังต่อไปนี้:

• หลายสายการผลิตที่เป็นประเภทเดียวกันสามารถอธิบายได้ด้วยตัวอย่างเดียว
• นอกจากนี้ การทำงานประเภทเดียวกันไม่จำเป็นต้องทาสีแยกกัน
• ไม่จำเป็นต้องเพิ่มอุปกรณ์ซ้ำซ้อน
• กระบวนการกำจัดและรีไซเคิลของเสียสามารถอธิบายได้โดยสังเขป
• ไม่จำเป็นต้องเพิ่มคำอธิบายของอุปกรณ์ควบคุมและการวัด
• ไม่ได้อธิบายอุปกรณ์ป้องกันวัตถุเนื่องจากได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของรูปแบบเทคโนโลยี

แผนการผลิตทางเทคโนโลยีทั่วไปช่วยให้คุณมีแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรในอนาคต ระบบความปลอดภัยจากอัคคีภัยและแรงงาน เพื่อระบุข้อบกพร่องและวิธีเพิ่มประสิทธิภาพ

หลักการรวบรวม

โครงร่างเทคโนโลยีจะต้องจัดทำขึ้นตามลำดับที่เข้มงวดและเป็นไปตามหลักการพื้นฐาน ควรรวมถึงวิธีการและวิธีการในการผลิตกฎสำหรับการดำเนินการ กระบวนการทางเทคโนโลยี, สภาพการทำงาน, ลำดับและขั้นตอนที่ชัดเจน. หากการผลิตมีความซับซ้อนและมีจำนวนมาก สามารถพัฒนาโครงการแต่ละโครงการสำหรับแต่ละขั้นตอนได้

ส่วนใหญ่แล้ว กระบวนการทั้งหมดเป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนในรูปแบบของภาพวาด ประกอบด้วยบล็อกที่เป็นสัญลักษณ์ของการดำเนินการและเวกเตอร์ที่เชื่อมต่อกัน

เวกเตอร์ใน กรณีนี้บ่งชี้การเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ งานออกแบบหลักคือเวกเตอร์ควรถูกชี้ไปในทิศทางเดียว หากมีการเคลื่อนที่ย้อนกลับของผลิตภัณฑ์ระหว่างบล็อก สิ่งนี้จะทำให้การรับรู้ข้อมูลซับซ้อน ทุกอย่างต้องเข้าใจและจัดโครงสร้างอย่างชัดเจน เมื่ออ่านไดอะแกรม วิศวกรต้องเข้าใจกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่เริ่มต้นการรับวัตถุดิบ ไปจนถึงการจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

บล็อกไดอะแกรมมักจะเสริมด้วยข้อมูลตัวอักษรและตัวเลขที่ระบุประเภทของอุปกรณ์ การดำเนินการสามารถแสดงเป็นรูปสามเหลี่ยม วงกลม สี่เหลี่ยม และรูปทรงเรขาคณิตอื่นๆ ทำให้กระบวนการอ่านง่ายขึ้นอย่างมาก และทำให้มีขนาดเล็กลงและกระชับขึ้น

ไดอะแกรมโฟลว์กระบวนการทั่วไปมักจะประกอบด้วยรายการของขั้นตอนต่อไปนี้:

1. ขั้นตอนการรับวัตถุดิบหลัก ช่องว่าง องค์ประกอบสำเร็จรูป และส่วนประกอบเพิ่มเติม ที่ตั้งในคลังสินค้าพร้อมคำอธิบายกระบวนการโหลด
2. การประมวลผลเบื้องต้นของวัตถุดิบหรือช่องว่าง
3. ขั้นตอนหลักของการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตชิ้นส่วนสำคัญ ส่วนประกอบหรือการประกอบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
4. ขั้นตอนการติดตั้งและการบรรจุสินค้าซึ่งเกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อส่วนประกอบและชุดประกอบที่ได้รับมาก่อนหน้านี้
5. บรรจุภัณฑ์สินค้าสำเร็จรูป
6. การจัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้าเพื่อจัดเก็บหรือจัดส่งให้กับลูกค้า

แน่นอนว่าการพัฒนาโครงร่างเทคโนโลยีฮาร์ดแวร์ขั้นพื้นฐานอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ในบางกรณี อาจใช้หลายแผ่น และในบางกรณี อาจมากกว่าร้อยหน้า

โชคดีที่ในสมัยของเราไม่จำเป็นต้องวาดไดอะแกรมด้วยตนเอง มีชุดโปรแกรมคอมพิวเตอร์บางชุดที่ช่วยให้กระบวนการดำเนินโครงการง่ายขึ้นและเร็วขึ้น โปรแกรมเหล่านี้รวมถึง CADE, Concept Draw Pro และ Diagram Designer พวกเขามีเทมเพลตบางอย่างที่คุณสามารถสร้างโครงการของคุณเองได้ ฟังก์ชันที่มีอยู่ทำให้ขั้นตอนการสร้างไดอะแกรม แผนภูมิ และกราฟง่ายขึ้นโดยการป้อนข้อมูลเริ่มต้น

โดยไม่คำนึงถึงประเภทและวิธีการพัฒนา รูปแบบเทคโนโลยีควรอยู่ในทุกองค์กร ดังนั้นในกรณีที่ไม่มีอยู่ จะไม่สามารถสร้างกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพได้

การปรับปรุงการออกแบบเริ่มต้นอย่างต่อเนื่องโดยพิจารณาจากข้อมูลที่ได้รับระหว่างกระบวนการผลิตเป็นสิ่งสำคัญมาก

หากโครงการกำลังได้รับการพัฒนาสำหรับองค์กรใหม่ ควรขยายให้ครอบคลุมส่วนเพิ่มเติมหลายส่วนซึ่งควบคุมการดำเนินการต่อไปนี้:

1. การเตรียมห้อง.
   หากคุณวางแผนที่จะสร้างอาคารใหม่ คุณควรคำนวณพื้นที่ขั้นต่ำที่เป็นไปได้ของแผนกผลิตและคลังสินค้า หากมีการวางแผนการดำเนินงานของสถานที่สำเร็จรูป สายการผลิตควรจะตั้งอยู่อย่างกะทัดรัดตาม คุณสมบัติการออกแบบอาคารตลอดจนไม่รบกวนการเคลื่อนย้ายสินค้าและคนงานอย่างเสรี ต้องคำนึงถึงความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2. การเตรียมอุปกรณ์.
   อุปกรณ์ถูกเลือกขึ้นอยู่กับปริมาณลักษณะของห้องและปริมาณ เงินลงทุน. มีการตั้งค่าให้สำหรับรุ่นกะทัดรัดที่ให้คุณทำงานในปริมาณเท่ากันกับรุ่นใหญ่ ในกรณีนี้ องค์ประกอบทั้งหมดของเส้นจะต้องรวมกันอย่างสมบูรณ์และทำงานเป็นชุด หากเป็นไปได้ ให้ออกแบบการติดตั้งระบบอัตโนมัติ
3. อบรมพนักงาน.
   บุคลากรขององค์กรต้องมีคุณสมบัติที่จำเป็นหากจำเป็นได้รับการฝึกอบรมหรือคำแนะนำเพิ่มเติมในการใช้งานอุปกรณ์ เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและวินัยแรงงาน ตลอดจนต้องเข้าใจและเข้าใจโครงการเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนอย่างถ่องแท้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างแนวการควบคุม ข้อมูลควรถูกถ่ายโอนอย่างรวดเร็วจากนักแสดงไปยังฝ่ายบริหาร และคำสั่งและการแก้ปัญหาในทิศทางตรงกันข้าม

หากรูปแบบเทคโนโลยีได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับ ข้อกำหนดที่จำเป็น, ห้องผลิตเธอมีความรับผิดชอบและพนักงานเข้าใจความรับผิดชอบของตนอย่างชัดเจนประสิทธิภาพของการผลิตสินค้าจะอยู่ในระดับสูง

เพื่อสร้างลำดับเทคโนโลยีของงานภายในขอบเขตของขนาดที่สมเหตุสมผลของแปลง (ส่วน) เพื่อลดเวลาการก่อสร้างและกำจัดการหยุดทำงานของการผลิตจำนวนมากได้มีการพัฒนารูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก .

ช่วงที่ซ้ำซาก ส่วนส่วน พื้น ปริมาณโครงสร้างตามกลุ่มของแกน แถว และระดับความสูงของอาคารบางกลุ่มเป็นที่ยอมรับ การพังทลายของอาคารออกเป็นส่วน ๆ ดำเนินการโดยคำนึงถึงความมั่นคงที่จำเป็นและความแข็งแกร่งเชิงพื้นที่ของโครงสร้างรองรับของอาคารในสภาพของพวกเขา งานอิสระภายในด้ามจับ เป็นที่พึงปรารถนาที่ขอบเขตของด้ามจับตรงกับการแบ่งโครงสร้างของอาคารที่มีอุณหภูมิและตะเข็บตะกอน

รูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีแสดงทิศทางสำหรับการพัฒนากระแสส่วนตัวและเฉพาะ (รูปที่ 5.1) การพัฒนากระแสน้ำขึ้นอยู่กับการวางแผนพื้นที่และการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ของอาคาร ประเภทของงานที่ทำ และเครื่องจักรและกลไกที่ใช้

ยอมรับแผนการปรับใช้โฟลว์หลักแล้ว: แนวนอน แนวตั้ง แนวเอียง และแบบผสม ขนาดของกริปถูกกำหนดตามการวางแผน โซลูชันเชิงปริมาตรและโครงสร้างของอาคาร และทิศทางการพัฒนาของกระบวนการหลักสำหรับการก่อสร้าง ในระหว่างการก่อสร้างอาคาร รูปแบบการพัฒนาการไหลอาจแตกต่างกันไปในช่วงระยะเวลาของการก่อสร้างส่วนใต้ดินและส่วนเหนือพื้นดินของอาคาร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแนวทางการออกแบบและความซับซ้อนของการก่อสร้าง และยังแตกต่างจากระยะเวลาของการตกแต่งอีกด้วย และงานพิเศษ รูปแบบการพัฒนาที่แพร่หลายในการก่อสร้างหลายชั้นคือแนวนอน - แนวตั้งในการก่อสร้างชั้นเดียวเป็นแนวนอน

ส่วนที่ 5.1 จัดให้มีรูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีที่เป็นที่ยอมรับสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งสะท้อนถึงช่วงเวลาของการก่อสร้างทั้งหมดและเหตุผลสั้น ๆ ที่คำนึงถึงรูปแบบโครงสร้างของอาคารมิติทางเรขาคณิตลักษณะทางเทคโนโลยีของงานความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน เงื่อนไข.

วิธีการทำงาน

ในส่วนนี้จะเลือกวิธีการผลิตงานเหตุผลในการใช้กลไกและเครื่องจักรสำหรับโรงงาน เมื่อเลือกเครนติดตั้ง จำเป็นต้องปรับคำจำกัดความของประเภทของเครน พัฒนาโครงร่างสำหรับกำหนดลักษณะการติดตั้งของเครน (โครงร่างรวมอยู่ใน หมายเหตุอธิบายของส่วนนี้) และให้พารามิเตอร์ทางเทคนิคของเครน การเลือกระบบการตั้งชื่อเครื่องมือ สินค้าคงคลัง และอุปกรณ์ติดตั้งสำหรับงานก่อสร้างทุกประเภทและ งานติดตั้งและกระบวนการทางเทคโนโลยีแสดงไว้ในตารางที่ 5.4

ตารางที่ 5.4 - การตั้งชื่อเครื่องมือ สินค้าคงคลัง และอุปกรณ์ติดตั้ง

เพื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง

ระบบการตั้งชื่อที่เลือกของเครื่องจักรก่อสร้างและกลไกจะถูกป้อนลงในบัตรประจำตัวของงานและทรัพยากร กราฟิกเครือข่าย(ตารางที่ 5.5 คอลัมน์ 10.11) และแสดงในกำหนดการเคลื่อนย้ายเครื่องจักรก่อสร้างหลักรอบๆ อาคารในส่วนกราฟิกของโครงการ (ภาคผนวก 23) ขอแนะนำให้ใช้คู่มือผู้สร้างเป็นข้อมูลอ้างอิง

ส่วนเดียวกันนี้อธิบายวิธีการทางเทคโนโลยีของการทำงานเป็นขั้นตอน ตามลำดับของการดำเนินการในระหว่างการก่อสร้างโรงงานโดยรวม เมื่ออธิบาย จะระบุจำนวนทีม (ลิงก์) ของผู้ปฏิบัติงานและรูปแบบการเคลื่อนไหวของกระแสเฉพาะที่นำมาใช้ในหัวข้อย่อย 5.1

จากผลการคำนวณและการตัดสินใจในการออกแบบแผนการสร้างวัตถุแผ่นงานที่สองของโครงการหลักสูตรจะถูกสร้างขึ้นรวมถึงภาพวาดบนมาตราส่วนที่ช่วยให้ครอบครอง 30-40% ของแผ่น A1 สัญลักษณ์ที่ใช้ คำอธิบายอาคารถาวรและชั่วคราวและตารางเวลาของแรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น ตลอดจนด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ

ตัวชี้วัดแคลสำหรับโครงการโดยรวมและโครงการสำหรับการผลิตงาน ตัวอย่างเช่น แผ่นงานที่มีแผนการก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยหลายชั้นโดยใช้ทาวเวอร์เครนบนไซต์ที่ไม่ จำกัด สำหรับการผลิตงานและตำแหน่งของสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้าง (ภาคผนวก 24) และการก่อสร้างชั้นเดียว อาคารอุตสาหกรรมหลายช่วงที่มีการจัดระเบียบการเคลื่อนไหวของเครนประกอบที่ขับเคลื่อนด้วยตนเองภายในอาคาร (ภาคผนวก 25) ได้รับการพิจารณา

ตารางงานและทรัพยากรของแผนภาพเครือข่าย

ตามปริมาณงานที่คำนวณได้ รวบรวมโครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีที่ยอมรับสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก วิธีการผลิตที่ยอมรับ โต๊ะทำงานและทรัพยากรตารางเครือข่าย

ตารางดังกล่าวเรียกว่า card-determinant และโดยทั่วไปจะเป็นตารางข้อมูลเบื้องต้น การ์ดดีเทอร์มิแนนต์คือลักษณะการทำงานของโมเดลเครือข่าย สรุปเป็นตาราง 5.5 โมเดลการสร้างเครือข่ายรวมถึงงานทั้งหมดในขั้นตอน:

ก. ระยะเตรียมการ.

ข. ส่วนใต้ดิน (รอบศูนย์)

ข. เหนือพื้นดิน.

การปฏิบัติงานเหล่านี้จำเป็นสำหรับการว่าจ้างโรงงาน โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของงานเหล่านี้และความเกี่ยวข้องของแผนกของนักแสดง ระดับรายละเอียดของโมเดลเครือข่ายได้รับเลือกเป็นการประนีประนอมที่สมเหตุสมผลระหว่างความปรารถนาที่จะได้รับแผนงานที่แม่นยำและสมจริงยิ่งขึ้นกับความไม่พึงปรารถนาของความซับซ้อนของแบบจำลอง

ในตารางข้อมูลเบื้องต้นที่พัฒนาขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของ WEP ช่วงของงานมีรายละเอียดโดยคำนึงถึงความเชี่ยวชาญของแผนกก่อสร้าง โครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีของการก่อสร้างอาคาร และกรอบการกำกับดูแล

ตารางข้อมูลเบื้องต้นจำเป็นต้องรวมงานทั้งหมดของไดอะแกรมเครือข่ายด้วยสูตรที่เหมือนกัน หากถ้อยคำของงานสอดคล้องกับถ้อยคำของแหล่งเชิงบรรทัดฐาน ลักษณะของงานจะถูกกำหนดโดยการปันส่วนโดยตรง สำหรับงานที่ซับซ้อน (ซับซ้อน) การปันส่วนจะดำเนินการโดยการคิดต้นทุนหรือใช้การประมาณการต้นทุนมาตรฐานและ แผนที่เทคโนโลยี.

ค่าแรงและเวลาเครื่องจักรสำหรับการปฏิบัติงานหรือคอมเพล็กซ์ถูกกำหนดตาม "การรวบรวมราคาต่อหน่วยอาณาเขตในดินแดนครัสโนดาร์ (TER 81-02-2001)" หรือคอลเลกชัน ENiR การรวบรวม ENiR เช่นเดียวกับการประเมินต้นทุนสำหรับประสิทธิภาพของงานบางประเภท จะใช้เมื่อต้องการข้อมูล นอกเหนือจากการรวบรวม TEP ช่วงของงานที่แนะนำ หน่วยการวัด และการอ้างอิงถึงแหล่งเชิงบรรทัดฐานแสดงไว้ในภาคผนวก 1

ก่อนที่จะมีการพัฒนาตารางข้อมูลเบื้องต้น องค์กรที่ดำเนินการ ลักษณะของงานที่ทำ ความเชี่ยวชาญ องค์ประกอบทางวิชาชีพและเชิงปริมาณของทีมงาน ผลงานที่ทำได้ในทีม และอุปกรณ์ของเครื่องจักรหลัก และมีการกำหนดกลไก

คุณลักษณะต่อไปนี้ของการคำนวณจะถูกบันทึกไว้เมื่อกรอกตารางข้อมูลเริ่มต้น (ดูตาราง 5.5):

─ เมื่อดำเนินการตามกระบวนการยานยนต์ เมื่อองค์กรและความเร็วของงานถูกกำหนดโดยเครื่องจักรชั้นนำ

─ เมื่อดำเนินการตามกระบวนการที่ไม่ใช้เครื่องจักร เมื่อองค์กรและจังหวะการทำงานถูกกำหนดโดยทีมงาน

คุณลักษณะแต่ละรายการของการคำนวณตารางถือเป็นตัวอย่างงานที่ทำในส่วนหนึ่งของอาคารอุตสาหกรรมชั้นเดียวที่มีขนาดแผน 72.0 x 66.0 ม.

โครงการสำหรับการผลิตงานหรือ PPR เป็นส่วนหนึ่งของเอกสารขององค์กรและเทคโนโลยีซึ่งรวมถึงคำแนะนำสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้งแต่ละรายการ แผนงานยังใช้เพื่อวางแผนและควบคุมงานระหว่างทำอีกด้วย PPR ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของ POS (โครงการก่อสร้างองค์กร) ซึ่งมีภาพวาดและไดอะแกรมของอาคาร (โครงสร้าง) ที่กำลังสร้างขึ้น

โครงการสำหรับการผลิตงานกำหนดลำดับการก่อสร้างปริมาณ งานก่อสร้างจำนวนกะการทำงานตลอดจนวันที่ดำเนินการและเสร็จสิ้นสำหรับงานบางประเภท PPR ช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จของการวางแผน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจตลอดจนค่าที่คำนวณได้สำหรับผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของงานที่ทำ

ข้อกำหนดสำหรับโครงการการผลิต

1. PPR เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดงานก่อสร้าง (รื้อถอน) อาคารหรือโครงสร้างทั้งแบบสมบูรณ์และบางส่วน โครงการสำหรับการผลิตงานนั้นจำเป็นสำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้างเช่นเดียวกับงานแต่ละประเภทแยกกัน ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบของส่วนต่าง ๆ ของ PPR นั้นกำหนดไว้ใน SP 48.13330.2011 "องค์กรการก่อสร้าง"
2. ตาม SP 48.13330.2011 โครงการดำเนินงานได้รับการพัฒนาโดยองค์กรออกแบบที่มีบุคลากรด้านวิศวกรรมที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนด การทำ PPR สามารถทำได้ด้วยตัวเอง องค์กรก่อสร้างภายใต้เงื่อนไขเดียวกัน
3. ตาม RD-11-06-2007 PPR สำหรับงานโดยใช้กลไกการยกได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมที่ผ่านการรับรองซึ่งมีประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง
4. ตาม 190-FZ วันที่ 29 ธันวาคม 2547 ฉบับที่ นิติบุคคลและ ผู้ประกอบการรายบุคคลสามารถดำเนินการจัดทำเอกสารโครงการได้ โดยจะต้องเป็นสมาชิกของ SRO และมีสิทธิ์เข้าถึงงานประเภทนี้
5. ตาม SP 48.13330.2011 การอนุมัติโครงการสำหรับการผลิตดำเนินการโดยหัวหน้าวิศวกรของผู้รับเหมาทั่วไป ส่วนแยกของ PPR สำหรับการติดตั้งและงานพิเศษได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าวิศวกรขององค์กรรับเหมาช่วง หลังจากได้รับการอนุมัติ WEP แล้วจะต้องส่งไปยังสถานที่ก่อสร้างใน ไม่ล้มเหลวก่อนเริ่มงาน

SNiP 12-03-2001 "ความปลอดภัยในการทำงานในการก่อสร้าง" (ภาคผนวก G) กำหนดข้อกำหนดสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานเพื่อความปลอดภัยของแรงงานที่โรงงาน หากไม่มีการตัดสินใจเหล่านี้ งานก่อสร้างจะไม่ได้รับอนุญาต

ประเภทงานโครงการ

ขึ้นอยู่กับประเภทของงานก่อสร้างที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตจะมีการพัฒนา PPR ประเภทที่เหมาะสม โครงการสำหรับการผลิตงานสามารถอธิบายได้ทั้งงานก่อสร้างเต็มรูปแบบและแต่ละประเภท

โครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับงานซุ้ม - ควบคุมขั้นตอนการปฏิบัติงานในการซ่อมแซมและสร้างใหม่อาคารด้านหน้า

โครงการติดตั้งนั่งร้าน - มีข้อกำหนดสำหรับการติดตั้งและรื้อนั่งร้าน ลำดับการส่งมอบองค์ประกอบโครงสร้างและคุณภาพของงานติดตั้ง

PPR สำหรับระยะเวลาการก่อสร้างเตรียมการ - กำหนดขั้นตอนและขอบเขตของงานที่ต้องทำเพื่อสร้างเงื่อนไขทางเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการของระยะเวลาการก่อสร้างหลัก

PPR สำหรับการติดตั้งโครงสร้างโลหะ - กำหนดข้อกำหนดสำหรับวัสดุและการประกอบโครงสร้างโลหะตลอดจนข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและขั้นตอนการดำเนินการขนถ่ายและติดตั้ง

โครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับงานเสาหินเป็นเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างเสาหินซึ่งมักจะประกอบด้วยกลุ่มของ WEP แต่ละรายการ

โครงการผลิตงานมุงหลังคา - กำหนดขั้นตอนการติดตั้งหลังคาตามแผนการก่อสร้างต้องเป็นไปตามมาตรฐานการทำงานบนที่สูง

องค์ประกอบของโครงการมาตรฐานสำหรับการผลิตผลงาน

1. แผนแม่บทอาคาร.
2. หมายเหตุอธิบายซึ่งมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตงาน geodetic การวางชั่วคราว วิศวกรรมเครือข่ายและแสงสว่าง
3. เหตุผลและมาตรการในการใช้รูปแบบมือถือขององค์กร
4. ความต้องการและความผูกพันของค่ายผู้สร้างและอาคารเคลื่อนที่
5. มาตรการเพื่อความปลอดภัยของวัสดุก่อสร้าง โครงสร้างและอุปกรณ์
6. รายการมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม
7. มาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย
8. แผนที่เทคโนโลยีตามประเภทของงาน
9. กำหนดการรับวัสดุก่อสร้าง โครงสร้างและอุปกรณ์ที่โรงงาน
10. กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานบนวัตถุ
11. กำหนดการเคลื่อนย้ายรถก่อสร้าง
12. ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

องค์ประกอบของโครงการสำหรับการผลิตงานตามข้อกำหนดของภูเขา OATI มอสโก

1. แบบแผนขององค์กรของไซต์สำหรับการผลิตงาน
2. แบบแผนงานทั่วไป
3. หมายเหตุอธิบาย

• แผนสถานการณ์ซึ่งดำเนินการในระดับ 1: 2000 โดยใช้โซลูชันการออกแบบ
• คำอธิบายของสถานที่ทำงาน
• การตัดสินใจของลูกค้าในการดำเนินงาน
• ชื่อลูกค้า;
• ข้อมูลการออกแบบเบื้องต้น
• คำอธิบายประเภท ปริมาณ และระยะเวลาของงานที่ทำ
• คำอธิบายของลำดับเทคโนโลยีของงาน
• รูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีของผลการปฏิบัติงาน
• คำอธิบายของมาตรการรักษาความปลอดภัย
• คำอธิบายลักษณะและประเภทของรั้วที่วางแผนไว้เพื่อใช้ในพื้นที่ทำงาน
• การกระทำเมื่อข้ามถนน
• คำอธิบายของมาตรการเพื่อความปลอดภัยรวมถึงการจราจรบนถนนระหว่างการปฏิบัติงาน
• ภาพวาดของการแก้ปัญหาทางเทคนิคเพื่อความปลอดภัยและการทำงานเพิ่มเติมของใต้ดิน โครงสร้างพื้นผิวและการสื่อสารระหว่างการทำงาน
• คำอธิบายของมาตรการในการฟื้นฟูภูมิทัศน์ที่ถูกรบกวน
• มาตรการดับเพลิง
• ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมและการกำจัดของเสียจากการก่อสร้าง
• ป้องกันเสียงรบกวน;

องค์ประกอบของโครงการสำหรับการผลิตงานตามมาตรฐานภายในของ PPR EXPERT LLC

1. สตรอยเกนแพลน
2. แผนผังองค์กรของงาน
3. ลำดับเทคโนโลยีของการผลิตงาน
4. แผนภูมิปฏิทิน
5. ตารางความต้องการแรงงาน
6. กำหนดการความต้องการเครื่องจักรและกลไกการก่อสร้างขั้นพื้นฐาน
7. แผนที่เทคโนโลยี
8. หมายเหตุอธิบาย

หมายเหตุอธิบายประกอบด้วย:

• พื้นที่ใช้งาน
• คำอธิบายสั้น ๆ ของวัตถุก่อสร้าง
• องค์กรและเทคโนโลยีการผลิตงาน
• คำแนะนำสำหรับการผลิตงาน (มาตรการทางเทคโนโลยีและข้อบังคับ) สำหรับงานแต่ละประเภทที่ดำเนินการในสถานที่ก่อสร้างรวมถึงในฤดูหนาว
• คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการควบคุมด้วยเครื่องมือในการผลิตงานและคุณภาพของการก่อสร้าง
• รายการกลไกและอุปกรณ์ที่ใช้แล้ว
• มาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย
• กิจกรรมสำหรับ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย;
• มาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม
• ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน

1. แบบแผนขององค์กรของไซต์สำหรับการผลิตงานดำเนินการตามแผนวิศวกรรมและภูมิประเทศในระดับ 1:500 โดยใช้โซลูชันการออกแบบและองค์กรและเทคโนโลยี
2. แบบแผนงานทั่วไปดำเนินการในระดับ 1:2000 พร้อมไดอะแกรมของพื้นที่ทำงานโดยอ้างอิงถึงแผนท้องถิ่น
3. แผนแม่บทอาคารเป็นเวอร์ชันปรับปรุงของแผนแม่บทการก่อสร้างของโครงการองค์กรก่อสร้าง ซึ่งสะท้อนถึงการตัดสินใจโดยละเอียดที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการตัดสินใจในการออกแบบ กำลังได้รับการพัฒนาตาม SP 48.13330.2011 "องค์กรการก่อสร้าง" ระบุตำแหน่งของรั้วชั่วคราวของสถานที่ก่อสร้าง, ถนนชั่วคราว, ค่ายพักแรม, สถานที่เก็บวัสดุและผลิตภัณฑ์, จุดไฟกลางแจ้ง, เส้นทางคมนาคม, เครือข่ายวิศวกรรม, การสื่อสาร, อุปกรณ์และกลไกที่ใช้ในการก่อสร้าง การตัดสินใจเกี่ยวกับแผนแม่บทการก่อสร้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR ควรเชื่อมโยงกับ POS แผนแม่บทการก่อสร้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR เชื่อมโยงกับงานประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ
4. โครงงานองค์กรมีคำอธิบายลำดับและวิธีการทำงาน
5. แผนปฏิทินเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสำหรับการผลิตงานสามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์พิเศษตามกฎในรูปแบบของแผนภูมิแกนต์และรวมถึงเวลาและลำดับของงานที่วางแผนไว้ซึ่งระบุปริมาณงานแรงงาน ค่าใช้จ่าย (ชั่วโมงคน กะคน กะเครื่อง) จำนวนกะและจำนวนคนงานต่อกะ บนพื้นฐานของกำหนดการในปฏิทิน กำหนดการสำหรับความต้องการคนงานและกำหนดการสำหรับความต้องการเครื่องจักรและกลไกการก่อสร้างขั้นพื้นฐาน (ตามวัน) ได้รับการพัฒนา
6. การ์ดเทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสำหรับการผลิตงานพวกเขาได้รับการพัฒนาตาม MDS 12-29.2006 สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งบางประเภทโดยคำนึงถึงลักษณะของวัตถุนี้และสภาพท้องถิ่น แผนที่เทคโนโลยีประกอบด้วยลำดับเทคโนโลยีและหลักการพื้นฐานขององค์กรแรงงานในการปฏิบัติงานที่เป็นส่วนหนึ่งของงานที่เป็นปัญหา นอกจากนี้ยังสามารถพัฒนาแผนที่เทคโนโลยีสำหรับการทำงานของกลไกเดียว (เครน รอก ฯลฯ)
7. หมายเหตุอธิบายมีคำอธิบายและลำดับเทคโนโลยีของงาน คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบการผลิตและคุณภาพของงาน มาตรการเพื่อความปลอดภัยของแรงงาน บันทึกนี้ยังประกอบด้วยคำอธิบายของมาตรการป้องกันอัคคีภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการกำจัดของเสียและการป้องกันเสียง

องค์ประกอบของ PPR อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของงาน

จัดทำโครงการผลิตผลงาน

การดำเนินโครงการเพื่อการผลิตดำเนินการตามข้อกำหนดในการอ้างอิง

โครงการสำหรับการผลิตงานมีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

• คลุมด้วยชื่อสถานที่ก่อสร้างและชื่อผู้รับเหมา
• หน้าชื่อเรื่อง.
• ใบรับรองการรับรองผู้พัฒนา PPR
• เนื้อหาของ ป.ป.ช.
• หมายเหตุอธิบาย
• ภาพวาดที่พัฒนาขึ้นตามที่กำหนด รหัสอาคารและกฎเกณฑ์

เนื้อหาข้อความและกราฟิกของ WEP ถูกวาดขึ้นบนแผ่นงานรูปแบบมาตรฐาน A0-A4 GOST 21.1101-2013 กำหนดตำแหน่งของเฟรมและตราประทับสำหรับแต่ละรูปแบบ สำหรับคำอธิบายคุณต้องใช้ข้อกำหนดจาก GOST 2.105-95 " ข้อกำหนดทั่วไปไปยังเอกสารข้อความ

ประสานงานและอนุมัติโครงการผลิตงาน

มีการประสานงานของโครงการสำหรับการผลิตงาน:

• กับหัวหน้าสถาปนิกหรือหัวหน้าแผนกก่อสร้างในราชการส่วนท้องถิ่น
• ในกรณีที่เบี่ยงเบนจากมาตรฐานความปลอดภัยจากอัคคีภัยต้องได้รับอนุมัติ PPR ที่กระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินในท้องที่
• หากโครงการเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานโดยใช้ทาวเวอร์เครน WEP จะประสานงานกับบริษัท - เจ้าของปั้นจั่นหรือกับองค์กรที่ติดตั้งไว้ที่โรงงาน

PPR สำหรับงานรับเหมาช่วงจะประสานงานกับบริษัทผู้รับเหมาทั่วไป

การอนุมัติโครงการสำหรับการผลิตดำเนินการโดยหัวหน้าวิศวกรหรือผู้อำนวยการด้านเทคนิคขององค์กรของผู้รับเหมาทั่วไป

เมื่อสร้างอาคารหรือโครงสร้างที่มีอยู่ในอาณาเขตขององค์กรขึ้นใหม่ โครงการสำหรับการผลิตงานจะต้องได้รับการตกลงกับผู้อำนวยการขององค์กรและองค์กรที่สั่งงาน

PPR สำหรับการติดตั้งหรือรื้ออุปกรณ์จะต้องตกลงกันในกรณีต่อไปนี้:

• ประสานงานตารางเวลาสำหรับการถ่ายโอนอุปกรณ์กับผู้บริหารขององค์กร
• หากภาระของอุปกรณ์เกินค่าหนังสือเดินทางก็จำเป็นต้องประสานงานรูปแบบเทคโนโลยีของการติดตั้งหรือรื้อถอนกับตัวแทนของผู้ผลิต
• หากโครงสร้างอาคารใช้สำหรับการติดตั้ง / รื้อถอนก็จำเป็นต้องเห็นด้วยกับรูปแบบเทคโนโลยีในองค์กรออกแบบและติดตั้ง
• ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการติดตั้ง (โรงงานของผู้ผลิต) แผนเทคโนโลยีควรตกลงกับผู้บริหารขององค์กรและผู้ผลิตอุปกรณ์

เอกสารข้อบังคับและ SNIPs

โครงการสำหรับการผลิตงานเป็นเอกสารกำกับดูแลหลักสำหรับสถานที่ก่อสร้างที่ดำเนินงาน ต้องคำนึงถึงข้อกำหนดและบรรทัดฐานทั้งหมดที่ได้รับการอนุมัติโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ไม่อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงโซลูชันขององค์กรและเทคโนโลยีในระหว่างการทำงาน หากจำเป็นจะทำได้ก็ต่อเมื่อตกลงกับผู้พัฒนาองค์กรของ PPR แล้วเท่านั้น

รายชื่อสาขาวิชา เอกสารกฎเกณฑ์ตามโครงการสำหรับการผลิตผลงาน:

• มาตรฐานของรัฐ SPDS และ ESKD
• รหัสการวางผังเมือง สหพันธรัฐรัสเซีย- เลขที่ 190-FZ วันที่ 29 ธันวาคม พ.ศ. 2547
• กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในระเบียบทางเทคนิค" ฉบับที่ 184-FZ ลงวันที่ 27 ธันวาคม 2545
• SP 48.13330.2011 "องค์กรก่อสร้าง"
• SP 12-136-2002 "การแก้ปัญหาการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในอุตสาหกรรมในโครงการสำหรับองค์กรการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงาน"
• SNiP 12-03-2001 “ความปลอดภัยแรงงานในการก่อสร้าง ส่วนที่ 1 ข้อกำหนดทั่วไป
• RD-11-06-2007" แนวปฏิบัติเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานด้วยเครื่องชักรอกและแผนที่เทคโนโลยีสำหรับการดำเนินการขนถ่าย
• MDS 81-33.204" แนวปฏิบัติในการกำหนดจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยในการก่อสร้าง
• MDS 12-29.2006 "คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาและดำเนินการแผนที่เทคโนโลยี"
• MDS 12-46.2008 "คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาและการดำเนินโครงการก่อสร้างองค์กรโครงการสำหรับองค์กรของการรื้อถอน (รื้อถอน) โครงการสำหรับการผลิตงาน"

นอกเหนือจากเอกสารกำกับดูแลข้างต้น ในการพัฒนา WEP คุณสามารถใช้เอกสารอื่นที่ควบคุมการใช้งานงานก่อสร้างบางประเภทได้

ตัวอย่างผลงาน

ส่วนนี้แสดงตัวอย่างโครงการสำหรับการผลิตงานในสถานที่ก่อสร้างที่สร้างไว้แล้ว เอกสารทั้งหมดได้รับการตกลงและอนุมัติเรียบร้อยแล้วและทั้งหมด โซลูชั่นการออกแบบดำเนินการแล้วในโครงการจริง

โครงการผลิตงานติดตั้งโครงสร้างโปร่งแสงสำหรับศูนย์ว่ายน้ำเอนกประสงค์ งานนี้ดำเนินการโดยใช้รถบรรทุกติดเครน KS 55713-1 V.

โครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับการรื้อโครงสร้างที่มีอยู่ของการเปลี่ยนแปลงการติดตั้งโครงสร้างเสาหินของการเปลี่ยนแปลงและการเติมรูจมูกจากเครื่องหมาย "-10" ถึงเครื่องหมาย "0"

แผนผังองค์กรและเทคโนโลยีในการก่อสร้างเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดกำหนดการ พวกเขากำหนดลำดับงานทางเทคโนโลยีและองค์กร ตัวอย่างเช่นตามเทคโนโลยีที่ยอมรับได้จำเป็นต้องทำงานฐานรากแล้วจึงดำเนินการก่อสร้างส่วนเหนือพื้นดิน หรือเมื่อขุดหลุม (คูน้ำ) ในสภาวะที่มีระดับเพิ่มขึ้น น้ำบาดาลมีความจำเป็นต้องจัดเตรียมงานที่เกี่ยวข้องกับการแยกน้ำออก ในการผลิตงานตกแต่งก่อนที่จะเริ่มจำเป็นต้องติดตั้งภายใน ระบบวิศวกรรมซึ่งควรจัดให้มีสภาพความร้อนและน้ำที่จำเป็นในสถานที่

จากตัวอย่างที่นำเสนอ สามารถสรุปได้ดังนี้ แต่ละงานในกำหนดการสามารถแสดงด้วยเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดสองเหตุการณ์ และระหว่างเหตุการณ์เหล่านี้สำหรับงานคู่ใดๆ สามารถสร้างลิงก์ที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์ที่เลือกได้ ในเวลาเดียวกัน หากงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการโดยทรัพยากรทั่วไป การเชื่อมต่อระหว่างกันจะเรียกว่าทรัพยากร หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือ การเชื่อมต่อองค์กร หากลำดับของงานที่เกี่ยวข้องถูกกำหนดโดยการพึ่งพาเทคโนโลยี การเชื่อมต่อดังกล่าวมักจะเรียกว่าการเชื่อมต่อทางเทคโนโลยีหรือส่วนหน้า

ในโปรแกรมการจัดการโครงการ งานทั้งหมดจะถูกนำเสนอในรูปแบบของรายการ ดังนั้นลำดับ "ทางกายภาพ" จะถูกกำหนดโดยตัวเลขที่เกี่ยวข้องในรายการ เพื่อกำหนดการเชื่อมโยง เงื่อนไขจะถือว่างานที่ก่อนหน้านี้ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ กิจกรรมที่มีเหตุการณ์ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ของกิจกรรมก่อนหน้านี้ถือเป็นกิจกรรมที่สืบทอด เป็นทางการอย่างหมดจดระหว่างงานก่อนหน้านี้ซึ่งเราแสดงโดยดัชนี ผมและงานต่อมาซึ่งเราแสดงโดยดัชนี เจ, การเชื่อมต่ออาจขาดหายไป หรืออาจมีหนึ่งใน 4 แบบ: การเชื่อมต่อขั้นสุดท้าย - เริ่มต้น OH, การเชื่อมต่อเริ่มต้น - เริ่มต้น HH, การเชื่อมต่อสุดท้าย - สิ้นสุด OO และ การเชื่อมต่อเริ่มต้น - อันเป็นผลมาจากการเชื่อมโยงระหว่างสองเหตุการณ์ของงานก่อนหน้าและที่ตามมา ความไม่เท่าเทียมกันต่อไปนี้สามารถสร้างขึ้นได้

โต๋≥t สวัสดี± ทีจ

โต๋≥ออย± ทีจ(1)

tHj≥t สวัสดี± ทีจ

tHj≥ออย± ทีจ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งความไม่เท่าเทียมกันสุดท้ายแสดงให้เห็นว่าการเริ่มต้นของการทำงานที่ตามมา ( tHj) ต้องมากกว่าหรือเท่ากับ (≥) ต่อท้ายงานก่อนหน้า ( ออย) โดยมีค่าเผื่อเพิ่มเติมสำหรับเวลาหน่วงที่เป็นบวกหรือลบ (± ทีจ) ที่กำหนดไว้สำหรับการเชื่อมต่อนี้ ตัวอย่างเช่น ลองใช้เวิร์กโฟลว์สองขั้นตอนที่ต่อเนื่องกัน: การเทคอนกรีตโครงสร้างและการทำ demoulding ที่ตามมา เห็นได้ชัดว่าจุดเริ่มต้นของกระบวนการขึ้นรูปไม่ควรเกิดขึ้นเร็วกว่าจุดสิ้นสุดของกระบวนการคอนกรีต แต่จะต้องเพิ่มเวลาที่จำเป็นเพื่อให้ได้ความแข็งแกร่งของโครงสร้าง ดังนั้น จากการวิเคราะห์งานทั้งหมดรวมกันเป็นตารางปฏิทินเดียว โครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีจึงถูกกำหนด

หลังจากการก่อตัวของรูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีพวกเขาดำเนินการตามคำจำกัดความของหลัก ลักษณะเชิงปริมาณงานซึ่งรวมถึงค่าแรง - q, ระยะเวลา - tและทรัพยากรแรงงานและเครื่องจักร - rซึ่งกำหนดระยะเวลาที่เหมาะสม ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะเหล่านี้อธิบายโดยสมการต่อไปนี้

q=r t(2)

ปริมาณแต่ละค่าที่รวมอยู่ในสมการ (2) สามารถกำหนดเป็นฟังก์ชัน อาร์กิวเมนต์ หรือเป็นพารามิเตอร์ที่กำหนดได้ ตัวอย่างเช่น ตามสมการ (2) ระยะเวลาของงานมักถูกคำนวณ นั่นคือ เป็นฟังก์ชัน ในขณะที่ค่าแรงปรากฏเป็นพารามิเตอร์ที่กำหนด ขึ้นอยู่กับปริมาณงานจริง และมูลค่าของทรัพยากรแรงงาน เป็นอาร์กิวเมนต์อิสระ ซึ่งท้ายที่สุด กำหนดระยะเวลาที่ต้องการ ต้นทุนแรงงานกำหนดโดยการผลิต (ENiR, RATU เป็นต้น) หรือ มาตรฐานโดยประมาณ(FER, TER, เป็นต้น).

ควรสังเกตว่าทรัพยากรที่กำหนดระยะเวลาของงานเรียกว่าทรัพยากรชั้นนำ อย่างไรก็ตาม ยังมีทรัพยากรทาสอีกด้วย ซึ่งระยะเวลาจะถูกกำหนดโดยทรัพยากรชั้นนำ เช่น ระยะเวลาในการก่อสร้าง กำแพงอิฐสิ่งปลูกสร้างจะถูกกำหนดโดยจำนวนของช่างก่อสร้าง และระยะเวลาของทาวเวอร์เครนในฐานะทรัพยากรทาส จะขึ้นอยู่กับระยะเวลาของทรัพยากรชั้นนำ นั่นคือ masons ดังนั้น สำหรับทรัพยากรสเลฟ ระยะเวลาจะเป็นพารามิเตอร์ที่กำหนด ปริมาณของทรัพยากรสเลฟจะทำหน้าที่เป็นอาร์กิวเมนต์ และงานจะถูกกำหนดเป็นฟังก์ชัน

เพื่ออธิบายสถานการณ์เช่นนี้ในโปรแกรมการจัดการโครงการเช่น Microsoft Projectใช้ทั้งแบบแผนลำดับชั้นสำหรับแสดงงานผสม และสำหรับกำหนดโครงสร้างการคำนวณสำหรับงานธรรมดา

3.3. การคำนวณแผนการจัดกำหนดการอัตโนมัติในโปรแกรมการจัดการโครงการ

อินเทอร์เฟซสำหรับโปรแกรมการจัดการโครงการ Microsoft Projectแบ่งออกเป็นสองช่วงตึกหลัก บล็อกแรกเป็นสเปรดชีต บล็อกที่สองแสดงกราฟิกของแผนปฏิทินในรูปแบบของแผนภูมิแกนต์ แผนภูมิเครือข่าย หรือปฏิทินแบบเดิม รูปแบบที่ใช้มากที่สุดคือแผนภูมิแกนต์เพราะเป็น มากกว่าสอดคล้องกับกำหนดการปฏิทินเชิงเส้นตามประเพณีในสหพันธรัฐรัสเซีย การสร้างกำหนดการในปฏิทินขึ้นอยู่กับการป้อนข้อมูลและ (หรือ) การคำนวณคุณลักษณะสำหรับวัตถุที่สัมพันธ์กันหลักสองรายการ ได้แก่ สำหรับทรัพยากรและสำหรับงาน (งาน) ที่ดำเนินการในระหว่างกระบวนการก่อสร้าง

งานทั้งหมดและทรัพยากรที่ใช้ในการดำเนินการจะถูกป้อนเป็นรายการ กล่าวคือ ทีละบรรทัดในขณะที่แบ่งออกเป็นงานง่าย ๆ และงานประกอบ กิจกรรมคอมโพสิตสามารถรวมได้ทั้งกิจกรรมแบบผสมและแบบง่าย งานง่ายๆไม่รวมงานอื่นใดและกำหนดระยะเวลา ความเข้มแรงงาน และต้นทุนของงานประกอบที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นงานจึงสามารถจัดโครงสร้างเป็นลำดับชั้นได้ ระยะเวลาของงานทบต้นจะถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างการสำเร็จสูงสุดและการเริ่มต้นขั้นต่ำจากรายการงานที่เข้ามาทั้งหมด

การจำกัดเวลาสำหรับงานที่รันอยู่ถูกกำหนดโดยสองพารามิเตอร์: ชนิดของข้อจำกัด และ ถ้าจำเป็น วันที่ของข้อจำกัด สำหรับ งานง่ายๆใช้ข้อ จำกัด 8 ประเภท:

1) โดยเร็วที่สุด

2) ให้ช้าที่สุด;

3) เริ่มไม่เร็วกว่าวันที่กำหนด

4) เสร็จสิ้นไม่เกินวันที่กำหนด;

5) เริ่มตรงวันที่กำหนด;

6) จบตรงวันที่กำหนด;

7) เริ่มต้นไม่ช้ากว่าวันที่กำหนด

8) เสร็จสิ้นไม่เร็วกว่าวันที่กำหนด;

สำหรับงานทบต้น สามารถใช้ข้อจำกัดสามข้อแรกเท่านั้น

ในโปรแกรมอย่าง นายรายการทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้ในการก่อสร้างจะเกิดขึ้น สำหรับแต่ละทรัพยากร จะมีการกำหนดกราฟของปริมาณที่จำกัด (เครื่องจักร ผู้ปฏิบัติงาน ฯลฯ) เช่น กำหนดขีดจำกัดไดนามิกที่ผู้ใช้กำหนดซึ่งต้องไม่เกินกำหนดเวลา หากทรัพยากรเกินขีดจำกัด ความขัดแย้งของทรัพยากรจะเกิดขึ้น โดยปกติจะแสดงเป็นสีแดงในโปรแกรม ความขัดแย้งของทรัพยากรถูกกำจัดโดยผู้ใช้ตามเนื้อหาของงานเฉพาะ ในการหาปริมาณสูงสุดของทรัพยากรที่ใช้ จะใช้คุณลักษณะที่คำนวณได้ที่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งจะกำหนดปริมาณสูงสุดของทรัพยากร หากทรัพยากรใด "เป็นสีแดง" คอลัมน์นี้จะแสดงค่าที่เกินจากค่าสูงสุด การเกิดความขัดแย้งยังได้รับผลกระทบจากการกำหนดช่วงเวลาความพร้อมของทรัพยากร ซึ่งกำหนดไว้เมื่อเริ่มงานหรือเมื่อสิ้นสุดการทำงาน หรือตลอดระยะเวลาของงาน

ผู้ใช้กำหนดการชำระเงินเวลาสำหรับทรัพยากรต่อหน่วยความเข้มแรงงานของงานที่ดำเนินการเป็นอัตรามาตรฐานและค่าล่วงเวลาและการชำระเงินครั้งเดียวสำหรับแต่ละหน่วยทรัพยากรในแต่ละงานที่มอบหมาย สำหรับทรัพยากรที่ใช้ ความเข้มของแรงงานจะคำนวณด้วยหน่วยเป็นวัน ผลคูณของความเข้มแรงงานของทรัพยากรที่กำหนดและอัตราการจ่ายเวลากำหนดระยะเวลารวมที่จ่าย การชำระเงินครั้งเดียวทั้งหมดคำนวณเป็นผลคูณของอัตราภาษีที่เกี่ยวข้องสำหรับจำนวนทรัพยากรที่ใช้และจำนวนการมอบหมายใน CP ผลรวมของเวลาและต้นทุนครั้งเดียวเป็นตัวกำหนดต้นทุนรวมของทรัพยากรที่ใช้ ตารางงานของทุกคน ทรัพยากรแรงงานสามารถจัดตามปฏิทินมาตรฐานหรือปฏิทินแบบกำหนดเองได้

นอกจากแรงงาน (เครื่องจักรและคน) โปรแกรมยังใช้ทรัพยากรวัสดุ ต้นทุนรวมของแรงงานและทรัพยากรวัสดุกำหนดต้นทุนโดยตรง

ต้นทุนของงานกำหนดโดยต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้และต้นทุนคงที่ ในขณะที่ต้นทุนหลังสามารถกำหนดต้นทุนคงที่บางอย่างได้ (ต้นทุนของอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ) จึงนำมาพิจารณาในโปรแกรม ค่าใช้จ่ายโดยประมาณกระจายไปตามช่วงเวลา เช่น แบบไดนามิก และกำหนดกระแสเงินสดจากการลงทุน

3.4 อัลกอริธึมในการคำนวณตารางการทำงานโดยใช้วิธีเส้นทางวิกฤติ.

ในการคำนวณตารางการทำงานที่แสดงในรูปที่ 2 เราจะอธิบายรูปแบบการจัดองค์กรและเทคโนโลยี

รูปแบบเทคโนโลยีหลักสำหรับการผลิตงาน

รูปแบบหลักสำหรับการผลิตกำแพงดินด้วยรถขุดถังเดียว แบบแผนการขุดที่ดำเนินการโดยรถขุดถังเดียวแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก: ไม่ใช่การขนส่งและการขนส่ง แผนงานที่ไม่ใช่การขนส่งเรียกว่าแผนการผลิตงานซึ่งรถขุด, การพัฒนาดิน, วางไว้ในกองขยะ, ขุนนางหรืองานดิน แผนงานที่ไม่ใช่การขนส่งสำหรับการผลิตงานนั้นเรียบง่ายและซับซ้อน ด้วยรูปแบบการพัฒนาที่ไม่ใช่การขนส่งอย่างง่าย ดินจะถูกวางในทุ่นระเบิดหรือตลิ่งโดยไม่มีการถ่ายเทในภายหลัง (การขุดซ้ำ) ด้วยรูปแบบการพัฒนาที่ไม่ใช่การขนส่งที่ซับซ้อน ดินจะถูกวางโดยรถขุดในที่ทิ้งขยะชั่วคราว (หลัก) และอาจมีการขุดใหม่บางส่วนหรือทั้งหมด

แผนการขนส่งเรียกว่าแผนงานที่รถขุดโหลดดินลงในรถดั๊มและขนส่งไปยังที่ที่กำหนด ในเวลาเดียวกัน รูปแบบต่าง ๆ สำหรับการเคลื่อนที่ของการขนส่งทางดินเป็นไปได้: ตัวอย่างเช่นเมื่อทำงานกับจอบตรง - ทางตันและทางผ่าน (ทางตัน - ซึ่งรถดั๊มพ์เข้าหารถขุดและกลับในเส้นทางเดียวกัน ผ่าน - ซึ่งรถดั๊มขับขึ้นไปที่รถขุดโดยไม่ต้องหลบเลี่ยงและปล่อยหลังจากโหลดดินตามถนนซึ่งเป็นถนนทางเข้าต่อเนื่อง)

ทางเลือกของรูปแบบการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของการก่อสร้าง ดังนั้นแผนงานที่ไม่ใช่การขนส่งจึงมีผลเหนือกว่าในการจัดการน้ำ ท่อส่งน้ำมันและก๊าซ และการก่อสร้างการขนส่ง และแผนการขนส่งในการก่อสร้างอุตสาหกรรมและที่อยู่อาศัย

การพัฒนาดินดำเนินการโดยการเจาะด้านหน้าหรือด้านข้าง การขับด้านข้างเรียกว่าแกนเคลื่อนที่ของรถขุดตรงกับแกนของโครงสร้างดินหรือตั้งอยู่ในพื้นที่หน้าตัด

การเจาะด้านข้างมีสองประเภท: - ปิดโดยที่แกนของการเคลื่อนที่ของรถขุดเคลื่อนตัวไปตามด้านข้างของส่วนการขุด การย้ายรถขุดพัฒนาทางลาดสามทาง - สองด้านและปลาย; - เปิดซึ่งรถขุดเคลื่อนไปตามแถบพัฒนาทางลาดด้านข้างและท้าย

การเจาะหน้าผากพัฒนาร่องลึกพร้อมการเคลื่อนไหวตามแนวแกนของร่องลึก

รูปแบบหลักสำหรับการผลิตงานโดยรถขุดถังเดียวแสดงไว้ในตาราง 22.

การผลิตงานด้วยจอบตรง เมื่อทำงานกับพลั่วด้านหน้าจะใช้เฉพาะรูปแบบการขนส่งเนื่องจากอุปกรณ์ทำงานมีขนาดเชิงเส้นที่เล็ก เครื่องขุดจึงไม่สามารถให้ใบมีดเพียงพอสำหรับ ดำเนินการตามปกติ. อุปกรณ์การทำงานของพลั่วตรงถูกนำมาใช้ในการก่อสร้างร่องลึกและร่องลึกในเหมืองหิน ในการพัฒนาหลุมขนาดใหญ่และการขุดในการก่อสร้างทางวิศวกรรมถนนและไฮดรอลิก

รถขุดจอบด้านหน้าพัฒนาดินด้วยการเจาะด้านหน้าและด้านข้างทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพการทำงาน ในการเจาะด้านหน้าที่แคบ จะมีการจัดทางเข้าตรงกลางเพื่อลดเวลาในการเคลื่อนตัวของยานพาหนะ ในการเจาะด้านหน้าที่กว้าง รถขุดจะเคลื่อนเป็นระยะทางสั้น ๆ ไปทางด้านขวาและด้านซ้ายของใบหน้าระหว่างการใช้งาน รถดั๊มเข้ามาสลับกันไปตามทางลาดทั้งสองของการขุด

เมื่อทำงานกับการเจาะด้านข้าง รถขุดจะถูกติดตั้งเพื่อให้ดินด้านหน้าและด้านใดด้านหนึ่งพัฒนา อีกด้านหนึ่ง รางที่บรรทุกดินถูกจัดวาง

22. แบบแผนการทำงานของรถขุดถังเดียวพร้อมอุปกรณ์การทำงานต่างๆ

ข้าว. 16. แผนการพัฒนาการขุดลึก
1 - การเจาะทะลุของมีดโกน; 2 - การเจาะตามยาวของมีดโกน; 3-excavator พร้อมกับพลั่วตรง 4 - รถขุดพร้อมสายลาก; I…XII - ลำดับการเจาะ

การเจาะด้านข้างที่พบมากที่สุดคือใบหน้าซึ่ง เส้นทางคมนาคมและรถขุดจะอยู่ในระดับเดียวกัน เมื่อสร้างการขุดลึกในวิศวกรรมไฮดรอลิกและการก่อสร้างถนน ความลึกของการออกแบบของการขุดอาจเกินความสามารถทางเทคโนโลยีของเครื่องขุดอย่างมาก ในกรณีนี้ ช่องลึกแบ่งออกเป็นหิ้งและชั้น ซึ่งความสูงควรสอดคล้องกับความสามารถของรถขุด (รูปที่ 16) ส่วนบนของการขุดได้รับการพัฒนาโดยรถปราบดิน จากนั้นส่วนหนึ่งของการขุดได้รับการพัฒนาโดยเครื่องขูด และส่วนที่เหลือจะถูกแบ่งออกเป็นระดับและพัฒนาโดยรถขุดที่ติดตั้งจอบด้านหน้า ส่วนที่เหลือของดินและทางลาดจะเสร็จสิ้นด้วยเส้นลาก

ผลิตงานด้วยรถแบคโฮ เมื่อทำงานกับรถแบคโฮ จะใช้แผนการพัฒนาด้านการขนส่งและที่ไม่ใช่การขนส่ง ในเวลาเดียวกัน ดินได้รับการพัฒนาโดยการเจาะด้านหน้าและด้านข้าง ซึ่งแกนของจังหวะการทำงานของรถขุดจะเคลื่อนเข้าหาแนวของยานพาหนะ การเจาะด้านข้างเมื่อทำงานกับรถแบ็คโฮสามารถเปิดและปิดได้

ด้วยการเจาะด้านปิดดินได้รับการพัฒนาตามรูปแบบในรูปที่ 17, และ ข. ด้วยการเจาะด้านข้างแบบเปิด ด้านใดด้านหนึ่งของสถานที่ทำงานยังคงปราศจากดิน (รูปที่ 17, c) ด้วยการเจาะด้านข้างแบบปิดและแบบเปิด พารามิเตอร์ของโครงสร้างที่กำลังพัฒนาจะแตกต่างกัน ดังนั้น ด้วยการเจาะด้านข้างแบบปิด ความชันของทางลาดทั้งสองของการขุดจึงสามารถตั้งค่าให้เท่ากันได้ แต่ก็อาจแตกต่างกันได้เช่นกัน ในขณะเดียวกัน ในกรณีที่สอง ความลึกของการพัฒนาที่เป็นไปได้จะเพิ่มขึ้น 1.6 เท่า เมื่อพัฒนาช่องที่มีการเจาะด้านข้างแบบเปิด ความลึกของการพัฒนาจะเพิ่มขึ้นอีก 20%

ข้าว. 17. โครงการพัฒนาการขุดด้วยรถแบคโฮ

ข้าว. 18. โครงการพัฒนา Dragline
a - การเจาะปิดด้านข้างที่มีความชันเท่ากัน b - การเจาะปิดด้านข้างที่มีความชันต่างกัน ใน - การเจาะเปิดด้านข้าง

ข้าว. 19. โครงการก่อสร้างคันดินจากทุนสำรอง

ข้าว. ยี่สิบ. วงจรง่ายๆงานปอก
เอ - หนึ่งการเจาะ; b - สองการเจาะ; c - การเจาะสองครั้งในการถ่ายโอนข้อมูลด้านเดียว g - สี่การเจาะ

อย่างไรก็ตาม ด้วยรูปแบบดังกล่าว ปริมาณที่เป็นไปได้ของการถ่ายโอนข้อมูลและระยะห่างระหว่างการถ่ายโอนข้อมูลกับการขุดจะลดลงประมาณ 10 เท่า ด้วยรูปแบบการทำงานดังกล่าว (การเจาะแบบเปิดด้านข้าง) จำเป็นต้องใช้การบรรทุกดินในการขนส่ง

การผลิตดราก้อนไลน์ รถขุดที่ติดตั้งสายลากสามารถพัฒนาดินให้เป็นกองขยะหรือบรรทุกในยานพาหนะได้ ในทั้งสองกรณีจะใช้การเจาะด้านหน้าหรือด้านข้าง (รูปที่ 18)

เมื่อเทียบกับอุปกรณ์ทำงานที่มีรถแบคโฮ อุปกรณ์ลากไลน์มีรัศมีการขุดที่ใหญ่กว่าและความสูงในการทิ้งขยะที่สูงกว่า ซึ่งช่วยให้ใช้งานกับวัตถุขนาดใหญ่ได้

เมื่อพัฒนาร่องลึกและการขุดค้นด้วยสายลาก รถขุดจะถูกติดตั้งตามแนวแกนของดิน และวางดินที่พัฒนาแล้วไว้ทางด้านขวาหรือซ้ายของการขุด ในการก่อสร้างถนน มักใช้เส้นลากเพื่อสร้างคันดินที่มีความสูงไม่เกิน 3 เมตร ในขณะเดียวกัน งานจะดำเนินการตามลำดับนี้ ขั้นแรกให้รถขุดที่ติดตั้งตามแกน /// (รูปที่ 19, a) พัฒนากองหนุนด้านซ้ายโดยวางดินเป็นชั้น ๆ เข้าไปในร่างกายของคันดิน จากนั้นรถขุดจะเคลื่อนไปที่อีกด้านหนึ่งของตลิ่งและจากตำแหน่ง //-// (รูปที่ 19, b) วางดินในช่วงครึ่งหลังของส่วนล่างของคันดิน จากนั้นรถขุดจากตำแหน่ง ///-/// (รูปที่ 19, c) พัฒนาดินเพิ่มปริมาณสำรองและวางดินเป็นชั้น ๆ ในส่วนบนของคันดิน

รูปแบบการทำงานที่ไม่ใช่การขนส่งที่แพร่หลายที่สุดด้วยสายลากคือ: ประสิทธิภาพการทำงานโดยการจมตามยาวหนึ่งครั้งด้วยการวางใบมีดด้านเดียว (รูปที่ 20, a); การเจาะตามยาวสองครั้งพร้อมการวางกองขยะทั้งสองด้านของการขุด (รูปที่ 20, b); การเจาะตามยาวสองครั้งโดยมีการวางด้านเดียวของการถ่ายโอนข้อมูล (รูปที่ 20, c), การเจาะตามยาวสี่รูที่มีการวางสองด้านของการถ่ายโอนข้อมูล (รูปที่ 20, d)

ในทางปฏิบัติของการปอกในเหมืองหิน มีหลายทางเลือกสำหรับการดำเนินการร่วมกันของสายลากและรถปราบดิน แบบแผนใช้ในการพัฒนาและเคลื่อนย้ายดินที่มีภาระหนักโดยรถปราบดินและดินถูกวางในกองขยะพร้อมรถขุด (รูปที่ 21, a); การพัฒนาภาระดินดำเนินการโดยรถขุด (รูปที่ 21, a); การพัฒนาภาระดินดำเนินการโดยรถขุดและดินถูกย้ายไปยังกองขยะโดยรถปราบดิน (รูปที่ 21, b) ในรูป 21c แสดงรูปแบบการทำงานที่รวมกัน

ข้าว. 21. แบบแผนของการปอกด้วยรถขุดที่ติดตั้งสายลาก
ก- วางดินลงในกองขยะด้วยรถขุด; b - วางดินในกองขยะด้วยรถปราบดิน; v การถ่ายโอนดินด้วยรถขุดและปรับระดับด้วยรถปราบดิน 1-3 - การเจาะทะลุของรถขุด

ตามรูปแบบแรกงานภาระหนักจะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้ รถปราบดินจะขจัดชั้นบนสุดของดินที่มีภาระดินปกคลุมทั่วพื้นที่ทั้งหมดของไซต์และย้ายออกนอกพื้นที่ที่พัฒนาแล้วไปยังที่ทิ้งขยะโดยตรง ด้วยความลึกของการขุดที่เพิ่มขึ้นและหากไม่สามารถเคลื่อนย้ายดินออกนอกไซต์ได้ รถปราบดินจะย้ายดินที่มีภาระหนักไปยังขอบเขตของรูปร่างที่จะเปิดตลอดความยาวทั้งหมด ถัดไป ดินจะถูกย้ายไปยังกองขยะโดยรถขุดซึ่งติดตั้งไว้นอกพื้นที่ที่จะเปิด การเคลื่อนไปตามแกนขนานกับขอบเขตของไซต์ รถขุดจะเทดินที่รถปราบดินขับทิ้งลงในกองขยะ จากนั้นรถขุดจะถูกติดตั้งบนกองขยะนี้และเคลื่อนที่ไปตามแกนเพื่อย้ายดินที่รถปราบดินส่งไปยังที่ทิ้งขยะ นอกจากนี้ รถขุดซึ่งเคลื่อนที่ไปตามแกนที่อยู่ตรงขอบของส่วนที่เปิดออก จะย้ายดินที่เหลืออยู่ในการขุดไปยังกองขยะ

ด้วยรูปแบบการจัดระบบดังกล่าว รถปราบดินจึงถูกบังคับให้ขนส่งดินไปยังเขตแดนของพื้นที่ที่เปิดอยู่ เพื่อเอาชนะทางลาดชันที่ทอดยาว ซึ่งจะทำให้ผลผลิตลดลง แบบแผนนี้ใช้ในการพัฒนาส่วนที่มีความกว้าง 50 ... 60 ม. โดยมีความลึกของดิน 3 ... 4 ม.

ในรูปแบบที่สองโดยใช้รถขุดเพื่อการพัฒนาดินและรถปราบดินสำหรับทิ้ง ส่วนที่เปิดจะถูกแบ่งออกเป็นการเจาะที่มีความกว้างสูงสุดสำหรับรถขุดที่กำหนด การพัฒนาดินที่มีการเจาะด้านข้าง รถขุดจะย้ายไปยังที่ทิ้งขยะชั่วคราว รถปราบดินขนส่งดินจากที่ทิ้งชั่วคราวไปยังดินถาวรที่อยู่นอกพื้นที่เปิดโล่ง จากการขุดครั้งสุดท้าย รถขุดจะย้ายดินไปทิ้งถาวร ข้อเสียเปรียบที่สำคัญของโครงการนี้คือวิธีการทิ้งโดยรถปราบดินที่ไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากปริมาณดินหลักในการทิ้งถาวรตั้งอยู่บนพื้นที่ขนาดใหญ่ รถปราบดินเช่นในกรณีแรกถูกบังคับให้ต้องเอาชนะการปีนเขาที่ยาวและสูงชันโดยเคลื่อนที่ไปตามดินที่คลายตัวซึ่งลดผลผลิต

รูปแบบที่สามของการปฏิบัติงานบนดิน (รวมกัน) มีดังนี้ รถปราบดินจะขจัดชั้นบนสุดของดินที่มีภาระหนักเกินไปและขนย้ายออกนอกพื้นที่เปิดไปยังกองขยะถาวร จากนั้นรถขุดจะถูกนำไปใช้งานซึ่งเคลื่อนที่ไปตามทางลาดของงานเคลื่อนย้ายดินที่รถปราบดินส่งไปยังทางลาดนี้ไปยังที่ทิ้งขยะ รถขุดจะดำเนินการเคลื่อนย้ายดินไปยังที่ทิ้งขยะในภายหลังโดยเคลื่อนไปตามที่ทิ้งขยะ ระดับที่จอดรถสูงของรถขุดช่วยเพิ่มปริมาณใบมีด ถ้าเป็นไปไม่ได้ที่จะวางดินทั้งหมดลงในกองขยะ รถปราบดินจะเคลื่อนดินเข้าไปในกองขยะต่อไป

แบบแผนรวมของกำแพงดินใช้ในการพัฒนาส่วน 30 ... 40 ม. กว้างพร้อมความหนาของดินที่มีภาระเกิน 4 ... พัฒนาดินที่หลวม

ข้าว. 22. แบบแผนการใช้อุปกรณ์จับยึดเชือก
a - เติมไซนัส; 6 - การพัฒนาหลุมสำหรับน้ำตก; 1- ดินสำหรับเติมไซนัส (ทิ้ง); 2 - ชั้นดินอัดแน่นด้วยเครื่องขูด 3 - กรงนอน; 4 - เขื่อน

ตัวอย่างของการใช้แผนดินแบบผสมผสานคือการก่อสร้างคลอง Severny Donets-Donbass ซึ่งการขุดค้นเกือบทั้งหมดในส่วนคลองที่มีดินปนทรายดำเนินการโดยสายลาก

การผลิตงานโดยการต่อสู้ รถขุดพร้อมอุปกรณ์การทำงานแบบฝาพับใช้สำหรับขนถ่ายดินหลวม (ทราย, ตะกรัน, หินบด, กรวด) เช่นเดียวกับการขุดบ่อน้ำ, ฐานรากสำหรับฐานรากของโครงสร้างยืนอิสระ, รองรับสายส่งไฟฟ้า, เสาไซโล, ทำความสะอาดร่องลึกระหว่างการก่อสร้างท่อส่งหลัก ในความซับซ้อนของกำแพงดินในการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยและในการก่อสร้างอุตสาหกรรม อุปกรณ์แบบฝาพับใช้สำหรับขุดช่องต่าง ๆ คูของโปรไฟล์ที่ซับซ้อนและสำหรับฐานรากถมใหม่ รถขุดยังลบช่องและหลุมทั้งหมดที่มีให้โดยโครงการในพื้นที่ที่พัฒนาโดยสายลาก

รูปแบบการทำงานด้วยการคว้าเมื่อเติมดินลงในรูจมูกของหลุมและหลังผนังของฐานรากแสดงในรูปที่ 22, ก. งานเหล่านี้จะดำเนินการทันทีที่ฐานรากพร้อม รถขุดพร้อมที่จับซึ่งเคลื่อนที่ไปตามขอบของการขุดตามแนวเส้นรอบวงรวบรวมดินจากกองขยะและวางมันอย่างสม่ำเสมอในชั้นเล็ก ๆ ในรูจมูกหรือหลังผนังฐานราก ความสูงของชั้นดินที่เทโดยการคว้าไม่ควรเกิน 1 ... 1.5 ม. ดินนี้ถูกปรับระดับด้วยความช่วยเหลือของรถปราบดิน (ในสภาพคับแคบ - ด้วยตนเอง) และอัดแน่นด้วยแผ่น tamping, rammers ลมหรือในทางอื่น

รถขุดแบบมีอุปกรณ์จับยึดคือรถขุดชั้นนำในชุดเครื่องจักรที่ดำเนินการขุดเจาะเพื่อจัดเรียงหลุมสำหรับหลุมยุบในการก่อสร้างสถานประกอบการด้านโลหะวิทยา ดังนั้น การก่อสร้างหลุมหลบภัยโดยใช้วิธีการบ่อตกจึงดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้ (รูปที่ 22, b) บ่อน้ำรูปทรงหกเหลี่ยมไม่ปกติสูง 11 ม. และน้ำหนัก 1200 ตันถูกติดตั้งบนพื้น ถัดจากนั้น บนเบาะดินและกรงนอน มีที่เตรียมไว้สำหรับการติดตั้งรถขุดพร้อมที่จับ รถขุดพัฒนาดินในบ่อน้ำด้วยการคว้าและทิ้งลงในกองขยะ การโหลดดินจากกองขยะเพื่อการขนส่งดำเนินการโดยรถขุดคันที่สองพร้อมกับพลั่วตรง เมื่อดินในบ่อน้ำได้รับการพัฒนา ภายหลังก็ทรุดตัวลงภายใต้น้ำหนักของมันเอง

การใช้เครื่องจักรของดิน