สัญญา ERS ERSM Gazprom กำลังเตรียมการลดขนาดใหญ่ในสำนักงานกลาง

ในสหพันธรัฐรัสเซียและประเทศ CIS แนวคิดของสัญญา EPC / EPCM และผู้รับเหมาอยู่ที่ขั้นตอนการดำเนินการ ในมาตรฐานวิศวกรรมระหว่างประเทศมีข้อกำหนดและคำจำกัดความมากมายสำหรับแนวคิด EPC \\ EPCM ไม่มีใครอธิบายปริมาณการใช้งานที่หลากหลายที่ใช้ในการออกแบบและสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่และโครงสร้างวิศวกรรม น่าเสียดายที่ข้อกำหนดและคำจำกัดความที่สม่ำเสมอที่จะอธิบายกระบวนการผลิตทั้งหมดได้อย่างเต็มที่ที่สุด

ทางเลือกของรูปร่างที่ถูกต้องของสัญญาสัญญาอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับของค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างของวัตถุขนาดใหญ่ ต้นทุนการก่อสร้างมีการเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนความเสี่ยงซึ่งพร้อมที่จะยอมรับลูกค้า ระดับความเสี่ยงเชิงพาณิชย์ที่เล็กลงซึ่งเป็นเจ้าของที่เต็มใจยิ่งระดับต้นทุนสำหรับการก่อสร้างและการจัดการของโครงการที่สูงขึ้น ในธุรกิจนี้มีเหตุผลตามมาจากมัด "ความเสี่ยง - ค่าตอบแทน"

ข้อตกลงสัญญาที่พบมากที่สุดสองประเภทคือ EPC "แบบครบวงจร" และสัญญา EPCM มีหลายตัวเลือกสำหรับวิธีการเหล่านี้ที่สามารถปรับให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของแต่ละโครงการแต่ละรายเช่น EPCC - การออกแบบการซื้อการก่อสร้างและการว่าจ้าง (วิศวกรรมการจัดซื้อการก่อสร้างและการว่าจ้าง)

คำจำกัดความและการเปรียบเทียบสัญญา EPC / EPCM

EPC (วิศวกรรมการจัดซื้อและการก่อสร้าง - การออกแบบการซื้ออุปกรณ์และการก่อสร้าง): หมายความว่าผู้รับเหมา EPC ภายใต้สัญญาดำเนินการเพื่อให้ลูกค้าสำหรับโครงการ "Turnkey" ในการออกแบบการซื้ออุปกรณ์และการก่อสร้างโรงงาน โครงการภายใต้สัญญาในรูปแบบนี้ส่วนใหญ่อยู่ภายใต้ผู้บริหารและนอกเหนือจากการควบคุมโดยตรงของลูกค้า ผู้บริหารภายใต้ข้อตกลง EPCs สรุปสัญญาทั้งหมดโดยตรงกับองค์กรผู้ทำสัญญา

นอกจากนี้ผู้รับเหมา EPC ภายใต้ความพร้อมของประสบการณ์ที่จำเป็นบุคลากรความรู้ด้านวิศวกรรมและอุปกรณ์ก่อสร้างสามารถทำงานในสัญญา EPC ได้โดยไม่ต้องดึงดูดองค์กรผู้ทำสัญญา บริษัท เหล่านี้เรียกว่าผู้รับเหมา EPC ของวงจรเต็มรูปแบบ บริษัท มาพร้อมกับผู้รับเหมา EPC ของวงจรเต็มรูปแบบ

EPCF วิศวกรรม, การจัดหา, การก่อสร้างและการจัดหาเงินทุน - ออกแบบ, การซื้ออุปกรณ์, การก่อสร้างและการจัดหาเงินทุน): หมายความว่าผู้รับเหมา EPCF ภายใต้สัญญาที่ทำสัญญาเพื่อให้ลูกค้าสำหรับการออกแบบการจัดซื้อการจัดซื้อและการก่อสร้างและจะเป็นเงินทุนแก่โครงการที่ค่าใช้จ่าย ของแหล่งที่มาของตัวเองหรือดึงดูด

epcm งานวิศวกรรมการจัดหาและการจัดการการก่อสร้าง - การจัดการการออกแบบอุปกรณ์และการก่อสร้าง): หมายความว่าผู้รับเหมา EPCM ตามสนธิสัญญาดำเนินการเพื่อให้ลูกค้าให้บริการด้านการจัดการ (การดำเนินการ) การออกแบบการจัดซื้อและการก่อสร้าง ในกรณีนี้ลูกค้าเป็นส่วนตัวสรุปสัญญากับผู้รับเหมาในการออกแบบการจัดซื้อและการก่อสร้าง กระบวนการเหล่านี้ (การออกแบบการซื้อการก่อสร้าง) จัดการผู้รับเหมา EPCM ตามคำสั่งของลูกค้า

ข้อตกลง EPC และ EPCM เป็นสัญญาที่พบได้บ่อยที่สุดในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ขึ้นอยู่กับระดับความเสี่ยงซึ่งพร้อมที่จะยอมรับข้อ จำกัด ด้านงบประมาณของโครงการและอำนาจของโครงการลูกค้าจะกำหนดประเภทของสัญญาใดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการ

คุณสมบัติของสัญญา

ข้อดีของสัญญา EPC:

• ความเสี่ยงทางการเงินและกฎหมายขั้นต่ำ
• การได้มาซึ่ง "บริการ" ที่จำเป็นทั้งหมดจากผู้จัดจำหน่ายรายหนึ่ง: ผู้รับเหมา EPC เป็นลูกค้าที่รับผิดชอบตามกฎหมายและการเงินที่รับผิดชอบทางการเงินเท่านั้น
• ไม่ใช่สัญญาณรบกวนในโครงการ
• จำเป็นต้องจ้างบุคลากรขั้นต่ำและสร้างผู้อำนวยการก่อสร้าง

ข้อดีของสัญญา EPCM:

• ต้นทุนรวมของโครงการต่ำกว่า 5-10%
• ความรู้สึกของการมีส่วนร่วมในพนักงานของลูกค้า
• ใหญ่โต
• ความยืดหยุ่นในการจัดหาเงินทุน

โครงการ EPC ทั่วไป

โครงการ EPCM ทั่วไป

ความแตกต่างในประเภทสัญญา

แต่ละ บริษัท ลูกค้าตัดสินใจในตอนต้นของการก่อสร้างวัตถุควรเลือกตัวเองสำหรับตัวเอง - สัญญาประเภทใดที่เหมาะกับมันมากขึ้น ทางเลือกดังกล่าวสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการประเมินความเสี่ยงทางกฎหมายและการเงินสำหรับแต่ละสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ด้านล่างนี้เป็นรูปแบบที่เรียบง่ายที่แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างสัญญาทั้งสองประเภท

ทุกวันนี้มันเป็นไปได้มากที่จะออกเสียงวลีศักดิ์สิทธิ์เกี่ยวกับการด้อยพัฒนาของตลาดวิศวกรรมก่อสร้างในรัสเซียว่าเขาเพิ่งเริ่มก่อตั้งขึ้นและยังคงจำเป็นต้องผ่านวิธีการที่ยิ่งใหญ่เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท วิศวกรรมของเราสามารถทำได้ การแข่งขันที่แท้จริงไปยังเพื่อนร่วมงานระดับโลก คุณสามารถค้นหาเหตุผลหลายประการสำหรับสถานการณ์ดังกล่าวรวมถึงการชะลอตัวของการชะลอตัวของอุตสาหกรรมการก่อสร้างจำนวนมากการสูญเสียศักยภาพของบุคลากรของนักออกแบบนักออกแบบและผู้สร้างล้าสมัยและล่าช้าของฐานอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีของวัสดุก่อสร้าง แต่เหตุผลหลักที่ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เรียกระบบการกำหนดราคาที่มีอยู่ในสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของการพัฒนาวิศวกรรมและการจัดการโครงการเต็มรูปแบบ ที่ดีที่สุดเราพิจารณาค่าใช้จ่ายของวิศวกรรมภายในตัวเลขน้อยที่สุด - เกี่ยวกับเนื้อหาของบริการลูกค้าและผู้รับเหมาทั่วไปที่ได้รับจากการที่ชาวโซเวียต Gosstroke

ในขณะเดียวกันด้วยวิธีการที่จริงจังในกรณีนี้ไม่มีใครต้องพิสูจน์ว่าตลาดบริการก่อสร้างจะยังคงมีความหลากหลายอย่างมืออาชีพและผู้เข้าร่วมหลักจะค่อยๆเจรจาต่อรองการก่อตัวของค่าใช้จ่ายของบริการตามระดับความเสี่ยงและ ความรับผิดชอบต่อวัตถุที่สร้างขึ้น คุณสามารถจัดสรร บริษัท อุตสาหกรรมก่อสร้างประเภทต่อไปนี้ได้อย่างชัดเจนซึ่งจะค่อยๆเข้าสู่ปิรามิดของตลาดบริการก่อสร้างและเริ่มแข่งขันในช่องทางมืออาชีพที่แคบเฉพาะและสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาจะทำให้สภาพอากาศในตลาดบริการก่อสร้าง :

1. นักพัฒนาทุกชนิด

2. วิศวกรรม บริษัท (การออกแบบการจัดการการออกแบบผู้แต่งและการกำกับดูแลด้านเทคนิคการว่าจ้างการสนับสนุนการก่อสร้าง ฯลฯ บริการ)

3. EPC / M- ผู้รับเหมา

4. บริษัท ก่อสร้างเชิงเส้นเฉพาะ

5. การค้าปลีกก่อสร้าง

ไม่มีผู้รับเหมาทั่วไปก่อสร้างที่สะอาดในรายการนี้เนื่องจากหน้าที่ของมันจะเข้าสู่วงกลมที่น่าสนใจของ ERS / M-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G-G- จะกลายเป็นส่วนสำคัญของรายการโดยรวมของความสามารถของพวกเขา ระบบการกำหนดราคาที่มีอยู่โดยมีขนาดใหญ่เหมาะสำหรับสองหรือสามระดับสุดท้ายแล้วด้วยการยืดขนาดใหญ่ การก่อตัวของราคาในบทสรุปของการทำธุรกรรมกับผู้รับเหมาก่อสร้างทั่วโลกเกิดขึ้นบ่อยครั้งโดยวิธีการประกวดราคาซึ่งให้การพิสูจน์ราคาคงที่สำหรับพื้นฐานเสมือนจริง ประเด็นการกำหนดราคาสำหรับตัวเลือกทั้งหมดสำหรับการสร้างสัญญาในกระบวนการลงทุนและการก่อสร้าง (การพัฒนา EPC / M-Contracts และสัญญาการทำสัญญาทั่วไป) และเป็นธีมหลักของบทความนี้

เพื่อให้การอภิปรายของปัญหาหลักได้อย่างราบรื่นเราจะพยายามแก้ไขคำศัพท์ที่ใช้ ในบริบทของบทความนี้กระบวนการลงทุนและการก่อสร้างหมายถึงขั้นตอนที่สม่ำเสมอของขั้นตอนของการบรรลุวัตถุประสงค์การลงทุนโดยการดำเนินโครงการลงทุนในด้านการสร้างและ / หรือการเปลี่ยนแปลงวัตถุอสังหาริมทรัพย์ กระบวนการสร้างการลงทุนเช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ คือการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันของสถานะของวัตถุในเวลาดังนั้นการมีบริการชำระเงินในสัญญาก่อสร้างเพื่อความสามารถเพื่อให้มั่นใจว่าการสนับสนุนของแต่ละขั้นตอนเป็นราคาที่สำคัญที่โดดเด่น . ในกรณีทั่วไปกระบวนการลงทุนและการก่อสร้างเป็นลำดับตรรกะของการดำเนินงานโครงการลงทุนซึ่งสามารถแคบลงในเก้าตำแหน่งหลัก (ดูรูปที่ 1) ภายใต้โครงการก่อสร้างการลงทุนที่นี่และหมายถึงองค์กรการลงทุนใด ๆ ที่มุ่งสร้างวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นเอกลักษณ์ใหม่การมีอยู่และการใช้งานซึ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลงทุน

รูปที่. 1. การลงทุนขั้นพื้นฐานและกระบวนการก่อสร้าง

ในกรณีทั่วไปกระบวนการลงทุนขั้นพื้นฐานและการก่อสร้างช่วยให้เราสามารถร่างที่ชัดเจนของสัญญาการก่อสร้างที่ซับซ้อนได้อย่างรู้เท่าทันสมมติว่าการปรากฏตัวของนักแสดงใต้ดินและการแบ่งงานระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดตามประเภทของการก่อสร้าง

เพื่อเปิดเผยปัญหาการกำหนดราคาในงานวิศวกรรมก่อสร้างทำให้เหมาะสมในการกำหนดรูปแบบบางอย่างสำหรับการวิเคราะห์ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเลือก บริษัท ก่อสร้างและวิศวกรรมสมัยใหม่ที่วางตำแหน่งตัวเองในตลาด ERS / M-Services แต่ในขณะเดียวกันก็ดำเนินการตามสัญญาแยกต่างหากในสัญญาก่อสร้างทั่วไปการออกแบบและอุปทาน

สัญญา ERSM ทั่วไป

epcm - ชื่อย่อภาษาอังกฤษ (วิศวกรรม, การจัดซื้อ, การจัดการการก่อสร้าง) หมายถึงวิศวกรรม, การจัดหา, การก่อสร้าง เรื่องของสัญญาเช่นเดียวกับในกรณีของ ERS - การออกแบบอุปกรณ์การก่อสร้างและการถ่ายโอนไปยังลูกค้าของวัตถุแบบครบวงจรที่เสร็จสมบูรณ์ ผู้รับเหมา ERSM เป็นผู้รับเหมาทั่วไป I.e. มีส่วนร่วมกับผู้รับเหมาช่วงเขาสรุปในนามของเขาเอง

Ers / Mg-Contractor เป็นผู้รับเหมาทั่วไปเติมเต็มโครงการลงทุนอย่างเต็มที่และมีความเสี่ยงต่อการบริหารโครงการจากช่วงเวลาของการออกแบบและจนกว่าจะมีการส่งมอบสิ่งอำนวยความสะดวกครบถ้วนให้กับลูกค้ารวมถึงการปฏิบัติตามภาระผูกพันการรับประกัน (ดูรูปที่ 2 . สัญญา ERSM จัดให้มีการประสานงานขั้นสุดท้ายของต้นทุนรวมของโครงการโดยคำนึงถึงค่าตอบแทนของผู้รับเหมา ERSM และคำจำกัดความที่ชัดเจนของระยะเวลาการว่าจ้างคงที่รวมถึงคำอธิบายรายละเอียดของพารามิเตอร์ทางเทคนิคหลักของวัตถุ . วิธี ERSM (วิธี) ช่วยให้คุณจัดการโครงการและไม่ทำงานเฉพาะ งานที่เฉพาะเจาะจงดำเนินการผู้เชี่ยวชาญ งานของ ERSM คือการประเมินการปฏิบัติตามคุณสมบัติ (ความเป็นไปได้, ความเป็นไปได้, ความเป็นมืออาชีพ, ทรัพยากรแรงงาน ฯลฯ ) ของผู้รับเหมา / ซัพพลายเออร์ที่เลือกด้วยความต้องการงานของงานและยังแจกจ่ายปริมาณงานและพื้นที่ของ ความรับผิดชอบระหว่างพวกเขา ถัดไป - เพื่อประสานการกระทำของพวกเขาแก้ปัญหาการโต้เถียงวางแผนโครงการโครงการทั่วไปเปลี่ยนแผนในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญด้วยผลที่เกิดขึ้นน้อยที่สุดและการลดลงในเวลาที่เกิดการหยุดทำงานที่เป็นไปได้

รูปที่. 2. การดำเนินงานของโครงการผ่าน ERSM ติดต่อกัน

คุณภาพหลักของผู้รับเหมา EPCM กลายเป็นประสบการณ์และทักษะของเขาเกี่ยวกับองค์กรของการก่อสร้างและการจัดหางานและการจ้างพนักงานเพื่อจัดการและผสานรวมแรงงานของผู้รับเหมา รุ่นนี้เหมาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่มีการเติบโตสูงในต้นทุนแรงงานหรือวัสดุขั้นพื้นฐานและส่วนประกอบ, I. เมื่อผู้รับเหมาไม่พร้อมที่จะดำเนินการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมในราคาคงที่ แต่การพัฒนาของตลาด ERS / MM-Directory ในรัสเซียยังคงไม่เสถียรมากผู้เล่นหลักที่เสนอชื่อเข้าสู่บทบาทของผู้เข้าร่วมในตลาด ERS / M-Services ในความเป็นจริงดำเนินการฟังก์ชั่นของสัญญาก่อสร้างที่ขยายตัว . การดำเนินงานที่แท้จริงของประสบการณ์และความสามารถด้านวิศวกรรมจำเป็นต้องมีการแก้ไขความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับผู้รับจ้างของลูกค้าและผู้รับจ้าง M - ทั้งในแง่ของการกำหนดราคาของสัญญาก่อสร้างและในแง่ของการพัฒนาของชุดเครื่องมือสัญญาที่ยืดหยุ่นในการดำเนินการลงทุนและ โครงการก่อสร้าง

ตัวอย่างการทำความเข้าใจ

ลองนึกภาพว่าลูกค้าได้ลงนามในสัญญา 1 พันล้านรูเบิลโดยไม่มี VAT กับผู้รับเหมา EPC / M โครงสร้างของราคาสัญญาถือเป็นอัตราส่วน 10/40/50 ซึ่ง 10% เป็นส่วนแบ่งโดยประมาณของ PI 40% - ต้นทุนของวัสดุก่อสร้างโครงสร้างและอุปกรณ์สำหรับการติดตั้ง 50% - ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ SMR รวมถึงการดำเนินงานของเครื่องจักรและกลไกเนื้อหาของอุปกรณ์ควบคุมและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ มันสันนิษฐานว่าแน่นอนว่าผู้รับเหมา EPC / M ไม่ทำงานของตัวเอง แต่ทำหน้าที่ของผู้ประกอบการโครงการและดำเนินการต่อความเสี่ยงทั้งหมดของการดำเนินการ เพื่อตอบสนองการทำงานมันสรุปสัญญากับนักออกแบบทั่วไปผู้ประกอบการผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีและผู้รับเหมาทั่วไป บริษัท จดทะเบียนอยู่ในระดับที่สองของการจัดการพื้นที่ที่เกี่ยวข้องซึ่งในทางกลับกันหมายถึงการปรากฏตัวของผู้รับเหมาช่วงระดับล่าง นอกจากนี้เรายังจะสรุปได้ว่าทั้งสามระดับของ EPC / M - สัญญาเป็น บริษัท ที่รอบคอบและแนะนำกำไรสุทธิ 10% ของปริมาณงานของตนเอง

ตอนนี้เราจะทำงานตามลำดับทุกระดับ (ดูรูปที่ 3):

1. ผู้รับเหมา EPC / M ได้รับ 10% ของกำไรจากราคาตามสัญญาซึ่งเป็น 100 ล้านรูเบิลสารตกค้างสำหรับการกระจายระหว่างผู้เข้าร่วมในระดับที่ 2 คือ 800 ล้านรูเบิลเนื่องจากอีก 100 ล้านรูเบิลประกอบขึ้นเป็นของตัวเอง ค่าใช้จ่าย

2. สัดส่วนของโปรเจคเตอร์ทั่วไป - 80 ล้านรูเบิลและผลกำไร - 8 ล้านรูเบิล เขาออกจาก 70 ล้านรูเบิลสำหรับ Pula ทั้งหมดของ Subporates ซึ่งโดยทั่วไปจะได้รับผลกำไร 7 ล้านรูเบิล

3. ผู้ประกอบการการผลิตและการกำหนดค่าเทคโนโลยีนั้นเองดังนั้นหุ้นของมันคือ 320 ล้านรูเบิลและผลกำไร - 32 ล้านรูเบิลตามลำดับ

4. ผู้รับเหมาทั่วไปก่อสร้างได้รับ 400 ล้านรูเบิลซึ่ง 40 ล้านรูเบิล - ผลกำไรและ 60 ล้านรูเบิล - ต้นทุนการจัดการของตนเอง บริการของผู้รับเหมาช่วงจะมีค่าใช้จ่าย 300 ล้านรูเบิลและในการรวมพวกเขาจะได้รับผลกำไร 30 ล้านรูเบิล

ดังนั้นโดยการสรุปผลกำไรของสัญญาทั้งหมด (100 + 8 + 7 + 32 + 40 + 30) เราได้รับผลกำไรสุทธิ 217 ล้านรูเบิลในราคาของ EPC / M - สัญญาหรือ 21.7% ของมูลค่ารวมโดยไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม คำนึงถึงการจัดเก็บภาษีของผลกำไรส่วนแบ่งของกำไรรวมก่อนหักภาษีในราคาของสัญญาสามารถเข้าถึง 28-30% ดังนั้นคำถามที่ปริมาณการออมและระเบียบที่วางแผนไว้ในระบบการกำหนดราคาแบบคลาสสิกที่วางแผนไว้สามารถเป็นธรรมได้หรือไม่ เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะซึ่งโดยทั่วไปจะคำนวณโดยทั่วไปบนพื้นฐานของต้นทุนโดยตรงและไม่รวมต้นทุนที่แท้จริงของผู้เข้าร่วมทุกระดับของกระบวนการลงทุนและการก่อสร้าง

เป็นที่ชัดเจนว่าในเงื่อนไขดังกล่าวที่จะชนะการประกวดราคา (ลดปริมาณกำไรรวม) อาจเป็นผู้รับเหมา EPC / M ซึ่งงานส่วนใหญ่ทำงานกองกำลังของตนเองหรือผู้เข้าร่วมในระดับที่สองและบางส่วนที่สามคือ หน่วยโครงสร้าง EPC / M-Holding แต่แม้ในกรณีนี้ระบบการกำหนดราคาที่มีอยู่ไม่ครอบคลุมข้อกำหนดของตลาดสำหรับสัญญาและตลาดการก่อสร้างจะสูญเสียภาคบริหารโดยเฉลี่ยเนื่องจากผู้รับเหมาก่อสร้างขนาดใหญ่หรือ บริษัท ค้าปลีกของ บริษัท จะทำงานได้จริง

หากเราพิจารณาว่าระบบการกำหนดราคาที่มีอยู่ในการก่อสร้างโดยรวมนั้นมุ่งเน้นไปที่ผู้รับเหมาขั้นสุดท้าย (ผู้รับเหมาช่วงเชิงเส้นเฉพาะทาง) ซึ่งได้รับรายได้ทั้งหมดในรูปแบบของการออมที่วางแผนไว้แล้วมีคำถามเชิงตรรกะเกี่ยวกับความต้องการการกระตุ้นเพิ่มเติมของเหล่านั้น ผู้รับผิดชอบในการจัดการสัญญาโดยรวม

รูปที่. 3. รูปแบบของการก่อตัวของรายได้รวม ers / สัญญา m

ดังนั้นปัญหาแรกของการกำหนดราคาในการก่อสร้างจึงเป็นการคำนวณปริมาณผลกำไรโดยประมาณที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สามารถทำกำไรได้ในระดับที่เหมาะสมกับผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการสร้างการลงทุนโดยปราศจากอคติต่อโครงสร้างของตลาดการก่อสร้าง การปรากฏตัวของผู้เข้าร่วมในตลาดทุกระดับและสปีชีส์ให้การผสมผสานระหว่างอุปสงค์และอุปทานที่กลมกลืนกันทั้งภาคและภูมิศาสตร์ การถือครองการสร้างที่มั่นคงทางการเงินขนาดใหญ่ควรมีความเสี่ยงตามสัญญาทั่วโลกและไม่ให้เลือกทำงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น แต่มีความปลอดภัยน้อยกว่า บริษัท เชิงเส้นเฉพาะในระดับที่ต่ำกว่า

กำไรมาจากไหน

สถานการณ์ที่เป็นอิสระ / M-CR เป็นที่เชี่ยวชาญในการจัดการโครงการทั้งหมดและไม่ปฏิบัติตามงานส่วนใหญ่ด้วยตนเองเตือนความจำเป็นในการพิสูจน์ลูกค้าและนักลงทุนการดำรงอยู่ของ ค่าใช้จ่ายในการจัดการเพิ่มเติมความครอบคลุมความเสี่ยงการประสานงานโครงการและการทำงานเต็มรูปแบบ หากลูกค้าเชื่อว่าสัญญาจะขึ้นอยู่กับวิธีการประมาณการที่มีอยู่ของการประเมินราคา ERS / M-M - ผู้รับเหมาไม่ได้ยังคงมีสิ่งใดนอกจากวิธีการออกจากส่วนแบ่งของราคาตามสัญญาที่ตกลงกันไว้ในพารามิเตอร์โดยประมาณ นโยบายที่แท้จริงสะท้อนให้เห็นในรูปแบบสำหรับการผลิตกำไรของผู้รับเหมางานก่อสร้าง (ดูรูปที่ 4) ERS / M-Terminal ถูกเพิ่มไปยังองค์ประกอบการออกแบบ แต่หลักการของกำไรไม่เปลี่ยนแปลง

รูปที่. 4. รูปแบบของการได้รับผลกำไรที่แท้จริงโดยผู้รับเหมาทั่วไปก่อสร้าง
(คลิกที่ภาพเพื่อเพิ่ม)

ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่ากำไรโดยประมาณที่กำหนดโดยผู้รับเหมาทั่วไปเข้าบัญชีไม่เหมือนกับกำไรที่แท้จริงที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะได้รับเมื่อสิ้นสุดสัญญา ความแตกต่างของอัตรากำไรขั้นต้นในเชิงบวกเกิดขึ้นระหว่างราคาของผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วงสามารถเข้าใจได้อย่างไรจากรายการที่เป็นแบบอย่างที่เป็นแบบแผนดังต่อไปนี้ของความคลาดเคลื่อนตามแผน:

1. ความแตกต่างในพนักงานเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน

2. ความแตกต่างในการปล่อยเฉลี่ยของงานที่ดำเนินการ

3. ความแตกต่างในการเดินทางเกิดขึ้นกับสถานที่ทำงานการเดินทางและนาฬิกา

4. ความแตกต่างในมูลค่าของทรัพยากรวัสดุ (ตัวอย่างเช่นการใช้เงินสำรองราคาถูกหรือวัสดุสิ้นเปลืองในอนาคต)

5. ความแตกต่างในต้นทุนของวัสดุและโครงสร้าง (รับส่วนลดสำหรับการค้าขายและปริมาณหลังจากข้อสรุปของสัญญา)

6. ความแตกต่างในการขนส่ง (กับลูกค้าที่เห็นด้วยโดยปริมาณการขนส่งและการจัดซื้อและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ และผู้รับเหมาช่วงได้รับการยอมรับในความเป็นจริง)

7. ความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของเครื่องชั่วโมงของอุปกรณ์ก่อสร้างที่ตกลงกัน (นำเข้านำเข้าในความเป็นจริงมันถูกใช้โดยการใช้งานในประเทศในประเทศ)

8. ความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของความปลอดภัยในการทำงานความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและระบบนิเวศ

9. ความแตกต่างในการกำหนดราคาตามสัญญา (ลูกค้าได้รับการแก้ไขด้วยการเคลือบที่สำคัญของความเสี่ยงที่ผู้รับเหมาช่วง - โดยการถ่ายหรืออัตราเดียว)

10. ความแตกต่างในขอบเขตของอุปกรณ์ (ตัวอย่างเช่นลูกค้าจะได้รับงานที่ไม่ได้ดำเนินการโดยผู้รับเหมาช่วงที่ไม่มีอคติต่อคุณภาพของการก่อสร้าง)

11. ความแตกต่างในเทคโนโลยีการผลิตและการจัดงานของงานทำสัญญาจากลูกค้าและทำจากข้อเท็จจริงของผู้รับเหมาช่วง

12. การใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงที่ไม่ได้ระบุในช่วงเวลาของการประกวดราคา แต่ในภายหลังใช้ในราคาคงที่

13. ความแตกต่างในการคำนวณที่พักการสรรหาและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ที่ลูกค้า - ตามเปอร์เซ็นต์ที่ผู้รับเหมาช่วง - ตามความเป็นจริง)

14. ความแตกต่างในอัตราพื้นฐาน (ตัวอย่างเช่นลูกค้า - ตามมาตรฐานของรัฐบาลกลางที่ผู้รับเหมาช่วง - โดยอาณาเขตหรือในทางกลับกันขึ้นอยู่กับกลยุทธ์กำไร)

15. ความแตกต่างในค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายซึ่งเกี่ยวข้องกับการชดเชยความเสี่ยงของผู้รับเหมาทั่วไปและวิศวกรรมมืออาชีพ

16. ความแตกต่างในวิธีการคำนวณดัชนีการเปลี่ยนแปลงจากราคาพื้นฐานเป็นราคาปัจจุบัน (เช่นลูกค้า - ตามที่ตัวแทนของตัวแทนที่ผู้รับเหมาช่วง - ในสเปคเต็มรูปแบบ) ฯลฯ

สำหรับผู้รับเหมา ERS / M-G จำนวนจุดของสารสกัดจากกำไรดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็นส่วนประกอบที่สอดคล้องกันสำหรับการจัดหาอุปกรณ์และการออกแบบ ที่นั่นก็มีความจำเพาะของตัวเองซึ่งช่วยให้โครงสร้างการออกแบบของ ERS / M-M - ผู้รับเหมาเพื่อให้แน่ใจว่าไม่เพียง แต่เนื้อหาของตัวเองเท่านั้น แต่ยังได้รับกำไรสุทธิ คำถามคือจำนวนความต่อเนื่องของระดับที่ต่ำกว่าที่ตกลงกัน

ท้ายที่สุดงานที่ต้องเผชิญกับผู้รับเหมาทั่วไปลงมาเพื่อคำนวณอย่างถูกต้องไม่เพียง แต่ยังมีกำไรสุทธิที่วางแผนไว้ภายใต้การประสานงานของการจัดหาเงินซื้อบนพื้นฐานของวิธีการที่มีอยู่ในการคำนวณมูลค่าโดยประมาณ หลังจากทั้งหมดในองค์ประกอบของบทความมาตรฐานของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายต้นทุนการจัดการที่สำคัญจะไม่ถูกนำมาพิจารณาซึ่งปัจจุบันเป็นภาระของบริการ ERS / MM-Compating และ "การพับ" ของใบแจ้งหนี้เงินเดือนจากข้อกล่าวหาการก่อสร้าง จริง ๆ แล้วกำหนดความเป็นไปได้ของผู้รับเหมาช่วงของลิงก์ที่ต่ำกว่า เช่นเดียวกับผลกำไรประมาณการ การยืดกำไรที่คาดการณ์ไว้ซึ่งส่วนใหญ่จะถูกคำนวณบนพื้นฐานของมูลนิธิสำหรับค่าตอบแทนของแรงงานผลิตโดยตรงในการก่อสร้างทุกคนเป็นไปไม่ได้ สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อด้านบนของระดับบนสุดฉัน รับเหมาก่อสร้างหรือผู้รับเหมาก่อสร้างหรือผู้รับเหมาทั่วไปในสถานะซึ่งจะต้องมีคุณสมบัติมากที่สุดและผู้เชี่ยวชาญที่มีราคาแพง

ของการกล่าวมาข้างต้นมันเป็นไปได้ที่จะกำหนดงานที่สองของการกำหนดราคาใน ers / m-contracts - คือความจำเป็นในการสร้างโปร่งใสสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการสร้างการลงทุนของกลไกการกำหนดราคาสำหรับผู้รับจ้างทั่วไปและผู้รับจ้างทั่วไป . กลไกนี้ต้องมีภาพรวมหลายอย่างในการกำหนดราคาสัญญาขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้เฉพาะของโครงการและขั้นตอนการดำเนินการ นอกจากนี้กลไกควรให้ความเป็นไปได้ของผู้เข้าร่วมการแข่งขันที่แข่งขันได้ในการแข่งขันที่สามารถเปรียบเทียบองค์ประกอบของราคาตามสัญญานอกเขตราคาของการก่อสร้างและบล็อกการออกแบบ

ยอดคงเหลือของสัญญาราคา

เพื่อกำหนดความจำเป็นต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายของ ERS / M-G-Constractor หรือผู้รับเหมางานก่อสร้างลองออกจากรายได้ส่วนเพิ่มซึ่งควรช่วยให้มั่นใจว่าการทำงานปกติของธุรกิจการทำสัญญาทั่วไป ในการทำเช่นนี้ขอแนะนำให้เรียนรู้วิธีที่เรียกว่า ยอดคงเหลือของสัญญาราคาซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณผลตอบแทนมาร์จิ้นของผู้รับเหมารายแรกเมื่อประสานงานเงื่อนไขกับลูกค้า (ดูรูปที่ 5)

มันไม่มีความลับที่อัตราการก่อสร้างของวัตถุเดียวกันในผู้สมัครที่แตกต่างกันสำหรับสัญญาก่อสร้างภายใต้เงื่อนไขคงที่และข้อ จำกัด ในการกำหนดราคาควรอยู่ในช่วงที่เกี่ยวข้องที่แคบและสอดคล้องกัน ในความเป็นจริงความแตกต่างของข้อเสนอราคาจะเกิดขึ้นไม่เพียง แต่และไม่มากโดยการใช้โซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่ความแตกต่างของความคาดหวังเงินเดือนและค่าของต้นทุนการดำเนินงานของกลไกเช่นเดียวกับในระบบของการคำนวณปริมาณที่ต้องการ กำไรส่วนเพิ่ม (นั่นคือผลรวมของต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและผลกำไรที่สะอาดก่อนหักภาษี) ของผู้รับเหมารายแรก

รูปที่. 5. ยอดคงเหลือของสัญญาของผู้รับจ้างทั่วไปของการก่อสร้าง

แน่นอนว่า บริษัท วิศวกรรมที่มีประสบการณ์สามารถรวบรวมตารางการก่อสร้างที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการคล้ายคลึงและคำนวณไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายตามแผนของการรักษาหัวและสำนักงานระยะไกลอาคารชั่วคราวและโครงสร้าง แต่ยังรวมถึงผลกำไรที่จำเป็นซึ่งจะช่วยให้เจ้าของชดเชยการลงทุนใน ประกอบกิจการรับเหมาก่อสร้างตามระดับความเสี่ยงของตลาด และหากคุณพิจารณานโยบายของนโยบายแรงจูงใจทางสังคมที่ได้รับอนุมัติจากนโยบายประกันสังคมของ บริษัท จำนวนกำไรสุทธิที่คาดว่าจะได้รับจากสัญญาที่มองเห็นได้ในที่สุด

ขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้เหล่านี้กำไรมาร์จิ้นที่วางแผนไว้ของสัญญาเกิดขึ้นซึ่งจะไม่เพียง แต่เป็นแนวทางในการทำงานต่อไปในระดับที่ต่ำกว่า แต่ยังเป็นแหล่งที่มาในการคำนวณประสิทธิภาพของหน่วยงานของตนเองและผู้จัดการของพวกเขาเมื่อดำเนินการตามสัญญา

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการทำกำไรส่วนเพิ่มตามแผนโดยตรงขึ้นอยู่กับระยะเวลาของสัญญาปริมาณการลงทุนเริ่มต้นและลดลงเนื่องจากต้นทุนของสัญญาเติบโต การพึ่งพาประจักษ์บางอย่างของอัตรากำไรขั้นต้นที่สัมพันธ์กันของสัญญาจากระยะเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับค่าเฉลี่ยของ ERS / M-M-company ที่มีมูลค่าการซื้อขาย 10 พันล้านรูเบิลต่อปีและกำไรสุทธิภายใน 7% ของปริมาณการดำเนินการแสดงอยู่ในรูปที่ 6.

รูปที่. 6. การสื่อสารของกำไรส่วนเพิ่มด้วยต้นทุนและระยะเวลาของสัญญา

การสังเกตเล็กน้อยนี้แสดงให้เห็นว่าสำหรับผู้รับจ้างทั่วไปทุกระดับผลผลิตส่วนเพิ่มอาจเป็นมาตรฐานนอกจากนี้ยังสามารถเรียกเก็บเงินได้ขึ้นอยู่กับประเภทของสัญญาความซับซ้อนของโครงการและแม้แต่ความห่างไกลของวัตถุก่อสร้าง การก่อตัวและการคำนวณพารามิเตอร์ที่จำเป็นและค่าพื้นฐานอาจเป็นการดำเนินงานมาตรฐานโดยประมาณนอกเหนือไปจากราคาที่มีอยู่ในงานอื่น

ปัญหาการกำหนดราคาที่กล่าวถึงข้างต้นในการจัดทำสัญญาระดับสูงสุดและวิธีการแก้ไขพวกเขาเป็นตรรกะในรูปแบบของบทคัดย่อต่อไปนี้:

1. ระดับของกำไรโดยประมาณคำนวณสำหรับนักแสดงทันทีสำหรับอัตราที่กำหนดไว้ไม่ใช่ค่าที่ถูกต้องในการกำหนดขนาดของผลกำไรที่สร้างขึ้นดังนั้นหลังต้องมีการประเมินกฎระเบียบพิเศษและการบัญชีสำหรับต้นทุนเพิ่มเติมที่เหมาะสม

2. ต้นทุนค่าโสหุ้ยของผู้รับเหมาทั่วไปจะต้องได้มาจากการคำนวณบรรทัดฐานโดยประมาณของนักแสดงที่ทำงานทันทีและเป็นปกติในแต่ละอัตรา

3. มีความจำเป็นต้องสร้างกลไกเดียวในการคำนวณและการบัญชีในราคาตามสัญญาของค่าใช้จ่ายของผู้รับจ้างทั่วไปของผู้รับเหมาก่อสร้างหรือผู้รับเหมา ERS / M-G ตามปริมาณความเสี่ยง

4. กำไรส่วนเพิ่มของผู้รับเหมาทั่วไปสามารถปรับให้เป็นมาตรฐานและได้รับจำนวนค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับการออกแบบการจัดหาและการก่อสร้างในรูปแบบของสัมประสิทธิ์มาตรฐานซึ่งจะเพิ่มความโปร่งใสของผู้ประมูลและให้การแข่งขันที่มองเห็นได้ระหว่างผู้ประมูลเมื่อเล่น มาตรฐาน

5. ต้นทุนค่าใช้จ่ายของผู้รับเหมาทั่วไประดับสูงสุดจะถูกนำมาพิจารณาตามลำดับชั้น I.e. ในฐานะที่เป็นปริมาณการทำงานและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นเป็นการเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรขั้นต้นจากขั้นต่อไปสู่ขั้นตอนก่อนหน้า

โดยทั่วไปงานดังกล่าวได้รับการแก้ไขโดยการใช้สัมประสิทธิ์พิเศษที่ใช้ดีกว่าที่จะส่งในรูปแบบของสูตรต่างๆต่อไปนี้:

สถานที่: EPC - ค่าใช้จ่ายของสัญญา EPC / M;

DP - ต้นทุนการออกแบบ (ราคาออกแบบ);

EP - ต้นทุนอุปกรณ์ (อุปกรณ์);

CP - ต้นทุนการก่อสร้าง (ก่อสร้าง)

ในกรณีนี้ตัวอย่างต้นทุนการก่อสร้างคำนวณเป็น:

สถานที่: CP - ต้นทุนการก่อสร้าง (ราคาก่อสร้าง);

DC - ต้นทุนโดยตรง (ต้นทุนโดยตรง);

ค่าใช้จ่าย OC - ค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่าย);

P - กำไรประมาณ (กำไร)

โดยที่: DC เป็นค่าใช้จ่ายโดยตรง (ต้นทุนโดยตรง);

MC - ต้นทุนของวัสดุก่อสร้าง (ต้นทุนวัสดุ);

MO - ค่าใช้จ่ายในการทำงานของเครื่องจักรและกลไก (การดำเนินงานของเครื่อง)

WP - เงินเดือนการชำระเงินของผู้ปฏิบัติงาน;

ที่:

โดยที่: FC - ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ ที่ลูกค้าชดเชยในความเป็นจริง (ต้นทุนจริง)

กล่าวอีกนัยหนึ่งในค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและผลกำไรของนักแสดงทันทีรายได้มาร์จิ้นของผู้รับเหมา ERS / M นั้นขาดหายไป ดังนั้นในความเป็นจริงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและกำไรของผู้รับเหมาทั่วไปมีจำนวนเงินที่ตกลงกับลูกค้าและค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุม วิธีอื่น ๆ ในการสร้างผลกำไรเพิ่มเติมโดยไม่มีเทคนิคพิเศษเป็นไปไม่ได้เกือบ หากเรายอมรับว่ารายได้ของผู้รับเหมาทั่วไปจะไม่ส่งผลกระทบต่อความแตกต่างของมูลค่าในส่วนอื่น ๆ จากนั้นในความเป็นจริงในวันนี้สูตรของ ERS / M-M-M-CRPT ควรมีลักษณะเช่นนี้:

สถานที่: OC '- ค่าใช้จ่าย ECS / M - ผู้รับเหมา;

P '- กำไร / ผู้รับเหมากำไร

สถานที่: MP - ers / m-g-constractor margin.

ดังนั้นสูตร "อันดับหนึ่ง" สำหรับผู้รับเหมา ERS / M ควรเป็นเช่นนี้:

สถานที่: EPC เป็นต้นทุนที่แท้จริงของ EPC / M-Contract ซึ่งคำนวณจากการจัดสรรรายได้อัตรากำไรขั้นต้น

เชื่อว่าค่าใช้จ่ายในการออกแบบจัดหาอุปกรณ์และการคำนวณต้นทุนการก่อสร้างคาดว่าจะถือเป็นงบประมาณอิสระของนักแสดงที่เกี่ยวข้องรายได้มาร์จิ้นของ ERS / MG ผู้รับเหมาตามลำดับชั้นที่จัดตั้งขึ้นข้างต้นสามารถ มีลักษณะเช่นนี้:

สถานที่: DP '- ค่าใช้จ่ายในการออกแบบสำหรับผู้รับเหมา ERS;

EC '- ค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ที่คำนึงถึงรายได้ของผู้รับเหมา ERS;

CP '- ต้นทุนการก่อสร้างโดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายและผลกำไรของผู้รับเหมา ERS / M

มาตรฐานการคำนวณอาจได้รับการป้อนอาหารตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในค่าสัมประสิทธิ์และอัตราภาษีเช่นในแบบฟอร์มนี้:

k 1 เป็นค่าสัมประสิทธิ์การจัดการโครงการ (ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของจำนวนงานที่ทำโดยตนเองและปริมาณงานที่ดำเนินการกับการมีส่วนร่วมของการรวมตัวกัน);

k 2 - ค่าสัมประสิทธิ์การควบคุมอุปกรณ์อุปกรณ์ (ขึ้นอยู่กับจำนวนความเสี่ยงทางการเงินที่ดำเนินการ);

k 3 เป็นค่าสัมประสิทธิ์การจัดการงานก่อสร้าง (ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของขอบเขตของงานที่ดำเนินการโดยกองกำลังของตนเองและปริมาณงานที่ดำเนินการโดยมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาช่วง)

k 4 - ค่าสัมประสิทธิ์ราคาคงที่: ตัวบ่งชี้การมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาทั่วไปที่จะรับผิดชอบต่อความเสี่ยงขั้นสุดท้ายรวมถึง สำหรับการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีในระหว่างการก่อสร้าง (ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของวัตถุความเร่งด่วนของการทำงานความห่างไกลของวัตถุการปรากฏตัวของการรับประกันและการประกันภัยต่อโรคประสาทเกี่ยวกับความสามารถในการออกแบบการหักเงิน ฯลฯ );

k 5 เป็นค่าสัมประสิทธิ์ของการลดลงอย่างอ่อนโยน: ตัวบ่งชี้การลดลงที่เป็นไปได้ในจำนวนสัญญาซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพิจารณาคู่แข่งที่มีการแข่งขันตามความน่าดึงดูดใจในการแข่งขัน (หากว่าหากค่าสัมประสิทธิ์การกำกับดูแลอื่น ๆ ของผู้เข้าร่วม เท่ากับ)

การดำเนินการตามวิธีการตามวิธีการดังกล่าวหรือวิธีการที่คล้ายคลึงกันจะช่วยเพิ่มความโปร่งใสของตลาดรัสเซีย / M-Mr สำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพเช่นเดียวกับการกระตุ้นการเติบโตของความเป็นมืออาชีพของนักแสดงทุกระดับ

1 ที่นี่แล้วภายใต้ วิศวกรรม กิจกรรมระดับมืออาชีพเพื่อให้บริการด้านวิศวกรรมและเทคนิคแบบบูรณาการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ขั้นสูงและรวมถึงการออกแบบกระบวนการทางเทคโนโลยีการติดตั้งและโครงสร้างการเตรียมความมั่นใจและการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของกระบวนการผลิตการกำกับดูแลการก่อสร้างการติดตั้งการว่าจ้างและการดำเนินงานของ สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านวิศวกรรมอื่น ๆ

2 PIR - งานออกแบบและสำรวจ

3 cmr - งานก่อสร้างและติดตั้ง

4 ย่อย กองกำลังของตัวเอง เป็นที่เข้าใจไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพของการทำงานของนิติบุคคลเดียว แต่ด้วยการสร้างการถือครองความสัมพันธ์ระหว่างการกระจายผลกำไรรวมซึ่งกำหนดโดยเอกสารภายใน

สัญญา ERSM เป็นรูปแบบของการสรุปสัญญาทั่วไปในแถวซึ่งเป็นรูปแบบที่เป็นสากล นอกจากนี้ยังมีแบบฟอร์ม ERS ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสัญญาทั้งสองประเภทนี้คือในกรณีของ EPM ความรับผิดชอบในการดำเนินการภายใต้สัญญาถือหุ้นระหว่างผู้รับเหมาทั่วไปและลูกค้า

สัญญา ers - แอปพลิเคชัน

ers ใช้งานก่อสร้างแบบครบวงจร นั่นคือพวกเขาแนะนำการประหารชีวิตอย่างเต็มรูปแบบจากวิศวกรรมเพื่อการว่าจ้าง ers รวมลูกค้าและผู้รับเหมาทั่วไปซึ่งดำเนินงานเต็มจำนวนสำหรับมูลค่าคงที่ นอกจากนี้ความเสี่ยงทั้งหมดสำหรับการก่อสร้างผู้รับเหมาทั่วไปถือว่ารวมถึงการทำงานเกี่ยวกับการออกแบบและการส่งมอบของโครงการให้กับลูกค้าและยังมีความรับผิดชอบในการรับประกันหลังจากการว่าจ้าง

สัญญา EPC - ประโยชน์

แน่นอนขึ้นอยู่กับการลงนามของสัญญา ERS มีข้อดีพวกเขาสามารถนำมาประกอบกับพวกเขา:

• เวลาในการผลิตและราคาสำหรับการก่อสร้างได้รับการแก้ไข
• ลูกค้าไม่ได้เกิดปัญหาและปัญหาในการประสานงานและควบคุมกิจกรรมของผู้สร้างและนักออกแบบ
• การจัดการที่ง่ายขึ้น ทำงานหลักการของหน้าต่างเดียว
• คำถามของลูกค้าแก้ปัญหาเฉพาะกับผู้รับเหมาทั่วไป
• เงื่อนไขสำหรับข้อตกลงประเภทนี้เป็นสิ่งจูงใจในการปฏิบัติตามความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับข้อตกลง

แน่นอนชุดข้อได้เปรียบนี้ใช้ได้กับลูกค้ามากขึ้น สัญญาประเภทนี้สามารถให้ลูกค้าในการก่อสร้างที่เป็นที่ยอมรับกับความเสี่ยงเล็ก ๆ น้อย ๆ และค่าใช้จ่ายซึ่งบันทึกโดยข้อตกลงการก่อสร้างยังดำเนินการในข้อกำหนดที่ระบุไว้ในสนธิสัญญา

สัญญา EPC - ความเสี่ยง

ควรสังเกตว่าตอนนี้ผู้รับเหมาทั่วไปเกือบไม่เห็นด้วยกับการลงนามของ ECC ของสนธิสัญญาและเกิดจากจำนวนของความแตกต่างในการก่อสร้าง:

• ความซับซ้อนในการดำเนินการก่อสร้าง
• ไม่มีองค์ประกอบที่ชัดเจนและขอบเขตของงานที่จำเป็น
• ไม่มีความเป็นไปได้ในการกำหนดจำนวนงานก่อสร้างที่แน่นอนและเป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ตามข้อตกลง
• ผู้รับเหมาทั่วไปมีการรับประกันของโครงการและการรับเหมาช่วง
• ความเสี่ยงทางการเงินสำหรับการก่อสร้าง

สัญญา EPC - ฟังก์ชั่นรับเหมาทั่วไป

ฟังก์ชั่นของผู้รับเหมาทั่วไปทั่วไปเมื่อลงนามในข้อตกลงจะเป็นดังนี้:

• การคำนวณมูลค่าการรายงาน
• ดึงดูดผู้รับเหมาช่วงสำหรับงานบางประเภทเช่นการออกแบบและวิศวกรรม
• ซื้อที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างวัสดุอุปกรณ์และอุปกรณ์
• การติดตามการก่อสร้างและการติดตั้งทำงานบนเว็บไซต์ก่อสร้าง
• การดำเนินการคุ้มครองแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง
• การดึงดูด บริษัท ของผู้รับเหมาช่วงในการผลิตงานและควบคุมพวกเขา
• การควบคุมคุณภาพการผลิตงาน
• ในระหว่างโครงการก่อสร้างและการว่าจ้าง

โปรดทราบว่าผู้รับเหมาจะต้องใช้งานก่อสร้างทั้งหมดและไม่เพียง แต่แยกสายพันธุ์

ผู้รับเหมาทั่วไปซึ่งรับผิดชอบในการดำเนินโครงการก่อสร้างได้รับการคัดเลือกจากการประกวดราคา บริษัท ได้รับรางวัลในการแข่งขันซึ่งมีใบอนุญาตและการรับสมัครทั้งหมดในการผลิตงานและการก่อสร้างและยังแนะนำให้ลูกค้าเป็นเงื่อนไขที่ดีที่สุดไม่เพียง แต่ในด้านการจัดส่งและการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก

ers - สัญญามีประโยชน์มากที่สุดต่อลูกค้ามากกว่าผู้รับเหมา ลูกค้าที่ต้องการดึงดูดผู้รับจ้างทั่วไปเพื่อสรุปสัญญาของ ERS อธิบายความต้องการของพวกเขาว่าการก่อสร้างวัตถุจะดำเนินการตามมูลค่าที่เฉพาะเจาะจงในที่เดียวของลูกค้าและในบางบรรทัดที่สั้นที่สุดมักจะสั้นที่สุด

สัญญาที่เป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาไม่เป็นประโยชน์ต่อผู้รับเหมา แต่ความนิยมของสัญญาของประเภทนี้มีการเติบโตเนื่องจากความจริงที่ว่าการแข่งขันระหว่างองค์กรก่อสร้างกำลังสูงขึ้น

สัญญา ERSM คือการส่งมอบงานก่อสร้างและการจัดการวิศวกรรม เช่นเดียวกับสัญญา ERS ERSM หมายถึงโครงการและงานก่อสร้างและการส่งมอบเว็บไซต์ก่อสร้างในรูปแบบที่เสร็จสมบูรณ์ ผู้รับเหมา ERSM เป็นผู้รับเหมาทั่วไปซึ่งหมายความว่าหาก บริษัท ก่อสร้างต้องการผลการดำเนินงานเพิ่มเติมของงานบางประเภทดังนั้นข้อตกลงเป็นสัญญากับ บริษัท รับเหมาช่วงที่ลูกค้าก่อสร้างเป็นผู้รับเหมาทั่วไป

ผู้รับจ้าง ERSM ถือเป็นผู้รับเหมาทั่วไปและดำเนินการทั้งหมดที่ซับซ้อนของการก่อสร้าง ผู้รับเหมาทั่วไปใช้ความเสี่ยงของการออกแบบและการก่อสร้างของวัตถุและหลังจากการส่งมอบสิ่งอำนวยความสะดวกที่สมบูรณ์ลูกค้ามีภาระผูกพันในการรับประกันการก่อสร้างทั่วไปและในงานบางประเภท ERSM ให้การประสานงานของมูลค่าขั้นสุดท้ายของงานทุกประเภทคำนึงถึงราคาและค่าตอบแทนของผู้รับเหมาทั่วไปและกำหนดกำหนดเวลาสำหรับการว่าจ้างโครงการก่อสร้าง นอกจากนี้ลักษณะทางเทคนิคของวัตถุก่อสร้างยังได้รับการกำหนดใน ERSM

ers หมายถึงการจัดการโครงการและไม่จัดการงานประเภทเฉพาะ ผู้รับเหมาทั่วไปมีสิทธิที่จะจ้าง บริษัท รับเหมาช่วงเพื่อประสิทธิภาพของคำแนะนำเฉพาะ ผู้รับเหมาในข้อตกลง ERSM มีหน้าที่ประเมินอย่างแม่นยำการปฏิบัติตามของผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์รวมถึงการกระจายของปริมาณและการกระจายของโซนความรับผิดชอบ หลังจากข้อสรุปของสัญญากับ บริษัท รับเหมาช่วงผู้รับจ้างทั่วไปของ ERSM มีหน้าที่ประสานงานการดำเนินการของ บริษัท รับเหมาช่วงแก้ปัญหาการก่อสร้างรวมถึงการวางแผนโครงการตามตารางการผลิต

ผู้รับเหมาคุณภาพหลักที่สำคัญคือประสบการณ์และทักษะในการจัดระเบียบงานที่จำเป็นไม่เพียง แต่การก่อสร้าง แต่ยังซื้อและค้นหาและค้นหา บริษัท ผู้ทำสัญญา โมเดลสัญญานี้เหมาะถ้ามีการเพิ่มมูลค่าของวัสดุแรงงานและอุปกรณ์ก่อสร้างและบริการอื่น ๆ Ersm หลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการดำเนินการตามราคาคงที่

แต่เราทราบว่าในสหพันธรัฐรัสเซียการพัฒนาตลาดการก่อสร้างตามแผนการของ ERS ERSM ไม่เสถียร บริษัท ที่กล่าวหาว่ามีส่วนร่วมในตลาด Eers Ersm จริง ๆ แล้วทำกิจกรรมง่าย ๆ ภายใต้สัญญาทั่วไปซึ่งค่อนข้างขยาย

ในต่างประเทศการปฏิบัติของสัญญา EPC สรุปนั้นแพร่หลาย ความร่วมมือประเภทนี้ในตะวันออกกลางเป็นที่นิยมอย่างมากก่อนอื่นในรัฐที่ร่ำรวย ในประเทศต่าง ๆ เช่นสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์คูเวตกาตาร์ธุรกิจชอบที่จะสรุปสัญญาที่สำคัญกับผู้รับเหมาซึ่งจะสร้าง บริษัท แบบครบวงจรใหม่จะใช้กับปัญหาและความเสี่ยงทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม บริษัท รัสเซียยังคงมีประสบการณ์ค่อนข้างน้อยในบทสรุปของสัญญา EPC ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่สัญญา EPC เป็นรูปแบบหลักของความสัมพันธ์กับ บริษัท ที่ให้บริการใน Gazprom Neft กลายเป็นคนแรกที่ใช้งานทีมงานระหว่างประเทศที่สำคัญ พัฒนาสนาม Badra ในอิรัก (Gazprom Neft Badra BV)

ความคิดนั้นง่าย: ผู้รับเหมารายหนึ่งดึงดูดให้กับงานที่ซับซ้อนทั้งหมดและผู้รับเหมารายหนึ่งดึงดูดโดยตรงต่อการซื้อ - ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีองค์กรบริการเดียวเท่านั้นที่ต้องควบคุม จากการทำงานที่หลากหลายจำนวนมากในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในสาขาใหม่ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรของเราเองเพื่อซิงโครไนซ์การกระทำของผู้รับเหมาแม้ในเรื่องประถมศึกษาตัวอย่างเช่นตำแหน่งที่เหมาะสมของสายไฟในกรณีที่สรุป สัญญาสำหรับงานแต่ละประเภทไม่มีเหตุผล

นอกจากนี้ตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายจัดการของ Gazprom Neft Badra B.V Alexandra Kolomatsky สัญญา EPC มีความสะดวกและจากมุมมองของการกระจายความรับผิดชอบ: "หากมีผู้รับเหมาเพียงรายเดียวความรับผิดชอบไม่เบลอ และถ้ามันยังเกิดขึ้นเมื่อจำเป็นต้องเรียกร้องความรับผิดชอบจากนั้นการพิจารณาคดีเกิดขึ้นในอนุญาโตตุลาการระหว่างประเทศโดยใช้วิธีอารยธรรมเพื่อแก้ไขข้อพิพาททางกฎหมาย "

พื้นฐานสำหรับการก่อตัวของแพ็คเกจสัญญา ERS - PDP และเอกสารฟีด * ข้อมูลที่ถูกแปลงเป็นงานทางเทคนิคตามสัญญา ส่วนสำคัญของแพ็คเกจ OGER ข้อตกลงเป็นกลยุทธ์การทำสัญญาที่ดำเนินการตามโครงการ ERS แต่ละโครงการได้รับมอบหมายให้กับข้อตกลงทางเทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจงกับเงื่อนไขการดำเนินการตามแผน ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับสมรรถนะของผู้รับเหมาที่มีศักยภาพจะมีการเจรจาเพื่อดำเนินงานการผลิต นอกจากนี้ในบทสรุปของสัญญา EPC มันเป็นที่พึงปรารถนาที่จะสรุปสัญญา PMC (การให้คำปรึกษาด้านการจัดการโครงการ) เกี่ยวกับการสนับสนุนของข้อตกลงซึ่งการเชื่อมโยงกันของสัญญาสัญญา "ภายใน" ได้รับการตรวจสอบและการยอมรับผลงานบางอย่าง ถูกตรวจสอบ สัญญาดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นในการจัดหาอุปกรณ์ที่ซับซ้อนซึ่งสามารถทำได้ทุกที่ในโลก พื้นฐานของทุกสิ่งคือการเลือกสัญญา EPC เอง ในอิรักมันมีความซับซ้อนตามคุณสมบัติของประเทศ

ลดเกม

ระบบการบริหารของอิรักเป็นส่วนกลางซึ่งกำหนดการตรวจสอบอย่างเข้มงวดของรัฐในสาขาการจัดการสิ่งแวดล้อม เพียงเพื่อสรุปสัญญามูลค่าสูงถึง 100 ล้านดอลลาร์นั้นเพียงพอที่จะแก้ไขคณะกรรมการกำกับดูแล ** สัญญาค่าใช้จ่ายที่เกินกว่า $ 100 ล้านจะดำเนินการต่อการอภิปรายของกระทรวงน้ำมันอิรัก ด้วยค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของสัญญา - จาก $ 250 ล้านดอลลาร์ - จำเป็นต้องประสานงานคณะรัฐมนตรีในการประชุมด้วยตนเอง ตัวอย่างเช่นหนึ่งในสัญญา Gazprom Neft Badra B.V ฉันเรียกร้องให้มีการประสานงานและการพิจารณาในช่วงแปดเดือนในแต่ละกรณี

ขั้นตอนการเลือกผู้รับเหมาประกอบด้วยสองขั้นตอน ครั้งแรกความพร้อมของ บริษัท คาดว่าจะปฏิบัติตามงานที่ระบุไว้: ปรากฎว่าองค์กรได้เข้าร่วมก่อนหน้านี้ในรายละเอียดหรือไม่ไม่ว่าเธอจะมีประสบการณ์ในอิรัก ในขั้นตอนการคัดเลือกทางเศรษฐกิจข้อเสนอราคาได้รับการพิจารณา

ตามที่ Alexander Kolomatskogo สระว่ายน้ำของผู้รับเหมา EPC ได้พัฒนาขึ้นแล้วในภูมิภาคการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้ลูกค้าประสบความสำเร็จในการเล่น - ความแตกต่างระหว่างข้อเสนอเริ่มต้นและค่าใช้จ่ายขั้นสุดท้ายของสัญญาบางครั้งอาจมีขนาดใหญ่มาก ตัวอย่างเช่นในระหว่างการแข่งขันสำหรับการก่อสร้างศูนย์กลางหนึ่งในคอลเลกชันที่มัดจำ Bagra ราคาลดลง 80% ไม่มีผู้เข้าร่วมชาวรัสเซียในการแข่งขัน Iraqi EPC - บริการของรัสเซียเป็นถนนเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขาถูกวางลงในการคำนวณการออกแบบของพวกเขา ตามที่ผู้จัดการ Gazprom Neft Badra B.V. ความเสี่ยงน้อยที่สุดทั้งหมดคือ "Sewn" ในข้อเสนอของพวกเขาผู้รับเหมาในเอเชีย

อย่างไรก็ตามการแข่งขันในตลาดตะวันออกกลางสัญญา EPC ยังขึ้นอยู่กับประเภทของบริการ "เมื่อเรากำลังมองหาผู้รับเหมาสำหรับการขุดเจาะแล้วสายของ บริษัท เพียงแค่พูดไม่ได้ยืน - ทั้งสองสาม บริษัท ที่ประกาศการแข่งขัน" Alexander Kolomatsky กล่าว - ในกรณีของสัญญาสำหรับการก่อสร้างท่อและพืชก๊าซการแข่งขันที่ดีในหมู่ผู้รับเหมาในเอเชียข้อกำหนดสำหรับประเด็นด้านความปลอดภัยซึ่งต่ำกว่า บริษัท ในยุโรปหรือรัสเซียมาก "

กรรมการผู้จัดการ Gazprom Neft Badra B.V อธิบายความแตกต่างเช่นคุณสมบัติของโครงการเพื่อการพัฒนาแบดเจอร์ ครั้งแรกการฝากจะถูกลบออกจากพื้นที่ผลิตน้ำมันหลักของอิรักที่ผู้รับเหมาได้สร้างฐานแล้วตั้งค่าโลจิสติกส์แก้ไขปัญหาในการจัดหาที่อยู่อาศัยชั่วคราวของคนงาน นอกจากนี้ความซับซ้อนของการออกแบบของบ่อน้ำเองสามารถนำไปสู่การยืดกล้ามเนื้อของการดำเนินการตามสัญญาและไม่ทั้งหมดพร้อมที่จะทำงานนานกว่าระยะเวลาที่กำหนดสำหรับเงินเดียวกัน

เฟรมสำหรับ Badry

งานที่แยกต่างหากและมีความสำคัญอย่างยิ่งคือการจัดตั้งทีมเพื่อสนับสนุนสัญญา EPC โดยเฉพาะในโครงการระหว่างประเทศ สำหรับ Gazprom Neft นี่เป็นประสบการณ์ต่างประเทศครั้งแรกดังนั้นผู้เชี่ยวชาญให้นำมาใช้ในโครงการจากปริมณฑลของ บริษัท ในอิรักไม่มาก ในขั้นตอนเริ่มต้นของการดำเนินโครงการการสรรหา Gazprom Neft Badra B.V ส่วนใหญ่เกิดจากคำแนะนำของพนักงาน ขณะนี้อยู่ในขั้นตอนการคัดเลือกทรัพยากรต่าง ๆ ที่ใช้: หน่วยงานบุคลากรระหว่างประเทศมืออาชีพเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตสิ่งพิมพ์ของตำแหน่งงานว่างในพอร์ทัลองค์กรและในสื่อองค์กรและส่งข้อเสนอเกี่ยวกับ บริษัท ย่อยของ Gazprom Neft บริษัท ย่อย

เมื่อปรากฎว่าผู้เชี่ยวชาญด้านออร์แกนิกของคุณสมบัติการทำงานสูงที่มีความรู้ภาษาอังกฤษที่ดีในรัสเซียจะอยู่ในสาย บ่อยครั้งที่ผู้สมัครมีความรู้ระดับมืออาชีพที่ดี แต่ไม่ทราบภาษาหรือในทางตรงกันข้ามทักษะที่ดีของการสื่อสารระหว่างประเทศไม่ได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์ในอาชีพ อุตสาหกรรมน้ำมันอิรักซึ่งก่อนหน้านี้ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สูงจำนวนมากเนื่องจากความไม่แน่นอนทางการเมืองถูกโยนไปไกลและกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนเฟรมที่คมชัด Gazprom Neft Badra B.V เปิดตัวโครงการเกี่ยวกับการฝึกอบรมวิชาชีพของท้องถิ่นบุคลากรอิรักสำหรับการทำงานต่อไปที่สนาม ตอนนี้ผู้อยู่อาศัยใน Iraqis ประมาณ 100 คนในกิจกรรมของ บริษัท ได้รับการคัดเลือกและจัดขึ้น น่าประหลาดใจพอ Gazprom Neft Badra B.V ประสบการณ์ มันแสดงให้เห็นว่าหากมีผู้เชี่ยวชาญด้านที่จำเป็นในรัสเซียเป็นเช่นนั้นในคาซัคสถานพวกเขาก็เพียงพอแล้ว ตอนนี้ในทีมของ Badry นอกเหนือไปจากรัสเซียคาซัค, Ukrainians, ชาวออสเตรเลีย, ชาวแคนาดา, ชาวอิรัก, อินเดีย, Serbs และอื่น ๆ กำลังทำงาน - เพียงประมาณ 15 สัญชาติดังนั้นภาษาที่ใช้ในโครงการเป็นภาษาอังกฤษ อย่างไรก็ตาม Gazprom Neft HR Services จ่ายการฝึกอบรมสำหรับโครงการระหว่างประเทศเพิ่มความสนใจซึ่งควรให้โครงการในอนาคตแก่ผู้เชี่ยวชาญ เพื่อดึงดูดและฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในการทำงานในอิรักโครงการพิเศษ "เฟรมสำหรับแบดรี" ได้เปิดตัว ประสบการณ์ Gazprom Neft Badra B.V ตามสัญญา EPC มันจะเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานของโครงการขนาดใหญ่อื่น ๆ "Gazprom Neft" และไม่เพียง แต่ในขอบเขตของการสำรวจและการผลิต

* ฟีด - อังกฤษ การออกแบบวิศวกรรมปลายทาง - การจัดทำเอกสารล่วงหน้าโครงการ PDP - ENG แผนพัฒนาเบื้องต้น - แผนก่อนการพัฒนา

** ในการพัฒนา Badry Code บริษัท สำรวจทางธรณีวิทยาอิรัก (บริษัท สำรวจน้ำมัน) รวมถึงผลประโยชน์ของรัฐบาลอิรัก Gazprom Neft และพันธมิตร: เกาหลี Kogas, Petronas มาเลเซียและ Traca ตุรกี

Anna Danilushkina

เมื่อดำเนินการลงทุนและโครงการก่อสร้างในสาขาการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมจำเป็นต้องมีการคัดเลือกผู้รับเหมาอย่างระมัดระวังความสามารถในการดำเนินงานที่จำเป็นในการทำงานและบรรลุตัวบ่งชี้อุตสาหกรรมที่จำเป็นของวัตถุที่มีการประเมินความเสี่ยงที่มีอยู่และสภาวะตลาดที่เพียงพอ ผู้รับเหมา ERS / M-M-M-M-G-G-G-G-G-G-G-G-Contractia ซึ่งเป็นผู้รับจ้างที่มีอารยธรรม / ผู้รับเหมา M-G ในรัสเซียเริ่มก่อตั้งในรัสเซียซึ่งส่วนใหญ่ไม่พร้อมที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดสำหรับการดำเนินการตามโครงการดังกล่าว Ors-in-consovance ส่วนใหญ่ได้รับประโยชน์การลงทุนและการก่อสร้างขนาดใหญ่หรือการถือครองอุตสาหกรรมซึ่งครอบคลุมขอบเขตของภาระผูกพันทั้งหมดของสัญญาดังกล่าวและมีอายุมากกว่า แน่นอนจากมุมมองทางกฎหมายของลูกค้า ERS / M-CRF ไม่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างการถือครองจากนักแสดงที่มีศักยภาพ แต่ความน่าเชื่อถือความสามารถและการละลาย แต่ความโปร่งใสและประสิทธิภาพของโครงสร้างช่วยให้คุณสามารถทำ ข้อสรุปที่จำเป็นเกี่ยวกับความสามารถในการดำเนินการตามสัญญา ด้วยเหตุนี้ภายในกรอบของบทความนี้ความเป็นไปได้ของการสร้างโครงสร้างของอาคารที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการตามสัญญา ERS / M เท่านั้น

ในขณะนี้สัญญา ERS / M-M เป็นรูปแบบหลักขององค์กรการทำงานเกี่ยวกับการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ทั่วโลก ใน EPC / M-Model ลูกค้าในขั้นตอนแรกเลือกผู้รับเหมาทั่วไปเพียงรายเดียวที่ส่งโซลูชันทางเทคนิคทางเทคนิคและการค้าที่ดีที่สุดและในขั้นตอนที่สองพร้อมที่จะดำเนินการออกแบบเทคโนโลยีที่ได้รับอนุมัติและดำเนินการก่อสร้างอย่างเต็มที่ต่อไป ในสาขาภาระผูกพันดังกล่าวผู้รับเหมาทั่วไปเป็นทั้งการออกแบบการทำงานและวิศวกรรมรายละเอียดรวมถึงการซื้อวัสดุก่อสร้างโครงสร้างอุปกรณ์เทคโนโลยีและส่วนประกอบ นอกจากนี้ผู้รับเหมา EPC / M-G จะทำการคัดเลือก บริษัท รับเหมาช่วงสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งหรือว่าจ้างแรงงานของตนเอง มันมีสิทธิ์ที่จะใช้การมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาทั่วไประดับกลางโดยได้โอนงานบางส่วนของการดำเนินงานเกี่ยวกับการก่อสร้างวัตถุขนาดใหญ่หรือแพคเกจหรือทำงานเฉพาะบางประเภทอย่างเต็มรูปแบบ เห็นได้ชัดว่าการรวมกันของความสามารถเหล่านี้ทั้งหมดภายในนิติบุคคลเดียวไม่แนะนำและไม่ได้ผลเนื่องจากรูปแบบต่าง ๆ ของแรงจูงใจในแต่ละขั้นตอนของแต่ละขั้นตอนของการใช้โครงการลงทุนและการก่อสร้าง การก่อตัวของการใช้งานที่ดีที่สุดสำหรับการใช้งานของ ers / m-m-pressers ถือเป็นวิธีการแก้ปัญหาการแนะนำเพื่อการพัฒนาธุรกิจก่อสร้างโดยทั่วไป

เพื่อที่จะไปถึงการอภิปรายของแนวคิดหลักของบทความได้อย่างราบรื่นคุณควรแก้ไขคำศัพท์ที่ใช้ ในบริบทของบทความนี้กระบวนการลงทุนและการก่อสร้างหมายถึงขั้นตอนที่สม่ำเสมอของขั้นตอนของการบรรลุวัตถุประสงค์การลงทุนโดยการดำเนินโครงการลงทุนในด้านการสร้างและ / หรือการเปลี่ยนแปลงวัตถุอสังหาริมทรัพย์ กระบวนการลงทุนและการก่อสร้างเช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ โดยทั่วไปเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันของสถานะของวัตถุในเวลาดังนั้นการปรากฏตัวของความสามารถในการถือครองการก่อสร้างให้การสนับสนุนสำหรับแต่ละขั้นตอนเป็นที่โดดเด่นในการแข่งขันเด็ดขาด ในกรณีทั่วไปกระบวนการลงทุนและการก่อสร้างเป็นลำดับตรรกะของการดำเนินงานโครงการลงทุนซึ่งสามารถแคบลงในเก้าตำแหน่งหลัก (ดูรูปที่ 1) ภายใต้โครงการก่อสร้างการลงทุนที่นี่และหมายถึงองค์กรการลงทุนใด ๆ ที่มุ่งสร้างวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นเอกลักษณ์ใหม่การมีอยู่และการใช้งานซึ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลงทุน

โดยทั่วไปกระบวนการลงทุนขั้นพื้นฐานและการก่อสร้างช่วยให้คุณสามารถสรุปข้อมูลเฉพาะของ ERS / M-M-Model ของสัญญาก่อสร้างที่ทำสัญญาได้อย่างชัดเจน เพื่ออธิบาย ERS / M-MORDENER จำเป็นต้องกำหนดขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา ERS / M ในกระบวนการก่อสร้าง (ดูรูปที่ 2 และ 3)

รูปที่. 1. กระบวนการลงทุนและการก่อสร้างขั้นพื้นฐาน

สัญญาทั่วไปของ ERS

ers - ตัวย่อภาษาอังกฤษ (วิศวกรรม, การจัดซื้อ, การก่อสร้าง - วิศวกรรม, วัสดุสิ้นเปลือง, การก่อสร้าง) ซึ่งส่วนใหญ่มักเป็นสัญญาแบบครบวงจรที่มีราคาคงที่ ผู้รับเหมา EPC เป็นผู้รับเหมาทั่วไปที่ปฏิบัติหน้าที่หลักของการทำงานหลักของการลงทุนและโครงการก่อสร้างสำหรับราคา บริษัท และทำให้ความเสี่ยงทั้งหมดของการดำเนินการจากช่วงเวลาของการออกแบบและจนกว่าการถ่ายโอนวัตถุสำเร็จรูปให้กับลูกค้า ( รวมถึงการปฏิบัติตามภาระผูกพันการรับประกัน) ที่มีความรับผิดชอบทางการเงินก่อนลูกค้า

สัญญาของ ERS ถูกใช้เป็นกฎในโครงการเหล่านั้นที่ผู้รับเหมาทั่วไปที่มีประสบการณ์สามารถมีระดับความแม่นยำเพียงพอในการประมาณค่าใช้จ่ายรวมถึงระดับความเสี่ยง สัญญา ERS แสดงให้เห็นว่าผู้รับเหมาจำนวนมากใช้งานได้เองดังนั้นจึงไม่ได้ให้ค่าตอบแทนพิเศษสำหรับการจัดระเบียบและจัดการงานของคู่สัญญาระดับต่ำกว่าที่ดึงดูด

ในทางปฏิบัติสัญญา EPC ไม่รวมถึงข้อบังคับของต้นทุนโครงการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับภาระหน้าที่ของลูกค้ารวมถึงการนำการสื่อสารทางวิศวกรรมไปยังสถานที่ก่อสร้างการเตรียมโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมและสังคมการได้รับวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลืองและองค์กรของการส่งมอบของพวกเขาบนวัตถุ แบบจำลองนี้ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าผู้รับเหมา EPC มีประสบการณ์ที่จำเป็นในการรวมและการเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้างและการจัดซื้อต่างๆภายในโครงการเดียว ข้อได้เปรียบของรุ่นนี้เป็นเวลาที่สั้นที่สุดสำหรับการดำเนินงานของโครงการเนื่องจากไม่จำเป็นต้องทำงานด้านการออกแบบที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเริ่มต้นการก่อสร้างจึงสามารถดำเนินการได้ในแบบคู่ขนานเนื่องจากบางครั้งก็เพียงพอแล้ว โครงการโครงการเพื่อเริ่มต้นขั้นตอนการก่อสร้าง สัญญา EPC ทำขึ้นเพื่อดำเนินการ "Turnkey" สำหรับโครงการก่อสร้างอุตสาหกรรมซึ่งเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ได้รับการรับรองที่ได้รับอนุญาตและการประสานงานของมูลค่าคงที่ปกป้องนักลงทุนและลูกค้าจากความเสี่ยงด้านการลงทุนและการก่อสร้างส่วนใหญ่

รูปที่. 2. การดำเนินงานของการลงทุนและการก่อสร้างผ่าน ERS ติดต่อกัน

สัญญา ERSM ทั่วไป

epcm - ตัวย่อภาษาอังกฤษ (วิศวกรรม, การจัดซื้อ, การจัดการการก่อสร้าง - การจัดการวิศวกรรม, อุปกรณ์, การก่อสร้าง) เรื่องของสัญญาเช่นเดียวกับในกรณีของ ERS - การออกแบบอุปกรณ์การก่อสร้างและการถ่ายโอนไปยังลูกค้าของวัตถุแบบครบวงจรที่เสร็จสมบูรณ์ ผู้รับเหมา ERSM เป็นผู้รับเหมาทั่วไป I.e. สัญญากับผู้รับเหมาช่วงสรุปในนามของตนเอง

The Erm-Contractor เป็นผู้รับเหมาทั่วไปที่เติมเต็มโครงการการลงทุนอย่างเต็มที่และสร้างความเสี่ยงในการจัดการโครงการจากช่วงเวลาของการออกแบบและจนกว่าการโอนวัตถุสำเร็จรูปให้กับลูกค้า (รวมถึงการปฏิบัติตามภาระผูกพันการรับประกัน) สัญญา ERSM มอบค่าใช้จ่ายโดยรวมของโครงการโดยคำนึงถึงค่าตอบแทนของผู้รับเหมา ERSM และระยะเวลาคงที่สำหรับการว่าจ้างเป้าหมายของการดำเนินงานความสำเร็จของพารามิเตอร์ทางเทคนิคหลักของวัตถุ วิธี ERSM (วิธี) ช่วยให้คุณจัดการโครงการและไม่ทำงานเฉพาะ งานที่เฉพาะเจาะจงดำเนินการผู้เชี่ยวชาญ ภารกิจของ ERSM คือการประเมินคุณสมบัติที่จำเป็น (ความเป็นไปได้ความเป็นมืออาชีพทรัพยากรแรงงาน ฯลฯ ) ของผู้รับเหมา / ซัพพลายเออร์ที่เลือกเพื่อกระจายงานระหว่างพวกเขากับโซนความรับผิดชอบ ต่อไป - ประสานการกระทำของพวกเขาแก้ปัญหาการโต้เถียงวางแผนโครงการโครงการทั่วไปเปลี่ยนแผนในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญด้วยผลที่ตามมาน้อยที่สุดและต่อไปกับการหยุดทั้งหมด

รูปที่. 3. การดำเนินโครงการผ่าน ERSM ติดต่อกัน

คุณภาพหลักของผู้รับเหมา EPCM กลายเป็นประสบการณ์และทักษะในการจัดงานก่อสร้างและการซื้องานและการจ้างพนักงานเพื่อจัดการและรวมผู้รับเหมาแรงงาน รุ่นนี้เหมาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่มีการเติบโตสูงในค่าใช้จ่ายของแรงงานหรือวัสดุขั้นพื้นฐานและส่วนประกอบ, I. เมื่อผู้รับเหมายังไม่พร้อมที่จะดำเนินการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมในราคาคงที่

คุณสมบัติทั่วไปรุ่น EPC / EPCM

วันนี้มันไม่ใช่ความลับสำหรับทุกคนที่ตลาดเออร์ / M-Mr อยู่ระหว่างการก่อตัวและแทบจะไม่สามารถหาแบบจำลองในอุดมคติสำหรับการดำเนินการตามสัญญาดังกล่าวในสถานการณ์ตลาดปัจจุบัน ในหลักสูตรรุ่นไฮบริดต่าง ๆ ที่มีความเหมาะสมมากขึ้นในแง่ของความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายสำหรับลูกค้า ตามกฎแล้วพวกเขารวมลักษณะส่วนบุคคลของรุ่น EPC และ EPCM ทั่วไปที่พิจารณา ตัวอย่างเช่นผู้รับเหมาทั่วไปอาจไม่คำนึงถึงความเสี่ยงของค่าจ้างของอัตราค่าไฟฟ้าแรงงาน แต่ในเวลาเดียวกันรับประกันคุณภาพงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบตามกำหนดการก่อสร้างและงานติดตั้งที่บันทึกไว้ในสัญญา คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของราคาที่สูงของวัสดุมูลค่าการเติบโตซึ่งทำให้เกิดการเคลือบอัตรากำไรขั้นต้นของการแกว่งในอนาคตสามารถชำระเงินโดยลูกค้าในความเป็นจริงหรือปรับโดยอัลกอริทึมล่วงหน้ากับลูกค้า โดยทั่วไปการก่อตัวของตลาด EPC / M-Services จะนำไปสู่โครงการนวัตกรรมใหม่เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ตามสัญญาซึ่งในที่สุดจะนำไปสู่การเติบโตของงบประมาณของลูกค้าเนื่องจากปริมาณสำรองที่สูงขึ้นสำหรับความเสี่ยงและสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน เงื่อนไขทั่วไปสำหรับการดำเนินการตามวิธีการของ ERS / M ในการดำเนินงานของการลงทุนและโครงการก่อสร้างสามารถพิจารณาได้:

• ลูกค้าเลือกโซลูชันทางธุรกิจและกำหนดแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนโครงการดำเนินการสำรวจการออกแบบเบื้องต้นเป็นหลักในการเตรียมความพร้อมสำหรับการเลือกซื้อของ ers / m-g สร้าง ในเวลาเดียวกันมันบันทึกพารามิเตอร์ทางเทคนิคหรือข้อบังคับของวัตถุก่อสร้างและยังประสานงานปริมาณการแทรกแซงในการออกแบบซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อต้นทุนของสัญญา
• ผู้เข้าร่วมในการแข่งขันการแข่งขันมีค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมการฝึกอบรมอย่างมากดังนั้นผู้รับเหมาที่ได้รับการคัดเลือกล่วงหน้าเพียงสองหรือสามคนจึงมีส่วนร่วมในพวกเขา เพื่อปรับปรุงความสนใจของผู้รับเหมางานเบื้องต้นกับพวกเขาขอแนะนำให้ชี้แจงวัตถุประสงค์ของโครงการลักษณะทางเทคนิคแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนและการจัดหาวัตถุดิบ
• ลูกค้าต้องการมีระดับความปลอดภัยที่สูงขึ้นสำหรับความเสี่ยงหลักของโครงการเช่น: ต้นทุนกำหนดเวลาและคุณภาพ นั่นคือเหตุผลที่มันรับประกันว่าผู้รับเหมา ERS / M ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของโครงการเมื่อเทียบกับสัญญาสำหรับสัญญาทั่วไปของอาคารปกติ

จากมุมมองของการป้องกันให้กับลูกค้ามีอีก (สี่) ความเสี่ยงหลักของโครงการยกเว้นสามข้างต้นคือความเสี่ยงของการไม่ให้ความรู้เกี่ยวกับพารามิเตอร์การออกแบบและตัวบ่งชี้การติดตั้งเทคโนโลยี อัตราส่วนของ "ราคา / ความเสี่ยง" ในสัญญาของ ERS / M ส่วนใหญ่มักแสดงออกในรูปแบบการกำหนดราคาซึ่งในกรณีทั่วไปสามารถลดลงเป็นสี่หลัก:

• ค่าใช้จ่ายคงที่, I.E. เมื่อลูกค้าจ่ายจำนวนเงินคงที่โดยไม่มีข้อ จำกัด ในระดับที่เป็นไปได้ของการทำกำไรของผู้รับเหมา
• คงที่อัตราเดียว - I.e. เมื่ออัตราเดียวสำหรับงานประเภทเฉพาะจะถูกบันทึกไว้สำหรับระยะเวลาการก่อสร้างที่มีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในขอบเขตการทำงานทางกายภาพ โดยทั่วไปแล้วในกรณีนี้ความผันผวนสูงสุดในฟิสิคัลวอลุ่มคือการประสานงานนอกอัตราเดียว
• ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของงานที่จัดขึ้นโดยสถาบันโครงการและอนุมัติจากลูกค้ารวมทั้งค่าตอบแทนคงที่ที่สามารถคำนวณได้ตามเกณฑ์ที่ตกลงกัน
• ตามขั้นตอนการกำหนดราคาที่ประสานงานในสัญญา ในกรณีนี้ลูกค้าสามารถกำหนดขีด จำกัด ต้นทุนโดยตรง แต่ตกลงด้วยการรวบรวมประมาณการและการก่อสร้างพร้อมกันซึ่งเป็นผลมาจากการบังคับให้ทั้งสองฝ่ายบังคับให้กำหนดขั้นตอนการคำนวณต้นทุนงานและเจ้าหนี้เป็นไปตามคำสั่งนี้ .

จากการจำแนกความเสี่ยงและตัวเลือกการกำหนดราคาง่าย ๆ นี้เป็นไปได้ที่จะทำให้ Matrix 4x4 ของตัวเลือกที่เป็นไปได้ (ดูรูปที่ 4) ของการดำเนินการของ ERS / M - สัญญาในเงื่อนไขต่าง ๆ ของการแยกหน้าที่ของลูกค้าและผู้รับเหมา .

รูปที่. 4. เมทริกซ์ของการกระจายความเสี่ยงทั่วไปภายใต้แผนการ EPC / M-M-Prigor ที่แตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่นในกรณีของราคาคงที่ลูกค้าชอบที่จะครอบคลุมความเสี่ยงทั้งหมด แต่ในขณะเดียวกันก็ควรเข้าใจสิ่งที่ตัดออกโดยอัตโนมัติจากผลกระทบต่อการเลือกโซลูชันโครงการและได้รับสิ่งที่เป็น สัญญาดังกล่าวเป็นประโยชน์ในกรณีของการออกแบบที่ไม่ใช่มืออาชีพที่ไม่ใช่มืออาชีพในการออกแบบการออกแบบเมื่อผู้รับเหมามีข้อ จำกัด ที่เข้มงวดเกี่ยวกับราคาและพารามิเตอร์อื่น ๆ อีกทางเลือกหนึ่งคือเมื่อฝ่ายใช้อัตราคงที่: ลูกค้าอาจแตกต่างกันไปตามปริมาณงานหยิบยกความปรารถนาของเขาในขณะที่ผู้รับเหมาจะลบความเสี่ยงของเวลาและราคาสุดท้ายออกจากคุณภาพและตัวบ่งชี้การผลิต ตัวแปรเป็นไปได้เมื่อราคาถูกสร้างขึ้นตามอัลกอริทึม "ต้นทุนบวก" ในกรณีนี้ลูกค้าถือว่าความเสี่ยงของราคาเพราะในการแสวงหาปริมาณค่าตอบแทนผู้รับเหมาสามารถดูแลค่าใช้จ่ายในการแก้ปัญหาการออกแบบและการประมาณการที่เกี่ยวข้องในขณะที่ลูกค้าออกจากไหล่ของผู้รับเหมาความเสี่ยงอื่น ๆ ทั้งหมด: ลูกค้า ได้รับคุณภาพเวลาและประสิทธิภาพและนอกจากนี้เขาอาจบุกรุกการพัฒนาโครงการอย่างเป็นกลาง

ในที่สุดก็เป็นไปได้เมื่อลูกค้าในสาระสำคัญจัดการการออกแบบมันต้องใช้ทางเทคนิคและการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์เองและผู้รับเหมาเพียงแค่วางไว้บนกระดาษ กล่าวอีกนัยหนึ่งลูกค้ามีความเสี่ยงจากราคาเวลาและการปฏิบัติงานและผู้รับเหมาเป็นเพียงความเสี่ยงของการทำงานที่มีคุณภาพ โครงการดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมีลูกค้าที่ใช้งานอยู่ซึ่งวางแผนที่จะใช้งานวัตถุด้วยตัวเอง โดยเฉพาะอย่างเด่นชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงการของการฟื้นฟูการขยายตัวความทันสมัยและอุปกรณ์อีกครั้งซึ่งความต้องการของลูกค้าสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายของงานกำหนดอย่างมืออาชีพ และความสัมพันธ์ในรูปแบบเหล่านี้อาจถูกนำมาใช้ผ่าน ERS / ERSM-Approaches กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่จำเป็นต้องคิดว่าสัญญา ERS / ERSM เป็นรูปแบบคงที่ของความสัมพันธ์ที่แน่นอนระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาสำหรับราคาและความเสี่ยงพวกเขาอาจมีความยืดหยุ่นมากและจำเป็นต้องมีรูปแบบสัญญาเฉพาะ พิจารณาจากข้อกำหนดของการดำเนินงานของสถานที่ลงทุน

แน่นอนว่าจะใช้โครงการตามโครงการ EPC / M มีข้อกำหนดที่เข้มงวดบางอย่างสำหรับผู้รับเหมาทั่วไป นอกเหนือจากประสบการณ์ในการดำเนินการตามสัญญา EPC / M ผู้รับเหมามีภาระผูกพันที่จะต้องมีส่วนได้เสียที่จำเป็นในการรับความเสี่ยงทางการเงินที่มีต้นทุนที่มักจะเป็นสัดส่วนที่สำคัญของราคาตามสัญญา เพื่อรับการค้ำประกันผู้เข้าร่วมในการประกวดค้ำประกันการกลับมาของความก้าวหน้าของผู้บริหารการค้ำประกันการค้ำประกันการค้ำประกันความต้องการปกติถือเป็นปริมาณของเงินทุนของตัวเองของผู้รับเหมาเกินค่าใช้จ่ายของโครงการสามถึงห้าครั้ง ภายในกรอบของสัญญา EPC / M การเก็บรักษามักจะถูกกำหนดไว้สำหรับการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันของพวกเขาและผู้รับเหมาทั่วไปดำเนินการเพื่อให้ลูกค้าเสร็จสิ้นโครงการตรงเวลาและคุณภาพที่ต้องการ

ers / m-holding คืออะไร

อย่างที่คุณทราบการถือครองเป็นจำนวนทั้งสิ้นของ บริษัท (มารดา) และผู้ใต้บังคับบัญชา (บริษัท ย่อย) ขององค์กร การถือครองไม่ได้เป็นนิติบุคคล แต่กิจกรรมของพวกเขามักจะรับรู้จากตลาดในบริบทของเวลาไม่ จำกัด เวลาดังนั้นการสนทนาเกี่ยวกับการถือครองจะสมเหตุสมผลเช่นเดียวกับนิติบุคคลทางเศรษฐกิจถาวรเสมอ

การสร้างอาคาร ers / m-holding จะดำเนินการบนพื้นฐานของวิธีการของกระบวนการและเกี่ยวข้องกับการสร้างหน่วยโฮลดิ้งตามกระบวนการลงทุนขั้นพื้นฐานและกระบวนการก่อสร้าง (ดูรูปที่ 5)

รูปที่. 5. การถือครองกระบวนการที่รวมกัน (แนวนอนแนวนอน)

วิธีการของกระบวนการแสดงให้เห็นถึงการกำหนดค่าของการถือครองการก่อสร้างรวมกันซึ่งตรงตามขั้นตอนทั้งหมดหรือหลายขั้นตอนของการดำเนินการลงทุนและกระบวนการก่อสร้างขึ้นอยู่กับภารกิจและการตั้งค่าเป้าหมายของเจ้าของการถือครอง ปริมาณของ บริษัท การกำหนดค่าของกลุ่มแนวตั้งและแนวนอนขึ้นอยู่กับสถานที่ของการถือครองในตลาดจากช่องที่ครอบครองและประเภทของงานที่ดำเนินการ แต่ในเวลาเดียวกันหลักการของความพร้อมของผู้เข้าร่วมทุกคนเพื่อเติมเต็มทั้งหมด คอมเพล็กซ์ของงานจากผู้รับเหมาทั่วไป (ERS / ERSM ผู้รับเหมา) ให้กับนักพัฒนาทุกชนิด

ในกระบวนการถือครองกระบวนการอุตสาหกรรมหรือการเงินส่วนบุคคลครอบครองสถานที่ในกลุ่มที่เหมาะสมบนพื้นฐานของสถานที่และบทบาทในกระบวนการที่สอดคล้องกับกระบวนการทางธุรกิจที่ถือครองทั่วไปและทำให้การถือครองมีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับประเภทใหม่และรูปแบบของเคาน์เตอร์ก่อสร้าง

โดยทั่วไปการกำหนดค่า ers / m-m-holding เป็นวิธีการในการสร้างการศึกษาขององค์กร (ดูรูปที่ 6) ในการถือครองสินทรัพย์อุตสาหกรรมสำหรับการผลิตวัสดุก่อสร้างและโครงสร้างรวมถึงชุดบล็อกและอุปกรณ์รวมครบชุดเป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท RM-Company พิเศษ (บริษัท จัดการวัสดุสิ้นเปลือง) ในขณะเดียวกันทรัพยากรการเงินและการลงทุนมีส่วนร่วมใน บริษัท แม่ของการถือครองซึ่งเป็นแบตเตอรี่กำไรของ บริษัท และผู้ค้ำประกันการกลับมาของการลงทุนของบุคคลที่สามและทรัพยากรสินเชื่อ หนึ่งในข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของ ers / m-m-holding คือความเป็นไปได้ที่จะมีส่วนร่วมในโครงการที่หลากหลายในฐานะสมาชิกในระดับใด ๆ

รูปที่. 6. โครงสร้างพื้นฐาน / โครงสร้าง m-holding

ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่าง ers / m-holding คือการปรากฏตัวในโครงสร้างของ บริษัท ย่อยที่รับผิดชอบหลักในการดำเนินการตามการใช้งานของ ers / mm-construction, คือ บริษัท ออกแบบและวิศวกรรม, บริษัท โลจิสติกส์ส่วนประกอบที่สามารถทำงานร่วมกับผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ตามมาตรฐานสากล และแน่นอนว่า บริษัท ก่อสร้างพร้อมที่จะให้บริการทั้งหมดสำหรับองค์กรของสถานที่ก่อสร้างและการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ภายในกรอบของแนวคิดนี้ ERS / M-Holding เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็น บริษัท ออกแบบและก่อสร้างที่เป็นเอกลักษณ์สร้างขึ้นเพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของการลงทุนและโครงการก่อสร้างด้วยการใช้งานที่แพร่หลายของ ERS / M-M - M-M

การเพิ่มประสิทธิภาพการถือครองดังกล่าวเฉพาะใน ers / m-society คุณสามารถกำหนดข้อได้เปรียบหลักของการสร้าง ers / m-holding

1. การสะสมของผลกำไรและการเติบโตของตัวพิมพ์ใหญ่ที่ผู้ให้บริการหลักของแบรนด์ ERS / M

2. ความเป็นไปได้ในการพัฒนาและสะสมความสามารถหลักในการดำเนินการตามสัญญา ERS / M-M-M - ใน บริษัท แม่โดยไม่ต้องมั่นใจในการทำงานเต็มรูปแบบของการดำเนินการภายในนิติบุคคลเดียว

3. ความเป็นไปได้ของการได้รับการค้ำประกันธนาคารดึงดูดการจัดหาเงินทุนภายนอกและเครื่องมืออื่น ๆ รวมถึง เพื่อดำเนินการตามสัญญาทางเศรษฐกิจต่างประเทศจากศูนย์กลางทางการเงินแบบครบวงจร

4. ความสามารถในการสร้างระบบแรงจูงใจบุคลากรของแต่ละบุคคลใน บริษัท โฮลดิ้งแต่ละคนที่รับผิดชอบในขั้นตอนการดำเนินงานของการลงทุนและโครงการก่อสร้าง

5. ความเป็นไปได้ในการสร้างรายการเดียวของวัตถุที่สร้างขึ้นภายใต้แบรนด์ทั่วไปซึ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของการถือครองโดยรวมและแต่ละ บริษัท ในแต่ละสัญญาและข้อได้เปรียบที่ชัดเจนอื่น ๆ

สากล ers / m-holding, i.e. การถือครองอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่คนพิเศษมุ่งเน้นไปที่การดำเนินโครงการในการก่อสร้างใด ๆ อาจประกอบด้วย บริษัท ดังต่อไปนี้

1. Head Company Holding - ERS / M-Integrator: สัญญาสัญญากับลูกค้าให้การค้ำประกันทางการเงินการประกันการฝึกอบรมและการสรรหาทีมโครงการรวมถึง บริษัท ย่อยการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคนิคการจัดการแบรนด์ทั่วไปการสนับสนุน PR, GR และ IR มีส่วนร่วมในการประกวดราคา นอกจากนี้ บริษัท แม่ยังให้เงินทุนหมุนเวียนเป็นนโยบายราคาและนโยบายภาษีสำหรับการบริการและการทำงานของบุคคลและการทำงานของแต่ละบุคคลพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจและดำเนินการตรวจสอบปัจจุบันของการดำเนินการตามสัญญา การดำเนินโครงการดำเนินการผ่านการสร้างผู้จัดการโครงการ (ดูรูปที่ 7)

2. ผู้รับเหมาก่อสร้างทั่วไป (ผู้รับเหมาซม.) เป็น บริษัท ย่อย 100% (อาจมีหลายประเภทขึ้นอยู่กับโครงสร้างภาคการปกครองหรือแบบผสมของการถือครอง) ซึ่งให้การทำงานขององค์กรที่ทำงานในสถานที่ก่อสร้างตั้งแต่ต้นจนจบ รวมถึงความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการก่อสร้างการก่อสร้าง มีความรับผิดชอบในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมโลจิสติกส์และโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งสำหรับการสรุปเครือข่ายที่มีพลังงานและแก้คำถามอื่นที่คล้ายคลึงกัน นอกจากนี้ผู้รับเหมาทั่วไปการก่อสร้างดำเนินการคัดเลือก บริษัท รับเหมาช่วงที่แข่งขันได้ซึ่งถือเป็นกำหนดการก่อสร้างที่เชื่อมต่อระหว่างกันเดี่ยวประสานงานกับทีมผู้บริหารโครงการในสำนักงานใหญ่ ผู้รับเหมาทั่วไปมีหน้าที่จัดหาวัสดุก่อสร้างและการออกแบบในโครงการอย่างเต็มรูปแบบนอกเหนือไปจากอุปกรณ์เทคโนโลยีหลักซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบต่อผู้เข้าร่วมเฉพาะของ ers / m-holding;

3. ผู้รับเหมาด้านวิศวกรรม (ผู้รับเหมา EM) - บริษัท แม่ 100% รับผิดชอบในการพัฒนางานด้านเทคนิคสำหรับการออกแบบการดำเนินการวิจัยและการสำรวจของการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จองค์กรการประสานงานและการบำรุงรักษางานออกแบบตัวเลือกของยีนและผู้ถือ มีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานกำหนดการออกแบบการเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มในระหว่างการก่อสร้างการประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลความเชี่ยวชาญและงานอื่น ๆ ที่รวมอยู่ในวิศวกรรมเทคนิค หาก ERS / M-holding สร้างขึ้นในอุตสาหกรรมเดียวเช่นพลังงานปิโตรเคมีการสร้างศูนย์วิศวกรรมที่เน้นเป็นทางเลือก - เพียงพอที่จะมีแผนกที่เหมาะสมใน บริษัท แม่ แต่ถ้า ers / m-holding อยู่ในตำแหน่งเป็นสากลมันจะดีกว่าที่จะมีศูนย์ประสานงานโครงการสากล ในขณะเดียวกันศูนย์กลางดังกล่าวเป็นมากกว่าการทำงานของโครงการเอง - จัดงานตามสัญญาระหว่างนักออกแบบองค์กรและภายนอก

รูปที่. 7. โครงการดำเนินการตามสัญญาใน ERS / M-Holding

4. ผู้รับเหมาช่วงก่อสร้างเฉพาะเป็นลูกสาว 100% ของสำนักงานแม่ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานเฉพาะในทุกโครงการของการถือครองเช่นงานไฟฟ้างานประปาและการระบายอากาศอุปกรณ์สื่อสารกิกบุญการว่าจ้างและการว่าจ้าง คำถามคือ บริษัท ก่อสร้างผู้เชี่ยวชาญมักจะเป็นกุญแจสำคัญในขั้นตอนสุดท้ายของการก่อสร้างและการปรากฏตัวของ "บัฟเฟอร์" ของตนเองของความสามารถช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาดังกล่าวได้ แน่นอนว่าผู้รับเหมาช่วงเฉพาะที่ทำงานกับสัญญากับผู้รับเหมาทั่วไป แต่ในกรณีที่มีการบีบอัดพวกเขามีสิทธิ์ที่จะทำงานกับผู้บริโภคภายนอก

5. ผู้รับเหมาสำหรับการกำหนดค่าอุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก (ผู้รับเหมา RM) เป็น บริษัท แม่ 100% ซึ่งรับผิดชอบการสร้างเทคโนโลยีที่ครอบคลุมรวมถึงโลจิสติกส์ระหว่างประเทศและการเลือกซัพพลายเออร์ หนึ่งในภารกิจที่ซับซ้อนของ บริษัท ดังกล่าวคือการประสานงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีหลักที่มีส่วนร่วมในการเลือกการแข่งขัน นอกจากนี้การก่อตัวของซัพพลายเออร์อุปกรณ์และการติดตามการต่ออายุผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความสามารถระดับมืออาชีพของ บริษัท ดังกล่าว

6. ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิค (กทช.) - ลูกสาว 100% ของเมนบอร์ด ers / m-holding ซึ่งจะต้องจัดสรรสำหรับงานอิสระในการปรากฏตัวขององค์ประกอบทางเทคโนโลยีในการประกวดราคาใน EPS / M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-PR ในกรณีที่ลูกค้าดำเนินการแข่งขันไม่เพียง แต่สำหรับงานออกแบบ แต่ยังเลือกเทคโนโลยีที่ดีที่สุดก็ไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อมต่อนักออกแบบก่อนที่จะกำหนดผู้ชนะในหมู่เจ้าของสิทธิบัตรเทคโนโลยี โดยปกติแล้วเจ้าของสิทธิบัตรมีส่วนร่วมในการแข่งขันในคู่กับซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์หลักดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสานงานข้อกำหนดของการจัดหาอุปกรณ์ก่อนที่จะเตรียมข้อเสนอการประกวดราคาสำหรับ ERS / M-cruct

7. ในโครงสร้าง ers / m-holding อาจมี บริษัท พิเศษอื่น ๆ ที่รับผิดชอบต่อส่วนที่สำคัญของกระบวนการทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการถือครองถือเป็นงานของพนักงานหลายพันคนมันสมเหตุสมผลที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอิสระ หน่วยงานบุคลากรที่รวมการทำงานกับการฝึกอบรมบุคลากรในมหาวิทยาลัยธุรกิจ สำหรับการก่อตัวของอุปกรณ์ก่อสร้างอุปกรณ์ก่อสร้างมี บริษัท เช่าส่วนบุคคลรวมถึง บริษัท ให้เช่าบุคลากรเพื่อดำเนินงานครั้งเดียวและชั่วคราว

โครงสร้างการจัดการโครงการองค์กรใน ERS / M-Holding

โครงสร้างองค์กรของการจัดการการดำเนินงานโครงการเฉพาะของ ers / m-m-m-m-m-m-holding ไม่สามารถปิดได้เฉพาะภายในเฟรมเวิร์กของ บริษัท หัว แน่นอนวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดำเนินโครงการคือการสร้างโครงสร้างองค์กรถาวรซึ่งไม่เพียง แต่ยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อข้อมูลเฉพาะของแต่ละโครงการเท่านั้น แต่ในทางตรงกันข้าม - เพื่ออธิบายและวางกระบวนการทางธุรกิจและขั้นตอนมาตรฐานระหว่าง องค์ประกอบขององค์กรในระบบการจัดการคุณภาพขององค์กร วัฏจักรทั้งหมดของการใช้งาน ERS / M-M-Project ในการก่อสร้างวัตถุที่เฉพาะเจาะจงควรมีความสัมพันธ์เชิงตรรกะและเข้าใจได้ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรโดยคำนึงถึงระบบงานที่มีประสิทธิภาพในแต่ละ บริษัท

แนะนำในรูปที่ 8 โครงสร้างองค์กรพื้นฐานของการดำเนินการของ ers / m-conday ช่วยให้คุณสร้างระบบที่จำเป็นของกฎระเบียบและคำแนะนำภายในกรอบของระบบการจัดการคุณภาพทั่วไปแม้กระทั่งคำนึงถึงการปรับเปลี่ยนความเป็นตัวตนของโครงการ ในขณะเดียวกันในโครงสร้างนี้ไม่มีบริการที่สำคัญคือภาควิชาควบคุมโครงการ (การตรวจสอบภายในที่แปลกประหลาด) และบริการเทคโนโลยีสารสนเทศรวมกันทุก บริษัท บนพื้นฐานของระบบข้อมูลเดียวสำหรับการบัญชีและการควบคุมการจัดการ .

รูปที่. 8. โครงสร้างการจัดการโครงการองค์กรใน ers / m-holding

สรุปได้ว่าฉันต้องการทราบว่าในชีวิตของ ers / m-holding ไม่จำเป็นต้องแสดงออกส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นสามารถตัดกันและเสริมใน บริษัท โฮลดิ้งร่วมกัน นอกจากนี้แนวโน้มของการปฏิรูปอาคารที่ถือครองอย่างรวดเร็วกำหนดทิศทางของการพัฒนาอย่างแน่นอนและดังนั้นจึงยังคงต้องการให้การจัดการของ บริษัท ที่จะไม่พลาดเวลา

ที่นี่: PR - Relass สาธารณะ, GR - ความสัมพันธ์กับรัฐบาล, IR - นักลงทุนสัมพันธ์

ในบริบทนี้: ดูผู้จัดการข้อ จำกัด หรือผู้จัดการไซต์

ในบริบทนี้: EM - วิศวกรรมผู้จัดการหรือผู้จัดการออกแบบ

ในบริบทนี้: RM - ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อและโลจิสติกส์