Valery Tsepkala, riaditeľ správy High-Tech Parku. "Nasha Niva" pripomína pozoruhodné stránky životopisu jedného z najmimoriadnejších predstaviteľov vládnucej elity.

Valery Tsepkala (vpravo) a americký prezident Bill Clinton.

Detstvo v Grodne

Valery Tsepkala sa narodil v roku 1965 v Grodne. Jeho rodičia – William a Nina – prišli na západ Bieloruska kvôli výstavbe továrne na dusík. Jeho otec vyštudoval polytechniku ​​v Odese, matka vyštudovala charkovské inžinierstvo a ekonómiu.

V dôsledku toho rodičia pracovali v závode celý život. Matka pracovala ako vedúca oddelenia práce, v roku 1986 získala medailu „Za pracovnú odvahu“.

Tsepkala starší dostal nezvyčajné meno William od svojich rodičov, učiteľov. V závode sa stal zástupcom vedúceho oddelenia hlavného mechanika. Na dôchodku sa zaoberal diagnostikou výpočtovej techniky.

Na internete nájdete patent Williama Tsepkala: "Spôsob odparovania vodných roztokov močoviny a odparovač na jeho realizáciu."

Valeryho prvé roky strávil v Dovator Lane, bol jediným dieťaťom v rodine. V rozhovore pre Grodnenskaja Pravda matka Nina Petrovna povedala, že sa pred svojím synom cítila vinná, pretože bola neustále zaneprázdnená prácou a trávila málo času so svojím dieťaťom.

„Veľmi milujem Grodno. Vždy je potešením sa tam vrátiť,“ povedal sám Tsepkala.

MGIMO a fínsky jazyk

Valery Tsepkala bol v škole výborným žiakom, hoci sám hovorí, že nikdy nesedel za knihami celý čas. „Hľadal som loptu, puk, ako všetci ostatní. Keď rodičia chceli ustúpiť hudobná škola, potom sa vzbúril, “hovorí o svojom detstve. Ale už v stredných vrstvách bola vášeň pre knihu.

Tsepkala chcel vstúpiť do MGIMO, ale po škole to nebolo možné. Preto som išiel študovať na Minský technologický inštitút. Po druhom ročníku bol povolaný na vojenskú službu. Slúžil v strategických raketových silách. „Boli to roky demografickej diery, každého vyviedli z kurzu,“ spomína.

Po armáde som ešte stihol vstúpiť do MGIMO. V sovietskom systéme nebolo na výber, ktorý jazyk sa učiť. Tsepkala bolo distribuované do fínčiny. „Fínčina je taká fínska, ďakujem, že nie si Albánec,“ hovorí Tsepkala, že je nemožné dobre ovládať jazyk bez lásky ku krajine, v ktorej sa hovorí, a tak čítam fínske periodiká Kalevala.

Na sklonku existencie Sovietskeho zväzu trochu pracoval na sovietskom veľvyslanectve v Helsinkách. Po rozpade ZSSR sa rozhodol vrátiť do Bieloruska a nezostať pracovať v Rusku.

Práca v Shushkevichovom tíme

V rokoch 1993-1994 Valery Tsepkala bol poradcom predsedu Najvyššej rady Stanislava Shushkevicha. Potom bol v ich tíme Anatolij Michajlov (bývalý rektor YSU). Pred prezidentskými voľbami sa však Tsepkala pripojil k tímu Alexandra Lukašenka, stalo sa tak okolo decembra 1993.

Bol to on, kto zorganizoval návštevu Alexandra Lukašenka v Štátnej dume Ruska. Stalo sa tak kvôli prepojeniam s Liberálno-demokratickou stranou, keďže v tejto strane bolo pomerne veľa absolventov MGIMO.

Po voľbách bol Tsepkala vymenovaný za prvého námestníka ministra zahraničných vecí. V tom čase mal diplomat len ​​29 rokov. V Bielorusku je dnes mimoriadne ťažké predstaviť si niečo také.

Zdroje NN hovoria, že vtedajší minister Vladimír Senko sa takémuto rozhodnutiu tvrdo bránil, no nezmohol sa na nič. Vo všeobecnosti bol Tsepkala tých rokov pozoruhodný svojou bezkonfliktnou povahou.

Založenie Hi-Tech parku

Andrey Davydchik, dev.by

Vo veku 32 rokov sa Valery Tsepkala stáva veľvyslancom Bieloruska v Spojených štátoch. Opäť poznamenávame, že mimoriadne zodpovedná pozícia ide na spravodlivú mladý muž. Práve v Amerike mohol Tsepkala prísť s myšlienkou vytvorenia bieloruského „silicon valley“. V rokoch 2002-2005 Tsepkala bol asistentom prezidenta, podarilo sa mu sprostredkovať hlave štátu dôležitosť vytvorenia High Technology Park (HTP). V roku 2005 Tsepkala viedol HTP, ktorého administratíva sa nachádza v mikrodistriktu Uruchacha.

HTP je špeciálne ekonomickej zóny, jeho obyvatelia sú oslobodení od platenia množstva daní v štátny rozpočet. ALE daň z príjmu pre zamestnancov nie je 13% ako v krajine, ale 9%. Obyvatelia parku sú také IT monštrá ako EPAM Systems, ale aj Game Stream, partner Wargamingu.

Produkty spoločnosti sú ako hromy po celom svete – ide o Viber, World of Tanks a MAPS.ME. Nechýbal ani MSQRD. Väčšina spoločností pracuje pre zahraničných zákazníkov.

„Ak hovoríme o sne, v podstate chceme z Minska a možno aj z celej republiky urobiť veľký technologický park, kde by ľudia sedeli v kaviarni a diskutovali o tom, ako vytvoriť nový startup,“ zdieľal svoje sny Tsepkala.

Boli časy, keď HTP poskytovalo viac ako 10 % platobnej bilancie krajiny! "Pre mňa je ideológia ideológiou modernizácie, ideológiou, podľa ktorej môžeme byť úspešní ako Američania, Japonci, Nemci - ako všetci ostatní úspešní ľudia," povedal Tsepkala.

Vlani v lete mal Valery Tsepkala konflikt s generálnym prokurátorom Alexandrom Konyukom. V jednom z rozhovorov riaditeľ HTP povedal, že Steve Jobs by bol v Bielorusku zatknutý za nezákonné podnikateľská činnosť. Na čo Konyuk odpovedal, že Jobs robí to isté ako v Sovietske časy nazývané špekulácie.

Autor knihy o smrti a zmŕtvychvstaní človeka

Ako vedúci HTP blogoval Valery Tsepkala na LiveJournal. Je zvláštne, že ho podpísali iba traja ľudia – politológ Jurij Ševcov, ukrajinský bankár Tigipko a ruský verejný činiteľ Skurlatov.

V roku 2005 napísal Valery Tsepkala knihu s názvom Kód nesmrteľnosti: Tajomstvo smrti a vzkriesenia človeka.

„Môže smrteľný človek získať nesmrteľnosť? Je možné na základe rozsiahlych kultúrnych a náboženských skúseností ľudstva nájsť kľúč k znovustvoreniu človeka v jeho skutočnej podobe? Existujú na to nejaké vedecké dôvody? Táto kniha rozpráva o rozlúštení tajomstva smrti človeka, jeho dočasného odchodu z pozemského sveta, o možnosti jeho telesného návratu a duchovného vzkriesenia. Najúžasnejšie je, že tu nie je nič mystické,“ píše sa v anotácii.

V roku 2009 bola publikácia preložená do angličtiny.

„Koniec sveta, ak ho spojíme s antropickým princípom, kladie medzi človeka a vesmír rovnosť, teda ide o to, že človek svojou mysľou dokáže vesmír pochopiť, uvedomiť si ho, a teda obsiahnuť. . Bol to Hegel, ktorý sa stále snažil zistiť, že myseľ je podobná vesmíru. Keď človek zomrie, celý vesmír je zničený a potom príde návrat, vzkriesenie, zostáva len pamätať. Pamätajte si od Pasternaka: „Musíme pamätať, aby sme vzkriesili,“ vzkriesiť znamená pamätať,“ povedal Tsepkala pri príležitosti vydania knihy.

Dnes, 2. marca, sa dozvedelo o nečakanom rozhodnutí prezidenta: prepustiť Valeryho Tsepkala z funkcie. Samotný Valery Vilyamovich nekomentuje. Medzitým sú bieloruskí programátori a biznismeni v IT priemysle šokovaní nečakaným rozhodnutím, ponúkame čitateľom Komsomolskej pravdy rozhovor so šéfom bieloruského „Silicon Valley“, ktorý sme urobili minulý rok. Potom Hi-Tech Park oslávil svoje desiate výročie. S Valerym Tsepkalom sme sa rozprávali o histórii vývoja HTP, jeho súčasnej práci, personáli, plánoch a perspektívach. Valery Vilyamovich nám povedal, ako vidí park o 5-10 rokov.

Bieloruské Silicon Valley oslavuje tento rok desiate výročie – tak sa volá High-Tech Park, ktorý sa nachádza v Minskej štvrti Uručča. Teraz HTP združuje pod svoje krídla 159 IT spoločností, od ktorých sa očakáva, že do konca roka prinesú ročný objem exportu produktov a služieb na miliardu dolárov! Valery Tsepkala, ktorý stál pri zrode HTP, hovoril o tom, ako sa park zrodil a ako presne bolo možné dosiahnuť takéto výsledky.

Práce na vytvorení HTP sa začali v roku 2005, hovorí Valery Vilyamovich. - O parku sa okamžite uvažovalo ako o projekte s mimorozpočtovým financovaním. Vďaka pomoci prezidenta Bieloruska sme dostali komerčný úver na 312 tisíc dolárov - na 17% ročne. A o dva roky sme to vrátili aj s úrokmi – všetko išlo ešte lepšie, ako sme čakali.

V súčasnosti má HTP 159 registrovaných obyvateľov a pracuje tu 25 000 IT špecialistov. Každý rok sa počet zamestnancov zvyšuje o tri tisícky ľudí. Príjem správy parku tvoria odvody od obyvateľov vo výške 1 % z ich celkových príjmov.

Pokiaľ ide o príjmy, rastieme o 30-40% ročne - to sú veľmi dobré výsledky, - hovorí Valery Vilyamovich. - Najmä ak vezmeme do úvahy, že globálny rast IT priemyslu vo svete dosahuje v priemere 3-4%. Pred 10 rokmi by sa vznik parku dal nazvať start-upom. Teraz sa každý rok v našom parku rodia startupy, ktoré rozbúria celý svet. Medzi najvýraznejšie príklady takýchto produktov patrí hra World of Tanks, messenger Viber, mapová služba MAPS.ME a senzačná aplikácia MSQRD – práve tá, ktorú nedávno kúpil zakladateľ a majiteľ Facebooku Mark Zuckerberg.

Nie je žiadnym tajomstvom, že viac ako 90 % bieloruských softvérových produktov a IT služieb je dodávaných do zahraničia, pričom hlavní spotrebitelia sú v Európe a USA. Bieloruské spoločnosti majú zákazníkov, ktorí zodpovedajú rozsahu parku: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus a ďalšie.

Podiel trhu SNŠ na exporte našich obyvateľov je teraz len 4,8 %, hoci pred dvoma rokmi to bolo 12,6 %, hovorí Tsepkala. - Pokles možno vysvetliť dvoma faktormi. Prvý dôvod súvisí s vnútorným Ruské problémy- V prvom rade je to pokles cien energií. Druhým dôvodom je zákon prijatý v Rusku o takzvaných národných producentoch softvéru – hovoríme o substitúcii importu. To znamená, že sa musíme preorientovať z ruský trh na trhy Európy a Severnej Ameriky. Napriek tomu je medzi klientmi našich obyvateľov stále veľa veľkých Ruské spoločnosti. Napríklad naša rezidentná OOO Sberbank-Technologies, dcérska spoločnosť ruskej Sberbank, vytvára svoje vlastné bankovníctvo softvérové ​​produkty. LLC "YandexBel" sa už päť rokov podieľa na vytváraní služieb Yandex. Omegasoftware vyvíja softvér pre veľké priemyselné podniky Rusko. Medzi ich zákazníkov patria Uralvagonzavod, Čeľabinský traktorový závod, MZ Arsenal, Uralské lokomotívy, Neftekamský automobilový závod a množstvo ďalších. Značka "Galaktika" je známa aj v Rusku. Centrálna kancelária spoločnosti Galaktika Corporation je rezidentom HTP UE Top Soft. Je najväčším vývojárom ekonomického softvéru „full cycle“.

Jednou z najdôležitejších otázok pri budovaní úspešného podniku sú zamestnanci. Niet divu, že sa hovorí – kádre rozhodujú o všetkom. Najmä pokiaľ ide o IT. Povedzte nám o skúsenostiach parku s hľadaním vhodných špecialistov.

Náš rast skutočne staviame na interakcii so vzdelávacím systémom. Našou najväčšou zásluhou je, že sme dokázali obnoviť prestíž inžinierskeho školstva. Matematika a fyzika si v Centralizovanom testovaní opäť začínajú získavať na popularite – stojí to veľa. V oblasti vzdelávania pracujeme v troch smeroch naraz. Po prvé, naše spoločnosti otvárajú laboratóriá spoločne s univerzitami. Teraz už bolo vytvorených 80 takýchto štruktúr. Po druhé, na základe izraelských skúseností sme v parku vytvorili vzdelávacie centrum. Pracuje s dospelými, ktorí sa zaujímajú o IT, no majú iné vzdelanie a chcú získať IT špecializáciu. V tomto centre na obdobie 2011-2015. bolo vyškolených viac ako 4 400 ľudí. Vzdelávanie je platené, ale firmy sú pripravené preplatiť náklady na vzdelávanie tým absolventom, ktorí kurzy úspešne ukončili. Po tretie, existuje množstvo kurzov založených na IT spoločnostiach, ktoré berú vhodných ľudí z trhu práce a rekvalifikujú ich. Napokon sme v parku vytvorili podnikateľský inkubátor, ktorý umožňuje mladým ľuďom navštevovať rôzne IT podujatia, získavať vedomosti, zdieľať skúsenosti v oblasti IT a tiež nájsť tím pre startup.

- Ako vidíte bieloruský Hi-Tech Park v budúcnosti? O rok, tri, desať?

Za desať rokov máme v úmysle zlepšiť ekosystém, ktorý sme tu vybudovali. Chceme aj naďalej povzbudzovať mladých ľudí, aby prichádzali do IT priemyslu, aby rástol a zhromažďoval kritické množstvo vývojových inžinierov. A ak hovoríme o sne, v podstate chceme z Minska a možno aj z celej republiky urobiť veľký technologický park, kde by ľudia vysedávali v kaviarňach a diskutovali o tom, ako vytvoriť nový startup. Nie niekde ďaleko v zahraničí, ale v Bielorusku, kde sa niektorým ich krajanom už podarilo urobiť zo svojich malých firiem veľké globálnych spoločností. Na príklade HTP ukazujeme, že túto cestu úspechu môžete zopakovať, svojou mysľou a prácou môžete dosiahnuť veľa!

Valery Tsepkala zbavený funkcie riaditeľa verejnoprávna inštitúcia"Správa Hi-Tech parku," uvádza tlačová služba prezidentskej administratívy.

prezident Bieloruska Alexander Lukašenko dnes, 2. marca, podpísali v tomto zmysle príkaz.

Ako sa stránka stihla dozvedieť od viacerých zamestnancov správy parku, informácia o rezignácii Valeryho Tsepkala bola pre nich prekvapením.

„Nový riaditeľ nám ešte nebol predstavený,“ povedal jeden zo zamestnancov správy HTP, ktorý si neželal byť menovaný.

Samotný Valery Tsepkala na žiadosť webu o komentár nereagoval.

Kto nastúpi na uvoľnený post, zatiaľ nie je známe. Zatiaľ sa nám nepodarilo získať komentár od tlačovej služby prezidenta Bieloruska.

11 rokov na čele HTP

Viac ako 11 rokov pôsobil Valery Tsepkala ako riaditeľ správy HTP, ktorého bol jedným z iniciátorov.

V rozhovoroch opakovane hovoril, ako ešte ako veľvyslanec Bieloruska v Spojených štátoch koncom 90. rokov a začiatkom 21. storočia navštívil Silicon Valley, uvedomujúc si potrebu zastaviť „únik mozgov“ z Bieloruska.

"Bolo urážlivé, že na to, aby sa človek stal úspešným, musel odísť z Bieloruska do Silicon Valley," povedal Tsepkala pre The Wall Street Journal.

Valery Tsepkala si v predslove ku knihe „Hi-Tech Park: 10 rokov rozvoja“ spomínal na to, že musel „pracovať individuálne“ s každým ministrom, pričom vysvetlil podstatu svojich vlastných návrhov na vytvorenie IT parku s preferenčné daňový režim pre rezidentské spoločnosti. Mnohí ministri podľa Tsepkala nechápali a nechceli pochopiť, „niekto jednoducho neveril, že niečo také je v Bielorusku v zásade možné“.

„Ruku na srdce, musíme priznať, že prakticky nikto nečakal, že sa u nás IT priemysel v súčasnej podobe rozrastie,“ píše šéf HTP. - Nadobudol som dojem, že väčšina účastníkov procesu zo štátneho aparátu súhlasila s myšlienkou HTP, a to na základe nasledujúcej úvahy: „Dobre, nech je taká hračka, keďže na to nie je potrebná hotovosť. injekcie. Neprinesie to dobrotu, ale ani škodu.“

Ako sa profesionálny diplomat stal hlavným IT špecialistom Bieloruska

Valery Tsepkala sa narodil 22. februára 1965 v Grodne. Absolvent strednej školy Grodno č. 14 s hĺbkovým štúdiom anglického jazyka. Študoval na BNTU (1982-84), slúžil v sovietskej armáde (1984-86). Na druhý pokus vstúpil do Moskovského štátneho inštitútu medzinárodných vzťahov, ktorý ukončil v roku 1991. Svoju diplomatickú kariéru začal na sovietskom veľvyslanectve vo Fínsku.

V rokoch 1993-1994 bol poradcom predsedu Najvyššej rady Bieloruska pre otázky zahraničnej politiky.

V prezidentských voľbách v roku 1994 sa stal jedným z lídrov veliteľstva kampane Alexandra Lukašenka a po jeho zvolení prvým námestníkom ministra zahraničných vecí Bieloruska.

V rokoch 1997 až 2002 pôsobil ako veľvyslanec Bieloruska v USA a Mexiku.

Po návrate do Minska bol asistentom bieloruského prezidenta a od októbra 2005 bol riaditeľom správy High-Tech parku zriadeného prezidentským dekrétom.

Dnes sa zistilo, že Valery Tsepkala, riaditeľ správy High-Tech Parku, bol uvoľnený z funkcie. Tsepkala stál pri počiatkoch vzniku HTP, viedol ho od jeho vzniku v roku 2005 a veľmi významne prispel k rozvoju IT priemyslu v Bielorusku.

K začiatku roka 2017 bolo v HTP registrovaných 165 rezidentských spoločností, celkový počet ich zamestnancov presahuje 27 tisíc. Export služieb HTP v roku 2016 predstavoval viac ako 820 miliónov USD. Podiel exportu na celkovej produkcii parku je viac ako 90 %.

Ako šéf HTP bol Valery Tsepkala zapamätaný pre jeho jasné, odvážne vyhlásenia, ktoré sa týkali nielen bieloruského IT priemyslu. Zverejňujeme citáty z rozhovorov a prejavov z rôznych rokov.

Ako vznikla myšlienka HTP

“Mal som prednášku v Silicon Valley a prišlo za mnou veľa ľudí z postsovietskeho priestoru... Počet ľudí bol taký veľký, že ma napadla myšlienka, že sa začína éra internetu. A prečo na to, aby sa mladý muž či dievča presadili, je potrebné odísť do USA? Prečo nemôžeme vytvoriť prototyp Silicon Valley tu, v Bieloruskej republike, aby sa ľudia mohli realizovať bez toho, aby opustili krajinu, a ak áno, tak si kúpia lístok viacerými smermi?

Samozrejme, keď som návrh oznámil vláde, považovali ma za malého snílka: „Rozumieš vôbec, kde si? Ako tu vôbec vytvoríte Silicon Valley? Ale už vtedy som bol presvedčený, že Bielorusi môžu byť rovnako úspešní ako Briti, Nemci, Američania, Japonci, Francúzi a iné úspešné národy Zeme. Že nie sme v žiadnom prípade menejcenní a stačí nám vytvoriť správny ekosystém, správne stimuly, správny motivačný systém a uspejeme. A uspeli sme."

O úrovni bieloruských IT špecialistov

„Nebudem skrývať: spočiatku hrala úlohu lacnosť našich vývojárov. V porovnaní s nemeckými či americkými programátormi sme boli lacnejší. Vraveli sme, že to vieme urobiť kvalitne a lacno. Teraz nehovoríme slovo „lacné“. Naši programátori stoja rovnako ako v Moskve, Berlíne a niektorí vývojári sú drahší ako v USA.

Teraz máme veľa amerických spoločností a, mimochodom, len v roku 2016 export do USA presiahol 400 miliónov dolárov. Keď som pracoval v Spojených štátoch, nevedel som si predstaviť, že by sme niekedy mali aspoň niekoľko miliónov dolárov USA. Mali sme tam absolútnu nulu.

A teraz HTP dáva dve tretiny - premýšľajte o tom! — dve tretiny celkového bieloruského vývozu do Spojených štátov amerických. Jedna tretina pripadá na všetky ostatné odvetvia: drevospracujúci, textilný, petrochemický ... “

„Jeden významný projekt ročne je pre Bieloruskú republiku viac než dosť. Niekedy počujem: boli Tanks, Viber, MAPS.ME, úspešné IPO EPAM, teraz MSQRD – ale čo iné? Nie je to dosť?

Aké sú vaše asociácie s IT produktmi vyrobenými v Spojenom kráľovstve, Francúzsku, Taliansku, Španielsku alebo susednom Poľsku, Litve alebo Lotyšsku? Ak sa nad tým zamyslíte, ukáže sa, že aj v mnohých rozvinuté krajiny niekedy neexistujú žiadne významné projekty, o ktorých by každý na svete vedel. V Európe je na rozdiel od USA veľmi málo samohodnotných produktov. Preto Bielorusko vyzerá na tomto pozadí veľmi dôstojne.

O ekosystéme rozvoja IT v Bielorusku

„Väčšina nevyhnutná podmienka pre rozvoj IT sektora u nás bude vytvorenie správneho ekosystému, správneho prostredia. A toto prostredie dá vzniknúť firmám, ktoré sú pre nás, a nielen pre nás, naozaj hviezdami. A ak toto prostredie správne vytvoríme, podporíme a rozvinieme, potom sa takéto spoločnosti objavia samy.

Je nemožné vytvoriť Microsoft, Apple alebo Google akýmkoľvek úsilím - štátnym alebo iným. Musí prísť iniciatíva nejakých chalanov zdola, ktorí touto myšlienkou žijú. A ktoré by tieto myšlienky stelesňovali v podobe takých korporácií, ktoré dnes stoja ako ekonomiky veľkých krajín, ako je napríklad Ukrajina. Preto bolo pre nás naozaj veľmi, veľmi dôležité vytvoriť správne prostredie, správny ekosystém – klaster, ktorý som už spomenul.“

„Keď ľudia hovoria o Silicon Valley, veľa ľudí si predstaví fondy rizikového kapitálu alebo advokátske kancelárie, ktorý vám pomôže dostať sa do týchto fondov rizikového kapitálu, zabezpečiť vaše práva duševného vlastníctva a pod. Ale sila Silicon Valley je v tom, že má kritické množstvo vývojových inžinierov, ktorí pracujú pre rôzne spoločnosti. A potrebujeme vytvoriť ekosystém, v ktorom človek s nápadom nájde človeka, ktorý tento nápad zrealizuje. A vytvorenie tohto ekosystému je možné vďaka servisným spoločnostiam.

Outsourcing nie je sprosté slovo. A bolo by dobré, keby štát všade využíval outsourcing. Spoločnosti poskytujúce služby môžu mať nižšie výnosy, no na druhej strane nehrozí žiadne riziko.

A to je pre Bielorusko obrovské plus. Ak produkt zlyhá o 5 alebo 10 rokov, musia existovať spoločnosti, ktoré dokážu akumulovať pracovnú silu. Skutočnosť, že máme servisné aj produktové spoločnosti, je silnou stránkou nášho IT sektora.“

O pamätihodnostiach pre krajinu a podnikateľov

„Hovoríme, že stojíme za rozvojom, za rastom blahobytu ľudí. Otázkou ale je, že pre úspešný vývoj by mal byť sformulovaný viac-menej zrozumiteľný, jasný cieľ.

Je dôležité, aby každý vládne orgány, školstvo pochopilo, ktorým smerom sa má uberať. Zdá sa mi, že dnes takýto cieľ nemáme.

V tom istom Singapure Lee Kuan Yew povedal: chlapci, vytvoríme medzinárodné finančné centrum. Všetci to pochopili, respektíve, legislatíva sa tomu prispôsobila. Vzdelávací systém začal produkovať odborníkov v oblasti financií, ktorí hovoria po anglicky. Vládni predstavitelia to začali presadzovať. Diplomati začali zapájať správnych ľudí.

S konkrétnym, jasným a zrozumiteľným cieľom sa každý začne utekať týmto jasným a zrozumiteľným smerom.

Na modeli efektívneho štátu

„Najúčinnejší je z môjho pohľadu štát, kde sa obchodné a vládne štruktúry vôbec priamo nedotýkajú. Potom zmizne osobný faktor, sympatie a nesympatie ľudí. To znamená, že obchodný proces sa zbavuje množstva rizík subjektívneho charakteru. A, samozrejme, motívy korupcie sú zredukované takmer na nič.

Príklad. Ak v Singapure nedostanete do určitého času odôvodnenú odpoveď na žiadosť, povedzme, licenciu, automaticky sa to považuje za to, že vám bola vydaná. To znamená, že chyba úradníka sa vykladá v prospech žiadateľa. V dôsledku toho žiadna byrokracia. O toto by ste sa mali snažiť. Ako vidíte, spoločnosť len vyhráva.“

O článku za nelegálnu podnikateľskú činnosť

„V roku 1976 Steve Jobs a Steve Wozniak zostavili svoj prvý počítač v garáži a predali neexistujúcu dávku do neďalekého obchodu. Potom priatelia zaregistrovali Apple, ktorý dnes stojí dvakrát toľko ako celá ekonomika Ukrajiny.

Po zaregistrovaní spoločnosti sa obaja Stevovia sústredili na produkciu a propagáciu. Nemuseli personálne obsadenie, interný pracovný poriadok, poučenie o požiarna bezpečnosť so zoznamom zodpovedných, knihou účtovníctva za kontroly, faktúrami - tlačivá prísneho výkazníctva a knihou účtovníctva takýchto, osobné spisy zamestnancov, kanceláriu na prenájom a dokonca aj povinnú adresa sídla(boli v garáži).

Nemali ani predplatné „Daňového bulletinu“ a mnohých iných vecí, bez ktorých je „správna“ organizácia ich podnikania nemožná. Chalani len vymýšľali, vyrábali počítače a predávali ich.

Treba chápať, že Steve Jobs a Steve Wozniak by sa u nás s najväčšou pravdepodobnosťou zodpovedali za „nezákonnú podnikateľskú činnosť spojenú s poberaním príjmov vo veľkom rozsahu, páchanú skupinou osôb“ podľa § 233 Trestného zákona. . A v štátoch si sami zarobili peniaze a posunuli svet vpred v oblasti špičkových technológií.

„Podľa mňa zodpovednosť za nelegálne podnikateľské aktivity (s výnimkou medicínskej, súvisiacej so životmi ľudí a finančnej, súvisiacej s výrobou falošných peňazí, výstavbou rôznych finančné pyramídy atď.). V našej legislatíve už totiž existuje administratívna zodpovednosť za činnosti bez registrácie.

Myslím si, že tento článok v Trestnom zákone zostal ako relikt sovietskej ekonomiky, keď mohli existovať len štátne podniky. A ak sa niekto rozhodol pre povedzme šitie džínsových oblekov (nazývali sa „pracovníci cechu“), potom bola jeho činnosť kvalifikovaná ako nezákonná, bol zatknutý a musel si odsedieť dlhé obdobie vo väzení.

Ale doba je iná. Bez súkromného podnikania si to nemožno predstaviť modernej ekonomiky. A bez práva ľudí niečo robiť (teda podnikať), odvážiť sa, skúšať je rozvoj nemožný.

O platení daní

„Daňové otázky by sa mali riešiť pokojne, rokovaniami medzi úradmi a podnikateľskými subjektmi, ako je to v USA, v Európe a vo vyspelých krajinách Ázie. Pri riešení potrebujeme civilizované prístupy ekonomické problémy vzťah medzi štátom a občanmi. Čo sa týka podnikateľských subjektov, prístupy aplikovateľné na vrahov, teroristov, lupičov, drogových dílerov a iných asociálnych živlov už nevidno. Podnikaví ľudia totiž nielenže nepredstavujú nebezpečenstvo pre spoločnosť, ale naopak, vytvárajú pracovné miesta a prispievajú k ekonomickému rastu.

Vo vyspelých krajinách postup pri posudzovaní prípadov súvisiacich s platením daní určujú občianskoprávne vzťahy. Trestné hľadisko pripadá na najkrajnejší prípad, kedy sú možnosti riešenia problému v rámci občianskoprávnych vzťahov úplne vyčerpané.

Musíte pochopiť, že spoločnosti ako IBA prinášajú do krajiny menu. Môžeme penalizovať spoločnosť, ktorá dováža 40 miliónov dolárov ročne, a viniť ju z dovozu ďalšieho 1 milióna dolárov. Ale to je logika obrátená naruby. Spoločnosť by predsa nemohla krajine vôbec nič priniesť, keby sa rozhodla rozvíjať svoj biznis nie v Bielorusku, ale povedzme v Poľsku či Litve, ktoré spí a vidí, aby bieloruské IT firmy odtiahla do Vilniusu, kde technopark.

O vzdelávacom systéme

„Systém vzdelávania sa musí prispôsobiť potrebám trhu. Netreba vládne nariadenia, pretože nikto nevie, čo bude o 5 rokov. Je potrebné zvýšiť prestíž učiteľov. A musíme spustiť iniciatívy na podporu prírodovedného a technického vzdelávania.“

O konkurencii na svetovom trhu

„Bez strát nie je obchod. Režisér štátny podnik nemá priestor na chyby. Ak má tri úspešné nové projekty a štvrtý nevyšiel, vodca môže byť vážne potrestaný „za nesprávne výpočty v ekonomická aktivita". Preto väčšina našich riaditeľov neriskuje, nechodí do inovácií, keďže zo svojej podstaty riskujú, nesnažia sa zavádzať niečo nové.

Nič také na svete neexistuje. Tam sa vodca hodnotí podľa všeobecných ukazovateľov. ekonomická aktivita. Neúspech sa netrestá. Preto, k našej najhlbšej ľútosti, budú naše podniky v konkurencii naďalej prehrávať.“

O tom, čo robí občana z človeka

„Mám sen: Chcel by som vidieť každého Bielorusa ako hostiteľa. Majiteľ pôdy, majiteľ fabrík, fabrík... Bol by som rád, keby každý náš občan nadobudol majetok vo svojej krajine.

Vlastníctvo privádza človeka bližšie k Bohu. Lebo Boh je Pán, pán, vlastník bytia. A človek, aby sa priblížil, stal sa podobným Bohu, je potrebné stať sa aj pánom, majiteľom, pánom. S majetkom človek získava základ osobnej dôstojnosti. Človek je hrdý na svoj majetok. Je hrdý aj na svoju krajinu – miesto, kde je majiteľom. Takúto vlasť by za nič nevymenil a nikoho by neurazil!

Privatizácia by podľa môjho názoru mala sledovať dva hlavné ciele:

1. Dať každému Bielorusovi dôstojný podiel na národnom bohatstve krajiny.

2. Prilákanie investícií do modernizácie podnikov a získanie prostriedkov do štátneho rozpočtu.

Bielorusi sa môžu stať národom vlastníkov. Na to musia byť obdarení pôdou a výrobnými prostriedkami. Obdarovať majetkom, ktorý by úzko spájal našich ľudí s ich etnickou vlasťou. Ten majetok, ktorý z ľudí robí národ, z človeka etnos a občana.

Pri príprave materiálu úryvky z rozhovorov na portáloch TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, citáty z prejavu Valeryho Tsepkala na projekte

Nové pôsobisko mnohým otvára skvelé vyhliadky. Zamestnanec má však spočiatku strach z nesplnenia očakávaní, nedostatok sebavedomia a strach, že urobí niečo zlé. A v snahe rýchlo si zvyknúť Nová práca, často sa robia urážlivé chyby, ktoré zhoršujú situáciu.

Ako si uľahčiť obdobie adaptácie na nové pracovisko?

Psychológovia rozdeľujú adaptáciu na 3 fázy:

1. Návykové. Nastáva proces oboznamovania sa s pravidlami spoločnosti.
2. Sebavyjadrenie. S pomocou ich profesionálny vlastnosti, ktoré zastávate určité miesto v tíme.
3. integrácia. Už sa stávate plnohodnotným členom tímu. vaše skúsenosti a profesionalita oceňujú kolegovia.

V praxi sa veci majú inak. Sú tu len dva aspekty: zručnosť interagovať s vedením a Každý chce byť v práci ocenený.

Zvládli ste náročnú úlohu úradov na novom mieste? Ak áno, budete sa môcť ľahko a rýchlo prispôsobiť.

Musíte sa len zoznámiť nasledujúci tipy a určite budete vedieť, ako sa správať v novom kolektíve:

1. Žiadne lichôtky. V prvých dňoch bude nový zamestnanec pod drobnohľadom. Aj keď sa vám nové topánky vašej kolegyne páčili, nemali by ste hneď každému povedať o jej dobrom vkuse. Je lepšie ju lepšie spoznať.
2. nadbytočný sebavedomie môže len pokaziť vzťah v tíme.
3. Naučte sa ovládať svoje návyky. Ak radi premýšľate nahlas, neustále otvárate okno na vetranie miestnosti alebo často telefonujete, mali by ste najskôr zistiť, či to neruší tých, ktorí sedia vedľa vás.
4. Nemali by ste pred všetkými porovnávať svoje staré pôsobisko s novým.
5. zdržať sa