„Țara se comportă ca Titanicul”. Andrey Movchan despre politica economică a guvernului rus. Andrey Movchan: „Trebuie să studiezi, altfel vei fi devorat de biografia economistului Andrey Movchan

Întregul adevăr despre ceea ce se întâmplă cu economia din Rusia

Andrey Movchan

economist, șef al programului economic de la Carnegie Moscow Center

Centrul Carnegie Moscova grup de reflecție neguvernamental
23 de ani studiind economia, politica și dezvoltarea societății în Rusia și în țările fostei URSS

Activele anterioare Director executiv al Troika Dialog
fondator al companiei de investiții „Third Rome”

„Cu uriașii kilometri de transport, doar milioane de antreprenori furnici și nu un singur stat elefant pot reconstrui economia. Dar, în loc să dea condiții acestor milioane de furnici, elefantul le devorează, crezând că poate face totul singur. "

Nu este nimic bun în antreprenoriat. Doar dureri de cap

- Spune-ne pe scurt despre tine?

Îmi este foarte greu să vorbesc despre mine, pentru că nu sunt deloc ceea ce par.

- In cinci minute.

Sunt fizician.

- E mai bine.

Moscovit cu un nume de familie ucrainean.

- Ai studiat la Moscova?

Da, la Universitatea din Moscova. De ceva timp, s-a ocupat chiar și de sistemul de ghidare a rachetelor, așa cum se obișnuia în vremurile sovietice. Din 1992 sunt angajat în finanțe.

Și apoi tot felul de companii precum Troika-Dialogue și bănci mari. Apoi Universitatea din Chicago. Apoi la Renaissance Investment Management. A fost un proiect atât de frumos, mare, ca orice în Renaștere - frumos și mare. Și de neînțeles din interior. Nu s-a încheiat foarte bine odată cu Renașterea. Și înainte de asta am reușit să ies de acolo. Apoi a fost Renaissance Credit - concurentul lui Tinkov.

- Ai lucrat acolo? Nu am știut.

Am fost CEO al Renaissance Credit. El a condus-o.

- Haide? Deci concuram?

O perioadă scurtă. Pentru că mi-am vândut acțiunile în ianuarie 2008. Am avut un pachet de 2,5%. În 2009 am părăsit Renașterea. A creat „A treia Roma”, apoi a vândut-o și ea.

- Suntem urmăriți de mulți manageri care visează să fie antreprenori.

Nu face. Nu este nimic bun în asta. Doar o durere de cap. Am vândut cu succes a treia Roma la sfârșitul anului 2013. De atunci, am fost un umil administrator de fonduri, care deține banii mei și banii cunoscuților mei apropiați de clienți, pensionar onorific și șef al programului economic al Centrului Carnegie Moscova.

- Nu ți-a plăcut să fii antreprenor?

Ei bine, da. Probabil așa.

- Ai ieșit din ceea ce ai enumerat, din toate afacerile la momentul potrivit. Renaștere, Troică și, în consecință, „a treia Roma”. Ce ne puteți spune despre timpul de astăzi?

În teoria investițiilor, se crede că dacă nu ați cumpărat, atunci ați vândut. Așa că nu creez nicio afacere acum. Acest lucru exprimă punctul meu de vedere asupra afacerilor din Rusia. În general sunt o persoană precaută. Fondul pe care îl conduc are o rentabilitate medie pe 13 ani de 8,5% pe dolari pe an. Acest lucru sugerează că nu îmi asum riscuri deosebite.

- Ei bine, da, este puțin, cred.

Depinde. Este în regulă pentru mine. Mi se pare că acesta este un rezultat bun, tocmai pentru că am propriul meu sentiment al riscurilor. Nu vreau să pierd bani.

- Dar, în același timp, locuiți încă în Rusia și nu intenționați să plecați nicăieri, nu?

Ei bine, în primul rând, afacerile sunt globale acum. Pot să trăiesc în Rusia și să fac afaceri oriunde. Ce fac de fapt. În al doilea rând, vorbesc rusă. Dacă, să zicem, societatea are nevoie de mine și mai puțin, atunci soția mea este medic, ea vindecă oamenii de aici.

Oamenii de aici trebuie încă tratați, indiferent de ce. Cultura este rusă. Prieteni - mulți sunt încă aici. Dar nu toate sunt deja, unele sunt departe. Dar mulți sunt încă aici. Sunt deja o persoană în vârstă, sunt obișnuit cu orașul, sunt obișnuit cu infrastructura. Mă simt bine aici.

Andrey Movchan este un economist și finanțator rus. Șef al programului economic la Centrul Carnegie Moscova din 2015. Din 1997 până în 2003, a fost director executiv al Troika Dialog. Din 2006 până în 2008 - șef al Renaissance Credit Bank. În 2009 a fondat compania de investiții „Third Rome” și a fost șef până în 2014. Membru al comunității academice onorifice Beta Gamma Sigma. Este căsătorit cu patru copii.

Banca Centrală a urmat o politică care provoacă băncile să lucreze prost

- Anterior ați spus că băncile rusești nu au viitor. Poți dezvălui cumva acest subiect? Suntem încă în bancă, suntem interesați să auzim acest lucru.

Îmi amintesc cum mă certam cu oamenii, cu mult timp în urmă. Asta înainte de a vinde a treia Roma. Disputa a fost că Tinkoff nu este o bancă. Când se pregătea IPO, toată lumea a scris „Cum? Ce sunt acești multiplicatori? Capitalul este așa, dar prețul este așa ". Am spus că Tinkoff nu este o bancă, ci o instituție financiară care ar trebui considerată un multiplicator al veniturilor, nu un multiplicator al activelor și capitalului. Aceasta nu este o bancă, ci o instituție financiară autorizată să li se permită să funcționeze. La fel ca Creditul Renașterii nu era o bancă. Dar Sberbank este într-adevăr o bancă.

Din punctul de vedere al activității bancare din Rusia, avem o mulțime de „daruri”. Deoarece orice catastrofă este o consecință a coincidenței multor motive, tot așa este monopolizarea băncilor de stat, care se întâmplă și va continua. Dacă băncile de stat au bani mai ieftini și o scară mai mare, vor lua afacerile. Sunt prea multe bănci. Structură fragmentată prea dispersată.

Inițial, băncile au fost construite în Rusia pentru a nu face afaceri bancare. Băncile din Rusia au fost construite la începutul anilor 90 pentru a rezolva trei probleme: aspirarea banilor pentru a investi în grupuri financiare și industriale, spălarea banilor și evitarea impozitelor.

Toate cele trei companii au marje foarte mari. Deoarece atunci când aceste afaceri au început treptat să se încheie, tranziția către companiile cu marjă mică s-a dovedit a fi dificilă. Când ai trăit bine, este foarte greu să trăiești prost. Pur și simplu nu știi cum să o faci.

De cel puțin cincisprezece ani, Banca Centrală urmărește o politică care provoacă băncile să lucreze prost. Un număr imens de proceduri birocratice, standarde, mecanisme, reguli, mulți bani pentru aparatul care le îndeplinește. Eficiența este scăzută.

În același timp, poți lua o bucată de pământ fără valoare, o poți valoriza de o sută de ori mai mare decât în ​​piață, te poți pune în capital și te simți calm. De fapt, Banca Centrală spune de 15 ani „mă înșeală și totul va fi bine”.

Nu cred în startup-uri hi-tech din subsol. Pe lângă subsoluri, nu există locuri în Rusia în care să se poată face acest lucru.

- Înțeleg că ai ceva de riscat. Aveți capital, nu doriți să-l investiți în Rusia și probabil că faceți ceea ce trebuie. Imaginați-vă că aveți acum douăzeci de ani și sunteți gata să vă asumați riscuri. Ce ai face?

Sunt o persoană foarte plictisitoare. Aș încerca să învăț. Pentru că și acum, de la vârful vârstei mele, văd că un om de afaceri bun este un fost manager de top într-o afacere similară. Un bun manager de top este un bun manager de mijloc în aceeași afacere.

În general, trebuie să înțelegeți ce faceți. Nimeni nu a anulat cele 10.000 de ore care trebuie petrecute în zona lor. Văd mulți tineri care fac un proiect și înțeleg că nu sunt orientați spre proiect ca proiect. Nu pot răspunde la întrebarea cui este destinat produsul, unde este această piață, cine este publicul lor. Nu pot răspunde la întrebarea „unde câștigi cu adevărat?” Pentru că în afaceri câștigi bani cu adevărat nu din ceea ce faci de obicei.

Povestesc mereu aceeași poveste despre un prieten de-al meu care are o afacere cu tâmplărie. El face mobilier, iar profitul său este egal cu valoarea așchilor de lemn pe care îi vinde la centrala termică. Dacă nu s-ar vinde în așchii de cazan, atunci ar fi lucrat cu pierderi.

Același lucru se întâmplă în marea majoritate a afacerilor. Ai undeva, într-un anumit loc, venituri mici suplimentare, din care trăiești. În caz contrar, piața este competitivă, veți fi mâncat. Trebuie să studiezi. Atunci vino și fă afaceri. Mic, apoi mai mare, apoi mare. Nu cred în startup-uri hi-tech din subsol. Pe lângă subsoluri, nu există locuri în Rusia în care să se poată face acest lucru.

- Adică au garaje, avem subsoluri - o alegorie bună.

Rusia, în general, iubește pivnițele, se știe. Dacă faci afaceri serioase, trebuie să le faci serios. Pentru aceasta trebuie, în primul rând, să poți și să înțelegi bine. În al doilea rând, să fie integrat în ecosistem.

Reconstruirea economiei este o treabă titanică pe care o pot face doar milioane de antreprenori furnici, nu un singur stat elefant

Într-un interviu pentru „Sekret Firmy” ați spus că stagnarea în Rusia ar dura mulți ani. Te bazezi pe prețul petrolului? Ce v-a determinat să faceți o astfel de declarație? Nu îl contest, pentru că nu știu cum să fac astfel de prognoze macroeconomice, nu am calificări. De asemenea, nu cred că petrolul va crește în preț, dar acest lucru este intuitiv. Ești cu siguranță o persoană mai inteligentă decât mine.

Mi-e foarte teamă de oamenii deștepți, adesea se înșală. Economia este mai simplă. Este puțin probabil ca petrolul să crească în preț. Există o mulțime de motive pentru aceasta. S-ar putea ca prețul să crească temporar, puțin.

- Când Friedman stătea aici, el a spus că petrolul nu va crește în preț.

Nu pare, da.

- Totul este speculație. Orice lucru peste 30 USD este speculație.

Cred că prețurile sunt mult mai puțin speculative acum decât erau.

- El a explicat clar, 10 este costul unui butoi, 30 este prețul acestuia, ținând cont de orice transport, orice marjă. Orice lucru peste 30 reprezintă toate așteptările speculative. Iar 150 sunt super speculative.

Bine, acum putem lua o oră și jumătate să vorbim despre petrol.

- Ei bine, am fost de acord că nu va crește.

Da, că nu va crește prea mult, asta e sigur. Economia Rusiei este absolut orientată spre petrol. Există iluzia că avem jumătate din buget acolo. Nu, de fapt, avem întregul buget pentru petrol, deoarece a doua parte a bugetului este impozitul pe importuri, iar importurile sunt petrol. Și apoi există impozite pe venit, impozit pe venit - și acestea sunt corporații petroliere. 97% din profiturile țării provin din rafinării de petrol. De fapt, întregul buget este petrol.

Când te uiți la structura forței de muncă, este incredibil de lentă. Numărul persoanelor care pot lucra este în scădere. Peste 30% lucrează în sectorul public, comerțul este deservit de aproximativ 7 milioane de oameni - 10% din toate resursele de muncă.

Reconstruirea economiei? Cu distanțele noastre, cu uriașii kilometri de transport, care au costat de două ori mai mult decât în ​​Europa? Având în vedere că consumăm de 4 ori mai multă energie electrică la 1 dolar din PIB decât Japonia și de două ori mai mult decât în ​​medie lumea? Aceasta este o treabă titanică ireală pe care doar milioane de antreprenori de furnici o pot face, iar un stat de elefant nu o poate face nici măcar aproape. Nici măcar nu pot începe.

Dar, în loc să trimită aceste milioane de furnici aici și să le ofere condiții, elefantul devoră aceste furnici, gândindu-se că va deveni grasă și poate face totul de unul singur. Dar el nu o va face și va continua să se arunce în magazinul nostru de porțelan, continuând să vândă petrol.

În 3-4 ani, producția noastră va începe să scadă, deoarece avem rate de producție scăzute. Producem prost, sub presiune ridicată, cu o gaură mare în această șaibă, în țeavă. Rămânem repede. Rata noastră de producție este de 20-25%, cel mai bun rezultat este de 80-90%, iar media mondială este de 50%.

Prin urmare, în următorii 20 de ani, producția noastră va scădea de 2 ori. Prețul petrolului, cred, va scădea cu încă 20-30% în dolari față de cel actual. Nu există resurse de muncă. Putem uita de tehnologie, pentru că nu avem știință privată și nu va exista știință de stat, pentru că acum este ucisă prin subfinanțare. Și putem uita de investițiile masive din străinătate, pentru că ne comportăm în consecință. Asta e tot.

- Ai pictat un tablou trist. Adică, pentru întreprinderile mijlocii și mici, nu veți vedea ferestrele pentru următorii câțiva ani?

Întreprinderile mici și mijlocii sunt de obicei mult mai stabile. Sunt necesare rulouri, trebuie să vă tundeți și sunt necesare și unele produse locale. În ceea ce privește o afacere privată mare, aproape mare și foarte mare, am îndoieli. Pentru că, desigur, vom pierde în competiție. Cu cât mai departe, cu atât mai mult.

De ce produce Polonia de 3,5 ori mai multe mere la hectar decât noi pe teritoriul Krasnodar?

Însă Michael Calvey [partener general al fondului Baring Vostok Capital Partners] îmi spune adesea: „Am venit în Rusia acum 20 de ani, tramvaie și troleibuze nu circulau, oamenii nu erau plătiți salarii. Și uite ce acum. " Este dificil să nu fim de acord cu el, pentru că în ultimii 20, 15, 10, chiar și 5 ani ne-am îndreptat în direcția cea bună. Puteți critica cât doriți, dar tendința este pozitivă.

Nimeni nu se ceartă cu asta. De 20 de ani, PIB-ul pe persoană în Rusia a crescut.

- Triplat, după părerea mea?

- Oamenii s-au vindecat, au respirat.

Desigur. Venituri din petrol de peste 2 trilioane de dolari. Oamenii respiră, există mașini. Și, în același timp, în același timp, PIB-ul nostru a crescut de două ori mai puțin decât cel polonez.

Iată o țară mică Polonia, care nu are nici petrol, nici gaze. A început exact la fel la începutul anilor 90, dar are de două ori PIB-ul pe cap de locuitor decât avem acum. De ce? De ce produce Polonia de 3,5 ori mai multe mere la hectar decât noi pe teritoriul Krasnodar? Există câteva mere fermecate?

- Și este mai mult soare în teritoriul Krasnodar.

Da, în Polonia climatul este mai rău, poate. De ce Polonia se aprovizionează cu alimente și exportă o cantitate imensă, dar noi nu? De ce este diversificată economia în Polonia, de ce Polonia crește acum cu 3,5% pe an în termeni de PIB, în timp ce am scăzut cu aproape 40% în termeni de dolari în ultimii doi ani?

Nici eu nu sunt sigur de tendință. Petrolul a avut o tendință și noi am avut o tendință. Dacă trageți toate graficele - prețurile petrolului, bugetul nostru, PIB per persoană - veți vedea că sunt foarte asemănătoare. Acum totul merge în același scenariu.

- Bun. Puneți multe întrebări retorice și criticați public autoritățile și guvernul. Și tu nu ai nicio idee să te implici în politică?

Nu, absolut.

- Vrei să fii un economist atât de critic.

Nu vreau să fiu un economist critic. Spun ce cred. Vreau să fiu un economist laudat. Cu mare plăcere voi merge, voi lăuda pe cineva. Ar fi cineva.

Gestionez banii, sarcina mea este să înțeleg adevărul. De aceea scriu și critic. De exemplu, am spus că dolarul va fi de 60 în 2012, când toată lumea a spus că dolarul avea dreptate la 19 ani. Multe lucruri sunt mai simple decât par.

- Spune-ne ce se va întâmpla cu rubla peste doi ani.

Depinde de inflație. Acum petrolul s-a stabilizat. Nu cred că se va mișca mult. În consecință, rubla este supusă inflației. În 2015, inflația este de 20%.

- Douăzeci? Ceva ce ești complet pesimist.

Cred că douăzeci. Rubla a scăzut la jumătate față de dolar și avem 45% din importurile din țară. În 2016, cred că inflația va fi de 12%, pentru că masa monetară este stors, stagnare. Inflația nu va fi foarte mare. Consumul scade.

Există rezerve pentru următorii ani, economia este mai mult sau mai puțin echilibrată, iar contul comercial este pozitiv. Deci nu este nimic de care să vă fie frică. Dar inflația va mânca încetul cu încetul.

Când se naște o persoană, devine deja antreprenor. Are o companie - el însuși. Nu poate fi nici vândut, nici împărtășit cu nimeni, poate fi controlat doar de dvs.

- Imaginați-vă că vă adresați fiului dvs. de douăzeci de ani, care se gândește să înceapă propria afacere. Așa că stă și se gândește dacă să meargă la muncă la o bancă sau să provoace o startup. Ce ar trebui să facă?

Nu sunt cel mai aprig susținător al startup-urilor și al afacerilor pe care îl fac tinerii. Când o persoană se naște, devine un antreprenor vrând-nevrând. Are o companie - el însuși. Nu îi pasă să dețină și să administreze această companie. Riscurile asociate cu acest lucru sunt foarte mari, deoarece aceasta este singura companie din viață. Nu poate fi nici vândut, nici împărtășit cu nimeni, poate fi gestionat doar de dvs.

Când te gândești la tine ca la un antreprenor care controlează propria ta viață, la fel ca în economie, ai nevoie de un avantaj competitiv durabil. Apoi începeți să-l căutați și să-l creați.

Acesta este singurul mod corect de a vă raporta la ceea ce faceți. Avantajul competitiv al unei persoane este profesionalismul și experiența. Cu excepția cazului în care, desigur, nu te căsătorești și nu te căsătorești cu cineva bogat, dacă nu ești fiul unui funcționar și dacă nu ai câștigat la loterie.

Experiența vine odată cu timpul. Din păcate, profesionalismul. Prin urmare, la întrebarea tinerilor „Ce ar trebui să fac” încerc să răspund: „Să câștig experiență”. Dacă doriți să creați o bancă mare, lucrați într-o bancă. Deveniți manager de bancă, manager de bancă.

Dacă doriți să creați o companie care trimite nave în spațiu, lucrați în industria spațială timp de 10-15 ani. Dacă doriți să creați cea mai mare rețea de retail, lucrați acolo. Mai devreme, apropo, în America a fost așa: chiar și copiii marilor antreprenori au mers la muncă și au urcat de jos pentru a putea conduce.

Astăzi avem o tendință ușor diferită: copiii mici ai unor oficiali de rang înalt devin, de asemenea, rapid oficiali de rang înalt. Din păcate, acest lucru nu funcționează pentru antreprenoriat. Prin urmare, sugestia mea ar fi - în ciuda necesității antreprenorilor din Rusia, în ciuda atractivității antreprenoriatului, în ciuda faptului că antreprenoriatul poate câștiga mai mulți bani - să nu se grăbească. Asigurați-vă că aveți un avantaj și apoi începeți.

Educaţie

Absolvent al Facultății de Mecanică și Matematică a Universității de Stat din Moscova Lomonosov, Academia Financiară sub guvernul Federației Ruse și Universitatea din Chicago Stand GSB.

Are un certificat de competență profesională a supraveghetorilor și angajaților băncilor și firmelor de investiții (Cipru), precum și un certificat de calificare de la Serviciul Federal al Piețelor Financiare 1.0.

În 2003 a fost ales membru al comunității academice onorifice Beta-Gamma-Sigma SUA.

Activitatea muncii

De peste 25 de ani s-a angajat în economie și management. Timp de șase ani a lucrat ca director executiv al Troika Dialog.

Înființat și condus de consiliul de administrație al Renașterii Investment Management Group, a fost director executiv al Renaissance Credit Bank.

În 2009 a creat compania de investiții „Third Rome” și a fost partenerul ei de conducere, el a vândut cu succes ideea sa în 2013.

În 2015, a condus programul de politică economică la Centrul Carnegie Moscova. În 2018, a devenit expert în vizită al programului de politică economică la Carnegie Center.

Are investiții în proiecte de informație și tehnologie. Acestea sunt călătorii, resurse de marketing B2C și locuri de piață în care investește bani sau (mai des) cunoștințe.

CEO al Movchan Consultants.

Pentru munca sa, el a primit o serie de premii și premii. În 2006, revista Forbes l-a numit cel mai de succes șef al unei companii de administrare din întreaga Rusie; și RBC în același 2006 - „Persoana anului”.

Proiectul său, Renaissance Investment Management, a fost recunoscut și de compania financiară a anului.

De două ori a devenit câștigătorul concursului „Press Title” de jurnalism de afaceri.

Publicații

El este cunoscut pe scară largă ca autorul unor povești economice, de exemplu, despre modul în care „Sclavii au devastat Rusia” sau „Blestemul resurselor Romei antice”. Este autorul unor coloane pentru Forbes, Slon.ru și Vedomosti. Scrie în mod regulat pentru „Snob”, vorbește la „Rain” și scrie diverse eseuri pe teme financiare și economice și nu numai.

Statusul familiei

Este căsătorit și are patru copii. Soție, Olga, cardiolog. Fiica cea mare este căsătorită. Movchanov are patru copii, cel mai mic, Leo, are doar 5 ani.

Părinții dedică aproape toate sărbătorile și weekendurile lungi dezvoltării creative a fiului lor, arătându-i lumii. Și când familia rămâne în oraș, merg amiabil la dacha din satul Lesnoy Ruchey din districtul Cehovski.

Hobby-uri

Hobby-ul preferat - tir cu arcul. De asemenea, nu te deranja să joci șah sau să fumezi trabucuri. După cum a recunoscut el însuși într-un interviu, din când în când îi place să se ridice la 5:30 și să stea în biroul său la serviciu, până la aproximativ 9:30, până când fiul său vine la fugă. Acesta este un timp efectiv de 4 ore.

Nu merge la cluburi, preferă muzee și petrece mult timp cu soția sa. Împreună cu Olga, ei sunt implicați în dansuri de sală și sport: au început cu mulți ani în urmă cu dansuri clasice, apoi au devenit interesați de tango, apoi de tango argentinian.

Adoptarea deciziilor de creștere a veniturilor bugetare prin creșterea impozitelor și reducerea securității sociale, de fapt, este deja o confirmare a faptului că guvernul din Rusia vede economia ca un model distributiv. Modelul de distribuție se bazează pe ideea de a avea o avere fixă ​​care trebuie protejată și distribuită „corespunzător”. Un astfel de sistem gravitează în mod natural spre centralizare, nu numai pentru că consolidarea bogăției dă putere, ci și pentru că este mult mai ușor și mai eficient să redistribuiți central decât să externalizați redistribuirea către agenți liberi - încercați să vă imaginați un poligon cu milioane de vârfuri și să comparați numărul de diagonale, care trece prin centru, cu numărul de segmente care leagă oricare două vârfuri între ele.

În modelul distributiv, bogăția nu este creată - este apărată: de invadatori externi, de jefuitori interni și de utilizatori nepăsători. Ideea creșterii bogăției este absurdă - este fixă. Munca, afacerile, activitatea economică socială au doar un scop auxiliar - oferă statului posibilitatea de a împărtăși societății mai puțină avere: „să facă cel puțin ceva pentru ei înșiși”. Dacă bogăția nu este suficientă, este necesar să se mărească eficiența utilizării bogăției: să o consolideze și mai mult în mâinile statului, să consolideze controlul, să sporească disciplina, să negocieze sau să obțină cu forța cele mai bune condiții de schimb averea cuiva pentru lucrurile necesare în țară din lumea exterioară, poate, dacă este posibil, pentru a profita de mai multă avere de la vecini.

Dacă unii dintre oameni trăiesc prea prost, este necesar să le iați altora o parte din averea care le-a fost distribuită și să o redistribuie în favoarea săracilor. Dacă statul nu are suficient pentru cheltuielile (probabil) necesare, atunci este necesar să se distribuie mai puțin cetățenilor sau să se întoarcă mai mult înapoi - și să se finanțeze cheltuielile guvernamentale; în același timp, cheltuielile guvernamentale sunt o prioritate, deoarece statul știe pentru ce să aloce fonduri, dar oamenii nu. Statul, care și-a asumat o astfel de muncă și o astfel de responsabilitate, devine în mod natural exagerat de mare și costisitor, primește privilegiul de a lua decizii în afara și de a ocoli legea, plecând de la raționalul momentului (și suntem cu toții oameni) din considerații de beneficiul personal al reprezentanților săi.

În Rusia, cu dependența de resurse, cu trecutul său sovietic, când „toată lumea se prefăcea că funcționează”, este ușor de crezut că doar modelul de distribuție este eficient (și într-adevăr există). Evident, o astfel de credință este perfect cultivată în conformitate cu principiul profeției care se împlinește de sine. Dezvoltarea sistemului de distribuție hipertrofiază statul, duce la distrugerea cadrului legal și la relații economice orizontale eficiente, agenții economici eficienți părăsesc jocul, iar locul lor este luat de structuri de stat neîndemânice și corupte și de adepți privați hoți care câștigă jumătate legal cu privire la privilegiile pe care le primesc.

Este ușor să acceptați o astfel de imagine și să o transmiteți ca o dovadă a tezelor „toți oamenii de afaceri sunt hoți”, „nimic nu poate fi încredințat oamenilor”, „oricum nimic nu va funcționa, experimentul trebuie restrâns” și altele . Este, de asemenea, evident că, în prezența unor resurse vizibile, este benefic pentru deținătorii de resurse să mențină un model de distribuție a economiei - în ea au un avantaj nedrept față de alți agenți. În aceste condiții, se formează un cerc vicios - puterea aparține deținătorilor de resurse, modelul de distribuție este benefic pentru ei, modelul generativ poate fi ușor compromis în ochii societății. Rezultatul se numește blestemul resurselor: țările care sunt dotate cu resurse, cu excepția cazului în care au avut timp să formeze instituții puternice care să împiedice consolidarea resurselor în mâinile autorităților, înghețează modelul distributiv al economiei.

Exact asta s-a întâmplat cu Rusia. Crearea unei comunități eficiente de agenți economici independenți nu se încadrează în ideea sinceră (bazată atât pe credințe, cât și pe câștigul personal) a economiei înalților oficiali: în plus, este percepută ca o pierdere a controlului asupra fluxurilor financiare care este periculoasă. pentru puterea lor. În logica guvernului nostru, problema lipsei de bani poate fi soluționată doar prin retragerea banilor necesari de la cei care îi au și, dacă aceștia din urmă nu au suficienți, lăsați-i să meargă și să lucreze mai mult - nu tot guvernul trebuie să tragă (trebuie să spun că în mintea acestor oficiali tot ceea ce este în Rusia aparține deja statului, prin urmare, chiar și fondurile câștigate independent de un cetățean sunt considerate primite de la stat, ei bine, poate nu direct).

În acest sens, este lipsit de sens să spunem că o creștere a vârstei de pensionare nu este o soluție, ci o fundătură, că va trebui să fie ridicată din nou și din nou, că singura modalitate de a face față problemei este să vă mișcați treptat complet la un sistem de pensii nefinanțate de stat în decurs de 10-15 ani., în timp, începând să plătească pensionarii „de la stat” și în detrimentul impozitelor, indiferent de vechime și merit, aceeași pensie mică, doar pentru au destule pentru viață. Un astfel de sistem va oferi în mod eficient cetățenilor pensii, dar va scoate sume uriașe din controlul funcționarilor; în plus, se va baza pe ideea de autoorganizare economică, care le este inaccesibilă.

În mod similar, este lipsit de sens să spunem că o creștere a sarcinii fiscale (și o creștere a TVA cu 11% este o creștere semnificativă) va duce la o reducere a consumului nestatal și la o scădere a ratei de creștere (dacă există) a economia; că este pur și simplu prost să cauți fonduri pentru un „decret prezidențial” - este necesar să creezi condiții în care afacerile private să îndeplinească toate aceste decrete pur și simplu în procesul de dezvoltare a afacerii sale; că, chiar dacă trebuie să găsești bani pentru ceva, ar trebui mai întâi să-i cauți în buzunarele fără fond ale monopolurilor de stat, pentru a-i mulțumi pe contractanți dintre prietenii președintelui care își reduc valoarea prin proiecte fără sens; atunci s-ar putea căuta pe piața împrumuturilor - în lumea actuală a ratelor mici, este benefic pentru state să crească pârghia financiară, ceea ce le permite să catalizeze economia și să nu o strângă cu taxe.

Pentru autoritățile din Rusia, afacerile private sunt un dușman, cu excepția cazului în care sunt ocupate cu serviciile autorităților și nu au depus un jurământ de loialitate, sigilat de câteva dosare penale la scară largă (în caz de uitare); pe de altă parte, contractanții monopolurilor de stat sunt prieteni și pot avea încredere: vor câștiga mult, dar cel puțin nu vor jefui totul; în cele din urmă la prețuri exorbitante, dar vor construi și nu vor fugi din țară (mai ales acum). Nu există niciun motiv pentru a împrumuta de la stat - dobânzile trebuie plătite pentru datorie, datoriile trebuie rambursate, iar creșterea impozitelor oferă bani gratuit și pentru totdeauna.

Este de remarcat faptul că creșterea a afectat TVA - de fapt, taxa finală pe consum, care este cea mai sensibilă pentru întreprinderile cu valoare adăugată ridicată (adică, fără resurse, cele mai eficiente și cele mai mobile) și întreprinderile aflate într-un stadiu incipient al dezvoltare. Nici aceste companii, nici consumatorii nu au o voce în Rusia. Problema creșterii impozitului pe venit a fost eliminată de pe ordinea de zi - desigur, deoarece impozitul pe venit este plătit de oficiali și „manageri efectivi” apropiați autorităților din salariile lor semnificative. O creștere a impozitului pe profit ar afecta în principal întreprinderile cu resurse care primesc marje ridicate, iar aceste întreprinderi sunt „legate de clasă” și sunt controlate în principal de autorități. Este adevărat că TVA este mai ușor de încasat decât impozitul pe venit, mai ales că autoritățile fiscale rusești s-au îmbunătățit de mulți ani în calculul și urmărirea schemelor de ieșire. Dar aceasta este din nou logica unui prinț care colectează tribut, nu un lider care se gândește la prosperitatea țării.

Și mai rău, discutarea întrebării „cum să crească sau să scadă impozitele” sau „care este vârsta corectă de pensionare” în Rusia astăzi este asemănătoare cu discutarea întrebării „ce bomboane ar trebui să fie folosite de un canibal pentru a atrage fetele mici, astfel încât acesta din urmă ar fi mai plăcut înainte de a muri ". Problema de bază a actualului stat rus este nivelul extrem de scăzut al încrederii instituționale a tuturor în toată lumea, ceea ce este o consecință a ignorării deja menționate a puterii în economia de distribuție pentru un lucru atât de incomod pentru guvernul centralizat ca litera legii. .

Guvernul rus tratează legea ca un mijloc universal de realizare a intereselor sale - scrie în mod neclar și îl interpretează așa cum dorește (adesea în sens opus în două situații identice), rescrie în mod constant, în cadrul intereselor de moment și adesea chiar mai indistinct. , îl ignoră atunci când este convenabil și necesită execuție. atunci când este benefic, creează un volum critic de excepții de la orice regulă pentru propria comoditate și scrie o procedură de refuz din motive informale pe lângă orice permisiune.

Agenții economici din Rusia copiază puterea - piața noastră se caracterizează printr-o disciplină contractuală extrem de scăzută, dorința de a păcăli o contrapartidă (inclusiv statul) sau de a o obliga să accepte condiții neloiale (și acest lucru este adesea practicat deja de companiile de stat). avantajele non-pieței și / sau alăturați-vă conspirației ilegale. Investițiile în Rusia nu au loc de mult timp, iar ieșirea de capital a fost semnificativă în toți anii secolului 21, cu excepția 2006 și 2007 (când capitalul speculativ străin a depășit retragerea de fonduri de către oamenii de afaceri ruși) - care este diferență, ce fel de TVA?

Direcția de mișcare a statului nostru a devenit foarte clară (nu astăzi, dar astăzi există un motiv pentru a spune acest lucru): modelul generativ, care, s-ar părea, a început să spargă modelul de distribuție format istoric în primele trei cinci ani ai secolului 21, a fost în cele din urmă aruncată. I-au rămas doar două roluri: poate trăi în curtea stearpă a economiei, limitată la o mică afacere rară, o mică industrie a serviciilor și câteva vitrine de afaceri de înaltă tehnologie „aprobate”; ea ar trebui să servească drept bază a cultului de marfă al unei „descoperiri economice”, în cadrul căreia rânduri tot mai lungi de birouri de stat plictisitoare se vor îmbrăca în hainele ei, „stăpânind” bugetul sub masca dezvoltării și introducerii de noi tehnologii, idei inovatoare , proiecte strategice și alte noutăți ...

Este ciudat, dar adevărat - ca și cum ar fi cerut scuze, gardienii economiei de distribuție din Rusia încearcă să dea numărul maxim al manifestărilor sale nume care sunt similare confuziei cu numele manifestărilor economiei generative (nu a fost cazul în URSS - poate acestea sunt consecințele experienței cerșirii de bani de la FMI în schimbul reformelor din anii 90).

În același timp, un stat în sine cu un volum suficient de resurse și o economie predominant distributivă poate exista mult timp și durabil. Da, într-o astfel de stare, nivelul de inegalitate este foarte ridicat, instituțiile sociale sunt slabe, majoritatea oamenilor trăiesc în sărăcie, iar tehnologiile din zonele care deservesc interesele sau ambițiile de putere înfloresc, în timp ce în domeniul asigurării eficienței generale a procesele și / sau asigurarea bunăstării populației rămâne fără speranță. Cu toate acestea, existența unui astfel de stat depinde de cantitatea de resurse - dacă este mai puțin (este mai ieftin), statele sale „în liniște” mănâncă și se destramă, dacă mai mult (este mai scump) - se rigidizează în sistemul lor de birocrație clanică și trăiesc de generații, susținând existența sărăcită a 95% din populație, un venit instabil de 4% și luxul pentru 1%, o vitrină elegantă pentru lumea exterioară, o imagine strălucită la televizor și o lipsă completă de oportunități în interior, cu excepția singurei oportunități - de a servi în sistemul de alocare a resurselor, suportând umilințe și lipsuri în speranța de a crește mai sus în ierarhia serviciilor.

Renumit finanțator rus, manager și specialist în investiții. De șase ani, Andrey a fost directorul executiv al Troika Dialog. El a câștigat primul său milion ca manager de top; în cele din urmă, totuși, s-a plictisit să lucreze pentru altcineva - și Movchan și-a înființat propria companie de investiții, Renaissance Investment Management. În prezent, Andrey este partenerul de conducere al celui de-al treilea grup de investiții din Roma.

Pentru munca sa, Andrey a primit o serie de premii și premii. Revista Forbes l-a numit pe Movchan cel mai de succes șef al unei companii de administrare din întreaga Rusie; RBC i-a acordat lui Andrey titlul de „Top Manager al anului”. Proiectul Movchan, Renaissance Investment Management, a fost, de asemenea, recunoscut ca fiind compania financiară a anului.

Andrei nu a aspirat niciodată la poziții de conducere înalte; de fapt, prin prima sa educație, el nu este deloc un economist sau un manager - inițial Movchan urma să devină fizician. Din păcate, această profesie nu a fost suficient de profitabilă; pentru a-și hrăni familia, Andrei a fost nevoit să-și schimbe domeniul de activitate. Desigur, în procesul de obținere a unui master în managementul afacerilor, Andrei a învățat o mulțime de lucruri foarte, foarte utile; Totuși, Movchan a susținut întotdeauna că principalul lucru în afacerea sa este să trateze economia ca pe un joc și nu singura și cea mai importantă afacere din viața sa.

Acum, mai mult de 600 de investitori privați participă singuri la fondurile lui Andrey; Companiile străine folosesc și serviciile companiei Movchan - există multe dintre cele mai mari bănci și fonduri printre investitorii străini ai lui Andrey.

Andrey și „RIM”-ul său ocupă una dintre cele mai importante poziții pe piața modernă de investiții - cel puțin la nivel rus. Movchan atrage clienții, în primul rând, prin cea mai mare sinceritate - compania sa oferă de bunăvoie investitorilor date specifice cu privire la starea actuală a piețelor bursiere. Printre altele, Andrey este întotdeauna

încearcă să educe clienții cât mai mult posibil în termeni financiari - într-adevăr, un investitor educat este capabil să-și folosească fondurile mult mai eficient, ceea ce în cele din urmă aduce beneficii companiei în ansamblu.

Afacerile necesită concentrare maximă de la Andrey; omul de afaceri, însă, reușește să aloce timp familiei sale. Movchan are patru copii. Fiica cea mare a lui Andrey are 20 de ani; va deveni medic și intenționează să-și continue studiile la Harvard. A doua fiică are 16 ani; îi place muzica și învață să cânte la saxofon. Lumea artei este interesantă și pentru a treia fiică de 11 ani - ea este totuși mult mai aproape de teatru; cu toate acestea, fata este, de asemenea, destul de bună la științele exacte. Cel mai mic dintre copiii lui Andrei, un fiu de 9 luni, nu s-a decis încă asupra profesiei sale - totuși, Movchan este sigur că singurul băiat își va arăta și talentele în viitor.

Soția lui Andrei, în ciuda bebelușului de 9 luni, lucrează și ea. De profesie este cardiolog, dar acum dedică mult mai mult timp unui număr de proiecte de capital de risc din industria farmaceutică și lucrează la crearea propriului centru medical. S-ar părea că doi oameni atât de ocupați ar trebui să se întâlnească doar noaptea, în pat; Cu toate acestea, Movchan și soția sa găsesc întotdeauna timp pentru un hobby obișnuit - dansul de sală. Potrivit lui Andrey, dansul este un lucru destul de util pentru un om de afaceri - nu există atât de multe activități în această lume care să te poată „satura” mai bine cu o idee curată și simplă a activității echipei.