ในทุกช่วงอายุของบริษัท มีหน้าที่ด้านการบัญชี การวิเคราะห์ และการจัดการต้นทุน ตัวอย่างเช่น คำถามเกี่ยวกับการจัดการองค์กรที่มีแนวโน้มใหม่เกิดขึ้นทุกปี (วันนี้ - นวัตกรรม เมื่อวาน - การควบรวมกิจการ) ในการบัญชีต้นทุน คำถามเดียวกันยังคงมีความเกี่ยวข้องในแต่ละปี: วิธีกำหนดต้นทุนอย่างถูกต้อง สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทตลอดจนวิธีการใช้ข้อมูลที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพ ลักษณะที่เป็นนิสัยในชีวิตประจำวันของหัวข้อเรื่องต้นทุนมักจะนำไปสู่แนวทางการคำนวณอย่างเป็นทางการโดยไม่มีความเข้าใจและการใช้ข้อมูลที่ได้รับอย่างไม่สมบูรณ์

การกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเป็นงานคลาสสิกที่แก้ไขได้ในเกือบทุกองค์กร (องค์กร บริษัท) ในองค์กรส่วนใหญ่ การคำนวณต้นทุนดำเนินการโดยใช้วิธีการเดียวกัน ซึ่งมักเรียกว่าคลาสสิก หนึ่งในข้อกำหนดของเทคนิคนี้คือการแบ่งต้นทุนคงที่ (ค่าโสหุ้ย) ตามสัดส่วนของ ค่าจ้าง. ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าค่าจ้างไม่ได้เป็นเกณฑ์ในการจัดสรรต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทเสมอไป ดังนั้นงานหนึ่งในการคำนวณต้นทุนจึงกลายเป็นทางเลือกของฐานวัตถุประสงค์สำหรับการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

งานในการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) คือการกำหนดต้นทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท กล่าวคือ "ผูก" ต้นทุนกับผลิตภัณฑ์เฉพาะ ถ้อยคำนี้มีความจำเป็นที่จะไม่ทำซ้ำพื้นฐาน แต่เพื่อให้เข้าใจว่าข้อผิดพลาดใดสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อใช้เทคนิค "คลาสสิก" (โดยทั่วไป) เมื่อใดและการแก้ไขใดในการคำนวณที่จำเป็น

การคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิตแบบคลาสสิกเกี่ยวข้องกับการผ่านสองขั้นตอน

• ขั้นตอนที่ 1 - คำจำกัดความของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิต - ต้นทุนที่แตกต่างกันไปตามสัดส่วนของปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภท การคำนวณทำได้โดยการคูณอัตราการบริโภคขององค์ประกอบต้นทุนแต่ละรายการด้วยต้นทุนการได้มา ตัวแทนคลาสสิกของต้นทุนผันแปร ได้แก่ วัตถุดิบ, วัสดุ, ส่วนประกอบ, พลังงานเทคโนโลยี, ค่าจ้างตามผลงาน
• ขั้นตอนที่ 2 คือผลรวมของต้นทุนคงที่สำหรับรอบระยะเวลาและการแบ่งตามประเภทผลิตภัณฑ์เฉพาะ (จะแม่นยำกว่าถ้าจะพูดถึงผลรวมของต้นทุนค่าโสหุ้ยของรอบระยะเวลาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ขาย) ตัวแทนคลาสสิกของต้นทุนคงที่คือค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์, อาคาร, โครงสร้าง, เงินเดือนของผู้บริหารและผู้บริหาร, การหักค่าเสื่อมราคา, ค่าใช้จ่ายในการบริหาร บ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่าย "อื่น ๆ " ที่ระบุไว้จะสะท้อนให้เห็นในเอกสารพิเศษ - ข้อความ (ประมาณการ) ของการประชุมเชิงปฏิบัติการทั่วไป, ธุรกิจทั่วไป, ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป แบ่งบ่อย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทจะดำเนินการตามสัดส่วนของค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตหลัก ที่เกิดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้

ลำดับของการคำนวณไม่สามารถโต้แย้งได้ ปัญหาความขัดแย้งเกิดขึ้น "ภายใน" ขั้นตอน

บริษัทของเราผลิตผลิตภัณฑ์สามประเภท ในเวลาเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ 2 ถูกผลิตขึ้นในบรรทัดอัตโนมัติที่ซื้อบนพื้นฐานการเช่า โดยสายการผลิตตั้งอยู่ในสถานที่เช่าเพิ่มเติม (องค์กรเป็นเจ้าของเวิร์กช็อปอื่น ๆ ) องค์กรมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนผันแปรสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทตลอดจนจำนวนต้นทุนการผลิตทั่วไป (คงที่) สำหรับ ระยะเวลาการรายงาน. ภารกิจ: เพื่อกำหนดต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

โดยใช้วิธีการคำนวณต้นทุนของ “ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ที่กระจายตามสัดส่วนของค่าจ้าง” ได้รูปภาพ

ตามค่าที่ได้รับ เป็นไปได้ที่จะจัดอันดับผลิตภัณฑ์ตามระดับการทำกำไร: ผลิตภัณฑ์ 2 มีผลกำไรมากที่สุด ผลิตภัณฑ์ 1 มี ระดับกลางการทำกำไร ผลิตภัณฑ์ 3 ไม่ได้กำไร ข้อสรุปซึ่งดูเหมือนชัดเจน: ปริมาณการขายและราคาของผลิตภัณฑ์ 2 ถือได้ว่าเป็นอุดมคติ ผลิตภัณฑ์ 1 - ยอมรับได้ สำหรับผลิตภัณฑ์ 3 - ไม่เพียงพอ เมื่อสร้างโปรแกรมการผลิตสำหรับอนาคต เป็นไปได้ที่จะบันทึกปริมาณการขายและราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ 1 และ 2 สำหรับผลิตภัณฑ์ 3 จำเป็นต้องเพิ่มปริมาณการขายหรือราคา มิฉะนั้น การผลิตผลิตภัณฑ์ 3 จะไม่สมเหตุสมผล

ในบรรดาปัญหาของการคำนวณราคาต้นทุนนั้น เราสามารถแยกแยะเงื่อนไข "ทางเทคนิค" และวิธี (ความหมาย) ได้

ปัญหา "ทางเทคนิค" อาจเกิดจากการขาดกรอบการกำกับดูแลที่ถูกต้องและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บ่อยครั้งปริมาณการใช้จริงของวัตถุดิบ วัตถุดิบ พลังงานต่อหน่วยของผลผลิต และบางครั้งช่วง เสบียงแตกต่างจากบรรทัดฐานและการตั้งชื่อที่สะท้อนอยู่ใน กรอบการกำกับดูแลรัฐวิสาหกิจ (ฐานไม่ได้รับการอัพเดตเป็นเวลาหลายปี) ปัญหานี้มักเกิดขึ้นเมื่อคำนวณต้นทุนผันแปร ผลที่ตามมาคือความยากลำบากในการเปรียบเทียบต้นทุน "ตามแผน-ข้อเท็จจริง" ที่เพียงพอ

ปัญหาระเบียบวิธี (ความหมาย) เกิดขึ้นในขั้นตอนของการแบ่งต้นทุนคงที่ (ธุรกิจทั่วไป ค่าใช้จ่ายร้านค้าทั่วไป) ตามประเภทของผลิตภัณฑ์ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น งานของการคิดต้นทุนคือการ "ผูก" ต้นทุนกับผลิตภัณฑ์เฉพาะ การกระจายต้นทุนคงที่ตามสัดส่วนของค่าจ้างแสดงให้เห็นว่าค่าจ้างส่วนใหญ่แสดงให้เห็นอย่างเป็นกลางว่าต้นทุนคงที่นั้นเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะมากเพียงใด ในทางปฏิบัติ "ระดับการมีส่วนร่วม" สินทรัพย์การผลิตในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท (ดังนั้น ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ อาคาร โครงสร้าง การหักค่าเสื่อมราคาสำหรับอุปกรณ์ อาคารและโครงสร้าง) ตลอดจน "ระดับการมีส่วนร่วม" ของผู้บริหารในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท ผลิตภัณฑ์ (ดังนั้น ค่าแรงของ AUP ค่าบริหาร ค่าความบันเทิง) ไม่ได้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับจำนวนค่าจ้างเสมอไป

เราสามารถยกตัวอย่างได้หลายประการ ซึ่งเห็นได้ชัดว่าการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยตามสัดส่วนของค่าจ้างนั้นไม่ถูกต้องชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีระดับการทำงานอัตโนมัติที่แตกต่างกันของกระบวนการผลิต การผลิตอัตโนมัติต้องการบุคลากรในการผลิตน้อยกว่าการผลิตด้วยมือ (แน่นอนว่ามีข้อยกเว้น) ดังนั้น ค่าจ้างรวมของพนักงานฝ่ายผลิตที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้ระบบอัตโนมัติจะต่ำกว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ (อีกครั้งที่มีข้อยกเว้นเกี่ยวกับคุณสมบัติต่างๆ ของผู้ปฏิบัติงาน) การกระจายเงินเดือนจะส่งผลให้มีส่วนแบ่งค่าโสหุ้ยที่น้อยลงไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยอัตโนมัติ

ในความเป็นจริง การผลิตอัตโนมัติต้องการค่าบำรุงรักษาและซ่อมแซม ซึ่งจะเป็นการเพิ่มต้นทุนคงที่ขององค์กร การได้มาซึ่งอุปกรณ์ภายใต้เงื่อนไขการเช่าทำให้เกิดการชำระค่าเช่าเป็นส่วนหนึ่งของ ค่าใช้จ่ายทั่วไป. หากการผลิตแบบอัตโนมัติตั้งอยู่ในสถานที่เช่า การชำระค่าเช่าจะแสดงเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเหล่านี้เป็น "ผลที่ตามมา" ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยอัตโนมัติ การถ่ายโอน (แจกจ่ายซ้ำ) ไปยังผลิตภัณฑ์อื่น ๆ นั้นไม่ยุติธรรมเลย

อีกตัวอย่างหนึ่งคือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานที่มีคุณสมบัติต่างๆ สมมุติว่าผลิตภัณฑ์ตัวใดตัวหนึ่งต้องการใช้อุปกรณ์และเวลาแรงงานมากกว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ แต่ผลิตโดยคนงานที่มีเงินเดือนต่ำกว่า (คุณสมบัติต่ำกว่า) ค่าจ้างสะสมของพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์นี้อาจต่ำกว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ ดังนั้น สัดส่วน (และจำนวน) ของต้นทุนคงที่ที่เรียกเก็บจากผลิตภัณฑ์นี้จะลดลง โดย กึ๋นยิ่งเวลาที่เครื่องจักรมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์มากเท่าใด ต้นทุนในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ก็จะยิ่ง "ถูกชำระ" ด้วยผลิตภัณฑ์นี้ ค่าจ้างที่เกิดขึ้นตามเวลา (เงินเดือนต่อเดือน) จะไม่คำนึงถึงสถานการณ์นี้อย่างถูกต้อง

ตามความรู้สึกทางเศรษฐกิจ ต้นทุนควรนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์บางประเภทตามขอบเขตที่ต้นทุนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท ความคล้ายคลึงขององค์กรใน กรณีนี้อพาร์ทเมนต์ส่วนกลางทั่วไปสามารถให้บริการได้ซึ่งผลิตภัณฑ์บางประเภทสอดคล้องกับเพื่อนบ้านผู้เช่า

ถ้าใน อพาร์ตเมนต์ส่วนกลางมีการติดตั้งโทรศัพท์แล้ว ค่าบริการรายเดือนควรแบ่งให้ผู้เช่าทั้งหมดเท่าๆ กัน หากเพื่อนบ้านรายหนึ่งเจรจากับญาติชาวออสเตรเลียเป็นประจำ เขาจะต้องชำระค่าใช้จ่ายสำหรับการเจรจาโดยตรง การแบ่งบิลนี้เท่าๆ กันจะไม่ยุติธรรม

หากเพื่อนบ้านคนใดคนหนึ่งใช้เวลาทั้งเดือนในวันหยุด ออกจากอพาร์ตเมนต์และปิดตู้เย็นอย่างระมัดระวัง เพื่อนบ้านจะต้องจ่ายค่าไฟฟ้าโดยที่เขาไม่ได้มีส่วนร่วม ความพยายามที่จะ "แจกจ่าย" ส่วนหนึ่งของค่าไฟฟ้าให้กับเพื่อนบ้านจะทำให้เกิดการประท้วงอย่างยุติธรรมในส่วนของเขา

ดังนั้น สำหรับการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยตามวัตถุประสงค์ จำเป็นต้องชี้แจงขอบเขตว่าองค์ประกอบต้นทุนใดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท

ดังนั้น องค์ประกอบต้นทุนที่ระบุไว้ควรถูกกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ 2 โดยเฉพาะ แต่ไม่แจกจ่ายให้กับผลิตภัณฑ์อื่นไม่ว่าในทางใด การคำนวณต้นทุนการผลิตขององค์กรจะเปลี่ยนไปโดยคำนึงถึงการปรับทั้งสองนี้เท่านั้น

ภาพที่ได้จากการคำนวณเบื้องต้นเกิดขึ้นเนื่องจากการแจกจ่ายต้นทุนเทียมให้กับผลิตภัณฑ์อื่นตามสัดส่วนของค่าจ้างเท่านั้น สายการผลิตอัตโนมัติต้องการค่าแรงน้อยกว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ และทำให้ค่าแรงลดลงด้วย ด้วยการกระจายต้นทุนตามสัดส่วนของค่าจ้าง ส่วนแบ่งต้นทุนของสิงโตจึงลดลงสำหรับผลิตภัณฑ์ 1 และ 3 ซึ่งการผลิตจะไม่ทำงานอัตโนมัติเหมือนผลิตภัณฑ์ 2

ในความเป็นจริง เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ 2 ที่องค์กรมีองค์ประกอบต้นทุนที่สำคัญสองประการ: ค่าเช่าและค่าเช่า เป็นผลิตภัณฑ์ 2 ที่ต้องชดใช้ต้นทุนเหล่านี้ด้วยรายได้จากการขาย

ในตัวอย่างที่พิจารณา ผลิตภัณฑ์ 2 ไม่ได้ให้รายได้ (ราคาและปริมาณการขาย) เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนการผลิต ความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ 2 ปัจจุบันไม่ได้กำไร ค่าใช้จ่ายทั้งหมด, ไม่ได้ปฏิเสธความสามารถในการทำกำไรเลย

การไม่ทำกำไรในราคาเต็มหมายความว่าปริมาณที่มีอยู่และราคาขาย ผลิตภัณฑ์นี้ไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนการผลิต และจากมุมมองของการจัดการ มีความจำเป็นต้องพยายามเพิ่ม (ราคา ปริมาณการขาย) ของพวกเขา

จากมุมมองของการจัดการ เราต้องพยายามปฏิบัติตามกฎเศรษฐกิจสำหรับการทำงานขององค์กร - เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตที่คุ้มทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม เราสามารถชดเชยกำไรที่หายไปของสินค้า 2 โดยการขายผลิตภัณฑ์อื่น

การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการแสดงให้เห็นว่าในช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ขายมีผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถทำกำไรได้ในราคาเต็ม นี่คือข้อ 2 บริษัทกำลังพิจารณาว่าจะยกเลิกข้อ 2 เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดหรือไม่ หากเราวิเคราะห์ว่าองค์กรจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดหลังจากนำผลิตภัณฑ์ 2 ออกจากการขาย เราจะได้ภาพที่แสดงในตารางที่ 23

ตามการคำนวณแสดงให้เห็นว่าเป็นผลมาจากการปฏิเสธที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขาดทุนกำไรขององค์กรไม่ได้เพิ่มขึ้น แต่ลดลงในทางตรงกันข้าม การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในต้นทุนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิเสธการผลิตผลิตภัณฑ์ 2 ทำให้เราสามารถค้นหาสาเหตุของสถานการณ์นี้ได้ ในการปฏิเสธที่จะขายผลิตภัณฑ์ 2 องค์กรจะไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายผันแปรอีกต่อไป: สำหรับวัตถุดิบ พลังงานเทคโนโลยี ค่าจ้างสำหรับคนงาน (ซึ่งจะเป็นจริงหากคนงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ 2 ลดลง) หากไม่มีการลดลง ค่าจ้างจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายของบริษัท บริษัทจะไม่แบกรับส่วนหนึ่งของต้นทุนคงที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเช่าสถานที่และการเช่า อุปกรณ์การผลิต(ซึ่งไม่ใช่ข้อเท็จจริง เนื่องจากมีสัญญาเช่าซื้อ) ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ส่วนใหญ่ยังคงเหมือนเดิม: แสงสว่าง ความร้อน การซ่อมแซมร้านค้าที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ 1 และ 3 จะยังคงเหมือนเดิม

อาจเป็นที่สงสัยว่าสาเหตุของการทำกำไรที่ลดลงคือผลิตภัณฑ์ที่ 2 เรียกว่าไม่ได้กำไรและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลกำไรจริงๆดังที่แสดงในการคำนวณเริ่มต้นคือผลิตภัณฑ์ 3 มีการคำนวณที่คล้ายกันหากการผลิตผลิตภัณฑ์ 3 เป็น ละทิ้งเราจะได้รับลดลงมากยิ่งขึ้น กำไรองค์กร.

การจัดสรรต้นทุนเป็นปัญหาที่แทบทุกองค์กรหลีกเลี่ยงไม่ได้ การค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับการกระจายและการจัดสรรต้นทุนมักจะเป็นกระบวนการที่ยากและสับสน คำตอบมักจะถูกต้องอย่างไม่มีเงื่อนไขหรือผิดพลาดอย่างสิ้นเชิง เนื่องจากการจัดสรรต้นทุนนั้นมีเงื่อนไข และเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้กระบวนการจัดสรรต้นทุนถูกต้องสมบูรณ์ แต่ไม่ว่าในกรณีใด ปัญหานี้จะต้องได้รับการแก้ไข เนื่องจากจำเป็นต้องกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต ลองพิจารณารายละเอียดสาระสำคัญและขั้นตอนการจัดสรรต้นทุน

การจัดสรรค่าใช้จ่ายเป็นกระบวนการกำหนดต้นทุนที่เกิดขึ้นกับออบเจ็กต์ต้นทุนเฉพาะ ระบบบัญชีบริหารควรจัดสรรต้นทุนเป็นสอง กลุ่มวัตถุหลัก A: แผนกและผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกันก็ควรคำนึงถึง ฟังก์ชันการกระจายพื้นฐาน:

1) การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายโดยศูนย์รับผิดชอบ ( หน่วยโครงสร้าง(เวิร์กช็อป สถานที่ผลิต ทีมงาน) ซึ่งรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนในการได้มาซึ่งสินทรัพย์และค่าใช้จ่าย)

2) การจัดสรรต้นทุนให้กับวัตถุเฉพาะ (หน่วยขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์)

3) สร้างความมั่นใจในการวางแผนตามวัตถุประสงค์ การกำหนดมาตรฐาน การพยากรณ์ต้นทุน การบัญชีและการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้

4) การกำหนดผลลัพธ์ของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อลดต้นทุนการผลิต

5) การระบุสำรองเพื่อลดต้นทุนสำหรับแต่ละกลุ่ม: แผนกผลิตภัณฑ์

ในทางกลับกัน ต้นทุนที่ต้องมีการแจกจ่ายจะแบ่งออกเป็นสองประเภท: การกระจายโดยตรงและโดยอ้อม (โดยอ้อม)

ต้นทุนโดยตรงเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทและสามารถนำมาประกอบกับต้นทุนโดยตรงและโดยตรง - เหล่านี้โดยตรง ค่าวัสดุและค่าแรงทางตรง ต้นทุนทางอ้อม (ทางอ้อม) แบบกระจายไม่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภทและแจกจ่ายทางอ้อม (ตามเงื่อนไข) พวกเขาจะแจกจ่ายให้กับแต่ละผลิตภัณฑ์ตามวิธีการที่องค์กรเลือก (ตามสัดส่วนของค่าจ้างพื้นฐานของพนักงานฝ่ายผลิต จำนวนชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักร ชั่วโมงทำงาน ฯลฯ) เทคนิคนี้อธิบายไว้ใน นโยบายการบัญชีรัฐวิสาหกิจ

งานที่ยากที่สุดในการก่อตัวของต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์คืองานในการกำหนดจำนวนต้นทุนทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับงานแต่ละประเภทหรือแต่ละหน่วยของผลผลิต ส่วนแบ่งในต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีความสำคัญและมีแนวโน้มเติบโตสำหรับองค์กรจำนวนมาก ในการปันส่วนต้นทุนเหล่านี้ให้กับชนิดผลลัพธ์ มีการใช้กระบวนการปันส่วนแบบสองขั้นตอน ซึ่งรวมถึง:

1) การรวบรวมและแจกจ่ายต้นทุนโดยศูนย์ต้นทุน ศูนย์ต้นทุน- นี่คือหน่วยขององค์กรหรือพื้นที่ของกิจกรรมที่แนะนำให้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนในการได้มาซึ่งสินทรัพย์และค่าใช้จ่าย ส่วนใหญ่มักเป็นหน่วยโครงสร้าง ระดับต่ำที่ไม่มีความเป็นอิสระ เช่น ไซต์การผลิต ทีมงาน เวิร์กช็อป

2) การแจกจ่ายต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์เช่น ออบเจ็กต์ต้นทุน - กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ผลิตในเวิร์กช็อปที่กำหนด (หรือหน่วยต้นทุนอื่นๆ) ในขณะที่ใช้ฐานการกระจายที่เหมาะสม

วัตถุต้นทุนคือหน่วยขององค์กร สัญญา หรือหน่วยบัญชีอื่น ๆ ที่มีการร้องขอข้อมูลต้นทุนและเทียบกับต้นทุนของกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ งาน โครงการลงทุน ฯลฯ

โครงการทั่วไปการกระจายต้นทุนทางอ้อมสามารถแสดงได้ดังนี้ (รูปที่ 2)

การกระจายต้นทุนการบริการของอุตสาหกรรมเสริมมักจะดำเนินการตามจำนวนบริการที่โอนไปยังผู้บริโภคและต้นทุนจริงเฉพาะ ปัญหาการจัดจำหน่ายเกิดขึ้นในกรณีของการให้บริการเคาน์เตอร์เซอร์วิส ตัวอย่างเช่น โรงต้มไอน้ำร้อนร้านซ่อม ในขณะที่อุปกรณ์ห้องหม้อไอน้ำได้รับการซ่อมแซมโดยพนักงานร้านซ่อม

ในทฤษฎีและการปฏิบัติในประเทศ วิธีการประเมินเคาน์เตอร์เซอร์วิสตามต้นทุนที่วางแผนไว้ได้กลายเป็นที่แพร่หลาย ตัวอย่างเช่น บริการเคาน์เตอร์ให้บริการโดยโรงต้มไอน้ำและโรงไฟฟ้า ในการกำหนดต้นทุนจริง 1 kWh ต้องทำการคำนวณต่อไปนี้:

• 1) เพิ่มค่าใช้จ่ายเองของแผนกพลังงาน ค่าใช้จ่ายตามแผนผลลัพธ์ของไอน้ำและลบต้นทุนไฟฟ้าตามแผนสำหรับหม้อไอน้ำ
• 2) หารจำนวนที่ได้รับด้วยปริมาณไฟฟ้าที่จ่ายให้กับผู้ใช้ไฟฟ้าหลัก ในการกำหนดต้นทุนจริงของไอน้ำ 1 ตันที่จ่ายให้กับผู้บริโภคหลัก การคำนวณที่คล้ายกันจะทำ

ที่สถานประกอบการของประเทศตะวันตกมีสามวิธีในการกระจายบริการของอุตสาหกรรมเสริมที่ได้รับความนิยม: โดยตรง (โดยตรง) ทีละขั้นตอน (ขั้นตอน) การกระจายบริการเคาน์เตอร์โดยใช้ระบบสมการเชิงเส้น (วิธีการจัดสรรซึ่งกันและกันหรือการจัดสรรข้าม)

เมื่อจัดสรรต้นทุนบริการให้ วิธีการโดยตรงบริการเคาน์เตอร์ของแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่งจะถูกละเว้น ต้นทุนจริงของบริการทั้งหมดจะถูกตัดออกไปยังต้นทุนการผลิตทั่วไปของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

เมื่อกระจายต้นทุนการบริการของการผลิตเสริมโดยใช้วิธีการทีละขั้นตอน ร้านค้าจะถูกเลือก ต้นทุนที่จะถูกกระจายก่อน ตามกฎแล้วนี่คือเวิร์กช็อปที่มีต้นทุนการบริการสูงสุด การกระจายจะทำระหว่างร้านค้าเสริมและร้านค้าหลัก ต้นทุนการให้บริการจริงของร้านค้าเสริมแห่งที่สองถูกกำหนด ถัดไป การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมครั้งต่อไปจะดำเนินการและการกระจายต้นทุนจะดำเนินต่อไปทีละขั้นตอน พวกเขาลงเอยด้วยแผนกที่ให้บริการจำนวนขั้นต่ำ

ตัวอย่าง 4.4

ที่โรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า โครงสร้างองค์กรมีการจัดสรรเวิร์กช็อปหลักสองแห่ง: การตัดและการเย็บ เช่นเดียวกับการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสองแห่ง: การซ่อมแซมทางกล (ต่อไปนี้จะเรียกว่า RMC) และหม้อไอน้ำ RMC ให้บริการโรงต้มไอน้ำ และโรงต้มไอน้ำจะจ่ายไอน้ำให้กับ RMC ในทางกลับกัน จำเป็นต้องกระจายต้นทุนการบริการของร้านค้าเสริม ข้อมูลเบื้องต้น (ตารางที่ 4.3) ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มต้นทุนแบบกระจายและฐานการจัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายของ RMC ถูกนำมาโดยไม่คำนึงถึงบริการของหม้อไอน้ำโดยจะแบ่งตามสัดส่วนของจำนวนชั่วโมงที่ใช้ในการซ่อมอุปกรณ์ของหม้อไอน้ำ ร้านตัดและเย็บผ้า ค่าใช้จ่ายของโรงงานหม้อไอน้ำจะกระจายตามสัดส่วนของปริมาณไอน้ำที่จ่ายให้กับโรงงาน

ตาราง 4.3

ข้อมูลสำหรับการกระจายบริการของแผนก

ขั้นตอนการจำหน่ายมีดังนี้

ขั้นตอนที่ 1 จัดสรรต้นทุน RMC เป็นจำนวน 600,000 รูเบิล ฐานการจัดจำหน่ายคือ 80,000 ชั่วโมง (16,000 + 24,000 + 40,000) อัตราส่วนการกระจายคือ 7.5 (600,000: 80,000) ค่าบริการแบบกระจายสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์หม้อไอน้ำคือ 120,000 รูเบิล (7.5 × 16,000) ค่าบริการแบบกระจายสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ห้องตัดคือ 180,000 รูเบิล (7.5 × 24,000) ค่าบริการแบบกระจายสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการเย็บผ้าคือ 300,000 รูเบิล (7.5 × 40,000)

ขั้นตอนที่ 2 ค่าใช้จ่ายของโรงต้มไอน้ำมีการกระจายจำนวน 234,000 รูเบิล (114,000 + 120,000) ฐานจำหน่าย 18,000 ตัน (16,000 + 2,000) อัตราส่วนการกระจายคือ 13 (234,000: 18,000) ค่าไอน้ำสำหรับห้องตัดคือ 208,000 รูเบิล (13 × 16,000) ค่าไอน้ำสำหรับโรงเย็บผ้าคือ 26,000 รูเบิล (13×2000).

เมื่อใช้เทคนิคการกระจายโดยใช้ระบบสมการเชิงเส้น ต้นทุนของบริการเคาน์เตอร์ที่แสดงจะแสดงผ่านความสัมพันธ์เชิงเส้น กล่าวคือ ระบบสมการเชิงเส้นถูกสร้างขึ้นและแก้ไข

ในการสร้างต้นทุนการผลิตรวมถึงการตัดสินใจด้านการจัดการ การจัดสรรต้นทุนอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ คำสั่งที่เลือกใช้ในการคำนวณภาษีเงินได้ แม้ว่ากฎหมายจะมีรายการค่าใช้จ่าย แต่คำแนะนำสำหรับการใช้ผังบัญชีระบุว่าควรแสดงเฉพาะจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้รายการ "การผลิตหลัก" คุณจะได้เรียนรู้ว่าการกระจายต้นทุนทางตรงและทางอ้อมจากบทความนี้เหมาะสมกว่าอย่างไร

คำนิยาม

ต้นทุนทางตรงคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท ซึ่งสามารถรวมอยู่ในราคาต้นทุนได้ ซึ่งรวมถึง:

• ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน
• ราคาสินค้าที่ซื้อและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
• ค่าเชื้อเพลิงและค่าไฟฟ้า
• ค่าจ้างแรงงาน
• ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์

ต้นทุนทางอ้อมคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับงานบางประเภทได้ พวกเขาจะกระจายไปทั่วช่วง ค่าสัมประสิทธิ์และตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการจัดประเภทมีกำหนดไว้ในนโยบายการบัญชี

การกระจายต้นทุนตามประเภทสินค้า

กระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับเฉพาะอุตสาหกรรมขององค์กรและวิธีการคิดต้นทุนที่เลือก สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดอัตราส่วนระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ผลิตกับต้นทุนที่เกิดขึ้นอย่างถูกต้อง ต้นทุนทางอ้อมสามารถแบ่งได้เป็นสองขั้นตอน อันดับแรก จะถูกจัดกลุ่มตามสถานที่ต้นทาง (เวิร์กช็อป แผนก หรือแผนก) จากนั้นจะแจกจ่ายตามประเภทของผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกัน การกำหนดพื้นฐานในการจำแนกค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น ในการคำนวณเงินเดือนของฝ่ายบริหาร สามารถใช้จำนวนพนักงาน คำนวณค่าไฟฟ้า-พื้นที่ เป็นต้น

การบัญชีต้นทุนทางตรง

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์จะแสดงในบัญชี 20 "หลัก", 23 "การผลิตเสริม" เปิดรายการต้นทุนการวิเคราะห์ในส่วนของพวกเขา การบัญชีทำได้ดังนี้:

DT 20 (23) CT 2, 4, 5 - ค่าใช้จ่ายถูกตัดออกจากการผลิต

DT 20 KT 28 - คำนึงถึงการสูญเสียจากการแต่งงาน

ต้นทุนทางอ้อมจะแสดงในรายการ "การผลิตทั่วไป" "ธุรกิจทั่วไป" และ "ต้นทุนขาย" กลุ่มแรกประกอบด้วย:

• ค่าใช้จ่ายในการใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์
• ค่าเสื่อมราคาและค่าซ่อมแซมของสินทรัพย์ถาวรที่ใช้ในการผลิต
• ค่าสาธารณูปโภค
• ให้เช่าอาคารสถานที่ เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิต
• ค่าจ้างแรงงาน.

สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในผังบัญชีดังต่อไปนี้:

DT 25 KT 02, 60, 69, 70 - คำนึงถึงต้นทุนในการให้บริการอุตสาหกรรมหลัก

ณ สิ้นเดือน จำนวนสะสมจะถูกตัดออกไปยัง DT 20 (23) ในส่วนที่รวมอยู่ในต้นทุนของการผลิตหลัก (เสริม)

ค่าดำเนินการทั่วไป

• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร
• ค่าใช้จ่ายพนักงาน
• ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรของธุรกิจทั่วไป
• ให้เช่าอาคารสำนักงาน
• การชำระเงินสำหรับข้อมูล การตรวจสอบ และบริการอื่นๆ

จำนวนเงินดังกล่าวถูกตัดออก:

1) ถึงบัญชี 20 และแจกจ่ายระหว่างบริการบางประเภท

2) เพื่อบัญชี 46 "การขาย" เป็นต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไข

เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน มูลค่าการซื้อขายของ DT 20 สะท้อนถึงต้นทุนโดยตรงที่แปรผันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ และแสดงต้นทุนจริง ยอดคงเหลือ - มูลค่าการผลิตที่ยังไม่เสร็จ

การคำนวณและวิเคราะห์ต้นทุนทางตรง

พารามิเตอร์การจัดสรรต้นทุนควรได้รับการแก้ไข นโยบายการบัญชีองค์กรต่างๆ ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของวิธีการที่เลือก ผลลัพธ์ทางการเงินองค์กรต่างๆ ลองพิจารณาตัวอย่างเฉพาะ

องค์กรผลิต 300 ตารางประเภท A และ 250 ประเภท B ในหนึ่งเดือน ต้นทุนการผลิตโดยตรงมีจำนวน 225,000 รูเบิล และ 425,000 รูเบิล ตามลำดับ จำนวนต้นทุนทางอ้อมคือ 120,000 รูเบิล ระหว่างเดือน 200 โต๊ะ A และ 100 ชิ้น ข.

1. กระจายต้นทุนทางอ้อมตามต้นทุนทางตรง

• ตอบ: 120 * 225 / (225 + 425) \u003d 41.5 พันรูเบิล;
• B: 120 * 425 / (225 + 425) = 76.1 พันรูเบิล

คำนวณต้นทุน = (ต้นทุนทางตรง + ต้นทุนผันแปร) \ จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต:

• A: 225+ 41.5 / 300 = 0.9 พันรูเบิล;
• B: 425 + 78.1 / 250 = 2 พันรูเบิล

ต้นทุนขาย = ต้นทุนต่อหน่วย * จำนวนสินค้าที่ขาย:

• A: 0.9 * 200 = 180,000 rubles;
• B: 2 * 100 = 200,000 rubles

TOTAL \u003d 380,000 รูเบิล

2. กระจายต้นทุนทางอ้อมอย่างสม่ำเสมอ

คำนวณจำนวนต้นทุนผันแปร:

• A: 120*300 / (300 +250) = 65.4,000 rubles;
• B: 120 * 250 / (300 + 250) \u003d 54.5,000 rubles;

ต้นทุนต่อหน่วย:

• A: 225+ 65.4/ 300 = 0.97 พันรูเบิล;
• B: 445 + 54.5 / 250 = 1.99,000 rubles

ค่าใช้จ่ายในการขาย:

• A: 0.97 * 200 = 194,000 rubles;
• B: 1.99 * 100 \u003d 199,000 rubles

TOTAL \u003d 393,000 rubles

ความแตกต่างระหว่างการคำนวณคือ 13,000 รูเบิล ผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลารายงานจะเปลี่ยนเป็นจำนวนเท่ากัน

การเลือกวิธีการคิดต้นทุนขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิต เทคโนโลยีที่ใช้ และลักษณะของผลิตภัณฑ์ วิธีการที่แสดงจะใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ถูกผลิตเป็นชุด จากนั้นสำหรับการสั่งซื้อแต่ละครั้ง บัตรจะถูกเปิด ซึ่งแสดงต้นทุนทางตรงและทางอ้อม ต้นทุนต่อหน่วยคำนวณโดยการหารจำนวนเงินที่ได้รับด้วยปริมาณของผลิตภัณฑ์ในประเภท

ในองค์กรเทคโนโลยีขนาดใหญ่ มีหลายแผนก พวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและเชื่อมต่อกันด้วยกระบวนการผลิตเดียว ในสถานประกอบการดังกล่าว ต้นทุนจะถูกคิดตามขั้นตอน ขั้นแรก คำนวณต้นทุนสำหรับแต่ละรอบ จากนั้นจึงสรุปตัวเลขเหล่านี้และคำนวณผลลัพธ์สุดท้าย

ข้อเสียของโครงการมาตรฐาน

ในธุรกิจขนาดเล็ก การจัดสรรต้นทุนเป็นเรื่องง่าย แต่ถ้ามีการผลิตผลิตภัณฑ์หลายประเภทในโรงงานเดียวกันโดยใช้อุปกรณ์ชิ้นเดียว กระบวนการก็จะซับซ้อนมากขึ้น ในกรณีนี้ พนักงานของแผนกวางแผนต้องพัฒนาบรรทัดฐานการตัดจำหน่าย

ต้นทุนทางตรงสามารถจัดสรรได้ไม่เฉพาะกับ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแต่ยังอยู่บน:

• หน่วยโครงสร้างขององค์กร (กรรมการ, แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, ฯลฯ );
• กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในบริษัท

• วัตถุ OS;
• ลูกค้า;
• ช่องทางการจำหน่าย ฯลฯ

ตามการจัดหมวดหมู่นี้ รายการค่าใช้จ่ายเดียวกันสามารถเรียกได้โดยตรงโดยสัมพันธ์กับวัตถุบางอย่างและโดยอ้อม - ไปยังผู้อื่น วิธีนี้ช่วยหลีกเลี่ยงการสะสมต้นทุนผันแปรที่มากเกินไป ตัวอย่าง: อุปกรณ์บางกลุ่มผลิตผลิตภัณฑ์หลายหน่วย เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนวณต้นทุนโดยตรงโดยใช้วิธีดั้งเดิม ต้นทุนจะถูกตัดออกไปยังกลุ่มการผลิตทั่วไป และในโรงงานใกล้เคียงก็เป็นหน่วยงานเดียวกัน แต่ค่าบำรุงรักษาน้อยกว่าสองเท่า ทำไมมันเกิดขึ้น? เนื่องจากกำหนดโดยนโยบายการบัญชีที่ปันส่วนต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่คุณสามารถใช้วิธีการจำแนกประเภทอื่นได้ ไม่ใช่ว่าวิธีการมาตรฐานจะไม่อนุญาตให้คุณคำนวณต้นทุนได้อย่างถูกต้อง ประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวมลดลง

อีกตัวอย่างหนึ่งคือต้นทุนการจัดจำหน่าย โดยปกติพวกเขาจะรวบรวม "ในกอง" และกระจายตามสัดส่วนกับช่วงทั้งหมด แต่จากมุมมองของประสิทธิภาพทางธุรกิจ จำเป็นต้องติดตาม "ผลกำไร" ของผลิตภัณฑ์ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าด้วย เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถประเมินความสำเร็จของช่องทางการขายและละทิ้งช่องทางที่ไม่ทำกำไร

องค์การการค้า

วัสดุที่ซื้อแสดงในราคาซื้อในบัญชี 41 ค่าขนส่งมีการกระจายรายเดือนระหว่างสินค้าที่ขายและยอดคงเหลือในคลังสินค้า ต้นทุนทางตรงคำนวณตามเปอร์เซ็นต์เฉลี่ย โดยคำนึงถึงยอดคงเหลือเมื่อต้นเดือน

ขั้นตอนการคำนวณมีดังนี้:

1. กำหนดจำนวนสต็อคในคลังสินค้าต้นเดือน

2. คำนวณต้นทุนสินค้าที่ขายและยอดคงเหลือในตอนท้าย

3. เปอร์เซ็นต์เฉลี่ย = (1) / (2)

4. ต้นทุนทางตรง = ดอกเบี้ยเฉลี่ย * มูลค่ายอดคงเหลือ ณ สิ้นเดือน

ตามบัญชี DT 44 ยกเว้น ค่าขนส่งยังแสดง:

• เงินเดือน;
• เช่า;
• การโฆษณา;
• การส่งมอบสินค้าให้กับผู้ซื้อ
• การจัดเก็บสินค้า
• ค่าความบันเทิง ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายสะสมในบัญชี 44 จะถูกหักเข้าบัญชี 90

เอาท์พุต

ต้นทุนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทรวมอยู่ในราคาต้นทุน ขึ้นอยู่กับวิธีการกระจายค่าใช้จ่ายที่เลือกไว้ในนโยบายการบัญชี พวกเขาสามารถจำแนกได้โดยตรงและโดยอ้อม ในองค์กรขนาดเล็ก กระบวนการบดไม่ควรทำให้เกิดปัญหา ในองค์กรเทคโนโลยีขนาดใหญ่ สมควรมากกว่าที่จะคำนวณเป็นรอบ ในกรณีอื่นใช้วิธีการกระจายต้นทุนตามประเภทผลิตภัณฑ์

ในกรณีของการแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และบริการระหว่างแต่ละหน่วยจำเป็นต้องดำเนินการบัญชีและการกระจายต้นทุนของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (บริการ) นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการคิดต้นทุนที่แม่นยำและการสะท้อนประสิทธิภาพขององค์กรที่แตกต่างกัน ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) สำหรับการบริโภคเองเป็นต้นทุนรองสำหรับศูนย์ต้นทุนแต่ละแห่ง โดยทั่วไปจะใช้สามวิธีในการจัดสรรต้นทุน

วิธีการแจกจ่ายอย่างง่าย. ใช้ในกรณีที่หน่วยงานไม่ได้ให้บริการซึ่งกันและกัน ต้นทุนของแต่ละหน่วยสนับสนุนจะถูกปันส่วนไปยังหน่วยการผลิตตามสัดส่วนโดยตรงกับฐานการจัดสรรที่เลือก ฐานนี้ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลานาน

วิธีการกระจายขั้นตอน. ใช้ในกรณีที่หน่วยงานให้บริการซึ่งกันและกันฝ่ายเดียว แผนกที่ให้บริการแผนกอื่นจำนวนมากที่สุดจะถูกเลือก จากนั้นจะย้ายจากแผนกหนึ่งไปอีกแผนกหนึ่ง สำหรับแต่ละแผนก ฐานการจัดจำหน่ายจะถูกเลือก วิธีนี้แม่นยำกว่าวิธีการแจกแจงแบบธรรมดา

วิธีการกระจายทวิภาคีหรือร่วมกัน. ใช้หากมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันแบบสองทางระหว่างแผนกต่างๆ วิธีนี้แม่นยำที่สุด แต่ก็ยากที่สุดเช่นกัน วิธีการนี้อาศัยการแก้ระบบสมการเชิงเส้น

ตัวอย่าง.การบัญชีและการกระจายต้นทุนตามสถานที่จัดตั้งและศูนย์รับผิดชอบ

โครงสร้างขององค์กรแสดงโดยแผนกการผลิตสองส่วน (ร้านที่ 1 ร้านค้าที่ 2) และหน่วยงานที่ไม่ใช่ฝ่ายผลิต 3 แห่ง (ฝ่ายบริหาร ร้านซ่อม อู่เสริม) ศูนย์ต้นทุนตรงกับศูนย์รับผิดชอบ

ค่าใช้จ่ายของศูนย์รับผิดชอบสำหรับระยะเวลาตอบสนอง (พันรูเบิล)

การจัดสรรต้นทุนด้วยวิธีง่าย ๆ

การกระจาย

เลือกส่วนแบ่งรายได้เป็นฐานการจัดจำหน่าย

การจัดสรรต้นทุนโดยใช้วิธีการจัดสรรแบบเป็นขั้นตอน

ขั้นตอนที่ 1. การกระจายต้นทุนของฝ่ายธุรการฐานการจัดจำหน่าย - จำนวนพนักงาน

จำนวนพนักงาน

อัตราส่วนคือ 10:5:5:20:30 น. หรือ 2:1:1:4:6 เรากระจายค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการไปยังศูนย์อื่นๆ 1:1:4:6 (12 ส่วน) 900: 12 = 75

ขั้นตอนที่ 2. การกระจายต้นทุนของร้านซ่อม

ฐานการจัดสรรต้นทุน - การให้บริการแก่หน่วยงานอื่น

ให้บริการ : ร้านเสริม - 20 คน / ชม. ร้านที่ 1 - 60 คน / ชม. ร้านที่ 2 - 40 คน / ชม. อัตราส่วน 20:60:40 หรือ 1:3:2, 300:6 = 50

ขั้นตอนที่ 3 การกระจายต้นทุนของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม

ฐานการจัดจำหน่าย - p / f ถูกสร้างขึ้นสำหรับร้านค้าที่ผลิตหลัก: สำหรับร้านที่ 1 - 100, ร้านที่ 2 - 200 อัตราส่วนคือ 100:200 หรือ 1:2, 600: 3 = 200

การกระจายต้นทุนด้วยวิธีสองทาง

การคำนวณอัตราส่วนระหว่างดิวิชั่น

เราจะรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการการซ่อมแซมและเสริมเข้ากับการผลิตเสริม ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเท่ากับ 225 + 475 = 700

ต้นทุนทางตรงของฐานการจัดจำหน่าย

คำนวณต้นทุนของหน่วยที่ไม่ใช่การผลิต ปรับสำหรับการใช้บริการสองทาง

การบริหาร K = 900 + 0.29 A

K \u003d 900 + 0.29 (700 + 0.242K)

การผลิตเสริม A \u003d 700 + 0.242 K

K \u003d 900 + 203 + 0.07 K

0.93 K = 1103; K = 1186

A \u003d 700 + 0.242 * 1186 \u003d 987

เรากระจายต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วระหว่างศูนย์ความรับผิดชอบ

ตลอดห่วงโซ่การแบ่งปันต้นทุน องค์กรต้องเผชิญกับทางเลือก ก่อนอื่น คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับระดับรายละเอียดของศูนย์ต้นทุน มักใช้อัตราเดียว (ทั้งโรงงาน) และอัตราของตนเองสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้าง

การแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และบริการระหว่างศูนย์ต้นทุนคำนวณโดยใช้ราคาโอนภายใน ราคาโอน - ราคาตามเงื่อนไขโดยประมาณสำหรับผลิตภัณฑ์ของศูนย์ความรับผิดชอบแห่งหนึ่งที่โอนไปยังศูนย์ความรับผิดชอบอื่นขององค์กรเดียวกัน ในทางปฏิบัติ สามารถกำหนดราคาโอนได้:

ขึ้นอยู่กับต้นทุนทั้งหมด

ขึ้นอยู่กับต้นทุนส่วนเพิ่ม

ตามราคาตลาด

ตามราคาสัญญา.

ราคาโอนต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของ:

มีส่วนร่วมในความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ขององค์กรและสร้างความมั่นใจว่าเป้าหมายของหน่วยงานจะรวมกันอย่างกลมกลืนกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กร

มีความยืดหยุ่นและเท่าเทียมกันสำหรับผู้จัดการระดับการจัดการที่แตกต่างกัน ราคาโอนควรให้เครดิตที่เพียงพอแก่หน่วยขายเมื่อโอนผลิตภัณฑ์ไปยังหน่วยซื้อ ขณะที่พิจารณาว่าราคาโอนจะส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพของหน่วยขายหรือไม่

มีส่วนร่วมในการรักษาเอกราชโดยให้หัวหน้าฝ่ายขายและซื้อหน่วยจัดการบนพื้นฐานการกระจายอำนาจ

ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

ใช้ผลกำไรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลกำไรสูงไปยังพื้นที่ที่มีภาษีต่ำ

ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย

ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประเภทการผลิตเชิงโครงสร้างและระดับภูมิภาค