PJSC "Səhmdar Kommersiya Bankı" Strategiyası. PJSC "Səhmdar Kommersiya Bankı" Strategiyası Akb strategiyası

3D strategiyasının əsas komponentlərinin təsviri

MTS Şirkətinin fəaliyyəti strateji konsepsiyaya əsaslanır "3D: Məlumat. Fərqləndirmə. Dividendlər"... Bu ifadə bizim artım istiqamətləri, gələcək inkişaf perspektivləri və fəaliyyətimizin əsas prioritetləri ilə bağlı baxışımızı əks etdirir.

Birinci elementdir "Məlumat"- hazırda telekommunikasiya bazarında artımın əsas mənbəyi olan seqmenti göstərir. Fikrimizcə, məlumatların ötürülməsi ilə bağlı xidmətlər gələcəkdə müştəri təcrübəsinin ən mühüm hissəsini təşkil edəcək, ənənəvi səs və qeyri-səs xidmətləri isə məcburi minimum, əsas xidmət rolunu oynayacaq. "Məlumat" anlayışı ilə biz yalnız məlumatların ötürülmə prosesini və texnologiyasını nəzərdə tutmuruq. Bizim şərhimizdə bu, müasir informasiya dünyasında insan fəaliyyətinin bütün sahələrinə təsir edən geniş müştəri təcrübəsi sektorudur. Bu, müxtəlif istiqamətli və miqyaslı xidmət təminatçılarının müstəqil olaraq öz məlumat və xidmət mühitini formalaşdıran istehlakçılarla qarşılıqlı əlaqə sahəsidir. Bu modeldə telekommunikasiya operatorları əlaqə yaratmaqda əsas həlqədir və bu rolda biz öz təbii üstünlüklərimizi həyata keçirməyə çalışacağıq: bilik toplamaq və məlumatın emalı üsullarını təkmilləşdirmək, artım nöqtələrini tapmaq, istehlakçı mühitinin tələblərini tutmaq, ən çox tələb olunan xidmətləri müəyyənləşdirmək və aktiv hərəkətlər etmək.bu sahədə özünü bir telekom operatoru olaraq deyil, bir xidmət təminatçısı olaraq həyata keçirmək.

İstiqamət "Fərqləndirmə" Fəaliyyətimizin sahələrinə daha geniş nəzər salmaq, klassik mənada telekommunikasiya operatoru çərçivəsindən kənara çıxmaq və təkcə rabitə xidmətlərinin bütün spektrini deyil ( mobil və sabit), eyni zamanda maliyyə xidmətləri, M2M, geolokasiya, bulud xidmətləri, abunə avadanlıqları, televiziya, məzmun və s. rəqiblərdən fərqlənmək, xüsusi dəyər yayımlamaq, müştərilərə unikal müştəri təcrübəsi təqdim etmək, insanları MTS-i seçməyə həvəsləndirəcək məhsul və xidmətlər yaratmaq, həm də müştərilərimizin loyallıq səviyyəsini artırmaq. Bu dəyər eyni zamanda Şirkətin mövcudluğunun bütün sektorlarında məhsul və xidmətləri təkmilləşdirmək, əhəmiyyətli bir bazar mövqeyi qazanmaq və saxlamaq, qabaqcıl və çoxşaxəli müştəri təcrübəsi yayımlamaq üçün davamlı səylərimizi əks etdirir. Beləliklə, “Fərqləndirmə” anlayışı təkcə perspektivli bazarlarda dəyər yaratmaq niyyətimizlə deyil, həm də xidmətlər portfelini şaxələndirmək və beləliklə, sənaye riskləri ilə mübarizə aparmaq, rəqabətqabiliyyətli mövqeyimizi gücləndirmək istəyimizlə əlaqələndirilir.

“Biz hesab edirik ki, çətin anlarda strategiyamızı dəyişməyin mənası yoxdur, çünki bu, daha sadə, sağlam iqtisadiyyat dövründə işimizi səhv etdiyimizə və heç bir dəyişikliyə hazır olmadığımıza sübut olacaq. Təcrübə göstərir ki, biz həmişə çətin günlərə hazırıq və praktikada göstəririk ki, iqtisadiyyat üçün çətin bir dövrdə belə bazardan daha yaxşı ola bilərik ".

MTS PJSC prezidenti Andrey Dubovskov

Strategiyanın ayrı bir istiqaməti kimi səslənir "Dividendlər", səhmdarlar üçün sabit gəlirlərin yaradılması və saxlanmasına verdiyimiz xüsusi diqqəti əks etdirir. Son makroiqtisadi çətinliklərə baxmayaraq, MTS öz mövqeyini dəyişməyi planlaşdırmır dividend siyasəti... Səhmdar dəyəri yaratmaq prosesinin ən vacib hissəsi, optimal texnoloji və təşkilati həllərin istifadəsi, xərclərə nəzarət, sağlam investisiya siyasəti və iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi əsasında iş səmərəliliyinin davamlı və ardıcıl olaraq artırılmasıdır. Nağd pul axınının sabitliyini və proqnozlaşdırıla bilənliyini təmin etmək və valyuta risklərini azaltmaq öhdəliyimizi vurğulayan ayrıca sahə olaraq, biz borcun və onun dəyərinin optimal səviyyəsinin saxlanmasını vurğulayırıq. Əməliyyat səmərəliliyinin və idarəetmə intizamının davamlı təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlər kompleksi pul vəsaitlərinin hərəkətiŞirkətlər bizə sabit bir gəlir gətirmək imkanı verir.

MTS-in qısa və ortamüddətli perspektivdə əsas strateji prioritetləri bunlardır:

• həm ümumi gəlir və abunəçi bazası, həm də mobil məlumatların ötürülməsinin ən dinamik istiqamətində artım templəri baxımından mobil rabitə seqmentində liderliyin saxlanması;
• artım potensialını bazar ortalamasından daha yüksək bir sürətdə həyata keçirmək üçün mobil məlumat şəbəkələrinin (LTE və 3G) aktiv inkişafı;
• stasionar seqmentdə yüksək rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi və tam çeşidli xidmətlərin göstərilməsi;
• MTS-Bank ilə əməkdaşlıqda maliyyə xidmətlərinin inkişafı, digər iş sahələri ilə birlikdə sinerjilərin həyata keçirilməsi;
• mono-brend pərakəndə şəbəkəsinin əməliyyat səmərəliliyinin artırılması; maliyyə xidmətlərini satmaq və məlumatların ötürülməsi xidmətlərinin istehlakını stimullaşdırmaq üçün bu kanaldan, o cümlədən öz markalı abunəçi cihazlarının satışı vasitəsilə;
• məlumat xidmətlərinin perspektivli sahələrinin inkişafı: Böyük Məlumatlar (Şirkətin məlumat aktivlərindən dəyər çıxarmaq), M2M və Əşyaların İnterneti, mobil cihazların fərdiləşdirilməsi və markalanması, sistem inteqrasiyası.

Strateji olaraq, MTS özünü ilk növbədə telekommunikasiya şirkəti, təmin edən universal telekommunikasiya operatoru kimi yerləşdirir tam siyahı yüksək keyfiyyətli xidmətlər, mobil seqmentin mübahisəsiz və mübahisəsiz lideri. Telekommunikasiya bizim əsas səlahiyyətimiz, işimizin əsasıdır. Eyni zamanda, biz yığılmış intellektual, təşkilati və idarəetmə potensialından qonşu bazarlarda artım nöqtələrini tapmaq üçün əsas kimi istifadə edəcəyik ki, bu da müştərilərimiz və səhmdarlarımız üçün daha da çox dəyər yaratmağa, daha geniş mənada isə zənginləşdirməyə imkan verəcəkdir. insanların həyatları, onlara həyat, iş və özünü həyata keçirmək üçün yeni imkanlar təqdim edir. Əminik ki, "3D" strategiyasının həyata keçirilməsi bazar mövqeyimizi qorumağa və gücləndirməyə, təmin etməyə imkan verəcəkdir maliyyə dayanıqlığı və əməliyyat səmərəliliyi, ən dinamik seqmentlərdə inkişafa və böyüməyə zəmanət verir, bizə abunəçilərimizə ən yaxşı müştəri təcrübəsini təklif etməyə, həmçinin səhmdarlar qarşısında öhdəlikləri yerinə yetirməyə imkan verəcək.

Strategiyanın 2015 -ci ildə həyata keçirilməsi

Strategiyamızın uğurla həyata keçirilməsinin ən yaxşı nümayişi əsas əməliyyat göstəricilərinin hədəf dəyərlərinə inamlı şəkildə nail olmasıdır. Qeyd edək ki, ilin əvvəlində verdiyimiz təmkinli proqnoza sonradan düzəliş edilib. müsbət tərəfi, bu da bir sıra strateji layihələrin uğurla həyata keçirilməsi nəticəsində mümkün olub və yekun nəticə bu gözləntiləri də üstələdi.

Strategiyanın həyata keçirilməsi çərçivəsində MTS şirkəti bir sıra sahələrdə iş aparır ki, bunlar arasında “Məlumat”, “Fərqləndirmə”, “Dividendlər” layiqdir. xüsusi diqqət

"Məlumat" istiqaməti

Bu sahədə layihələrin həyata keçirilməsi 2015 -ci ildə məlumat ötürmə xidmətlərindən əldə olunan gəlirləri əvvəlki ilə nisbətən 19,8% artırmağa imkan verdi.

"Fərqləndirmə" istiqaməti

Artıq fərqləndirmə layihələrindən müsbət təsirlər görürük, amma nəticələrinin Şirkətin əməliyyat performansına təsiri orta və uzunmüddətli perspektivdədir.

"Dividendlər" istiqaməti

MTS -in İdarə Heyəti və rəhbərliyi daimi və sabit dividendlərin ayrılmaz hissəsi olduğunu başa düşürlər investisiya cəlbediciliyi Səhmdarlar üçün MTS və gəlirlilik. 2010-cu ildən bəri MTS ümumilikdə 235 milyard rubldan çox pul ödəyib. orta illik artım tempi 12% olan illik dividendlər (illik ödəniş həcmi 2010-cu ildən 2015-ci ilə qədər 69% artıb). 2015 -ci ildə Şirkət 52 milyard RUB məbləğində rekord ödənişlər etdi. Qeyd etmək lazımdır ki, 2006 -cı ildən 2015 -ci ilə qədər MTS -də dividend ödənişlərinin həcmi bütün Rusiya mobil operatorları arasında ən böyükdür.

Əminik ki, hazırkı strategiyamız indiki ilə tam uyğun gəlir bazar şərtləri, səylərin ən vacib və perspektivli sahələrdə cəmləşməsini təmin edir və əməliyyat və maliyyə nəticələri bazar səviyyəsindən yuxarı.

M&A strategiyası

Şirkət həm mövcud olduğu bazarlarda, həm də ondan kənarda qeyri-üzvi artım imkanlarını izləyir. MTS PJSC əldə edilmiş şirkətlərin inteqrasiyasında kifayət qədər təcrübəyə malikdir ki, bu da onları biznes strukturuna effektiv şəkildə inteqrasiya etməyə və mümkün qədər tez müsbət iqtisadi effekt əldə etməyə imkan verir.

Bank 1994 -cü ilin aprelində təsis edilib. 2004-cü ilin dekabrında əmanətlərin sığortalanması sisteminə daxil olub. 2009 -cu ilin ikinci yarısında ATB "Strategiya" nın əsas benefisiarları Aleksandr və Alla Urinson idi ki, 2011 -ci ilin yayına qədər "Alur" MMC vasitəsilə səhmlərin 50% -dən çoxuna nəzarət edirdilər. Aleksandr Urinson 1978-1992-ci illərdə SSRİ və Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin Baş Hesablama Mərkəzinə rəhbərlik edib, 1994-cü ildən isə Strategiya Bankının idarə heyətinin daimi sədri olub. 2011 -ci ilin iyulunda Alexander Urinson vəfat etdi. Bundan sonra idarə heyətinə qardaşı rəhbərlik etdi - keçmiş nazir Rusiya Federasiyasının iqtisadiyyatı, "Rusnano" ASC -nin İdarə Heyətinin sədr müavini Yakov Urinson və İdarə Heyətinin sədri vəzifəsini əvvəllər "Stolichny" ASC -də işləyən Stanislav Berlizov tutmuşdur. Ticarət Bankı" (kütləvi informasiya vasitələri .

Baş şöbə müdirinin mesajına görə iqtisadi təhlükəsizlik və Rusiya Federasiyası Daxili İşlər Nazirliyinin korrupsiya əleyhinə Denis Sugrobov, 2012-ci ilin mart ayında hüquq-mühafizə orqanları qanunsuz çıxarılma işi ilə əlaqədar sənədləri ələ keçirdi. Pul xaricdə və pulların yuyulması. Polis, qanunsuz olaraq 20 milyard rubldan çox pul yatıran bank işçilərindən ibarət cinayətkar qrupun fəaliyyətini dayandırdı. Söhbət “Master-Bank”, “Zolostbank”, eləcə də “Strategiya” Bankının əməkdaşlarından gedir. Daxili İşlər Nazirliyindən verilən məlumata görə, işdə təqsirləndirilən şəxslər bir günlük firmalardan istifadə edərək saxta elektron sifarişlə kommersiya banklarının hesablarına, sonra digər hesablara pul köçürüblər. Bir sıra bankların və digər təşkilatların rəhbərlərinin daxil olduğu qrupun təşkilatçıları göstərdikləri xidmətlərə görə ödəniş məbləğinin 3-7%-i həcmində komissiya götürüblər.

2013-cü ilin fevral ayından etibarən səhmlərin 19,46%-ni əldə edərək banka Rusiya Federasiyasının keçmiş maliyyə naziri, Rusiyanın dövlət və siyasi xadimi Yeqor Qaydarın övladlarının ən böyüyü Pyotr Qaydar gəlib. Piter Qaydarın fikrincə, Urinson nəinki həmfikir, həm də yaxşı dost atası və buna görə də bank Petr Gaidarı strateji səhmdar hesab edirdi. Pyotr Gaidar -dan başqa, bank Oleq Medvedev, Leonid Kelin, Aleksey Andronov və İrina Rubinovaya (o vaxt bankın 19,9% -nə sahib idi) məxsus idi. Eyni zamanda, Sergey Timofeev idarə heyətinə rəhbərlik edirdi.

Daha sonra, 2014-cü ilin avqustunda Bank Rusiya Bankı tərəfindən cinayət yolu ilə əldə edilmiş pul vəsaitlərinin leqallaşdırılmasına (yuyulmasına) və terrorizmin maliyyələşdirilməsinə qarşı mübarizə haqqında qanunvericiliyin tələblərinə əməl etmədiyinə görə yenidən tutuldu. Araşdırma zamanı məlum oldu ki, Rusiya Federasiyasının 21 bankının ("Strategiya" Bankı da daxil olmaqla) köməyi ilə Rusiyadan "Moldova sxemi" deyilən 700 milyard rubl çıxarılıb. Sonradan bankların əksəriyyəti lisenziyalarından məhrum edildi, lakin Bank "Strategiyası" yalnız inzibati məsuliyyətə cəlb edildi. Bu, məktubların yer aldığı "Vedomosti" qəzetinin verdiyi məlumatdan belə çıxır Federal Xidmət Moldovanın maliyyə monitorinqi üzrə Rusiya Daxili İşlər Nazirliyinə.

Hal -hazırda əsas faydalananlar kredit təşkilatı danışanlar İrina Rubinova (73,3%), Aleksey Andronov (8,84%), Oleq Medvedev (8,84%) və Petr Gaydardır (8,76%). Qalan 0,25% isə minoritar səhmdarlar arasında bölüşdürülür.

Bankın şəbəkəsi Moskvadakı baş ofisi, Permdəki filialı və 13 əlavə ofisi ilə təmsil olunur. Bank kreditləşməyə və hesablaşma və kassa xidmətləri korporativ müştərilər- ticarət, istehsal və tikinti təşkilatları, müəssisələr enerji sənayesi... Bank əsas müştəriləri və tərəfdaşları arasında keçmiş səhmdarlarını - ASC Neftegazspetsstroy, OJSC Energy and Electrification Permenergo, LLC Gaz -Oil, ASC Silvinit, GMC Rosstat, Rusiyanın Məlumat və Nəşriyyat Mərkəzi Statistikası, QSC FPC "Kalugaenergoremont", MMC -ni adlandırır. Avtomobil nəqliyyatı şirkəti "Veles" və digər təşkilatlar.

Hüquqi şəxslər üçün, əsas bank xidmətlərinə əlavə olaraq, bank da təklif edir əmək haqqı layihələri, satınalma, vasitəçilik və qəyyumluq xidmətləri, bank zəmanətləri, əmək haqqı layihələri və s. Bank ofislərində özəl müştərilərə əmanət, istehlakçı və ipoteka kreditləri, Pul köçürmələri sistemləri ilə "Unistream", "Anelik", "Lider", "Əlaqə", " Qərb birliyi"," IntelExpress "və" Zolotaya Korona ", icarəyə verilir kassalar, bank kartları beynəlxalq ödəniş sistemləri MasterCard və Visa.

Nəzərdən keçirilən dövr ərzində kredit təşkilatının xalis aktivləri 7,82% (və ya təxminən 1 milyard rubl) azalıb və 1 fevral 2016-cı il tarixinə 12,2 milyard rubl təşkil edib. Balansın passiv hissəsində, balans cəminin azalmasının əsas səbəbi müəssisə və təşkilatlardan əhəmiyyətli miqdarda vəsait çıxışı (-78,2%və ya 4,83 milyard rubl) idi. Bu, əhalidən əlavə əmanətlərin cəlb edilməsi ilə qismən kompensasiya edilmişdir (+ 68,67% və ya 3,57 milyard rubl). Balans hesabatının aktiv hissəsində yuxarıda göstərilən öhdəliklərdə dəyişikliklər korporativ kredit portfelinin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına (-11,17% və ya 666,13 milyon rubl), habelə vəsaitlərin həcminin demək olar ki, tam azalmasına səbəb oldu. banklararası kredit bazarında yerləşdirilmişdir. Yüksək likvidli aktivlər də mənfi dinamika göstərib (-26,46% və ya 402,49 milyon rubl). Eyni zamanda, təhlil edilən dövr üçün kredit təşkilatı qiymətli kağızlar portfelində və əsas kapitala qoyulan investisiyalarda artım göstərmişdir.

Öhdəliklərin strukturu son dərəcə zəif diversifikasiya olunmuşdur. Kredit təşkilatı üçün əsas maliyyə mənbəyi əmanətlərdir fərdlər, payı 1 Fevral 2016 -cı il tarixinə 72.05% (2015 -ci ilin əvvəlində - 39.38%) təşkil etmişdir. Fiziki şəxslərin vəsaitlərinin demək olar ki, bütün həcmi bir ildən üç ilə qədər olan depozitlərlə təmsil olunur. Həmçinin, öhdəliklərin strukturunda əhəmiyyətli paya malikdir öz vəsaitləri Kredit təşkilatı və hesabat tarixində payı müvafiq olaraq 13.56% və 11.06% olan müəssisə və təşkilatların vəsaitləri. Fiziki şəxslərin vəsaitlərindən asılılıq çox yüksək qiymətləndirilir. Bankın müştəri bazası xeyli azalıb (hüquqi şəxslərin getməsi səbəbindən). Müştərilərin cari hesabları üzrə dövriyyələr əvvəllər 45-50 milyard rubl dəyərində idi. Cari dövriyyə dinamikası ayda orta hesabla 5,3 milyard rubl təşkil edir.

Xalis aktivlərin böyük hissəsi hesaba düşür kredit portfeli(53,14%). Digər 24,47% və 9,19% -i digər aktivlər və yüksək likvidli aktivlər müvafiq olaraq. Əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər və investisiyalar qiymətli kağızlarümumilikdə kredit təşkilatının xalis aktivlərinin təxminən 12%-ni tuturlar.

Nəzərdən keçirilən dövr ərzində korporativ kreditlər hesabına formalaşan kredit portfeli 81,86%, 5,35% və ya mütləq ifadədə 0,4 milyard rubl azalaraq 1 fevral 2016-cı il tarixinə 6,5 milyard rubl təşkil edib. Eyni zamanda, təhlil edilən dövrdə bank pərakəndə kreditləşmənin payını artırıb. Kredit portfeli əsasən qısamüddətlidir, 1 ilədək müddətə verilən kreditlərin payı 51,92%-dir. Bankın UFRS -ə əsasən 2014 -cü il üzrə maliyyə hesabatlarına əsasən, korporativ kreditlərin əsas hissəsi iqtisadiyyatın aşağıdakı sahələri ilə təmsil olunur: topdan(49%), istehsal (11%), inşaat (11%) və daşınmaz əmlak (10%). 1 fevral 2016 -cı il tarixinə vaxtı keçmiş borcun səviyyəsi 6.68% (2015 -ci ilin əvvəlində - 3.40%) təşkil etmişdir ki, bu da olduqca aşağı göstəricidir. Portfel üzrə ehtiyatların səviyyəsi 11,36% səviyyəsindədir (dövrün əvvəlində - 8,38%), bu, dolayısı ilə kredit portfelinin əmlak girovu ilə yalnız yarısı təmin olunması ilə izah olunur.

Qiymətli kağızlar portfeli təhlil edilən dövr ərzində 1 fevral 2016 -cı il tarixinə 694,6 milyon rubl olmaqla 194,9 milyon rubl (+ 38,99%) artdı. Portfelin 77,4% -i istiqrazlar (əsasən korporativ və bank istiqrazları) investisiyaları ilə təmsil olunur, bank istiqrazlarına qoyulan investisiyalar qiymətli kağızlar portfelinin 21,9% -ni təşkil edir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, kredit təşkilatı portfeldə təqdim olunan qiymətli kağızlardan repo əməliyyatları üçün girov kimi istifadə etmir. Portfel dövriyyəsinin dinamikası aşağıdır, bu da ya portfelin keyfiyyətinin aşağı olduğunu göstərir, ya da təxminən investisiya strategiyası qiymətli kağızlar bazarında bank.

Kredit təşkilatının yüksək likvidli aktivlərə sərmayələri nəzərdən keçirilən dövrdə 1 fevral 2016 -cı il tarixinə 1,1 milyard rubl olmaqla 26,5% (və ya 0,4 milyard rubl) azalıb. Yüksək likvidli aktivlərin əsas həcmi pul qalıqlarının payına düşür (80,3%), nostro hesab qalıqları da əhəmiyyətli paya (8,3%) düşür. Diqqətəlayiq haldır ki, bankın əvvəllər yüksək likvid aktivlərinin dörddə üçü qiymətli metallara qoyulan investisiyalarla təmsil olunurdu.

Bank təhlil edilən dövr ərzində banklararası kreditləşmə bazarında orta aktivlik nümayiş etdirmiş, əsasən xalis kreditor kimi çıxış etmiş və sakinlərə qısa və orta müddətli likvidlik təmin etmişdir. Eyni dövrlər üçün rezidentlərdən likvidlik də cəlb olunur. Aktivdir Forex bazarı bank nisbətən yüksək dövriyyələr göstərir: ayda 50 milyard rubla qədər.

2015-ci ilin sonunda bank almışdır xalis gəlir 39,59 milyon rubl məbləğində (2014 -cü ildə bank 85 milyon rubl xalis mənfəət əldə etdi) və 2016 -cı ilin yanvar ayında bank 372 min rubl xalis mənfəət əldə etdi.

İdarə heyəti: Yakov Urinson (sədr), Stanislav Berlizov, Petr Gaidar, Valentin Andreev, Diana Ksendzenko.

Rəyasət: Kirill Drugov (sədr), Natalia Nikiforova, Elena Titova, Christina Volchkova.

Alexander Kudryavtsev, bank analitiki

Banki.ru-nun İnformasiya və Analitik Departamenti

2018 -ci ildə Sberbank üçün vizyonumuz beş əsas inkişaf istiqaməti və ya strateji mövzular əsasında formalaşır. İnanırıq ki, məhz bu istiqamətlərdə aparılan işlər bizi müvəffəqiyyətə aparacaq, 2018 -ci ilin sonuna qədər özümüz üçün qoyduğumuz bütün maliyyə və keyfiyyət hədəflərinə çatmağa imkan verəcəkdir. Bu beş sahə aşağıdakılardır:

• müştəri ilə - ömürlük: biz müştərilərimizlə çox dərin etibarlı münasibətlər quracağıq, faydalı, bəzən görünməz və tərkib hissəsi onların həyatı. Məqsədimiz müştərilərimizin gözləntilərini aşmaqdır;
• komanda və mədəniyyət: işçilərimizin və Sberbank-ın korporativ mədəniyyətinin rəqabət üstünlüyümüzün əsas mənbələrindən birinə çevrilməsini təmin etməyə çalışırıq;
• texnoloji sıçrayış: biz Bankın texnoloji modernləşdirilməsini başa çatdıracağıq və ən çox inteqrasiya etməyi öyrənəcəyik. müasir texnologiyalar və yenilik;
• maliyyə performansı: daha səmərəli xərc idarəçiliyi və risk və mükafat nisbəti ilə işimizin maliyyə gəlirini artıracağıq;
• yetkin bir təşkilat: təşkilati və idarəetmə bacarıqlarını inkişaf etdirəcəyik, Sberbank Qrupunun miqyasına və həvəs səviyyəmizə uyğun proseslər yaradacağıq.

Sberbank İnkişaf Strategiyasının tam versiyasını burada tapa bilərsiniz.

Bank 1994-cü ilin aprelində yaradılıb. 2004 -cü ilin dekabrında əmanətlərin sığortalanması sisteminə girdi. 2009 -cu ilin ikinci yarısında ATB "Strategiya" nın əsas benefisiarları Aleksandr və Alla Urinson idi ki, 2011 -ci ilin yayına qədər "Alur" MMC vasitəsilə səhmlərin 50% -dən çoxuna nəzarət edirdilər. Alexander Urinson 1978-1992 -ci illərdə SSRİ və Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin Əsas Hesablama Mərkəzinə rəhbərlik etdi və 1994 -cü ildən Strateji Bankın idarə heyətinin daimi sədridir. 2011-ci ilin iyulunda Alexander Urinson vəfat etdi. Bundan sonra direktorlar şurasına onun qardaşı - Rusiya Federasiyasının keçmiş iqtisadiyyat naziri, "Rusnano" ASC-nin İdarə Heyətinin sədr müavini Yakov Urinson rəhbərlik etdi və İdarə Heyətinin sədri vəzifəsini Stanislav Berlizov tutdu. əvvəllər “Stoliçnıy Torqovı Bank” ASC-də işləyib (bax) və.

Rusiya Federasiyası Daxili İşlər Nazirliyinin İqtisadi Təhlükəsizlik və Korrupsiyaya Qarşı Mübarizə Baş İdarəsinin rəisi Denis Suqrobovun sözlərinə görə, 2012-ci ilin martında hüquq-mühafizə orqanları xaricə pul vəsaitlərinin qanunsuz çıxarılması işi ilə bağlı bankda sənədləri ələ keçirib. və yuyulma. Polis, qanunsuz olaraq 20 milyard rubldan çox pul yatıran bank işçilərindən ibarət cinayətkar qrupun fəaliyyətini dayandırdı. Söhbət “Master-Bank”, “Zolostbank”, eləcə də “Strategiya” Bankının əməkdaşlarından gedir. Daxili İşlər Nazirliyindən verilən məlumata görə, işdə təqsirləndirilən şəxslər bir günlük firmalardan istifadə edərək saxta elektron sifarişlə kommersiya banklarının hesablarına, sonra digər hesablara pul köçürüblər. Bir sıra bankların və digər təşkilatların rəhbərlərinin daxil olduğu qrupun təşkilatçıları göstərdikləri xidmətlərə görə ödəniş məbləğinin 3-7%-i həcmində komissiya götürüblər.

2013-cü ilin fevral ayından etibarən səhmlərin 19,46%-ni əldə edərək banka Rusiya Federasiyasının keçmiş maliyyə naziri, Rusiyanın dövlət və siyasi xadimi Yeqor Qaydarın övladlarının ən böyüyü Pyotr Qaydar gəlib. Peter Gaidarın sözlərinə görə, Urinson təkcə həmfikir insan deyil, həm də atasının yaxşı dostu idi və buna görə də bank Pyotr Gaidara strateji səhmdar kimi baxırdı. Pyotr Gaidar -dan başqa, bank Oleq Medvedev, Leonid Kelin, Aleksey Andronov və İrina Rubinovaya (o vaxt bankın 19,9% -nə sahib idi) məxsus idi. Eyni zamanda, Sergey Timofeev idarə heyətinə rəhbərlik edirdi.

Daha sonra, 2014-cü ilin avqustunda Bank Rusiya Bankı tərəfindən cinayət yolu ilə əldə edilmiş pul vəsaitlərinin leqallaşdırılmasına (yuyulmasına) və terrorizmin maliyyələşdirilməsinə qarşı mübarizə haqqında qanunvericiliyin tələblərinə əməl etmədiyinə görə yenidən tutuldu. Araşdırma zamanı məlum oldu ki, Rusiya Federasiyasının 21 bankının ("Strategiya" Bankı da daxil olmaqla) köməyi ilə Rusiyadan "Moldova sxemi" deyilən 700 milyard rubl çıxarılıb. Sonradan bankların əksəriyyəti lisenziyalarından məhrum edildi, lakin Bank "Strategiyası" yalnız inzibati məsuliyyətə cəlb edildi. Bu barədə Moldovanın Maliyyə Monitorinqi üzrə Federal Xidmətinin Rusiya Daxili İşlər Nazirliyinə məktubları olan “Vedomosti” qəzetinin verdiyi məlumatda deyilir.

Hazırda kredit təşkilatının əsas benefisiarları İrina Rubinova (73,3%), Aleksey Andronov (8,84%), Oleq Medvedev (8,84%) və Petr Qaydardır (8,76%). Qalan 0,25% isə minoritar səhmdarlar arasında bölüşdürülür.

Bankın şəbəkəsi Moskvadakı baş ofisi, Permdəki filialı və 13 əlavə ofisi ilə təmsil olunur. Bank, korporativ müştərilərə - ticarət, istehsal və tikinti təşkilatlarına, enerji şirkətlərinə kredit və nağd hesablaşma xidmətlərinə diqqət yetirir. Bank əsas müştəriləri və tərəfdaşları arasında keçmiş səhmdarlarını - ASC Neftegazspetsstroy, OJSC Energy and Electrification Permenergo, LLC Gaz -Oil, ASC Silvinit, GMC Rosstat, Rusiyanın Məlumat və Nəşriyyat Mərkəzi Statistikası, QSC FPC "Kalugaenergoremont", MMC -ni adlandırır. Avtomobil nəqliyyatı şirkəti "Veles" və digər təşkilatlar.

Hüquqi şəxslər üçün əsas bank xidmətləri ilə yanaşı, bank əmək haqqı layihələri, ekvayrinq, broker və depozitar xidmətləri, bank zəmanətləri, əmək haqqı layihələri və s. təklif edir. Bankın ofislərində fərdi müştərilərə depozitlər, istehlak və ipoteka kreditləri, pul vəsaitləri verilir Unistream sistemləri, Anelik, Leader, Contact, Western Union, IntelExpress və Zolotaya Korona vasitəsilə köçürmələr, icarəyə verilən seyflər, MasterCard və Visa beynəlxalq ödəniş sistemlərinin bank kartları.

Nəzərdən keçirilən dövr ərzində kredit təşkilatının xalis aktivləri 7,82% (və ya təxminən 1 milyard rubl) azalıb və 1 fevral 2016-cı il tarixinə 12,2 milyard rubl təşkil edib. Balansın passiv hissəsində, balans cəminin azalmasının əsas səbəbi müəssisə və təşkilatlardan əhəmiyyətli miqdarda vəsait çıxışı (-78,2%və ya 4,83 milyard rubl) idi. Bu, əhalidən əlavə əmanətlərin cəlb edilməsi ilə qismən kompensasiya edilmişdir (+ 68,67% və ya 3,57 milyard rubl). Balans hesabatının aktiv hissəsində yuxarıda göstərilən öhdəliklərdə dəyişikliklər korporativ kredit portfelinin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına (-11,17% və ya 666,13 milyon rubl), habelə vəsaitlərin həcminin demək olar ki, tam azalmasına səbəb oldu. banklararası kredit bazarında yerləşdirilmişdir. Yüksək likvidli aktivlər də mənfi dinamika göstərib (-26,46% və ya 402,49 milyon rubl). Eyni zamanda, təhlil edilən dövr üçün kredit təşkilatı qiymətli kağızlar portfelində və əsas kapitala qoyulan investisiyalarda artım göstərmişdir.

Öhdəliklərin strukturu son dərəcə zəif diversifikasiya olunmuşdur. Kredit təşkilatının əsas maliyyə mənbəyi fiziki şəxslərin əmanətləridir ki, onların payı 2016-cı il fevralın 1-nə 72,05% (2015-ci ilin əvvəlinə - 39,38%) təşkil edib. Fiziki şəxslərin vəsaitlərinin demək olar ki, bütün həcmi bir ildən üç ilə qədər olan depozitlərlə təmsil olunur. Həmçinin öhdəliklərin strukturunda mühüm pay kredit təşkilatının öz vəsaitlərinə və hesabat tarixinə xüsusi çəkisi müvafiq olaraq 13,56% və 11,06% olan müəssisə və təşkilatların vəsaitlərinə məxsusdur. Fiziki şəxslərin vəsaitlərindən asılılıq çox yüksək qiymətləndirilir. Bankın müştəri bazası xeyli azalıb (hüquqi şəxslərin getməsi səbəbindən). Müştərilərin cari hesabları üzrə dövriyyələr əvvəllər 45-50 milyard rubl dəyərində idi. Cari dövriyyə dinamikası ayda orta hesabla 5,3 milyard rubl təşkil edir.

Xalis aktivlərin böyük hissəsi kredit portfelinin payına düşür (53,14%). Digər 24,47% və 9,19% -i müvafiq olaraq digər aktivlər və yüksək likvidli aktivlər tutur. Əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər və qiymətli kağızlara investisiyalar ümumilikdə kredit təşkilatının xalis aktivlərinin təxminən 12%-ni təşkil edir.

Nəzərdən keçirilən dövr ərzində korporativ kreditlər hesabına formalaşan kredit portfeli 81,86%, 5,35% və ya mütləq ifadədə 0,4 milyard rubl azalaraq 1 fevral 2016-cı il tarixinə 6,5 milyard rubl təşkil edib. Eyni zamanda, təhlil edilən dövrdə bank pərakəndə kreditləşmənin payını artırıb. Kredit portfeli əsasən qısamüddətlidir, 1 ilədək müddətə verilən kreditlərin payı 51,92%-dir. Bankın 2014 -cü il IFRS hesabatına görə, korporativ kreditlərin böyük hissəsi iqtisadiyyatın aşağıdakı sektorlarıdır: topdan satış (49%), istehsal (11%), tikinti (11%) və daşınmaz əmlak (10%). 1 fevral 2016 -cı il tarixinə vaxtı keçmiş borcun səviyyəsi 6.68% (2015 -ci ilin əvvəlində - 3.40%) təşkil etmişdir ki, bu da olduqca aşağı göstəricidir. Portfel üzrə ehtiyatların səviyyəsi 11,36% səviyyəsindədir (dövrün əvvəlində - 8,38%), bu, dolayısı ilə kredit portfelinin əmlak girovu ilə yalnız yarısı təmin olunması ilə izah olunur.

Qiymətli kağızlar portfeli təhlil edilən dövr ərzində 1 fevral 2016 -cı il tarixinə 694,6 milyon rubl olmaqla 194,9 milyon rubl (+ 38,99%) artdı. Portfelin 77,4% -i istiqrazlar (əsasən korporativ və bank istiqrazları) investisiyaları ilə təmsil olunur, bank istiqrazlarına qoyulan investisiyalar qiymətli kağızlar portfelinin 21,9% -ni təşkil edir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, kredit təşkilatı portfeldə təqdim olunan qiymətli kağızlardan repo əməliyyatları üçün girov kimi istifadə etmir. Portfelin dövriyyə dinamikası aşağıdır ki, bu da ya portfelin keyfiyyətinin aşağı olmasından, ya da bankın qiymətli kağızlar bazarında investisiya strategiyasından xəbər verir.

Kredit təşkilatının yüksək likvidli aktivlərə sərmayələri nəzərdən keçirilən dövrdə 1 fevral 2016 -cı il tarixinə 1,1 milyard rubl olmaqla 26,5% (və ya 0,4 milyard rubl) azalıb. Yüksək likvidli aktivlərin əsas həcmi pul qalıqlarının payına düşür (80,3%), nostro hesab qalıqları da əhəmiyyətli paya (8,3%) düşür. Diqqətəlayiq haldır ki, bankın əvvəllər yüksək likvid aktivlərinin dörddə üçü qiymətli metallara qoyulan investisiyalarla təmsil olunurdu.

Bank təhlil edilən dövr ərzində banklararası kreditləşmə bazarında orta aktivlik nümayiş etdirmiş, əsasən xalis kreditor kimi çıxış etmiş və sakinlərə qısa və orta müddətli likvidlik təmin etmişdir. Eyni dövrlər üçün rezidentlərdən likvidlik də cəlb olunur. Forex bazarında bank nisbətən yüksək dövriyyələr göstərir: ayda 50 milyard rubla qədər.

2015 -ci ilin sonunda bank 39,59 milyon rubl (2014 -cü ildə bank 85 milyon rubl xalis mənfəət əldə etdi), 2016 -cı ilin yanvar ayında isə 372 min rubl xalis mənfəət əldə etdi.

İdarə heyəti: Yakov Urinson (sədr), Stanislav Berlizov, Petr Gaidar, Valentin Andreev, Diana Ksendzenko.

Rəyasət: Kirill Drugov (sədr), Natalia Nikiforova, Elena Titova, Christina Volchkova.

Alexander Kudryavtsev, bank analitiki

Banki.ru-nun İnformasiya və Analitik Departamenti