Bir şirkətin həyatının istənilən mərhələsində mühasibat uçotu, təhlil və xərclərin idarə edilməsi vəzifəsi var. Məsələn, xərclərin uçotunda ildən-ilə yeni tendensiyaların (bu gün - innovasiyalar, dünən - birləşmələr və satınalmalar) yarandığı müəssisənin idarə edilməsi məsələsindən fərqli olaraq, eyni suallar ildən-ilə aktual olaraq qalır: xərcləri necə düzgün müəyyənləşdirmək olar müəyyən növ məhsulların istehsalı üçün, eləcə də alınan məlumatlardan necə səmərəli istifadə etmək. Xərc mövzusunun adi, gündəlik xarakteri çox vaxt formal, başa düşülmədən, hesablamalara yanaşmaya və alınan məlumatdan natamam istifadəyə səbəb olur.

İstehsal olunan məhsulların maya dəyərinin müəyyən edilməsi demək olar ki, hər bir müəssisədə (təşkilatda, şirkətdə) həll olunan klassik vəzifədir. Müəssisələrin böyük əksəriyyətində maya dəyərinin hesablanması çox vaxt klassik adlanan eyni metodologiyadan istifadə etməklə həyata keçirilir. Bu texnikanın müddəalarından biri sabit (qaimə) xərclərin mütənasib olaraq bölünməsidir əmək haqqı. Təcrübə göstərir ki, əmək haqqı heç vaxt ayrı-ayrı məhsul növləri üzrə xərclərin bölüşdürülməsi üçün heç vaxt obyektiv meyar deyil. Beləliklə, maya dəyərinin hesablanması vəzifələrindən biri ayrı-ayrı məhsul növləri üzrə qaimə məsrəflərinin bölüşdürülməsi üçün obyektiv əsasların seçimi olur.

Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinin hesablanması vəzifəsi müəyyən növ məhsulların istehsalına çəkilən məsrəfləri müəyyən etməkdən, başqa sözlə, məsrəfləri konkret məhsula “bağlamaqdan” ibarətdir. Bu ifadə əsasları təkrarlamaq üçün deyil, "klassik" (ən çox yayılmış) texnikadan istifadə edərkən hansı səhvlərin baş verə biləcəyini, hesablamalarda nə vaxt və hansı düzəlişlərin lazım olduğunu başa düşmək üçün lazımdır.

İstehsal vahidinin maya dəyərinin klassik hesablanması iki addımın keçməsini nəzərdə tutur.

• 1-ci addım - məhsul vahidinə görə dəyişən xərclərin müəyyən edilməsi - müəyyən bir məhsul növünün istehsalının həcminə mütənasib olaraq dəyişən xərclər. Hesablama ayrı-ayrı məsrəf elementlərinin istehlak normalarını onların əldə edilməsinin dəyərinə vurmaqla həyata keçirilir. Dəyişən xərclərin klassik nümayəndələri xammal, materiallar, komponentlər, texnoloji enerji, hissə-hissə əmək haqqıdır.
• 2-ci addım dövr üzrə sabit məsrəflərin cəmlənməsi və onların konkret məhsul növləri üzrə bölünməsidir (satılan məhsullara aid olan dövrün qaimə məsrəflərinin cəmini demək daha düzgün olardı). Sabit xərclərin klassik nümayəndələri avadanlıqların, binaların, tikililərin saxlanması və təmiri xərcləri, inzibati və idarəetmə işçilərinin maaşları, amortizasiya ayırmaları, İnzibati xərclər. Tez-tez sadalanan "digər" xərclər xüsusi sənədlərdə - ümumi emalatxananın, ümumi işin, ümumi istehsal xərclərinin hesabatlarında (hesablamalarında) əks olunur. Tez-tez bölmə ümumi xərclər ayrı-ayrı məhsul növləri üzrə bu məhsul növləri üzrə hesablanmış əsas istehsalat işçilərinin əmək haqqına mütənasib olaraq həyata keçirilir.

Hesablamaların ardıcıllığı mübahisəsizdir, mübahisəli məsələlər addımların "daxilində" yaranır.

Şirkətimiz üç növ məhsul istehsal edir. Eyni zamanda 2-ci məhsul lizinq əsasında alınan avtomatik xətt üzrə istehsal olunur, xətt əlavə icarəyə götürülmüş binada yerləşir (digər sexlər müəssisənin mülkiyyətindədir). Müəssisə hər bir məhsul növü üzrə dəyişən məsrəflər, habelə ümumi istehsal (sabit) xərclərin məbləği haqqında məlumatlara malikdir. hesabat dövrü. Tapşırıq: hər bir məhsul növünün maya dəyərini və rentabelliyini müəyyən etmək.

“Dəyişən məsrəflər+əmək haqqına mütənasib olaraq bölüşdürülmüş sabit məsrəflər” maya dəyərinin hesablanması metodundan istifadə etməklə şəkil alınmışdır.

Alınan dəyərlərə əsasən məhsulların gəlirlilik səviyyəsinə görə sıralanması mümkündür: məhsul 2 ən gəlirli, 1-ci məhsul orta səviyyə gəlirlilik, məhsul 3 gəlirsizdir. Aydın görünən nəticə: 2-ci məhsulun satış həcmi və qiymətləri ideal, 1-ci məhsul məqbul, 3-cü məhsul üçün qeyri-kafi hesab edilə bilər. Gələcək üçün istehsal proqramını formalaşdırarkən 1-ci və 2-ci məhsulun satış həcminə və qiymətlərinə qənaət etmək olar, 3-cü məhsul üçün satış həcmini və ya qiymətləri artırmaq lazımdır, əks halda 3-cü məhsulun istehsalı özünü doğrultmur.

Xərc qiymətinin hesablanması problemləri arasında şərti olaraq "texniki" və metodoloji (semantik) olanları ayırmaq olar.

"Texniki" problem düzgün və daim yenilənən tənzimləyici çərçivələrin olmaması ilə əlaqələndirilə bilər. Çox vaxt xammalın, materialın, məhsul vahidinə enerjinin faktiki istehlakı, bəzən isə çeşid Təchizatöz əksini tapmış norma və nomenklaturadan fərqlənir tənzimləyici çərçivə müəssisələr (baza illərdir yenilənmir). Bu problem adətən dəyişən xərclərin hesablanması zamanı yaranır. Bunun nəticəsi xərclərin adekvat “plan-fakt” müqayisəsində çətinliklərdir.

Sabit məsrəflərin (ümumi təsərrüfat, ümumi mağaza xərcləri) məhsul növünə görə bölünməsi mərhələsində metodoloji (semantik) problem yaranır. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, maya dəyərinin hesablanmasının vəzifəsi xərcləri müəyyən bir məhsula “bağlamaq”dır. Sabit məsrəflərin əmək haqqına nisbətdə bölüşdürülməsi onu deməyə əsas verir ki, əmək haqqı ən obyektiv şəkildə müəyyən bir məhsulun istehsalı ilə nə qədər sabit xərclərin bağlı olduğunu göstərir. Praktikada “iştirak dərəcəsi” istehsal aktivləri müəyyən növ məhsulların istehsalında (deməli, avadanlığın, binaların, tikililərin saxlanması xərcləri, avadanlıq, bina və tikililər üçün amortizasiya ayırmaları), eləcə də idarəetmə heyətinin müəyyən növlərinin istehsalında “iştirak dərəcəsi”. məhsullar (deməli, AUP-nin əməyinin dəyəri, inzibati, əyləncə xərcləri) həmişə əmək haqqının miqdarı ilə birbaşa əlaqədə deyil.

Qaimə məsrəflərinin əmək haqqına mütənasib olaraq bölüşdürülməsinin düzgün olmadığını bir neçə misal göstərə bilərik. Xüsusilə, istehsal prosesinin avtomatlaşdırılmasının müxtəlif dərəcələri olan məhsulların istehsalı. Avtomatlaşdırılmış istehsal əl istehsalı ilə müqayisədə daha az istehsal personalı tələb edir (təbii ki, istisnalar var). Nəticədə, avtomatlaşdırma şəraitində məhsul istehsalı ilə məşğul olan istehsalat işçilərinin ümumi əmək haqqı digər məhsullara nisbətən aşağı olacaq (yenə də işçilərin müxtəlif ixtisasları ilə bağlı istisnalar var). Əmək haqqının bölüşdürülməsi qaimə məsrəflərinin daha kiçik bir hissəsinin avtomatik istehsal olunan məhsula keçməsi ilə nəticələnəcək.

Reallıqda avtomatlaşdırılmış istehsal texniki xidmət və təmir xərcləri tələb edir ki, bu da müəssisənin sabit xərclərini artırır. Lizinq şərtləri ilə avadanlıqların əldə edilməsi lizinq ödənişlərinin bir hissəsi kimi görünməsinə səbəb olur ümumi xərclər. Avtomatlaşdırılmış istehsal icarəyə götürülmüş binalarda yerləşirsə, icarə ödənişləri ümumi biznes xərclərinin bir hissəsi kimi təqdim olunacaq. Bütün bu məsrəflər avtomatik istehsal olunan məhsulun “nəticəsi”dir. Onları başqa məhsullara köçürmək (yenidən bölüşdürmək) tamamilə ədalətli deyil.

Başqa bir misal müxtəlif ixtisaslara malik işçilər tərəfindən istehsal olunan məhsullardır. Tutaq ki, məhsullardan biri digərlərinə nisbətən daha çox avadanlıq və daha çox iş vaxtının istifadəsini tələb edir, lakin daha az əmək haqqı (aşağı ixtisas) olan işçilər tərəfindən istehsal olunur. Bu məhsul üzrə istehsal işçilərinin hesablanmış əmək haqqı digər məhsullara nisbətən aşağı ola bilər. Nəticə etibarı ilə, bu məhsula hesablanan sabit xərclərin nisbəti (və məbləği) aşağı olacaq. By sağlam düşüncə, maşın məhsulun istehsalına nə qədər çox vaxt cəlb edilibsə, avadanlığın saxlanması və təmiri xərcləri bu məhsulla bir o qədər çox “ödənilməlidir”. Vaxt əsasında hesablanmış əmək haqqı (aylıq əmək haqqı) bu vəziyyəti düzgün nəzərə almayacaq.

İqtisadi mənaya görə, məsrəflər bu məsrəflərin müəyyən bir məhsul növünün istehsalı ilə nə dərəcədə bağlı olduğuna uyğun olaraq müəyyən bir məhsul növünə aid edilməlidir. Müəssisənin analoqu bu məsələ adi bir kommunal mənzil xidmət edə bilər, burada müəyyən növ məhsullar qonşu kirayəçilərə uyğun gəlir.

Əgər daxil kommunal mənzil telefon quraşdırılıb, onda aylıq ödəniş bütün kirayəçilər arasında bərabər bölünməlidir. Qonşulardan biri avstraliyalı qohumları ilə müntəzəm danışıqlar aparırsa, o zaman danışıqlar üçün hesabları birbaşa ödəməlidir, bu hesabın bərabər bölünməsi ədalətsiz olar.

Qonşulardan biri bütün ayı tətildə keçiribsə, mənzildən çıxıb ehtiyatla soyuducunu söndürübsə, qonşular onun iştirakı olmadan elektrik enerjisi haqqını ödəməli olacaqlar. Elektrik enerjisi üçün ödənişin bir hissəsini qonşuya "yenidən bölüşdürmək" cəhdi onun ədalətli etirazına səbəb olacaq.

Beləliklə, qaimə məsrəflərinin obyektiv bölüşdürülməsi üçün məsrəf elementlərinin konkret növ məhsulun istehsalı ilə nə dərəcədə bağlı olduğunu aydınlaşdırmaq lazımdır.

Buna görə də sadalanan məsrəf elementləri xüsusi olaraq 2-ci məhsula aid edilməlidir, lakin heç bir şəkildə digər məhsullara yenidən paylanmamalıdır. Yalnız bu iki düzəliş nəzərə alınmaqla müəssisənin məhsulun maya dəyərinin hesablanması dəyişəcək.

İlkin hesablamada əldə edilən mənzərə yalnız məsrəflərin əmək haqqına mütənasib olaraq digər məhsullara süni şəkildə yenidən bölüşdürülməsi hesabına yaranmışdır. Avtomatlaşdırılmış xətt digər məhsullara nisbətən daha az əmək məsrəfləri tələb edirdi və müvafiq olaraq daha az əmək məsrəfləri tələb olunurdu. Xərclərin əmək haqqına mütənasib olaraq yenidən bölüşdürülməsi ilə xərclərin əsas payı istehsalı 2-ci məhsul kimi avtomatlaşdırılmayan 1 və 3-cü məhsulların payına düşür.

Reallıqda məhz 2-ci məhsulun istehsalı ilə əlaqədar müəssisədə iki mühüm məsrəf elementi var: lizinq və icarə ödənişləri. Məhz 2-ci məhsul bu xərcləri satış gəliri ilə kompensasiya etməlidir.

Baxılan misalda 2-ci məhsul onun istehsalına çəkilən xərcləri ödəmək üçün kifayət qədər gəlir (qiymətlər və satış həcmi) vermir. 2-ci məhsulun hal-hazırda gəlirsiz olması faktı tam xərc, onun potensial gəlirliliyini qətiyyən inkar etmir.

Tam maya dəyəri ilə mənfəətsizlik mövcud həcmlər və satış qiymətləri deməkdir bu məhsul onun istehsalı ilə bağlı xərcləri ödəmək üçün kifayət etmir və idarəetmə baxımından onların (qiymətlərin, satış həcminin) artmasına çalışmaq lazımdır.

İdarəçilik nöqteyi-nəzərindən müəssisənin fəaliyyəti üçün iqtisadi qaydanı yerinə yetirməyə - hər bir məhsulun zərərsiz istehsalını təmin etməyə çalışmalıyıq. Bununla belə, 2-ci məhsul üzrə itirilmiş mənfəəti digər məhsulları satmaqla kompensasiya edə bilərik.

Ayrı-ayrı məhsulların maya dəyərinin hesablanması göstərdi ki, satılan məhsulların çeşidində tam maya dəyəri ilə sərfəli olmayan məhsul var. Bu, 2-ci maddədir. Şirkət mənfəətini maksimuma çatdırmaq üçün 2-ci maddənin dayandırılıb-dayanmayacağını düşünür. 2-ci məhsulun satışdan çıxarılmasından sonra təşkilatın hansı xərclərə məruz qalacağını təhlil etsək, cədvəl 23-də göstərilən bir şəkil alırıq.

Hesablamadan göründüyü kimi, zərərli məhsul istehsal etməkdən imtina edilməsi nəticəsində müəssisənin mənfəəti artmayıb, əksinə, azalıb. 2-ci məhsulun istehsalından imtina ilə əlaqədar müəssisənin məsrəflərində baş verən dəyişikliklərin təhlili bu vəziyyətin səbəbini tapmağa imkan verir. 2-ci məhsulun satışından imtina ilə əlaqədar olaraq, müəssisə artıq dəyişkən xərclərə məruz qalmayacaq: xammala, texnoloji enerjiyə, işçilərin əmək haqqına (məhsul 2-nin istehsalında işləyən işçilər ixtisar olunarsa, bu doğru olacaq). Əgər azalma baş verməsə, əmək haqqı şirkətin xərclərinin bir hissəsi olaraq qalacaq. Şirkət həmçinin sabit xərclərin bir hissəsini, xüsusən də binaların icarəsi və icarəsi ilə bağlı xərcləri öz üzərinə götürməyəcək. istehsal avadanlığı(lizinq müqaviləsi olduğu üçün bu fakt deyil). Digər qaimə məsrəfləri əsasən eyni qalacaq: işıqlandırma, istilik, 1 və 3 nömrəli məhsulların istehsalı ilə məşğul olan sexlərin təmiri əvvəlki kimi qalacaq.

Şübhə oluna bilər ki, rentabelliyin aşağı düşməsinin səbəbi 2-ci məhsulun yanlış olaraq rentabelsiz adlandırılması və ilkin hesablamadan göründüyü kimi həqiqətən zərərli məhsulun 3-cü məhsul olmasıdır. Oxşar hesablama apararaq, əgər məhsul 3-ün istehsalı tərk edilsə, biz daha da böyük azalma əldə edəcəyik.

Xərclərin bölüşdürülməsi demək olar ki, hər bir təşkilat üçün qaçılmaz olan problemdir. Xərclərin bölüşdürülməsi və yenidən bölüşdürülməsi ilə bağlı suallara cavab tapmaq çox vaxt çətin və qarışıq prosesdir. Cavablar çox nadir hallarda qeyd-şərtsiz düzgün və ya tamamilə yanlış olur, çünki xərclərin bölüşdürülməsi şərti xarakter daşıyır və xərclərin bölüşdürülməsi prosesini tam dəqiqləşdirmək mümkün deyil. Amma istənilən halda məhsul vahidinin maya dəyərinin müəyyən edilməsi zərurəti ilə əlaqədar bu problem həll edilməlidir. Xərclərin bölüşdürülməsinin mahiyyətini və prosesini ətraflı nəzərdən keçirməyə çalışaq.

Xərclərin bölüşdürülməsiçəkilmiş xərclərin konkret xərc obyektlərinə aid edilməsi prosesidir. İdarəetmə uçotu sistemi xərcləri ikiyə bölməlidir obyektlərin əsas qrupları A: bölmələr və məhsullar. Eyni zamanda, nəzərə almaq lazımdır əsas paylama funksiyaları:

1) məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən xərclər haqqında məlumatların toplanması ( struktur bölmələri(emalatxana, istehsal sahəsi, komanda), aktivlərin alınması xərcləri və xərcləri haqqında məlumat toplayan);

2) xərclərin konkret obyektə (təşkilati bölmə və ya məhsula) bölüşdürülməsi;

3) obyektiv planlaşdırmanın, normalaşdırmanın, xərclərin proqnozlaşdırılmasının, mümkün kənarlaşmaların uçotunun və təhlilinin təmin edilməsi;

4) məhsulun maya dəyərinin aşağı salınması üzrə müəssisənin struktur bölmələrinin fəaliyyətinin nəticələrinin müəyyən edilməsi;

5) hər bir qrup üzrə xərclərin azaldılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi: bölmə, məhsullar.

Öz növbəsində, bölüşdürülməyə məruz qalan xərclər iki kateqoriyaya bölünür: birbaşa və dolayı paylanmış (dolayı).

Birbaşa xərclər müəyyən bir növ məhsulun istehsalı ilə bağlıdır və birbaşa və birbaşa onun maya dəyərinə aid edilə bilər - bunlar birbaşadır maddi xərclər və birbaşa əmək xərcləri. Dolayı paylanmış (dolayı) xərclər müəyyən növ məhsulların maya dəyərinə birbaşa aid edilə bilməz və dolayı yolla (şərti) paylanır. Onlar ayrı-ayrı məhsullar arasında müəssisənin seçdiyi metodikaya (istehsalat işçilərinin əsas əmək haqqına, işlənmiş maşın saatlarının sayına, işlənmiş saatlara və s. nisbətinə uyğun olaraq) bölünür. Bu texnikada təsvir edilmişdir uçot siyasəti müəssisələr.

Məhsul vahidinin maya dəyərinin formalaşmasında ən çətin vəzifə hər bir iş növünə və ya hər bir istehsal vahidinə aid edilə bilən dolayı xərclərin məbləğinin müəyyən edilməsi vəzifəsidir. Onların hazır məhsulun ümumi maya dəyərində payı əhəmiyyətlidir və bir çox müəssisələr üçün artmağa meyllidir. Bu məsrəfləri məhsul növləri üzrə bölüşdürmək üçün iki mərhələli bölüşdürmə prosesindən istifadə olunur ki, bu prosesə aşağıdakılar daxildir:

1) məsrəf mərkəzləri üzrə xərclərin toplanması və yenidən bölüşdürülməsi. Xərc Mərkəzi- bu, aktivlərin və xərclərin alınması xərcləri haqqında məlumat toplamaq məqsədəuyğun olan təşkilati bölmə və ya fəaliyyət sahəsidir. Çox vaxt bunlar struktur bölmələrdir aşağı səviyyə istehsal sahəsi, komanda, emalatxana kimi nisbi müstəqilliyi olmayanlar.

2) məhsullar üçün xərclərin yenidən bölüşdürülməsi, yəni. məsrəf obyektləri - müvafiq paylama bazalarından istifadə etməklə onların müəyyən bir sexdə (və ya digər məsrəf vahidində) istehsal olunan konkret məhsullara aid edilməsi.

Xərc obyekti maya dəyəri məlumatlarının tələb olunduğu və proseslərin, məhsulların, işlərin, investisiya layihələrinin və s.-nin dəyərinin ölçüldüyü təşkilati bölmə, müqavilə və ya digər uçot vahididir.

Ümumi sxem dolayı xərclərin bölgüsü aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər (şək. 2).

Yardımçı sənaye sahələrinin xidmətlərinin dəyərinin bölüşdürülməsi, bir qayda olaraq, istehlakçılara verilən xidmətlərin sayı və onların xüsusi faktiki dəyəri əsasında həyata keçirilir. Əks xidmətlərin göstərilməsi zamanı paylama problemləri yaranır. Məsələn, buxar qazanxanası təmir sexini qızdırır, qazanxananın avadanlıqları isə təmir sexinin işçiləri tərəfindən təmir olunur.

Yerli nəzəriyyə və praktikada plan dəyəri əsasında əks xidmətlərin qiymətləndirilməsi üsulu geniş yayılmışdır. Məsələn, sayğac xidmətləri buxar qazanxanası və elektrik stansiyası tərəfindən təmin edilir. 1 kVt-saatın faktiki dəyərini müəyyən etmək üçün aşağıdakı hesablamalar aparılmalıdır:

• 1) enerji şöbəsinin öz xərclərinə əlavə edin planlaşdırılmış xərc yaranan buxar və buxar qazanı üçün verilən elektrik enerjisinin planlaşdırılmış dəyərini çıxmaq;
• 2) alınan məbləği əsas istehlakçılara verilən elektrik enerjisinin miqdarına bölmək. Əsas istehlakçılara verilən 1 ton buxarın faktiki maya dəyərini müəyyən etmək üçün analoji hesablama aparılır.

Qərb ölkələrinin müəssisələrində köməkçi sənaye xidmətlərinin bölüşdürülməsinin üç üsulu məşhurdur: birbaşa (birbaşa), addım-addım (addım-aşağı), xətti tənliklər sistemindən istifadə edərək əks xidmətlərin paylanması. (qarşılıqlı bölgü üsulu və ya çarpaz bölgü).

Xidmətlərin dəyərini bölüşdürərkən birbaşa üsul bir bölmənin digərinə əks xidmətləri nəzərə alınmır, bütün xidmətlərin faktiki dəyəri əsas sexlərin ümumi istehsal xərclərinə silinir.

Addım-addım metoddan istifadə edərək köməkçi istehsal xidmətlərinin dəyərini bölüşdürərkən, ilk növbədə xərcləri bölüşdürən sex seçilir. Bir qayda olaraq, bu, göstərilən xidmətlərin maksimum dəyəri olan bir atelyedir. Bölüşmə köməkçi və əsas sexlər arasında aparılır. İkinci yardımçı sexin xidmətlərinin faktiki dəyəri müəyyən edilir. Sonra növbəti köməkçi seminar aparılır və addım-addım xərclərin bölüşdürülməsi davam edir. Onlar minimum miqdarda xidmət göstərən bölmə ilə bitir.

Misal 4.4

Tikiş fabrikində təşkilati strukturu iki əsas emalatxana ayrıldı: kəsmə və tikiş, həmçinin iki köməkçi emalatxana: mexaniki təmir (bundan sonra RMC) və buxar qazanı. RMC buxar qazanxanasına xidmət edir, buxar qazanxanası isə növbə ilə RMC-yə buxar verir. Yardımçı mağazaların xidmətlərinin dəyərinin bölüşdürülməsi tələb olunur. İlkin məlumatlar (Cədvəl 4.3) paylanmış məsrəflərin qrupları və bölgü əsasları haqqında məlumatları ehtiva edir. RMC-nin xərcləri buxar qazanının xidmətləri nəzərə alınmadan götürülür, onlar buxar qazanının avadanlıqlarının təmirinə, kəsmə və tikiş sexlərinə sərf olunan saatların sayına nisbətdə bölüşdürüləcəkdir. Buxar qazanı qurğusunun məsrəfləri emalatxanalara verilən ton buxarın sayına mütənasib olaraq bölüşdürüləcəkdir.

Cədvəl 4.3

Bölmə xidmətlərinin paylanması üçün məlumatlar

Paylanma proseduru aşağıdakı kimidir.

Addım 1. RMC xərcləri 600.000 rubl məbləğində ayrılır. Dağıtım bazası 80 000 saatdır (16 000 + 24 000 + 40 000). Paylanma nisbəti 7,5 (600 000: 80 000) təşkil edir. Buxar qazanı avadanlıqlarının təmiri üçün paylanmış xidmətlərin dəyəri 120.000 rubl təşkil edir. (7,5 × 16,000). Kəsmə otağının avadanlıqlarının təmiri üçün paylanmış xidmətlərin dəyəri 180.000 rubl təşkil edir. (7,5 × 24,000). Tikiş emalatxanasının avadanlıqlarının təmiri üçün paylanmış xidmətlərin dəyəri 300.000 rubl təşkil edir. (7,5 × 40,000).

Addım 2. Buxar qazanxanasının xərcləri 234.000 rubl məbləğində paylanır. (114.000 + 120.000). Paylanma bazası 18 000 tondur (16 000 + 2 000). Paylanma nisbəti 13-dür (234.000: 18.000). Bir kəsmə otağı üçün buxarın qiyməti 208.000 rubl təşkil edir. (13 × 16.000). Bir tikiş emalatxanası üçün buxarın qiyməti 26.000 rubl təşkil edir. (13×2000).

Xətti tənliklər sistemindən istifadə edərək paylama texnikasından istifadə edərkən, göstərilən əks xidmətlərin dəyəri xətti əlaqə ilə ifadə edilir, yəni. xətti tənliklər sistemi qurulur və həll edilir.

Məhsulun maya dəyərini formalaşdırmaq, eləcə də idarəetmə qərarlarını qəbul etmək üçün xərclərin düzgün bölüşdürülməsi vacibdir. Seçilmiş sifariş gəlir vergisinin hesablanmasında istifadə olunur. Qanunvericilikdə məsrəflərin siyahısı göstərilsə də, Hesablar Planından istifadəyə dair Təlimatda göstərilir ki, “Əsas istehsal” bəndində yalnız məhsul istehsalı ilə birbaşa əlaqəli olan məbləğlər göstərilməlidir. Birbaşa və dolayı xərclərin necə bölüşdürülməsinin daha məqsədəuyğun olduğunu bu məqalədən öyrənəcəksiniz.

Tərif

Birbaşa məsrəflər maya dəyərinə daxil edilə bilən müəyyən növ məhsulun istehsalı ilə bağlı məsrəflərdir. Bunlara daxildir:

• xammal və əsas materialların dəyəri;
• alınmış məhsulların və yarımfabrikatların qiyməti;
• yanacaq və elektrik enerjisi xərcləri;
• işçilərin əmək haqqı;
• avadanlıqların amortizasiyası.

Dolayı məsrəflər məhsulların istehsalı ilə bağlı məsrəflərdir ki, onları birbaşa müəyyən bir iş növünə aid etmək olmaz. Onlar bütün diapazonda paylanır. Təsnifatın aparıldığı əmsallar və göstəricilər uçot siyasətində müəyyən edilir.

Xərclərin məhsulun növü üzrə bölgüsü

Bu proses təşkilatın sənaye xüsusiyyətlərindən və seçilmiş maya dəyəri metodundan asılıdır. İstehsal olunan məhsullarla çəkilən xərclər arasında nisbətin düzgün qurulması vacibdir. Dolayı xərclər iki mərhələdə bölünə bilər. Birincisi, onlar mənşə yerinə (emalatxana, şöbə və ya şöbə) görə qruplaşdırılır. Sonra onlar məhsul növləri üzrə yenidən bölüşdürülür. Eyni zamanda, xərclərin təsnifləşdirilməsi üçün əsasların müəyyən edilməsi vacibdir. Məsələn, administrasiyanın maaşını hesablayarkən, işçilərin sayından istifadə edilə bilər, elektrik enerjisini hesablamaq üçün - sahə və s.

Birbaşa məsrəflərin uçotu

Məhsulların istehsalı ilə bağlı məsrəflər 20 No-li «Əsas», 23 «Köməkçi istehsalat» hesablarında əks etdirilir. Analitik xərc maddələri öz bölmələrində açılır. Mühasibat uçotu aşağıdakı qaydada aparılır:

DT 20 (23) CT 2, 4, 5 - xərclər istehsala silinir;

DT 20 KT 28 - nikahdan itkilər nəzərə alınır.

Dolayı məsrəflər “Ümumi istehsal”, “Ümumi fəaliyyət” və “Satış xərcləri” maddələrində əks etdirilir. Birinci qrupa daxildir:

• maşın və avadanlıqlardan istifadə xərcləri;
• istehsalatda istifadə olunan əsas fondların amortizasiyası və təmir xərcləri;
• kommunal ödənişlər;
• istehsalatda istifadə olunan binaların, maşın və avadanlıqların icarəsi;
• işçilərin əmək haqqı.

Bu, hesablar planında aşağıdakı kimi əks olunur:

DT 25 KT 02, 60, 69, 70 - əsas sənaye sahələrinə xidmət xərcləri nəzərə alınır.

Ayın sonunda toplanmış məbləğlər əsas (köməkçi) istehsalın maya dəyərinə daxil olan hissədə DT 20 (23) hesabından silinir.

Ümumi fəaliyyət xərcləri

• inzibati xərclər;
• kadr xərcləri;
• ümumi təsərrüfat əsas fondlarının amortizasiyası;
• ofis üçün binaların icarəsi;
• məlumat, audit və digər xidmətlərə görə ödəniş.

Belə məbləğlər silinir:

1) 20-nin hesabına və müəyyən xidmət növləri arasında bölüşdürülür;

2) şərti sabit məsrəflər kimi 46 №-li «Satışlar» hesabına.

Hesabat dövrünün sonunda DT 20 üzrə dövriyyə məhsulların istehsalına birbaşa, dəyişən məsrəfləri əks etdirir və faktiki maya dəyərini göstərir. Balans - tamamlanmamış istehsalın dəyəri.

Birbaşa xərclərin hesablanması və təhlili

Xərclərin bölüşdürülməsi parametrləri müəyyən edilməlidir uçot siyasəti təşkilatlar. Seçilmiş metodun etibarlılığından asılıdır maliyyə nəticələri təşkilatlar. Konkret bir nümunəyə nəzər salaq.

Müəssisə ayda 300 ədəd A tipli və 250 ədəd B tipli masa istehsal edib.Birbaşa istehsal xərcləri 225 min rubl təşkil edib. və 425 min rubl. müvafiq olaraq. Dolayı xərclərin məbləği 120 min rubl təşkil edir. Ay ərzində 200 masa A və 100 ədəd. B.

1. Dolayı xərcləri birbaşa olanlar əsasında bölüşdürün.

• A: 120 * 225 / (225 + 425) \u003d 41,5 min rubl;
• B: 120 * 425 / (225 + 425) = 76,1 min rubl.

Xərcləri hesablayın = (birbaşa xərclər + dəyişən xərclər) \ istehsal olunan məhsulların sayı:

• A: 225+ 41,5 / 300 = 0,9 min rubl;
• B: 425 + 78,1 / 250 = 2 min rubl.

Satış xərcləri = Vahid dəyəri * Satılan malların sayı:

• A: 0,9 * 200 = 180 min rubl;
• B: 2 * 100 = 200 min rubl.

CƏMİ \u003d 380 min rubl.

2. Dolayı xərcləri bərabər paylayın

Dəyişən xərclərin məbləğini hesablayın:

• A: 120*300 / (300 +250) = 65,4 min rubl;
• B: 120 * 250 / (300 + 250) \u003d 54,5 min rubl;

Vahid dəyəri:

• A: 225+ 65,4/ 300 = 0,97 min rubl;
• B: 445 + 54,5 / 250 = 1,99 min rubl.

Satış qiyməti:

• A: 0,97 * 200 = 194 min rubl;
• B: 1.99 * 100 \u003d 199 min rubl.

CƏMİ \u003d 393 min rubl.

Hesablamalar arasındakı fərq 13 min rubl təşkil edir. Hesabat dövrü üçün şirkətin maliyyə nəticəsi eyni məbləğdə dəyişəcəkdir.

Qiymətləndirmə metodunun seçimi istehsalın növündən, istifadə olunan texnologiyalardan və məhsulların xüsusiyyətlərindən asılıdır. Göstərilən üsul məhsullar partiyalar şəklində istehsal edildikdə tətbiq edilir. Sonra hər bir sifariş üçün birbaşa və dolayı xərcləri əks etdirən bir kart açılır. Vahidin maya dəyəri alınan məbləği natura şəklində məhsulların miqdarına bölmək yolu ilə hesablanır.

Böyük texnologiya təşkilatlarında bir sıra bölmələr var. Onlar yarımfabrikatların istehsalı ilə məşğul olurlar və bir-biri ilə vahid istehsal prosesi ilə bağlıdırlar. Belə müəssisələrdə məsrəflər prosessual uçota alınır. Əvvəlcə hər bir dövr üçün xərclər hesablanır, sonra bu rəqəmlər yekunlaşdırılaraq yekun nəticə hesablanır.

Standart sxemin mənfi cəhətləri

Kiçik biznesdə xərclərin bölüşdürülməsi asandır. Ancaq bir emalatxanada bir neçə növ məhsul istehsal olunursa, proses daha da mürəkkəbləşir. Bu halda planlaşdırma şöbəsinin işçiləri hesabdan silinmə normalarını işləyib hazırlamalıdırlar.

Birbaşa xərclər nəinki bölüşdürülə bilər hazır məhsullar, həm də:

• təşkilatın struktur bölmələri (direktorluqlar, şöbələr, sexlər və s.);
• şirkət daxilində baş verən proseslər;

• ƏS obyektləri;
• müştərilər;
• paylama kanalları və s.

Bu təsnifata görə, eyni məsrəf maddələri müəyyən obyektlərə münasibətdə birbaşa və digərlərinə dolayı dolayı adlandırıla bilər. Bu üsul dəyişən xərclərin həddindən artıq yığılmasının qarşısını alır. Misal: müəyyən bir qrup avadanlıq bir neçə məhsul vahidi istehsal edir. Klassik üsulla birbaşa məsrəfləri hesablamaq mümkün olmadığı üçün məsrəflər ümumi istehsal qrupuna silinir. Və qonşu atelyedə eyni bölmə var. Lakin onun saxlanması xərcləri iki dəfə azdır. Niyə belə olur? Çünki məsrəflərin yalnız məhsullara aid edilməsi uçot siyasəti ilə müəyyən edilmişdir. Ancaq digər təsnifat üsullarından istifadə edə bilərsiniz. Hətta standart yanaşmanın maya dəyərini düzgün hesablamağa imkan verməməsi belə deyil. Bütövlükdə biznesin səmərəliliyi azalır.

Başqa bir nümunə paylama xərcləridir. Adətən onlar da "yığında" yığılır və bütün diapazona mütənasib olaraq paylanır. Lakin biznesin səmərəliliyi baxımından təkcə məhsulların deyil, həm də müştərilərin “gəlirliliyini” izləmək lazımdır. Yalnız bu halda satış kanallarının uğurunu qiymətləndirmək və sərfəli olmayanlardan imtina etmək olar.

Ticarət Təşkilatı

Alınmış materialların uçotu 41 No-li hesabda alış qiyməti ilə aparılır.Daşıma xərcləri hər ay satılan mallarla onların anbarlardakı qalıqları arasında yenidən bölüşdürülür. Birbaşa xərclər ayın əvvəlindəki qalıq nəzərə alınmaqla orta faizə əsasən hesablanır.

Hesablama proseduru aşağıdakı kimidir:

1. Ayın əvvəlinə anbarda olan ehtiyatın miqdarı müəyyən edilir.

2. Satılan malların dəyəri və sonda qalıq hesablanır.

3. Orta faiz = (1) / (2).

4. Birbaşa xərclər = orta faiz * ayın sonunda balansın dəyəri.

DT hesabına 44-ə əsasən, istisna olmaqla nəqliyyat xərcləri də göstərilir:

• maaş;
• icarə;
• reklam;
• malların alıcıya çatdırılması;
• malların saxlanması;
• əyləncə xərcləri və s.

44 No-li hesab üzrə yığılmış xərclər 90 No-li hesabın debetində əks etdirilir.

Çıxış

Müəyyən növ məhsulun istehsalı ilə bağlı istehsal xərcləri maya dəyərinə daxil edilir. Uçot siyasətində seçilmiş xərclərin bölüşdürülməsi üsulundan asılı olaraq, onları birbaşa və dolayı ayırmaq olar. Kiçik bir müəssisədə əzmə prosesi problem yaratmamalıdır. Böyük texnoloji təşkilatlarda hesablamanın dövrlərdə hesablanması daha məqsədəuyğundur. Digər hallarda məsrəflərin məhsul növləri üzrə bölüşdürülməsi üsulundan istifadə edilir.

Ayrı-ayrı bölmələr arasında məhsul və xidmətlərin mübadiləsi zamanı bu məhsulların (xidmətlərin) maya dəyərinin uçotunu və bölüşdürülməsini həyata keçirmək lazımdır. Bu, dəqiq maya dəyərinin hesablanması və təşkilatın fəaliyyətinin fərqli şəkildə əks etdirilməsi üçün lazımdır. Öz istehlakı üçün məhsulların (xidmətlərin) dəyəri hər bir məsrəf mərkəzi üçün ikinci dərəcəli məsrəfdir. Xərcləri bölüşdürmək üçün ən çox üç üsuldan istifadə olunur.

Sadə paylama metodu. Şöbələr bir-birinə xidmət göstərmədikdə istifadə olunur. Hər bir dəstək vahidinin xərcləri seçilmiş bölgü bazasına birbaşa mütənasib olaraq əməliyyat bölmələrinə bölünür. Bu baza uzun müddət dəyişməz olaraq qalır.

Addım paylama üsulu. Şöbələr bir-birinə birtərəfli xidmət göstərdikdə istifadə olunur. Ən çox sayda digər bölməyə xidmət edən bölmə seçilir, sonra onlar bir bölmədən digərinə keçirlər. Hər bölmə üçün bir paylama bazası seçilir. Bu üsul sadə paylama metodundan daha dəqiqdir.

İkitərəfli və ya qarşılıqlı paylama üsulu. Şöbələr arasında ikitərəfli qarşılıqlı əlaqələr olduqda istifadə olunur. Bu üsul ən dəqiq, eyni zamanda ən çətindir. Metod xətti tənliklər sisteminin həllinə əsaslanır.

Misal. Xərclərin formalaşma yerləri və məsuliyyət mərkəzləri üzrə uçotu və bölgüsü

Müəssisənin strukturu iki istehsal şöbəsi (1 nömrəli sex, 2 nömrəli sex) və üç qeyri-istehsal şöbəsi (idarə, təmir sexi, yardımçı sex) ilə təmsil olunur. Xərc mərkəzləri məsuliyyət mərkəzləri ilə üst-üstə düşür.

Cavab müddəti üçün məsuliyyət mərkəzlərinin xərcləri (min rubl)

Sadə metoddan istifadə edərək xərclərin bölüşdürülməsi

paylanması

Bölüşdürmə bazası kimi gəlirin payı seçilmişdir.

Mərhələ bölgüsü metodundan istifadə edərək xərclərin bölüşdürülməsi

Addım 1. İnzibati şöbənin xərclərinin bölgüsü. Dağıtım bazası - işçilərin sayı.

İşçilərin sayı

Nisbət 10:5:5:20:30 və ya 2:1:1:4:6-dır. İdarə xərclərini digər mərkəzlər arasında bölüşdürürük 1:1:4:6 (12 hissə) 900: 12 = 75

Addım 2. Təmir sexi xərclərinin bölüşdürülməsi.

Xərclərin bölüşdürülməsi bazası - digər şöbələrə göstərilən xidmətlər

Göstərilən xidmətlər: köməkçi mağaza - 20 nəfər/saat, 1 nömrəli mağaza - 60 nəfər/saat, 2 nömrəli mağaza - 40 nəfər/saat. Nisbət 20:60:40 və ya 1:3:2, 300:6 = 50

Addım 3. Köməkçi emalatxananın xərclərinin bölüşdürülməsi.

Dağıtım bazası - p / f əsas istehsal sexləri üçün hazırlanmışdır: 1 nömrəli mağaza üçün - 100, dükan No 2 - 200. Nisbət 100: 200 və ya 1: 2, 600: 3 = 200

Xərclərin ikitərəfli üsulla bölüşdürülməsi.

Bölmələr arasında nisbətin hesablanması

Biz təmir və yardımçı sexləri köməkçi istehsalata birləşdirəcəyik. Ümumi xərc 225 + 475 = 700 olacaq

Paylanma bazası birbaşa xərclər.

Xidmətlərin ikitərəfli istehlakına uyğunlaşdırılmış qeyri-istehsal vahidlərinin xərclərini hesablayın

İdarəetmə K = 900 + 0,29 A

K \u003d 900 + 0,29 (700 + 0,242K)

Köməkçi istehsal A \u003d 700 + 0,242 K

K \u003d 900 + 203 + 0,07 K

0,93 K = 1103; K = 1186

A \u003d 700 + 0,242 * 1186 \u003d 987

Düzəliş edilmiş xərcləri məsuliyyət mərkəzləri arasında bölüşdürürük

Xərclərin bölüşdürülməsi zənciri boyunca təşkilat seçim qarşısında qalır. İlk növbədə, xərc mərkəzlərinin təfərrüat səviyyəsinə qərar verməlisiniz. Çox vaxt vahid (fabrik üzrə) tarif və hər bir struktur vahid üçün öz tarifi istifadə olunur.

Xərc mərkəzləri arasında məhsul və xidmətlərin mübadiləsi daxili transfer qiymətlərindən istifadə etməklə uçota alınır. Köçürmə qiyməti - bir məsuliyyət mərkəzinin eyni müəssisənin digər məsuliyyət mərkəzinə köçürülmüş məhsulları üçün şərti, təxmini qiymət. Praktikada transfer qiymətləri müəyyən edilə bilər:

Ümumi xərclər əsasında;

Marjinal xərc əsasında;

Bazar qiymətinə əsasən;

Müqavilə qiymətinə əsasən.

Transfer qiymətləri aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

Təşkilatın nəzərdə tutulan məqsədlərinə nail olunmasına töhfə vermək və bölmənin məqsədlərinin təşkilatın ümumi məqsədləri ilə ahəngdar birləşməsini təmin etmək;

Müxtəlif səviyyəli menecerlər üçün çevik və bərabər olun. Köçürmə qiymətinin satış vahidinin səmərəliliyinə mənfi təsir edib-etməyəcəyini nəzərə alaraq, məhsulu satın alan bölməyə köçürərkən satış vahidinə kifayət qədər kredit təmin etməlidir;

Həm satış, həm də alış bölmələrinin rəhbərlərinə mərkəzləşdirilməmiş əsasda onları idarə etmək imkanı verərək, muxtariyyətin qorunmasına töhfə vermək;

Daxili və xarici bazarlarda biznes mühitində baş verən dəyişikliklərə operativ reaksiya vermək;

Mənfəətdən daha səmərəli istifadə edin. Yüksək mənfəəti aşağı vergiləri olan ərazilərə yönəldin.

Qanuni tələblərə riayət etmək;

İstehsalın struktur və regional növləri arasında əməkdaşlığı təşviq etmək.