Kontrakty ERSM. Gazprom pripravuje rozsiahle zníženie v centrálnej kancelárii

V Ruskej federácii a krajinách CIS je pojem EPC / EPCM Zmluva a Dodávateľ v etape implementácie. V medzinárodných inžinierskych normách existuje mnoho termínov a definícií pre koncepciu EPCM EPCM. Žiadny z nich nepopisuje plný objem rôznych prístupov, ktoré sa používajú pri navrhovaní a výstavbe nových podnikov a inžinierskych stavieb. Bohužiaľ, jednotné podmienky a definície, ktoré by najviac plne opísali celý súbor výrobných procesov, neexistujú.

Voľba správneho tvaru zmluvnej dohody môže mať významný vplyv na úroveň nákladov a rizík spojených s výstavbou veľkých predmetov. Stavebné náklady sa menia v pomere k riziku, ktorý je pripravený prijať zákazníka. Čím menšia úroveň komerčného rizika, s ktorým je majiteľ ochotný, tým vyššia je úroveň nákladov na výstavbu a riadenie projektu. V podnikaní sa tento logicky vyplýva z balíka "RIZIKOU RIZIKOU".

Dva najbežnejšie druhy zmluvných zmlúv sú EPC "na kľúč" a kontrakty EPCM. Existuje niekoľko možností pre tieto prístupy, ktoré môžu byť prispôsobené v súlade s požiadavkami každého jednotlivého projektu, ako je EPCC - návrh, nákup, výstavba a uvedenie do prevádzky (inžinierstva, obstarávanie, výstavba a uvedenie do prevádzky).

Definícia a porovnanie zmlúv EPC / EPCM

EPC. (Inžinierstvo, obstarávanie a konštrukcia - návrh, nákup vybavenia a výstavby): znamená, že Dodávateľ EPC podľa zmluvy sa zaväzuje poskytnúť zákazníkovi pre projekt "na kľúč" na dizajn, nákup vybavenia a výstavby zariadenia. Projekty v rámci tejto formy zmluvy z väčšej časti sú pod exekútorom a nad rámec priamej kontroly zákazníka. Exekútor podľa dohody EPCS uzatvára všetky zmluvy priamo so zmluvnými organizáciami.

Aj EPC Dodávateľ, s výhradou dostupnosti potrebných skúseností, personálu, inžinierskych znalostí a stavebných zariadení, môže vykonávať prácu na zmluve EPC bez prilákania zmluvných organizácií. Tieto spoločnosti sa nazývajú EPC dodávatelia plného cyklu. Spoločnosť je vybavená dodávateľom EPC celého cyklu.

EPCF. (Inžiniering, obstarávanie, výstavba a financovanie - dizajn, nákup vybavenia, výstavby a financovania): znamená, že Dodávateľ EPCF podľa Zmluvy sa zaväzuje poskytnúť zákazníkovi pre dizajn, obstarávanie a stavebné služby a financuje projekt na nákladoch alebo priťahovaných zdrojov.

EPCM. (Inžinierske, obstarávanie a riadenie výstavby - manažment dizajnu, vybavenie a výstavba): znamená, že Dodávateľ EPCM, podľa zmluvy sa zaväzuje poskytnúť zákazníkovi pre dizajn riadenia (konania), obstarávanie a výstavbu. V tomto prípade zákazník osobne uzatvára zmluvy s dodávateľmi pre navrhovanie, obstarávanie a výstavbu. Tieto procesy (dizajn, nákupy, výstavba) riadi Dodávateľ EPCM na objednávke zákazníka.

Dohody EPC a EPCM sú najbežnejšie druhy zmlúv v stavebníctve. V závislosti od úrovne rizika, ktorý je pripravený prijať zákazníka projektu, rozpočtové obmedzenia a autoritu, zákazník určuje, ktorý z typov zmlúv je najvhodnejší pre projekt.

Funkcie zmlúv

Výhody zmlúv EPC:

• Minimálne finančné a právne riziká
• Akvizícia všetkých potrebných "Služieb" od jedného dodávateľa: Dodávateľ EPC je jediný právne a finančne zodpovedný zákazník
• Nekonaním do projektu
• Minimálna potreba prenájmu personálu a vytvorenie riaditeľstva výstavby

Výhody zmlúv EPCM:

• Celkové náklady na projekt sú nižšie ako 5-10%
• Zmysel pre zapojenie zamestnancov zákazníkov
• Zväčšiť
• Flexibilita vo financovaní

Typický projekt EPC

Typický projekt EPCM

Rozdiely v zmluvách

Každá zo zákazníckej spoločnosti, pričom rozhodnutie na začiatku výstavby predmetu by malo urobiť na výber - aký typ zmluvy je pre ňu vhodnejší. Voľba sa uskutočňuje na základe posúdenia právnych a finančných rizík pre každú konkrétnu situáciu. Nižšie je zjednodušený systém, ktorý demonštruje rozdiely medzi týmito dvoma typmi zmlúv.

Dnes je veľmi často možné vysloviť sviatostnú frázu o nedostatočnom rozvoji stavebného inžinierstva v Rusku, že sa práve začne byť tvorený a je stále potrebné prejsť veľký spôsob, ako zabezpečiť, aby naše inžinierske spoločnosti mohli urobiť Skutočná konkurencia pre kolegov svetovej triedy. Nájdete tu mnoho dôvodov pre takýto stav, vrátane dlhého obdobia investičného poklesu v mnohých stavebných priemysle, strata personálneho potenciálu dizajnérov, dizajnérov a staviteľov, zastarania a oneskorenia priemyselnej a technologickej základne stavebných materiálov. Ale hlavným dôvodom väčšina manažérov a expertov nazýva cenový systém existujúci v Ruskej federácii, ktorá nespĺňa požiadavky rozvoja plnohodnotného inžinierstva a projektového riadenia. V najlepšom prípade považujeme náklady na inžinierstvo v rámci niektorých minimálnych číslic - o obsahu zákazníckych služieb a generálneho dodávateľa, ktorý ešte raz odvodil sovietskym gosstrómom.

Medzitým, s vážnym prístupom k tomuto prípadu, nikto nemusí preukázať, že trh stavebných služieb bude naďalej profesionálne diverzifikovaný a jej hlavní účastníci budú postupne vyjednať tvorbu nákladov na svoje služby v súlade s úrovňou rizika a zodpovednosť za vytvorený objekt. Môžete jednoznačne prideliť nasledujúce typy stavebných priemyselných spoločností, ktoré budú postupne vstúpiť do pyramídy trhu stavebných služieb a začať súťažiť v úzkom špecializovanom profesionálnom výklenku, a to najlepšie z nich bude následne vykonať počasie na trhu stavebných služieb :

1. Vývojári všetkých druhov.

2. Inžinierske spoločnosti (návrh, riadenie dizajnu, autora a technický dozor, uvedenie do prevádzky, stavebná podpora atď.

3. EPC / M-dodávatelia.

4. Špecializované lineárne stavebné spoločnosti.

5. Stavebný maloobchod.

V tomto zozname nie je žiadna čistá konštrukcia všeobecný dodávateľ, pretože jeho funkcie budú harmonicky vstupovať do kruhu záujmov ERS / M-G-Dodávateľov a stanú sa neoddeliteľnou súčasťou celkového zoznamu ich kompetencií. Existujúci cenový systém, a veľký, je vhodný pre dve alebo tri posledné úrovne a potom s veľkým úsekom. Vytvorenie ceny pri uzatváraní transakcií s globálnymi dodávateľmi stavebné výrobky sa vyskytuje najčastejšie metódou ponuky, ktorá poskytuje určité zdôvodnenie pevnej ceny za veľmi virtuálny základ. Cenové otázky pre všetky možnosti budovania zmlúv v investičnom a stavebnom procese (vývoj, EPC / M-zmlúv a všeobecných zmlúv o zmluvách) a sú hlavnou témou tohto článku.

Ak chcete plynule ísť na diskusiu o hlavnom probléme, pokúsime sa opraviť použitú terminológiu. V kontexte tohto článku, investičný a stavebný proces znamená určitý konzistentný súbor etáp dosiahnutie investičných cieľov realizáciou investičných projektov v oblasti tvorby a / alebo meniacich sa objektov nehnuteľností. Proces budovania investícií, ako aj akýkoľvek proces, je konzistentná zmena stavu objektu v čase, takže prítomnosť platobných služieb v zmluve o stavebníctve na spôsobilosť, zabezpečenie podpory každej fázy, je dôležitou dominantnou cenou . Vo všeobecnom prípade je investičný a stavebný proces logickým postupom implementácie investičného projektu, ktorý možno zúžiť na deväť hlavných pozícií (pozri obr. 1). Podľa investičného stavebného projektu tu a ďalej sa vzťahuje na akýkoľvek investičný podnik, ktorý je zameraný na vytvorenie nového jedinečného objektu nehnuteľností, ktorých prítomnosť a použitie je potrebné na dosiahnutie investičných cieľov.

Obr. 1. Základný investičný a stavebný proces

Vo všeobecnosti nám základný investičný a stavebný proces nám umožňuje jasne načrtnúť špecifiká zložitej zmluvy o stavebníctve, vedome za predpokladu, že prítomnosť podzemných interpretov a rozdelenie práce medzi všetkými účastníkmi podľa druhov stavebnej špecializácie.

Ak chcete zverejniť problém cien v stavebníctve, má zmysel formulovať určitý model na analýzu. Ako príklad si môžete vybrať modernú stavebnú a inžiniersku spoločnosť, ktorá pozície na trhu ERS / M-Services, ale zároveň vykonáva samostatné zmluvy o všeobecnej stavebnej zmluve, dizajnu a dodávke.

Typická zmluva ERSM

EPCM. - Anglická skratka (inžinierska, obstarávanie, riadenie stavebníctva) označuje inžinierstvo, dodávky, výstavbu. Predmet zmluvy, ako aj v prípade ERS - dizajnu, vybavenia, výstavby a prenosu na zákazníka plne dokončeného objektu na kľúč. Dodávateľ ERSM je generálnym dodávateľom, t.j. Príspevky so subdodávateľmi, dospel k záveru o vlastnom mene.

ERS / MG-Dodávateľ je generálnym dodávateľom plne plne plne spĺňať investičný projekt a rizík pre riadenie projektov od okamihu dizajnu a až do prevádzky pripraveného zariadenia zákazníkovi, vrátane plnenia záručných povinností (pozri obr. 2 ). Zmluva ERSM stanovuje konečnú koordináciu celkových nákladov na projekt s prihliadnutím na odmenu ERSM-Dodávateľa a jasnú definíciu pevného obdobia uvedenia do prevádzky, ako aj podrobný opis hlavných technických parametrov objektu . Metóda ERRSM (prístup) vám umožňuje spravovať projekt a nie špecifické práce. Špecifické práce vykonávajú profesionálov. Úlohou ERSM je posúdiť súlad vlastností (možnosti, profesionality, pracovných zdrojov atď.) Vybraných dodávateľov / dodávateľov s potrebami úlohy úlohy a tiež správne distribuovať objem práce a oblasť Zodpovednosť medzi nimi. Ďalšie - na koordináciu svojich činností, vyriešiť kontroverzné otázky, naplánovať spoločný systém projektu, zmeniť plány v prípade kritických zmien s minimálnymi dôsledkami a znížením v čase možného prestoje.

Obr. 2. Realizácia projektov prostredníctvom ERSM v rade.

Hlavná kvalita Dodávateľa EPCM sa stáva jeho skúseností a zručností o organizácii stavebných a obstarávacích pracovníkov a zamestnaní zamestnancov na riadenie a integráciu práce dodávateľov. Tento model je ideálny v situácii vysokého rastu nákladov na prácu alebo základné materiály a komponenty, t.j. Keď dodávateľ nie je pripravený na prepravu rizík spojených s činnosťami za fixné ceny. Vývoj trhu ERS / MM-Directory v Rusku je však stále veľmi nestabilný, hlavnými hráčmi, ktorí sa vymenujú na úlohu účastníkov na trhu ERS / M-Services, v skutočnosti vykonávajú funkčnosť rozšírenej výstavby Všeobecnej zmluvy . Skutočná implementácia skúseností a kompetencií inžinierstva si vyžadujú kardinálnu revíziu vzťahov medzi zákazníkmi a ERS / M-M-dodávateľov - tak z hľadiska prístupu k vytváraniu cien stavebných zmlúv a z hľadiska rozvoja flexibilného zmluvného náradia implementácie investícií a Stavebné projekty.

Príklad pre pochopenie

Predstavte si, že zákazník podpísal zmluvu na 1 miliardu rubľov bez DPH s EPC / M-Dodávateľom. Štruktúra zmluvnej ceny predpokladá pomer 10/40/50, kde 10% je odhadovaným podielom PI, 40% - náklady na stavebné materiály, stavby a zariadenia na inštaláciu, 50% - celkové náklady SMR , vrátane prevádzky strojov a mechanizmov, obsah riadiacich prístrojov a iných výdavkov. Určite sa predpokladá, že EPC / M-Dodávateľ nevykonáva samotnú prácu, ale vykonáva funkcie prevádzkovateľa projektu a vykonáva všetky riziká jej implementácie. Na splnenie práce, uzatvára zmluvy so všeobecným dizajnérom, prevádzkovateľom výrobných a technologických zariadení a generálnym dodávateľom. Kódované spoločnosti sú druhou úrovňou riadenia príslušných oblastí, ktoré zase znamená prítomnosť subdodávateľov nižších úrovní. Zatvoríme tiež záver, že všetky tri úrovne EPC / M-M-M-M-M-M-M-MAKE CONTROLUJÚCICH SPOLOČNOSTI A Navrhujú čistý zisk vo výške 10% svojho vlastného objemu práce.

Teraz budeme pracovať na všetkých úrovniach (pozri obr. 3):

1. EPC / M-Dodávateľ dostáva 10% zisku zo zmluvnej ceny, ktorý je 100 miliónov rubľov, zvyšok na rozdelenie medzi účastníkmi 2. úrovne je 800 miliónov rubľov, pretože ďalších 100 miliónov rubľov sa vytvorí vlastný náklady.

2. Podiel všeobecného projektora - 80 miliónov rubľov a jeho ziskov - 8 miliónov rubľov. On odchádza 70 miliónov rubľov pre celú pulu príspevkov, ktorá všeobecne dostáva zisk 7 miliónov rubľov.

3. Prevádzkovateľ výroby a technologickej konfigurácie sa robí samotným, takže jej podiel je 320 miliónov rubľov a jeho zisky - 32 miliónov rubľov.

4. Výstavba generálneho dodávateľa dostáva 400 miliónov rubľov, z toho 40 miliónov rubľov - jeho zisky a 60 miliónov rubľov - ich vlastné náklady na riadenie. Služby subdodávateľov budú stáť 300 miliónov rubľov a v agregácii dostanú 30 miliónov ziskov na rubľov.

Získaním celkových zmluvných ziskov (100 + 8 + 7 + 32 + 40 + 30) dostávame 217 miliónov rubľov čistého zisku v cene EPC / M-M-CONTROL alebo 21,7% z celkovej hodnoty bez DPH. Vzhľadom na zdanenie zisku, môže podiel celkového zisku pred zdanením ceny zmluvy dosiahnuť 28-30%. Preto môže byť otázka, ktorá objem plánovaných úspor a predpisov v klasickom odhadovanom cenovom systéme môže byť odôvodnené takýmto ziskom? To isté platí pre režijné náklady, ktoré sa vo všeobecnosti vypočítavajú na základe priamych nákladov a nezahŕňajú skutočné náklady účastníkov všetkých úrovní investičného a stavebného procesu.

Je zrejmé, že v takých podmienkach vyhráte ponuku (zníženie množstva súhrnných ziskov), možno takýto EPC / M-Dodávateľ, ktorý väčšina práce vykonáva svoje vlastné sily, alebo účastníci v druhej a čiastočnej tretej úrovne sú Konštrukčné jednotky EPC / M. Aj v tomto prípade existujúci cenový systém sa nevzťahuje na trhové požiadavky na zmluvy, a samotný stavebný trh stráca priemerný výkonný sektor, pretože na ňom skutočne fungujú veľké stavebné dodávatelia alebo obchodné spoločnosti.

Ak sa domnievame, že existujúci cenový systém v stavebníctve ako celku je zameraný na konečného dodávateľa (špecializovaný lineárny subdodávateľ), ktorý dostáva všetky príjmy vo forme plánovaných úspor, potom existuje logická otázka o potrebe dodatočnej stimulácie týchto ktorí preberajú celkovú zodpovednosť za riadenie zmluvy.

Obr. 3. SCHÉMA POTREBUJÚCEHO ZARIADENIA ERS / M.

Prvým problémom oceňovania v stavebníctve je teda účinným výpočtom objemu odhadovaných ziskov, čo umožňuje primeranú úroveň ziskovosti všetkým účastníkom procesu budovania investícií bez toho, aby bola dotknutá štruktúra stavebného trhu. Prítomnosť účastníkov na trhu všetkých úrovní a druhov poskytuje harmonickú kombináciu ponuky a dopytu v sektorovom aj geografickom trhu. Veľké finančné stabilné podniky by mali niesť globálne zmluvné riziká a nie vybrať prácu vo flexibilnejšom, ale menej zabezpečených špecializovaných lineárnych spoločnostiach nižšej úrovne.

Odkiaľ pochádza zisk?

Situácia, v ktorej je nezávislých ERS / M-Cr, ktorý sa špecializuje na riadenie celého projektu, a nespĺňa väčšinu práce na vlastnú päsť, pripomenie pokračujúce potreby dokázať zákazníka a investor existenciu Ďalšie náklady na správu, krytie rizika, koordinácia projektov a organizácia práce v plnom rozsahu. Ak sa zákazník domnieva, že zmluva je založená na existujúcej metóde odhadovania cien, potom ERS / M-Dodávateľ nezostáva nič iné, s výnimkou toho, ako opustiť podiel zmluvnej ceny dohodnutej v odhadovaných parametroch. Reálne politiky sa odrážajú v systéme na výrobu zisku stavebného dodávateľa (pozri obr. 4). K konštrukčnému prvku sa pridáva ERS / M-terminál, ale zásada zisku sa nemení.

Obr. 4. SCHÉMA ZÍSKAHUJÚCEHO ZOZNAMU ZABEZPEČENSTVA VEĽKÉHO DODÁVAŤU
(Kliknutím na obrázok ho zvýšite)

Zostane teda zistí, že odhadovaný zisk stanovený generálnym dodávateľom nie je vôbec rovnaký ako skutočný zisk, ktorý generálny riaditeľ dostane na konci zmluvy. Ako sa vytvorí rozdiel pozitívnej marže medzi cenou návrhu generálneho dodávateľa a subdodávateľ možno chápať z nasledujúceho príkladu zoznamu plánovaných nezrovnalostí:

1. Rozdiel v priemerných mesačných platových pracovníkov

2. Rozdiel v priemere vypúšťanie vykonanej práce

3. Rozdiel v cestovaní prichádza do miesta práce, cestovania a hodinárstva

4. Rozdiel v hodnote hmotných zdrojov (napríklad využívanie lacných rezerv alebo platených dodávok v budúcnosti)

5. Rozdiel v nákladoch na materiály a štruktúry (prijímať zľavy na veľkoobchod a objem po uzavretí zmluvy)

6. Rozdiel v logistike (so zákazníkom dohodnutý jedným objemom dopravy a obstarávania a iných výdavkov a subdodávateľ je akceptovaný v skutočnosti)

7. Rozdiel v nákladoch na strojovo hodinu dohodnutých stavebných zariadení (dovezených dovážaných, v skutočnosti používa domáce, ex-in

8. Rozdiel v nákladoch na bezpečnosť pri práci, priemyselná bezpečnosť a ekológia

9. Rozdiel v poradí určenia zmluvnej ceny (zákazník je stanovený významným povlakom rizík, na subdodávateľovi - podľa výhonkov alebo jednotlivých sadzieb)

10. Rozdiel v rozsahu vybavenia (napríklad zákazník dostane prácu skutočne nevykonávaná subdodávateľom bez toho, aby bola dotknutá kvalita výstavby)

11. Rozdiel vo výrobnej technológii a organizácii práce, zmluvne dohodnutých zákazníkom a vykonaná na základe subdodávateľa

12. Využívanie pokročilých výrobných technológií, ktoré nie sú uvedené v čase ponuky, ale následne používané pri pevnej cene.

13. Rozdiel vo výpočtoch pre ubytovanie, nábor a iné režijné náklady (na zákazníka - podľa percenta, na subdodávateľovi - podľa skutočnosti)

14. Rozdiel v základných sadzbách (napríklad zákazníkom - federálnymi normami, na subdodávateľovi - podľa územného, \u200b\u200balebo naopak, v závislosti od stratégie zisku)

15. Rozdiel v režijných nákladoch, ktorý zahŕňa náhradu za riziká všeobecného dodávateľa a profesionálneho inžinierstva

16. Rozdiel v spôsobe výpočtu prechodných indexov zo základných cien do bežných cien (napríklad zákazník - podľa zástupcov predstaviteľov, na subdodávateľovi - v plnej špecifikácii) atď.

Pre ERS / M-G-Dodávateľa sa počet takýchto bodov zisku zisku zvýši na zodpovedajúce komponenty pre dodávku zariadení a dizajnu. Aj tam existuje vlastná špecificita, ktorá umožňuje konštrukčnú štruktúru ERS / M-M-M-dodávateľa, aby zabezpečila nielen svoj vlastný obsah, ale aj čistý zisk. Otázkou je, koľko je dohodnutá kontinuita nižšej úrovne.

V konečnom dôsledku, úloha, ktorej čelia generálnemu dodávateľovi, prichádza k tomu, ako správne vypočítať nielen okrajový, ale aj plánovaný čistý zisk, s výhradou koordinácie ponuky na základe existujúcej metodiky výpočtu odhadovanej hodnoty. Koniec koncov, v zložení štandardných článkov režijných nákladov, sa nezohľadňujú významné náklady na riadenie, ktoré sú dnes zaťažené spoločnosťou ERS / MM-mazanie, a "skladanie" platných faktúr z odhadov stavebných článkov skutočne ukladá možnosti subdodávateľov nižšieho prepojenia. To isté platí pre odhady ziskov. Natiahnutie odhadu zisku, ktorý je najčastejšie vypočítaný na základe nadácie pre odmenu pracovníkov priamych výrobných výrobkov, na všetkých účastníkoch výstavby je prakticky možné. To ovplyvňuje hornú časť hornej úrovne, t.j. ERS / M-Dodávateľ alebo Stavebný dodávateľ, v štáte, ktorý musí byť najkvalifikovanejší, a preto drahý odborníci.

Z vyššie uvedeného je možné formulovať druhú úlohu oceňovania cien v ERS / M-M-contracts - a to, že je potrebné vytvoriť transparentný pre všetkých účastníkov procesu investičného procesu cenového mechanizmu pre všeobecné dodávateľov a ERS / MG-Dodávatelia . Tento mechanizmus musí mať niekoľko uskutočnení v zmluvnom oceňovaní v závislosti od špecifických ukazovateľov projektu a štádiu jeho vykonávania. Okrem toho by mal mechanizmus poskytnúť možnosť konkurencieschopných konkurenčných konkurenčných účastníkov, na ktorých by sa dalo určite porovnať prvky zmluvnej ceny mimo cenovej oblasti stavebných a konštrukčných blokov.

Zostatok zmluvnej ceny

S cieľom určiť regulačnú potrebu na pokrytie nákladov na ERS / M-G-Dodávateľa alebo EVERTIONAL General Dodávateľa, skúste vypnúť z marginálneho príjmu, ktorý by mal zabezpečiť normálne fungovanie všeobecného zmluvného podnikania. Aby to urobilo, je vhodné naučiť sa, ako urobiť tzv zostatok zmluvnej cenyktorý je základom výpočtu výnosu marže prvého dodávateľa pri koordinácii podmienok so zákazníkom (pozri obr. 5).

Nie je tajomstvom, že sadzby pre výstavbu toho istého objektu v rôznych žiadateľov na stavebnú zmluvu za stanovených podmienok a obmedzení v cenách by mali byť v úzkom relevantnom rozsahu, a ideálne sa zhodujú. V skutočnosti, rozdiel v cenových návrhoch bude splatný nielen a nie je toľko použitím nových technologických riešení, rozdielov v platových očakávaniach a hodnotách nákladov na prevádzku mechanizmov, ako v systéme výpočtu požadovaného objemu marginálneho zisku (to znamená súmy podmienečne konštantných nákladov a čistý zisk pred zdanením) prvého dodávateľa.

Obr. 5. Zostatok zmluvnej ceny stavebného dodávateľa

Skúsené inžinierske spoločnosti môžu samozrejme zostaviť optimálny plán výstavby pre implementované analógy a vypočítať nielen plánované náklady na udržanie hlavy a vzdialených kancelárií, dočasných budov a štruktúr, ale aj potrebného zisku, ktorý by umožnil vlastníkovi kompenzovať investície v a Stavebníctvo v súlade s úrovňou trhových rizík. A ak si myslíte, že politika politiky sociálnej motivácie schválila politiku sociálneho zabezpečenia spoločnosti, očakávané množstvo čistého zisku zo zmluvy nakoniec zohľadňuje viditeľné obrysy.

Na základe týchto ukazovateľov sa vytvorí plánovaný zisk z zmluvy, ktorý bude len usmerňovač pre ďalšiu prácu s nižšími úrovňami, ale aj zdrojom na výpočet výkonnosti vlastných jednotiek a ich manažérov pri vykonávaní zmluvy.

Prax naznačuje, že plánovaná marginálna ziskovosť priamo závisí od trvania zmluvy, objem počiatočnej investície a znižuje sa, keďže náklady na zmluvu rastie. Niektoré empirické závislosť relatívneho výnosu výnosu zmluvy z jeho trvania a nákladov pre priemernú ERS / M-Spoločnosť s obratom 10 miliárd rubľov ročne a čistý zisk v 7% objemu implementácie je uvedený na obr. 6.

Obr. 6. Oznámenie marginálneho zisku s nákladmi a trvanie zmluvy

Toto malé pozorovanie ukazuje, že pre generálne dodávateľov všetkých úrovní, marginálny výnos môže byť dobre štandardizovaný, okrem toho môže byť účtovaný v závislosti od typu zmluvy, zložitosti projektu a dokonca aj odľahlosti stavebného objektu. Formácia a výpočet potrebných parametrov a základných hodnôt môžu byť aj odhadovanou normou, ktorá pôsobí okrem existujúcich cien na inej práci.

Cenové problémy diskutované vyššie pri príprave zmlúv na najvyššej úrovni a spôsob, ako ich riešiť, sú logické, aby sa stali vo forme nasledujúcich abstraktov:

1. Úroveň odhadovaného zisku, vypočítaná pre bezprostredných výkonných umelcov pre stanovené sadzby, nie je správnou hodnotou na určenie veľkosti generovania ziskov, preto sa vyžaduje osobitné regulačné posúdenie a účtovanie vhodných dodatočných nákladov;

2. režijné náklady generálneho dodávateľa musia byť odvodené z výpočtu odhadovaných noriem bezprostredných prác a sú normalizované na individuálnych sadzbách;

3. Je potrebné vytvoriť jednotný mechanizmus na výpočet a účtovníctvo v zmluvnej cene výdavkov na výstavbu generálneho dodávateľa alebo ERS / M-G-Dodávateľa v súlade s objemom rizík;

4. Marginálny zisk generálneho dodávateľa možno normalizovať a je uvedený na výšku odhadovaných nákladov na navrhovanie, zásobovanie a výstavbu vo forme štandardných koeficientov, čo zvýši transparentnosť ponúk a poskytujú viditeľnú konkurenciu medzi uchádzačmi pri hraní normy.

5. režijné náklady na najvyššej úrovni generálneho dodávateľa sa zohľadňujú hierarchicky, t.j. Ako objem práce a riziká sa zvýšia, ako zvýšenie výnosu marže z nasledujúcej fázy do predchádzajúceho štádia.

Všeobecne platí, že takáto úloha je riešená použitím špeciálnych koeficientov, ktorých použitie je lepšie predložiť vo forme nasledujúceho rozsahu vzorcov:

kde: EPC - náklady na EPC / M-M-Zmluvu;

DP - Náklady na konštrukciu (cena dizajnu);

Náklady EP - zariadenia (zariadenie);

CP - Stavebné náklady (výstavba).

V tomto prípade sa napríklad náklady na výstavbu vypočítajú ako:

kde: CP - Stavebné náklady (Stavebná cena);

DC - Priame náklady (priame náklady);

OC - \u200b\u200brežijné náklady (režijné náklady);

P - odhad zisk (zisk).

kde: DC je priame náklady (priame náklady);

MC - náklady na stavebné materiály (materiálne náklady);

MO - náklady na prevádzku strojov a mechanizmov (prevádzka stroja)

Platobný plat - pracovník;

Kde:

kde: FC - akékoľvek dodatočné náklady kompenzované zákazníkom v skutočnosti (náklady na faktu).

Inými slovami, v režijných nákladoch a ziskách bezprostredných interpretov, príjmy z marže ERS / M-Dodávateľa je jednoducho neprítomné. V skutočnosti sa teda dodatočná režijná cena a zisk generálneho dodávateľa obsiahnuteľná v množstve nákladov dohodnutých so zákazníkom a náklady, na ktoré sa vzťahujú. Naozaj iné spôsoby, ako vytvoriť ďalšie zisky bez špeciálnych trikov je takmer nemožné. Ak akceptujeme, že príjem generálneho dodávateľa neovplyvní rozdiel v hodnote v iných častiach, potom v skutočnosti by mal vzorec ERS / M-M-CRPT vyzerať takto:

tam, kde: OC '- Režim ECS / M-Dodávateľ;

P '- Zisk ERS / M Dodávateľ.

kde: MP - ERS / M-M-G-Dodávateľ Marže.

Tak, že "číslo jedna" vzorec pre ERS / M-Dodávateľ by mal byť taký:

kde: EPC 'je skutočné náklady na EPC / M-M-M-M-M-M-M-Zmluvy, vypočítané s prideľovaním príjmov z marží;

Veriacovanie, že náklady na navrhovanie, zásobovanie zariadení a odhadovaný výpočet nákladov na výstavbu možno považovať za nezávislé rozpočty príslušných výkonných umelcov, príjmy z marže ERS / MG-Dodávateľa, v súlade s Hierarchiou hlavnou istinou, ktorá bola vytvorená vyššie, mohla vyzerať takto:

kde: DP '- Náklady na dizajn pre Dodávateľa ERS;

ES '- náklady na vybavenie s prihliadnutím na príjem dodávateľa ERS;

CP '- náklady na výstavbu, berúc do úvahy režijné náklady a zisky ERS / M Dodávateľa.

Štandardizácia výpočtov môže byť napájaná, ako je uvedené skôr, v tarifných koeficientoch a sadzbách, napríklad v tomto formulári:

k 1 je koeficient riadenia projektu (závisí od pomeru množstva práce, ktoré vykonávajú vlastné a objem práce vykonaného so zapojením príspevku);

k 2 - Kontrolný koeficient dodávania zariadenia (závisí od výšky prijatých finančných rizík);

k 3 je koeficient riadenia stavebných prác (závisí od pomeru rozsahu práce vykonávaných vlastnými silami a objemom práce vykonaného so zapojením subdodávateľov);

k 4 - Koeficient fixného cien: ukazovateľ zapojenia generálneho dodávateľa zodpovedný za konečné riziká, vrátane. Pre dodržiavanie technologických parametrov počas výstavby (závisí od technologickej zložitosti objektu, naliehavosť práce, odľahlosť objektu, prítomnosť záruk a poistenia proti neuródy na dizajnovej kapacite, odpočty atď.);

k 5 je koeficient ponuky pokles: ukazovateľ možného zníženia sumy zmluvy, ktorá je základom pre posúdenie konkurentov založených na konkurencieschopnosti za atraktívnosť cien na konkurenčnom základe (za predpokladu, že ak iní regulačné koeficienty účastníkov sú rovné).

Implementácia takýchto alebo podobných metodických prístupov určite prispeje k zvýšeniu transparentnosti ruských ERS / M-MR pre potenciálneho zákazníka, ako aj stimulovať rast profesionality výkonných umelcov všetkých úrovní.

1 tu a potom pod Inžiniersky Profesionálne aktivity poskytovať integrované inžinierske a technické služby založené na pokročilých vedeckých úspechoch a zahŕňajú návrh technologických procesov, zariadení a štruktúr, prípravy, zabezpečenie a vedeckú a technickú podporu výrobného procesu, dohľadu nad konštrukciou, inštaláciou, uvedenie do prevádzky a prevádzky \\ t Výrobné zariadenia a iné inžinierske zariadenia.

2 PIR - Dizajn a prieskum práce

3 CMR - stavebné a montážne práce

4 sub Vlastné sily Rozumie sa nielen výkonom práce jedným právnickým subjektom, ale aj budovaním holdingu, vzťahy o redistribúcii konsolidovaných ziskov, v ktorých sú určené internými dokumentmi.

ERSM Zmluva je formou uzatvárania zmluvy pre všeobecné v rade, formou, ktorá je medzinárodná. Tam je tiež forma ERS. Hlavným rozdielom medzi týmito dvoma typmi zmlúv je, že v prípade EPMS je zodpovednosť za vykonávanie podľa zmluvy rozdelená medzi generálnym dodávateľom a zákazníkom.

Zmluva ERS - APLIKÁCIA

Aplikujú stavebné práce na kľúč. To znamená, že navrhujú celý rad realizácie z inžinierstva na uvedenie do prevádzky. Zjednotení zákazníka a generálneho dodávateľa, ktorý vykonáva plnú výšku práce pre pevnú hodnotu. Okrem toho všetky riziká pre výstavbu generálneho dodávateľa preberá vrátane práce na navrhovaní a doručovaní projektu zákazníkovi, a tiež nesie záručné zodpovednosť po uvedení do prevádzky.

Zmluva o EPC - dávky

Samozrejme, s výhradou podpísania zmluvy ERS Existuje výhody, môžu ich pripísať:

• Výrobný čas a cena výstavby je stanovená.
• Zákazník nevyvoláva problémy a ťažkosti pri koordinácii a kontrole aktivít staviteľov a dizajnérov.
• Zjednodušené riadenie. Funguje princíp jedného okna.
• Zákaznícke otázky riešia výlučne so všeobecným dodávateľom.
• Podmienky tohto typu dohody sú stimulom na splnenie všetkých zodpovedností za dohodu.

Samozrejme, táto séria výhod je pre zákazníka viac uplatniteľná. Tento typ zmluvy môže poskytnúť zákazníkovi výstavby, čo je prijateľné s malými rizikami a za náklady, ktoré zaznamenávajú dohodu, sa uskutočňuje aj výstavba v podmienkach uvedených v zmluve.

Zmluvy o EPC - riziká

Treba poznamenať, že teraz Všeobecní dodávatelia takmer nesúhlasia s podpisom ECC Zmluvy a je spôsobená radom výstavby NUANCIOU:

• Komplexnosť pri implementácii výstavby
• Žiadne jasné zloženie a rozsah práce, ktoré budú potrebné
• Neexistuje žiadna možnosť určovania presného množstva stavebných prác a v dôsledku možných nákladov dohodou.
• Generálny dodávateľ nesie záruku projektových a subdodávateľských organizácií.
• Finančné riziká pre výstavbu

Zmluva o EPC - Všeobecné funkcie dodávateľa

Funkcie generálneho generálneho dodávateľa pri podpise dohody bude nasledovné: \\ t

• Výpočet hodnoty, hlásenia.
• Prilákanie subdodávateľov pre určité druhy práce, napríklad na dizajn a inžinierstvo.
• Nákup potrebný na výstavbu materiálov, zariadení a zariadení.
• Monitorovanie stavebných a montážnych prác na stavenisku
• Implementácia ochrany práce na stavenisku
• Prilákanie spoločností subdodávateľov na výrobu práce a kontroly nad nimi.
• Kontrola kvality práce
• Počas stavebného projektu a uvedenia do prevádzky

Upozorňujeme, že dodávateľ musí vykonávať všetky stavebné práce, a nie len samostatné druhy.

Všeobecný dodávateľ, ktorý preberá zodpovednosť za implementáciu stavebného projektu, je vybraná ponukou. Spoločnosť vyhrá v súťaži, ktorá má všetky povolenia a prijatie na výrobu prác a stavebníctva, a tiež navrhuje zákazníkovi najpriaznivejšie podmienky, nielen v hodnote, ale aj z hľadiska dodávky a výstavby zariadení.

- zmluvy sú pre zákazníka najvýhodnejšie ako dodávateľ. Zákazníci, ktorí chcú prilákať Všeobecných dodávateľov, aby uzavreli zmluvu ERS vysvetlite svoju túžbu, že výstavba objektu sa vykonáva pre konkrétnu hodnotu, v určitom mieste zákazníka av určitom, zvyčajne najkratších riadkoch.

Zmluvy ERS sa stávajú čoraz obľúbenejšími, napriek tomu, že nie sú obzvlášť prospešné pre dodávateľov. Popularita zmlúv tohto typu však rastie, vzhľadom na skutočnosť, že hospodárska súťaž medzi stavebnými organizáciami sa stáva vyššou.

ERSM Zmluva je dodávky, stavebné práce a inžinierske riadenie. Rovnako ako u zmluvy ERS ERSM znamená projektové a stavebné práce a dodanie staveniska v hotovom formulári. Dodávateľ ERSM je generálnym dodávateľom, znamená to, že ak stavebná spoločnosť potrebuje dodatočný výkon určitých druhov práce, potom dohoda je zmluva so subdodávateľnými spoločnosťami, v ktorých je zákazníkom výstavby generálnym dodávateľom.

Dodávateľ ERSM sa považuje za generálneho dodávateľa a vykonáva celý komplex výstavby. Generálny dodávateľ berie riziká návrhu a výstavby objektu a po úplnom doručení zariadenia zákazník nesie záručné povinnosti voči všeobecnej výstavbe a na určitých typoch práce. ERSM poskytuje koordináciu konečnej hodnoty všetkých druhov práce, berúc do úvahy cenu a odmeňovanie generálneho dodávateľa a určiť termíny na uvedenie do prevádzky na stavebníctve. Okrem toho sú technické charakteristiky stavebného objektu predpísané v ERSM.

ERS znamená projektový manažment a nie riadiť špecifické druhy práce. Všeobecný dodávateľ má právo najať subdodávateľské spoločnosti na výkon konkrétnych pokynov. Dodávateľ v dohode ERSM je povinný presne posúdiť dodržiavanie dodávateľov a dodávateľov, ako aj distribúciu objemu a distribúcie zodpovedných zón. Po uzavretí zmluvy so subdodávateľskými spoločnosťou je ERSM Generálny dodávateľ povinný koordinovať činnosti subdodávateľských spoločností, riešiť problémy s výstavbou, ako aj plánovanie projektu podľa výrobného harmonogramu.

Hlavným dôležitým kvalitným ERSM Dodávateľom je skúsenosť a zručnosti na organizovanie potrebných prác, nielen výstavby, ale aj nákup a hľadanie zmluvných spoločností. Tento zmluvný model je ideálny, ak existuje zvýšenie hodnoty materiálov, pracovných a stavebných zariadení a iných služieb. ERSM sa vyhýba rizikám realizácie za fixné ceny.

Všimnite si však, že v Ruskej federácii je rozvoj stavebného trhu podľa systémov ERS ERSM nestabilný. Spoločnosti, ktoré údajne zúčastňujú na trhu ERSM, skutočne vykonávajú jednoduché činnosti podľa všeobecnej zmluvy, ktoré sú trochu rozšírené.

V zahraničí, prax uzatvárania zmlúv EPC je rozšírená. Tento typ spolupráce na Blízkom východe je veľmi populárny, v prvom rade, v bohatých krajinách. V krajinách, ako sú Spojené arabské emiráty, Kuvajt, Katar, Business uprednostňuje uzavrieť významnú zmluvu so zhotoviteľom, ktorá bude vybudovať novú spoločnosť na kľúč, bude trvať všetky problémy a riziká.

Ruské spoločnosti však stále majú pomerne skromné \u200b\u200bskúsenosti so záverom zmlúv EPC, preto nie je prekvapujúce, že zmluvy EPC ako hlavná forma vzťahov so spoločnosťami spoločnosti Gazprom NEFT sa stali prvým využitím tímu veľkého medzinárodného projektu Rozvíjať pole Badra v Iraku (Gazprom Neft Badra BV).

Myšlienka je jednoduchá: Jeden dodávateľ je priťahovaný k celému komplexu práce, a jeden dodávateľ je priťahovaný priamo k nákupu - preto je potrebná len jedna organizácia služieb. Vzhľadom na veľký počet rôznych prác na výstavbe zariadení na nových oblastiach, náklady na naše vlastné zdroje na synchronizáciu činností dodávateľov, dokonca aj v základných záležitostiach, napríklad správne umiestnenie elektrickej siete, v prípade uzavretia Zmluvy pre každý typ práce sa stávajú nerozumnými.

Okrem toho podľa generálneho riaditeľa Gazprom Neft Badra B.V. Alexandra KolomaTsky, EPC zmluvy sú vhodné az pohľadu na rozdelenie zodpovednosti: "Ak existuje len jeden dodávateľ, zodpovednosť nie je rozmazaná. A ak je to stále vznikne, keď je potrebné zavolať zodpovednosť, potom sa zváženie prípadu vyskytuje v medzinárodnom rozhodcovi pomocou civilizovaných spôsobov, ako riešiť právne spory. "

Základom pre vytvorenie zmluvného balíka ERS - PDP a kŕmnych dokumentov *, údaje, z ktorých sa transformujú na zmluvné technické úlohy. Neoddeliteľnou súčasťou balíka ERS-DOTHROLY je zmluvnou stratégiou, v ktorej je implementácia každého projektu ERS pridelená konkrétnym technologickým dohodám s plánovanými podmienkami implementácie. Všeobecné požiadavky na kompetencie potenciálnych dodávateľov ERS sa rokujú o vykonávaní výrobných úloh. Okrem toho, na základe uzavretia Zmluvy o EPC je žiaduce uzavrieť zmluvu o PMC (projektové poradenstvo) o podpore dohody, v ktorom je monitorovaná súdržnosť "vnútorných" zmluvných zmlúv a prijatie určitých prác sa monitoruje. Takéto zmluvy sú napríklad veľmi dôležité, napríklad v dodávke komplexných zariadení, ktoré môžu byť vykonané kdekoľvek na svete. Základom všetkého je výber samotnej zmluvy EPC. V Iraku je tiež komplikovaný podľa vlastností krajín.

Zníženie hry

Administratívny systém Iraku je centralizovaný, ktorý určuje prísne monitorovanie štátu nad podnikom v oblasti environmentálneho manažmentu. Len na uzatváranie zmlúv v hodnote až 100 miliónov dolárov postačuje na vyriešenie riadiaceho výboru **. Zmluvy, ktorých náklady presahujú 100 miliónov dolárov, sa vykonávajú na diskusiu o ministerstve ropy Iraku. S ešte vyššími nákladmi na zmluvu - od 250 miliónov dolárov - je potrebné koordinovať Radu ministrov na osobnom stretnutí. Napríklad, jeden zo zmlúv Gazprom Neft Badra B.V. Žiadal som osem mesiacov koordinácie a úvah v rôznych prípadoch.

Postup pri výbere dodávateľa sa skladá z dvoch etáp. Po prvé, pripravenosť spoločnosti sa odhaduje na splnenie uvedených pracovných miest: Ukazuje sa, či organizácia sa predtým zúčastnila na takýchto detailoch, či má skúsenosti v Iraku. Vo fáze ekonomického výberu sa zvažujú cenové návrhy.

Podľa Alexander Kolomatskogo sa bazén EPC-Dodávatelia už vyvinula v regióne, súťaž, v ktorej prostredí umožňuje zákazníkom úspešne hrať - rozdiel medzi východiskovou ponukou a konečnými nákladmi na zmluvu môžu byť niekedy veľmi veľké. Napríklad počas súťaže na výstavbu centrálnej časti zberu v ložisku BRAGRA sa cena znížila o 80%. Neexistujú žiadne ruskí účastníci súťaží irackých EPC - Služby Rusov sú cestou z dôvodu, že sú stanovené v ich výpočtoch. Podľa manažérov GAZPROM NEFT BADRA B.V., najmenej zo všetkých rizík sú "šité" v ich návrhoch ázijských dodávateľov.

Hospodárska súťaž na Blízkom východe EPC-zmluvach však závisí aj od typu služieb. "Keď sme hľadali dodávateľa na vŕtanie, potom riadok spoločností, len povedzte, nestránil - celý pár spoločností vyhlásených za súťaž," povedal Alexander Kolomatsky. - v prípade Zmluvy o výstavbe potrubia a plynárenskej rastliny, slušnej hospodárskej súťaže medzi ázijskými dodávateľmi, ktoré sú požiadavky na otázky bezpečnosti oveľa nižšie ako európske alebo ruské spoločnosti. "

Riadiaci režisér Gazprom Neft Badra B.V. Vysvetlil takýto rozdiel s vlastnosťou samotného projektu pre rozvoj badgerov. Po prvé, vklad je odstránený z hlavných oblastí Iraku vyrábajúcich olej, kde dodávatelia už vytvorili základy, vytvorili logistiku, vyriešili otázky poskytovania dočasného bývania pracovníkov. Okrem toho, zložitosť samotného dizajnu samotných studní môže viesť k napínaniu podmienok vykonania zmluvy, a nie všetky sú pripravené pracovať dlhšie ako rezervované obdobie za tie isté peniaze.

Rámy pre badry.

Samostatnou a mimoriadne dôležitou úlohou je vytvoriť tím na podporu zmlúv o EPC, najmä v medzinárodnom projekte. Pre Gazprom NEFT je to prvá zahraničná skúsenosť, preto špecialisti prijali na projekte z obvodu spoločnosti v Iraku nie je moc. V počiatočnom štádiu implementácie projektu, nábor Gazprom Neft Badra B.V. Väčšinou kvôli odporúčaniam zamestnancov. V procese výberu sa používajú rôzne zdroje: profesionálne medzinárodné personálne agentúry, internetové stránky, publikovanie voľných pracovných miest na firemnom portáli av podnikových médiách a zasielanie návrhov o dcérskych spoločnostiach dcérskych spoločností Gazprom NEFT.

Ako sa ukázalo, organické profesionáli s vysokou funkčnou kvalifikáciou s dobrou znalosťou angličtiny v Rusku budú v súlade. Často majú kandidáti dobré odborné znalosti, ale nepoznajú jazyk, alebo naopak, dobré zručnosti medzinárodnej komunikácie nie sú podporované skúsenosťami v profesii. Iracký ropný priemysel, ktorý bol skôr veľký počet vysoko kvalifikovaných skúsených špecialistov z dôvodu politickej nestability, bol vyhodený ďaleko a zažíva prudký nedostatok snímok. GAZPROM NEFT BADRA B.V. Začali projekt na odbornú prípravu miestnych, irackých personálu pre ďalšiu prácu na ihrisku. Asi 100 irackých obyvateľov v aktivitách spoločnosti sú teraz vybrané a držané. Podivne, Gazprom Neft Badra B.V Skúsenosti. Ukazuje, že ak sú v Rusku prakticky žiadne potrebné špecialisti, potom napríklad v Kazachstane, sú dosť. Teraz v tíme Badry, okrem Rusov, Kazachs, Ukrajinci, Austrálčania, Kanaďania, Iračanov, Indovia, Srbi a ďalšie práce pracujú - len asi 15 národností, takže pracovný jazyk na projekte je angličtina. Gazprom NEFT HR Services platia odbornú prípravu medzinárodných projektov. Zvýšená pozornosť, ktorá by mala poskytnúť budúce projekty odborníkom. Na prilákanie a vlak špecialistov na prácu v Iraku sa spustil špeciálny projekt "Rámy pre Badry". Skúsenosti Gazprom Neft Badra B.V. Podľa zmlúv EPC bude zvýšiť účinnosť implementácie iných veľkých projektov "Gazprom NEFT", a to nielen v oblasti prieskumu a výroby.

* Feed - Eng. Predné koncové inžinierstvo - príprava dokumentácie pred projektom, PDP - ENG. Predbežný plán rozvoja - plán pre-rozvoj

** V trestnom zákonníku Badryho vývoju Iracké geologické prieskumné spoločnosti (spoločnosť pre prieskum ropy) zahŕňa záujmy Iraku vlády, Gazprom NEFT a jej partnerov: Kórejský Kogas, Malajzijský Petronas a Turecká Traca

Anna Danilushkina

Pri vykonávaní investičných a stavebných projektov v oblasti výstavby priemyselných zariadení je potrebný dôkladný výber dodávateľov, ktorý je schopný vykonávať potrebný rozsah práce a dosiahnuť požadované priemyselné indikátory predmetu s primeraným posúdením existujúcich rizík a trhových podmienok. ERS / M-M-M-M-G-M-G-Dodávatelia v Rusku, civilizované ERS / M-G-Dodávatelia, v Rusku, sa začali tvoriť v Rusku, z ktorých väčšina nie sú pripravené na splnenie celého súboru požiadaviek na realizáciu takýchto projektov. Väčšina ERS-IN-Conovcov dnes prospeje veľký investičný a stavebné alebo priemyselné podniky, ktoré poskytujú pokrývajúcu celú škálu záväzkov takejto zmluvy a potom skončí. Samozrejme, z právneho hľadiska zákazníka, ERS / M-CRF sa toľko nemusí takto obavy zisťovacej štruktúry od potenciálnych umelcov, ale jeho spoľahlivosť, spôsobilosť a solventnosť, ale jeho štrukturálna transparentnosť a efektívnosť vám umožní urobiť potrebné závery o schopnosti vykonávať zmluvu. Na tento účel sa v rámci tohto článku bude zvážiť možnosť vybudovania štruktúry stavebného podniku maximálne optimalizovaná na implementáciu ERS / M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-CONTROL.

Momentálne je ERS / M-M-M-M-M-M-M-M-Hlavným modelom organizácie diel na výstavbe veľkých priemyselných zariadení na celom svete. V modeli EPC / M, zákazník v prvej etape vyberie jedného generálneho dodávateľa, ktorý predložil najlepšie technologické, technické a komerčné riešenia, a v druhej fáze pripravené vykonávať návrh na schválené technológie a ďalej realizovať výstavbu v plnej výške. V oblasti záväzkov je takýto všeobecný dodávateľ prevádzkový návrh, a podrobné inžinierstvo, ako aj nadobudnutie stavebných materiálov, stavby, technologických zariadení a komponentov. Okrem toho EPC / M-G-Dodávateľ prijíma výber subdodávateľských spoločností pre stavebné a inštalačné práce alebo si najímajú vlastnú prácu. Je oprávnený uchýliť sa k zapojeniu medziproduktov všeobecných dodávateľov, pričom ich previedol čiastočné vykonávanie práce na výstavbe veľkých objektov alebo balíčkov alebo vykonávať určité druhy špecializovanej práce v plnej výške. Je zrejmé, že kombinácia všetkých týchto kompetencií v rámci jednej právnickej osoby nie je vhodná a je neefektívna v dôsledku rôznych modelov motivácie každej jednotlivej fázy realizácie investičného a stavebného projektu. Vytvorenie optimálneho pre implementáciu Holdingu ERS / M-M-MiniPers je sám o sebe návrhy na návrh rozvoja stavebníctva vo všeobecnosti.

Aby ste mohli hladko ísť na diskusiu o hlavnej myšlienke článku, mali by ste opraviť použitú terminológiu. V kontexte tohto článku, investičný a stavebný proces znamená určitý konzistentný súbor etáp dosiahnutie investičných cieľov realizáciou investičných projektov v oblasti tvorby a / alebo meniacich sa objektov nehnuteľností. Investičný a stavebný proces, ako každý proces, vo všeobecnosti, je konzistentná zmena stavu objektu v čase, takže prítomnosť kompetencií v stavebníctve, poskytovaní podpory pre každú fázu, je rozhodujúcim konkurenčným dominantným. Vo všeobecnom prípade je investičný a stavebný proces logickým postupom implementácie investičného projektu, ktorý možno zúžiť na deväť hlavných pozícií (pozri obr. 1). Podľa investičného stavebného projektu tu a ďalej sa vzťahuje na akýkoľvek investičný podnik, ktorý je zameraný na vytvorenie nového jedinečného objektu nehnuteľností, ktorých prítomnosť a použitie je potrebné na dosiahnutie investičných cieľov.

Všeobecne platí, že základný investičný a stavebný proces vám umožňuje jasne načrtnúť špecifiká ERS / M-modely zmluvy o zmluve. Na opis ERS / M modely je potrebné určiť hranice prechodu zodpovednosti medzi zákazníkom a ERS / M-Dodávateľom v stavebnom procese (pozri obr. 2 a 3).

Obr. 1. Základný investičný a stavebný proces.

Typická zmluva ERS

Erb - Anglická skratka (inžinierska, obstarávanie, stavebníctvo - inžinierstvo, zásobovanie, stavebníctvo), podľa ktorého najčastejšie, je zmluva na kľúč s pevnou cenou. Dodávateľ EPC je generálnym dodávateľom, ktorý vykonáva hlavnú sumu diela investičného a stavebného projektu pre firmu a robiť všetky riziká jeho implementácie od okamihu dizajnu a až do prevodu hotového objektu na zákazníka ( vrátane plnenia záručných povinností), na ktorom je finančne zodpovedný pred zákazníkom.

Zmluva ERS sa spravidla používa v tých projektoch, v ktorých môže skúsený generálny dodávateľ s dostatočným stupňom presnosti odhadnúť svoje náklady, ako aj stupeň rizík. Zmluva ERS naznačuje, že väčšina Dodávateľovi ERS pracuje svoju vlastnú, preto nie je poskytnutá pre osobitnú odmenu za organizovanie a riadenie práce priťahovaných protistrany nižšej úrovne.

V praxi, EPC-Zmluva nezahŕňa články nákladov na projekt, ktoré sa priamo týkajú povinností zákazníka, vrátane napríklad, pričom inžinierska komunikácia na stavenisku, prípravu stavebnej, priemyselnej a sociálnej infraštruktúry, získania surovín, \\ t Spotrebný materiál a organizácia ich doručenia na objekte. Model je založený na skutočnosti, že Dodávateľ EPC má potrebné skúsenosti s integráciou a optimalizáciou rôznych stavebných a obstarávacích prác v rámci jedného projektu. Výhodou tohto modelu je najkratší možný čas na implementáciu projektu, pretože nie je potrebné úplne dokončiť konštrukčné práce na začiatku výstavby, môže sa vykonať paralelne, pretože je niekedy dosť 25% projektová práca na spustenie etapy stavebníctva. Zmluva o EPC je vykonaná na vykonanie "na kľúč" pre projekty v oblasti priemyselných stavieb, ktoré zahŕňali licencie preukázané technológie a koordinácia pevnej hodnoty chráni investorov a zákazníkov z väčšiny investičných a stavebných rizík.

Obr. 2. Realizácia investičného a stavebného projektu prostredníctvom ERS v rade.

Typická zmluva ERSM

EPCM. - Anglická skratka (inžinierska, obstarávanie, riadenie stavebníctva - riadenie inžinierstva, dodávok, stavebníctva). Predmet zmluvy, ako aj v prípade ERS - dizajnu, vybavenia, výstavby a prenosu na zákazníka plne dokončeného objektu na kľúč. Dodávateľ ERSM je generálnym dodávateľom, t.j. Zmluvy so subdodávateľmi uzatvárajú vo vlastnom mene.

ERSM-Dodávateľ je generálnym dodávateľom, ktorý plne naplní investičný projekt a riskuje riadenie projektu od okamihu dizajnu a až do prevodu hotového objektu na zákazníka (vrátane plnenia záručných povinností). Zmluva ERSM stanovuje celkové náklady na projekt, pričom zohľadní odmenu ERSM-Dodávateľa, a stanovený termín pre uvedenie do prevádzky, dosiahnutie hlavných technických parametrov objektu. Metóda ERRSM (prístup) vám umožňuje spravovať projekt a nie špecifické práce. Špecifické práce vykonávajú profesionálov. Úlohou ERSM je zhodnotiť požadované vlastnosti (možnosti, profesionalita, pracovné zdroje atď.) Vybraných dodávateľov / dodávateľov, na distribúciu práce medzi nimi a zodpovednými zónmi. Ďalšie - na koordináciu svojich činností, riešiť kontroverzné otázky, naplánovať všeobecný program projektu, zmeniť plány v prípade kritických zmien s minimálnymi dôsledkami a ďalej so všetkými zastávkami.

Obr. 3. Implementácia projektov prostredníctvom ERSM v rade.

Hlavná kvalita Dodávateľa EPCM sa stáva svojím skúsenosťami a zručnosťami o organizovaní stavebných a nákupných prác a zamestnancov na prijímanie a integráciu pracovníkov. Tento model je ideálny v situácii vysokého rastu nákladov na prácu alebo základné materiály a komponenty, t.j. keď dodávateľ nie je pripravený na prepravu rizík spojených s činnosťami za fixné ceny.

Všeobecné vlastnosti modely EPC / EPCM

Dnes nie je tajomstvom pre každého, že ERS / M-M-MR tržnice prechádza etapou formácie a môže sotva nájsť ideálne modely na vykonávanie takýchto zmlúv v súčasnej situácii na trhu. V kurz, rôzne hybridné modely, ktoré sa stávajú čoraz optimálnou z hľadiska rizík a nákladov pre zákazníkov. Spravidla kombinujú individuálne charakteristiky zvážených typických EPC a EPCM modelov. Všeobecný dodávateľ sa napríklad nesmie brať do úvahy riziká mzdy pracovných taríf, ale zároveň zaručujú kvalitu práce a regulačného výkonu v súlade s harmonogramom stavebných a montážnych prác zaznamenaných v zmluve. Berúc do úvahy vysokú dynamiku cien pre materiály, ktorých rastová hodnota spôsobuje, že v budúcnosti môže zákazník zaplatiť alebo upravený algoritmom vopred so zákazníkom. Všeobecne platí, že vytvorenie trhu EPC / M-Services povedie k novým inovatívnym systémom na vykonávanie zmluvných stratégií, ktoré budú nakoniec viesť k rastu rozpočtov zákazníkov v dôsledku vyšších rezerv na riziká a nepredvídané okolnosti. Typické podmienky pre implementáciu ERS / M prístup k realizácii investičných a stavebných projektov možno zvážiť: \\ t

• Zákazník je výber obchodných riešení a určuje zdroje financovania projektu, vykonáva predbežné konštrukčné prieskumy, predovšetkým na prípravu ponuky na výber ERS / M-G-Generget. Zároveň zaznamenáva technické parametre alebo predpisy stavebného objektu a tiež koordinuje objem zásahu v dizajne, ktorý môže ovplyvniť náklady na zmluvu;
• Účastníci konkurencieschopného obchodovania majú značné náklady na predkladanie cien cien, takže sa na nich zúčastňujú len dvaja alebo traja predbežní dodávatelia. S cieľom zlepšiť záujem dodávateľov sa odporúča, aby sa predbežná práca s nimi odporúča objasniť ciele projektu, jeho technické charakteristiky, zdroje financovania a poskytovania surovín;
• Zákazník chce mať vyšší stupeň bezpečnosti hlavných rizík projektu, ako sú: náklady, termíny a kvalita. To je dôvod, prečo zaručuje ERS / M-Dodávateľ, vyššie náklady na projekt v porovnaní so zmluvou o obvyklej všeobecnej zmluve budovy.

Z hľadiska ochrany pre zákazníka existuje ďalšie (štvrté) hlavné riziko projektu, okrem vyššie uvedených troch, a to riziko neoznatky o konštrukčných parametroch a technologických indikátoroch inštalácie. Pomer "cena / riziko" v zmluve ERS / M je najčastejšie vyjadrený vo výbere cienového modelu, ktorý sa vo všeobecnom prípade môže znížiť na štyri hlavné: \\ t

• Pevná hodnota, t.j. Keď zákazník zaplatí pevnú sumu bez obmedzení pravdepodobnej úrovne ziskovosti dodávateľa;
• Pevné sadzby - t.j. Keď sa jednotlivé sadzby pre špecifické druhy práce zaznamenajú na obdobie výstavby za pravdepodobnú zmenu vo fyzickom rozsahu práce. Typicky sa v tomto prípade koordinuje maximálne kolísanie fyzikálnych objemov, z ktorých sa jednotlivé sadzby revidujú;
• Odhadované náklady na prácu, ktorú vypracoval projektový inštitút a schválený zákazníkom, plus fixnú odmenu, ktorú možno vypočítať na dohodnutom základe;
• V súlade s postupom na tvorbu cien koordinovaných v zmluve. V tomto prípade môže zákazník vytvoriť priamy nákladový limit, ale súhlasí so simultánnym zostavovaním odhadov a výstavby, v dôsledku ktorého sú strany nútené stanoviť postup na výpočet nákladov na prácu a sú splatné v súlade s touto objednávkou .

Na základe tejto jednoduchej klasifikácie možností rizík a cien je možné vytvoriť matricu 4x4 možných možností (pozri obr. 4) implementácie ERS / M-M-zmlúv v rôznych podmienkach oddelenia povinností zákazníka a dodávateľa .

Obr. 4. Matrica distribúcie typických rizík pod rôznymi schémami EPC / M-M-M-PRIGOR.

Napríklad v prípade ceny stanovenej zmluvnej zmluvy, zákazník uprednostňuje pokryť všetky riziká, ale zároveň by mal pochopiť, čo sa automaticky eliminuje z účinku na výber projektových riešení a prijíma, čo je. Takáto zmluva je prospešná v prípade pasívneho zákazníka-non-profesionálneho dizajnu v dizajne, keď má Dodávateľ prísne obmedzenia cien a iných parametrov. Ďalšou možnosťou je, keď strany používajú fixné sadzby: Zákazník môže meniť objem práce, predložiť svoje želania, zatiaľ čo Dodávateľ odstraňuje riziko času a konečnej ceny, pričom opúšťa indikátory kvality a výroby. Variant je možný, keď je cena vytvorená podľa algoritmu "Cost Plus Odmena". V tomto prípade zákazník predpokladá riziko cien, pretože pri snahe o objem odmeny môže Dodávateľ umelo dohliadať na náklady na riešenia dizajnu a relevantné odhady, zatiaľ čo zákazník ponecháva na ramená dodávateľa všetky ostatné riziká: zákazník Dostáva kvalitu, načasovanie a výkon, a okrem toho môže objektívne napadnúť vývoj projektu.

Nakoniec je možné, keď zákazník, v podstate, riadi dizajn, to robí technické a konštruktívne riešenia sám o sebe, a dodávateľ ich jednoducho dá na papier. Inými slovami, zákazník nesie riziko ceny, načasovania a výkonu a dodávateľ je len rizikom kvality práce. Takáto schéma je s najväčšou pravdepodobnosťou mať aktívny zákazník, ktorý ďalej plánuje prevádzkovať objekt sám. To je obzvlášť vyslovené v projektoch rekonštrukcie, expanzie, modernizácie a technologických zariadení, v ktorých požiadavky zákazníka na konečnom výsledku práce profesionálne určuje. A všetky tieto formy vzťahov sa môžu realizovať prostredníctvom prístupov ERS / ERSM. Inými slovami, nie je potrebné si myslieť, že zmluva ERSM / ERSM je určitá pevná forma vzťahov medzi zákazníkom a zhotoviteľom za cenu a riziká, môžu byť veľmi flexibilné a potreba konkrétneho formátu zmluvy je určená požiadavkami činnosti investičného nástroja.

Samozrejme, realizovať projekty podľa systému EPC / M, existujú určité prísne požiadavky pre generálne dodávateľov. Okrem skúseností s vykonávaním EPC / M-zmlúv sú dodávatelia povinní mať základné vlastné imanie s cieľom prevziať finančné riziká, na ktorého náklady často predstavujú významný podiel cien zmlúv. Aby sa získali záruky účastníka súťaže, záruky za vrátenie pokroku, výkonné záruky, záručné záruky obvyklej požiadavky sa považujú za objem vlastného imania Dodávateľa, presahujú náklady na projekt tri až päťkrát. V rámci EPC / M-zmlúv sa uchovávanie zvyčajne určí za neplnenie svojich záväzkov a generálny dodávateľ sa zaväzuje poskytnúť zákazníkovi dokončiť projekt včas a s požadovanou kvalitou.

Čo je to ERS / M

Ako viete, holding je celkovou spoločnosťou Head (materská) a podriadená majetkovým vzťahom (dcérske spoločnosti) podnikov. Holdings nie sú právnické osoby, ale ich aktivity sú najčastejšie vnímané trhmi v kontexte neobmedzeného časového obdobia, preto konverzácia o holdingu vždy dáva zmysel ako stále ekonomické subjekty.

Budovanie budovy ERS / M holding sa vykonáva na základe procesu prístupu a zahŕňa vytvorenie holdingových jednotiek v súlade so základným investičným a stavebným procesom (pozri obr. 5).

Obr. 5. Kombinovaný (horizontálny vertikálny) držanie procesu.

Procesový prístup naznačuje takú konfiguráciu kombinovanej konštrukčnej holdingu, ktorá spĺňa všetky alebo niekoľko štádií implementácie investičného a stavebného procesu v závislosti od misie a cieľových nastavení vlastníkov podniku. Objem spoločností, konfigurácia vertikálnych a horizontálnych skupín závisí od miestach držania na trhu, od obývaného výklenku a typu vykonanej práce, ale zároveň princíp dostupnosti všetkých účastníkov na splnenie celého \\ t Komplex práce od generálneho dodávateľa (ERS / ERSM-Dodávateľ) pre vývojárov všetkých druhov.

V procese holdingu, individuálne priemyselné alebo finančné spoločnosti zaberajú svoje miesto v príslušných skupinách na základe miesta a úlohy v procese, ktorý harmonizuje všeobecný holdingový obchodný proces a robí zisťovanie flexibilnejšie pre nové typy a formy stavebnej dosky.

Všeobecne platí, že konfigurácia ERS / M je proces procesu v stavebníctve podnikov (pozri obr. 6). V takomto hospodárstve sú priemyselné aktíva na výrobu stavebných materiálov a konštrukcií, ako aj kompletnú sadu blokov a súhrnných zariadení dcérskymi spoločnosťami špeciálnej spoločnosti RM-Company (Správcovské spoločnosti). V rovnakej dobe, finančné a investičné zdroje sú zapojené do materskej spoločnosti podniku, čo je firemné ziskové batérie a garantom návratu investícií tretích strán a úverových zdrojov. Jednou z explicitných výhod ERS / M je možnosť zúčastňovať sa na rôznych projektoch ako člena akejkoľvek úrovne.

Obr. 6. Základná štruktúra ERS / M.

Zjavný rozdiel medzi ERS / M Holding je prítomnosť vo svojej štruktúre dcérskych spoločností zodpovedných za hlavné smery implementácie ERS / MM-výstavby, a to dizajnérskych a inžinierskych spoločností, komponentov logistických spoločností, ktoré môžu pracovať so zahraničnými výrobcami a dodávateľmi o medzinárodných normách. A, samozrejme, stavebné spoločnosti sú pripravené poskytnúť celú škálu služieb pre organizovanie staveniska a výstavbu veľkých priemyselných zariadení. V rámci tejto koncepcie sa ERS / M chápe ako jedinečný dizajn a stavebná spoločnosť, ktorú vytvorili pre efektívne vykonávanie investičných a stavebných projektov s prevládajúcim využívaním ERS / M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M -

Optimalizácia takéhoto podniku len na ERS / M-Society, môžete formulovať hlavné výhody vytvárania ERS / M drží.

1. Akumulácia ziskov a rastu kapitalizácie na hlavnom nosiči ERS / M značky.

2. Možnosť rozvoja a akumulovania kľúčových kompetencií v implementácii ERS / M-M-M-M-M-M-Ministerstva, bez toho, aby museli zabezpečiť plnú funkčnosť vykonávania v rámci jednej právnickej osoby.

3. Možnosť získania bankových záruk, priťahovanie externého financovania a iných nástrojov, vrátane. Zaviesť zahraničné hospodárske dohody z jednotného finančného centra.

4. Schopnosť vytvoriť individuálne personálne motivačné systémy v každej spoločnosti ERS / M holdingovej spoločnosti zodpovednej za svoju fázu implementácie investičného a stavebného projektu.

5. Možnosť vytvárania jednotného zoznamu vytvorených objektov v rámci spoločnej značky, ktorá zvyšuje konkurencieschopnosť podniku ako celku a každá spoločnosť v jednotlivých zmluvách a iných zjavných výhod.

Univerzálne ERS / M Holding, t.j. Nešpecializovaný priemysel Holding, zameraný na realizáciu projektov v akejkoľvek stavbe, môže pozostávať z nasledujúcich spoločností.

1. Head Company Holding - ERS / M-Integrator: Zmluvy o zmluvách so zákazníkmi, poskytuje finančné záruky, poistenie, odbornú prípravu a nábor projektových tímov, a to aj pre dcérske spoločnosti, vedecký a technický rozvoj, všeobecné riadenie značky, PR, CR a IR podporu, \\ t zúčastňuje sa na tendroch. Okrem toho materská spoločnosť poskytuje pracovný kapitál, tvorí cenu a colnú politiku integrovaných ERS / M-Services a individuálnych prác, rozvíja stratégiu rozvoja podnikania a vykonáva súčasný audit vykonania zmlúv. Implementácia projektu sa vykonáva prostredníctvom vytvárania projektových manažérov (pozri obr. 7).

2. Všeobecný stavebný dodávateľ (CM-Dodávateľ) je 100% dcérskou spoločnosťou (v závislosti od divíznej, sektorovej alebo zmiešanej štruktúry podniku), ktorá poskytuje organizáciu práce na stavenisku od začiatku až do konca, vrátane všetkých povinností za výstavbu. Je zodpovedný za zabezpečenie sociálnej, logistickej a dopravnej infraštruktúry, na zhotovenie sietí energie a rieši ďalšie podobné otázky. Okrem toho, konštrukcia Všeobecný dodávateľ vykonáva konkurenčný výber subdodávateľských spoločností, predstavuje jeden prepojený plán výstavby, koordinuje ho s projektovým manažérskym tímom v ústredí. Všeobecný dodávateľ je zodpovedný za dodávku stavebných materiálov a návrhov na projekte v plnom rozsahu, okrem hlavných technologických zariadení, ktoré je zodpovedné za špecializovaný účastník ERS / M;

3. Inžiniersky dodávateľ (EM-Dodávateľ) - 100% materská spoločnosť, ktorá je zodpovedná za rozvoj technických úloh na navrhovanie, vedenie výskumu a prieskumov nedokončenej výstavby, organizácie, koordinácie a údržby projektovej práce, výber génu a vybavenia držiteľov. Je zodpovedný za koordináciu harmonogramu návrhu, vykonávanie zmien a dodatkov počas výstavby, koordinácia s orgánmi dohľadu, odbornými znalosťami a inými prácami zahrnutými v technickom inžinierstve. Ak je ERS / M drží sa v jednom odvetví, ako je energia, petrochémia, vytvorenie zvýrazneného inžinierskeho centra je nepovinné - stačí mať príslušné oddelenie v materskej spoločnosti. Ale ak je ERS / M holding umiestnený ako univerzálny, je lepšie mať univerzálne koordinačné centrum projektu. V rovnakej dobe, takéto centrum je viac ako samotné projektové práce - organizuje zmluvnú prácu medzi firemnými a externými dizajnérmi.

Obr. 7. Realizácia schémy zmlúv v ERS / M.

4. Špecializovaná stavebná subdodávateľ je 100% dcéra materskej kancelárie, ktorá je zodpovedná za výkon špecializovanej práce na všetkých projektoch podniku, ako je elektrické práce, inštalatérske a ventilačné práce, komunikačné zariadenie, KIPIA, uvedenie do prevádzky a uvedenie do prevádzky. Otázkou je, že špecializované stavebné spoločnosti sú často kľúčové v konečnej fáze výstavby a prítomnosť vlastného tzv. "Buffer" kompetencií, vám umožňuje organicky vyriešiť takéto problémy. Samozrejme, špecializovaní subdodávatelia pracujú na zmluvách so všeobecnými dodávateľmi, ale v prípade nekompresorov majú právo pracovať na externých spotrebiteľoch.

5. Dodávateľ pre konfiguráciu Hlavné technologické zariadenia (RM-Dodávateľ) je 100% materská spoločnosť, ktorá je zodpovedná za komplexné technologické riziká, vrátane medzinárodnej logistiky a výberu dodávateľov. Jednou z komplexných úloh takejto spoločnosti je koordinovať hodnotu hlavných technologických zariadení na účasť na konkurenčných výberoch. Okrem toho tvoria dodávateľov zariadení a sledovanie obnovenia svojich výrobkov je dôležitou zložkou odbornej spôsobilosti takejto spoločnosti.

6. Vedecké a technické centrum (NTC) - 100% dcéra základnej dosky ERS / M-Holding, ktorá musí byť pridelená na autonómnu prácu v prítomnosti technologickej zložky v tendroch na EPS / M-M-M-M-M-M-M-M-M-PR. V prípadoch, keď zákazník vykonáva konkurenciu nielen pre projektové práce, ale aj vybrať najlepšiu technológiu, nemá zmysel spojiť dizajnérov pred určením víťaza medzi majiteľmi technologických patentov. Zvyčajne sa majiteľ patentu zúčastňuje na súťaži v páre s dodávateľom hlavného vybavenia, preto je dôležité koordinovať podmienky dodávok zariadení pred prípravou návrhu súťaže pre ERS / M-Krok.

7. V štruktúre ERS / M držanie, môžu existovať akékoľvek iné špecializované spoločnosti zodpovedné za dôležitý úsek obchodného procesu, najmä ak je držiteľom preberá prácu niekoľkých tisíc zamestnancov, má zmysel hovoriť o nezávislom Personálna agentúra, ktorá kombinuje svoju prácu s personálnym tréningom. V podnikovej univerzite. Na vytvorenie flotily stavebného zariadenia existuje osobná leasingová spoločnosť, ako aj personálne prenájom firiem, na vykonávanie jednorazovej a dočasnej práce.

Organizačná štruktúra riadenia projektov v ERS / M.

Organizačná štruktúra riadenia špecifickej realizácie projektu ERS / M-M-M-Holding nemôže byť uzavretá len v rámci spoločnosti. Samozrejme, že najúčinnejším spôsobom implementácie projektu je vytvorenie vzájomnej permanentnej organizačnej štruktúry, ktorá umožňuje nielen flexibilné reagovať na špecifiká každého projektu, ale naopak - opísať a dať štandardné obchodné procesy a postupy medzi Prvky organizácie na systéme riadenia kvality spoločnosti. Celý cyklus implementácie ERS / M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-projektu na výstavbu špecifického objektu by mal byť daný na logické a zrozumiteľné vzťahy všetkých účastníkov v rámci firemného obchodného procesu, pričom sa zohľadní systém efektívnej práce, ktorá existuje v každej spoločnosti.

Na obr. 8 Základná organizačná štruktúra implementácie ERS / M-M-Conduay vám umožňuje vytvoriť potrebný systém predpisov a pokynov v rámci systému všeobecného systému riadenia kvality, a to aj pri zohľadnení úprav individualitu projektov. Zároveň v tejto štruktúre jednoznačne neexistujú žiadne dôležité služby, konkrétne oddelenie projektového controllingu (zvláštny interný audit) a služba informačnej technológie, ktorá spája všetky spoločnosti na základe jednotného informačného systému pre manažérske účtovníctvo a kontrolu .

Obr. 8. Organizačná štruktúra riadenia projektu v ERS / M.

Na záver by som chcel poznamenať, že v živote ERS / M drží to nie je potrebné byť vyjadrené, časť funkcií sa môže pretínať a vzájomne dopĺňať v holdingových spoločnostiach. Okrem toho trend reformy budovania držby rýchlo demonštruje presne tento smer rozvoja, a preto zostáva, že si želá, aby sa riadeniu korporácií nezmeškali čas.

Tu: PR - Verejné relass, GR - vládne vzťahy, IR - investorové vzťahy.

V tomto kontexte: pozri Správcu konštrukcie alebo manažéra lokality.

V tomto kontexte: em - inžiniersky manažér alebo manažér dizajnu.

V tejto súvislosti: RM - obstarávanie a logistický manažér.