Prilikom određivanja karakterizacije korisnosti i robe, Menger dobiva dvije stavke u jednoj ljusci. Čini mi se da je poznatije i odgovarajuće značenje percepcije ovih riječi su njihovo značenje:
Srećom - predmet ili omjer komunalnih prijevoznika kao imovine kako bi zadovoljili potrebu osobe, i izravno i kroz procese prirodnog razvoja, društvene i gospodarske suradnje. Čini se da nisu sve prednosti mogu ući u izravan i izravan kontakt s odvojenom osobom, ali u isto vrijeme djeluju kao dobro.

Zakon o uzroku i istražiteljima uobičajeni su uzeti u obzir u nizu uzroka posljedica toga, a život pokazuje da istraga ima potragu za uzrokom. Ako uzmemo u obzir da je sam ljudski život stvoren i je izgrađen s mikro razinom i to se događa u određenoj mjeri spontano, neće svi nedvosmisleno definirati. Masovni uzroci mogu se uspostaviti samo kada postoji neki događaj, djelovanje, rezultat, a naziv uzroka postaje formalizirano objašnjenje istrage. Uvijek postoji. Ako za posljedicu uzeti bilo koji događaj ili stanje, onda je sve što je prethodio - mnogo uvjeta, okolnosti i država, i tako predložena za uzrok, hoće li ovaj pristup biti previše "vanjski"?
Proces interakcije s blagoslovom ili njegovom uporabom omogućuje otkrivanje i prihvaćanje njegove korisnosti. Nisu istovremeni izgled uvjeta koje je naveo Meniger ne dopušta da subjekt djeluje blagoslov, a proces uporabe je uzrokovan pojavom povezanih vrijednosti i okolnosti.

O vremenu.
Vrijeme je proces transformacije, a percepcija ovog procesa djeluje kao osjećaj vremena. Minger je isti naprotiv: "Svaki proces transformacije sastoji se od pojave i razvoja i ideja samo na vrijeme."

Ako uzmete u obzir prirodu uspostavljanja odnosa između osoba i koristi, možete proširiti gore navedenu klasifikaciju unosom definicija snimljenog (vlastitog i organizacijskog tipa) i pravnog postupka.

Vjerujem da je potpuno besmisleno povezati vrijednost koristi s njihovim brojem dostupnim za odlaganje. Također se može reći da nema koristi koje se mogu dobiti bez poteškoća. Naravno, sve do nekog vremena možete pretpostaviti da uključuju zrak, ponekad toplo, kao stanište i sunčevu svjetlost. Raspravljati o osnovnim uvjetima postojanja života i raspravljati o odsustvu vrijednosti ove robe, ako, samo, da ne uzimamo u obzir volju i rad konventora ovoga svijeta. To su proizvodi "druge ekonomije", na razini razumijevanja koje naša svijest nije ustala. No, zrak se već pretvorio u prirodni materijal, čija je potrošnja već počela biti svjesno ograničena, jer je granica korištenja već vidljiva. O vodi i voće u istom planu je bolje ne govoriti. To je jedan argument za pridruživanje pitanja odnosa vrijednosti robe sa svojom rijetkošću.

Kako bi se u potpunosti razumjelo ovo pitanje, potrebno je na početku, nastaviti od uvjeta i okolnosti očuvanja i reprodukcije (proširena u kvalitativnoj i visokokvalitetnoj dimenziji) života, poseban život, za vrijednost djeluje kao subjektivni stav i ne aigrabible vrijednost za različite osobe. Vrijednost je manifestacija pojedinog odnosa s odvojenim blagoslovom u ukupnoj strukturi. Ona nema izravnu vezu s potrebom i njegovom zadovoljstvom, kao i s potrošačkim i razmjenama troškova, cijene i troškovima. Vrijednost se manifestira samo u formiranoj strukturi potrošnje. Mnoge ponovne koristi imaju visoku cijenu u usporedbi s drugima u ukupnoj strukturi robe, često postaju predmet figurativnog i ojačani psihološkim učincima potražnje, ali nemaju odgovarajuću vrijednost.

Visoka koncentracija određenog dobra pojedinac Su za njega temelj trgovanja interakcije s drugim osobama i primanja materijalnih prava. Zapravo, bilo koji prekoračenje broja naknada u odnosu na izravnu fizičku potrebu pretvara se u materijalna prava (ponekad u gubitku). Očigledno, u početku se dogodilo spontano odstupanje, a njegovo mjesto zauzima specijalizaciju na odstupanje za proizvodnju materijalnih prava kao ekonomske vrste potrebe.

Nakon što piše gore, nisam očekivao da ću zadovoljiti ovu definiciju od Menger:
"Korisnost je prikladnost subjekta da služi zadovoljstvom ljudskih potreba i stoga (upravo kao korisnost) je opći uvjet za prirodu robe. A ne ekonomske koristi Korisno u istoj mjeri kao i ekonomski, kao rezultat njihovog roka trajanja, zadovoljiti ljudske potrebe, a taj rok trajanja također bi trebao biti upoznat s ljudima, jer inače mogu općenito postati dobri "
S ovom definicijom ne mogu se ne slagati.

Minger traži održive odnose između vrijednosti i troškova, ali to su kategorije potpuno različitog plana: vrijednost je više psihološka kategorija, trošak je ekonomski. Veza ovdje je samo jedan - sve, na ovaj ili onaj način, zatvori se na temu tih odnosa. Pokušava iznijeti i pokazati odnos između vrijednosti i cijene, ali to je samo tako, štoviše, potonja je gospodarska deklaracija.

U početku, na temelju gospodarske razmjene postojala je odstupanje stvarne dostupnosti koristi od fizičke potrebe i transformacije ovog odstupanja u materijalna prava koja slijedi specijalizacija o ovom odstupanju. U budućnosti je planirana vitalna aktivnost subjekata ekonomskih odnosa i provedena je na temelju namjere dobivanja materijalnih prava na temelju specijalizacije od devijacije.

Nemoguće je izgubiti iz vida činjenicu da je osnova ekonomske interakcije nije samo razmjena, već i cjelokupnost postupaka kupnje i prodaje na tržištu odvojeno. Uvijek u svakom od tih djela, s jedne strane, materijalna prava djeluju.

Koristeći kategoriju "Utility" kako bi pronašli temelje za gospodarsku suradnju, čini mi se, ne ima smisla. To je subjektivna ekonomska karakteristika. Vrijednost i korisnost manifestiraju se u gospodarskoj suradnji ne izravno, već kao figurativni temelji potražnje i kao jedan od motora društveno-ekonomskog napretka.

Cijena je samo izjava o vrijednosti. Prikaz iz deklaracije ekonomski zakoni Dovoljno je teško. Za određenu oznaku postupka i određivanja cijena bilo bi potrebno nastaviti od nekoliko utjecajnih okolnosti:
1 - Cijene se uspostavljaju i postoje samo u gospodarskom okruženju;
2 - Cijene uspostave entiteti odnosa;
3 - Razumijevanje položaja subjekta o uspostavi cijene obavlja osoba .. (primjer ovog poglavlja)
4 cijena je jedna od manifestacija ekonomske slobode;
5 - Cijene djeluje kao namjera da se formira vrijednost.

\u003e Menger traži održive odnose između vrijednosti i troškova, ali
\u003e To su kategorije potpuno različitog plana: vrijednost - više
kako niti smiješno, pojmovi "vrijednost i
"Cijena" došao je na ruski kao transferi
ista engleska riječ - vrijednost
S prijenosom "kapitala" u ruski, vrijednost namjerno i prevedena kao "trošak", jer "trošak" ima još nekoliko objektivističkih slika na ruskom jeziku. Dakle, istaknuta je objektivna priroda vrijednosti, što je sasvim u skladu s teorijom radne snage koja označava materijalizam.
Ako mi ne vjerujete za Word, kontaktirajte neki klasični engleski tekst posvećen teoriji vrijednosti. Nećete naći razlike (barem na razini oznake u različitim riječima) vrijednosti i troškova. Koristeći samo vrijednost riječi. Čak iu "kapitalu".

U biti, ne mogu skriti o tome. Ja napomenom samo da bez obzira na to kako se pojmovi "vrijednost" i "trošak" međusobno nisu specificirani jedni s drugima, da, tj. Bez obzira na ocjenjivanje subjekta.
Mnogi autori su već kritizirali cilj (i uklj. Radne) teorije vrijednosti i došli na subjektivnu teoriju. Kasno (i jedan od najboljih) prezentacija naći ćete mise u "ljudskoj aktivnosti".

\u003e Cijena je samo izjava o vrijednosti.
Cijene - izrečene u omjeru novca vrijednosti ekonomskih koristi za koje remona Postoji razmjena tih prednosti. Oni su deklarativni ili ne (ne razumijem što to znači) - razmjena ide, što znači da cijene određuju uvjete ljudske aktivnosti. A onda, mi se sviđa ili ne, moramo definirati obrasce razmjene, uzimajući u obzir cijene.

\u003e Postavljanje cijena je namjera da se formira vrijednost.
Besmislena glupost.

\u003e Materijalna prava
A ja, naivni, iz nekog razloga, uvijek uvjereni da su prava nematerijalna kao definicija ...

\u003e To nije samo razmjena, već cjelovitost djela
\u003e Kupnja i prodaja prikazana na tržištu zasebno
... koji ekonomisti nazivaju razmjenu opći smisao ove riječi
Izmijenjen je izraz "na tržištu" znači da se na tržištu izvodi niz "akata kupnje i prodaje na tržištu".

Nema razmjene na tržištu, ali razmjena. Super prijenos vama Bog!

Mengera je stvarno nejasno odredila omjer korisnosti i samog koristi. Stoga je ovdje moguće pogrešno razumijevanje.

Savjetujem vam da počnete učiti temelje subjektivističke teorije iz drugog tumačenja - od rada misesa "ljudske aktivnosti" - tamo u načelu isto, ali mnogo manje prostora za zbrku u glavi. I sudeći po svojim kasnijim komentarima - zbunjenost je i vrlo ozbiljna.

Usput, uspostavljanje doktrine ekonomske dobrobiti, mise se ne primjenjuje na izraz "korisnost".

Ne vidim nikakav temelj za predstavljanje vrijednosti kao potrošačke i razmjenske vrijednosti, kao i tranziciju iz tih fraza na koncept cijene. Mislim da, u ovom slučaju, zapravo postoji razvoj koncepata ne od vrijednosti na cijenu, a potonji prilagođava prilično neuvjerljivo opravdanje. Takvo opravdanje je slično sustavu zabludu, čija uporaba iskrivljuje uređaj ekonomske interakcije.




Proizvod - (materijalni) mediji za troškove dizajnirane za implementaciju.
Može se reći da je početni trenutak u nastanku i postojanju robe namjera da se dobije materijalna prava u gotovini kao rezultat provedbe dostupnog ili proizvedenog proizvoda. I ne suprotno, što se često pojavljuje.

Stvarno mi se sviđa fokus s supstitucijom povijesti povijesti novca, što je iz nekog razloga uobičajeno da se zove cirkulacija novca. Cijela povijest novca sastoji se od činjenica njihovog stvaranja (proizvodnje) i uporabe. Novac je uvijek završio ciklus: proizvodnja - korištenje. Stoga je moguće govoriti o cirkulaciji novca samo kao nepostojeći fenomen. Ali uvijek je moguće reći nešto o cirkulaciji novaca nosača - o njihovom prijelazu s računa na račun ili iz džepa u džepu zajedno s pojavom i korištenjem novca. Ono što se izdaje za povijest cirkulacije novca očito je povijest monetarnog uređaja.

Mislim da takva uobičajena bajka "o White Bull" ne može objasniti prirodu porijekla novca. "Bull" priložen je trošak nosač novca, a ne novac. Kada se kreće, "bik" može u potpunosti i izgubiti težinu. I uopće, nije briga ako se zagovara ili u ulozi stoke ili u dragocjeni metal, Nikada i bez proizvoda ovisi o njegovoj vrijednosti je novac, ali, naravno, neki od njih bili su nositelji novca.

Da, voziš se u strašne ostatke. A metafizika nije sanjala o sadržaju koncepata sebe "Novac nikada nije bio novac", čestitke.
Ja sam glup da ga razumijem, vrati se s jednostavnim spinoze.

Sergej, zdravo!
Osobno, možete otpisati sve što je rekao na mom umu, ali u međuvremenu obratite pozornost na činjenicu da govorimo o području rada, koji se naziva "baza političke ekonomije". Osim toga, predstavljena je kao osnova političke ekonomije. Također se suočavam s padobranom političkog gospodarstva, koji se počeo razvijati u letu. Nemojte primijetiti da se to ne može primijetiti. Moram također reći da ću dati vrijednost ovog posla i ulogu autora u pokrivenosti tog pitanja.
I zapravo, što sam rekao? Može biti da je određeni list u političkoj ekonomiji opet čist.

Usput Ludwiga von Mises, evo njegovih riječi:
"Borba za slobodu, na kraju, nije otpor despotam ili oligarha, već otpor reflucije javnog mnijenja. To nije borba protiv nekoliko, ali borba manjina ponekad je manjina koja se sastoji od jedne osobe - protiv većine "

"

Riječi su jednostavne, a misao je divna. Ovo je misu! ("Teorija i povijest")

Početak
70-ih godina XIX stoljeća. U povijesti svijeta
ekonomska misao bila je označena tako
nazvana margistička revolucija. U
takvo upoznavanje ima veliki omjer
konvencije; Na primjer, glavne odredbe
teorija krajnje korisnosti bila je
formuliran G. G. G. Gossen u dugo vremena
svi zaboravljeni rad 1844 i početak
masovno prodor
margistističke ideje u ekonomskoj
književnost se treba pripisati samo
sredinom 1880-ih. Na različite načine
marginalistička revolucija u različitim zemljama.
Ali činjenica ostaje činjenica: publikacije 1871. godine.
"Teorija političke ekonomije" U. Umjetnost.
Jevoni i "baza političkih"
Štednja "K. Menger, a 1874." elementi
Čista politička ekonomija "L.
Valras je postavio nove osnove zapadnog
ekonomska teorija, na kojoj je s onima
pore \u200b\u200bi razvija. Relevantnost
knjiga koju je predložio čitatelj je
posljedično, u činjenici da je bio prvi [ni
jedna od djela osnivača
marginalizam (L. Valras, W. Art. Jevenns, K.
Menger) nije objavljen u SSSR-u. S posla,
objavljeno u ovoj kompilaciji objavljenoj
samo "Osnove teorije vrijednosti
ekonomska roba "E. Boy-Baberka (1929)]
moguće je upoznati
jedan od izvora modernog zapadnog
ekonomska misao - austrijska škola
politička ekonomija.

U
okvir ovog uvodnog članka Mi
pokušat ćemo razmotriti karakteristike,
razlikovati austrijsku školu u cjelini
ostali smjerovi marginalizma:
u školi Lausanne (L. Valras, V. Pareto),
radi W. Art. Jevenci i A. Marshall, kao i
dati individualnu karakteristiku
svaki od tri osnivača,
podneseni od svojih djela u ovome
knjiga. Ali prvo, očito, moram reći
nekoliko riječi o marginistanskoj revoluciji
općenito. Ta tri osobe (Jevoni,
Minger i Walre), radeći samostalno
jedni od drugih s oslanjanjem na potpuno drugačije
nacionalne znanstvene tradicije - iu XIX stoljeću.
nacionalne značajke engleskog jezika,
njemački i francuski politički
uštede su vrlo vedro [BLOWIN I. G.
Subjektivna škola u političkoj ekonomiji.
T. I. M.: Publishing House com. Akademija, 1931] - došao
vrlo bliski zaključci, ne mogu biti
slučajna slučajnost. Revolucija kao mi
znamo, dovodi do revolucionarne situacije.
Što je bio PREDRITALNI DAWNIST
situacija u zapadnoj ekonomskoj teoriji i
točnije u teoriji vrijednosti (vrijednosti), puta
ovdje se dogodila revolucija?

Dominantan
na ovom području, paradigm se oslanjala
postignuća engleske klasične škole u
tumačenja J. S. Mlin, koji je 1848. godine
doista je izjavio da je "na sreću, u
nema ništa zakona.
će saznati moderno ili bilo koji
budući autor; Teorija ovog tema
je dovršena "Mill J.S. Osnove
politička ekonomija. T. 2. M.: Napredak, 1986.
P. 172].

To
neuurface zakoni o troškovima "
predano sljedeće:

1. trošak stvari
   to se događa privremeno (tržište) i konstantno (prirodno).
   Potonji je središte
   koji fluktuira i na koji
   prvi;
2. tržišna vrijednost se određuje potražnjom i
   ponuda. U tom slučaju potražnja zauzvrat
   ovisi o tržišnoj vrijednosti;
3. prirodni troškovi na različite načine
   određeno za neintricibilan i
   slobodno reproducirana roba. U prvom
   slučaj (ovdje također uključuje monopol
   situacije) To ovisi o rijetkosti
   drugi (prevladavajući) - od iznosa troškova
   proizvodnju robe i njezina isporuka na tržište;
4. troškovi proizvodnje sastoje se od
   plaće i stigao u glavni grad i
   definirana konačno količina
   zaposleni su naučili [Mlin J. S, Uredba. cit. T.
   2. P. 222-224].

Tako
u klasičnom modelu
razina cijena (prirodni trošak)
određena u proizvodnoj industriji i
postavite troškove. Prijedlog robe
određuje se preklapanjem potražnje kada
ova cijena.

Takav.
teorija objektivne proizvodnje
troškovi na najviše komprimiranog oblika. slijediti
imajte na umu da na europskom kontinentu ovo
teorija je postojala u nekoliko drugih oblika.
S jedne strane, postojala je tradicija, tradicija je bila jaka
uzlazno na Galiani i Kondillu i
obvezujuću vrijednost stvari s njegovom korisnosti.
S druge strane, njemačka ekonomska
literatura doživljava utjecaj moćnog
njemačka filozofija tog vremena plaćena
mnogo pažnje je značenje riječi "vrijednost"
(Wert), ispravio je s drugim ljudima
vrijednosti, itd. Međutim, teorija vrijednosti na
kontinent je obično uključen i opisao J.
S. Mlinovi "zakoni", iako je to
pravilo je dovelo do kontradikcija [primjer
može poslužiti poznatom "tutorial"
politička ekonomija "A. Wagner (Wagner A.,
NASSE A. Lehrbuch der Politischen Okonomie. 2. AUFL. Leipzig, 1875)]. Ali ot
nedostaci nisu bili slobodni i sama
klasična teorija u svom millevskom
varijanta. Prvo, za svakoga, čak i
visoko razvijeno i bogato, društvo (i za
to je posebno moguće
neograničeno povećanje proizvodnje, od
koja dolazi "teorija troškova",
to je vrlo iznimka od pravila.
Drugo, objektivna teorija tumačenja
potražnja za robom kao crnom kutijom. Da
malo, što je spomenuto o definiranju
njegovi čimbenici, prokuhali su na banalnu
logički krug: potražnja utječe na cijene i
cijene utječu na potražnju. Treći, dualizam
klasična teorija troškova (apsolutno
različita objašnjenja besplatno
reproducibilni i neplođeni proizvodi)
nije dao mir od strane znanstvenika koji želi stvoriti
vitka i sveobuhvatna teorija
otkrivanje vrijednosti vrijednosti (cijena).
(Naime su takvi ciljevi bili postavljeni prije bilo kojeg
znanost u tim starpivističkim vremenima.) ["
trebate upravo takvu teoriju koja je sve
vrijednost fenomena bi potjerali iz jednog i
isto načelo, a štoviše će im dati
iscrpno objašnjenje ", napisao je Bow-Baberk].

Sve
te su slabosti uzrokovale kritike klasične
teorije iz širokog raspona pozicija. Ako a
njemačka povijesna škola kritizirala ju je
preko apstraktnih, ne-povijesnih
karakter, zatim K. Marx, naprotiv, odlučno
očistili hipotezu o radnoj vrijednosti
oscilacije i rezervacije koje proizlaze iz A. Smith,
D. Ricardo i J. S. Mill, jer oni
htio se složiti s ovom apstrakcijom
stvarnost života.

Treći
put je izabrao margine. Pokušali su
stvoriti monističku cjelokupnu teoriju
vrijednosti na temelju prostora, savršeno
suprotne prostore klasičnog
Škole.

U
kvaliteta početnog najjednostavnijeg fenomena
ekonomski život koji su izabrali stav
čovjek na stvari koje se manifestiraju u tom području
osobna potrošnja [klasična škola nije
uključena osobna potrošnja u temu
politička ekonomija, od utjecaja
navike, tradicije, predrasude i druge
manifestacije iracionalnosti koje prevladavaju
ovdje na utjecaju konkurencije i
ekonomski izračun i čini
ljudsko ponašanje u ovom području
nepredvidiv. Stoga
stvoriti teoriju vrijednosti na temelju
s ljudskim odnosom prema stvarima, marželisti
trebalo je taj stav
racionalno. Čovjek u teoriji ograničenja
uslužni program zna hijerarhiju njegove
potrebe i, zadovoljavaju ih, traži
postići najveće
dobrobit]. Kako je K. Menger napisao: "Čovjek
s vašim potrebama i njihovim vlastima
sredstva za zadovoljstvo potonjeg
Čini izvor i krajnju stavku
svako ljudsko gospodarstvo "(str. 89).
Iz tog odnosa između potreba i
sredstva zadovoljstva, ili, govoreći
više poznati jezik, između korisnosti i
rijetkost, marginalisti samo potječu
fenomen vrijednosti ekonomske robe.

Naoružan
znanje o subjektivnoj vrijednosti robe,
ekonomski subjekti su nerazvijeni ako oni
to je profitabilno, razmjena ili čak proizvodnja.
I ako za klasičnu školu
razmjena entiteta treba razvrstati na polje
proizvodnja, zatim za margine,
naprotiv, sama proizvodnja je
neobičan neizravni tip razmjene. Svrha proizvodnje i razmjene za
svaki od njihovih sudionika je najbolji
zadovoljavanje vaših potreba - izravno
ili neizravni.

Tako
djelulisti radikalno
objavio je problem vrijednosti:
sadržaj "crne kutije" (potrošač)
procjene i izbor potrošača)
glavni predmet analize i uzročan
linkovi između proizvodnje, razmjene i
potrošnja je promijenila svoj smjer
suprotno - osnova vrijednosti nije bila
prošle troškove i budući korisnost, itd.

Naravno,
procijenjene maginaliste motivacije
svaka gospodarska aktivnost - maksimalno zadovoljstvo
individualne potrebe - izgleda
ekstremni anakronizam u razvijeni
kapitalizam kraja XIX stoljeća. Međutim, iz naše točke
vizija, ova pozadina, preuzeta po sebi,
nema više umjetnih od postulata
klasična (i marksistička) teorija
trošak neograničenih mogućnosti
Širenje proizvodnje. Kao pošteno
naglašava yu. B. Kochiewine, "plodnost
apstrakcija se treba odrediti na temelju ne
nedostatak određenih stvarnosti u njemu nije
ili druge psihološke ili
pretpostavke ponašanja i iz objašnjenja
stvaran ekonomski proces ili njega
značajna strana "[Kochyevrin yu. B.
Neoklasična teorija proizvodnje i
distribucija // svjetsko gospodarstvo i
međunarodni odnosi. 1987. "10. str. 45].
Pitanje primjenjivosti klasičnih i
marginalne apstrakcije na različite
regije modernih cijena,
naravno, zaslužuje odvojeno
razgovoru i nadilazi ovo
administracija.

Dugačak
u razmatran je vrijeme Austrijska škola
zapadna ekonomska literatura samo kao
jedna od pogonskih snaga marginista
revolucija koja je dosegla manje
uspjesi od drugih jer ne
u vlasništvu matematičkog aparata. Takav
procjena je bila sredinom 30-ih godina XX. Stoljeća,
kada su različiti smjerovi marželizma,
Činilo se da je zauvijek spojeno u jednom
neoklasični tok i osim toga bili su
preselio se u pozadinu kao rezultat
sljedeća revolucija u ekonomskoj znanosti -
keynesian. Ali početkom 70-ih tijekom
slabljenje ključa i renesanse
akutni interes za mikroekonomski
analiza je pokazala da je Mogican
austrijska škola L. Misa i F. Hayek (posljednji
primljena 1974 Nobelova nagrada) Staviti
kroz sve ove godine neke od najvažnijih
značajke austrijske škole koja joj ne daju
potpuno se spoji s neoklasičnim
paradigma.

Tako
u usporedbi s Lausanne i
cambridge (anglo-američke) škole
marginalizam se ispostavila da je austrijska škola
najjasnije definirani i izdržljivi.
Može s velikim stupnjem povjerenja
poziv dobro poznatih ekonomista
koji pripadaju različitim generacijama
austrijska škola, uključujući i naše
suvremenici. Ovo je njezin osnivač K.
Menger, njegovi učenici E. Beav-Baberk i F. Vizeri (iako
slušajte predavanja K. Menger u Beču
sveučilište se nije dogodilo, oboje su diplomirali
ubrzo prije autora "razlozi"
politička ekonomija "je stigla tamo
profesori Odjela), studenti E. Bathmorka
L. Mises i Y. Schumpeter, student L. Mises F.
Hayek i njegovi vršnjaci HABERLER, F. mahlup,
O. Morgenstern (jedan od osnivača teorije
igre), sljedbenici L. Mises i F. Hayek I.
Kirsner, L. Lahmann, E. Strayyler itd.

Snažan
utjecaj raznih ideja austrijske škole
na britanskom L. Robbinsu, J. Hicks i
J. Shecla, Šveđani K. Vixel, Dutchman
Pearson, talijanski M. Pantaleoni,
amerikanci R. Eli, S. Patten itd.
Naravno, austrijska istraživanja
tradicija različitih predstavnika
manifestira se u različitim oblicima iu različitim
stupanj, ali u svim slučajevima prati ga
učinak može biti.

Što su
iste karakteristične značajke Austrija
Škole političke ekonomije? Prije svega, to
serijski monistički
subjektivizam: sve kategorije ekonomskih
znanstveni austrici nastoje samo izvući

iz odnosa prema stvarima
predmet, njezine preferencije, očekivanja,
spoznaja. Kao što naglašava naglašava
Minger, bilo koje koristi sami, od točke
ekonomist je lišen bilo kojeg
objektivna svojstva i prije svega
vrijednosti. Ta svojstva im daju samo
odgovarajući odnos jednog ili drugog
subjekt.

Tako,
subjekt od interesa sastoji se od njih u različitim
procjenu predmeta sadašnjih i budućih koristi,
troškovi proizvodnje - u propuštenim koristima,
za koje se očekuje da će proizvesti
koristi mogu donijeti ako postoji
ne koristi se kao zapravo, ali
inače, itd. U isto vrijeme, predmet austrijskog
nije zajamčena od pogrešaka (može, do
primjer, netočan za cijeniti vašu budućnost
potrebe i sredstva njihovog zadovoljstva),
i ove pogreške neće biti "odbačene"
tržište i igraju njihovu ulogu
zajedno s više ispravnih procjena, u
definicija cijene ovog dobra.

Poseban
naglasak, koje Austrijanci nastavljaju
nesigurnost budućnosti i prilike
pogreške, ogromno značenje u prilogu njih
osobito muškarci, znanje o ekonomskoj
predmet je na raspolaganju na raspolaganju
informacije, oštro ih dodjeljuju na pozadini
ostali marginisti i napravite svoje teorije
osobito važna u našim danima kada je problem
informacije o pretraživanju i obradi su uključeni
prednji plan ekonomskog istraživanja.

Limenka
hrabro tvrditi da je stupanj
racionalnost potrebna od
ekonomski subjekt je u
teorije Austrijanaca su nalog magnitude niže nego u
modeli Jevonsa i Valrasa. to
manifestira se, osobito u drugom
značajke austrijske škole, odnosno u
činjenicu da Austrijanci ne koriste ne samo
metode matematičke istraživanja, ali
čak i geometrijske ilustracije njihovih
teoretske odredbe (kao što su Jewoni i
Marshall). Ova značajka austrijske škole
žuri svima koji se pomiče
ova knjiga, - nećete naći u tome ne samo
diferencijalne jednadžbe, ali i poznate
grafikoni s krivuljama potražnje i opskrbe.
Naravno, to se može objasniti činjenicom da
osnivači austrijske škole,
dobili smo pravno obrazovanje, samo
nisu vlasnici matematičke tehnike
analiza [iako je isti K. Menger po želji
može dobiti potrebne vještine
njegov brat - izvanredna matematika].
Međutim, glavni razlog je potpuno drugačiji.
Činjenica je da je aplikacija u teoriji vrijednosti
račun diferencijala zahtijeva
istraživač je prihvatio neke
dodatne pretpostavke. Prvo,
procijenjena naknada trebala bi biti beskonačna
djeljiv, ili to isti, funkcija
uslužni program bi trebao biti kontinuiran, ne
diskretna. Ova značajka mora biti drugo,
diferencijalni, tj. Imati tangenta
svaka točka i treće, konveksno, za
da bi se derivat na svakoj točki bio
konačni [vidi Zanimljiv članak Sina.
Menger - Karl Menger Jr. Matematika
po profesiji: Menger K. Austrijski marginalizam i matematički
ekonomija. U: Carl Menger i Austrijska škola ... str 38--44].

Sve
unose se tri dodatna uvjeta
praktičnost izračuna i uski krug fenomena,
eksplodiranom margistističkom teorijom. što
također se odnosi na beskrajnu djeluju, a zatim to
objekt je tako neuobičajeno
većina robe koja jevonsu i marshall
moraju rezervirati da funkcija
uslužni program se odnosi na sve njih
agregat, a ne jedan predmet (na primjer,
stanovnicima Liverpoola ili Manchestera). Ali
za kombinaciju potrošača izgubiti smisao

subjektivne procjene i preferencije! osim
od toga, matematička verzija teorije
ekstremni uslužni program sugerira da
ekonomska entitet nepogrešivo nalazi
optimalna opcija
proturječi gore navedene odredbe
austrijanci (prije svega ljudi)
nesigurnosti i pogreške. Ukoliko
austrijanci izbjegavaju uporabu
matematička analiza, to im omogućuje
ne samo da pokrijete svoju teoriju više
širok krug fenomena, ali i da ga spasi
dosljednost i ostanite unutar
nešto realniji model
ljudsko ponašanje [prema točnom
napomena E. Strayyler, za Austrian
škole (za razliku od matematičkih) u
izraz "krajnji korisnost"
Što je još važnije, imenica od pridjeva
(Stressler E. U kojoj je mjeri austrijska škola marginalista? Povijest
Politička ekonomija. Vol .. 4. n 2. P. 426--461)].

Ovdje
prilazimo sljedećim prepoznatljivim
oštećenje Austrijske škole - metodološki individualizam. Sve
ekonomski problemi Austrijanci
razmotriti i odlučiti na mikro razini, na
pojedinačna razina. Oni ne uzimaju u obzir da je cjelina
i.e. društvo, uvijek veće od njihovih
dijelovi, ne prepoznaju specifične
makroekonomski fenomeni, ugrađeni
na jednostavan azilofist
preferencije i rješenja. Iz naše točke
vizija, ovo je objašnjeno željom
austrijanci da otvori suštinu fenomena,
uzročni odnosi i njihovi
nepovjerenje u funkcionalne ovisnosti [usp.
prvi izraz koji počinje Meniger
vaša "baza ..." (str. 38). Za to
treba ga dodati da je njemački izraz
"Grenznutzen" se preciznije može prevesti kao "granica"
uslužni program, tj. Vrijednost vrednovanja
kupac koji su na "granici"
između onih koji uspiju kupiti stvar i
onih koji su odvraćeni s tržišta; nif
nagovještaj "granica" u matematičkom
osjećaj riječi nije ovdje]. U tom smislu
austrijanci su bliže K. Marxu nego na
većina ekonomista-matematičara
koji su se pridržavali pozitivističke
pogledi.

U
komunikacija s metodološkim individualizmom
nalazi se i značajna odsutnost
djela austrijskih marginalista
razvijene ravnotežne ideje. Jasno je da
pojam valsovskaya koncepta opće ravnoteže
bio je i za Austrije
nADUDIVIDUALNI PODATAK
racionalnost i optimalnost rješenja.
Mnogo zanimljivije što je u teoriji ljudi
nisu izgrađeni i djelomični koncepti
ravnoteža, jedina ravnotežna cijena.

Važno
uloga u austrijskoj teoriji je čimbenik
vrijeme. Manje od svih drugih marginista
austrijanci su zaslužili sramotu čisto
statično gledište. Ne zaboravljaju
naglasiti
ljudi izravno ovise o tome
u kojem vremenskom razdoblju mogu izračunati
zadovoljavanje vaših potreba ("razdoblje
prudency "). To je čimbenik
vrijeme i povezana nesigurnost
dovesti do pogrešaka sudionika razmjene, a ne
dati općoj ravnoteži,
svojstveni bezvremenski sustav valra,
gdje se određuju sve cijene i broj naknada
u isto vrijeme.

Sada
moramo dati grupni portret od tri
osnivači austrijske škole, postupci
koji su predstavljeni u ovoj knjizi. U njima
biografije su mnogo zajedničke: sva tri
dolaze iz plemićkih obitelji, proučavali
pravni fakultet u Beču
sveučilište je ušlo u državu
usluga je zatim izmjenjivala nastavu
sveučilište s okupacijom važnih postova u
Austrijska država (Bow-Baberk tri puta
bio je ministar financija, predsjednik
Vrhovni sud za žalbu i
predsjednik Akademije znanosti, Wizer - ministar trgovine), bili su
Životni članovi gornje komore
parlament. Bili su povezani prijateljski i kupališta
i visruis je čak i povezani odnosi.

U
područja ekonomske teorije, previše,
naravno, bili su bliski ideološki
drugovi. Međutim, priča je namijenjena
svaka od njih je uloga, a to je ta "specijalizacija",
prema našem mišljenju, austrijska škola je dužna
rani procvat i vidljiv utjecaj.

Skupina
austrijski teoretičari ograničavaju
uslužni program zaslužuje imena škola
prije svega zato što je imala učitelja
nastavak znanstvenog tijela - Karl
Menger (1840-1921). Kada, biti malo poznat
mladi (31 godina) državni službenici i
novinar, odlučio je postati privatni profesija
Sveučilište u Beču i kao
preporuke uvedene samo
objavljene knjige "Osnove političkog"
ušteda ", naravno, nitko ne može misliti
da to radi više od stotinu godina
bit će glavni izvor ideja ekonomista
austrijska škola. Menger ima praktički ne
bilo je nastavnika, iako su bili prethodnici:
uglavnom na njemačkoj književnosti
ipak je bio upoznat s spisima
Gossen i Tuneen, u kojem ideje granice
korisnost i ograničenje
performanse su pronašli najviše
rano utjelovljenje. U isto vrijeme gotovo
nemoguće je pronaći bilo koju ideju ili
koncept Bow-Baberke, Wizer i njihove
sljedbenici koji nisu očekivali
bi odvojila odredbe, pa čak i fusnote iz "razloga
politička ekonomija. Zapravo
govoreći, sve što je spomenuto gore
karakteristične značajke Austrija
Škole općenito, prije svega u
najrelevantniji za remek-djelo
Menger. Posebno iznenađujuće
knjige bile su vrlo teške sudbine. Prvi
publikacija je prošla gotovo nezapaženo [ako,
naravno, ne uzimajte takve pažljive
Čitatelji, poput Bow-Baberka, Wizer i Marshall!].
Izašlo je drugo izdanje "baze ..."
samo 1923., nakon smrti autora kada
glavne ideje austrijske škole već su postale
široko poznati u pristupačnijim
tumačenja Bow-Baberke i Vizera. Na
jezik međunarodnog gospodarstva - engleski
- Knjiga je prevedena samo
80 godina nakon pisanja.

U
rezultat gotovo stoljeće poslije
objavljivanje "razloga ..." Menger
ostao je prilično poštovan nego čitljivi
autor. Oživljavanje raširenog interesa
ekonomisti počevši od 70-ih godina XX. Stoljeća. Na ideje
Menger Mi smo dužni F. Hyek, koji nije
samo su ih više dali
razvoj, ali je također napravio iznimno mnogo
njihovu propagandu i perpetuciju pamćenja
osnivač austrijske škole.

Evgeny
(pravilno ohiz) von Bay Baberk (1851-1914)
igrao u povijesti austrijske škole druge
uloga. Za razliku od muškaraca, bio je prvi
okrenite državniku najvišeg
(popis njegovih postova je naveden),
davanje preostalog slobodnog vremena
nastava. Kao i za duboku i
nezređeni istraživački rad, onda dalje
gotovo nema vremena. Ne
nasumično sva značajna djela na Bathmorki
napisani su u prvom, relativno
smiri deset godina karijere (1880-1889),
kad je učio u Innsbrucku
sveučilište: 1881. njegova disertacija
"Prava i odnosi u smislu vježbanja
o nacionalnim koristima "; u 1884 - prvi dio glavnog rada" kapitala i
dobit "koja sadrži kritike
prethodne teorije kapitala i
posto; 1886. - objavljeno u našem
rad s naplatom "Osnove teorije vrijednosti
ekonomske koristi "; u 1889 - drugi dio
"Kapital i dobit" - "pozitivan
teorija kapitala "; u 1890. - knjigu" do
završetak marksističkog sustava ", u
koji je bojnik jedan od prvih podvrgnutih
kritiziranje teorije vrijednosti Marxa, pozivajući se
u kontradikciji između i i III volumena "kapitala".
Tempo uzeo Bow-Baberkom tijekom ovih godina
impresivan, ali on je nesumnjivo morao
loše utjecati na dubinu, promišljenost i
završne obrade njegovih djela. Ne
slučajno točno battleship, a ne muškarci
bio je (i do danas) glavni
cilj kritike austrijske škole u cjelini.
Ali nedovoljna završna obrada
teorijske ankete (osobito opipljive
u "kapitalu i dobit") nije spriječio bojni brod
izvršite još jednu važnu značajku:
elokventne propagandističke ideje
austrijska škola (prije svega ljudi),
kao i vješti i temperamentalni
kontroverzno ih brani u borbi protiv
konkurentne teorije. To je u ovome
bow-Baberk je stekao široku
slava u znanstvenom svijetu (nije slučajno
u našoj književnosti, počevši od "političkog
štednja Earls "N. I. Bukharin, koji je on
proglasio je glavu austrijske škole [vidi
također: ekonomska enciklopedija.
Politička ekonomija. T. 1. m.: Sovjetski
enciklopedija, 1972. str. 152]). Odabran za
publikacije u našoj kolekciji
omogućuje čitatelju da najviše učini
pogled na bojnu
popularizator i prozora [najviše
značajno slobodno vrijeme borbe
područja teorije ("kapital i dobit")
trenutno pripremljen za oslobađanje u
jedan od izdavača]. Bow-Baberk je bio
odvjetnik ne samo po obrazovanju, već i po
skladište razmišljanja i stila prezentacije. To
nastojao jasnoću, uvjerljivost i
točnost argumenta i nije bila sklon
temeljito i sveobuhvatno razmišljanje
svaka definicija u duhu mengera, koji
donio je lakonizam i milost stila
Žrtva točke značenja. Ovo je razlika. Dobro
prenosi u ruskom prijevodu. Čitač,
tko želi napraviti početni
prezentacija osnovnih ideja
austrijska škola, možda u načelu početi
to je iz radova bojnog broda.

Treći
iz autora prikazanih u našoj kolekciji
je Baron Friedrich von Vers (1851-1926). To
doprinijelo je više od dvaju kolega
registracija austrijske škole u
škola - Biti od njih najsposobniji
kao učitelj, on je posvetio 42 godine života
govoreći o austrijskoj teoriji
profesorski odjel (prvi u Pragu 1884-1902, a zatim u Beču, gdje je naslijedio
odjel za menger) i napisao je i prvi
sistematizirani traktor traktora
austrijska škola - teorija
javna ekonomija "(1914). Doprinos
Wizer u austrijsku teoriju je vrlo
svojstven. Prvo, postao je poznat po
Što je dalo svijetle imena i nezaboravno
teksta mnogih ideja marželizma.
On je prvi koristio pojmove
korisnost "(Grenznutzen)," utjecaj "
(Zurechnung), "Gossen zakoni".

Drugo,
bio je prvi koji je prvi [u djelima
"O podrijetlu i osnovnim zakonima
ekonomska vrijednost "(1884) i" prirodna
vrijednost "(1889)] formulira načelo
propuštena naknada dajući čisto
objašnjenje subjektivnog troška
većina detalja za razvoj teorije
imputacija
produktivne koristi od njihove vrijednosti
pogodno za potrošnju proizvoda, i po prvi put
formulirati središnje načelo
jednakost graničnih proizvoda,
proizveden ovim proizvodom
savijena u svim njegovim prijavama [kao B. piše
Seligman je zadatak vizara
distribucija menčevih ideja o sferama
proizvodnja i distribucija. (Seligmen B.
Glavni tokovi modernog
ekonomska misao. M.: Napredak, 1968. P. 168)].

Treće,
od ranih predstavnika austrijske škole
samo je vizir pokušao povezati ideje
krajnje mogućnosti komunalnih usluga
najprikladnija organizacija
društva općenito. Wizer se može zvati
najmanje "analitičke" i većina
skloni sintezi, opisnoj i
predstavnik sociološkog pristupa
austrijska škola. U tom smislu on je
najbliže njemačkom povijesnom
škola. Za razliku od Menger i Bowhemka,
ranije uvjereni liberali, vizeri
pokušao opravdati potrebu
državna intervencija I.
centralizirano planiranje (pojam "planiranje"
ponovno je prvi put koristio u zapadnom
ekonomska teorija) kako bi
provoditi načela krajnje korisnosti u
život i osigurajte optimalno
funkcioniranje gospodarstva (njegova mladost
predanost idejama socijalizma, kao što je
fašizam u starosti
očito je nemoguće razmotriti nesreću).

Nastaviti
na detaljnije izvedbe
objavljeno u zbirci radova.

DO.
Menger. Osnivanje političke ekonomije
(Grundzeze der Volkswirtschafttslehre) [Ovo je naslov, kao i mi
Čini se stvarno točnijim
prenosi sadržaj knjige nego doslovno
prijevod: "Osnove ljudskog učenja
ekonomija "].

Spominje
iznad paradoksa "Westness - nekvalinost"
ova knjiga, po našem mišljenju nije slučajno
uzroci su ukorijenjeni u nekim značajkama
mengerya rad za koji želite
obratite pozornost na čitatelja.

Prije
sve treba napomenuti da knjiga ima
subtitle: "Zajednički dio". to
znači da se radi o uvodnom dijelu
na mnogo opsežnijeg posla, menger, tako
isto kao i Marx, bio je u biti osoba
jedna knjiga koja bi trebala sadržavati
vitki i sveobuhvatni sustav kategorije
ekonomija. Raditi na tome (nikada
on je posvetio veliku raspravu
dio života (od 1903. čak je otišao radi
ovo je tvoj profesor
sveučilište). Menger se nije složio
reissue i prijevod "baze ..."
sve dok su, pažljivo reciklirani
i dopunjen, nemojte zauzeti njihovo mjesto u njegovom
zajednički teorijski sustav.

osim
togko se suočava s nesporazumom i
neprijateljska reakcija njemačkih ekonomista
koji su u to vrijeme bili pod jakim
učinak antitethethid
newlylyAstory škola i njezin šef Shmoller,
Menger je bio prisiljen pridružiti mu se
borilačke vještine na metodološkom frontu.
Drugi od svog velikog rada "studija
o metodi društvenih znanosti i političkog
uštede posebno "(1833.) ne samo
sadržavala je kontroverze s induktivnim
metodologija povijesne škole, ali i
otvorio glavnu metodologiju
načela samog mengera [glavna među njima
leži u činjenici da ekonomska znanost
mora identificirati najjednostavnije, tipično
elementi stvarnosti i odlaze od njih
složeniji fenomeni gdje je djelovanje točnog
zakoni o teoriji su teško prepoznati zbog
utjecaj neekonomskih motiva]. Razvijanje
žestoke kontroverze s shumplerom
ušao u povijest ekonomske znanosti kao
"Spor o metodi" [vidi o ovom sporu i
različite ocjene: Bostaph S. Metodološka rasprava
Između Carla Menger i njemačkih povjesničara (Atlantic Economic Journal.
1978. V. VI. N 3. P. 3--16)], Minger je dao dovoljno
mnogo sila dizajniranih za pisanje
navodna rasprava.

Sve
gore navedeno ne dopušta pokazati
"Osnove ..." Zahtjevi za muškarce,
koje mora zadovoljiti završeno
teorijski sustav, na primjer
kritizirati ih za vrlo uski krug
podignuti problemi: vrijednosti, cijene,
podrijetlo i bit novca. Štoviše,
važan je sam stil u kojem
napisane "osnove ...". Težak
izgovorite najčešće temelje vašeg
teorije, Minger marljivo izbjegava
pretjerani detalji i kategoričnost,
ostavljajući objašnjenje mnogih specifičnih
pitanja za kasnije [sudeći po pripremni
materijali, Minger će posvetiti
drugi dio njegovog istraživanja rasprave
postotak, plaće, najam, zajam i
papirnati novac; Treći dio - "primijenjen"
teorije industrijske proizvodnje i
trgovina; Četvrto - kritizirano moderno
njegov ekonomski sustav i prijedloge
prema njezinoj reformi. (Hayek F. von Carl Menger. U: Menger C. Načela
Ekonomija. N. Y.-L., 1981. P. 16)]. Stvoren je
dojam da on predviđa one
kontradikcije u kojima se mogu zbuniti
njegova teorija u grubiju, popularan
tumačenje. To je negdje duboko
zamišljen i negdje možda
intuitivna predviđanja u kombinaciji
impresivna unutarnja logika i
slijed prezentacije doveo je do
Činjenica da je protiv "temelja ..."
nemoguće je gurnuti većinu
kritični argumenti koji obično
govoriti protiv njega "nekonzistentno
sljedbenici "- Bow-Baberka i Vizerove. Ne
slučajno izgradnja nove austrijske teorije
Misa, Hayek i drugi izgrađeni su glavni
put na Mengerya Foundation,
odbijanje mnogih koncepata
zjenice. Sada ćemo napraviti kratak
putujući na "razlozi političkog"
štednju ", zaustavljajući se samo na njih
trenutke koji razlikuju muškarce iz njegova
prethodnici ili suvremenici ili
imaju značajan utjecaj na njegov
sljedbenici. Kao za samoa
argumenti logičke veze, a onda ona
to je autor navodi tako jasno i jasno,
Što ne treba, po našem mišljenju, u posebnom
komentari.

"Baza ..."
sastoji se od tri velika dijela. Prvi od
njih (prva poglavlja - treća) je posvećena
temelj austrijske teorije je učenje subjektivne vrijednosti. Ali
pitam se što je treće poglavlje, gdje,
zapravo i sadrži teoriju vrijednosti,
autor slijedi dva pripremna
poglavlja (približno 1/4 cijele knjige!) Ponude
učenja o koristima općenito i ekonomski
posebno robe. U definiciji prvog
Meniger naglašava važnost znanja
Čovjek svojih korisnih svojstava.
Osobitost potonjeg je njihova
rijetkost, ali to je znatiželjno da muškarci izbjegavaju
izgovarajte ovaj pojam jer
ekonomska korist ne apsolutna
rijetkost i prelazi planirane
potrebu za dobrim ili "potrebnim
količine "(specifično pangerka
kategorija označava kvantitativno
određenu potrebu pojedinca
neki predvidivi period)
broj ovog dobrog, koji, kao
očekujte da će pojedinac biti pristupačan. Tako,
već u prve definicije
opći istraživački stil Mengera: Odbijanje od
pomoću kratkog, ali višestrukog
pojmove, želju da što je više moguće
adekvatan, iako liječnik
misli. Neke od najpoznatijih ideja
prvi dio odnosi se na podjelu svih koristi
o prednostima viših i nižih naloga, kao i
načelo dopunjavanja (izborno)
produktivna roba. Slijed
dižući se rijekom vremena od njegove
izvorna točka - zadovoljstvo
potrebe, prvi put je objasnio Menger
vrijednost za produktivnu vrijednost robe
proizveden s pomoći potrošača
dobro, a ne suprotno, kao što je bilo s autorima,
objašnjavanje troškova troškova
proizvodnja. Minger ima samo troškove vrijednosti
u slučaju da će uz njihovu pomoć
proizvod koji posjeduje proizvod.
Podsjetimo, usput, isti problem
proizvedena procjena potrošača
troškove troškova proizvoda - društveno potrebni troškovi
- Vidio sam I.
pokušao je odlučiti K. Marx u III. Glavnog grada ",
poglavlje o tržišnoj cijeni i tržištu
trošak. (Zanimljiv primjer kako
autori koji proizlaze iz potpuno drugačije
preduvjeti, često dolaze do prilično
slični zaključci!) Načelo
komplementarnost obogaćuje sliku
nove boje: Ispada da
produktivne pogodnosti mogu deprecirati
pa čak i prestati biti dobro ako
ne postoji nitko nije potreban "komponente"
element iz tog skupa produktivnog
prednosti koje su potrebne za određene
proizvodni proces (zaključak)
nepromišljeno za teoriju troškova). Razvoj
Problemima za komplementaciju muškaraca i
također (kasnije) mijenjanje razmjera, u
koji se mogu spojiti
prednosti proizvodnje svjedoči
Činjenicu da je osnivač austrijske škole
mnogo dublje od Jevonsa i Valrasa
u svojoj teoriji, sfera proizvodnje i
prema tome, njegova teorija nije
zasluženi naslov "Politička ekonomija
ranije "za koju" proizvodnju,
potrošeni rad
materijali, leži izvan vidokruga "
[Bukharin N. I. Politička štednja ranije.
M.: Orbit, 1988. S. 19--20].

Odobren
pozornost "4 prvog poglavlja, u potpunosti
posvećena vrijednosti vremenskog faktora i
neizvjesnost im je uzrokovala
gospodarska aktivnost ljudi.
U ovom paragrafu
rasute u priopćenju
ostavite sumnje da je pristup
Menger u gospodarstvo ne može se zvati
statični i bezvremenski (za razliku od
skivon ili Valras pristup). Ako
napisan je zamišljeni menger za raspravu, mi
najvjerojatnije ne bi bilo statično
model ravnoteže i teorija ekonomskih
aktivnost kao proces koji curi u
vrijeme i prostor.

U
drugo poglavlje želimo obratiti pozornost
Čitatelj za življi primjer mengeriovskog
metodološki montzm: od
relativna nepomoćnosti (vidi objašnjenje
gore) Minger je uzeo ljudski egoizam i
također fenomen imovine! (Vidi str. 78, 82).
Zanimljiva i analiza tranzicije robe iz
ekonomski u neekonomskom i
naprotiv (str. 82--87). Ovdje kao u nekim
naknadna mjesta, vidljiva
Minger do povijesnih istraživanja
ekonomske institucije. Stvarno,
beskompromisnu borbu s "porocima
historicizam, apsolutizacija deskriptivnog
i induktivne metode nisu isključene
Minger, niti njegovi sljedbenici
poštujući stav prema ekonomskoj
priče (to mogu, posebno,
svjedočite posvećenost "baza ..."
V. Rocher - glava njemačkog povijesnog
škole). Također razlikuje austrijsku
iz drugih smjerova marginalizma (za
{!LANG-ab87dd72c24a312ddda139904323e985!}

{!LANG-5b33b4a802b482dd2c169cddec63936f!}
{!LANG-289f80d6985aa0ee4271f9a61f2e2f1d!}
{!LANG-eaa8d045d0f1793cda8cefc09dbf85cd!}
{!LANG-bd440b8417fc56f14ff23ad5053e8354!}
{!LANG-5e1a9b48f08a204f1858380f96016177!}
{!LANG-1dae248f12c4bdfb52413e2e423fed92!}
{!LANG-1391775bc682aa0b893d467b14729800!}
{!LANG-44da912dd8dab354f9c4822a09f0123a!}
{!LANG-cf9df2713a33f7c111f97e453667325e!}
{!LANG-d626178045dbc54dde632ef7bc2869b4!}
{!LANG-e03d0bd3379e902981ad0233efc91bf5!}
{!LANG-c6973f039b37a264a0f346d3b6739472!}
{!LANG-c3790f79b1d52e2b6f3a5480d4563891!}
{!LANG-31210b4ad98a4b15faf350d995936904!}
{!LANG-f2b170da4bb05ea83b8edf86ff4b4122!}
{!LANG-cc792dda322c772383ca8ffc8a788993!}
{!LANG-81d4f860f9b30493477a2ac66612597b!}
{!LANG-412a42bdbf7df7958a209316eb0041cc!}
{!LANG-7cde319bd3ccbc1383b58a243c56c450!}
{!LANG-3fac4ffe346d10e7c1c223b9e479c873!}
{!LANG-6940b8febc80543cefac0aab7dd01197!}
{!LANG-f18c6b2b47e71e0b4940bc51d7a92620!}
{!LANG-e99bd33f5671d5ecade87029eb21ca78!}
{!LANG-21a887d8e7370c7e665e0bdc03744e61!}
{!LANG-26389897570e620cb2bbeabb6dcc71f5!}
{!LANG-bd0fd91904ea66c79c7b83b03c92bee2!}
{!LANG-dd8ddc0f6392c323a9364afcbee199f5!}
{!LANG-bfb31ec6778dcf320941cd0336d32fac!}
{!LANG-db1c0980ae9f91d0c083e4b77f626287!}

{!LANG-3854fc9c3f3ab72390e7941bc51f321d!}
{!LANG-11dfaedfba743e958b2d03e7a1579981!}
{!LANG-d177b1ef1f78356637607db9d68deade!}
{!LANG-e0bc3387c5a463e43f416aae9e7d1ad2!}
{!LANG-c83fcac380fd266d6e9dd56d26c90fe1!}
{!LANG-15f0cf3ed76ff640e71c8edf669f559d!}
{!LANG-c4ec440fab336923620cf65957d7c808!}
{!LANG-495aa976ade94de777b937b85be29cd7!}
{!LANG-d8df1b136af747c981e014f1e9aaf73e!}

Odobren
{!LANG-019cdd892bd3dc026f76abc6cda55fac!}
{!LANG-f7900ec8893530167bcd68d0bae1fde0!}
{!LANG-7f21b0c76e77c7642dd559da6c757f6c!}
{!LANG-dfd3bb09152b3ed8d9ae8a00809a4e25!}
{!LANG-5348cd1ebdfc3e4abf20dad3c0bb3d6f!}
{!LANG-e39615c7c7e49939c132c660c9c83c18!}
{!LANG-885c072ae3df504f7099ca151d5baeb7!}
{!LANG-e8745b99c6e5958057d3a05c4fa38556!}
{!LANG-8cfa3fa449f231a7b7a01857b5d0ef1e!}

{!LANG-1a52441ab4b5e4ad6a6acb0c4de9f6a0!}
{!LANG-3a4f370d37de8ab2152745a75390bfdb!}
{!LANG-f8409afa56e309689ecc4c2f79f1bb2b!}
{!LANG-7301875f4759b5fa2db98082d6d6b5f5!}
{!LANG-c1fd78ffc2bdf03c05f2d241b822e80a!}
{!LANG-a39b3efd073db82369e6b0e0e0ca44db!}
{!LANG-fab378630bee37b50e21fec468043922!}
{!LANG-6d9449a206e74d32c8077a196ff2d6ab!}
{!LANG-1b5a7cd2a264bbe084105b685be5a643!}

{!LANG-dab10b3ebf7a4e9677c714fd20ab5694!}
{!LANG-45f8d165b5c0d8a86ffc9feef44bb8d2!}
{!LANG-2ab34b4b1cb7f76b7db5a0b681cc5ec0!}
{!LANG-5f7d0aa468d80330a100d7ed1b7aca10!}
{!LANG-8d679cc5b9cbfa6c7a11b9a4a5c33e35!}
{!LANG-2aab7092222fbdb21512d37db81b9250!}
{!LANG-2953212c0c98b3002eb3463153c576c8!}
{!LANG-c458e6370eb350fbe1f9355d08d22373!}
{!LANG-a7577c112f8b6881209619004f6eb4aa!}
{!LANG-992729be5459f105ab36d341baaf3621!}
{!LANG-7aa045c67a3f024bf876d43155880fca!}
{!LANG-826742b84fc49ca5f852dfc56f1080fb!}
{!LANG-e0d01b88b5740d0fcac8635c79ac846b!}
{!LANG-8c172c9b32ad52267993fe66fc67151e!}

U
{!LANG-2b1f0cf1bcf8126ace252888065462b4!}
{!LANG-ee363a4857aea887f55c400e38afbbc5!}
{!LANG-624cc299c1589ee620d80012fd76c3e8!}
{!LANG-f6a96d61b01c288f36d51ceaa84b4592!}
{!LANG-7cd15c251ec870cf15101b158b023404!}
{!LANG-f8030281a8794bf2ebb4b0f46dcf976e!}
{!LANG-de75eee70c1a729d8319b361ed8a995b!}
{!LANG-4e8c1d7be9999758299cf458cc262cdf!}
{!LANG-7eb91d9bbefa7a65801d4350dc1a6d89!}
{!LANG-5605d0965b50cd2fc918e9cf83a53b1b!}
{!LANG-cc635dcfc91700f6f2b1cb04d66ddf3c!}

U
{!LANG-a15ded8e216e2b8860b02612a78d7216!}
{!LANG-27427a666c08ec2a84dbca1e528e83b9!}
{!LANG-32bb3a7256a97e1f1b00d6f4f3f969ed!}
{!LANG-9502264d8705d3c83c6a8d0913e23016!}
{!LANG-26151b0621d7c6b11eb17d58042a5cfd!}
{!LANG-c2abab026546b575635ee1cdec84caba!}
{!LANG-2cba9276d0c46c3790de861ff5ca17dc!}
{!LANG-245d7577ce717cad906da662b210733b!}
{!LANG-07e6869fd72417cf618a1a38243f9931!}
{!LANG-1a8ea27f02e8308642e1fe2fabff76af!}
{!LANG-da0cd1ff59453d4d412bfd7ca04bf62a!}
{!LANG-c24ec39165a61a1c13dfa52782ee0026!}
{!LANG-2809c82e68798283d57fb4e1283fd826!}
{!LANG-d2580416601120870b2d930c2ae56263!}

{!LANG-83da2d7d20a8ebf792158e8aafd975a3!}
{!LANG-9ba28715c55b5d7c31968e157a587e26!}
{!LANG-87516a93de4e62d6854f5f4c8e4d6230!}
{!LANG-e8136ea43b0d4a928ac7e2df579b4c5a!}
{!LANG-df7af8f761433c96e0ff23933dba5532!}
{!LANG-cae7487decea375adfd68719c17b7e4b!}
{!LANG-67988065e7978cc09c891a0da38675aa!}
{!LANG-2ad978c83882d08070bb135f6c40b329!}
{!LANG-f8bed2a9885d5a1a6098f0475f5e531c!}
{!LANG-4585deef80cc84d16e147f869c76b2fb!}
{!LANG-5742cec5dda4b41960a2c39839c1e145!}
{!LANG-add9af5a6140fd1f49d51a0ad6c9e1f7!}
{!LANG-53ea153a6abe9f9c60f9cf06de0de8a4!}
{!LANG-e1811427694fb0b5d66d433001cbcc2f!}
{!LANG-b1c899e05a2b831e7ade0cb798f7cbef!}
{!LANG-f9981cedf3544eede661432e0ec1d0d3!}
{!LANG-f0670ccd7e707ec38d0c787b720fbfe4!}
{!LANG-5a40f6a1b4f004176227570d409bf89a!}
{!LANG-785c289af90578f5e3351bab2248afaf!}
{!LANG-b447d039cd20abcb6dd45b1f0865f949!}

{!LANG-21d50544d0f85df380cfb8a3027f533e!}
{!LANG-c4a5621d9670bd23b2ccba480a268c5a!}
{!LANG-3955cbd7f68c370cafe1240624d01232!}
{!LANG-b586daf48af87f96f9fc7291b827f489!}
{!LANG-b92778ef5f01609680b3a3be5f69e84d!}
{!LANG-34d4d34ebe4044f62d7f8c008ede2c95!}
{!LANG-7764d866ab030b9cbc80db1022451c32!}
{!LANG-6d5ca8e02e179e417017281bcf815e18!}
{!LANG-c3fc482b2b44c4f31a82856d8cf6586b!}
{!LANG-1144d816a43a5522219ea9de50d8f576!}
{!LANG-ddcdc8ebc97f8b4b4bf3a414d4466400!}
{!LANG-19f1b24768fa58fedd1d18fcaec4b3bf!}
{!LANG-f97fd2ccadf94f742447a3502f274113!}
{!LANG-961282ed28bf4ea2e35d3fa8c48a69af!}
{!LANG-42914100e004949fd0faea441bbbb1e5!}
{!LANG-1206c161032cea2ecd698e9a09618b48!}
{!LANG-33f7fd53f8104463ebb45254c15ca883!}
{!LANG-feded2dbbfc8d4f20b540540b8726c11!}
{!LANG-b389f9570b4483da88b6728c6a7e9ed9!}
{!LANG-04e0b8b8fa041ff84149184f844f6661!}
{!LANG-992c8e23de3b5f87ae0a5896be847a34!}
{!LANG-0cc8ba6c1152732b54cb202ac896ea48!}
{!LANG-1fd478b9796965117711bdb01c9d621d!}
{!LANG-35d1ff20d4c2dad45ab9e4ee6fa08cf3!}
{!LANG-12045450777a437959f7eb1e11d46c8a!}
{!LANG-503244064b7eb40da3ed116a87ed1b44!}
{!LANG-6341186508ffce01ce171608fbadc232!}
{!LANG-2ddd9d1bece05f7c32284628660148f6!}
{!LANG-f66fa50f81c025ed635755699bdaa7ac!}
{!LANG-2420d95736829aeb03756c78bc15b895!}
{!LANG-69d015b91bfd01c98b935d737a5f556e!}
{!LANG-e6df0ca9788d95fdd0b24d27773fb37e!}
{!LANG-d122779a600422fee5ad8c70879508cf!}
{!LANG-aa1d352d256452d4f511f35bbc8d1796!}
{!LANG-843494672f186105d9b7234a745001fe!}
{!LANG-d92964c570c59e680ccedbf341acda46!}
{!LANG-76c16e7992dc837292112b9ae28030ff!}
{!LANG-7bd91086475a19160aaee9bb8f831396!}
{!LANG-03bc8ac34e25b5484ca0bc11b4c9e5f6!}

{!LANG-50a761a11275b70272b97775ec641e61!}
{!LANG-37e4b75a04bc1350b5a42d6df6ac50cc!}
{!LANG-236fac7d7267c9f47f4df6885b1fe72b!}
{!LANG-6040b019c0e66aff4658df1a801760c8!}
{!LANG-59fa1d1de2fc93190d38c2843699b8af!}
{!LANG-38fb7388cfd3d20b75d2fafd09a30e9d!}
{!LANG-0f74d55719945ac00b8419cc6aee38d6!}
{!LANG-a54d3a54cccc5714450ad6a5d6056de3!}
{!LANG-1c1b5ce4daa710e2cb5846b3dac4d342!}
{!LANG-93262b8f901096fadbc3cffc1767ef47!}
{!LANG-5e3e4748b29b6d27217560f30dafccc6!}
{!LANG-b090608943b130075a8ab648fc5d7866!}
{!LANG-0b5661040052ce2621c7c81a220fcc00!}
{!LANG-d28c7a5d02d7506145bd81ff8c44050e!}
{!LANG-20ccdd8845436216d2d821f61f089f81!}
{!LANG-1be20c1decd9afce7fbb430fb5d467b2!}
{!LANG-1ef38dab4cb98d8f2fff897c9060edc7!}
{!LANG-a450e2b76408024bc1639caea8eebf16!}
{!LANG-3944ecaadbd87bf910aaffe380a5def4!}
{!LANG-407f1a30980f87ff5f4e855a8755484b!}
{!LANG-9c3a56314b933eaf64139492dde642f6!}
{!LANG-94929bffc27c29f80b077053bb6f8161!}
{!LANG-ed47147fa9bf8b843fb1a757211e92d2!}
{!LANG-521eb5595cf9363f06e53cda8067d851!}
{!LANG-57604c2e70d894cb309a139a2042e246!}
{!LANG-e382bed46035e4ca5b270ecda585cf1c!}
{!LANG-927f19241dd27c6fa4a515aaf89790b6!}

{!LANG-bcf2d1df69f86adb1cb9abd678ff3e01!}
{!LANG-b4164895c6a5b4c518ae6a1fe5e6555f!}
{!LANG-bdad75aa5ccb019302fd9e0a7281f15c!}
{!LANG-4babfa37e5bd4031561759959c24eba4!}
{!LANG-8f429b43cd1df179bc616e1b2ab2c191!}
{!LANG-b51935ed65fb38964d5f4c06c4f3bdca!}
{!LANG-03b10b5a6922a875de589669e1d094fe!}
{!LANG-91ad3cb83e5aff3ac7c413f3b6208412!}
{!LANG-5a2a5d668aceb8c3002c3b9dc580f3d6!}
{!LANG-d832a235eb31987179ccb69f07de2810!}
{!LANG-37574507706d2f059d9aaeda6d5a3fd0!}
{!LANG-06ff5cac779cc9af87e39538eef67322!}
{!LANG-b82fbc1447c514154ff649dbfb972409!}
{!LANG-eab8644e542cf92610e69cb0a13034fd!}
{!LANG-3cab73da2d165797583892d11a731989!}
{!LANG-927e9ba908bccb70cb2d29a2660751e6!}

{!LANG-df4cb7ac0d84a134f13084e0eee10251!}
{!LANG-83fc758ec9c19f297b317d902f0a18e3!}
{!LANG-d3384d2ea601e01cf32c490070021d1c!}
{!LANG-fdf164573302ae3d96d4daf124d70eec!}
{!LANG-359cc47eec9d28d4da6349c38fd1705a!}
{!LANG-e36b9541b3b686a5a7cadc63a78eff10!}
{!LANG-a1ed1ef3341fe226f9f50cbcd3af71b6!}
{!LANG-e3f612b8ce0d401b6cbd15386b24e561!}
{!LANG-43843046062ee102b8caf36208bb3b9f!}
{!LANG-00dd09e561208c7eca70f5d7682959a3!}
{!LANG-2ab63d2ef169e15a9b067f0aec98c9bc!}
{!LANG-1a594063f26f55865f118e00ba38071f!}
{!LANG-534e4b37df81e6064002ebf76af5ffbc!}
{!LANG-b7f81ac7d564d2e86af7b20fefb304d7!}
{!LANG-4a58509e7038ca2df85c7f5457c4f5ef!}
{!LANG-4d266bac09a837c8844652db3ae5d085!}
{!LANG-a0c373caaff6c2d8c29e1f795d4afe92!}
{!LANG-dfb42cd702ef8eb50cfa3fbdf3bbe69a!}
{!LANG-699cb15309f274146caaa3743e557699!}
{!LANG-c696eda365f50245cecd149aed3bf313!}
{!LANG-db9ee8f00ca136c2114c3601ca7086f9!}
{!LANG-194b668549c449d53d9b4961c846ddba!}
{!LANG-f67274bf629b3b5221309f8d91ba68e3!}
{!LANG-7438568fd3584e5ed3141b9d58ce8f6e!}
{!LANG-503f23139dfe8d56ced69e76bc50f743!}
{!LANG-0503c00fdf7eb91716ac4a37938f7456!}
{!LANG-a98c11d0db3fe65db1d7b46f2e959356!}
{!LANG-e60a2b1e1bb784c5bd4494720707fe32!}
{!LANG-68c17924135e06cf0a81bd6e2015351d!}
{!LANG-bf1ecb000309c1426f66caace87905fd!}
{!LANG-f45498007302ddd98fdecde3db5a62c4!}
{!LANG-906b8d1b34fd9f9b07f02fc6539e7e6c!}
{!LANG-690f44668ef962d63f63f7835e2734bf!}
{!LANG-e226a6ebf3a9afd75bbfabcc19ea800a!}
{!LANG-7a45ffd7df10c84205196032b76208dc!}
{!LANG-291fe7e6c0bbb4dfc51c325df6b1c1ad!}
{!LANG-7d617cf3de364de90f89ecad1cb537c1!}
{!LANG-87436a6f67931a56ab6fc4a4d358b549!}
{!LANG-44eb0b9f3b030cf78c4c9beb309bd31f!}
{!LANG-e448ef1aa3b2234c074a7364cb65b154!}
{!LANG-2a517287ec0c9cfa9b49ef79d8f3923f!}
{!LANG-d470d31510c5b7a7f5f7f7173c5b8c58!}
{!LANG-69f970f55a1cc17ff4c9ff56d9ec4667!}
{!LANG-7ba369b9b094b1963ff3f52767df07f3!}
{!LANG-64bba3759c08d542aeeb95bcd33df807!}
{!LANG-216b0010e3518d8b56e5e9f8d83a64c2!}
{!LANG-245d2eefb1fc8c1effd91bf686ae0c9f!}
{!LANG-1d94891d706877502ce0356fb50fae10!}
{!LANG-13afeb62594738714b1c79d67530534c!}
{!LANG-6a3bb0b9a79311dda6f45b567ca8ae8f!}
{!LANG-56101027d9004e83ff25efad020afe3c!}
{!LANG-a490a8e7f857d1323c475555b3ebf396!}
{!LANG-c626ac1e95b930fffb6ee52ba9ff7615!}

{!LANG-e0b96c633f277fc7b69b344431afa68e!}
{!LANG-a29fd02d0b6bb1f71eaf5d82a8fa148c!}
{!LANG-3595cc9ca5048048418f684b554f263b!}
{!LANG-272a789c6e52ce5a184bbaa041230f3e!}
{!LANG-6d36b7de2519b3b571f2fb3dc0ea8ad5!}
{!LANG-0f7eed983502f84b95b0ae49054277eb!}
{!LANG-857ac63bc81489397e3d8cb0dddd08d3!}
{!LANG-a6fc00a7b47434a49fe0ad360f7405c9!}
{!LANG-809654a2900e9fe1ba359caf6cf9c6ae!}
{!LANG-7d86a595700e35c9e55472b7ffa6ef51!}
{!LANG-5d3c152ddc2babd588d6acce26812c36!}
{!LANG-13297f1c72afcd48e9ee816dbba88141!}
{!LANG-d87af658bf89952e56b0516c895136d6!}
{!LANG-66ec6e84c65eea7b2a1ee0a3ed008509!}
{!LANG-7ab9b93eb83ceebb9fd06257decb31d2!}
{!LANG-d0d4eacde96f35229e7be4febab3692f!}
{!LANG-dd64a08339d4d7b530af32c77fb1f56a!}
{!LANG-f95eee13f370a591ca37e2f1878028a0!}
{!LANG-36ddb19f0af7355fdb78e1d8514e0bed!}
{!LANG-19cc1dfa54c8dfa16dceee2d22af93db!}
{!LANG-bf44da1689c70fbf145f5638f9b43704!}
{!LANG-5c5eb8f42b93ad17bfbea1471a3d3ed6!}
{!LANG-890c42471e15cd0d01d1f80d56efd706!}
{!LANG-809c8156a8875a0973b455c13a5b979e!}
{!LANG-f06f54030914456e12d6c50b9904d2b7!}
{!LANG-160eafb6e25525914ebed6363a2d03b7!}
{!LANG-3bdee644c495749ad064cf99c3dc6eb7!}

{!LANG-5a6cb2951dc7ce9c6438b61dc8ce1cf3!}
{!LANG-9f86ba7788c6c6096c8f883b1e8136f2!}
{!LANG-a9077a25e0497c553069c15610ccf72a!}
{!LANG-28955530abb0f8b7f4c7889f7564e030!}
{!LANG-4a3e619a7f5a43a17f0cbc50168ecb96!}
{!LANG-dba178bb2b065a1a7ba81cdb3a6f4553!}
{!LANG-c8fc172a7877253e6e768b961538754d!}
{!LANG-93482f2b0c869cfc9336b82df4080cca!}
{!LANG-283c704638db86438ad7e0838707ff34!}
{!LANG-8b1f7ef775d89ad4b7b41b82fd6accca!}
{!LANG-39474bfde97cdb8a6d3d6a77bf828bde!}
{!LANG-082615d222ebe6f56504df35e2460e0c!}
{!LANG-26bb5685c059a5dd8b0a6b94213585aa!}
{!LANG-3c970f1bb20df55d96a8ad2f54ee5903!}
{!LANG-747ad33716d5a92cf0c9b6783f159320!}
{!LANG-d1af10167d73d5b92c5de9a1ef126b85!}
{!LANG-1cc272a26e137da6d93e1110eacd6ee9!}
{!LANG-b69692d9ee9344a4ef4e7b0eea170587!}
{!LANG-eb49edefbc03286b67f6fb2bfbbbfcde!}
{!LANG-338ae754cd3ad2a8a85d7f35f5684a4d!}
{!LANG-a8ec458b878fb0ba32f4cb93c1198044!}
{!LANG-48b61275d6f712c370e47ed7a8fc71bd!}
{!LANG-a5796342535dfcdd7a43f8ec5ccc5f73!}
{!LANG-c1a6470669ff5ce5665a8e20d4c0fa31!}

{!LANG-63d7d6336f325b1f959dca66b4db9443!}
{!LANG-3df7dc040436b08a11b87dc78f4ba792!}
{!LANG-9f0328de45a2957f3799b41906385419!}
{!LANG-1a96892826aded18ae8d37c575e594dc!}
{!LANG-0eeca065031bfb4338ee3fb353f8f932!}
{!LANG-87ef71d0ca3aa43c5f8cd170353ada9c!}
{!LANG-73fd20041f1dd3dc1114fd8386787671!}
{!LANG-4760623a27aa8564eada2990f8f4ab32!}
{!LANG-7ce779f0147227530cd70fafb15fdc28!}
{!LANG-b961dbbc20f69944f9f8d670bd9f5cf1!}

{!LANG-eb4800834d90443066858657e38b660f!}
{!LANG-0b9f711bdf4376e12ecb979f1f42a92b!}
{!LANG-de70cb173e0fa08d1455b801318b18f8!}
{!LANG-b3dfe8b6e097449507c33145183da509!}
{!LANG-df2b5a6ee39761a660c525a8dcb76703!}
{!LANG-9d016564fd02cbac48e93009a13c3640!}
{!LANG-bc2f03cb5befa37f33df9a623e1495d9!}
{!LANG-62abeceb281f98bd19ac12e525b615a7!}
{!LANG-485690f2eaa46b6c474517df82cf5950!}
{!LANG-d79bf4162c2482cd03c814e851271627!}
{!LANG-69b3506b12abde0ec075ff3d53f6001b!}
{!LANG-b1f9112e507f514141d407fed7cee906!}
{!LANG-29d00e4565abd328f58f611892d903c9!}
{!LANG-021721d0e3be5d4cce7840b3221289c9!}
{!LANG-a09f3e60023849ecfc35380b0e2b1ba1!}
{!LANG-2593b5647e49c981324586f592830ef9!}
{!LANG-4a72f78053ecaa90c1c5761d0f129700!}
{!LANG-e0c04f14a899b46d8e6f74f3ecf2525e!}
{!LANG-880dd02d81ad940268c37d727867279a!}
{!LANG-20caad5c8c071c45ddc7eaeb628de146!}

{!LANG-f695dece11ab2bf447393127446eceef!}
{!LANG-61ddfedb69fecb748bc8acbc655290af!}
{!LANG-102ead13ee5bf06fabd7e031b82a6120!}
{!LANG-48bbc459b1ebcd9735f4c3638c24f0f8!}

{!LANG-b3f907c04a31f371eafacd3ab644c27c!}
{!LANG-d040fbf566db0e316b75d68002510def!}
{!LANG-6526af25d4098b57dc547eefe88810b7!}
{!LANG-b83b17695f4bace4c664d39681a36e60!}
{!LANG-6a4d50530ff5ccef5864bef8d03b0855!}
{!LANG-c46f84d0970684aa542efd2d8b1326fe!}
{!LANG-7914eb690f8b1da499f4160ae7855f7e!}
{!LANG-1380225156a078a16da8603c5c91cd8f!}
{!LANG-91e1e9e30c57f7ae84f45e6e6de12759!}
{!LANG-46128aef6c8a10a93f6a9ee839dd7233!}
{!LANG-68a21a2a0f02849f9e951902745e457d!}
{!LANG-bf27ddb639f46d118363298eb8b93490!}
{!LANG-b93527be82745603f1e63bf108158b59!}
{!LANG-f0b03e9b0908c6f4c174b2f31a470ef2!}
{!LANG-be23036b59ee6470d8cd548b61a5b88f!}
{!LANG-91757e10a063fd8e589aa4dbef1ea10d!}
{!LANG-b7bc2fc73ee8aad9727958a5867652e6!}
{!LANG-c345b9b376b4fdc4f9df92d954de4f71!}
{!LANG-a56b25af2cfe9e55a540e0d1d8e57f0d!}
{!LANG-6f04d5566bc7e8ff97b1e5023f936b95!}

U
{!LANG-da5d99511174dfd73e6326367cb18108!}
{!LANG-aeccba9da7af359b09e76220316e1002!}
{!LANG-bb6e4cdcd2e70b1b2a6ba0e0e7811eda!}
{!LANG-e30be4b8fda137471cb17f6120156269!}
{!LANG-28477f4ad4752132b537e861e1bdd596!}
{!LANG-3747896917fff1717b8c302130166de5!}
{!LANG-0e5248cc53e7baab0a05069ee10cb26f!}
{!LANG-4950c0735100d6f1f6d61bb3ac146190!}
{!LANG-089a27a850ec5311aea1d0ca914b7679!}
{!LANG-acba6f39e87d5912683741df670d6e4c!}
{!LANG-ae70e264edbca27d2a892761371d3cc2!}
{!LANG-07bd6416cbf103fb6c2dbd0f96427294!}
{!LANG-3129ad1bd5b5bc08ac3f9824c99e6c71!}
{!LANG-be5f734c19242d25f8d330bdd951e339!}
{!LANG-21b1e1c0fdeb6b5b1a1c7f5660eb1a6d!}
{!LANG-ba47349cd07613abe3cb0dd5ef49e204!}
{!LANG-1c019a023d0c47dcff14df9748fb0117!}

{!LANG-74f1f5bd4440737416a6583c444b1a5d!}

{!LANG-1080b04a7c11622b92476385081d2d05!}
{!LANG-f1954a57df6f3a906fc92492ac532084!}
{!LANG-a85003225acc0c654cae42a38995fb61!}
{!LANG-32f94c145df577699a13e5ce8e835855!}
{!LANG-5904207369dfd0ef9fb3f91f82e4b063!}
{!LANG-42714a94f1fc70c904f2ba0e0d648078!}
{!LANG-d62d48ace57d73199890de65ec8ff340!}
{!LANG-cc47767c2fadc3714793b615d8752349!}
{!LANG-4ee777c9c6d4a62669c2e43854545a82!}
{!LANG-13a101750f6f80c6772d9bb2fc2cb2c4!}
{!LANG-0b9d9973f4935df8bbd19348b397d24d!}
{!LANG-bc44b74dd464977963dac4989049ff43!}
{!LANG-46121ded2bcbc4f9aa33170c1009452a!}
{!LANG-57a7112ff02d01f93dd76a0a62efb02a!}
{!LANG-e10f827b6ee0bb4d63fa21d931672bd2!}
{!LANG-b769230b1ce0eeeb41bc773c6913d62d!}
{!LANG-feff438f25dd8d1238683c98d4383249!}
{!LANG-611612f52a444dfd6fc263bf0a25f57a!}
{!LANG-031e7762f2baf3d11e59ef50db28e3fc!}
{!LANG-f6b9c199aeeb044dc853fe86a2c4b82d!}
{!LANG-60e7e3c298f4ade414e5293dfdfd7c3a!}
{!LANG-6f835f4c4a021e309ed7aac4ecb38d1c!}
{!LANG-9e3886e7bab0777c1cb6bfa734be8732!}
{!LANG-a12ed4ab3479d7fcbb2fe20708018227!}
{!LANG-c48347c5fbe05e9a474bf985642b3954!}
{!LANG-7253e6032d4ec153067450e5330a43b3!}
{!LANG-1f1aed4e7d130ea5ac9175328d0016e9!}
{!LANG-5b89892fee593ebe0c31eed87b5d48da!}
{!LANG-a0dc88069f1a3b58d9024362dcb4c69d!}
{!LANG-ac289c928b0caa5e22d5a785b691dac2!}
{!LANG-30c76ae391664ffeb02a64e9fe04b5b2!}
{!LANG-f6fc572774564f30011d5a1abbc38303!}
{!LANG-92859914ebbeaee705587ba348859222!}
{!LANG-6d5cadaed85b94a224344f04eb074ab5!}
{!LANG-9d796360738b9fd347b356558610283b!}

{!LANG-dab10b3ebf7a4e9677c714fd20ab5694!}
{!LANG-b94671f581f58b4bf9aae12c5ed4a627!}
{!LANG-f3f8a72eb7864eded242079a013d5689!}
{!LANG-8000770018a83fce987df8482be34313!}
{!LANG-b6dd6b43c1eb4f476fe3f9e7abbd588c!}
{!LANG-3f7517f28cff9f4a7693680a57c00e21!}
{!LANG-0ee908a8c4ce708cae4b65713aa8e6d2!}

{!LANG-30856dbce677c2360a061b2802bee5f8!}
{!LANG-3d6ba4894eec54394fc239042504bfb9!}
{!LANG-d1e171efd720f6d993fea4fe480d7d7a!}
{!LANG-0ae8740c2b8bd540ddd97c81e35b11f1!}
{!LANG-f7c81eb5a35791cd50c205328eb837f3!}
{!LANG-b9fa88aedd135cfc428771a37abe481c!}
{!LANG-4a6aed4ff3aee019e3211194370a66a1!}
{!LANG-ee8edfb85d4e61d6f31765a122ff2820!}
{!LANG-5faf70ca5dfe3e20ace10b47c6aa2b84!}
{!LANG-b2c3f43d36a854ffc000f550e1c0fc30!}
{!LANG-23050d99b4c87f77985025700f7cf48d!}
{!LANG-93b923230f9c034a2aae4aa07d517e1d!}
{!LANG-54873c4516aabfd79916b6ba1e37f10a!}
{!LANG-615ab0efbe4ff344b205886b1302b9df!}
{!LANG-b32f9777222c6e2791931b3c2fe73818!}
{!LANG-7b641bb4602f332d5b5d898ec72e0409!}
{!LANG-26c9170c6c5318cffea4b3b82440b7fe!}

{!LANG-1095e250f1a43bbba3b94394bb8119ff!}
{!LANG-702444044531a825fa92b79d6b0fcbf6!}
{!LANG-cb8d59077bb44f98873e7c93394148a6!}
{!LANG-124523ba61984b0ff9daffc2af7f41ed!}
{!LANG-a1c0f489921528dab4e6412f67cf01bd!}
{!LANG-0ab8d3fea136173579e7ebc43664d690!}
{!LANG-3b8d5bf31ffc13afd80dee5468c4999d!}
{!LANG-c9be55d44659f1bb3f801d154f676b27!}
{!LANG-0c790b1bb4b82707929185fd903dfcce!}
{!LANG-b59fa3eec87f3b94b9d89bc36c634a1f!}
{!LANG-e5a0c54cf8c0d5fc218b32054bc3b223!}
{!LANG-822e0b17f891aab89a6d00feb06bb520!}
{!LANG-fb0b9c42849833f069ab4703462bad5a!}
{!LANG-e4907764680a841563bd8eb32673aaf4!}
{!LANG-4bd1a981410d356ea7fbcc5114febffd!}
{!LANG-f369d0dbd5ee21b163bb62568abac649!}
{!LANG-f5a49b0deb94594edce8ac5228cde314!}
{!LANG-cd3145c0b97e4cac2c80244ffe125c36!}
{!LANG-6fe9c036923cd6deb87867325f25d3dd!}
{!LANG-c8f06c8533533e76e1dfc5c2809ee79e!}
{!LANG-18a02a7f050a7bbc9317dcceea016210!}
{!LANG-378098ecbc4a52e143b38f45f7a5e4da!}
{!LANG-dc232692a334a0a869f104df34df64de!}
{!LANG-a726d73e70945c18215d0224b9bfc99c!}
{!LANG-110dd051c9e61dfa721f8c6b036432c4!}
{!LANG-f43a16716e4c729182bc11fb646286ad!}

{!LANG-acdc7169b05357dfc61658f5e2a3f69a!}
{!LANG-53e2c88f8c41c2701c934bd2151a3cea!}
{!LANG-fb3e5f7eac072c461a9517ec3a5db9e5!}
{!LANG-4a598a3119bb41779957b777b6491ede!}
{!LANG-289cbb05e37d24b7513432031c7e35e2!}

{!LANG-153963300a756f52246588b1bb80ebf5!}
{!LANG-6b8f9ad49608695cd1d88f5b55078b1a!}
{!LANG-9260c884741b04a15df8f12136e625ed!}
{!LANG-425b6750200fbed392f36806a85f1542!}
{!LANG-4bb7909ec47f7352498562ea37d0507b!}
{!LANG-1a851b2a5daa56499788fac8428d4f44!}
{!LANG-471fd6be706e5a649a0f4f0670d39fd7!}
{!LANG-b04dfeeaacd7d4ff3e5d9ad7c63bbe26!}
{!LANG-758fbb94c7ba8342ca97fff7c228cf2a!}
{!LANG-cf104d7848657af6cfc010d18a42c7db!}

{!LANG-c341e2b85d8ee939420f9f4b309946cd!}
{!LANG-499e7d305ac918aa27d69eb4548238be!}
{!LANG-776772a3667e73c60e4184d8672b7efe!}
{!LANG-8ef502f6ddbb048b3528c80ab85d75f0!}
{!LANG-8750dc7a16228b51cae57da4626c56cf!}
{!LANG-d51e64be3bb1ac9a4f9b409db389c397!}
{!LANG-c499affdeb854a4e90ceef528902f94a!}
{!LANG-04985a6294860e0955f45649287f5ae7!}
{!LANG-48b410595fd0ea907b4fc0f7876391df!}
{!LANG-8114e98c1790ee7051192abd05ec89fb!}
{!LANG-7476543f3f3a8764fe17ea8446af8311!}
{!LANG-c443a5f8a3ab07c4baadcc623237d87c!}

{!LANG-0da0f03c2dfb230a1bd6ebf48eaf6c06!}
{!LANG-2f27e81560cc86b9d1b31c62c7fc63ca!}
{!LANG-ef3223febbddabb6fb6dc6c21f481f8a!}
{!LANG-12bc23448f6e8fb807b90d0de7d724fc!}
{!LANG-17e6737ece584de1725b2731716f4734!}
{!LANG-e0ee782e3ab1af528c232ca8f3b24a4d!}
{!LANG-7b2ef22f9179950f1e680e2b42ba244a!}
{!LANG-7df073a10c21222b3028de91e53f7ef7!}
{!LANG-5a32f11326d0367e2aea50548ed9af7e!}
{!LANG-b0986f4c63f2bd1f6298398f4df83c2b!}
{!LANG-88de2125c6523d7be8fc31d7dbf70e03!}
{!LANG-93f963442832589ea5428ad5b2740356!}
{!LANG-89a0c0a806b65e4399d60bebf531d677!}

1. {!LANG-f407ba4eed6c240ec46265079173a3b7!}
   {!LANG-179dc536fd52200069aa522b73c3e0db!}
   {!LANG-409eba4af274525885a4ab80195fed06!}
   {!LANG-f346b73453d57662720d595a208c7eb7!}
   {!LANG-85424a24406776959f35050fec23dce3!}
   {!LANG-94f94eb5d7ef9bfd29894632ca9d7aee!}
   {!LANG-38045fe23800c1f6e0d6d57867384ee6!}
   {!LANG-48a2ac2f52744fafb490426ac4fb2cd7!}
   {!LANG-f05a558bae7c4235cfdf2cec851f39e1!}
   {!LANG-87e07361b42b932c9be85f0fcb176908!}
   {!LANG-381be709a2bd8eea52f8fcc0be35e8e1!}
   {!LANG-8f9137f31dd78791ad98a720028725ff!}
   {!LANG-d8cdecd05fd4c76eb211308fa238669d!}
   {!LANG-64ce509ba43eea03bdbd289f034a8df0!}
2. {!LANG-5592b8efdbad97229af76c8de8d4a26f!}
   {!LANG-28919808a2a4b8d8481a6465fe55e741!}
   {!LANG-d2b1fec9290ff9ca08abcf30b8f5940b!}
   {!LANG-0454e21d017d80a537a0874ab63554f4!}
   {!LANG-c32326e42371cd45fe575e9ab805ec9e!}
   {!LANG-01d35ac6665d1638d8fd8d5625f30456!}
   {!LANG-a9c0b3f095523bb1d124fc0feea17816!}
   {!LANG-5088239f278d8f8d238f1ecee6ea4cf1!}
   {!LANG-52e617609ead4fdf8d8cf49b649c7b14!}
3. {!LANG-c2eea912bdb13faddf1b77c210d05293!}
   {!LANG-7423b8e9049d72770158b2bf961ab306!}
   {!LANG-0003b4fd9059215703435e4322fcef68!}

{!LANG-62b030131e125fa9186658fc4443d56b!}
{!LANG-b17b3df3a2f452913d0265f33fc8f796!}
{!LANG-162e682df4c3bf3b300c5534a286f50f!}

{!LANG-4196923a1df9ff8fe8e371d3a43e5b1d!}
{!LANG-104c31153b63d78b59d3446864c6cefc!}
{!LANG-bedf412f48c58b50c362b818f2dc778f!}
{!LANG-54235f8c0a8a46efdf939d5a389d44a0!}
{!LANG-f634f2a514fcfd73d41336feecf30a0f!}
{!LANG-cff44cdaa5dbd7351b57f09d8b618aba!}
{!LANG-e8770a179d6d37b98e1ab098aa139c05!}
{!LANG-00828340418926886a7b13577fbf3342!}
{!LANG-4d3f42f98e8694dfe47229f7e2965b54!}
{!LANG-2a10e65af9cdb286a952a389b5bebb99!}
{!LANG-a053d6c2b963c2ff9958a30cd5df93f8!}
{!LANG-ffe705160b660bf7742b78a48231454a!}
{!LANG-c2425d1a0de60c65f37bce166069863c!}
{!LANG-de35a5990e512d415cfcb29c903d09bb!}
{!LANG-dc2dc1ef2b9d77ca2f0aa0c28282aeb9!}
{!LANG-b63485126ba3c26165967d1f4b3fc986!}
{!LANG-f07db3adaa282832765c53e9807252c2!}
{!LANG-6fc73098b475667ab5812963fc864ee8!}

U
{!LANG-2266e1b463f05ba2243bfbbe59658127!}
{!LANG-ecaf094ccaca2d999563648313c06e35!}
{!LANG-447a1fdb864dad5050ac7f04cce30b08!}
{!LANG-c9113bd7ebb68f0f7172fbc1b0662712!}

Prije
{!LANG-0e0bfe7aafe3a446070dac0c9953e0fc!}
{!LANG-acea8bb6139566157e20605bbf530a7d!}
{!LANG-c5f350e5ea294c83b319aabbfa7f8454!}
{!LANG-d20d5c691ae89fdbab9b58ff55b0701a!}
{!LANG-f5ec0c8b46677a1e723011c4ff2811f9!}
{!LANG-51a47805805268769e035b88d7805a31!}
{!LANG-31f696bc8e6fee22b67bffbbc73206b5!}
{!LANG-b11d3e576292032261c99a49635ec435!}
{!LANG-3aaf985b8e7f5ae0b9ff3bd4ee9b3d1b!}
{!LANG-1e1074398a738e6972e32fd9cf2afc24!}
{!LANG-769ec71f3232149fdedd691462c2bf1f!}
{!LANG-b2468eb0be714cc958c3c2d2e4b4de58!}
{!LANG-ab03d9c871e848ba02a1780f997921bb!}
{!LANG-619cdd9c3771166b7cfb1177a506a6cf!}
{!LANG-eb73ebbf055c4d742bc0abcc36ca979c!}
{!LANG-2dc2b5f5e92be19a4e24ac167a6eab29!}

{!LANG-c0bb3d43349209aaac2ac3efaf3464c9!}
{!LANG-a7dc22f9705b4e78a354f0ef9499605f!}
{!LANG-064ebdca30325b4b090b9782220718c2!}
{!LANG-b5dbf17ad5124f3bc8af6ffb354e530a!}
{!LANG-378986818a169d1dcf5c795b17ab4a55!}
{!LANG-f6d034609f8f2068fb5294d167142909!}
{!LANG-70c78b25dab82ac6209d8bdcbe921454!}
{!LANG-cc78d0de7871cdf584bb65d9db37d842!}
{!LANG-130b8400d590b8daf9b216830a9b3f0c!}
{!LANG-2f7dc8ded591a3080197ef4a264c96d6!}
{!LANG-37afe392f1e321b11d5ccb7a34ae81b1!}
{!LANG-f9569f8db6cb9912bda04f9d994d0f30!}
{!LANG-0fcb31c575e9f0ccdcc7f443a9a3f628!}
{!LANG-a065588af39df610ce9bb8edd2ba9102!}
{!LANG-e32879fee87998fc9b8d9d3eb5254cab!}
{!LANG-092fa61db6d564a52f7347f68708a7d4!}
{!LANG-2a892f90d4a595c3c322c712aae23150!}
{!LANG-b1d68b92521ffa143e182f07bde0d204!}
{!LANG-3618df17a1da9cbdc15e3b6a3c525c55!}
{!LANG-5969e65e43d2a7edad4c308447828d30!}
{!LANG-ea0e8356df5e10160380cec1894af974!}
{!LANG-5d2ed5e2b48e260f6ac62de7b2ee8e77!}
{!LANG-86c995fd007ef89be753d3f716987cdf!}
{!LANG-71e701e8412aa4b24017f4a07e92fa4c!}
{!LANG-1424878cfa5cc324d04ec0bc705f3df7!}
{!LANG-a7083fb80ac41d6db91a2ca4f511a492!}
{!LANG-ec2389e48c6b3742738cd890c4b80eff!}
{!LANG-0af0b0f6a0a69da7fa678362f6c3faa0!}
{!LANG-606ce98c6ef0eb3bc97832602c9ce473!}
{!LANG-38dc6e2d4b7042b114373d24080ac833!} {!LANG-1957eca61636a3bd040cfba387b851dd!}{!LANG-679653ece6e2744a6c05798135e9f526!}
{!LANG-14b747c74a9693c70b54c0b259c40b4f!}
{!LANG-ba06a38092bc879c6eafc0e6b33a846d!}
{!LANG-d68e3c9cfd7bbb009c841534757e3e2f!}
{!LANG-dc7c5ed4448dcf403f240801ed3f8973!}

{!LANG-ee84481b45f60f2ce121f89bda4715ec!}
{!LANG-2fccca45b4b05d025f508f49e375aeeb!}
{!LANG-21c611abbb88d3ee4ae420c636ba80b5!}
{!LANG-37d87d30d1229185272344676b6afac0!}
{!LANG-bfcec6bb63894670ed60fc119b0c8f49!}
{!LANG-1f5567f4539fd6be42e3abd74a55dd80!}
{!LANG-09794d87033f4352e61ccfc4bc66eb51!}
{!LANG-c7839b3ce7d7abc1fc0a1886bcd99b4d!}
{!LANG-0544822d04a25ab14dc0dadcc0359ed1!}
{!LANG-b6ab7217e1334daa610c86497def2da4!}
{!LANG-6e1715cac390b457a6623459b6f7032c!}
{!LANG-b4d7aa1a5ecd250d31917cd92eff538c!}
{!LANG-4e5169da2adfe3f99ec93eb3c938e183!}
{!LANG-71906ede001678190cb7566de2b33c78!}

{!LANG-c0caacbc404189a184b156905c8391e2!}

{!LANG-88d6d0cd349d9786201279922a63a089!}
{!LANG-165d80cbcf5b05c6e2cd0f6bd5b83d3c!}
{!LANG-1729d632aaa00ef4049ad024fe308ed6!}
{!LANG-c62090af386d35ebb9eef6fb40fc3eb8!}
{!LANG-39e83354c228e68ad7db8929714a36c6!}
{!LANG-de72e93e9c83dc5980c9baca657045c3!}
{!LANG-adc0dd53c248c48178c9f2d37a89dca6!}
412--413).

{!LANG-4129238d93659be8b58ed859ac18fb1b!}
{!LANG-f56e406c55fa4e6b04942fc29797bffe!}
{!LANG-a89743c53f2ae01ffe1de42f6d9b847f!}
{!LANG-f7c141211a003dd2458b1a9193cb577c!}
{!LANG-5eaea57f1be37bf2b071828946df45ee!}
{!LANG-497021f4e0d77e3d0c64580b919b3190!}
{!LANG-9124d5add334c6f0102f9a4827942df8!}
{!LANG-34a2567c3a4a543b7f34cd1e42d5b54e!}
{!LANG-da609312b60d12f3fffa3a34d405aa99!}
{!LANG-ce2824b83da49e3706be52cdfe4efa83!}
{!LANG-1afe4ebea7bc75f533e3e4b5bf3123a3!}
{!LANG-6a6b8eecc569a037153627748f86c37c!}
{!LANG-95e3932d01c39b17110b09f9b8894a7a!}

{!LANG-06c7c0e6fa84540ac528fb0665f25d31!}
{!LANG-ba83f7acb4a02c8c62e9ddb583241d07!}
{!LANG-784e8494090c4fdd767765dcb1c56324!}
{!LANG-a718be1cfb304c70e7c809d74ea8ad9d!}
{!LANG-b5e5c6ed2524fb963ecfa388ed89a37a!}
{!LANG-7a5b82e03ba9e692aebb706f94fcda33!}
{!LANG-8999e5f1c27a3efb3bc48e45607062cb!}
{!LANG-191dabd9a70d8f1ac5ed50a229e1b076!}
{!LANG-76e75c9f7c518dcb04a9e8fed3caa40f!}
{!LANG-652b0d95a05e6f07fee6627b95bc013b!}
{!LANG-196fcd21b0dfe292b28aa46aa0197016!}
{!LANG-8094730691384b1dc6dc665cb943f6c6!}
{!LANG-ee07972f77dff6523530aa8743dd8fde!}

U
{!LANG-6b6b1e550aa2b5e729028bdde5f30528!}
{!LANG-619bde2129d83004caa31653110dd5d0!}
{!LANG-83d1f8d456abd7e0085a4211451ce9b9!}
{!LANG-8d733cfcfffa6ba834d6679da4f7fe1e!}
{!LANG-c3a1bed4dfff7b3b44c751035f181dff!}
{!LANG-5d7b8f874f286a6f4cb5a1fa14d6cd39!}
{!LANG-4864d065130c4b9e5862907b0ec8ea30!}
{!LANG-96e35b7880eefd0553898de5c57b1ede!}
{!LANG-20e5fc8b7f1cea7e2751a0747fcb1735!}
{!LANG-c5891fc5a03dc9b88d1cbf9b0c576b53!}
{!LANG-214f71db7f529733af0017a538ac70ce!}
{!LANG-b73fc74e4022360b7781610c0870fe2d!}
{!LANG-2517459ccb0b6b2ef4f746795a0ce12f!}
{!LANG-98ddb51ee3a5d93dd4646589d71f8643!}
{!LANG-b942a55ffa3eaad9eb9f73a1c9b577b2!}
{!LANG-b56a78f1029dcbabd66771458e7ab38e!}
{!LANG-bc1dc67ac81a2b87ae2f3622d089dde6!}
{!LANG-6165a1f7608f131eab54bcdeccad8642!}
{!LANG-3fc80e2d86e3ce3823d4f72e90706d24!}
{!LANG-90695a8b4025dbc1e5f7a91c15b9be80!}
{!LANG-4a0102bc604c239adb780ed8fc27186a!}
{!LANG-764b41558a292eea22d58c3f2317f6b6!}
{!LANG-a568a289d419ecb582618cbdaf619417!}
{!LANG-0c7602c213cbc12a19aa405408f8f9dd!}
{!LANG-360aa73b726c41f681a8f4665db40bf2!}
{!LANG-52641429822ce4ee2e7b048eb6c74444!}
{!LANG-6b1aab1bbc8471fd61968c61cb818657!}
{!LANG-7ab0a605f77da795d1c7c509aa21c504!}
{!LANG-47b5b82d02047eb47f2544749ed2a204!}
{!LANG-64f3188517a4ece12c9e7ced4b5799e6!}
{!LANG-128b0ece52fd2897aabf6a4139fffd46!}

{!LANG-a46a8e3abed52ea85403c86fe6a7d9fb!}
{!LANG-075f57c2b7937a43683f9a9dd6b37d85!}
{!LANG-d3ba544ca948b511253180619e16a134!}
{!LANG-20d12548336c7d3645c3adf1224cf977!}
{!LANG-6f07562c60c630c243ae5173d8a4ac55!}
{!LANG-83b942521327ec8af432fce19e43bcca!}
{!LANG-6ca39478cea7d9ee7c38610e3676206c!}
{!LANG-f5972201f4619fe2a497b2d0a73ecd39!}
{!LANG-b16ddc83613708441673268376a1ef46!}
{!LANG-b68555bd0b43d337c48ad89d24d4736f!}
{!LANG-5009122fe8cf95921d6fabc933d8bc5c!}
{!LANG-b551fd198c0073047d3042dae33a43fa!}
{!LANG-f0d9e87ebc8e477bf6e0e739d64e67ed!}
{!LANG-b852e0470da0f89dfd1731e1d508e0bd!}
{!LANG-fe276fd19754f5fc5b30102a4eefbfb3!}
{!LANG-fd8f225e5d64308becfca556d2fce26f!}
{!LANG-862a411974830329514121e17d0f0cf9!}
{!LANG-8b6092dbbf19d68cd84db94930afe285!}
{!LANG-9c7ef688f07dbac15c88d84c9fae4253!}
{!LANG-789d20da33010c0a87064e21a4046149!}
{!LANG-dbbd6fe996f4e507c42f3c65fb823ede!}
{!LANG-13b1b4a61b4bf4ecf326d3e1bf08ac66!}
{!LANG-e43949a5d55b536dbc834828b3c2e6de!}
{!LANG-affbd2c14847caef7f7570d3697f7758!}
{!LANG-198443648ba1713890c7c89e7e5c821e!}
{!LANG-358e165e9b52b69c5af9eda1190e3b9c!}
{!LANG-f2e515e3d0bf5246c349b93f89ccf7ee!}
{!LANG-8b34cf200fd19bcd1627056023b4ffdc!}
{!LANG-68646976378ab92e381c7ae84e4fdad7!}
{!LANG-783ebb08c8e368935d3a29d7a96aa1dd!}
{!LANG-6fff2d48e521067d84f22b225f57b302!}
{!LANG-2fd7874fcfdcb49f2167f17a533b878a!}

{!LANG-0da0f03c2dfb230a1bd6ebf48eaf6c06!}
{!LANG-e251bfd2ed6c06dfbee7a94b8a8d84e1!}
{!LANG-d490efe78afedd31f0f494419b93a0c7!}
{!LANG-97b5372fccaf4837df005db7632fa1ec!}
{!LANG-74d954b7e15cdc85df92607c463a90ec!}
{!LANG-b5501f5b109ca3388ed50feed29c7a6b!}
{!LANG-790db31df43bdf21c912de32077bd8bc!}

{!LANG-d2244fb65e475f9a14d569d10116c79d!}
{!LANG-059f37ae2a57f330406692d5d80958b2!}
{!LANG-a3e3b250df8f7606508dbb8af9e395fe!}
{!LANG-a858a036b9457528ea393ef948e74c9b!}
{!LANG-4dc03c6dd18cd905633e67b16933dfca!}
{!LANG-a19518b148d50f231d53d6ca0b544340!}
{!LANG-116333ef196627774847c92628877f5e!}
{!LANG-b9fefa787fde8f489889f483c1e4d5ac!}

{!LANG-7886c1ff4de31ae35e477e8a41370a81!}
{!LANG-bd8a0ee15466868496ab72572bf5dc97!}
{!LANG-12c6ea85f106a989db0523e86e4f9c4e!}
{!LANG-e565e55fc3d4e9d9365e236930fe67f0!}
{!LANG-57828bd125e3199d0a849190d3aecd6d!}
{!LANG-d76807fa469b644f7904c276ab507320!}
{!LANG-54d7cc68b97223e15e785e4319817bb7!}
{!LANG-2fbf9ea6ec37043c3d373742ff18ed8c!}
{!LANG-e98b12a005f07e7f37f30c16cdf69dcb!}
{!LANG-a54baa1c6b83b9d6e713e6d42f650da0!}
{!LANG-f9a32b9c83d925a83f8ad69f5a0311f6!}
{!LANG-0b1b023bcc72f0bf2e80bb627afbb2ff!}
{!LANG-096075df65157c41e7fadd8bc669312a!}
{!LANG-aa972b4398e7a3db6f63a417faf5a9f3!}
{!LANG-91301202f7f58273acbdbd61d20adbf5!}
{!LANG-8d358c68bc0d3b05578ff98ce05746d7!}
{!LANG-1e7e73fd04b416c757d45b6f9ad9160f!}
{!LANG-85ff004b055932aef1875fd3de28952b!}
{!LANG-79b09623764b12092d28f548b0e06221!}

{!LANG-7df29958cf6e6ffaced0454b1989a0c0!}
{!LANG-bcf5db1add89c7503b45c47d46045a59!}
{!LANG-ad15c6adca18c4b36ffa19a447bd9d80!}
{!LANG-fad2b730a858a63654228f1659af97ce!}
{!LANG-e25cb16b59a232866a504ee9e37be161!}
{!LANG-6a22940154c59b88aed1f8c5b691ac37!}
{!LANG-971f082793a719e3de2f99ce9a6d7c30!}
{!LANG-d3fc36190a30fcae782ff9c3f6818004!}
{!LANG-06877c70b2989f65aa2008dd4c817921!}
{!LANG-b20d5c9194d4b877be00096fc441962d!}
{!LANG-93be16e879474f95c42a72d1941a3d33!}
{!LANG-d83df1f93441f84ce3e72e6e1db053b2!}
{!LANG-3d56b27b76d071268f1d2e08efdb695b!}
{!LANG-33a2f9372a1c952fb9fd1dd3c39414d5!}
{!LANG-83aa35afcff84b28f99c3d962199b622!}
{!LANG-cc7fb28c4df4c97af6693229a7384001!}
{!LANG-9e82737b41f6cbfb6f2451d7e7985d33!}
{!LANG-a9472818e9e37cad2cdbea22b243c482!}
{!LANG-0a4c302a7d822a6295e53f56143a4ebe!}
{!LANG-06e8fcf30a1cb59d0ad9cd611a3cf680!}
{!LANG-0bcb8abe1b27698e220240b57406ab8d!}
{!LANG-c24b5b441aeeaa8cfa102c33d4f094eb!}

{!LANG-a627f8c225c174636706c90e59f78b7b!}
{!LANG-a5d2ebc2651534857138981020c10142!}
{!LANG-4bfbe048ba8910482c91607314a9e2fa!}
{!LANG-1f5d17359ca22ed9d6c2f681a82ba142!}
{!LANG-5bbd02acde4be16f5c7f52615b9079cf!}
{!LANG-27dbeddf3496183b066871bfd7c705cb!}

{!LANG-a7913445a9d4f20d9af4a76d72e07a8c!}
{!LANG-4249f28e1f04119ad6271c8097483d82!}
{!LANG-2938160c4418684c7c25549f22fb500b!}
{!LANG-d06b11cdf523594aa255451d3a02132b!}
{!LANG-395967d5f27d5723153e878e37324057!}

{!LANG-7bb70375163e052ebe4784bae6f9766a!}

{!LANG-98857699b369e9500f7038ee52a90a41!}

{!LANG-ec33eee03a714599b39fd84a11141837!} {!LANG-a7f8709f8307465359d1a850427db1d7!}{!LANG-94aaf5cd1337600b4a1b664eb562319c!}

{!LANG-fce0c43504e0aee815d447b15c5adde3!}