แนวปฏิบัติทางอุตสาหกรรมในสถานประกอบการ รายงานโดยนักเศรษฐศาสตร์ รายงานการปฏิบัติ : รายงานการปฏิบัติด้านเศรษฐศาสตร์ขององค์กร

ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กร

องค์กรการค้าเอกชนรวม ChTUP "Stolinopttorg" ของสมาคมผู้บริโภคเขต Stolin ถูกสร้างขึ้นตามการตัดสินใจหมายเลข 1038 เมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน 2542 ที่ตั้ง: 225520 r.p. Rechitsa, เขต Stolin, ภูมิภาค Brest, st. โปเลวายา, 1.

ทุนจดทะเบียนขององค์กร ChTUP "Stolinopttorg" คือ 270,000,000 รูเบิล ทุนจดทะเบียนถูกสร้างขึ้นโดยเจ้าของโดยการฝากเงินเข้าบัญชี เพื่อดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร เจ้าของจะโอนทรัพย์สินซึ่งประกอบด้วยเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนไปยังการจัดการทางเศรษฐกิจ รวมถึงสิ่งของมีค่าอื่น ๆ ซึ่งมูลค่าจะแสดงอยู่ในงบดุล ทรัพย์สินขององค์กรเป็นทรัพย์สินของสมาคมผู้บริโภคเขต Stolin ซึ่งเป็นของวิสาหกิจที่มีสิทธิ์ในการจัดการทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบ ไม่สามารถแบ่งแยกได้และไม่สามารถแจกจ่ายให้กับการบริจาค (หุ้น หุ้น) รวมถึงในหมู่พนักงานด้วย

ทรัพย์สินเกิดขึ้นเนื่องจาก:

1. ทุนจดทะเบียน;

2. รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ งาน บริการ ตลอดจนจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทอื่น

3. สินเชื่อธนาคาร

4. การบริจาคเพื่อการกุศล การบริจาคจากวิสาหกิจ สถาบัน องค์กร และประชาชน

5. รายได้จากหลักทรัพย์

6. แหล่งข้อมูลอื่น ๆ ที่ไม่ต้องห้ามโดยกฎหมายของสาธารณรัฐเบลารุส

องค์กรดำเนินการตามหลักการบัญชีทางเศรษฐกิจและเป็นนิติบุคคลภายใต้กฎหมายของสาธารณรัฐเบลารุส

มีทรัพย์สินแยกต่างหาก งบดุลอิสระ การตั้งถิ่นฐาน (หมายเลข 3012000001203) และบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน ตราประทับกลมพร้อมชื่อและรูปสัญลักษณ์แห่งรัฐของสาธารณรัฐเบลารุส ตราประทับพร้อมชื่อและรายละเอียดอื่น ๆ ของนิติบุคคล

เป้าหมายหลักขององค์กรคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้างผลกำไรเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ทางสังคม เศรษฐกิจ และวัฒนธรรมของเจ้าของและสมาชิกของแรงงาน

องค์กรดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทต่อไปนี้:

การขายปลีกผลิตภัณฑ์อาหาร เครื่องดื่ม และผลิตภัณฑ์ยาสูบในร้านค้าเฉพาะ

การขายปลีกในเต็นท์และตลาด

การขายส่งเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน อุปกรณ์วิทยุและโทรทัศน์

การขายส่งผลิตภัณฑ์เซรามิกและแก้ว วอลล์เปเปอร์ ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด และ;

การขายส่งผักและผลไม้

การขายปลีกอื่น ๆ ในร้านค้า

การขายส่งสินค้าสิ่งทอ

การขายส่งเสื้อผ้าและรองเท้า

ประกอบกิจการขายส่งน้ำหอมและเครื่องสำอาง

กิจกรรมที่ต้องใช้ใบอนุญาตพิเศษ (ใบอนุญาต) จะดำเนินการหากองค์กรมีใบอนุญาตที่เหมาะสมในลักษณะที่กำหนด

จำนวนพนักงานทั้งหมดของ ChTUP “Stolinopttorg” คือ 128 คน ได้แก่:

ทีมผู้บริหาร 35 คน

พนักงาน 8 คน

คนงาน 85 คน

องค์กรได้รับการจัดการตามกฎหมายปัจจุบันและกฎบัตรนี้บนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างสิทธิและผลประโยชน์ของเจ้าของ

ฝ่ายจัดการขององค์กรคือผู้อำนวยการซึ่งได้รับการว่าจ้างจากเจ้าของภายใต้สัญญาจากบุคคลที่มีคุณสมบัติที่จำเป็น

ผู้อำนวยการแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรอย่างเป็นอิสระ ยกเว้นกฎหมายหรือกฎบัตรตามความสามารถของเจ้าของ

ผู้อำนวยการขององค์กรกระทำการโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจในนามขององค์กร เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ จำหน่ายทรัพย์สินและกองทุนขององค์กรภายในขอบเขตของสิทธิที่เจ้าของกำหนด ทำสัญญา (รวมถึงแรงงาน เครดิต หลักประกัน) ออกหนังสือมอบอำนาจ เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในธนาคาร อนุมัติค่าปรับ ออกคำสั่ง และให้คำแนะนำซึ่งจำเป็นสำหรับพนักงานทุกคนขององค์กร การสรุปสัญญาเช่าพร้อมสิทธิในการซื้อ การค้ำประกัน การค้ำประกัน คำมั่นสัญญา และกิจกรรมร่วมจะดำเนินการโดยผู้อำนวยการหลังจากได้รับความยินยอมจาก Stolin Regional Pool

ผู้อำนวยการรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อกิจกรรมขององค์กร รับผิดชอบในความปลอดภัยของสินค้าคงคลัง เงินสด และทรัพย์สินอื่น ๆ ขององค์กร ภายในขอบเขตอำนาจของเขา

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการต่อเจ้าของถูกกำหนดไว้ในสัญญา

ในองค์กรนี้ โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นมีอำนาจเหนือกว่า (ภาคผนวกหมายเลข 2) เป็นลักษณะความจริงที่ว่าที่หัวหน้าของแต่ละหน่วยโครงสร้างคือหัวหน้าขององค์กร Vabishchevich N.G. ซึ่งดูแลพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา คุณสามารถเลือกและทำความเข้าใจโครงสร้างได้ด้วยแนวทางบูรณาการที่กว้างขวางเพื่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและสภาพแวดล้อมขององค์กรเท่านั้น ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่ากระบวนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการองค์กรควรรวมถึง:

· การวิเคราะห์ระบบการทำงานขององค์กรและสภาพแวดล้อมเพื่อระบุประเด็นปัญหา การวิเคราะห์อาจอยู่บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบขององค์กรที่แข่งขันกันหรือที่เกี่ยวข้องซึ่งเป็นตัวแทนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้านอื่น ๆ

· การพัฒนาแผนแม่บทเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร

· รับประกันว่าโครงการนวัตกรรมประกอบด้วยข้อเสนอที่ง่ายและเฉพาะเจาะจงที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลง

· การดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอ การแนะนำการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ มีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

· ส่งเสริมให้พนักงานตระหนักรู้มากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาชื่นชมความเป็นเจ้าของของตนเองได้ดีขึ้น และดังนั้นจึงเพิ่มความเป็นเจ้าของในการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งใจไว้

ลักษณะของวัสดุและฐานทางเทคนิคขององค์กร ChTUP "Stolinopttorg"

สินทรัพย์ถาวรขององค์กรการค้า ChTUP "Stolinopttorg" คือชุดของสินทรัพย์ที่จับต้องได้ที่สร้างขึ้นโดยแรงงานทางสังคม การมีส่วนร่วมระยะยาวในกระบวนการผลิตในรูปแบบธรรมชาติที่ไม่เปลี่ยนแปลง และโอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพ

แม้ว่าสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ใช่การผลิตจะไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณการผลิตหรือการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน แต่การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในกองทุนเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานขององค์กร ในมาตรฐานทางวัตถุและวัฒนธรรมของชีวิตซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร

กองทุนคงที่เป็นส่วนสำคัญและโดดเด่นที่สุดของกองทุนทั้งหมดในการซื้อขาย พวกเขากำหนดกำลังการผลิตขององค์กร กำหนดลักษณะของอุปกรณ์ทางเทคนิค และเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภาพแรงงาน เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติในการผลิต ต้นทุนการผลิต กำไร และระดับความสามารถในการทำกำไร

อัตราส่วนของกลุ่มสินทรัพย์ถาวรแต่ละกลุ่มในปริมาณรวมแสดงถึงโครงสร้างประเภท (การผลิต) ของสินทรัพย์ถาวร ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิต สินทรัพย์คงที่การผลิตแบ่งออกเป็น: ใช้งานอยู่ (ให้บริการในพื้นที่สำคัญของการผลิตและกำหนดลักษณะความสามารถในการผลิตขององค์กร) และแบบพาสซีฟ (อาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์ที่ให้การทำงานปกติขององค์ประกอบที่ใช้งานอยู่ ของสินทรัพย์ถาวร)

โดยพื้นฐานแล้ว สินทรัพย์ถาวรสำหรับการผลิตจำนวนมากที่ ChTUP "Stolinopttorg" นั้นกระจุกตัวอยู่ในส่วนที่ไม่โต้ตอบ โครงสร้างประเภทของสินทรัพย์ถาวรนั้นแตกต่างกันในองค์กรการค้า (ภาคผนวกที่ 3)

องค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรขึ้นอยู่กับลักษณะของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของอุตสาหกรรม เทคโนโลยี และการจัดองค์กรการผลิต และอุปกรณ์ทางเทคนิค โครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรอาจแตกต่างกันไปตามองค์กรการค้า ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 2 โครงสร้างขององค์กรรวมเอกชน “Stolinopttorg” มีการเปลี่ยนแปลงในหนึ่งปี อาคารลดลง 6.14% โครงสร้างลดลง 0.87% อุปกรณ์ส่งกำลัง 0.18% เครื่องจักรและอุปกรณ์เพิ่มขึ้น 7.27% เป็นต้น

สินทรัพย์ถาวรขององค์กรของ ChTUP "Stolinopttorg" ซึ่งคิดเป็นเงื่อนไขทางการเงินเป็นตัวแทนของสินทรัพย์ถาวร มูลค่าเงินของสินทรัพย์ถาวรสะท้อนให้เห็นในการบัญชีตามมูลค่าเดิมและมูลค่าคงเหลือ

1. ในทางปฏิบัติในแต่ละวัน PF จะถูกนำมาพิจารณาและวางแผนด้วยต้นทุนเดิม แสดงถึงต้นทุนในการได้มาหรือสร้าง PF เครื่องจักรและอุปกรณ์ได้รับการยอมรับในงบดุลขององค์กรในราคาที่ได้มารวมถึงราคาขายส่งของแรงงานประเภทนี้ ต้นทุนการจัดส่งและต้นทุนการจัดซื้ออื่น ๆ ต้นทุนการติดตั้งและการติดตั้ง ต้นทุนเริ่มต้นของอาคาร โครงสร้าง และอุปกรณ์ส่งสัญญาณคือต้นทุนโดยประมาณในการสร้าง รวมถึงต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง และต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานเพื่อนำโรงงานนี้ไปใช้งาน ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง PF ดำเนินการตามราคาปัจจุบัน

เมื่อเวลาผ่านไป PF ในงบดุลขององค์กรจะถูกนำมาพิจารณาโดยใช้ประมาณการแบบผสม เช่น ณ ราคาปัจจุบันและอัตราภาษีของปีที่สร้างหรือได้มาซึ่งความถูกต้องของ PF

จำเป็นต้องมีการประเมินมูลค่าสินทรัพย์ถาวรตามต้นทุนในอดีตเพื่อกำหนดจำนวนสินทรัพย์ถาวรที่กำหนดให้กับองค์กรที่กำหนด ขึ้นอยู่กับต้นทุนเดิม จะมีการคำนวณค่าเสื่อมราคาตลอดจนตัวบ่งชี้การใช้เงินทุน

2. ต้นทุนทดแทนจะแสดงต้นทุนการผลิตซ้ำของ PF ณ เวลาที่ประเมินใหม่ นั่นคือสะท้อนต้นทุนในการได้มาและการสร้างปัจจัยแรงงานในราคา ภาษี ฯลฯ ที่ถูกต้องในช่วงเวลาของการประเมินราคาใหม่ของการทำซ้ำ โดยคำนึงถึง

ในการกำหนดต้นทุนการเปลี่ยนทดแทน สินทรัพย์ถาวรจะได้รับการตีราคาใหม่เป็นประจำโดยใช้สองวิธีหลัก: 1) โดยการจัดทำดัชนีมูลค่าตามบัญชี 2) โดยการคำนวณมูลค่าตามบัญชีใหม่โดยตรงโดยสัมพันธ์กับราคาที่เกิดขึ้นในวันที่ 1 มกราคมของปีถัดไป ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา คุณสามารถบรรลุการประเมินสินทรัพย์ถาวรทางอุตสาหกรรมที่สม่ำเสมอโดยสอดคล้องกับต้นทุนการฟื้นฟูที่ทันสมัย ​​ซึ่งทำให้สามารถกำหนดราคาขายส่งสำหรับวิธีการผลิตและการให้กู้ยืมเพื่อการลงทุนได้แม่นยำยิ่งขึ้น

3. คำนวณต้นทุนทั้งหมดของสินทรัพย์ถาวร (มูลค่าตามบัญชี) โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนที่โอนเป็นบางส่วนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

4. มูลค่าคงเหลือคือผลต่างระหว่างต้นทุนเดิมและค่าเสื่อมราคาค้างรับ (ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรจะไม่ถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) ช่วยให้คุณสามารถตัดสินระดับการสึกหรอของอุปกรณ์แรงงานและวางแผนการต่ออายุและการซ่อมแซมอุปกรณ์ มูลค่าคงเหลือมีสองประเภท: 1) ถูกกำหนดโดยต้นทุนเดิมโดยพิจารณาจากค่าเสื่อมราคาที่คำนวณ 2) โดยต้นทุนทดแทนซึ่งกำหนดโดยวิธีการของผู้เชี่ยวชาญในกระบวนการตีราคาค่าแรงใหม่

สินทรัพย์การผลิตคงที่ซึ่งมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตจะโอนมูลค่าในส่วนต่างๆ ไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่จำหน่ายหรือให้บริการ การแสดงออกทางการเงินของต้นทุนสินทรัพย์ถาวรส่วนที่โอนเรียกว่าค่าเสื่อมราคา ดำเนินการเพื่อสะสมเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการบูรณะและทำซ้ำสินทรัพย์ถาวรในภายหลัง ค่าเสื่อมราคาจะรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์และรับรู้เมื่อมีการขาย จำนวนค่าเสื่อมราคา (เป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ถาวร) แสดงถึงอัตราการคิดค่าเสื่อมราคา (กำหนดบนพื้นฐานของการเรียกคืนต้นทุนและการสะสมเงินทุนสำหรับการบูรณะทั้งหมดหรือบางส่วนในภายหลัง) อัตราค่าเสื่อมราคาแสดงถึงอัตราส่วนของจำนวนค่าเสื่อมราคาต่อปีต่อต้นทุนเดิมของเครื่องมือแรงงานใด ๆ ซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์และคำนวณโดยใช้สูตร:

นา = (Fb – ชั้น)/ (Fb * Tn)*100

โดยที่ Fb คือมูลค่าตามบัญชี

Fl - ค่าการชำระบัญชี

Tn - อายุการใช้งานมาตรฐานของอุปกรณ์แรงงาน

ระดับค่าเสื่อมราคาขึ้นอยู่กับแต่ละองค์ประกอบของสูตรนี้ แต่ค่าหลักคืออายุการใช้งานมาตรฐานของปัจจัยแรงงาน ขีดจำกัดล่าง Na คือระยะเวลาการสึกหรอของเครื่องมือแรงงาน ซึ่งส่งผลให้ไม่จำเป็นต้องทำการซ่อมแซมใหญ่ๆ ในภายหลัง ขีด จำกัด บนของ Na เกิดจากอายุการใช้งานที่สั้นที่สุดของสินทรัพย์ซึ่งผลกระทบทางเศรษฐกิจของการเปลี่ยนสินทรัพย์ที่มีอยู่ด้วยสินทรัพย์ใหม่นั้นเกินกว่าประสิทธิภาพของการปรับปรุงและซ่อมแซมให้ทันสมัย

ทรัพยากรแรงงานขององค์กร ChTUP "Stolinopttorg" และคุณลักษณะของพวกเขา

ทรัพยากรด้านแรงงานรวมถึงประชากรส่วนหนึ่งที่มีข้อมูลทางกายภาพ ความรู้ และทักษะด้านแรงงานที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง การจัดหาองค์กรที่เพียงพอด้วยทรัพยากรแรงงานที่จำเป็น การใช้อย่างมีเหตุผล และผลิตภาพแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มปริมาณการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณและความทันเวลาของงานทั้งหมดประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์เครื่องจักรกลไกและผลที่ตามมา - ปริมาณการผลิตต้นทุนกำไรและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับการจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กร และประสิทธิภาพในการใช้งาน

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงการจัดระเบียบค่าจ้าง ทำให้มั่นใจได้ว่าการพึ่งพาปริมาณและคุณภาพของแรงงานโดยตรงและผลการผลิตขั้นสุดท้าย ในกระบวนการวิเคราะห์ จะมีการระบุปริมาณสำรองเพื่อสร้างทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการเติบโตและการปรับปรุงค่าจ้าง การแนะนำรูปแบบค่าตอบแทนที่ก้าวหน้าสำหรับคนงาน และการควบคุมระดับแรงงานและการบริโภคอย่างเป็นระบบ

วัตถุประสงค์หลักของพลวัตบุคลากรมีดังต่อไปนี้:

การศึกษาและประเมินผลการจัดหาวิสาหกิจและแผนกโครงสร้างด้วยทรัพยากรแรงงานโดยรวม

การกำหนดและศึกษาตัวชี้วัดการลาออกของพนักงาน

การจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กรถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนคนงานจริงตามประเภทและอาชีพกับความต้องการที่วางแผนไว้ ความสนใจเป็นพิเศษคือการวิเคราะห์การจัดหาบุคลากรขององค์กรในอาชีพที่สำคัญที่สุด นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงานตามคุณสมบัติ (ภาคผนวกที่ 4)

หลังจากคำนวณโครงสร้างขององค์กร ChTUP Stolinopttorg เป็นที่ชัดเจนว่าจำนวนองค์กรเปลี่ยนแปลงในช่วงสามปีตั้งแต่ปี 2547 ถึง 2548 โดย 1 คน (เนื่องจากพนักงานของรถตักเพิ่มขึ้น) และจากปี 2548 ถึง 2549 ก็ลดลง โดยสามคน (เนื่องจากการลดลงของผู้เชี่ยวชาญสองคนและคนงานหนึ่งคน)

ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำทุกคนมีการศึกษาระดับสูง (ส่วนใหญ่เป็นสถาบันสหกรณ์โกเมล) แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์บางคนมีการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษา (ภาคผนวกที่ 5)

ประการแรก สิ่งที่น่าทึ่งก็คือตลอดหลายปีที่ผ่านมา บริษัทดำเนินการโดยขาดแคลนบุคลากรประมาณ 1.5% นี่เป็นผลมาจากนโยบายบุคลากรที่เข้าใจผิดขององค์กรและมักเกิดจากการที่พนักงานทำเทียมเนื่องจากความสามารถในการทำงานในปริมาณที่มากขึ้นทำให้สามารถมีรายได้มากขึ้น ข้อเท็จจริงนี้ชี้ให้เห็นว่าจำนวนบุคลากรที่วางแผนไว้นั้นถูกประเมินไว้สูงเกินไป เนื่องจากการกำหนดมาตรฐานที่ผิดพลาดของตัวบ่งชี้การผลิตสำหรับคนงานและพนักงาน

เนื่องจากองค์กร ChTUP “Stolinopttorg” ยังค่อนข้างใหม่ จึงเป็นที่น่ายินดีที่ได้ทราบถึงแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ต่อการรักษาเสถียรภาพของบุคลากรและการคัดกรองบุคคลแบบสุ่ม ซึ่งเห็นได้จากค่าสัมประสิทธิ์ความคงทนของบุคลากรขององค์กร ซึ่งเพิ่มขึ้น 0.015 หลังจากปี 2548 ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่แข็งแกร่ง ในปี 2549 ก็มีการรักษาเสถียรภาพในทุกตัวชี้วัด ได้แก่ อัตราการลาออกของการเกษียณอายุลดลง 0.015 และอัตราการลาออกของพนักงาน 0.012

สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือฝ่ายบริหารขององค์กรได้ข้อสรุปจากคลื่นของการเลิกจ้างที่กวาดล้างในปี 2549 (และส่วนใหญ่ของผู้ที่เหลือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งทำงานมาตั้งแต่ก่อตั้งองค์กรและเบื่อหน่ายกับคำสัญญาที่ว่างเปล่า และทำงานบนพื้นฐานของความกระตือรือร้นอย่างแท้จริง)

สิ่งจูงใจสำหรับค่าตอบแทนแรงงานที่องค์กร ChTUP "Stolinopttorg" ได้รับการควบคุมโดย "กฎระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนคนงานขององค์กรรวมเอกชน "Stolinopttorg" ในปี 2548 กฎระเบียบได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของประมวลกฎหมายแรงงานและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานซึ่งได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร Vabishchevich N.G. กฎระเบียบประกอบด้วยหกส่วน

อัตราภาษีรายเดือนและเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงานคำนวณบนพื้นฐานของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของตารางภาษีแบบรวม ผลคูณของตารางภาษีประเภท I โดยคำนึงถึงประเภทคุณสมบัติวิชาชีพเฉพาะและประเภทของพนักงาน ขนาดของอัตราภาษีประเภทแรกกำหนดโดยคณะกรรมการ Belkoopsoyuz ร่วมกับสาธารณรัฐคาซัคสถานของสหภาพแรงงานความร่วมมือผู้บริโภคเบลารุส

ค่าตอบแทนวิศวกร ผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน:

กรรมการรอง ผู้อำนวยการช. นักบัญชีรอง ช. นักบัญชี, นักบัญชี, ช. ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำ CPR ช. นักเศรษฐศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์ด้านราคา ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์ ช่างเครื่อง ผู้มอบหมายงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้ส่งสินค้า เลขานุการคนขับรถ พนักงานเก็บอุปกรณ์สำรวจ

คนงาน: พนักงานตักดิน พนักงานควบคุมคอมพิวเตอร์ พนักงานขับเครื่องจักร พนักงานขับรถ พนักงานขาย พนักงานดูแลร้าน - จะได้รับค่าจ้างตามระบบค่าจ้างแบบชิ้น

การชำระเงินสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์และผู้รับผิดชอบด้านวัตถุของคลังสินค้าจะจ่ายในอัตราหน่วยสำหรับมูลค่าการซื้อขายรวมตามจริงของคลังสินค้า (โดยไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์สำหรับสินค้าก่อสร้างและการขายปลีก)

การชำระเงินสำหรับผู้ขายสินค้าและผู้รับผิดชอบในสาระสำคัญของคลังสินค้าคอนเทนเนอร์จะจ่ายในอัตราหน่วยตามมูลค่าการซื้อขายจริงของคลังสินค้า การชำระเงินสำหรับผู้ขายสินค้าสำหรับสินค้าก่อสร้างและการขายปลีกจะจ่ายในอัตราชิ้นสำหรับปริมาณรวมของมูลค่าการซื้อขายรวม (มูลค่าการซื้อขายค้าปลีกของร้านค้าขององค์กรเอกชนรวม "Stolinopttorg" และการหมุนเวียนคลังสินค้าขายส่งรวมของคลังสินค้าหมายเลข 4 "สินค้าก่อสร้าง ").

การชำระเงินให้กับผู้ขายจะดำเนินการในอัตราชิ้นสำหรับมูลค่าการซื้อขายจริง (ขายปลีกและขายส่ง) ของร้านค้า

รถตักจะได้รับค่าตอบแทนตามอัตราชิ้นสำหรับการดำเนินการขนถ่าย ราคาชิ้นส่วนจะถูกปรับเพื่อเพิ่มอัตราภาษี

การชำระเงินสำหรับผู้เชี่ยวชาญ วิศวกร และคนงานอื่นๆ ทั้งหมดจะคิดในอัตราชิ้นสำหรับปริมาณมูลค่าการค้ารวมตามจริงของ PUE "Stolinopttorg" (มูลค่าการค้าขายส่งและคลังสินค้ารวม และมูลค่าการซื้อขายค้าปลีกของวิสาหกิจค้าปลีก 3 แห่งของ PUE "Stolinopttorg")

การจ่ายเงินสำหรับผู้ขับขี่รถยนต์ในระหว่างการซ่อมรถยนต์ตามปกตินั้นทำจากอัตราปัจจุบัน (เงินเดือน) ของช่างเครื่องชั้นสาม

เพื่อเสริมสร้างบทบาทของอัตราภาษีและเงินเดือนอย่างเป็นทางการในการกระตุ้นงานที่มีประสิทธิผลและมีคุณภาพสูง ผู้อำนวยการมีสิทธิ์ที่จะเพิ่มเงินเดือนอย่างเป็นทางการของวิศวกร ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานได้มากถึง 7%

เพื่อให้เกิดความสนใจในการเพิ่มปริมาณกิจกรรม รายได้รวม เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญ เจ้าหน้าที่ควบคุมคอมพิวเตอร์ ผู้ส่งต่อ เลขานุการพิมพ์ดีด และผู้ควบคุมตลาด ควรจ่ายตามมาตรฐาน ขึ้นอยู่กับรายได้รวมในภาคของกิจกรรมที่มีการปรับระดับต้นทุนที่ยอมรับสำหรับการคำนวณกำไรทางภาษีในภายหลัง

ในกรณีที่มีการทดแทนชั่วคราว พนักงานทดแทนซึ่งรวมถึงรองหัวหน้าเต็มเวลาขององค์กร หน่วยโครงสร้าง (แผนก ส่วน บริการ) จะได้รับค่าตอบแทนตามอัตราชิ้นที่ได้รับอนุมัติสำหรับพนักงานที่ถูกแทนที่ การจ่ายเงินของพนักงานทดแทนต้องไม่ต่ำกว่ารายได้จากงานเดิม

ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต ข้อบกพร่อง การหยุดทำงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน ค่าจ้าง (ไม่รวมการจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง โบนัส จำนวนการจัดทำดัชนี) ต้องไม่ต่ำกว่า 2/3 ของอัตราภาษี (เงินเดือน) ที่จัดตั้งขึ้นสำหรับเขา หากไม่เป็นไปตามมาตรฐานการผลิตเนื่องจากความผิดของพนักงาน จะมีการจ่ายเงินตามงานที่ทำจริง

ค่าจ้างค้างจ่ายต่อเดือนสำหรับพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาทำงานมาตรฐานในช่วงเวลานี้และปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (หน้าที่แรงงาน) ต้องไม่ต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนด ค่าแรงขั้นต่ำจะพิจารณาการจ่ายเงินจูงใจเพิ่มเติมทั้งหมด และไม่คำนึงถึงการจ่ายเงินชดเชยเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานพิเศษ

ในระหว่างการฝึกอบรมสายอาชีพเบื้องต้นของบุคคลที่เข้ารับการรักษาในองค์กรเพื่อประกอบวิชาชีพปกสีน้ำเงิน ค่าจ้างของพวกเขาจะได้รับการจ่ายตามจำนวนอัตราภาษีประเภทแรกที่บังคับใช้ในองค์กร

เพื่อเพิ่มความสนใจทางวัตถุของคนงานในการบรรลุผลการทำงานสูงบนพื้นฐานความเป็นเลิศทางวิชาชีพ, การปฏิบัติงานด้วยจำนวนคนงานที่น้อยลง, รับประกันการชดเชยที่เหมาะสมสำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย, การรักษาความปลอดภัยบุคลากรในระบบความร่วมมือผู้บริโภค, ประเภทดังต่อไปนี้ มีการกำหนดการชำระเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติม: การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมวิชาชีพ ( ตำแหน่ง) การขยายพื้นที่บริการ (เพิ่มปริมาณงานที่ทำ) การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) การขยายพื้นที่ให้บริการการเพิ่มปริมาณงานที่ทำนั้นถูกกำหนดไว้สำหรับพนักงานที่เป็นบุคลากรประเภทเดียวกันหรือต่างกันในจำนวนไม่เกิน 50% ต่อพนักงาน

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืนกำหนดไว้ที่ 40% ของอัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับการทำงานกลางคืนแต่ละชั่วโมงตั้งแต่เวลา 22.00 น. ถึง 06.00 น. สำหรับคนงานประเภทต่อไปนี้:

เจ้าหน้าที่ควบคุมเครื่องทำความเย็น

พนักงานควบคุมห้องหม้อไอน้ำ (สโตเกอร์);

ถึงคนเฝ้ายาม

ค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติงานพร้อมกับงานหลักคือหน้าที่ของลูกจ้างที่ขาดงานชั่วคราว มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับคนงาน ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานภายในอัตราภาษี (เงินเดือน) ของพนักงานที่ขาดงาน โดยขึ้นอยู่กับปริมาณงานจริงที่ทำเพื่อเขา การจ่ายเงินเพิ่มเติมต่อพนักงานไม่ควรเกิน 50% ของเงินเดือนราชการ (อัตราภาษี) สำหรับงานหลัก

การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานที่ทำงานโดยมีสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยนั้นกำหนดขึ้นตามอัตราภาษีประเภทแรกที่บังคับใช้ในองค์กรสำหรับแต่ละชั่วโมงการทำงานในเงื่อนไขเหล่านี้โดยคำนึงถึงระดับความรุนแรงและอันตรายของงาน:

ผู้ปฏิบัติงานหน่วยทำความเย็น – 0.25

พนักงานควบคุมห้องหม้อไอน้ำ (สโตเกอร์) – 0.20

ผู้ขับขี่รถยนต์ไฟฟ้า – 0.14

เลขานุการพิมพ์ – 0.20

นักบัญชี – 0.20

ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์ – 0.14

นักเศรษฐศาสตร์ – 0.14

เจ้าหน้าที่คอมพิวเตอร์ – 0.20

ค่าเผื่อสำหรับความสำเร็จในการสร้างสรรค์และการผลิตระดับสูงในการทำงานความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานรวมถึงการปฏิบัติงานที่สำคัญโดยเฉพาะ (เร่งด่วน) ในช่วงระยะเวลาของการดำเนินการนั้นถูกกำหนดไว้สำหรับวิศวกรผู้เชี่ยวชาญและพนักงานในจำนวนสูงถึง 50% ของ เงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงาน

โบนัสสำหรับความสำเร็จในการผลิต ความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานจะจ่ายเป็นรายเดือน เมื่อบรรลุระดับความสามารถในการทำกำไรโดยรวมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับฐานไม่น้อยกว่า 1% และอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายในราคาที่เทียบเคียงได้เมื่อเทียบกับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องของ ปีที่ผ่านมาไม่น้อยกว่า 100%

มีการจัดตั้งการเสริมเงินเดือนอย่างเป็นทางการ (อัตรา) สำหรับระยะเวลาการทำงานในระบบความร่วมมือผู้บริโภคสำหรับพนักงานทุกประเภทในจำนวนต่อไปนี้:

ตั้งแต่ 1 ถึง 5 ปี – 5%

ตั้งแต่ 5 ถึง 10 ปี – 10%

ตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี – 15%

อายุมากกว่า 15 ปี – 20% ของเงินเดือนราชการ (อัตราภาษี) ตามเวลาที่ทำงานจริง เบี้ยเลี้ยงจะคำนวณตามเงินเดือนอย่างเป็นทางการ (อัตราภาษี) โดยไม่คำนึงถึงการชำระเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง ตลอดจนโบนัสและการจ่ายเงินจูงใจอื่นๆ

ตัวชี้วัดหลักของโบนัสในองค์กรคือ:

· จัดเตรียมพารามิเตอร์การคาดการณ์สำหรับการเติบโตของตัวบ่งชี้ปริมาณ (การขายส่ง คลังสินค้า มูลค่าการค้าปลีก) สำหรับเดือนเปรียบเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้วในราคาที่เทียบเคียงได้

· การดำเนินงานที่มีผลกำไรขององค์กรต่อเดือน

โบนัสสำหรับวิศวกร คนงาน พนักงาน (รองผู้อำนวยการ หัวหน้าฝ่ายบัญชี รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี นักบัญชี หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญด้าน CPR นักเศรษฐศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์ราคา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์-เศรษฐศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์-ผู้จัดงาน ช่างเครื่อง เจ้าหน้าที่คอมพิวเตอร์ ผู้ส่งสินค้า, พนักงานขับรถ, พนักงานขับรถ, พนักงานจัดส่ง, เลขานุการพิมพ์ดีด, พนักงานเก็บสัมภาระ, ผู้ควบคุมตลาด, ผู้ควบคุมเครื่องทำความเย็น), ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์, ผู้รับผิดชอบทางการเงิน, รถตักของคลังสินค้าหมายเลข 6 (บรรจุภัณฑ์) จัดทำขึ้นเพื่อตอบสนองตัวชี้วัดดังต่อไปนี้

รับประกันอัตราการเติบโตของการขายส่งและการหมุนเวียนคลังสินค้าในเดือนที่รายงานเปรียบเทียบกับเดือนที่เกี่ยวข้องของปีที่แล้วในราคาที่เทียบเคียงได้:

จาก 100 ถึง PTR (111.5%) ในการขายส่ง – 5%

จาก PTR ขึ้นไป - 10%

รับประกันอัตราการเติบโตของมูลค่าการค้าปลีกในเดือนที่รายงานเมื่อเทียบกับเดือนที่เกี่ยวข้องของปีที่แล้วในราคาที่เทียบเคียงได้:

จาก 100 ถึง PTR (111.5%) ในการขายปลีก – 5%

จาก PTR ขึ้นไป - 10%

ระดับความสามารถในการทำกำไรสำหรับฐานข้อมูลทั้งหมด:

จาก 0.1 ถึง 0.5 - 2.5%

จาก 0.5 ถึง 1.0 - 5%

ตั้งแต่ 1 ขึ้นไป - 10%

ผู้รับผิดชอบในสาระสำคัญของคลังสินค้า ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าของคลังสินค้าเหล่านี้:

· รับประกันอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายรวมของคลังสินค้าในราคาที่เทียบเคียงได้ เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปีที่แล้ว

จาก 100 ถึง PTR (111.5%) ในการขายส่ง – 10%

จาก PTR ขึ้นไป - 20%

· การดำเนินงานคลังสินค้าที่มีกำไร

จาก 0.1 ถึง 0.5 - 2.5%

จาก 0.5 ถึง 1.0 - 5%

ตั้งแต่ 1 ขึ้นไป - 10%

สำหรับผู้ขายร้านค้า:

· รับประกันอัตราการเติบโตของมูลค่าการขายปลีกในเดือนที่รายงานเมื่อเทียบกับเดือนที่เกี่ยวข้องของปีก่อนในราคาที่เทียบเคียงได้

จาก 100 ถึง PTR (111.5%) – 10%

จาก PTR ขึ้นไป - 20%

· การดำเนินงานร้านค้าที่มีกำไร

จาก 0.1 ถึง 0.5 - 2.5%

จาก 0.5 ถึง 1.0 - 5%

ตั้งแต่ 1 ขึ้นไป - 10%

ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์สำหรับสินค้าก่อสร้างและการค้าปลีก:

· รับประกันอัตราการเติบโตในราคาที่เทียบเคียงได้ของการหมุนเวียนคลังสินค้าขายส่งของคลังสินค้าหมายเลข 4 (สินค้าในร้าน) เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปีที่แล้ว

จาก 100 ถึง PTR (111.5%) – 5%

จาก PTR ขึ้นไป - 10%

· รับประกันอัตราการเติบโตของมูลค่าการค้าปลีกในราคาที่เทียบเคียงได้เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปีที่แล้วโดยร้านค้าสามแห่งขององค์กรเอกชนรวม "Stolinopttorg"

จาก 100 ถึง PTR (111.5%) ในการขายปลีก – 5%

·จาก PTR ขึ้นไป - 10%

· การดำเนินงานที่ทำกำไรของร้านค้าสามแห่งและคลังสินค้าหมายเลข 4 (สินค้าก่อสร้าง)

ตั้งแต่ 0.1 ถึง 0.5 - 2.5%

จาก 0.5 ถึง 1.0 - 5%

คณะเศรษฐศาสตร์

ฝ่ายบัญชีและการตรวจสอบ

ภาควิชาสารสนเทศและวิศวกรรมคอมพิวเตอร์

รายงาน

เกี่ยวกับการปฏิบัติงานอุตสาหกรรมของนักศึกษาชั้นปีที่ 5 (กลุ่มหมายเลข B-51)

คณะเศรษฐศาสตร์

Roslyakova L.A.

ผ่านการปฏิบัติทางอุตสาหกรรม

ในองค์กรเอกชน "Askon" เขต Akimovsky ภูมิภาค Zaporozhye

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการการผลิต

หัวหน้านักบัญชีของ PE "Askon"________ Shevchenko E. G.

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการจากมหาวิทยาลัย

รายงานถูกส่งไปยังแผนก “__”____________2010

รายงานได้รับการตรวจสอบและอนุมัติเพื่อการป้องกัน “__”____________2010

การป้องกันเกิดขึ้น “__”____________2010

ซิมเฟโรโพล, 2010

บันทึกการฝึกงานที่ PE "Askon"

คำติชมเกี่ยวกับกิจกรรมของนักเรียน

ความคิดเห็นของนักศึกษาเกี่ยวกับการฝึกงาน

1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กรเอกชน "Askon" ของเขต Akimovsky ของภูมิภาค Zaporozhye ……………………………………………………………………… .. ...3

2 สถานะของฐานคอมพิวเตอร์ขององค์กรเอกชน Askon ……………...…..8

3 การจัดระบบบัญชีในองค์กรเอกชน “อัสคอน”…………12

4 การสนับสนุนด้านกฎระเบียบภายในสำหรับการบัญชีขององค์กรเอกชน “อาสคอน”………………………………………………………………………………………15

5 คุณสมบัติขององค์กรการจัดการและการบัญชีภาษีขององค์กรเอกชน "อัสคอน"…………………………………………………………………………... ...17

6 เทคโนโลยีการประมวลผลและจัดเก็บเอกสารขององค์กรเอกชน “แอสคอน”...........20

7 การกำหนดค่าตอบแทนในองค์กรเอกชน “อัสคอน”………………….....22

8 การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานบัญชีคุณสมบัติของนักบัญชีและการประเมินในองค์กรเอกชน “อัสคอน”………………………………….…..…23

9 การจัดระเบียบและการดำเนินการสินค้าคงคลังประจำปีในองค์กรเอกชน "อัสคอน"...24

10 องค์กรและขั้นตอนการปิดบัญชีในองค์กรเอกชน “อัสคอน”……………………………………………………………………………………….. ....29

11 องค์กรจัดทำและส่งรายงานการบัญชีสถิติและภาษีประจำปีในองค์กรเอกชน “อัสคอน”…………..….32

12 ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีการบัญชีอัตโนมัติ………………………………….…………..35

การสมัคร……………………………………………………………..…………..36

1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กรเอกชน "Askon" เขต Akimovsky ภูมิภาค Zaporozhye

Askon องค์กรเอกชนก่อตั้งขึ้นในปี 1994 บนพื้นที่ 950 เฮกตาร์ องค์กรมีเงื่อนไขที่ดีเยี่ยมสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน (การคมนาคม การสื่อสาร พลังงาน และน้ำประปา) ที่ตั้งของทางรถไฟ (2 กม.) เมือง Melitopol (25 กม.) การมียานยนต์ขนส่งถนนลาดยางไปยังแผนกการผลิตทั้งหมดช่วยให้มั่นใจได้ว่าการจัดหาวัตถุดิบทันเวลาและการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อจัดเก็บในคลังสินค้าของเราเอง

ตัวชี้วัดหลักของขนาดขององค์กรเอกชน Askon คือ: ต้นทุนผลผลิตรวม, ผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดและพื้นที่เกษตรกรรม ตัวชี้วัดทางอ้อม ได้แก่ ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปี และจำนวนสัตว์ เพื่อพิจารณาตัวบ่งชี้เหล่านี้ขององค์กรเอกชน Askon ให้เราดูตารางต่อไปนี้

ตารางที่ 1.1 – พลวัตของตัวบ่งชี้ขนาดขององค์กรเอกชน “ Askon” ของเขต Akimovsky ของภูมิภาค Zaporozhye

หลังจากการวิเคราะห์ดำเนินการในช่วงปี 2550-2552 เราพบว่าการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นในตัวบ่งชี้ประชากรสัตว์ - ลดลง 88.3% ภายในปี 2552 เนื่องจากองค์กรเอกชน Askon ตัดสินใจดำเนินการอย่างเต็มที่ภายในสิ้นปี 2552 (การคำนวณการแปลง สำหรับหัวแบบมีเงื่อนไขมีให้ในภาคผนวก 2) ดังนั้นภายในปี 2552 มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นในจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยต่อปีที่ใช้ในการผลิตทางการเกษตร - ลดลง 54.2% และต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น 114.2% หรือ 4851.7 พัน UAH เนื่องจากสถานการณ์ทางการเมืองในยูเครน

เมื่อเปรียบเทียบต้นทุนของผลผลิตรวมกับผลผลิตเชิงพาณิชย์ เราจะเห็นว่าผลผลิตเชิงพาณิชย์นั้นสูงกว่า ตัวอย่างเช่นในปี 2552 โดย 4,640.1 พัน UAH เนื่องจากเริ่มขายสินค้าในราคาที่สูงกว่าปี 2548 สิ่งนี้เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยหลายประการ เช่น ราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้น ภาษีที่เพิ่มขึ้น เป็นต้น

ความเชี่ยวชาญคือการรวมกลุ่มกิจกรรมขององค์กรในพื้นที่หรือประเภทผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างแคบ มาศึกษาความเชี่ยวชาญขององค์กรเอกชน Askon กัน

ตารางที่ 1.2 – องค์ประกอบ ขนาด และโครงสร้างของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ขององค์กรเอกชน "Askon" เขต Akimovsky ภูมิภาค Zaporozhye

ประเภทของผลิตภัณฑ์หรืออุตสาหกรรม				เฉลี่ยมากกว่า 3 ปี
การผลิตพืชผล
ข้าวสาลีฤดูหนาว
ข้าวโพดสำหรับเมล็ดพืช
ข้าวบาร์เลย์ฤดูใบไม้ผลิ
ข้าวบาร์เลย์ฤดูหนาว
ธัญพืชอื่นๆ
ทานตะวัน
เรพซีดฤดูหนาว
การข่มขืนในฤดูใบไม้ผลิ
ผักเปิด
แตง
ผลิตภัณฑ์พืชผลอื่นๆ
รวมสำหรับการผลิตพืชผล
ปศุสัตว์
เนื้อหมู
ผลิตภัณฑ์ปศุสัตว์อื่นๆ
ปศุสัตว์ทั้งหมด
สินค้าอุตสาหกรรม
ขายสินค้า งาน และบริการอื่นๆ
รวมครัวเรือน

จากการวิเคราะห์ข้อมูลในตารางที่ 2.2 เป็นไปได้ที่จะระบุอุตสาหกรรมหลักขององค์กรนี้ - การผลิตพืชผลเนื่องจากในปี 2552 ครอบครอง 65.7% ของรายได้ทั้งหมดหรือ 1,0260.1 พัน UAH อุตสาหกรรมเพิ่มเติมคือผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมโดยมีส่วนแบ่งในรายได้รวม 17.0% ส่วนแบ่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุดในการผลิตพืชผลคือข้าวสาลีฤดูหนาว (36.60% ในปี 2552) ดังนั้นความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในอุตสาหกรรมขององค์กรเอกชน Askon จึงเป็นธัญพืช

พิจารณาโครงสร้างองค์กรขององค์กรเอกชน Askon

การผลิตพืชผล

รูปที่ 1.1 - โครงสร้างองค์กรของ PE "Askon" ณ วันที่ 01/01/52

ดังนั้นองค์กรนี้จึงมีขนาดกลาง นี่คือหลักฐานจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันรวมถึงแผนกต่างๆ ดังต่อไปนี้: แผนกการผลิตพืชผล, โรงจอดรถ, โรงไฟฟ้า, โรงปฏิบัติงานเครื่องจักรกล และคลังสินค้า จนถึงปี 2550 ก็มีแผนกปศุสัตว์ด้วย แต่เนื่องจากการเลี้ยงสัตว์ไม่ได้ผลกำไรจึงถูกขายไป

2 สถานะของฐานคอมพิวเตอร์ขององค์กรเอกชน Askon

การสนับสนุนด้านคอมพิวเตอร์เป็นส่วนสำคัญของการทำงานที่มีประสิทธิภาพที่ Askon Private Enterprise คอมพิวเตอร์ในองค์กรให้ความช่วยเหลืออันล้ำค่า พวกเขาปรากฏตัวในองค์กรเอกชน Askon ในปี 2545 ปัจจุบันแผนกบัญชีขององค์กรนี้มีคอมพิวเตอร์ 7 เครื่อง โดย 5 เครื่องเป็นรุ่น Pentium III และอีก 2 เครื่องเป็นรุ่น Pentium IV

โปรเซสเซอร์ Pentium III จัดการกับปริมาณงานในปัจจุบันด้วยความคล่องตัวและความเข้ากันได้เพื่อรองรับแอพพลิเคชั่นที่หลากหลาย การค้นคว้าการพึ่งพาข้อมูลระหว่างคำสั่งช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบการดำเนินการคำสั่งในลำดับที่เหมาะสมที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบล็อกการคำนวณซูเปอร์สเกลาร์ของโปรเซสเซอร์ถูกโหลดในลำดับที่เหมาะสมที่สุดเสมอ และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม ในโปรเซสเซอร์ตัวนี้เซ็นเซอร์ความร้อนช่วยให้ระบบสามารถจัดการสภาวะความร้อนได้ การตรวจสอบข้อผิดพลาดและการแก้ไขจะช่วยปกป้องข้อมูลที่สำคัญต่อภารกิจ การควบคุมความซ้ำซ้อนด้านการทำงานทำหน้าที่ยืนยันความสมบูรณ์ของการคำนวณ บัสควบคุมระบบใช้สำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างเซ็นเซอร์ความร้อน P.I ROM ของ โปรเซสเซอร์และส่วนประกอบอื่นๆ ของระบบสามารถเข้าถึงได้ในระดับซอฟต์แวร์ ฟังก์ชันหมายเลขซีเรียลของโปรเซสเซอร์ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการระบุตัวตนและการลงทะเบียน

Pentium IV ช่วยให้คุณดำเนินการสตรีมคำสั่งสองชุดพร้อมกัน (สองส่วนของโปรแกรม) ซึ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของการรันแอปพลิเคชันแต่ละรายการและการทำงานในสภาพแวดล้อมแบบมัลติทาสกิ้ง ให้ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก เร่งการเข้าถึงข้อมูลและคำสั่งที่ใช้บ่อยเมื่อใช้ใน ระบบคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเพื่อตอบสนองความต้องการด้านคอมพิวเตอร์ การเร่งความเร็วจุดลอยตัวช่วยเพิ่มการเรนเดอร์ 3D และการคำนวณทางวิทยาศาสตร์ที่เน้นกราฟิก

องค์กรเอกชน Askon มีเครือข่ายท้องถิ่นที่เชื่อมต่อคอมพิวเตอร์ 7 เครื่อง สะดวกที่คอมพิวเตอร์สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลและข้อมูลต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับการจัดทำทะเบียนบัญชีใด ๆ รวมถึงการติดตามกิจกรรมของพนักงานแต่ละคน คอมพิวเตอร์เชื่อมต่อถึงกันโดยใช้ตัวนำทองแดง - คู่บิด คู่ตีเกลียวประกอบด้วย "คู่" ของสายไฟที่พันรอบกันและในเวลาเดียวกันก็พันรอบคู่อื่น ๆ ภายในเปลือกเดียวกัน

นอกจากนี้พนักงานขององค์กรเอกชน Askon ยังสามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตทั่วโลกได้ ผู้ให้บริการคือ Ukrtelecom ซึ่งให้บริการที่หลากหลายแก่ผู้ใช้ ส่งเสริมการบริการภายใต้แบรนด์ OGO

การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตทำได้โดยใช้การเข้าถึงวิทยุ - Radio Ethernet ข้อดีของวิธีการเชื่อมต่อนี้คือ: การถ่ายโอนข้อมูลความเร็วสูง - สูงถึง 11 Mbit/วินาที; ภูมิคุ้มกันเสียงรบกวนสูงเนื่องจากข้อมูลซ้ำซ้อนในช่องวิทยุ คุณภาพการสื่อสารที่ไม่ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ มีความลับสูงในการถ่ายโอนข้อมูล บริษัทมีเว็บไซต์ของตัวเอง: askon องค์กร เอ่อ

จากแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ องค์กรใช้ Microsoft Office Word (สำหรับการสร้างตัวอักษร รายงาน หน้าเว็บ), Microsoft Office Excel (ช่วยให้คุณสามารถคำนวณ วิเคราะห์ข้อมูล และทำงานกับรายการในตาราง) ซอฟต์แวร์เฉพาะทางคือ 1C: การบัญชี 7.7 ซึ่งเป็นโปรแกรมสากลสำหรับการบัญชีและการบัญชีภาษีอัตโนมัติรวมถึงการจัดทำรายงานบังคับ การกำหนดค่าที่ครอบคลุมซึ่งรักษาความสามารถทั้งหมดของโปรแกรมระบบ 1C:Enterprise (1C: การบัญชี, 1C: การค้าและคลังสินค้า, 1C: เงินเดือนและบุคลากร) ให้การบัญชีแบบรวมซึ่งหมายถึง:

· ระบบที่เป็นหนึ่งเดียวสำหรับการรักษาข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิง

· การสะท้อนการดำเนินการทางการค้าและคลังสินค้าโดยอัตโนมัติ และการคำนวณเงินเดือนในการบัญชี

· การบัญชีการเงินสำหรับนิติบุคคลหลายแห่ง

· การบัญชีการจัดการรวม

ในองค์กรเอกชน Askon บุคคลหนึ่งดำรงตำแหน่งวิศวกรซอฟต์แวร์ - Anatoly Vladimirovich Dedushev ตามกฎแล้วโปรแกรมเมอร์จะเป็นศูนย์กลางในระบบข้อมูล ความรับผิดชอบของเขา ได้แก่ :

1. พัฒนาเทคโนโลยีเพื่อแก้ไขปัญหาในทุกขั้นตอนของการประมวลผลข้อมูล
2. เลือกภาษาการเขียนโปรแกรมเพื่ออธิบายอัลกอริทึมและโครงสร้างข้อมูล
3. กำหนดข้อมูลที่จะประมวลผลโดยเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ปริมาณ โครงสร้าง เค้าโครงและโครงร่างสำหรับการป้อนข้อมูล การประมวลผล การจัดเก็บและการส่งออก วิธีการควบคุม
4. ดำเนินการจัดเตรียมโปรแกรมสำหรับการดีบักและดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่อง
5. เรียกใช้โปรแกรมที่แก้ไขข้อบกพร่องแล้วป้อนข้อมูลเริ่มต้นตามเงื่อนไขของงานที่ได้รับมอบหมาย
6. ดำเนินการปรับเปลี่ยนโปรแกรมที่พัฒนาขึ้นโดยอิงจากการวิเคราะห์ข้อมูลเอาต์พุต
7. พิจารณาความเป็นไปได้ในการใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำเร็จรูป

8. พัฒนาและดำเนินการระบบตรวจสอบความถูกต้องของโปรแกรมโดยอัตโนมัติ

9. มีส่วนร่วมในการสร้างแคตตาล็อกและตู้เก็บเอกสารของโปรแกรมมาตรฐาน ในการพัฒนารูปแบบเอกสารในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ที่ต้องประมวลผลด้วยคอมพิวเตอร์ ในการออกแบบโปรแกรมที่ช่วยให้ขยายขอบเขตการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานทางเทคนิคเหมาะสมและการทำงานของคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์แต่ละตัวอย่างต่อเนื่อง
11. มีส่วนร่วมในการพัฒนาการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ มาตรการในการปรับปรุงการดำเนินงาน ป้องกันการหยุดทำงาน ปรับปรุงคุณภาพงาน และใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อย่างมีประสิทธิภาพ
12. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการซ่อมแซมคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ส่วนบุคคลในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูงด้วยตนเองหรือโดยบุคคลที่สาม
13. ปกป้องทรัพย์สินของวิสาหกิจไม่เปิดเผยข้อมูลและข่าวสารที่เป็นความลับทางการค้าของวิสาหกิจ
14. แจ้งฝ่ายบริหารเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่ในการดำเนินงานขององค์กรและมาตรการที่ใช้เพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น

ในปี พ.ศ. 2545 องค์กรเอกชน Askon ได้ซื้อคอมพิวเตอร์ ในปีเดียวกันนั้นได้มีการจัดงานเพื่อฝึกอบรมพนักงานบัญชีเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารขั้นพื้นฐาน ทุกๆ 2 ปี พนักงานจะได้รับการฝึกอบรมขั้นสูงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และในปัจจุบันพวกเขาเป็นผู้ใช้พีซีที่มีความมั่นใจและมีความเชี่ยวชาญในโปรแกรมเช่น: Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, 1C: การบัญชี 7.7, 1C: "ลูกค้า-ธนาคาร", "Best-Zvit", "กฎหมายลีก"

3 การจัดระบบบัญชีในองค์กรเอกชน "อัสคอน"

โครงสร้างเครื่องมือทางบัญชีและจำนวนขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตความซับซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยีกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับภาษีการจัดทำและส่งรายงานสถานะของบัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้การใช้คอมพิวเตอร์ทางเลือกของการบัญชี แบบฟอร์ม ฯลฯ พื้นฐานสำหรับการรับพนักงานในสถานการณ์ฉุกเฉิน “ Askon" คือข้อตกลงการจ้างงาน (ภาคผนวก D) ก่อนเริ่มงาน พนักงานและองค์กรนี้จัดทำข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดทางการเงินทั้งหมด (ภาคผนวก D)

โครงสร้างเครื่องมือบัญชีขององค์กรเอกชน Askon เป็นระบบรวมศูนย์ ข้อดีของการรวมศูนย์การบัญชีคือช่วยให้มั่นใจถึงการใช้บุคลากรทางบัญชีอย่างมีประสิทธิภาพและยังส่งเสริมการนำเทคนิคการบัญชีขั้นสูงมาใช้ ลองดูโครงสร้างองค์กรขององค์กรเอกชน Askon ในแผนภาพต่อไปนี้

รูปที่ 3.1 – แผนผังโครงสร้างองค์กรของ PE “Askon”

เพื่อควบคุมกิจกรรมของพนักงานบัญชี PE Askon ใช้คำอธิบายลักษณะงานสำหรับนักบัญชี (ภาคผนวก E)

การแบ่งหน้าที่ราชการของพนักงานบัญชีดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี - Elena Grigorievna Shevchenko พิจารณาการกระจายความรับผิดชอบงานของพนักงานบัญชี:

ตารางที่ 3.1 – การกระจายความรับผิดชอบงานระหว่างพนักงานของอุปกรณ์บัญชีขององค์กรเอกชน Askon

ชื่องาน	ความรับผิดชอบ
เจ้าหน้าที่บัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้	ดำเนินการคำนวณเงินเดือนและการหักเงินทั้งหมด ควบคุมการใช้กองทุนค่าจ้าง การชำระหนี้กับเจ้าหนี้รายอื่น
	การบัญชีสำหรับธุรกรรมในบัญชี 30,31,37
นักบัญชีแผนกวัสดุ	การบัญชีสำหรับการได้มาซึ่งสินทรัพย์ที่สำคัญการชำระหนี้กับซัพพลายเออร์วัสดุ ฯลฯ
เจ้าหน้าที่บัญชีฝ่ายผลิตและต้นทุน	การบัญชีต้นทุนการผลิตทุกประเภท การคำนวณต้นทุนการผลิตจริง และการรายงาน
นักบัญชีฝ่ายการเงิน	การบัญชีสำหรับการชำระหนี้กับเจ้าหนี้นิติบุคคลและบุคคล

การกระจายความรับผิดชอบในแผนกบัญชีขององค์กรเอกชน Askon ดำเนินการตามหน้าที่นั่นคือพนักงานแต่ละคนจะได้รับมอบหมายพื้นที่เฉพาะ

การบัญชีในองค์กรนี้ดำเนินการในรูปแบบอัตโนมัติซึ่งดำเนินการโดยการป้อนบัญชีการติดต่อโดยตรงลงในสมุดรายวันธุรกรรมทางธุรกิจหรือโดยการกรอกเอกสารทางบัญชีหลัก เมื่อผ่านรายการเอกสารการบัญชีหลักที่เสร็จสมบูรณ์ บัญชีการติดต่อจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ โปรแกรมพิเศษในแผนกบัญชีขององค์กรเอกชน Askon คือ 1C: การบัญชี 7.7 ซึ่งมีข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิงจำนวนมากซึ่งรวมถึงเอกสารเกี่ยวกับการจัดทำบัญชีแผนการชำระภาษีและปฏิทินและข้อมูลอื่น ๆ ช่วยให้คุณ จัดระเบียบบัญชีเชิงวิเคราะห์และสังเคราะห์หลายระดับ ทำงานร่วมกับผังบัญชีหลายรายการและฐานข้อมูลหลายฐานข้อมูล ข้อดีของรูปแบบการบัญชีนี้คือ:

1. การแนะนำข้อมูลหลักเพียงครั้งเดียว

2. ให้ข้อมูลแก่ผู้ใช้อย่างรวดเร็ว

3. การสร้างการลงทะเบียนการบัญชีสังเคราะห์และการวิเคราะห์และแบบฟอร์มการรายงานทางบัญชีและภาษีโดยอัตโนมัติ

4. การรับข้อมูลเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานและบรรทัดฐานที่กำหนดโดยอัตโนมัติ

5. ความเป็นไปได้ในการดำเนินการจำนวนมาก

6. ความสามารถในการสร้างการลงทะเบียนในช่วงเวลาใดก็ได้

องค์ประกอบเชิงปริมาณของบุคลากรในองค์กรเอกชน Askon ถูกกำหนดโดยโครงสร้างองค์กรและพนักงานและกฎบัตรขององค์กร มาตรฐานจำนวนได้รับการพัฒนาขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของแรงงานขององค์ประกอบทั่วไปของงานที่ทำและคำนวณขึ้นอยู่กับปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อมูลค่าของพวกเขา จำนวนมาตรฐานทั้งหมด ( แต่) พนักงานบัญชี ถูกกำหนดโดยสูตร:

และ = N * K k.u.v.

ที่ไหน น-จำนวนพนักงานบัญชีมาตรฐาน ถึง k.u.v.-ปัจจัยการแก้ไข เพื่อกำหนดตัวชี้วัด เอ็นและ เคเค ยูวีใช้มาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานบัญชี (ภาคผนวก G)

คำนวณจำนวนมาตรฐานรวมสำหรับแผนกบัญชีของ PE "Askon":

แต่= 1 * 3,8 = 3,8

พนักงานบัญชีที่ได้รับการคัดเลือกอย่างดีขององค์กรที่กำหนดจะส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันระหว่างพนักงานและบรรยากาศการทำงานที่ดีในทีม

4 การสนับสนุนด้านกฎระเบียบภายในสำหรับการบัญชีขององค์กรเอกชน "Askon"

การสนับสนุนด้านกฎระเบียบภายในสำหรับการบัญชีในองค์กรเอกชน Askon คือเอกสารด้านกฎระเบียบที่พัฒนาโดยองค์กรเอง

คำสั่งเกี่ยวกับนโยบายการบัญชีเป็นเอกสารหลักสำหรับแผนกบัญชีขององค์กรเอกชน Askon ซึ่งกำหนดกฎสำหรับการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีและจากตัวเลือกมากมายที่อนุญาตตามมาตรฐานการบัญชีระดับชาติได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนถึงแนวทางที่แนะนำองค์กรในกิจกรรม ( ภาคผนวก ก)

ความสำเร็จขององค์กรนี้ขึ้นอยู่กับกลไกการบัญชีที่มีชื่อเสียง (การบัญชี ภาษี การจัดการ) ของกระบวนการทางธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่

คำสั่งเกี่ยวกับนโยบายการบัญชีของ PE "Askon" กำหนด:

เกณฑ์ที่มีนัยสำคัญเกี่ยวกับวัตถุทางบัญชีแต่ละรายการ

ให้สิทธิ์ในการแบ่งส่วนขององค์กร (ภูมิภาคเคียฟ, เขต Fastovsky, หมู่บ้าน Trilisy) ในการรักษางบดุลแยกต่างหาก

บทความและกฎเกณฑ์ในการคำนวณต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

วิธีการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

ลักษณะต้นทุนของรายการที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ที่มีตัวตนไม่หมุนเวียนมูลค่าต่ำ (MNMA)

วิธีการประมาณค่าการสูญเสียสินค้าคงคลัง

ความถี่ในการตรวจสอบและปรับมูลค่าสินค้าคงคลัง

รายการความปลอดภัยที่สร้างขึ้นสำหรับค่าใช้จ่ายและการชำระเงินในอนาคต

ขั้นตอนการกำหนดระดับความสำเร็จของงานตามสัญญาก่อสร้าง

กฎการดำเนินการสินค้าคงคลัง

กำหนดเวลาส่งรายงาน

เอกสารนี้เป็นแนวทางสำหรับพนักงานบัญชีเมื่อสะท้อนถึงธุรกรรมทางธุรกิจ

องค์กรเอกชน Askon ยังได้พัฒนาผังบัญชีการทำงาน (ภาคผนวก B) ผังบัญชีที่ใช้งานได้คือรายการบัญชีที่จัดระบบซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของผังบัญชีปัจจุบันที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงการคลังของประเทศยูเครนซึ่งมีการบัญชีอยู่ในองค์กรเอกชน Askon ประกอบด้วยบัญชีสังเคราะห์และบัญชีวิเคราะห์ที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาการบัญชีตามข้อกำหนดด้านเวลาและความสมบูรณ์ของการบัญชีและการรายงานตลอดจนรายการบัญชีนอกงบดุลที่มีวัตถุทางบัญชีจริงและการบัญชีของวัตถุเหล่านี้เป็นจริง จำเป็นสำหรับ Ascon Private Enterprise แต่ละบัญชีในแผนมีรหัส (รหัส) นั่นคือค่าดิจิทัลทั่วไปและชื่อ การใช้รหัสบัญชีทำให้งานบัญชีง่ายขึ้นและเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการใช้คอมพิวเตอร์ Askon PE อนุมัติแผนผังบัญชีโดยอิสระ โดยกำหนดขั้นตอนการสมัครในนโยบายการบัญชี

ตารางการไหลของเอกสารยังเป็นเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กรที่กำลังศึกษา (ภาคผนวก B) นี่คือความเคลื่อนไหวของเอกสารขององค์กรเอกชน Askon ในกระบวนการใช้งานและการประมวลผลทางบัญชีตั้งแต่ตอนที่ร่างหรือรับ เอกสารจากองค์กรอื่นจนกระทั่งถ่ายโอนไปยังที่เก็บข้อมูลในคลัง

5 คุณสมบัติขององค์กรการจัดการและการบัญชีภาษีขององค์กรเอกชน "Askon"

การบัญชีภาษีในองค์กรเอกชน Askon ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมการดำเนินงานเกี่ยวกับสถานะของการชำระหนี้ด้วยงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณสำหรับภาระผูกพันด้านภาษีขององค์กร ดำเนินการบนพื้นฐานของกฎหมายของประเทศยูเครน "การเก็บภาษีกำไรวิสาหกิจ" ลงวันที่ 22 พฤษภาคม 2540 ฉบับที่ 283/97-VR กฎหมายของประเทศยูเครน "เรื่องภาษีมูลค่าเพิ่ม" ลงวันที่ 3 เมษายน 2540 ฉบับที่ 168 /97-VR กฤษฎีกาคณะรัฐมนตรีลงวันที่ 20 พฤษภาคม .93 ฉบับที่ 56-93 “เกี่ยวกับภาษีและค่าธรรมเนียมท้องถิ่น” กฎหมายของประเทศยูเครน “เกี่ยวกับขั้นตอนการชำระหนี้ภาระผูกพันของผู้เสียภาษีต่องบประมาณและกองทุนทรัสต์ของรัฐ” ลงวันที่ 21 ธันวาคม 2543 ฉบับที่ 2181

องค์กรการบัญชีภาษีในองค์กรนี้ดำเนินการโดยหัวหน้านักบัญชี Elena Grigorievna Shevchenko การบัญชีภาษีในองค์กรเอกชน Askon ก็เป็นไปโดยอัตโนมัติเช่นกัน ได้รับการดูแลโดยใช้ผังบัญชีภาษี ผังบัญชีนี้ใช้รหัสตัวอักษร ซึ่งทำให้ง่ายต่อการแยกแยะรายการบัญชีจากรายการภาษีด้วยสายตา ห้ามเปลี่ยนสิ่งเหล่านั้น บัญชีมีการระบุไว้อย่างชัดเจนในอัลกอริทึมการบัญชีภาษี ข้อมูลจากบัญชีภาษีและทะเบียนทั้งหมดจะแสดงในบัญชีรายได้รวมและบัญชีค่าใช้จ่ายในที่สุด กำไรทางภาษีจะพิจารณาจากมูลค่าการซื้อขายของบัญชีภาษีเหล่านี้ เมื่อจำเป็น ข้อมูลยอดคงเหลือจะถูกนำมาใช้เพื่อประมาณการสินทรัพย์และหนี้สินภาษี การบัญชีเชิงวิเคราะห์ข้อมูลได้รับการจัดระเบียบในลักษณะที่เปิดเผยขั้นตอนการสร้างฐานภาษี (ขั้นตอนการสร้างจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายขั้นตอนการกำหนดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายที่นำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีในภาษีปัจจุบัน (การรายงาน) ระยะเวลา, จำนวนยอดคงเหลือของค่าใช้จ่าย (ขาดทุน) ที่จะนำมาประกอบกับค่าใช้จ่ายในรอบระยะเวลาภาษีถัดไป, จำนวนหนี้สำหรับการชำระหนี้ด้วยงบประมาณสำหรับภาษีเงินได้, ขั้นตอนการสร้างจำนวนเงินสำรองที่สร้างขึ้น) ข้อมูลการบัญชีภาษีในองค์กรเอกชน Askon คือ: เอกสารหลัก (ใบแจ้งยอดบัญชี, บัญชี), ทะเบียนการบัญชีภาษีเชิงวิเคราะห์ (พัฒนาโดยองค์กรอิสระ) และการคำนวณฐานภาษี การแก้ไขข้อผิดพลาดในการลงทะเบียนการบัญชีภาษีได้รับการยืนยันโดยลายเซ็นของหัวหน้าบัญชีที่ทำการแก้ไขโดยระบุวันที่และเหตุผลในการแก้ไขที่ทำการปรับเปลี่ยนบันทึกทางบัญชีอย่างเหมาะสม มีการใช้แบบฟอร์มหน้าจอสำหรับการลงทะเบียนใบกำกับภาษีที่ออกและรับ ใบแสดงรายการภาษีมูลค่าเพิ่ม และภาคผนวก

แตกต่างจากการบัญชีการเงินและภาษีซึ่งควบคุมโดยมาตรฐานและกฎหมายอย่างเคร่งครัด การบัญชีการจัดการดำเนินการตามความต้องการข้อมูลของฝ่ายบริหารขององค์กรเอกชน Askon มีการนำระบบบัญชีการจัดการในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษามาใช้เพื่อให้การจัดการองค์กรได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์ที่สุดที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เชิงบวก การบัญชีการจัดการในองค์กรเอกชน Askon ได้รับการจัดตั้งขึ้นในหลายขั้นตอน:

1. การกำหนดโครงสร้างทางการเงินขององค์กรโดยการระบุศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน

โครงสร้างทางการเงินถูกสร้างขึ้นเพื่อกำหนดว่าหน่วยงานใดสามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นได้ PE "Askon" ได้ระบุศูนย์ความรับผิดชอบต่อไปนี้ในขอบเขตของกิจกรรม: การบริหาร เทคโนโลยีสารสนเทศ กิจกรรมคลังสินค้า การจัดซื้อ การขาย

2. การพัฒนาการรายงานการจัดการ

สำหรับศูนย์รับผิดชอบแต่ละแห่ง จะต้องพัฒนาชุดตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความมีประสิทธิผลของกิจกรรมตลอดจนกฎระเบียบสำหรับการประมวลผลและจัดเก็บข้อมูลที่ได้รับ ในการดำเนินการนี้ บริษัท ได้สร้างแบบฟอร์มการรายงานการจัดการซึ่งป้อนข้อมูลทั้งหมด (งบดุลการจัดการ รายงานกำไรขาดทุนของการจัดการ รายงานกระแสเงินสดของการจัดการ)

3. การพัฒนาวิธีการบัญชีบริหารต้นทุนและการคำนวณต้นทุนการผลิต (เนื่องจากการบัญชีบริหารส่วนใหญ่เน้นการบัญชีรายละเอียดต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต เพื่อหาทุนสำรองเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิต)

4. การพัฒนาผังบัญชีการจัดการและขั้นตอนเพื่อให้สะท้อนถึงธุรกรรมทางธุรกิจที่เป็นมาตรฐาน

5. การพัฒนากฎระเบียบภายในและคำแนะนำในการบำรุงรักษาการบัญชีการจัดการ (กฎระเบียบสำหรับการบัญชีการจัดการระบุไว้ในคำสั่งนโยบายการบัญชี)

องค์กรมีสถาบันที่เป็นความลับทางการค้า ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรเอกชน Askon ซึ่งมีมูลค่าที่แน่นอนสำหรับหัวหน้าองค์กร Gennady Vasilyevich Novikov ถูกสร้างขึ้นในระบบบัญชีซึ่งมีการป้องกัน รายการข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าถูกกำหนดโดยหัวหน้าองค์กร ความลับทางการค้าขององค์กรเอกชน Askon เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจ พนักงานที่อนุญาตให้เปิดเผยความลับขององค์กรนี้จะต้องรับผิดทางวินัยตามกฎหมายแรงงาน

6 เทคโนโลยีการประมวลผลและจัดเก็บเอกสาร PE "Askon"

การจัดทำเอกสารธุรกรรมทางธุรกิจในองค์กรเอกชน Askon เป็นการบัญชีหลักซึ่งรวมถึงการประมวลผลและการเคลื่อนย้ายเอกสารหลักก่อนที่จะส่งไปยังที่เก็บถาวร พื้นฐานสำหรับรายการใด ๆ ในการลงทะเบียนการบัญชีนั้นดำเนินการอย่างถูกต้องรองรับเอกสารทางบัญชีหลักที่บันทึกข้อเท็จจริงของธุรกรรมทางธุรกิจในองค์กรที่กำหนด เอกสารหลักจะถูกจัดทำขึ้น ณ เวลาที่ทำธุรกรรมทางธุรกิจหรือทันทีหลังจากเสร็จสิ้นและมีรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมด ลายเซ็นของผู้รับผิดชอบในเนื้อหาของธุรกรรมทางธุรกิจ และตราประทับของ Askon Private Enterprise เอกสารแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก เอกสารภายในบันทึกธุรกรรมทางธุรกิจที่ดำเนินการภายในองค์กร เอกสารภายนอกมาจากภายนอกและสะท้อนถึงธุรกรรมทางธุรกิจที่แสดงลักษณะความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น

องค์ประกอบหลักของการไหลของเอกสารคือแผนการไหลของเอกสารขององค์กรเอกชน "Askon" ซึ่งกำหนดการเคลื่อนไหวอย่างมีเหตุผลของเอกสารขององค์กร (ภาคผนวก B) เอกสารทั้งหมดที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการลงรายการบัญชีจะถูกส่งไปยังแผนกบัญชีขององค์กรในลักษณะที่กำหนดภายในวันที่แน่นอนสำหรับการตรวจสอบจากมุมมองของความถูกต้องตามกฎหมายของธุรกรรมที่สะท้อนอยู่ในนั้นความถูกต้องของการดำเนินการและสำหรับ การประมวลผลในภายหลัง เมื่อดำเนินการในแผนกบัญชีขององค์กรเอกชน Askon จะมีการดำเนินการจัดเก็บภาษีนั่นคือการคำนวณจำนวนเงินทั้งหมดการกำหนดบัญชีนั่นคือการแนบบัญชีการติดต่อและการจัดกลุ่ม เอกสารทั้งหมดที่ได้รับสำหรับการประมวลผลจะได้รับการประมวลผลภายในหนึ่งวันทำการ และหลังจากนั้น แต่ละเอกสารจะมีหมายเหตุเกี่ยวกับการถ่ายโอนข้อมูลไปยังเครื่องบันทึกเงินสด (สมุดเงินสด ใบสั่งบันทึกประจำวัน ใบแจ้งยอดการหมุนเวียน บัญชีแยกประเภททั่วไป) หรือไปยังบัญชี ข้อมูลจากการลงทะเบียนการบัญชีจะถูกโอนในรูปแบบกลุ่มไปยังงบการเงินขององค์กรที่กำหนด

เอกสารหลัก ทะเบียนการบัญชี และรายงานการบัญชีจะต้องจัดเก็บตามขั้นตอนและกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ กล่าวคือ เอกสารเหล่านี้จะถูกโอนไปยังที่เก็บถาวรขององค์กรเอกชน Askon ขั้นแรก เอกสารจะถูกโอนไปยังไฟล์เก็บถาวรปัจจุบัน ซึ่งจัดระเบียบภายในแผนกบัญชี จากนั้นจึงไปยังไฟล์เก็บถาวรถาวร ไฟล์เก็บถาวรปัจจุบันขององค์กรนี้มีเอกสารตั้งแต่ปี 2552 และปีปัจจุบัน 2553 ซึ่งถูกเก็บไว้ในตู้ที่ล็อคไว้ภายใต้ความรับผิดชอบของผู้บัญชีเจ้าหนี้ (ผู้เก็บเอกสาร) จัดทำขึ้นตามหลักการของผู้สื่อข่าว กล่าวคือ ตามองค์กรและบุคคลที่รวบรวมมาให้ ความปลอดภัยของเอกสารทางบัญชีและการโอนไปยังที่เก็บถาวรนั้นรับประกันโดย Elena Grigorievna Shevchenko หัวหน้าฝ่ายบัญชี สิทธิ์ในการเข้าถึงเอกสารสำคัญนั้นมีหัวหน้าขององค์กรเอกชน Askon, หัวหน้าฝ่ายบัญชี, ผู้จัดเก็บเอกสารและหน่วยงานสืบสวนบนพื้นฐานของมติที่เกี่ยวข้อง ระบบการตั้งชื่อกรณีที่เก็บไว้ในที่เก็บถาวรถาวรนั้นเป็นลำดับที่เป็นระบบของชื่อของคดีที่สร้างขึ้นในงานสำนักงานขององค์กรที่กำหนดซึ่งจัดทำขึ้นในลำดับที่เหมาะสมซึ่งระบุระยะเวลาการจัดเก็บสำหรับคดีซึ่งรวบรวมโดยหัวหน้าบัญชี ในไฟล์เก็บถาวรถาวร ไฟล์จะถูกผูกไว้ ความหนาของโฟลเดอร์ไม่เกิน 2 ซม. หน้าชื่อเรื่องระบุชื่อไฟล์ หมายเลขระบบการตั้งชื่อ และระยะเวลาในการจัดเก็บเอกสาร และหน้าที่ 2 มีระบุจำนวนเอกสารในกรณีนี้, หมายเลขเอกสารหน้าแรกและเอกสารสุดท้ายและจำนวนหน้า หากไฟล์ถูกปล่อยออกมาจากไฟล์เก็บถาวร ผู้เก็บเอกสารจะบันทึกสิ่งนี้ลงในเจอร์นัล เมื่อพ้นระยะเวลาในการจัดเก็บเอกสารในที่เก็บถาวรเอกสารนั้นจะถูกตัดออกตามการกระทำ

7 การจัดค่าตอบแทนในองค์กรเอกชน "อัสคอน"

ค่าจ้างเป็นปัญหาที่สำคัญมากสำหรับองค์กรเอกชน Askon เนื่องจากประสิทธิผลของการจัดการแรงงานขึ้นอยู่กับขนาด หลักการขององค์กร โบนัสสำหรับพนักงาน และองค์ประกอบอื่น ๆ รายได้ของพนักงานเป็นแรงจูงใจในการทำงานและความปรารถนาที่จะเพิ่มรายได้บังคับให้บุคคลต้องปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตนอย่างมีสติและพยายามเพื่อให้ได้ตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพสูง

บริษัทมีสัปดาห์ทำงานห้าวันตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์ และมีวันทำงานแปดชั่วโมงระหว่างเวลา 8.00 น. ถึง 17.00 น. และพักรับประทานอาหารกลางวันหนึ่งชั่วโมงระหว่างเวลา 12.00 น. ถึง 13.00 น.

การจัดค่าตอบแทนสำหรับนักบัญชีนั้นดำเนินการตามเงินเดือนอย่างเป็นทางการซึ่งก่อตั้งโดย Gennady Vasilyevich Novikov หัวหน้าองค์กรเอกชน Askon ตามกฎแล้วเงินเดือนอย่างเป็นทางการของหัวหน้าบัญชีถูกกำหนดไว้ที่ระดับเงินเดือนของรองหัวหน้าองค์กรและในองค์กรนี้คือ 1,700 UAH สำหรับนักบัญชีของแผนกวัสดุและนักบัญชีของแผนกการผลิตและต้นทุน อัตราภาษีรายเดือนของพวกเขาคือ 1100 UAH และเงินเดือนอย่างเป็นทางการของนักบัญชีสำหรับบัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้แคชเชียร์และนักบัญชีในแผนกการเงินคือ 1,300 UAH ในตอนท้ายของปี พนักงานบัญชีจะได้รับเงินเดือนที่สิบสาม ซึ่งเป็นวิธีการจูงใจพนักงานที่ดีเยี่ยม โดยคำนึงถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนต่อผลลัพธ์โดยรวมขององค์กรและช่วยลดการลาออกของพนักงาน นี่คือการจ่ายโบนัสซึ่งจำนวนนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของเงินเดือนของพนักงานและระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องของเขาในองค์กร โบนัสนี้จะจ่ายตามผลของปีปฏิทิน (ซึ่งมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึง 31 ธันวาคม)

8 การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานบัญชีคุณสมบัติของนักบัญชีและการประเมินในองค์กรเอกชน Askon

ลักษณะเชิงคุณภาพของเจ้าหน้าที่บุคลากรขององค์กรเอกชน Askon นำเสนอภาพที่เป็นบวกอย่างสมบูรณ์

1. ประการแรก การศึกษาระดับสูง: พนักงานแต่ละคนมีประกาศนียบัตรการศึกษาระดับสูง

2. การฝึกอบรมวิชาชีพในระดับที่สูงมากซึ่งอธิบายได้จากการปรากฏตัวของผู้เชี่ยวชาญในด้านการบัญชีและการตรวจสอบในองค์กร

3. องค์ประกอบอายุที่ดีของพนักงานบัญชี: อายุ 27 ถึง 45 ปี ไม่มีผู้รับบำนาญ

4. องค์กรนี้มีอัตราการลาออกของพนักงานต่ำ: พนักงานบัญชีแต่ละคนได้รับมอบหมายให้ทำงานในสถานที่ทำงานเฉพาะเจาะจงมานานกว่า 5 ปี เห็นคุณค่าและภาคภูมิใจในงานของเขา ปฏิบัติต่อมันด้วยความรับผิดชอบ ดังนั้น เขามีประวัติการทำงานมายาวนานที่ สถานประกอบการเอกชนอาสคอน

5. นักบัญชีทุกคนเชี่ยวชาญซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์

แต่มีข้อเสียเปรียบประการหนึ่ง - พนักงานบัญชีบางคน (นักบัญชีในแผนกวัสดุ นักบัญชีในแผนกการผลิตและต้นทุน และแคชเชียร์) เชี่ยวชาญระบบการบัญชีอัตโนมัติด้วยตนเอง

ปัจจัยทั้งหมดนี้ส่งผลให้การดำเนินงานของ Askon Private Enterprise มีประสิทธิผล

9 การจัดระเบียบและการดำเนินการสินค้าคงคลังประจำปีในองค์กรเอกชน "Askon"

ในองค์กรเอกชน Askon เช่นเดียวกับในองค์กรอื่น ๆ จะต้องดำเนินการสินค้าคงคลังประจำปีปีละครั้ง เมื่อเวลาผ่านไปแม้จะมีการบัญชีอย่างระมัดระวังที่สุด แต่ก็อาจมีความแตกต่างระหว่างข้อมูลทางบัญชีกับการมีอยู่จริงของสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กร สาเหตุของการเกิดความคลาดเคลื่อนดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งกระบวนการทางธรรมชาติและกระบวนการที่สร้างขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจเนื่องจากความประมาทเลินเล่อหรือเจตนาทางอาญาของบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญและพนักงานบัญชี หลังจากรายการสินทรัพย์และหนี้สินแล้วเท่านั้นที่เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าข้อมูลทางบัญชีขององค์กรเอกชน Askon มีความน่าเชื่อถือ ที่องค์กรนี้จำเป็นต้องดำเนินการสินค้าคงคลังก่อนจัดทำงบการเงินประจำปีในช่วงวันที่ 1 ตุลาคมถึง 31 ธันวาคมของปีที่รายงาน

ก่อนที่จะจัดเตรียมสินค้าคงคลังประจำปี องค์กรเอกชน Askon จะกำหนดจำนวนคนงานของค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังและองค์ประกอบของพวกเขา ปัญหานี้ได้รับการแก้ไขตามจำนวนผู้รับผิดชอบทางการเงิน (หนึ่งคณะทำงานต่อผู้รับผิดชอบทางการเงินหนึ่งคน) วัสดุทั้งหมดขององค์กรจะต้องอยู่ในสินค้าคงคลังโดยไม่คำนึงถึงที่ตั้ง เช่นเดียวกับวัสดุในการจัดเก็บที่รับผิดชอบขององค์กร เครื่องมือที่เช่า และวัสดุที่ได้รับสำหรับการประมวลผล จำนวนสมาชิกขั้นต่ำของค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังที่ทำงานหนึ่งรายการไม่ได้ถูกกำหนดโดยกฎหมาย แต่ในทางปฏิบัติองค์กรเอกชน Askon มีอย่างน้อย 3 คน สมาชิกของคณะกรรมการสินค้าคงคลังที่ทำงานสามารถเป็นตัวแทนของฝ่ายบริหารองค์กร (หัวหน้าฝ่ายบัญชี - Elena Grigorievna Shevchenko) พนักงานบริการบัญชีและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ (วิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ นักปฐพีวิทยา ฯลฯ ) เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด ให้ตรวจสอบกำหนดการพักร้อนของสมาชิกที่เสนอของค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังที่ทำงาน เนื่องจากไม่มีสมาชิกของค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังที่ทำงานอย่างน้อยหนึ่งคนในระหว่างสินค้าคงคลังทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการประกาศผลลัพธ์สินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้อง

ตามคำสั่งนโยบายการบัญชีหัวหน้าขององค์กร Gennady Vasilyevich Novikov ออกคำสั่งให้ดำเนินการสินค้าคงคลังประจำปีโดยระบุวันที่เริ่มต้นของสินค้าคงคลังเวลาและองค์ประกอบของสมาชิกของคณะกรรมาธิการในการดำเนินการ ตาม "คำแนะนำสำหรับสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวรสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสินค้าคงคลังเงินสดและเอกสารและการชำระหนี้" ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของประเทศยูเครนลงวันที่ 11 สิงหาคม 2537 หมายเลข 69 เป็นหัวหน้าของ Askon วิสาหกิจเอกชนที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและดำเนินการสินค้าคงคลัง คำสั่งซื้อได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรและลงทะเบียนในวารสารเพื่อบันทึกและตรวจสอบการดำเนินการตามคำสั่งซื้อสำหรับสินค้าคงคลังและสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

องค์ประกอบส่วนบุคคลของคณะกรรมาธิการถาวร ซึ่งระบุถึงประธานและสมาชิก

องค์ประกอบส่วนบุคคลของค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังที่ทำงานซึ่งระบุถึงประธานและสมาชิกและวัตถุที่ได้รับการตรวจสอบ

องค์ประกอบของทรัพย์สินขึ้นอยู่กับสินค้าคงคลัง

ขั้นตอนและระยะเวลาของสินค้าคงคลัง

กำหนดเวลาในการส่งผลสินค้าคงคลัง

ผู้รับผิดชอบจัดทำรายการสินค้าคงคลังประจำปี

บุคคลทุกคนที่รวมอยู่ในคำสั่งให้จัดทำป้ายสินค้าคงคลังประจำปีในเอกสารการทำความคุ้นเคยกับคำสั่งซื้อ คำสั่งซื้อที่องค์กรนี้จะออกเมื่อสองสัปดาห์ก่อนเริ่มสินค้าคงคลัง

สมาชิกของค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังที่ทำงานขององค์กรเอกชน Askon ได้รับคำสั่งจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในระหว่างการบรรยายสรุปจะมีการอภิปรายดังต่อไปนี้:

วิธีการกรอกรายการสินค้าคงคลังขั้นตอนการแก้ไข

ผลทางกฎหมายของการกระทำของสมาชิกของคณะกรรมการสินค้าคงคลังที่ทำงาน

ชั่วโมงการทำงานและตารางสินค้าคงคลัง

ขั้นตอนในการเปิดและปิดสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีการดำเนินการสินค้าคงคลัง

ขั้นตอนการทำงานของคลังสินค้าชั่วคราว, ขั้นตอนการออกและรับวัสดุหากจำเป็นสำหรับระยะเวลาสินค้าคงคลัง

องค์กรเอกชน Askon ดำเนินการสินค้าคงคลังทางกายภาพและเอกสาร การตรวจสอบทางกายภาพเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสังเกตวัตถุในสินค้าคงคลัง การกำหนดปริมาณโดยการนับ การชั่งน้ำหนัก และการวัด ใช้สำหรับสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวร สินค้าคงเหลือ เงินสด แบบฟอร์มการรายงานที่เข้มงวด ฯลฯ ในการบันทึกผลการตรวจสอบทางกายภาพ จะใช้แบบฟอร์มสินค้าคงคลัง (ภาคผนวก I, K, L) ในระหว่างการตรวจสอบเอกสาร การมีอยู่ของวัตถุทางบัญชีจะได้รับการยืนยันจากเอกสารโดยตรง ดังนั้นจึงใช้เมื่อทำรายการค่าเสื่อมราคาค้างจ่าย สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี เงินสำรองโดยประมาณ หนี้สินทางการเงิน ฯลฯ ในการบันทึกผลการตรวจสอบเอกสาร จะใช้แบบฟอร์มพระราชบัญญัติสินค้าคงคลัง

ในการดำเนินการสินค้าคงคลังประจำปีของสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กรเอกชน Askon จำเป็นต้องมีข้อมูลการบัญชีเกี่ยวกับยอดคงเหลือซึ่งมีการเปรียบเทียบความพร้อมใช้งานจริง บ่อยครั้งที่องค์กรที่กำหนดเริ่มรายการสินทรัพย์และหนี้สินบางอย่างประจำปีในวันแรกของเดือน (เช่น 1 ตุลาคมหรือ 1 พฤศจิกายน) ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการกำหนดยอดคงเหลือเพิ่มเติมตามข้อมูลทางบัญชี ในระหว่างกระบวนการสินค้าคงคลัง ไม่เพียงแต่คำนึงถึงยอดคงเหลือที่แท้จริงของสินทรัพย์สินค้าคงคลังเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเคลื่อนไหว (การออก การรับ การเคลื่อนย้าย) บนพื้นฐานของเอกสารหลักที่สะท้อนถึงการดำเนินงานเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายของสินทรัพย์ดังกล่าว การตรวจสอบความพร้อมใช้งานที่แท้จริงของสินค้าคงคลังจะดำเนินการโดยการคำนวณใหม่ การชั่งน้ำหนักใหม่ หรือการวัดใหม่โดยการมีส่วนร่วมของผู้รับผิดชอบทางการเงิน เพื่อจุดประสงค์นี้ ฝ่ายบริหารขององค์กรเอกชน Askon จัดเตรียมค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังพร้อมภาชนะตวง อุปกรณ์สำหรับการวัด การชั่งน้ำหนัก การวัด การควบคุม และเครื่องมืออื่น ๆ ที่จำเป็น ผู้รับผิดชอบทางการเงินโอนไปที่ รายการสิ่งของรายงานค่าคอมมิชชันพร้อมเอกสารทั้งหมดยืนยันความเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังและเงินสด ในบันทึกสินค้าคงคลังพร้อมใบเสร็จรับเงินพวกเขายืนยันว่าเมื่อเริ่มต้นสินค้าคงคลังเอกสารค่าใช้จ่ายและใบเสร็จรับเงินทั้งหมดถูกโอนไปยังแผนกบัญชีสินค้าคงเหลือที่ได้รับภายใต้ความรับผิดชอบจะถูกรวมเป็นทุนและสินค้าที่จำหน่ายถูกตัดออกเป็นค่าใช้จ่าย ยอดคงเหลือทางบัญชีและตามจริงของทรัพย์สิน ตลอดจนความแตกต่างเชิงปริมาณและผลรวมที่ระบุในระหว่างสินค้าคงคลังระหว่างความพร้อมใช้จริงของทรัพย์สินและข้อมูลการบัญชีจะถูกป้อนลงในรายการสินค้าคงคลังหรือรายงานสินค้าคงคลังในรูปแบบมาตรฐาน ซึ่งกรอกอย่างน้อยสองชุด รายชื่อสินค้าคงคลังลงนามโดยสมาชิกทุกคนของคณะกรรมาธิการและผู้รับผิดชอบทางการเงิน ซึ่งบันทึกว่ามีการตรวจสอบดำเนินการต่อหน้า ไม่มีการร้องเรียนใด ๆ ต่อสมาชิกของคณะกรรมาธิการ และพวกเขายอมรับทรัพย์สินที่ระบุไว้ในสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย หากมีการระบุความเบี่ยงเบนจากข้อมูลทางบัญชีในระหว่างสินค้าคงคลัง จะมีการรวบรวมคำสั่งที่ตรงกันสำหรับทรัพย์สินดังกล่าวด้วย การกรอกรายการสินค้าคงคลัง การดำเนินการสินค้าคงคลัง และแผ่นงานที่ตรงกันจะเป็นไปโดยอัตโนมัติ

ในการประชุมปิด รายการสิ่งของคณะกรรมการขององค์กรเอกชน Askon สรุปผลลัพธ์ของงานที่ดำเนินการซึ่งผลลัพธ์คือพระราชบัญญัติสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย การกระทำดังกล่าวสะท้อนถึงข้อเสนอในการควบคุมสิ่งที่ระบุไว้ในระหว่างนั้น รายการสิ่งของความแตกต่างระหว่างความพร้อมที่แท้จริงของสิ่งของมีค่าและข้อมูลทางบัญชี

10 องค์กรและขั้นตอนการปิดบัญชีบัญชีใน PE "Askon"

ก่อนที่จะจัดทำงบการเงินประจำปีแผนกบัญชีขององค์กรเอกชน Askon จะปิดบัญชีการบัญชีนั่นคือพวกเขาทำรายการในบัญชีซึ่งเป็นผลมาจากการที่บัญชีบัญชีมียอดคงเหลือเป็นศูนย์นั่นคือถูกปิด

ในแผนกบัญชีขององค์กรนี้ บัญชีรายได้และค่าใช้จ่ายจะถูกปิดเพื่อผลลัพธ์ทางการเงินตามแผนผังการทำงานของบัญชี

การสร้างข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายที่ได้รับโดย PE "Askon" ในกิจกรรมปกตินั้นดำเนินการในบริบทของกลุ่มการดำเนินงานที่รวมอยู่ในกิจกรรมปกติ: การดำเนินการทางการค้าและการผลิตเพื่อการปฏิบัติงานและการให้บริการ เช่น ตลอดจนการดำเนินงานปกติที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักขององค์กรและธุรกรรมทางการเงิน

PE "Askon" มีส่วนร่วมในการขายสินค้า งาน และบริการ - ซึ่งเป็นธุรกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการโอนสิทธิ์การเป็นเจ้าของวัตถุแต่ละรายการไปยังองค์กรธุรกิจอื่นเพื่อแลกกับจำนวนเงินที่เท่ากันหรือภาระหนี้ การบัญชีสังเคราะห์ของผลลัพธ์การขายผลิตภัณฑ์ดำเนินการในบัญชีประเภท 7 (รายได้และผลการดำเนินงาน) และ 9 (ต้นทุนกิจกรรม) ในแผนกบัญชีขององค์กรนี้ เดบิตของบัญชีย่อย 901 "ต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป" รวมถึงต้นทุนตามแผนของการขายสินค้าเกษตรและต้นทุนการขายตลอดทั้งปีและ ณ สิ้นปี - ความแตกต่างระหว่าง ต้นทุนที่วางแผนไว้และตามจริงของผลิตภัณฑ์ที่ขาย รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) จะแสดงในเครดิตของบัญชีย่อย 701 “ รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป” ต้นทุนจริงของงานและการบริการที่ขายจะรวมอยู่ในเดบิตของบัญชีย่อย 903 "ต้นทุนของงานและการบริการที่ขาย" และรายได้จากการขาย (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) จะเข้าบัญชีย่อย 703 "รายได้จากการขายงานและบริการ ". ต้นทุนจริงของเงินทุนหมุนเวียนที่ขายอื่น ๆ (ยกเว้นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) จะถูกโอนเข้าบัญชีย่อย 943 "ต้นทุนสินค้าคงคลังที่ขาย" และราคาขาย (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) จะถูกโอนเข้าบัญชี 712 "รายได้จากการขายสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ" จากนั้น ณ สิ้นปีข้อมูลบัญชีในองค์กรเอกชน Askon จะถูกตัดออกจากบัญชี 791“ ผลลัพธ์ของกิจกรรมการดำเนินงาน” (ในการเดบิตของบัญชีรายได้ด้วยเครดิตของบัญชี 791; ในการเดบิตของบัญชี 791 ในเครดิตของบัญชีค่าใช้จ่าย) และมีการออกใบรับรองการบัญชี (ภาคผนวก 3 )

รายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ ได้แก่ 715 “ได้รับค่าปรับ ค่าปรับ ค่าปรับ”, 717 “รายได้จากการตัดบัญชีเจ้าหนี้”, 719 “รายได้อื่นจากกิจกรรมดำเนินงาน” ตัดออก ณ สิ้นปีเพื่อบัญชี 791 “ผลของ กิจกรรมการดำเนินงาน” (บัญชีรายได้เดบิตและบัญชีสินเชื่อคือ 791) ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (บัญชี 92) ค่าใช้จ่ายในการขาย (บัญชี 93) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ จะถูกตัดออกจากบัญชีนี้: 944 "หนี้สงสัยจะสูญและหนี้เสีย", 946 "ขาดทุนจากค่าเสื่อมราคาของสินค้าคงเหลือ", 947 "การขาดแคลนและการสูญเสียจากความเสียหายของของมีค่า ”, 948 “รับรู้ค่าปรับ, ค่าปรับ, ค่าปรับ”, 949 “ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ” (ในการเดบิตของบัญชีค่าใช้จ่ายและในบัญชีเครดิต 791)

ค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ (732 "ดอกเบี้ยที่ได้รับ") และค่าใช้จ่ายทางการเงิน (952 "ค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ ") จะถูกตัดออกจากบัญชีย่อย 792 "ผลของธุรกรรมทางการเงิน" D-t 73 K-t 792; D-t 792 K-t 95.

และในบัญชีย่อย 793 “ผลของกิจกรรมปกติอื่น ๆ” บัญชีต่อไปนี้จะถูกตัดออกจากรายได้อื่น: 742 “รายได้จากการฟื้นฟูประโยชน์ของสินทรัพย์”, 745 “รายได้จากสินทรัพย์ที่ได้รับฟรี” และ 746 “รายได้อื่นจากสามัญ กิจกรรม” (D-t 74 K-t 792) และจากค่าใช้จ่ายอื่น ๆ บัญชีต่อไปนี้จะถูกตัดออก: 972“ ขาดทุนจากการลดประโยชน์ของสินทรัพย์”, 976“ ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน”, 977“ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของสามัญ กิจกรรม” (Dt 792 Kt 97)

จากข้อมูลทางบัญชีผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมขององค์กรเอกชน "Askon" ถูกกำหนดซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของมูลค่าทุนของตราสารทุนและเกิดขึ้นในกระบวนการของกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับรอบระยะเวลารายงาน ผลลัพธ์ทางการเงินประกอบด้วยผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมประเภทต่าง ๆ ขององค์กรและจัดทำขึ้นในบัญชี 79 "ผลลัพธ์ทางการเงิน" ดังนั้น ณ สิ้นปีบัญชี 79 จะถูกปิด ยอดคงเหลือในบัญชีถูกตัดออกจากบัญชี 44 (ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้รับไปยังบัญชีย่อย 441 "กำไรสะสม" หรือ 442 "การสูญเสียที่เปิดเผย"):

79,441 – กำไรจากกิจกรรม

442 79 – ขาดทุนอันเป็นผลมาจากกิจกรรม

กำไรคือส่วนที่เกินจากเงื่อนไขทางการเงินของรายได้ (รายได้จากสินค้าและบริการ) มากกว่าต้นทุนการผลิตและการขายสินค้าและบริการเหล่านี้ และการสูญเสียจะตรงกันข้าม

กำไรเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรเอกชน Askon เพื่อดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการ

11 องค์กรจัดทำและจัดทำรายงานการบัญชีสถิติและภาษีประจำปีในองค์กรเอกชน "อัสคอน"

ในแผนกบัญชี PE Askon จัดเตรียมและส่งรายงานการบัญชี สถิติ และภาษีประจำปีไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ใบแจ้งยอดบัญชี – นี่คือระบบข้อมูลแบบรวมเกี่ยวกับทรัพย์สินและสถานะทางการเงินขององค์กรเอกชน Askon และผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่รวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลการบัญชีในรูปแบบที่กำหนดไว้ องค์กรจัดทำงบการเงินในรูปแบบต่อไปนี้: งบดุล ฉ. ลำดับที่ 1 รายงานผลประกอบการทางการเงินฉ. ลำดับที่ 2 งบกระแสเงินสดฉ. ลำดับที่ 3 งบแสดงส่วนของผู้ถือหุ้นฉ ข้อ 4 และหมายเหตุประกอบงบการเงินประจำปีฉ. ลำดับที่ 5 ลงนามโดยผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร

งบดุลได้รับการรวบรวมเพื่อให้ผู้ใช้ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วน เป็นความจริง และเป็นกลางเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของ Askon Private Enterprise ณ วันที่รายงาน มันสะท้อนให้เห็นถึงสินทรัพย์หนี้สินและทุนจดทะเบียนขององค์กรในหลายพัน Hryvnia (ภาคผนวก H) วัตถุประสงค์ของการจัดทำงบการเงินคือเพื่อให้ผู้ใช้ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับรายได้ ค่าใช้จ่าย กำไรและขาดทุนจากกิจกรรมขององค์กรเอกชน Askon สำหรับรอบระยะเวลารายงาน (ภาคผนวก O) งบกระแสเงินสดได้รับการรวบรวมเพื่อให้ผู้ใช้ทราบข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในทรัพยากรเงินสดขององค์กรที่กำลังศึกษาและรายการเทียบเท่าในระหว่างรอบระยะเวลารายงานอันเป็นผลมาจากการดำเนินงานและกิจกรรมทางการเงิน (ภาคผนวก P) วัตถุประสงค์ของการจัดทำงบแสดงส่วนของผู้ถือหุ้นคือการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของส่วนของเจ้าของในช่วงระยะเวลารายงาน (ภาคผนวก P) สำหรับการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลขององค์กรที่กำหนด งบทุนของปีที่แล้วจะแนบมากับรายงานประจำปี หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นชุดตัวบ่งชี้และคำอธิบายที่ให้รายละเอียดและความถูกต้องของรายการในงบการเงิน โดยเปิดเผยนโยบายการบัญชีขององค์กรข้อมูลที่ไม่ได้ให้ไว้โดยตรงในงบการเงิน แต่จำเป็นตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง (มาตรฐาน ) ข้อมูลที่มีการวิเคราะห์เพิ่มเติมของรายการในข้อความที่จำเป็นสำหรับการรับรองความเข้าใจ (ภาคผนวก C) องค์กรส่งแบบฟอร์มเหล่านี้ไปยังกรมวิชาการเกษตรก่อนวันที่ 20 กุมภาพันธ์หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการรายงาน

การรายงานทางสถิติขององค์กรทำให้สามารถสร้างตัวชี้วัดทางสถิติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของภาคส่วนขององค์กรเอกชน Askon องค์กรนี้ผลิตรูปแบบการรายงานทางสถิติดังต่อไปนี้: รายงานการขายสินค้าเกษตร f. หมายเลข 21-zag. (ภาคผนวก T) ข้อมูลการเก็บเกี่ยวพืชผลทางการเกษตรฉ. ลำดับที่ 29 เกษตร และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักของวิสาหกิจการเกษตรฉ. ลำดับที่ 50 เกษตร (ภาคผนวก U)

พื้นฐานในการกรอกแบบฟอร์มหมายเลข 21-zag (รายปี) คือใบเสร็จรับเงินของคลังสินค้าใบแจ้งหนี้จากองค์กรเอกชน Askon และเอกสารทางบัญชีหลักอื่น ๆ ที่องค์กรได้รับในขณะที่จัดทำและยืนยันการขายผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่ผลิตเอง ส่วนการรายงานทางสถิติของเกษตรกรรมแบบที่ 29 นั้น สะท้อนถึงข้อมูลขนาดพื้นที่หว่าน ขนาดของพื้นที่เก็บเกี่ยว การเก็บเกี่ยวจริงในน้ำหนักที่บันทึกไว้เบื้องต้น และปริมาณเมล็ดพืชและเมล็ดพืชในน้ำหนักหลัง กำลังประมวลผล. ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักของวิสาหกิจการเกษตรฉ. ลำดับที่ 50 เกษตร สะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์ (ขนาดพื้นที่เก็บเกี่ยว การเก็บเกี่ยวจริงในศูนย์ ต้นทุนการผลิต) และยอดขาย (น้ำหนักกาย ต้นทุนการผลิต ต้นทุนรวม รายได้) ต้นทุนการผลิตหลัก รวมถึงการสนับสนุนจากรัฐเพื่อการเกษตร ( จำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อปีและการใช้ประโยชน์ที่ดิน) แบบฟอร์มการรายงานทางสถิติเหล่านี้จะถูกส่งโดย PE Askon ไปยังคณะกรรมการสถิติก่อนวันที่ 20 กุมภาพันธ์หลังจากระยะเวลาการรายงาน

การรายงานภาษีของเอกชน "อัสคอน"ประกอบด้วยการคืนภาษีที่ได้รับอนุมัติ การคืนภาษีเป็นข้อความที่เป็นลายลักษณ์อักษรจากองค์กรเอกชน Askon เกี่ยวกับรายได้ที่ได้รับและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น แหล่งที่มาของรายได้ สิทธิประโยชน์ทางภาษี และจำนวนภาษีที่คำนวณได้ และข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณและการชำระภาษี บริษัทนี้จัดเตรียมการสำแดงภาษีมูลค่าเพิ่มและการคำนวณภาษีในแบบฟอร์ม 1DF ให้กับหน่วยงานตรวจสอบภาษี

องค์กรเอกชน "Askon" ในฐานะผู้เสียภาษีมีหน้าที่ต้องเก็บบันทึกธุรกรรมแยกต่างหากสำหรับการจัดหาและการซื้อสินค้า (บริการ) ซึ่งต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่มซึ่งสะท้อนอยู่ในการประกาศภาษีมูลค่าเพิ่ม การคำนวณภาษีในรูปแบบ 1DF มีไว้สำหรับการจัดทำและส่งไปยังหน่วยงานภาษีในการคำนวณจำนวนรายได้ที่เกิดขึ้น (จ่าย) เพื่อสนับสนุนองค์กรเอกชน Askon

การคืนภาษีได้รับการยอมรับจากหน่วยงานกำกับดูแลผ่านทางสำนักงานจนถึงวันที่ 1 มีนาคมหลังจากรอบระยะเวลารายงาน

12 ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีการบัญชีอัตโนมัติ

ระบบข้อมูลสมัยใหม่ได้รับการออกแบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการเตรียมและการตัดสินใจ ระบบการบัญชีอัตโนมัติไม่เพียงปรับปรุงคุณภาพการบัญชีเท่านั้น แต่ยังปรับปรุงคุณภาพของธุรกิจขององค์กรเอกชน Askon ด้วย การเปลี่ยนไปใช้บัญชีอัตโนมัติในองค์กรเกิดขึ้นในปี 2551 นั่นคือการประมวลผลที่ง่ายขึ้นและมีการเตรียมข้อมูลเป็นเวลา 2 ปี องค์กรนี้ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ยอดนิยม “1:C Accounting 7.7” ข้อดีหลักของโปรแกรมนี้:

การเก็บรักษาบันทึกสังเคราะห์และการวิเคราะห์เกี่ยวกับความต้องการขององค์กรและจัดทำรายงานที่จำเป็นทั้งหมด

ความสามารถในการรักษาการบัญชีหลายตัวแปรเชิงปริมาณ

ความสามารถในการเสริมผังบัญชีและระบบการผ่านรายการ

พนักงานทุกคนขององค์กรเอกชน Askon ทำงานในสภาพแวดล้อมของโปรแกรมนี้ แต่มีข้อเสียเปรียบ - พนักงานบัญชีบางคนไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพนั่นคือพนักงาน 3 คนเชี่ยวชาญระบบบัญชีอัตโนมัติด้วยตนเอง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำจัดข้อบกพร่องนี้ การฝึกอบรมนักบัญชีในระบบอัตโนมัติต้องใช้เงินทุนจำนวนหนึ่งจากองค์กรเอกชน Askon ซึ่งปัจจุบันมีจำนวน 1,200 UAH

1200 UAH * พนักงาน 3 คน = 3600 UAH

ดังนั้นเพื่อให้แผนกบัญชีทั้งหมดทำงานและเชี่ยวชาญโปรแกรม "1:C Accounting 7.7" อย่างมืออาชีพและสมบูรณ์แบบ องค์กรเอกชน "Askon" จำเป็นต้องลงทุน 3,600 UAH ซึ่งเป็นจำนวนเงินที่ยอมรับได้สำหรับองค์กรนี้

แอปพลิเคชัน

ภาคผนวก 1

ต้นทุนผลผลิตรวมในราคาที่เทียบเคียงได้ในปี พ.ศ. 2548

วัฒนธรรม	ราคาเทียบเคียงปี 2548 UAH
การผลิตพืชผล
ข้าวสาลีฤดูหนาวและฤดูใบไม้ผลิ
ข้าวโพดสำหรับเมล็ดพืช
ข้าวบาร์เลย์ฤดูหนาวและฤดูใบไม้ผลิ
ทานตะวัน
เรพซีดฤดูหนาว
การข่มขืนในฤดูใบไม้ผลิ
เปิดผักบด
แตง
รวมสำหรับการผลิตพืชผล
ปศุสัตว์
วัว (เนื้อ)
หมู (เนื้อ)
รวมสำหรับปศุสัตว์
ทั้งหมด

คุณสมบัติของพนักงานองค์กรเอกชน "แอสคอน" ที่ใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์

ภาคผนวก 2

การแปลงจำนวนสัตว์ให้เป็นหัวธรรมดา

สัตว์	ปัจจัยการแปลง	ประชากรเฉลี่ยต่อปี หัว	จำนวนสัตว์ หน่วยธรรมดา เป้าหมาย
			2550.	2551	2552.
ทั้งหมด

บทนำ 3

1. ลักษณะทั่วไปของวัตถุวิจัย 4

1.1. ที่ตั้ง ประวัติความเป็นมาโดยย่อ 4

1.2. โหมดการทำงานปัจจุบัน 5

1.3. แบบฟอร์มจดทะเบียนกฎหมาย 7

1.4. โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร 10

1.5. ข้อมูลพื้นฐานและการไหลของเอกสาร 11

1.6. อุปกรณ์ประยุกต์และเทคโนโลยีการผลิต 19

1.7. ทิศทางหลักของการวางแผนกิจกรรมองค์กร 20

1.8. ประเภทของการควบคุมกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง 21

2. การวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของวัตถุวิจัยในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา 22

2.1. การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก 22

2.2. การวิเคราะห์ตลาดการขายและคู่แข่ง 24

2.3. การวิเคราะห์ช่วงผลิตภัณฑ์ 25

2.4. การวิเคราะห์คุณภาพผลิตภัณฑ์ 25

2.5. การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร 26

2.6. การวิเคราะห์ศักยภาพบุคลากรขององค์กร 30

2.7. ทิศทางหลักและแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร 32

3. แนวโน้มการพัฒนาการผลิตและกิจกรรมทางการเงินของวัตถุวิจัย 32

บทสรุปที่ 32

การแนะนำ

งานของการปฏิบัติทางอุตสาหกรรมคือการรวบรวมขยายลึกและจัดระบบความรู้ที่ได้รับจากการศึกษาวงจรของสาขาวิชาวิชาชีพทั่วไปและสาขาวิชาพิเศษโดยได้รับประสบการณ์ภาคปฏิบัติเบื้องต้นจากการศึกษากิจกรรมขององค์กรเฉพาะ

ส่วนหนึ่งของการปฏิบัติจะได้รับการพิจารณาถึงผลงานขององค์กร TPK Molagrosnab LLC ในช่วงระยะเวลารายงานจะมีการศึกษาประวัติของบริษัท กลไกหลักในการทำงาน ปฏิสัมพันธ์ภายในและภายนอก สำหรับองค์กรการค้า เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จคือการได้รับคำสั่งซื้อจากผู้บริโภค โดยพิจารณาจากแผนปฏิทินปัจจุบันและการดำเนินงานสำหรับการทำงานและการพัฒนา ในเรื่องนี้การศึกษาแนวคิดสาระสำคัญและแนวโน้มหลักของงานขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญทุกคน

1. ลักษณะทั่วไปของวัตถุวิจัย

1.1. ที่ตั้ง ประวัติความเป็นมาโดยย่อ

LLC TPK "Molagrosnab" ตั้งอยู่ในเมือง Elektrostal ตามที่อยู่ Stroitelny Lane, 9 องค์กรได้รับการจดทะเบียนโดยหอทะเบียนภูมิภาคมอสโกเมื่อวันที่ 3 ธันวาคม 2541 และในวันที่ 29 ตุลาคม 2545 มีรายการโดยการตรวจสอบ ของกระทรวงภาษีของรัสเซียสำหรับเมือง Noginsk เขตมอสโกเข้าสู่การลงทะเบียนนิติบุคคลแบบครบวงจรเกี่ยวกับนิติบุคคล

ที่ตั้งของบริษัทในภูมิภาคมอสโกมีการเชื่อมต่อกับหลายภูมิภาคในเรื่องการจัดหาอุปกรณ์สำหรับอุตสาหกรรมแปรรูปของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรของรัสเซีย องค์กรจัดหาอุปกรณ์และชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับอุตสาหกรรมนมและแปรรูป (รายการราคาในภาคผนวก 7) ไปยังมอสโก, วลาดิเมียร์, นิจนีนอฟโกรอด, คาลูกา, ภูมิภาค Ryazan, สาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน, ตาตาร์สถาน ฯลฯ การจัดซื้อจะดำเนินการที่สถานประกอบการใน เทือกเขาอูราล ไซบีเรีย ดินแดนอัลไต ชูวาเชีย มอสโก และภูมิภาคมอสโก

1.2. โหมดการทำงานปัจจุบัน

ตามมาตรา 100 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ระบอบเวลาทำงานจะต้องมีองค์ประกอบอย่างน้อยดังต่อไปนี้:

1) ความยาวของสัปดาห์ทำงาน (สัปดาห์ทำงานห้าวันมีวันหยุดสองวัน สัปดาห์ทำงานหกวันมีวันหยุดหนึ่งวัน และสัปดาห์ทำงานที่มีวันหยุดตามตารางหมุนเวียน)

2) การทำงานโดยมีชั่วโมงทำงานไม่ปกติสำหรับคนงานบางประเภท

3) ระยะเวลาของการทำงานประจำวัน (กะ)

4) เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของการทำงาน

5) เวลาพักจากการทำงาน

6) จำนวนกะต่อวัน

7) สลับวันทำงานและวันไม่ทำงาน

ชั่วโมงการทำงานถูกกำหนดโดยข้อตกลงร่วมหรือข้อบังคับด้านแรงงานภายในขององค์กร ในการพัฒนาข้อตกลงแรงงานโดยรวมในแง่ของชั่วโมงทำงาน ข้อกำหนดของบทความแต่ละข้อในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายควบคุมอื่น ๆ รวมถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตหรือกิจกรรมขององค์กร (องค์กร) ถือเป็น พื้นฐาน คุณสมบัติของชั่วโมงทำงานและเวลาพักสำหรับการขนส่ง การสื่อสาร และคนงานอื่น ๆ ที่มีลักษณะงานพิเศษนั้นถูกกำหนดในลักษณะที่กำหนดโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย องค์ประกอบบางประการของระบบเวลาทำงานอาจระบุไว้ในอัตราค่าไฟฟ้าอุตสาหกรรมและข้อตกลงอื่นๆ

ในทางปฏิบัติ จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างชั่วโมงทำงานของพนักงานและโหมดการทำงานขององค์กร เนื่องจากองค์กรสามารถทำงานได้ตลอดเวลา และพนักงานสามารถทำงานเป็นกะได้

ควรระลึกไว้ด้วยว่าตามมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ระบอบการปกครองแรงงานเป็นจุดสำคัญของสัญญาการจ้างงานและดังนั้นจึงต้องสะท้อนให้เห็นในนั้น

ข้อความของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีข้อกำหนดตามบรรทัดฐานคือสัปดาห์ทำงานห้าวันและมีวันหยุดสองวัน ก่อนหน้านี้มีการจัดตั้งสัปดาห์ทำงานหกวันพร้อมวันหยุดหนึ่งวันในองค์กรซึ่งเนื่องจากธรรมชาติของการผลิตและสภาพการทำงาน การแนะนำสัปดาห์ทำงานห้าวันจึงไม่เหมาะสม นอกจากนี้ ข้อกำหนดตามความยาวของสัปดาห์ทำงานถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหาร (การจัดการ) ขององค์กรและสหภาพแรงงานที่ได้รับการเลือกตั้ง โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงาน ความคิดเห็นของแรงงาน และสอดคล้องกับ หน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นได้รับการยกเว้น

ดังนั้นสิทธิ์ในการกำหนดระยะเวลาของสัปดาห์การทำงานจึงมอบให้กับฝ่ายบริหาร (การจัดการ) ขององค์กรเท่านั้น ความขัดแย้งของกลุ่มแรงงานหรือสหภาพแรงงานในกรณีนี้จะไม่ถูกนำมาพิจารณา เช่นเดียวกับที่ไม่จำเป็นต้องได้รับความยินยอมจากหน่วยงานของรัฐและเทศบาลซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายแพ่งซึ่งห้ามการแทรกแซงใด ๆ โดยหน่วยงานของรัฐและเทศบาล ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตามสิทธิในทรัพย์สินส่วนบุคคลสำหรับวิธีการผลิต

ตามกฎระเบียบภายในและตามกฎหมายปัจจุบัน มีการจัดตั้งสัปดาห์ทำงานห้าวัน 40 ชั่วโมง โดยมีวันหยุดสองวัน (วันเสาร์และวันอาทิตย์) สำหรับพนักงานของ TPK Molagrosnab LLC เวลาทำการของบริษัทคือ 8.00 น. - 17.00 น. และพักรับประทานอาหารกลางวัน 12.00 น. - 13.00 น. เนื่องในวันหยุดราชการ เวลาทำงานจะลดลง 1 ชั่วโมง

ตามกฎหมายแรงงาน ห้ามทำงานในวันหยุด หากวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดตรงกับ วันหยุดจะถูกโอนไปยังวันทำการถัดไปหลังจากวันหยุด

1.3. แบบฟอร์มจดทะเบียนทางกฎหมาย

รูปแบบองค์กรและกฎหมายของเอนทิตีทางเศรษฐกิจคือรูปแบบของเอนทิตีทางเศรษฐกิจที่ได้รับการยอมรับจากกฎหมายของประเทศใดประเทศหนึ่ง (นั่นคือ นิติบุคคล ผู้ประกอบการแต่ละราย หรือองค์กรที่ดำเนินงานโดยไม่จัดตั้งนิติบุคคล) กำหนดวิธีการรักษาความปลอดภัยและการใช้งาน ทรัพย์สินโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจและผลตำแหน่งทางกฎหมายและเป้าหมายของกิจกรรม

บริษัท การค้าและการผลิต "Molagrosnab" เป็นบริษัทจำกัด

บริษัทจำกัด (ตัวย่อทั่วไป - LLC) คือบริษัทธุรกิจที่ก่อตั้งโดยนิติบุคคลและ/หรือบุคคลตั้งแต่หนึ่งรายขึ้นไป โดยมีทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นหุ้น ผู้เข้าร่วมของบริษัทจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันของตนและต้องรับความเสี่ยงต่อการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท ภายในมูลค่าหุ้นของพวกเขาในทุนจดทะเบียนของบริษัท

บริษัทจำกัดความรับผิด พร้อมด้วยองค์กรธุรกิจประเภทอื่นๆ ตลอดจนหุ้นส่วนธุรกิจ สหกรณ์การผลิต วิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล เป็นองค์กรการค้า นั่นคือ องค์กรที่แสวงหาการทำกำไรเป็นเป้าหมายหลักของกิจกรรมของตน และกระจายผลกำไรให้กับผู้เข้าร่วม

แตกต่างจากรัฐวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล ทรัพย์สินที่ผู้ก่อตั้งไม่มีกรรมสิทธิ์หรือสิทธิในทรัพย์สินอื่น บริษัทจำกัด (รวมถึงองค์กรธุรกิจประเภทอื่น หุ้นส่วนทางธุรกิจ และสหกรณ์การผลิต) มีลักษณะเฉพาะคือผู้เข้าร่วมมี สิทธิในภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา

ในการปฏิบัติทางเศรษฐกิจภาคเอกชน LLC เป็นรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่องค์กรการค้า

ในเวลาเดียวกัน บริษัทจำกัดความรับผิดมีลักษณะความจริงที่ว่าการจัดการปัจจุบัน (การปฏิบัติงาน) ใน บริษัท (ตรงข้ามกับห้างหุ้นส่วน) ถูกโอนไปยังฝ่ายบริหารซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยผู้ก่อตั้งไม่ว่าจะจากกันเองหรือจากกลุ่มอื่น ๆ บุคคล ผู้เข้าร่วมของบริษัทยังคงมีสิทธิในการจัดการบริษัทเชิงกลยุทธ์ ซึ่งตนใช้สิทธิโดยจัดให้มีการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมประชุมเป็นระยะๆ แตกต่างจากบริษัทร่วมหุ้น ความสามารถของการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมของบริษัทจำกัดสามารถขยายได้ตามดุลยพินิจของผู้เข้าร่วมเอง ผู้เข้าร่วมแต่ละคนอาจได้รับสิทธิ์เพิ่มเติม

ต่างจากบริษัทร่วมหุ้น กำไรของบริษัทจำกัดสามารถแบ่งระหว่างผู้เข้าร่วมของบริษัทได้ ไม่เพียงแต่ตามสัดส่วนการถือหุ้นในทุนจดทะเบียนของบริษัทเท่านั้น แต่ยังแบ่งอีกทางหนึ่งตามกฎบัตรของบริษัทด้วย (ถ้า มีการกำหนดขั้นตอนที่แตกต่างออกไปในกฎบัตร)

แตกต่างจากผู้เข้าร่วมในบริษัทร่วมหุ้น (ผู้ถือหุ้น) ผู้เข้าร่วมในบริษัทจำกัดไม่เพียงแต่สามารถขาย (หรือมอบหมาย) หุ้นของเขาในทุนจดทะเบียนของบริษัท แต่ยังถอนตัวออกจากบริษัทโดยเรียกร้องการชำระมูลค่า ของทรัพย์สินส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับส่วนแบ่งของเขาในทุนจดทะเบียนของบริษัท หากระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัท ผู้เข้าร่วมในบริษัทจำกัด เช่นเดียวกับบริษัทเอง อาจมีสิทธิ์จองล่วงหน้าในการซื้อหุ้นของผู้เข้าร่วมรายใดรายหนึ่ง หากเขาตั้งใจที่จะขายหุ้นของเขาให้กับบุคคลที่สาม นอกจากนี้ กฎบัตรของบริษัทอาจกำหนดให้ห้ามการจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่สาม

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดข้อกำหนดขั้นตอนการดำเนินการสำหรับกิจกรรมของบริษัทจำกัด (รวมถึงข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการประชุมสามัญ การเปิดเผยข้อมูล ฯลฯ) ที่ต่ำกว่ากิจกรรมของบริษัทร่วมหุ้นมาก นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าจำนวนผู้เข้าร่วมใน LLC ต้องไม่มากเกินไป (ไม่เกินห้าสิบคนตามกฎหมายว่าด้วยบริษัทจำกัดความรับผิด มิฉะนั้นจะต้องเปลี่ยนเป็นบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด) และเนื่องจาก LLC ไม่ได้วางหุ้นในตลาดทุนสาธารณะ

บริษัทจำกัดความรับผิดมีลักษณะเฉพาะของตนเอง:

1. LLC สามารถก่อตั้งได้โดยบุคคลหนึ่งคนซึ่งเป็นผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียว LLC ไม่สามารถมีองค์กรธุรกิจอื่นที่ประกอบด้วยบุคคลหนึ่งคนเป็นผู้เข้าร่วมเพียงผู้เดียว

2. จำนวนผู้เข้าร่วมใน LLC ไม่ควรเกินห้าสิบ หากจำนวนผู้เข้าร่วม LLC เกินขีดจำกัดที่กำหนด LLC จะต้องถูกเปลี่ยนเป็นบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดหรือสหกรณ์การผลิตภายในหนึ่งปี

3. ทุนจดทะเบียนของ LLC ประกอบด้วยมูลค่าเล็กน้อยของหุ้นของผู้เข้าร่วม

4. ทุนจดทะเบียนของ LLC จะกำหนดจำนวนเงินขั้นต่ำของทรัพย์สินซึ่งรับประกันผลประโยชน์ของเจ้าหนี้ การบริจาคให้กับทุนจดทะเบียนของ LLC อาจเป็นเงิน หลักทรัพย์ สิ่งอื่น ๆ หรือสิทธิในทรัพย์สินหรือสิทธิอื่น ๆ ที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน

5. เอกสารที่เป็นส่วนประกอบของ LLC คือกฎบัตรของบริษัท

6. ผู้เข้าร่วมใน LLC มีสิทธิ์ที่จะออกจาก LLC ได้ตลอดเวลา โดยไม่คำนึงถึงความยินยอมของผู้เข้าร่วมรายอื่น หากสิทธิ์นี้ได้รับจากกฎบัตรของบริษัท

7. LLC มีหน้าที่ต้องจ่ายเงินให้ผู้เข้าร่วมที่ยื่นคำร้องเพื่อออกจาก LLC ตามมูลค่าที่แท้จริงของหุ้นของเขาหรือมอบทรัพย์สินที่มีมูลค่าเท่ากันภายในสามเดือนนับจากวันที่มีข้อผูกพันที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นในขณะที่มูลค่าที่แท้จริงของหุ้น ถูกกำหนดโดยอาศัยข้อมูลในงบการเงินของบริษัทในรอบระยะเวลารายงานล่าสุดก่อนวันที่ยื่นคำขอถอนตัวออกจากสังคม

1.4. โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

โครงสร้างการจัดการองค์กรของ TPK Molagrosnab LLC แสดงไว้ในรูปที่ 1

ข้าว. 1 โครงสร้างองค์กรของ LLC TPK "Molagrosnab"

โครงสร้างองค์กรของ TPK Molagrosnab LLC เป็นแบบเส้นตรงซึ่งกำหนดโดยขนาดขององค์กร ผู้กำกับคือ วลาดิมีร์ อิลิช โวรอนคอฟ เขาเกี่ยวข้องกับการเสนอผลิตภัณฑ์ การเจรจา การส่งมอบ และการสร้างเครือข่าย ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายการตลาดถูกครอบครองโดย Elena Nikolaevna Laktionova เธอช่วยผู้กำกับปฏิบัติหน้าที่ของเขา การรายงานของบริษัทได้รับการดูแลโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี Elena Vasilievna Smirnova องค์ประกอบของบุคลากรนี้ไม่เพียงเกิดจากขนาดของบริษัทที่เล็กเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์ด้วย บริษัทไม่มีพนักงานทำความสะอาดหรือรักษาความปลอดภัย เนื่องจากหน้าที่เหล่านี้ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ของศูนย์สำนักงานที่องค์กรดังกล่าวตั้งอยู่

พื้นฐานของโครงสร้างเชิงเส้นคือหลักการที่เรียกว่า "เหมือง" ของการก่อสร้างและความเชี่ยวชาญของกระบวนการจัดการตามระบบย่อยการทำงานขององค์กร (การตลาด, การผลิต, การวิจัยและพัฒนา, การเงิน, บุคลากร ฯลฯ ) สำหรับแต่ละระบบย่อย ลำดับชั้นของบริการ ("ของฉัน") จะเกิดขึ้น โดยแทรกซึมทั่วทั้งองค์กรจากบนลงล่าง ผลลัพธ์ของการทำงานของแต่ละบริการได้รับการประเมินโดยตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ สร้างระบบแรงจูงใจและกำลังใจของพนักงานตามนั้น ในเวลาเดียวกันผลลัพธ์สุดท้าย (ประสิทธิภาพและคุณภาพขององค์กรโดยรวม) กลายเป็นเรื่องรองเนื่องจากเชื่อกันว่าบริการทั้งหมดในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ข้อดีของโครงสร้างเชิงเส้น:

ระบบที่ชัดเจนในการเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานและแผนกต่างๆ

ระบบที่ชัดเจนของความสามัคคีในการบังคับบัญชา - ผู้นำคนหนึ่งมุ่งความสนใจไปที่การจัดการกระบวนการทั้งหมดที่มีเป้าหมายร่วมกันในมือของเขา

แสดงความรับผิดชอบอย่างชัดเจน

การตอบสนองอย่างรวดเร็วของฝ่ายบริหารตามคำสั่งโดยตรงจากผู้บังคับบัญชา

ข้อเสียของโครงสร้างเชิงเส้น:

ขาดการเชื่อมโยงที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ในงานของผู้จัดการในเกือบทุกระดับ ปัญหาในการปฏิบัติงาน (“การหมุนเวียน”) มีอิทธิพลเหนือปัญหาเชิงกลยุทธ์

แนวโน้มที่จะเทปสีแดงและเปลี่ยนความรับผิดชอบเมื่อแก้ไขปัญหาที่ต้องมีส่วนร่วมของหลายแผนก

ความยืดหยุ่นและการปรับตัวต่ำต่อการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์

เกณฑ์ประสิทธิผลและคุณภาพการทำงานของหน่วยงานและองค์กรโดยรวมมีความแตกต่างกัน

แนวโน้มในการประเมินประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงานของแผนกต่างๆ มักจะนำไปสู่การเกิดบรรยากาศแห่งความกลัวและความแตกแยก

“ระดับการจัดการ” จำนวนมากระหว่างพนักงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์และผู้มีอำนาจตัดสินใจ

ผู้จัดการระดับสูงมากเกินไป

เพิ่มการพึ่งพาผลการดำเนินงานขององค์กรในด้านคุณสมบัติคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของผู้จัดการอาวุโส

1.5. ข้อมูลพื้นฐานและการไหลของเอกสาร

เอกสารมีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสะท้อนถึงวัตถุประสงค์พื้นฐานในการเป็นสื่อนำข้อมูล

การเคลื่อนย้ายเอกสารมีความเกี่ยวข้องกับแนวคิดของการไหลของเอกสารซึ่งรวมอยู่ในขอบเขตของรากฐานทางเทคโนโลยีของการสนับสนุนเอกสารเพื่อการจัดการ (DOU)

โฟลว์เอกสารภายในหมายถึงการเคลื่อนย้ายเอกสารภายในสถาบันหรือบริษัทตั้งแต่วินาทีที่สร้างหรือรับจนกระทั่งเสร็จสิ้นการดำเนินการหรือจัดส่ง นอกจากนี้ ยังมีการสังเกตความเคลื่อนไหวของเอกสารระหว่างสถาบัน องค์กร และองค์กรอีกด้วย เรียกว่าการไหลของเอกสารภายนอก การเคลื่อนย้ายเอกสารบนกระดาษ แม่เหล็ก หรือสื่ออื่น ๆ ตามแนวการสื่อสารจะสอดคล้องกับกิจกรรมการจัดการใด ๆ

กระบวนการจัดการและการไหลของเอกสารเชื่อมโยงกันอย่างเคร่งครัดด้วยเทคโนโลยีเดียวสำหรับการนำฟังก์ชันการจัดการไปใช้

วัตถุประสงค์ของการไหลของเอกสารคือการสนับสนุนข้อมูลสำหรับกิจกรรมการจัดการ เช่น การส่งมอบข้อมูลที่มีคุณค่า มีประโยชน์ ทันเวลา สมบูรณ์และเชื่อถือได้อย่างทันท่วงทีให้กับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของสถาบัน บริษัท ซึ่งจำเป็นสำหรับพวกเขาในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ตัดสินใจ และนำไปปฏิบัติจริง มีความจำเป็นต้องคำนึงว่าบุคคลเหล่านี้ไม่ต้องการเอกสารด้วยตนเอง แต่มีข้อมูลข้อมูลและข้อเท็จจริงที่มีอยู่ในเอกสารเหล่านั้น

ในเรื่องนี้การเคลื่อนย้ายเอกสารไม่สามารถถือเป็นการเคลื่อนย้ายทางกลไกผ่านหน่วยงานเท่านั้นซึ่งเป็นหน้าที่ในการจัดส่งจดหมายโต้ตอบทางไปรษณีย์ไปยังผู้รับ ลักษณะสำคัญของการเคลื่อนไหวของข้อมูลเอกสารคือความซับซ้อนเป้าหมายของการไหลของเอกสาร เช่น รวมกันเป็นชุดเดียวของฟังก์ชันการบริหารจัดการ เสมียน และไปรษณีย์

การจัดการโครงสร้างทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และการผลิตมีลักษณะเฉพาะด้วยความเสถียรของการก่อสร้างและการทำงานที่สม่ำเสมอของการไหลของเอกสาร หลักการและทิศทางของการเคลื่อนย้ายเอกสารแบบดั้งเดิมและอิเล็กทรอนิกส์ในเครื่องมือการจัดการจะเหมือนกันสำหรับระบบเทคโนโลยีใด ๆ สำหรับการประมวลผลและจัดเก็บข้อมูลที่เป็นเอกสาร วิธีการจัดส่งและการทำงานกับเอกสารมีการเปลี่ยนแปลง แต่วัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีของการไหลของเอกสารกับกระบวนการจัดการยังคงเหมือนเดิม สิ่งนี้สร้างโอกาสที่เป็นรูปธรรมสำหรับโซลูชันทางวิทยาศาสตร์เพื่อจัดทำเอกสารและปัญหาการเก็บถาวรของการไหลของเอกสารแบบไร้กระดาษ

โฟลว์เอกสารสะท้อนถึง "วงจรชีวิต" ทั้งหมดของเอกสาร - ระยะเวลาของอายุการใช้งานในกระบวนการจัดการและระยะเวลาของอายุการเก็บถาวรที่ค่อนข้างไม่โต้ตอบ

การเคลื่อนย้ายเอกสาร ข้อมูลเอกสารในสถาบันหรือบริษัทต้องไม่วุ่นวาย สุ่ม หรือกำหนดโดยปัจจัยส่วนตัว จะต้องได้รับการควบคุมโดยเจตนา และที่สำคัญที่สุดคือได้รับการควบคุม การดำเนินการสร้างสรรค์พร้อมเอกสารนั้นมั่นใจได้เสมอโดยชุดของขั้นตอนทางเทคโนโลยีบังคับที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีของเอกสารและงานอ้างอิงและข้อมูลการควบคุมการกระจายเอกสารระหว่างผู้บริโภคข้อมูลการควบคุมการดำเนินการของเอกสารการสร้างเอกสาร ในไฟล์และการจัดเก็บไฟล์

มีข้อกำหนดพื้นฐานหลายประการสำหรับการไหลของเอกสารที่ต้องปฏิบัติตามในทุกสถาบันและบริษัทเมื่อเคลื่อนย้ายเอกสารบนสื่อใดๆ กล่าวคือ:

1. การเคลื่อนย้ายเอกสารโดยตรงการส่งเอกสารไปยังผู้บริโภคข้อมูล (นักแสดง) ในวิธีที่สั้นที่สุดผ่านจำนวนจุดที่น้อยที่สุด (อินสแตนซ์) ไม่รวมหรือลดการเคลื่อนย้ายการส่งคืนของเอกสาร

2. การคัดเลือกในการแจกจ่ายเอกสารระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญตามความรับผิดชอบในหน้าที่ของตน

3. ปรับสภาพการเคลื่อนย้ายเอกสารเกี่ยวกับความจำเป็นทางธุรกิจ ขจัดอำนาจและการกระทำที่ซ้ำซ้อนที่ไม่จำเป็น

4. ความสม่ำเสมอของเส้นทางการเคลื่อนไหวและองค์ประกอบของขั้นตอนทางเทคโนโลยีและการดำเนินงานสำหรับเอกสารประเภทจำนวนมากการดำเนินการครั้งเดียวของแต่ละขั้นตอน

5. ความสามารถในการปรับตัวของลักษณะองค์กรและเทคโนโลยีของการไหลของเอกสารกับเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ ซึ่งควบคุมองค์ประกอบและวัตถุประสงค์ของเวิร์กสเตชันและฐานข้อมูลอัตโนมัติ วิธีการและเงื่อนไขในการถ่ายโอนข้อมูลระหว่างฐานข้อมูลส่วนกลางและฐานข้อมูลท้องถิ่น

การไหลของเอกสารตามข้อกำหนดสำหรับการสนับสนุนข้อมูลฟังก์ชั่นการจัดการและองค์ประกอบมาตรฐานที่มีอยู่ของโครงสร้างการจัดการ (สถาบัน, หน่วยโครงสร้าง, สายกิจกรรม, พนักงานเฉพาะ, งานที่กำลังแก้ไข) แบ่งออกเป็นองค์ประกอบหลายประการ - การไหลของเอกสาร:

1. การไหลของเอกสารขาเข้า (อินพุต, การไหลของเอกสารขาเข้า)

2. การไหลของเอกสารที่ส่ง (เอาท์พุต, โฟลว์เอกสารขาออก);

3. การไหลของเอกสารภายใน (Internal Document Flow)

สองสตรีมสุดท้ายมีลักษณะเฉพาะจากความสม่ำเสมอทางเทคโนโลยีที่สำคัญ และถือได้ว่าเป็นสตรีมเดียวหรือโฟลว์เอกสารของเอกสารที่เตรียมและเผยแพร่

โฟลว์เอกสารเข้าใจว่าเป็นชุดเอกสารที่มีโครงสร้าง (ข้อมูลเอกสาร) ที่เคลื่อนไปในทิศทางที่กำหนด โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดการและตัดสินใจ ในด้านเทคโนโลยี การไหลของเอกสารเป็นรูปแบบ (ชุดของเส้นทาง กระแส) ของการเคลื่อนย้ายเอกสารที่มนุษย์สามารถอ่านได้ (แบบดั้งเดิม) ที่เครื่องอ่านได้ และเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ณ จุดที่กำหนดของการแจกจ่าย การพิจารณา การดำเนินการ และการใช้งานเพื่อดำเนินการ กระบวนการและการปฏิบัติการที่สร้างสรรค์ ตรรกะ และทางเทคนิค

การไหลของเอกสารอินพุตประกอบด้วยข้อมูลเริ่มต้น (หลัก) และรวมถึงเอกสารของหน่วยงานระดับสูง (กฤษฎีกา มติ การตัดสินใจ คำสั่ง คำแนะนำ หนังสือคำสั่ง) เอกสารขององค์กรรอง องค์กร สถาบัน สาขา (จดหมายอย่างเป็นทางการและจดหมายจากพลเมือง คำขอ, ข้อสรุป, รายงาน , ใบรับรอง, การส่ง, แบบฟอร์มการบัญชีหลัก), เอกสารขององค์กรและสถาบันที่ไม่อยู่ภายใต้สังกัด (จดหมาย, การตัดสินใจ, การกระทำ ฯลฯ )

โฟลว์เอกสารขาออกประกอบด้วยข้อมูลที่สร้างขึ้นระหว่างการทำงานของหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อวัตถุประสงค์ในการถ่ายโอน (ส่ง) ไปยังองค์กรระดับสูงหรือต่ำกว่า สถาบันที่ไม่อยู่ในสังกัด พลเมือง (จดหมาย เอกสารขององค์กรและการบริหาร เอกสารที่ตกลง อนุมัติหรืออนุมัติ , คำแนะนำ).

โฟลว์เอกสารภายในช่วยให้มั่นใจในการแก้ปัญหาและการใช้งานฟังก์ชันต่างๆ ภายในเครื่องมือการจัดการที่กำหนด โดยไม่ส่งข้อมูลเกินขอบเขต (เอกสารขององค์กรและการบริหาร คำแนะนำ วิธีการ เอกสารคำแนะนำ บันทึกช่วยจำ) ตามกฎแล้ว สตรีมนี้จะแก้ปัญหาการสนับสนุนทางกฎหมายและข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ จดหมายไม่รวมอยู่ในการไหลของเอกสารภายในเพราะว่า ไม่อนุญาตให้มีการโต้ตอบระหว่างหน่วยโครงสร้าง ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ได้รับการแก้ไขโดยการจัดทำเอกสารประเภทเฉพาะ (รายงานหรือบันทึกช่วยจำ คำขอ ข้อสรุป ใบรับรอง)

ควรคำนึงว่าการมีอยู่ของกระแสเอกสารที่ระบุไว้นั้นจำเป็นต้องมีลักษณะเฉพาะไม่เพียงแต่ของสถาบันโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงหน่วยโครงสร้างใด ๆ ของสถาบัน สาขา ฟังก์ชันการจัดการ ระบบข้อมูลอัตโนมัติ งาน ประเภทที่แยกจากกัน งานหรือลูกจ้างเฉพาะราย โฟลว์เอกสารยังเกิดขึ้นระหว่างองค์กร องค์กร สถาบัน บริษัท พวกเขาใช้เนื้อหาของโฟลว์เอกสารภายนอก

แต่ละโฟลว์จะแตกต่างกันไปตามองค์ประกอบ ทิศทาง และจำนวนเอกสารที่เคลื่อนไหว การมีอยู่ของโฟลว์ย่อยตามการแบ่งหน้าที่เลือกของโฟลว์ และเส้นทางการเคลื่อนที่ที่กำหนดไว้ของเอกสารแต่ละประเภท โดยพื้นฐานแล้ว ในตอนแรกโฟลว์สามารถแสดงเป็นชุดของโฟลว์ย่อยได้ นี่ไม่ใช่แม่น้ำอย่างที่บางครั้งดูเหมือน แต่มีลำธารมากมายไหลไปในทิศทางเดียวกัน แต่ไหลไปตามช่องทางของมันเอง โครงสร้างเนื้อหาของการไหลของเอกสารดูเหมือนค่อนข้างซับซ้อน และไม่เพียงแต่รวมถึงเอกสารการจัดการกระดาษแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงเอกสารบนสื่อประเภทอื่นๆ (แม่เหล็ก ภาพถ่าย ฯลฯ) รวมถึงเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ที่ส่งผ่านสายสื่อสารคอมพิวเตอร์ใน “ โหมดการรับส่งเอกสารแบบไร้กระดาษ” ส่งทางแฟกซ์ อีเมล ฯลฯ

การไหลของเอกสารแบ่งออกเป็นขั้นตอนทางเทคโนโลยีที่ค่อนข้างเป็นอิสระและสมบูรณ์ (ขั้นตอน) ซึ่งสอดคล้องกับจุดการประมวลผลเอกสารที่กำหนดไว้ องค์ประกอบของขั้นตอนเทคโนโลยีมีความเสถียรสำหรับระบบเทคโนโลยีทุกประเภทสำหรับการประมวลผลและจัดเก็บเอกสาร เวทีประกอบด้วยชุดขั้นตอนทางเทคโนโลยี ขั้นตอนแบ่งออกเป็นชุดการปฏิบัติงานและการดำเนินการย่อยที่ดำเนินการโดยวิธีการเฉพาะสำหรับระบบประมวลผลเอกสารเฉพาะที่ใช้ในสถาบันหรือบริษัท จำนวนจุดประมวลผล ความเร็วในการเคลื่อนย้ายเอกสารระหว่างกัน และประสิทธิภาพของการดำเนินการตามชุดขั้นตอนมาตรฐานและการปฏิบัติการกับเอกสารในแต่ละจุด จะกำหนดระดับความสมบูรณ์แบบของแผนการไหลของเอกสารที่นำมาใช้ในสถาบันหรือบริษัท

โฟลว์เอกสารอินพุตประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การรับและการประมวลผลเอกสารเบื้องต้น

2. การตรวจสอบและแจกจ่ายเอกสารเบื้องต้น

3. การลงทะเบียนเอกสารและการจัดทำธนาคารข้อมูลอ้างอิงและข้อมูลบนเอกสาร

4. การตรวจสอบเอกสารโดยผู้จัดการและโอนไปยังพนักงานเพื่อดำเนินการ ทำความคุ้นเคย หรือใช้ในการทำงาน

5. การดำเนินการ การใช้เอกสาร หรือการทำความคุ้นเคยกับเอกสารของบุคลากร

เอาท์พุตและโฟลว์เอกสารภายในประกอบด้วยขั้นตอนการประมวลผลต่อไปนี้:

1. การดำเนินการของเอกสาร

2. ควบคุมการดำเนินการตามเอกสารและคำแนะนำ

3. การลงทะเบียนเอกสารที่เผยแพร่และเอกสารภายในการสร้างข้อมูลอ้างอิงและข้อมูลธนาคารในเอกสาร

4. จัดส่งเอกสาร โอนเอกสารภายในเพื่อประกอบการพิจารณาและดำเนินการ

5. การจัดระบบเอกสารที่ดำเนินการ

6. การลงทะเบียน การสร้าง และการจัดเก็บไฟล์

7. การโอนคดีไปยังที่เก็บถาวร

8. การทำลายเอกสารและไฟล์ที่มีระยะเวลาการจัดเก็บที่หมดอายุ

จำนวนเอกสารในผลรวมของการรับส่งเอกสารในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (เดือน ไตรมาส ปี) ถือเป็นปริมาณการรับส่งเอกสาร สามารถพิจารณาจำนวนสำเนาเอกสารและจำนวนแผ่นในเอกสารได้ในเวลาเดียวกัน จำนวนเอกสารจะถูกบันทึก ณ สถานที่ลงทะเบียนหรือดำเนินการและจัดเก็บ คำขอ (ข้อเสนอแนะ คำแถลง และการร้องเรียน) จากประชาชนจะถูกนำมาพิจารณาแยกกัน จำนวนสำเนาของเอกสารที่ทำซ้ำจะถูกนำมาพิจารณาในการให้บริการของสำนักพิมพ์และพิมพ์ดีด

เอกสารทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นอยู่ภายใต้การบัญชีเชิงปริมาณรายวัน: ได้รับ (รวมถึงไม่ได้ลงทะเบียน) ส่งและภายใน เอกสารบนกระดาษและสื่อทางเทคนิค รวมถึง บนสื่อภาพถ่าย เอกสารเสียงและวิดีโอ เอกสารที่หมุนเวียนทางอิเล็กทรอนิกส์ โทรสาร และสายสื่อสารอื่น ๆ การนับเอกสารจะถูกบันทึกลงในตารางการบัญชีตามบริบทของการไหลของเอกสาร ประเภทเอกสาร ประเภทสื่อ กลุ่มผู้สื่อข่าว หรือตามเกณฑ์การคัดเลือกอื่นๆ สำเนาเอกสารแต่ละชุดถือเป็นหน่วยการบัญชีรวมถึง จำลองแบบ

ปริมาณการรับส่งเอกสารต่อปีคือค่าเริ่มต้นสำหรับการคำนวณจำนวนพนักงานบริการด้านเอกสาร การเลือกประเภทและปริมาณของอุปกรณ์ขององค์กรและคอมพิวเตอร์ และการศึกษาเป้าหมายอื่นๆ ปริมาณการไหลของเอกสารบ่งบอกถึงลักษณะของ "ประสิทธิภาพการทำงาน" ของแรงงานของพนักงาน ระดับประสิทธิภาพของกิจกรรม และระดับของปริมาณงานจริงในการแก้ปัญหาการทำงาน ในทางกลับกัน การเพิ่มขึ้นของปริมาณการไหลของเอกสารส่งสัญญาณการเพิ่มขึ้นของระบบราชการของอุปกรณ์ การขยายรูปแบบการจัดการที่ใช้กระดาษ และจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่สมเหตุสมผล ประสิทธิภาพของกระบวนการเอกสารลดลง และความเข้าใจผิดของหลักการกระจายหน้าที่ระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

การไหลของข้อมูลคือข้อมูลที่พิจารณาในกระบวนการเคลื่อนที่ในอวกาศและเวลาในทิศทางที่แน่นอน

TPK Molagrosnab LLC จัดจำหน่ายและรับข้อมูลผ่านช่องทางดังต่อไปนี้:

2) โทรศัพท์และแฟกซ์ (ข้อมูลการดำเนินงาน)

3) การโฆษณาบนเว็บไซต์ (ข้อมูลบนอินเทอร์เน็ต)

โฟลว์เอกสารเข้าและออกประกอบด้วยใบแจ้งหนี้ ใบแจ้งหนี้ และใบแจ้งหนี้ บริษัทยังโอนและรับเงินผ่านธนาคารที่มีบัญชีกระแสรายวัน

การไหลของเอกสารบุคลากรภายในที่ TPK Molagrosnab LLC รวมถึงคำสั่งแต่งตั้งตำแหน่ง การลาของรัฐ โบนัส และการลาโดยไม่ได้รับค่าจ้าง

โฟลว์เอกสารทางการเงินประกอบด้วยสลิปเงินเดือน สมุดเงินสด สมุดเงินสดแบบหลวมๆ และใบสั่งการชำระเงิน

กิจกรรมคลังสินค้าจะมาพร้อมกับเอกสารเช่นใบแจ้งหนี้ ใบแจ้งหนี้ งบดุลสำหรับบัญชี 41.1

1.6. อุปกรณ์ประยุกต์และเทคโนโลยีการผลิต

LLC TPK "Molagrosnab" เป็นบริษัทการค้าดังนั้นจึงไม่มีการผลิตเป็นของตัวเอง ดำเนินกิจกรรมการค้าและการจัดซื้อ องค์กรมีโกดังพื้นที่ 100 ม. เป็นร้านอุปกรณ์สำหรับขาย. หน่วยใหม่จะถูกนำเข้ามาตามความจำเป็นจากองค์กรในภูมิภาคอูราล, ไซบีเรีย, ดินแดนอัลไต, ชูวาเชีย, สโมเลนสค์และตเวียร์, มอสโกและภูมิภาคมอสโก เพื่อความสะดวก อุปกรณ์จะถูกเคลื่อนย้ายไปรอบๆ คลังสินค้าด้วยรถเข็นยก ในสำนักงาน เพื่อดำเนินงานต่างๆ บริษัทมีโทรศัพท์ โทรสาร คอมพิวเตอร์ และเครื่องพิมพ์

การขายจะดำเนินการตามรูปแบบต่อไปนี้ - หลังจากที่ลูกค้าคุ้นเคยกับการเลือกสรรที่นำเสนอแล้ว ชื่อของผลิตภัณฑ์และราคาจะได้รับการตกลงกัน หากคุณชำระเงินล่วงหน้า คุณสามารถรับสินค้าด้วยค่าใช้จ่ายของคุณเองหรือผ่านทางบริษัทขนส่งสินค้า (ตัวอย่าง - "การซื้อขายอัตโนมัติ") โดยใช้บันทึกการจัดส่งและใบแจ้งหนี้

1.7. ทิศทางหลักของการวางแผนกิจกรรมองค์กร

เนื้อหาของการวางแผนภายในบริษัทในฐานะหน้าที่การจัดการประกอบด้วยการกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมและการพัฒนาเพิ่มเติมอย่างสมเหตุสมผล โดยคำนึงถึงแหล่งที่มาของวัสดุและความต้องการของตลาด การวางแผนระยะยาวส่วนใหญ่มักได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 10-12 ปี และเกี่ยวข้องกับการพัฒนาหลักการทั่วไปเพื่อกำหนดทิศทางองค์กรสู่อนาคต แผนระยะกลางส่วนใหญ่มักครอบคลุมระยะเวลาห้าปี เนื่องจากสะดวกที่สุดในการอัปเดตเครื่องมือการผลิตตลอดจนช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ พวกเขากำหนดงานหลักในช่วงเวลาที่กำหนดเช่นกลยุทธ์การผลิตขององค์กรโดยรวมและแต่ละแผนก (การสร้างอาคารใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการขยายช่วง) กลยุทธ์การขายบริการ (ดึงดูดลูกค้าใหม่ เช่น เข้าสู่ตลาดใหม่ ปรับปรุงบริการและกิจกรรมอื่น ๆ ที่ช่วยเพิ่มยอดขาย) กลยุทธ์ทางการเงิน (ปริมาณและทิศทางของการลงทุน แหล่งที่มาของเงินทุน โครงสร้างพอร์ตหลักทรัพย์) นโยบายบุคลากร (องค์ประกอบและโครงสร้างของพนักงาน การจัดเตรียมและการใช้งาน) การกำหนดปริมาณและโครงสร้างของทรัพยากรที่จำเป็นและรูปแบบของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค แผนระยะกลางจัดให้มีการพัฒนาในลำดับกิจกรรมบางอย่างโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในโปรแกรมการพัฒนาระยะยาว

การวางแผนในปัจจุบันดำเนินการผ่านการพัฒนารายละเอียด (โดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งปี) ของแผนการปฏิบัติงานของบริษัทโดยรวมและแต่ละแผนก โดยเฉพาะโปรแกรมการตลาด แผนสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ แผนการผลิต และโลจิสติกส์ ลิงก์หลักของแผนการผลิตปัจจุบันคือแผนปฏิทิน (รายเดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี) ซึ่งแสดงถึงข้อกำหนดโดยละเอียดของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยแผนระยะยาวและระยะกลาง แผนกำหนดการได้รับการรวบรวมตามข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของการสั่งซื้อล่วงหน้า

การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการจะดำเนินการผ่านระบบงบประมาณหรือแผนทางการเงินซึ่งโดยปกติจะร่างขึ้นเป็นเวลาหนึ่งปีหรือระยะเวลาที่สั้นกว่าสำหรับแต่ละหน่วย จากนั้นรวมเป็นงบประมาณเดียวหรือแผนทางการเงินขององค์กร

ด้วยการคาดการณ์ทางการเงินและการวางแผนทางการเงินผู้อำนวยการขององค์กรสามารถกำหนดความต้องการทางการเงินในอนาคตของ บริษัท และกำหนดเป้าหมายซึ่งความสำเร็จดังกล่าวจะช่วยรักษาระดับความสามารถในการทำกำไรตามแผน หากการคาดการณ์บ่งชี้ว่าขาดเงินทุน ผู้อำนวยการมีโอกาสที่จะบอกว่าบริษัทจะต้องการเงินเมื่อใดและจำนวนเท่าใด นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดนโยบายการเงินและสินเชื่อที่จะต้องดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมายให้กับบริษัทให้สำเร็จ

การพัฒนางบประมาณจำเป็นต้องศึกษาสภาวะเศรษฐกิจทั้งภายในและภายนอกขององค์กร ซึ่งส่วนหนึ่งคือการเปลี่ยนแปลงนโยบายเงินเฟ้อของประเทศที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอันใกล้นี้

มีความจำเป็นต้องจัดเตรียมการเปลี่ยนแปลงต้นทุนสินค้าและบริการ ตลาดจะต้องได้รับการศึกษาจากมุมมองของการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่เกิดจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากวิสาหกิจที่เพิ่งเปิดใหม่

กระบวนการวางแผนองค์กรแบบรวมศูนย์สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ดำเนินการ "จากบนลงล่าง" ซึ่งหมายความว่าคำสั่งการวางแผนได้รับการพัฒนาในระดับสูงสุดของการจัดการโดยกำหนดเป้าหมายทิศทางหลักและงานหลักของการพัฒนาขององค์กรและพยายามเชื่อมโยงการเชื่อมโยงทั้งหมดของกลไกการผลิตเข้าด้วยกัน จากนั้นในระดับผู้บริหารระดับล่างจะมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านี้ตามกิจกรรมของแต่ละแผนก นี่เป็นการวางแผนทางเทคโนโลยีล้วนๆ โดยกำหนดสัดส่วนและปริมาณการให้บริการ หลังจากการประสานงานที่เหมาะสมของเป้าหมายแผนกับผู้ปฏิบัติงานเฉพาะเจาะจงแล้ว ในที่สุดแผนก็ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง

เพื่อให้สามารถกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแต่ละแผนกได้อย่างถูกต้อง ผู้บริหารระดับสูงต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะและการพัฒนาของแต่ละฟังก์ชันและแต่ละบริการที่องค์กรจัดให้ ข้อมูลนี้มักจะอยู่ในโปรแกรมการตลาดซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนในทุกแผนก

TPK Molagrosnab LLC มีระบบการวางแผนในปัจจุบัน หัวหน้าองค์กรกำหนดระบบการตั้งชื่อเชิงปริมาณของการซื้อและกำหนดเวลาการดำเนินการได้รับการพัฒนาตามคำสั่งเบื้องต้น ไม่มีการวางแผนระยะกลางหรือระยะยาวเนื่องจากเป็นองค์กรขนาดเล็กและไม่มีเงินทุนสำหรับการวิจัยระยะยาว

1.8. ประเภทของการควบคุมกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง

ปัจจุบันองค์กรรัสเซียเกือบทุกแห่งใช้การควบคุมภายในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง อย่างไรก็ตาม การเติบโตขององค์กรและความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรทำให้เกิดความต้องการระบบควบคุมภายในในวงกว้าง และทำให้งานปรับปรุงคุณภาพเป็นเรื่องเร่งด่วนเป็นพิเศษ ดังนั้นงานสร้างระบบควบคุมภายในที่มีประสิทธิผลควรกลายเป็นหนึ่งในส่วนหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร

โดยสรุปความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญต่างๆ ในสาขาการควบคุมภายในและการตรวจสอบ เราสามารถกำหนดลักษณะของแนวคิดของระบบการควบคุมภายใน (ICS) สำหรับบริษัทต่างๆ เป็นกลุ่มของโครงสร้างการจัดการองค์กร วิธีการ และขั้นตอนที่องค์กรแม่นำมาใช้และดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการสาขา หน่วยงานตรวจสอบภายใน และพนักงานบริษัท มีวัตถุประสงค์ :

1) เพื่อปรับปรุงกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทและรับรองประสิทธิผล

2) ความปลอดภัยของทรัพย์สินและทรัพย์สินอื่น ๆ

3) การป้องกันหรือลดระดับความเสี่ยงภายในและภายนอก

4) สร้างความมั่นใจในความครบถ้วนและความน่าเชื่อถือของการรายงานทุกประเภท

5) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายรัสเซียและข้อบังคับภายในของบริษัท

6) ผลลัพธ์ของประสิทธิผลและประสิทธิผลของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ

ระบบควบคุมภายในควรให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่การรวบรวมข้อมูลในทุกด้านของกิจกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการนำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีประสิทธิผลมาใช้โดยอาศัยการวิเคราะห์ตลอดจนข้อเสนอแนะ ระบบควบคุมยังรวมถึงขั้นตอนที่รู้จักกันดีในการตรวจสอบเอกสารประกอบธุรกรรมทางธุรกิจ การป้องกันข้อผิดพลาดและการบิดเบือน ความทันเวลาและความน่าเชื่อถือของรายงานทางบัญชี การรับรองความปลอดภัยของทรัพย์สิน การดำเนินการตามคำสั่งและคำแนะนำ การปฏิบัติตามกฎหมายรัสเซีย เป็นต้น

TPK Molagrosnab LLC ไม่อยู่ภายใต้บังคับการตรวจสอบประจำปีตามกฎหมาย การควบคุมกิจกรรมขององค์กรดำเนินการโดยผู้อำนวยการรองและนักบัญชี สิ่งนี้แสดงไว้ในการควบคุมรายได้และต้นทุนจากกิจกรรมขององค์กรการค้า

2. การวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของวัตถุวิจัยในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

2.1. การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก

ให้เราวิเคราะห์พลวัตของการพัฒนาตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของ LLC TPK Molagrosnab การเปลี่ยนแปลงปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายตามข้อมูลงบดุล (ภาคผนวก 1, 2, 3) แสดงไว้ในตารางที่ 2.1

ตารางที่ 2.1

ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายโดย TPK Molagrosnab LLC ในปี 2551-2553 ถู

จำนวนที่ขายได้ในปี 2551 อุปกรณ์คือ RUB 3,217,160 ในปีต่อมามีการเพิ่มขึ้น 1,249,840 รูเบิล เนื่องจากได้รับคำสั่งซื้อเพิ่มมากขึ้น ในปี 2010 ยอดขายลดลง 2,601,000 รูเบิลซึ่งเกิดจากเงื่อนไขที่ยากลำบากในองค์กรในอุตสาหกรรมแปรรูป (ความล้มเหลวของพืชผล)

ตารางที่ 2.2 แสดงต้นทุนและราคาขายอุปกรณ์และอะไหล่ที่จำหน่าย

ตารางที่ 2.2

ต้นทุนและราคาขายของผลิตภัณฑ์ที่ขายโดย LLC TPK Molagrosnab ในปี 2551-2553

อาบน้ำให้เป็นปกติ
อาบน้ำพาสเจอร์ไรซ์
โรงงานเริ่มต้น
ปั๊มหอยโข่ง bm3/ชม
ปั๊มดูดน้ำอัตโนมัติ 10ลบ.ม./ชม
ซีลเครื่องกลสำหรับปั๊ม
เสียบวาล์ว
ดิสก์วาล์ว 3 ทาง
สาขา "C" (สำหรับการเชื่อม)
การเชื่อมต่อข้อต่อ

ราคาสินค้าสูงกว่าต้นทุนประมาณ 20% และทุกปีจะเติบโตเฉลี่ย 10-12% ขึ้นอยู่กับความต้องการและอัตราเงินเฟ้อเฉลี่ย

ในปี พ.ศ. 2550 บริษัทได้เช่าโกดังแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ที่ Stroitelny Lane ง. 9ก. พื้นที่คลังสินค้า 30 ตร.ม. คลังสินค้าจัดเก็บอุปกรณ์และอะไหล่ที่สามารถทดแทนได้

ตารางที่ 2.3

ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของ LLC TPK Molagrosnab ในปี 2551-2553

ตัวชี้วัด				ส่วนเบี่ยงเบนถู	เกี่ยวข้อง ส่วนเบี่ยงเบน, %
รายได้จากการขายถู
ต้นทุนการผลิตถู
กำไร (ขาดทุน) จากการขาย
ระดับความสามารถในการทำกำไร

ดังที่เห็นจากตาราง ระดับของกำไรและความสามารถในการทำกำไรไม่เสถียร ซึ่งเกิดจากลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมที่ TPK Molagrosnab LLC ดำเนินการอยู่

2.2. วิเคราะห์ตลาดการขายและคู่แข่ง

จากความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีมายาวนาน TPK Molagrosnab LLC จัดหาอุปกรณ์และอะไหล่ให้กับมอสโก, วลาดิมีร์, นิจนีนอฟโกรอด, คาลูกา, ภูมิภาค Ryazan, สาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน, ตาตาร์สถาน ฯลฯ

การวิเคราะห์เปรียบเทียบราคาของ TPK Molagrosnab LLC และคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดแสดงไว้ในตาราง

ตารางที่ 2.2.1

ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่างของ TPK Molagrosnab LLC และคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด

อาบน้ำให้เป็นปกติ
อาบน้ำพาสเจอร์ไรซ์
โรงงานเริ่มต้น
ปั๊มหอยโข่ง bm3/ชม
ปั๊มดูดน้ำอัตโนมัติ 10ลบ.ม./ชม
ปั๊มโรตารี่สำหรับครีม 2m3/ชม
มอเตอร์ไฟฟ้าสำหรับปั๊ม G2-OPA
ซีลเครื่องกลสำหรับปั๊ม
เสียบวาล์ว
ดิสก์วาล์ว 3 ทาง
สาขา "C" (สำหรับการเชื่อม)
การเชื่อมต่อข้อต่อ
ปะเก็นในการเชื่อมต่อแบบคัปปลิ้ง

คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดของ TPK Molagrosnab LLC คือบริษัทดังต่อไปนี้: Medoz-Agro, Ekomash, KomplektMolServis และนี่คือคุณสมบัติที่โดดเด่นของพวกเขา "KomplektMolService" เชี่ยวชาญในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับเครื่องแยก "Ekomash" ผลิตพืชสตาร์ทเตอร์ โรงรีดคอทเทจชีส เครื่องพาสเจอร์ไรส์ไฟฟ้า และมีระดับราคาสูงกว่า Medoz-Agro ดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์ผลิตภัณฑ์นมทั้งเล็กน้อยและใหญ่ และจำหน่ายอุปกรณ์หลังการซ่อมแซม จึงมีราคาที่ต่ำกว่าสำหรับสินค้าบางรายการ TPK Molagosnab LLC นำเสนอผลิตภัณฑ์บางอย่างในราคาที่ค่อนข้างต่ำ

2.3. การวิเคราะห์กลุ่มผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้เป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้ซื้อ: ปั๊มหอยโข่ง bm3/ชม., ปั๊มหอยโข่ง 10 ลบ.ม./ชม., ปั๊มหอยโข่ง 25 ลบ.ม./ชม., ปั๊ม self-priming 10 ลบ.ม./ชม., ปั๊ม self-priming 25 ลบ.ม./ชม., ปั๊มโรตารี สำหรับครีม 2 ลบ.ม./ชม., ปั๊มโรตารี่สำหรับครีม 10 ลบ.ม./ชม., วาล์วเสียบทางตรง, วาล์วปลั๊ก 3 ทาง, วาล์วดิสก์, วาล์วจาน 3 ทาง, ทางออก “C” (สำหรับการเชื่อม), ทางออก “A” (2 คัปปลิ้ง), ที “C” (สำหรับการเชื่อม), ที "A" (3 คัปปลิ้ง), การต่อคัปปลิ้ง, วาล์วนิวแมติกส์ IUBP-02;03;05;08;09, ปะเก็นในการเชื่อมต่อคัปปลิ้ง, ปะเก็นในปลั๊ก วาล์ว ท่อ (สแตนเลส)

ความนิยมของคำสั่งซื้อชุดนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าปั๊มและชิ้นส่วนเชื่อมต่อในองค์กรนั้นเป็นวัสดุสิ้นเปลืองค่อนข้างมาก

2.4. การวิเคราะห์คุณภาพผลิตภัณฑ์

คุณภาพคือชุดของคุณสมบัติและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้ความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่ระบุไว้หรือที่คาดการณ์ไว้ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือในการปฏิบัติงาน การออกแบบ และระดับของบริการหลังการขายเป็นเกณฑ์หลักสำหรับผู้ซื้อยุคใหม่เมื่อทำการซื้อ และดังนั้นจึงเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัทในตลาด

เศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่ทำให้เกิดความต้องการใหม่ในด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าขณะนี้ความอยู่รอดของ บริษัท ใด ๆ ตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดสินค้าและบริการนั้นถูกกำหนดโดยระดับความสามารถในการแข่งขัน ในทางกลับกันความสามารถในการแข่งขันนั้นสัมพันธ์กับการกระทำของปัจจัยหลายสิบประการซึ่งสามารถแยกแยะปัจจัยหลักสองประการได้ - ระดับราคาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ยิ่งไปกว่านั้น ปัจจัยที่สองก็ค่อยๆ มาเป็นอันดับหนึ่ง

ซัพพลายเออร์ของ TPK Molagrosnab LLC จัดทำใบรับรองสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน (ดูภาคผนวก 4, 5, 6) ที่ Electromechanical Plant LLC (ซัพพลายเออร์หลักของผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรที่กำลังศึกษา) ตั้งอยู่ในเมือง Lermontov ปั๊มสแตนเลสสำหรับนมและผลิตภัณฑ์อาหารอื่น ๆ ได้รับการผลิตตาม GOST 3347-91 เงื่อนไขทางเทคนิคทั่วไปเป็นไปตามข้อกำหนดทางเทคนิคของ GOST ที่ระบุ ได้แก่ :

1. ปั๊มมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดบังคับของ GOST 3347-91, GOST 26582-85 "เครื่องจักรและอุปกรณ์ด้านอาหาร" และแบบการทำงาน

2. การออกแบบปั๊มและส่วนประกอบตามสภาพอากาศ – U5 GOST 15150

องค์กร Noginsk "Ekomash" จำหน่ายวาล์วปิดและเชื่อมต่อซึ่งผลิตตามมาตรฐาน DIN และมาตรฐาน ISO

2.5. การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร

พิจารณาตัวชี้วัดหลักของสถานะทางการเงินของ TPK Molagrosnab LLC เพื่อจุดประสงค์นี้ จะใช้ข้อมูลจากงบการเงินขององค์กร (แบบฟอร์ม 1 "งบดุล" และแบบฟอร์ม 2 "งบกำไรขาดทุน") ตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้สรุปไว้ในตาราง 2.5.1

ตารางที่ 2.5.1

ตัวชี้วัดสถานะทางการเงินขององค์กรในปี 2551-2553

ค่าเฉลี่ย

ค่ามาตรฐาน

ก. ความยั่งยืน 1.สัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ
2. อัตราส่วนเงินทุนของตัวเองและเงินกู้ยืม 3. อัตราส่วนหนี้สินระยะยาว
ข. สภาพคล่อง 4. ตัวบ่งชี้สภาพคล่องที่สำคัญ 5. อัตราส่วนสภาพคล่อง 6.การหมุนเวียนลูกหนี้ 7. ระยะเวลาการชำระหนี้ของลูกหนี้
บีผลผลิต 8.ความสามารถในการทำกำไรจากการขาย 9.ผลตอบแทนจากเงินทุน
ง. กิจกรรมทางธุรกิจ 10. มูลค่าการซื้อขายทั้งหมด 11. การหมุนเวียนกองทุนมือถือ 12. การหมุนเวียนวัสดุ 13. การหมุนเวียนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 14. มูลค่าการซื้อขายลูกหนี้ 15. ระยะเวลาการหมุนเวียนเฉลี่ยของลูกหนี้ 16. อัตราการหมุนเวียนเจ้าหนี้ 17. ระยะเวลาหมุนเวียนเฉลี่ยของเจ้าหนี้ 18. อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน 19.การหมุนเวียนของทุน
ง. การทำกำไร 20. อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น 21. อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน 22. อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น 23.ความสามารถในการทำกำไรของทุนถาวร 24.ความสามารถในการทำกำไรของต้นทุนปัจจุบัน
E.การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง 25.ค่าสัมประสิทธิ์ความยั่งยืนทางการเงิน

ตัวบ่งชี้ค่าสัมประสิทธิ์อิสระเป็นเรื่องปกติและการเติบโตจาก 0.65 เป็น 0.97 บ่งชี้ถึงความเป็นอิสระทางการเงินที่เพิ่มขึ้น การลดความเสี่ยงของปัญหาทางการเงินในอนาคต และเพิ่มการรับประกันการชำระคืนภาระผูกพันที่มีอยู่ อัตราส่วนของกองทุนของตัวเองและที่ยืมมาแสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งของแหล่งเงินทุนของตัวเองเพิ่มขึ้นจากกองทุนที่ยืมมาจาก 1.86 เป็น 37.83 และบ่งบอกถึงการเสริมสร้างความเป็นอิสระทางการเงิน ไม่มีหนี้สินระยะยาว

ตัวชี้วัดสภาพคล่องกำลังเติบโตซึ่งบ่งชี้ถึงความสามารถในการละลายที่ดีขึ้นขององค์กร

อัตราส่วนการขายจะแสดงจำนวนกำไรที่ตรงกับการขายผลิตภัณฑ์ 1 รูเบิล และอัตราส่วนเงินทุนจะกำหนดจำนวนกำไรที่ได้รับจากเงินทุน 1 รูเบิล ตัวชี้วัดเหล่านี้แสดงการเติบโตในปี 2552 แต่ในปี 2553 ลดลงต่ำกว่าระดับปี 2551 อีกครั้ง เนื่องจากสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยและนโยบายการค้าที่ไม่ถูกต้องขององค์กร

มูลค่าการซื้อขายรวมสะท้อนถึงอัตราการหมุนเวียนของเงินทุนทั้งหมด การลดลงจาก 23.33 เป็น 4 หมายถึงการชะลอตัวของการไหลเวียนของเงินทุน การหมุนเวียนของกองทุนมือถือที่ลดลงจาก 23.44 เป็น 4 ได้รับการประเมินในเชิงลบ การหมุนเวียนของวัสดุแสดงถึงจำนวนการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังและต้นทุน การลดลงจาก 32.21 เป็น 10.03 บ่งชี้ถึงความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ลดลง อัตราการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปลดลง ในกรณีนี้ ค่าสัมประสิทธิ์ที่ลดลงบ่งชี้ว่ามีสต๊อกสินค้ามากเกินไป การหมุนเวียนของลูกหนี้ที่ลดลงเผยให้เห็นการให้สินเชื่อเชิงพาณิชย์ที่แคบลง การเพิ่มขึ้นของระยะเวลาการหมุนเวียนของลูกหนี้เฉลี่ยจาก 1.39 เป็น 27.59 ถูกประเมินในทางลบ มูลค่าหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้กำหนดการขยายหรือหดตัวของสินเชื่อเชิงพาณิชย์ที่ให้ไว้ การเพิ่มขึ้นหมายถึงการเพิ่มขึ้นของความเร็วในการชำระหนี้ และการลดลงหมายถึงการเพิ่มขึ้นของการซื้อด้วยเครดิต ระยะเวลาหมุนเวียนเจ้าหนี้เฉลี่ยสะท้อนถึงระยะเวลาชำระคืนเฉลี่ยของสินเชื่อเชิงพาณิชย์ ยิ่งมูลค่าของมันต่ำลงเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น ตั้งแต่ปี 2008 ค่าของมันลดลงจาก 5.4 เป็น 2.31 ผลิตภาพด้านทุนของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ซึ่งวัดจากจำนวนการขายต่อหน่วยต้นทุนเงินทุน ตัวบ่งชี้นี้เพิ่มขึ้นจาก 226.42 เป็น 373.2 การหมุนเวียนของตราสารทุนบ่งบอกถึงอัตราการหมุนเวียนของทุนจดทะเบียน การลดลงจาก 35.88 เหลือ 4.11 บ่งชี้ถึงการไม่มีการใช้งานของเงินทุนของตนเอง

อัตราผลตอบแทนจากเงินทุนเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ทั้งหมด การลดลงบ่งชี้ว่าความต้องการผลิตภัณฑ์ลดลงและการสะสมสินทรัพย์มากเกินไป ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้นเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของการใช้ทุนจดทะเบียน การเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ส่งผลต่อราคาหุ้นบริษัท ผลตอบแทนจากทุนถาวรแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้ทุนและทุนยืมมาลงทุนในธุรกิจ ผลตอบแทนจากต้นทุนปัจจุบันเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการใช้ต้นทุนปัจจุบัน การเพิ่มขึ้นหมายถึงการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมทางธุรกิจและในทางกลับกัน ความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้นในปี 2552 เนื่องจากยอดขายที่เพิ่มขึ้น แต่ยอดขายและความสามารถในการทำกำไรลดลงอีกครั้งในปี 2553

ค่าสัมประสิทธิ์ความยั่งยืนทางการเงินแสดงให้เห็นว่าการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองอย่างยั่งยืนนั้นเป็นอย่างไร ตั้งแต่ปี 2008 มีการแข็งค่าขึ้นจาก 1.86 เป็น 37.83

โดยทั่วไปเราสามารถสรุปได้ว่าสถานะทางการเงินของ LLC TPK Molagrosnab อยู่ในเกณฑ์น่าพอใจ

2.6. การวิเคราะห์ศักยภาพบุคลากรขององค์กร

กลุ่มงานสมัยใหม่เป็นระบบสังคมที่ซับซ้อนซึ่งบุคคลและกลุ่มบุคคลมีปฏิสัมพันธ์กับหลักการที่ห่างไกลจากหลักการที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการ ในเวลาเดียวกัน พวกเขามักจะตอบสนองต่อบรรยากาศทางจิตวิทยาที่เอื้ออำนวยและการดูแลของฝ่ายบริหารและทำงานอย่างมีประสิทธิผลแม้จะมีค่าจ้างไม่เปลี่ยนแปลงก็ตาม ในเวลาเดียวกัน การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างไม่ได้นำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพแรงงานเสมอไป

ศักยภาพบุคลากรขององค์กรคือความสามารถของบุคลากรและการบริหารที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรองค์กรได้

พนักงานของ TPK Molagrosnab LLC ประกอบด้วยผู้อำนวยการ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด และนักบัญชี อายุของบุคลากรคือ 55, 54, 53 ปี ตามลำดับ ผู้อำนวยการและนักบัญชีมีการศึกษาระดับสูง ผู้จัดการฝ่ายการตลาดมีการศึกษาระดับมัธยมศึกษา

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดและนักบัญชีทำงานนอกเวลา ดังนั้นระดับเงินเดือนจึงต่ำกว่าของผู้อำนวยการ เงินเดือนของพนักงานถูกกำหนดโดยคำสั่งขององค์กรและยังขึ้นอยู่กับปริมาณการขายด้วย เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนแสดงไว้ในตาราง 2.6.1

ตารางที่ 2.6.1

พลวัตของจำนวนพนักงานและค่าจ้างของพนักงาน

ตัวบ่งชี้	หน่วย วัด				เกี่ยวข้อง ส่วนเบี่ยงเบน, %
1.บุคลากรทั้งหมด
2.เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานต่อเดือน
3. เงินเดือน

ขนาดของโบนัสยังขึ้นอยู่กับปริมาณการขายและสามารถสูงถึง 100% ของเงินเดือน

ในการปฏิบัติงานด้านการจัดการ สิ่งจูงใจรูปแบบหนึ่งที่พบบ่อยที่สุดคือสิ่งจูงใจที่เป็นวัตถุ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่มีการจัดเตรียมสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุและพยายามหลีกเลี่ยงการพูดเกินความสามารถเนื่องจากบุคคลมีระบบความต้องการความสนใจลำดับความสำคัญและเป้าหมายที่ซับซ้อนและคลุมเครือ สาระสำคัญของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานมีดังนี้:

นี่คือการกระตุ้นประสิทธิภาพการทำงานที่สูงของพนักงาน

นี่คือการก่อตัวของพฤติกรรมการใช้แรงงานของพนักงานในระดับหนึ่งซึ่งมุ่งเป้าไปที่ความเจริญรุ่งเรืองขององค์กร

นี่เป็นแรงจูงใจให้พนักงานใช้ศักยภาพทางร่างกายและจิตใจอย่างเต็มที่ในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่

การกระตุ้นทางศีลธรรมมีสองประเภท - คุณธรรม-วัตถุ และ คุณธรรม-จิตวิทยา

สิ่งจูงใจด้านวัสดุและสังคม:

1) การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผลสูง เงื่อนไขดังกล่าวรวมถึง: การจัดสถานที่ทำงานอย่างเหมาะสม การไม่มีเสียงรบกวน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งน่าเบื่อ) แสงสว่างที่เพียงพอ ก้าวเดิน ตารางการทำงาน ฯลฯ

2) โอกาสในการเปลี่ยนจากความซ้ำซากจำเจไปสู่กระบวนการทำงานที่น่าสนใจ สร้างสรรค์ และมีความหมายมากขึ้น

3) การกระตุ้นด้วยเวลาว่าง ผลจากการไม่มีเวลาว่าง คนงานจำนวนมากต้องทำงานโดยมีความรู้สึกเหนื่อยล้าเรื้อรังและมีอาการทางระบบประสาทและอารมณ์มากเกินไปอย่างต่อเนื่อง ระบบกระตุ้นกิจกรรมแรงงานนั้นมีความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการทำงานและเวลาว่างเพราะว่า นอกจากงานแล้ว ผู้คนอาจมีอย่างอื่นที่สำคัญพอๆ กันทำ เช่น เล่นกีฬา งานอดิเรก หรือแค่พักผ่อน หากพนักงานต้องการเวลาว่างและเขาหมกมุ่นอยู่กับงานอย่างเต็มที่ เขาจะหลีกเลี่ยงมัน ซึ่งจะส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานลดลง

4) การปรับปรุงความสัมพันธ์ในทีม เงื่อนไขภายในสำหรับการสร้างปากน้ำทางจิตวิทยาในทีมที่มีผลดีต่อสถานะของคนงาน ได้แก่ อำนาจและลักษณะบุคลิกภาพของผู้นำ รูปแบบความเป็นผู้นำของเขา ความเข้ากันได้ของสมาชิกในทีมในแง่ของลักษณะนิสัย การวางแนวคุณค่า อารมณ์และ คุณสมบัติอื่น ๆ การปรากฏตัวของผู้นำที่มีอิทธิพลในกลุ่มนอกระบบและทัศนคติของผู้นำเหล่านี้ต่องานการผลิตที่เผชิญหน้าทีม ฯลฯ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ทิ้งรอยประทับที่แปลกประหลาดในบรรยากาศทางจิตวิทยาของทีม เกี่ยวกับธรรมชาติและรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ความคิดเห็นโดยรวม อารมณ์ ความเด็ดเดี่ยว การมุ่งเน้น การทำงานร่วมกัน ความเข้มงวด ความมีระเบียบวินัย ความเป็นอิสระ กิจกรรมทางสังคม ความมั่นคง

5) โปรโมชั่น หนึ่งในแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพราะว่า ประการแรก เงินเดือนเพิ่มขึ้น ประการที่สอง ช่วงของอำนาจจะขยายออกไป และทำให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สำคัญ ประการที่สาม ระดับความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น ซึ่งบังคับให้บุคคลทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาด ประการที่สี่ เพิ่มการเข้าถึงข้อมูล กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเลื่อนตำแหน่งช่วยให้พนักงานแสดงตนรู้สึกว่าตนมีความสำคัญและเป็นที่ต้องการของบริษัท ซึ่งแน่นอนว่าทำให้เขาสนใจงานของเขา

แรงจูงใจทางศีลธรรมและจิตวิทยา:

1) ความสำเร็จ ความจำเป็นในการบรรลุผลสัมฤทธิ์ หมายถึง ความจำเป็นในการประสบความสำเร็จในการแข่งขันที่วัดโดยสัมพันธ์กับผลงานส่วนบุคคลที่มีคุณภาพสูง การกระตุ้นความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้โดยการเปิดโอกาสให้ผู้คนได้ทำงานของตนโดยเพิ่มขอบเขตในการใช้ทักษะและความสามารถของตน

2) การรับรู้ การรับรู้เป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่ทรงพลังที่สุด ผู้คนจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายหรือทำงานสำเร็จได้ดีเพียงใด แต่ยังต้องรู้ด้วยว่าความสำเร็จของพวกเขาได้รับการชื่นชมอย่างเหมาะสมด้วย

3) ความรับผิดชอบ คุณสามารถสร้างแรงจูงใจให้กับผู้คนได้ด้วยการทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบต่องานของตนเองมากขึ้น นี่คือสิ่งที่กระบวนการมอบหมายส่วนใหญ่ประกอบด้วยและสอดคล้องกับแนวคิดเรื่องแรงจูงใจในเนื้อหางานที่แท้จริง นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับแนวคิดพื้นฐานที่ว่าผู้คนมีแรงจูงใจเมื่อพวกเขาได้รับหนทางในการบรรลุเป้าหมาย

4) อิทธิพล แรงจูงใจของผู้คนอาจเป็นความปรารถนาในอำนาจ

ที่ LLC TPK Molagrosnab ในบรรดาวิธีการจูงใจวัสดุพวกเขาใช้การจ่ายโบนัสสำหรับการทำงานที่ประสบผลสำเร็จและในช่วงปลายปี การกระตุ้นคุณธรรมจะแสดงออกมาในการจัดองค์กรที่มีความสามารถในสถานที่ทำงาน การกระตุ้นด้วยเวลาว่าง ความพึงพอใจต่อความต้องการการยอมรับ และการประเมินผลงาน

เนื่องจากองค์กรมีขนาดเล็กจึงไม่มีระบบการหมุนเวียนและการเติบโตของอาชีพ ในระหว่างที่อยู่ระหว่างการพิจารณา องค์ประกอบของบุคลากรไม่มีการเปลี่ยนแปลง งานประเภทหนึ่งกับบุคลากรคือหลักสูตรการบัญชีขั้นสูง การสัมมนาเหล่านี้จัดโดย Federal Tax Service

2.7. ทิศทางหลักและแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ในช่วงระยะเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ ที่ TPK Molagrosnab LLC ความต้องการอุปกรณ์ขนาดใหญ่และขนาดเล็กเพิ่มขึ้น และยอดขายหน่วยเก็บประจุ พาสเจอร์ไรซ์ และหน่วยทำความเย็นลดลง

ตั้งแต่กลางปี ​​2552 บริษัทเริ่มได้รับผลกระทบจากวิกฤตการเงินโลก ซึ่งสะท้อนให้เห็นจากจำนวนยอดขายที่ลดลงสำหรับสินค้าทั้งหมด

เพื่อเอาชนะความยากลำบากที่เกิดขึ้น บริษัทวางแผนที่จะขยายความร่วมมือกับองค์กรเฉพาะทาง

3. แนวโน้มการพัฒนาการผลิตและกิจกรรมทางการเงินของวัตถุวิจัย

บริษัทวางแผนที่จะดำเนินกิจกรรมต่อไปโดยสร้างโรงงานและโรงงานที่มีกำลังการผลิตต่ำสำหรับการแปรรูปผลิตภัณฑ์นมและสินค้าเกษตรประเภทอื่นๆ

เนื่องจากความเป็นไปได้ในการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย คาดว่าผลกำไรจะเพิ่มขึ้นและตัวชี้วัดทางการเงินขั้นพื้นฐานขององค์กรจะดีขึ้น

บทสรุป

การปฏิบัติงานด้านอุตสาหกรรมเปิดโอกาสให้มีการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับงานขององค์กรในชีวิตจริง จากความรู้ที่ได้รับ ทำให้สามารถวิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ขององค์กรได้แล้ว

การปรับปรุงกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรถือเป็นงานที่เร่งด่วนอย่างยิ่ง การแก้ปัญหาซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญในการเพิ่มปริมาณการขาย ในระหว่างการฝึกงาน ฉันคุ้นเคยกับกิจกรรมขององค์กรและพยายามทำความเข้าใจกลไกการซื้อและการส่งมอบ ในสภาวะตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน บริษัทจะต้องพัฒนากิจกรรมและศักยภาพทางเศรษฐกิจ ดังนั้นจึงเป็นโอกาสที่จะทำกำไรได้ในอนาคต

บริษัทจะต้องพัฒนาพฤติกรรมในระยะยาวเพื่อให้สามารถตามทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของตน เมื่อพิจารณาประเด็นการปรับปรุงกิจกรรมของบริษัท เครื่องมือหลักอย่างหนึ่งคือการวางแผนและการจัดการทรัพยากรของบริษัท

โดยทั่วไปการวิเคราะห์ของบริษัทแสดงให้เห็นว่าบริษัท TPK Molagrosnab LLC มีผลกำไร แต่ไม่มีความมั่นคงทางการเงินและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในศูนย์อุตสาหกรรมเกษตร

อ้างอิง

1. แนวทางปฏิบัติในอุตสาหกรรมต่อเนื่องโดยนักศึกษาพิเศษ 080507 “การจัดการองค์กร” Sobol T.S., Olkhovich T.A., Nikolina A.V., Pavlyutenkova O.A., Elektrostal 2008. - 36 น.

2. เอกสารกำกับดูแลและอ้างอิงของ LLC TPK "Molagrosnab"

3.Gruzinov V.P. , Gribov V.D. เศรษฐศาสตร์องค์กร หนังสือเรียน-ม.: IEP, 2004. - 336 น.

4..E.A.Kobets, M.N.Korsakov Organization, การปันส่วนและค่าตอบแทนแรงงานในสถานประกอบการในอุตสาหกรรม หนังสือเรียน ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 2549 - 32 น.

5. Podkustov V.P. , Chekshin V.I. การวิเคราะห์ทางการเงิน: คู่มือหลักสูตร - Elektrostal, 2001. - 31 น.

6. Sergeev I.V. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง. – ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม – อ.: การเงินและสถิติ, 2547. – 304 น.

7. Turovets O.G., Rodionova V.N., ทฤษฎีองค์กร: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง. - ม.: อินฟรา-เอ็ม, 2547. - 318 น.

8.การจัดการองค์กร : หนังสือเรียน. เอ็ด เอ.จี. Porshneva, Z.P. รุมยันต์เซวา. - ม.: INFRA - ม., 2004. - 669ส.

อย่าส่งงานที่ดาวน์โหลดมาให้อาจารย์ของคุณ!

คุณสามารถใช้รายงานการปฏิบัตินี้เป็นตัวอย่างตามตัวอย่าง แต่ด้วยข้อมูลขององค์กรของคุณ คุณสามารถเขียนรายงานในหัวข้อของคุณได้อย่างง่ายดาย

ในมหาวิทยาลัยใดๆ ในระหว่างการศึกษา นักศึกษาจะต้องผ่านการฝึกงานเพื่อรวบรวมความรู้ทางทฤษฎีและเพิ่มทักษะการทำงานภาคปฏิบัติ ตลอดระยะเวลาการศึกษา นักเรียนจะได้รับการฝึกงานเบื้องต้น (การศึกษา) และก่อนสำเร็จการศึกษา การเสร็จสิ้นการฝึกงานจะต้องเขียนรายงานซึ่งแนบมาพร้อมกับไดอารี่และคำอธิบายของการฝึกงาน หากต้องการเขียนรายงานแบบฝึกหัดด้วยตนเอง คุณจำเป็นต้องทราบคุณลักษณะของแบบฝึกหัดแต่ละประเภท

การฝึกปฏิบัติทางการศึกษาหรือเบื้องต้นกลายเป็นการทดสอบครั้งแรกสำหรับนักเรียน จะดำเนินการในปีที่ 1 หรือ 2 เป้าหมายคือเพื่อรวบรวมความรู้ทางทฤษฎีทั่วไปที่ได้รับในระหว่างกระบวนการศึกษาตลอดจนเพื่อให้ได้ความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับสาขาวิชาพิเศษที่เลือก ในระหว่างการฝึกงาน นักเรียนจะได้รับโอกาสทำความคุ้นเคยกับงานขององค์กรผ่านการบรรยายและการทัศนศึกษา รวมถึงชมผลงานของพนักงานสาขาเฉพาะทางที่คุณเลือก

การปฏิบัติทางอุตสาหกรรมเกิดขึ้นในปีที่ 3-4 และเป็นก้าวต่อไปในการฝึกฝนวิชาชีพ ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับโอกาสศึกษาการทำงานขององค์กรจากภายในภายใต้การดูแลของภัณฑารักษ์ ศึกษาและวิเคราะห์เอกสารและรวบรวมวัสดุ

แบบฝึกหัดก่อนสำเร็จการศึกษาเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการฝึก จากข้อมูลที่ได้รับจากองค์กรจะมีความจำเป็น รายงานการปฏิบัติก่อนอนุปริญญามักเป็นบทที่สองของอนุปริญญาและแสดงถึงการวิเคราะห์งานขององค์กร

รายงานการทำงานขององค์กรจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของโครงการฝึกงานของมหาวิทยาลัยของคุณ (ดูเพิ่มเติม :) ตามกฎแล้วประกอบด้วย:

— แผนปฏิทิน

- ไดอารี่;

- คุณสมบัติจากสถานที่ฝึกงาน

- การแนะนำ;

- ส่วนหลัก;

- บทสรุป;

- รายการอ้างอิง;

- แอปพลิเคชัน

หน้าแรกวาดขึ้นตามแบบจำลองจากแนวทาง หน้าชื่อเรื่องประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับชื่อมหาวิทยาลัย ประเภทของการฝึกปฏิบัติ (การศึกษา เบื้องต้น อุตสาหกรรม ก่อนสำเร็จการศึกษา) หัวข้อการฝึกปฏิบัติ ความพิเศษ นักศึกษา หัวหน้างาน สถานที่ และปีที่เขียน

ตัวอย่างหน้าชื่อเรื่อง

กำหนดการถูกวาดขึ้นในรูปแบบของตารางและมีข้อมูลเกี่ยวกับประเภท เวลา และตำแหน่งของงานที่คุณดำเนินการในองค์กร บางครั้งเขาก็เข้าไปในไดอารี่

ตัวอย่างตารางรายงานผลการปฏิบัติงาน

ฝึกเขียนไดอารี่- คล้ายกับแผนปฏิทิน ไดอารี่เป็นเอกสารหลักพร้อมกับรายงานตามที่นักเรียนรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามโปรแกรมฝึกหัด

ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจดบันทึกทุกวันว่าเขาทำอะไรหรือเรียนอะไรในวันนี้ จัดระเบียบทุกอย่างในรูปแบบตาราง

ตัวอย่างการกรอกไดอารี่ฝึกหัด

ลักษณะเฉพาะจากสถานที่ฝึกงานด้านอุตสาหกรรม การศึกษา หรืออนุปริญญา จะต้องสะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับความรู้ ทักษะ และความสามารถของผู้เข้ารับการฝึกอบรม เกี่ยวกับระดับการฝึกอบรมวิชาชีพ คุณสมบัติส่วนบุคคล ตลอดจนงานและงานที่นักเรียนทำระหว่างการเยี่ยมชมองค์กร และแน่นอนว่าคะแนนที่แนะนำ

นักเรียนจะต้องได้รับจดหมายอ้างอิงจากหัวหน้างานและแนบไปกับรายงาน แต่ในทางปฏิบัติ ผู้นำเปลี่ยนความรับผิดชอบนี้ไปที่นักเรียน

ลักษณะตัวอย่างจากสถานที่ฝึกงาน

ตัวอย่างเนื้อหารายงานการฝึกงาน

การแนะนำประกอบด้วย:

• ข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ฝึกงาน
• เป้าหมายและวัตถุประสงค์ซึ่งระบุไว้ในแนวปฏิบัติ
• วัตถุและหัวข้อการวิจัย
• การประเมินสถานะปัจจุบันของหัวข้อที่กำลังศึกษา
• อาจมีผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการฝึกงาน

ตัวอย่างบทนำ

ส่วนหลักแบ่งออกเป็นบท ประกอบด้วยภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ ส่วนเชิงปฏิบัติจะอธิบายโครงสร้างและกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์อยู่ระหว่างดำเนินการ มีการระบุด้านบวกและด้านลบในการทำงานขององค์กรหรือสถาบัน มีการคำนวณ กราฟ และตารางทั้งหมด

บทสรุปเขียนตามเนื้อหาที่ศึกษา ประกอบด้วยคำตอบสำหรับปัญหาต่างๆ ที่อยู่ในบทนำ รวมการค้นพบทั้งหมดที่ได้รับในส่วนหลัก คุณสามารถรวมการประเมินงานของคุณเองและให้คำแนะนำในการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรได้

ตัวอย่างบทสรุปของรายงานการปฏิบัติ

อ้างอิงมีแหล่งที่มาทั้งหมดที่ใช้ในการเขียนงานรวมทั้งที่ระบุไว้ใน ตามแนวทางหรือ GOST ซึ่งอาจรวมถึงชื่อของเอกสารที่ได้รับจากองค์กร ตลอดจนเอกสารด้านกฎระเบียบและแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต

การใช้งานรวมถึงข้อมูลใด ๆ ที่สามารถอ้างอิงได้เมื่อเขียนงานในข้อความของงาน สิ่งนี้สามารถรายงาน, โครงสร้างองค์กรขององค์กร, สารสกัดจากกฎหมาย, แบบสอบถาม, ภาพวาด, ไดอะแกรม, ตาราง เอกสารทั้งหมดที่คุณพบในองค์กรและมีประโยชน์ในการเขียนงานรายงาน

การเขียนรายงานแบบฝึกหัดของคุณเองนั้นน่าสนใจและให้ข้อมูลมาก แต่ถ้าคุณมีปัญหาในการเขียนหรือไม่สามารถฝึกงานที่บริษัทได้ คุณสามารถขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญของเราและรับคำแนะนำที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้เสมอ

การปฏิบัติเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของกระบวนการศึกษาในการเตรียมนักเรียนให้สอดคล้องกับมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง และหลักสูตรและวิชาชีพก็ไม่สำคัญ นักเรียนทุกคนที่ได้รับทั้งการศึกษาระดับอุดมศึกษาและอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา เข้าศึกษาต่อ โดยไม่คำนึงถึงอาชีพในอนาคต:

• ทนายความ
• นักเศรษฐศาสตร์
• นักบัญชี
• ผู้จัดการ

เป้า:

1. ตรวจสอบความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้ความรู้ทางทฤษฎีที่ได้รับในสถาบันการศึกษาในระหว่างการทำงานโดยตรงในวิชาชีพที่กำลังเชี่ยวชาญ
2. รับทักษะในการทำงานในทีมใหม่โดยคำนึงถึงความคิดเห็นของสหายที่มีอายุมากกว่า
3. ประเมินวุฒิภาวะของคุณเมื่อทำงานอย่างอิสระ

การจัดการฝึกหัดดำเนินการโดยหัวหน้าองค์กร (องค์กร) หัวหน้าแผนก ผู้ดูแลระบบของพื้นที่การซื้อขาย แต่บุคคลอื่นที่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารก็สามารถดำเนินการได้เช่นกัน

รายงานการปฏิบัติ: ประเภท คุณสมบัติ โครงสร้าง

ไฮไลท์ ทางการศึกษา(เบื้องต้น), การผลิตและ ก่อนสำเร็จการศึกษาการปฏิบัติ

การปฏิบัติทางการศึกษามักดำเนินการในสถาบันการศึกษา สื่อการบรรยายที่ได้รับจากโรงเรียนเทคนิคหรือวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยจะถูกรวมเข้าด้วยกันโดยการแก้ปัญหาและสถานการณ์ชีวิต

การปฏิบัติด้านการผลิต (เทคโนโลยี)ดำเนินการในองค์กร สถาบัน รัฐวิสาหกิจ หรือหน่วยงานขององค์กรการศึกษา ในระหว่างที่สำเร็จการศึกษานักเรียนจะได้ทำความคุ้นเคยกับกิจกรรมขององค์กรที่มีการดำเนินกิจกรรมในพื้นที่ที่เขาเชี่ยวชาญและเขาสามารถกำหนดสถานที่ทำงานได้ด้วยตัวเองหรือส่งโดยสถาบันการศึกษา การไม่มีรายงานการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสามารถ “ยุติ” การศึกษาต่อของนักเรียนได้

แบบฝึกหัดก่อนสำเร็จการศึกษา“ พูด” เพื่อตัวมันเอง - ดำเนินการทันทีก่อนที่จะเขียนวิทยานิพนธ์เพื่อเขียนส่วนสุดท้ายซึ่งควรสะท้อนถึงปัญหาในหัวข้อที่กำลังศึกษาและวิธีการแก้ไขตามประสบการณ์ภาคปฏิบัติของนักเรียน

ปัญหาขององค์กรได้รับความไว้วางใจให้กับครูของสถาบันการศึกษาที่รับผิดชอบการปฏิบัติงาน - เขาจะต้อง:

• อธิบายลำดับการผ่าน
• เอกสาร
• แจกแบบฟอร์มไดอารี่
• ออกคำแนะนำด้านระเบียบวิธี หรืออย่างน้อยก็ระบุที่อยู่ที่สามารถพบทั้งหมดนี้ได้จากเว็บไซต์ของสถาบันการศึกษา

จากผลการวิจัยจะมีการเขียนรายงานเกี่ยวกับการฝึกงาน หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการจากอาจารย์ผู้สอนของสถาบันการศึกษาจะประเมินเนื้อหาและคุณภาพของการดำเนินการ รายงานตัวอย่างจะถูกโพสต์บนเว็บไซต์ของสถาบันการศึกษา

รายงานแบบฝึกหัดเป็นผลงานสร้างสรรค์อิสระของนักเรียน อธิบายเฉพาะกิจกรรมการทำงานของเขาในองค์กร (องค์กร สถาบัน) ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในอนาคต นั่นคือนักกฎหมายมุ่งเน้นไปที่กรอบการกำกับดูแล ผู้จัดการและนักบัญชีในส่วนการเงิน ครูในส่วนการศึกษา นักเศรษฐศาสตร์จัดทำรายงานการปฏิบัติเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์องค์กร

เมื่อเขียนรายงานคุณสามารถใช้วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาตลอดจนกฎระเบียบที่เปิดเผยกิจกรรมของสถานที่ที่มีการพัฒนาพิเศษอย่างเต็มที่ที่สุด มีความจำเป็นต้องพิจารณาสิ่งปัจจุบัน:

1. คำแนะนำที่ใช้ในองค์กร
2. แนวปฏิบัติ (ข้อเสนอแนะ)
3. เอกสารท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานขององค์กร (องค์กร, สถาบัน) รวมถึงการบัญชี
4. ดูตัวอย่างรูปแบบรายงาน บทวิจารณ์ และคุณลักษณะ

เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นงานทางวิทยาศาสตร์ขนาดเล็กเมื่อเขียนซึ่งผู้เข้ารับการฝึกอบรมแสดงให้เห็นถึงความรู้ทางทฤษฎีที่ได้รับจากสถาบันการศึกษาและประสบการณ์ภาคปฏิบัติที่ได้รับจากองค์กร

ในขั้นตอนสุดท้ายของการฝึกงาน นักศึกษาจะต้องรวบรวม จัดโครงสร้าง และจัดรูปแบบข้อมูลที่รวบรวมไว้ในรูปแบบของรายงาน

ไม่แนะนำให้ดาวน์โหลดรายงานการฝึกงานจากอินเทอร์เน็ต - นักเรียนแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของสถานที่ฝึกงานนอกจากนี้สถาบันการศึกษาที่แตกต่างกันอาจมีข้อกำหนดในการออกแบบและโครงสร้างที่แตกต่างกัน

รายงานถูกจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดของโปรแกรมโดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กร (องค์กร) ตามข้อบังคับตามแผนที่ตกลงกับผู้จัดการ

เมื่อกรอกรายงาน นักเรียนจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดมาตรฐานเดียวกันต่อไปนี้:

โครงสร้างรายงานควรประกอบด้วย 4 ส่วน คือ

1. บทนำ – ส่วนเบื้องต้นของรายงาน ที่นี่นักเรียนจะระบุว่าสถาบัน (องค์กร) ใดที่เขาสำเร็จการฝึกงาน หน้าที่และวัตถุประสงค์ของสถาบันคืออะไร โครงสร้างขององค์กร ฯลฯ ในบทนำจำเป็นต้องระบุวัตถุประสงค์ของการฝึกงานและภารกิจซึ่งมีแนวทางแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บทนำควรมีความยาวประมาณ 1-2 หน้า
2. ส่วนหลัก. เป็นการตอบคำถามเกี่ยวกับเนื้อหาของงานโดยอ้างอิงถึงกฎหมาย มีส่วนวิเคราะห์รวมถึงการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติด้านตุลาการและการบังคับใช้กฎหมาย มีการเปิดเผยการสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพ ข้อความของรายงานควรมีการอ้างอิงถึงเอกสารที่แนบมากับรายงาน
3. บทสรุป. ในนั้นนักเรียนสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับงานที่อธิบายไว้ในรายงานพูดคุยเกี่ยวกับความประทับใจในการทำงานความรู้และทักษะที่ได้รับข้อบกพร่องในการจัดองค์กรของงานและข้อเสนอของเขาในการปรับปรุง ปริมาณของรายงาน (ไม่มีไฟล์แนบ) ควรเป็นข้อความที่พิมพ์ 10-15 หน้าโดยมีช่วง 1.5, 14 แบบอักษร Times New Roman หน้ารายงานจะมีหมายเลขกำกับไว้
4. การใช้งาน ขอแนะนำให้แนบสิ่งที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมร่วมงานด้วย ซึ่งอาจเป็นแบบฟอร์มหรือตัวอย่างใดก็ได้ ข้อกำหนดถูกกำหนดเฉพาะกับการออกแบบ - ต้องระบุหมายเลขแอปพลิเคชันและทำลิงก์ไปยังข้อความ

สนับสนุนให้ส่งรายงานฉบับสมบูรณ์เบื้องต้นเพื่อตรวจสอบหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการจากสถาบันการศึกษา

การฝึกงานในองค์กรและการจัดทำรายงานเป็นโอกาสสำหรับนักเรียนในการแสดงความรู้และทักษะของตนต่อนายจ้างในอนาคตและเพื่อสร้างตนเองเชิงบวก สามารถดูรายงานการปฏิบัติตัวอย่างได้ที่นี่

บทวิจารณ์ของหัวหน้างาน (ลักษณะ) เกี่ยวกับการปฏิบัติของนักเรียน: ตัวอย่าง

ผลตอบรับจากนักเรียนจากการฝึกงานช่วยให้คุณสามารถประเมินงานของนักเรียนนอกกำแพงของสถาบันการศึกษาและค้นหาความคิดเห็นของนายจ้างที่มีศักยภาพเกี่ยวกับการฝึกงานในฐานะผู้เชี่ยวชาญในอนาคต เอกสารนี้ถูกส่งมาพร้อมกับรายงานการปฏิบัติและไดอารี่ที่ครบถ้วน หัวหน้างานการฝึกงานควรเขียนบทวิจารณ์ แต่ครูบางคนสนับสนุนให้นักเรียนเขียนรายงาน

ข้อกำหนดจะต้องระบุ:

ดังนั้นนักเรียนสามารถเข้ารับการฝึกงานในแผนกบัญชีของรัฐหรือองค์กรการค้าได้ ดังนั้นรายงานจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับงานของผู้ฝึกหัดด้านการบัญชีที่องค์กร: การจัดทำรายงานการตัดบัญชีการคำนวณเงินเดือน ฯลฯ หากนักเรียนกำลังศึกษาเพื่อเป็นแม่ครัวหรือนักเทคโนโลยี และกำลังฝึกงานที่สถานประกอบการจัดเลี้ยง งานต่างๆ จะเกี่ยวข้องกับการแปรรูปอาหารและการเตรียมอาหาร

ขอแนะนำให้เขียนข้อความไม่เกิน 1 หน้า

สรุปรายงานการปฏิบัติ

ส่วนสุดท้ายของรายงานการปฏิบัติคือข้อสรุป สรุปงานในองค์กร นักเรียนอธิบายสถานที่ฝึกงานโดยย่อ ทิศทางของกิจกรรมของเขา สรุปประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้น สะท้อนปัญหาและเสนอแนะวิธีแก้ปัญหา ข้อสรุปเป็นผลมาจากความคิดสร้างสรรค์ทางวิทยาศาสตร์ของนักเรียน ข้อสรุปทั่วไปตามผลงานและการประเมินผลลัพธ์

ข้อสรุปควรมีข้อสรุปของนักเรียนตามผลการปฏิบัติ ได้แก่ :

1. สิ่งที่นักเรียนใหม่ได้เรียนรู้ระหว่างกิจกรรมภาคปฏิบัติ
2. วิชาทฤษฎีใดที่ใช้บ่อยที่สุด
3. ด้านบวกขององค์กรและกิจกรรมของสถาบัน
4. อะไรคือข้อบกพร่องในการจัดกิจกรรมของสถาบัน?
5. ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการทำงานของสถาบัน การแนะนำวิธีการทำงานใหม่ๆ เป็นต้น

จากนั้นลงนามและเดท

ข้อสรุปควรสะท้อนถึง:

• การประเมินสภาพทั่วไปของสถานที่ฝึกงาน
• ผลการวิเคราะห์ปัญหาที่กำลังศึกษาอยู่ในองค์กร
• คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับข้อเสนอโครงการและข้อเสนอแนะ ตลอดจนประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมที่คาดหวัง และการนำไปปฏิบัติจริง

ข้อสรุปควรแสดงให้เห็นถึงระดับวุฒิภาวะทางวิชาชีพของนักเรียน ความสามารถในการสรุปความรู้ที่ได้รับและเชื่อมโยงกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษา และความสามารถในการสรุปผลอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับปัญหา

รายงานการปฏิบัติงานด้านเทคโนโลยี