Timur Tourlov u dobi od 15 godina riskirao je nasljedstvo i uložio je u vrijednosne papire. Danas je u dobi od 27 godina, vođa vlastite investicijske tvrtke Sloboda Financije (pouzdane novčane dionice), O tome kako počinje prva ulaganja budućnosti financijera, kao što je došao do stvaranja vlastitog posla i njegovih novih projekata Timur Tourlov rekao je u intervjuu .
- Timur Ruslanovich, zašto je točno dioničko tržište postalo vaš izbor?
Kao dijete, stvarno sam htjela biti bogat i uvijek zainteresiran gdje možete zaraditi. Kad sam imao 10 godina, vrlo moderna profesija bila je programiranje. Moj ujak je bio administrator sustava i dobro je zaslužio. Tada sam ozbiljno mislio da idem njegovim stopama, jer su ljudi koji su bili angažirani u takvom radu stvarno dobili pristojan novac.
Ali kad sam napunio 15 godina, moj se život promijenio cool. Upoznao sam drug, koji je u jednoj od investicijskih društava otvoren. Prije toga, prodao je garažu i odlučio gdje ulagati novac: kupiti novi automobil ili radnju. Kao rezultat toga, kupio sam vrijednosne papire i počeo ih trgovati. Nakon što mi je pokazao svoje računalo: na monitoru su bili različiti grafikoni, s kojim je moj prijatelj promatrao aukciju i rekao kako zarađuje. Sve je to izgledalo tako magično, da sam također otvorio brokerski račun.
- Gdje si dobio novac?
Oko šest mjeseci uvjerio sam da mi roditelji daju novac. Kao rezultat toga, bio sam dodijeljen oko 800 dolara - to je bio novac koji je moj djed posjetio. Stavio sam ih na račun brokera i počeo trgovati na Moskvi međubankartu razmjenu valuta. U to vrijeme to je bilo glavno igralište u Rusiji. Pripremao sam se za ulaganje dugo vremena, čitam različite knjige i analizirao, izabrao papire u vlastitoj vrsti tajanstvenih kriterija.
Moja prva kupnja bila su povlaštene dionice Dalenergo. Biti objektivan, čak i tada je bio značajan rad, sastojao se vrlo malo transakcija. Kupio sam ih na 800 dolara i čekao. Ali svaki drugi dan, dvije situacije se nisu promijenile, a onda je papir pao na nekoliko kopecksa. Kada sam ga kupio, vrijednost dionica bila je 5,06 kopecks, to jest, vrlo jeftino. Kupio sam prilično dobar paket za svoj novac. Možda je to odigralo ulogu.
Dok je papir mog prijatelja postao i pao, ništa mi se nije dogodilo. Bilo je povrijeđeno i činilo se da život prolazi. Onda sam mislio da će to zaraditi, moramo prodati i kupiti cijelo vrijeme. Kasnije sam shvatio da to nije uvijek slučaj. Općenito, čekala sam godinu i pol, ali za to vrijeme moje su dionice pale oko 2 kopecks i odlučio sam ih prodati. Za nekoliko dana sam prodao sve papire i stekao popularne dijelove Rao Ues, Yukosa i tako dalje. Najzanimljivija stvar je da su u četiri mjeseca moje prve dionice Dalenergo porasle pet puta. Bilo je vrlo razočaravajuće. Ako ih ne prodam , To bi zaradilo oko 4 tisuće dolara. Dakle, prvo iskustvo nije donijelo financijske rezultate.
- I ipak se niste povukli. Od tada ste odlučili aktivno trgovati na tržištu dionica?
Da. Kad sam imao 16 godina, smjestio sam se u investicijskom društvu. Osnovao je američki, bivši emigrant iz SSSR-a. Otvorio je svoju tvrtku u Moskvi za trgovinu na američkom tržištu. Tim je dobivao mlade namjerne ljude bez radnog iskustva. Bio je spreman podučavati, glavna stvar je da ljudi žele raditi i bili su iskrivljeni. Očigledno, nekako sam odgovarao svojim zahtjevima. Volio je sjaj u mojim očima i, unatoč mojim godinama, on je riskirao. Radila sam tamo dvije godine. U vrijeme napuštanja ove tvrtke, moje osobno trgovanje nije ništa drugo. Uspio sam posjetiti sve korporativne ruske skandale. Kad je Yukos pao, kupio sam Yukos i bankrotirao je. Vjerojatno imam i neku naknadu od ruske vlade.
- Nije jako uspješno trgovanje ...
Zapravo sam jako izgubio. Moja početna faza bacanja na tržište, kada sam počeo koristiti i pozajmljena sredstva za trgovanje, vjerojatno sam otišao oko 60-70% svog kapitala. Mnogo izgubljenog novca i kao rezultat stečaja Yukosa. Papir je pao 100%, i imao sam ga puno. I općenito, za iznimku nekih drugih priča, moje trgovanje u mnogim stvarima bilo je daleko od idealnog.
Više sustavna trgovina počela je već učiti u investicijskom društvu. Mi smo bili angažirani u specifičnoj arbitraži: proveli gotovo nezreo operacije, svira u skladu s posebnim pravilima burze. Na primjer, male aplikacije do 100 dionica imali su određeni prioritet velikim aplikacijama i dopustili da se brzo izvršenje. To jest, kupili su male količine i pokušali smanjiti trenutak kada postoji dobru potražnju da ih preprodaju velikim igračima.
Sada ste vlasnik i glava velike tvrtke, koje karakteristike su vam pomogle da to postignete? Koje kvalitete i dalje trebaju raditi?
Po mom mišljenju, naravno, postoje neke osobne kvalitete koje razvijamo i poboljšamo. Najčešće, vođa postaje osoba s određenim skladištem karaktera i sposobnosti za upravljanje. To ne mora nužno biti najpametniji i profesionalniji u timu. Ovo je normalno. Neki ljudi mogu vrlo dobro razmotriti matematičke modele, razviti neke projekte i nikada neću ponoviti njihov rad. Ali bio sam poboljšan dosta dugo vremena.
Kad sam došao u ovu tvrtku, imao sam iskustva u nekim relativno velikim strukturama. To jest, vodstvo je raslo u meni odozdo. Bilo je nekih jedinstvenih znanja koje sam posjedovao i mogao podijeliti, mogao bi naučiti ljude da naprave određene stvari ispravno. Često me slušao, shvativši da znam nešto više od njih. Iako su danas mnogi moji zaposlenici postali dobri profesionalci u određenim područjima.
Također, puno ovisi o tome koliko osoba može biti diplomat i slušati i razumjeti od njegove sposobnosti izgradnje odnosa s ljudima. Uvijek sam bio ponosan na svoju sposobnost da slušam, razumijem mnoge članove mog tima. Mnogi menadžeri žele pronaći tim koji će uvijek biti poslušan u svakom pogledu, to jest, potencijalno slabiji ljudi s vodstva gledišta ljudi nego on sam.
Ali čini mi se da je velika umjetnost ne pronaći ljude slabije od sebe i otići na laganu stazu, ali kako bi pokušali izgraditi odnose s ljudima, nisu vas glupi, spremni za raspravu i pokušavate promijeniti vas. Upravo sam pokušao pronaći neovisne ljude i stvoriti ih uvjete za rad. Imamo brojne menadžere koji sami obavemo. Dajem im priliku da sami donose odluke. Mi zapošljavamo ljude da ne ukazuju što učiniti, ali, naprotiv, slušati.
- Živiš i radiš između dva grada. Što su Almaty i Moskva različita?
U Almatyju ljudi su otvoreniji i prijateljskiji u usporedbi s Moskvom. Ovdje se nekako lakši vrata otvaraju. Ali pitanje je ono što će se dogoditi za njih će doći do prave osobe ili ne. Budući da sam bio rođen u Moskvi i tamo živio većinu života, imam pravo reći da u Moskvi postoje neki od najpozisnijih ljudi, a ovdje su ljudi prijateljskiji. Sa stajališta potencijalnih kupaca u Kazahstanu ima mnogo zanimljivih i bogatih ljudi. Tržište još nije zasićeno, to je više nisko konkurentnije. Rastemo ovdje brzo i radimo prilično ugodno.
- Kako se obično volite opustiti?
Volimo voziti otoke s djecom. Istina, samo po sebi, aktivni odmor s djecom su prilično problematični. Umjesto toga, trebamo relativno mali otok koji treba priložiti djecu i opustiti se za opuštanje. Pokušavamo se odmoriti nekoliko puta godišnje i iskoristiti malo smirenosti u našem poslovanju.
U načelu, zadovoljna je ovom razvoju novih tehnologija, kada više ne treba sjediti na računalu da bude u kontaktu - dovoljno telefona. Svaki dan sam odgovorio na nekoliko desetaka poziva i stotine pisama, bez obzira na to jesam li sada u Almaty ili u Moskvi ili na otocima, ne nestajem s radara i mogu ispuniti svoje dužnosti.
- Koja pravila se pridržavate poslovanja?
U našem poslovanju, mnogo ovisi o ugledu i pristojnosti. Strogi rad svojih obveza. Moramo biti u mogućnosti preuzeti odgovornost i rizik. Ne možemo gledati u budućnost i ne znamo što će dovesti do uspjeha, ali ono što neće voditi. Ali izgraditi nešto sjajno, morate učiniti nešto korisno, skaliranje. Odgovornost bi također trebala biti velika. Ovo je vjerojatno glavne stvari.
Uspio sam prikupiti dobar tim, koji mi je dao kredit kredibiliteta. U konačnici, bili smo agresivni u našem razvoju. Uvijek sam znao kako donositi brze odluke. Čak i velika. Htjela sam sve postići. Naš prvi startup bio je jako dugo vremena. Bilo je početkom 2009. godine. Uvijek sam bio dovoljno tvrdoglav. Kada smo prvi put otišli na tržište, također nismo učinili ništa. Ali bili smo gornji. Pokušao se predati, izvršiti sve svoje obveze. Jer, kao što je Richard Branson rekao: "Vaš ugled je jedan od vaših kapitala."
Razumijem da je u mom svijetu riječ vrlo skupa. Postoje ljudi koji će dati nekoliko milijuna pod iskreno. A postoje i oni koji nisu peni za nekoliko jamca. Stoga je moje pravilo čista reputacija.
Raspored Apple je lijep, Ipo Hilton - klađenje na prvog dana trgovanja, elektroničke cigarete - Novi InvestRatRend
Posjet na gradilištu Generalni direktor investicijskog društva "Oslobođeno financije" Timur Tourilov
A. Vernikv: Timur, reci mi gdje si počeo, koji je bio vaš način za trgovanje?
U osnovi sam imao san od djetinjstva - htio sam zaraditi novac. Imao sam ne baš bogat obitelj, i pomislio sam na koji put bi izabrao da mi je donio neki maksimum s gledišta financijskih rezultata iz mojih napora. Požurio sam dosta dugo vremena, a onda sam se slučajno naišao na činjenicu da je jedan od mojih starijih prijatelja upoznao s jednom osobom koja je već uložila na burzu, kupili dionice Rao EU (2001 - čak i za rusko tržište, još je bilo relativno rano vrijeme).
Uvjerio sam roditelje da pokušaju prvi novac. Prvi iznos koji sam dobio na računu brokera je oko 800 dolara.
Prva transakcija, koju sam jako dugo izumljena i izumljena na vrlo dugo vremena, bila je kupnja akcija Dalenergo (privilegija). Kupio sam ga, pogledao je nekoliko tjedana, a onda sam shvatio da je to samo vrlo dosadno, gubljem vremena, život ide ... i dalje imam drugove da ako odeš na drugi ešalon, moraš čekati Da biste vidjeli spremni za 2-3 godine. Shvatio sam da 2-3 godine uopće nije moja opcija.
A. Vernikov: Koliko ste imali godina, jeste li rekli?
Bilo je 14-15 godina.
A. Vernikov: Dobro ime za intervju "Počeo sam trgovati u dobi od 14 godina" ...
stranica: Budući da se Frida Financije pozicionira kao tvrtka koja se specijalizirala za američko tržište ... Što je bio ove godine? Što je karakteristično za američko tržište?
Godina je bila vrsta prošle godine. Iako je imala mnogo različitih faza i pojedinačnih žetona. Monetarna politika je još uvijek vrlo aktivno pod utjecajem, razvijena tržišta rasla, američka ekonomija je još uvijek aktivno usisala kapital iz cijelog svijeta. Indeks je bio vrlo miran. I mislim da nije bilo ni jedan mjesec kada je kupnja stavljanja opcija imala značenje u bilo koje gotovo faze, s izuzetkom skaliranja prilično kratko.
Bila je to godina besmislenog osiguranja. Mnoge investicijske banke priopćile su da smo zapravo u takvom čudnom vremenu kada su okolnosti presavijene na takav način da su gotovo besmisleni osigurati pad. S & P500 futures osiguranje troškova - rekord nisko. Nikad nije bilo tako nisko. Tjedna opcija može se kupiti jeftinije od 20% tjedno, za mjesec dana će biti 10% godišnje, za godinu dana - to će općenito godišnje 6% biti. I nitko se ne boji ništa - tvrdoglavo i glatko ide gore.
web stranica: Što se tiče onoga što je "tvrdoglav i glatko". Nova godina će biti?
Čak i na nekom vanjskom negativu, Amerika reagira suzdanski masno i zaglađuje ga, oprašta gotovo sve i svima. Jučer je u Europi valjao 2,5 - 2,6%, natočio Japan, Amerika je dugo razmišljala, ima smisla najmanje 0,5% chefated, a na kraju sam odlučio da bi neka vrsta simboličkog pada bila dovoljna ( jučer - 12/03/2013 - cca. ed.).
Iste tehnološke promocije. Jučer se vrlo dobro pokazalo. Glavni trend cijele godine bio je samo inovacija. Došlo je do priče sheseleless s Tesla Motors, povratkom od interesa u sunčevoj energiji, do carstva iste Elon maske - Solar City shot.
stranica: Nedavno je fiksna ozbiljna potražnja za IPO-om. A Freeta Finance su sudjelovala u IPO Twitteru. Kako je bilo točno s pozicije brokera? Kako su korisnici reagirali? Možda su imali sumnje?
IPO je jedan od najjedinstvenijih proizvoda koje radimo. Jer malo od kojih se ispostavi da dobije ovaj komad za kupce. Po prvi put u mom poslu, naišao sam na to da ne možemo prodati proizvod, jer nemamo dovoljno kvota za to i počinjemo odabrati kupce.
Poslovno poslovanje živi činjenica da smo stalno trčanje za kupce i uvjeriti ih, podučavamo ih, idemo za koncesije ovdje, dati dodatne preferencije, idemo na noge iza svih. Pogotovo u Rusiji u situaciji koja je sada, kada ne postoji interes na tržištu. Mi stvarno loviti svakog klijenta, nema investicijske tvrtke nigdje nigdje.
Ovdje ( Ipo - cca. ed.) Vidimo inverznu situaciju. Čak se fokusirajući na našu bazu kupaca, na one dolazne kontakte koje imamo. Prvo, ljudi počinju samo otići s ulice na nas s ulica na preporuke postojećih kupaca, a mi rekonfiguriramo knjigu. Stvarno imamo prilično jedinstveni odnos s organizatorima koji nam omogućuju da srušimo određene kvote. To radimo kroz naš odnos s jednim od američkih hedge fondova - to nije izravan odnos s osiguravateljima banaka. To jest, pokušavamo razbiti papir iz prioritetnog kupca, koji doista ima šanse da ih uopće dobiju. Jer čak i ako donesete 10 milijuna dolara u Goldman Sachs, reći ćete "Želim sudjelovati u ipo Hilton", dat ćete ove dionice samo ako ne trebate nikoga drugoga. A ako je knjiga ponovno povezan s najmanje 2 puta, šanse da će vas dobiti - vrlo nisko. Morate imati dobar odnos s brokerom, broker bi vam trebao htjeti zahvaliti na nešto ... hoće li ga tolerirati 5 godina bez uspjeha, ili za nešto drugo ... kako bi vam pružili sve te ideje.
Kvota od 10 milijuna dolara, koju prikupljamo za kupce, prikupljamo ga vrlo lako i vrlo brzo. Čak iu našim postojećim uredima, prvo smo naišli na situacije kada klijenti dolaze, a mi kažemo "ispričavamo se, ne znamo da nemamo dovoljno za dugo vremena, prvi početi raditi sa standardnim proizvodima s nama, a možda možete omogućiti pristup ovoj usluzi". ..
stranica: i ipo Hilton je već rastavljen?
Vrlo smo blizu reći da je već rastavljen. Imala je manji rift od Twittera. Ali ne manje manji. To jest, većina kupaca koji su zaradili na Twitteru želi ovdje. A to je određeni rog obilja, u kojem svatko vidi mogućnost slobodnog novca za brze i jednostavne rezultate.
stranica: možda jednostavno nije imalo takav rezultat, jer svi piše u Twitteru, a ne svatko se ne može zaustaviti u Hiltonu ... U svakom slučaju, kakvu vrstu Hilton ćete imati?
Naravno, bi trebao biti mirniji iPo. Znatno opušteniji. Industrija u porastu, prisutan je ulaganja. Rezultati o prosječnom povratku ove godine su bolji od većine godina prije.
site: Samo se interesira dinamika u vezi s Hiltonovim natjecateljima. Brizot, Hyatt ... Stope rasta zaliha bit će iste ili oštrije?
Prvi dan. Samo prvi dan. Nadalje, sve će biti vrlo slično. Oni su dostojan član njihove industrije, oni će se ponašati kao grana s izmjenama i dopunama njihovog duga i drugih pokazatelja. Ali najvažnije pitanje je prvi dan trgovanja. To je ono što zanima sve klijente koji sada idu na ovaj iPo. Kladite se na prvi dan trgovanja.
Naravno, blackstone ( tvrtka je vlasnik hotela Hilton Hotel - cca. ed.) Kupio sam tvrtku prilično skupo, moraju sve to prodati. Ovo je njihov supercell. Za razliku od istog Zuckerberga, koji je prodao Facebook, oni žele sve prodati. Nemaju ulaganje iz izravnog profila. Oni su financijski investitori: kupili su, kupili, podigli, prodali. Sada je Hilton ocijenjeno jeftinije od cijene za koju su ga kupili ... čak i kod tih multiplikatora koji su. Štoviše, u načelu, cijena procjene na IPO-u ne znači da se njegov Superdessevo prodaje u odnosu na analoge. Ali sama investitor, koji je kupio ove dionice, sada ne proda ništa. Tu su prodane Quasi-Comic dionice Hiltona, dodatno izdanje se prodaje, sav novac će ići u tvrtku u suštini, oni neće doći do samog blackstone, koji treba biti okrenut. Ako su sada vrlo skupi prodaju ovih 2 milijarde ( preliminarna količina privlačenja sredstava tijekom iPO - cca. ed.), još uvijek je 10% vrijednosti tvrtke. To su novac koji je sada potreban za povrat vjerovnicima za restrukturiranje duga. Ovo je prva faza, moraju se onda dalje prodavati. Ako su sada vrlo skupi prodaju ovih 10%, neće moći prodati preostalih 90%. To je profitabilnije da prodaju malo više jeftinije, a ostatak je skuplji kada normalno tržište tekućeg tržištu ima sve.
stranica: Još jedna kul priča o odlaznoj godini je Tesla Car. U svom časopisu "financijer", dali ste vrlo točnu prognozu rasta. Na temelju onoga što ste učinili ovu prognozu?
A. Vernikov: i općenito, kako napraviti prognoze?
Cijela ideologija tvrtke Freeta Financije sada je daleko u aktivnom trgovanju, a među našim klijentima nisu toliko aktivnih trgovaca. Imamo dečke koji generiraju vrlo velike količine. Ali oni, u pravilu, znaju sebe što rade, mi nismo više od davatelja usluga za njih.
Naša ideologija je još uvijek u opuštajućoj ulaganju. Govorimo o strategiji "Kupite i držite" u većoj mjeri nego o strategiji "Ovdje imamo S & P500, a mi ćemo pokušati, kupnju i prodaju, igrajući gore i dolje, zaraditi maksimalnu količinu novca za vas . "
Poštujem statistiku, ne smatram se najgorijom osobom na zemlji i čovjeku koji mogu pogoditi apsolutno sve trendove koji se javljaju na tržištu. Razumijemo da je Warren Buffett zaradio 30% godišnje i postao najbogatiji čovjek na zemlji, a zadatak nadmašivši je barem Superzadach, a pouzdanost ove zarade bit će vrlo sumnjivo. I nećemo hraniti iluzije - Warren Buffet nije osoba koja je koristila kretanje u prosjeku kako bi se veći dio svojih ulaganja. Uvijek je određena slučajnost zajedničkog pristupa, dobru konjunkturu i dobro razumijevanje tih korporativnih procesa i tih tvrtki u kojima je uložio. On insider ne brine. Ako ne u lošem smislu te riječi, onda u dobrom. Shvatio je suštinu svog poslovanja iznutra. Nikada nije bio klasični manjinski dioničar koji kupuje dionice jer imaju dobar trend na burzi.
A. Vernikov: S & P500 napravio je 28% rasta ove godine. I ruski indeks je -2% ove godine. A sada mnogi kažu da će novac teći prilično pošteno. Na primjer, neki od novca s američkog tržišta će ići na brazilsko tržište ... Kako se osjećate o tome?
Kada komuniciram sa svojim drugovima, uključujući i sredstva za upravljanje, s bankarima, oni sigurno nemaju apetit za izradu tržišta eksplicitno, nitko od njih ne ide sada i ne traži zanimljive ideje. Čudno, ista Goldman Sachs izgleda u Rusiji u Rusiji, pokušavajući potražiti neke projekte. I oni gledaju na naše vrijednosne papire u smislu da "Pa, vjerojatno imate nešto zanimljivo, ali bolje je kupiti nekretnine uopće, i općenito samo imamo jeftini novac, neka je pronaći neki pouzdan projekt i financirati".
Oni još uvijek traže negdje čudno. Da, postoji slom. On je dovoljno velik. Postoje mnoge unutarnje neravnoteže. Ali naravno, bolje je otići na sve te priče kada vidimo njihovu potvrdu. Sada čak i krajem prosinca, ne samo Rusija u vezi sa svojim sistemskim problemima i bankarskom panikom izgleda čudno, ali Brazil također sada pada.
Učinili smo malu portfeljnu ulaganja i za brojne naše klijente otišli su u Brazil - što ionako pokazuje loš rezultat. A činjenica da sada vidimo - tržište još uvijek nije spremno, a novac još uvijek nije spreman otići tamo.
U pravu si. S neku stranu da - postaje sjajna prilika. Na dug moje službe imamo snažnu jedinicu u Kazahstanu, tu je i podružnica ... Tu je i burzi, to je manje od ruskog. Tu su i zanimljive stvari koje su vidljive Amerikancima s nama.
Tamo, na primjer, postoji, relativno govoreći, 3 banke. 2 Banka 1. kruga, 1 Bank 2. Krug. Postoji "Halyk Bank", postoji "Cater-banka". "Halyk-banka" je u načelu nasljednik Sberbank SSSR-a. "Kaza" je jedna od najvećih privatnih banaka sada nakon krize, također, uz sudjelovanje države. Postoji banka "CenterCredit", prije krize, oni su uspjeli da prodaju veliku korejsku banku.
Dionice Shalak-banke navedene su u blizini jednog kapitala. Dionice "Case-Bank" navedene su negdje 0,6 kapitala. Dionice "CenterCredit" navode 0,35 kapitala. Unatoč kvaliteti regulatorne kvalitete, Kazahstan je znatno više prisiljavanja banaka nego središnja banka naših banaka. Oni imaju prilično mračnu sliku o većini banaka i sa stajališta ocjene, a sa stajališta izvješćivanja. Ali to je znatno iskreniji od slike koju naši banke pokazuju ... i rejting agencije i revizor i regulator. Pravila igre su stvarno različite. Mnoge banke s najgorem ocjenom u stvarnosti su zdravije od ruskih banaka ... neobično dovoljno.
Postoji takva situacija: "Kaisk" i "Halyk" su vrlo slični iu svojoj dobiti iu strukturi vlasništva i odnosa s državom. Samo jedan od njegovih dionica prodao svoj mirovinski fond vlastitim, a sada je potrebno da njihova cijena u bilanci mirovinskog fonda bude pristojna. I navode se oko kapitala. Besplatni plovak je još uvijek vrlo mali, i to im nije važno. Oni su jeftiniji iskoristiti te zalihe iz vojnika nego da dopusti popis imovine fonda na koji su nekoliko stotina milijuna dolara prodali svoje dionice.
"Kaza" nema takav zadatak, tako da citira svoje dionice za 40% jeftinije. Postoje mnoge banke: jedna nula šest i nula trideset pet - vrlo su podcijenjeni čak i s kapitalom da imaju, mnoge rezerve ... adekvatno. I prošle godine, isti središnji centredit košta još 0,45 kapital, a ove godine ima objektivan rast svih pokazatelja u odnosu na pozadinu širenja kredita i, u načelu, dobru situaciju u gospodarstvu. Dobit je pokazala, povećava korekciju, povećala dionice, dionice su pale, zašto jeftinije? Budući da nema investitora o manjinskim paketima, ne postoji priljev kapitala, manjina siromašna sjede i ne znaju tko ih prodati. Oni stalno spajaju svoje tržišne brojila, što ih 100 tisuća dolara kupuje na dan, činjenica da su dužni učiniti na Zakonu, i tako iz dana u dan. Tržišni metara također idu ispod niže, jer također ne trebaju te zalihe, a situacija se dobiva kada, možda, imovina je dobra, ali to ne treba toliko da je i dalje jeftiniji.
stranica: na našem tržištu nagovijestite na našem tržištu? Što će u 2014. biti niža i nije potrebna nikome, au 2015. godini nije potrebno nikome?
Govorim o riziku od onoga što ova priča u Kazahstanu traje šest godina, to je znatno izraženije nego u Rusiji. U Rusiji smo pali, vratili smo se, nekako smo skočili nakon toga. Također ne idemo nigdje, ali ovdje postoji neka vrsta života. I tamo su pali i tamo su postali tako da svi ne trebaju da i dalje leže na ovom katu. A situacija se poboljšava, a makroekonomija se poboljšava, ali do sada ne postoji pritoka kapitala, ništa skuplje. Sada početi kupovati jeftinije u nadi da će se tržište prije ili kasnije, ova neravnoteža će ispraviti, to je strategija, općenito, zdravo, ali možete se zaglaviti s ovim dobrim imovinama koja ga ne trudi, jer je priljev novca ne.
A.TerTikov: Dmitry vas je pitao o bankama, hoće li imati još dvije "Master Bank"?
Budući da imamo strukturu strukture daleko od neovisne od središnje banke, mislim da je spreman razumjeti koliko novca su spremni potrošiti na uplate štedišama banaka i koliko banaka može priuštiti da zakopaju pod tim Svi umak. Naravno, bio sam vrlo uplašen, jer su svi uplašili nabiullininu izjavu o činjenici da je "Master Bank" nije sama, to je vjerojatno već određena krilata fraza za svakoga. Apsolutno strašne riječi iz ušća visokog dužnosnika, glave središnje banke, koji, u stvari, sve reguliraju, i neizbježno izaziva sve glasine, sve crne popise, a nikada ne raspršivanje. Da li trenutno vodstvo središnje banke razumije dubinu problema u bankarskom sustavu, koju sada mogu kopati, ako počnu odbiti kako će sada kompetentni i razumjeti ljudi i ostati u vodstvu regulatora ... ovo je a vrsta sistemskog rizika, jer je sve u njihovim rukama. Stalna pritoka depozita koja se nastavljaju u bankarskom sustavu, može se nekoliko godina održati isti trend u gospodarstvu i sadašnjem stagnaciju, te na stalnom priljevu, nema financijske organizacije. Pitanje je da su sustavni rizici u bankarskom sustavu toliko akumulirani da nema QAP, nacionalni fond za socijalnu skrb nije dovoljan za sve to da se lako apsorbira. Ali to je potrebno učiniti, a djelovanje regulatora, nadam se da će biti stvarno vrlo selektivni i pokušat će vrlo lagano napraviti sve tog procesa. Nitko ne vjeruje u majstornu banku za dugo vremena, također nisam vjerovao da će prihvatiti takvu odluku da se odnose na njega, bio je daleko od najveće banke svih. I sve je to objašnjeno ne toliko stvarnih financijskih problema kao i činjenica da se ne mogu složiti. Nadam se da će regulator biti više zdravi ... Bojim se da će jednostavno biti u mogućnosti temeljito kontrolirati cijelu situaciju. I dogovoriti "oluju u čaši", situacija kada se Boch ne događa - to nije zaštita interesa vlastitih štediša. Nadam se da će biti sustavnije mjere za povećanje imovine i još će biti poželjnije pregledati licence. Iako, ponavljam, to je zadatak koji je ispred ruske središnje banke vrijedan toga, vrlo je teško. Neću imati preporuke ovdje da biste im dali, to je težak zadatak koji obično može stajati ispred profesionalnog i zahtijeva vrlo profesionalni tim kako bi učinio sve. Oni ne mogu biti bezbolni za gospodarstvo. Neka bude kao što je to? Kao dio recesije, koji je, kada je mali pad cijena energije jednak padu proračunskih rashoda, može uzrokovati sustavne rizike i tako. Za početak, oni su ih izrezali prije nego što Asv bankrotira, sve će biti loše, tamo, u cjelini sada ne postoji dobra situacija. To jest, bankari će, očito, loše gotovo u svakom slučaju. I kao središnja banka za rješavanje svih problema ... Nadam se da imaju dovoljno profesionalnosti za to, i znam da postoji mnogo vrlo pametnih ljudi koji stvarno razumiju problem.
web stranica: i prognoza za činjenicu da ste bliži - Amerika, Europa, Rusija ... Dva-tri sektora, na jednoj tvrtki iz svakog sektora, pravo na određene primjere, zašto će te tvrtke rasti?
Zapravo, u Americi, čini mi se da je vrlo zanimljivo od konglomerata, od velikih tvrtki iste jabuke, koja je u smislu njegovog financijskog zdravlja, sa stajališta svih temeljnih analiza, koja se može učiniti, sada izgleda vrlo Atraktivan za kupnju, s tehničke točke gledišta. Pogledajte njegov raspored - to je stvarno lijepo! Ne volim gledati na vrlo duge karte, čini mi se da kad pogledate desetogodišnju grafiku i kažem da je imao deset godina, to je bio otpor, pa, to je već vrlo velika hereza. Zadatak tehničke analize, u mom razumijevanju, to je odgovoriti na pitanje postoji li živi zanimanje da li je moguće namamiti prodavače i kupce. Dakle, čini mi se da je sada tamo.
A. Vernikov: Dakle, Apple sada već ima ... Imate li novac na Appleu?
stranica: Radim na tome (A. Ternikov). Tehnologije - Apple, ali proizvodni sektor? (T.turlov)
Mora se reći da u vrlo lošem stanju postoji rudarska industrija i novac odavde i ostavljajući posljednjih nekoliko godina, unatoč visokim cijenama za zlato, kada je zlato počelo padati, sasvim tako tužno. Nafta, radije, to će biti vrlo neutralno gledati, i premda naftne tvrtke prvi su počeli davati tvrdnju o rastu, za vraćanje interesa investitora, oni nisu najjači igrači.
Postoji vrlo zanimljiva ideja, prilično marginalna, u stvari, ona je prilično mala ... kad smo bili u Americi (bili smo dio naših drugova), suočili smo se s dva menadžera hedge fondova koji su počeli govoriti o američkim duhanskim tvrtkama , To je takva sekta koja je umrla dugo vremena, posljednjih 5-6 godina u načelu izgledalo je lijepo loše. Budući da se svi aktivno bore s pušenjem, prodaja objektivno padaju, objektivno tvrtke su vrlo jeftine, a oni imaju vrlo nisku, a sada predviđaju daljnji pad prihoda, i sve ostalo. Kažu da postoji određena snaga i ideja u prodaji elektroničkih cigareta, počinje mijenjati tržišne uvjete, a možda će to biti jedna od ideja koje će biti osvojene. Budući da je tehnička tendencija već počela mijenjati, najprije su postali zainteresirani za nekoga zanimljivog, dno nacrtano i počelo rasti. No, ponavljam, vjerojatno, to nije za najveće ulaganje, ipak, nakon svega, svi gledaju ...
stranica: ... Tehnologija ...
Od tehnologije ... Pa, mislim da sljedeće godine neće biti godina Venčikov, već su nalili mnogo novca, a čini mi se da smo u ovom mjesecu već stvarno vidjeli neke promišljanje od investitora. Tesla je vrlo dobro ispravljena. Nigdje ne postoji velika pritoka, Twitter nakon što će IPO okupiti rakera, a prema dolje od gore. Facebook je rastao na Twitter i bjesni. Solarna energija je sve pristojno nedavno pada.
stranica: to jest, ne stavljate solarnu energiju?
Ne stavljam solarnu energiju sljedeće godine, čini mi se da morate pogledati najveću, a od najvećih bih dodijelila jabuku u zasebnoj priči, jer Google će biti mnogo skuplji od Applea.
stranica: dobro! Rekli ste: Apple, elektroničke cigarete ... i još uvijek možete nešto treći, vaš ukus?
Sada novac prikuplja banke dobro. Banke do 2017. će i dalje ostati u prilično pobjedničkom položaju. Oni sjede, prvo, na vrećicama s novcem, znaju kako ovaj novac vrlo jeftino. Sada su dugoročne stope počele rasti, što znači da će biti postavljeni malo skuplji nego što su bili postavljeni prije. Čudno je dovoljno da sada ima smisla gledati banke. Imamo projekt s bankom Amerike ....
Ovo je ideja mog zamjenika Dmitry Panchenko, i, naravno, ja sam s njim ovaj časopis. Uspio je sakupiti sve to na taj način da je izašao. Kada smo otvorili naše trgovce, počeli smo razmišljati o tome kako povećati našu slavu, naš spomen. I to nam je palo na pamet da globalne stvari koje kažemo kupcima, oni su općenito, većina ljudi je zanimljiva. Ali proizvod je dovoljno kompliciran i osoba se mora reći o tome kako sve funkcionira, koje ideje su, kako sve funkcionira, to jest, ljudi su zainteresirani za čitanje ovog časopisa, jer žele znati trendove i ideje. I mi ćemo spriječiti naše proizvode u obliku, zanimljiv potrošač. Ovaj časopis je vrlo dobro rastavljen na izložbama. Hoće li biti mješavina držanja medija ...
U siječnju ove godine, naša tvrtka "Freeta Finance" prvi put rangiran prvi u reninkciji aktivnosti Kazahstanske burze Kase i sada stabilno čuva tu poziciju iza sebe. I mjesec dana postali smo najveći maloprodajni operator državnog projekta Kazahstana "Narodne IPO-a", otvarajući više od 23.000 zapisa pojedinaca. Danas smo značajan igrač lokalnog tržišta, iako prije četiri godine nismo imali ni mali ured u Almatyju. Ispostavilo se da ponekad u nepoznatom poslovnom tržištu možete izgraditi brže i učinkovitije nego kod kuće - u Rusiji.
Obavještajna borba
Prvi put sam stigao u Kazahstan u svibnju 2011. - poznanici su rekli da jedna od lokalnih banaka želi prodati investicijsku tvrtku, a odlučio sam kombinirati ugodan s korisnim: vidjeti zemlju i istovremeno provesti nekoliko Sastanci, naučite ponudu.
Nije bilo moguće dogovoriti se o dogovoru: jednostavno nismo imali toliko novca kao što je prodavatelj htio dobiti. Ali sam proveo nekoliko mjeseci u Kazahstanu, susreo se s različitim sudionicima na tržištu, uspjeli se naviknuti na Alma-Aciju i došli do zaključka da možete učiniti ono što je u Moskvi vrlo skupo. U Alma-Ati, bilo je vrlo malo natjecatelja, malo investicijskih prijedloga i koncentracija kapitala je vrlo visoka. Na bilboardama - potpuno oglašavanje skupih sati, na cestama - prilično raznolikost automobila u Moskvi. Činilo mi se da ovdje može biti mnogo naših kupaca, i odlučio sam uroniti u povijest stvaranja velikog posredovanja u Kazahstanu.
Prilično smo brzo otvorili granu u Almatyju, s vama iz Moskve donijeli smo dva zamjenika, a ostatak osoblja, prije svega pomornika, postigli smo iz lokalnih dečki. Tada sam bio ugodno iznenađen prilično visokom razinom zaposlenika, kvalitetom obrazovanja momaka, koje smo onda pogledali, uopće je gora od srednjeg Moskovskog. Iznajmljivanje prostora - četiri puta niže nego u Moskvi, plaće u to vrijeme bile su dva puta dva i pol puta, pa je naš početak u Alma-Ati na troškovima može biti u potpunosti u usporedbi s otvaranjem regionalnog ureda, na primjer, u ST , Petersburg. U Almatyju zapravo nema jezične barijere, iako zakon zahtijeva i za proizvodnju promotivnih materijala na dva jezika, koja se pokazala jednostavnim zadatkom.
Tijekom početka posla, naša prodaja bila je mnogo slabija od Moskve, međutim, i bilo nam je mnogo lakše nego u naše vrijeme u Moskvi. Kazahstanis se ispostavilo da su vrlo otvoreni i gostoljubivi, a mi smo češće otkrili zatvorena vrata. Nitko nije zbunjen da nepoznata tvrtka iz druge zemlje aktivno nudi kupnju američkih dionica.
Godinama smo razvili ime za sebe, a gotovo svaki novi glavni klijent privučen i uvjeren me osobno. Tempo kretanja nije bio posebno snažan, a to je, naravno, ugnjetavano. Ali u isto vrijeme, jednom sam tumačio s velikim brojem ljudi, shvatio sam lokalne tradicije i norme ponašanja, uzela veliku kuću (a kasnije sam kupio stan) i prebačen na moju ženu s dvoje djece ovdje, zapravo je postao stanovnik ove zemlje. Usput, moje treće dijete je rođeno već u Kazahstanu.
Prvi neuspjeh
U 2012. godini kupili smo "praznu" tvrtku s lokalnim licencama da postanemo punopravni sudionik na Kazahstan tržištu. Odmah je trebalo proširiti osoblje i ozbiljno potrošiti na infrastrukturu. Doslovno nakon mjesec dana i pol nakon stjecanja, regulator nam je došao - provjerili smo dva mjeseca i naveli da je tvrtka "neakkuly" uzeta u obzir, bilo je nedostataka u sustavu upravljanja rizicima i uznemiren je drugim brojem , kao što nam se činilo, prilično formalne stvari. Nije bilo temeljnih poremećaja - niti ostaci kapitala ili klijenta. Ali u ovom trenutku bilo je neka vrsta skidanje tržišta, kada je regulator reagirao na licencu svih sumnjivih igrača, a upravo smo izgubili tvrtku koja je upravo stekla.
Onda smo dugo analizirali ono što se događalo i shvatio da je regulator jednostavno očistio tržište od nerazumljivih tvrtki, a onda nismo bili jako jasni i imali formalne poremećaje. Općenito, problem nije bio sistemski - upravo smo kupili dobru tvrtku. Imao sam uzbuđenje. Donio sam sve osoblje ureda Kazahstana na piknik i rekao da ćemo definitivno poslužiti ovdje.
Drugi vjetar
Kada smo započeli u Kazahstanu, u zemlji započelo razdoblje transformacija u financijskom sektoru: ne-državna mirovinska fondova su kombinirana u jedno stanje, tržišna dobit bila je ograničena u pristupu novcu za umirovljenje. Postojalo je vrlo kontroverzno zakonodavstvo o manipulaciji: ako ste kupili promociju i, Bog ga zabranjuje, prodao ga je za dva dana, to jest, svaka prilika da dobije novčanu kaznu za manipulaciju.
Vrlo visoki zahtjevi na kapitalu licenciranih brokera, praktički maksimalni u svijetu i propisi - približno kao u bankarskom sektoru, koji u Rusiji, dok, na sreću, ne. Kao rezultat toga, samo naša stražnji ured sastoji se od dvadesetak zaposlenika koji ne donose izravne prihode. Ali globalno, te su se stvari naviknule na strogu samodisciplinu, a ne okrenule od obećavajućeg tržišta ...
Nedavno su orasi postupno oslabili ovdje, a planovi za stvaranje financijskog centra u Astani općenito su nadahnuti. U biti, Kazahstan sada nema sve restriktivne probleme na državnoj razini, koji su u Rusiji. Ova zemlja surađuje na paritetnoj osnovi sa svima, ovdje je ugodno za strance klime i, što je najvažnije, ne postoji ta napetost u međunarodnim odnosima koje imamo.
U 2013. godini napravili smo drugi pristup - ponovno je napravio posao za kupnju licencirane brokerske tvrtke. Bilo je vrlo razumljivih i ozbiljnih vlasnika - dva partnera (od kojih je jedna korejska organizacija), koja u određenoj točki ova tvrtka nije bila potrebna. U isto vrijeme, podržali su ga u vrlo dobrom stanju, što je potvrdilo našu dužnu pažnju. Kao rezultat toga, ona je išla kod nas zapravo za kapital, odmah nakon što je transakcija preimenovana na "Frida Financije", a sada razvijamo vaše poslovanje u Kazahstanu na svojoj osnovi.
U početku smo uspjeli dobiti dosta jakih ljudi u timu, a posljednjih godina, još je jedan broj vrlo jakih zaposlenika pridružio nam: kada počnete ponuditi zanimljive i nove ideje na tržištu, ne samo da se kupci ne počinju rastegnuti Vi, ali i zaposlenici. Sudjelovali smo u svim događanjima CSE Exchange događaja, napravili su sve vrste "financijskih degustacija" za potencijalne kupce, izvedene na najvećim sveučilištima Alma-ATA. Jednom sam protumačio s velikim brojem ljudi i već znam ovdje vrlo i vrlo mnogo. Visoka koncentracija kapitala igrao je pri ruci: kada se nalaze najmanje dvije osobe s lokalnog popisa Forbes-50 u vašim klijentima, svatko će znati o vama - i nema više problema s novim sastancima.
Bank of America u Kazahstanu
Od našeg vrlo nastupa u Almatyju, lokalni CSE Exchange bio je vrlo otvoren s nama - zanima ih na ruskom tržištu, i iskreno su se htjeli "probuditi", kako bi učinili življim i aktivnim. Predložili smo ludu ideju - donijeti Bank of America u CSE. Zašto točno bofa? Budući da se ova radnja izravno korelira s američkim indeksa S & P 500, a sama izdavatelj ima međunarodne ocjene razine A, koji se lako može uključiti u portfelje institucionalnih investitora u Kazahstanu bez ikakvih problema. Zašto je ideja "lud"? Jer otprilike u isto vrijeme, pokušaj uranjanja američkih dionica u Rusiji u ruskoj razmjeni požurio je činjenici da su lokalni izdavatelji bili protiv.
No, Kazahska burza, onda sam stvarno volio tu ideju, prošli smo nerealno težak put, koji je uključivao čak i izmjene nekoliko regulatornih akata, ali kao rezultat toga, otišli smo na činjenicu da za sva pravila formalnog dopuštenja na popis od Izdavatelj u Kazahstanu sada nije potrebno. Dakle, lokalne izmjene pojavili su se dionice jednog od najvećih izdavatelja na svijetu, a mi smo postali marketer na ovom radu. Odvjetnici Banke Amerike poslali su njihove primjedbe i burze, a mi nismo povreda zakonodavstva u ovom slučaju, stoga nastavak nije slijedio. Nakon unosa Bofea, već smo s lakoćom dovedeni na lokalno tržište, ruske obveznice VTB, koji je također pronašao određenu potražnju u Kazahstanu.
Tisuću kupaca dnevno
Očigledno, nakon popisa Bance of America, počeli smo nas shvaćati u Kazahstanu kao ljudi koji nešto mogu učiniti, da obuzdaju svoja obećanja (što je cijenjeno svugdje) i dati neke inovativne ideje. Počeli smo nas nazvati kao stručnjaci u raznim odborima i poslušajte vrlo pažljivo. Država je željela poduzeti korak prema tržištu dionica: planirana je niz narodnih IPO-a, au očima dužnosnika smo vidjeli iskrenu želju da se izbjegne greške sličnog "narodnog" smještaja u Rusiji - na primjer, istu VTB banku , Kada je cijena dionica pala i "bake" smatraju se prevare. Stoga je razvijen dvostupanjski sustav: prvo zalihe dobivaju ograničen krug osoba - "fizike" ne više od 20.000 dolara i mirovinskog fonda, te po cijeni ispod "poštene procjene"; I samo tada - banke, osiguravajuća društva i sve ostale. Uzeli smo u ovom slučaju da sudjelujemo i prihvatimo vrlo teške obveze.
Kegok je iPo trebao je nastati (i dogoditi) u prosincu 2014., au kolovozu imali smo samo jedan ured u Almatyju. Do listopada otvorili smo 11 ureda u najvećim gradovima zemlje, napravili "samo-pisani" softver za obradu zahtjeva za sudjelovanje u IPO-u i uključeni u reklamnu kampanju. Na vrhuncu, otvorili smo tisuću brokerskih računa po danu - i naš sustav, zajedno s osobljem, nosio se s njim! Kao rezultat toga, otkrili smo oko 23.000 računa i postali najveći maloprodajni broker Kazahstana. Usput, lokalna samouprava nije uspjela razočarati investitore: do danas, ljudi koji su uložili novac, primili su oko 10% prihoda, uključujući plaćene dividende, sa stabilnim tijelom nacionalne valute. Kao rezultat toga, projekt nas nije učinio izravno - pretrpjeli smo velike troškove otvaranja grana, oglašavanja i infrastrukture, ali su primili 20.000 zadovoljnih kupaca, a za naše poslovanje je vrlo cool.
Što je sljedeće?
Prije četiri godine nisam mogao pretpostaviti da bih živio u dvije zemlje - pa čak i da će drugi od njih biti Kazahstan. Pješačenje u ovoj zemlji nije postao neka vrsta panaceje ili spasenja za nas - na sreću, ruski posao također ide naprijed. Ali postoji očigledan trenutak koji može učiniti mnoge poslovne ljude da misle: u osam godina razvoja na natjecateljskom i bogatom tržištu Rusije, možete hodati do top 10 razina i gotovo uvijek će ostati u ulozi uviđenja.
I za samo četiri godine, mukotrpni rad na tržištu razvoja, možete postati vođa. U isto vrijeme, ne možete se naći u strašnoj konkurentnoj borbi za zaposlenike (koji je u potpunosti u Moskvi), nemojte prenositi proračune oglašavanja na zemlju, dobivate pravo sudjelovati u razvoju nekih pravila igre i imaju prosječnu učinkovitost svih poslovnih napora oko dva i pol puta više nego u Moskvi.
Sada pažljivo pogledam druge regije CIS-a i vide kriterije za neke od kriterija koje postoji zanimljiv potencijal za poslovanje u nekim. Ispunite besplatne niše i stvorite usluge tržišta gdje nisu, je potpuno učinkovit način za razvoj posla koji ćemo definitivno nastaviti.
Pokrijte fotografiju: Loveguli / Getty Images
Obrazovanje
Diplomirao je na ruskom državnom tehnološkom sveučilištu. Tsiolkovsky (Mati).
Ima kvalificirani certifikat FSFR 1.0.
Radna aktivnost
Više od 14 godina radi u području međunarodnih ulaganja, američkog stručnjaka za dionica. Specijalizirana je u području upravljanja imovina portfelja i razvoj dodatnih strategija s ograničenim rizikom, provode autorove seminare o tematskim investicijskim idejama.
Nadgledali su područja međunarodnih tržišta u investicijskim tvrtkama "Uterid" i "NetTreder".
Zatim je osnovao investicijsku tvrtku oslobođen financije. U sadašnjosti ga održava generalni direktor i vodi odbor za ulaganja tvrtke.
Član Odbora za tržište fondova Moskovske razmjene od veljače 2018. godine.
U lipnju 2019. izabran je za člana Upravnog odbora Naforu.
NagradeZa stvaranje investicijskog sustava "Sunrise" (Far Eastern Forum, rujan 2016).
"Za doprinos razvoju burze zemalja ZND-a."
Dobitnik "ugled" ugledu "za financiranje" (rujan, 2015).
Za doprinos razvoju dioničkog tržišta u Rusiji ("Financijska elita Rusije", 2018).
Timur Tourlov u dobi od 15 godina riskirao je nasljedstvo i uložio je u vrijednosne papire. Danas je u dobi od 27 godina, vođa vlastite investicijske tvrtke Sloboda Financije (pouzdane novčane dionice), O tome kako počinje prva ulaganja budućnosti financijera, kao što je došao do stvaranja vlastitog posla i njegovih novih projekata Timur Tourlov rekao je u intervjuu .
- Timur Ruslanovich, zašto je točno dioničko tržište postalo vaš izbor?
Kao dijete, stvarno sam htjela biti bogat i uvijek zainteresiran gdje možete zaraditi. Kad sam imao 10 godina, vrlo moderna profesija bila je programiranje. Moj ujak je bio administrator sustava i dobro je zaslužio. Tada sam ozbiljno mislio da idem njegovim stopama, jer su ljudi koji su bili angažirani u takvom radu stvarno dobili pristojan novac.
Ali kad sam napunio 15 godina, moj se život promijenio cool. Upoznao sam drug, koji je u jednoj od investicijskih društava otvoren. Prije toga, prodao je garažu i odlučio gdje ulagati novac: kupiti novi automobil ili radnju. Kao rezultat toga, kupio sam vrijednosne papire i počeo ih trgovati. Nakon što mi je pokazao svoje računalo: na monitoru su bili različiti grafikoni, s kojim je moj prijatelj promatrao aukciju i rekao kako zarađuje. Sve je to izgledalo tako magično, da sam također otvorio brokerski račun.
- Gdje si dobio novac?
Oko šest mjeseci uvjerio sam da mi roditelji daju novac. Kao rezultat toga, bio sam dodijeljen oko 800 dolara - to je bio novac koji je moj djed posjetio. Stavio sam ih na račun brokera i počeo trgovati na Moskvi međubankartu razmjenu valuta. U to vrijeme to je bilo glavno igralište u Rusiji. Pripremao sam se za ulaganje dugo vremena, čitam različite knjige i analizirao, izabrao papire u vlastitoj vrsti tajanstvenih kriterija.
Moja prva kupnja bila su povlaštene dionice Dalenergo. Biti objektivan, čak i tada je bio značajan rad, sastojao se vrlo malo transakcija. Kupio sam ih na 800 dolara i čekao. Ali svaki drugi dan, dvije situacije se nisu promijenile, a onda je papir pao na nekoliko kopecksa. Kada sam ga kupio, vrijednost dionica bila je 5,06 kopecks, to jest, vrlo jeftino. Kupio sam prilično dobar paket za svoj novac. Možda je to odigralo ulogu.
Dok je papir mog prijatelja postao i pao, ništa mi se nije dogodilo. Bilo je povrijeđeno i činilo se da život prolazi. Onda sam mislio da će to zaraditi, moramo prodati i kupiti cijelo vrijeme. Kasnije sam shvatio da to nije uvijek slučaj. Općenito, čekala sam godinu i pol, ali za to vrijeme moje su dionice pale oko 2 kopecks i odlučio sam ih prodati. Za nekoliko dana sam prodao sve papire i stekao popularne dijelove Rao Ues, Yukosa i tako dalje. Najzanimljivija stvar je da su u četiri mjeseca moje prve dionice Dalenergo porasle pet puta. Bilo je vrlo razočaravajuće. Ako ih ne prodam , To bi zaradilo oko 4 tisuće dolara. Dakle, prvo iskustvo nije donijelo financijske rezultate.
- I ipak se niste povukli. Od tada ste odlučili aktivno trgovati na tržištu dionica?
Da. Kad sam imao 16 godina, smjestio sam se u investicijskom društvu. Osnovao je američki, bivši emigrant iz SSSR-a. Otvorio je svoju tvrtku u Moskvi za trgovinu na američkom tržištu. Tim je dobivao mlade namjerne ljude bez radnog iskustva. Bio je spreman podučavati, glavna stvar je da ljudi žele raditi i bili su iskrivljeni. Očigledno, nekako sam odgovarao svojim zahtjevima. Volio je sjaj u mojim očima i, unatoč mojim godinama, on je riskirao. Radila sam tamo dvije godine. U vrijeme napuštanja ove tvrtke, moje osobno trgovanje nije ništa drugo. Uspio sam posjetiti sve korporativne ruske skandale. Kad je Yukos pao, kupio sam Yukos i bankrotirao je. Vjerojatno imam i neku naknadu od ruske vlade.
- Nije jako uspješno trgovanje ...
Zapravo sam jako izgubio. Moja početna faza bacanja na tržište, kada sam počeo koristiti i pozajmljena sredstva za trgovanje, vjerojatno sam otišao oko 60-70% svog kapitala. Mnogo izgubljenog novca i kao rezultat stečaja Yukosa. Papir je pao 100%, i imao sam ga puno. I općenito, za iznimku nekih drugih priča, moje trgovanje u mnogim stvarima bilo je daleko od idealnog.
Više sustavna trgovina počela je već učiti u investicijskom društvu. Mi smo bili angažirani u specifičnoj arbitraži: proveli gotovo nezreo operacije, svira u skladu s posebnim pravilima burze. Na primjer, male aplikacije do 100 dionica imali su određeni prioritet velikim aplikacijama i dopustili da se brzo izvršenje. To jest, kupili su male količine i pokušali smanjiti trenutak kada postoji dobru potražnju da ih preprodaju velikim igračima.
Sada ste vlasnik i glava velike tvrtke, koje karakteristike su vam pomogle da to postignete? Koje kvalitete i dalje trebaju raditi?
Po mom mišljenju, naravno, postoje neke osobne kvalitete koje razvijamo i poboljšamo. Najčešće, vođa postaje osoba s određenim skladištem karaktera i sposobnosti za upravljanje. To ne mora nužno biti najpametniji i profesionalniji u timu. Ovo je normalno. Neki ljudi mogu vrlo dobro razmotriti matematičke modele, razviti neke projekte i nikada neću ponoviti njihov rad. Ali bio sam poboljšan dosta dugo vremena.
Kad sam došao u ovu tvrtku, imao sam iskustva u nekim relativno velikim strukturama. To jest, vodstvo je raslo u meni odozdo. Bilo je nekih jedinstvenih znanja koje sam posjedovao i mogao podijeliti, mogao bi naučiti ljude da naprave određene stvari ispravno. Često me slušao, shvativši da znam nešto više od njih. Iako su danas mnogi moji zaposlenici postali dobri profesionalci u određenim područjima.
Također, puno ovisi o tome koliko osoba može biti diplomat i slušati i razumjeti od njegove sposobnosti izgradnje odnosa s ljudima. Uvijek sam bio ponosan na svoju sposobnost da slušam, razumijem mnoge članove mog tima. Mnogi menadžeri žele pronaći tim koji će uvijek biti poslušan u svakom pogledu, to jest, potencijalno slabiji ljudi s vodstva gledišta ljudi nego on sam.
Ali čini mi se da je velika umjetnost ne pronaći ljude slabije od sebe i otići na laganu stazu, ali kako bi pokušali izgraditi odnose s ljudima, nisu vas glupi, spremni za raspravu i pokušavate promijeniti vas. Upravo sam pokušao pronaći neovisne ljude i stvoriti ih uvjete za rad. Imamo brojne menadžere koji sami obavemo. Dajem im priliku da sami donose odluke. Mi zapošljavamo ljude da ne ukazuju što učiniti, ali, naprotiv, slušati.
- Živiš i radiš između dva grada. Što su Almaty i Moskva različita?
U Almatyju ljudi su otvoreniji i prijateljskiji u usporedbi s Moskvom. Ovdje se nekako lakši vrata otvaraju. Ali pitanje je ono što će se dogoditi za njih će doći do prave osobe ili ne. Budući da sam bio rođen u Moskvi i tamo živio većinu života, imam pravo reći da u Moskvi postoje neki od najpozisnijih ljudi, a ovdje su ljudi prijateljskiji. Sa stajališta potencijalnih kupaca u Kazahstanu ima mnogo zanimljivih i bogatih ljudi. Tržište još nije zasićeno, to je više nisko konkurentnije. Rastemo ovdje brzo i radimo prilično ugodno.
- Kako se obično volite opustiti?
Volimo voziti otoke s djecom. Istina, samo po sebi, aktivni odmor s djecom su prilično problematični. Umjesto toga, trebamo relativno mali otok koji treba priložiti djecu i opustiti se za opuštanje. Pokušavamo se odmoriti nekoliko puta godišnje i iskoristiti malo smirenosti u našem poslovanju.
U načelu, zadovoljna je ovom razvoju novih tehnologija, kada više ne treba sjediti na računalu da bude u kontaktu - dovoljno telefona. Svaki dan sam odgovorio na nekoliko desetaka poziva i stotine pisama, bez obzira na to jesam li sada u Almaty ili u Moskvi ili na otocima, ne nestajem s radara i mogu ispuniti svoje dužnosti.
- Koja pravila se pridržavate poslovanja?
U našem poslovanju, mnogo ovisi o ugledu i pristojnosti. Strogi rad svojih obveza. Moramo biti u mogućnosti preuzeti odgovornost i rizik. Ne možemo gledati u budućnost i ne znamo što će dovesti do uspjeha, ali ono što neće voditi. Ali izgraditi nešto sjajno, morate učiniti nešto korisno, skaliranje. Odgovornost bi također trebala biti velika. Ovo je vjerojatno glavne stvari.
Uspio sam prikupiti dobar tim, koji mi je dao kredit kredibiliteta. U konačnici, bili smo agresivni u našem razvoju. Uvijek sam znao kako donositi brze odluke. Čak i velika. Htjela sam sve postići. Naš prvi startup bio je jako dugo vremena. Bilo je početkom 2009. godine. Uvijek sam bio dovoljno tvrdoglav. Kada smo prvi put otišli na tržište, također nismo učinili ništa. Ali bili smo gornji. Pokušao se predati, izvršiti sve svoje obveze. Jer, kao što je Richard Branson rekao: "Vaš ugled je jedan od vaših kapitala."
Razumijem da je u mom svijetu riječ vrlo skupa. Postoje ljudi koji će dati nekoliko milijuna pod iskreno. A postoje i oni koji nisu peni za nekoliko jamca. Stoga je moje pravilo čista reputacija.
