Konflikt interesów stowarzyszenia właścicieli domów. Przepisy dotyczące konfliktu interesów pracowników weterana wspólnoty mieszkaniowej. Instrukcje krok po kroku dotyczące zmiany menedżera w spółce partnerskiej

APEL do prokuratora z ujawnieniem kierownika w HOA

A. Stanowisko wprowadza niewłaściwy organ zarządzający

Przykład: W protokole nr 2 w punkcie 3 porządku obrad podjęto decyzję

Wprowadź stanowisko kierownika brygadzisty i mianuj na to stanowisko Denisa Borisovicha.

W ten sposób uzyskano dowody z dokumentów, że to nie walne zgromadzenie, ale rada wprowadza określone stanowiska, podczas gdy zgodnie z ust. 10 części 2 art. 145 Kodeksu Mieszkaniowego Federacji Rosyjskiej, organ ten dotyczywyłączna kompetencja walnego zgromadzenia

B. Opis stanowiska został zatwierdzony przez niewłaściwy organ zarządzający

Przykład: W protokole nr 3 z posiedzenia zarządu2013) podjęto następujące decyzje

Zgodnie z klauzulą 1 - Zatwierdź projekt tabeli obsadowej dla utrzymania personelu pracowników HOA.

Zgodnie z klauzulą 4 - Zatwierdzanie opisów stanowisk HOA zgodnie z personelem HOA.

Jednocześnie zatwierdzenie opisów stanowisk i podejmowanie decyzji na stole kadrowym jest prawnie przypisane do:wyłączną kompetencję walnego zgromadzenia (Klauzula 10, część 2, art. 145 LCD RF)

C. Przestępstwo przewidziane w art. 330 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej - członkowie rodziny są dobrze uregulowani we wzajemnej podległości

Przykład: Oceniając według Protokołu nr 4posiedzenie zarządu HOA z dnia 20.06.2013 r. (załącznik nr 00) postanowiono mi

1. Odrzuć D.B. ze stanowiska mistrza zarządzającego z własnej woli od 20.06.13 oraz objęcia stanowiska mistrza zarządzającego Aleksandra Wasiljewicza od 21.06.13 za zgodą zarządu, zgodnie z 5.3 Regulaminu Zarządu HOA „w celu uniknięcia konfliktu interesów między interesami przewodniczącego zarządu HOA a interesami HOA.

Protokół nr 4 dokumentuje fakt powstania konfliktu interesów – zZgodnie z częścią 1 art. 27 ustawy federalnej „O organizacjach niekomercyjnych”

„Osoby zainteresowane wykonywaniem określonych czynności przez organizację non-profit, w tym transakcji, z innymi organizacjami lub obywatelami (zwane dalej osobami zainteresowanymi) są uznawane za szefa (zastępcę szefa) organizacji non-profit, a także jako osoba będąca członkiem organów organizacji non-profit lub organów nadzorujących jej działalność, jeżeli osoby te pozostają w stosunkach pracy z tymi organizacjami lub obywatelami, są uczestnikami, wierzycielami tych organizacji lub przebywają z tymi obywatelami w bliskich relacji rodzinnych lub wierzycieli tych obywateli. Jednocześnie te organizacje lub obywatele są dostawcami towarów (usług) dla organizacji non-profit, dużymi konsumentami towarów (usług) produkowanymi przez organizację non-profit, mają własną własność, która jest w całości lub częściowo utworzona przez organizację non-profit organizacja zysku lub może czerpać korzyści z użytkowania, rozporządzania majątkiem organizacji non-profit.

Zainteresowanie wykonywaniem niektórych działań przez organizację non-profit, w tym transakcji, pociąga za sobą konflikt interesów między zainteresowanymi stronami a organizacją non-profit ”.

Tym samym powołanie męża przewodniczącego zarządu HOA na stanowisko brygadzisty z prawem członka rodziny brygadzisty zarządzającego do podpisania legitymacji służbowej i odcinków wypłaty wynagrodzenia z funduszy partnerskich tworzy wyraźny konflikt interesów.

W tym przypadku zainteresowany – przewodniczący kolegium – wykorzystywał swoje stanowisko służbowe w interesie rodzinnym niezgodnie z celami organizacji, w związku z czym zachodzi podstawa do pociągnięcia przewodniczącego kolegium do odpowiedzialności karnej na podstawie art. . 330 Kodeksu Karnego Federacji Rosyjskiej (arbitralność).

Aby stworzyć pozory legalności, tekst tzw. „decyzji” posiedzenia zarządu zawierał rozważania dotyczące zatwierdzenia przez zarząd naruszenia legalności. Jak stwierdzono w ust. 3 niniejszego odwołania, nie było powodu, aby w treści decyzji zawrzeć odniesienie do ustępu, który nie istniał w tamtym czasie w dokumencie, który nie został wówczas przyjęty.

D. Inna przestępczość: osoba na zwykłym stanowisku „menedżera”.

Przykład: Stanowiska „kierownik brygadzisty” nie można znaleźć w żadnym podręczniku pracy – istnieje stanowisko „kierownik” lub stanowisko „brygadzista”.

Ale HOA nie jest uprawniona do przyjęcia osoby jako kierownika, zgodnie z punktem 1 Zasad realizacji działań na rzecz zarządzania MKD, zatwierdzonych dekretem rządowym nr 416 z dnia 15 maja 2013 r. HOA ma prawo zawrzeć umowę o zarządzanie z menedżerem organizacja (osoba prawna)). Podobne ograniczenie wskazuje art. 2.2 art. 161 LCD RF - HOA ma prawo do zawarcia umowy o zarządzanie z organizacją.

Tymczasem „mistrz zarządzający” A.V. - bycie pracownikiem (stanowisko - „brygadzista kierujący”) w relacjach z osobami trzecimi, korzystając z ich niewiedzy prawnej, przedstawia się na stanowisku „kierownika”. Dlatego we wszystkich odmowach wszczęcia spraw karnych można spotkać sformułowanie na służbie:

„Wywiad kierownik HOA AV pokazał ... "

Opisane działania zawierają naszym zdaniem znamiona przestępstwa z art. 159 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej - nabycie prawa do cudzego majątku przez oszustwo lub nadużycie zaufania oraz oszustwo popełnione przez osobę wykorzystującą swoje stanowisko służbowe, a także na dużą skalę, podlega karze pozbawienia wolności za do sześciu lat.

CO ZAKOŃCZYMY ODWOŁANIE?

Zgodnie z ust. 6 art. 138 ZhK RF

Stowarzyszenie właścicieli domów jest zobowiązane do zapewnienia przestrzegania praw i uzasadnionych interesów właścicieli lokali w budynku mieszkalnym przy ustalaniu warunków i trybu posiadania, użytkowania i rozporządzania majątkiem wspólnym.

Prawo przewiduje obowiązek partnerstwa w celu zapewnienia spełnienia wymogów ... ustaw federalnych, innych regulacyjnych aktów prawnych, a także statutu spółki (klauzula 1 art. 138 RF LC) i zarządzania budynek mieszkalny w przewidziany sposóbsekcja VIIIRF ZhK (klauzula 2 art. 138 RF LC)

Wydatki administracyjne (w tym utrzymanie personelu administracyjnego i kierowniczego) ujęte są w kosztach „Utrzymanie i remonty majątku wspólnego”. Jednocześnie tylko walne zgromadzenie członków (klauzula 8.1, część 2 artykułu 145 RF LC) jest uprawnione do zatwierdzenia szacunku dochodów i wydatków, który obejmuje koszty „Konserwacji i naprawy majątku wspólnego”, ale nie zarząd HOA

Podejmując świadomie niezgodne z prawem decyzje, zarząd spółki otworzył możliwość niekontrolowanego wydatkowania środków zebranych od mieszkańców we własnym interesie, co pozwala racjonalnie przypuszczać o występowaniu następujących przestępstw:

- Sztuka. 160 kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej - przywłaszczenie lub defraudacja

- Sztuka. 165 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej - Wyrządzanie szkody majątkowej przez oszustwo lub naruszenie zaufania

Sztuka. 330 - Samorządność

Ponadto HOA nie ma prawa do wypłaty wynagrodzenia żadnemu z pracowników w przypadku braku odpowiednich dokumentów pierwotnych - decyzji walnego zgromadzenia. W związku z tym istnieje powód do pociągnięcia do odpowiedzialności z powodu naruszeń administracyjnych i prawnych Kodeksu wykroczeń administracyjnych Federacji Rosyjskiej:

- Sztuka. 15.11. Rażące naruszenie zasad rachunkowości i prezentacji sprawozdań finansowych

- Sztuka. 15.27. Niespełnienie wymagań przepisów dotyczących przeciwdziałania legalizacji (praniu) dochodów pochodzących z przestępstwa i finansowania terroryzmu

Wszystkie pieniądze otrzymane jako wynagrodzenie muszą zostać zwrócone z kasy przedsiębiorstwa, a właściciele muszą dokonać odpowiedniego przeliczenia.

O ile rażąco naruszone zostały uzasadnione interesy właścicieli lokali, w tym moich, ubiegam się o ochronę państwa zgodnie z art. 33 i 45 Konstytucji Federacji Rosyjskiej”

Podstępny punkt

Zdaję sobie sprawę, że zawiadomienia o popełnionym lub grożącym przestępstwie nie mogą stanowić podstawy do pociągnięcia skarżącego do odpowiedzialności cywilnej przewidzianej w art. 152 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, gdyż w tym przypadku obywatel skorzystał z konstytucyjnego prawa do odwołania organy, które z mocy prawa są zobowiązane do sprawdzania otrzymanych informacji, a nie rozpowszechniania zniesławiających informacji niezgodnych z rzeczywistością.

UWAGA: ta wzmianka została specjalnie wkręcona, o czym wiemy... Żeby nie było nawet cienia powodu oskarżenia o fałszywe doniesienie

W oparciu o powyższe PROSZĘ

- dokonać oceny prawnej działań tzw. przywódców HOA

- zlecić odpowiednim organom ścigania przeprowadzenie kontroli i, jeśli zostaną zidentyfikowane wystarczające oznaki czynów przestępczych, wszcząć postępowanie karne;

- zlecić odpowiednim organom nadzorczym państwa przeprowadzenie kontroli stanu faktycznego przestępstwa wraz ze sporządzeniem odpowiednich protokołów o naruszeniach administracyjno-prawnych

Podanie

Wnioskodawca

wniosek w kopii - do UMVD i do Państwowej Zhilinspektsiya

Skorumpowani ludzie z GZI zaczną wymyślać coś do ratowania

Prymitywni z MSW - co do zasady - głupio nie dotrzymują terminów - albo wydadzą postanowienie o braku podstaw do wszczęcia sprawy karnej

TO CAŁKOWICIE WYSTARCZY, aby postawić wszystkich przed sądem na podstawie Rozdziału 25 Kodeksu Postępowania Cywilnego lub na podstawie art. 125 Kodeksu postępowania karnego Federacji Rosyjskiej - w ciągu 10 dni wysłuchaj ich żałosnych wymówek z pogardą i wbij ich w ogon i grzywę

Wszystkie szablony są zaprojektowane

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Oświadczenie o konflikcie interesów jest wewnętrznym dokumentem spółki Veteran homeowners (dalej HOA), który określa procedurę identyfikowania i rozwiązywania konfliktów interesów pojawiających się między pracownikami HOA w trakcie wykonywania przez nich obowiązków służbowych. 1.2. Rozporządzenie w sprawie konfliktu interesów HOA (zwane dalej Rozporządzeniem) określa krąg osób zainteresowanych wykonywaniem określonych czynności, w tym transakcji, z innymi organizacjami lub obywatelami. 1.2. Rozporządzenie dotyczy wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Przez interesariuszy rozumie się: - szefa - prezesa zarządu HOA; - pracownicy działający na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej. 1.3. Przez konflikt interesów rozumie się sytuację, w której interes osobisty osób wskazanych w pkt 1.2 niniejszego Regulaminu wpływa lub może wpływać na wykonywanie ich obowiązków zawodowych i (lub) pociąga za sobą powstanie sprzeczności między takim interesem osobistym a uzasadnione interesy Organizacji Pracy lub groźba konfliktu, co może prowadzić do naruszenia uzasadnionych interesów HOA. 1.4. W ramach dobra osobistego określonego w pkt 1.2. niniejszego Regulaminu osób rozumie się jako materialny lub inny interes, który wpływa lub może mieć wpływ na realizację praw i uzasadnionych interesów HOA. 1.5. Wymogi dotyczące niedopuszczalności konfliktu interesów mają zastosowanie zarówno do zainteresowanych stron, jak i bliskich krewnych zainteresowanych stron, jeżeli są oni zaangażowani w sytuacje związane z konfliktem interesów. Przez bliskich krewnych należy rozumieć małżonków, dzieci, rodziców, rodzeństwo, rodziców małżonka oraz osoby z nimi mieszkające. 2. ZASADY PRACY NAD ZARZĄDZANIEM KONFLIKTEM INTERESÓW 2.1. Praca nad zarządzaniem konfliktem interesów w HOA opiera się na następujących zasadach: - obowiązek ujawniania informacji o rzeczywistym lub potencjalnym konflikcie interesów; - indywidualne uwzględnienie i ocena ryzyka reputacyjnego przedsiębiorstwa przy identyfikacji każdego konfliktu interesów i jego rozstrzygnięciu; - poufność procesu ujawniania informacji o konflikcie interesów oraz procesu jego rozstrzygania; - zachowanie równowagi interesów przedsiębiorstwa i pracownika przy rozwiązywaniu konfliktów interesów; - ochrona pracownika przed ściganiem w związku ze zgłoszeniem konfliktu interesów, który został ujawniony przez pracownika w terminie i rozwiązany (zapobiegany) przez przedsiębiorstwo. 3. OBOWIĄZKI PRACOWNIKÓW 3.1. Niniejszy Regulamin określa następujące obowiązki pracowników w związku z ujawnianiem i rozstrzyganiem konfliktów interesów: - przy podejmowaniu decyzji w sprawach biznesowych i wykonywaniu obowiązków służbowych kierować się interesem przedsiębiorstwa - bez uwzględniania ich interesów osobistych interesy ich krewnych i przyjaciół; - unikać (jeśli to możliwe) sytuacji i okoliczności, które mogą prowadzić do konfliktu interesów; - ujawnić zaistniały (rzeczywisty) lub potencjalny konflikt interesów; - przyczynienie się do rozwiązania powstałego konfliktu interesów. 4. SPOSOBY ROZSTRZYGANIA KONFLIKTU INTERESÓW 4.1. HOA ustaliła takie rodzaje ujawniania konfliktu interesów, jak: - ujawnianie informacji o konflikcie interesów podczas zatrudniania; - ujawnienie informacji o konflikcie interesów przy przejściu na nowe stanowisko; - jednorazowe ujawnienie informacji w sytuacji konfliktu interesów itp. 4.2. Rozpatrywanie informacji dostarczonych przez HOA i rozstrzyganie konfliktów interesów są poufne. Otrzymane informacje są dokładnie sprawdzane przez upoważnionego urzędnika w celu oceny powagi zagrożeń dla przedsiębiorstwa i wyboru najwłaściwszej formy rozwiązania konfliktu interesów. 4.3. HOA może dojść do wniosku, że sytuacja, o której informacje zostały przekazane przez pracownika, nie stanowi konfliktu interesów i w związku z tym nie wymaga specjalnych metod rozliczeń. 4.4. HOA może również dojść do wniosku, że istnieje konflikt interesów i zastosować różne metody jego rozwiązania, w tym: - ograniczenie dostępu pracownika do określonych informacji, które mogą mieć wpływ na jego osobiste interesy; - dobrowolna odmowa pracownika przedsiębiorstwa lub jego zawieszenie (stałe lub czasowe) udziału w dyskusji i podejmowaniu decyzji w sprawach, na które ma lub może mieć wpływ konflikt interesów; - rewizja i zmiana obowiązków funkcjonalnych pracownika; - czasowe zawieszenie pracownika w zajmowaniu stanowiska, jeżeli jego interesy osobiste kolidują z obowiązkami funkcyjnymi; - przeniesienie pracownika na stanowisko umożliwiające wykonywanie obowiązków funkcjonalnych, które nie są związane z konfliktem interesów; - przekazanie przez pracownika należącego do niego mienia, które jest podstawą powstania konfliktu interesów, w zarządzaniu powiernictwem; - odmowa pracownika z jego osobistego interesu, co generuje konflikt z interesami organizacji; - zwolnienie pracownika z przedsiębiorstwa z inicjatywy pracownika; - zwolnienie pracownika z inicjatywy pracodawcy za wykroczenie dyscyplinarne, to znaczy za niewykonanie lub nienależyte wykonanie przez pracownika z jego winy powierzonych mu obowiązków pracowniczych. Powyższa lista sposobów rozwiązywania konfliktów interesów nie jest wyczerpująca. W każdym konkretnym przypadku, za zgodą HOA i pracownika, który ujawnił informację o konflikcie interesów, można znaleźć inne formy jego rozstrzygnięcia. 4.5. Rozwiązując istniejący konflikt interesów, należy wybrać możliwie najbardziej „miękki” środek ugodowy, biorąc pod uwagę zaistniałe okoliczności. Bardziej rygorystyczne środki powinny być stosowane tylko wtedy, gdy wynika to z rzeczywistej potrzeby lub w przypadku, gdy „łagodniejsze” środki nie były wystarczająco skuteczne. Decydując o wyborze konkretnej metody rozwiązania konfliktu interesów, należy wziąć pod uwagę wagę interesu osobistego pracownika oraz prawdopodobieństwo realizacji tego interesu osobistego ze szkodą dla interesów przedsiębiorstwa. 5. IDENTYFIKACJA OSÓB ODPOWIEDZIALNYCH ZA OTRZYMYWANIE INFORMACJI O KONFLIKCIE INTERESÓW ORAZ UWZGLĘDNIENIE NINIEJSZYCH INFORMACJI 5.1 na podstawie osobistych względów. 5.2. Wyznaczenie urzędników odpowiedzialnych za otrzymywanie informacji o pojawiających się (istniejących) konfliktach interesów jest niezbędnym elementem realizacji polityki antykorupcyjnej. Taka osoba może być prezesem zarządu, głównym księgowym, zarządem HOA. 5.3. Otrzymane informacje są sprawdzane przez Komisję ds. Zgodności z Przepisami Etyki Korporacyjnej i Konfliktu Interesów. 5.4. Zainteresowane strony powinny niezwłocznie zgłaszać wszelkie konflikty interesów, wskazując ich strony i charakter, osobom wskazanym w pkt 5.2. niniejszego Oświadczenia oraz, w oczekiwaniu na zalecenia, unikaj wszelkich relacji lub działań, które mogą kolidować z przyjęciem obiektywnych i uczciwych decyzji. 5.5. Jeżeli członek Komisji i osoba zainteresowana zbiegają się w jednej osobie, taki członek (członkowie) Komisji nie bierze udziału w dyskusji na temat konfliktu interesów i głosowaniu. W przypadku, gdy konflikt interesów dotyczy przewodniczącego rady, on również nie uczestniczy w podejmowaniu decyzji w tej sprawie. 5.6. Niniejsze Oświadczenie nie jest próbą opisania wszystkich możliwych konfliktów interesów, które mogą się pojawić. Powinny być stosowane w każdej sytuacji, gdy osobisty interes osoby zainteresowanej jest sprzeczny z interesem HOA.

Niestety, dobry pomysł zrzeszenia właścicieli w Spółkę, co do zasady słuszny, okazał się w dużej mierze zdyskredytowany bynajmniej nie odosobnionymi przypadkami różnych negatywnych zjawisk, które przejawiały się w praktyce w toku funkcjonowania kilku HOA do HOA.

Czasami dochodzi do takich skrajności, że można by je przypisać ciekawostkom, gdyby nie było tak smutno.

Typowy przykład z praktyki. Jedna z organizacji zajmujących się utrzymaniem mieszkań (ZhEO), namawiając mieszkańców do wybrania jej na Organizację Zarządzającą, użyła nie całkiem zwyczajnych „mocnych” argumentów.

Pracownicy Urzędu Mieszkaniowego, wymyślając jak przekonać mieszkańców na swoją stronę, jako ostatni „morderczy” argument zaczęli deklarować: „Głosuj na nas, inaczej oddamy Cię na HOA”.

I to jest rok 2008, kiedy to na szczeblu federalnym, regionalnym i lokalnym rozpoczęto w wystarczającej liczbie prace „na rzecz” HOA!, co doprowadziło do takiej sytuacji, że te trzy litery stały się przerażające dla części mieszkańców.

Pracownicy sektora mieszkaniowego i komunalnego są dostatecznie poinformowani o negatywnych zjawiskach zachodzących w domach HOA położonych jako wyspy w obszarze usługowym poszczególnych osiedli.W zasadzie wokół rzadkich spółdzielni mieszkaniowych znajdują się tzw. , które w większości obsługują dawne osiedla, choć przekształcone w firmy prywatne.Na poziomie mieszkańców i lokalnych urzędów mieszkaniowych wymiana informacji drogą pantoflową jest dość dobra.

Część domów, w których powstają HOA, jest obsługiwana przez te same lokalne osiedla. Druga część zatrudniła już inne organizacje. A trzecia część to samorządność.

Musimy dowiedzieć się, co tu zgromadziliśmy, a naprawdę negatywne i mityczne w okresie działalności HOA.

Najpierw o mitach. Na uwagę zasługuje artykuł Alexandra Kozlova, dyrektora Wołgogradzkiej Szkoły Edukacji Mieszkaniowej „Błędy i mity o reformie mieszkalnictwa i usług komunalnych”.

Po drugie, spróbujmy przyjrzeć się bliżej rzeczywistej praktyce.

Istotną rolę w negatywnym postrzeganiu HOA odegrała jedna z okoliczności, o której wyraźnie się nie mówi – jest to strukturalny konflikt interesów w niektórych formach HOA. Ten konflikt, niestety, jest uregulowany w Kodeksie Mieszkaniowym.

Przede wszystkim przejdźmy do tak ważnych pojęć, jak „rola Przewodniczącego HOA” i „rola Menedżera”.

Innymi słowy, Prezes Zarządu HOA jest rzecznikiem interesów członków HOA, właścicieli, mieszkańców.

On jest nasz, jest po naszej stronie.

Jakie jest nasze, mieszkańców zainteresowanie naszym domem?Wszyscy jesteśmy zainteresowani komfortowymi i bezpiecznymi warunkami mieszkaniowymi w domu, posiadaniem potrzebnych nam mieszkań i usług komunalnych. I jesteśmy zainteresowani tym, aby za to wszystko zapłacić akceptowalną, przystępną dla nas cenę.

Większość z nas jest zadowolona z optymalnego połączenia ceny i jakości. Większość zgadza się na schludne klatki schodowe, fasady, wejścia do domu, windy bez intarsji z kamieniami szlachetnymi, złotem płatkowym itp. ekscesy.

Podobnie większość opowiada się za tym, aby nie wyglądać jak obora dla bydła, aby nie wstydzili się zapraszać gości do swojego domu.

To są nasze interesy w ich codziennej działalności i powinny być bronione przez Prezesa Zarządu naszego HOA.

To, nawiasem mówiąc, pokrywa się z jego zainteresowaniami jako mieszkańcem naszego domu.

Został wybrany, aby być reprezentantem naszej zbiorowej woli, naszego zbiorowego Zakonu dla poziomu potrzeb mieszkaniowych i usług komunalnych, za które zgodziliśmy się odpowiednio zapłacić.

Prezes wdraża podjęte przez nas wspólne decyzje. To jest jego rola. I w tym celu wybraliśmy go spośród naszych członków, jako jednego z nas.

W osobie naszego Prezesa widzimy naszego wspólnego Klienta Głównego potrzebnych nam usług mieszkaniowych i komunalnych, ale jego zadaniem jest nie tylko jednorazowe złożenie naszego rocznego Zamówienia, ale także codzienne śledzenie jego realizacji, przeprowadzanie dokładnego comiesięcznego kalkulacje z wykonawcami, którzy zobowiązali się do wykonania naszego Zlecenia.Nasz Prezes jest upoważniony do podpisywania dokumentów płatniczych. Co miesiąc płaci naszymi pieniędzmi za mieszkania i usługi komunalne świadczone nam przez całą dobę.

Przyjrzyjmy się teraz roli Home Managera i jego zainteresowaniom.

Dla Menadżera jego praca jest źródłem dochodu.

Interes każdego pracownika jest prosty i zrozumiały. Sytuacja, w której dużo pracujesz, a dostajesz mało, wyraźnie nie leży w interesie pracowników. Jeśli przeciwnie, nie pracujesz tak dużo, ale dostajesz dobre pieniądze, to to zwykle nie budzi oburzenia, uważanie go za nadmierne nie jest dość powszechnym zwyczajnym zjawiskiem.

Kwestie dochodów osobistych, pytania o wielkość zainwestowanej pracy własnej - to interesy Zarządzającego.

Praca mniej, zdobywanie więcej to naturalne zainteresowanie pracownika.

Głównym interesem Menedżera jest zatem optymalne połączenie dochodów osobistych z poświęconym czasem i wysiłkiem.

Konkretny dom, jego stan, teraźniejszość i przyszłość - to pytania do Zarządcy, jednak co najmniej niższej rangi.

Otrzymał z domu w osobie Przewodniczącego HOA sformułowany i uformowany Zakon na określony poziom usług mieszkaniowych i komunalnych.

Menadżer odpłatnie zobowiązuje się do profesjonalnego wykonania niniejszego Zlecenia, a postać Menadżera pojawia się przed nami w roli Głównego Wykonawcy, organizatora realizacji naszego Zlecenia.

Oczywiście im bardziej Menedżerowi uda się uzyskać dochody dla siebie, tym lepiej dla niego.Im niższy poziom wymagań stawianych mu przez klientów, od ich Klienta Głównego, tym mniej wysiłku Menedżer włoży w realizację zlecenia i tym mniejsza dbałość o dokładność i kompletność wykonania zlecenia.

I to, szczerze mówiąc, wcale nie jest najważniejsze, co jest najważniejsze dla nas, mieszkańców domu.Co więcej, my, z naszym przewodniczącym na czele, chcemy płacić mniej za mieszkanie i usługi komunalne, a kierownik chce otrzymywać więcej za swoją pracę.

Właściwie to Kierownik kieruje wszystkimi pracami domowymi, cały czas mając na uwadze swój dochód osobisty, ale pracuje tak, jak Klient mu na to pozwala, tylko w takim zakresie, w jakim odpowiada to wymaganiom Klienta.

Oczywiście Menedżera interesuje ocena jego pracy przez Klienta. Kierownik musi wykonywać swoją pracę, aby klient był zadowolony, nie zmniejszał wysokości miesięcznych wpłat, nie szukał kogoś do zarządzania domem.

Ale Menedżer nie będzie nadmiernie przekraczał w swojej pracy poziom wymagań Klienta, dlatego widzimy, że role i interesy Przewodniczącego Zarządu HOA i Kierownika HOA znacznie się różnią.

Krótko mówiąc, istota ich związku polega na tym, że JEDEN PRACUJE, A DRUGI ZA PRACĘ PŁACI, SIEDZĄ NA RÓŻNYCH KRZESŁACH.

Zastanówmy się teraz, co dzieje się w tym HOA, w którym wybiera się pełny samorząd, a wszystkie funkcje Menedżera przechodzą na Prezesa.

Oznacza to, że jedna osoba siedzi na dwóch krzesłach. Ale nawet to nie jest takie złe.Jednak sytuacja, kiedy płaczę, oceniam siebie - to, przepraszam, nie jest zajęciem dla osób o słabym sercu.Zderzenie tylu sprzecznych interesów i obowiązków w jednej głowie generuje wewnętrzny konflikt.

Dla przyzwoitej osoby, która usiadła na tych dwóch krzesłach jednocześnie, jest to trudny test, a nawet zwiększone zagrożenie dla jego zdrowia psychicznego.Trzeba mieć jakieś superwysokie cechy, aby nie ulegać różnym pokusom finansowym i finansowym. działalności gospodarczej i pozostawania przyzwoitą osobą na co dzień i na godzinę.

Co więcej, nadal musisz mieć jakąś psychologiczną superodporność na „popularne plotki”. I w takiej sytuacji, gdy wszystkie główne dźwignie i środki skupione są w rękach osoby siedzącej na dwóch krzesłach, rzadko spotyka się „życzliwego”, który hojnie dzieli się swoimi podejrzeniami i wątpliwościami co do uczciwości i przyzwoitości Przewodniczącego z sąsiadami.

Dla osoby, która nie jest do końca czysta, połączenie dwóch słupków to żyzny grunt, szerokie pole do zastosowania jego umiejętności i skłonności.main.Wiele brzydkich zjawisk w stowarzyszeniach właścicieli domów zawdzięcza swój początek temu konkretnemu schematowi.

Podobnie ZhSK.

Dlaczego ten schemat nadal istnieje? Jest kilka powodów.

Po pierwsze, ten schemat jest legalny. Po drugie, wszyscy jesteśmy w różnym stopniu „głupkami” w sprawach zarządzania ICM i wciąż dopiero się uczymy.

Po trzecie, foresight nie jest naszą jakością w tym obszarze. Jesteśmy bliżej doświadczenia uczenia się na własnych błędach.

Po czwarte, prozaiczna kwestia pieniędzy. Dla jednego domu droższe jest utrzymanie Prezesa i Managera. I w zasadzie nasz „Bolivar nie wytrzyma dwóch". Ten schemat nie jest taki mały, ale skutecznie działał na negatywny wizerunek HOA również ze względu na niedorozwój demokracji i umiejętności parlamentarnych w naszym ICM. Mechanizmy przejrzystości, otwartości, dostępność informacji, pluralizm opinii, czasem wydaje się, że w naszym kraju otrzymały one znacznie większy rozwój niż w wielu wspólnotach mieszkaniowych i spółdzielniach mieszkaniowych.

Warto zwrócić uwagę na jeszcze jedną cechę tego schematu, która jest bardzo podobna do sytuacji, jaka występuje przy bezpośredniej metodzie kontroli.

Jest to najwyższy stopień zależności zarządzania ICV od jednej osoby.

A jeśli dziś na czele stoi osoba, która mniej lub bardziej lub jednoznacznie odpowiada nam wszystkim w domu, to przez długie, ponad stuletnie życie w domu, czy jego następcy nie będą gorsi? to stanowisko w naszym domu, czy jutro, nie daj Boże, z jakichś powodów obecny prezes przestanie działać na tym stanowisku?

Nadal zastanawiamy się nad 38 schematami sterowania dla MKD.

Vladislav Nitsevich

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Oświadczenie o konflikcie interesów jest wewnętrznym dokumentem spółki Veteran homeowners (dalej HOA), który określa procedurę identyfikowania i rozwiązywania konfliktów interesów pojawiających się między pracownikami HOA w trakcie wykonywania przez nich obowiązków służbowych. 1.2. Rozporządzenie w sprawie konfliktu interesów HOA (zwane dalej Rozporządzeniem) określa krąg osób zainteresowanych wykonywaniem określonych czynności, w tym transakcji, z innymi organizacjami lub obywatelami. 1.2. Rozporządzenie dotyczy wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Przez interesariuszy rozumie się: - Szefa - Prezesa Zarządu HOA; - pracownicy działający na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej. 1.3. Przez konflikt interesów rozumie się sytuację, w której interes osobisty osób wskazanych w pkt 1.2 niniejszego Regulaminu wpływa lub może wpływać na wykonywanie ich obowiązków zawodowych i (lub) pociąga za sobą powstanie sprzeczności między takim interesem osobistym a uzasadnione interesy Organizacji Pracy lub groźba konfliktu, co może prowadzić do naruszenia uzasadnionych interesów HOA. 1.4. W ramach dobra osobistego określonego w pkt 1.2. niniejszego Regulaminu osób rozumie się jako materialny lub inny interes, który wpływa lub może mieć wpływ na realizację praw i uzasadnionych interesów HOA. 1.5. Wymogi dotyczące niedopuszczalności konfliktu interesów mają zastosowanie zarówno do zainteresowanych stron, jak i bliskich krewnych zainteresowanych stron, jeżeli są oni zaangażowani w sytuacje związane z konfliktem interesów. Przez bliskich krewnych należy rozumieć małżonków, dzieci, rodziców, rodzeństwo, rodziców małżonka oraz osoby z nimi mieszkające. 2. ZASADY PRACY NAD ZARZĄDZANIEM KONFLIKTEM INTERESÓW 2.1. Praca nad zarządzaniem konfliktem interesów w HOA opiera się na następujących zasadach: - obowiązek ujawniania informacji o rzeczywistym lub potencjalnym konflikcie interesów; - indywidualne uwzględnienie i ocena ryzyka reputacyjnego przedsiębiorstwa przy identyfikacji każdego konfliktu interesów i jego rozstrzygnięciu; - poufność procesu ujawniania informacji o konflikcie interesów oraz procesu jego rozstrzygania; - zachowanie równowagi interesów przedsiębiorstwa i pracownika przy rozwiązywaniu konfliktów interesów; - ochrona pracownika przed ściganiem w związku ze zgłoszeniem konfliktu interesów, który został ujawniony przez pracownika w terminie i rozwiązany (zapobiegany) przez przedsiębiorstwo. 3. OBOWIĄZKI PRACOWNIKÓW 3.1. Niniejszy Regulamin określa następujące obowiązki pracowników w związku z ujawnianiem i rozstrzyganiem konfliktów interesów: - przy podejmowaniu decyzji w sprawach biznesowych i wykonywaniu obowiązków służbowych kierować się interesem przedsiębiorstwa - bez uwzględniania ich interesów osobistych interesy ich krewnych i przyjaciół; - unikać (jeśli to możliwe) sytuacji i okoliczności, które mogą prowadzić do konfliktu interesów; - ujawnić zaistniały (rzeczywisty) lub potencjalny konflikt interesów; - przyczynienie się do rozwiązania powstałego konfliktu interesów. 4. SPOSOBY ROZSTRZYGANIA KONFLIKTU INTERESÓW 4.1. HOA ustaliła takie rodzaje ujawniania konfliktu interesów, jak: - ujawnianie informacji o konflikcie interesów podczas zatrudniania; - ujawnienie informacji o konflikcie interesów przy przejściu na nowe stanowisko; - jednorazowe ujawnienie informacji w sytuacji konfliktu interesów itp. 4.2. Rozpatrywanie informacji dostarczonych przez HOA i rozstrzyganie konfliktów interesów są poufne. Otrzymane informacje są dokładnie sprawdzane przez upoważnionego urzędnika w celu oceny powagi zagrożeń dla przedsiębiorstwa i wyboru najwłaściwszej formy rozwiązania konfliktu interesów. 4.3. HOA może dojść do wniosku, że sytuacja, o której informacje zostały przekazane przez pracownika, nie stanowi konfliktu interesów i w związku z tym nie wymaga specjalnych metod rozliczeń. 4.4. HOA może również dojść do wniosku, że istnieje konflikt interesów i zastosować różne metody jego rozwiązania, w tym: - ograniczenie dostępu pracownika do określonych informacji, które mogą mieć wpływ na jego osobiste interesy; - dobrowolna odmowa pracownika przedsiębiorstwa lub jego zawieszenie (stałe lub czasowe) udziału w dyskusji i podejmowaniu decyzji w sprawach, na które ma lub może mieć wpływ konflikt interesów; - rewizja i zmiana obowiązków funkcjonalnych pracownika; - czasowe zawieszenie pracownika w zajmowaniu stanowiska, jeżeli jego interesy osobiste kolidują z obowiązkami funkcyjnymi; - przeniesienie pracownika na stanowisko umożliwiające wykonywanie obowiązków funkcjonalnych, które nie są związane z konfliktem interesów; - przekazanie przez pracownika należącego do niego mienia, które jest podstawą powstania konfliktu interesów, w zarządzaniu powiernictwem; - odmowa pracownika z jego osobistego interesu, co generuje konflikt z interesami organizacji; - zwolnienie pracownika z przedsiębiorstwa z inicjatywy pracownika; - zwolnienie pracownika z inicjatywy pracodawcy za wykroczenie dyscyplinarne, to znaczy za niewykonanie lub nienależyte wykonanie przez pracownika z jego winy powierzonych mu obowiązków pracowniczych. Powyższa lista sposobów rozwiązywania konfliktów interesów nie jest wyczerpująca. W każdym konkretnym przypadku, za zgodą HOA i pracownika, który ujawnił informację o konflikcie interesów, można znaleźć inne formy jego rozstrzygnięcia. 4.5. Rozwiązując istniejący konflikt interesów, należy wybrać możliwie najbardziej „miękki” środek ugodowy, biorąc pod uwagę zaistniałe okoliczności. Bardziej rygorystyczne środki powinny być stosowane tylko wtedy, gdy wynika to z rzeczywistej potrzeby lub w przypadku, gdy „łagodniejsze” środki nie były wystarczająco skuteczne. Decydując o wyborze konkretnej metody rozwiązania konfliktu interesów, należy wziąć pod uwagę znaczenie interesu osobistego pracownika oraz prawdopodobieństwo realizacji tego interesu osobistego ze szkodą dla interesów przedsiębiorstwa. 5. IDENTYFIKACJA OSÓB ODPOWIEDZIALNYCH ZA OTRZYMYWANIE INFORMACJI O KONFLIKCIE INTERESÓW ORAZ UWZGLĘDNIENIE NINIEJSZYCH INFORMACJI 5.1 na podstawie osobistych względów. 5.2. Wyznaczenie urzędników odpowiedzialnych za otrzymywanie informacji o pojawiających się (istniejących) konfliktach interesów jest niezbędnym elementem realizacji polityki antykorupcyjnej. Taka osoba może być prezesem zarządu, głównym księgowym, zarządem HOA. 5.3. Otrzymane informacje są sprawdzane przez Komisję ds. Zgodności z Przepisami Etyki Korporacyjnej i Konfliktu Interesów. 5.4. Zainteresowane strony powinny niezwłocznie zgłaszać wszelkie konflikty interesów, wskazując ich strony i charakter, osobom wskazanym w pkt 5.2. niniejszego Oświadczenia oraz, w oczekiwaniu na zalecenia, unikaj wszelkich relacji lub działań, które mogą kolidować z przyjęciem obiektywnych i uczciwych decyzji. 5.5. Jeżeli członek Komisji i osoba zainteresowana zbiegają się w jednej osobie, taki członek (członkowie) Komisji nie bierze udziału w dyskusji na temat konfliktu interesów i głosowaniu. W przypadku, gdy konflikt interesów dotyczy przewodniczącego rady, on również nie uczestniczy w podejmowaniu decyzji w tej sprawie. 5.6. Niniejsze Oświadczenie nie jest próbą opisania wszystkich możliwych konfliktów interesów, które mogą się pojawić. Powinny być stosowane w każdej sytuacji, gdy osobisty interes osoby zainteresowanej jest sprzeczny z interesem HOA.

W obliczu organizacji i funkcjonowania stowarzyszenia właścicieli domów po raz pierwszy można się pomylić: informacji jest mnóstwo, nie zawsze łatwo jest oddzielić to, co istotne od drugorzędnego. Szczególnie wiele pytań nasuwa się zarządowi HOA: jak wybrać przewodniczącego, kto może nim zostać, jakie są jego uprawnienia i granice odpowiedzialności, jak sprawdzić jego działania i gdzie złożyć skargę, jeśli praca przewodniczącego nie odpowiadać mieszkańcom.

Zarząd stowarzyszenia właścicieli domów, za co odpowiada i jakie ma uprawnienia

Zarząd HOA jest organem wykonawczym podlegającym walnemu zgromadzeniu członków spółki. Jej głównym zadaniem jest rozwiązywanie różnych spraw pojawiających się w trakcie trwania spółki, z wyjątkiem tych, które prawnie określa się sferą walnego zgromadzenia właścicieli mieszkań i/lub członków spółki.

Tak więc zarząd nie jest upoważniony do zmiany statutu lub zatwierdzania jego nowej edycji, reorganizacji lub likwidacji HOA, wybierania jego członków, ustalania wysokości składek i innych obowiązkowych opłat itp.

Relatywnie rzecz biorąc, zarząd jest tworzony po to, aby wspierać codzienne działania spółki, natomiast rozwiązanie kluczowych, fundamentalnych kwestii powierza się walnemu zgromadzeniu członków spółki oraz właścicielom mieszkań.

W niektórych przypadkach uczestnicy HOA samodzielnie określają, czyja kompetencja zostanie przydzielona tej lub innej kwestii. Na przykład rada domyślnie ma prawo do samodzielnego wyboru przewodniczącego, ale zgodnie z statutem prawo to może zostać przypisane walnemu zgromadzeniu członków HOA.

Zarząd składa się wyłącznie z osób, które posiadają członkostwo w HOA. Kodeks nie określa, na jaki minimalny okres mogą zostać wybrani, ale maksymalna kadencja w radzie jest ograniczona – nie więcej niż dwa lata.

Do obowiązków zarządu należy spełnienie następujących wymagań:

monitorować HOA pod kątem zgodności z wymogami prawa;
promowanie terminowego opłacania składek członkowskich;
zarządzanie budynkiem mieszkalnym, w tym zatrudnianie i zwalnianie pracowników, zawieranie różnych umów o utrzymanie, eksploatację i naprawę majątku wspólnego itp.;
przechowywać całą dokumentację HOA, począwszy od rejestru członków spółki, a skończywszy na rachunkowości;
zwołuje, organizuje i prowadzi walne zgromadzenia itp.

Kierownik HOA i przewodniczący zarządu HOA ds. mieszkalnictwa w Federacji Rosyjskiej

Przewodniczący zarządu jest jednym z organów zarządzających HOA. W praktyce jednak często okazuje się, że ani prezes, ani pozostali członkowie zarządu nie mają czasu ani kwalifikacji, aby na bieżąco rozwiązywać wszystkie pojawiające się problemy. W takich przypadkach istnieje możliwość przeniesienia części lub całości uprawnień i funkcji administracyjnych na osobę trzecią – kierownika HOA.

O tym, jakie uprawnienia nadać menedżerowi decyduje bezpośrednio zarząd. Można więc pozostawić prawo do zarządzania funduszami spółki prezesowi i zarządowi, a menedżerowi przekazać wyłącznie funkcje administracyjno-gospodarcze.

Istnieją dwa sposoby rejestracji działań menedżera:

po zawarciu umowy o pracę;
poprzez zawarcie umowy o charakterze cywilnym (tj. umowy o świadczenie usług odpłatnych).

Właściciel HOA nie zastępuje ani zarządu, ani przewodniczącego. Jej głównym zadaniem jest zapewnienie efektywnego działania partnerstwa zgodnie z prawem i interesami samego partnerstwa.

Kierownik działa na podstawie pełnomocnictwa, które wydaje mu przewodniczący, a ten reprezentuje interesy HOA wobec osób trzecich bez pełnomocnictwa.

Prawa członków zarządu HOA

Kodeks mieszkaniowy daje członkom zarządu szeroki wachlarz uprawnień, ale ich konkretna lista nie jest w nim odzwierciedlona. Art. 147 kodeksu daje zarządowi prawo do podejmowania decyzji w sprawach innych niż te, które należą do kompetencji walnych zgromadzeń.

Zarząd ma również prawo dokonywać czynności, które wynikają z powierzonych jej obowiązków. Obowiązek monitorowania terminowości wnoszenia przez lokatorów obowiązkowych składek i wpłat daje więc prawo do żądania od lokatorów wywiązywania się z ich zobowiązań pieniężnych.

Po zapoznaniu się z Kodeksem Mieszkaniowym wraz z listą za co odpowiedzialny jest HOA, stanie się oczywiste, że partnerstwo ma prawo do:

zatrudnić i zwolnić pracowników do obsługi domu;
wymagać od najemców wypełnienia ich zobowiązań pieniężnych;
zawierania umów o utrzymanie, eksploatację i naprawę majątku wspólnego;
sporządzać kosztorysy, sprawozdania finansowe, prowadzić księgowość, prace biurowe, rejestr członków HOA;
zwołuje, organizuje i prowadzi walne zgromadzenia itp.

Obowiązki i prawa przewodniczącego HOA, opis stanowiska

Prawa i obowiązki przewodniczącego HOA są zapisane w statucie spółki, który jest uchwalany i zatwierdzany na walnym zgromadzeniu członków HOA. Są one odzwierciedlone w opisie stanowiska, który jest już zatwierdzany na posiedzeniu samego zarządu.

Instrukcje mogą różnić się treścią, ale w każdym z nich można wyróżnić standardowe punkty:

Postanowienia ogólne. Rozdział ten odzwierciedla status prawny przewodniczącego rady, tryb jego wyboru i odwoływania, warunki pracy oraz zasady, którymi powinien się kierować w swojej pracy.
Prawa przewodniczącego HOA. Paragraf ten ujawnia kompetencje przewodniczącego zarządu (reprezentowanie interesów spółki bez pełnomocnictwa, wydawanie poleceń, rozporządzanie majątkiem i funduszami, zawieranie umów, przeprowadzanie transakcji finansowych, zatrudnianie i zwalnianie personelu itp.). Również w tej sekcji możesz regulować harmonogram pracy przewodniczącego.
Obowiązki przewodniczącego. Tutaj w rzeczywistości wymienione są wszystkie te funkcje, których wykonanie powierzono prezesowi.

Zostały one pierwotnie zapisane w statucie partnerstwa, a opis stanowiska powiela je, ujawniając niektóre z nich bardziej szczegółowo:

organizacja działalności zarządu i spółki jako całości;
kontrola rachunków za media i terminowe dostarczanie mediów i innych usług właścicielom domów;
organizacja prac krajobrazowych;
kontrola stanu pomieszczeń technicznych, wyposażenia i mechanizmów;
administracyjna praca biurowa, kontrola działalności głównego księgowego, prowadzenie wszelkiego rodzaju sprawozdawczości;
przyjmowanie właścicieli domów w różnych sprawach;
organizowanie posiedzeń i posiedzeń zarządu itp.

Odpowiedzialność. Ta sekcja dokładnie określa, za co odpowiada przewodniczący. Najczęściej jest to niewłaściwe zarządzanie pracą biurową w spółce, w tym księgowość i przechowywanie dokumentów, rażące błędy przy zawieraniu umów, bezczynność w sytuacji, gdy konieczne są decyzje dotyczące utrzymania, eksploatacji i/lub bezpieczeństwa mienia itp. .
Postanowienia końcowe. Ostatni rozdział tradycyjnie określa procedurę rozwiązywania sporów i konfliktów. Jeżeli procedura usunięcia z urzędu nie została ujawniona w poprzednich paragrafach, to można ją również zawrzeć w tej sekcji.

Instrukcja musi być zgodna z statutem spółki i nie może naruszać wymogów obowiązujących przepisów. Przeczytaj o niej więcej:. ⇐

Prawa i obowiązki mieszkańców wobec HOA

HOA jest powołany do reprezentowania i ochrony wspólnych interesów właścicieli nieruchomości, a tym samym prawa i obowiązki spółki korelują określone prawa i obowiązki mieszkańców.

Wszyscy właściciele mieszkań w budynku mieszkalnym mają równe prawa w odniesieniu do swojej nieruchomości, mogą ją w każdej chwili sprzedać, przekazać lub zbyć w inny sposób.

Członkostwo w HOA opiera się również na zasadach równości i dobrowolności. Najemcy nie są zobowiązani do przystąpienia do spółki; niechęć do zostania członkiem nie pociąga za sobą żadnych negatywnych konsekwencji dla właściciela.

Osoby, które nie przystąpiły do spółki, mają szereg praw wspólnych z członkami HOA. Jest to okazja do zapoznania się z niektórymi dokumentami (statut, sprawozdania finansowe), wniesienia roszczeń do pracy partnerstwa. Jednak właściciele mogą wpływać na rozstrzyganie spraw związanych z pracą spółki jedynie poprzez walne zgromadzenia w ograniczonym zakresie spraw.

Właściciele lokali mieszkalnych niebędący członkami nie płacą składek członkowskich do HOA, ale są zobowiązani do partycypowania w kosztach utrzymania i naprawy nieruchomości wspólnych.

Obowiązek ten zapisany jest w Kodeksie Mieszkaniowym, który daje też HOA prawo do żądania od właścicieli uchylających się od wykonywania obowiązków naprawienia wszelkich szkód wyrządzonych na drodze sądowej.

Odpowiedzialność przewodniczącego HOA

Jak każdy urzędnik, przewodniczący stowarzyszenia właścicieli domów jest odpowiedzialny za swoją działalność, w tym działalność przestępczą. Obowiązki przewodniczącego HOA obejmują ścisłe przestrzeganie wymogów prawa, a każde odstępstwo od tego może skutkować zarówno usunięciem z urzędu, jak i oskarżeniem.

Zaleca się, aby procedura pociągnięcia przewodniczącego do odpowiedzialności została szczegółowo określona w statucie partnerstwa, ponieważ nie jest ona przewidziana na poziomie legislacyjnym. Jednak w ogólnych przypadkach należy przestrzegać prawa karnego i administracyjnego (na przykład przy popełnianiu przestępstw takich jak oszustwo, nadużycie władzy, sprzeniewierzenie i marnotrawstwo, zaniedbanie, zaniechanie karne, nadużycie władzy itp.).

W związku z tym, że działalność prezesa wiąże się z zarządzaniem imponującymi sumami pieniędzy, ponosi on pełną osobistą odpowiedzialność za bezpieczeństwo mienia wspólnego, wartości materialnych w biurze zarządu), funduszy. Prezes odpowiada również za prawidłowość rozliczeń z wspólnikami na podstawie różnych umów, wydatkowanie środków celowych i rezerwowych, za podział funduszu wynagrodzeń itp.

Odpowiedzialność przewodniczącego za szkodę wyrządzoną nieskutecznym zarządem nie jest przewidziana w przepisach, ale nie zastępuje to ciężaru odpowiedzialności za zaniechanie działania w określonej sytuacji.

Kto może być przewodniczącym HOA

Funkcję przewodniczącego zarządu HOA może objąć wyłącznie osoba, która jest właścicielem majątku spółki na zasadzie prawa własności. Zasada ta jest zapisana w art. 161 Kodeksu Mieszkaniowego. Prawo nie nakłada na menedżera takich wymagań.

Prawo nie przewiduje przypadku, w którym przewodniczący HOA nie jest właścicielem mieszkania w domu, którego mieszkańcy założyli spółkę.

Czy właściciel może być przewodniczącym HOA, jeśli nie jest członkiem spółki?

Zgodnie z Kodeksem Mieszkaniowym tylko osoby należące do HOA mogą ubiegać się o stanowisko przewodniczącego.

Jeśli chodzi o jakąkolwiek wiedzę specjalistyczną i wykształcenie, prawo nie nakłada na to żadnych wymagań. Oczywistym jest jednak, że osoba posiadająca dostatecznie głęboką wiedzę z zakresu prawa mieszkaniowego i prawa cywilnego lepiej poradzi sobie ze swoimi obowiązkami, będąc na tym stanowisku.

Czy przewodniczący HOA jest urzędnikiem?

Głównym zadaniem przewodniczącego jako urzędnika jest ochrona interesów właścicieli domów przed osobami trzecimi oraz w każdym przypadku, zarówno administracyjnym, jak i sądowym.

Wybór przewodniczącego HOA kadencja

Jak już wspomniano, zanim zostanie prezesem, a raczej zgłosi swoją kandydaturę, właściciel musi zostać uczestnikiem partnerstwa, składając wniosek. Po zarejestrowaniu członkostwa zainteresowany może zgłosić swoją kandydaturę do głosowania do zarządu lub walnego zgromadzenia, w zależności od tego, komu w statucie przyznano prawo do takiego wyboru.

Wybory odbywają się zwykłą większością głosów spośród liczby obecnych na posiedzeniu (sesji). Każdy z wyborców ma tylko jeden głos, niezależnie od tego, czy jest członkiem zarządu, czy jest zwykłym członkiem HOA.

Osoba, która jest:

stroną umowy o zarządzanie apartamentowcem, która została zawarta pomiędzy nim a spółką;
pracownik organów zarządzających organizacji, z którą HOA pozostaje w ww. stosunkach umownych;
Członek Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia Właścicieli Domów.

Zgodnie z Kodeksem Mieszkaniowym kadencja przewodniczącego trwa nie dłużej niż dwa lata, minimalny okres kierowania spółką nie jest ograniczony. Na okres, na jaki zostanie wybrany przewodniczący, po jego upływie opuszcza on stanowisko lub zgłasza swoją kandydaturę do nowego głosowania.

Relacje między prezesem a spółką reguluje prawo pracy i sformalizowane jest stosowną umową.

Umowa cywilna z kierownikiem HOA.

Zawarcie umowy cywilnoprawnej jest jednym ze sposobów zaangażowania kierownika HOA w pracę. Stosunki takie nie podlegają normie prawa pracy, co oznacza, że nie obowiązują wszystkie gwarancje przewidziane w Kodeksie pracy.

Umowa cywilnoprawna z zarządcą, tryb jej zawarcia, rozwiązania lub zmiany reguluje Kodeks Cywilny Rosji.

Zakres uprawnień, praw i obowiązków zarządcy, wysokość wynagrodzenia oraz inne szczegóły strony ustalają samodzielnie zgodnie z zasadą swobody umów. W przypadku takiej umowy możesz wziąć standardową umowę o świadczenie usług za opłatą, ponieważ zarządzanie osobą prawną polega na świadczeniu usług za określoną opłatą.

Istnienie umowy nie daje jeszcze menedżerowi prawa do rozpoczęcia pracy. Umowa reguluje jedynie relacje pomiędzy HOA a zarządcą, a do kontaktów zarządcy z osobami trzecimi wymagane jest pełnomocnictwo, które określa cały zakres uprawnień.

Czy krewny przewodniczącego może być księgowym HOA?

Obecnie w prawie pracy nie ma zakazu wspólnej pracy krewnych, z których jeden jest podporządkowany drugiemu.

Czy krewny prezesa może być księgowym? Tak, może. Przewodniczący, wybrany przez walne zgromadzenie lub przez zgromadzenie zarządu, ma prawo do powołania na stanowisko głównego księgowego dowolnego specjalisty, w tym jego małżonka, lub samodzielnego prowadzenia ksiąg rachunkowych spółki.

Taki zakaz istniał w ZSRR w odniesieniu do urzędników państwowych i obecnie proponuje się wprowadzenie go dla osób zajmujących stanowiska rządowe. HOA nie jest jednak organizacją państwową i to ograniczenie nie będzie dotyczyć działalności spółki, nawet jeśli wejdzie w życie.

Gdzie złożyć skargę, jeśli przewodniczący HOA nie wypełnia swoich obowiązków

Rzadko się zdarza, aby absolutnie wszyscy mieszkańcy domu byli zadowoleni z pracy HOA. Czasami jednak sytuacja rozwija się w taki sposób, że oburzenie właścicieli mieszkań ma realne powody: prezes zarządu nie pełni przypisanych mu funkcji, nie przekazuje dokumentów finansowych do wglądu, nie organizuje terminowych napraw pospolitego wyposażenia, media są dostarczane z przerwami itp.

Aby rozwiązać zaistniały konflikt, przede wszystkim lepiej skontaktować się z zarządem HOA z odpowiednią skargą. Przed złożeniem reklamacji zaleca się zasięgnięcie opinii pozostałych najemców co do okoliczności w niej określonych. Im bardziej niezadowoleni właściciele złożą pod nim swój podpis, tym większe prawdopodobieństwo, że kierownictwo spółki będzie musiało ustosunkować się do opinii publicznej. Skargę składa się w dwóch egzemplarzach, z których jeden ze znakiem akceptacji pozostaje u wnioskodawcy.

Legalne sposoby wyrażania niezadowolenia

HOA nie ma prawa odmówić przyjęcia takiej reklamacji, ponieważ art. 143.1 RF LC bezpośrednio ustanawia prawo zarówno członków HOA, jak i po prostu właścicieli mieszkań, do stawiania HOA żądań dotyczących jakości jego pracy i zapoznania się z dokumentacją spółki. Jeśli jednak kierownictwo spółki w każdy możliwy sposób uniknie przyjęcia reklamacji, może ją wysłać w wartościowym piśmie z inwentarzem załącznika.

Wskazane jest w skardze wspomnieć, że w przypadku odmowy wnioskodawca gotów jest wystąpić do sądu z roszczeniem, które potwierdzi powagę jego intencji.

Jeżeli odwołanie do zarządu nie przyniesie rezultatu, mieszkańcy mogą złożyć skargę do następujących organów:

Rospotrebnadzor. Organizacja ta sprawuje kontrolę w zakresie ochrony konsumentów, a co za tym idzie, nad działalnością HOA jako dostawcy określonych usług i wykonawcy pracy.
Kontrola obudowy. Organ ten monitoruje zgodność z wymogami prawa mieszkaniowego, w tym za stan techniczny domu, wyposażenia i łączności. Inspektorat ma prawo sprawdzić działalność partnerstwa, a jeśli HOA nie wypełnia swoich obowiązków, wszcząć dochodzenie.
Sąd. Wskazane jest złożenie pozwu do organów sądowych w przypadkach, gdy dwie pierwsze instancje nie mogły lub nie chciały pomóc.
Prokuratura. Możesz zwrócić się do prokuratora ze skargą na każdym etapie konfliktu z szefem HOA. Urzędnik rozpatrzy skargę i wyznaczy prokuraturę w zakresie przedstawionych w niej argumentów lub zareaguje na nią w inny sposób.

Wszędzie tam, gdzie wnioskodawca się zwróci, do skargi należy dołączyć dokumenty potwierdzające podjęcie przez lokatorów próby pokojowego rozwiązania konfliktu, bez angażowania władz wyższych.

Mogą to być kopie wniosków ze znakiem przyjęcia, zawiadomień o doręczeniu listów, inwentarzy pocztowych itp. na jego zasłużoną odpowiedzialność i usunięcie go z urzędu.

Czy przewodniczący HOA może wyłączyć prąd dłużnikowi?

Zgodnie z Regulaminem Medialnego Uzbrojenia Właścicieli i Użytkowników Lokali w Budynkach Mieszkalnych i Mieszkalnych, spółka partnerska może zawrzeć z właścicielami domów umowę o świadczenie mediów. Nadaje to spółce status wykonawcy testamentu, czyli osoby prawnej dostarczającej konsumentowi media.

Klauzula 32 tych samych zasad daje wykonawcy prawo do zawieszenia lub ograniczenia, zgodnie z ustaloną procedurą, dostarczania konsumentowi zasobów komunalnych, jeśli istnieją ku temu podstawy. Czy HOA mając ten status może odciąć dopływ prądu któremuś z lokatorów i na jakiej podstawie?

Występowanie zaległości płatniczych to tylko jedna z przyczyn przerw w dostawie prądu. Dług oznacza nieopłacanie określonej usługi za media (w tym przypadku energii elektrycznej) ponad kwotę dwumiesięcznych opłat.

Po zidentyfikowaniu takiego długu HOA podejmuje następujące kroki:

Ostrzega najemcę o możliwości ograniczenia, a następnie odłączenia od usługi komunalnej w przypadku niespłacenia zadłużenia w ciągu 20 dni od daty otrzymania zawiadomienia.
Jeśli dług nadal nie zostanie spłacony, wykonawca ma prawo podjąć działania w celu ograniczenia ilości dostarczanej energii. Jeżeli ustalenie takiego ograniczenia jest technicznie niemożliwe, dopuszcza się przerwanie dostaw energii elektrycznej.
Jeżeli po dziesięciu dniach od momentu nałożenia ograniczenia dług będzie się utrzymywał, wykonawca może wyłączyć prąd dłużnikowi.

W przypadkach, w których konsument płaci za usługi bezpośrednio dostawcy, bez udziału HOA, spółka nie ma prawa ograniczyć ani wstrzymać dostaw energii, niezależnie od kwoty powstałego zadłużenia.

Jak usunąć przewodniczącego HOA

W praktyce może się zdarzyć, że szef HOA nie działa zgodnie z prawem, jest nieaktywny lub po prostu oszukuje. W takich przypadkach można odwołać przewodniczącego z urzędu przed upływem kadencji, na którą został wybrany.

Procedura usunięcia ze stanowiska powinna być zapisana w statucie spółki i sprowadza się najczęściej do następującej sekwencji czynności:

Wszyscy członkowie spółki są powiadamiani (najlepiej listami poleconymi) o zwołaniu zgromadzenia właścicieli.
Odbywa się walne zgromadzenie właścicieli mieszkań. Warunkiem zasadności takiego spotkania jest obecność ponad połowy wszystkich właścicieli mieszkań w domu (lub kilku domach wchodzących w skład tego HOA).
Wprowadza się odpowiedni porządek obrad - ponowny wybór przewodniczącego spółki. Głosowanie może być tajne lub jawne. W każdym razie konieczne jest przygotowanie kart do głosowania z kandydatami, które należy zgłosić z wyprzedzeniem. Do wyboru wystarczy zwykła większość głosów uczestników tego spotkania.
Wpisanie wyników głosowania do protokołu.
Przesłanie kopii protokołu ze spotkania do zainteresowanych instytucji, takich jak inspekcja mieszkaniowa, urząd skarbowy itp.

Najważniejsze w kwestii odwołania prezesa jest zebranie wymaganej liczby lokatorów.

Warto jednak pamiętać, że głosowanie nieobecne jest również możliwe, przewiduje to ustawodawstwo mieszkaniowe: grupa inicjatywna, która występuje z propozycją ponownego wyboru szefa spółki, przygotowuje i drukuje karty do głosowania, po czym omija wszystkich właścicieli i zbiera podpisy.

HOA bez przewodniczącego

Prawo nie przewidywało możliwości funkcjonowania HOA bez przewodniczącego, taka liczba powinna i tak być. Bez przewodniczącego działalność spółki jest sparaliżowana. Dlatego też w przypadku wygaśnięcia uprawnień szefa, ale nikt nie zgłosił jego kandydatury na stanowisko prezesa, w statucie spółki powinien zostać określony mechanizm zastępowania stanowiska prezesa.

Możesz sporządzić dowolny schemat, który nie jest sprzeczny ze zdrowym rozsądkiem. Może to być np. automatyczna nominacja na nową kadencję jednego z członków zarządu HOA i późniejsze głosowanie.

Jeżeli nikt nie wyraża chęci pracy na tym stanowisku, można wybrać nominalnego przewodniczącego, który z kolei wciągnie w pracę kierownika i wyda stosowne pełnomocnictwa. Jeśli nawet w takich przypadkach nie uda się znaleźć kandydata, pozostaje tylko likwidacja spółki.