Primjer interne revizije u poduzeću. Revizija. Vrste i svrha revizije

Standard je namijenjen organiziranju planiranja i provođenja internih revizija (inspekcija) u poduzeću i služi kao vodič za njihove sudionike.

Standard je razvio BUSK servis.

Tijekom njegovog razvoja uzete su u obzir zahtjevi ISO / TS 16949 odjeljka 8.2.2 "Unutarnje revizije".

1. Predgovor
2. Uvod
3. Područje primjene
4. Normativne reference
5. Uvjeti i definicije
6. Oznake i kratice
7. Opće odredbe
8. Provjerite objekte
9. Planiranje internih revizija
10. Postupak za provođenje, formaliziranje rezultata revizija i poduzimanje korektivnih radnji

• Dodatak A (obavezni) Obrazac kontrolne liste za unutarnju reviziju
• Dodatak B (obavezno) Zahtjevi za kvalifikacije, iskustvo i osobne kvalitete revizora.
• Prilog B (obavezno) Obrazac godišnjeg rasporeda internih revizija
• Dodatak D (preporučeni) Obrazac programa revizije
• Dodatak E (obavezno) Obrazac izvješća o internoj reviziji
• Prilog E (obavezno) Obrazac dnevnika interne revizije
• Prilog G (obavezno) Obrazac akcijskog plana
• Potpisi
• Popis referenci
• Promjena registracijskog lista

UVOD

Sustav upravljanja kvalitetom poduzeća mora biti u skladu sa:

• Zahtjevi ISO/TS 16949,
• zahtjeve za QMS koje je razvilo samo poduzeće,
• planirane aktivnosti.

Kako bi se potvrdilo da je sustav upravljanja kvalitetom učinkovito implementiran i održavan u ispravnom stanju, u poduzeću se provode interne revizije.

Glavna organizacijska načela interne revizije su:

• Načelo uniformnosti: Svaka revizija se provodi prema utvrđenoj proceduri, čime se osigurava njezina urednost, nedvosmislenost i usporedivost.
• Načelo dosljednosti: Planiranje i provođenje revizije za različite procese i aktivnosti provodi se uzimajući u obzir njihov uspostavljeni strukturni odnos u sustavu upravljanja;
• Načelo dokumentacije: Provođenje svake revizije dokumentira se na određeni način kako bi se osigurala sigurnost i usporedivost informacija o stvarnom stanju revidiranog objekta.
• Načelo predostrožnosti: Svaka revizija se planira, a osoblje revidiranog procesa ili pojedine jedinice unaprijed se obavještava o ciljevima, objektu, kriterijima, vremenu i metodama provođenja revizije kako bi se osigurala potrebna razina povjerenja u revizore i isključila mogućnost izbjegavanja prezentiranja i demonstracije svih potrebnih podataka osoblja.
• Načelo pravilnosti: Revizije se provode u redovitim intervalima tako da je sustav upravljanja podložan stalnom pregledu od strane menadžmenta organizacije.
• Načelo otvorenosti: Rezultati svake revizije trebaju biti objavljeni kako bi se osigurala "transparentnost sustava" za njegove korisnike, potrošače i vanjske revizore.

Svrha ovog standarda je utvrditi glavne odredbe u vezi s razvojem postupka za provođenje interne revizije.

1 područje upotrebe

Ovaj standard uređuje postupak provođenja internih revizija (inspekcija) u odjelima organizacije.

Ovaj standard služi kao vodič za stručnjake koji provode interne revizije (inspekcije), a obvezan je za sve strukturne odjele poduzeća.

2 Normativne reference

• Sustav upravljanja kvalitetom.
• ISO/TS Specifični zahtjevi za primjenu ISO 9001:2008
• STP Enterprise Standard. Sustav upravljanja kvalitetom. Organizacija kontrole tehnološke discipline u proizvodnji.
• Enterprise standard. Sustav upravljanja kvalitetom. Kontrola ispitivanja. Periodična i tipska ispitivanja proizvoda i njihovih komponenti. Organizacija održavanja i evaluacija rezultata.
• organizacijski standard. Sustav upravljanja kvalitetom. Sustav osposobljavanja i razvoja osoblja.
• Uputa. Sustav upravljanja kvalitetom. Odgovornost menadžmenta. Analiza QMS-a od strane Uprave
• Uputa. Sustav upravljanja kvalitetom. Upravljanje nesukladnostima. Povijest rješavanja problema.

3 Termini i definicije

Sljedeći izrazi i definicije koriste se u ovom standardu poduzeća:

• revizija (provjera)— sustavan, neovisan i dokumentiran proces za pribavljanje revizijskih dokaza (inspekcija) i njegovu objektivnu evaluaciju kako bi se utvrdio stupanj do kojeg su ispunjeni dogovoreni kriteriji revizije (inspekcije).
• Revizor- osoba sposobna za provođenje revizije (inspekcije)
• Revizorski tim- jedan ili više revizora koji provode reviziju (inspekciju), uz potporu tehničkih stručnjaka.

Napomena: Jedan član revizijskog tima imenuje se za voditelja revizorskog tima.

• Zaključak— revizijski rezultat koji daje tim za reviziju (reviziju) na temelju rezultata revizije nakon razmatranja ciljeva revizije i svih zapažanja.
• Velika neusklađenost- prisutnost bilo koje od sljedećih opcija:

odsutnost ili potpuna neusklađenost QMS-a s utvrđenim zahtjevima. Nekoliko manjih nesukladnosti za jedan zahtjev mogu se zajedno smatrati velikom nesukladnošću;

svaku nesukladnost koja bi mogla rezultirati otpremom nesukladnih proizvoda. Stanje koje bi moglo uzrokovati kvar ili značajno smanjiti korisnost proizvoda ili usluge za njegovu namjeravanu uporabu;

nesukladnost koja stvarno ili potencijalno uzrokuje neuspjeh sustava kvalitete ili značajno smanjuje njegovu sposobnost kontrole procesa i kvalitete proizvoda.

• Kriteriji revizije— Skup politika, postupaka ili zahtjeva.
• Kompetencija- izraženu sposobnost primjene svojih znanja i vještina.
• Korektivne mjere— Radnja poduzeta za uklanjanje uzroka otkrivene nesukladnosti ili druge nepoželjne situacije.

Napomena: može postojati nekoliko razloga za neslaganje. Korektivno se poduzima kako bi se spriječilo ponavljanje događaja, a preventivno kako bi se spriječio nastanak događaja.

• Ispravak— Radnja poduzeta za ispravljanje otkrivene nesukladnosti.

Napomena: Ispravak se može provesti u kombinaciji s korektivnim djelovanjem. Ispravak može uključivati, na primjer, preoblikovanje ili degradaciju.

• Manja neusklađenost— je nesukladnost s specificiranim zahtjevima za koju je malo vjerojatno da će biti realno ili dokumentirano uzrokovati: neuspjeh sustava kvalitete ili — smanjenje njegove sposobnosti da osigura kontrolu procesa ili dovesti do vjerojatne isporuke nesukladnog proizvoda.

To može biti:

1. ili nedostatak u nekom dijelu dokumentacije sustava kvalitete,
2. ili jedan ili više uočenih slučajeva neusklađenosti sa zahtjevima sustava upravljanja kvalitetom poduzeća.

• Zapažanja revizije— rezultate ocjenjivanja prikupljenih revizijskih dokaza prema revizijskim kriterijima (revizijska zapažanja mogu ukazivati ​​na usklađenost ili neusklađenost s revizijskim kriterijima ili mogućnosti za poboljšanje).
• Neusklađenost- neispunjavanje zahtjeva.
• Preventivna akcija— Radnja poduzeta za uklanjanje uzroka potencijalne nesukladnosti ili druge nepoželjne situacije.
• Program revizije- opis aktivnosti i sporazuma za reviziju.
• Proizvodi je rezultat procesa.
• Postupak- skup međusobno povezanih i međusobno povezanih aktivnosti koji pretvara ulaze u izlaze. Ulazi u proces obično su rezultati drugih procesa. Procesi u organizaciji obično se planiraju i izvode u kontroliranim uvjetima kako bi se dodala vrijednost.
• Postupak— utvrđeni način na koji se neka aktivnost ili proces provode.
• Revizijski dokazi— Zapise, izjave o činjenicama ili druge informacije koje se odnose na kriterije revizije i koje je moguće provjeriti. Revizijski (inspekcijski) dokazi mogu biti kvalitativni ili kvantitativni.
• Sustav upravljanja kvalitetom— sustav upravljanja za usmjeravanje i kontrolu organizacije s obzirom na kvalitetu.
• tehnički stručnjak— osoba sa specijaliziranim znanjem i vještinama koja ih daje revizijskom timu.

Napomena: Specijalizirana znanja i vještine povezane su s organizacijom, procesima i aktivnostima koje se revidiraju. Tehnički stručnjak nije revizor u revizijskom timu.

4 Simboli i kratice

• FIŠBAJN– Zavod za upravljanje sustavom kvalitete
• MS- konturni crtež
• IIL– laboratoriji za mjerenje i ispitivanje
• KD- projektnu dokumentaciju
• LVK— laboratorij ulazne kontrole
• MS ISO- ISO međunarodni standard
• JSC- javno poduzeće
• Ogmetar— odjel glavnog metrologa
• OTK— odjel tehničke kontrole
• PSI— testovi prihvaćanja
• QMS- Sustav upravljanja kvalitetom
• STP— standard poduzeća
• DA— tehnički uvjeti

5 Opće odredbe

5.1 Interne revizije (provjere) omogućuju rješavanje sljedećih zadataka:

• potvrda usklađenosti aktivnosti i njihovih rezultata u QMS-u s utvrđenim zahtjevima;
• analiza i otklanjanje uzroka utvrđenih nesukladnosti;
• potvrdu da su poduzete korektivne radnje;
• evaluacija učinkovitosti funkcionalnog sustava kvalitete;
• utvrđivanje stupnja razumijevanja od strane osoblja ciljeva, zadataka i zahtjeva utvrđenih dokumentima QMS-a;
• utvrđivanje načina za daljnje poboljšanje QMS-a;
• procjena mogućnosti u odnosu na kvalitetu proizvodnih procesa;
• procjena karakteristika kvalitete proizvoda i potvrda njihove usklađenosti;
• potvrda relevantnosti i usklađenosti sa zahtjevima ND.

5.2 Unutarnje revizije (provjere) provode se u predviđenim intervalima u svim radnim smjenama. Svrha revizije je utvrditi da je QMS poduzeća u skladu sa:

• zahtjeve ISO/TS 16949;
• Zahtjevi QMS-a koje je razvilo samo poduzeće ili su postavili potrošači;
• planirane aktivnosti.

5.3 Interne revizije (provjere) provode se:

• sukladno rasporedu (planirani pregled);
• po nalogu uprave poduzeća (neplanirani nadzor);
• na temelju zahtjeva potrošača.

5.4 Provedite sljedeće vrste revizija:

• Revizija sustava Sustav upravljanja Ocjena cjelovitosti i djelotvornosti kvalitete ispunjavanja osnovnih zahtjeva
• Revizija procesa Proces kreiranja Procjena sposobnosti proizvoda/serijske kvalitete za posebnu proizvodnju proizvoda/skupina proizvoda i njihovih proizvodnih procesa
• Ocjena karakteristika kvalitete

5.5 Unutarnje revizije provode se pomoću kontrolnih lista (Dodatak A).

5.6 Osoba odgovorna za funkcioniranje postupka "Unutarnje revizije" je Predstavnik uprave u QMS-u.

Predstavnik menadžmenta u QMS-u:

• utvrđuje posebno osoblje poduzeća sposobno za obavljanje internih revizija;
• organizira, zajedno s Upravom za kadrove, izobrazbu kadrova iz područja metoda i organizacije unutarnjih revizija i izobrazbe;
• rukovodi odabirom objekata inspekcijskog nadzora, izradom rasporeda pregleda;
• organizira analizu rezultata inspekcijskih nadzora i obavještavanje uprave poduzeća o njima.

5.7 Stručnjaci se osposobljavaju u skladu s STO o osnovama interne revizije.

5.8. Registar unutarnjih revizora i stručnjaka uključenih u unutarnju reviziju sastavlja se godišnje. Registar odobrava predstavnik uprave u JMC-u i ažurira se prema potrebi.

Obrazac Upisnika i popis uvjeta za osposobljenost, iskustvo i osobne kvalitete revizora dani su u Dodatku 5.

5.9 Prilikom provođenja interne revizije (inspekcije) imenuje se voditelj revizijskog tima. Funkcije i ovlasti voditelja revizijskog tima dane su u Dodatku B.

6 Objekti interne revizije

6.1 Predmeti internih revizija (provjera) su:

• Sustav upravljanja kvalitetom;
• proizvodni proces;
• proizvodi.

6.2 Revizija Sustava usmjerena je na sustav u cjelini, tijekom njegove implementacije ocjenjuju se procesi, procedure i zahtjevi QMS-a.

Svrha revizija sustava je ocijeniti preciznu provedbu uspostavljenih QMS procedura i identificirati područja za poboljšanje.

6.3 Revizija proizvodnih procesa usmjerena je na tehnološke procese proizvodnje proizvoda. Tijekom njegove provedbe provjeravaju se specifični proizvodni procesi kako bi se utvrdila njihova učinkovitost (usklađenost s utvrđenim zahtjevima).

Ove revizije prema godišnjem planu provode tehnolozi HSE i KTS radionica i djelatnici službe kvalitete.

6.4 Revizija proizvoda fokusira se na sam proizvod. Provodi se na serijskim proizvodima tijekom povremenih ispitivanja u mjernim i ispitnim laboratorijima.

Periodična ispitivanja zakazana su svake godine. Tijekom revizije proizvoda provjerava se njihova usklađenost s utvrđenim zahtjevima, uključujući geometrijske dimenzije, funkcionalnost, pakiranje i označavanje.

6.5 Načela revizije

Revizija se temelji na sljedećim načelima, koja daju informacije koje se koriste za poboljšanje postojeće izvedbe:

6.5.1 Etičko ponašanje temelj je profesionalizma.

Prilikom obavljanja revizije zainteresirane strane moraju biti razborite, preuzeti odgovornost za svoje postupanje i svoje dužnosti obavljati pošteno, nepotkupljivo, čuvajući u tajnosti podatke dobivene tijekom rada. U slučaju kada je revidirana aktivnost povjerljive prirode, revizor treba imati dopuštenje za sudjelovanje u ovom poslu.

6.5.2 Nepristranost – obveza podnošenja istinitih i točnih izvješća;

Revizijski nalazi, revizorska mišljenja i zapisi trebaju istinito i točno odražavati obavljeni posao. Neriješeni sukobi između revizijskog tima i revidirane jedinice, nesigurnosti i/ili bilo koje prepreke koje su naišle tijekom revizije koje mogu umanjiti pouzdanost revizijskih zaključaka naznačeni su u revizorskom izvješću.

6.5.3 Due diligence je pažnja i sposobnost donošenja ispravnih odluka prilikom provođenja revizije.

Odabir revizorskog tima provodi se na način da revizori imaju sva potrebna znanja i odgovarajuće vještine za provođenje određene revizije. Ako revizori ne daju u potpunosti znanja i vještine potrebne za provođenje revizije, nedostajuća znanja mogu se popuniti uključivanjem tehničkih stručnjaka.

6.5.4 Neovisnost je temelj za nepristranost i objektivnost zaključaka revizije.

Revizori ne bi trebali biti zainteresirani za rezultate revizije i trebali bi objektivno i nepristrano iznositi činjenice. Odabir revizijskih timova provodi se na način da njihovi članovi ne vrše reviziju vlastitih aktivnosti i da su neovisni o odgovornima za provođenje revidiranih aktivnosti.

6.5.5 Pristup utemeljen na dokazima temelj je za postizanje pouzdanih i ponovljivih zaključaka revizije u sustavnom revizijskom procesu.

Zbog činjenice da se revizija provodi u ograničenom vremenskom razdoblju i s ograničenim resursima, revizijski dokazi temelje se na uzorcima analiziranih informacija, stoga revizor mora imati vještine statističkog razmišljanja kako bi mogao prezentirati vidjeti sliku u cjelini, a zatim je ocijeniti i dati mišljenje na temelju rezultata revizije.

7 Planiranje internih revizija

7.1 Nacrt rasporeda za provođenje internih revizija (inspekcija) izrađuje voditelj BUSK-a u obliku Dodatka B.

7.2 Prilikom sastavljanja rasporeda, čimbenici navedeni u odjeljcima 5.2, 6.2-6.4, prijedlozi koje je BUSK zaprimio prije 1. prosinca od zainteresiranih strana, i podaci o nedosljednosti u proizvodima, procesima i QMS-u, uključujući one utvrđene rezultatima prethodnih inspekcija, uzimaju se u obzir. Obavezno uzmite u obzir broj radnih smjena u poduzeću. Istovremeno, svaki proces QMS-a podliježe verifikaciji najmanje jednom godišnje.

Neplanirane interne revizije (inspekcije) upisuju se u slobodne stupce s naznakom datuma i razloga provođenja.

7.3. Raspored provođenja internih revizija dogovara se s predstavnikom Uprave i odobrava ga generalni direktor poduzeća najkasnije do 25. prosinca tekuće godine za narednu godinu.

7.4. Voditelji procesa (službi, odjela) su obaviješteni e-poštom i telefonom o terminu zakazanih internih revizija u skladu s odobrenim rasporedom tri dana prije revizije. Uz obavijest se prenose i kontrolne liste s kontrolnim pitanjima.

7.5 Može doći do odstupanja u objektima provjera povezanih s potrebom provođenja neplaniranih revizija. Provode se u slučajevima odstupanja, masovne proizvodnje neispravnih proizvoda, promjena u tehnologiji proizvodnje proizvoda, razvoja novih proizvoda, značajnih promjena u organizacijskoj strukturi menadžmenta poduzeća.

Po primitku prijedloga, zahtjevi od; Potrošači, odluku o provođenju vanredne revizije donosi generalni direktor na prijedlog Predstavnika potrošača i izdaje se nalogom za poduzeće.

U ovom slučaju, obavijest o neplaniranoj reviziji provodi se slično kao u točki 7.4.

7.6 Na temelju rasporeda internih revizija, po potrebi izraditi program revizije.

Program revizije (Prilog D) sadrži: vrijeme revizije, raspodjelu odgovornosti među članovima revizijskog tima, raspored revizije, popis objekata i elemenata revizije.

Potreba za izradom programa revizije ovisi o njegovom opsegu i utvrđuje je voditelj revizijskog tima.

Moguće je da se gore navedene informacije navedu izravno u kontrolnoj listi.

8.2 Komentari na shemu 1.

Kontrolne liste (Checklists) sastavljaju se uzimajući u obzir specifičnosti revizije. Prilikom sastavljanja Popis „Sustav upravljanja kvalitetom. Interne revizije. Popis kontrolnih popisa koji se koriste u internim revizijama”. Kontrolna pitanja kontrolne liste unose se u Dnevnopis internih revizija (Prilog E) stupci 1,3‚4,5,6,7,8.

Potreba za programom revizije ovisi o njegovom opsegu (na primjer, revizija se provodi u nekoliko odjela).

Tijekom pregleda objekta:

• Voditelj revidirane jedinice dužan je osigurati provođenje revizije i dati sve potrebne podatke, odrediti odgovorne djelatnike jedinice za rad s revizorima.
• Revizor mora ispitati predmet revizije, upoznati se sa stvarnim stanjem stvari, proučiti dokumentaciju, provjeriti relevantnost i usklađenost sa zahtjevima RD-a na koje se upućuju u dokumentaciji koja se proučava, razgovarati sa djelatnicima Zavoda. revidirana jedinica kako bi se mogli izvući razumni zaključci. U časopisu Dodatak E popunjava se stupac 9.10.

Na svakoj internoj reviziji u jedinici revizor mora postavljati pitanja u vezi s općim zahtjevima za QMS zaposlenicima čiji je djelokrug rada predmet interne revizije:

• Jesu li zaposlenici upoznati s politikom kvalitete tvornice?
• Znaju li zaposlenici u kojim QMS procesima sudjeluju, tko je vlasnik procesa i voditelj procesa?
• Znaju li zaposlenici koja je QMS dokumentacija razvijena u tvornici?

Tijekom revizije provjerava se provedba mjera razvijenih na temelju rezultata prethodne revizije.

Rasprava o rezultatima revizije provodi se zajedno s voditeljem i predstavnicima revidirane jedinice. Voditelj revizijskog tima izvještava i objašnjava rezultate revizije, koji će biti uključeni u izvješće.

Završno izvješće sastavlja se u obliku Dodatka D u roku od tri dana od završetka revizije. Prilikom zbrajanja rezultata revizije koristi se metoda da/ne (OK/NOK). Za formuliranje zaključka o izvješću primjenjuje se sljedeća gradacija ocjenjivanja:

“nezadovoljavajući”, “zadovoljavajući”, “odgovara, poboljšanje je moguće”.

Ako se tijekom revizije otkrije jedna značajna neusklađenost, donosi se opći zaključak - „nezadovoljavajuće“ i utvrđuje se vrijeme neplanirane revizije.

Ako je tijekom revizije utvrđena jedna ili više manjih nesukladnosti, opći zaključak je “zadovoljavajući”.

Ako tijekom revizije nisu utvrđene nedosljednosti, donosi se opći zaključak - "odgovara" ili "odgovara", moguće je poboljšanje u izvješću, uočava se provedba / neusklađenost prethodnih revizijskih aktivnosti, također se navodi jesu li ponavljaju se ili ne.

BUSK upisuje izvješće u dnevnik (Dodatak E stupac 2). Izvješće se šalje voditelju revidirane jedinice, predstavniku Uprave (direktoru za kvalitetu) i predstavniku Odjela kontrole kvalitete radnje (tijekom revizije proizvodne jedinice).

Voditelji ostalih odjela vezanih uz otklanjanje nedosljednosti uočenih tijekom revizije dobivaju informacije u vodi e-mailova s ​​oznakom „na temelju rezultata interne revizije

Izvješće s priloženim dokumentima (kontrolne liste, akcijski planovi, program revizije i sl. zapisi) čuvaju se u BUSK-u tri godine.

Na temelju rezultata revizije, voditelj revidirane jedinice analizira uzroke nedosljednosti u ispunjavanju obrazaca 5.

Izrađuje Akcijski plan (Dodatak G) za otklanjanje utvrđenih nesukladnosti i njihovih uzroka, navodeći vrijeme i odgovornost, usuglašava i dostavlja Akcijski plan i obrasce za analizu 5 zašto BUSK-u.

BUSK prenosi aktivnosti u elektronički časopis (Dodatak E stupci 11,12,1Z,14)‚ prati provedbu (stupac 15). Dokaz o završetku (stupac 17) daju odgovorni za provedbu aktivnosti.

Revizor ocjenjuje učinkovitost mjera tijekom sljedeće revizije (stupac 16).

Na temelju rezultata izrade korektivnih radnji, voditelj revizije odlučuje o potrebi proširenja korektivnih radnji na druge procese/odjele, ako se utvrđena neusklađenost može otkriti i tijekom funkcioniranja tih procesa/odjela. Kolumne 18.19.20 časopisa su popunjene. Informacije se šalju voditeljima ovih procesa/odjela u obliku e-mailova, uz oznaku „slijedom rezultata interne revizije

Događaji se po potrebi stavljaju u elektroničko računovodstvo u cijelom postrojenju "Kartica za evidentiranje događaja". Ocjenjivanje uspješnosti obavlja se mjesečno uz nadzor prolaska ovih kartica.

Ako se neslaganje ne otkloni, BUSK obavještava Predstavnika Uprave radi donošenja odluke.

Voditelj revidiranog objekta dužan je dati pisano obrazloženje razloga za neotklanjanje nesukladnosti i dogovoriti odgođeni rok za otklanjanje s predstavnikom Uprave.

8.3. Na temelju rezultata revizija, voditelj BUSK-a daje informacije:

• 1 put mjesečno direktoru kvalitete za izvješće u tvornici Kvaliteta Dnjepropetrovsk;
• 1 put godišnje generalnom direktoru radi analize QMS-a poduzeća

Kontrolna lista revizije, obrazac

DODATAK B

(obavezno)

Uvjeti za kvalifikacije, iskustvo i osobne kvalitete revizora

Kvalifikacija (znanje):

• prisutnost visokog ili srednjeg specijaliziranog obrazovanja;
• poznavanje temeljnih regulatornih dokumenata (uključujući lSO / TS 16949-2009);
• poznavanje dokumentacije QMS-a poduzeća;
• posebno poznavanje tehnike pripreme i provođenja revizija;
• poznavanje statističkih metoda upravljanja kvalitetom;
• poznavanje principa funkcioniranja organizacije (veličina, struktura, funkcije);
• osnovno poznavanje proizvodnih procesa i proizvoda (terminologija, zahtjevi, kritične karakteristike).

Iskustvo:

• Najmanje 1 godina iskustva u tvrtki;
• sposobnost rada s dokumentima;
• sudjelovanje u najmanje dvije interne revizije koje provode stručnjaci primljeni na rad (tijekom prve godine implementacije QMS-a, dopušteno je sudjelovanje u revizijama revizora bez praktičnog iskustva u reviziji).

Osobne kvalitete:

• sposobnost slušanja sugovornika, društvenost;
• objektivnost i realizam;
• sposobnost analitičkog i fleksibilnog mišljenja;
• predanost poboljšanju kvalitete;
• sposobnost izražavanja svojih misli usmeno i pismeno;
• takt, odanost;
• neotkrivanje povjerljivih informacija dobivenih tijekom internih revizija

Funkcije i ovlasti voditelja revizorskog tima

Funkcije:

• formiranje sastava revizijskog tima i organizacija njegova rada;
• utvrđivanje i objašnjenje predmeta i ciljeva revizije revizorima i rukovodstvu revidirane jedinice;
• predstavljanje grupe upravi revidirane jedinice;
• rješavanje sporova na njihovoj razini i iznošenje neriješenih sporova predstavniku uprave;
• priprema izvještajne dokumentacije na temelju rezultata revizije;
• kontrola provedbe korektivnih radnji;
• provjera učinkovitosti korektivnih radnji;
• održavanje završnog sastanka;
• prijenos (distribucija) dokumenata o unutarnjoj reviziji;
• čuvanje i održavanje revizijske dokumentacije do isporuke u BUSK.

Ovlasti:

• dobiti sve informacije potrebne za reviziju;
• donosi odluke o organizaciji revizije i ocjeni njezinih rezultata;
• pratiti provedbu korektivnih radnji;
• imenovati dodatnu reviziju radi provjere učinkovitosti korektivnih radnji za otklanjanje odstupanja utvrđenih tijekom revizije.

Uspjeh poduzeća, razina njegove profitabilnosti, kvaliteta njegove imovine uvelike ovise o prisutnosti sustava upravljanja u poduzeću. Važan i neophodan element sustava upravljanja je svakodnevna interna kontrola. Jedan od oblika takve kontrole je interna revizija.

Dokumenti koji reguliraju unutarnju reviziju

Djelatnost u sklopu organizacije posebnih djelatnika usmjerena prvenstveno na praćenje različitih aspekata poslovanja društva kako bi se, na temelju rezultata kontrole, pružile potpune i pouzdane informacije tijelima upravljanja (glavna skupština sudionika, upravni odbor, izvršno tijelo), bit je aktivnosti unutarnje revizije.

Ne postoje dokumenti koji strogo reguliraju reviziju u poduzeću. Međutim, potrebno je usredotočiti se na sljedeće propise. Prije svega, djelovanje unutarnjih revizora, redoslijed rada, ciljevi i zadaci opisani su u međunarodnim standardima unutarnjih revizora, kao iu nacionalnim standardima revizije. Osim toga, potrebno je usredotočiti se na Federalni zakon od 30. prosinca 2008. br. 307-FZ „O revizorskim aktivnostima“. Osobitost ovog postupka je u tome što postupak njegove organizacije, procese provjere, metodologiju treba odrediti propisima same organizacije. Interni propis će odrediti specifične ciljeve revizije za određeno poduzeće. Osobni standardi unutar tvrtke za internu reviziju mogu biti detaljni i uvelike se razlikovati od pravila općeprihvaćenih standarda, ali im ne bi trebali biti u suprotnosti.

Načela interne revizije

Glavna načela interne revizije uključuju:

• dosljednost;
• objektivnost;
• neovisnost;
• otvorena i potpuna dokumentacija;
• ljubaznost.

Pogledajmo pobliže ova načela. Dosljednost uključuje organizaciju i provođenje interne revizije na sveobuhvatan i sustavan način u cijeloj tvrtki. Načelo objektivnosti znači da su zahtjevi interne revizije isti i da se primjenjuju na sve odjele organizacije bez iznimke. Načelo neovisnosti unutarnjeg revizora podrazumijeva prije svega isključenje sukoba interesa kada donosi odluku o zaključcima u okviru svog djelovanja. Unutarnji revizor je neovisna pozicija. Načelo neovisnosti usko je povezano s načelom objektivnosti. Samo neovisni unutarnji revizor može donijeti objektivne zaključke o stanju u društvu. Otvorenost interne revizije podrazumijeva da informacije koje je revizor primio tijekom revizije nisu skrivene od upravljačkih tijela i da im se u potpunosti daju na analizu i donošenje upravljačkih odluka. Dokumentacija znači da svaka otkrivena činjenica kršenja ili primjedba mora biti potkrijepljena dokumentima. Pa, načelo predostrožnosti znači da revizor mora ponuditi načine i metode za otklanjanje utvrđenih kršenja.

Prednosti i nedostaci interne revizije

Prednosti interne revizije jasno se mogu pripisati:

• mogućnost provođenja revizije svih sustava interne kontrole organizacije u kontinuiranom načinu rada;
• mogućnost dubljeg i detaljnijeg udubljivanja revizora u probleme i bit revidiranih područja, budući da radi unutar organizacije i poznaje sve slabosti i prednosti.

Nedostaci interne revizije uključuju:

• načelo neovisnosti internog revizora uvijek može biti dovedeno u pitanje, budući da je on u svakom slučaju zaposlenik tvrtke;
• jednokratna vanjska revizija može biti jeftinija od tekućih troškova zapošljavanja internog revizora.

Interna revizija poduzeća je sposoban identificirati nedostatke i procijeniti ukupni učinak poduzeća. Funkcije i vrste interne revizije mogu varirati ovisno o veličini poduzeća, vrsti djelatnosti, ali svi su usmjereni na jedno – smanjenje rizika aktivnosti i povećanje učinkovitosti određene organizacije.

Potreba za internim revizijama već je postala uobičajena za srednje i velike organizacije. Manje tvrtke ne obavljaju uvijek reviziju zbog manjeg tijeka rada, ali neke bi od njih mogle imati koristi od takve revizije. O poboljšanju procesa provođenja, planiranja i pripreme pročitajte u ovom članku. Ovdje ćete također pronaći informacije o provođenju interne revizije u poduzeću na primjeru.

Program i raspored interne revizije

Planiranje inspekcije jedna je od vrlo važnih faza pripreme. U ovom trenutku potrebno je procijeniti ukupan obim posla, odrediti raspored i vrijeme revizije, izraditi program kontrole, odabrati odgovarajuću metodologiju i prvo identificirati najugroženije jedinice. Također u fazi planiranja, poželjno je pokušati uzeti u obzir potencijalne vanjske čimbenike utjecaja.

Program interne revizije izrađuje se zajedno s planom. Najčešće, program ima personalizirani oblik koji uzima u obzir najvažnije aspekte koji su podložni kontroli u određenoj tvrtki. Ovaj dokument opisuje sve nijanse revizorovih aktivnosti i uključuje sljedeće stavke:

1. Glavna svrha interne revizije.
2. Područje primjene.
3. Definicije i kratice.
4. Informacije o dodatnim dokumentima.
5. Popis odgovornih za prijavu.
6. Opis procesa revizije.
7. Raspored i učestalost kontrolnih provjera.
8. Izrada detaljnog plana revizije.
9. Priprema potrebnih dokumenata.
10. Redoslijed prikupljanja informacija.
11. Nijanse pripreme završnog izvješća.

Nalog o internoj reviziji (uzorak)

Nalog interne revizije - 1

Nalog interne revizije - 2

Kada internu reviziju provodi treća tvrtka, narudžbi se mora dodati sporazum. Samo na temelju ovog dokumenta moguće je potpisati ugovor o provođenju VA.

Pravila i postupak za provođenje interne revizije opisani su u nastavku.

Provođenje interne revizije QMS-a radi usklađivanja s ISO 9001 prikazano je u ovom videu:

Pravila

Postoje određeni međunarodni i ruski standardi za provođenje interne revizije. Istodobno, zakonom nije zabranjeno razvijati vlastita pravila IA unutar tvrtke. Većina federalnih standarda odnosi se na aktivnosti revizora trećih strana, regulirajući njihov rad kako bi se osigurala kvaliteta pruženih usluga.

Istodobno, standardi interne revizije koje je stvorila određena tvrtka ne mogu biti u suprotnosti sa saveznim i međunarodnim pravilima. Bez obzira na razinu pravila, svi su podijeljeni u nekoliko blokova. Od toga su potrebna 3:

1. Blok #1 odražava nijanse organizacijskih i ekonomskih aktivnosti revizora.
2. Blok #2 ukazuje na odgovornost revizora, metode pribavljanja kontrolnih dokaza i postupak donošenja zaključaka.
3. Blok #3 sadrži pravila za izbor metoda, dokumentaciju, upute za rad.

Važno je razumjeti da je za dobivanje pouzdanih podataka iz rezultata revizije potrebno imati revizijsku strukturu s jasnim pravilima. Samo sistematizirana aktivnost prema određenim standardima može pokazati jasan rezultat.

korak po korak

Provođenje interne revizije je na prvi pogled prilično jednostavno. Ovaj postupak uključuje samo 3 koraka:

1. Preliminarna priprema.
2. Prikupljanje revizijskih dokaza.
3. Formuliranje rezultata ispitivanja.

Često se te faze nazivaju tako: pripremna, radna i završna. Ukidanje ili zanemarivanje bilo koje faze lišava unutarnje slušanje svakog smisla.

• U fazi pripreme potrebno je planirati i prikupiti potrebne podatke, dokumente i razne informacije o objektu kontrole.
• Radna faza uključuje izravnu primjenu odabranih metoda kontrole, provođenje ispitivanja, traženje dokaza i dokumentiranje provedenih aktivnosti.
• U završnoj fazi se zbrajaju rezultati revizije, vrši se analiza provedene revizije i završava izrada dokumentacije.

Rezultati implementacije

• Svi rezultati IA moraju biti dokumentirani za daljnje proučavanje. Najčešće se pod dokumentima podrazumijevaju ili njezini manji oblici. On ukazuje ne samo na informacije o otkrivenim nedostacima, već i na predložene načine njihovog otklanjanja. Također, rezultati interne revizije nužno odražavaju potencijalne načine poboljšanja učinkovitosti radnih procesa.
• Uz izradu izvješća i druge revizijske dokumentacije potreban je još jedan postupak. Važno je unaprijed razjasniti kriterije učinkovitosti rada inspektora te po završetku interne revizije analizirati kvalitetu provedene kontrole.
• Često su takvi kriteriji usklađenost s navedenim rokovima za provjeru, prisutnost potpunih i razumljivih komentara na sve proučavane točke, te naznaka mogućih problema u budućnosti. Također je potrebno analizirati aktivnosti revizora na poštivanje propisa o inspekcijskom nadzoru i pravilno korištenje različitih metoda kontrole. Drugi kriterij je dostupnost, potpunost i pravodobnost dostave dokumentacije o reviziji.

Prilikom provođenja interne revizije velika se uloga pridaje njezinoj pripremi (i ne zaboravite na to!). Bez pravilno provedenog pripremnog dijela nemoguć je kvalitetan rad inspektora. Ne postoji jedinstveni sustav revizije, svaka tvrtka samostalno kombinira metode kontrole, pa je vrijedno posvetiti posebnu pozornost pripremi, samoj reviziji i analizi uspješnosti.

Provođenje interne revizije sustava upravljanja opisano je u ovom videu:

Kako bi organizacija normalno funkcionirala, u njoj se moraju odvijati tri glavna procesa: računovodstvo, analiza i revizija. U okviru članka razmotrit ćemo značenje terminologije posljednje definicije.

Definicija 1

Revizija ili revizije- ovo je vrsta posla u kojem se provjeravaju dokumenti poduzeća kako bi se utvrdile nedosljednosti ili namjerno lažno predstavljanje informacija. Odnosno, revizije ne uključuju samo računovodstvo, već i druge aktivnosti. Provodi ih ili porezna služba ili državna tijela.

Postoje dvije vrste revizije:

• vanjski;
• interijera.

Zaustavimo se s vama na internoj vrsti aktivnosti.

Bit interne revizije

Svaka zemlja na svijetu je drugačija. Svaka država ima svoje modele rada različitih struktura djelatnosti. Na primjer, interna revizija ruskog modela značajno se razlikuje od zapadnog. Danas ovaj proces u Rusiji uključuje dva smjera:

• revizija, odnosno potpuna kontrola (odgovorna za provjeru integriteta imovine, učinkovitosti korištenja, za utvrđivanje i otklanjanje dugova/manjkova);
• unutarnja revizija (osigurava vjerodostojnost računovodstvenog izvješća, minimalno oporezivanje, integritet imovine poduzeća. Ove funkcije su slične neuspjehu zadataka vanjske revizije, što nedvojbeno smanjuje učinkovitost funkcija interne revizije. Ali s brzim razvojem ekonomije, ruski revizori počinju se usredotočiti na ciljeve i ciljeve interne revizije koju koriste zapadni revizori, pa interna revizija pokriva funkcije svih sustava poduzeća).

Od dvije vrste revizija, revizori izdvajaju više internih za glavni način primanja. Budući da je pouzdan, a metode i mogućnosti koje se otvaraju pomažu organizacijama da izbjegnu bankrot. Važnost ovog pitanja svake je godine sve veća. Uostalom, nije slučajno što je nastalo mnogo knjiga o proučavanju ovog problema. Evo primjera preporuke Beijing Toyensa, koji je zagovarao potrebu sustavnog održavanja interne revizije:

Citat 1

„Kao što osoba treba redovite liječničke preglede kako bi održala svoje zdravlje, služba interne revizije treba procijeniti njezin rad.“

Knjiga također govori o ulozi interne revizije i otkrivanju prijevara:

Citat 2

“Prijevara, bilo da se odnosi na financijsko izvješćivanje ili pronevjeru imovine, trebala bi biti u fokusu svake funkcije unutarnje revizije.”

U Rusiji je, u svrhu kontrole i pouzdanosti, formiran sustav tijela:

• revizijsko povjerenstvo (je birač. Sastav: revizori za periodični pregled. Odgovorni su za provjeru postojanja i integriteta imovine i obveza);
• nadzorni odbor (izborno tijelo. Obavlja poslove upravljanja, revizije upravljanja, odnosno vrši kontrolu);
• služba interne revizije;
• odjeli i služba koja kontrolira unutar odjela (važno: kontrola se u ovom slučaju provodi u obliku samokontrole subjekta. Ne mogu je provoditi drugi odjeli, npr. dvostruki unos je element samokontrole ).

Organizacijski oblici interne kontrole nastaju zbog:

• rješavanje problema;
• priroda ovisnosti;
• drugačija organizacija rada.

Unutarnja revizija je neovisna procjena svih područja djelovanja organizacije, što daje povjerenje u pouzdanost i učinkovitost sustava kontrole.

Koji su ciljevi interne revizije?

Ciljevi revizije su već gore napisani, ali ponavljamo: pomoć u učinkovitoj kontroli aktivnosti cijele organizacije, uključujući njezine različite odjele.

Za postizanje ciljeva potrebno je uzeti u obzir:

• propis interne revizije. To ne bi trebalo normativno regulirati ruskim pravom, ali to ne znači iznimke od pravila;
• nerazumijevanje voditelja subjekta o značaju ciljeva, zadataka, metoda interne revizije;
• razumijevanje da je unutarnja revizija nastavak vanjske revizije;
• konvergenciju, na primjer s savjetovanjem.

Koje su prednosti interne revizije?

Praksa korištenja interne revizije je uobičajena, ali je praktična važnost u poduzećima drugačija. Pozitivne strane:

• pomoć revizora menadžerima. Ovakva praksa uvelike olakšava rad menadžerima u smislu učinkovitosti obavljanja dužnosti. Također daje povjerenje u racionalno korištenje sredstava za postizanje ciljeva i zadataka;
• dubinsku provjeru monetarnih i investicijskih aspekata djelatnosti subjekta i njegovih odjela;
• identifikacija i kompilacija načina za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, određivanje prioritetnih aspekata poduzeća;
• kontrola nad troškovima i povećanje dobiti;
• savjetovanje o upravljanju;
• upozorenje, praćenje kvalitete obavljanja kontrolnih funkcija rukovoditelja, stručnjaka, računovodstvenih radnika i dr. koji obavljaju samokontrolu;
• iskustvo i osposobljenost unutarnjih revizora u cilju smanjenja troškova zakonske revizije;
• korištenje porezne interne revizije, govori o vjerodostojnosti i ispravnom funkcioniranju poreza, primjeni olakšica, pripremi korespondencije, vodeći računa o usklađenosti računovodstvenog i poreznog računovodstva;
• odjel za unutarnju reviziju prima vlastite ocjene o aktivnostima organizacije;
• i tako dalje.

Zadaci i funkcije interne revizije

Kako bi se proširili ciljevi revizije, potrebno je uzeti u obzir podatke već provedenih revizija, na primjer, prilagoditi učestalost internih revizija i osigurati joj resurse. Zadaci: kompletnost, pouzdanost, praćenje rejtinga; metode upravljanja kreditnim, operativnim i drugim revizijama, praćenje utroška sredstava, analiziranje izvješća o monetarnim i upravljačkim aktivnostima, ocjenjivanje ugovora. Ono što je najvažnije: identificiranje mogućih vanjskih i unutarnjih rizika u razvoju i provedbi novih projekata. Sistematizirajući sve što je rečeno o zadacima, možemo istaknuti funkcije:

• koordinacija;
• savjetovanje;
• kontrolni;
• ocjenjivanje;
• analitički;
• upozorenje;
• informativne.

Na kvalitetu funkcioniranja interne revizije utječu:

• netočna izvješća;
• nepouzdanost otkrivenih znakova bankrota;
• kršenje pravila računovodstvenog i poreznog računovodstva;
• kršenje zakona koji regulira određena područja djelovanja organizacije;
• tražbine vjerovnika nisu namirene.

Ako primijetite grešku u tekstu, označite je i pritisnite Ctrl+Enter

Koncept interne revizije već je čvrsto ušao u aktivnosti mnogih tvrtki, iako još uvijek postoje organizacije koje ne koriste kontrolu u svojim aktivnostima. Ograničavaju se na formalnu reviziju, ne razmišljajući o tome koliko učinkovit može biti sustavni rad internih revizora.

Što je interna revizija

Prvo shvatimo razliku između vanjske i interne revizije. Pod unutarnjom revizijom uobičajeno je razumijevati kontrolne aktivnosti organizirane kod određenog gospodarskog subjekta, koje se provode u interesu vlasnika i regulirane njegovim dokumentima. Zapravo, IA je svojevrsna metoda kontrole koja vam omogućuje provjeru i analizu aktivnosti pojedinih procesa upravljanja i odjela tvrtke.

Glavni cilj IA je osigurati učinkovito poslovanje tvrtke. To uključuje utvrđivanje nedostataka i prijedloga za ispravljanje pogrešaka, kao i praćenje ispravnog funkcioniranja pojedinih radnih procesa i odjela organizacije.

O državnoj unutarnjoj financijskoj kontroli i unutarnjoj financijskoj reviziji, reviziji zaštite rada u poduzeću, poboljšanju QMS-a u poduzeću obrambene industrije i drugim vrstama revizija pročitajte u nastavku.

Sustav interne revizije i interne kontrole opisan je u ovom videu:

Različite vrste

Ovisno o zadacima koje se rješavaju, interna revizija može biti različitih vrsta. Takve se provjere mogu provesti sve u poduzeću ili ograničiti samo na jednu sortu.

Često se razlikuju sljedeće vrste:

1. Funkcionalno upravljanje sustavima upravljanja.
2. Organizacijsko-tehnička revizija rada sustava upravljanja.
3. Kontrolna provjera vrsta djelatnosti.
4. Revizija poštivanja obveznih propisa.
5. Provjera usklađenosti službenika s svrhovitošću njihovih aktivnosti.

Ove vrste kontrola su izborne aktivnosti.

Postoji još jedan tip - njegova se provedba imputira svim organizacijama bez iznimke na zakonodavnoj razini. Riječ je o financijskoj reviziji kojom se provjeravaju aktivnosti računovodstva i svi aspekti vezani uz kretanje sredstava.

U nastavku ćemo govoriti o potrebi organiziranja interne revizije osoblja (ili druge vrste) u poduzeću.

Glavne funkcije

Ovisno o specifičnim zadaćama organizirane revizije, njezine se funkcije također mogu razlikovati. Najčešće definirane VA funkcije su:

• Praćenje, provjera i analiza računovodstvenih sustava. Proučavanje financijske dokumentacije, njezina klasifikacija i ocjena
• Proučavanje zakona i izmjena propisa radi provjere njihove usklađenosti, kao i analiza uputa, naredbi i druge interne dokumentacije tvrtke na usklađenost
• Procjena učinkovitosti i provjera mehanizama za kvalitetu rada pojedinih veza i odjela organizacije
• Provjera stanja i sigurnosti imovine tvrtke, procjena dostupnosti svega potrebnog za učinkovit rad, provjera kvalitete softvera i njegove funkcionalnosti
• Izrada i davanje preporuka za otklanjanje uočenih pogrešaka i nedostataka. Opća analiza aktivnosti i njezina provjera usklađenosti sa strategijom poduzeća.

Unutarnja revizija može imati različite oblike potrebne za određeno poduzeće. Ponekad to mijenja i zadatke i funkcije recenzenta. U osnovi, to su razne kontrolne, informacijske, analitičke i konzultantske funkcije različitih smjerova. U posebnim slučajevima, funkcija VA može biti čak i kontrola aktivnosti jednog zaposlenika ili malog radnog procesa.

Regulatorna regulacija

• Djelatnosti unutarnjih revizora definirane su međunarodnim (MSVA) i nacionalnim standardima (FSAD). Na teritoriju Ruske Federacije na snazi ​​je Zakon br. 307-FZ „O revizijskim aktivnostima“, koji razmatra glavne aspekte rada inspektora.
• Također, revizori se moraju pridržavati drugih zakona. Za njihov rad relevantni su sljedeći dokumenti - Savezni zakon br. 115 od 07.08.2001. "O suzbijanju legalizacije (pranja) prihoda stečenih kriminalom i financiranja terorizma", Savezni zakon br. 273 od 25.12.2008. „O borbi protiv korupcije“. Također u području financijske revizije postoji još jedan dokument - "Etički kodeks za profesionalne računovođe".
• Osim toga, dopuštena je izrada i implementacija osobnih standarda unutar tvrtke. Oni mogu biti detaljni i vrlo različiti od saveznih i međunarodnih pravila, ali im ne bi trebali biti u suprotnosti.

Provođenje interne revizije tema je sljedećeg videa:

Objekti i subjekti

• Pod, ispod objekt unutarnja revizija shvaća se kao administrativna poveznica, specifičan radni proces ili sastavni element aktivnosti koja je podvrgnuta kontroli. Izbor objekta uvijek se temelji na namjeni i vrsti revizije, stoga se može odnositi na bilo koje područje aktivnosti tvrtke.
• Predmeti IA su stručnjaci koji pružaju kontrolne aktivnosti. Kvaliteta kontrole izravno ovisi o njihovoj stručnosti, pa se i u malim poduzećima rad samo jednog revizora obično formira, a ne organizira.

Službu za unutarnju reviziju čine neposredni subjekti i njihov voditelj. Struktura grananja IA usluge ovisi o veličini i broju aktivnosti. Za mnoge učinkovite organizacije nezaobilazne su aktivnosti IAS-a, zahvaljujući njegovom dobro koordiniranom radu, redovito se uočavaju nedostaci i predlažu učinkoviti načini rada, što značajno povećava ukupnu učinkovitost.

Sada ćemo naučiti kako provesti internu reviziju u poduzeću, te detalje s primjerima takvog postupka.

Provođenje revizije

Organizacija i provođenje interne revizije uvijek počinje nalogom uprave. Često se VA planira i provodi u određeno vrijeme. Provođenje kontrolne provjere uvijek ima 3 faze:

1. Preliminarni.
2. Radnik.
3. Završno.

Ove faze se ne mogu mijenjati – isključenje ili zanemarivanje jedne od njih uskraćuje internoj reviziji mogućnost da postigne svoj cilj. Svaka faza rješava svoje zadatke, ne mogu se uključiti u drugu stavku ili ukinuti.

U preliminarnoj fazi provode se svi pripremni radovi (uključujući). Određuju se uvjeti, izgovaraju dokumenti i odabiru metode kontrole. Nadalje, revizija se provodi izravno prema odabranim metodama. Nakon njegove provedbe potrebno je zbrati, analizirati dobivene rezultate i izvesti ostale završne operacije.

Važna informacija

Nisu svi još uvijek cijenili pozitivan učinak sustavnih internih revizija različitih vrsta. Država je obvezala organizacije da provode kontrolu samo u području financijskih djelatnosti, ali ne prisiljava inspekcije u drugim područjima rada tvrtke. Prisutnost redovitih internih revizija značajno povećava učinkovitost radnih procesa, zbog čega sve više tvrtki pokušava organizirati IAS.

Revizija je doista moćna karika u korekciji aktivnosti svih radnih procesa. U stanju je identificirati nedostatke i ocijeniti cjelokupnu strategiju tvrtke. Njegove funkcije i vrste su različite, ali svi su usmjereni na jedno - povećanje učinkovitosti određene organizacije.

Videozapis u nastavku govori o internoj reviziji i ICS sustavu (IAAP):