Stručnjaci identificiraju niz razloga koji ometaju učinkovitu provedbu investicijske politike Čeljabinske regije:
- nedostatak stabilnog poreznog zakonodavstva;
- složen postupak ostvarivanja poreznih olakšica koje se daju za razvoj poduzetničke djelatnosti;
- potrebu donošenja novog zakona o politici amortizacije;
- ostaje neriješeno pitanje pristupa zemljišnim parcelama na tržištu regije Chelyabinsk: - koje pogodnosti i povlastice se mogu pružiti investitorima na zemljišnu rentu, - kako bi se osigurao jednak pristup dobivanju zemljišnih parcela putem konkurentskih ponuda.
Dakle, kako bi se povećala učinkovitost mjera koje provode državna tijela Čeljabinske regije u okviru investicijske politike, potrebno je poboljšati zakonodavstvo (osobito regulirati samo mehanizme za reguliranje i potporu investicijskih aktivnosti navedenih u zakonu). ), osigurati njegovu stabilnost, kao i razviti informacijsku i savjetodavnu podršku investicijskim aktivnostima, podršku formiranju novih izvora financiranja investicijskih projekata.
Utvrđivanje mjesta i uloge investicijskih i građevinskih aktivnosti u gospodarstvu zemlje zahtijeva otkrivanje društveno-ekonomske suštine investicijsko-građevinskog kompleksa, proučavanje njegovih značajki i trendova razvoja u suvremenom gospodarstvu.
Sa stajališta upravljanja gospodarstvom zemlje, koncept "građevinskog kompleksa" kao objekta državnog upravljanja (na federalnoj razini) trenutno ne odražava bit stvarnih ekonomskih odnosa. To se objašnjava eliminacijom vertikale "zaklada - udruga - glavni odjel - ministarstvo", što je dovelo do vakuuma na srednjoj razini upravljanja. Djelatnosti građevinskih organizacija su neovisne i državni utjecaj na njihovo funkcionalno i ekonomsko ponašanje može se provoditi samo neizravno uz obveznu zakonsku podršku.
Prema L.V. Dontsova, investicijske i građevinske aktivnosti provode određeni sustav proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura koje tvore investicijski i građevinski sektor ruskog gospodarstva.
Investicijski i građevinski sektor (prema metodologiji Državnog odbora za statistiku Rusije) podrazumijeva određeni dio sektora "nefinancijskih poduzeća" i sektora "financijskih institucija". Osim navedenih, uključuje i “državni sektor” (djelomično) te sektor kućanstava. Dakle, investicijsko-građevinski sektor uključuje investitore, građevinski kompleks i institucionalne strukture.
Na federalnoj razini investicijsko-građevinski kompleks može se smatrati skupom proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura. Investicijsko-građevinski kompleks tek na regionalnoj razini dobiva specifičan sadržaj i gospodarski sadržaj. Državni (federalni) investicijsko-građevinski kompleks može se prikazati kao skup lokalnih i regionalnih kompleksa. Štoviše, svaki regionalni investicijsko-građevinski kompleks karakterizira određena jedinstvenost procesa njegova formiranja, funkcioniranja i razvoja.
U trenutnim gospodarskim uvjetima u Rusiji, stanje investicijsko-građevinskog kompleksa ima ozbiljan utjecaj na uspješnost svih sfera gospodarstva i egzistenciju stanovništva, te socio-ekonomski razvoj regije.
Trenutno se upravljanje gradnjom u Rusiji ne smatra hijerarhijskom strukturom međusobno podređenih organizacija u građevinskoj industriji, već sustavom upravljanja investicijskim i građevinskim aktivnostima s regulatornom ulogom ove aktivnosti od strane državnih tijela. Državna regulacija investicijskih i građevinskih aktivnosti specifična je upravljačka funkcija koja ima za cilj kombinirati državne (javne) i privatne interese radi formiranja racionalnih velikih omjera (omjera) u nacionalnom gospodarstvu između potrošnje, akumulacije i ulaganja na temelju predviđanja, strateškog planiranja, proračunskog financiranja, oporezivanje i druge mjere državnog utjecaja na ulaganja, ugovaranje i tržišta nekretnina.
Tijekom prijelaza na tržišni sustav izravne metode upravljanja zamjenjuju se regulatornim. Regulatorne funkcije države u razvoju gospodarstva investicijsko-građevinskog kompleksa među glavnima su u rješavanju problema povećanja učinkovitosti.
U članku Deryabin Y.V. Subjektom upravljanja (tijelima upravljanja državnim ulaganjima i građenjem) smatraju se sljedeća tijela:
- tijela za opće upravljanje investicijskim i građevinskim aktivnostima: zakonodavna tijela države (Državna duma, Vijeće Federacije, parlamenti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije); federalne izvršne vlasti i njihove teritorijalne strukture (Vlada Ruske Federacije i vlade njezinih sastavnih entiteta); pravosudna tijela države (arbitražni sudovi);
- tijela koja izravno upravljaju investicijskim i građevinskim aktivnostima (Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine, Ministarstvo financija, Ministarstvo industrije i energetike, Ministarstvo regionalnog razvoja, Rosstroy);
- tijela neizravnog upravljanja investicijskim i građevinskim aktivnostima (Ministarstvo imovinskih odnosa, Ministarstvo vanjskih poslova, Ministarstvo antimonopolske politike, Ministarstvo industrije, znanosti i tehnologije, druga resorna ministarstva i njihova teritorijalna struktura, Federalna riznica i njena teritorijalna struktura, državna i regionalni izvanproračunski fondovi i dr.);
- funkcionalna tijela investicijske i financijske infrastrukture stvorena uz sudjelovanje države (državni investicijski fondovi, državna investicijska i osiguravajuća društva, državne specijalizirane investicijske i poslovne banke, investicijske agencije i dr.).
Procesi koji se posljednjih godina odvijaju u sektoru investicija i graditeljstva posebno su dinamični, što ukazuje na potrebu traženja novog, prihvatljivijeg modela upravljanja. Značajan poticaj za rješavanje ovog problema dala je reforma saveznih izvršnih tijela, provedena u skladu s dekretima predsjednika Ruske Federacije od 03/09/2004 N 314 „O sustavu i strukturi saveznih izvršnih tijela” i od 20.05.2004 N649 `Pitanja strukture federalnih tijela izvršne vlasti`. Usvojen je sustav upravljanja koji shematski izgleda ovako: federalna ministarstva - federalne službe - federalne agencije (slika 1). Gosstroy Rusije pretvoren je u Saveznu agenciju za izgradnju i stambeno-komunalne usluge (Rosstroy) u skladu s odgovarajućom Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. lipnja 2004. N 286. Dakle, na saveznoj razini, upravljanje građevinarstvo se značajno promijenilo i približilo poslovnim subjektima, budući da su savezne agencije “najniža” razina federalnog ešalona izvršne vlasti.
Prijelaz na tržišne odnose u ruskim uvjetima doveo je do formiranja ekonomski teškog vanjskog okruženja, što negativno utječe na procese investicijskih i građevinskih aktivnosti.
Djelatnost gospodarskih društava je neovisna i državni utjecaj na njihovo funkcionalno i gospodarsko ponašanje može se provoditi samo neizravno uz obveznu zakonsku potporu. Trenutno postoji mnogo pristupa definiranju pojma „kompleks zgrada“. Prema A.N. Asaul, investicijsko-građevinski kompleks je skup proizvodnih i neproizvodnih industrija, uključujući upravljanje, osiguravajući provedbu investicijskih aktivnosti u obliku kapitalnih ulaganja.
U A.I. Vakhmistrov, građevinski kompleks definira se kao "sfera gospodarske aktivnosti povezana s proširenom reprodukcijom osnovnih proizvodnih i neproizvodnih sredstava".
Pod, ispod građevinski kompleks treba shvatiti kao upravljani sustav, koji je skup industrija, podsektora, proizvodnje i organizacija, karakteriziran bliskim, stabilnim ekonomskim, organizacijskim, tehničkim i tehnološkim vezama u postizanju konačnog rezultata - osiguravanju reprodukcije dugotrajne imovine nacionalno gospodarstvo.
Gospodarsko upravljanje od strane države trenutno predstavlja regulaciju djelatnosti poduzeća u isključivoj nadležnosti države. Važan element ovog propisa je razgraničenje nadležnosti i ovlasti između federalnih tijela i državnih tijela konstitutivnih entiteta Ruske Federacije.
Prilikom rješavanja problema povećanja učinkovitosti svih vrsta aktivnosti uključenih u investicijski i građevinski sektor, građevinski kompleks treba shvatiti kao skup proizvodnih i neproizvodnih industrija, uključujući upravljanje, osiguravajući provedbu investicijskih aktivnosti u obliku kapitalna ulaganja, kao i provođenje državne politike u stambenom sektoru.
Glavne komponente građevinskog kompleksa, u pravilu, su:
Investitori. Mogu biti vjerovnici, kupci, kupci gotovih proizvoda itd.;
Projektanti koji izrađuju arhitektonsku, građevinsku, tehnološku i predračunsku dokumentaciju;
Proizvođači i dobavljači osnovnih proizvodnih resursa (materijalnih, tehničkih, tehnoloških i dr.);
Građevinske i instalacijske organizacije. Njihova je zadaća transformirati investicijske aktivnosti u dugotrajnu imovinu. Građevinsko-montažne organizacije objedinjuju aktivnosti investitora, kupaca, projektanata, dobavljača materijalno-tehničkih sredstava;
Inovativne organizacije u kojima se razvijaju znanstvene i tehničke inovacije u svrhu njihove naknadne upotrebe u procesu stvaranja osnovnog kapitala;
Institucionalne tržišne strukture koje osiguravaju cirkulaciju investicija u sferi njihove proizvodne upotrebe u obliku fiksnog kapitala;
Transportne organizacije;
Logističke tvrtke. Osiguravaju popunjavanje robno distribucijske mreže te isporuku dobara i usluga gospodarskim subjektima investicijske i građevinske djelatnosti.
Ovaj pristup se može primijeniti na građevinski kompleks samo ako se promatra izolirano. Ali građevinski kompleks nije zatvorena jedinica gospodarstva, to je sustav koji postoji u interakciji s drugim gospodarskim objektima. Stoga je njegovo proučavanje u izolaciji od ostalih komponenti gospodarskog polja regije ne samo neracionalno, već jednostavno nema smisla. Glavni subjekti građenja, kao što su izvođači i kupci preko izvođača, stalno su u interakciji s drugim industrijama, primajući od njih proizvodne proizvode potrebne za obavljanje građevinskih aktivnosti. Stoga ima smisla istaknuti niz djelatnosti koje nisu u potpunosti uključene u građevinski kompleks, ali bez kojih bi građevinarstvo prestalo postojati. Takve se industrije nazivaju srodne industrije. Povezane industrije uključuju strojarstvo, energetiku, preradu nafte (u obujmu proizvodnje goriva i maziva koji se koriste u procesu građevinskih radova) i druge industrije. Tako je moguće grafički prikazati strukturu građevnog kompleksa (sl. 1.1).
Sve povezane industrije mogu se podijeliti u dvije komponente: dio povezanih industrija uključenih u unutarnje okruženje UK-a i dio povezanih industrija uključenih u vanjsko okruženje UK-a.
Organizacijski oblici građevinskih organizacija i njihove funkcije prikazani su u tablici. 1.1.
sl.1.1. Shema regionalnog građevinskog kompleksa, uzimajući u obzir srodne industrije
Tablica 1.1
Obilježja glavnih funkcija i organizacijskih oblika organizacija u graditeljstvu
|
Sudionici |
Glavne funkcije |
Organizacijski oblici |
|
1.Investitori, kupci |
Financiranje i kreditiranje ulaganja u dugotrajnu imovinu |
poduzeća Pojedinci (populacija) Banke, kreditne organizacije Savezna i lokalna izvršna vlast |
|
2. Dizajneri |
Izrada arhitektonske, građevinske, tehnološke i proračunske dokumentacije |
Arhitektonske radionice Projektantske organizacije Anketne organizacije |
|
3. Proizvođači i dobavljači ključnih proizvodnih resursa |
Proizvodnja građevinskog materijala, proizvoda i konstrukcija, građevinskih strojeva i mehanizama, tehnološke, energetske i druge opreme |
Tvornice, poduzeća |
|
4. Izvođači radova (građevinske i montažne organizacije) |
Izvođenje građevinskih i instalaterskih radova. Komisioniranje građevinskih proizvoda |
Društva s ograničenom odgovornošću Dionička društva Državna poduzeća |
|
5. Inovativne organizacije |
Razvoj i implementacija znanstvenih i tehničkih inovacija i inovacija |
Konzultantske tvrtke |
|
6. Institucionalne tržišne strukture |
Osiguravanje cirkulacije investicija u proizvodnom sektoru |
Banke, kreditne organizacije Institucionalni investitori (mirovinski fondovi, osiguravajuća društva, itd.) |
|
7.Logističke tvrtke |
Formiranje tokova materijala, montaža, pakiranje, isporuka, skladištenje građevinskih materijala, proizvoda, konstrukcija itd. |
Veleprodajne baze Organizacije komponenti Konzultantske tvrtke |
Svaki regionalni građevinski kompleks u Rusiji složen je sustav na više razina, koji se sastoji od niza međusobno povezanih gospodarskih podsustava koji imaju određenu neovisnost i neovisnost u odabiru optimalnog načina funkcioniranja. To utječe na ponašanje sustava u cjelini. Stoga je potrebno izvršiti vanjski regulacijski utjecaj na pojedine elemente sustava kako bi se uz najmanji gubitak vremena i resursa postigao krajnji rezultat.
Potrebno je odabrati opći režim rada kada sustav postigne određeni optimum uz istovremeno zadržavanje izbora načina njihovog samostalnog rada za podsustave.
Učinkovita djelatnost regionalnog građevinskog kompleksa temelji se na ravnoteži investicijske potražnje i investicijske ponude. Investicijska potražnja nastaje ako subjekti investicijskog procesa (potencijalni investitori) raspolažu slobodnim kapitalom, odnosno izvorima privlačenja kapitala, ovisno o interesu ili potrebi za objektima investicijsko-građevinske djelatnosti, tj. proizvodi građevinskog kompleksa.
Prijedlog ulaganja nastaje kada postoji potreba za privlačenjem sredstava od strane investitora. Učinkovitost građevinskog kompleksa određena je stanjem na tržištu investicijskog kapitala, kada investicijska potražnja odgovara ponudi investicije. Ako ovaj uvjet nije ispunjen, tada ili ne dolazi do investicijskog procesa ili se potražnja zadovoljava privlačenjem kapitala od investitora iz drugih regija.
Značajke funkcioniranja regionalnog građevinskog kompleksa proizlaze iz specifičnosti graditeljstva kao vrste proizvodne djelatnosti. On stalno osjeća utjecaj stalnih i promjenjivih čimbenika, kao što su geografski položaj regije, koji utječe na tehnologiju građevinskih radova, dostupnost sirovina u regiji, stupanj razvoja infrastrukture, prisutnost razvijenog regulatornog okvira. , investicijska klima u regiji itd. Ekonomski, građevinarstvo kao grana materijalne proizvodnje značajno se razlikuje od ostalih sektora nacionalnog gospodarstva (Sl. 1.2).
Jedna od značajki građevinskog kompleksa je da je većina investicijskih projekata dugoročna i srednjoročna već tijekom razdoblja pripreme za izgradnju i same izgradnje, a prisutnost razdoblja povrata može nekoliko puta povećati razdoblje provedbe projekta.
Učinkovito funkcioniranje i razvoj građevinskog kompleksa ovisi o interesu regionalnih vlasti, koji se očituje u kompetentnom razvoju i provedbi strategije razvoja, koja se sastoji u formiranju upravljačke strukture za regionalni investicijsko-građevinski kompleks, stvaranju različitih investicijske programe, te sudjelovanje regionalne samouprave u investicijskim projektima kao investitor ili jamac.
Riža. 1.2. Tehničko-ekonomske značajke gradnje
| Prethodno |
Od 2002. do 2008. gospodarska situacija u Rusiji okarakterizirana je kao stabilna, s trendovima rasta ključnih pokazatelja. Ova izjava vrijedi i za građevinsku industriju.
U promatranom razdoblju došlo je do pada obujma investicija u fiksni kapital u usporedivim cijenama, a posljedično iu građevinarstvu. U stvarnim cijenama bilježi se značajan porast investicija u fiksni kapital (tablica 4).
Tablica 4 Investicije u stalni kapital u Ruskoj Federaciji za 1992. - 2008
|
investicije |
||
|
uključujući gradnju |
||
Prema Rosstatu Rusije
* U stvarnim cijenama prije 1998. trilijuna. R.
Godine 2007. rusko je gospodarstvo primilo 120 941 milijun američkih dolara stranih ulaganja, što je 36,4% više nego 2003. godine.
Treba napomenuti da su izravna ulaganja u građevinarstvo iznosila 0,6% ukupnog volumena (ulaganja u sferu trgovine na veliko i malo, popravak vozila, motocikala, proizvoda za kućanstvo i osobnih predmeta - 25,9%, prerađivačka industrija - 24,1%). .
Glavne zemlje ulagači u 2007. godini bile su Cipar, Nizozemska, Luksemburg, Njemačka, Velika Britanija, SAD i Francuska. Na te zemlje otpada 80,7% ukupnog obujma akumuliranih stranih ulaganja, uključujući izravna ulaganja koja čine 77,6% ukupnog obujma akumuliranih izravnih stranih ulaganja (Tablica 5).
Tablica 5. Obujam akumuliranih stranih ulaganja u rusko gospodarstvo po glavnim zemljama ulagačima na kraju 2007.
Prema Rosstatu Rusije
Najviše stranih ulaganja, kao i prethodnih godina, otišlo je u industriju (79,0%), uključujući 23,8% u prehrambenu industriju, 42,2% u strojogradnju i metaloprerađivačku industriju, 4,6% u razvoj sustava komunikacija, 4,0 - u kulturni sektor. , 5,7 - u trgovini i javnom ugostiteljstvu, 4,6% - u ostalim sektorima.
Konkurencija u industriji raste. Međutim, podaci o broju aktivnih građevinskih poduzeća (tablica 6) pokazuju da je ovaj trend tipičan samo za one regije u kojima se tempo izgradnje povećava; potražnja premašuje ponudu stanova, budući da se ukupan broj poduzeća neznatno mijenja.
Tablica 6 Broj operativnih građevinskih organizacija u Ruskoj Federaciji za 1992.-2008
|
organizacije |
||
|
Osoblje do 100 ljudi |
||
Prema Rosstatu Rusije
Obujam dugotrajne imovine u građevinskoj industriji Ruske Federacije u 2007. godini iznosio je 211,1 milijardi rubalja, ili oko 2,0% vrijednosti dugotrajne imovine svih sektora gospodarstva; stupanj amortizacije dugotrajne imovine u industrijskim organizacijama je 43,9% (strojevi i oprema - 57%). Udio strojeva s isteklim vijekom trajanja u postotku od ukupnog broja strojeva iznosi 47,4%. U 2008. godini nastavljen je utvrđeni trend rasta obujma stambene izgradnje. U 2008. godini organizacije svih oblika vlasništva izgradile su 64,1 milijuna m2 ukupne površine stambenih zgrada ili 189,6% razine izgrađenosti za isto razdoblje 2002. godine.
Tablica 7 Puštanje u pogon stambenih zgrada, milijuna m2 ukupne površine
|
Izgrađeno |
Udio u ukupnom puštanju u pogon stambenih zgrada, % |
||||
|
stanovništva o svom trošku i uz pomoć kredita |
populacija |
||||
Prema Rosstatu Rusije
Usporedno s tim trendom, bilježi se porast obujma stanova koje stanovništvo gradi o vlastitom trošku i uz pomoć kredita. Tako je 1990. godine vrijednost ovog pokazatelja u Rusiji bila na razini od 6 milijuna m2, au razdoblju siječanj-prosinac 2008. stanovništvo je o vlastitom trošku i uz pomoć kredita izgradilo 27,4 milijuna m2 stambenog prostora. Zbog toga se u razdoblju od 1990. do 2008. povećao udio stambenih zgrada koje je stanovništvo izgradilo o vlastitom trošku i uz pomoć kredita u ukupnom volumenu puštanja u pogon stambenih zgrada. sa 9,7 na 41,8%, odnosno 4,56 puta.
Promjena vlasničke strukture značajno je utjecala na dinamiku prosječne površine izgrađenih stanova - pokazatelja koji karakterizira promjene u zahtjevima potrošača. Dostavljena statistika za 1990. - 2008. godinu. vrijednosti ovog pokazatelja u Rusiji pretrpjele su ozbiljne promjene. Tako, ako je 1990. godine prosječna ukupna površina izgrađenih stanova iznosila 59,1 m2, onda je 2008. godine iznosila već 85,3 m2. Slična je situacija i sa stanovima koje su stambene zadruge i stanovništvo izgradili o vlastitom trošku i uz pomoć kredita: u analiziranom razdoblju njihova prosječna površina porasla je za 22,1%, odnosno 65,2%.
Prema Rosstatu Rusije
Razlika između prosječne površine izgrađenih stanova od strane stanovništva i svih izgrađenih stanova je porasla: sa 28,7% na 47,4% u 2004. godini.
Istovremeno, stanje stambenog fonda danas ne zadovoljava potrebe stanovništva. Veliki je broj ruševnih i ruševnih kuća čija je površina dosegla 87,8 milijuna m2. Oko 4,5 milijuna ruskih obitelji treba poboljšane stambene uvjete (Tablica 9).
Tablica 9 Dinamika promjena u ukupnoj površini trošnog i trošnog stambenog fonda u Ruskoj Federaciji za 2000.-2008.
|
Površina, milijun m2 |
(Osnovni, temeljni) |
Brzina rasta |
||
Općenito, u cijeloj Ruskoj Federaciji i dalje postoji stabilan trend rasta natječaja za ugovore i osiguravanja učinkovitosti njihove provedbe (tablica 10).
Obujam obavljenih radova prema ugovorima o izgradnji u 2008. godini iznosio je 4528,1 mlrd. rub., ili 494,6% u usporedbi s 2002. Međutim, danas se ne više od 40% od ukupnog broja naloga za rad za državne i općinske potrebe stavlja na ugovorne natječaje.
Ekonomska situacija u regionalnim građevinskim organizacijama je heterogena: povoljnija je za izvođače u Središnjem, Sjeverozapadnom i Južnom federalnom okrugu, a najmanje povoljna situacija u tom pogledu zabilježena je u Dalekoistočnom okrugu.
Tablica 10 Opseg radova izvedenih prema ugovorima o izgradnji Ruske Federacije za 1992.-2008.
|
Opseg rada |
|||
|
Ukupno, milijarda rubalja |
U postocima |
||
|
na prethodnu godinu |
|||
U stvarnim cijenama prije 1998. trilijuna. R.
Među čimbenicima koji negativno utječu na poslovanje ugovornih organizacija glavni su i dalje financijski: nelikvidnost kupaca, visoka cijena materijala, konstrukcija i proizvoda.
Govoreći o vanjskom okruženju građevinskih poduzeća, ne možemo ne spomenuti čimbenike cijena. Prije svega, potrebno je istaknuti pozitivan utjecaj financijske krize iz 1998. godine, uslijed koje je značajno povećana konkurentnost domaćeg gospodarstva i potražnja za građevinskim proizvodima. Nažalost, većina domaćih građevinskih tvrtki nije u potpunosti iskoristila povoljne tržišne uvjete nastale kolovoškom krizom kako bi osigurala dugoročnu konkurentsku prednost.
Fokus menadžmenta mnogih građevinskih poduzeća i tvrtki za proizvodnju građevinskog materijala na dobivanje kratkoročne koristi, nedostatak dugoročnih strategija razvoja, kao i neučinkovitost državnog mehanizma za regulaciju građevinskih aktivnosti negirali su povoljnu situaciju koja je stvoreno. Rezultat je impresivan rast cijena građevinskog materijala i građevinskih proizvoda.
Prosječna stvarna cijena (na ljestvici cijena od 1. siječnja 1998.) izgradnje 1 m2 ukupne površine stambenih zgrada od 1995. do 2004. godine. porastao u cijeloj Ruskoj Federaciji za 7,57 puta, uključujući u gradovima i mjestima za 8,03 puta; u ruralnim područjima 4,75 puta (tablica 11).
Tablica 11. Prosječna stvarna cijena izgradnje 1 m2 ukupne površine stambenih zgrada, uzimajući u obzir pojedinačne stambene zgrade koje je stanovništvo izgradilo o vlastitom trošku i uz pomoć kredita, u Ruskoj Federaciji
Trenutno imamo dva različita trenda: povećanje potražnje i smanjenje ponude. Dok je na tržištu kriza likvidnosti, danas špekulanti, igrajući na činjenici da graditelji, izvođači i dobavljači građevinskog materijala imaju stanove, traže popuste od 10-20% na cijenu investitora, a prije dva-tri mjeseca ovaj popust je dosegao i do 40%. Cijena ovisi o omjeru ponude i potražnje te o cijeni izgradnje. Jedan od pokazatelja potražnje je i koeficijent viška cijene četvornog metra nad prosječnom plaćom. Danas je ta brojka 2,60. U 2003. godini ta je brojka iznosila 2,6, a nakon toga je nastavljen rast cijena nekretnina: tijekom pet godina prosječna cijena četvornog metra stambenog prostora porasla je 3,4 puta (tablica 12).
Tablica 12. Usporedba prosječnih cijena stanova i prosječnih plaća stanovnika Ruske Federacije u razdoblju 1999.-2009.
|
Prosječne cijene stanova, rub. po m2 |
Prosječna mjesečna plaća, rub. |
Višak cijene 1 m2 stambenog prostora u odnosu na prosječnu plaću, puta |
|
Tablica 13. Prosječna stvarna cijena izgradnje 1 m2 (rub.)
Na temelju navedenog možemo zaključiti da su trenutno cijene nekretnina dosegle dno. Prema našim izračunima, u razdoblju 2010.-2011. rast kvadratnog metra stambenog prostora u Ruskoj Federaciji premašit će 50%.
Ruski stručnjaci su 2004. godine proveli studiju stvarnih troškova različitih faza stambene izgradnje u usporedbi sa sličnim pokazateljima građevinskih tržišta Poljske i Mađarske. Dobiveni podaci, gotovo potpuno identični u tri zemlje za sve cjenovne skupine, omogućili su nam pretpostavku: strukturno se proces formiranja cijena u stanogradnji ne razlikuje od istih procesa u europskim zemljama.
Tablica 14 Troškovi različitih faza stambene izgradnje u Ruskoj Federaciji u usporedbi sa sličnim pokazateljima građevinskih tržišta Poljske i Mađarske u 2007.
|
Indikatori |
Ekonomska klasa, gradnja na novim lokacijama |
Poslovna klasa, gradnja na lokacijama nakon povlačenja industrijskih zona |
Elitni kompleksi u centru grada |
||||||
|
Infrastruktura |
|||||||||
|
Izgradnja (fiksna cijena) |
|||||||||
|
Neizravni troškovi (blaga cijena) |
|||||||||
|
Trošak financiranja |
|||||||||
|
Profit programera |
|||||||||
|
Ukupni trošak izgradnje |
|||||||||
|
PDV/drugi porezi/pristojbe |
Građevinski biznis je izrazito zatvoren, nema jasnih statističkih podataka, što znači da je pokušaj analize situacije - mogućnosti ili nemogućnosti krize na tržištu - sveden na nulu. Značajan dio dostupnih informacija o stanju na tržištu nekretnina vezan je uz interese nekretninskih ili građevinskih tvrtki, naravno zainteresiranih za rast cijena.
Prema nekim izvješćima, profitabilnost građevinskog posla je 200%, pa čak i 400%. I prema svim zakonima tržišta, s takvim pokazateljima profitabilnosti, trebao bi se pojaviti tijek ulaganja, ponuda stanova bi se trebala naglo povećati, profitabilnost bi se trebala smanjiti na prosječne vrijednosti, a cijene bi trebale pasti. Ovo se ne događa.
U stambenom sektoru možete ostvariti do 50% dobiti godišnje na svoj uloženi dionički kapital. To se postiže zbog činjenice da se prodaja stanova aktivno provodi u najranijim fazama izgradnje, a programer ima priliku nadoknaditi većinu troškova na tuđi račun.
Navedena analiza potvrđuje zaključak o pozitivnom gospodarskom stanju u investicijsko-građevnom kompleksu. No, problema ima u investicijsko-građevnom kompleksu.
Prvo, potrebno je poduzeti mjere za stvaranje pristupačnog stambenog tržišta kroz konsolidirano i učinkovito korištenje izdvajanja iz federalnog, regionalnih i općinskih proračuna, prikupljanje sredstava iz izvanproračunskih izvora, uključujući osobna sredstva građana, te razvijanje stambene hipoteke. sustav kreditiranja.
Drugo, neki domaći građevinski materijali još uvijek su slabije kvalitete od najboljih inozemnih modela, a udio konkurentnih proizvoda u pojedinim stavkama je nizak. Asortiman domaćih termoizolacijskih materijala na bazi stakla, bazalta, perlita i drugih prirodnih minerala, sanitarnih proizvoda, niskoemisivnih, toplinski reflektirajućih i arhitektonskih stakala je ograničen.
Treće, stupanj amortizacije dugotrajne imovine u industriji dosegnuo je 54%, pri čemu godišnje otuđenje premašuje inpute. To dovodi do starenja dugotrajne imovine, posebice njenog aktivnog dijela, kao i do stvarnog smanjenja proizvodnih kapaciteta. Prosječna starost glavnog dijela strojeva i opreme je 17 godina.
Tehnička razina većine ruskih poduzeća još uvijek značajno zaostaje za modernim zahtjevima. Poduzeća koja proizvode cement, toplinsku izolaciju, zidne i krovne materijale preopremavaju se sporim tempom.
Četvrto, industrija građevinskih materijala i proizvoda jedan je od sektora nacionalnog gospodarstva koji troše najviše goriva i energije. Udio goriva i energije u strukturi troškova proizvodnje i prodaje proizvoda u industriji u cjelini iznosi više od 16%, au industriji cementa doseže 41%. Stoga je ušteda energije u industriji građevinskih materijala jedan od primarnih zadataka.
Peto, 2003.-2004. Izrađeni su novi propisi o zaštiti na radu u građevinarstvu i poboljšani postojeći. Međutim, prema Federalnom inspektoratu rada Ministarstva rada Rusije, 2007. godine na gradilištima je umrlo 911 ljudi, a 2008. godine, prema preliminarnim podacima, situacija je na istoj razini.
Izneseni podaci ukazuju na potrebu jačanja rada na području zaštite na radu u građevinarstvu. Istodobno, zajedno s tijelima za upravljanje gradnjom konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, potrebno je poduzeti mjere za jačanje službi zaštite na radu u građevinskim organizacijama i proširiti mrežu temeljnih organizacija za zaštitu na radu u građevinarstvu.
UVOD -
1. Teorijski dio
2. Praktični dio
3. Problemi i načini njihova rješavanja
zaključak -
Bibliografija
- UVOD -
Jedna od glavnih zadaća ekonomske politike na svim razinama upravljanja jest identificirati grane ili druge skupine poduzeća – potencijalne točke rasta i formulirati skup mjera za poticanje njihova razvoja. Razvoj građevinskih poduzeća često se smatra jednim od čimbenika rasta regionalnog gospodarstva. Za nacionalni gospodarski sustav regije investicijsko-građevinski kompleks jedan je od ključnih elemenata. Okuplja brojne sudionike u rješavanju glavnih problema prostornog planiranja: zadovoljenje potreba za poboljšanjem životnog standarda stanovništva, razvoj proizvodne i neproizvodne infrastrukture, pronalaženje izvora financiranja za provedbu ciljeva teritorijalnog razvoja.
Društveno-ekonomske transformacije u ruskom gospodarstvu 1990-ih utjecale su na sve sektore i komplekse nacionalnog gospodarstva, uključujući investicijsko-građevinski kompleks, koji je doživio značajan pad proizvodnje i njezin kasniji brzi rast. Jedna od posljedica decentralizacije upravljanja, dezagregacije građevinskog kompleksa i privatizacije građevinskih poduzeća koja se dogodila u ovom razdoblju je nedostatak učinkovite srednje razine za koordinaciju građevinskih aktivnosti.
U suvremenim uvjetima, pod utjecajem čimbenika kao što su restrukturiranje proizvodnje, najnovije tehnologije u građevinarstvu, procesi poboljšanja tehnološke i reproduktivne strukture investicija, dolazi do značajnog porasta raznolikosti tržišta građevinskih radova i odnosa njegovih sudionika. Pritom se razvojni potencijal građevinskog kompleksa prvenstveno ostvaruje na regionalnoj razini.
U tom smislu postaje aktualno razraditi značajke i probleme investicijsko-građevinskog kompleksa na regionalnoj razini.
1. Teorijski dio
INVESTICIJSKO-GRAĐEVINSKI KOMPLEKS (ISC) - uključuje ukupnost svih fondotvornih industrija: projektantske i ugovorne organizacije, industrije investicijskog inženjeringa, industriju građevinskih materijala i konstrukcija, dobavljače opreme i građevinskih materijala, poduzeća društvene infrastrukture. Središnja poveznica kompleksa je kapitalna izgradnja kao grana nacionalnog gospodarstva, koja upotpunjuje napore svih investicijskih sektora i pretvara materijalne resurse u osnovna sredstva. Iz perspektive inženjeringa građevinskih sustava, ISK je funkcionalni sustav koji stvara dugotrajnu imovinu. Ulaganja u reprodukciju dugotrajne imovine ostvaruju se u obliku kapitalnih ulaganja. Investicijski postupak može se podijeliti u tri faze:
1) transformacija sredstava u kapitalna ulaganja, tj. pretvaranje ulaganja u specifične objekte investicijske djelatnosti (zapravo, faza ulaganja);
2) pretvaranje uloženih sredstava u povećanje vrijednosti kapitala, tj. pretvaranje ulaganja u novu potrošačku vrijednost;
3) povećanje vrijednosti kapitala u obliku dohotka ili društvene učinkovitosti.
Kako bi adekvatno odgovorio na sve veće zahtjeve kupaca, ISK mora imati odgovarajuću internu fleksibilnost, tj. brzo i učinkovito mijenjati tehnologiju proizvodnje, organizacijsku strukturu, metode pripreme i odlučivanja itd. Važno je naglasiti da se unutarnja fleksibilnost treba postići na temelju takve unutarorganizacijske koordinacije u kojoj se tehnološki resursi kompleksa mogu brzo prenositi iz jedne zone u drugu.
Drugi jednako važan uvjet je usmjerenost sustava gospodarskog upravljanja na traženje i implementaciju novih tehnoloških mogućnosti za zadovoljenje stalno rastućih zahtjeva potrošača. Nije slučajno što investicijska sfera, osim kapitalne izgradnje, uključuje i inovacijsku sferu u kojoj se prodaju znanstveno-tehnički proizvodi i intelektualni potencijal.
Regionalni investicijsko-građevinski kompleks: formiranje i funkcioniranje.
Osobitosti reforme investicijskog i građevinskog kompleksa zemlje povezane su, prije svega, s izrazito neravnomjernim razvojem regija Ruske Federacije, a posljedično i sa sustavom regionalnog upravljanja i uspostavom odnosa između federalnog centra i regije.
Uobičajeno je razlikovati dvije skupine metoda kojima država regulira investicijsku aktivnost: metode izravnog i neizravnog utjecaja. Svi oblici državnog utjecaja na investicijske procese u skladu sa Zakonom „O investicijskim aktivnostima u Ruskoj Federaciji, koje se provode u obliku kapitalnih ulaganja” podijeljeni su u tri bloka: pravni, administrativni i ekonomski (tablica 1).
Vlade razvijenih zemalja prvenstveno se oslanjaju na poluge neizravne regulacije (porezna, amortizacijska, kreditna i financijska politika). Država, utječući na investicijsku klimu porezima na dohodak, financijsko-kreditnim mehanizmima i amortizacijskom politikom, na taj način određuje pravila igre na investicijskom tržištu za različite vrste poslovanja.
U ruskom gospodarstvu postoji nedostatak ulaganja, stoga je jedan od najvažnijih ciljeva investicijske politike traženje dodatnih izvora i rezervi investicijskih resursa, kao i stvaranje novih izvora ulaganja.
Tablica 1. Instrumenti državne regulacije investicijskih aktivnosti
Prioriteti i pravci razvoja regionalnog investicijsko-građevinskog kompleksa odražavaju se u regionalnoj investicijskoj politici. Socijalisti identificiraju niz razloga koji ometaju učinkovitu provedbu regionalnih investicijskih politika:
Nedostatak stabilnog poreznog zakonodavstva;
Složeni postupak za ostvarivanje poreznih olakšica koje se daju za razvoj poduzetničke djelatnosti;
Potreba donošenja novih zakona o politici amortizacije;
Ostaje neriješeno pitanje pristupa zemljištu.
Utvrđivanje mjesta i uloge investicijsko-građevinskih aktivnosti u gospodarstvu zemlje zahtijeva otkrivanje društveno-ekonomske suštine investicijsko-građevinskog kompleksa, proučavanje njegovih značajki i trendova razvoja u suvremenom gospodarstvu.
Sa stajališta upravljanja gospodarstvom zemlje, koncept "građevinskog kompleksa" kao objekta državnog upravljanja (na federalnoj razini) danas ne odražava bit stvarnih ekonomskih odnosa. To se objašnjava eliminacijom vertikale “zaklada – udruga – glavna uprava – ministarstvo”, što je dovelo do vakuuma na srednjoj razini upravljanja. Djelatnosti građevinskih organizacija su neovisne i državni utjecaj na njihovo funkcionalno i ekonomsko ponašanje može se provoditi samo neizravno uz obveznu zakonsku podršku.
Vjeruje se da investicijske i građevinske aktivnosti provode određeni sustav proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura koje tvore investicijski i građevinski sektor ruskog gospodarstva.
Investicijski i građevinski sektor (prema metodologiji Državnog odbora za statistiku Rusije) podrazumijeva određeni dio sektora "nefinancijskih poduzeća" i sektora "financijskih institucija". Osim navedenih, uključuje i “državni sektor” (djelomično) i “sektor kućanstava”. Dakle, investicijsko-građevinski sektor uključuje investitore, građevinski kompleks i institucionalne strukture.
Na federalnoj razini investicijsko-građevinski kompleks može se smatrati skupom proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura. Investicijsko-građevinski kompleks tek na regionalnoj razini dobiva specifičan sadržaj i gospodarski sadržaj. Državni (federalni) investicijsko-građevinski kompleks može se prikazati kao skup lokalnih i regionalnih kompleksa. Štoviše, svaki regionalni investicijsko-građevinski kompleks karakterizira određena jedinstvenost procesa njegova formiranja, funkcioniranja i razvoja.
U trenutnim gospodarskim uvjetima u Rusiji, stanje investicijsko-građevinskog kompleksa ima ozbiljan utjecaj na uspješnost svih sfera gospodarstva i egzistenciju stanovništva, te socio-ekonomski razvoj regije.
Trenutno se upravljanje gradnjom u Rusiji ne smatra hijerarhijskom strukturom međusobno podređenih organizacija u građevinskoj industriji, već sustavom upravljanja investicijskim i građevinskim aktivnostima s regulatornom ulogom ove aktivnosti od strane državnih tijela. Državna regulacija investicijskih i građevinskih aktivnosti je znanstvena upravljačka funkcija osmišljena da kombinira državne (javne) i privatne interese radi formiranja racionalnih velikih omjera (omjera) u nacionalnom gospodarstvu između potrošnje, akumulacije i ulaganja na temelju predviđanja, strateškog planiranja, proračunskog financiranja, oporezivanje i druge mjere državnog utjecaja na ulaganja, ugovaranje i tržišta nekretnina.
Pri prelasku na tržišni sustav izravne metode upravljanja zamjenjuju se regulatornim. Regulatorne funkcije države u razvoju gospodarstva investicijsko-građevinskog kompleksa među glavnima su u rješavanju problema povećanja učinkovitosti.
Subjektom upravljanja (tijelima upravljanja državnim ulaganjima i građenjem) mogu se smatrati sljedeća tijela:
Tijela općeg upravljanja investicijskim i građevinskim aktivnostima: zakonodavna tijela države (Državna duma, Vijeće Federacije, parlamenti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije); federalne izvršne vlasti i njihove teritorijalne strukture (Vlada Ruske Federacije i vlade njezinih sastavnih entiteta); pravosudna tijela države (arbitražni sudovi);
Tijela izravnog upravljanja investicijskim i građevinskim aktivnostima (Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine, Ministarstvo financija, Ministarstvo industrije i energetike, Ministarstvo regionalnog razvoja, Rosstroy);
Tijela neizravnog upravljanja investicijskim i građevinskim aktivnostima (Ministarstvo imovinskih odnosa, Ministarstvo vanjskih poslova, Ministarstvo antimonopolske politike, Ministarstvo industrije, znanosti i tehnologije, druga resorna ministarstva i njihove teritorijalne strukture, Savezna riznica i njene teritorijalne strukture, državna i regionalni izvanproračunski fondovi y i dr.);
Funkcionalna tijela investicijske i financijske infrastrukture stvorena uz sudjelovanje države (državni investicijski fondovi, državna investicijska i osiguravajuća društva, državne specijalizirane investicijske i poslovne banke, investicijske agencije i dr.).
Procesi koji se posljednjih godina odvijaju u sektoru investicija i graditeljstva posebno su dinamični, što ukazuje na potrebu traženja novog, prihvatljivijeg modela upravljanja. Značajan poticaj za rješavanje ovog problema dala je reforma federalnih izvršnih vlasti, provedena u skladu s dekretima predsjednika Ruske Federacije od 03/09/2006 N 314 „O sustavu i strukturi saveznih izvršnih vlasti” i od 20.05.2006 N649 „Pitanja strukture izvršne vlasti saveznih tijela”. Usvojen je sustav upravljanja koji shematski izgleda ovako: federalna ministarstva - federalne službe - federalne agencije (slika 1). Gosstroy Rusije transformiran je u Saveznu agenciju za izgradnju i stambeno-komunalne usluge (Rosstroy) u skladu s odgovarajućom Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. lipnja 2006. N 286. Dakle, na saveznoj razini, upravljanje građevinarstvo se značajno promijenilo i približilo poslovnim subjektima, budući da su savezne agencije “najniža” razina federalnog ešalona izvršne vlasti.
Sl. 1. Ustroj državnih tijela za upravljanje poslovima ulaganja i graditeljstva.
Vlada Ruske Federacije najviše je državno tijelo za upravljanje industrijom i građevinarstvom. Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine provodi izradu investicijskih programa za građevinski kompleks na račun centraliziranih izvora financiranja.
Funkcije javne uprave ostvaruju se, u pravilu, u poznatim organizacijsko-pravnim oblicima, u kojima nadležnost državnih tijela dobiva svoj sadržajni sadržaj. Oblici javne uprave su stabilne, praksom dokazane metode fiksiranja funkcionalne organizacije i skup optimalnih tehnika i metoda uz pomoć kojih država ostvaruje svoje ciljeve. Za prevladavanje krize u investicijsko-građevinskom kompleksu potrebno je povećati važnost administrativnih metoda regulacije, ojačati poticajnu ulogu fiskalnog sustava i kreditne politike te stvoriti učinkovit mehanizam tržišnog natjecanja na ugovornom tržištu uz provedbu jedinstvena tehnička politika i preporuke u području cijena.
U suvremenim uvjetima, pri organiziranju procesa regulacije i razvoja investicijsko-građevinskih djelatnosti, veću pozornost nego dosad treba posvetiti rješavanju ovih pitanja na regionalnoj razini. Razvoj i provedba programa ulaganja i izgradnje treba se provoditi vodeći računa o nacionalnim interesima, kao i uzimajući u obzir karakteristike i potrebe regija.
U upravljačkom smislu regionalni investicijsko-građevinski kompleks je sustav koji se sastoji od tehničkih, ekonomskih i društvenih, organizacijski međusobno povezanih elemenata. Prelaskom na uređeno tržišno gospodarstvo postaje neizbježno restrukturiranje kako organizacijske strukture regionalnog investicijsko-građevinskog kompleksa tako i procesa administrativno-ekonomskog reguliranja njegova funkcioniranja i razvoja od strane struktura vlasti.
Glavni ciljevi uređenja investicijsko-građevinskog sektora na regionalnoj razini, navedeni u radu, su:
Stvaranje regulatornog sustava za regionalni investicijsko-građevinski kompleks;
Strategija za izlazak ISK iz krize ili stagnacije;
Priprema nacrta zakonskih akata koji daju pravnu potporu regulatornim mehanizmima u investicijsko-građevinskom kompleksu;
Stvaranje industrijskog marketinškog sustava;
Prevladavanje tehničke zaostalosti.
2. Praktični dio
Za početak treba razmotriti stanje cjelokupnog investicijsko-građevinskog kompleksa Južnog federalnog okruga.
Rješenje aktualnih društvenih problema na jugu Rusije povezano je s trenutnim stanjem i stupnjem razvoja građevinskog kompleksa.
U 2007. godini u Južnom saveznom okrugu pušteno je u rad gotovo 30 tisuća zgrada, njihov ukupni građevinski volumen iznosio je 28,5 milijuna kubičnih metara. m, a ukupna površina je 7,8 milijuna četvornih metara. m za sve vrste objekata. U usporedbi s 2006., kada je dosegnut lokalni maksimum, ti su se volumeni neznatno smanjili (za 2,1, 10,9 odnosno 3,3%). Od ukupnog broja izgrađenih zgrada više od 90% su stambene zgrade.
Ako je, općenito, područje Južnog saveznog okruga značajno inferiorno u odnosu na druge regije zemlje u pogledu obujma građevinskih radova, tada je intenzitet stambene izgradnje ovdje prilično visok (Tablica 2, Dodatak 1).
Tablica 2 Puštanje u pogon stambenih zgrada na 1000 stanovnika, kvadratni metar ukupne površine,
Drugo važno područje izgradnje na jugu Rusije je izgradnja društvenih objekata i komunalnih mreža, financiranih uglavnom iz proračuna različitih razina.
U Južnom saveznom okrugu 2007. godine uvedene su bolnice s 292 bolnička kreveta (34,3% u odnosu na 2006.), ambulante s 2,4 tisuće posjeta po smjeni (127,1%). U području obrazovanja uvedene su općeobrazovne ustanove za 6,5 tisuća mjesta (99,1% u odnosu na 2006.), a predškolske odgojne ustanove za 90 mjesta (17% u odnosu na 2006.). Ovi podaci odražavaju cjelokupnu rusku situaciju, koju, unatoč povećanju proračunskih prihoda i socijalnim naglascima proračunske politike, karakterizira smanjenje kvantitativnih pokazatelja puštanja u rad medicinskih i obrazovnih ustanova u posljednje dvije godine, ali s povećanje kvalitete svoje opreme i implementaciju novih tehnoloških rješenja.
Što se tiče komunalne infrastrukture, čija opskrba u mnogim regijama na jugu znatno zaostaje čak i za ne baš visokim ruskim standardima, tada, unatoč izdvajanju značajnih ulaganja, tempo izgradnje komunalnih mreža (od kojih su se mnoge pretvorile u dugo -termin izgradnje) u nizu regija očito je nedostatna i neprimjerena progresivnim svjetskim imperativima.
Situacija u građevinskom kompleksu juga Rusije na mnogo je načina tipična za druge makroregije zemlje.
Za razvoj građevinskog kompleksa u južnim republikama posebno su potrebni državni nalogi, kao i izgradnja prioritetnih društvenih i infrastrukturnih objekata - škola, zdravstvenih ustanova, komunalnih mreža, cesta, mostova.
Rješenje ovih pitanja olakšalo bi se sustavnim diferenciranim uključivanjem relevantnih objekata u savezne, resorne i regionalne ciljne programe (FTP, VTP, RCP) za socio-ekonomski razvoj regija Južnog saveznog okruga.
To je tim više relevantno jer se, zbog nedovoljne razine organizacijske i znanstvene potpore, kao i nerazumijevanja ili ignoriranja nekih ekonomskih, političkih i ekoloških uvjeta i rizika, nade u provedbu Federalnog ciljnog programa „Jug Rusije ” nije se ostvario. Bez definiranja strateških prioriteta, nadležnosti ili rangiranja objekata po obimu i značaju, obuhvatio je gotovo sve proizvodne, društvene i druge projekte koje su predlagale i lobirale vlasti konstitutivnih entiteta Federacije. Sustavni problemi koji ometaju razvoj građevinskog kompleksa u Južnom saveznom okrugu uključuju:
· monopolizacija lokalnih tržišta izgradnje i popravaka; nedostatak stvarne konkurencije između podnositelja zahtjeva za narudžbe u skladu s razmjerom i kompetencijama tvrtki; nesavršenost mehanizma dodjele parcela za razvoj u nizu regija (manje od 10% parcela prodaje se na otvorenim dražbama) i nedostatak potrebne inženjerske infrastrukture na njima;
· nedovoljne stope obnove dugotrajne imovine u objektima za izgradnju i popravke;
· visoka moralna i fizička istrošenost građevinske opreme i tehnologije;
· značajno smanjenje flote opreme za izgradnju cesta;
· nedostatnost male mehanizacije i instrumentalne baze.
Za poboljšanje kvalitete i obujma stambene izgradnje, društvenih i infrastrukturnih objekata u Južnom saveznom okrugu, potrebno je modernizirati sam građevinski kompleks, uvesti najsuvremenije tehnologije i znanstvena dostignuća.
Problemi provedbe prioritetnog Nacionalnog projekta „Pristupačno i udobno stanovanje” na jugu, kao iu Rusiji u cjelini, nastaju zbog činjenice da koncept pristupačnosti ne odgovara dinamici cijena stanova zbog objektivnih i subjektivni razlozi. Ubrzani rast cijena stanova u odnosu na rast prihoda mnogih potencijalnih kupaca posljedica je povećanja njihove troškovne i profitne marže te procesa u sjeni. Prebrzo rastu cijene građevinskog materijala i električne energije, troškovi prijevoza, promjene u građevinskim zakonima i propisima te troškovi prikupljanja sredstava za nadopunu obrtnog kapitala.
Potražnja za stanovima i dalje raste zbog povećane kupovne moći siromašnih i srednjih slojeva stanovništva. Učinak ovog faktora pojačan je raznim shemama kreditiranja, uključujući hipoteke. Nedovoljna dostupnost hipotekarnih kredita za obitelji kojima je stan prijeko potreban stvarna je prepreka provedbi svih Nacionalnih projekata.
Razlog poskupljenja je i ulazak kapitalnih tvrtki na regionalna građevinska tržišta, koje imaju moćne financijske i administrativne resurse i dižu cijene. U isto vrijeme, u pravilu, u regijama ne postoje učinkoviti programi kreditiranja i ulaganja za lokalne građevinske tvrtke.
Međutim, od tržišne cijene stanovanja, koja je gotovo duplo veća u odnosu na cijenu koštanja, tek manji dio se koristi za izravno stvaranje dobiti građevinskih organizacija, što objašnjava nisku službenu isplativost građevinske djelatnosti.
Za učinkovitu provedbu nacionalnog projekta „Pristupačno stanovanje“ potrebno je smanjiti cijene stanova na:
· povećanje ponude na tržištu;
· minimiziranje birokratskih procedura;
· osiguranje transparentnosti mehanizma formiranja cijena; premještanje izgradnje socijalnog stanovanja na periferiju i izvan grada (na slobodna područja);
· izgradnja niskogradnje u gradovima temeljena na promjeni kategorije prigradskih zemljišta razvrstanih u poljoprivredna zemljišta.
Provedba svih nacionalnih projekata u Južnom federalnom okrugu ograničena je infrastrukturom za reprodukciju ljudskog kapitala u područjima zdravstva, obrazovanja i stambeno-komunalnih usluga. No, najučinkovitije rješenje ovog problema leži u povećanju zaposlenosti i dohotka stanovništva kroz strateška inozemna i domaća ulaganja u inovativnu modernizaciju komunikacijske infrastrukture od svjetskog značaja temeljenu na rekonstrukciji ITC-a. Ova odluka postaje nužan uvjet za razvoj realnog sektora gospodarstva na jugu Rusije, formiranje klastera od globalnog značaja i ulazak njihovih proizvoda na svjetska tržišta.
Volgogradska regija, zajedno s nekoliko drugih regija Južnog saveznog okruga (Rostovska regija, Krasnodarski teritorij), pokazuje relativno visoke pokazatelje za Južni federalni okrug kako u proizvodnji općenito, tako iu razini razvoja investicijsko-građevinskog kompleksa.
Povijesno gledano, u regiji Volgograd formiran je snažan građevinski kompleks i industrija za proizvodnju građevinskog materijala.
To je zbog značajne količine građevinskih radova na obnovi grada, izgradnje hidroelektrane Volga, a potom i plovnog kanala Volga-Don.
Građevinski kompleks regije uključuje građevinske organizacije, poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala i opskrbu sirovinama. Najveća poduzeća nalaze se u gradovima kao što su Volgograd, Volzhsky, Kamyshin, Mikhailovka, Surovikino, Kotovo, radnička naselja: Bykovo, Elan i druga naselja u regiji.
Građevinski kompleks sastoji se od:
1) tvornice građevinskih i završnih materijala (11 Volgograd); 7 tvornica proizvoda od armiranog betona (11 u Volgogradu); 4 tvornice za proizvodnju opeke (u Volgogradu i regiji); 2 tvornice volumetrijske stambene izgradnje (u Volgogradu i Volzhskom); 2 tvornice termoizolacijskih materijala (u Volgogradu); tvornica cementa (11 Mikhailovka); tvornice za obradu drveta (u Volgogradu i gotovo svim okruzima regije); tvornice metalnih konstrukcija;
2) poduzeća povezana s gradnjom - tvornica dekorativnog linoleuma, tvornica plastičnih ploča, tvornica celuloze i papira, tvornica vodovodne opreme, tvornica stakla, tvornica za izgradnju strojeva koja proizvodi građevinske dizalice.
Jedna od glavnih značajki građevinske industrije Volgogradske regije je samodostatnost mineralnih resursa za proizvodnju građevinskog materijala. Dapače, ovo područje se u potpunosti opskrbljuje sirovinama za proizvodnju cementa, opeke, ekspandirane gline, građevinskog lomljenca i lomljenog kamena, betona, mortova, silikatnih proizvoda i staklene ambalaže. Resursi karbonatnih sirovina za proizvodnju vapna praktički su neograničeni.
Postojeća baza rezervi građevinskih sirovina i kapaciteti rudarskih i prerađivačkih poduzeća omogućuju prodaju dijela proizvedenih proizvoda u drugim regijama. Konkretno, izvan regije se isporučuju cement, azbest-cement, proizvodi od gipsa, keramički materijali, građevinski sokovi, silikatni građevinski materijali, tehnološko vapno, staklena ambalaža itd.
Posljednjih godina bilježi se pozitivna dinamika rasta obujma izgradnje. Posebno. u 2008. godini u regiji Volgograd pušteno je u rad 636,1 tisuća četvornih metara. m stambenog prostora (121,3 tisuća četvornih metara više nego 2007.), u 2009. godini - 762,3 tisuće četvornih metara. m. U 2008. godini obujam nedovršene gradnje smanjen je za više od 40%, dugotrajna imovina je uvedena, ali 697,9 milijuna rubalja. U isto vrijeme, kako bi se riješili glavni ekonomski i društveni problemi definirani u Strategiji društveno-ekonomskog razvoja Volgogradske regije (2010.-2025.), obujam izgradnje itd. Prije svega treba značajno povećati stambenu izgradnju.
Glavni smjer strategije razvoja moderne Rusije je stvaranje konkurentnog gospodarstva, koje se temelji na međusektorskoj suradnji proizvođača kao subjekata nacionalnog gospodarskog prostora. Konkurentnost gospodarstva zemlje trebala bi biti određena dovoljnom znanstvenom i tehničkom razinom proizvedenih proizvoda i obujmom “ulaganja u posebno osjetljiva područja”. Za ruske regije to znači potrebu jačanja diverzifikacije i povećanja investicijskog i inovacijskog potencijala proizvodnje i njezine infrastrukture.
Glavni prioriteti socijalne i ekonomske politike u okviru koncepta društveno-ekonomskog razvoja Rusije do 2020., posebno uključuju:
Poboljšanje stanja okoliša, podizanje ekoloških standarda, stvaranje učinkovitog sustava recikliranja otpada iz proizvodnje i potrošnje, povećanje opskrbe stanovništva kvalitetnom pitkom vodom;
Razvoj državnog upravljanja gospodarstvom
Proširenje integracije proizvodnih industrija u svjetsko gospodarstvo na temelju njihove integracije u globalne lance vrijednosti;
Razvoj ekološki prihvatljive proizvodnje.
Strategija razvoja Volgogradske regije do 2025. godine, razvijena u suradnji s vodećim gospodarstvenicima u regiji, određuje smjer dugoročnog razvoja regije na temelju identifikacije prioritetnih klastera i točaka gospodarskog rasta, partnerstva između države i poslovanje. Ostvarivanje ciljeva postavljenih Strategijom za povećanje investicijskog i inovacijskog potencijala regije i stvaranje dinamično razvijajućeg i konkurentnog gospodarstva uključuje rješavanje sljedećih zadataka:
Razvoj industrije vađenja prirodnih sirovina i njihove duboke prerade;
Modernizacija industrijske proizvodnje i povećanje njezine učinkovitosti;
Razvoj agroindustrijskog sektora;
Povećanje volumena građevinskog kompleksa;
Širenje prometne i inženjerske infrastrukture;
Smanjenje razine onečišćenja okoliša, osiguravanje ekološke sigurnosti regije uvođenjem inovativnih tehnologija.
Koncept dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije do 2020. godine, koji je izradilo Ministarstvo regionalnog razvoja Ruske Federacije, određuje razvoj pojedinačnih subjekata na temelju sveobuhvatne analize njihovih potencijala, ističući u svakoj regiji povijesno razvijene i prirodni teritoriji koji čine glavni doprinos održivom razvoju regije - zone ubrzanog razvoja, čijim formiranjem je moguće najtočnije i sustavnije predvidjeti glavne pravce društveno-ekonomskog razvoja regije i, na temelju toga, planirati racionalno postavljanje državne i komunalne infrastrukture, kao i učinkovite regulatorne mjere osmišljene kako bi se osiguralo stvaranje povoljnih uvjeta za realizaciju razvojnog potencijala teritorija, na primjer, privlačenje sredstava iz Investicijskog fonda Ruske Federacije za sufinanciranje objekti inženjerske i društvene infrastrukture čija se izgradnja predviđa na načelima javno-privatnog partnerstva u sklopu složenih investicijskih projekata.
Strategija razvoja Volgogradske regije do 2025. predviđa razvoj četiri zone ubrzanog razvoja, definirajući točke rasta u regiji za sljedeće socijalizacije:
Volgogradska aglomeracija je velika urbana aglomeracija, središte je grad Volgograd;
Industrijska zona Kotelnikovskaya - rudarstvo;
Eltonska zona gospodarskog razvoja - rudarstvo, lječilišta i odmarališta;
Tekstilni klaster Kamyshina - proizvodnja tekstila i odjeće.
Volgogradsku aglomeraciju kao zonu brzog razvoja predstavlja teritorijalna i gospodarska integracija gusto smještenih i funkcionalno povezanih gradova Volgograda, Volžskog, Srednjeakhtubinskog i Gorodišćenskog okruga s intenzivnim gospodarskim, prometnim, radnim, informacijskim, upravljačkim i rekreacijskim odnosima. Jezgra Volgogradske aglomeracije je Volgograd - najveće industrijsko i poslovno središte, prometno i logističko središte.
Unutar Volgogradske aglomeracije planira se identificirati sljedeće glavne klastere:
1. Industrijski - modernizacija postojećih i izgradnja novih proizvodnih pogona uz povećanje udjela proizvoda iz
industrija visoke dodane vrijednosti u južnom dijelu Volgograda i industrijskoj zoni grada Volžskog.
2. Promet i logistika - izgradnja autoceste koja zaobilazi grad Volgograd, povezuje federalne autoceste sa Saratovom, Moskvom, Rostovom na Donu, Elistom i Astrahanom, te logističkih parkova.
3. Infrastrukturna potpora razvoju poslovanja - stvaranje međunarodnog poslovnog centra na temelju intermodalnog terminala Volzhsky (planirano je integrirati cjelokupnu tehnološku i organizacijsku infrastrukturu poslovanja, izgradnju takvih objekata kao što su znanstveni i poslovni centar, kompleks specijaliziranih i industrijskih poduzetničkih inkubatora, izložbenih i uslužnih kompleksa Osigurana je univerzalna uslužna ljuska koja će uključivati: Inovacijski centar, Investiciono-razvojnu agenciju, Centar za financijsku i kreditnu potporu, Venture fond, Jedinstvenu informacijsku banku s e-trgovinom. centar, Centar za praćenje, izradu prototipa i transfer tehnologije).
4. Turističko-rekreacijski – na lijevoj obali rijeke. Volga na temelju posebno zaštićenog prirodnog područja regionalnog značaja Parka prirode Volga-Akhtubinskaya Floodplain.
3. Problemi i načini njihova rješavanja
Glavni problemi razvoja informacijskih i industrijskih kompleksa u regiji Volgograd:
· smanjenje tempa i obujma izgradnje zbog krize;
· poteškoće u provedbi nacionalnog projekta „Pristupačno i udobno stanovanje“;
· smanjenje obujma stambene izgradnje;
· nedovoljna razvijenost poduzeća građevinske industrije;
· fragmentiranost i nedosljednost rada poduzeća i organizacija kompleksa;
· nedostatak ulaganja;
· slaba razvijenost stambenih i komunalnih usluga.
Za uspješan rad ISK-a potrebno je tražiti cjelovita rješenja ovih problema.
Kako bi se postigla uspješna provedba nacionalnog projekta "Pristupačno i udobno stanovanje za građane Rusije" u regiji, potrebno je povećati obim stambene izgradnje najmanje dva puta. Više od 39,6 tisuća obitelji u Volgogradskoj regiji trebaju poboljšane stambene uvjete. Samo rastom stambenih kredita nije moguće riješiti stambenu problematiku, iako u regiji njihov obujam iznosi 50% volumena hipotekarnih kredita u Južnom federalnom okrugu. Razvoj hipotekarnog kreditiranja bez povećanja ponude stanova na tržištu mogao bi dovesti do rasta cijena stanova koji je u 2008. godini iznosio oko 60%. No, zbog krize više se ne predviđa rast cijena nekretnina, a ovako visoke stope rasta stanogradnje i hipotekarnih kredita još uvijek su nedostižne. Očigledno, trebali bismo pokušati zadržati dosadašnji tempo razvoja građevinskog kompleksa. Treba imati na umu da će zbog karakteristika građevinskog sektora (razmak između početnih ulaganja i konačnog proizvoda), on osjetiti svu dubinu recesije nešto kasnije od ostalih. U tom pogledu i dalje ostaje pozitivna dinamika stanogradnje.
Važan problem, odnosno ograničenje ubrzanja gradnje, je slaba razvijena komunalna infrastruktura, odnosno nedostatak kapaciteta za vodu, kanalizaciju, struju i sl. Osim toga, veliki problem je i prisutnost velikih birokratske prepreke za dodjelu zemljišta za izgradnju i odobravanje projekta. Na primjer, rok odobrenja za izgradnju traje od šest mjeseci do 2 godine. Povećanje obujma izgradnje zahtijevat će dodatna ulaganja u razvoj proizvodnje građevinskih materijala, uključujući cement itd.
Razvoj građevinskog kompleksa je prioritetni smjer Strategije gospodarskog razvoja Volgogradske regije (2010.-2025.), budući da je provedba drugih smjerova, posebice socijalne politike u smislu pružanja stanovništvu pristupačnog stanovanja, izgradnje industrijskih objekata objekata, prometnica i agroindustrijskog kompleksa, ovisi o njegovoj uspješnoj provedbi. Glavni pravci razvoja građevinskog kompleksa su povećanje obujma stambene izgradnje, razvoj građevinske industrije, formiranje građevinskog klastera, razvoj stambeno-komunalne djelatnosti.
Sve veći obim stambene izgradnje.
U sklopu provedbe nacionalnog projekta „Pristupačno i udobno stanovanje za građane Rusije“, kako je navedeno, potrebno je povećati obim stambene izgradnje do 2025. godine za više od 2 puta u odnosu na ovu godinu. Da bismo to učinili, prije svega moramo pronaći učinkovite metode suočavanja s krizom. Prvo, prema uvjeravanjima vlade, federalni programi neće biti ograničeni, što znači nastavak financiranja projekta „Pristupačno i udobno stanovanje za ruske građane“, iako možda u smanjenom obliku. Općenito, napori bi trebali biti usmjereni na izgradnju "proračunskih stanova", koji će nesumnjivo biti u velikoj potražnji tijekom krize.
Također je potrebno poduzeti mjere za smanjenje vremena potrebnog za izdavanje dozvola i osigurati transparentne i neopterećujuće uvjete gradnje od strane lokalnih samouprava (u tom slučaju bi se volumen stambene izgradnje u regiji povećao za 50-60%). S tim u vezi, potrebno je organizirati jednošalterski sustav kako bi investitor mogao uštedjeti vrijeme na ishođenju dozvola. Posebnu pozornost treba obratiti na izgradnju niskogradnje, što će smanjiti vrijeme izgradnje kuća i troškove po kvadratnom metru (ne više od 16 tisuća rubalja po 1 četvornom metru). Potrebno je promicati širenje zemljišnih parcela s gotovom komunalnom infrastrukturom (uz postojanje ciljanih programa za opskrbu zemljišnih parcela komunalnim mrežama).
Razvoj poduzeća građevinske industrije.
Povećanje volumena stambene izgradnje povezano je s razvojem poduzeća građevinske industrije. Potrebno je povećati obujam proizvodnje građevinskih materijala i okova koristeći lokalne građevinske sirovine. Posebno je potrebno graditi cementare. Prema projektu, izgradnja slične tvornice s kapacitetom od 1 milijun tona cementa godišnje (trenutačno u Volgogradskoj regiji postoji jedna tvornica cementa, Sebryakovcement OJSC, s obujmom proizvodnje cementa od oko 3,1 milijuna tona godišnje. ; radno opterećenje tvornice je oko 100%) planirano je u Kamyshinu. Opskrbu sirovinama osigurat će nalazište Ust-Gryaznukhinskoye. Osim toga, potrebno je osigurati temeljno nove materijale za gradnju, posebice balzatoplastičnu armaturu, balzat tkaninu i cijevi različitih promjera, standardizirane ploče od betona armiranog vlaknima.
Formiranje klastera stambene izgradnje.
Uključuje ujedinjenje građevinskih organizacija, poduzeća građevinske industrije i investicijskih organizacija kako bi se proširio opseg stambene izgradnje. Klaster može uključivati građevinska poduzeća (izgradnja višestambenih i niskih individualnih kuća); poduzeća za vađenje prirodnih sirovina za proizvodnju građevinskog materijala; poduzeća koja proizvode građevinski materijal; ostala industrijska poduzeća (pružanje proizvodne infrastrukture, modularna stambena izgradnja niskih pojedinačnih kuća); kreditne organizacije (financijska potpora razvoju i funkcioniranju klastera); osiguravajuće organizacije (osiguranje rizika u procesu razvoja i funkcioniranja klastera).
Poboljšanje mehanizama za privlačenje ulaganja u graditeljstvo.
Kako bi se povećala stambena izgradnja, planira se aktivno privući sredstva stanovništva i poduzeća (uključujući potrošačke kreditne zadruge), kreditna sredstva, kao i sredstva iz regionalnog i saveznog proračuna. Nastavit će se razvoj hipotekarnog kreditiranja. Veliku pozornost treba posvetiti razvoju mehanizma za privlačenje privatnih ulaganja u stambenu izgradnju korištenjem sustava državnog jamstva. Potrebno je osigurati proračunsko financiranje nedovršene stambene izgradnje u okviru hipotekarnog kreditiranja u iznosu od najmanje 30 milijuna rubalja. u godini.
Razvoj stambenih i komunalnih usluga.
S obzirom na visoku amortizaciju dugotrajne imovine i stambeno-komunalne mreže, njegov daljnji razvoj u dugoročnom sektoru zahtijeva značajna ulaganja, uključujući i na teret regionalnih i općinskih proračuna. Već 2008. godine, kako bi se smanjila amortizacija dugotrajne imovine i poboljšala kvaliteta usluga koje se pružaju stanovništvu, za kapitalnu izgradnju izdvojeno je 242 milijuna rubalja, uključujući iz regionalnog proračuna - 108,8 milijuna rubalja, iz saveznog proračuna - 133,2 milijuna rubalja. rubalja. Kako bi se smanjile tarife toplinske energije, potrebno je modernizirati kotlovnice kako bi se prešlo na ekonomičnije gorivo 22. Potrebno je pomoći smanjenju toplinskih gubitaka u mrežama, koji danas iznose oko 40%, uključujući i širenje sustava mini - kotlovnice. Važan zadatak je privući mala poduzeća u sektor stambenih i komunalnih usluga (održavanje kuća, popravak mreže itd.). Provedba stambenog programa zahtijevat će širenje komunalne mreže i povećanje obujma stambeno-komunalnih usluga.
- Zaključak -
Ukratko, valja napomenuti da Volgogradski investicijsko-građevinski kompleks igra važnu ulogu kako u razvoju regije, tako i cijelog južnog saveznog kompleksa. On je nesavršen. Ne postoje bliske veze između njegovih sudionika, razvoj problema u području stambenih i komunalnih usluga je otežan, a građevinska poduzeća su slabo razvijena. Osim toga, kriza sve više utječe na građevinski sektor. Čini se da ona (kriza) još nije punom snagom pogodila građevinarstvo zbog velike tromosti građevinskih proizvoda. Međutim, u bliskoj budućnosti očekuje se oštar nedostatak investicija, a neki projekti (posebno oni skupi i dugoročni) mogli bi biti "ograničeni" ili "zamrznuti". Pa ipak, građevinarstvo je područje gospodarstva koje ne može zaustaviti razvoj. Teme i obujam proizvodnje mogu se smanjiti, ali to je privremena pojava. Djelomično ohrabruje čvrsto stajalište Vlade o provedbi nacionalnih projekata, posebice projekta „Pristupačno i udobno stanovanje“. Dijelom će se moći ojačati i stabilizirati građevinsku industriju formiranjem stambeno-građevinskog klastera, koji će ujediniti raznorodna građevinska poduzeća i organizacije radi poboljšanja učinkovitosti njihova rada, kao i rada investicijsko-građevinskog kompleksa kao cijelo.
Bibliografija
1. Asaul A.N., Ivanov S.N. Regionalni građevinski kompleks postoji // Ekonomika graditeljstva. - 2004. - N2. - Str. 3-20.
2. Polyakov V.G., Startsev V.N. Izgradnja i rad velikih industrijskih kompleksa kao središta regionalnog gospodarskog rasta, Volgograd, 2010., str. 198-201 (prikaz, ostalo).
3. Inshakova O.V., Strategija socio-ekonomskog razvoja regije Volgograd (2010.-2025.), Volgograd, 2010., str. 132-139 (prikaz, ostalo).
4. Inshakova O.V., Modernizacija juga Rusije na temelju razvoja ITC-a: problemi, prioriteti, projekti., Volgograd, 2009., str. 39-43 (prikaz, ostalo).
5. Ekimova K.V., Savelyeva I.P., “EKONOMSKI PROBLEMI REGIJA I INDUSTRIJSKIH KOMPLEKSA” // Problemi moderne ekonomije, N 3(19)
6. Solunsky A.I., Organizacijski i ekonomski problemi obnove upravljanja izgradnjom. M.: Strojizdat, 1993.
Popis korištenih Internet resursa:
http://www.gks.ru/ - Statistika
Znanstvene publikacije (članci i monografije) s ključnom riječi investicijsko-građevinski kompleks , u izdanju Izdavačke kuće Kreativna ekonomija (pronađeno: 20 za razdoblje od 2009. do 2017.).
1. Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M.
// Stambene strategije. (br. 1 / 2017).
U članku su prikazani rezultati istraživanja korištenja inovativnih razvojnih strategija za poduzeća teritorijalnih investicijskih i građevinskih kompleksa. Analizirani su glavni problemski aspekti razvoja građevinske industrije, uzimajući u obzir krizne procese na različitim razinama u gospodarstvu, identificirajući skupinu čimbenika koji ograničavaju poslovnu aktivnost građevinskih organizacija. Provedena je analiza inovativnih strategija regionalnih ISK poduzeća. Prikazana je primjenjivost sinergijske inovacijske strategije u provedbi reproduktivnih procesa stambenih eko nekretnina, uzimajući u obzir specifičnosti objekata ove klase.
Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. Razvoj eko-stambene izgradnje kao učinkovitog alata za formiranje inovativnih strategija razvoja poduzeća u investicijsko-građevinskom kompleksu // Stambene strategije. – 2017. – Svezak 4. – Broj 1. – str. 9-22 (prikaz, ostalo). – doi: 10.18334/zhs.4.1.38052.
2. Zainullina D.R., Grigorieva K.I.
U članku se analiziraju sistemski problemi investicijsko-građevinskog kompleksa koji su doveli do kriznih pojava. Autori su pokušali dokazati povezanost između aktivacije inovacijskog procesa u investicijsko-građevnom kompleksu i oporavka potonjeg od krize. Analiziran je i utjecaj uspješnog razvoja građevinske industrije na poboljšanje regionalne investicijske klime i stvaranje povoljnih uvjeta za razvoj inovacija u regiji.
Zainullina D.R., Grigorieva K.I. Aktivacija investicijsko-građevinskog kompleksa kao čimbenika inovativnog razvoja regije // Rusko poduzetništvo. – 2016. – Svezak 17. – Broj 21. – str. 2953–2962. – doi: 10.18334/rp.17.21.36912.
3. Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R.
// Rusko poduzetništvo. (br. 21 / 2016).
Članak je posvećen analizi trenutnog stanja razvoja investicijsko-građevinskog kompleksa. Utemeljuje se pojam “razvoj” kao način organiziranja i upravljanja građevinskom proizvodnjom. Razmatraju se problemi i perspektive razvoja investicijsko-građevinskog kompleksa, kao i uloga razvoja u društveno-ekonomskom aspektu.
Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R. Razvoj u investicijskom i građevinskom kompleksu // Rusko poduzetništvo. – 2016. – Svezak 17. – Broj 21. – str. 3023–3028 (prikaz, stručni). – doi: 10.18334/rp.17.21.36914.
7. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G.
// Rusko poduzetništvo. (br. 19/2015).
U članku su prikazane karakteristike stambene izgradnje i dinamika njenih glavnih pokazatelja. Na temelju rezultata studije otkriven je odnos između rezultata investicijsko-građevinskih aktivnosti i njegovih glavnih sastavnica. Dobiveni nalazi mogu biti korisni u izradi strategije razvoja investicijsko-građevinskog kompleksa.
Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. Glavni trendovi u razvoju investicijskog i građevinskog kompleksa // Rusko poduzetništvo. – 2015. – Svezak 16. – Broj 19. – str. 3149-3158 (prikaz, ostalo). – doi: 10.18334/rp.16.19.1967.
13. Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I.
// Rusko poduzetništvo. (br. 19 / 2014).
U članku se raspravlja o pitanjima vezanim uz razvoj građevinskog kompleksa, potrebi izrade plana i fazama pripreme za razvoj građevinskog kompleksa. Prikazani su čimbenici koji utječu na investicijsko-građevinski kompleks, kao i analiza razvoja tržišta nekretnina u gradu Kazanu.
Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I. Razvoj investicijskog i građevinskog kompleksa Republike Tatarstan // Rusko poduzetništvo. – 2014. – Svezak 15. – Broj 19. – str. 135-145 (prikaz, ostalo). – url: .
15. Gareev I.F., Orlov V.Ya.
// Rusko poduzetništvo. (br. 24 / 2013).
Financijsko tržište trenutno ima instrumente kolektivnog ulaganja koji građanima omogućuju privlačenje resursa na tržište nekretnina. Članak otkriva problematiku funkcioniranja nekretninskih fondova koja zahtijeva daljnje unapređenje.
Gareev I.F., Orlov V.Ya. Pravci razvoja institucije kolektivnog ulaganja u građevinskoj industriji // Rusko poduzetništvo. – 2013. – Svezak 14. – Broj 24. – Str. 100-107 (prikaz, stručni). – url: .
19. Faizullin I.E., Fedorenko O.S.
// Rusko poduzetništvo. (br. 5 / 2009).
Analiza potencijala klasteriranja Republike Tatarstan omogućila je identificiranje prioritetnih vrsta gospodarskih aktivnosti koje su spremne za stvaranje klastera, što uključuje investicijski i građevinski kompleks. Međutim, u ovoj fazi stvaranje punopravnog klastera u ovoj industriji otežava nedovoljan razvoj povezanih i pratećih područja djelatnosti. Kako bi se ovaj problem trebao riješiti? Kakvi bi trebali biti uvjeti i metodologija za izgradnju klastera? O tome pročitajte u članku.
Faizullin I.E., Fedorenko O.S. Razvoj regionalnog investicijsko-građevinskog kompleksa na temelju klasterskog pristupa // Rusko poduzetništvo. – 2009. – Svezak 10. – Broj 5. – str. 159-163 (prikaz, ostalo). – url: .
Objavite svoju monografiju u dobroj kvaliteti za samo 15 rubalja!
Osnovna cijena uključuje lekturu teksta, ISBN, DOI, UDC, BBK, pravne primjerke, učitavanje u RSCI, 10 autorskih primjeraka s dostavom u cijeloj Rusiji.
Moskva + 7 495 648 6241
Nastaviti pretraživati knjižnicu koristeći upit “ ”?
