„Krajina sa správa ako Titanic.“ Andreja Movchana o hospodárskej politike ruskej vlády. Andrey Movchan: „Musíte študovať, inak vás zožerie životopis ekonóma Andrey Movchana

Celá pravda o tom, čo sa deje s ekonomikou v Rusku

Andrej Movchan

ekonóm, vedúci ekonomického programu v moskovskom centre Carnegie

Carnegie Moskovské centrum mimovládny think tank
23 rokov študuje ekonomiku, politiku a rozvoj spoločnosti v Rusku a krajinách bývalého ZSSR

Minulý majetok Výkonný riaditeľ Trojky Dialog
zakladateľ investičnej spoločnosti „Tretí Rím“

"S našimi obrovskými kilometrami dopravy môžu ekonomiku obnoviť iba milióny podnikateľov s mravcami a nie jeden sloní štát." Ale namiesto toho, aby slon týmto miliónom mravcov poskytol podmienky, ich zožerie a myslí si, že všetko dokáže sám. “

Na podnikaní nie je nič dobré. Iba bolesť hlavy

- Povedz nám stručne o sebe?

Je pre mňa veľmi ťažké hovoriť o sebe, pretože nie som vôbec taký, ako sa zdám.

- O päť minút.

Som fyzik.

- Je to lepšie.

Moskovčan s ukrajinským priezviskom.

- Študoval v Moskve?

Áno, na Moskovskej univerzite. Nejaký čas sa dokonca zaoberal systémom navádzania rakiet, ako bolo zvykom v sovietskych časoch. Od roku 1992 sa zaoberám financiami.

A potom všetky druhy spoločností ako Trojka-Dialóg a veľké banky. Potom Chicagská univerzita. Potom v Renaissance Investment Management. Bol to taký krásny veľký projekt, ako všetko v renesancii - krásne a veľké. A zvnútra nepochopiteľné. Renesanciou sa to neskončilo veľmi dobre. A predtým som sa odtiaľ stihol dostať. Potom tu bol Renaissance Credit - konkurent Tinkova.

- Pracoval si tam? Nevedel som.

Bol som generálnym riaditeľom Renaissance Credit. Riadil to on.

- Poď? Súťažili sme teda?

Krátke obdobie. Pretože som v januári 2008 predal svoje akcie. Mal som 2,5% balíček. V roku 2009 som opustil renesanciu. Vytvoril „Tretí Rím“, potom ho aj predal.

- Sleduje nás veľa manažérov, ktorí snívajú o tom, že budú podnikateľmi.

Nie. Na tom nie je nič dobré. Len bolesť hlavy. Tretí Rím som úspešne predal na konci roku 2013. Odvtedy som skromným správcom fondu, v ktorom sú uložené moje peniaze a peniaze mojich blízkych známych klientov, čestným dôchodcom a vedúcim ekonomického programu Carnegie Moscow Center.

- Neradi ste boli podnikateľom?

No áno. Možno tak.

- Z toho, čo ste uviedli, zo všetkých spoločností ste vyšli v správnom čase. Renesancia, Trojka a podľa toho „Tretí Rím“. Čo nám môžete povedať o dnešnej dobe?

V investičnej teórii sa verí, že ak ste nekúpili, potom ste predali. Takže teraz nevytváram žiadne podnikanie. Toto vyjadruje môj uhol pohľadu na podnikanie v Rusku. Vo všeobecnosti som opatrný človek. Fond, ktorý prevádzkujem, má priemernú návratnosť za 13 rokov 8,5% ročne v dolároch. To naznačuje, že neriskujem.

- Áno, je to hádam málo.

Záleží. Mne to nevadí. Zdá sa mi, že je to dobrý výsledok, práve preto, že mám svoj vlastný pocit rizika. Nechcem prísť o peniaze.

- Ale zároveň stále žijete v Rusku a neplánujete nikam odísť, však?

Po prvé, podniky sú teraz globálne. Môžem žiť v Rusku a podnikať kdekoľvek. Čo vlastne robím. Za druhé, hovorím po rusky. Ak ma, povedzme, spoločnosť ešte menej potrebuje, tak moja manželka je lekárka, lieči tu ľudí.

S ľuďmi tu treba stále zaobchádzať, nech sa deje čokoľvek. Kultúra je ruská. Priatelia - mnohí sú stále tu. Ale nie všetci už sú, niektorí sú ďaleko. Ale mnohí sú stále tu. Som už starý človek, som zvyknutý na mesto, som zvyknutý na infraštruktúru. Cítim sa tu dobre.

Andrey Movchan je ruský ekonóm a finančník. Vedúci ekonomického programu v moskovskom centre Carnegie od roku 2015. V rokoch 1997 až 2003 bol výkonným riaditeľom Troika Dialog. Od roku 2006 do roku 2008 - vedúci Renaissance Credit Bank. V roku 2009 založil investičnú spoločnosť „Third Rome“ a do roku 2014 stál na jej čele. Člen čestnej akademickej obce Beta Gamma Sigma. Je ženatý a má štyri deti.

Centrálna banka uplatňovala politiku, ktorá provokuje banky k slabej práci

- Predtým ste povedali, že ruské banky nemajú budúcnosť. Môžete nejako odhaliť túto tému? Stále sme v banke, máme záujem počuť to.

Pamätám si, ako som sa dávno hádal s ľuďmi. To bolo predtým, ako som predal Tretí Rím. Spor bol v tom, že Tinkoff nie je banka. Keď sa IPO pripravovalo, všetci napísali „Ako to? Čo sú tieto multiplikátory? Hlavné mesto je také, ale taká je aj cena. “ Povedal som, že Tinkoff nie je banka, ale finančná inštitúcia, ktorú treba považovať za multiplikátor výnosov, nie za multiplikátor aktív a kapitálu. Nejde o banku, ale o finančnú inštitúciu, ktorá má povolenie na činnosť. Rovnako ako Renaissance Credit nebola banka. Sberbank je však skutočne banka.

Z pohľadu bankového podnikania v Rusku máme veľa „ale“. Ako každá katastrofa je dôsledkom súhry mnohých dôvodov, aj tu je monopolizácia štátnych bánk, ktorá prebieha a bude pokračovať. Ak budú mať banky vo vlastníctve štátu lacnejšie peniaze a vo väčšom rozsahu, zoberú im biznis. Baniek je príliš veľa. Príliš rozptýlená fragmentovaná štruktúra.

Banky boli pôvodne postavené v Rusku, aby nerobili bankové obchody. Banky v Rusku boli postavené na začiatku 90. rokov s cieľom vyriešiť tri problémy: vysávanie peňazí s cieľom investovať do finančných a priemyselných skupín, pranie špinavých peňazí a vyhýbanie sa daniam.

Všetky tri podniky majú veľmi vysoké marže. Pretože keď tieto podniky začali postupne končiť, prechod na podniky s nízkymi maržami sa ukázal byť náročný. Keď žijete dobre, je veľmi ťažké žiť zle. Len neviete, ako to urobiť.

Centrálna banka už najmenej pätnásť rokov uplatňuje politiku, ktorá provokuje banky k slabej práci. Obrovské množstvo byrokratických postupov, štandardov, mechanizmov, pravidiel, veľa peňazí pre aparát, ktorý ich plní. Účinnosť je nízka.

Zároveň si môžete vziať bezcenný pozemok, oceniť ho stonásobne vyššie ako na trhu, vložiť sa do kapitálu a cítiť sa pokojne. Centrálna banka v skutočnosti už 15 rokov hovorí „oklam ma a všetko bude v poriadku“.

Neverím na hi-tech startupy v suteréne. Okrem suterénov v Rusku neexistujú miesta, kde by sa to dalo urobiť.

- Chápem, že máte čo riskovať. Máte kapitál, nechcete ho investovať v Rusku a pravdepodobne robíte správnu vec. Predstavte si, že máte teraz dvadsať rokov a ste pripravení riskovať. Čo by si robil?

Som veľmi nudný človek. Skúsil by som sa poučiť. Pretože aj teraz, od výšky svojho veku, vidím, že dobrý podnikateľ je bývalý vrcholový manažér v podobnom obchode. Dobrý vrcholový manažér je dobrý stredný manažér v rovnakom odbore.

Vo všeobecnosti musíte porozumieť tomu, čo robíte. Nikto nezrušil 10 000 hodín, ktoré je potrebné stráviť v ich oblasti. Vidím veľa mladých ľudí, ktorí robia projekt, a chápem, že nie sú projektovo orientovaní ako projekt. Nedokážu odpovedať na otázku, pre koho je výrobok určený, kde je tento trh, kto je jeho obecenstvo. Na otázku „kde vlastne zarábate?“ Nevedia odpovedať. Pretože v podnikaní naozaj nezarobíte peniaze tým, čo bežne robíte.

Stále hovorím ten istý príbeh o mojom priateľovi, ktorý má tesárske remeslo. Vyrába nábytok a jeho zisk sa rovná hodnote drevnej štiepky, ktorú predáva do kotolne. Ak by nepredával do kotlových čipov, potom by pracoval so stratou.

To isté sa deje vo veľkej väčšine podnikov. Máte niekde na nejakom mieste ďalšie malé príjmy, z ktorých žijete. V opačnom prípade je trh konkurencieschopný, budete najedení. Treba študovať. Potom príďte podnikať. Malý, potom väčší, potom veľký. Neverím na hi-tech startupy v suteréne. Okrem suterénov v Rusku neexistujú miesta, kde by sa to dalo urobiť.

- To znamená, že majú garáže, my máme pivnice - dobrá alegória.

Rusko všeobecne miluje pivnice, je to dobre známe. Ak robíte seriózny obchod, musíte to robiť vážne. Na to musíte predovšetkým vedieť dobre porozumieť. Za druhé, byť integrovaný do ekosystému.

Obnova ekonomiky je titanická práca, ktorú môžu vykonávať iba milióny podnikateľov s mravcami, nie jeden sloní štát

V rozhovore pre „Sekret Firmy“ ste povedali, že stagnácia v Rusku bude trvať mnoho rokov. Vychádzate z ceny ropy? Čo vás viedlo k takémuto vyhláseniu? Nesporujem to, pretože neviem, ako robiť také makroekonomické prognózy, nemám žiadnu kvalifikáciu. Tiež neverím, že ropa zdraží, ale je to intuitívne. Si určite múdrejší človek ako ja.

Inteligentných ľudí sa veľmi bojím, často sa mýlia. Ekonomika je jednoduchšia. Je nepravdepodobné, že by ropa zdražovala. Dôvodov je veľa. Dočasne môže cena mierne vzrásť.

- Keď tu sedel Friedman, povedal, že ropa nezdraží.

Nevyzerá to, že áno.

- Všetko sú špekulácie. Čokoľvek nad 30 dolárov je špekulácia.

Myslím si, že ceny sú teraz oveľa menej špekulatívne ako boli.

- Jasne vysvetlil, 10 je cena za barel, 30 je jeho cena, berúc do úvahy akúkoľvek dopravu, akékoľvek prirážky. Všetko, čo je nad 30, sú všetko špekulatívne očakávania. A 150 je super špekulatívnych.

Dobre, teraz môžeme hodinu a pol hovoriť o oleji.

- No, zhodli sme sa, že to nebude rásť.

Áno, že toho veľa nenarastie, to je isté. Ruské hospodárstvo je úplne zamerané na ropu. Existuje ilúzia, že tam máme polovicu rozpočtu. Nie, v skutočnosti máme celý rozpočet na ropu, pretože druhou časťou rozpočtu sú dane z dovozu a dovoz je z ropy. A potom sú tu dane z príjmu, daň z príjmu - a to sú ropné korporácie. 97% zisku krajiny pochádza z ropných rafinérií. V skutočnosti je celý rozpočet na ropu.

Keď sa pozriete na štruktúru pracovnej sily, je to neskutočne pomalé. Počet ľudí, ktorí môžu pracovať, klesá. Viac ako 30% pracuje vo verejnom sektore, obchodu slúži asi 7 miliónov ľudí - 10% všetkých pracovných zdrojov.

Prestavba ekonomiky? S našimi vzdialenosťami, s našimi obrovskými kilometrami dopravy, ktoré stoja dvakrát toľko ako v Európe? Vzhľadom na to, že na 1 dolár HDP spotrebujeme 4 -krát viac elektriny ako Japonsko a v priemere dvakrát toľko ako svet? Je to neskutočná titanická práca, ktorú môžu vykonávať iba milióny podnikateľov s mravcami a jeden sloní štát to nedokáže ani zblízka. Nedá sa ani začať.

Ale namiesto toho, aby slon poslal tieto milióny mravcov sem a poskytol im podmienky, tieto mravce zožerie v domnení, že tučnie a zvládne všetko sám. Ale neurobí to a bude sa ďalej pošťuchovať v našom porcelánovom obchode a pokračovať v predaji ropy.

O 3-4 roky začne naša produkcia klesať, pretože máme nízke výrobné miery. Produkujeme zle, pod vysokým tlakom, s veľkou dierou v tejto podložke, v potrubí. Rýchlo nám dochádza. Naša produkcia je 20-25%, najlepší výsledok je 80-90%a svetový priemer je 50%.

Preto v budúcich 20 rokoch naša produkcia klesne dvakrát. Cena ropy, myslím, klesne o ďalších 20-30% v dolároch oproti tej súčasnej. Neexistujú žiadne pracovné zdroje. Na technológiu môžete zabudnúť, pretože nemáme súkromnú vedu a štátna veda nebude, pretože teraz ju zabíja podfinancovanie. A na masívne investície zo zahraničia môžeme zabudnúť, pretože sa podľa toho správame. To je všetko.

- Namaľoval si smutný obraz. To znamená, že pre stredné a malé firmy neuvidíte okná niekoľko nasledujúcich rokov?

Malé a stredné podniky sú zvyčajne oveľa stabilnejšie. Rolky sú potrebné, treba sa ostrihať a dokonca sú potrebné aj niektoré miestne výrobky. Pokiaľ ide o veľký, takmer veľký a veľmi veľký súkromný podnik, mám pochybnosti. Pretože, samozrejme, v súťaži prehráme. Čím ďalej, tým viac.

Prečo Poľsko produkuje 3,5 -krát viac jabĺk na hektár ako my na území Krasnodar?

Michael Calvey [vedúci partner fondu Baring Vostok Capital Partners] mi však často hovorí: „Do Ruska som prišiel pred 20 rokmi, električky a trolejbusy nechodili, ľuďom neboli vyplácané platy. A pozri sa, čo teraz. " Je ťažké s ním nesúhlasiť, pretože posledných 20, 15, 10, dokonca 5 rokov kráčame správnym smerom. Kritizovať môžete, koľko chcete, ale trend je pozitívny.

S týmto sa nikto neháda. V Rusku rastie HDP na osobu 20 rokov.

- Podľa mňa trojnásobne?

- Ľudia sa uzdravili, dýchali.

Samozrejme. Príjmy z ropy viac ako 2 bilióny dolárov. Ľudia dýchajú, sú tam autá. A zároveň za ten istý čas narástol náš HDP dvakrát menej ako poľský.

Tu je malá krajina Poľsko, ktorá nemá ani ropu, ani plyn. Začalo sa to úplne rovnako na začiatku 90. rokov, ale má to dvojnásobok HDP na obyvateľa, ako máme teraz. Prečo? Prečo Poľsko produkuje 3,5 -krát viac jabĺk na hektár ako my na území Krasnodar? Existujú nejaké začarované jablká?

- A na území Krasnodar je viac slnka.

Áno, v Poľsku je klíma pravdepodobne horšia. Prečo si Poľsko poskytuje potraviny a vyváža obrovské množstvo, ale my nie? Prečo sa ekonomika v Poľsku diverzifikuje, prečo Poľsko teraz rastie o 3,5% ročne z hľadiska HDP, zatiaľ čo za posledné dva roky sme v dolároch klesli o takmer 40%?

Nie som si istý ani trendom. Ropa mala trend a my sme mali trend. Ak nakreslíte všetky grafy - ceny ropy, náš rozpočet, HDP na osobu - uvidíte, že sú si veľmi podobné. Teraz všetko prebieha podľa rovnakého scenára.

- Dobre. Kladiete veľa rétorických otázok a verejne kritizujete úrady a vládu. A vy sám netušíte, že by ste sa zapojili do politiky?

Nie, absolútne.

- Chcete byť taký kritický ekonóm.

Nechcem byť kritický ekonóm. Hovorím, čo si myslím. Chcem byť chvályhodným ekonómom. S veľkým potešením pôjdem, niekoho pochválim. Niekto by sa našiel.

Spravujem peniaze, mojou úlohou je porozumieť pravde. Preto píšem a kritizujem. Napríklad som povedal, že dolár bude mať 60 rokov v roku 2012, keď všetci tvrdili, že dolár je správna cena za 19. Mnoho vecí je jednoduchšie, ako sa zdá.

- Povedzte nám, čo bude s rubeľom o dva roky.

Závisí od inflácie. Teraz sa olej stabilizoval. Nemyslím si, že sa bude veľmi hýbať. V dôsledku toho je rubeľ predmetom inflácie. V roku 2015 je inflácia 20%.

- Dvadsať? Niečo, čo ste úplne pesimistický.

Myslím, že dvadsať. Rubeľ voči doláru klesol na polovicu a v krajine máme 45% dovozu. V roku 2016 bude podľa mňa inflácia 12%, pretože ponuka peňazí je stlačená, stagnácia. Inflácia nebude veľmi vysoká. Spotreba klesá.

Existujú rezervy na nasledujúce roky, ekonomika je viac -menej vyrovnaná a obchodný účet je pozitívny. Nie je sa teda čoho báť. Inflácia však bude postupne požierať.

Keď sa človek narodí, už sa stane podnikateľom. Má spoločnosť - sám. Nemôže byť predaný ani zdieľaný s nikým, len ho môžete ovládať sami

-Predstavte si, že oslovujete svojho dvadsaťročného syna, ktorý uvažuje o zahájení vlastného podnikania. Sedí teda a rozmýšľa, či ísť pracovať do banky, alebo rozhýbať startup. Čo by mal urobiť?

Nie som najprísnejším zástancom startupov a podnikov, ktoré robia mladí ľudia. Keď sa človek narodí, chtiac-nechtiac sa stane podnikateľom. Má spoločnosť - sám. Je mu jedno vlastniť a riadiť túto spoločnosť. Riziká s tým spojené sú veľmi vysoké, pretože je to jediná spoločnosť v živote. Nemôže byť predaný ani zdieľaný s nikým, môžete ho spravovať iba vy.

Keď si o sebe myslíte, že ste podnikateľ, ktorý ovláda svoj vlastný život, rovnako ako v ekonomike, potrebujete udržateľnú konkurenčnú výhodu. Potom ho začnete hľadať a vytvárať.

Toto je jediný správny spôsob, ako vyjadriť vzťah k tomu, čo robíte. Konkurenčnou výhodou osoby je profesionalita a skúsenosti. Pokiaľ sa, samozrejme, nevydáte a nevezmete za niekoho bohatého, ak nie ste synom úradníka a ak ste nevyhrali v lotérii.

Skúsenosti prichádzajú s časom. Profesionalita, bohužiaľ, tiež. Preto sa na otázku mladých ľudí „Čo mám robiť“ snažím odpovedať: „Získať skúsenosti“. Ak chcete vytvoriť veľkú banku, pracujte v banke. Staňte sa bankovým manažérom, vrchným bankovým manažérom.

Ak chcete vytvoriť spoločnosť, ktorá posiela lode do vesmíru, pracujte vo vesmírnom priemysle 10-15 rokov. Ak chcete vytvoriť najväčšiu maloobchodnú sieť, pracujte tam. Predtým, mimochodom, v Amerike to bolo tak: aj deti veľkých podnikateľov chodili do práce a vyliezli zdola, aby mohli viesť.

Dnes máme trochu iný trend: z vysokých detí sa rýchlo stávajú aj malé deti vysokých úradníkov. Na podnikanie to bohužiaľ nefunguje. Preto navrhujem - napriek potrebe podnikateľov v Rusku, napriek atraktivite podnikania, napriek skutočnosti, že na podnikaní môžete zarobiť viac - neponáhľať sa. Uistite sa, že máte hranu, a potom začnite.

Vzdelávanie

Vyštudoval Fakultu mechaniky a matematiky Lomonosovovej Moskovskej štátnej univerzity, Finančnú akadémiu pod vládou Ruskej federácie a Univerzitu v Chicagu Booth GSB.

Má osvedčenie o odbornej spôsobilosti orgánov dohľadu a zamestnancov bánk a investičných spoločností (Cyprus), ako aj kvalifikačný certifikát od Federálnej služby pre finančné trhy 1.0.

V roku 2003 bol zvolený za člena čestnej akademickej obce Beta-Gamma-Sigma USA.

Pracovná činnosť

Viac ako 25 rokov sa zaoberá ekonomikou a manažmentom. Šesť rokov pracoval ako výkonný riaditeľ Troika Dialog.

Založil a viedol predstavenstvo skupiny Renaissance Investment Management Group a bol výkonným riaditeľom Renaissance Credit Bank.

V roku 2009 založil investičnú spoločnosť „Third Rome“ a bol jej riadiacim partnerom. V roku 2013 úspešne predal svoje dieťa.

V roku 2015 viedol program hospodárskej politiky v Carnegie Moscow Center. V roku 2018 sa stal hosťujúcim odborníkom na program hospodárskej politiky v Carnegie Center.

Investuje do informačných a technologických projektov. Ide o cestovanie, B2C marketingové zdroje a trhové miesta, kde investuje peniaze alebo (častejšie) znalosti.

Generálny riaditeľ spoločnosti Movchan Consultants.

Za svoju prácu bol ocenený mnohými cenami a cenami. V roku 2006 ho časopis Forbes označil za najúspešnejšieho šéfa správcovskej spoločnosti v celom Rusku; a RBC v tom istom roku 2006 - „Osobnosť roka“.

Jeho projekt Renaissance Investment Management bol tiež uznaný finančnou spoločnosťou roka.

Dvakrát sa stal víťazom súťaže obchodnej žurnalistiky „Press Title“.

Publikácie

Je všeobecne známy ako autor ekonomických príbehov, napríklad o tom, ako „otroci spustošili Rusko“ alebo „Zdrojová kliatba starovekého Ríma“. Je autorom stĺpcov pre Forbes, Slon.ru a Vedomosti. Pravidelne píše pre Snob, vystupuje v Dozhd a píše rôzne eseje na finančné a ekonomické témy a ďalšie.

Rodinný stav

Je ženatý a má štyri deti. Manželka, Olga, kardiológ. Najstaršia dcéra je vydatá. Movchanovci majú štyri deti, najmladšie Leo má iba 5 rokov.

Rodičia takmer všetky prázdniny a dlhé víkendy venujú tvorivému rozvoju svojho syna a ukazujú mu svet. A keď rodina zostane v meste, priateľsky sa vydajú na daču v dedine Lesnoy Ruchey v Čechovskom okrese.

Koníčky

Obľúbený koníček - lukostreľba. Neváhajte tiež hrať šach alebo fajčiť cigary. Ako sám priznal v rozhovore, z času na čas rád vstane o 5:30 a sedí vo svojej kancelárii, aby pracoval, zhruba do 9:30, kým nepribehne jeho syn. Toto sú efektívne hodiny 4 hodiny.

Nechodí do klubov, uprednostňuje múzeá a veľa času trávi so svojou manželkou. Spolu s Olgou sa venujú spoločenským a športovým tancom: začali pred mnohými rokmi s klasickými tancami, potom sa začali zaujímať o tango, potom o argentínske tango.

Prijatie rozhodnutí o zvýšení rozpočtových príjmov zvýšením daní a znížením sociálneho zabezpečenia je v skutočnosti už potvrdením skutočnosti, že vláda v Rusku považuje ekonomiku za distribučný model. Distribučný model je založený na myšlienke mať fixné bohatstvo, ktoré je potrebné chrániť a „správne“ rozdeliť. Takýto systém prirodzene tiahne k centralizácii, a to nielen preto, že konsolidácia bohatstva dáva moc, ale aj preto, že centrálne prerozdelenie je oveľa jednoduchšie a efektívnejšie než redistribúcia vydaná napospas voľným agentom - skúste si predstaviť polygón s miliónmi vrcholov a porovnávať počet uhlopriečok prechádzajúcich stredom s počtom segmentov spájajúcich akékoľvek dva vrcholy navzájom.

V distribučnom modeli sa bohatstvo nevytvára - bráni sa: pred vonkajšími útočníkmi, pred vnútornými lupičmi a neopatrnými užívateľmi. Myšlienka zvýšenia bohatstva je absurdná - je to opravené. Práca, obchod, sociálno -ekonomická činnosť majú len pomocný účel - poskytujú štátu možnosť deliť sa so spoločnosťou o menšie bohatstvo: „nech urobia aspoň niečo pre seba“. Ak bohatstvo nestačí, je potrebné zvýšiť efektívnosť využívania bohatstva: ešte viac ho konsolidovať v rukách štátu, posilniť kontrolu, zvýšiť disciplínu, vyjednávať alebo silou získať najlepšie podmienky na výmenu svoje bohatstvo na veci potrebné v krajine z vonkajšieho sveta, možno, ak je to možné, získať ďalšie bohatstvo od susedov.

Ak niektorí ľudia žijú príliš zle, je potrebné odobrať iným časť bohatstva, ktoré im bolo rozdelené, a prerozdeliť ju v prospech chudobných. Ak štát nemá dostatok (pravdepodobne) nevyhnutných výdavkov, je potrebné ich rozdeliť menej občanom alebo vrátiť viac - a financovať vládne výdavky; vládne výdavky sú zároveň prioritou, pretože štát vie, na čo má alokovať finančné prostriedky, ale ľudia nie. Štát, ktorý vzal na seba takú prácu a takú zodpovednosť, sa prirodzene stáva prehnane veľkým a drahým, dostáva privilégium rozhodovať sa mimo zákon a obchádzať ho, pričom vychádza z racionálnej chvíle (a všetci sme ľudia) z úvah. osobného prospechu svojich zástupcov.

V Rusku so závislosťou od zdrojov a sovietskou minulosťou, keď „každý predstieral, že pracuje“, je ľahké uveriť, že účinný je (a skutočne existuje) iba distribučný model. Je zrejmé, že takáto viera je dokonale kultivovaná podľa princípu sebarealizujúceho sa proroctva. Rozvoj distribučného systému zveličuje stav, vedie k deštrukcii právneho rámca a efektívnych horizontálnych ekonomických vzťahov, efektívni ekonomickí agenti opúšťajú hru a na ich miesto prichádzajú nemotorné a skorumpované štátne štruktúry a zlodeji súkromní prívrženci, ktorí zarábajú na polovicu. právne privilégiá, ktoré dostávajú.

Je ľahké prijať taký obrázok a vydať ho za dôkaz téz „všetci podnikatelia sú zlodeji“, „ľuďom nemožno nič dôverovať“, „aj tak nič nevyjde, experiment treba obmedziť“ a ďalšie . Je tiež zrejmé, že v prítomnosti značných zdrojov je pre držiteľov zdrojov prospešné zachovať distribučný model ekonomiky - v ktorom majú neférovú výhodu oproti iným agentom. Za týchto podmienok sa vytvára začarovaný kruh - moc patrí držiteľom zdrojov, distribučný model je pre nich prospešný, generatívny model je možné v očiach spoločnosti ľahko kompromitovať. Výsledok sa nazýva kliatba zdrojov: krajiny, ktoré sú vybavené zdrojmi, pokiaľ nestihnú vytvoriť silné inštitúcie, ktoré bránia konsolidácii zdrojov v rukách úradov, zmrazia v distribučnom modeli ekonomiky.

Presne to sa stalo Rusku. Vytvorenie efektívnej komunity nezávislých ekonomických agentov nezapadá do úprimnej (na základe presvedčenia a osobného zisku) predstavy ekonomiky vysokých úradníkov: navyše je vnímaná ako nebezpečná strata kontroly nad finančnými tokmi pre ich moc. V logike našej vlády je problém nedostatku peňazí možné vyriešiť iba vybratím potrebných peňazí od tých, ktorí ich majú, a ak tí druhí nemajú dostatok, nech idú pracovať viac - nie celý štát musí potiahnuť (musím povedať, že v mysliach týchto úradníkov všetko, čo je v Rusku, už patrí štátu, preto aj finančné prostriedky, ktoré občan zarobí nezávisle, sa považujú za prijaté od štátu, no možno nie priamo).

V tejto súvislosti nemá zmysel hovoriť, že zvýšenie veku odchodu do dôchodku nie je riešením, ale slepou uličkou, že ho bude potrebné znova a znova zvyšovať, že jediným spôsobom, ako sa s týmto problémom vyrovnať, je postupný posun. do 10-15 rokov úplne do neštátneho dôchodkového systému. Postupom času začne vyplácať dôchodcom „zo štátu“ a na úkor daní, bez ohľadu na dĺžku služby a zásluhy, rovnaký malý dôchodok, len aby mať dosť na celý život. Takýto systém efektívne poskytne občanom dôchodky, ale vynesie obrovské sumy mimo kontrolu úradníkov; navyše bude vychádzať z pre nich neprístupnej myšlienky ekonomickej samoorganizácie.

Rovnako je nezmyselné tvrdiť, že zvýšenie daňového zaťaženia (a zvýšenie DPH o 11% je výrazné zvýšenie) povedie k zníženiu neštátnej spotreby a zníženiu (ak nejakého) tempa rastu ekonomika; že je jednoducho hlúpe hľadať finančné prostriedky na „prezidentský dekrét“ - je potrebné vytvoriť podmienky, za ktorých súkromné ​​podnikanie splní všetky tieto dekréty jednoducho v procese rozvoja svojho podnikania; že aj keď na niečo potrebujete nájsť peniaze, mali by ste ich najskôr hľadať v bezodných úverových vreckách štátnych monopolov, kvôli dodávateľom z prezidentových priateľov, ktorí znižujú svoju hodnotu nezmyselnými projektmi; potom by sme ich mohli hľadať na trhu s pôžičkami - v dnešnom svete nízkych sadzieb je pre štáty výhodné zvýšiť finančný pákový efekt, to im umožňuje katalyzovať ekonomiku, a nie ju stláčať odvodmi.

Pre ruské orgány je súkromný obchod nepriateľom, pokiaľ nie je zaneprázdnený službou úradom a nesložil prísahu vernosti, spečatený niekoľkými rozsiahlymi trestnými prípadmi (v prípade zábudlivosti); na druhej strane, dodávatelia štátnych monopolov sú priatelia a dá sa im dôverovať: veľa zarobia, ale aspoň všetko nevyrabujú; nakoniec za premrštené ceny, ale postavia a neutečú z krajiny (obzvlášť teraz). Nie je dôvod požičiavať si od štátu - za dlh sa musia platiť úroky, dlhy sa musia splatiť a zvýšenie daní dáva peniaze zadarmo a navždy.

Je pozoruhodné, že nárast ovplyvnil DPH, v skutočnosti daň z konečnej spotreby, ktorá je najcitlivejšia pre podniky s vysokou pridanou hodnotou (tj. Bez zdrojov, najefektívnejšie a najpohyblivejšie) a pre podniky v počiatočnom štádiu rozvoj. Tieto podniky ani spotrebitelia nemajú v Rusku hlas. Otázka zvýšenia dane z príjmu bola odstránená z programu rokovania - samozrejme, pretože daň z príjmu platia úradníci a „efektívni manažéri“ blízki úradom zo svojich významných platov. Zvýšenie dane zo zisku by zasiahlo predovšetkým zdroje, ktoré získavajú vysoké marže, a tieto podniky sú „súvisiace s triedou“ a sú kontrolované predovšetkým úradmi. Je pravda, že výber DPH je jednoduchší ako daň z príjmu, najmä preto, že ruské daňové úrady sa už mnoho rokov zlepšujú vo výpočte a sledovaní schém odchodu. Ale to je opäť logika princa, ktorý vyberá daň, a nie vodcu, ktorý myslí na prosperitu krajiny.

A čo je ešte horšie, diskusia o otázke „ako zvýšiť alebo znížiť dane“ alebo „aký je správny vek odchodu do dôchodku“ v Rusku je dnes podobná diskusii o otázke „aké cukríky by mal kanibal použiť na prilákanie malých dievčat, aby to druhé by bolo príjemnejšie pred smrťou. “ Základným problémom súčasného ruského štátu je extrémne nízka úroveň inštitucionálnej dôvery všetkých vo všetkých, čo je dôsledkom už spomínaného ignorovania moci v distribučnej ekonomike pre tak nepohodlnú vec pre centralizovanú vládu, ako je litera zákona .

Ruská vláda zaobchádza so zákonom ako s univerzálnym prostriedkom na realizáciu svojich záujmov - píše nevýrazne a interpretuje ho, ako chce (často opačne v dvoch rovnakých situáciách), prepisuje neustále, v rámci momentálnych záujmov a často ešte nevýraznejšie Ignoruje ho, keď je to vhodné, a vyžaduje vykonanie. Ak je to prospešné, vytvára pre svoje pohodlie kritický objem výnimiek z akéhokoľvek pravidla a nad akékoľvek povolenie z neformálnych dôvodov napíše postup zamietnutia.

Ekonomickí agenti v Rusku kopírujú silu - náš trh sa vyznačuje extrémne nízkou zmluvnou disciplínou, túžbou oklamať protistranu (vrátane štátu) alebo prinútiť ho prijať nečestné podmienky (a to už často praktizujú štátne spoločnosti), vziať výhodu netrhových výhod a / alebo sa pripojiť k nezákonnému sprisahaniu. Investície v Rusku dlho neprebiehajú a odliv kapitálu bol značný po celé roky 21. storočia, s výnimkou rokov 2006 a 2007 (keď zahraničný špekulatívny kapitál prevážil nad výberom prostriedkov ruskými podnikateľmi) - čo je rozdiel, aký druh DPH?

Smer pohybu nášho štátu sa stal úplne jasným (nie dnes, ale dnes o tom existuje dôvod): generatívny model, ktorý, zdá sa, začal prerážať historicky vytvorený distribučný model v prvých troch až piatich rokov 21. storočia, bol úplne zahodený. Zostávajú jej iba dve úlohy: môže žiť na neúrodnom dvore hospodárstva, obmedzenom na vzácny malý podnik, malé odvetvie služieb a niekoľko „schválených“ výkladných skríň s vyspelými technológiami; mala by slúžiť ako základ kultu nákladu „ekonomického prelomu“, v rámci ktorého sa do jej šiat oblečú stále dlhšie rady nudných štátnych úradov, ktoré „ovládnu“ rozpočet pod rúškom vývoja a zavádzania nových technológií a inovatívnych myšlienok. , strategické projekty a ďalšie hlášky ...

Je to zvláštne, ale pravdivé - akoby sa ospravedlňovali, strážcovia distribučnej ekonomiky v Rusku sa pokúšajú uviesť maximálny počet svojich prejavov názvami, ktoré sú podobné zámene s názvami prejavov generatívnej ekonomiky (inak tomu nebolo) v ZSSR - možno to sú dôsledky skúsenosti so žobraním o peniaze od MMF výmenou za reformy v 90. rokoch).

Samotný štát s dostatočným objemom zdrojov a prevažne distribučnou ekonomikou zároveň môže existovať dlhodobo a udržateľne. Áno, v takom stave je nerovnosť veľmi vysoká, sociálne inštitúcie sú slabé, väčšina ľudí žije v chudobe a technológie v oblastiach slúžiacich záujmom alebo ambíciám moci prekvitajú, pričom v oblasti zabezpečenia celkovej účinnosti procesov a / alebo zaistenie blahobytu obyvateľstva je beznádejné. Existencia takéhoto stavu však závisí od množstva zdrojov - ak je ho menej (je lacnejšie), jeho štáty sa „potichu“ zožerú a rozpadnú, ak viac (je drahšie) - vo svojom systéme stuhnú klanovej byrokracie a žijú po generácie, podporujúc chudobnú existenciu 95% populácie, nestabilný príjem 4% a luxus pre 1%, elegantnú vitrínu pre vonkajší svet, jasný obraz v televízii a úplný nedostatok príležitostí vnútri, okrem jedinej príležitosti - slúžiť v systéme alokácie zdrojov, znášať poníženie a depriváciu v nádeji, že sa v hierarchii služieb vyšvihne vyššie.

Renomovaný ruský finančník, manažér a investičný špecialista. Andrei je šesť rokov výkonným riaditeľom Troika Dialog. Svoj prvý milión zarobil presne ako vrcholový manažér; nakoniec ho však práca pre niekoho iného začala nudiť - a Movchan založil vlastnú investičnú spoločnosť Renaissance Investment Management. V súčasnosti je Andrey riadiacim partnerom investičnej skupiny Third Rome.

Za svoju prácu získal Andrey množstvo ocenení a cien. Časopis Forbes označil Movchana za najúspešnejšieho šéfa správcovskej spoločnosti v celom Rusku; RBC udelila Andreymu titul „najlepší manažér roka“. Movchanov projekt, Renaissance Investment Management, bol tiež uznaný ako finančná spoločnosť roka.

Andrei sa nikdy neusiloval o vysoké vedúce pozície; v skutočnosti, podľa prvého vzdelania, nie je ekonóm ani manažér - pôvodne sa z Movchana stal fyzik. Táto profesia bohužiaľ nebola dostatočne výnosná; aby uživil rodinu, bol Andrei nútený zmeniť pole pôsobnosti. V procese získavania magisterského titulu v odbore manažment obchodu sa Andrei samozrejme naučil veľa veľmi, veľmi užitočných vecí; Movchan však vždy tvrdil, že hlavnou vecou v jeho podnikaní je považovať ekonomiku za hru, a nie za jediné a najdôležitejšie podnikanie v jeho živote.

Na fondoch Andreyho sa teraz podieľa viac ako 600 individuálnych súkromných investorov; Služby Movchanovej spoločnosti využívajú aj zahraničné spoločnosti - medzi Andreyovými zahraničnými investormi je mnoho najväčších bánk a fondov.

Andrey a jeho „RIM“ zaujímajú jednu z najdôležitejších pozícií na modernom investičnom trhu - prinajmenšom na ruskej úrovni. Movchan láka klientov v prvom rade svojou maximálnou poctivosťou - jeho spoločnosť ochotne poskytuje investorom konkrétne údaje o aktuálnom stave vecí na akciových trhoch. Okrem iného je Andrey vždy

sa snaží finančne vzdelávať klientov v čo najširšom rozsahu - vzdelaný investor je skutočne schopný využívať svoje prostriedky oveľa efektívnejšie, čo v konečnom dôsledku prospieva spoločnosti ako celku.

Obchod vyžaduje od Andrey maximálnu koncentráciu; podnikateľ však dokáže vyhradiť čas svojej rodine. Movchan má štyri deti. Najstaršia dcéra Andrey má 20 rokov; stane sa lekárkou a plánuje pokračovať v štúdiu na Harvarde. Druhá dcéra má 16 rokov; baví ju hudba a učí sa hrať na saxofón. Svet umenia je zaujímavý aj pre tretiu, 11-ročnú dcéru-k divadlu má však oveľa bližšie; dievča je však celkom dobré aj v exaktných vedách. Najmladšie z Andreiho detí, 9-mesačný syn, sa ešte nerozhodlo pre svoje povolanie-Movchan si je však istý, že jediný chlapec svoj talent ukáže aj v budúcnosti.

Andreina manželka napriek svojmu 9-mesačnému dieťaťu tiež pracuje. Profesiou je kardiológka, ale teraz sa oveľa viac času venuje viacerým projektom rizikového kapitálu vo farmaceutickom priemysle a pracuje na vytvorení vlastného zdravotného strediska. Zdá sa, že dvaja tak zaneprázdnení ľudia by sa mali stretnúť iba v noci, v posteli; Movchan a jeho manželka si však vždy nájdu čas na jednu spoločnú záľubu - spoločenské tance. Podľa Andreyho je tanec pre podnikateľa celkom užitočná vec - na tomto svete nie je toľko aktivít, ktoré by vás mohli lepšie „nasýtiť“ čistou, nekomplikovanou predstavou o tímovej činnosti.