20.06.2019

OTP Bankın prezidenti İlya Çijevski: "Müştərilərimizə verdiyimiz sualı mən də uşağıma da verəcəm"

Rusiyanın 50 ən böyük bankından biri olan və bir sıra sahələrdə - bazar liderləri arasında yer alan OTP Bankın bu il 25 yaşı tamam oldu. Inc. OTP Bankın prezidenti İlya Çijevski ilə söhbət etdi və bankın yüksək gəlirliliyə necə nail olduğunu, hansı sahələr üzrə ixtisaslaşdığını, eləcə də asudə vaxtını necə keçirdiyini və ən böyük kredit təşkilatlarından birinin prezidentinin övladlarına nəyi öyrətdiyini öyrəndi. .

OTP Bankın 25 yaşı var, sizin macar səhmdarınızın 70 yaşı var. Bankın tarixindəki ən mühüm məqamlardan bəzilərini qeyd edin. Ən çox nəyi xatırlayırsınız?

Bizim üçün yeni həyatın başlanğıc nöqtəsi 2006-cı il, OTP Qrupunun Investsberbank-ı alması oldu. Burada Qrupun tarixinə kiçik bir keçid edəcəm, çünki 2008-ci il bizdən yan keçmədi. Macarıstanda ilk növbədə xarici valyutada ipoteka kreditləşməsi ilə bağlı çətin vəziyyət var idi. Deməliyəm ki, Qrup bunun öhdəsindən çox layiqincə və qısa müddətdə gəldi. Bu, həm Macarıstanda, həm də xaricdə, törəmə banklarda biznesin inkişafını davam etdirməyə imkan verdi. Bizim üçün bu, 2012-2013-cü illərdə baş vermiş məhsulun inkişafına investisiyaların ayrılması və paylanmanın artırılması demək idi. Amma təəssüf ki, sonra maliyyə böhranı başladı. Ən çətin dövr 2014-cü il və 2015-ci ilin birinci yarısı olub. Ölkəmizdəki bütün banklara gəlincə, çətin qərarlar verdiyimiz dövr idi. Onlar xərclərə, bizim biznes yanaşmalarımıza yenidən baxılmasına, təəssüf ki, kadrlara da aid idi. Amma mən çox şadam ki, bu vaxt arxada qalıb, 2016-cı ildən biz öz işimizi çox fəal şəkildə inkişaf etdiririk. Sevindirici haldır ki, Rusiyada bankın 25 illik tarixində son 2 il maliyyə nəticələri baxımından ən yaxşı il olmuşdur.

Qrupdan danışsaq, 2018-2019-cu illərdə. Mərkəzi və Şərqi Avropada fəal şəkildə inkişaf etməyə və mövcudluğunu genişləndirməyə davam etdi. Bu müddət ərzində 6 bank alınıb və növbəti danışıqlar aparılır. Hazırda OTP Qrupu 10 ölkədə fəaliyyət göstərir və Mərkəzi və Şərqi Avropanın ən böyük və ən gəlirli maliyyə qruplarından biridir.

- Bank yüksək gəlirliliyə necə nail olur?

İlk növbədə, daxili bölmələr arasında qarşılıqlı əlaqə tamamilə yenidən quruldu. Əgər 2013-cü ildə banka gəlişim zamanı idarə heyətindəki həmkarlarım tez-tez memos dilində ünsiyyət qururlarsa, indi bunu təsəvvür etmək mümkün deyil. Hesab edirəm ki, biz biznes, maliyyə və risklər arasında nümunəvi əməkdaşlıq qurmuşuq, burada hər kəs bir məqsədlə - bankın fəaliyyətinin inkişafı və artımı ilə öz işinə görə məsuliyyət daşıyır. Mən ümumi uğurumuzun açarı hesab etdiyim bu struktur və mədəniyyətdir. OTP Group-un Rusiya biznesinin kapitalının gəlirliliyi 2018-ci ildə 23% təşkil edib ki, bu da Rusiyada ən yaxşı nəticələrdən biridir.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, qərarlar qəbul edərkən biz iki çox vacib prinsipə əməl edirik.

Birincisi, biz heç vaxt qısamüddətli faydaları uzunmüddətli təşkilati inkişaf prioritetlərindən üstün tutmuruq. Biz bazarda uzun müddət və uğurla işləmək istəyirik və bu cür güzəştlərə getmirik.

İkincisi - işgüzar qərar qəbul edərkən biz onu həmişə rəqəmlər və maliyyə təhlili prizmasından qiymətləndiririk. Sürücüləri çox aydın görməyə və müəyyən bir qərarın maliyyə təsirini proqnozlaşdırmağa imkan verən cari dəyərə, ömür boyu dəyərə baxırıq. Bu amillərin birləşməsi, biznes modelinin özündən əlavə, belə nəticələri göstərməyə imkan verir.

- Bu uzunmüddətli addımları necə hesablayırsınız?

Dediyim kimi, biz reytinqdə hansısa yer naminə, rentabelliyin zərərinə populist qərarların verilməsinə imkan vermirik. Bazarda çoxlu nümunələrimiz var, uzağa getməyə ehtiyac yoxdur. Zaman çətinləşəndə ​​bankların yaxşı düşünülməmiş biznes qərarları verdiyini görürük. Bəziləri üçün bu, ya istiqamətin, ya da bütövlükdə bütün biznesin dağılması ilə nəticələndi. İstehlak kreditləşməsi üzrə lider olmaq bizim üçün çətin deyil. Bu, kreditlərin həcmindən danışsaq, 3 ay ərzində edilə bilər, lakin belə bir qərarın uzunmüddətli maliyyə nəticələri təşkilat üçün son dərəcə ağrılı olacaq. Birdəfəlik qərara gəldik ki, bu yolla getməyək. İqtisadi dövrlər baxımından qısamüddətli bazarda qərarlar “təsadüfi” qəbul edilə bilməz.

Bank hansı sahələrə diqqət yetirir? Yoxsa çox yönlüliyə vurğu?

Tarixən belə olub ki, təşkilatın gəlirlərinin 77%-i kreditləşmə ilə bağlıdır. Qarşıdakı 3 il üçün özümüz üçün müəyyən etdiyimiz strategiyanın bir hissəsi olaraq, həm gəlir mənbələri, həm də yeni müştərilərin cəlb edilməsi mənbələri baxımından biznes modelimizi şaxələndirmək istəyirik. Belə bir qərarın qəbulu üçün bir çox ilkin şərtlər, o cümlədən ölkədəki iqtisadiyyatın qeyri-sabitliyi var. Kredit vermək kifayət qədər həssas sahəyə çevrilir və yeni müştərilərin cəlb edilməsini yalnız bunun əsasında qurmaq olduqca risklidir.

- Daha hansı istiqamətləri inkişaf etdirməyi planlaşdırırsınız?

3 milyon aktiv müştərimiz var. Onların əksəriyyəti üçün biz əvvəllər öz vəsaitlərinin gündəlik xərclənməsi ilə bağlı hesablaşma məhsulları təklif etməmişik.

Başqa bir nümunə, əvvəllər fəal şəkildə inkişaf etdirmədiyimiz varlı və özəl kimi yüksək gəlirli seqmentlərlə işləməkdir. Biz bu sahələrdə malik olduğumuz imkanlara daha yaxından baxmaq istəyirik. Bankımız Rusiya bazarında 25 ildir fəaliyyət göstərir və bazarımızda fəallığını davam etdirən və biznesini genişləndirmək və inkişaf etdirmək imkanlarını nəzərdən keçirən azsaylı Qərb banklarından biridir. Bir çox müştərilər üçün bu cəlbedicidir.

Yeni seqmentlərə daxil olaraq, bizdə olan proseslərin və məhsulların təkmilləşdirilməsinə ehtiyac olduğunu başa düşürük. Əgər siz müştəri üçün əlverişli, onunla dürüst olan və optimal prosesləri quran keyfiyyətli məhsul hazırlasanız, bu istiqaməti inkişaf etdirməməyiniz üçün heç bir səbəb yoxdur. Burada heç bir sirr və ya sirr yoxdur.

Yəqin ki, bank işində yeni bir şey tapmaq çətindir - bütün bankların təxminən eyni məhsulları var. Rəqiblərdən üstünlüyünüz nədir?

Burada hansı seqmentlərdən və hansı məhsullardan bəhs etdiyimizi başa düşməlisiniz. İstehlak kreditləşməsində üstünlüklərimizdən danışsaq, təbii ki, qəbul edilən qərarların keyfiyyətindən və ekspertizadan danışacağam. Əgər korporativ və ya kiçik biznesdən danışırıqsa, bu, ilk növbədə, müştərilərimiz üçün etibarlılıq və fərdi “butik” formatında, canlı dialoqla işləməkdir ki, bu da müştərilərimiz üçün çox əlverişlidir.

- Biz kiçik və orta bizneslə bağlı nəşriyik: bank KOM-larla işləyirmi? Müştərilərə hansı xidmətləri təklif edir?

Tarixən kiçik və orta sahibkarlıq bankın inkişafında mühüm yer tutub, başqa bir sual ondan ibarətdir ki, hansısa məqamda istehlak kreditləşməsinin rentabelliyi o qədər üstün olub ki, inkişaf prioritetləri baxımından bu istiqamət arxa plana keçib. Amma 2014-cü ildə biz bu məsələyə qayıtdıq, 2015-ci ildən KOS-larda fəaliyyətimizi genişləndirməyə, nağd hesablaşma xidmətləri üzrə yeni təklif hazırlamağa, onu yeni xidmətlərlə tamamlamağa, 2018-ci ildə isə tarixən indiyədək görülməyən kreditləşməyə start verdik.

Hüquqi şəxslərə hesabların açılması baxımından maraqlı statistikalar gördüm. Ölkəmizdə hüquqi şəxslərin sayı azalır. Eyni zamanda, mən bir çox bankların 3 il ərzində qarşısına məqsəd qoyan planları ilə də tanışam, əgər onların xidmət göstərdiyi hüquqi şəxslərin sayını iki dəfə artırmaq olmasa da, xeyli artırmaqdır. Budur ikidən biri. Ya hüquqi şəxslər indikindən çox diversifikasiya edib bir çox banklarda hesab açacaqlar, ya da bir çox banklar öz gözləntilərinə aldanıblar. Bu tendensiyanı başa düşərək, biz öz yerimizi və maraqlananları axtarırıq. Qərb bankının etibarlılığı, təqdim edə biləcəyimiz xidmət və hər şeydən əvvəl çevikliyimiz onlar üçün üstünlük olacaq. Bunlar bizim cəlb etdiyimiz müştərilərdir.

Bank cəlb olunan müştərilərin keyfiyyəti ilə bağlı güzəştə getmir, bizdə kifayət qədər tələbkar nəzarət var. Biz həm bankın mövcud müştəriləri, həm də səhmdarlar qarşısında öhdəliklər götürürük.

- Bu gün bank neçə hüquqi şəxsə xidmət göstərir?

Kiçik və orta biznesin 17 minə yaxın aktiv müştərisi. Bu rəqəm getdikcə artır. Biz hər ay kifayət qədər çox müştəri cəlb edirik. Eyni zamanda, biz mikro biznesə deyil, kiçik və orta biznesə diqqət yetiririk.

- Bunun səbəbi nədir?

Birincisi, çoxlu sayda banklar rəqabətin yüksək olduğu mikro-seqmentdə xüsusi bir şey təklif etmək çətindir.

İkincisi, öz xidmətini mikroda axtaran müştərilər əsasən rəqəmsal həllər üzərində cəmləşirlər və bunu obyektiv şəkildə yaxşı görən banklar var – yenə də rəqabət aparmaq çətindir. Üçüncüsü, kifayət qədər aşağı maaş var.

- KOS sahəsində bankınızın digər kredit təşkilatlarından üstünlükləri nədən ibarətdir?

Fərdi yanaşmada yalan danışırlar. Məsələn, kreditləşmədə biz zavod prinsipi ilə işləmirik, KOS müştəriləri ilə canlı dialoq aparırıq. Əksər hallarda bu, qərar qəbul etmək baxımından kömək edir.

- Yaxın bir neçə il üçün özünüz və bankın komandası qarşısına hansı məqsəd və vəzifələr qoyursunuz?

Qarşıdakı 3 il ərzində nə etmək istədiyimizi başa düşürük və inkişaf etdirəcəyimiz 3 əsas prioritet sahə var.

Birincisi diversifikasiyadır. Biz əlavə gəlir mənbələri əldə etməkdə maraqlıyıq.

Biz də yeni bir istiqamət açacağıq və ya artıq mövcud olduğumuz yerlər haqqında tamamilə fərqli düşünməyə başlayacağıq.

Biz heç vaxt özümüzə rəqəmsallaşma sahəsində qabaqcıl olmaq vəzifəsi qoymamışıq. Bunun üçün digər şeylərlə yanaşı, işlədiyimiz seqmentlə bağlı bir çox ilkin şərtlər var. Ancaq özümüz üçün çox yaxşı başa düşürük ki, rəqəmsallaşma daxili proseslərimizi əhəmiyyətli dərəcədə optimallaşdırmaq və müştərilərin bizimlə qarşılıqlı əlaqəsini daha rahat etmək imkanıdır. Beləliklə, bu, bizim ikinci prioritetimizdir. Bu ilin sonuna kimi biz bank daxilində rəqəmsal platformamızı tamamilə dəyişirik, bu, bizim üçün genişmiqyaslı və vacib layihədir.

Üçüncü, ən vacib sahə, biz müştəri təcrübəsinin təkmilləşdirilməsini müəyyən etdik. Bu istiqamətdə aparılan işlərin nəticələrinə görə biz mövcud və potensial müştərilərimizdən əlavə üstünlüklər və etibar qazanmaq istəyirik. Biz artıq müştərilərlə qarşılıqlı əlaqə yaratmaq üçün həm prosesləri, həm də məhsulları nəzərdən keçirən proqramı işə salmışıq. Bu, bankın rəhbərliyi və bütün əməkdaşları üçün əsas vəzifəyə çevrilir.

- Bu proseslər, məhsullar nədir?

Hər şeydən əvvəl, müştərilərimizdən müntəzəm rəy aldığımız şeylər. Biz həmçinin fokus qrupları ilə işləməyi planlaşdırırıq ki, bu da müştərilərin nəyi bəyəndiyi və bizim tərəfimizdən nəyin dəyişdirilməli olduğu haqqında daha çox məlumat əldə etməyə kömək edəcək. Bu dialoq sayəsində biz müştərilər üçün rahatlıq və özümüzə qoyduğumuz biznes tapşırıqları arasında tarazlıq axtaracağıq.

İndi müştərilərdən hansı rəylər alırsınız?

Müştərilərdən banklara, məsələn, internetdə olan rəylərə baxsanız, çox az müsbət nümunə görərsiniz. İnsanın bu xüsusiyyəti müsbət təcrübədən daha çox mənfi haqqında danışmağa hazırdır, çünki müsbət təcrübəni təbii və ədalətli olan norma kimi qəbul edirik.

Bütün qarşılıqlı əlaqə ərzində 3 milyon müştərinin hamısını tamamilə xoşbəxt etmək mümkün deyil, buna görə də təbii ki, istəklər var. Biz 3 il əvvəl müştəri xidməti biznesimizi yenidən qurduq və indi demək xoşdur ki, istənilən kanal vasitəsilə müştəri müraciətlərinin 80%-i 5 gündən daha tez həll olunur.

Belə bir templə çalışaraq, yaxşı formada qalmağı necə bacarırsan? Hər hansı bir yol varmı - işdən sonra necə bərpa etmək olar?

Bu yaxınlarda özüm üçün kəşf etdiyim və daha əvvəl kəşf etmədiyim üçün təəssüfləndiyim bir şey, keçid edə bilməkdir. Başınıza işdən fasilə vermək lazımdır. Bu edilmədikdə, səmərəlilik azalır. Mənim üçün bunlar 3 əsas şeydir - musiqi, teatr və idman.

İş günü ərzində işçilər üçün bir növ asudə vaxt təşkil edirsiniz ki, onların da bir müddət keçid etmək imkanı olsun?

Əlbəttə. İndi biz infrastrukturumuzun yenidən təşkilini başa çatdırırıq. Biz yeni baş ofisdəyik, aprelin 15-də ora köçdük. İşçilərin gün ərzində istirahət edə biləcəyi kifayət qədər sahələr var. Məqsəd işçilərin buraya nə vaxt gəlməsindən asılı olmayaraq rahat olacaqları bir məkan yaratmaq idi. Bizdə həm duş, həm də velosiped dayanacağı var.

Bizimlə qonşuluqda daha bir operativ ofisimiz var ki, biz komandanın daha çox rahatlığı və səmərəliliyi üçün yenidən təchiz etmişik, iş və istirahət üçün rahat infrastruktur qurmuşuq.

Həmçinin 2018-ci ilin sonunda Tverdə 5,5 min kvadratmetr sahəsi olan əməliyyat ofisi tikildi. m Bu 3 mərtəbəli bina Tverdə ən yaxşı ofisdir, burada məkan həmkarlarının işdə vaxt keçirməsi üçün rahat və rahat bir şəkildə təşkil edilmişdir. 2019-cu ilin sonuna kimi orada 600 işçi çalışacaq.

Bütün yeni ofislərimiz geniş mətbəx-yemək otaqları, rahat iclas otaqları və əməkdaşlıq zonaları ilə təchiz olunub. Biz mərkəzi ofisdə xüsusi telefon köşkləri quraşdırmışıq ki, işçilər həmkarlarının diqqətini yayındırmadan, özləri də diskomfort yaşamadan şəxsi məsələlərlə bağlı ünsiyyət qura bilsinlər.

Həyatınızda çətin seçimlər etmək məcburiyyətində qalmısınız?

etməli idim, əlbəttə. Bir vaxtlar mən doğma şəhərimdən Moskvaya köçmüşdüm. Mənim üçün çox çətin bir qərar idi. Dostlarım bunun baş tutmasına kömək etdilər və onların sayəsində mən Moskvada heç vaxt tənha və ya narahat hiss etməmişəm.

- Nə qədər tez-tez səyahət edirsiniz və səyahətlər üçün adətən hansı yerləri seçirsiniz?

Hesabladım ki, son bir ildə pasportumda 110-dan çox sərhəd keçid nişanı var, tez-tez səyahət edirəm.

Dincəlmək və yaxşı hiss etmək üçün təbiətə getməliyəm. Mən şəhərlərin böyük pərəstişkarı deyiləm. Mən 3 il dalbadal çadırla tayqaya gedirəm və bir həftə təbiətdə oluram. Bunlar əslində mini ekspedisiyalardır və mən burada həqiqətən istirahət edirəm.

Əhalinin maliyyə savadlılığı mövzusu öz aktuallığını itirmir. Uşaqlarınıza pula düzgün münasibəti necə öyrədirsiniz?

Təbii ki, maliyyə uşaqlar üçün böyük maraq doğurur. Keçən il ortancıl qızım, o zaman 9 yaşında idi, məndən bankın necə işlədiyini ətraflı izah etməyimi istədi. Bir neçə diaqram çəkdim, pul axınının nə olduğunu izah etdim. Qızım kağızları qatlayıb özü ilə apardı. Düşünürəm ki, onun hansısa planı var.

Onlara pulu aşıladığım əsas odur ki, pul əməyin nəticəsidir. Bu, pula düzgün və məsuliyyətli münasibət formalaşdırır. Övladlarımın öz əmanətləri var, onlara nə qədər diqqətlə yanaşdıqlarını görürəm və buna hörmət edirəm.

Kreditlərə münasibətiniz necədir və övladlarınızdan biri gələcəkdə kredit götürmək istəsə, necə hiss edərdiniz?

Müştərilərimizə verdiyimiz sualı mən də övladıma verəcəyəm. Onlar pulu nəyə xərcləmək istədiklərini bilirlərmi, öhdəliklərinin ödənilməsinin öhdəsindən necə gələcəklərini başa düşürlərmi?

- Heç öz biznesiniz olubmu? Gələcəkdə öz biznesinizi qurmaq barədə düşünmüsünüzmü?

Əlbəttə var idi. 13 yaşımda, “Moskovskaya” metrosunda məktəb tətili zamanı dondurma satmaqda çox uğur qazandım. Valideynlərimin ümumi gəlirindən çox qazandım.

Hazırda mən muzdlu menecerəm, amma nə vaxtsa biznes haqqında düşünsəm, bu təhsillə bağlı olardı. Üç uşaq böyütməklə siz mövcud sistemin qeyri-kamilliyini və məhdudiyyətlərini başa düşür və eyni zamanda müasir texnologiyaların, təhsilə alternativ yanaşmaların açdığı imkanları görürsünüz.

Prezident

İlya Petroviç Çijevski 1978-ci ildə Leninqradda (Sankt-Peterburq) anadan olub.

2000-ci ildə Sankt-Peterburq İncə Mexanika və Optika İnstitutunun (Texniki Universitet) diplomunu almışdır. Universitetdə oxuyarkən Beynəlxalq İqtisadiyyat və İdarəetmə Tələbələri Assosiasiyasının (AIESEC) fəal üzvü olub. O, karyerasına Sankt-Peterburqda FMCG sektorunda - Kraft Foods-da başlayıb.

2003-cü ildə o, Moskvadakı ZAO Citibank-ın pərakəndə satış şöbəsinə köçdü və burada alternativ satış kanalları və kredit məhsulları inkişaf etdirdi. 2006-cı ildə o, GE Capital-a köçdü - Rusiyada və xaricdə işləyərək, Moskva vilayətinin rəhbərindən Rusiyada Satış və Dağıtım Direktoruna qədər yüksəldi, paylama və satış kanallarının inkişafı, alternativ maliyyələşdirmə və müştərilərin cəlb edilməsinə cavabdeh idi. internet vasitəsilə. 2012-ci ilin oktyabr ayında o, MMC Rusfinance Bank-a (Societe Generale) bankın sədr müavini vəzifəsinə keçdi və burada bankda satış, məhsullar və marketinq üzrə məsul idi.

2013-cü ilin iyun ayından OTP Bank komandasına qoşulmuş, 2013-cü ilin avqust ayından Şəbəkə Departamentinin Direktoru vəzifəsində çalışmışdır.9 iyun 2014-cü il tarixində OTP Bankın İdarə Heyəti sədrinin müavini vəzifəsinə təyin edilmişdir. İlya Çizhevski klassik filial şəbəkəsi biznesinə və alternativ satış kanallarına cavabdeh idi. Bundan əlavə, o, VIP seqment, mikro və kiçik biznes, Bankın korporativ biznesinin inkişafı, Bankın müştərilərinin məsafədən cəlb edilməsi kanalları və onlara xidmət göstərilməsi ilə bağlı işlərə cavabdeh olub.

Kapustin Sergey Nikolayeviç

qısa tərcümeyi-halı

Sergey Nikolayeviç Kapustin

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

Sergey Nikolayeviç Kapustin 1979-cu ildə Moskvada anadan olub.

2001-ci ildə Moskva Dövlət Universitetinin mexanika-riyaziyyat fakültəsini tətbiqi riyaziyyat ixtisası üzrə bitirib. İqtisadiyyat üzrə fəlsəfə doktorudur.

Bank sektorunda 15 ildən artıqdır. O, bank karyerasına 2001-ci ildə “Bank Vozrojdenie”də başlayıb, burada aparıcı mütəxəssisdən Pərakəndə əməliyyatlar departamentinin rəis müavini vəzifəsinədək yüksəlib, Bankın pərakəndə biznesi və risklərin idarə edilməsinə cavabdeh olub.

2008-ci ildə OTP Bank-a keçib və burada Riskin Qiymətləndirilməsi və Metodologiya Direktorluğunun direktoru vəzifəsini tutub. Bankın pərakəndə portfeli üzrə kredit riskləri, kreditləşmə metodologiyası, əməliyyat və bazar riskləri ilə bağlı məsələlərə nəzarət edilir.

2011-2013-cü illərdə mikromaliyyə sahəsində çalışıb.

2013-cü ildən OTP Bankda İdarə Heyəti sədrinin müavini, Risklərin İdarə Edilməsi Departamentinin Direktorudur.

Oreshkina Yuliya Sergeevna

qısa tərcümeyi-halı

Yuliya Sergeevna Oreshkina

Hüquqi təminat idarəsinin direktoru, İdarə Heyətinin üzvü

Yuliya Sergeevna Oreşkina 1973-cü ildə Moskvada anadan olub.

1997-ci ildə Moskva Dövlət Hüquq Akademiyasını hüquqşünas ixtisası üzrə bitirib.

O, əmək fəaliyyətinə prokurorluq orqanlarında başlayıb, sonra Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının Moskva Baş Ərazi İdarəsinin Hüquq şöbəsinə keçib. Yuliya Sergeevna Oreshkina müxtəlif illərdə Rusiyanın bir sıra iri banklarının, xüsusən də CB Petrocommerce, ASC Impexbank və başqalarının hüquq şöbələrində çalışıb.

Yuliya Sergeevna Oreshkina 2007-ci ildən OTP Bankda (2008-ci ilə qədər - Investsberbank) işləyir və burada hüquqi dəstək şöbəsinə rəhbərlik edir.

Vasiliev Alexander Vasilievich

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

qısa tərcümeyi-halı

Alexander Vasilievich Vasiliev

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

Aleksandr Vasilyeviç Vasilyev 1978-ci ildə Axtubinskdə anadan olub.

Moskva Dövlət Universitetini bitirib. M.V.Lomonosov.

10 ildən artıqdır ki, bank sektorunda çalışır.

2004-2010-cu illərdə o, “Bank Vozrojdenie” ASC-də pərakəndə əməliyyatlar üzrə rəis müavini vəzifəsində çalışıb, burada fiziki şəxslər üçün kredit məhsullarının (istehlak kreditləri, avtomobil kreditləri, ipoteka kreditləşməsi) hazırlanması, habelə pərakəndə kreditləşmənin avtomatlaşdırılması sistemlərinin tətbiqi üzrə layihələrdə işləyib. proseslər, məsələn, Microsoft Dynamics CRM, Experian Strategy Manager.

2010-cu ildə cənab Vasilyev FG BCS-nin kredit riski departamentinə rəhbərlik edib, burada pərakəndə kreditləşmənin başlanmasında və kredit risklərinin qiymətləndirilməsi və idarə olunması üçün vahid proseslərin yaradılmasında iştirak edib. 2011-ci ilin iyun ayından OTP Bank komandasına Məhsul və Texnologiyaların İnkişafı Direktorluğunun direktoru kimi qoşulub. 2013-cü ilin dekabr ayından İstehlak krediti şöbəsinin müdiri vəzifəsini icra edir.

Dremach Kirill Andreeviç

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

qısa tərcümeyi-halı

Kirill Andreeviç Dremach

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

Kirill Andreeviç Dremaç 1974-cü ildə Moskvada anadan olub.

1996-cı ildə Moskva İqtisadiyyat və Statistika İnstitutunu Tətbiqi Riyaziyyat ixtisası üzrə bitirib.

Bank sektorunda 20 ildən artıqdır. O, bank karyerasına 1996-cı ildə ZAO Citibank-da başlamış, mütəxəssisdən İnformasiya Texnologiyaları Departamentinin Rəhbəri vəzifəsinə qədər yüksəlmiş, burada İT sahəsində informasiya-texniki bazanın inkişafı, biznes proseslərinin avtomatlaşdırılması və maliyyə idarəçiliyinə cavabdeh olmuşdur. .

2009-cu ildə “Barclays Bank” MMC-yə İnformasiya Texnologiyaları Departamentinin direktoru vəzifəsinə keçib, 2010-cu ildə Bankın İdarə Heyətinə daxil edilib.

2012-ci ildən 2016-cı ilə qədər AO Citibank-da Mərkəzi və Şərqi Avropada Əməliyyat Bankçılıq Texnologiyaları Departamentinin rəhbəri vəzifəsində çalışıb, bankın yüksək texnologiyalı informasiya mühitinin yaradılması, saxlanması və inkişafına cavabdeh olub, informasiya sistemlərinin və yeni bank işinin inkişafı və tətbiqinə nəzarət edib. məhsullar.

2016-cı ilin noyabr ayında OTP Bank ASC-nin Operativ İdarəetmə Departamentinin Direktoru kimi komandaya qoşulub. 3 noyabr 2017-ci il tarixindən “OTP Bank” ASC-nin İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvüdür.

Belomyttsev İqor Yurieviç

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

qısa tərcümeyi-halı

İqor Yuriyeviç Belomyttsev

İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü

İqor Yuryeviç Belomyttsev 1966-cı ildə Qorkidə (Nijni Novqorod) anadan olub.

1989-cu ildə Budapeştdə Karl Marks adına İqtisadiyyat Elmləri Universitetində Xarici İqtisadi Əlaqələr ixtisası üzrə İqtisadiyyat üzrə diplom almışdır. 1993-cü ildə İqor Yuryeviç Stokholm İqtisadiyyat Universitetinin magistraturasını bitirib.

Bank sektorunda 25 ildən artıqdır. O, bank karyerasına 1990-cı ildə Macarıstanın Mezobankında başlayıb, sonradan bu bank Mərkəzi Avropanın böyük maliyyə qrupuna, Erste Bank Qrupuna birləşdirilib. İqor Yuryeviç Xəzinədarlıq Əməliyyatları Departamentinin direktoru təyin edildi və ALM-nin inkişafına və Erste Bank-ın Macarıstanda xəzinədarlıq fəaliyyətinin idarə edilməsinə, xəzinədarlıq əməliyyatları sahəsində biznes strategiyalarının hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə, yeni investisiya məhsullarının hazırlanmasına təşəbbüs göstərməsinə cavabdeh idi. və strategiyalar.

2001-ci ildə PJSC Volksbank-a (Budapeşt) köçdü və Bankda Xəzinədarlıq Şöbəsinə və investisiya istiqamətinə rəhbərlik etdi.

2007-ci ildə OTP Bankın (Ukrayna) komandasına Xəzinədarlıq əməliyyatları və aktivlərin və öhdəliklərin idarə edilməsi, törəmə müəssisələrin inkişafı üzrə məsul İdarə Heyəti sədrinin müavini kimi qoşulub. İqor Yuriyeviçin rəhbərliyi altında OTP Faktorinq, OTP Pensiya Fondu, OTP İdarəetmə Şirkəti və OTP Lizinq yaradılmış və uğurla inkişaf etdirilmişdir.

2016-cı ildə İqor Yuryeviç OTP Banka (Rusiya) köçdü, burada Prezidentin müşaviri vəzifəsini tutdu və Korporativ Biznesin və Xəzinədarlıq Əməliyyatlarının inkişafına cavabdeh idi. 2017-ci ilin fevral ayında İqor Korporativ Biznes və Xəzinədarlıq Departamentinin direktoru təyin edildi, İqor bu bölmələrin biznes sahələrində strategiyaların və yeni məhsulların hazırlanmasını uğurla idarə edir.

3 noyabr 2017-ci il tarixində OTP Bank ASC-nin İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü təyin edilib.

27 yanvar 2015-ci il tarixində Gabor Burian-Kozma OTP Bank ASC-nin Maliyyə Departamentinin komandasına Layihə Meneceri kimi qoşuldu. O, Bankın maliyyə layihələrinin hazırlanması və həyata keçirilməsi üzrə planların hazırlanmasında iştirak edib, biznes planlaşdırılmasının təkmilləşdirilməsində və Rusiyada OTP Qrupunun inkişafı üçün effektiv strateji modelin hazırlanmasında iştirak edib.

1 dekabr 2015-ci il tarixində Qabor Maliyyə Departamentinin Direktoru vəzifəsinə təyin edildi və OTP Bankın (Rusiya) maliyyə bölməsinə nəzarəti və Bankın maliyyə siyasətinin, maliyyə və mühasibat xidmətlərinin formalaşması və strateji planlaşdırılmasına cavabdeh olan bölmələrin idarə edilməsini öz üzərinə götürdü, auditlərə cavabdeh olan bölmələr.

6 iyun 2018-ci il tarixində OTP Bank ASC-nin İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü vəzifəsinə təyin edilib.

Rusiyada bir neçə aparıcı bank fəaliyyət göstərir, o cümlədən OTP Bank. Bu təşkilat həm fiziki, həm də hüquqi şəxslərə məhsul və xidmətlər təklif edir. Əlverişli xidmət şərtləri və sadiq kredit siyasəti hər gün yeni müştərilər cəlb edir və banka sürətlə inkişaf etməyə imkan verir.

OTP Bank haqqında

Maliyyə təşkilatının tarixi 1994-cü ildən başlayıb. Əvvəlcə OTP Investsberbank adlanırdı, lakin OTP Qrupuna daxil olmaq ilə əlaqəli radikal metamorfozalara görə 2008-ci ilin fevralında OTP Bank kimi tanındı.

Qrup

2006-cı ildə OTP Bank bu gün Avropada aparıcı maliyyə institutu və bank xidmətlərinin aparıcı təchizatçısı olan Macarıstanın OTP Qrupunun bir hissəsi oldu. Qrup bank işi, sığorta, investisiya, lizinq kimi sahələrdə fəaliyyət göstərir. Onun əsasını Macarıstanda yerləşən OTP Bank təşkil edir. O, milli bazarın 26%-ni tutur və aktivlərinin dəyəri 10,978,359 milyon forint qiymətləndirilir. Rusiyadan başqa qrupa aşağıdakı ölkələr daxildir:

1. Ukrayna.
2. Bolqarıstan.
3. Slovakiya.
4. Serbiya.
5. Monteneqro.
6. Xorvatiya.
7. Rumıniya.

Latın abreviaturası OTP, Országos Takarékpénztár (Milli Əmanət Bankı) deməkdir. Zaman keçdikcə rus dilinə köçdü və yerli filialların adları üçün istifadə olunmağa başladı.

Hekayə

OTP Bank sürətlə inkişaf edir. Fəaliyyəti boyu aktivlərin və mənfəətin daim artması, yeni texnologiyaların tətbiqi, yüksək keyfiyyətli məhsulların yaradılması müşahidə olunur. Böyük nailiyyətlər dəfələrlə müxtəlif mükafatlarda qeyd olunub. Düzgün qərarları sayəsində şirkəti yüksək səviyyəyə çatdıran rəhbərliyə də hörmətlə yanaşmalıyıq.

OTP Bankın inkişaf tarixi cədvəldə təqdim olunur:

il	Hadisə
1994	Fəaliyyət göstərmək üçün lisenziya alınıb.
2003	İlk kredit verildi, ondan sonra Rusiyada istehlak kreditləşməsinin inkişafı kursu təyin olundu.
2004	Bütün Rusiyada 30 filial açıldı.
2005	Rusiya Ümumi Bankı ilə birləşdi.
2006	İki bank birləşdirilib.
2007	RBC.Rating-in məlumatına görə, o, dinamik inkişafa malik maliyyə institutlarının reytinqinə daxil edilib.
2008	NAFI reytinqində 8-ci yeri tutdu.
2009	O, maliyyə sektorunda “Maliyyə Olympus” və “İlin brendi” üzrə iki mühüm mükafatın sahibi olub.
2010	İkincisində isə ilin brendi mükafatını qazandı.
2011	"Maliyyə Olympus", "Maliyyə" və digər mükafatların sahibi oldu.
2012	Şirkətin yeni prezidenti Z.İlles təyin edilib. Veb-saytdakı şəxsi kabinet vasitəsilə əməliyyatlar həyata keçirməyə imkan verən internet bankçılıq yaradılıb.
2013	Georgi Çesakov şirkətin prezidenti vəzifəsini tutdu. Uzaqdan müştəri xidmətlərini təkmilləşdirən mobil proqramın işə salınması.
2014	Forbes reytinqində Rusiya bankları arasında etibarlılığına görə 22-ci yeri tutdu.
2015	İ.Çijevski şirkətdə sədrlik edirdi.
2016	Şirkətin İdarə Heyətinin yeni sədri Z. Bələdiyyə Başçısı seçildi.
2017	RAEX ruA reytinqini təyin etdi.

Missiya və Vizyon

“OTP Bank” istehlakçıların etimadını qazanmağa çalışır və buna nail olur. Rusiya Federasiyasının bütün bölgələrində münasib qiymətə məhsul və xidmətlər satır. Onun missiyası maliyyə savadlılığının səviyyəsini artırmaq və bank xidmətləri bazarını inkişaf etdirməkdir. OTP Bankın vizyonu aşağıdakı uzunmüddətli məqsədlərə nail olmaqdır:

• daimi müştərilərin sayını 3 milyona çatdırmaq;
• Rusiya Federasiyasının TOP-20 bankına daxil olmaq;
• OTP Qrupunun əsas sənaye sahələrindən birinə çevrilir.

Nəzərə alsaq ki, OTP mənfəət və digər göstəricilərdə sabit artıma malikdir, o, yaxın gələcəkdə planlarını reallaşdıra biləcək. Böyük müştəri axını kreditlər və depozitlər üçün əlverişli şərtlər, bank məhsullarının geniş seçimi və yüksək keyfiyyətli Avropa səviyyəli xidmətlə təmin edilir. Tariflər müxtəlif sosial statuslu vətəndaşlar, o cümlədən pensiyaçılar, müavinət alanlar və işsizlər üçün hesablanır. Potensial müştərilərə qarşı qoyulan tələblər çox sadiqdir.

OTP Bankın idarə edilməsi

Şirkətin formalaşması prosesində onun rəhbərliyi daim dəyişdirilirdi. Ancaq bu gün belə görünür:

Rəhbərliyin əhatə dairəsi	Vəzifə	Tam adı
Rəyasət	Prezident	Çizhevski I.P.
İdarə Heyəti sədrinin müavini, İdarə Heyətinin üzvü	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiyev M.M. Vasiliev A.V.
Hüquqi dəstək şöbəsinin müdiri	Oreshkina Yu.S.
İdarə heyəti	Direktorlar Şurasının sədri	Z. mayor
Direktorlar Şurasının üzvü	R. Barlai F. Boehle İ.P.Çijevski P. Çani M.Akoş Ş.Bela A.Sentpeti Kummer A.Yu.

Maliyyə göstəriciləri

“OTP Bank” ötən hesabat dövrü (03.2018) üzrə maliyyə göstəricilərini yaxşılaşdırıb. Hesabatdan əldə edilən göstəricilər cədvəldə verilmişdir:

Ünvan və təfərrüatlar

Bankın baş ofisi Moskvada yerləşir və aşağıdakı hüquqi və faktiki ünvana malikdir: 125171, Moskva, Leninqradskoe şosse, 16A, bina 1. Bununla belə, poçt yazışmaları 127299, Moskva, Klara Setkin küçəsi, 4A, bina 1 ünvanına çatdırılır.

Köçürmələr etmək üçün aşağıda maliyyə qurumunun təfərrüatları verilmişdir:

Şirkətin adı	ASC "OTP Bank"
BIC	44525311
VÖEN	7708001614
nəzarət məntəqəsi	774301001
OGRN	1027739176563
Müxbir hesabı	Rusiya Bankının Mərkəzi Federal Dairəsində 30101810000000000311
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Müştərilər və tərəfdaşlar

Bankın xidmət göstərdiyi əsas kontingent fiziki şəxslərdir. Onlar üçün o, pərakəndə satış məntəqələrində istehlak kreditləri, əmanətlər və kredit kartları da daxil olmaqla standart məhsullar dəsti hazırladı. O, həmçinin korporativ müştərilərə xidmət göstərir. Onlar üçün hesablaşma əməliyyatları, vəsaitlərin depozit hesablarına yerləşdirilməsi və sair həyata keçirilir.

Bankın çoxlu tərəfdaşları var. Onlardan ən məşhurları aşağıdakı şirkətlərdir: Moskva Zərgərlik Fabriki, Qar Kraliçası, Megafon, Euroset. Onlar bank müştərilərinə müxtəlif endirimlər və bonuslar təklif edirlər. Siz həm də partnyor mağazalarda kredit üçün müraciət edə bilərsiniz ki, bu da çox rahatdır.

OTP Bank Rusiyanın maliyyə bazarında liderdir. Odur ki, əmanət qoymaq və ya kredit üçün müraciət etmək üçün etibarlı maliyyə qurumu seçərkən ilk növbədə ona diqqət yetirməlisiniz. Rusiyada əhalinin müxtəlif təbəqələri üçün optimal olacaq ən əlverişli şərtləri təklif edir.

OTP Bankın qısa təsviri (tarixi, təsisçiləri, filialları, nizamnamə kapitalı)

Rusiya OTP Bankının tarixi 1994-cü ilin martında o dövrdə eyni adlı konsernin bir hissəsi olan Germes əmanət bankının yaradılması ilə başlayır. Daha sonra bank "İnvestisiyalar və Əmanətlər Bankı" ASC-yə (qısaldılmış İnvestsberbank) çevrildi. 2005-ci ilin fevralında, sonuncunun səhmdarlarının təşəbbüsü ilə İnvestsberbank-ın paytaxtın Rusiya Baş Bankı ilə birləşməsi başa çatdı. Hesab olunurdu ki, İnvestsberbank özəl depozit bazarında daha çox təşviq edilmiş ticarət nişanına malikdir, buna görə də bankların birləşməsi onun əsasında baş verdi və RSL lisenziyası ləğv edildi. Daha sonra sövdələşmənin həcmi 800.000 ABŞ dolları həcmində qiymətləndirilirdi. 2006-cı ilin avqustunda bank həmçinin Omskpromstroybank və Promfinservicebank-ı birləşdirdi. 2006-cı ilin oktyabrında Macarıstanın OTP Bankı İnvestsberbank-ın 96,4%-ni 477 milyon dollara almağı başa çatdırdı. 2008-ci ildə Investsberbank ana brendə keçdi və OTP Bank adlandırıldı.

İndi Macarıstanın OTP Bankı Rusiya kredit təşkilatının səhmlərinin 97,81%-nə nəzarət edir, daha 1,2% pay Macarıstanın İnvestisiya və Əmlak İdarəetmə QSC MFB Invest-ə məxsusdur. Qalan səhmlər (1%-dən az) digər səhmdarlar arasında bölüşdürülür.

OTP Bank 9 filial, 166 satış məntəqəsi (onlardan 35-i Moskvada), 51 kassa və 225 bankomat daxil olmaqla, 175 ofisdən ibarət öz şəbəkəsi vasitəsilə müştərilərə xidmət göstərir.

düyü. 1

Müştərilərə standart bank məhsulları və xidmətləri (pul köçürmələri, seyflərin icarəsi, plastik kartlar, hesablaşma-kassa xidmətləri, distant bankçılıq, ticarətin maliyyələşdirilməsi, konvertasiya əməliyyatları, qiymətli kağızlarla əməliyyatlar, depozitlər və depozitlər, o cümlədən kommersiya, istehlakçı , ipoteka kreditləşməsi və s.). OTP Bank-ın fəaliyyəti Rusiyanın 70 regionunu əhatə edir, POS şəbəkəsinə isə 17500-dən çox pərakəndə satış məntəqəsi, Bankın 95 kassa və kredit şöbəsi daxildir, 8 federal dairədən 7-də təmsil olunur və əhalisinin sayı 1-dən çox olan bütün şəhərlərdə fəal şəkildə fəaliyyət göstərir. 1 milyon insan. Bankın mövcudluğunun ən böyük regionları Moskva, Sankt-Peterburq, Samara, Novosibirsk, Omsk və Rostov vilayətləri və Uralsdır. Ümumilikdə OTP Bank Rusiyada 2700-dən çox yaşayış məntəqəsində mövcuddur.

2012-ci ilin sonunda bankın balans valyuta indeksi 22% artıb. Passiv hissədə fiziki şəxslərin və müəssisələrin depozitlərinin həcmində nəzərəçarpacaq artım müşahidə olunub, aktivlərdə yeni cəlb edilmiş vəsaitlər əsasən kredit portfelində, eləcə də qiymətli kağızlara yatırılıb.

Resurs bazasında fiziki şəxslərin depozitləri və cari hesabları üstünlük təşkil edir - öhdəliklərin 32%-i, bankın öz vəsaitləri 24%-ni təşkil edir. 15%-i hüquqi şəxslərin hesab və depozitlərinin, 6%-i isə əsas təşkilatdan cəlb edilir. Bir ay ərzində müştəri hesabları üzrə dövriyyələr 90-150 milyard rubl təşkil edir.

Aktivlərdə 80%-ni kredit portfeli tutur, portfelin tərkibində verilən kreditlərin demək olar ki, hamısı fiziki şəxslərin payına düşür (97%). Təşkilat fərdi müştərilərə verilən kreditlərin həcmini xeyli artırıb. Gecikmə RAS üzrə 15% səviyyəsində göstərilir (2012-ci ilin yanvarına bu rəqəm dinamikada artan 9% təşkil edib). Xalis aktivlərin 12%-i qiymətli kağızlara qoyulmuşdur, bunun 2%-i dövlət istiqrazlarıdır; banklarda yerləşdirmə (verilmiş banklararası kreditlər) də 12% təşkil edir. Daxili banklararası bazarda maliyyə institutu həm xalis kreditor kimi çıxış etməklə, həm də çatışmayan vəsaitləri cəlb etməklə hər iki istiqamətdə fəaliyyət göstərir. Təşkilat valyuta bazarında, eləcə də borc qiymətli kağızları bazarında, o cümlədən REPO əməliyyatları formatında aktiv əməliyyatlar həyata keçirir.

2012-ci ilin sonunda OTP Bank, RAS-ın maliyyə hesabatlarına əsasən, təxminən 6,5 milyard rubl xalis mənfəət əldə etdi (2011-ci ildə eyni rəqəm 5,2 milyard idi). 1 dekabr 2013-cü il tarixinə bank 775 milyon rubl qazanıb.

İdarə heyəti: İştvan Hamets (sədr), İldiko Tax, Zoltan Şenk, Peter Forrai, Miroslav Viçev, Akos Monoştori, Georgi Çesakov.

Rəyasətİnsanlar: Georgi Çesakov (sədr, prezident), Sergey Kapustin, Valeri Stepanov, Yuliya Oreşkina.

Pərakəndə bazarın düşməsi fonunda monolayn bankların idarəçiliyində kadr dəyişiklikləri başlandı. Macarıstanın OTP Bankının İdarə Heyətinin sədri Georgi Çesakov oktyabrın 15-də vəzifəsini tərk edir, səhmdarlar hələ ki, onun yerinə başqanı tapmayıblar.

Foto: Anton Novoderejkin / TASS

Banka yaxın üç mənbə RBC-yə bildirib ki, Çesakov OTP Bankı tərk edir və mətbuat xidməti bunu təsdiqləyib. Sentyabrın 22-də bank işçilərinə göndərilən məktubda (RBC-də mövcuddur) deyilir ki, Çesakov 2015-ci il oktyabrın 15-də OTP Bankın prezidenti vəzifəsini tərk edir. “Bu qərar tərəflərin qarşılıqlı razılığı ilə qəbul edilib, buna Rusiyada bankın gələcək inkişafı ilə bağlı baxışlarındakı fərqlər səbəb olub. 2015-ci il oktyabrın 16-dan OTP Bankın idarə heyətinin üzvü Yuliya Oreşkina müvəqqəti prezident vəzifəsini icra edəcək”, - məktubda deyilir.

Banka yaxın RBC mənbəsi deyir ki, istefa qərarı həm Çesakovun özü, həm də komandası üçün gözlənilməz olub. “Onların xoşuna gəlmirdi ki, Georgi komandaya qoşula bilmir, güclü komanda yarada bilmir və o, həm də regionlarda bankın inkişafında kifayət qədər iştirak etmirdi”, - mənbə qeyd edir.

RBC-nin başqa bir mənbəsi Çesakovun getməsinə səbəb kimi "böhran zamanı bankın optimallaşdırılması sürətinin və xərclərin azaldılmasının qeyri-kafi olduğunu" göstərir. Bank 2014-cü ildən itkilər göstərir. ​ 2012-ci ilin sonunda MHBS üzrə 6,95 milyard rubl məbləğində mənfəət əldə etmişdisə, 2013-cü ildə 607,4 milyon rubla qədər azaldı, 2014-cü ilin sonunda bank 2,3 milyard rubl zərər aldı və birincidə 2015-ci ilin yarısında zərər 3,4 milyard rubl təşkil etdi. Rusiyanın hesabatlarına görə, ilin əvvəlindən bəri OTP Bankın kredit portfeli 13% azalıb, gecikmələr isə 44% artıb.

Çesakov RBC-yə bildirib ki, son bir il ərzində bank böhranın təsirlərini aradan qaldırmaq üçün çox iş görüb. “Nəticədə bankın son aylardakı nəticələri yazda verilən proqnozlardan xeyli yaxşıdır. Buna baxmayaraq, bankın gələcək inkişafı ilə bağlı səhmdarlarla fikirlərimiz fərqli oldu və bu, qarşılıqlı qərarın qəbul edilməsinə səbəb oldu”.

Çesakov 2013-cü ilin payızında OTP Bank-a rəhbərlik edib, 2006-2011-ci illərdə Tinkoff Bank-da, o cümlədən idarə heyətinin sədri vəzifəsində çalışıb. Çesakovun təcrübəsinə Rusiya Standard Bankı, McKinsey & Company, BP və Rust şirkətlərində iş daxildir. O, Moskva Dövlət Universitetinin mexanika və riyaziyyat fakültəsinə daxil olub, oranı fərqlənmə diplomu ilə bitirib, daha sonra Prinston Universitetində kompüter elmləri üzrə magistr dərəcəsi, 1990-cı illərin əvvəllərində isə Rusiya-Amerika Universitetində biznes və iqtisadiyyat üzrə axşam təhsili alıb. Müstəqil Universitet.

“Russian Standard”dan əvvəl o, üç il “İnvestsberbank”da işləyib və burada pərakəndə kreditləşmə biznesinə rəhbərlik edib. Çesakovun Tinkoff Banka getdiyi həmin ildə Investsberbank Macarıstanın OTP Bankına satıldı.

OTP Bank aktivlərinin həcminə görə 45-ci yerdədir (171 milyard rubl), bankın nəzarət paketi Macarıstanın OTP Bankıdır.

2015-ci ilin birinci yarısında pərakəndə banklar ilin birinci yarısında bütün bank sisteminin itkilərinin beşdə birini gətiriblər. Sistemdəki ümumi itki 256 milyard rubl, on ən böyük pərakəndə bankdan yeddisinin itkisi isə 49 milyard rubl təşkil edib. 2015-ci ilin birinci yarısının nəticələrinə görə, VTB24 2015-ci ilin birinci yarısında fiziki şəxslərin kreditləşdirilməsi üzrə ixtisaslaşan banklar arasında ən böyük itki ilə üzləşib - 12,3 milyard rubl. (keçən ilin eyni dövrünün 10,5 milyard rubl mənfəətinə qarşı). Ondan sonra 9,5 milyard rubl zərərlə “Home Credit” gəlir. “Svyaznoy” və “Vostochnıy Ekspress” hər biri 6,3 milyard, “Russian Standard” – 5,6 milyard, “Renessans Credit” – 5,1 milyard, OTP – 3,4 milyard rubl itirib.

Pərakəndə monoliner gəlirləri iki əsas səbəbə görə azalır: birincisi, Rusiya Bankı istehlak krediti faizlərinə məhdudiyyət tətbiq etdi; ikincisi, indi daha az aktiv və daha diqqətlə portfellərini quran, daha keyfiyyətli borcalan üçün rəqabət aparan bankların özləri faiz dərəcələrini azaltmağa məcburdurlar. Eyni zamanda, banklar maliyyələşdirmə üçün daha çox pul ödəməli olur və depozit faizlərinin artması hətta məqbul səviyyədə kredit itkisi olan oyunçuların biznes modelini sarsıdır. Banklar aktiv şəkildə filialları, işçilərini ixtisar edir, biznesi ixtisar edir, lakin bu, maliyyələşdirmə xərclərinin artımını əhatə etmir.