Zdroje informácií, ktoré sa využívajú pri vykonávaní ekonomických analýz, možno rozdeliť na plánované, účtovné a výkaznícke a neúčtovné.

Plánované zdroje zahŕňajú podnikateľský plán, normy a štandardy materiálových, mzdových a finančných nákladov.

Údaje z účtovníctva a výkazníctva by mali zahŕňať účtovníctvo, štatistické a prevádzkovo-technické účtovníctvo a výkazníctvo.

Mimoúčtovnými zdrojmi sú materiály auditov, auditov, materiály z výrobných stretnutí, stretnutí pracovných kolektívov, zasadnutí predstavenstva, dôvodové správy a pod.

Celok informačných tokov vychádzajúcich z vyššie uvedených zdrojov možno definovať ako systém ekonomických informácií, ktorého hlavnými princípmi by mali byť užitočnosť, objektivita, jednota, efektívnosť.

V systéme ekonomických informácií vyniká systém mikroúrovňového marketingu, ktorý možno rozložiť na štyri zložky:

1. interný systém účtovníctva a výkazníctva (informácie o vnútropodnikových informačných tokoch),

2. externý marketingový informačný systém (informácie o trhu),

3. marketingové pozorovania a analýzy (štúdium konkrétnych marketingových problémov, napr. dôvodov zníženia predaja),

88. Etapy vypracovania plánu výroby produktov podniku z hľadiska marketingovej orientácie

Hlavnou časťou vnútropodnikového plánu je plán výroby. Odráža prirodzené a nákladové ukazovatele objemu a predaja výrobkov v plánovanom období, vypočítava výrobný program oddelení a podniku ako celku a určuje jeho pracovnú náročnosť. V tejto časti plánu sa vykonávajú aj výpočty výrobnej kapacity a úrovne jej využitia, ukazovatele využitia dlhodobého výrobného majetku a zisťuje sa potreba vybavenia na realizáciu výrobného programu.

Ukazovatele úseku tohto plánu sú podkladom pre výpočet všetkých nasledujúcich úsekov vnútropodnikového plánu.

Pri plánovaní a hodnotení činnosti podnikov sa používa sústava technicko-ekonomických ukazovateľov. V závislosti od účelu a použitia sa rozlišujú kvantitatívne a kvalitatívne, kalkulované, naturálne práce a nákladové ukazovatele.

Kvantitatívne ukazovatele charakterizujú určitý aspekt podniku, napríklad objem predaja, počet zariadení, počet zamestnancov atď.

Kvalitatívne ukazovatele charakterizujú výsledky výrobnej a hospodárskej činnosti podniku, napríklad zisk (príjmy), produktivita práce, rentabilita, rentabilita aktív a pod.

Vypočítané ukazovatele určuje a schvaľuje podnik. Patria sem: obchodovateľné produkty v bežných veľkoobchodných cenách v čase plánu, produkcia vo fyzickom vyjadrení, plná cena obchodovateľných produktov; priemerné ročné náklady na fixné výrobné aktíva a normalizovaný pracovný kapitál, hraničná úroveň nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov, priemerný počet zamestnancov, jednotný mzdový fond alebo spoločný mzdový fond pre zamestnancov podniku a nepriemyselný personál, výšku podnikových prostriedkov.

Na plánovanie objemu výroby tlačiarenských podnikov sa používajú prirodzené, nákladové a pracovné ukazovatele.

Prirodzené ukazovatele objemov hotových výrobkov a polotovarov pre každú dielňu a prevádzku sa používajú vo fyzických a podmienených jednotkách merania výrobkov.

Medzi prirodzené fyzikálne ukazovatele patria tie, ktoré určujú kvantitatívne hodnotenie objemu produkcie (tisíc hárkov výtlačkov, tisíc výtlačkov atramentu).

Podmienené prirodzené ukazovatele zahŕňajú tie, ktoré zohľadňujú kvalitatívne vlastnosti produktov (priemerný objem jedného notebooku). Potreba používať podmienené prirodzené jednotky merania produktov sa vysvetľuje širokou škálou tlačených produktov a ich významnými odchýlkami od fyzických (formáty, objemy).

Na premenu fyzikálnych ukazovateľov na podmienené prirodzené sa používajú príslušné redukčné koeficienty.

Ukazovatele práce slúžia na meranie množstva práce v jednotlivých prevádzkach a pre dielne pomocnej výroby, ako aj na stanovenie cieľov zvyšovania produktivity práce a miezd. Účtovnou jednotkou je štandardná hodina.

Ukazovatele nákladov sa používajú na meranie objemu predaného obchodovateľného a hrubého výstupu

Meranie objemu výroby a predaja produktov

Pri stanovení objemu výrobkov z hľadiska nákladov sa používa klasifikácia výrobkov podľa stupňa pripravenosti. Rozlišovať hotové výrobky, polotovary, práce a služby priemyselného charakteru, nedokončenú výrobu.

Hotové výrobky zahŕňajú výrobky, ktoré spĺňajú stanovené normy, špecifikácie a požiadavky na kvalitu, ktorých výrobný proces je v tomto podniku plne ukončený a ktoré je možné expedovať k zákazníkovi.

Polotovar - výrobok, ktorého výrobný proces je kompletne dokončený v jednej z predajní tohto podniku, ale ktorý je predmetom ďalšieho spracovania v iných predajniach tohto podniku alebo iného podniku.

Nedokončená výroba je výrobok, ktorého výrobný proces nie je dokončený v predajniach tohto podniku a ktorý nie je predmetom prevodu do iných predajní tohto podniku.

Práce priemyselného charakteru zahŕňajú veľké opravy, práce na modernizácii a inštalácii zariadení, rezanie papiera a pod.

Z hľadiska výroby a predaja výrobkov sa počítajú objemy predaja a hrubá produkcia.

Predávané výrobky sú hotové výrobky, ktorých výrobný proces je v tomto podniku plne ukončený, ktorý je zaplatený a expedovaný zákazníkovi v plánovanom termíne.

Skladba predávaných výrobkov zahŕňa: hotové výrobky, polotovary vlastnej výroby a diela priemyselného charakteru, predávané bokom.

Za okamih predaja výrobkov sa považuje okamih prijatia peňažných prostriedkov na zúčtovací účet podniku. Medziodvetvové pokyny v niektorých prípadoch počítajú s tým, aby sa ukazovateľ predaných produktov neuplatňoval ako zaplatený, ale ako odoslaný.

Pri zostavovaní plánu výroby v podniku berú do úvahy výšku jeho zostatkov na začiatku a na konci plánovacieho obdobia, množstvo výrobkov spotrebovaných pre ich vlastné potreby a účasť iných podnikov na výrobe výrobkov. .

Objem predaja za plánované obdobie Qp (v peňažnom alebo fyzickom vyjadrení) je určený vzorcom

Qp \u003d Qon + Qt - Qcn - Qok,

kde Qon je zásoba (zostatok) hotových výrobkov v sklade a odoslaných, ale nezaplatených; Qt - množstvo produktov pochádzajúcich z výroby; Qcн - počet výrobkov uvoľnených z výroby pre vlastnú potrebu; Qoc - štandardná zásoba hotových výrobkov na konci obdobia.

Obchodovateľné výrobky sa považujú za výrobky, ktorých výrobný proces je v tomto podniku úplne dokončený, odovzdaný do skladu hotových výrobkov a polotovarov, prijatý službou technickej kontroly a vystavený príslušnými dokladmi. Tento produkt bol odoslaný, ale nebol zaplatený.

Skladba obchodovateľných výrobkov zahŕňa hotové výrobky a polotovary určené na predaj navonok, ako aj práce a služby priemyselného charakteru. Obchodovateľné produkty sa účtujú v bežných veľkoobchodných cenách. Na jej meranie možno použiť aj prirodzené ukazovatele.

Hrubá produkcia zahŕňa komerčné produkty (vrátane priemyselných služieb), ktorých výrobný proces je v tomto podniku úplne ukončený, ako aj tie, ktoré neprešli technickou kontrolou, neboli odovzdané do skladu hotových výrobkov a neboli vydaný s príslušnými dokladmi. Hrubá produkcia určuje objem produkcie v peňažnom vyjadrení.

Ukazovatele realizovanej hrubej a predajnej produkcie sa merajú v peňažných a naturálnych jednotkách. Hrubé a predané produkty majú odhad nákladov, predajné produkty – náklady a prirodzenú hodnotu.

Hlavný plán výroby

V polygrafických podnikoch sa pri zostavovaní výrobného programu hlavnej výroby najskôr určí výrobný program tlačiarne. Na zostavenie priemyselného zadania sa používajú ukazovatele konsolidovaného tematického plánu, ktoré obsahujú údaje o hlavných parametroch publikácií.

Výpočet výrobného programu tlačiarne sa vykonáva samostatne pre skupiny homogénnych tlačiarenských strojov a pre technologicky homogénne druhy výrobkov.

Na základe priemyselných úloh sa vypočítajú výrobné plány hlavných dielní podniku, určí sa pracovná náročnosť plánovaného výrobného zariadenia, potreby zariadenia, spôsob prevádzky a úroveň jeho využitia, objem predajné produkty za veľkoobchodné ceny.

Výrobný plán tlačiarne je prepojený s plánom šijacej a viazačskej dielne a plánom dodávky obehu hotových výrobkov, ako aj s úlohou zhotoviť tlačové dosky pre dielne. K tomu sa na základe plánovaného počtu fyzických tlačových hárkov a priemerného nákladu určí potreba tlačových foriem a sadzby s prihliadnutím na ich obehovú stabilitu.

Výrobné plány predajní umožňujú určiť úroveň využitia výrobných kapacít a potrebu vybavenia na realizáciu výrobného programu.

Plán definuje najdôležitejšie ukazovatele podniku:

objem výrobkov vo fyzickom vyjadrení vo fyzických hárkoch-výtlačkoch (atramentových výtlačkoch) zredukovaný na základný formát;

objem technického odpadu v tlačiarenských a kníhviazačských dielňach.

Práve o množstvo technického odpadu sa zvyšuje počiatočná tlačová záťaž. Náklad tlače je stanovený na základe konsolidovaného tematického plánu formou objednávok komerčných a nekomerčných organizácií.

Výrobný program pomocných dielní

Výrobný program pomocných dielní polygrafického podniku sa formuje na základe potrieb vlastnej hlavnej výroby a prijatých žiadostí iných podnikov, zohľadnených v pláne predaja výrobkov. Medzi pomocné výrobné služby patria odbory: strojárstvo, doprava, energetika, prípravovňa papiera, pre strojárske podniky - nástrojárne.

Objem opravárenských prác pre podnik sa určuje v závislosti od množstva zariadenia, zložitosti jeho opravy a stupňa bezpečnosti. Pri zostavovaní programu opravovne sa berie do úvahy len zariadenie, ktorého oprava sa vykonáva vlastnými prostriedkami.

Objem práce prepravnej služby je stanovený v závislosti od celkového počtu prepráv a obratu nákladu. Na základe objemu a štruktúry plánovaného obratu nákladu sa určí vnútorný obrat nákladu, objem operácií nakládky a vykládky, vypočíta sa počet pracovníkov, mzdový fond a pod.

Vnútorný nákladný obrat je určený objemom intershopovej prevádzky. Pri kalkulácii sa vychádza z výrobných plánov podniku a dielní, plánov dodávok materiálu, polotovarov, vývozu hotových výrobkov a odpadu.

Rozsah práce energetickej služby je určený v súlade s potrebami hlavných dielní podniku v rôznych druhoch energie. Základom pre výpočet potrebného množstva energie sú: plán výroby a realizácie hlavnej výroby, miery spotreby energie na jednotku plánovanej výroby, miery výdavkov na pomocné služby, miery strát v procese premeny energie atď.

Náplň práce nástrojových oddelení je rozvíjaná na základe celkovej potreby nástrojov na vykonávanie prác v hlavnej výrobe, dopĺňanie zásob nástrojov a uspokojovanie externých objednávok.

Výrobná kapacita podniku

Výrobná kapacita podniku (dielne alebo výrobného závodu) je charakterizovaná maximálnym množstvom výrobkov zodpovedajúcej kvality a sortimentu, ktoré dokáže vyrobiť za jednotku času pri plnom využití fixných výrobných prostriedkov pri optimálnych prevádzkových podmienkach. Výrobná kapacita sa pri správnom definovaní stáva spoľahlivým vodidlom pri plánovaní a hodnotení činnosti podniku.

Hodnota výrobnej kapacity závisí predovšetkým od životaschopnosti fixných aktív a miery ich využívania. Najmenší vplyv na kapacitu výroby má kapacita výrobných (technologických) zariadení.

Výrobná kapacita sa meria v prirodzených jednotkách av niektorých prípadoch v jednotkách užitočnosti produktu alebo v peňažnom vyjadrení.

Na rozdiel od plánovanej výrobnej kapacity prevádzkových podnikov je vypočítaná na základe použitých technologických procesov, disponibilného strojového parku a disponibilných výrobných plôch ako už stanovené hodnoty a objem produkcie podľa plánovanej nomenklatúry je želanou hodnotou. zriadený v podmienkach plného využitia zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii.

Výrobná kapacita podniku sa vypočíta ako súčet výrobných kapacít výrobných jednotiek, ktoré tvoria tento podnik. Táto hodnota je dynamická, mení sa pod vplyvom rôznych faktorov. Preto sa počíta vo vzťahu k určitému časovému obdobiu a dokonca aj ku kalendárnemu dátumu. Výkon sa určuje na začiatku plánovacieho obdobia - príkon a na jeho konci - výstupný výkon.

Výkon na konci plánovacieho obdobia sa vypočíta podľa vzorca

Mk \u003d Mn + Ms + Mr + Mo + Miz - Mv,

kde Mn - výrobná kapacita na začiatku plánovacieho obdobia; Mc - kapacitný vstup v dôsledku výstavby nových a rozširovania existujúcich podnikov; Мр je zvýšenie kapacity v dôsledku rekonštrukcie existujúcich podnikov; Po - zvýšenie kapacity v dôsledku technického vybavenia a iných organizačných a technických opatrení; Miz - zvýšenie alebo zníženie výkonu v dôsledku zmeny v sortimente; MW - zníženie výkonu z dôvodu jeho odchodu do dôchodku.

Okrem vstupných a výstupných výkonov sa podľa vzorca určuje aj priemerný ročný výkon

kde Tc, Tr, To, Tiz, Tv - doba trvania zodpovedajúcich kapacít od ich uvedenia do prevádzky do konca plánovaného roka.

Pomer plánovaného alebo skutočného výkonu k hodnote výrobnej kapacity sa nazýva faktor využitia výrobnej kapacity Kis:

Kis \u003d Vpl (f) / pani,

kde Vpl(f) je plánovaný alebo skutočný objem výroby v naturálnych jednotkách.

Najväčší vplyv na hodnotu výrobnej kapacity má skupina technických faktorov. Tie obsahujú:

Kvantitatívne zloženie investičného majetku, jeho štruktúra, podiel aktívnej časti investičného majetku;

kvalitatívne zloženie investičného majetku, úroveň progresívnosti používaných zariadení vo všetkých fázach výrobného procesu, nasýtenosť parku zariadení automatmi a automatizovanými výrobnými linkami;

Vekové zloženie vybavenia, berúc do úvahy zastarávanie, tempo obnovy fixných aktív;

Miera extenzívneho (z hľadiska času) a intenzívneho (z hľadiska výkonu) využívania fixných aktív;

Stupeň progresivity, mechanizácie a automatizácie existujúcich technologických procesov;

Stupeň progresívnosti druhov používaných technologických zariadení - náradie, prípravky;

Stupeň úmernosti výkonu (kapacity) medzi jednotkami, skupinami vymeniteľných zariadení, sekciami, dielňami, eliminácia úzkych miest;

Kvalita suroviny.

Skladba organizačných faktorov zahŕňa: stupeň špecializácie, koncentrácie, kooperácie, kombinácie výroby; optimalizácia výrobného programu podniku; úroveň organizácie výroby, práce a manažmentu. Do skupiny ekonomických faktorov patria: formy odmeňovania pracovníkov, dostupnosť systémov materiálnych stimulov atď. Medzi sociálne faktory patria: odborná, kvalifikačná a všeobecná vzdelanostná úroveň zamestnancov podniku a pod. Všetky tieto faktory ovplyvňujú tak zvýšenie výrobnej kapacity, ako aj úroveň jej využitia.

Výrobná kapacita podniku je určená kapacitou vedúcich výrobných jednotiek, dielní, sekcií, jednotiek alebo zariadení hlavnej výroby. Kapacita podniku sa počíta pre všetky jeho výrobné jednotky – od skupiny technických zariadení rovnakého typu po výrobné miesta, od miest po dielne, od dielní po výrobné jednotky, od výrobných jednotiek po podnik ako celok. Sila vedúceho pododdelenia daného štádia určuje silu pododdelenia nasledujúceho štádia: sila dielne je určená silou vedúceho atď.

Za vedúcu divíziu sa považuje taká divízia, v ktorej sa vykonávajú hlavné technologické operácie na výrobu výrobkov, kde sa vynakladá najväčší podiel živej práce a kde sa sústreďuje významná časť hlavných výrobných aktív tejto divízie. Ak má podnik niekoľko popredných odvetví, dielní, sekcií, jednotiek alebo skupín zariadení, jeho výrobnú kapacitu určujú tie z nich, ktoré vykonávajú najväčšie množstvo práce z hľadiska náročnosti práce. Ak má podnik niekoľko priemyselných odvetví alebo dielní s uzavretým výrobným cyklom na výrobu rovnakého druhu výrobkov, potom sa výrobná kapacita podniku určí ako súčet kapacít jeho popredných odvetví alebo dielní.

Podnik môže zahŕňať výrobné jednotky, dielne, sekcie alebo skupiny zariadení, ktorých kapacity nezodpovedajú produktivite tých jednotiek, pre ktoré sú stanovené potenciálne schopnosti celého podniku, výroby, dielne, sekcie. Takéto rozdelenia sa nazývajú „úzke miesto“. Ich kapacitu nemožno brať do úvahy pri určovaní kapacít výrobných jednotiek podniku ako celku. Na odstránenie úzkych miest sa vykonáva nasledujúci súbor opatrení: zavádzanie nových zariadení alebo modernizácia existujúcich zariadení, zlepšenie technologických procesov, organizácie výroby, práce a riadenia.

Výrobná kapacita je vypočítaná pre všetky výrobné zariadenia priradené hlavným dielňam. Zohľadňujú sa všetky dostupné výrobné zariadenia, vrátane nečinných zariadení v dôsledku poruchy, opravy, modernizácie, priradené k výrobnej jednotke, dielni, miestu. Pohotovostné (zakonzervované) zariadenie sa pri výpočte kapacít neberie do úvahy. Vybavenie pomocných dielní, ako aj pomocných sekcií hlavných dielní podniku, zariadenia, ktoré majú k dispozícii technické služby podniku, sa nezohľadňujú pre výrobnú kapacitu, ak ich množstvo nepresahuje stanovenú normu. .

V slabo mechanizovaných dielňach podnikov rôznych priemyselných odvetví je najdôležitejším faktorom určujúcim množstvo výkonu výrobná oblasť.

Spôsob prevádzky podniku ako najdôležitejšia podmienka na výpočet výrobnej kapacity sa určuje z počtu pracovných zmien, dĺžky pracovného dňa, dĺžky pracovného týždňa. Zároveň existujú kalendárne, režimové a reálne (pracovné) fondy doby použitia dlhodobého výrobného majetku. Kalendárny časový fond sa rovná počtu kalendárnych dní v plánovacom období vynásobenému 24 hodinami.Režimový fond času je určený spôsobom výroby. Rovná sa súčinu počtu pracovných dní v plánovanom období a počtu hodín v pracovných zmenách. Skutočný (pracovný) fond času prevádzky zariadení sa rovná režimu mínus čas na plánovanú preventívnu údržbu, vypočítaný podľa stanovených noriem.

Pri sezónnej produkcii sa kapacita vypočítava na základe trvania sezóny podľa noriem.

Pri výpočte výrobnej kapacity sa berie do úvahy nomenklatúra a sortiment výrobkov, ktoré najviac zodpovedajú štruktúre fixných výrobných aktív. V tých podnikoch alebo v ich prepojeniach, kde sa vyrábajú produkty širokého sortimentu, sa tieto rozširujú spojením rôznych názvov produktov do skupín podľa ich konštrukčnej a technologickej podobnosti a privedením každej skupiny k jednému základnému reprezentatívnemu produktu. Predpokladom výberu reprezentatívneho produktu je identita použitých technologických postupov. Prinášanie výrobkov na základňu sa spravidla vykonáva na základe náročnosti práce.

Ak výrobný program obsahuje novoosvojené typy výrobkov, pre ktoré neexistujú normy pracovnej náročnosti a procesné mapy, potom sa potrebné počiatočné údaje pre nové výrobky určia výberom analógového výrobku, ktorý je z hľadiska dizajnu, technológie podobný novoosvojeným výrobkom. a technické parametre. Špecifická pracovná náročnosť analógového produktu sa priradí k novému produktu (v prípade potreby sa zavedú korekčné faktory).

Veľký praktický význam má optimalizácia výrobnej kapacity podniku.

Výpočty využitia výrobných kapacít umožňujú odhaliť ich rezervy. Kritériom, ktoré určuje potrebu rozvoja a tvorby zásob výrobných kapacít, je zistená potreba produktov a dlhodobý plán jej uspokojovania.

Zostavenie plánovanej súvahy a kalkulácie využitia existujúcich výrobných kapacít a investičného majetku začína určením perspektív rozvoja podniku a jeho miesta v uspokojovaní potrieb národného hospodárstva.

Pri určovaní vyhliadok rozvoja kapacít sa prijímajú opatrenia na maximalizáciu uvoľnenia podniku z výroby vedľajších produktov. Pri dlhodobom návrhu rozvoja kapacít podniku sa široko používa bilančná metóda.

Úlohy na zvýšenie a uvedenie výrobných kapacít do prevádzky pri príprave dlhodobých plánov sú stanovené v tomto poradí:

Spresňuje sa celková potreba zvyšovania výrobných kapacít o roky na zabezpečenie plánovaného výkonu produktov, kalkulovaného v súvahách.

Konkretizuje sa maximálne možné zvýšenie kapacity v existujúcich podnikoch o roky z dôvodu technického dovybavenia a rekonštrukcie, prijaté v plánovaných bilanciách.

Požadované množstvo uvádzania nových kapacít do prevádzky je dané rozširovaním existujúcich a budovaním nových podnikov.

Na základe variantnej štúdie je stanovený zoznam stavebných projektov, ktoré je potrebné začať a ukončiť v plánovacom období.

Plán rozvoja výrobnej kapacity zohľadňuje aj jej znižovanie v dôsledku zmien v sortimente a sortimente výrobkov (zvýšenie prácnosti); nakladanie s kapacitou z dôvodu chátrania budov, stavieb, odpisov zariadení, vyčerpania zásob nerastov a iných prírodných zdrojov, prevod a predaj dlhodobého majetku predpísaným spôsobom.

Technické a ekonomické výpočty na zostavenie bilancií výrobných kapacít vychádzajú z aplikácie noriem, ktoré určujú optimálne kapacity podnikov pre určité druhy výroby, načasovanie rozvoja projektových kapacít a špecifické kapitálové investície.

Ekonomická analýza Klimova Natalia Vladimirovna

Otázka 10 Informačné zdroje ekonomickej analýzy

Informačné zdroje ekonomickej analýzy

Všetky zdroje informácií pre ekonomickú analýzu sú rozdelené na plánované, účtovné a mimoúčtovné.

TO plánované zdroje zahŕňajú všetky typy plánov, ktoré sa v podniku vyvíjajú (perspektívne, súčasné, prevádzkové, vývojové diagramy atď.), ako aj regulačné materiály, odhady, cenníky atď.

Zdroje informácií účtovného charakteru sú to všetky údaje, ktoré obsahujú doklady účtovníctva, štatistického a prevádzkového účtovníctva, ako aj všetky druhy výkazníctva, prvotnú účtovnú dokumentáciu. Informácie dodávané prevádzkovým účtovníctvom charakterizujú výsledky priameho sledovania výrobných a ekonomických procesov pri ich realizácii. Používa sa na kontrolu rytmu výroby, včasné odhalenie porušení a riadenie podniku.

TO mimoúčtové zdroje patria dokumenty, ktoré upravujú hospodársku činnosť: zákony štátu, dekréty prezidenta, dekréty vlády a samosprávy, akty auditov a inšpekcií, príkazy a príkazy hláv hospodárstva, zmluvy, dohody, rozhodnutia rozhodcovských a súdnych orgánov, rozhodnutia hl. rada pracovného kolektívu, technická a technologická dokumentácia, materiály špeciálnych štúdií o stave výroby na jednotlivých pracoviskách (časovanie, fotografie a pod.).

Osobitný význam pre všetkých používateľov má interný informačný systém – výkazníctvo podniku, ktorý charakterizuje výrobné, ekonomické, sociálne a finančné aktivity organizácie. Mimoriadne dôležité sú prevádzkové informácie uvedené v primárnej účtovnej závierke.

Analyzované ekonomické informácie by mali byť:

Relevantné a relevantné pre potreby organizácie;

Objektívne, t. j. údaje by nemali závisieť od osobných záujmov analytika;

Jednotné bez ohľadu na zdroj jeho prijatia;

Operatívne pri spracovaní;

Užitočné pre ďalšie opakované použitie.

Príprava informácií na spracovanie zahŕňa overenie údajov, zabezpečenie ich porovnateľnosti a zjednodušenie číselných informácií.

Dáta sú kontrolované na dobrú kvalitu z dvoch strán. Po prvé, nakoľko sú údaje úplné, či sú správne naformátované. Nevyhnutne sa kontroluje správnosť aritmetických výpočtov, súlad ukazovateľov obsiahnutých v plánovacej dokumentácii so schválenou plánovacou úlohou. Je potrebné venovať pozornosť zhode ukazovateľov uvedených v rôznych tabuľkách a zdrojoch informácií. Táto kontrola má technický charakter.

Po druhé, všetky údaje zahrnuté v analýze sa skontrolujú podľa podstaty. V procese sa zisťuje, ako tento alebo ten ukazovateľ zodpovedá skutočnosti.

Číselné informácie sa po kontrole kvality prevedú do porovnateľnej formy.

Hlavnými spôsobmi, ako uviesť ukazovatele do porovnateľnej formy, je neutralizovať vplyv nákladov, objemu, kvality a štrukturálnych faktorov ich zjednotením, ako aj použitím priemerných a relatívnych hodnôt, korekčných faktorov, metód prepočtu atď. .

Spôsoby, ako uviesť ukazovatele do porovnateľnej podoby

Za podmienky nesúlad objemových faktorov ukazovatele plánovaných nákladov je potrebné prepočítať na skutočný objem výroby a následne porovnať so skutočnými údajmi.

Príklad: analýza súčtu výrobných nákladov.

Algoritmus výpočtu:

1. Určite skutočnú výšku výrobných nákladov:

?(K fi ? C fi),

kde K je objem; S nákladovou cenou; i konkrétny typ produktu.

2. Plánovaná výška nákladov je upravená o skutočný objem výroby pre každý druh výrobku:

?(K fi ? С pli).

3. Upravená plánovaná výška výrobných nákladov sa odpočíta od skutočnej výšky nákladov:

?(K fi ? С phi) – ?(K fi ? С pli).

Pre neutralizácia vplyvu nákladového faktora(vrátane inflácie) skutočný kvantitatívny faktor sa prepočíta na cieľové ceny? (K fi ? С pli), vypočítaná hodnota sa porovná s plánovaným ukazovateľom:

?(K pli ? Ts pli),

kde C je predajná cena.

?(K phi? Ts pli) – ?(K pli ? Ts pli).

Pre neutralizácia vplyvu kvalitatívneho faktora najčastejšie sa objem získaných produktov uvádza na štandardnú kvalitu (napríklad základný obsah tuku v mlieku). V prípadoch, keď neexistuje základný ukazovateľ kvality a produkty sú rozdelené podľa odrôd, problém neutralizácie kvalitatívnych rozdielov možno vyriešiť neutralizáciou štrukturálneho faktora.

Neutralizácia štrukturálneho faktora. Pri výpočte sa používajú predajné ceny jedného obdobia (spravidla plánované alebo základné).

Algoritmus výpočtu:

1. Vypočítajte plánovanú štruktúru výroby (celková produkcia sa berie ako 100 %).

2. Skutočný objem výroby sa prepočítava na plánovanú štruktúru.

3. Skutočný objem podľa plánovanej štruktúry sa porovnáva s plánovaným objemom výroby:

?(V celkom? UD pli ? C pli) - ?(V celkovo pl? UD pli ? C pli).

Osobitná pozornosť by sa mala venovať identite metodiky výpočtu ukazovateľov. Napríklad produktivita kapitálu môže byť vypočítaná pre celú sumu fixných aktív, pre výrobné fixné aktíva alebo len pre ich aktívnu časť. Ak sú ukazovatele metodicky nekonzistentné, získajú sa odlišné výsledky, čo vedie k nesprávnemu analytickému posúdeniu.

Po porovnateľnosti ukazovateľov sa číselné informácie zjednodušia zmenšením desatinných miest čísel a následne začne analytické spracovanie údajov, teda výpočet a analýza výsledkov výpočtu.