So schreiben Sie einen Business Case. Beispiele und Prinzipien. Zeitgenössische Themen in Wissenschaft und Bildung Weitere Business-Case-Überlegungen

Die Gründe für die Ernennung von Technik und Einrichtungen können sein:

Erkennung von größeren Schäden und Mängeln an Bauwerken während des Betriebs oder Baus;
die Wiederaufnahme des unterbrochenen Baus von Gebäuden und Bauwerken (ohne rechtzeitig zu ihrer Erhaltung ergriffene Maßnahmen oder nach zwei Jahren nach Beendigung der Bauarbeiten);
Ablauf der normativen Betriebsdauer von Gebäuden und Bauwerken oder deren Veralterung;
Wiederaufbau von Gebäuden und Bauwerken, auch in Fällen ohne Belastungserhöhung;
das Auftreten von Stößen, die von der Konstruktion nicht vorgesehen sind - Überlastung, hohe Temperatur oder Feuchtigkeit, aggressive Umgebung;
Änderung des funktionalen Zwecks eines Gebäudes oder einer Struktur;
das Auftreten von Schäden infolge von Naturkatastrophen oder von Menschen verursachten Unfällen;
Lösung von Fragen zur Möglichkeit der Wiederherstellung von Gebäuden und Bauwerken, die durch Militäroperationen oder Sabotage beschädigt wurden.

Inspektion von Bauwerken und Strukturen erfolgt in der Regel in zwei Stufen:

vorläufige Inspektion von Bauwerken wird durchgeführt, um ihre erste Einschätzung zu erhalten, sowie um die Notwendigkeit einer detaillierten festzustellen Vermessung von Bauwerken.

Mit ausführlichen Vermessung von Bauwerken Die Ergebnisse der Voruntersuchung werden spezifiziert, einschließlich der Bestimmung der Festigkeits- und Verformungseigenschaften von Baumaterialien, die Betriebseigenschaften des Gebäudes werden untersucht - Temperatur- und Feuchtigkeitsbedingungen, Dichtheit, Schalldurchlässigkeit, Wärmedämmung, Beleuchtung und die erforderlichen Nachweise Berechnungen der Tragfähigkeit und Standsicherheit von Bauwerken der untersuchten Gebäude und Bauwerke werden durchgeführt.

Business Case-Elemente

Es gibt keine festen Regeln für die Dokumentation des Business Case. Typischerweise versuchen Sie, die greifbaren Ergebnisse der Durchführung (oder Nichtdurchführung) eines bestimmten Projekts zu ermitteln. Mit greifbar meinen wir „messbar“ – Kosteneinsparungen, gesteigerte Produktivität oder Kapazität, gesteigerter Umsatz, gesteigerter Marktanteil des Unternehmens und so weiter. In der Kommunikation mit den Interessenten Ihres Projekts erfahren Sie, was ihnen am wichtigsten ist.

Die folgende Liste gibt Ihnen eine Vorstellung von den Arten von Materialelementen, die Sie bei der Bestimmung des Business Case für ein Projekt berücksichtigen müssen. Nicht alle diese Elemente müssen für jedes Projekt dokumentiert werden; Je komplexer jedoch das Projekt und je größer das Risiko, das es für Ihr Unternehmen darstellt, desto mehr Elemente müssen Sie in Ihren Business Case aufnehmen:

Sparen;
Kostenreduzierung;
Möglichkeiten für zusätzliches Einkommen;
Erhöhung des Marktanteils des Unternehmens;
Kundenzufriedenheit;
Cashflow-Analyse.

Die Cashflow-Analyse wird als Teil des Business Case für das jeweilige Projekt dokumentiert. Der Zweck dieser Überprüfung besteht darin, den Prüfern (oder Ausschüssen) bei der Auswahl von Projekten zu helfen, die für die Umsetzung geeignet sind. Im Artikel „Projektauswahlkriterien“ gehen wir auf mehrere Methoden der Cashflow-Analyse ein. Neben messbaren Elementen sollte der Business Case auch immaterielle Elemente enthalten, einschließlich möglicher, wenn auch ungeplanter Kosten für die Organisation. Die folgende Liste enthält einige Beispiele dieser Art:

Übergangskosten;
Betriebskosten;
Änderungen in Geschäftsprozessen;
personelle Veränderungen;
wiederkehrende Vorteile.

Andere Business Case-Überlegungen

Neben der Kosten-, Nutzen- und Cashflow-Analyse muss der Business Case alternative Lösungen oder Methoden zur praktischen Umsetzung des jeweiligen Projekts berücksichtigen. Beispielsweise gibt es Tausende von Anbietern, die Millionen von Produkten anbieten, die x, y und z können, aber jedes hat seinen Preis. Ist beispielsweise eine Standardlösung im Wert von 2 Millionen US-Dollar eine bessere Option als eine alternative Lösung, die teilweise ausgelagert und teilweise intern von der Organisation implementiert wird?

Fragen dieser Art müssen häufig bei der wirtschaftlichen Begründung berücksichtigt werden. Jede der Alternativen muss sowohl die materiellen als auch die immateriellen Elemente enthalten, die im vorherigen Abschnitt aufgeführt sind. Die wirtschaftliche Begründung sollte durch bestimmte Schlussfolgerungen und Empfehlungen ergänzt werden. Ist der Business Case richtig aufbereitet und dokumentiert, spricht er für sich. Es wäre jedoch in jedem Fall hilfreich, anzugeben, welche Alternative für Ihre Organisation am besten geeignet ist.

Der Business Case kann je nach Kultur der betreffenden Organisation vom Treuhänder oder Projektleiter erstellt werden. Unabhängig davon, wer den Business Case für das Projekt erstellt, ist jedoch die Depotbank für die finanzielle Performance verantwortlich, während der Manager für die erfolgreiche Planung, Ausführung und praktische Umsetzung verantwortlich ist. Bildlich gesprochen überwacht der Manager die korrekte Ausführung des Projektformulars, füllt jedoch den Inhalt (Investitionen) in dieses Formular mit dem Vormund, auf dem letztendlich die Höhe des Gewinns durch das Endprodukt (oder Ergebnis) dieses bereitgestellt wird Projekt hängt.

Der Business Case ist der Grund, der eine Organisation motiviert, ein bestimmtes Projekt durchzuführen. Dieses Konzept beinhaltet die Betrachtung des Nutzens, den das Unternehmen aus den Ergebnissen des Projekts ziehen wird. Darüber hinaus betrachtet der Business Case verschiedene Alternativen und analysiert das Projekt auch aus finanzieller und wirtschaftlicher Sicht. Letzteres ermöglicht die Beurteilung der Investitionsattraktivität des Projekts. Wie schreibt man einen Business Case? Ein Beispiel ist in diesem Artikel.

Die Essenz des Konzepts

Der Business Case ähnelt der Art von Analyse, die wir bei der Planung einer größeren Anschaffung durchführen. Zum Beispiel das eigene Auto. Angenommen, wir können 35.000 US-Dollar aus dem Familienbudget für diesen Kauf zuweisen. Der erste Schritt besteht darin, genau herauszufinden, welche Automobilkonzerne Autos der Klasse produzieren, an der wir interessiert sind. Dann bestimmen wir die wichtigsten technischen Eigenschaften und vereinbaren den Endpreis mit dem Unternehmen, das dieses Produkt verkauft. Aber das ist nicht alles. Wie schreibt man einen Business Case? Ein Beispiel in der Frage der Auswahl eines Zahlungsschemas.

Gleichzeitig kann es eine andere Situation geben, in der sich der Käufer zunächst für den Gesamtbetrag interessiert, der für ein neues Auto bezahlt werden muss. Dies gilt insbesondere in einer Situation, in der der Endpreis beim Kauf auf Kredit von der Höhe der Zinsen beeinflusst wird. In diesem Fall ist es ratsam, genau die Option zu wählen, die den niedrigsten Zinssatz bietet. Eine andere Möglichkeit besteht darin, das Angebot mit der niedrigsten monatlichen Zahlung zu finden. Eine solche Akquisition ermöglicht es Ihnen, Zahlungen so lange wie möglich zu strecken. Gleichzeitig wird der monatliche Betrag einer solchen Zahlung Ihre Tasche nicht hart belasten. Bei der Durchführung einer finanziellen und wirtschaftlichen Begründung wird auf ähnliche Aspekte geachtet.

Bestandteile eines Business Case

Es gibt keine klaren Regeln für die Dokumentation des Business Case. Seine Hauptaufgabe besteht, wie im Fall der Machbarkeitsstudie des Projekts, darin, die materiellen oder immateriellen Ergebnisse seiner Umsetzung zu ermitteln. Materielle Ergebnisse sind diejenigen, die gemessen werden können.

Nachfolgend finden Sie eine Liste, die eine Vorstellung von den materiellen Komponenten gibt, die für den Abschluss der finanziellen und wirtschaftlichen Begründung des Projekts wichtig sind. Es wäre schön zu sagen, dass nicht alle von ihnen eine obligatorische Dokumentation erfordern. Die Notwendigkeit, sie auf Papier zu fixieren, hängt von der Komplexität des Projekts, den Kosten und der Anzahl der Risiken für das Unternehmen ab.

Konkrete Elemente des Business Case

Zusammenfassend sind die wichtigsten greifbaren Komponenten eines Business Case Einsparungen, Kosteneinsparungen, die Wahrscheinlichkeit von Nebeneinnahmen, Marktanteilsgewinne, Kundenzufriedenheit und Cashflow-Schätzung. Sie muss neben den materiellen Bestandteilen der wirtschaftlichen Begründung auch immaterielle Bestandteile enthalten.

Immaterielle Business Case-Elemente

Darunter können voraussichtliche, aber nicht im Voraus geplante Kosten des Unternehmens sein. Zu den wichtigsten immateriellen Elementen des Business Case gehören Übergangskosten, Betriebskosten, die Transformation von Geschäftsprozessen und die Reorganisation von Mitarbeitern. Darüber hinaus gehören wiederkehrende Vorteile zu den immateriellen Bestandteilen des Business Case. Wie schreibt man einen Business Case? Ein Beispiel ist unten.

Weitere Bestandteile des Business Case

Hervorzuheben ist, dass neben dem Nutzen und der Bewertung des Cashflows im EA auch auf alternative Ansätze und Methoden zur Umsetzung eines konkreten Projekts in der Praxis geachtet werden muss. Wie schreibt man einen Business Case? Ein Beispiel in der folgenden Situation.

Es ist bekannt, dass eine Vielzahl von Herstellern unterschiedlicher Produkte auf dem Markt vertreten sind. Jeder von ihnen legt jedoch seinen eigenen Preis für seine eigenen Produkte fest. Was auszusuchen? Eine Option, die eine schlüsselfertige Lösung im Wert von 2 Millionen US-Dollar darstellt. Oder eine alternative Lösung, die einen teilweisen Bezug von einem Dritthersteller und teilweise die Nutzung von dessen Ressourcen vorsieht?

Tatsächlich sind bei der Erstellung der wirtschaftlichen Begründung eines Unternehmens oft gerade solche Aspekte zu berücksichtigen. Jede der vorgeschlagenen Optionen sollte die zuvor aufgeführten materiellen und immateriellen Komponenten enthalten. Am Ende des Business Case müssen Vorschläge und Schlussfolgerungen angegeben werden. Darüber hinaus können weitere Materialien hinzugefügt werden.

Marketingforschung ist eine systematische und objektive Identifizierung, Sammlung, Analyse, Verbreitung und Nutzung von Informationen zur Verbesserung der Effizienz bei der Identifizierung und Lösung von Marketingproblemen (Möglichkeiten).

Marktforschung besteht aus sechs Phasen:

1) Problemdefinition;

2) Entwicklung eines Ansatzes zur Lösung des Problems;

3) Entwicklung eines Forschungsplans;

4) Feldarbeit oder Datenerhebung;

5) Datenaufbereitung und -analyse;

6) Vorbereitung des Berichts und seiner Präsentation.

Marktforschungsthemen liefern die meisten Informationen, die für Marketingentscheidungen erforderlich sind. Sie können als intern oder extern klassifiziert werden. Interner Gegenstand der Marktforschung ist die Marktforschungsabteilung im Unternehmen. Viele Automobilunternehmen, insbesondere große (z. B. GM, Ford, DaimlerChryster), haben eigene Abteilungen. Externe Marktforschungsunternehmen sind unabhängige Marktforschungsunternehmen, die mit der Erbringung von Marktforschungsdienstleistungen beauftragt werden. Zusammen bilden sie die Marktforschungsbranche, die von kleinen Mitarbeitern mit einer oder wenigen Personen bis hin zu sehr großen, weltberühmten Unternehmen reicht.

Stufe 1. Problemdefinition

Der erste Schritt in jeder Marktforschung besteht darin, das Problem herauszufinden. Bei der Bestimmung muss der Vermarkter den Zweck der Studie, die relevanten Hintergrundinformationen, die erforderlichen Informationen und deren Verwendung bei der Entscheidungsfindung berücksichtigen. Die Problemdefinition umfasst Diskussionen mit Entscheidungsträgern (Top-Managern), Interviews mit Experten aus dem Geschäftsbereich, Analyse von Sekundärdaten und möglicherweise einige qualitative Untersuchungen, wie z. B. Fokusgruppen. Sobald das Problem eindeutig identifiziert ist, können Sie einen Marktforschungsplan entwickeln und mit der Durchführung beginnen.

Stufe 2. Entwicklung eines Ansatzes zur Lösung des Problems

Die Entwicklung eines Ansatzes zur Lösung eines Problems umfasst die Formulierung des theoretischen Rahmens der Studie, analytische Modelle, Suchfragen, Hypothesen und die Identifizierung von Faktoren, die das Design der Studie beeinflussen können. Diese Phase ist durch folgende Aktivitäten gekennzeichnet: Diskussion mit Kundenmanagement und Fachexperten, Fallstudien und Modellierung, Analyse von Sekundärdaten, qualitative Forschung und pragmatische Überlegungen.

Phase 3. Entwicklung eines Forschungsplans

Der Marktforschungsplan beschreibt den Fortschritt der Verfahren, die erforderlich sind, um die gewünschten Informationen zu erhalten. Es ist notwendig, um einen Plan zum Testen von Hypothesen zu entwickeln, mögliche Antworten auf Suchfragen zu identifizieren und herauszufinden, welche Informationen benötigt werden, um eine Entscheidung zu treffen. Das Durchführen von Sondierungsforschung, das genaue Identifizieren der Variablen und das Bestimmen geeigneter Skalen zu ihrer Messung sind alle im Marktforschungsplan enthalten. Es muss festgelegt werden, wie Daten von Befragten erhoben werden sollen (z. B. Durchführung einer Umfrage oder eines Experiments). Gleichzeitig ist es notwendig, einen Fragebogen und einen Stichprobenplan zu erstellen.

Genauer gesagt besteht die Entwicklung eines Marktforschungsplans aus den folgenden Schritten: 1) Analyse von Sekundärinformationen; 2) qualitative Forschung; 3) Sammlung quantitativer Daten (Erhebung, Beobachtung und Experimente); 4) Mess- und Skalierungsverfahren; 5) Entwicklung eines Fragebogens; 6) Bestimmen der Stichprobengröße und Durchführen einer selektiven Beobachtung; 7) Datenanalyseplan.

Stufe 4: Feldarbeit oder Datenerhebung

Die Datenerhebung wird von Außendienstmitarbeitern durchgeführt, die entweder vor Ort, wie im Fall von persönlichen Interviews (zu Hause in der Gemeinde, in Einkaufszentren oder mit einem Computer), oder vom Büro aus per Telefon arbeiten (Telefon- oder Computerinterview), entweder per Post (herkömmliche Post- und Postpanel-Umfragen mit vorausgewählten Familien) oder auf elektronischem Weg (E-Mail oder Internet). Die richtige Auswahl, Schulung, Überwachung und Bewertung des an der Feldarbeit beteiligten Personals minimiert Fehler bei der Datenerfassung.

Stufe 5. Datenvorbereitung und -analyse

Die Datenvorbereitung umfasst das Bearbeiten, Kodieren, Dekodieren und die Datenvalidierung. Jeder Fragebogen bzw. Beobachtungsbogen wird geprüft bzw. bearbeitet und ggf. korrigiert. Jeder Antwort auf die Frage des Fragebogens sind numerische oder alphabetische Codes zugeordnet. Fragebogendaten werden auf Magnetband oder -diskette transkribiert oder getippt oder direkt in einen Computer eingegeben. Durch die Verifizierung kann sichergestellt werden, dass die Daten aus den Originalfragebögen korrekt entschlüsselt werden. Für die Datenanalyse werden eindimensionale Methoden der statistischen Analyse verwendet, falls die Stichprobenelemente durch einen Indikator gemessen werden oder wenn es mehrere Indikatoren gibt, aber jede Variable separat analysiert wird. Wenn andererseits zwei oder mehr Dimensionen jedes Stichprobenelements vorhanden sind und die Variablen gleichzeitig analysiert werden, werden multivariate Methoden zur Analyse der Daten verwendet.

Phase 6. Vorbereitung des Berichts und seine Präsentation

Der Verlauf und die Ergebnisse der Marktforschung sollten schriftlich in Form eines Berichts dargestellt werden, der spezifische Forschungsfragen klar identifiziert, die Forschungsmethode und -plan, die Datenerhebungs- und Analyseverfahren, die Ergebnisse und Schlussfolgerungen beschreibt. Die Ergebnisse sollten in einer Form präsentiert werden, die für Managemententscheidungen geeignet ist. Darüber hinaus sollte eine mündliche Präsentation anhand von Tabellen, Abbildungen und Diagrammen vor der Geschäftsleitung des Kundenunternehmens erfolgen, um die Klarheit und Wirkung für das Publikum zu erhöhen.

Lassen Sie uns ein Beispiel für die Wirksamkeit der Marktforschung geben. In den frühen 1980er Jahren kämpfte Chrysler ums Überleben. Glücklicherweise waren einige Jahre zuvor zwei Führungskräfte von Ford, Lee Iacocca und Howard Sperlich, in das Unternehmen eingetreten. Sie brachten eine revolutionäre Idee mit - einen Kleinbus. Top-Manager Iacocca und Chefdesigner Sperlich haben durch Marktforschung herausgefunden, dass Familien einen ungedeckten Transportbedarf haben. Trotz des Anstiegs der Benzinpreise in den frühen 1980er Jahren ergab Marktforschung durch Fokusgruppen, Point-of-Sale- und Versandhandelsumfragen, dass der Verbraucher einen Van haben möchte, der wie ein normales Auto gefahren werden kann. Es stellte sich heraus, dass die Verbraucher ein Fahrzeug brauchten, das kein „Arbeitstier“ war, sondern ein zuverlässiges, geräumiges und komfortables Fortbewegungsmittel.

Basierend auf den Ergebnissen der Marktforschung stellte sich heraus, dass der Kleinbus all diese Eigenschaften gerade erfüllt. Infolgedessen verblüffte Chrysler die Wettbewerber mit der innovativen Entwicklung eines solchen Minibusses. Sie entwickelte ihr Produkt verbraucherorientiert und nicht auf der Grundlage ihrer internen Fähigkeiten. Marktforschung gab dem Chrysler-Management das Vertrauen, in den Minibus-Markt einzusteigen, den GM und Ford für zu riskant hielten. Diese Unternehmen verpassten die Gelegenheit, den Kleinbus auf den Markt zu bringen. Das GM-Management befürchtete, dass die Verbraucher dadurch vom margenstarken mehrsitzigen Pkw-Segment abgelenkt würden. Diese Chance verspielte das Ford-Management zugunsten kleiner, sparsamer Modelle.

Das Chrysler-Management hingegen nutzte das Problem des Kunden, um ein neues Produkt zu entwickeln. Und jetzt, fast 20 Jahre später, machen Minivanverkäufe immer noch etwa ein Viertel von Chryslers Verkäufen und einen bedeutenden Teil seiner Gewinne aus.

Das heißt, die Marktforschung, die den Kleinbus auf den Markt gebracht hat, hat den Automobilgiganten wieder zum Leben erweckt.

Daraus lässt sich schließen, dass die Marktforschung eine wichtige Phase des Marketings ist, die es Unternehmen ermöglicht, die Bedürfnisse der Verbraucher zu kontrollieren und sie infolgedessen zu befriedigen und gleichzeitig Gewinne zu erzielen.

Wie schreibe ich eine Begründung? Wie begründet man die vorgeschlagene Lösung? (10+)

Begründung. Zusammenstellungstipps

Beachten Sie die Regeln zum Erstellen von Begründungen. Zuerst werden wir den allgemeinen Ansatz erörtern, dann werden wir auf die Einzelheiten in Bezug auf bestimmte Arten von Rechtfertigungen eingehen.

Bevor Sie eine Begründung schreiben, müssen Sie sich zwei Fragen beantworten:

Was wollen wir begründen? Es ist notwendig, die begründete Idee so kurz und klar wie möglich zu formulieren.
Vor wem wollen wir uns rechtfertigen (weiter werde ich diese Leute bedingt "Leser" nennen). Dies ist wichtig zu verstehen, da die Basis, auf die Sie sich verlassen müssen, davon abhängt.

Begründungsstruktur

Grundlegende Aussagen

Zunächst müssen Sie Aussagen formulieren, denen die Leser wahrscheinlich zustimmen.

zum Beispiel, das Einfrieren der Wasserleitung macht das Objekt unbrauchbar. Die vorhandene Rohrverlegetiefe ist höher als die Gefriertiefe.

zum Beispiel, ist Flüssiggas halb so teuer wie Benzin, der Verbrauch auf 100 Kilometer ist gleich.

Was wollen wir begründen?

Jetzt müssen Sie eine begründete Aussage oder ein Konzept abgeben.

zum Beispiel, schlage ich vor, die Sanitäranlagen neu auszustatten.

zum Beispiel, schlage ich vor, Fahrzeuge auf Flüssiggas umzustellen.

Logische Kette

Lassen Sie uns eine logische Kette aufbauen

zum Beispiel, laut Statistik gibt es in unserer Region alle drei bis fünf Jahre extrem niedrige Temperaturen, denen unser Wasserversorgungssystem nicht standhalten kann. Bei Einfrieren der Wasserversorgung muss diese auf jeden Fall verlegt werden. Dies dauert ein bis zwei Wochen. Zu diesem Zeitpunkt werden wir keine Produkte produzieren können und Einkommen verlieren.

zum Beispiel, die Kosten für die Installation einer Gasanlage für ein Auto betragen 40.000 Rubel. Die tägliche Laufleistung eines Autos beträgt 300 km und die Benzinkosten 1000 Rubel. am Tag. Die tägliche Ersparnis beträgt 500 Rubel. Die Amortisationszeit des Projekts beträgt 80 Tage.

Unterstützende Materialien

Zum Beispiel in der Anwendung meteorologische Tabellen mit einer Mindesttemperatur der letzten 30 Jahre und Standards für die Verlegung von Wasserleitungen in Abhängigkeit von der Temperatur.

In der Anwendung gibt es beispielsweise ein kommerzielles Angebot eines Lieferanten von Gasgeräten, Sicherheitszertifikate, Daten zu den aktuellen Kraftstoffkosten, Materialien, die den Gasverbrauch pro 100 km bestätigen.

Einwände. Schutz

Nach dem ersten Beispiel kann es Einwände geben:

Die Wasserversorgung ist seit drei Jahren in Betrieb und nicht eingefroren.
Hohe Sanitärkosten.

Für das zweite Beispiel mag es Einwände geben:

Gasgeräte sind bei niedrigen Umgebungstemperaturen instabil
Fehlende Tankstellen entlang der Autoroute.
Weniger Sicherheit.

Hier sind einige Erklärungen für diese Einwände:

Erstes Beispiel

In den letzten drei Jahren gab es relativ warme Winter. Relativ warme Perioden werden aber immer von extrem kalten abgelöst.
Eine komplette Überholung ist nicht erforderlich. Es ist möglich, das Wasserversorgungssystem mit einem automatischen periodischen Wasserlauf auszustatten, um ein Einfrieren zu verhindern.

Zweites Beispiel

Es ist geplant, Geräte zu installieren, die das Umschalten von Benzin / Gas beinhalten. Bei niedrigen Temperaturen wird mit Benzin gestartet und aufgewärmt.
Die Gastankstelle befindet sich 10 Kilometer von der Route entfernt. Alle 200 Kilometer muss nachgetankt werden, d.h. die Strecke verlängert sich um 20 km (zum Nachtanken und zurück). Es sind 10 % und die Ersparnis beträgt 50 %.
Normen für Gasgeräte garantieren deren sicheren Betrieb, wenn die Anforderungen erfüllt werden.

Schlussfolgerungen. Entscheidungsentwurf

Nach dem ersten Beispiel. Ich schlage vor, eine Entscheidung über die Installation eines automatischen Wasserversorgungssystems vor dem Einfrieren zu treffen.

Nach dem zweiten Beispiel. Ich schlage vor, eine Entscheidung über die Umstellung der Flotte auf Gas zu treffen.

Alternativen

Abschließend ist es manchmal sinnvoll, Alternativen zu überprüfen, um zu zeigen, dass sie analysiert wurden, und um die Vorteile der gewählten Lösung gegenüber den Alternativen aufzuzeigen.

Separate Arten von Begründungen

Es gibt einige Standardtypen von Begründungen. Sie unterscheiden sich in den Erwägungen, nach denen Entscheidungen getroffen und begründet werden.