"Ölkə özünü Titanik kimi aparır." Andrey Movçan Rusiya hökumətinin iqtisadi siyasəti haqqında. Andrey Movchan: "Oxumalısan, əks halda Andrey Movçanın iqtisadçı tərcümeyi -halı səni yeyəcək.

Rusiyada iqtisadiyyatla bağlı olan bütün həqiqətlər

Andrey Movçan

iqtisadçı, Carnegie Moskva Mərkəzinin iqtisadi proqramının rəhbəri

Carnegie Moskva Mərkəzi qeyri -hökumət düşüncə mərkəzi
23 il Rusiya və keçmiş SSRİ ölkələrində iqtisadiyyat, siyasət və cəmiyyətin inkişafı mövzusunda təhsil aldı

Keçmiş aktivlər Troyka Dialoqunun İcraçı Direktoru
"Üçüncü Roma" investisiya şirkətinin qurucusu

"Böyük kilometrlik nəqliyyatımızla, bir fil dövləti deyil, yalnız milyonlarla qarışqa sahibkarı iqtisadiyyatı yenidən qura bilər. Ancaq fil bu milyonlarla qarışqaya şərt vermək əvəzinə hər şeyi özü edə biləcəyini düşünərək onları yeyir. "

Sahibkarlıqdan yaxşı heç nə yoxdur. Yalnız baş ağrısı

- Özünüz haqqında qısa məlumat verin?

Özüm haqqında danışmaq mənim üçün çox çətindir, çünki göründüyüm kimi deyiləm.

- Beş dəqiqə ərzində.

Mən fizikəm.

- Bu daha yaxşıdır.

Ukraynalı soyadlı Muskovit.

- Moskvada oxumusunuz?

Bəli, Moskva Universitetində. Bir müddət Sovet dövründə olduğu kimi raket idarəetmə sistemi ilə də məşğul oldu. 1992 -ci ildən maliyyə ilə məşğulam.

Və sonra Troika-Dialogue və böyük banklar kimi hər cür şirkət. Sonra Çikaqo Universiteti. Daha sonra Renaissance Investment Management -də. İntibah dövründəki hər şey kimi gözəl və böyük bir layihə idi. Və içəridən anlaşılmaz. İntibah dövrü ilə çox yaxşı bitmədi. Və bundan əvvəl oradan çıxmağı bacardım. Sonra Renaissance Credit var idi - Tinkovun rəqibi.

- Orda işləmisən? Mən bilmirdim.

Renaissance Credit -in baş direktoru idim. O başçılıq edirdi.

- Buyurun? Yəni rəqabət aparırdıq?

Qısa bir müddət. Çünki səhmlərimi 2008 -ci ilin yanvar ayında satmışam. 2.5% paketim var idi. 2009 -cu ildə İntibah dövrünü tərk etdim. "Üçüncü Roma" nı yaratdı, sonra da satdı.

- Bizi sahibkar olmaq arzusunda olan bir çox menecer izləyir.

Etməyin. Bunda yaxşı heç nə yoxdur. Yalnız baş ağrısı. 2013 -cü ilin sonunda Üçüncü Romanı uğurla satdım. O vaxtdan bəri, mənim və müştərilərimin yaxın tanışlarının pullarının saxlanıldığı təvazökar bir fond meneceri, fəxri təqaüdçü və Carnegie Moskva Mərkəzinin iqtisadi proqramının rəhbəri oldum.

- Sahibkar olmağı sevmədinizmi?

Yaxşı, bəli. Belə də ola bilər.

- Sadaladıqlarınızdan, bütün iş yerlərindən doğru zamanda çıxdınız. İntibah, Troyka və buna görə "Üçüncü Roma". Bugünkü dövr haqqında bizə nə deyə bilərsiniz?

İnvestisiya nəzəriyyəsində satın almadığınız halda satdığınıza inanılır. Ona görə də indi heç bir iş qurmuram. Bu, Rusiyada bizneslə bağlı fikirlərimi ifadə edir. Ümumiyyətlə ehtiyatlı insanam. İşlədiyim fondun illik gəliri 13 ildir, illik 8.5% dollarla. Bu, xüsusi risklər almadığımı göstərir.

- Yaxşı, bəli, bir azdır, deyəsən.

Asılıdır. Mənim üçün heç bir şey yoxdur. Mənə elə gəlir ki, bu, yaxşı riskdir, çünki öz risk anlayışım var. Mən pul itirmək istəmirəm.

- Ancaq eyni zamanda, hələ də Rusiyada yaşayırsınız və heç bir yerə getməyi düşünmürsünüz, elə deyilmi?

Yaxşı, hər şeydən əvvəl, biznes indi qlobaldır. Rusiyada yaşaya bilərəm və hər yerdə ticarət edə bilərəm. Əslində nə edirəm. İkincisi, rus dilində danışıram. Əgər deyək ki, cəmiyyətə daha da az ehtiyacım varsa, həyat yoldaşım həkimdir, buradakı insanları sağaldır.

Buradakı insanlar nə olursa olsun hələ də müalicə olunmalıdır. Mədəniyyəti rusdur. Dostlar - çoxları hələ də buradadır. Ancaq hamısı artıq deyil, bəziləri çox uzaqdadır. Ancaq çoxları hələ də buradadır. Mən artıq qocaman, şəhərə öyrəşmişəm, infrastruktura öyrəşmişəm. Burada özümü yaxşı hiss edirəm.

Andrey Movçan rusiyalı iqtisadçı və maliyyəçidir. 2015 -ci ildən Carnegie Moskva Mərkəzində İqtisadi Proqramın rəhbəri. 1997-2003 -cü illərdə Troika Dialogunun icraçı direktoru idi. 2006-2008 -ci illərdə - Renaissance Credit Bank -ın rəhbəri. 2009 -cu ildə "Üçüncü Roma" investisiya şirkətini qurdu və 2014 -cü ilə qədər rəhbəri oldu. Fəxri akademik cəmiyyətin üzvü Beta Gamma Sigma. Evlidir və dörd övladı var.

Mərkəzi Bank, bankları zəif işləməyə sövq edən bir siyasət yürüdürdü

- Əvvəl dediniz ki, Rusiya banklarının gələcəyi yoxdur. Bu mövzunu birtəhər aça bilərsinizmi? Hələ də bankdayıq, bunu eşitməkdə maraqlıyıq.

Uzun müddət əvvəl insanlarla necə mübahisə etdiyimi xatırlayıram. Bu, Üçüncü Romanı satmamışdan əvvəl idi. Mübahisə Tinkoffun bank olmaması ilə bağlı idi. IPO hazırlanarkən hər kəs "Necə? Bu çarpanlar nədir? Paytaxt belədir, amma qiymət belədir ". Dedim ki, Tinkoff bir bank deyil, aktivlərin və kapitalın çarpan deyil, gəlirin çarpan sayılması lazım olan bir maliyyə təşkilatıdır. Bu bank deyil, fəaliyyətinə icazə verilmiş bir maliyyə qurumu. Necə ki, İntibah Krediti bank deyildi. Ancaq Sberbank həqiqətən bir bankdır.

Rusiyadakı bank işi baxımından çoxlu "amma" larımız var. Hər hansı bir fəlakət bir çox səbəblərin üst -üstə düşməsinin nəticəsi olduğu kimi, burada da davam edən və davam edəcək dövlət banklarının inhisarlaşmasıdır. Dövlət banklarının daha ucuz pulu və daha böyük miqyası olarsa, işi götürəcəklər. Çox bank var. Çox dağınıq parçalanmış quruluş.

Əvvəlcə banklar Rusiyada bank işi ilə məşğul olmamaq üçün tikilmişdi. Rusiyadakı banklar 90 -cı illərin əvvəllərində üç problemi həll etmək üçün quruldu: pulu boşaltmaq, maliyyə və sənaye qruplarına investisiya qoymaq, pulları yuymaq və vergidən yayınmaq.

Hər üç müəssisənin çox yüksək marjları var. Çünki bu müəssisələr tədricən bitməyə başlayanda, aşağı marjalı müəssisələrə keçidin çətin olduğu ortaya çıxdı. Yaxşı yaşayanda pis yaşamaq çox çətindir. Yalnız bunu necə edəcəyinizi bilmirsiniz.

Ən azı on beş ildir ki, Mərkəzi Bank bankları zəif işləməyə təhrik edən bir siyasət yürüdür. Çox sayda bürokratik prosedur, standart, mexanizm, qaydalar, onları yerinə yetirən aparat üçün çoxlu pul. Məhsuldarlıq aşağıdır.

Eyni zamanda, dəyərsiz bir torpaq sahəsi götürə, onu bazardakından yüz qat yüksək dəyərləndirə, kapitala sərmayə qoya və özünü sakit hiss edə bilərsiniz. Əslində, Mərkəzi Bank 15 ildir ki, "məni aldat, hər şey yaxşı olacaq" deyir.

Bodrumdakı yüksək texnologiyalı startaplara inanmıram. Zirzəmilərdən əlavə, Rusiyada bunun edilə biləcəyi yerlər yoxdur.

- Başa düşürəm ki, riskə getməli olduğunuz bir şey var. Sərmayəniz var, onu Rusiyaya yatırmaq istəmirsiniz və yəqin ki, doğru iş görürsünüz. İndi iyirmi yaşınız olduğunu və risk etməyə hazır olduğunuzu düşünün. Siz nə edərdiniz?

Mən çox darıxdırıcı insanam. Öyrənməyə çalışardım. Çünki indi də, yaşımın hündürlüyündən yaxşı bir iş adamının bənzər bir işdə keçmiş top menecer olduğunu görürəm. Yaxşı bir menecer eyni işdə yaxşı bir orta menecerdir.

Ümumiyyətlə, nə etdiyinizi başa düşməlisiniz. Heç kim yaşadığı ərazidə keçirilməli olan 10.000 saatı ləğv etməmişdir. Layihəni həyata keçirən bir çox gənc oğlan görürəm və başa düşürəm ki, onlar layihə kimi bir layihəyə diqqət yetirmirlər. Məhsulun kim üçün nəzərdə tutulduğu, bu bazar haradadır, izləyiciləri kim olduğu sualına cavab verə bilmirlər. "Həqiqətən harada qazanırsınız?" Sualına cavab verə bilmirlər. Çünki işdə, həqiqətən, ümumiyyətlə etdiyiniz işdən pul qazanmırsınız.

Həmişə eyni hekayəni dülgərlik işi olan bir dostum haqqında danışıram. Mebel istehsal edir və qazancı qazanxanaya satdığı odun qırıntılarının dəyərinə bərabərdir. Qazan çiplərinə satmasaydı, zərərlə işləyərdi.

Eyni şey müəssisələrin böyük əksəriyyətində olur. Bir yerdə yaşadığınız əlavə kiçik gəlirləriniz var. Əks halda bazar rəqabətlidir, yeyiləcəksiniz. Öyrənmək lazımdır. Sonra gəlib işlə məşğul olun. Kiçik, sonra daha böyük, sonra böyük. Bodrumdakı yüksək texnologiyalı startaplara inanmıram. Zirzəmilərdən əlavə, Rusiyada bunun edilə biləcəyi yerlər yoxdur.

- Yəni qarajları var, zirzəmilərimiz var - yaxşı bir alegoriya.

Rusiya ümumiyyətlə zirzəmiləri sevir, hamıya məlumdur. Ciddi bir iş görürsənsə, bunu ciddi şəkildə etməlisən. Bunun üçün ilk növbədə yaxşı başa düşməyi bacarmalısan. İkincisi, ekosistemə inteqrasiya olunmaq.

İqtisadiyyatı yenidən qurmaq, bir fil dövləti deyil, yalnız milyonlarla qarışqa sahibkarının edə biləcəyi titanik bir işdir

"Sekret Firmy" qəzetinə verdiyi müsahibədə Rusiyada durğunluğun uzun illər çəkəcəyini söylədiniz. Neftin qiymətinə güvənirsinizmi? Belə bir açıqlama verməyinizə nə səbəb oldu? Mən mübahisə etmirəm, çünki bu cür makroiqtisadi proqnozları necə verəcəyimi bilmirəm, heç bir ixtisasım yoxdur. Neftin bahalaşacağına da inanmıram, amma bu intuitivdir. Sən, şübhəsiz ki, məndən daha ağıllı adamsan.

Ağıllı insanlardan çox qorxuram, çox vaxt yanılırlar. İqtisadiyyat daha sadədir. Neftin həqiqətən də bahalaşması ehtimalı yoxdur. Bunun bir çox səbəbi var. Müvəqqəti olaraq bir qədər bahalaşa bilər.

- Fridman burada oturanda deyirdi ki, neft bahalaşmayacaq.

Bənzər görünmür, bəli.

- Hər şey fərziyyədir. 30 dollardan yuxarı hər şey fərziyyədir.

Düşünürəm ki, qiymətlər indikindən daha az spekulyativdir.

- Açıq şəkildə izah etdi ki, 10, bir barelin qiymətidir, 30, hər hansı bir nəqliyyatı, hər hansı bir işarəni nəzərə alaraq onun qiymətidir. 30 -dan yuxarı hər şey spekulyativ gözləntilərdir. Və 150 ​​super spekulyativdir.

Yaxşı, indi neftdən danışmaq üçün bir saat yarım vaxt lazım ola bilər.

- Yaxşı, böyüməyəcəyinə razılaşdıq.

Bəli, çox böyüməyəcək, bu dəqiqdir. Rusiya iqtisadiyyatı tamamilə neftə yönəlib. Orada büdcənin yarısına sahib olduğumuz bir illüziya var. Xeyr, əslində neft üçün bütün büdcəmiz var, çünki büdcənin ikinci hissəsini idxaldan alınan vergilər təşkil edir və idxal neftdir. Sonra gəlir vergiləri, gəlir vergisi var - bunlar neft şirkətləridir. Ölkənin qazancının 97% -i neft emalı zavodlarından gəlir. Əslində bütün büdcə neftdən ibarətdir.

İşçi qüvvəsinin quruluşuna baxanda inanılmaz dərəcədə ləng olur. İşləyə biləcək insanların sayı getdikcə azalır. 30% -dən çoxu dövlət sektorunda çalışır, ticarətə təxminən 7 milyon insan xidmət göstərir - bu, bütün əmək resurslarının 10% -ni təşkil edir.

İqtisadiyyatı yenidən qurmaq? Məsafələrimizlə, Avropadan iki dəfə baha başa gələn nəhəng kilometrlərlə nəqliyyatla? Ümumi Daxili Məhsulun 1 dollarına Yaponiyadan 4 dəfə çox və dünya üzrə orta hesabla iki dəfə çox elektrik istehlak etdiyimizi nəzərə alsaq? Bu, yalnız milyonlarla qarışqa sahibkarının edə biləcəyi qeyri -real bir titanik işdir və bir fil dövləti belə yaxın edə bilməz. Başlamaq belə mümkün deyil.

Ancaq fil bu milyonlarla qarışqanı buraya göndərmək və onlara şərt vermək əvəzinə, yağ olacağını və hər şeyi öz başına edə biləcəyini düşünərək bu qarışqaları yeyir. Ancaq neft satmağa davam edərək çin mağazamızda gəzməyəcək və etməyəcək.

3-4 ildən sonra istehsalımız azalmağa başlayacaq, çünki quyu hasilatı zəifdir. Zəif, yüksək təzyiq altında, bu yuyucuda, boruda böyük bir deşiklə istehsal edirik. Tez tükənirik. İstehsal sürətimiz 20-25%, ən yaxşı nəticə 80-90%və dünya ortalaması 50%-dir.

Buna görə də gələcək 20 ildə istehsalımız 2 dəfə azalacaq. Neftin qiyməti, hesab edirəm ki, dollarla indiki qiymətdən daha 20-30% ucuzlaşacaq. İşçi qüvvəsi yoxdur. Texnologiyanı unuda bilərsiniz, çünki bizdə özəl elm yoxdur və dövlət elmi də olmayacaq, çünki indi az maliyyələşdirilərək öldürülür. Xaricdən gələn böyük investisiyaları da unuda bilərik, çünki buna uyğun davranırıq. Hamısı budur.

- Kədərli bir şəkil çəkmisən. Yəni, orta və kiçik müəssisələr üçün yaxın bir neçə il ərzində pəncərələri görməyəcəksiniz?

Kiçik və orta sahibkarlıq ümumiyyətlə daha sabitdir. Rulonlara ehtiyac var, saç düzəltməlisən, hətta bəzi yerli məhsullara da ehtiyac var. Böyük, demək olar ki, böyük və çox böyük özəl işə gəldikdə, şübhələrim var. Çünki təbii ki, rəqabətdə uduzacağıq. Daha çox, daha çox.

Niyə Polşa hər hektarda Krasnodar diyarında olduğundan 3,5 dəfə çox alma istehsal edir?

Ancaq Michael Calvey [Baring Vostok Capital Partners fondunun idarəedici ortağı] mənə tez -tez deyir: “Mən Rusiyaya 20 il əvvəl gəlmişəm, tramvay və trolleybus getmirdi, insanlara maaş verilmirdi. Və indi nə olduğunu gör. " Onunla razılaşmamaq çətindir, çünki son 20, 15, 10, hətta 5 ildir ki, düzgün istiqamətdə irəliləyirik. İstədiyiniz qədər tənqid edə bilərsiniz, amma tendensiya müsbətdir.

Bununla heç kim mübahisə etmir. 20 il ərzində Rusiyada adambaşına düşən ÜDM artdı.

- Üç dəfə, mənim fikrimcə?

- İnsanlar sağaldı, nəfəs aldı.

Əlbəttə. 2 trilyon dollardan çox neft gəlirləri. İnsanlar nəfəs alır, maşınlar var. Eyni zamanda, eyni zamanda ÜDM -in Polşa istehsalından iki dəfə az artdı.

Burada nə nefti, nə də qazı olan kiçik bir ölkə Polşadır. 90 -cı illərin əvvəllərində eyni şəkildə başladı, ancaq adambaşına düşən ÜDM -ə indikindən iki qat çoxdur. Niyə? Niyə Polşa hər hektarda Krasnodar diyarında olduğundan 3,5 dəfə çox alma istehsal edir? Bəzi sehrli alma varmı?

- Və Krasnodar diyarında daha çox günəş var.

Bəli, Polşada iqlim daha pisdir, bəlkə də. Niyə Polşa özünü ərzaqla təmin edir və böyük miqdarda ixrac edir, amma biz bunu etmirik? Niyə Polşada iqtisadiyyat şaxələndirilir, son iki ildə dollar baxımından demək olar ki, 40% azaldığımız halda, Polşa niyə ÜDM -ə görə ildə 3,5% artır?

Trenddən də əmin deyiləm. Neftin bir tendensiyası vardı, bizdə də bir tendensiya. Bütün qrafikləri - neft qiymətlərini, büdcəmizi, adambaşına düşən ÜDM -ni çəksəniz, çox oxşar olduğunu görəcəksiniz. İndi hər şey eyni ssenari ilə gedir.

- Yaxşı. Çoxlu ritorik suallar verir və hakimiyyəti və hökuməti açıq şəkildə tənqid edirsiniz. Və özünüzün siyasətlə məşğul olmaq fikriniz yoxdur?

Xeyr, qətiliklə.

- Belə tənqidi iqtisadçı olmaq istəyirsən.

Mən tənqidi iqtisadçı olmaq istəmirəm. Düşündüyümü deyirəm. Tərifləyən iqtisadçı olmaq istəyirəm. Böyük məmnuniyyətlə gedəcəyəm, birini tərifləyəcəyəm. Biri olardı.

Pul idarə edirəm, vəzifəm həqiqəti anlamaqdır. Ona görə də yazıram və tənqid edirəm. Məsələn, 2012 -ci ildə hər kəsin dolların 19 olması üçün doğru qiymət olduğunu söylədiyi zaman dolların 60 olacağını dedim. Çox şey göründüyündən daha sadədir.

- İki ildən sonra rublun nə olacağını bizə deyin.

İnflyasiyadan asılıdır. İndi neft sabitləşdi. Çox hərəkət edəcəyini düşünmürəm. Buna görə rubl inflyasiyaya məruz qalır. 2015 -ci ildə inflyasiya 20%təşkil edir.

- İyirmi? Tamamilə bədbin bir şey.

Məncə iyirmi. Rubl dollar qarşısında yarı yarıya düşdü və biz ölkəyə idxalın 45% -ni əldə edirik. 2016 -cı ildə inflyasiyanın 12%olacağını düşünürəm, çünki pul kütləsi sıxılır, durğunluq. İnflyasiya çox yüksək olmayacaq. İstehlak azalır.

Önümüzdəki illər üçün ehtiyatlar var, iqtisadiyyat az -çox balanslıdır və ticarət hesabı müsbətdir. Buna görə qorxacaq bir şey yoxdur. Ancaq inflyasiya yavaş -yavaş yeyəcək.

İnsan dünyaya gələndə artıq sahibkar olur. Onun bir şirkəti var - özü. Nə satıla bilər, nə də heç kimlə paylaşıla bilməz, yalnız özünüz idarə edə bilərsiniz

-Təsəvvür edin ki, öz biznesini qurmağı düşünən iyirmi yaşlı oğlunuza müraciət edirsiniz. O oturur və bir bankda işə getməyi, yoxsa bir başlanğıcı qızışdırmağı düşünür. O nə etməlidir?

Mən gənclərin etdiyi startapların və biznesin ən şiddətli tərəfdarı deyiləm. Bir insan dünyaya gələndə istəmədən bir sahibkar olur. Onun bir şirkəti var - özü. Bu şirkətin sahibi və idarəçiliyinə əhəmiyyət vermir. Bununla əlaqəli risklər çox yüksəkdir, çünki bu, həyatda yeganə şirkətdir. Nə satıla bilər, nə də heç kimlə paylaşıla bilməz, yalnız özünüz idarə edə bilərsiniz.

Öz həyatınızı idarə edən bir sahibkar olduğunuzu düşündüyünüz zaman, iqtisadiyyatda olduğu kimi, davamlı rəqabət üstünlüyünə ehtiyacınız var. Sonra onu axtarmağa və yaratmağa başlayırsan.

Bu, etdiyiniz işlə əlaqələndirməyin yeganə düzgün yoludur. Bir insanın rəqabət üstünlüyü peşəkarlıq və təcrübədir. Əlbətdə ki, bir məmurun oğlu deyilsinizsə və lotereya qazanmadınızsa, zəngin bir adamla evlənib evlənməyincə.

Təcrübə zamanla gəlir. Təəssüf ki, peşəkarlıq da. Buna görə gənclərin "Nə etməliyəm" sualına "Təcrübə qazanmaq üçün" cavabını verməyə çalışıram. Böyük bir bank yaratmaq istəyirsinizsə, bir bankda işləyin. Bir bank müdiri, bankın ən yaxşı meneceri ol.

Gəmiləri kosmosa göndərən bir şirkət yaratmaq istəyirsinizsə, kosmos sənayesində 10-15 il işləyin. Ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsini yaratmaq istəyirsinizsə, orada işləyin. Əvvəllər, yeri gəlmişkən, Amerikada belə idi: hətta böyük sahibkarların uşaqları da rəhbərlik etmək üçün işə gedir və aşağıdan yuxarı qalxırdılar.

Bu gün bir az fərqli tendensiyamız var: yüksək rütbəli məmurların kiçik uşaqları da tez bir zamanda yüksək vəzifəli məmur olurlar. Təəssüf ki, bu sahibkarlıq üçün işləmir. Buna görə də mənim təklifim - Rusiyada sahibkarlara ehtiyac olmasına baxmayaraq, sahibkarlığın cəlbediciliyinə baxmayaraq, sahibkarlıqdan daha çox qazana biləcəyinizə baxmayaraq - tələsməyin. Bir kənarınız olduğundan əmin olun və sonra başlayın.

Təhsil

Lomonosov adına Moskva Dövlət Universitetinin Mexanika və Riyaziyyat fakültəsini, Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Maliyyə Akademiyasını və GSB Çikaqo Universitetini bitirmişdir.

Bankların və İnvestisiya Firmalarının (Kipr) Nəzarətçilərinin və İşçilərinin Peşəkar Bacarıq Sertifikatına, habelə Federal Maliyyə Bazarları Xidməti 1.0 -dən bir ixtisas sertifikatına malikdir.

2003-cü ildə ABŞ-ın Beta-Gamma-Sigma fəxri akademik cəmiyyətinin üzvü seçildi.

Əmək fəaliyyəti

25 ildən artıqdır ki, iqtisadiyyat və idarəçiliklə məşğuldur. Altı il Troika Dialogunun icraçı direktoru olaraq çalışdı.

Renaissance İnvestisiya İdarəetmə Qrupunun idarə heyətini qurdu və rəhbərlik etdi, Renaissance Credit Bank -ın İcraçı Direktoru idi.

2009 -cu ildə "Üçüncü Roma" investisiya şirkətini yaratdı və idarəedici ortağı idi, 2013 -cü ildə beyin övladını uğurla satdı.

2015 -ci ildə Karnegi Moskva Mərkəzində İqtisadi Siyasət proqramına rəhbərlik etmişdir. 2018 -ci ildə Karnegi Mərkəzində İqtisadi Siyasət proqramının qonaq mütəxəssisi oldu.

İnformasiya və texnologiya layihələrinə sərmayələri var. Bunlar səyahət, B2C marketinq qaynaqları və pul və ya (daha çox) bilik yatırdığı bazar yerləridir.

Movchan Consultants şirkətinin baş direktoru.

Fəaliyyətinə görə bir sıra mükafat və mükafatlara layiq görülmüşdür. 2006 -cı ildə Forbes jurnalı onu bütün Rusiyadakı ən müvəffəqiyyətli bir idarə şirkətinin rəhbəri adlandırdı; və 2006 -cı ildə RBC - "İlin adamı".

Onun Renaissance Investment Management adlı layihəsi də ilin maliyyə şirkəti tərəfindən tanındı.

İki dəfə "Jurnalistika jurnalistikası" müsabiqəsinin qalibi oldu.

Nəşrlər

İqtisadi hekayələrin müəllifi kimi məşhurdur, məsələn, "Qullar Rusiyanı necə dağıtdı" və ya "Qədim Romanın qaynaq lənəti" haqqında. Forbes, Slon.ru və Vedomosti üçün köşə yazılarının müəllifidir. O, mütəmadi olaraq Snob üçün yazır, Dozhd -da çıxış edir və maliyyə -iqtisadi mövzularda və daha çox mövzularda müxtəlif yazılar yazır.

Ailə vəziyyəti

Ailəlidir və dörd övladı var. Həyat yoldaşı, Olga, kardioloq. Böyük qızı evlidir. Movçanovun dörd övladı var, ən kiçiyi Leonun cəmi 5 yaşı var.

Valideynlər, demək olar ki, bütün tətilləri və uzun həftəsonlarını oğlunun yaradıcı inkişafına həsr edərək dünyanı ona göstərir. Ailə şəhərdə qaldıqda, mehribanlıqla Çexovski rayonunun Lesnoy Ruchey kəndindəki bağçaya gedirlər.

Hobbilər

Sevimli hobbi - oxatma. Həm də şahmat oynamaq və siqar çəkməkdən çəkinməyin. Özünün bir müsahibədə etiraf etdiyi kimi, vaxtaşırı saat 5: 30 -da qalxmağı və iş üçün ofisində oturmağı, təxminən 9: 30 -a qədər, oğul qaça -qaça gəlməyi sevir. Bu təsirli vaxt 4 saatdır.

Klublara getmir, muzeylərə üstünlük verir və həyat yoldaşı ilə çox vaxt keçirir. Olga ilə birlikdə bal və idman rəqsləri ilə məşğul olurlar: uzun illər əvvəl klassik rəqslərlə başladılar, sonra tango, sonra Argentina tangosu ilə maraqlandılar.

Vergilərin artırılması və sosial təminatın azaldılması ilə büdcə gəlirlərinin artırılmasına dair qərarların qəbul edilməsi, əslində, Rusiyada hökumətin iqtisadiyyatı bir paylama modeli olaraq gördüyünün təsdiqidir. Dağıtım modeli qorunmalı və "düzgün" bölüşdürülməli olan sabit bir sərvətin olması fikrinə əsaslanır. Belə bir sistem təbii olaraq mərkəzləşdirməyə meyllidir, nəinki sərvətin konsolidasiyası güc verir, həm də mərkəzləşdirilmiş şəkildə bölüşdürmək azad agentlərə yenidən paylanmaqdan daha asandır və daha səmərəlidir - milyonlarla zirvəsi olan bir çoxbucaq təsəvvür etməyə və müqayisə etməyə çalışın. hər iki ucu bir -birinə bağlayan seqmentlərin sayı ilə mərkəzdən keçən diaqonalların sayı.

Paylama modelində sərvət yaradılmır - müdafiə olunur: xarici işğalçılardan, daxili qarətçilərdən və diqqətsiz istifadəçilərdən. Sərvəti artırmaq fikri absurddur - düzəlmişdir. Əmək, iş, sosial iqtisadi fəaliyyətin yalnız köməkçi bir məqsədi var - dövlətə cəmiyyətlə daha az sərvət bölüşmək imkanı verirlər: "qoy heç olmasa özləri üçün bir şey etsinlər". Sərvət kifayət deyilsə, sərvətdən istifadənin səmərəliliyini artırmaq lazımdır: onu dövlətin əlində daha da möhkəmləndirmək, nəzarəti gücləndirmək, nizam -intizamı artırmaq, bazarlıq etmək və ya zorla mübadilə etmək üçün ən yaxşı şərtləri əldə etmək. xarici dünyadan ölkədə lazım olan şeylər üçün bir sərvət, bəlkə də, mümkünsə, qonşularından daha çox sərvət ələ keçirmək.

İnsanlardan bəziləri çox kasıb yaşayırsa, onlara paylanmış sərvətin bir hissəsini başqalarından almaq və kasıbların xeyrinə yenidən bölüşdürmək lazımdır. Əgər dövlətin (ehtimal ki) zəruri xərclərə ehtiyacı yoxdursa, vətəndaşlara daha az pay vermək və ya daha çox geri qaytarmaq və dövlət xərclərini maliyyələşdirmək lazımdır; Eyni zamanda, dövlət xərcləri prioritetdir, çünki dövlət nəyə vəsait ayıracağını bilir, amma insanlar bilmir. Bu cür işi və məsuliyyəti öz üzərinə götürən dövlət, təbii olaraq şişirdilmiş dərəcədə böyük və bahalı olur, düşüncənin xaricində (və biz hamımız insanıq) məntiqə əsaslanaraq xaricdə qərar qəbul etmək və qanunu aşmaq imtiyazını alır. nümayəndələrinin şəxsi xeyrinə.

Rusiyada, resurs asılılığından, sovet keçmişindən, "hər kəs özünü iş görmüş kimi göstərəndə" yalnız paylama modelinin təsirli olduğuna inanmaq asandır (və həqiqətən də mövcuddur). Aydındır ki, belə bir inanc özünü yerinə yetirən peyğəmbərlik prinsipinə əsasən mükəmməl şəkildə inkişaf etdirilir. Dağıtım sisteminin inkişafı dövləti hipertrofiyalaşdırır, hüquqi çərçivənin və təsirli üfüqi iqtisadi əlaqələrin pozulmasına gətirib çıxarır, təsirli iqtisadi agentlər oyunu tərk edir və onların yerini yarıtmazlı və korrupsioner dövlət quruluşları və oğru oğruları tutur. aldıqları imtiyazlar haqqında qanuni olaraq.

Belə bir şəkli qəbul edib "bütün iş adamları oğrudur", "xalqa heç nə etibar etmək olmaz", "onsuz da heç bir şey nəticə verməyəcək, təcrübə məhdudlaşdırılmalıdır" və s. . Görünən mənbələr olduqda, resurs sahiblərinin iqtisadiyyatın paylayıcı modelini saxlamaları faydalıdır - digər agentlərə qarşı ədalətsiz üstünlüklərə malikdirlər. Bu şərtlər daxilində pis bir dairə yaranır - güc resurs sahiblərinə aiddir, paylama modeli onlar üçün faydalıdır, generativ model cəmiyyətin gözündə asanlıqla güzəştə gedilə bilər. Nəticə qaynaq lənəti adlanır: Resurslara sahib olan ölkələr, səlahiyyətlərin əlində konsolidasiyasını maneə törədən güclü qurumlar qurmağa vaxtları olmadıqda, iqtisadiyyatın paylayıcı modelində donur.

Bu, Rusiyanın başına gələnlərdir. Müstəqil iqtisadi agentlərin təsirli bir cəmiyyətinin yaradılması, yüksək vəzifəli şəxslərin iqtisadiyyatla bağlı səmimi (həm inanclara, həm də şəxsi mənfəətə əsaslanan) fikirlərinə uyğun gəlmir: üstəlik, maliyyə axınları üzərində nəzarəti itirmək kimi qəbul edilir. onların gücü. Hökumətimizin məntiqinə görə, pul çatışmazlığı problemi yalnız pulu olanlardan lazımi pulu çəkməklə həll edilə bilər və ikincinin özləri kifayət deyilsə, gedib daha çox işləsinlər - bütün hökumət deyil çəkmək məcburiyyətindədir (deməliyəm ki, bu məmurların şüurunda Rusiyada olan hər şey artıq dövlətə məxsusdur, buna görə də vətəndaşın müstəqil olaraq qazandığı vəsait dövlətdən alınmış hesab olunur, bəlkə də birbaşa deyil).

Bu baxımdan, pensiya yaşının artırılmasının bir həll deyil, bir çıxılmaz vəziyyət olduğunu, bunun təkrar -təkrar qaldırılması lazım olduğunu, problemin öhdəsindən gəlməyin yeganə yolunun tədricən tamamilə başqa ölkəyə keçmək olduğunu söyləmək mənasızdır. 10-15 il ərzində qeyri-dövlət yığım pensiya sistemi. zaman keçdikcə pensiyaçılara "dövlətdən" və vergi hesabına, iş stajından və ləyaqətindən asılı olmayaraq, eyni kiçik pensiyanı ödəməklə kifayətlənmək kifayətdir. həyat üçün. Belə bir sistem vətəndaşları pensiya ilə səmərəli təmin edəcək, ancaq məmurların nəzarətindən böyük məbləğlər alacaq; üstəlik, onlar üçün əlçatmaz olan iqtisadi özünütəşkilat ideyasına əsaslanacaq.

Eyni şəkildə, vergi yükünün artmasının (və ƏDV-nin 11% artmasının əhəmiyyətli bir artım olduğunu) qeyri-dövlət istehlakının azalmasına və (əgər varsa) artım sürətinin azalmasına səbəb olacağını söyləmək mənasızdır. iqtisadiyyat; "Prezident fərmanı" üçün vəsait axtarmağın sadəcə axmaqlıq olduğunu - özəl biznesin işini inkişaf etdirərkən bütün bu fərmanları yerinə yetirməsi üçün şərait yaratmaq lazımdır; bir şey üçün pul tapmaq lazım olsa belə, mənasız layihələrlə dəyərini aşağı salan prezidentin dostlarından podratçıları məmnun etmək üçün əvvəlcə dövlət inhisarçılarının dibsiz kredit ciblərində axtarmalısınız; sonra onları borc bazarında axtarmaq olardı - aşağı faiz dərəcələri olan bugünkü dünyada, dövlətlərin maliyyə rıçaqlarını artırması faydalıdır, bu da iqtisadiyyatı katalizasiya etməyə və onu rüsumlarla sıxışdırmamağa imkan verir.

Rusiyadakı səlahiyyətlilər üçün, şəxsi iş, səlahiyyətlilərə xidmət etməklə məşğul olmadıqca və bir neçə irimiqyaslı cinayət işi ilə möhürlənmiş (unutqanlıq halında) beyət etmədikcə düşməndir; digər tərəfdən, dövlət inhisarlarının podratçıları dostdur və onlara etibar etmək olar: çox qazanacaqlar, amma heç olmasa hər şeyi qarət etməyəcəklər; nəticədə həddindən artıq qiymətlərlə, amma onlar ölkəni quracaqlar və ölkədən qaçmayacaqlar (xüsusən indi). Dövlətdən borc götürmək üçün heç bir səbəb yoxdur - borc üçün faiz ödənilməlidir, borclar ödənilməlidir və vergilərin artması pulsuz pul verir və həmişəlik.

Yüksəlmənin ƏDV -yə təsir etməsi diqqəti çəkir - əslində, son istehlak vergisi, əlavə dəyəri yüksək olan müəssisələr (yəni, resurs tələb etməyən, ən səmərəli və ən mobil) üçün ən həssas olan və son dövrlərdəki biznes. inkişaf. Nə bu müəssisələrin, nə də istehlakçıların Rusiyada səsi yoxdur. Gəlir vergisinin artırılması məsələsi gündəmdən çıxarıldı - təbii ki, çünki gəlir vergisi əhəmiyyətli maaşlarından məmurlara və hakimiyyətə yaxın "təsirli idarəçilər" tərəfindən ödənilir. Gəlir vergisinin artması, ilk növbədə yüksək marj əldə edən mənbələrə əsaslanan müəssisələri vuracaq və bu müəssisələr "siniflə əlaqəlidir" və əsasən səlahiyyətlilər tərəfindən idarə olunur. Doğrudur, ƏDV -ni toplamaq gəlir vergisindən daha asandır, xüsusən də Rusiya vergi orqanları uzun illərdir ki, çıxış sxemlərinin hesablanmasında və izlənilməsində təkmilləşir. Ancaq bu, yenə də ölkənin rifahı haqqında düşünən bir lider deyil, xərac toplayan bir şahzadənin məntiqidir.

Daha da pisi, bu gün Rusiyada "vergiləri necə artırmaq və ya azaltmaq olar" və ya "düzgün pensiya yaşı nədir" sualını müzakirə etmək, "bir yamyam tərəfindən kiçik qızları cəlb etmək üçün hansı konfetdən istifadə edilməlidir" sualını müzakirə etməyə bənzəyir. ikincisi ölməzdən əvvəl daha xoş olardı. " Mövcud Rusiya dövlətinin əsas problemi, hər kəsin son dərəcə aşağı səviyyədə institusional güvən olmasıdır ki, bu da qanunun hərfi kimi mərkəzləşdirilmiş hökumət üçün əlverişsiz bir şeyə görə paylama iqtisadiyyatında yuxarıda qeyd olunan gücə etinasızlığın nəticəsidir. .

Rusiya hökuməti qanuna öz maraqlarını həyata keçirməyin universal bir vasitəsi kimi baxır - qeyri -müəyyən şəkildə yazır və istədiyi kimi şərh edir (çox vaxt iki eyni vəziyyətdə əksinə), daimi olaraq, bir anlıq maraqlar çərçivəsində və bəzən daha da qeyri -müəyyən şəkildə yenidən yazır. , əlverişli olduqda və icrası tələb olunduqda bunu görməzdən gəlir, faydalı olduqda, öz rahatlığı üçün hər hansı bir qayda üçün kritik bir istisna yaradır və hər hansı bir icazə üstündə qeyri -rəsmi əsaslarla imtina proseduru yazır.

Rusiyadakı iqtisadi agentlər gücü kopyalayırlar - bazarımız son dərəcə aşağı müqavilə intizamı, qarşı tərəfi (dövlət də daxil olmaqla) aldatmaq və ya vicdansız şərtləri qəbul etməyə məcbur etmək istəyi ilə xarakterizə olunur (və bu, artıq dövlət şirkətləri tərəfindən tətbiq olunur). qeyri-bazar üstünlüklərindən istifadə etmək və / və ya qanunsuz sui-qəsdə qoşulmaq. Rusiyada investisiyalar uzun müddətdir davam etmirdi və 2006 və 2007 -ci illər istisna olmaqla (21 -ci əsrin bütün illərində kapital axını əhəmiyyətli idi (xarici spekulyativ kapitalın rus iş adamları tərəfindən vəsaitlərin çəkilməsini üstələdiyi) - bu nədir? fərq, nə ƏDV?

Dövlətimizin hərəkət istiqaməti çox aydın oldu (bu gün deyil, bu gün belə deməyə bir səbəb var): ilk üçdə tarixən formalaşmış paylama modelini sındırmağa başlayan generativ model. XXI əsrin beş ili, nəhayət, atıldı. Yalnız iki rolu qalıb: nadir bir kiçik biznes, kiçik bir xidmət sənayesi və bir neçə "təsdiqlənmiş" yüksək texnologiyalı biznes vitrinləri ilə məhdudlaşan iqtisadiyyatın qısır bağçasında yaşaya bilər; yeni texnologiyaların, yenilikçi ideyaların hazırlanması və tətbiqi adı altında büdcəni "mənimsəyən", paltarlarında daha da uzun müddət darıxdırıcı dövlət idarələrinin geyinəcəyi bir "iqtisadi sıçrayış" yük kultunun əsasını təşkil etməlidir. , strateji layihələr və digər səs-küylü sözlər ...

Qəribədir, amma doğrudur - sanki üzr istəyiriksə, Rusiyadakı paylama iqtisadiyyatının qəyyumları onun təzahürlərinin maksimum sayını generativ iqtisadiyyatın təzahürlərinin adları ilə qarışdırmağa bənzər adlar verməyə çalışırlar (bu belə deyildi) SSRİ -də - bəlkə də bunlar 90 -cı illərdə islahatlar müqabilində BVF -dən pul istəmək təcrübəsinin nəticələridir).

Eyni zamanda, kifayət qədər qaynaq həcminə və əsasən paylayıcı iqtisadiyyata malik bir dövlətin özü uzun müddət və davamlı olaraq mövcud ola bilər. Bəli, belə bir dövlətdə bərabərsizliyin səviyyəsi çox yüksəkdir, sosial institutlar zəifdir, insanların əksəriyyəti yoxsulluq içində yaşayır və hakimiyyətin maraqlarına və ya ambisiyalarına xidmət edən sahələrdə texnologiyalar inkişaf edir, eyni zamanda ümumi səmərəliliyinin təmin edilməsi sahəsində. proseslərin və / və ya əhalinin rifahının təmin edilməsinin arxasında ümidsizdir. Ancaq belə bir dövlətin mövcudluğu mənbənin həcmindən asılıdır - əgər daha azdırsa (daha ucuzdur), dövlətləri "sakitcə" yeyir və dağılır, daha çoxdursa (daha bahalıdır) - sərtləşirlər. Əhalinin 95% -nin yoxsulluğunu, 4% -i qeyri -sabit gəliri və 1% -i lüksü dəstəkləyən, klan bürokratiyası və nəsillər boyu yaşamaq sistemi, xarici dünya üçün zərif bir vitrin, TV -də parlaq bir şəkil və tam olmaması yeganə fürsət istisna olmaqla, içəridəki imkanlar - xidmət iyerarxiyasında daha yüksək səviyyəyə yüksəlmək ümidi ilə alçaqlığa və məhrumiyyətlərə dözərək, resursların ayrılması sistemində xidmət etmək.

Tanınmış rusiyalı maliyyəçi, menecer və investisiya mütəxəssisi. Altı ildir Andrey Troika Dialogunun icraçı direktorudur. İlk milyonunu top menecer olaraq qazandı; nəhayət, başqası üçün işləməkdən bezdi - və Movchan öz investisiya şirkəti olan Renaissance Investment Management qurdu. Hazırda Andrey, Üçüncü Roma investisiya qrupunun idarəedici ortağıdır.

İşinə görə Andrey bir sıra mükafatlara və mükafatlara layiq görülüb. Forbes jurnalı Movçanı bütün Rusiyadakı ən uğurlu idarəetmə şirkətinin rəhbəri adlandırdı; RBC Andreyə "İlin ən yaxşı meneceri" adını verdi. Movchan'ın Renaissance Investment Management layihəsi də ilin maliyyə şirkəti olaraq tanındı.

Andrey heç vaxt yüksək, aparıcı vəzifələrə can atmırdı; Əslində, ilk təhsili ilə nə iqtisadçı, nə də menecer deyil - əvvəlcə Movçan fizik olacaqdı. Təəssüf ki, bu peşə kifayət qədər gəlirli deyildi; ailəsini dolandırmaq üçün Andrey fəaliyyət sahəsini dəyişdirmək məcburiyyətində qaldı. Əlbəttə ki, biznesin idarə edilməsi üzrə magistr dərəcəsi alarkən Andrey çox faydalı şeylər öyrəndi; Movchan, həmişə işində əsas şeyin iqtisadiyyatını həyatının yeganə və ən vacib işi deyil, bir oyun kimi qəbul etmək olduğunu müdafiə etmişdir.

İndi 600 -dən çox fərdi investor yalnız Andrey -in fondlarında iştirak edir; Xarici şirkətlər də Movchan şirkətinin xidmətlərindən istifadə edirlər - Andreyin xarici investorları arasında ən böyük banklar və fondlar çoxdur.

Andrey və onun "RIM" i müasir investisiya bazarında ən əhəmiyyətli mövqelərdən birini tutur - ən azından Rusiya səviyyəsində. Movchan, ilk növbədə, vicdanlılığı ilə müştəriləri cəlb edir - onun şirkəti sərmayəçilərə fond bazarlarında mövcud vəziyyətlə bağlı konkret məlumatlar verir. Digər şeylər arasında Andrey həmişə var

müştəriləri maliyyə cəhətdən mümkün qədər geniş şəkildə maarifləndirməyə çalışır - həqiqətən də savadlı bir investor öz vəsaitlərini daha səmərəli istifadə edə bilir və nəticədə bütünlükdə şirkətə fayda verir.

İş Andreydən maksimum konsentrasiya tələb edir; iş adamı isə ailəsinə vaxt ayırmağı bacarır. Movçanın dörd övladı var. Andrey'in böyük qızının 20 yaşı var; həkim olacaq və təhsilini Harvardda davam etdirməyi planlaşdırır. İkinci qızı 16 yaşındadır; musiqidən zövq alır və saksafon çalmağı öyrənir. Sənət aləmi üçüncü 11 yaşlı qızı üçün də maraqlıdır-bununla birlikdə teatra daha yaxındır; lakin qız da dəqiq elmlərdə olduqca yaxşıdır. Andrey övladlarının ən kiçiyi, 9 aylıq bir oğlu, hələ peşəsinə qərar verməmişdir-lakin Movchan tək oğlanın da gələcəkdə istedadlarını göstərəcəyinə əmindir.

Andreyin həyat yoldaşı, 9 aylıq körpəsinə baxmayaraq, işləyir. İxtisasca kardioloqdur, amma indi əczaçılıq sənayesində bir çox müəssisə kapitalına daha çox vaxt ayırır və öz tibb mərkəzinin yaradılması üzərində işləyir. Belə görünür ki, bu qədər məşğul iki adam yalnız gecə, yataqda görüşməlidir; Movchan və həyat yoldaşı həmişə ümumi bir hobbi - bal rəqsi üçün vaxt tapırlar. Andreyə görə, rəqs etmək bir iş adamı üçün olduqca faydalı bir işdir - bu dünyada sizi təmiz, sadə bir komanda fəaliyyəti düşüncəsi ilə daha yaxşı "doyura" biləcək bir çox fəaliyyət yoxdur.