Organisatorische und wirtschaftliche Merkmale des Unternehmens
Das private Handelseinheitsunternehmen ChTUP „Stolinopttorg“ der Stolin District Consumer Society wurde gemäß Beschluss Nr. 1038 vom 9. November 1999 gegründet. Standort: 225520 r.p. Rechitsa, Bezirk Stolin, Region Brest, st. Polewaja, 1.
Das genehmigte Kapital des Unternehmens ChTUP „Stolinopttorg“ beträgt 270.000.000 Rubel. Das genehmigte Kapital wird vom Eigentümer durch Einzahlung von Geldern auf das Konto gebildet. Zur Ausübung der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens überlässt der Eigentümer der Wirtschaftsführung das Vermögen, das aus Anlage- und Betriebskapital besteht, sowie sonstige Wertgegenstände, deren Wert sich in der Bilanz widerspiegelt. Das Eigentum des Unternehmens ist Eigentum der Stolin District Consumer Society, gehört dem Unternehmen mit dem Recht auf vollständige Wirtschaftsführung, ist unteilbar und kann nicht auf Einlagen (Aktien, Anteile), auch nicht auf Mitarbeiter, verteilt werden.
Eigentum entsteht durch:
1. genehmigtes Kapital;
2. Einkünfte aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen sowie aus anderen Arten wirtschaftlicher Tätigkeiten;
3. Bankdarlehen;
4. unentgeltliche und gemeinnützige Zuwendungen, Spenden von Unternehmen, Institutionen, Organisationen und Bürgern;
5. Einkünfte aus Wertpapieren;
6. andere Quellen, die nicht durch Gesetzgebungsakte der Republik Belarus verboten sind.
Das Unternehmen arbeitet nach den Grundsätzen der wirtschaftlichen Buchführung und ist eine juristische Person nach den Rechtsvorschriften der Republik Belarus.
Es verfügt über ein separates Eigentum, eine unabhängige Bilanz, ein Abrechnungskonto (Nr. 3012000001203) und andere Konten bei Bankinstituten, ein rundes Siegel mit seinem Namen und dem Bild des Staatswappens der Republik Belarus, Stempel mit seinem Namen und anderen Details einer juristischen Person.
Das Hauptziel des Unternehmens ist die wirtschaftliche Tätigkeit, die auf die Erwirtschaftung von Gewinnen zur Befriedigung der sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen des Eigentümers und der Belegschaft abzielt
Das Unternehmen übt folgende Arten von Wirtschaftstätigkeiten aus:
Einzelhandel mit Lebensmitteln, Getränken und Tabakwaren in Fachgeschäften;
Einzelhandel mit Zelten und Märkten;
Großhandel mit Elektrohaushaltsartikeln, Radio- und Fernsehgeräten;
Großhandel mit Keramik- und Glasprodukten, Tapeten, Reinigungsmitteln und;
Großhandel mit Obst und Gemüse;
Sonstiger Einzelhandel in Ladengeschäften;
Großhandel mit Textilwaren;
Großhandel mit Bekleidung und Schuhen;
Großhandel mit Parfüms und Kosmetika.
Tätigkeiten, die einer besonderen Genehmigung (Lizenz) bedürfen, werden durchgeführt, wenn das Unternehmen über die entsprechenden Genehmigungen in der vorgeschriebenen Weise verfügt.
Die Gesamtzahl der Mitarbeiter von ChTUP „Stolinopttorg“ beträgt 128 Personen, darunter:
Managementteam 35 Personen
Mitarbeiter 8 Personen
Arbeiter 85 Personen
Das Unternehmen wird in Übereinstimmung mit der geltenden Gesetzgebung und dieser Charta auf der Grundlage einer Kombination der Rechte und Interessen des Eigentümers geführt.
Das Leitungsorgan des Unternehmens ist der Direktor, der vom Eigentümer im Rahmen eines Vertrags aus dem Kreis der Personen mit den erforderlichen Qualifikationen eingestellt wird.
Der Direktor löst unabhängig alle Fragen im Zusammenhang mit der Tätigkeit des Unternehmens, mit Ausnahme der Gesetzgebung oder der Satzung, die in die Zuständigkeit des Eigentümers fallen.
Der Direktor eines Unternehmens handelt ohne Vollmacht im Namen des Unternehmens, vertritt dessen Interessen, verfügt über das Eigentum und die Mittel des Unternehmens im Rahmen der vom Eigentümer festgelegten Rechte, schließt Verträge (einschließlich Arbeits-, Kredit-, Sicherheiten), erteilt Vollmachten, eröffnet Giro- und andere Konten bei Banken, genehmigt Bußgelder, erteilt Anordnungen und erteilt Weisungen, die für alle Mitarbeiter des Unternehmens verbindlich sind. Der Abschluss von Mietverträgen mit Kaufrecht, Garantien, Bürgschaften, Verpfändungen und Mitwirkungen erfolgt durch den Direktor nach Zustimmung des Regionalpools Stolin.
Der Direktor trägt im Rahmen seiner Befugnisse die volle Verantwortung für die Aktivitäten des Unternehmens und gewährleistet die Sicherheit von Inventar, Bargeld und anderem Eigentum des Unternehmens.
Die Verantwortung des Direktors gegenüber dem Eigentümer ist im Vertrag festgelegt.
In diesem Unternehmen herrscht eine lineare Führungsstruktur vor. (Anhang Nr. 2). Es zeichnet sich dadurch aus, dass an der Spitze jeder Struktureinheit der Leiter des Unternehmens, Vabishchevich N.G., steht, der die ihm unterstellten Mitarbeiter beaufsichtigt. Die Struktur kann nur mit einem breiten, integrierten Ansatz für Veränderungen im Unternehmen und seiner Umgebung gewählt und verstanden werden. Die Erfahrung zeigt, dass der Prozess der Anpassung der organisatorischen Führungsstruktur Folgendes umfassen sollte:
· Systematische Analyse der Funktionsweise der Organisation und ihres Umfelds, um Problembereiche zu identifizieren. Die Analyse kann auf einem Vergleich konkurrierender oder verwandter Organisationen basieren, die andere Bereiche der Wirtschaftstätigkeit repräsentieren;
· Entwicklung eines Masterplans zur Verbesserung der Organisationsstruktur;
· Sicherstellen, dass das Innovationsprogramm die einfachsten und spezifischsten Änderungsvorschläge enthält;
· Konsequente Umsetzung geplanter Änderungen. Die Einführung kleinerer Änderungen hat eine größere Erfolgschance als große Änderungen;
· Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich bewusster zu werden, was es ihnen ermöglicht, ihre Eigenverantwortung besser einzuschätzen und somit ihre Eigenverantwortung für die beabsichtigten Veränderungen zu erhöhen.
Merkmale der materiellen und technischen Basis des Unternehmens ChTUP „Stolinopttorg“.
Das Anlagevermögen des Handelsunternehmens ChTUP „Stolinopttorg“ ist eine Reihe von Sachwerten, die durch gesellschaftliche Arbeit geschaffen wurden, langfristig in unveränderter natürlicher Form am Produktionsprozess teilnehmen und ihren Wert bei Abnutzung in Teilen auf hergestellte Produkte übertragen.
Obwohl das nicht produktionsbezogene Anlagevermögen keinen direkten Einfluss auf das Produktionsvolumen oder das Wachstum der Arbeitsproduktivität hat, ist die ständige Erhöhung dieser Mittel mit einer Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter des Unternehmens, einer Steigerung, verbunden im materiellen und kulturellen Standard ihres Lebens, was sich letztendlich auf die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirkt.
Festfonds sind der wichtigste und vorherrschende Teil aller Fonds im Handel. Sie bestimmen die Produktionskapazität von Unternehmen, charakterisieren ihre technische Ausstattung und stehen in direktem Zusammenhang mit Arbeitsproduktivität, Mechanisierung, Produktionsautomatisierung, Produktionskosten, Gewinn und Rentabilitätsniveau.
Das Verhältnis der einzelnen Gruppen des Anlagevermögens zu ihrem Gesamtvolumen stellt die Art (Produktions-)Struktur des Anlagevermögens dar. Abhängig von ihrer direkten Beteiligung am Produktionsprozess werden Produktionsanlagegüter unterteilt in: aktive (bedienen kritische Produktionsbereiche und charakterisieren die Produktionskapazitäten des Unternehmens) und passive (Gebäude, Bauwerke, Ausrüstungen, die das normale Funktionieren der aktiven Elemente gewährleisten). des Anlagevermögens).
Grundsätzlich konzentriert sich die Masse des Produktionsanlagevermögens bei ChTUP „Stolinopttorg“ auf den passiven Teil. Die Art des Anlagevermögens ist bei Handelsunternehmen unterschiedlich. (Anhang Nr. 3)
Die Zusammensetzung und Struktur des Anlagevermögens hängt von den Merkmalen der Branchenspezialisierung, der Technologie und Organisation der Produktion sowie der technischen Ausrüstung ab. Die Struktur des Anlagevermögens kann je nach Handelsunternehmen unterschiedlich sein. Wie aus Tabelle Nr. 2 hervorgeht, hat sich die Struktur des privaten Einheitsunternehmens „Stolinopttorg“ innerhalb eines Jahres verändert. Gebäude gingen um 6,14 % zurück, Bauwerke um 0,87 %, Übertragungsanlagen um 0,18 %, Maschinen und Anlagen stiegen um 7,27 % usw.
Das in Geld bilanzierte Anlagevermögen der Unternehmen der ChTUP „Stolinopttorg“ stellt das Anlagevermögen dar. Der Geldwert des Anlagevermögens wird in der Buchhaltung zu seinem ursprünglichen Wert und Restwert berücksichtigt.
1. In der täglichen Praxis werden Altersvorsorgeeinrichtungen zu ihren ursprünglichen Kosten bilanziert und geplant. Es stellt die Kosten für den Erwerb oder die Einrichtung einer Altersvorsorgeeinrichtung dar. Maschinen und Geräte werden zum Anschaffungspreis in die Bilanz des Unternehmens aufgenommen, einschließlich des Großhandelspreises für diese Art von Arbeit, Lieferkosten und sonstiger Beschaffungskosten, Installations- und Installationskosten. Die Anschaffungskosten von Gebäuden, Bauwerken und Übertragungsgeräten sind die geschätzten Kosten ihrer Errichtung, einschließlich der Kosten für Bau- und Installationsarbeiten und aller anderen Kosten, die mit den Arbeiten zur Inbetriebnahme dieser Anlage verbunden sind. Alle mit der Gründung der PF verbundenen Kosten werden zu aktuellen Preisen abgerechnet.
Im Laufe der Zeit werden die PF in der Bilanz des Unternehmens anhand einer gemischten Schätzung erfasst, d. h. zu aktuellen Preisen und Tarifen des Jahres ihrer Entstehung bzw. ihres Erwerbs, die Gültigkeit der PF.
Die Bewertung des Anlagevermögens zu Anschaffungskosten ist erforderlich, um die Höhe des einem bestimmten Unternehmen zugeordneten Anlagevermögens zu bestimmen. Auf Basis der Anschaffungskosten werden die Abschreibungen sowie Indikatoren zur Mittelverwendung berechnet.
2. Die Wiederbeschaffungskosten drücken die Reproduktionskosten von PF zum Zeitpunkt ihrer Neubewertung aus, das heißt, sie spiegeln die Kosten für den Erwerb und die Schaffung von Arbeitsmitteln in Preisen, Tarifen usw. wider, die während des Zeitraums ihrer Neubewertung ihrer Reproduktion gültig sind , unter Berücksichtigung
Um die Wiederbeschaffungskosten zu ermitteln, werden Sachanlagen regelmäßig nach zwei Hauptmethoden neu bewertet: 1) durch Indexierung ihres Buchwerts, 2) durch direkte Neuberechnung des Buchwerts im Verhältnis zu den am 1. Januar des nächsten Jahres geltenden Preisen. Mit ihrer Hilfe ist es möglich, eine einheitliche Bewertung des Industrieanlagevermögens entsprechend den modernen Kosten ihrer Sanierung zu erreichen, was eine genauere Ermittlung der Großhandelspreise für Produktionsmittel und Kredite für Kapitalinvestitionen ermöglicht.
3. Die Gesamtkosten des Anlagevermögens (Buchwert) werden ohne Berücksichtigung der Kosten berechnet, die in Teilen auf fertige Produkte übertragen werden.
4. Der Restwert ist die Differenz zwischen den ursprünglichen Kosten und den aufgelaufenen Abschreibungen (die Kosten des Anlagevermögens werden nicht auf das fertige Produkt übertragen). Damit können Sie den Grad der Abnutzung der Arbeitsausrüstung beurteilen und die Erneuerung und Reparatur der Ausrüstung planen. Es gibt zwei Arten von Restwerten: 1) Er wird durch die ursprünglichen Anschaffungskosten bestimmt, die durch die Abschreibung ermittelt werden, 2) durch die Wiederbeschaffungskosten, die durch Experten im Rahmen der Neubewertung der Arbeitsmittel ermittelt werden.
Anlagevermögen, das am Produktionsprozess beteiligt ist, überträgt seinen Wert in Teilen auf die hergestellten verkauften Produkte oder erbrachten Dienstleistungen. Der monetäre Ausdruck des übertragenen Teils der Anschaffungskosten des Anlagevermögens wird als Abschreibung bezeichnet. Es wird durchgeführt, um die notwendigen Mittel für die spätere Wiederherstellung und Reproduktion des Anlagevermögens anzusammeln. Abschreibungskosten sind in den Produktkosten enthalten und werden beim Verkauf realisiert. Die Höhe der Abschreibungskosten (als Prozentsatz des Buchwerts des Anlagevermögens) stellt den Abschreibungssatz dar (der auf der Grundlage der Kostendeckung und der Ansammlung von Mitteln für deren spätere vollständige oder teilweise Wiederherstellung festgelegt wird). Der Abschreibungssatz stellt das Verhältnis des jährlichen Abschreibungsbetrags zu den ursprünglichen Kosten eines Arbeitsinstruments dar, ausgedrückt als Prozentsatz und berechnet nach der Formel:
Na = (Fb – Fl)/ (Fb * Tn)*100
wobei Fb der Buchwert ist,
Fl - Liquidationswert,
Tn - Standardlebensdauer von Arbeitsgeräten.
Die Höhe der Abschreibung hängt von jeder Komponente dieser Formel ab, der Hauptwert ist jedoch die Standardlebensdauer der Arbeitsmittel. Die untere Grenze Na ist die Abnutzungsdauer von Arbeitsgeräten, bei der spätere größere Reparaturen überflüssig werden. Die Obergrenze Na ist auf die kürzeste Nutzungsdauer der Anlage zurückzuführen, bei der der wirtschaftliche Effekt des Ersatzes bestehender Anlagen durch neue die Wirksamkeit ihrer Modernisierung und Reparatur übersteigt.
Arbeitsressourcen des Unternehmens ChTUP „Stolinopttorg“ und ihre Eigenschaften.
Zu den Arbeitsressourcen zählt der Teil der Bevölkerung, der über die erforderlichen physischen Daten, Kenntnisse und Arbeitsfähigkeiten in der jeweiligen Branche verfügt. Eine ausreichende Versorgung der Unternehmen mit den notwendigen Arbeitsressourcen, deren rationeller Einsatz und eine hohe Arbeitsproduktivität sind für die Steigerung des Produktionsvolumens und die Steigerung der Produktionseffizienz von großer Bedeutung. Insbesondere der Umfang und die Pünktlichkeit aller Arbeiten, die Effizienz des Einsatzes von Geräten, Maschinen, Mechanismen und damit das Produktionsvolumen, seine Kosten, der Gewinn und eine Reihe anderer Wirtschaftsindikatoren hängen vom Arbeitskräfteangebot des Unternehmens ab und die Effizienz ihrer Nutzung.
Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Lohnorganisation und stellt deren direkte Abhängigkeit von der Quantität und Qualität der Arbeit sowie den endgültigen Produktionsergebnissen sicher. Im Analyseprozess werden Reserven identifiziert, um die notwendigen Ressourcen für Wachstum und Lohnverbesserung zu schaffen, progressive Formen der Entlohnung der Arbeitnehmer einzuführen und eine systematische Kontrolle des Arbeits- und Konsumniveaus sicherzustellen.
Die Hauptziele der Personaldynamik sind folgende:
Untersuchung und Bewertung der Versorgung des Unternehmens und seiner Strukturbereiche mit Arbeitsressourcen insgesamt;
Ermittlung und Untersuchung von Personalfluktuationsindikatoren;
Die Ausstattung eines Unternehmens mit Arbeitskräften wird durch den Vergleich der tatsächlichen Zahl der Arbeitskräfte nach Kategorie und Beruf mit dem geplanten Bedarf ermittelt. Besonderes Augenmerk wird auf die Analyse des Personalangebots des Unternehmens in den wichtigsten Berufen gelegt. Es ist auch notwendig, die qualitative Zusammensetzung der Arbeitsressourcen nach Qualifikation zu analysieren. (Anhang Nr. 4)
Nach der Berechnung der Struktur des Unternehmens ChTUP „Stolinopttorg“ wird deutlich, dass sich die Zahl des Unternehmens im Laufe von drei Jahren von 2004 bis 2005 um 1 Person verändert hat (aufgrund einer Erhöhung des Personals der Verlader) und von 2005 bis 2006 abgenommen hat um drei Personen (aufgrund des Rückgangs von zwei Fachkräften und einem Arbeiter).
Alle führenden Spezialisten verfügen über eine höhere Ausbildung (vor allem das Genossenschaftsinstitut Gomel), einige Rohstoffexperten verfügen jedoch über eine weiterführende Fachausbildung. (Anhang Nr. 5)
Auffällig ist zunächst, dass das Unternehmen in den untersuchten Jahren mit einem Personalmangel von rund 1,5 % operierte. Dies war das Ergebnis einer schlecht durchdachten Personalpolitik des Unternehmens und wurde oft künstlich durch die Mitarbeiter selbst verursacht, da die Fähigkeit, ein größeres Arbeitsvolumen zu leisten, ein höheres Einkommen ermöglichte. Diese Tatsache lässt darauf schließen, dass der geplante Personalbestand aufgrund einer fehlerhaften Standardisierung der Produktionsindikatoren für Arbeiter und Angestellte überschätzt wird.
Da das Privatunternehmen „Stolinopttorg“ noch recht jung ist, ist es erfreulich, den sich abzeichnenden Trend zur Personalstabilisierung und Aussortierung zufälliger Personen zu beobachten. Dies wird durch den um 0,015 gestiegenen Permanenzkoeffizienten des Personals des Unternehmens belegt. Nach dem Jahr 2005, das von starken Personalveränderungen geprägt war, konnte im Jahr 2006 eine Stabilisierung bei allen Indikatoren erreicht werden: Die Fluktuationsrate im Ruhestand sank um 0,015, die Personalfluktuationsrate um 0,012.
Es ist auch wichtig anzumerken, dass die Unternehmensleitung aus der Entlassungswelle des Jahres 2006 Konsequenzen gezogen hat (und der Großteil derjenigen, die das Unternehmen verließen, waren erfahrene Fachkräfte, die seit der Gründung des Unternehmens tätig waren und leere Versprechungen satt hatten und Arbeit, die auf reiner Begeisterung basiert).
Anreize für die Arbeitsentlohnung im Unternehmen ChTUP „Stolinopttorg“ werden durch die „Verordnung über die Entlohnung der Arbeitnehmer des privaten Einheitsunternehmens „Stolinopttorg“ für 2005 geregelt.“ Die Vorschriften wurden auf der Grundlage des Arbeitsgesetzbuchs und normativer Rechtsakte entwickelt, die vom Direktor des Unternehmens Vabishchevich N.G. genehmigt wurden. Die Verordnung umfasst sechs Abschnitte.
Die monatlichen Tarifsätze und offiziellen Gehälter der Arbeitnehmer werden auf der Grundlage der Tarifkoeffizienten einer einheitlichen Tarifordnung, Vielfachen der Tarifordnung der Kategorie I, unter Berücksichtigung spezifischer Berufsqualifikationskategorien und Arbeitnehmerkategorien berechnet. Die Höhe des Tarifsatzes der ersten Kategorie wird vom Vorstand des Belkoopsoyuz gemeinsam mit der Republik Kasachstan der Weißrussischen Gewerkschaft der Arbeitnehmer der Verbraucherkooperation festgelegt.
Vergütung von Ingenieuren, Spezialisten, Mitarbeitern:
Direktoren, Stellvertreter Regisseur, Kap. Buchhalter, Stellvertreter Kap. Buchhalter, Buchhalter, ch. CPR-Spezialist, Ch. Ökonom, Ökonom, Preisökonom, Rohstoffexperte, Mechaniker, Disponent, Personalspezialist, Spediteur, Sekretär-Fahrer, Expeditionslagerhalter;
Arbeiter: Lader, Computerbediener, Maschinenführer, Autofahrer, Verkäufer, Lagerhalter – werden nach einem Stücklohnsystem bezahlt.
Die Vergütung für Warenfachleute und Sachverständige von Lagerhäusern erfolgt nach Stücksätzen für den tatsächlichen Bruttoumsatz des Lagers (ohne Warenfachmann für Bauwaren und Einzelhandel).
Die Vergütung an Rohstoffexperten und Sachverständige des Containerlagers erfolgt zu Stücksätzen für den tatsächlichen Lagerumschlag. Die Bezahlung des Merchandisers für Bauwaren und Einzelhandel erfolgt zu Stücksätzen für das gesamte Bruttovolumen des Handelsumsatzes (Einzelhandelsumsatz der Filialen des privaten Einheitsunternehmens „Stolinopttorg“ und Bruttogroßhandelslagerumschlag des Lagers Nr. 4 „Bauwaren“. “).
Die Zahlung an Verkäufer erfolgt zu Stücksätzen für den tatsächlichen Umsatz (Einzel- und Großhandel) des Geschäfts.
Lader werden für Be- und Entladevorgänge nach Stücksätzen bezahlt. Die Stückpreise werden an Erhöhungen der Zollsätze angepasst.
Die Bezahlung aller anderen Fachkräfte, Ingenieure und Arbeiter erfolgt nach Stücksätzen für das tatsächliche Gesamtvolumen des Handelsumsatzes von PUE „Stolinopttorg“ (Bruttogroßhandels- und Lagerumsatz und Einzelhandelsumsatz von 3 Einzelhandelsunternehmen von PUE „Stolinopttorg“).
Die Bezahlung des Fahrers eines Autos bei routinemäßigen Reparaturen eines Autos erfolgt aus dem aktuellen Tarif (Gehalt) eines Mechanikers dritter Klasse.
Um die Rolle der Tarifsätze und offiziellen Gehälter bei der Förderung hochproduktiver und qualitativ hochwertiger Arbeit zu stärken, hat der Direktor das Recht, die offiziellen Gehälter von Ingenieuren, Spezialisten und Angestellten um bis zu 7 % zu erhöhen.
Um an der Steigerung des Aktivitätsvolumens, des Bruttoeinkommens, der Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Verbesserung der wirtschaftlichen Effizienz der Organisation von Ingenieur- und Technikpersonal interessiert zu sein, sollten Spezialisten, Computerbediener, Spediteure, Sekretärinnen, Schreibkräfte und Marktkontrolleure gemäß den Standards bezahlen auf der Grundlage des Bruttoeinkommens in den Tätigkeitsbereichen mit anschließender Anpassung an die Höhe der für die Berechnung des steuerpflichtigen Gewinns akzeptierten Kosten.
Im Falle einer vorübergehenden Vertretung wird ein Ersatzmitarbeiter, einschließlich eines hauptamtlichen stellvertretenden Leiters einer Organisation, Struktureinheit (Abteilung, Abteilung, Dienst), nach dem genehmigten Akkordlohn für den ersetzten Mitarbeiter bezahlt. Die Vergütung des Ersatzmitarbeiters darf nicht niedriger sein als der Verdienst aus der vorherigen Tätigkeit.
Bei Nichteinhaltung von Produktionsstandards, Mängeln, unverschuldetem Ausfall des Arbeitnehmers darf der Lohn (ausgenommen Zuschläge, Zulagen, Prämien, Indexierungsbeträge) nicht unter 2/3 des für ihn festgelegten Tarifsatzes (Gehalts) liegen. Werden Produktionsstandards durch Verschulden des Mitarbeiters nicht eingehalten, erfolgt die Vergütung für die tatsächlich geleistete Arbeit.
Der für einen Monat aufgelaufene Lohn eines Arbeitnehmers, der in diesem Zeitraum die Regelarbeitszeit vollständig geleistet und den Arbeitsstandard (Arbeitspflichten) erfüllt hat, darf nicht niedriger sein als der festgelegte Mindestlohn. Der Mindestlohn berücksichtigt alle zusätzlichen Anreizzahlungen und berücksichtigt keine zusätzlichen Ausgleichszahlungen für besondere Arbeitsbedingungen.
Während der beruflichen Erstausbildung von Personen, die in die Organisation für Arbeiterberufe aufgenommen werden, wird ihr Lohn in Höhe des in der Organisation geltenden Tarifs der ersten Kategorie gezahlt.
Um das materielle Interesse der Arbeitnehmer an der Erzielung hoher Arbeitsergebnisse auf der Grundlage beruflicher Exzellenz, der Erbringung von Arbeiten mit einer geringeren Anzahl von Arbeitnehmern, der Gewährleistung einer angemessenen Vergütung für Arbeit unter ungünstigen Arbeitsbedingungen und der Sicherung des Personals im System der Verbraucherkooperation zu erhöhen, werden folgende Arten von Maßnahmen ergriffen: Es werden Zulagen und Zulagen festgelegt: Zulagen für die Zusammenlegung von Berufen (Positionen), Erweiterung der Leistungsbereiche (Erhöhung des Arbeitsvolumens). Für Arbeitnehmer, die derselben oder unterschiedlichen Personalkategorien angehören, werden Zuschläge für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen), die Erweiterung von Leistungsbereichen und die Erhöhung des Arbeitsvolumens in Höhe von höchstens 50 % pro Arbeitnehmer festgelegt.
Der Zuschlag für Nachtarbeit beträgt 40 % des Stundensatzes für jede Nachtarbeitsstunde von 22.00 Uhr bis 6.00 Uhr für folgende Arbeitnehmerkategorien:
Betreiber von Kühlanlagen;
Heizraumbetreiber (Heizer);
An die Wächter.
Zuschlag für die Wahrnehmung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers neben seiner Haupttätigkeit. Für Arbeiter, Fachkräfte und Angestellte werden Zuschläge im Rahmen des Tarifsatzes (Gehalts) des abwesenden Arbeitnehmers auf der Grundlage des für ihn tatsächlich geleisteten Arbeitsumfangs festgesetzt. Die Zuzahlung pro Arbeitnehmer sollte 50 % des offiziellen Gehalts (Tarifsatz) für die Haupttätigkeit nicht überschreiten.
Zusätzliche Zahlungen an Mitarbeiter, die unter ungünstigen Arbeitsbedingungen arbeiten, werden auf der Grundlage des in der Organisation geltenden Tarifs der ersten Kategorie für jede Arbeitsstunde unter diesen Bedingungen unter Berücksichtigung des Schweregrads und der Schädlichkeit der Arbeit festgelegt:
Bediener der Kühlanlage – 0,25
Heizraumbetreiber (Heizer) – 0,20
Elektroautofahrer – 0,14
Sekretärin und Schreibkraft – 0,20
Buchhalter – 0,20
Rohstoffspezialist – 0,14
Ökonom – 0,14
Computerbediener – 0,20
Für Ingenieure, Fachkräfte und Angestellte werden Zulagen für hohe schöpferische und produktionstechnische Leistungen in Arbeitskomplexität und -intensität sowie für die Erbringung besonders wichtiger (dringlicher) Arbeiten im Zeitraum ihrer Durchführung in Höhe von bis zu 50 % festgesetzt das offizielle Gehalt des Arbeitnehmers.
Prämien für Produktionsleistungen, Komplexität und Arbeitsintensität werden monatlich ausgezahlt, sofern ein optimales Gesamtrentabilitätsniveau für die Basis von mindestens 1 % und eine Wachstumsrate des Handelsumsatzes zu vergleichbaren Preisen im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum erreicht wird im letzten Jahr von nicht weniger als 100 %.
Für alle Kategorien von Arbeitnehmern werden Zuschläge zu den offiziellen Gehältern (Sätzen) für die Dienstzeit im Verbraucherkooperationssystem in folgender Höhe festgelegt:
von 1 bis 5 Jahren – 5 %
von 5 bis 10 Jahren – 10 %
von 10 bis 15 Jahren – 15 %
über 15 Jahre – 20 % des offiziellen Gehalts (Tarifsatz) für die tatsächlich geleistete Arbeitszeit. Die Zulage wird auf der Grundlage des offiziellen Gehalts (Tarifsatz) berechnet, ohne Berücksichtigung sonstiger Zuzahlungen, Zulagen sowie Prämien und sonstiger Anreizzahlungen.
Die Hauptindikatoren für Boni in der Organisation sind:
· Bereitstellung von Prognoseparametern für das Wachstum der Volumenindikatoren (Großhandel, Lager, Einzelhandelsumsatz) für den Monat im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum des letzten Jahres zu vergleichbaren Preisen;
· profitabler Betrieb der Organisation pro Monat.
Prämien für Ingenieure, Arbeiter, Angestellte (stellvertretender Direktor, Hauptbuchhalter, stellvertretender Hauptbuchhalter, Buchhalter, Chefökonom, Chef-CPR-Spezialist, Ökonom, Preisökonomen, HR-Spezialist, Rohstoffexperte-Ökonom, Rohstoffexperte-Organisator, Mechaniker, Computerbetreiber, Spediteur, Maschinenführer, Fahrzeugführer, Disponent, Sekretär-Schreibkraft, Speditionslagerhalter, Marktkontrolleur, Betreiber von Kühlanlagen), Rohstoffexperten, finanziell verantwortliche Personen, Verlader des Lagers Nr. 6 (Verpackung) sind für die Erfüllung der folgenden Indikatoren bestimmt:
Sicherstellung der Wachstumsrate des Bruttogroßhandels- und Lagerumsatzes im Berichtsmonat im Vergleich zum entsprechenden Vorjahresmonat in vergleichbaren Preisen:
von 100 auf PTR (111,5 %) im Großhandel – 5 %
ab PTR und höher - 10 %
Sicherstellung der Wachstumsrate des Einzelhandelsumsatzes im Berichtsmonat im Vergleich zum entsprechenden Vorjahresmonat zu vergleichbaren Preisen:
von 100 auf PTR (111,5 %) im Einzelhandel – 5 %
ab PTR und höher - 10 %
Rentabilitätsniveau für die gesamte Datenbank:
von 0,1 bis 0,5 - 2,5 %
von 0,5 bis 1,0 - 5 %
ab 1 - 10 %.
Sachverständige der Lagerhäuser, Warenexperten dieser Lagerhäuser:
· Sicherstellung der Wachstumsrate des Bruttoumsatzes des Lagers zu vergleichbaren Preisen im Vergleich zum entsprechenden Monat des letzten Jahres
von 100 auf PTR (111,5 %) im Großhandel – 10 %
ab PTR und höher - 20 %
· Profitabler Lagerbetrieb
von 0,1 bis 0,5 - 2,5 %
von 0,5 bis 1,0 - 5 %
ab 1 - 10 %.
Für Ladenverkäufer:
· Sicherstellung der Wachstumsrate des Einzelhandelsumsatzes im Berichtsmonat im Vergleich zum entsprechenden Monat des Vorjahres zu vergleichbaren Preisen.
Von 100 auf PTR (111,5 %) – 10 %
ab PTR und höher - 20 %
· Profitabler Filialbetrieb
von 0,1 bis 0,5 - 2,5 %
von 0,5 bis 1,0 - 5 %
ab 1 - 10 %.
Rohstoffexperte für Bauwaren und Einzelhandel:
· Gewährleistung der Wachstumsrate der vergleichbaren Preise des Großhandelslagerumsatzes des Lagers Nr. 4 (Lagerwaren) im Vergleich zum entsprechenden Monat des letzten Jahres
von 100 auf PTR (111,5 %) – 5 %
ab PTR und höher - 10 %
· Sicherstellung der Wachstumsrate des Einzelhandelsumsatzes zu vergleichbaren Preisen im Vergleich zum entsprechenden Monat des letzten Jahres durch drei Geschäfte des privaten Einheitsunternehmens „Stolinopttorg“.
Von 100 auf PTR (111,5 %) im Einzelhandel – 5 %
· ab PTR und höher – 10 %
· Profitabler Betrieb von drei Filialen und Lager Nr. 4 (Bauwaren).
Von 0,1 bis 0,5 - 2,5 %
von 0,5 bis 1,0 - 5 %
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Abteilung für Rechnungswesen und Revision
Fakultät für Informatik und Technische Informatik
BERICHT
Über die industrielle Praxis eines Studenten im fünften Jahr (Gruppe Nr. B-51)
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Roslyakova L. A.
Abgeschlossene Industriepraxis
Im Privatunternehmen „Askon“, Bezirk Akimovsky, Gebiet Saporoschje
Leiter Produktionspraxis,
Hauptbuchhalter der PE „Askon“________ Shevchenko E. G.
Praxisleiter der Universität,
Der Bericht wurde der Abteilung „__“____________2010 vorgelegt.
Der Bericht wurde überprüft und zur Verteidigung „__“____________2010 genehmigt.
Die Verteidigung fand am „__“____________2010 statt.
Simferopol, 2010
Tagebuch des Praktikums bei PE „Askon“
Feedback zu studentischen Aktivitäten
Feedback der Studierenden zum Praktikum
1 Kurze Beschreibung des Privatunternehmens „Askon“ des Akimovsky-Bezirks der Region Saporoschje…………………………………………………………………………….. ...3
2 Zustand der Computerbasis des Privatunternehmens Askon………………………...…..8
3 Organisation des Buchhaltungssystems im Privatunternehmen „Askon“…………12
4 Interne regulatorische Unterstützung für die Rechnungslegung des Privatunternehmens „Askon“……………………………………………………………………………………15
5 Merkmale der Organisation der Verwaltung und Steuerbuchhaltung des Privatunternehmens „Askon“………………………………………………………………………………... ...17
6 Technologie zur Verarbeitung und Speicherung von Dokumenten PE „Askon“.........20
7 Vergütungsorganisation im Privatunternehmen „Askon“………………………….....22
8 Beurteilung der Leistung von Buchhaltungsmitarbeitern, der Qualifikation von Buchhaltern und deren Bewertung im Privatunternehmen „Askon“………………………………….…..…23
9 Organisation und Durchführung der jährlichen Inventur im Privatunternehmen „Askon“...24
10 Organisation und Verfahren zur Schließung von Buchhaltungskonten im Privatunternehmen „Askon“…………………………………………………………………………………….. ....29
11 Organisation der Vorbereitung und Einreichung der jährlichen Buchhaltung, Statistik und Steuerberichterstattung im Privatunternehmen „Askon“…………………..….32
12 Vorschläge zur Verbesserung der automatisierten Buchhaltungstechnologie………………………………….…………..35
Bewerbungen…………………………………………………………..…………..36
1 Kurzbeschreibung des Privatunternehmens „Askon“, Bezirk Akimovsky, Gebiet Saporoschje
Das Privatunternehmen Askon wurde 1994 auf einer Fläche von 950 Hektar gegründet. Das Unternehmen verfügt über hervorragende Bedingungen für die Entwicklung der Infrastruktur (Verkehr, Kommunikation, Energie- und Wasserversorgung). Die Lage der Eisenbahn (2 km), der Stadt Melitopol (25 km), das Vorhandensein von Kraftfahrzeugen und asphaltierten Straßen zu allen Produktionsabteilungen gewährleisten die rechtzeitige Versorgung mit Rohstoffen und den Versand der Fertigprodukte zur Lagerung in unseren eigenen Lagerhäusern.
Die Hauptindikatoren für die Größe des Privatunternehmens Askon sind: die Kosten der Bruttoproduktion, der marktfähigen Produkte und der Ackerfläche. Zu den indirekten Indikatoren zählen: die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens, die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl und die Anzahl der Tiere. Um diese Indikatoren des Privatunternehmens Askon zu berücksichtigen, wenden wir uns der folgenden Tabelle zu.
Tabelle 1.1 – Dynamik der Indikatoren für die Größe des Privatunternehmens „Askon“ im Akimovsky-Bezirk der Region Saporoschje
Nach der im Zeitraum 2007-2009 durchgeführten Analyse sehen wir, dass die größten Veränderungen beim Indikator der Tierpopulation auftraten – er ging bis 2009 um 88,3 % zurück, weil das Privatunternehmen Askon beschloss, sie bis Ende 2009 vollständig umzusetzen (Umrechnungsberechnungen). zu bedingten Köpfen finden Sie in Anhang 2). Infolgedessen kam es bis 2009 zu erheblichen Veränderungen bei der durchschnittlichen jährlichen Zahl der in der landwirtschaftlichen Produktion beschäftigten Arbeitnehmer – sie sank um 54,2 %. Und die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens stiegen um 114,2 % oder 4851,7 Tausend UAH. aufgrund der politischen Situation in der Ukraine.
Wenn wir die Kosten der Bruttoproduktion und der kommerziellen Produktion vergleichen, sehen wir, dass die kommerzielle Produktion höher ist. Zum Beispiel im Jahr 2009 um 4640,1 Tausend UAH, weil sie begannen, Produkte zu höheren Preisen als im Jahr 2005 zu verkaufen. Dies geschah unter dem Einfluss vieler Faktoren, wie zum Beispiel: erhöhte Gaspreise, erhöhte Steuern usw.
Spezialisierung ist die Konzentration der Aktivitäten eines Unternehmens auf relativ enge Bereiche oder Produkttypen. Lassen Sie uns die Spezialisierung des Privatunternehmens Askon untersuchen.
Tabelle 1.2 – Zusammensetzung, Größe und Struktur der kommerziellen Produkte des Privatunternehmens „Askon“, Bezirk Akimovsky, Gebiet Saporoschje
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Arten von Produkten oder Branchen |
Durchschnitt über 3 Jahre |
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Pflanzenbau |
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Winterweizen |
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Mais für Getreide |
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Sommergerste |
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Wintergerste |
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Andere Körner |
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Sonnenblume |
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Winterraps |
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Vergewaltigung im Frühling |
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Gemüse öffnen |
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Melonen |
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Andere Pflanzenprodukte |
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Gesamt für die Pflanzenproduktion |
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Vieh |
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Schweinefleisch |
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Andere tierische Produkte |
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Insgesamt für Vieh |
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Industrieprodukte |
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Verkauf anderer Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen |
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Haushaltssumme |
Durch die Analyse der Daten in Tabelle 2.2 ist es möglich, den Hauptzweig dieses Unternehmens zu identifizieren – den Pflanzenbau, da dieser im Jahr 2009 65,7 % des Gesamtumsatzes oder 10.260,1 Tausend UAH ausmachte. Eine weitere Branche sind Industrieprodukte, deren Anteil am Gesamtumsatz 17,0 % beträgt. Der größte Umsatzanteil im Pflanzenbau entfällt auf Winterweizen (36,60 % im Jahr 2009). Folglich liegt die brancheninterne Spezialisierung des Privatunternehmens Askon auf Getreide.
Betrachten wir die Organisationsstruktur des Privatunternehmens Askon.
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Abbildung 1.1 – Organisationsstruktur der PE „Askon“ zum 01.01.09.
Daher ist dieses Unternehmen mittelgroß. Dies wird durch die Tatsache belegt, dass es folgende Abteilungen umfasst: eine Pflanzenproduktionsabteilung, eine Garage, ein Kraftwerk, eine mechanische Werkstatt und ein Lager. Bis 2007 gab es auch eine Viehabteilung, doch da sich die Tierhaltung nicht rentierte, wurden sie verkauft.
2 Zustand der Computerbasis des Privatunternehmens Askon
Computerunterstützung ist ein wesentlicher Bestandteil effektiver Arbeit bei Askon Private Enterprise. Computer in einem Unternehmen leisten eine unschätzbare Hilfe. Sie erschienen 2002 im Privatunternehmen Askon. Derzeit verfügt die Buchhaltung dieses Unternehmens über 7 Computer, davon 5 Pentium III-Modelle und die restlichen 2 Pentium IV-Modelle.
Der Pentium III-Prozessor bewältigt die heutigen Arbeitslasten mit der Vielseitigkeit und Kompatibilität, die eine breite Palette von Anwendungen unterstützen. Durch die Untersuchung von Datenabhängigkeiten zwischen Befehlen können Sie die Ausführung von Befehlen in der optimalen Reihenfolge organisieren. Stellt sicher, dass die superskalaren Rechenblöcke des Prozessors immer in der optimalen Reihenfolge geladen werden und verbessert die Gesamtleistung. In diesem Prozessor Der Thermosensor ermöglicht dem System die aktive Verwaltung der thermischen Bedingungen, die Fehlerüberwachung und -korrektur trägt zum Schutz geschäftskritischer Daten bei, die funktionale Redundanzkontrolle dient der Bestätigung der Integrität der Berechnungen, der Systemsteuerungsbus dient der effizienten Kommunikation zwischen dem Thermosensor, dem P.I Der Prozessor und die übrigen Systemkomponenten sind auf Softwareebene zugänglich. Die Seriennummernfunktion des Prozessors wird zu Identifikations- und Registrierungszwecken verwendet.
Mit Pentium IV können Sie gleichzeitig zwei Befehlsströme (zwei Teile des Programms) ausführen, was die Effizienz beim Ausführen einzelner Anwendungen und beim Arbeiten in Multitasking-Umgebungen verbessert, erhebliche Leistungssteigerungen bietet und den Zugriff auf häufig verwendete Daten und Befehle beschleunigt, wenn diese verwendet werden Personal-Computing-Systeme und für die Bereitstellung jeglicher Computeranforderungen. Die Gleitkommabeschleunigung verbessert das 3D-Rendering und grafikintensive wissenschaftliche Berechnungen.
Das Privatunternehmen Askon verfügt über ein lokales Netzwerk, das 7 Computer verbindet. Dies ist praktisch, da Computer verschiedene Informationen und Daten austauschen können, die für die Erstellung von Buchhaltungsregistern sowie für die Überwachung der Aktivitäten jedes Mitarbeiters erforderlich sind. Computer werden über Kupferleiter – Twisted Pair – miteinander verbunden. Twisted Pair besteht aus „Paaren“ von Drähten, die innerhalb desselben Gehäuses umeinander und gleichzeitig um andere Paare verdrillt sind.
Außerdem haben Mitarbeiter des Privatunternehmens Askon Zugang zum globalen Internet. Der Anbieter ist Ukrtelecom, der dem Nutzer ein riesiges Leistungsspektrum bietet. Der Service wird unter der Marke OGO beworben.
Die Verbindung zum Internet erfolgt über einen Funkzugang – Radio Ethernet. Die Vorteile dieser Verbindungsmethode sind: hohe Geschwindigkeit der Informationsübertragung – bis zu 11 Mbit/s; hohe Störfestigkeit durch Datenredundanz im Funkkanal; Kommunikationsqualität, die praktisch unabhängig von den Wetterbedingungen ist; hohe Vertraulichkeit der Datenübertragung. Das Unternehmen verfügt über eine eigene Website: askon. org. ua
Als Anwendungssoftware verwendet das Unternehmen Microsoft Office Word (zum Erstellen von Briefen, Berichten, Webseiten) und Microsoft Office Excel (ermöglicht die Durchführung von Berechnungen, die Analyse von Daten und die Arbeit mit Listen in Tabellen). Spezialisierte Software ist 1C: Accounting 7.7, ein universelles Programm zur Automatisierung der Buchhaltung und Steuerbuchhaltung, einschließlich der Erstellung obligatorischer Meldungen. Eine umfassende Konfiguration, die alle Funktionen der 1C:Enterprise-Systemprogramme (1C: Buchhaltung, 1C: Handel und Lager, 1C: Gehalt und Personal) beibehält, bietet eine integrierte Buchhaltung, was Folgendes impliziert:
· ein einheitliches System zur Pflege von Regulierungs- und Referenzinformationen;
· automatische Abbildung von Handels- und Lagervorgängen sowie Lohn- und Gehaltsabrechnungen in der Buchhaltung;
· Finanzbuchhaltung für mehrere juristische Personen;
· Konsolidierte Managementbuchhaltung.
Im Privatunternehmen Askon bekleidet eine Person die Position des Software-Ingenieurs – Anatoly Vladimirovich Dedushev. Der Programmierer ist in der Regel das zentrale Bindeglied im Informationssystem. Zu seinen Aufgaben gehören:
1. Entwickeln Sie eine Technologie zur Lösung eines Problems in allen Phasen der Informationsverarbeitung.
2. Wählen Sie eine Programmiersprache zur Beschreibung von Algorithmen und Datenstrukturen.
3. Bestimmen Sie die durch Computertechnologie zu verarbeitenden Informationen, ihr Volumen, ihre Struktur, Layouts und Schemata für Eingabe, Verarbeitung, Speicherung und Ausgabe sowie Methoden zu ihrer Kontrolle.
4. Führen Sie Arbeiten zur Vorbereitung von Programmen zum Debuggen und Debuggen durch.
5. Starten Sie debuggte Programme und geben Sie die Anfangsdaten ein, die durch die Bedingungen der zugewiesenen Aufgaben bestimmt werden.
6. Nehmen Sie Anpassungen am entwickelten Programm basierend auf der Analyse der Ausgabedaten vor.
7. Bestimmen Sie die Möglichkeit der Verwendung vorgefertigter Softwareprodukte.
8. Systeme zur automatischen Überprüfung der Korrektheit von Programmen entwickeln und implementieren.
9. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Katalogen und Aktenschränken von Standardprogrammen, an der Entwicklung von Dokumentenformen in elektronischer Form, die der Computerverarbeitung unterliegen, an der Gestaltung von Programmen, die eine Erweiterung des Anwendungsbereichs der Computertechnologie ermöglichen.
10. Sorgen Sie für einen ordnungsgemäßen technischen Betrieb und einen unterbrechungsfreien Betrieb von Computern und einzelnen Geräten.
11. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung von Wartung und Reparatur von Geräten, Maßnahmen zur Verbesserung ihres Betriebs, zur Vermeidung von Ausfallzeiten, zur Verbesserung der Arbeitsqualität und zur effektiven Nutzung der Computertechnologie.
12. Ergreifen Sie Maßnahmen, um eine rechtzeitige und qualitativ hochwertige Reparatur von Computern und einzelnen Geräten selbst oder durch Dritte sicherzustellen.
13. Schützen Sie das Eigentum des Unternehmens und geben Sie keine Informationen und Informationen weiter, die ein Geschäftsgeheimnis des Unternehmens darstellen.
14. Informieren Sie die Geschäftsleitung über bestehende Mängel im Betrieb des Unternehmens und über Maßnahmen zu deren Beseitigung.
Im Jahr 2002 kaufte das Privatunternehmen Askon Computer. Im selben Jahr wurden Arbeiten zur Schulung der Buchhaltungsmitarbeiter in den Grundlagen der Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien organisiert. Alle 2 Jahre absolvieren die Mitarbeiter Fortbildungen im Bereich Informationstechnologie. Und derzeit sind sie sichere PC-Benutzer und beherrschen Programme wie: Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, 1C: Accounting 7.7, 1C: „Client-Bank“, „Best-Zvit“, „League Law“.
3 Organisation eines Buchhaltungssystems im Privatunternehmen „Askon“
Die Struktur des Buchhaltungsapparats und seine Anzahl hängen vom Produktionsvolumen, der Komplexität der technologischen Prozesse, den Steuervorschriften, der Erstellung und Einreichung von Berichten, dem Stand der Forderungen und Verbindlichkeiten, der Verwendung von Computern und der Wahl der Buchhaltung ab Formular usw. Grundlage für die Aufnahme eines Arbeitnehmers im Ausnahmezustand „ Askon“ ist ein Arbeitsvertrag (Anhang E). Vor Arbeitsbeginn schließen der Arbeitnehmer und dieses Unternehmen eine Vereinbarung über die volle finanzielle Haftung (Anhang D).
Die Struktur des Rechnungswesens des Privatunternehmens Askon ist ein zentralisiertes System. Der Vorteil der Zentralisierung der Buchhaltung besteht darin, dass sie den effizienten Einsatz des Buchhaltungspersonals gewährleistet und auch die Einführung fortschrittlicher Buchhaltungstechniken fördert. Schauen wir uns die Organisationsstruktur des Privatunternehmens Askon im folgenden Diagramm an.
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Abbildung 3.1 – Schema der Organisationsstruktur der PE „Askon“
Um die Tätigkeit der Buchhaltungsmitarbeiter zu regeln, verwendet PE Askon Stellenbeschreibungen für Buchhalter (Anhang E).
Die Verteilung der offiziellen Aufgaben der Buchhaltungsmitarbeiter erfolgte durch die Hauptbuchhalterin Elena Grigorievna Shevchenko. Betrachten wir die Aufgabenverteilung der Buchhaltungsmitarbeiter:
Tabelle 3.1 – Verteilung der beruflichen Verantwortlichkeiten zwischen den Mitarbeitern des Buchhaltungsapparats des Privatunternehmens Askon
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Berufsbezeichnung |
Verantwortlichkeiten |
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Debitoren- und Kreditorenbuchhalter |
Durchführung aller Gehaltsberechnungen und Abzüge davon. Kontrolle über die Verwendung des Lohnfonds, Vergleiche mit anderen Gläubigern. |
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Bilanzierung von Transaktionen auf den Konten 30,31,37. |
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Buchhalter der Materialabteilung |
Bilanzierung des Erwerbs von Sachwerten, Abrechnungen mit Materiallieferanten etc. |
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Buchhalter der Produktions- und Kostenabteilung |
Kostenrechnung für alle Produktionsarten, Berechnung der tatsächlichen Produktionskosten und Berichterstattung. |
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Buchhalter der Finanzabteilung |
Abrechnung von Vergleichen mit Gläubigern, juristischen Personen und natürlichen Personen. |
Die Aufgabenverteilung in der Buchhaltung des Privatunternehmens Askon erfolgte funktional, das heißt, jedem einzelnen Mitarbeiter ist ein bestimmter Bereich zugeordnet.
Die Buchhaltung erfolgt in diesem Unternehmen automatisiert, indem Korrespondenzkonten direkt in das Geschäftsvorfalljournal eingegeben oder primäre Buchhaltungsbelege ausgefüllt werden. Bei der Buchung abgeschlossener primärer Buchhaltungsbelege werden automatisch Korrespondenzkonten generiert. Ein spezielles Programm in der Buchhaltungsabteilung des Privatunternehmens Askon ist 1C: Accounting 7.7, das eine große Menge an Regulierungs- und Referenzinformationen enthält, darunter Dokumente zur Organisation der Buchhaltung, Steuerzahlungspläne und Kalender sowie andere Daten, die Ihnen dies ermöglichen Organisieren Sie mehrstufige analytische und synthetische Buchhaltung, arbeiten Sie mit mehreren Kontenplänen und mehreren Datenbanken. Die Vorteile dieser Form der Buchhaltung sind:
1. Einmalige Einführung von Primärinformationen.
2. Schnelle Bereitstellung von Informationen für den Benutzer.
3. Automatische Erstellung synthetischer und analytischer Buchhaltungsregister sowie Buchhaltungs- und Steuerberichtsformulare.
4. Automatischer Erhalt von Informationen über Abweichungen von etablierten Standards und Normen.
5. Möglichkeit zur Durchführung einer großen Anzahl von Operationen.
6. Möglichkeit, Register für einen beliebigen Zeitraum zu erstellen.
Die quantitative Zusammensetzung des Personals im Privatunternehmen Askon wird durch die Organisations- und Personalstrukturen sowie die Satzung des Unternehmens bestimmt. Zahlenstandards werden in Abhängigkeit von der Arbeitsintensität der typischen Zusammensetzung der geleisteten Arbeit entwickelt und in Abhängigkeit von den Faktoren berechnet, die den größten Einfluss auf ihren Wert haben. Gesamtstandardanzahl ( Aber) Buchhaltungsmitarbeiter wird durch die Formel bestimmt:
Aber = N * K k.u.v.,
Wo N- Standardanzahl der Buchhaltungsmitarbeiter, Zu k.u.v.- Korrekturfaktor. Indikatoren ermitteln N UND Kk. u.v. Es werden Standards für die Anzahl der Buchhaltungsmitarbeiter verwendet (Anhang G).
Berechnen wir die Gesamtstandardzahl für die Buchhaltungsabteilung von PE „Askon“:
Aber= 1 * 3,8 = 3,8
Ein gut ausgewähltes Buchhaltungspersonal eines bestimmten Unternehmens fördert das gegenseitige Verständnis zwischen den Mitarbeitern und eine positive Arbeitsatmosphäre im Team.
4 Interne regulatorische Unterstützung für die Rechnungslegung des Privatunternehmens „Askon“
Die interne regulatorische Unterstützung für die Rechnungslegung im Privatunternehmen Askon sind die vom Unternehmen selbst entwickelten regulatorischen Dokumente.
Die Verordnung über die Rechnungslegungsgrundsätze ist das Hauptdokument für die Buchhaltungsabteilung des Privatunternehmens Askon, das die Regeln für die Führung von Buchhaltungsunterlagen festlegt und aus den vielen Optionen, die die nationalen Rechnungslegungsstandards zulassen, diejenigen klar vorschreibt, die das Unternehmen bei seiner Tätigkeit befolgt ( Anhang A).
Der Erfolg dieses Unternehmens basiert auf einem gut etablierten Rechnungslegungsmechanismus (Buchhaltung, Steuern, Management) der laufenden Geschäftsprozesse.
Die Verordnung über die Rechnungslegungsgrundsätze der PE „Askon“ definiert:
Wesentlichkeitsschwellen bezüglich einzelner Rechnungslegungsobjekte;
Gewährung des Rechts, einer Unternehmensabteilung (Gebiet Kiew, Bezirk Fastovsky, Dorf Trilisy) eine gesonderte Bilanz zu führen;
Artikel und Regeln zur Berechnung der Produktionskosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen);
Abschreibungsmethoden für langfristige Vermögenswerte;
Kostenmerkmale von Artikeln im Zusammenhang mit geringwertigen langfristigen Sachanlagen (MNMA);
Methoden zur Schätzung des Lagerverlusts;
Häufigkeit der Überprüfung und Wertberichtigung der Vorräte;
Liste der erstellten Sicherheiten für zukünftige Ausgaben und Zahlungen;
Das Verfahren zur Bestimmung des Fertigstellungsgrads der Arbeiten im Rahmen eines Bauvertrags;
Regeln für die Durchführung von Inventuren;
Frist für die Einreichung des Berichts.
Dieses Dokument ist ein Leitfaden für Buchhaltungsmitarbeiter bei der Abbildung von Geschäftsvorfällen.
Das Privatunternehmen Askon hat außerdem einen funktionierenden Kontenplan entwickelt (Anhang B). Ein Arbeitskontenplan ist eine systematisierte Kontenliste, die auf der Grundlage des aktuellen, vom Finanzministerium der Ukraine genehmigten Kontenplans erstellt wurde und nach dem die Buchhaltung im Privatunternehmen Askon geführt wird. Es enthält synthetische und analytische Konten, die für die Aufrechterhaltung der Buchhaltung gemäß den Anforderungen an Aktualität und Vollständigkeit der Buchhaltung und Berichterstattung erforderlich sind, sowie eine Liste der außerbilanziellen Konten, für die es tatsächlich Buchhaltungsobjekte gibt und die Buchführung dieser Objekte tatsächlich erfolgt notwendig für Ascon Private Enterprise. Jedes Konto im Plan verfügt über einen Code (Chiffre), also einen herkömmlichen digitalen Wert, und einen Namen. Die Verwendung von Kontocodes erleichtert die Buchhaltungsarbeit und ist Voraussetzung für die Nutzung von Computern. Askon PE hat den Arbeitskontenplan unabhängig genehmigt und das Verfahren für seine Anwendung in seinen Rechnungslegungsgrundsätzen festgelegt.
Der Dokumentenflussplan ist auch ein internes Regulierungsdokument des untersuchten Unternehmens (Anhang B). Dabei handelt es sich um die Bewegung von Dokumenten des Privatunternehmens Askon im Prozess ihrer betrieblichen Nutzung und buchhalterischen Verarbeitung ab dem Zeitpunkt der Erstellung oder des Empfangs Dokument von anderen Unternehmen bis zur Übergabe an das Archiv.
5 Merkmale der Organisation des Managements und der Steuerbuchhaltung des Privatunternehmens „Askon“
Die Steuerbuchhaltung im Privatunternehmen Askon dient der operativen Kontrolle über den Stand der Abrechnungen mit dem Haushalt und außerbudgetären Mitteln für die Steuerpflichten des Unternehmens. Sie wird auf der Grundlage des Gesetzes der Ukraine „Über die Besteuerung von Unternehmensgewinnen“ vom 22. Mai 1997 Nr. 283/97-VR und des Gesetzes der Ukraine „Über die Mehrwertsteuer“ vom 3. April 1997 Nr. 168 durchgeführt /97-VR, Beschluss des Ministerkabinetts vom 20.05.93 Nr. 56-93 „Über lokale Steuern und Gebühren“, Gesetz der Ukraine „Über das Verfahren zur Rückzahlung der Verpflichtungen der Steuerzahler gegenüber dem Haushalt und staatlichen Treuhandfonds“ vom 21. Dezember 2000 Nr. 2181.
Die Organisation der Steuerbuchhaltung in diesem Unternehmen wird von der Hauptbuchhalterin Elena Grigorievna Shevchenko durchgeführt. Auch die Steuerbuchhaltung im Privatunternehmen Askon ist automatisiert. Die Pflege erfolgt über einen Steuerkontenplan. Dieser Kontenplan verwendet Buchstabencodes, wodurch sich Buchhaltungseinträge optisch leicht von Steuereinträgen unterscheiden lassen. Deren Änderung ist untersagt. Konten werden in Steuerbuchhaltungsalgorithmen klar angegeben. Daten aus allen Steuerkonten und -registern spiegeln sich letztendlich in den Bruttoeinnahmen- und -ausgabenkonten wider. Der Steuergewinn wird anhand der Umsätze dieser Steuerkonten ermittelt. Bei Bedarf werden Bilanzdaten zur Schätzung von Steueransprüchen und -verbindlichkeiten herangezogen. Die analytische Datenbuchhaltung ist so organisiert, dass sie das Verfahren zur Bildung der Steuerbemessungsgrundlage (das Verfahren zur Bildung der Höhe der Einnahmen und Ausgaben, das Verfahren zur Ermittlung des Anteils der steuerlich berücksichtigten Ausgaben an der laufenden Steuer) offenlegt (Berichts-)Periode, die Höhe des Saldos der Ausgaben (Verluste), die den Ausgaben in den nächsten Steuerperioden zuzurechnen sind, die Höhe der Schulden für Abrechnungen mit dem Budget für die Einkommensteuer, das Verfahren zur Bildung der Beträge der gebildeten Rücklagen). Steuerbuchhaltungsdaten im Privatunternehmen Askon sind: Primärdokumente (Buchhaltungsberichte, Konten), analytische Steuerbuchhaltungsregister (vom Unternehmen unabhängig entwickelt) und Berechnung der Steuerbemessungsgrundlage. Die Korrektur von Fehlern in den Steuerbuchhaltungsregistern wird durch die Unterschrift des Hauptbuchhalters, der die Korrektur vornimmt, unter Angabe des Datums und der Begründung der vorgenommenen Korrektur bestätigt, wobei entsprechende Anpassungen an den Buchhaltungsunterlagen vorgenommen werden. Für das Register der ausgestellten und erhaltenen Steuerrechnungen, der Mehrwertsteuererklärung und ihrer Anhänge wurde ein Bildschirmformular implementiert.
Im Gegensatz zur Finanz- und Steuerbuchhaltung, die streng durch Standards und Gesetze geregelt ist, wird die Managementbuchhaltung in Übereinstimmung mit den Informationsbedürfnissen der Geschäftsführung des Privatunternehmens Askon durchgeführt. Das Management-Accounting-System des untersuchten Unternehmens wurde eingeführt, um der Unternehmensleitung die umfassendsten Informationen zur Verfügung zu stellen, die für eine effektive Arbeit erforderlich sind.
Um positive Ergebnisse zu erzielen, wurde das Management Accounting im Privatunternehmen Askon in mehreren Schritten etabliert:
1. Bestimmung der Finanzstruktur des Unternehmens durch Identifizierung von Finanzverantwortungszentren
Um festzustellen, welche Einheiten die notwendigen Daten bereitstellen konnten, wurde die Finanzstruktur erstellt. PE „Askon“ hat folgende Verantwortungszentren in den Tätigkeitsbereichen identifiziert: Verwaltung, Informationstechnologie, Lageraktivitäten, Einkauf, Verkauf.
2. Entwicklung des Management-Reportings
Für jedes Verantwortungszentrum müssen eine Reihe von Indikatoren entwickelt werden, die die Wirksamkeit seiner Aktivitäten charakterisieren, sowie Regelungen zur Verarbeitung und Speicherung der erhaltenen Informationen. Hierzu hat das Unternehmen Management-Reporting-Formulare erstellt, in die alle Daten eingetragen werden (Manager-Bilanz, Management-Gewinn- und Verlustbericht, Management-Cashflow-Bericht).
3. Entwicklung von Methoden zur Managementkostenabrechnung und Berechnung der Produktionskosten (da sich der Großteil der Managementabrechnung auf die detaillierte Abrechnung der Produktionskosten und die Berechnung der Produktionskosten konzentriert, um Reserven zur Kostensenkung pro Produktionseinheit zu finden).
4. Entwicklung eines Managementkontenplans und eines Verfahrens zur Abbildung standardisierter Geschäftsvorfälle
5. Entwicklung interner Vorschriften und Anweisungen zur Regelung der Führung des Management Accounting. (Regelungen für das Management Accounting sind in der Verordnung über Rechnungslegungsgrundsätze festgelegt.)
Das Unternehmen verfügt über eine Institution zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen. Informationen über die Aktivitäten des Privatunternehmens Askon, die für den Leiter des Unternehmens, Gennadi Wassiljewitsch Nowikow, einen gewissen Wert haben, werden im Buchhaltungssystem erstellt und dort geschützt. Die Liste der Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen, wird vom Leiter des Unternehmens festgelegt. Das Geschäftsgeheimnis des Privatunternehmens Askon betrifft Informationen finanzieller und wirtschaftlicher Art. Ein Mitarbeiter, der die Offenlegung dieses Unternehmensgeheimnisses gestattet, trägt die disziplinarische Verantwortung gemäß dem Arbeitsrecht.
6 Technologie zur Verarbeitung und Speicherung von Dokumenten PE „Askon“
Die Dokumentation von Geschäftsvorfällen im Privatunternehmen Askon ist die Primärbuchhaltung, die die Verarbeitung und Bewegung von Primärdokumenten vor deren Übermittlung an das Archiv umfasst. Die Grundlage für jede Eintragung in die Buchhaltungsregister sind korrekt ausgeführte unterstützende primäre Buchhaltungsdokumente, die den Sachverhalt der Geschäftsvorfälle in einem bestimmten Unternehmen dokumentieren. Primärdokumente werden zum Zeitpunkt der Geschäftstransaktionen oder unmittelbar nach deren Abschluss erstellt und enthalten alle erforderlichen Angaben, Unterschriften der für den Inhalt der Geschäftstransaktionen verantwortlichen Personen sowie das Siegel des Privatunternehmens Askon. Dokumente werden in interne und externe Dokumente unterteilt. Interne Dokumente dokumentieren die im Unternehmen getätigten Geschäftsvorfälle. Externe Dokumente stammen von außen und spiegeln Geschäftstransaktionen wider, die die Beziehungen zu anderen Organisationen charakterisieren.
Das Hauptelement des Dokumentenflusses ist der Dokumentenflussplan des Privatunternehmens „Askon“, der den rationellen Dokumentenfluss des Unternehmens festlegt (Anhang B). Alle Unterlagen, die als Grundlage für die Buchungen in der Buchhaltung dienen, werden der Buchhaltung des Unternehmens in der vorgeschriebenen Weise bis zu einem bestimmten Termin zur Prüfung der Rechtmäßigkeit der darin dargestellten Transaktionen, der Ordnungsmäßigkeit der Ausführung und zur weiteren Bearbeitung vorgelegt. Bei der Bearbeitung in der Buchhaltung des Privatunternehmens Askon erfolgt die Besteuerung, also die Berechnung von Gesamtbeträgen, die Kontierung, also die Anlage von Korrespondenzkonten und deren Gruppierung. Alle zur Bearbeitung eingegangenen Dokumente werden innerhalb eines Werktages bearbeitet und danach enthält jedes Dokument einen Hinweis über die Übertragung von Informationen an ein beliebiges Register (Kassenbuch, Journalauftrag, Umsatzabrechnung, Hauptbuch) oder an ein Konto. Informationen aus Buchhaltungsregistern werden in gruppierter Form in die Jahresabschlüsse des jeweiligen Unternehmens übertragen.
Primärdokumente, Buchhaltungsregister und Buchhaltungsberichte müssen gemäß den festgelegten Verfahren und Fristen aufbewahrt werden, dh sie werden in das Archiv des Privatunternehmens Askon übertragen. Die Dokumente werden zunächst in das aktuelle Archiv, das innerhalb der Buchhaltung organisiert ist, und anschließend in das permanente Archiv übertragen. Das aktuelle Archiv dieses Unternehmens enthält Unterlagen aus dem Jahr 2009 und dem laufenden Jahr 2010, die in verschlossenen Schränken unter der Verantwortung des Kreditorenbuchhalters (Archivars) aufbewahrt werden. Sie werden nach dem Korrespondenzprinzip gebildet, also nach den Organisationen und Personen, für die sie erstellt wurden. Die Sicherheit der Buchhaltungsunterlagen und deren Übertragung in das permanente Archiv wird von Elena Grigorievna Shevchenko, Hauptbuchhalterin, gewährleistet. Das Recht auf Zugang zum Archiv hat der Leiter des Privatunternehmens Askon, der Hauptbuchhalter, der Archivar und die Ermittlungsbehörden auf der Grundlage des entsprechenden Beschlusses. Die Nomenklatur der im ständigen Archiv gespeicherten Fälle ist eine systematisierte Reihenfolge der Namen von Fällen, die in der Büroarbeit eines bestimmten Unternehmens erstellt wurden und in der entsprechenden Reihenfolge unter Angabe der Aufbewahrungsfristen für Fälle erstellt und vom Hauptbuchhalter zusammengestellt werden. Im Dauerarchiv sind die Akten gebunden, die Ordnerdicke darf 2 cm nicht überschreiten. Auf der Titelseite sind der Name der Akte, die Nomenklaturnummer und der Aufbewahrungszeitraum der Dokumente angegeben. Und auf der 2. Seite sind die Anzahl der Dokumente im Fall, die Nummern des ersten und letzten Dokuments sowie die Anzahl der Seiten angegeben. Werden Akten aus dem Archiv freigegeben, vermerkt der Archivar dies im Journal. Wenn die Aufbewahrungsfrist für ein Dokument im Archiv abgelaufen ist, wird es aufgrund des Gesetzes abgeschrieben.
7 Vergütungsorganisation im Privatunternehmen „Askon“
Löhne sind für das Privatunternehmen Askon ein sehr wichtiges Thema, da die Wirksamkeit des Arbeitsmanagements von seiner Größe, den Grundsätzen seiner Organisation, den Prämien für die Mitarbeiter und anderen Komponenten abhängt. Das Einkommen eines Arbeitnehmers ist ein Anreiz zur Arbeit und der Wunsch, es zu steigern, zwingt ihn dazu, seine Arbeitspflichten gewissenhaft zu erfüllen und sich um das Erreichen hoher Leistungsindikatoren zu bemühen.
Das Unternehmen hat eine fünftägige Arbeitswoche von Montag bis Freitag und einen achtstündigen Arbeitstag von 8.00 bis 17.00 Uhr sowie eine einstündige Mittagspause von 12.00 bis 13.00 Uhr.
Die Organisation der Vergütung der Buchhalter erfolgt nach dem offiziellen Gehalt, das vom Leiter des Privatunternehmens Askon, Gennadi Wassiljewitsch Nowikow, festgelegt wurde. Das offizielle Gehalt des Hauptbuchhalters entspricht in der Regel dem Gehalt des stellvertretenden Leiters der Organisation und beträgt in diesem Unternehmen 1.700 UAH. Für den Buchhalter der Materialabteilung und den Buchhalter der Produktions- und Kalkulationsabteilung beträgt der monatliche Tarifsatz 1100 UAH. Und das offizielle Gehalt eines Debitoren- und Kreditorenbuchhalters, eines Kassierers und eines Buchhalters in der Finanzabteilung beträgt 1.300 UAH. Am Ende des Jahres erhalten Mitarbeiter in der Buchhaltung ihr dreizehntes Gehalt – eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Es berücksichtigt den Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters zum Gesamtergebnis des Unternehmens und trägt zur Reduzierung der Personalfluktuation bei. Hierbei handelt es sich um eine Bonuszahlung, deren Höhe von der Höhe des Gehalts des Arbeitnehmers und der Dauer seiner ununterbrochenen Tätigkeit im jeweiligen Unternehmen abhängt. Dieser Bonus wird auf der Grundlage der Ergebnisse des Kalenderjahres (das vom 1. Januar bis 31. Dezember dauert) ausgezahlt.
8 Beurteilung der Leistung von Buchhaltungsmitarbeitern, der Qualifikation von Buchhaltern und deren Bewertung im Privatunternehmen Askon
Die qualitativen Merkmale der Personalverantwortlichen des Privatunternehmens Askon zeichnen ein durchweg positives Bild.
1. Zunächst einmal ein hohes Bildungsniveau: Jeder Mitarbeiter verfügt über einen Hochschulabschluss.
2. Ein äußerst hohes Maß an Berufsausbildung, das durch die Anwesenheit von Spezialisten auf dem Gebiet der Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung im Unternehmen erklärt wird.
3. Günstige Alterszusammensetzung der Buchhaltungsmitarbeiter: 27 bis 45 Jahre, keine Rentner.
4. Dieses Unternehmen weist eine geringe Personalfluktuation auf: Jeder Buchhaltungsmitarbeiter ist seit mehr als 5 Jahren einem bestimmten Arbeitsplatz zugeordnet, schätzt seine Arbeit und ist stolz auf sie, geht verantwortungsvoll damit um und verfügt somit über eine lange Arbeitsgeschichte Privatunternehmen Askon.
5. Alle Buchhalter beherrschen Computersoftware.
Es gibt jedoch einen Nachteil: Einige Buchhaltungsmitarbeiter (Buchhalter in der Materialabteilung, Buchhalter in der Produktions- und Kalkulationsabteilung und Kassierer) beherrschen die Buchhaltungsautomatisierung selbstständig.
All diese Faktoren tragen zum effektiven Betrieb von Askon Private Enterprise bei.
9 Organisation und Durchführung der jährlichen Inventur im Privatunternehmen „Askon“
Im Privatunternehmen Askon muss, wie in allen anderen Unternehmen auch, einmal im Jahr eine jährliche Inventur durchgeführt werden. Selbst bei sorgfältigster Buchführung kann es im Laufe der Zeit zu einer Diskrepanz zwischen den Buchhaltungsdaten und dem tatsächlichen Vorhandensein von Vermögenswerten und Schulden des Unternehmens kommen. Die Gründe für das Auftreten einer solchen Diskrepanz können sowohl natürliche als auch durch Fahrlässigkeit oder kriminelle Absichten sachlich verantwortlicher Personen und Buchhaltungsmitarbeiter künstlich geschaffene Prozesse sein. Erst nach einer Bestandsaufnahme der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten können wir mit Sicherheit sagen, dass die Buchhaltungsdaten des Privatunternehmens Askon zuverlässig sind. Bei diesem Unternehmen ist vor der Erstellung eines Jahresabschlusses im Zeitraum vom 1. Oktober bis 31. Dezember des Berichtsjahres zwingend eine Bestandsaufnahme durchzuführen.
Vor der Erstellung der jährlichen Inventur legt das Privatunternehmen Askon die Anzahl der Mitarbeiter der Inventurkommission und deren Zusammensetzung fest. Dieses Problem wird entsprechend der Anzahl der finanziell verantwortlichen Personen gelöst (eine Arbeitskommission pro finanziell verantwortlicher Person). Alle Materialien des Unternehmens unterliegen der Inventarisierung, unabhängig von ihrem Standort, sowie Materialien im verantwortlichen Lager des Unternehmens, gemietete Werkzeuge und zur Verarbeitung erhaltene Materialien. Die Mindestanzahl der Mitglieder einer Arbeitsinventarkommission ist gesetzlich nicht festgelegt, in der Praxis umfasst das Privatunternehmen Askon jedoch mindestens drei Personen. Mitglieder der Arbeitsinventarkommission können Vertreter der Unternehmensverwaltung (Hauptbuchhalterin - Elena Grigorievna Shevchenko), Mitarbeiter des Buchhaltungsdienstes und andere Spezialisten (Ingenieure, Ökonomen, Agronomen usw.) sein. Um Missverständnisse zu vermeiden, prüfen Sie den Urlaubsplan der vorgeschlagenen Mitglieder der Arbeitsinventurkommission, da die Abwesenheit mindestens eines Mitglieds der Arbeitsinventurkommission während der Inventur als Grundlage für die Ungültigerklärung der Inventurergebnisse dient.
Auf der Grundlage der Anordnung zur Rechnungslegungspolitik erlässt der Leiter des Unternehmens, Gennadi Wassiljewitsch Nowikow, eine Anordnung zur Durchführung einer jährlichen Inventur, in der er das Startdatum der Inventur, ihren Zeitpunkt und die Zusammensetzung der Mitglieder der Kommission für ihre Durchführung angibt. Gemäß den „Anweisungen für die Bestandsaufnahme von Anlagevermögen, immateriellen Vermögenswerten, Vorräten, Bargeld sowie Dokumenten und Abrechnungen“, genehmigt durch Beschluss des Finanzministeriums der Ukraine vom 11. August 1994 Nr. 69, ist es der Leiter des Askon privates Unternehmen, das für die Organisation und Durchführung der Inventur verantwortlich ist. Die Bestellung wird vom Leiter des Unternehmens genehmigt und in das Journal zur Erfassung und Überwachung der Ausführung von Lagerbestellungen eingetragen und enthält folgende Punkte:
Die personelle Zusammensetzung der Ständigen Kommission unter Angabe ihres Vorsitzenden und ihrer Mitglieder;
Die personelle Zusammensetzung der Arbeitsinventarkommissionen unter Angabe ihrer Vorsitzenden und Mitglieder sowie der zu begutachtenden Objekte;
Zusammensetzung des inventurpflichtigen Eigentums;
Das Verfahren und der Zeitpunkt der Inventur;
Fristen für die Übermittlung von Inventurergebnissen;
Verantwortliche Personen für die Durchführung der jährlichen Inventur.
Alle in den Auftrag einbezogenen Personen tragen auf dem Auftragseinweisungsblatt eine jährliche Bestandsaufnahme ein. Die Bestellung erfolgt bei diesem Unternehmen zwei Wochen vor Beginn der Inventur.
Die Mitglieder der Arbeitsinventarkommissionen des Privatunternehmens Askon werden vom Hauptbuchhalter beauftragt. Im Briefing wird Folgendes besprochen:
Methoden zum Ausfüllen von Inventarlisten, Verfahren zur Durchführung von Korrekturen;
Rechtsfolgen des Handelns von Mitgliedern der Arbeitsinventurkommissionen;
Arbeitszeiten und Inventurplan;
Das Verfahren zum Öffnen und Schließen von Einrichtungen, in denen eine Inventur durchgeführt wird;
Das Verfahren für den Betrieb eines temporären Lagers, das Verfahren für die Ausgabe und den Empfang von Materialien, falls erforderlich, für den Zeitraum der Inventur.
Das Privatunternehmen Askon führt eine physische und dokumentarische Inventur durch. Die physische Überprüfung steht in direktem Zusammenhang mit der Beobachtung von Inventargegenständen und der Bestimmung ihrer Menge durch Zählen, Wiegen und Messen. Es wird für die Inventarisierung von Anlagevermögen, Vorräten, Bargeld, strengen Meldeformularen usw. verwendet. Zur Dokumentation der Ergebnisse einer physischen Inspektion werden Inventarformulare verwendet (Anhänge I, K, L). Bei einer Dokumentenprüfung wird das Vorhandensein eines Buchhaltungsgegenstandes direkt durch Dokumente bestätigt. Daher wird es bei der Bestandsaufnahme von aufgelaufenen Abschreibungen, immateriellen Vermögenswerten, Rechnungsabgrenzungsposten, geschätzten Rücklagen, Finanzverbindlichkeiten usw. verwendet. Zur Dokumentation der Ergebnisse einer Dokumentenprüfung werden Formen von Inventarakten verwendet.
Um eine jährliche Bestandsaufnahme der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Privatunternehmens Askon durchzuführen, sind Buchhaltungsdaten über deren Salden erforderlich, mit denen deren tatsächliche Verfügbarkeit verglichen wird. Am häufigsten beginnt ein bestimmtes Unternehmen am ersten Tag des Monats (z. B. am 1. Oktober oder 1. November) mit der jährlichen Bestandsaufnahme bestimmter Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Dadurch entfällt die Notwendigkeit einer zusätzlichen Saldenermittlung auf Basis von Buchhaltungsdaten. Bei der Inventur werden nicht nur die tatsächlichen Bestände des Inventarvermögens berücksichtigt, sondern auch seine Bewegung (Ausgabe, Eingang, Bewegung) auf der Grundlage von Primärdokumenten, die die Vorgänge in Bezug auf die Bewegung dieser Vermögenswerte widerspiegeln. Die Überprüfung der tatsächlichen Bestandsverfügbarkeit erfolgt durch obligatorische Nachberechnung, Nachwägung oder Nachmessung unter obligatorischer Mitwirkung finanzverantwortlicher Personen. Zu diesem Zweck stellt die Geschäftsführung des Privatunternehmens Askon der Inventarkommission die erforderlichen Messbehälter, Geräte zum Messen, Wiegen, Messen, Kontrollieren und andere Instrumente zur Verfügung. Finanziell verantwortliche Personen wechseln zu Inventar Provisionsbericht mit allen Dokumenten, die die Bewegung von Inventar und Bargeld bestätigen. In den Inventurunterlagen bestätigen sie mit Quittung, dass bis zum Beginn der Inventur alle Ausgaben- und Belege an die Buchhaltung übergeben, die in ihrem Verantwortungsbereich eingegangenen Vorräte aktiviert und die veräußerten Vorräte als Aufwand abgeschrieben wurden. Die buchhalterischen und tatsächlichen Immobilienbestände sowie die bei der Bestandsaufnahme festgestellten Mengen- und Gesamtabweichungen zwischen der tatsächlichen Verfügbarkeit der Immobilien und den Buchhaltungsdaten werden in Inventarlisten oder standardisierten Inventarberichten erfasst, die in mindestens zwei Exemplaren ausgefüllt werden. Inventarlisten werden von allen Kommissionsmitgliedern und finanziell verantwortlichen Personen unterzeichnet, die bestätigen, dass die Besichtigung in ihrer Anwesenheit durchgeführt wurde, keine Beschwerden gegen die Kommissionsmitglieder vorliegen und sie die im Inventar aufgeführten Gegenstände zur Verwahrung übernehmen. Sollten bei der Inventur Abweichungen von den Abrechnungsdaten festgestellt werden, werden auch für diese Immobilien entsprechende Abrechnungen erstellt. Das Ausfüllen von Inventurlisten, Inventurakten und Matching Sheets erfolgt automatisiert.
Bei der Abschlussbesprechung Inventar Die Kommission des Privatunternehmens Askon fasst die Ergebnisse der durchgeführten Arbeiten zusammen, deren Ergebnis das endgültige Inventargesetz ist. Das Gesetz spiegelt Vorschläge zur Regulierung der dabei identifizierten Personen wider Inventar Diskrepanzen zwischen der tatsächlichen Verfügbarkeit von Wertgegenständen und den Abrechnungsdaten.
10 Organisation und Verfahren zur Schließung von Buchhaltungskonten in PE „Askon“
Vor der Erstellung des Jahresabschlusses schließt die Buchhaltung des Privatunternehmens Askon die Buchhaltungskonten ab, d. h. sie nimmt Buchungen auf den Konten vor, wodurch die Buchhaltungskonten einen Saldo von Null aufweisen, d.
In der Buchhaltung dieses Unternehmens werden Einnahmen- und Ausgabenkonten für das Finanzergebnis auf Basis des Arbeitskontenplans geschlossen.
Die Generierung von Informationen über Einnahmen und Ausgaben, die PE „Askon“ im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erhält, erfolgt im Rahmen von Betriebsgruppen, die zur gewöhnlichen Geschäftstätigkeit gehören: Handels- und Produktionsbetriebe zur Erbringung von Arbeiten und zur Erbringung von Dienstleistungen, as sowie gewöhnliche Geschäftstätigkeiten, die nicht mit den Hauptaktivitäten des Unternehmens und Finanztransaktionen zusammenhängen.
PE „Askon“ beschäftigt sich mit dem Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen – dabei handelt es sich um Geschäftstransaktionen, die die Übertragung von Eigentumsrechten an einzelnen Objekten auf eine andere Geschäftseinheit im Austausch gegen einen entsprechenden Betrag oder Schuldverpflichtungen beinhalten. Die synthetische Abrechnung der Ergebnisse des Produktverkaufs erfolgt auf Konten der Klassen 7 (Einnahmen und Betriebsergebnisse) und 9 (Tätigkeitskosten). In der Buchhaltung dieses Unternehmens umfasst die Belastung des Unterkontos 901 „Kosten der verkauften Fertigprodukte“ die geplanten Kosten der verkauften landwirtschaftlichen Produkte und die Kosten für deren Verkauf im Laufe des Jahres und am Jahresende die Differenz zwischen den geplante und tatsächliche Kosten der verkauften Produkte. Die Einnahmen aus dem Verkauf dieser Produkte (zusammen mit der Mehrwertsteuer) werden im Guthaben des Unterkontos 701 „Einnahmen aus dem Verkauf von Fertigprodukten“ ausgewiesen. Die tatsächlichen Kosten der verkauften Arbeiten und Dienstleistungen sind in der Belastung des Unterkontos 903 „Kosten der verkauften Arbeiten und Dienstleistungen“ enthalten und der Erlös aus deren Verkauf (zusammen mit der Mehrwertsteuer) wird dem Unterkonto 703 „Einnahmen aus dem Verkauf von Arbeiten und Dienstleistungen“ gutgeschrieben .“ Die tatsächlichen Kosten des sonstigen verkauften Betriebskapitals (mit Ausnahme von Fertigprodukten) werden dem Unterkonto 943 „Kosten der verkauften Vorräte“ gutgeschrieben, und ihr Verkaufspreis (einschließlich Mehrwertsteuer) wird dem Konto 712 „Erträge aus dem Verkauf anderer Umlaufvermögenswerte“ gutgeschrieben. Am Ende des Jahres werden dann die Kontodaten im Privatunternehmen Askon auf das Konto 791 „Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit“ ausgebucht (auf der Belastung des Einkommenskontos, auf der Gutschrift des Kontos 791; auf der Belastung des Kontos). 791, über die Gutschrift der Spesenabrechnung) und eine Abrechnungsbescheinigung erstellt (Anlage 3).
Sonstige betriebliche Erträge, nämlich: 715 „Erhaltene Bußgelder, Strafen, Strafen“, 717 „Erträge aus der Abschreibung von Verbindlichkeiten“, 719 „Sonstige Erträge aus betrieblicher Tätigkeit“, werden am Jahresende auf das Konto 791 „Ergebnis von“ abgeschrieben Betriebstätigkeit“ (Debit-Ertragskonto und Darlehenskonto 791). Auf diesem Konto werden Verwaltungskosten (Konto 92), Vertriebskosten (Konto 93) und sonstige betriebliche Aufwendungen abgeschrieben: 944 „Zweifelhafte und uneinbringliche Forderungen“, 946 „Verluste aus Wertminderung von Vorräten“, 947 „Mangel und Verluste aus Beschädigung von Wertgegenständen“. “, 948 „Anerkannte Bußgelder, Strafen, Strafen“, 949 „Sonstige Betriebsausgaben“ (auf der Belastung des Aufwandskontos und auf dem Habenkonto 791).
Sonstige Finanzaufwendungen (732 „Erhaltene Zinsen“) und Finanzaufwendungen (952 „Sonstige Finanzaufwendungen“) werden auf das Unterkonto 792 „Ergebnis aus Finanztransaktionen“ abgeschrieben. D-t 73 K-t 792; D-t 792 K-t 95.
Und auf dem Unterkonto 793 „Ergebnis der sonstigen gewöhnlichen Geschäftstätigkeit“ werden folgende Konten von den sonstigen Erträgen abgeschrieben: 742 „Erträge aus der Wiederherstellung der Nutzbarkeit von Vermögenswerten“, 745 „Erträge aus unentgeltlich erhaltenen Vermögenswerten“ und 746 „Sonstige Erträge aus gewöhnlichen Tätigkeiten“. Aktivitäten“ (D-t 74 K-t 792) und von den sonstigen Aufwendungen werden folgende Konten abgeschrieben: 972 „Verluste aus der Verringerung der Nützlichkeit von Vermögenswerten“, 976 „Abschreibung von langfristigen Vermögenswerten“, 977 „Sonstige gewöhnliche Aufwendungen“. Aktivitäten“ (Dt 792 Kt 97).
Auf der Grundlage der Buchhaltungsdaten wird das Finanzergebnis der Tätigkeit des Privatunternehmens „Askon“ ermittelt, das eine Erhöhung oder Verringerung des Wertes des Eigenkapitals darstellt und im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit für den Berichtszeitraum gebildet wird. Das Finanzergebnis setzt sich aus Finanzergebnissen aus verschiedenen Tätigkeitsarten des Unternehmens zusammen und wird auf dem Konto 79 „Finanzergebnisse“ gebildet. Folglich wird das Konto 79 zum Jahresende geschlossen. Der Kontostand wird auf Konto 44 (je nach Ergebnis auf Unterkonto 441 „Gewinnrücklagen“ oder 442 „Ungedeckter Verlust“) ausgebucht:
79.441 – Gewinn aus der Tätigkeit;
442 79 – Verlust aus Aktivitäten.
Der Gewinn ist der monetäre Überschuss des Einkommens (Einnahmen aus Waren und Dienstleistungen) über die Produktions- und Verkaufskosten dieser Waren und Dienstleistungen, und der Verlust ist das Gegenteil.
Der Gewinn ist einer der wichtigsten Indikatoren für die finanziellen Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Privatunternehmens Askon, zu dessen Zweck unternehmerische Tätigkeit ausgeübt wird.
11 Organisation der Erstellung und Einreichung der jährlichen Buchhaltung, Statistik und Steuerberichterstattung im Privatunternehmen „Askon“
In der Buchhaltungsabteilung erstellt PE „Askon“ jährliche Buchhaltungs-, Statistik- und Steuerberichte und übermittelt diese an die zuständigen Behörden.
Abrechnungen – Hierbei handelt es sich um ein einheitliches Datensystem über die Vermögens- und Finanzlage des Privatunternehmens Askon und die Ergebnisse seiner wirtschaftlichen Tätigkeit, das auf der Grundlage von Buchhaltungsdaten in etablierten Formen erstellt wird. Das Unternehmen erstellt folgende Formen des Jahresabschlusses: Bilanz f. Nr. 1, Finanzergebnisbericht f. Nr. 2, Kapitalflussrechnung f. Nr. 3, Eigenkapitalnachweis f. Nr. 4 und Anhang zum Jahresabschluss f. Nr. 5, unterzeichnet vom Direktor und Hauptbuchhalter des Unternehmens.
Die Bilanz wird erstellt, um den Nutzern vollständige, wahrheitsgetreue und unvoreingenommene Informationen über die Finanzlage von Askon Private Enterprise zum Bilanzstichtag zu liefern. Es spiegelt die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Eigenkapital des Unternehmens in Tausend Griwna wider (Anhang H). Der Zweck der Erstellung einer Finanzergebnisrechnung besteht darin, den Nutzern vollständige Informationen über Einnahmen, Ausgaben, Gewinne und Verluste aus der Tätigkeit des Privatunternehmens Askon für den Berichtszeitraum zu liefern (Anhang O). Die Kapitalflussrechnung wird erstellt, um den Benutzern Informationen über Veränderungen zu liefern, die während des Berichtszeitraums infolge der betrieblichen und finanziellen Aktivitäten in den liquiden Mitteln des untersuchten Unternehmens und ihren Äquivalenten eingetreten sind (Anhang P). Der Zweck der Erstellung einer Eigenkapitalaufstellung besteht darin, Informationen über Veränderungen in der Zusammensetzung des Eigenkapitals des Unternehmens während des Berichtszeitraums offenzulegen (Anhang P). Für eine vergleichende Analyse der Informationen eines bestimmten Unternehmens ist dem Geschäftsbericht eine Aufstellung des Eigenkapitals für das Vorjahr beigefügt. Anmerkungen zum Jahresabschluss sind eine Reihe von Indikatoren und Erläuterungen, die Einzelheiten und Gültigkeit der Posten im Jahresabschluss liefern. Sie offenbaren die Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens. Diese Informationen werden nicht direkt im Jahresabschluss bereitgestellt, sind jedoch gemäß den einschlägigen Vorschriften (Standards) obligatorisch ), Informationen, die eine zusätzliche Analyse der Elemente in den Aussagen enthalten, die für die Gewährleistung ihrer Verständlichkeit erforderlich sind (Anhang C). Diese Formulare werden vom Unternehmen bis zum 20. Februar nach Ende des Berichtszeitraums beim Landwirtschaftsministerium eingereicht.
Die statistische Berichterstattung der Unternehmen ermöglicht die Erstellung statistischer Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit der Sektoren des Privatunternehmens Askon. Dieses Unternehmen erstellt folgende Formen der statistischen Berichterstattung: Bericht über den Verkauf landwirtschaftlicher Produkte f. Nr. 21-Zack. (Anhang T), Informationen zur Ernte landwirtschaftlicher Nutzpflanzen f. Nr. 29 landwirtschaftlich und Hauptwirtschaftsindikatoren landwirtschaftlicher Unternehmen f. Nr. 50 landwirtschaftlich (Anhang U).
Die Grundlage für das Ausfüllen des Formulars Nr. 21-Zack. (jährlich) sind Lagerbelege, Rechnungen des Privatunternehmens Askon und andere primäre Buchhaltungsdokumente, die zum Zeitpunkt ihrer Erstellung beim Unternehmen eingegangen sind und den Verkauf landwirtschaftlicher Produkte aus eigener Produktion bestätigen. Was die statistische Berichterstattung des Formulars Nr. 29 der Landwirtschaft betrifft, so spiegelt sie Daten über die Größe der gesäten Fläche, die Größe der geernteten Fläche, die tatsächliche Ernte im anfänglich erfassten Gewicht und die Menge an Getreide und Saatgut im Gewicht danach wider Verarbeitung. Wichtigste Wirtschaftsindikatoren landwirtschaftlicher Betriebe f. Nr. 50 landwirtschaftlich spiegeln Informationen sowohl über die Produktion von Produkten (Größe der geernteten Fläche, tatsächliche Ernte in Zentnern, Produktionskosten) als auch über deren Verkäufe (physisches Gewicht, Produktionskosten, Gesamtkosten, Einnahmen), Kosten der Hauptproduktion sowie staatliche Unterstützung für die Landwirtschaft wider ( durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl und Flächennutzung). Diese statistischen Berichtsformulare werden von PE Askon vor dem 20. Februar nach dem Berichtszeitraum beim Statistikausschuss eingereicht.
Steuererklärung des Privatunternehmens „Askon“ besteht aus genehmigten Steuererklärungen. Steuererklärung ist eine schriftliche Erklärung des Privatunternehmens Askon über erhaltene Einnahmen und angefallene Ausgaben, Einnahmequellen, Steuervorteile und den berechneten Steuerbetrag sowie andere Daten im Zusammenhang mit der Berechnung und Zahlung der Steuer. Dieses Unternehmen stellt der Steuerinspektion eine Mehrwertsteuererklärung und Steuerberechnung im Formular 1DF zur Verfügung.
Das Privatunternehmen „Askon“ ist als Steuerzahler verpflichtet, getrennte Aufzeichnungen über Transaktionen für die Lieferung und den Kauf von Waren (Dienstleistungen) zu führen, die der Mehrwertsteuer unterliegen, was in der Mehrwertsteuererklärung zum Ausdruck kommt. Die Steuerberechnung im Formular 1DF dient der Erstellung und Übermittlung der Berechnung der zugunsten des Privatunternehmens Askon aufgelaufenen (ausgezahlten) Einkünfte an die Steuerbehörden.
Steuererklärungen werden von der Regulierungsbehörde bis zum 1. März nach dem Berichtszeitraum über die Geschäftsstelle entgegengenommen.
12 Vorschläge zur Verbesserung der automatisierten Buchhaltungstechnologie
Moderne Informationssysteme sind darauf ausgelegt, die Managementeffizienz durch den Einsatz von Informationstechnologien zur Vorbereitung und Entscheidungsfindung zu verbessern. Die Automatisierung der Buchhaltung verbessert nicht nur die Qualität der Buchhaltung, sondern auch die Geschäftsqualität des Privatunternehmens Askon. Der Übergang zur automatisierten Buchhaltung im Unternehmen erfolgte im Jahr 2008, d. h. seit 2 Jahren erfolgt eine einfachere Verarbeitung und Datenaufbereitung. Dieses Unternehmen nutzt das beliebte Softwareprodukt „1:C Accounting 7.7“. Die Hauptvorteile dieses Programms:
Führen synthetischer und analytischer Aufzeichnungen über die Bedürfnisse des Unternehmens und Erstellen aller erforderlichen Berichte;
Die Fähigkeit, eine quantitative multivariate Buchhaltung aufrechtzuerhalten;
Möglichkeit zur Ergänzung des Kontenplans und der Buchungssysteme.
Alle Mitarbeiter des Privatunternehmens Askon arbeiten im Umfeld dieses Programms, es gibt jedoch einen Nachteil: Nicht alle Buchhaltungsmitarbeiter sind professionell ausgebildet, d. h. 3 Mitarbeiter beherrschten die Buchhaltungsautomatisierung selbstständig. Daher ist es notwendig, diesen Mangel zu beseitigen. Für die Ausbildung von Buchhaltern in der Automatisierung sind bestimmte Mittel des Privatunternehmens Askon erforderlich, die sich derzeit auf 1200 UAH belaufen.
1200 UAH * 3 Mitarbeiter = 3600 UAH.
Damit die gesamte Buchhaltungsabteilung professionell und perfekt arbeiten und das Programm „1:C Accounting 7.7“ beherrschen kann, muss das Privatunternehmen „Askon“ 3.600 UAH investieren, was für dieses Unternehmen ein akzeptabler Betrag ist.
ANWENDUNGEN
Anhang 1
Die Kosten der Bruttoproduktion in vergleichbaren Preisen im Jahr 2005.
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Kultur |
Vergleichspreis 2005, UAH |
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Pflanzenbau |
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Winter- und Frühlingsweizen |
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Mais für Getreide |
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Winter- und Sommergerste |
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Sonnenblume |
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Winterraps |
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Vergewaltigung im Frühling |
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Offenes Bodengemüse |
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Melonen |
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Gesamt für die Pflanzenproduktion |
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Vieh |
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Rinder (Fleisch) |
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Schweine (Fleisch) |
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Insgesamt für Vieh |
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Gesamt |
Qualifizierung von Mitarbeitern des Privatunternehmens „Askon“ mittels Computersoftware
Anhang 2
Umrechnung der Tierzahl in konventionelle Köpfe
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Tiere |
Umrechnungsfaktor |
Durchschnittliche jährliche Bevölkerung, Kopf |
Anzahl der Tiere, konventionelle Einheiten Ziel |
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2007. |
2008 |
2009. |
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Gesamt |
Einleitung 3
1. Allgemeine Merkmale des Forschungsgegenstandes 4
1.1. Ort, kurzer historischer Hintergrund 4
1.2. Aktueller Betriebsmodus 5
1.3. Eingetragene Rechtsform 7
1.4. Organisationsstruktur der Unternehmensführung 10
1.5. Grundlegende Informations- und Dokumentenflüsse 11
1.6. Angewandte Geräte und Produktionstechnik 19
1.7. Hauptrichtungen der Unternehmensaktivitätsplanung 20
1.8. Arten der Kontrolle über die Aktivitäten von Struktureinheiten 21
2. Analyse der Dynamik von Leistungsindikatoren des Forschungsgegenstandes in den letzten Jahren 22
2.1. Änderungen der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren 22
2.2. Analyse der Absatzmärkte und Wettbewerber 24
2.3. Sortimentsanalyse 25
2.4. Produktqualitätsanalyse 25
2.5. Analyse der Finanzlage des Unternehmens 26
2.6. Analyse des Personalpotenzials des Unternehmens 30
2.7. Hauptrichtungen und Trends der Veränderungen in der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens 32
3. Perspektiven für die Entwicklung der Produktions- und Finanzaktivitäten des Forschungsobjekts 32
Fazit 32
Einführung
Aufgabe der gewerblichen Praxis ist die Festigung, Erweiterung, Vertiefung und Systematisierung der aus dem Studium der Zyklen allgemeiner Berufs- und Spezialdisziplinen gewonnenen Erkenntnisse sowie der Erwerb erster praktischer Erfahrungen auf der Grundlage des Studiums der Tätigkeit einer konkreten Organisation.
Im Rahmen der Praxis wird die Arbeit der Organisation TPK Molagrosnab LLC berücksichtigt. Im Berichtszeitraum wurden die Geschichte des Unternehmens, die Hauptmechanismen seiner Arbeit sowie die interne und externe Interaktion untersucht. Für ein Handelsunternehmen ist die Bereitstellung von Aufträgen von Verbrauchern die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit, auf deren Grundlage aktuelle und betriebliche Kalenderpläne für Arbeit und Entwicklung erstellt werden. In diesem Zusammenhang ist das Studium des Konzepts, des Wesens und der Haupttrends der Arbeit der Organisation für jeden Spezialisten wichtig.
1. Allgemeine Merkmale des Forschungsgegenstandes
1.1. Ort, kurzer historischer Hintergrund
LLC TPK „Molagrosnab“ befindet sich in der Stadt Elektrostal an der Adresse Stroitelny Lane, Nr. 9. Die Organisation wurde am 3. Dezember 1998 bei der Moskauer Regionalregistrierungskammer registriert und am 29. Oktober 2002 erfolgte eine Eintragung durch die Inspektion des Ministeriums für Steuern Russlands für die Stadt Noginsk, Region Moskau, in das einheitliche staatliche Register juristischer Personen über eine juristische Person.
Der Standort des Unternehmens in der Region Moskau ermöglicht Verbindungen zu vielen Regionen in Bezug auf die Lieferung von Ausrüstung für die verarbeitende Industrie des russischen Agrarindustriekomplexes. Die Organisation liefert Ausrüstung und Ersatzteile für die Milch- und Verarbeitungsindustrie (Preisliste in Anhang 7) nach Moskau, Wladimir, Nischni Nowgorod, Kaluga, Rjasan, der Republik Baschkortostan, Tatarstan usw. Der Einkauf erfolgt bei Unternehmen in der Ural, Sibirien, Altai-Territorium, Tschuwaschien, Moskau und die Region Moskau.
1.2. Aktueller Betriebsmodus
Gemäß Artikel 100 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation muss das Arbeitszeitregime mindestens die folgenden Elemente umfassen:
1) die Länge der Arbeitswoche (eine Fünf-Tage-Woche mit zwei freien Tagen, eine Sechs-Tage-Woche mit einem freien Tag sowie eine Arbeitswoche mit wechselnden freien Tagen);
2) Arbeit mit unregelmäßigen Arbeitszeiten für bestimmte Kategorien von Arbeitnehmern;
3) Dauer der täglichen Arbeit (Schicht);
4) Beginn- und Endzeiten der Arbeit;
5) Zeit der Arbeitspausen;
6) Anzahl der Schichten pro Tag;
7) Wechsel von Arbeits- und arbeitsfreien Tagen.
Die Arbeitszeiten werden durch einen Tarifvertrag oder eine interne Arbeitsordnung der Organisation festgelegt. Bei der Ausarbeitung eines Tarifvertrags in Bezug auf die Arbeitszeit werden die Anforderungen einzelner Artikel des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation, anderer Rechtsakte sowie die Besonderheiten der Produktion oder Tätigkeit des Unternehmens (der Organisation) berücksichtigt eine Basis. Die Merkmale der Arbeits- und Ruhezeiten für Transport-, Kommunikations- und andere Arbeitnehmer mit besonderer Art von Arbeit werden in der von der Regierung der Russischen Föderation festgelegten Weise festgelegt. Einige Elemente der Arbeitszeitregelung können in Branchentarifen und anderen Vereinbarungen festgelegt werden.
In der Praxis muss zwischen der Arbeitszeit der Mitarbeiter und der Arbeitsweise der Organisation unterschieden werden, da ein Unternehmen rund um die Uhr arbeiten kann und ein Mitarbeiter im Schichtdienst arbeiten kann.
Es ist auch zu bedenken, dass gemäß Artikel 57 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation die Arbeitsregelung ein wesentlicher Punkt des Arbeitsvertrags ist und daher darin widergespiegelt werden muss.
Der Text des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation enthält keine Anforderung, wonach die Norm eine Fünf-Tage-Woche mit zwei freien Tagen ist. Bisher wurde in Organisationen, in denen die Einführung einer Fünf-Tage-Woche aufgrund der Art der Produktion und der Arbeitsbedingungen nicht sinnvoll war, eine Sechs-Tage-Woche mit einem freien Tag eingeführt. Darüber hinaus besteht die Anforderung, dass die Länge der Arbeitswoche von der Verwaltung (Leitung) der Organisation und dem gewählten Gewerkschaftsgremium unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Arbeit, der Meinung der Belegschaft und im Einvernehmen mit festgelegt wird Kommunalverwaltungen wurden ausgeschlossen.
Somit steht das Recht, die Länge der Arbeitswoche festzulegen, nun ausschließlich der Verwaltung (Geschäftsführung) der Organisation zu. Die Meinungsverschiedenheit des Arbeitskollektivs oder des Gewerkschaftsgremiums wird in diesem Fall nicht berücksichtigt, ebenso wie die Zustimmung der staatlichen und kommunalen Behörden nicht erforderlich ist, was auf Änderungen in der Zivilgesetzgebung zurückzuführen ist, die jegliche Einmischung staatlicher und kommunaler Behörden verbietet in der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen, die auf privaten Eigentumsrechten an den Produktionsmitteln basieren.
Basierend auf internen Vorschriften und in Übereinstimmung mit der geltenden Gesetzgebung wird für Mitarbeiter von TPK Molagrosnab LLC eine Fünf-Tage-Woche von 40 Stunden mit zwei freien Tagen (Samstag und Sonntag) festgelegt. Die Betriebszeiten des Unternehmens sind von 8:00 bis 17:00 Uhr mit einer Mittagspause von 12:00 bis 13:00 Uhr. Am Vorabend der Feiertage wird die Arbeitszeit um 1 Stunde verkürzt.
Gemäß dem Arbeitsrecht wird an Feiertagen nicht gearbeitet. Wenn ein Wochenende und ein Feiertag zusammenfallen, wird der arbeitsfreie Tag auf den nächsten Werktag nach dem Feiertag übertragen.
1.3. Eingetragene Rechtsform
Die Organisations- und Rechtsform einer Wirtschaftseinheit ist die durch die Gesetzgebung eines bestimmten Landes anerkannte Form einer Wirtschaftseinheit (d. h. juristische Personen, Einzelunternehmer oder Organisationen, die ihre Tätigkeit ausüben, ohne eine juristische Person zu bilden), und legt die Methode fest Sicherung und Nutzung von Eigentum durch eine Wirtschaftseinheit und die daraus resultierende Rechtslage und Ziele der Tätigkeit.
Das Handels- und Produktionsunternehmen „Molagrosnab“ ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung.
Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (allgemeine Abkürzung: LLC) ist eine Handelsgesellschaft, die von einer oder mehreren juristischen Personen und/oder Einzelpersonen gegründet wurde und deren genehmigtes Kapital in Anteile aufgeteilt ist; Die Gesellschafter der Gesellschaft haften nicht für ihre Verpflichtungen und tragen das mit der Tätigkeit der Gesellschaft verbundene Verlustrisiko im Rahmen des Wertes ihrer Anteile am genehmigten Kapital der Gesellschaft.
Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist neben anderen Arten von Wirtschaftssubjekten sowie Personengesellschaften, Produktionsgenossenschaften, staatlichen und kommunalen Einheitsunternehmen eine kommerzielle Organisation, d. h. eine Organisation, deren Hauptziel die Erzielung von Gewinn ist und verteilt die Gewinne unter seinen Teilnehmern.
Im Gegensatz zu staatlichen und kommunalen Einheitsunternehmen, an deren Eigentum ihre Gründer kein Eigentum oder sonstige Eigentumsrechte haben, zeichnen sich Gesellschaften mit beschränkter Haftung (sowie andere Arten von Wirtschaftssubjekten, Personengesellschaften und Produktionsgenossenschaften) dadurch aus, dass ihre Teilnehmer über Eigentum verfügen diesbezügliche Schuldrechte.
In der privaten Wirtschaftspraxis ist die LLC die beliebteste Organisations- und Rechtsform unter den Wirtschaftsorganisationen.
Gleichzeitig zeichnet sich eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung dadurch aus, dass die aktuelle (operative) Leitung in der Gesellschaft (im Gegensatz zu Personengesellschaften) auf das von den Gründern aus ihrer Mitte oder untereinander ernannte Organ übertragen wird Personen. Die Gesellschafter der Gesellschaft behalten sich die Rechte zur strategischen Leitung der Gesellschaft vor, die sie durch die Abhaltung regelmäßiger Gesellschafterversammlungen ausüben. Im Gegensatz zu Aktiengesellschaften kann die Kompetenz der Hauptversammlung der Gesellschafter einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach Ermessen der Gesellschafter selbst erweitert werden; Einzelnen Teilnehmern können auch zusätzliche Rechte eingeräumt werden.
Im Gegensatz zu Aktiengesellschaften kann der Gewinn einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung unter den Gesellschaftern nicht nur im Verhältnis ihrer Anteile am genehmigten Kapital der Gesellschaft, sondern auch auf andere Weise gemäß der Satzung der Gesellschaft aufgeteilt werden (sofern a ein anderes Verfahren ist in der Charta vorgesehen).
Im Gegensatz zu Teilnehmern einer Aktiengesellschaft (Aktionäre) kann ein Teilnehmer einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nicht nur seinen Anteil am genehmigten Kapital der Gesellschaft verkaufen (oder anderweitig abtreten), sondern auch aus der Gesellschaft austreten und die Zahlung des Wertes verlangen eines Teils des Vermögens, der seinem Anteil am genehmigten Kapital der Gesellschaft entspricht, sofern dies in der Satzung der Gesellschaft vorgesehen ist. Gesellschafter einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung sowie die Gesellschaft selbst können ein Vorkaufsrecht auf den Anteil eines Gesellschafters haben, wenn dieser beabsichtigt, seinen Anteil an Dritte zu verkaufen. Darüber hinaus kann die Satzung des Unternehmens ein Verbot der Veräußerung der Anteile der Teilnehmer an Dritte vorsehen.
Die Gesetzgebung der Russischen Föderation stellt für die Tätigkeit einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (einschließlich derjenigen im Zusammenhang mit der Einberufung von Hauptversammlungen, der Offenlegung von Informationen usw.) weitaus geringere Verfahrensanforderungen als für die Tätigkeit einer Aktiengesellschaft. Dies liegt daran, dass die Anzahl der Teilnehmer einer LLC nicht zu groß sein darf (nicht mehr als fünfzig Personen gemäß dem Gesetz „Über Gesellschaften mit beschränkter Haftung“, andernfalls ist sie verpflichtet, sich in eine offene Aktiengesellschaft umzuwandeln). und weil die LLC ihre Anteile nicht auf dem öffentlichen Kapitalmarkt platziert.
Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung hat ihre eigenen Merkmale:
1. Eine GmbH kann von einer Person gegründet werden, die ihr alleiniger Gesellschafter wird. Eine LLC kann keine andere Geschäftseinheit haben, die aus einer Person als alleinigem Teilnehmer besteht.
2. Die Anzahl der Teilnehmer einer LLC sollte nicht mehr als fünfzig betragen. Übersteigt die Anzahl der LLC-Teilnehmer die festgelegte Grenze, muss die LLC innerhalb eines Jahres in eine offene Aktiengesellschaft oder eine Produktionsgenossenschaft umgewandelt werden.
3. Das genehmigte Kapital einer LLC setzt sich aus dem Nennwert der Anteile ihrer Teilnehmer zusammen.
4. Das genehmigte Kapital einer LLC bestimmt den Mindestbetrag ihres Vermögens, der die Interessen ihrer Gläubiger gewährleistet. Einlagen in das genehmigte Kapital einer LLC können Geld, Wertpapiere, andere Dinge oder Eigentumsrechte oder andere Rechte sein, die einen Geldwert haben.
5. Das Gründungsdokument einer LLC ist die Satzung des Unternehmens.
6. Ein Teilnehmer einer LLC hat das Recht, die LLC jederzeit zu verlassen, unabhängig von der Zustimmung seiner anderen Teilnehmer, sofern dieses Recht in der Satzung des Unternehmens vorgesehen ist.
7. Die LLC ist verpflichtet, dem Teilnehmer, der einen Antrag auf Austritt aus der LLC gestellt hat, innerhalb von drei Monaten ab dem Datum der Entstehung der entsprechenden Verpflichtung den tatsächlichen Wert seines Anteils zu zahlen oder ihm gleichwertiges Eigentum zu überlassen, während der tatsächliche Wert des Anteils wird auf der Grundlage der Daten im Jahresabschluss des Unternehmens für den letzten Berichtszeitraum, den Zeitraum vor dem Tag der Einreichung eines Antrags auf Austritt aus der Gesellschaft, ermittelt
1.4. Organisationsstruktur der Unternehmensführung
Die organisatorische Managementstruktur von TPK Molagrosnab LLC ist in Abbildung 1 dargestellt.
Reis. 1 Organisationsstruktur der LLC TPK „Molagrosnab“
Die Organisationsstruktur von TPK Molagrosnab LLC ist linear, was durch die Größe der Organisation bestimmt wird. Der Regisseur ist Wladimir Iljitsch Woronkow. Er beschäftigt sich mit Produktangeboten, Verhandlungen, Lieferung und Networking. Die Position der Marketingleiterin wird von Elena Nikolaevna Laktionova besetzt. Sie hilft dem Regisseur bei der Erfüllung seiner Aufgaben. Die Berichterstattung des Unternehmens wird von der Hauptbuchhalterin Elena Vasilievna Smirnova verwaltet. Diese Personalzusammensetzung ist nicht nur auf die geringe Unternehmensgröße zurückzuführen, sondern auch auf den Produktumsatz. Das Unternehmen beschäftigt keine Reinigungs- oder Sicherheitskräfte, da diese Aufgaben von den Mitarbeitern des Bürozentrums wahrgenommen werden, in dem sich das jeweilige Unternehmen befindet.
Grundlage linearer Strukturen ist das sogenannte „Mine“-Prinzip des Aufbaus und der Spezialisierung des Managementprozesses entsprechend den funktionalen Teilsystemen der Organisation (Marketing, Produktion, Forschung und Entwicklung, Finanzen, Personal etc.). Für jedes Subsystem wird eine Hierarchie von Diensten („mein“) gebildet, die die gesamte Organisation von oben bis unten durchdringt. Die Ergebnisse der Arbeit jedes Dienstes werden anhand von Indikatoren bewertet, die die Erfüllung ihrer Ziele und Zielsetzungen charakterisieren. Das System der Motivation und Förderung der Mitarbeiter ist entsprechend aufgebaut. Gleichzeitig wird das Endergebnis (die Effizienz und Qualität der gesamten Organisation) sozusagen zweitrangig, da davon ausgegangen wird, dass alle Dienste in gewissem Maße darauf hinarbeiten, es zu erreichen.
Vorteile einer linearen Struktur:
Ein klares System gegenseitiger Verbindungen zwischen Funktionen und Abteilungen;
Ein klares System der einheitlichen Führung – ein Anführer konzentriert in seinen Händen die Verwaltung aller Prozesse, die ein gemeinsames Ziel haben;
Klar ausgedrückte Verantwortung;
Schnelle Reaktion der Führungsabteilungen auf direkte Anweisungen der Vorgesetzten.
Nachteile einer linearen Struktur:
Mangel an Verbindungen zur strategischen Planung;
In der Arbeit von Führungskräften auf fast allen Ebenen dominieren operative Probleme („Umsatz“) gegenüber strategischen;
Tendenz zu Bürokratie und Verantwortungsverschiebung bei der Lösung von Problemen, die die Beteiligung mehrerer Abteilungen erfordern;
Geringe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Situationen;
Die Kriterien für die Wirksamkeit und Qualität der Arbeit von Abteilungen und der gesamten Organisation sind unterschiedlich;
Die Tendenz, die Beurteilung der Wirksamkeit und Qualität der Arbeit von Abteilungen zu formalisieren, führt in der Regel zur Entstehung einer Atmosphäre der Angst und Uneinigkeit;
Eine große Anzahl von „Führungsebenen“ zwischen den Arbeitern, die Produkte herstellen, und dem Entscheidungsträger;
Überlastung der Top-Manager;
Erhöhte Abhängigkeit der Leistung der Organisation von den Qualifikationen, persönlichen und geschäftlichen Qualitäten der Führungskräfte.
1.5. Grundlegende Informations- und Dokumentenflüsse
Dokumente sind in ständiger Bewegung, was ihren grundlegenden Zweck als Informationsträger widerspiegelt.
Die Bewegung von Dokumenten ist mit dem Konzept des Dokumentenflusses verbunden, der in den Bereich der technologischen Grundlagen der Dokumentationsunterstützung für das Management (DOU) fällt.
Der interne Dokumentenfluss bezieht sich auf die Bewegung von Dokumenten innerhalb einer Institution oder eines Unternehmens vom Zeitpunkt ihrer Erstellung oder ihres Eingangs bis zum Abschluss der Ausführung oder des Versands. Der Dokumentenverkehr wird auch zwischen Institutionen, Organisationen und Unternehmen beobachtet. Dies wird als externer Dokumentenfluss bezeichnet. Die Bewegung von Dokumenten auf Papier, magnetischen oder anderen Medien entlang der Kommunikationswege begleitet objektiv jede Verwaltungstätigkeit.
Der Managementprozess und der Dokumentenfluss sind durch eine einzige Technologie zur Implementierung von Managementfunktionen eng miteinander verbunden.
Der Zweck des Dokumentenflusses ist die Informationsunterstützung für Managementaktivitäten, d.h. rechtzeitige Bereitstellung wertvoller, nützlicher, zeitnaher, vollständiger und zuverlässiger Informationen an die Führungskräfte und Spezialisten der Institution, des Unternehmens, die für die Wahrnehmung der ihnen übertragenen Aufgaben, die Entscheidungsfindung und die tatsächliche Umsetzung erforderlich sind. Dabei ist zu berücksichtigen, dass diese Personen nicht die Dokumente selbst, sondern die darin enthaltenen Informationen, Daten und Fakten benötigen.
In diesem Zusammenhang kann die Bewegung von Dokumenten nicht nur als ihre mechanische Bewegung durch Behörden als Funktion der postalischen Zustellung der Korrespondenz an die Adressaten betrachtet werden. Das Hauptmerkmal der Bewegung dokumentierter Informationen ist die gezielte Komplexität des Dokumentenflusses, d.h. Zusammenfassung seiner Verwaltungs-, Büro- und Postfunktionen zu einem einzigen Satz.
Das Management wirtschaftlicher, sozialer, politischer und Produktionsstrukturen zeichnet sich durch eine stabile Konstruktionsstabilität und ein einheitliches Funktionieren des Dokumentenflusses aus. Die Prinzipien und Bewegungsrichtungen traditioneller und elektronischer Dokumente im Verwaltungsapparat sind für alle technologischen Systeme zur Verarbeitung und Speicherung dokumentierter Informationen gleich. Die Bereitstellungsmethoden und die Arbeit mit Dokumenten ändern sich, aber der Zweck und die technologische Beziehung des Dokumentenflusses zum Verwaltungsprozess bleiben gleich. Dadurch entsteht eine objektive Möglichkeit für eine wissenschaftliche Lösung der Dokumentations- und Archivierungsprobleme des papierlosen Dokumentenflusses.
Der Dokumentenfluss spiegelt den gesamten „Lebenszyklus“ eines Dokuments wider – den Zeitraum seines aktiven Lebens im Verwaltungsprozess und den Zeitraum seines eher passiven Archivlebens.
Die Bewegung von Dokumenten und dokumentierten Informationen in einer Institution oder einem Unternehmen kann nicht chaotisch, zufällig oder durch subjektive Faktoren bestimmt sein. Es muss gezielt geregelt und vor allem geregelt werden. Die Umsetzung kreativer Operationen mit Dokumenten wird stets durch eine Reihe verbindlicher technologischer Verfahren im Zusammenhang mit der Dokumentenabrechnung und Referenz- und Informationsarbeit, der Regelung der Verteilung von Dokumenten zwischen Informationskonsumenten, der Kontrolle über die Ausführung von Dokumenten und der Erstellung von Dokumenten sichergestellt in Dateien und Speicherung von Dateien.
Es gibt eine Reihe grundlegender Anforderungen an den Dokumentenfluss, die in allen Institutionen und Unternehmen beim Verschieben von Dokumenten auf beliebigen Medien beachtet werden müssen, nämlich:
1. direkte Bewegung von Dokumenten, Weitergabe von Dokumenten an den Informationskonsumenten (Ausführenden) auf dem kürzesten Weg über die kleinste Anzahl von Punkten (Instanzen), wodurch die Rückbewegung von Dokumenten eliminiert oder minimiert wird;
2. Selektivität bei der Verteilung von Dokumenten zwischen Führungskräften und Spezialisten entsprechend ihrer funktionalen Verantwortung;
3. die Bewegung von Dokumenten an geschäftliche Notwendigkeiten anzupassen und unnötige, duplizierende Behörden und Maßnahmen zu eliminieren;
4. Einheitlichkeit des Bewegungsweges und der Zusammensetzung technologischer Verfahren und Vorgänge für Massenkategorien von Dokumenten, die einmalige Durchführung jedes Verfahrens;
5. Anpassungsfähigkeit der organisatorischen und technologischen Merkmale des Dokumentenflusses an die neue Informationstechnologie, die die Zusammensetzung und den Zweck automatisierter Arbeitsplätze und Datenbanken, Methoden und Bedingungen für die Übertragung von Informationen zwischen zentralen und lokalen Datenbanken regelt.
Der Dokumentenfluss gemäß den Anforderungen an die Informationsunterstützung von Führungsfunktionen und bestehenden Standardelementen der Führungsstruktur (Institution, Struktureinheit, Tätigkeitsfeld, konkreter Mitarbeiter, zu lösende Aufgabe) gliedert sich in mehrere Komponenten – Dokumentenflüsse:
1. Fluss eingehender Dokumente (Eingabe, eingehender Dokumentenfluss);
2. Fluss der gesendeten Dokumente (Ausgabe, ausgehender Dokumentenfluss);
3. Fluss interner Dokumente (interner Dokumentenfluss).
Die letzten beiden Ströme zeichnen sich durch eine erhebliche technologische Einheitlichkeit aus und können als ein einzelner Strom oder Dokumentfluss vorbereiteter und veröffentlichter Dokumente betrachtet werden.
Unter Dokumentenfluss versteht man einen strukturierten Satz von Dokumenten (dokumentierte Informationen), der in eine bestimmte Richtung bewegt wird und sicherstellen soll, dass das Personal Führungsfunktionen wahrnimmt und Entscheidungen trifft. Im technologischen Aspekt ist der Dokumentenfluss ein Schema (eine Reihe von Routen, Strömen) der Bewegung von menschenlesbaren (traditionellen), maschinenlesbaren und elektronischen Dokumenten an festgelegten Punkten ihrer Verteilung, Prüfung, Ausführung und Verwendung zur Ausführung kreative, formal-logische und technische Abläufe und Abläufe.
Der Eingangsdokumentenfluss trägt erste (primäre) Informationen und umfasst Dokumente höherer Behörden (Beschlüsse, Beschlüsse, Beschlüsse, Anordnungen, Weisungen, Weisungsschreiben), Dokumente nachgeordneter Unternehmen, Organisationen, Institutionen, Zweigstellen (offizielle Briefe und Briefe von Bürgern, Anträge, Schlussfolgerungen, Berichte, Bescheinigungen, Eingaben, primäre Rechnungslegungsformulare), Dokumente nicht nachgeordneter Unternehmen und Institutionen (Briefe, Entscheidungen, Handlungen usw.).
Der Ausgabedokumentfluss überträgt Informationen, die während der Tätigkeit des Leitungsorgans generiert werden, zum Zweck ihrer Übertragung (Senden) an übergeordnete oder niedrigere Organisationen, nicht untergeordnete Institutionen, Bürger (Briefe, organisatorische und administrative Dokumente, vereinbarte, genehmigte oder genehmigte Dokumente). , Anweisungen).
Der interne Dokumentenfluss gewährleistet die Lösung von Problemen und die Umsetzung von Funktionen innerhalb eines bestimmten Verwaltungsapparats, ohne Informationen über dessen Grenzen hinaus zu senden (organisatorische und administrative Dokumente, Anweisungen, Methoden, Leitmaterialien, Memos). In der Regel löst dieser Stream das Problem der rechtlichen und informationellen Unterstützung getroffener Entscheidungen. Briefe werden nicht in den internen Dokumentenfluss einbezogen, weil Eine Korrespondenz zwischen Struktureinheiten ist nicht zulässig. Aufkommende Probleme werden durch die Erstellung spezifischer Arten von Dokumenten (Berichte oder Memos, Anfragen, Schlussfolgerungen, Zertifikate) gelöst.
Es ist zu berücksichtigen, dass das Vorhandensein der aufgeführten Dokumentenströme zwangsläufig nicht nur für die Institution als Ganzes, sondern auch für jede Struktureinheit der Institution, Zweigstelle, Verwaltungsfunktion, automatisiertes Informationssystem, Aufgabe oder Einzelart charakteristisch ist Arbeit oder ein bestimmter Mitarbeiter. Dokumentenflüsse entstehen auch zwischen Unternehmen, Organisationen, Institutionen, Firmen; sie implementieren den Inhalt externer Dokumentenflüsse.
Jeder der Flüsse zeichnet sich durch eine bestimmte Zusammensetzung, Richtung und Anzahl der bewegten Dokumente, das Vorhandensein von Unterflüssen entsprechend der selektiven funktionalen Aufteilung des Flusses und die festgelegten Bewegungswege jedes Dokumenttyps aus. Im Wesentlichen kann ein Fluss zunächst als eine Menge von Unterflüssen dargestellt werden. Dies ist kein Fluss, wie es manchmal scheint, sondern eine Fülle von Bächen, die in die gleiche Richtung fließen, aber jeder entlang seines eigenen Kanals. Die Inhaltsstruktur des Dokumentenflusses scheint recht komplex zu sein und umfasst nicht nur herkömmliche Papierverwaltungsdokumente, sondern auch Dokumente auf anderen Arten von Medien (magnetisch, fotografisch usw.) sowie elektronische Dokumente, die über Computerkommunikationsleitungen im „ „Papierloser Dokumentenfluss“ per Fax, E-Mail usw.
Der Dokumentenfluss ist in weitgehend autonome und vollständige technologische Stufen (Stufen) unterteilt, die etablierten Dokumentenverarbeitungspunkten entsprechen. Die Zusammensetzung der technologischen Stufen ist für jede Art von technologischem System zur Verarbeitung und Speicherung von Dokumenten stabil. Die Stufe besteht aus einer Reihe technologischer Verfahren. Verfahren sind in Gruppen von Vorgängen und Untervorgängen unterteilt, die mit Methoden ausgeführt werden, die für das spezifische Dokumentenverarbeitungssystem gelten, das in einer Institution oder einem Unternehmen verwendet wird. Die Anzahl der Verarbeitungspunkte, die Geschwindigkeit der Dokumentenbewegung zwischen ihnen und die Effizienz der Durchführung eines Standardsatzes von Verfahren und Vorgängen mit Dokumenten an jedem Punkt bestimmen den Grad der Perfektion des in der Institution oder im Unternehmen übernommenen Dokumentenflussschemas.
Der Eingabedokumentfluss umfasst die folgenden Phasen:
1. Empfang und Erstbearbeitung von Dokumenten;
2. Vorprüfung und Verteilung der Unterlagen;
3. Registrierung von Dokumenten und Aufbau einer Referenz- und Informationsdatenbank zu Dokumenten;
4. Überprüfung der Dokumente durch den Vorgesetzten und Weitergabe an die Mitarbeiter zur Ausführung, Einarbeitung oder Verwendung bei der Arbeit;
5. Ausführung, Verwendung von Dokumenten oder Einweisung des Personals in Dokumente.
Der Ausgabe- und interne Dokumentenfluss umfasst die folgenden Verarbeitungsschritte:
1. Ausführung von Dokumenten;
2. Kontrolle über die Ausführung von Dokumenten und Anweisungen;
3. Registrierung veröffentlichter Versand- und interner Dokumente, Bildung einer Referenz- und Informationsdatenbank zu Dokumenten;
4. Versenden von Dokumenten, Übermittlung interner Dokumente zur Prüfung und Ausführung;
5. Systematisierung ausgeführter Dokumente;
6. Registrierung, Bildung und Speicherung von Dateien;
7. Übergabe der Fälle an das Archiv;
8. Vernichtung von Dokumenten und Akten mit abgelaufener Aufbewahrungsfrist
Die Anzahl der Dokumente in der Summe der Dokumentenflüsse für einen bestimmten Zeitraum (Monat, Quartal, Jahr) stellt das Volumen des Dokumentenflusses dar. Die Anzahl der Kopien von Dokumenten und die Anzahl der Blätter in Dokumenten können gleichzeitig berücksichtigt werden. Die Anzahl der Dokumente wird am Ort ihrer Registrierung bzw. Ausführung und Aufbewahrung erfasst. Gesondert werden Wünsche (Vorschläge, Stellungnahmen und Beschwerden) von Bürgern berücksichtigt. Die Anzahl der vervielfältigten Kopien von Dokumenten wird in den operativen Druckdiensten und Schreibbüros berücksichtigt.
Alle Dokumente unterliegen ausnahmslos einer täglichen quantitativen Abrechnung: empfangene (auch nicht registrierte), gesendete und interne Dokumente, Dokumente auf Papier und technischen Medien, inkl. auf fotografischen Medien, Audio- und Videodokumenten, Dokumenten, die in elektronischen, Fax- und anderen Kommunikationsleitungen zirkulieren. Die Zählung der Dokumente wird in der Abrechnungstabelle im Kontext von Dokumentenflüssen, Dokumentenarten, Medienarten, Korrespondentengruppen oder nach anderen Auswahlkriterien erfasst. Als Abrechnungseinheit gilt jede Kopie eines Dokuments, inkl. repliziert.
Das jährliche Dokumentenflussvolumen ist der Ausgangswert für die Berechnung der Mitarbeiterzahl von Dokumentationsdiensten, die Auswahl der Arten und Mengen der Organisations- und Computerausrüstung und andere gezielte Studien. Das Volumen des Dokumentenflusses charakterisiert eine Art „Produktivität“ der Arbeit der Mitarbeiter, den Grad der Effizienz ihrer Aktivitäten und den Grad der tatsächlichen Arbeitsbelastung bei der Lösung funktionaler Probleme. Andererseits signalisiert eine Zunahme des Dokumentenflussvolumens eine zunehmende Bürokratisierung des Apparats, eine Ausweitung des papierbasierten Führungsstils und eine unangemessene Erhöhung der Mitarbeiterzahl, einen Rückgang der Effizienz der Dokumentationsprozesse und der Irrtum der Prinzipien der Funktionsverteilung zwischen Managern und Spezialisten.
Informationsfluss – Informationen, die im Prozess ihrer Bewegung in Raum und Zeit in eine bestimmte Richtung berücksichtigt werden.
TPK Molagrosnab LLC verteilt und empfängt Informationen über die folgenden Kanäle:
2) Telefon und Fax (Betriebsinformationen)
3) Werbung auf Websites (Informationen im Internet)
Der Eingabe- und Ausgabedokumentfluss besteht aus Rechnungen, Rechnungen und Rechnungen. Das Unternehmen überweist und empfängt Gelder auch über die Bank, bei der es ein Girokonto hat.
Der interne Personaldokumentenfluss bei TPK Molagrosnab LLC umfasst Anordnungen zur Besetzung von Positionen, Staatsurlaub, Prämien und unbezahlten Urlaub.
Der Finanzdokumentenfluss umfasst Lohnabrechnungen, ein Kassenbuch, ein loses Blatt des Kassenbuchs und Zahlungsaufträge.
Lageraktivitäten werden von Dokumenten wie Rechnungen, Rechnungen, Bilanzen für Konto 41.1 begleitet.
1.6. Angewandte Ausrüstung und Produktionstechnologie
LLC TPK „Molagrosnab“ ist ein Handelsunternehmen und verfügt daher über keine eigene Produktion. Es führt Handels- und Einkaufstätigkeiten durch. Die Organisation verfügt über ein Lager mit einer Fläche von 100 m. Es lagert Ausrüstung zum Verkauf. Neue Einheiten werden nach Bedarf von Unternehmen im Ural, in Sibirien, im Altai-Territorium, in Tschuwaschien, in den Regionen Smolensk und Twer sowie in Moskau und der Region Moskau bereitgestellt. Der Einfachheit halber werden die Geräte auf einem Hubwagen durch das Lager bewegt. Im Büro verfügt das Unternehmen zur Erfüllung seiner Aufgaben über Telefon, Fax, Computer und Drucker.
Der Verkauf erfolgt nach folgendem Schema: Nachdem sich der Kunde mit dem präsentierten Sortiment vertraut gemacht hat, werden Produktname und Preis vereinbart. Bei Zahlung per Vorkasse kann der Warenempfang auf eigene Kosten oder über ein Speditionsunternehmen (Beispiel „Autotrading“) unter Verwendung von Lieferscheinen und Rechnungen erfolgen.
1.7. Hauptrichtungen der Unternehmensaktivitätsplanung
Der Inhalt der innerbetrieblichen Planung als Führungsfunktion besteht in einer sinnvollen Festlegung der Haupttätigkeits- und Weiterentwicklungsrichtungen unter Berücksichtigung materieller Quellen und Marktnachfrage. Die langfristige Planung ist meist auf 10-12 Jahre ausgelegt und beinhaltet die Entwicklung allgemeiner Grundsätze zur Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft. Mittelfristige Pläne umfassen meist einen Zeitraum von fünf Jahren, da dies für die Aktualisierung des Produktionsapparats und des Produkt- und Dienstleistungsangebots am bequemsten ist. Sie formulieren die Hauptaufgaben für einen bestimmten Zeitraum, zum Beispiel die Produktionsstrategie des Gesamtunternehmens und jedes Geschäftsbereichs (Umbau des Gebäudes, Entwicklung neuer Produkte und Erweiterung des Sortiments); Service-Verkaufsstrategie (Neukunden gewinnen, d. h. Eintritt in neue Märkte, Verbesserung des Service und andere Aktivitäten, die zur Umsatzsteigerung beitragen); Finanzstrategie (Volumen und Richtungen der Kapitalanlagen, Finanzierungsquellen, Struktur des Wertpapierportfolios); Personalpolitik (Zusammensetzung und Struktur des Personals, deren Vorbereitung und Einsatz); Bestimmung des Umfangs und der Struktur der erforderlichen Ressourcen sowie der Formen der materiellen und technischen Versorgung. Mittelfristige Pläne sehen die Entwicklung einer bestimmten Abfolge von Aktivitäten vor, die darauf abzielen, die im langfristigen Entwicklungsprogramm festgelegten Ziele zu erreichen.
Die aktuelle Planung erfolgt durch die detaillierte Entwicklung (in der Regel für ein Jahr) operativer Pläne für das Gesamtunternehmen und seine einzelnen Geschäftsbereiche, insbesondere Marketingprogramme, Pläne für die wissenschaftliche Forschung, Pläne für Produktion und Logistik. Die Hauptglieder des aktuellen Produktionsplans sind Kalenderpläne (monatlich, vierteljährlich, halbjährlich), die eine detaillierte Spezifikation der durch langfristige und mittelfristige Pläne festgelegten Ziele und Zielsetzungen darstellen. Die Fahrpläne werden auf der Grundlage von Informationen über die Verfügbarkeit von Vorbestellungen zusammengestellt.
Die Umsetzung der Betriebspläne erfolgt über ein System von Budgets oder Finanzplänen, die in der Regel für ein Jahr oder einen kürzeren Zeitraum für jede einzelne Einheit erstellt und dann in einem einzigen Budget oder Finanzplan des Unternehmens zusammengefasst werden.
Dank Finanzprognosen und Finanzplanung ist der Unternehmensleiter in der Lage, den zukünftigen Finanzbedarf des Unternehmens zu ermitteln und Ziele festzulegen, deren Erreichung dazu beiträgt, das geplante Rentabilitätsniveau aufrechtzuerhalten. Zeigt die Prognose einen Mangel an Mitteln an, hat der Geschäftsführer die Möglichkeit zu sagen, wann und wie viel Geld das Unternehmen benötigen wird. Dies ist notwendig, um die Finanz- und Kreditpolitik festzulegen, die zur erfolgreichen Lösung der dem Unternehmen übertragenen Probleme verfolgt werden muss.
Die Budgetentwicklung erfordert die Untersuchung der externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen der Organisation, zu denen auch mögliche Änderungen der Inflationspolitik des Landes in naher Zukunft gehören.
Änderungen der Kosten für Waren und Dienstleistungen müssen berücksichtigt werden. Der Markt muss unter dem Gesichtspunkt der Nachfrageveränderungen untersucht werden, die durch die zunehmende Konkurrenz durch neu eröffnete Unternehmen verursacht werden.
Der organisatorische Prozess der zentralen Planung erfolgt in den meisten Unternehmen „von oben nach unten“. Dies bedeutet, dass Planungsrichtlinien auf der höchsten Führungsebene entwickelt werden, auf der die Ziele, Hauptrichtungen und Hauptaufgaben der Entwicklung des Unternehmens festgelegt und versucht werden, alle Glieder des Produktionsmechanismus miteinander zu verbinden. Anschließend werden diese Ziele und Vorgaben auf den unteren Führungsebenen in Bezug auf die Aktivitäten der einzelnen Abteilungen festgelegt. Dabei handelt es sich um eine rein technologische Planung, bei der die Anteile und das Volumen der erbrachten Dienstleistungen festgelegt werden. Nach entsprechender Abstimmung der Planziele mit bestimmten Leistungsträgern werden die Pläne schließlich von der Geschäftsleitung genehmigt.
Um die Ziele und Vorgaben für jede Abteilung richtig bestimmen zu können, muss das Top-Management über Daten über den Status und die Entwicklung jeder Funktion und jeder vom Unternehmen bereitgestellten Dienstleistung verfügen. Diese Daten sind in der Regel in Marketingprogrammen enthalten, die die Grundlage für die Planungsentwicklung in allen Abteilungen bilden.
TPK Molagrosnab LLC verfügt über ein aktuelles Planungssystem. Der Leiter der Organisation legt die quantitative Nomenklatur der Einkäufe fest und entwickelt auf Basis vorläufiger Bestellungen Umsetzungsfristen. Es gibt keine mittel- oder langfristige Planung, da es sich um eine kleine Organisation handelt und keine Mittel für langfristige Forschung vorhanden sind.
1.8. Arten der Kontrolle über die Aktivitäten von Struktureinheiten
Derzeit nutzt fast jedes russische Unternehmen die eine oder andere Form der internen Kontrolle. Das Wachstum von Unternehmen und die Komplexität ihrer Organisationsstrukturen stellen jedoch umfassendere Anforderungen an interne Kontrollsysteme und machen die Verbesserung ihrer Qualität besonders dringlich. Daher sollte die Aufgabe, ein wirksames internes Kontrollsystem zu schaffen, zu einem der Hauptbestandteile der Geschäftsstrategie der Organisation werden.
Indem wir die Meinungen verschiedener Spezialisten auf dem Gebiet der internen Kontrolle und Revision zusammenfassen, können wir das Konzept eines internen Kontrollsystems (IKS) für Unternehmen als eine Reihe von organisatorischen Managementstrukturen, Methoden und Verfahren charakterisieren, die von der Mutterorganisation übernommen und ständig umgesetzt werden. Filialleiter, interner Revisionsdienst und Unternehmensmitarbeiter mit dem Ziel:
1) die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern und seine Wirksamkeit sicherzustellen;
2) Sicherheit von Eigentum und anderen Vermögenswerten;
3) Verhinderung oder Reduzierung des Ausmaßes interner und externer Risiken;
4) Gewährleistung der Vollständigkeit und Zuverlässigkeit aller Arten von Berichten;
5) Einhaltung der Anforderungen der russischen Gesetzgebung und unternehmensinternen Vorschriften;
6) das Ergebnis der Effektivität und Effizienz des Geschäftsprozessmanagements.
Das interne Kontrollsystem sollte nicht nur die Sammlung von Informationen zu allen Aspekten der Tätigkeit gewährleisten, sondern auch die Annahme wirksamer Managemententscheidungen auf der Grundlage seiner Analyse sowie des Feedbacks. Das Kontrollsystem umfasst auch bekannte Verfahren zur Überprüfung der Dokumentation von Geschäftsvorfällen, zur Vermeidung von Fehlern und Verzerrungen, zur Aktualität und Zuverlässigkeit von Buchhaltungsberichten, zur Gewährleistung der Sicherheit von Eigentum, zur Ausführung von Aufträgen und Anweisungen, zur Einhaltung der russischen Gesetzgebung usw.
TPK Molagrosnab LLC unterliegt keiner gesetzlich vorgeschriebenen Jahresprüfung. Die Kontrolle über die Aktivitäten der Organisation obliegt dem Direktor, seinem Stellvertreter und dem Buchhalter. Dies kommt in der Regelung der Einnahmen und Kosten aus der Tätigkeit eines Handelsunternehmens zum Ausdruck.
2. Analyse der Dynamik von Leistungsindikatoren des Forschungsgegenstandes in den letzten Jahren
2.1. Änderungen der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren
Lassen Sie uns die Entwicklungsdynamik der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren von LLC TPK Molagrosnab analysieren. Änderungen der verkauften Produktmengen gemäß Bilanzdaten (Anhang 1, 2, 3) sind in Tabelle 2.1 dargestellt.
Tabelle 2.1
Volumen der von TPK Molagrosnab LLC in den Jahren 2008-2010 verkauften Produkte, Rubel.
Im Jahr 2008 verkaufte Menge Die Ausrüstung kostet 3.217.160 RUB. Im folgenden Jahr gab es einen Anstieg um 1.249.840 Rubel. aufgrund weiterer Bestellungen. Im Jahr 2010 Es kam zu einem Umsatzrückgang um 2.601.000 Rubel, der auf schwierige Bedingungen in Betrieben der verarbeitenden Industrie (Ernteausfälle) zurückzuführen war.
Tabelle 2.2 zeigt die Kosten und Verkaufspreise der verkauften Geräte und Ersatzteile.
Tabelle 2.2
Kosten und Verkaufspreise der von TPK Molagrosnab LLC im Zeitraum 2008-2010 verkauften Produkte.
Normalisierungsbad | |||||
Pasteurisierungsbad | |||||
Starteranlage | |||||
Kreiselpumpe bm3/h | |||||
Selbstansaugende Pumpe 10 m3/h | |||||
Gleitringdichtung für Pumpen | |||||
Kükenventil | |||||
3-Wege-Scheibenventil | |||||
Abzweig „C“ (zum Schweißen) | |||||
Kupplungsverbindung | |||||
Die Produktpreise liegen etwa 20 % über den Kosten und steigen jedes Jahr um durchschnittlich 10–12 %, abhängig von der Nachfrage und der durchschnittlichen Inflationsrate.
Im Jahr 2007 mietete das Unternehmen ein Lagerhaus in der Stroitelny Lane. d. 9a. Die Lagerfläche beträgt 30 qm. Das Lager lagert einen nachfüllbaren Vorrat an Geräten und Ersatzteilen.
Tabelle 2.3
Gewinn und Rentabilität von TPK Molagrosnab LLC in den Jahren 2008-2010.
Indikatoren | Abweichung, reiben. | Verwandte. Abweichung, % | |||
Umsatzerlöse, reiben. | |||||
Produktionskosten, reiben. | |||||
Gewinn (Verlust) aus Verkäufen | |||||
Rentabilitätsniveau |
Wie aus der Tabelle hervorgeht, sind das Gewinnniveau und die Rentabilität instabil, was auf die Besonderheiten der Branche zurückzuführen ist, in der TPK Molagrosnab LLC tätig ist.
2.2. Analyse von Absatzmärkten und Wettbewerbern
Basierend auf langjährigen Wirtschaftsbeziehungen liefert TPK Molagrosnab LLC Ausrüstung und Ersatzteile nach Moskau, Wladimir, Nischni Nowgorod, Kaluga, Rjasan, der Republik Baschkortostan, Tatarstan usw.
Eine vergleichende Analyse der Preise von TPK Molagrosnab LLC und seinen engsten Konkurrenten ist in der Tabelle dargestellt.
Tabelle 2.2.1
Preise für einige Produkte von TPK Molagrosnab LLC und seinen engsten Konkurrenten
Normalisierungsbad | ||||
Pasteurisierungsbad | ||||
Starteranlage | ||||
Kreiselpumpe bm3/h | ||||
Selbstansaugende Pumpe 10 m3/h | ||||
Rotationspumpe für Sahne 2m3/h | ||||
Elektromotor für Pumpe G2-OPA | ||||
Gleitringdichtung für Pumpen | ||||
Kükenventil | ||||
3-Wege-Scheibenventil | ||||
Abzweig „C“ (zum Schweißen) | ||||
Kupplungsverbindung | ||||
Dichtung im Kupplungsanschluss |
Die engsten Konkurrenten von TPK Molagrosnab LLC sind die folgenden Unternehmen: Medoz-Agro, Ekomash, KomplektMolServis. Und hier sind ihre Besonderheiten. „KomplektMolService“ ist auf die Lieferung von Ersatzteilen für Separatoren spezialisiert. „Ekomash“ stellt Starteranlagen, Hüttenkäsepressanlagen und elektrische Pasteurisatoren her und hat ein höheres Preisniveau. Medoz-Agro führt kleinere und größere Reparaturen an Molkereigeräten durch und verkauft die Geräte nach der Reparatur, sodass sie für einige Artikel günstigere Preise haben. TPK Molagosnab LLC bietet einige Produktartikel zu relativ niedrigen Preisen an.
2.3. Sortimentsanalyse
Folgende Produkte sind bei den Käufern am gefragtesten: Kreiselpumpe bm3/h, Kreiselpumpe 10 m3/h, Kreiselpumpe 25 m3/h, selbstansaugende Pumpe 10 m3/h, selbstansaugende Pumpe 25 m3/h, Rotationspumpe für Sahne 2 m3/h, Rotationspumpe für Sahne 10 m3/h, Durchgangskegelventil, 3-Wege-Kegelventil, Tellerventil, 3-Wege-Tellerventil, Ausgang „C“ (zum Schweißen), Ausgang „A“ (2 Kupplungen), T-Stück „C“ (zum Schweißen), T-Stück „A“ (3 Kupplungen), Kupplungsanschluss, pneumomechanisches Ventil IUBP-02;03;05;08;09, Dichtung im Kupplungsanschluss, Dichtung im Stecker Ventil, Rohr (Edelstahl).
Diese Beliebtheit von Bestellungen erklärt sich aus der Tatsache, dass Pumpen und Verbindungsteile im Unternehmen durchaus Verbrauchsmaterialien sind.
2.4. Produktqualitätsanalyse
Qualität ist eine Reihe von Eigenschaften und Merkmalen von Produkten oder Dienstleistungen, die ihnen die Fähigkeit verleihen, angegebene oder erwartete Bedürfnisse zu befriedigen. Die Qualität eines Produkts, seine Betriebssicherheit und Zuverlässigkeit, sein Design und der Grad des After-Sales-Service sind für einen modernen Käufer die Hauptkriterien beim Kauf und entscheiden damit über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens am Markt.
Die moderne Marktwirtschaft stellt grundlegend neue Anforderungen an die Qualität der Produkte. Dies liegt daran, dass das Überleben eines jeden Unternehmens und seine stabile Position auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen vom Grad der Wettbewerbsfähigkeit bestimmt werden. Wettbewerbsfähigkeit wiederum ist mit der Wirkung mehrerer Dutzend Faktoren verbunden, von denen zwei Hauptfaktoren unterschieden werden können – Preisniveau und Produktqualität. Darüber hinaus rückt der zweite Faktor allmählich an die erste Stelle.
Lieferanten von TPK Molagrosnab LLC stellen Zertifikate für ihre Produkte zur Verfügung (siehe Anhang 4, 5, 6). Im Electromechanical Plant LLC (dem Hauptlieferanten der Produkte des untersuchten Unternehmens) in der Stadt Lermontov werden Edelstahlpumpen für Milch und andere Lebensmittel gemäß GOST 3347-91 hergestellt. Die allgemeinen technischen Bedingungen entsprechen den technischen Anforderungen des angegebenen GOST, nämlich:
1. Die Pumpen erfüllen die zwingenden Anforderungen von GOST 3347-91, GOST 26582-85 „Lebensmittelmaschinen und -geräte“ und Arbeitszeichnungen.
2. Klimatische Auslegung von Pumpen und Komponenten – U5 GOST 15150.
Das Noginsker Unternehmen „Ekomash“ bietet Absperr- und Verbindungsventile zum Verkauf an, die nach der DIN-Norm und der ISO-Norm hergestellt werden.
2.5. Analyse der Finanzlage des Unternehmens
Betrachten wir die Hauptindikatoren der Finanzlage von TPK Molagrosnab LLC. Zu diesem Zweck werden Daten aus dem Jahresabschluss der Organisation verwendet (Formular 1 „Bilanz“ und Formular 2 „Gewinn- und Verlustrechnung“). Die berechneten Indikatoren sind in Tabelle 2.5.1 zusammengefasst.
Tabelle 2.5.1
Indikatoren für die Finanzlage des Unternehmens im Zeitraum 2008-2010.
Durchschnittswert
Normativer Wert
A. NACHHALTIGKEIT 1. Autonomiekoeffizient | |||||
2. Verhältnis von Eigen- und Fremdmitteln 3. Langfristige Schuldenquote | |||||
B. LIQUIDITÄT 4. Integraler Liquiditätsindikator 5. Aktuelles Verhältnis 6. Debitorenumsätze 7. Dauer der Rückzahlung von Forderungen | |||||
B. ERTRAG 8. Umsatzrentabilität 9. Kapitalrendite | |||||
D. GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 10. Gesamtumsatz 11. Umsatz mobiler Gelder 12. Materialumsatz 13. Umsatz mit fertigen Produkten 14. Debitorenumsätze 15. Durchschnittliche Umschlagsdauer der Forderungen. 16. Umsatz der Verbindlichkeiten 17. Durchschnittliche Umschlagsdauer der Verbindlichkeiten 18. Kapitalrendite des Anlagevermögens 19.Umsatz des Eigenkapitals | |||||
D. RENTABILITÄT 20. Eigenkapitalrendite 21. Rendite des Anlagevermögens 22. Eigenkapitalrendite 23.Rentabilität des permanenten Kapitals 24.Rentabilität der laufenden Kosten | |||||
E.SELBSTFINANZIERUNG 25.Finanzierungs-Nachhaltigkeitskoeffizient |
Der Indikator für den Autonomiekoeffizienten ist normal und sein Anstieg von 0,65 auf 0,97 weist auf eine Erhöhung der finanziellen Unabhängigkeit, eine Verringerung des Risikos künftiger finanzieller Schwierigkeiten und eine Erhöhung der Garantie für die Rückzahlung bestehender Verpflichtungen hin. Das Verhältnis von Eigen- und Fremdmitteln zeigt einen Anstieg des Anteils eigener Deckungsquellen gegenüber Fremdmitteln von 1,86 auf 37,83 und deutet auf eine Stärkung der finanziellen Unabhängigkeit hin. Es bestehen keine langfristigen Schulden.
Die Liquiditätsindikatoren nehmen zu, was auf eine bessere Zahlungsfähigkeit des Unternehmens hinweist.
Die Verkaufsquote zeigt, wie viel Gewinn pro 1 Rubel verkaufter Produkte erzielt wird, und die Kapitalquote legt die Höhe des Gewinns fest, der mit 1 Rubel Kapital erzielt wird. Diese Indikatoren zeigen ein Wachstum im Jahr 2009, aber im Jahr 2010. Sie liegen erneut unter dem Niveau von 2008. Dies ist auf ungünstige Marktbedingungen und die falsche Handelspolitik der Organisation zurückzuführen.
Der Gesamtumsatz spiegelt die Umschlagshäufigkeit des Gesamtkapitals wider. Ein Rückgang von 23,33 auf 4 bedeutet eine Verlangsamung des Geldumlaufs. Negativ wird der Rückgang des Mobilgeldumschlags von 23,44 auf 4 bewertet. Der Materialumsatz charakterisiert die Anzahl der Lagerumschläge und Kosten. Ein Rückgang von 32,21 auf 10,03 deutet auf einen Rückgang der Nachfrage nach Fertigprodukten hin. Die Umschlagshäufigkeit der Fertigprodukte sinkt. In diesem Fall weist ein Rückgang des Koeffizienten auf einen Überbesatz hin. Ein Rückgang des Forderungsumsatzes deutet auf eine Einschränkung der Bereitstellung von Handelskrediten hin. Negativ wird die Erhöhung der durchschnittlichen Forderungsumschlagsdauer von 1,39 auf 27,59 bewertet. Der Umsatz mit Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestimmt die Ausweitung oder Verringerung der bereitgestellten Handelskredite. Ein Anstieg deutet auf eine Beschleunigung der Schuldentilgung hin, ein Rückgang auf eine Zunahme der Kreditkäufe. Die durchschnittliche Umschlagsdauer der Verbindlichkeiten spiegelt die durchschnittliche Rückzahlungsdauer eines gewerblichen Darlehens wider. Je niedriger der Wert, desto besser. Seit 2008 ist sein Wert von 5,4 auf 2,31 gesunken. Die Kapitalproduktivität des Anlagevermögens zeigt die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens, gemessen an der Umsatzhöhe pro Kosteneinheit der Mittel. Dieser Indikator wächst von 226,42 auf 373,2. Der Eigenkapitalumschlag gibt die Umschlagshäufigkeit des Eigenkapitals an. Ein Rückgang von 35,88 auf 4,11 deutet auf die Inaktivität eines Teils der eigenen Mittel hin.
Die Kapitalrendite bestimmt die Effizienz der Nutzung aller Vermögenswerte. Ein Rückgang deutet auf einen Rückgang der Nachfrage nach Produkten und eine Überakkumulation von Vermögenswerten hin. Die Rentabilität des Anlagevermögens charakterisiert die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens. Die Eigenkapitalrendite bestimmt die Effektivität des Einsatzes von Eigenkapital. Die Dynamik des Indikators beeinflusst den Kurs von Unternehmensaktien. Die Rendite auf permanentes Kapital drückt die Effizienz der Nutzung des in ein Unternehmen investierten Eigen- und Fremdkapitals aus. Die Rendite der laufenden Kosten ist ein Indikator für die Effizienz der Nutzung der laufenden Kosten. Eine Steigerung bedeutet eine Steigerung der Rentabilität der Geschäftstätigkeit und umgekehrt. Im Jahr 2009 stieg die Profitabilität aufgrund steigender Umsätze, im Jahr 2010 gingen Umsatz und Profitabilität jedoch erneut zurück.
Der Finanzierungs-Nachhaltigkeitskoeffizient zeigt, wie nachhaltig die Selbstfinanzierung ist. Seit 2008 ist ein Anstieg von 1,86 auf 37,83 zu verzeichnen.
Im Allgemeinen können wir den Schluss ziehen, dass die Finanzlage von LLC TPK Molagrosnab zufriedenstellend ist.
2.6. Analyse des Personalpotenzials des Unternehmens
Das moderne Arbeitskollektiv ist ein komplexes soziales System, in dem Einzelpersonen und Personengruppen nach Prinzipien interagieren, die weit von den formal vorgeschriebenen Prinzipien entfernt sind. Gleichzeitig reagieren sie in der Regel auf ein günstiges psychologisches Klima und die Fürsorge der Verwaltung und arbeiten auch bei unveränderten Löhnen produktiv. Gleichzeitig führt eine Lohnerhöhung nicht immer zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität.
Das Personalpotenzial eines Unternehmens ist die Fähigkeit des Personals und der Verwaltung, die zur Erreichung der Ziele der Unternehmensorganisation eingesetzt werden kann.
Das Personal von TPK Molagrosnab LLC besteht aus einem Direktor, einem Marketingmanager und einem Buchhalter. Das Alter des Personals beträgt 55, 54 bzw. 53 Jahre. Der Direktor und der Buchhalter verfügen über eine Hochschulausbildung, der Marketingmanager über eine Sekundarschulbildung.
Der Marketingleiter und der Buchhalter arbeiten in Teilzeit, sodass ihr Gehalt niedriger ist als das des Direktors. Die Gehälter der Mitarbeiter werden im Auftrag des Unternehmens festgelegt und hängen auch vom Umsatzvolumen ab. Das durchschnittliche Monatsgehalt ist in Tabelle 2.6.1 dargestellt.
Tabelle 2.6.1
Dynamik der Zahl der Beschäftigten und der Löhne der Beschäftigten.
Indikator | Einheit gemessen | Verwandte. Abweichung, % | |||
1.Gesamtpersonal | |||||
2. Durchschnittliches Monatsgehalt der Mitarbeiter | |||||
3. Gehaltsabrechnung |
Die Höhe der Boni hängt auch vom Umsatzvolumen ab und kann bis zu 100 % des Gehalts betragen.
In der Managementpraxis sind materielle Anreize eine der häufigsten Anreizformen. Es ist sehr wichtig, die Situation zu berücksichtigen, in der materielle Anreize bereitgestellt werden, und eine Übertreibung seiner Fähigkeiten zu vermeiden, da eine Person über ein sehr komplexes und mehrdeutiges System von Bedürfnissen, Interessen, Prioritäten und Zielen verfügt. Das Wesentliche an materiellen Anreizen für Mitarbeiter ist wie folgt:
Dies ist die Anregung einer hohen Arbeitsleistung des Arbeitnehmers;
Dies ist die Bildung einer bestimmten Linie des Arbeitsverhaltens der Mitarbeiter, die auf den Wohlstand der Organisation abzielt;
Dies ist ein Anreiz für einen Mitarbeiter, bei der Erfüllung seiner Aufgaben sein körperliches und geistiges Potenzial voll auszuschöpfen.
Es gibt zwei Arten moralischer Stimulation – moralisch-materielle und moralisch-psychologische.
Materielle und soziale Anreize:
1) Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für hochproduktives Arbeiten. Zu diesen Bedingungen gehören: optimale Organisation des Arbeitsplatzes, Abwesenheit von störendem Lärm (insbesondere eintöniger), ausreichende Beleuchtung, Tempo, Arbeitsplan usw.
2) Die Möglichkeit, vom eintönigen zu einem interessanteren, kreativeren und sinnvolleren Arbeitsprozess überzugehen.
3) Anregung durch Freizeit. Aufgrund des Mangels an Freizeit leiden viele Arbeitnehmer bei der Arbeit unter chronischer Müdigkeit und einer ständigen neuroemotionalen Überlastung. Das System zur Stimulierung der Arbeitstätigkeit geht von einem optimalen Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Freizeit aus, denn Neben der Arbeit selbst haben die Menschen möglicherweise noch andere ebenso wichtige Dinge zu tun, zum Beispiel Sport treiben, Hobbys nachgehen oder einfach nur entspannen. Wenn ein Mitarbeiter Freizeit braucht und er völlig in die Arbeit vertieft ist, wird er diese meiden und dadurch die Arbeitsproduktivität verringern.
4) Verbesserung der Beziehungen im Team. Zu den internen Voraussetzungen für die Schaffung eines psychologischen Mikroklimas in einem Team, das sich positiv auf den Zustand der Mitarbeiter auswirkt, gehören die Autorität und Persönlichkeitsmerkmale des Leiters, sein Führungsstil, die charakterliche Verträglichkeit der Teammitglieder, Wertorientierungen, emotionale und andere Eigenschaften, die Anwesenheit einflussreicher Führungskräfte in informellen Gruppen und die Einstellung dieser Führungskräfte zu Produktionsaufgaben, vor denen das Team steht usw. All diese Faktoren hinterlassen einen besonderen Eindruck in der psychologischen Atmosphäre des Teams, in der Art und Form zwischenmenschlicher Beziehungen, kollektiver Meinungen, Stimmungen, in Zielstrebigkeit, Konzentration, Zusammenhalt, Genauigkeit, Disziplin, Unabhängigkeit, sozialer Aktivität und Stabilität.
5) Werbung. Einer der wirksamsten Anreize, denn Erstens erhöht sich das Gehalt; zweitens erweitert sich der Umfang der Befugnisse und dementsprechend wird der Arbeitnehmer in wichtige Entscheidungen eingebunden; drittens steigt der Grad der Verantwortung, was eine Person dazu zwingt, effizienter zu arbeiten und Fehler und Irrtümer zu vermeiden; viertens verbessert es den Zugang zu Informationen. Kurz gesagt, eine Beförderung ermöglicht es dem Mitarbeiter, sich durchzusetzen, sich vom Unternehmen wichtig und gebraucht zu fühlen, was natürlich auch das Interesse an seiner Arbeit weckt.
Moralische und psychologische Anreize:
1) Leistung. Das Leistungsbedürfnis ist definiert als das Bedürfnis nach Wettbewerbserfolg, gemessen an qualitativ hochwertigen persönlichen Arbeitsbeiträgen. Leistungsanreize können dadurch entstehen, dass Menschen die Möglichkeit erhalten, ihre Arbeit zu erledigen und dabei immer mehr Spielraum für den Einsatz ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten zu haben.
2) Anerkennung. Anerkennung ist einer der stärksten Anreize. Die Menschen müssen nicht nur wissen, wie gut sie ihre Ziele erreicht oder ihre Arbeit abgeschlossen haben, sondern auch, dass ihre Leistungen angemessen gewürdigt werden.
3) Verantwortung. Sie können Anreize für Menschen schaffen, indem Sie ihnen mehr Verantwortung für ihre eigene Arbeit übertragen. Darin besteht der Großteil des Delegationsprozesses und steht im Einklang mit dem Konzept der intrinsischen Arbeitsinhaltsmotivation. Es bezieht sich auch auf die Grundidee, dass Menschen motiviert sind, wenn sie die Mittel erhalten, um ihre Ziele zu erreichen.
4) Einfluss. Die Motivation für Menschen kann der Wunsch nach Macht sein.
Bei LLC TPK Molagrosnab nutzen sie unter den Methoden der materiellen Anreize die Zahlung von Prämien für fruchtbare Arbeit und am Jahresende. Moralische Anregung drückt sich in der kompetenten Gestaltung des Arbeitsplatzes, der Anregung durch Freizeit, der Befriedigung des Bedürfnisses nach Anerkennung und der Bewertung der Arbeit aus.
Aufgrund der geringen Unternehmensgröße gibt es kein System der Rotation und Karriereentwicklung. Die Personalzusammensetzung hat sich im Berichtszeitraum nicht verändert. Eine der Arten der Personalarbeit sind fortgeschrittene Buchhaltungskurse. Diese Seminare werden vom Federal Tax Service organisiert.
2.7. Hauptrichtungen und Trends der Veränderungen in der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens
Im Berichtszeitraum stieg bei TPK Molagrosnab LLC die Nachfrage nach übergroßen, kleinen Geräten und der Verkauf von kapazitiven Einheiten, Pasteurisierungs- und Kühlgeräten ging zurück.
Seit Mitte 2009 bekam das Unternehmen die Folgen der globalen Finanzkrise zu spüren. Dies spiegelt sich in einem Rückgang der Verkaufszahlen aller Artikel wider.
Um die aufgetretenen Schwierigkeiten zu überwinden, plant das Unternehmen den Ausbau der Zusammenarbeit mit spezialisierten Unternehmen.
3. Perspektiven für die Entwicklung der Produktions- und Finanzaktivitäten des Forschungsobjekts
Das Unternehmen plant, seine Aktivitäten fortzusetzen, indem es Fabriken und Werkstätten mit geringer Kapazität für die Verarbeitung von Milchprodukten und anderen Arten landwirtschaftlicher Produkte fertigstellt.
Aufgrund der möglichen Erweiterung der verkauften Produktpalette wird erwartet, dass der Gewinn steigt und sich die grundlegenden Finanzkennzahlen der Organisation verbessern.
Abschluss
Die industrielle Praxis bot Gelegenheit für ein tiefergehendes Studium der Arbeit einer realen Organisation. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen ist es bereits möglich, verschiedene Aspekte des Unternehmensbetriebs zu analysieren.
Die Verbesserung der kommerziellen Aktivitäten einer Organisation ist eine besonders dringende Aufgabe, deren Lösung eine wichtige Voraussetzung für die Steigerung des Umsatzvolumens ist. Während meines Praktikums habe ich mich mit den Aktivitäten der Organisation vertraut gemacht und versucht, die Mechanismen von Einkäufen und Lieferungen zu verstehen. Unter modernen wettbewerbsintensiven Marktbedingungen muss ein Unternehmen seine Aktivitäten und sein wirtschaftliches Potenzial entwickeln, damit dies eine Chance auf zukünftige Gewinne bietet.
Das Unternehmen muss eine langfristige Verhaltensweise entwickeln, die es ihm ermöglicht, mit den Veränderungen in seinem Umfeld Schritt zu halten. Bei der Betrachtung von Fragen zur Verbesserung der Unternehmensaktivitäten ist die Planung und Verwaltung der Unternehmensressourcen eines der wichtigsten Instrumente.
Im Allgemeinen ergab die Analyse des Unternehmens, dass das Unternehmen TPK Molagrosnab LLC profitabel, aber finanziell instabil ist und von der Situation im agroindustriellen Komplex abhängt.
Referenzen
1. Richtlinien für den Abschluss einer kontinuierlichen industriellen Praxis durch Studierende der Fachrichtung 080507 „Organisationsmanagement“ Sobol T.S., Olkhovich T.A., Nikolina A.V., Pavlyutenkova O.A., Elektrostal 2008. - 36 S.
2. Regulierungs- und Referenzdokumentation von LLC TPK „Molagrosnab“.
3.Gruzinov V.P., Gribov V.D. Unternehmensökonomie. Lehrbuch.-M.: IEP, 2004. - 336 S.
4..E.A.Kobets, M.N.Korsakov Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit in Unternehmen der Branche Lehrbuch. Taganrog: TRTU Publishing House, 2006. - 32 S.
5. Podkustov V.P., Chekshin V.I. Finanzanalyse: Kurshandbuch - Elektrostal, 2001. - 31 S.
6. Sergeev I.V. Unternehmensökonomie: Lehrbuch. Zuschuss. – 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich – M.: Finanzen und Statistik, 2004. – 304 S.
7. Turovets O.G., Rodionova V.N., Organisationstheorie: Lehrbuch. Zuschuss. - M.: Infra-M, 2004. - 318 S.
8.Organisationsmanagement: Lehrbuch. Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumjanzewa. - M.: INFRA - M., 2004. - 669s.
Senden Sie Ihre heruntergeladene Arbeit nicht an Ihren Lehrer!
Dieser Praxisbericht kann von Ihnen entsprechend dem Beispiel als Muster verwendet werden, aber mit den Daten Ihres Unternehmens können Sie ganz einfach einen Bericht zu Ihrem Thema verfassen.
An jeder Universität müssen Studierende während ihres Studiums ein Praktikum absolvieren, um ihr theoretisches Wissen zu festigen und praktische Arbeitsfähigkeiten zu erwerben. Während der gesamten Studienzeit absolvieren sie Einführungs- und Abschlusspraktika. Zum Abschluss des Praktikums ist das Verfassen eines Berichts erforderlich, dem ein Tagebuch und eine Beschreibung des Praktikums beigefügt sind. Um selbst einen Praxisbericht zu verfassen, müssen Sie die Besonderheiten der einzelnen Praxisarten kennen.
Bildungs- oder Einführungspraxis wird der erste Test für Studenten. Es wird im 1. oder 2. Jahr absolviert. Ziel ist es, die im Studium erworbenen allgemeinen theoretischen Kenntnisse zu festigen und ein allgemeines Verständnis für das gewählte Fachgebiet zu erlangen. Während des Praktikums haben die Studierenden die Möglichkeit, durch Vorträge und Exkursionen die Arbeit des Unternehmens kennenzulernen und die Arbeit von Mitarbeitern der von Ihnen gewählten Fachrichtung zu beobachten.
Industrielle Praxis findet im 3.-4. Jahr statt und ist der nächste Schritt zur Beherrschung des Berufs. Den Auszubildenden wird die Möglichkeit gegeben, unter der Aufsicht eines Kurators die Arbeit des Unternehmens von innen zu studieren, Dokumentationen zu studieren und zu analysieren sowie Materialien zu sammeln.
Praxis vor dem Abschluss ist die letzte Stufe der Ausbildung. Aufgrund der im Unternehmen erhaltenen Informationen ist dies erforderlich. Der Bericht über die Praxis vor dem Diplom bildet oft das zweite Kapitel des Diploms und stellt eine Analyse der Arbeit des Unternehmens dar.
Der Bericht über die Arbeit des Unternehmens muss den Anforderungen des Praktikumsprogramms Ihrer Hochschule entsprechen (siehe auch:), in der Regel enthält er:
— Kalenderplan;
- Tagebuch;
- Merkmale vom Praktikumsort
- Einführung;
- Hauptteil;
- Abschluss;
- Referenzliste;
- Anwendungen
Titelseite nach dem Muster der Richtlinien erstellt. Die Titelseite enthält Informationen über den Namen der Universität, die Art der Praxis (pädagogisch, einführender, industriell, vor dem Abschluss), das Thema der Praxis, das Fachgebiet, den Studenten, den Betreuer, den Ort und das Jahr des Schreibens.
Beispieltitelseite
Zeitplan wird in tabellarischer Form erstellt und enthält Angaben zu Art, Zeitpunkt und Ort der von Ihnen im Unternehmen ausgeführten Arbeiten. Manchmal trägt er sich ins Tagebuch ein.
Beispiel für einen Zeitplan für einen Praxisbericht
Übungstagebuch- ähnlich einem Kalenderplan. Das Tagebuch ist neben dem Bericht das Hauptdokument, nach dem der Student über die Durchführung des Übungsprogramms berichtet.
Der Auszubildende notiert täglich, was er heute gemacht oder gelernt hat. Organisiert alles in Tabellenform.
Beispiel für das Ausfüllen eines Übungstagebuchs
Merkmal vom Ort des Industrie-, Bildungs- oder Diplompraktikums müssen Daten über die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Auszubildenden widerspiegeln. Über den Stand seiner beruflichen Ausbildung, seine persönlichen Qualitäten sowie über die Arbeiten und Aufgaben, die der Student während seines Besuchs im Unternehmen ausgeführt hat. Und natürlich die empfohlene Bewertung.
Der Studierende muss von seinem Betreuer ein Referenzschreiben erhalten und dieses dem Zeugnis beifügen. Aber in der Praxis schiebt der Leiter diese Verantwortung auf den Schüler ab.
Beispielhafte Merkmale vom Praktikumsort
Beispielinhalte eines Praktikumsberichts
Einführung enthält:
- Angaben zum Praktikumsort;
- seine Ziele und Zielsetzungen, die in den Leitlinien angegeben sind;
- Gegenstand und Gegenstand der Forschung;
- Einschätzung des aktuellen Standes des behandelten Themas;
- kann die erwarteten Ergebnisse des Praktikums enthalten.
Einführungsbeispiel
Hauptteil in Kapitel unterteilt. Enthält theoretische und praktische Teile. Der praktische Teil beschreibt die Struktur und Aktivitäten des Unternehmens. Die Analyse ist im Gange. Positive und negative Aspekte in der Arbeit eines Unternehmens oder einer Institution werden identifiziert. Alle Berechnungen, Grafiken und Tabellen werden bereitgestellt.
Abschluss geschrieben auf der Grundlage des untersuchten Materials. Enthält Antworten auf die in der Einleitung gestellten Probleme. Beinhaltet alle im Hauptteil gewonnenen Erkenntnisse. Sie können eine Bewertung Ihrer eigenen Arbeit einbeziehen und Empfehlungen zur Verbesserung der Aktivitäten des Unternehmens abgeben.
Musterabschluss eines Praxisberichts
Referenzen enthält alle Quellen, die beim Verfassen des Werks verwendet wurden, einschließlich der in. nach Richtlinien oder GOST. Es kann die Namen der vom Unternehmen erhaltenen Dokumente sowie regulatorische Literatur und Internetquellen enthalten.
Anwendungen Alle Daten, auf die beim Verfassen einer Arbeit Bezug genommen werden kann, in den Text der Arbeit aufnehmen. Dies können Berichte, die Organisationsstruktur des Unternehmens, Auszüge aus Rechtsvorschriften, Fragebögen, Zeichnungen, Diagramme, Tabellen sein. Alle Dokumente, die Sie im Unternehmen gefunden haben und die für die Erstellung der Berichtsarbeit nützlich waren.
Es ist sehr interessant und aufschlussreich, selbst einen Praxisbericht zu schreiben. Wenn Sie jedoch Schwierigkeiten beim Schreiben haben oder ein Praktikum in einem Unternehmen nicht absolvieren konnten, können Sie sich jederzeit an unsere Spezialisten wenden und sich kompetent beraten lassen.
Die Praxis ist ein notwendiger Bestandteil des Bildungsprozesses zur Vorbereitung der Studierenden gemäß den Bildungsstandards des Bundeslandes, wobei der Studiengang und der Beruf keine Rolle spielen. Alle Studierenden, die sowohl eine Hochschul- als auch eine weiterführende Berufsausbildung absolvieren, nehmen daran teil, unabhängig von ihrem zukünftigen Beruf:
- Anwälte
- Ökonomen
- Buchhalter
- Manager
Ziel:
- prüfen Sie die Möglichkeit, das in einer Bildungseinrichtung erworbene theoretische Wissen live anzuwenden, während Sie direkt im zu erlernenden Beruf arbeiten;
- Fähigkeiten erwerben, um in einem neuen Team zu arbeiten, unter Berücksichtigung der Meinungen hochrangiger Kameraden;
- Schätzen Sie Ihre Reife beim selbstständigen Arbeiten ein.
Die Praxisleitung erfolgt durch den Leiter der Organisation (Unternehmen), den Abteilungsleiter, den Verwalter des Handelssaals, kann aber auch durch andere von der Geschäftsführung bevollmächtigte Personen wahrgenommen werden.
Praxisbericht: Typen, Merkmale, Aufbau
Hervorheben pädagogisch(einleitend), Produktion Und vor dem Abschluss Praktiken.
Pädagogische Praxis wird in der Regel in einer Bildungseinrichtung durchgeführt. Vorlesungsstoff, den man an einer Fachschule oder Hochschule bzw. Universität erhält, wird darauf durch die Lösung von Problemen und Lebenssituationen gefestigt.
Produktions-(technologische)Praxis durchgeführt in Organisationen, Institutionen, Unternehmen oder Abteilungen von Bildungsorganisationen. Während des Studiums lernt der Student die Tätigkeit der Organisation kennen, in der in dem von ihm beherrschten Bereich Tätigkeiten ausgeübt werden, und kann den Arbeitsort selbst bestimmen oder sich von der Bildungseinrichtung entsenden lassen. Das Fehlen eines Praktikumsberichts kann dazu führen, dass die weitere Ausbildung des Studierenden „abgebrochen“ wird.
Praxis vor dem Abschluss„spricht für sich“ – es wird unmittelbar vor dem Verfassen der Abschlussarbeit durchgeführt, um den Abschlussteil zu verfassen, der die Probleme des zu untersuchenden Themas und Wege zu deren Lösung auf der Grundlage der praktischen Erfahrung des Studierenden widerspiegeln soll.
Organisatorische Angelegenheiten werden dem Lehrer der für die Praxis zuständigen Bildungseinrichtung anvertraut – er muss:
- Erklären Sie die Reihenfolge des Durchgangs
- Papierkram
- Tagebuchformulare verteilen
- erteilen methodische Anweisungen. Nun, oder geben Sie zumindest die Adresse an, wo das alles auf der Website der Bildungseinrichtung zu finden ist.
Basierend auf den Ergebnissen wird ein Bericht über das Praktikum verfasst. Der Praxisleiter aus dem Lehrkörper der Bildungseinrichtung beurteilt deren Inhalt und Qualität der Umsetzung. Musterberichte werden auf der Website der Bildungseinrichtung veröffentlicht.
Der Praxisbericht ist die selbstständige schöpferische Arbeit des Studierenden. Es beschreibt lediglich seine Tätigkeit im Unternehmen (Organisation, Institution) als zukünftiger Spezialist. Das heißt, Anwälte konzentrieren sich auf den rechtlichen Rahmen, Manager und Buchhalter auf den finanziellen Teil, Lehrer auf den pädagogischen Teil. Wirtschaftswissenschaftler liefern Praxisberichte zur Unternehmensökonomie.
Beim Verfassen eines Berichts können Sie wissenschaftliche und pädagogische Literatur sowie Vorschriften verwenden, die die Aktivitäten des Ortes, an dem das Fachgebiet entwickelt wird, am besten offenlegen. Es ist notwendig, die aktuellen zu berücksichtigen:
- Anweisungen, die in der Organisation angewendet werden,
- Richtlinien (Empfehlungen),
- lokale Dokumente, die die Arbeit einer Organisation (Unternehmen, Institution) regeln, einschließlich der Buchhaltung
- Sehen Sie sich Beispielberichtsformate, Bewertungen und Merkmale an.
Man kann sagen, dass es sich um eine kleine wissenschaftliche Arbeit handelt, bei der der Auszubildende beim Verfassen die an der Bildungseinrichtung erworbenen theoretischen Kenntnisse und die im Unternehmen gesammelten praktischen Erfahrungen nachweist.
In der letzten Phase des Praktikums muss der Student die gesammelten Informationen in Form eines Berichts zusammenstellen, strukturieren und aufbereiten.
Es wird nicht empfohlen, einen Praktikumsbericht aus dem Internet herunterzuladen – jeder Student hat seine eigenen Besonderheiten des Praktikumsortes und verschiedene Bildungseinrichtungen können unterschiedliche Anforderungen an die Gestaltung und Struktur haben
Der Bericht wird gemäß den Anforderungen des Programms unter zwingender Berücksichtigung der Merkmale des Unternehmens (der Organisation) in Übereinstimmung mit dem mit dem Manager vereinbarten Plan erstellt.
Bei der Erstellung eines Berichts muss der/die Studierende folgende einheitliche Standardanforderungen einhalten:
Strukturell sollte der Bericht aus 4 Teilen bestehen:
- Einleitung – der einleitende Teil des Berichts. Hier gibt der Student an, in welcher Institution (Organisation) er sein Praktikum absolviert hat, welche Funktionen und Ziele die Institution hat, wie die Organisation aufgebaut ist usw. In der Einleitung ist es notwendig, den Zweck des Praktikums und die Aufgaben anzugeben, deren Lösung auf die Zielerreichung abzielt. Die Einleitung sollte etwa 1-2 Seiten lang sein.
- Hauptteil. Es gibt Antworten auf Fragen zum Inhalt der Arbeit unter Bezugnahme auf die Gesetzgebung. Enthält einen analytischen Teil, einschließlich einer Analyse der Justiz- und Strafverfolgungspraxis. Die rechtliche Unterstützung beruflicher Tätigkeiten wird offengelegt. Der Text des Berichts sollte Verweise auf dem Bericht beigefügte Dokumente enthalten.
- Abschluss. Darin fasst ein Student die Schlussfolgerungen zu der im Bericht beschriebenen Arbeit zusammen, spricht über seine Eindrücke von der Arbeit, die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten, die Mängel in der Organisation der Arbeit und seine Vorschläge zu deren Verbesserung. Der Umfang des Berichts (ohne Anhänge) sollte 10-15 Seiten gedruckten Textes mit einem Intervall von 1,5, 14 Times New Roman betragen. Die Berichtsseiten sind nummeriert.
- Anwendungen. Es empfiehlt sich, beizufügen, womit der Auszubildende gearbeitet hat – das können beliebige Formulare oder Muster sein. Anforderungen werden lediglich an deren Gestaltung gestellt – die Antragsnummer muss angegeben werden und im Text wird darauf verwiesen.
Es wird empfohlen, den fertigen Bericht vorab zur Prüfung an den Praxisleiter der Bildungseinrichtung einzureichen.
Ein Praktikum in einem Unternehmen und die Erstellung eines Berichts bieten den Studierenden die Möglichkeit, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten einem zukünftigen Arbeitgeber unter Beweis zu stellen und sich positiv zu profilieren. Ein Beispiel-Praxisbericht kann hier eingesehen werden.
Bewertung (Merkmal) des Vorgesetzten über die Praxis eines Studenten: Beispiel
Das Feedback eines Studenten aus einem Praktikum ermöglicht es Ihnen, die Arbeit des Studenten außerhalb der Mauern der Bildungseinrichtung zu bewerten und die Meinung eines potenziellen Arbeitgebers über den Praktikanten als zukünftige Fachkraft einzuholen. Dieses Dokument wird zusammen mit einem vollständigen Praxisbericht und einem Tagebuch eingereicht. Der Praktikumsbetreuer sollte die Rezension schreiben, aber einige Lehrer ermutigen den Studenten, den Bericht zu schreiben.
Die Spezifikation muss Folgendes enthalten:
So kann ein Student ein Praktikum in der Buchhaltung einer staatlichen oder kommerziellen Organisation absolvieren; dementsprechend muss der Bericht Informationen über die Arbeit des Praktikanten im Rechnungswesen im Unternehmen enthalten: Erstellung von Berichten, Abschreibungsakten, Lohn- und Gehaltsabrechnungen, usw. Wenn ein Student eine Ausbildung zum Koch oder Techniker absolviert und ein Praktikum in einem Gastronomiebetrieb absolviert, dann beziehen sich die Aufgaben auf die Lebensmittelverarbeitung und -zubereitung.Es empfiehlt sich, nicht mehr als eine Textseite zu verfassen.
Fazit des Praxisberichts
Der letzte Teil des Praxisberichts ist das Fazit. Der Student fasst die Arbeit in der Organisation zusammen, beschreibt kurz den Ort des Praktikums, die Ausrichtung seiner Tätigkeit, zieht Schlussfolgerungen zu den aufgeworfenen Fragen, reflektiert die Probleme und schlägt Lösungsansätze vor. Die Schlussfolgerung ist das Ergebnis der wissenschaftlichen Kreativität des Studierenden, eine Verallgemeinerung der Schlussfolgerungen auf der Grundlage der Ergebnisse der Arbeit und eine Bewertung der Ergebnisse.
Die Schlussfolgerung sollte die Schlussfolgerungen des Studenten enthalten, die auf den Ergebnissen der Praxis basieren, einschließlich:
- was der neue Student während der praktischen Aktivitäten gelernt hat
- welche theoretischen Fächer am häufigsten verwendet wurden
- positive Aspekte der Organisation und Aktivitäten der Institution
- Welche Mängel gibt es in der Organisation der Aktivitäten der Einrichtung?
- Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit der Institution, Einführung neuer Arbeitsmethoden usw.
Dann unterschreiben und datieren.
Die Schlussfolgerung sollte Folgendes widerspiegeln:
- Beurteilung des allgemeinen Zustands des Praktikumsplatzes;
- Ergebnisse der Analyse des in der Organisation untersuchten Problems;
- Eine kurze Beschreibung der vorgeschlagenen Projektvorschläge und Empfehlungen sowie deren erwarteter wirtschaftlicher und sozialer Wirksamkeit und praktischer Anwendung.
Die Schlussfolgerung sollte den Grad der beruflichen Reife des Studierenden, die Fähigkeit, das erworbene Wissen zu verallgemeinern und es mit den Zielen und Zielsetzungen des Studiums in Beziehung zu setzen, sowie die Fähigkeit, unabhängige Schlussfolgerungen zum Problem zu ziehen, zeigen.
Technologischer Praxisbericht
