التطوير العقاري: جوهر وآفاق التنظيم القانوني. ما هو التطوير ومن هم المطورون

التنمية العقارية ودورها في التنمية الاقتصادية

تمت صياغة تعريف التنمية كنظام للعلاقات الاقتصادية والتنظيمية والقانونية بين موضوعات سوق العقارات السكنية ، المرتبطة بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق. المراحل الرئيسية للتطوير ، يتم تحديد المشاركين فيها ، يتم تحديد الوظائف الرئيسية للمطور.

التطوير الفعال للعقار ينطوي على حل مشاكل الإدارة والتمويل. الاقتصادية و التنمية السياسيةفي بلادنا في بداية الألفية الثالثة تشهد بشكل موضوعي على ثبات ناقل الحركة نحو بناء دولة ذات اقتصاد متقدم.

تستند التنمية على أسس النظرية الاقتصادية ، وبالتالي ، لفهم صحيح المحتوى الاقتصادييجب أن تشير "التنمية" إلى أسسها. يجب التأكيد على أن المحتوى الرئيسي للمقال ليس فقط المشاكل العامة المشتركة لأي نوع من أنواع النشاط الاقتصادي، ولكن أيضًا تحديد سمات معينة لسوق العقارات ، والاتجاهات الرئيسية في تطوره ، و "الانكسار" للنظرية الاقتصادية العامة فيما يتعلق بالعقار.

في الحالة العامة ، يُفهم التطوير على أنه نشاط مرتبط بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق ، والتي تشمل إعداد الأرض والبناء والهندسة وغيرها من العمليات مع الإسكان و العقارات غير السكنية. تحديد الجوهر الاقتصادي للتنمية باعتبارها واحدة من الفئات الاقتصاديةيجب أن يسبق العلم المحلي الحديث بتحليل اقتصادي للمحتوى الأساسي وخصائص العقارات.

لمزيد من الكشف عن جوهر التنمية ، نقدم مفهوم "التطوير الفعال" ، والذي يعني التطوير العقاري ، والهدف النهائي منه هو اتخاذ قرار استثماري فعال بشأن تنفيذ مشروع تنموي قائم على التقييم الاقتصاديالفعالية التجارية ، مع مراعاة الاحتمالات والمخاطر.

أعيد مفهوم "العقارات" إلى علم الاقتصاد المحلي في التداول الاقتصادي والقانوني بموجب قانون روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن الملكية في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية" المؤرخ في 24/12/1990. فيما يتعلق بإنشاء حالة الملكية الخاصة للأرض وأساسيات التشريع المدني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 31.05.1991. (المادة 4). في وقت لاحق ، تم تأكيد هذا المصطلح في المادة 1 من المرسوم الصادر عن رئيس الاتحاد الروسي في 27/10/1993. رقم 1767 "بشأن تنظيم العلاقات العقارية وتطوير الإصلاح الزراعي في روسيا" وأخيرًا منصوص عليه في القانون المدني للاتحاد الروسي.

وفقًا للمادة 130 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، تشتمل العقارات على قطع أراضي وقطع أرض تحت الأرض ومعزولة اجسام مائيةوكل ما يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالأرض ، أي الأشياء التي لا يمكن نقلها دون إلحاق ضرر غير متناسب بالغرض منها ، بما في ذلك الغابات والمزارع المعمرة والمباني والهياكل.

يمكن عرض الخصائص الرئيسية للعقار على النحو التالي:
- العقارات هي الأساس الوظيفي للثروة الوطنية وأهم عنصر للتراث الثقافي والتاريخي ؛
- سوق العقارات هو نوع من المولدات للنمو الاقتصادي للبلاد ؛
- العقار يضمن إشباع الحاجات الأساسية لجميع أفراد المجتمع دون استثناء.

الخامس إقتصاد السوقتسترشد الكيانات الاقتصادية في أنشطتها الاقتصادية بمعايير السوق مثل الطلب والعرض وسعر التوازن. من وجهة نظر النظرية الاقتصادية ، تعتبر العقارات أصلًا ملموسًا فعالًا ، وكائنًا استثماريًا وأداة موثوقة لتوليد الدخل. تنبثق العناصر الاقتصادية الأساسية للعقار - القيمة والسعر - من القدرة على تلبية الاحتياجات المختلفة للناس.

يجب إجراء تحليل اقتصادي لخصائص محددة للعقار من وجهة نظر الطبيعة المزدوجة لتلبية احتياجات الناس فيها. الازدواجية هي سمة لجميع أنواع العقارات. على سبيل المثال ، من أجل القيام بالتجارة ، ليس من الضروري الحصول على ملكية متجر ، يكفي تأجيره.

إن مثل هذا النهج في استخدام العقارات له ما يبرره تمامًا: فهم لا يحتاجون إلى ممتلكات غير منقولة في حد ذاتها ، فهو ليس منفعة اقتصادية فورية لهم ، ولكنه شرط أساسي لتنفيذ الأنشطة.

وبالتالي ، فإن العقارات كسلعة موجودة دائمًا في شكلين: سلعة - كائن (لاكتساب الملكية) وخدمة سلعة (للإيجار). بالإضافة إلى ذلك ، فإن غرض العقار يشمل ملكيته ، لأنه بدونه يستحيل بيع الشيء.

وفقًا لأحد كبار مستشاري العقارات الهولنديين K. Onegen ، " الأهمية الاقتصاديةتتكون العقارات من حقيقة أن الجزء الرئيسي من أصول ميزانيات الأسرة يتم تقديمه في الإسكان ؛ يقع الجزء الرئيسي من أصول الشركة الواردة في ميزانيتها العمومية في مباني المكاتب (إذا كانت المباني مملوكة) ، ما يقرب من 20٪ من إجمالي المصروفات الجارية عبارة عن مصاريف تشغيل وإيجار مساحة مكتبية "(مقتبس من:).

بالإضافة إلى ذلك ، تعمل العقارات كعنصر مصاريف ومصدر للدخل وضمانة لقرض وأمن مادي للإصدار. أوراق قيمة، نوع من المساهمات في الأنشطة المشتركة ، شكل من أشكال المدخرات ، ناهيك عن تعرضه للإهلاك ، كقاعدة ضريبية يسهل حسابها والتحكم فيها. في الوقت نفسه ، يخدم التمويل عملية ظهور العقارات ككائن للممتلكات المستهلكة في فترة زمنية طويلة نسبيًا ، ودورانها الاقتصادي وعمليات التكاثر.

أصبحت تجربة تشكيل سوق العقارات الروسي تأكيدًا للاتجاهات التي تتميز بها جميع البلدان ذات الاقتصاد المتقدم ، وهي:

العقار أساس الثروة الوطنية. في العقارات تتراكم الأجيال السابقة ، مما يضمن مستوى معيشيًا لائقًا. بواسطة تقديرات مختلفة، تمثل العقارات بجميع أشكالها حوالي نصف الثروة المتراكمة في العالم ؛
- سوق العقارات هو نوع من المولدات للنمو الاقتصادي للبلاد. في مجال العقارات ، يتم تنفيذ الاستثمار الأولي لجزء كبير من الأموال ، مما يضمن ديناميكيات تنمية اقتصادية كلية إيجابية ؛
- العقارات ، باعتبارها الأساس الأساسي لحياة المجتمع ، هي موضوع خاص لدوران السوق والملكية والإدارة. وتأخذ الدولة هذا الظرف في الاعتبار من خلال إنشاء نظام للسيطرة على استخدام العقارات.

من ناحية أخرى ، يؤدي الأداء الطبيعي لسوق العقارات دائمًا إلى تأثير اجتماعي إيجابي ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الإسكان. من ناحية أخرى ، عدم وجود فعالية نظام الدولة، بما في ذلك الآليات التنظيمية والمالية والاقتصادية والإدارية ، يمكن أن تقلل من إمكانات السوق للعقارات. إن تعقيد العقارات نفسها ، وتنوع الفرص لتداولها في السوق يستلزم إنشاء نظام فعال يغطي جميع المراحل دورة الحياة؛ وضع نظام موحد مخطط للمؤشرات المستهدفة للنتيجة والسيولة لمختلف الأغراض العقارية ؛ ضمان الإدارة الفعالة لجميع أنواع وأشكال الاستخدام العقارات.

يقترح معظم الباحثين اعتبار التطوير خوارزمية تتكون من ثماني مراحل (الشكل 1). كما ترى فإن مرحلة تنفيذ المشروع ليست سوى واحدة من مراحل عملية التطوير.

يرتبط تطوير كائن ما بالتغيرات المادية التي تزوده بصفات استهلاكية جديدة تلبي احتياجات المجتمع وتعد علامة ضرورية على التطور.

المشاركون في التطوير هم الموضوعات التالية لسوق العقارات:
- مالك كائن التطوير ؛
- مطور؛
- الهيئات الحكوميةتنظيم التطوير العقاري.

أرز. 1. مراحل التطور

المستثمرون الذين يقدمون التمويل لمشروع التنمية (هؤلاء هم التأمين و صناديق التقاعدوالكيانات القانونية والأفراد الآخرين) ؛
- مقاولو التصميم والبناء ؛
- مستشارون محترفون: مستشارو تخطيط ، مستشارون اقتصاديون ، وكلاء عقارات ، مثمنون ، إلخ ؛
- الأشياء الخاضعة للنفوذ (بما في ذلك أصحاب الجوار والمدافعين عن بيئةونشطاء حماية الآثار ، وما إلى ذلك) ؛
- المستهلكون الذين يقيّمون المشروع أو يشترون أو لا يشترون عقاراً.
مطور- رجل أعمال يبادر بأفضل خيار ممكن لتطوير شيء ما ، بما في ذلك تأمين تمويله وتنفيذه. يتم تحديد أهمية المطور من خلال وظائفه ، وكشف الغرض منه (الشكل 2).

أرز. 2. وظائف المطور

أحد معايير تطوير الإقليم هو تقسيم المناطق الوظيفية. يتم تحديد شكل التأثير المادي على المنطقة من خلال الاختلافات في الحالة الأولية للموقع والنتيجة المخطط لها. يتم تنفيذ التنمية في مجمل العمليات المادية والاقتصادية والقانونية.

تؤدي التغييرات المادية إلى ظهور صفات جديدة وحديثة للمستهلك في الكائنات ، مما يسمح للكائن أن يكون أكثر تنافسية.
التغييرات القانونية في عملية التطوير ناتجة عن الحاجة إلى التسجيل القانوني التغيرات الاقتصادية. تسجيل كائن تم إنشاؤه حديثًا والحقوق الخاصة به أمر أساسي نقطة مهمةلأننا بعد ذلك نتحدث عن اكتماله.

التنمية تحل مجموعة كاملة من المشاكل المترابطة. يمثل مخطط الإدارة الإستراتيجية لأنشطة التطوير مراحل متتالية في تشكيل وتنفيذ مشاريع التطوير العقاري (الشكل 3).

أرز. 3. خطة إدارة التنمية

نتيجة التطوير الفعال هي القدرة على إنشاء كائن يلبي الطلب في السوق في وقت معين في مكان معين. تنفيذ مشروع التنمية هو التنمية علاقات السوقفي سوق العقارات ، إمكانية استخدام الابتكارات ، بما في ذلك في بناء المساكن.

تلخيصًا لما ورد أعلاه ، نقوم بصياغة الجوهر الاقتصادي ودور التنمية في النظام العلاقات الاقتصادية. التنمية هي نظام من العلاقات الاقتصادية والتنظيمية والقانونية والمادية بين موضوعات سوق العقارات ، المرتبطة بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق. وهي تشمل تجهيز الأراضي والبناء والهندسة والإدارة والعمليات الأخرى مع العقارات السكنية وغير السكنية باستخدام عوامل الإنتاج الرئيسية: الأرض والعمالة ورأس المال والنشاط التجاري.

فهرس
1. القانون المدنيالترددات اللاسلكية. الجزء 1 ، 2. - م: NORMA-INFRA-M ، 1998. - 560 ص.
2. العقار: مشاكل الإدارة والتطوير والتمويل والتدريب: وقائع دولية. علمي عملي. أسيوط. / حكومة موسكو. SPb. ، M. ، 1999. - 188 ص.
3. بشأن تنظيم العلاقات على الأراضي وتطوير الإصلاح الزراعي في روسيا: مرسوم رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 27.10.1993. رقم 1767.
4. إدارة سوق الإسكان الإقليمي. - فولجوجراد: فولجاسو ، 2003. - 714 ص.
5. التمويل والائتمان في العقارات. - سانت بطرسبرغ: مطبعة ليمبوس ، 2003. - 472 ص.
6. الاقتصاد وإدارة الممتلكات. - م: ASV ، 1999. - 567 ص.

أ. كازاكوف
التطوير العقاري ومكانته في النمو الاقتصادي
يُعرَّف التطور بأنه نظام العلاقات الاقتصادية والتنظيمية والقانونية بين ممارسي السوق للعقارات السكنية ، المتعلقة بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق. يشار إلى المراحل الأولية للتطوير والمساهمين فيه. يتم تحديد الوظائف الرئيسية للمطور.

كازاكوف أندريه الكسندروفيتش

دخلت كلمة "مطور" حيز الاستخدام بين المشاركين في سوق العقارات في العاصمة في عام 2000 ، عندما تعافت من الأزمة ، وبدأت في التطور بسرعة. بدأ الجميع يطلقون على أنفسهم مطورين - مستثمرين ومقاولين وشركات تمكنت من حجز قطع أراضي كبيرة لأنفسهم.

في الوقت نفسه ، لا يتم تمثيل التطوير الكلاسيكي أو الترويج لمشروع ما من فكرة إلى البيع (أو التأجير) للمستخدم النهائي مقابل رسوم معينة عمليًا في موسكو. يشرح الخبراء ذلك من خلال التخلف في القطاع المالي ، ونقص المعلومات المتاحة حول ظروف السوق ، فضلاً عن العلاقة المعقدة وغير الشفافة بين الأعمال والحكومة.

الجدار إلى الجدار

لفترة طويلة ، كان سوق العقارات في موسكو سوقًا للمطورين. لقد قاتلوا من أجل أوامر المدينة والمواقع والأحجام المربحة. بدأ التطور في الظهور عندما بدأ العملاء في الاهتمام ليس فقط بالمؤشرات الكمية ، ولكن أيضًا بجودة المشاريع. لا يكفي مجرد بناء منزل أو مكتب. من الضروري تنفيذ المشروع بأقصى فائدة. من الناحية المثالية ، تقوم شركات التطوير بمجموعة كاملة من الأعمال لإنشاء عقار جديد: فهي تطور مفهومًا ، وتختار موقعًا ، وتنظم التصميم ، وتدير الإنشاء ، وتبحث عن المستخدمين النهائيين. هذا عمل متعدد المراحل يتطلب مشاركة عدد كبير من المتخصصين في مجال التسويق وتخطيط الميزانية والتصميم المعماري والبناء والهندسة ومبيعات المساحات والإعلان وما إلى ذلك.

وبحسب يانا كوزينا ، مديرة قسم الاستشارات الاستراتيجية في نوبل جيبونز ، فإن "مهمة المستشارين هي جعل المشروع ممكنًا ماديًا ، ومسموحًا قانونيًا ، وكذلك مبررًا ومطلوبًا في هذا المكان في هذه البيئة".

يقول Andrey Zakrevsky ، نائب رئيس Sistema-GALS: "بمساعدة المتخصصين ، يجب على المطور بناء مبنى على أساس تسليم المفتاح وملئه بالمستأجرين. ثم تعتبر مهمته مكتملة".

في روسيا ، يبدأ الانحراف عن المخطط الكلاسيكي بالفعل في مرحلة تنظيم العمل. يوضح المحاور مع Interfax: "يعتبر الكثيرون الاستشاريين مجرد علق يمتصون العصائر ويرفضون خدماتهم ، معتقدين أن لديهم شاربًا. ونتيجة لذلك ، لا يُطلب في السوق الأشياء المصممة بشكل غير سليم أو التي تم تحديد موقعها بشكل غير صحيح. مثال نموذجي هو قصور ريفية بمساحة 500 متر مربع ، مبنية على قطع من 10 أفدنة من الجدار إلى الجدار ، أو مراكز تسوق مصممة دون مراعاة إمكانية الوصول إلى وسائل النقل.

يقول إيغور إيفتشيفسكي ، المدير العام لشركة Vedis-Development: "في الآونة الأخيرة ، أصبح الطلب على خدمات تطوير الدورة الكاملة أكثر فأكثر. إذا بدت التنمية في عام 2000 غريبة في سوق البناء ، فقد تم الاعتراف بها في عام 2005 على أنها شركة مستقلة".

تشارك شركات الإدارة ، بالإضافة إلى مجموعة واسعة من الاستشاريين المتخصصين ، في تنفيذ مشاريع البناء الكبيرة. تزداد شعبية المناقصات الداخلية بين الشركات لاختيار مهندس المشروع والمقاول العام ، والتي يعتمد عليها ما لا يقل عن 50٪ من نجاح المشروع المستقبلي.

والدليل في هذا الصدد هو تجربة Stroyinkom-K ، التي تمثل مصالح الماس الإسرائيلي ليف ليفيف في روسيا. للعمل في مجمع التسوق والترفيه في قلب مدينة MIBC ، أشركت مكتبًا معماريًا إسرائيليًا (Moshe Zur Architects) ، وشركة إدارة إنشاءات ("Mace Ltd.") ، ومتخصصون في الهندسة (الشركة البريطانية "Arup Associates" ) ، مستشارون في التسويق والتقسيم الوظيفي لمساحات البيع بالتجزئة (الشركة الألمانية "Ece Projektmanagement GmbH & Co.KG") ، وكذلك المقاول العام (شركة "Denia Sibus"). في مقابلة مع مراسل إنترفاكس ، اعترف المدير العام لشركة Stoyinkom-K ألكسندر خالدي أنه مع تقدم العمل ، من المقرر أن تشارك ما يصل إلى 30 منظمة مختلفة في المشروع.

التطوير - "fi"

تكلفة استئجار مكتب في موسكو على arendathebest.ru

أساس أعمال التطوير- العمليات المالية. في الغرب ، هناك نوعان من التطوير - تطوير الرسوم (عندما لا يتولى المطور المخاطر الماليةويحصل على رسوم ثابتة مقابل عمله) والتطوير التخميني (عندما يستثمر المطور أمواله الخاصة في المشروع ويبني بشكل مستقل المخطط المالي للمشروع). في روسيا ، لم يتم تطوير تطوير الرسوم عمليًا ، حيث لا يوجد الشركات الكبيرة، متخصصون حصريًا في هذا النوع من النشاط ومستعدون لتزويد العملاء بمجموعة كاملة من الخدمات لإنشاء وإدارة العقارات.

يشرح I. Evtushevsky أن هناك من في السوق يقدم حلولًا لبعض المشاكل ، ولكن ليس لمجمعها بأكمله. يعترف A.

يعمل مطورو الرسوم مقابل رسوم ثابتة ، والتي قد تصل في بعض الحالات إلى 10٪ من تكلفة المشروع. يقول الشريك هارمان وهيميلراث وشركاؤهما جيرد لينجا: "في جميع أنحاء العالم ، يكون هامش شركات التطوير صغيرًا ، ويتم جني الأموال من خلال معدل دوران مرتفع. في روسيا ، هذا غير مفهوم بعد". لا يناسب السعر الثابت المشاركين في السوق ، وخاصة شركات المقاولات ، المعتادة على الدخول المرتفعة.

مع التطوير الاستثماري والاستثمارات الخاصة بما لا يقل عن 10٪ من تكلفة المشروع ، يمكن للمطور الاعتماد على 50٪ من العقارات المبنية ، بشرط أن يكون المستثمر الاستراتيجي الكبير (على الأقل 25٪ -30٪ من تكلفة المشروع) ) ، وبنك (قرض بمبلغ 25-30٪ من تكلفة المشروع) ، والمقاول (10٪ من تكلفة المشروع) والعملاء المستقبليين (مدفوعات ما قبل الإيجار).

"هكذا يبدو المخطط الكلاسيكي للتمويل المختلط. ومع ذلك ، في موسكو ،" يلاحظ أ. زاكريفسكي ، "الأساليب المتبعة في الغرب تتكيف مع الحقائق المحلية. على سبيل المثال ، يمكن للمطور أيضًا أن يلعب دور مستثمر استراتيجي ومقاول ، ويمول بشكل مستقل أكثر من 50٪ من تكلفة المشروع. وربما أيضًا العثور على عميل رئيسي سيأخذ جزءًا كبيرًا من الاستثمار بالفعل في المرحلة الأولى من المشروع ".

وفقًا لهذا المخطط ، تعمل شركة التطوير ST Group ، المملوكة لرجل الأعمال المعروف شالفا شيغيرينسكي. في صيف 2005 ، أبرمت ST Group اتفاقية مع Metro Group AG ، والتي بموجبها سيملك الألمان جزءًا من المساحة في مجمع التسوق والترفيه ، والذي شركة روسيةستقوم ببناء موقع في المنطقة الجنوبية الغربية من العاصمة (شارع Obrucheva - IF). من المعروف بالفعل أن المترو يحتاج إلى المنطقة لوضع هايبر ماركت ريال.

مظهر الظلام

بشكل عام ، يمكن للمرء أن يتحدث عن التنمية في بناء المساكن مع امتداد كبير ، لأن خطط التمويل التي تعمل هناك بعيدة بشكل لا نهائي عن نظيراتها الغربية. في موسكو ، في مجال بناء المساكن ، يندمج المطور بالكامل تقريبًا مع المطور. كما أن المخططات المالية المعتمدة في الاتحاد الروسي موضع شك كبير. "لا يوجد عالم البناء المشترك، ولن يحدث أبدًا لأي مطور (ما لم يكن ، بالطبع ، محتالًا) أن يبدأ مشروعًا يعتمد على الأموال فرادى. من أجل تطوير أنشطة التطوير المهني ، فإن 214-FZ التي طالت معاناتها هي في الواقع نعمة ، لأنها محاولة من قبل الدولة لوضع حد للبناء المشترك لصالح بيع المساكن الجاهزة والرهون "، يلاحظ أ. زاكريفسكي.

يلاحظ المشاركون في السوق أنه في سياق أنشطته ، يتعين على مطور في موسكو أن يحل عددًا من المشكلات التي لا يواجهها نظرائه الغربيون عمليًا.

تبدأ الصعوبات بالفعل في المرحلة التحضيرية ، عندما يتعين على المطور أن يأمر بإجراء دراسة احترافية لقطاع السوق الذي سيعمل فيه. في الغرب ، تقول إحدى نظريات التطوير العصرية أن المشاريع يجب أن تبدأ في الوقت الذي يكون فيه السوق في قاع النشاط ، ولكن ظهرت بالفعل أولى أعراض الانتعاش - ثم بحلول نهاية دورة البناء للمنشأة ، في غضون 2-2.5 سنة ، يمكنك توقع أقصى عوائد.

"المشكلة الروسية هي ، أولاً ، أن سوق العقارات لدينا لا يمكن التنبؤ به مثل السوق الغربي ، وثانيًا ، إنه معتم تمامًا. من الصعب العثور على معلومات حول ظروف السوق من أجل معرفة من تتنافس معه ،" يقول A. Zakrevsky. لا يمكن الحكم على الاتجاهات إلا على أساس البيانات غير الرسمية وبيانات المشاركين الخاصة ، والتي ، وفقًا لمصدر إنترفاكس ، تكون أحيانًا بعيدة عن الواقع. ويوضح قائلاً: "في بداية العام ، أعلنت الشركات عن نيتها تشغيل مليون متر مربع من المساحات المكتبية بحلول ديسمبر ، وفي الأول من يناير ، تبين أنه تم بناء نصف مليون فقط". اتضح أنه في الظروف الروسية يتجه المطور نحو الهدف في الظلام ويجب أن يعتمد إلى حد كبير على غريزة وحظه.

الأصول غير الأساسية

تعتبر الثغرات في مجال تنظيم العلاقات بين المدينة والأعمال أيضًا مشكلة كبيرة للمطورين. نظرًا لعدم وجود قواعد واضحة لتنفيذ عقود الاستثمار ، فإن هذه العلاقات لا تستند أساسًا إلى أساس قانوني ، ولكن على أساس اتفاقيات رسمية.

تسعى المدينة إلى تحميل المطورين إلى أقصى حد ، ووضع أعباء عليهم في شكل إنشاء مرافق البنية التحتية الاجتماعية ، الشبكات الهندسيةوالمناظر الطبيعية وما إلى ذلك. آلية احتساب حصة المدينة ليست شفافة وغالبا ما تثير احتجاجات من قبل المطورين.

"يجب تحديد المكون الاقتصادي للعلاقة بين المطور والمدينة على أساس مؤشرات حقيقيةالربحية ، وليس من المعاملات المجردة "، كما يعتقد المشاركون في السوق ، مشيرين إلى أن تكلفة الرهن في بعض الأحيان تصل إلى ثلث تكلفة المشروع.

يمكن أن تشارك هياكل المدينة في التنمية ، ولكن في هذه الحالة ، يجب أن تمتد أنشطتها حصريًا إلى المرافق الاجتماعية - المدارس والمستشفيات ورياض الأطفال ، إلخ. هذا ما يحدث في الغرب. لكن في موسكو ، يحاول مكتب رئيس البلدية التنافس مع الشركات على أراضيه ، وإنشاء هياكل تشارك في تنفيذ مشاريع تجارية بحتة. يسمي A. Zakrevsky هذه محاولة غير كفؤة من قبل المسؤولين لكسب المال حيث يجب على الأعمال التجارية كسب المال من تلقاء نفسها. "مهمة السلطات هي تهيئة الظروف لتنمية الأعمال التجارية ، والتي ستستجيب بعد ذلك بالضرائب. هذه هي الشراكة بين القطاعين العام والخاص التي يتحدث عنها الجميع ، ولكن لم يتم تطويرها بعد في بلدنا على الإطلاق ،" هو يوضح.

تعيق العلاقات المتشابكة بين السلطات والشركات وصول اللاعبين الأجانب إلى سوق العقارات بالعاصمة ، الذين اعتادوا العمل وفق قواعد واضحة وليس لديهم نفوذ على البيروقراطية المحلية.

التطوير العقاري- نسبيا النوع الجديدالأنشطة التي بدونها يستحيل تخيل مشروع استثماري وبنائي حديث. تحت تطوير(من الانجليزية. تطوير- التنمية) اليوم يُفهم على أنه أي النشاط الاقتصاديالمرتبطة بتحويل الممتلكات القائمة والزيادة المصاحبة في قيمتها. بعبارات بسيطة ، توفر شركات التطوير نموًا فائقًا في قيمة الأصل مقارنة بحجم الاستثمار في المشروع من خلال تحويله ماديًا. التطوير المهنييشمل إدارة المشروع الاستثماري والبناء في جميع مراحل دورة حياته.

منذ أوائل التسعينيات عندما كان التيار النظاموكان سوق العقارات قد بدأ للتو في التبلور ، وازدادت المنافسة بشكل كبير ، والعديد من المجالات التي كانت مجانية سابقًا تفيض بالفعل بالأشياء الجاهزة. يتطلب هذا نهجًا أكثر جدية من مستثمر مؤهل عند إعداد مشاريع جديدة من أجل الوصول إلى مؤشرات الربحية المطلوبة وتقليل المخاطر المحتملة. يساعد المحترفينلا يسمح المطور بالتخطيط بكفاءة فحسب ، بل يسمح أيضًا بتنظيم العملية اعمال بناءوتنفيذ المشروع عمليا والتأكد من فعاليته في المستقبل.

وهكذا ، يشارك فريق المتخصصين في التطوير العقارييشمل دائمًا خبراء من مجالات مختلفة تمامًا: المحامون المؤهلون ، والممولين ، والمديرين ، والبناة ، والمشغلين ، والمسوقين ، والاقتصاديين. يتم تنفيذ إدارة وتنسيق عملهم من قبل مديرين ذوي خبرة ، غالبًا بمساعدة نظم المعلوماتفئة إدارة المشاريع (PM). المهمة الرئيسية التي يحلها هؤلاء الأشخاص هي زيادة كفاءة الاستثمارات الرأسمالية في جميع مراحل المشروع ، وإلا فقد تفقد قدرتها التنافسية ولا تحقق المؤشرات التي وضعها المستثمر.

تطوير البناءكنوع من النشاط يشمل الخدمات التالية:

• تطوير مفصل لمفهوم المشروع.
• إجراء البحوث التسويقية والحسابات الاقتصادية ؛
• اختيار وإعداد عقار لتلبية احتياجات مشروع معين ؛
• إعداد الوثائق والحصول على الموافقات على المشروع ؛
• التخطيط الفني والاقتصادي.
• تنظيم تمويل المشروع؛
• إعداد التصميم ووثائق العمل ؛
• تخطيط قاعدة الموارد؛
• تنظيم ومراقبة أعمال البناء والتركيب والإصلاح والتشطيب ؛
• إدارة وتشغيل الأجسام العقارية الجاهزة.

من الواضح ، بدون التطوير العقاريليس فقط في بناء مناطق جديدة وتطوير مجمعات التكنولوجيا ، ولكن أيضًا في سياق تجديد كائنات عقارية فردية وكتل مدينة بأكملها ، وإعادة تشكيلها قطع ارض. يتم تقديم هذه الخدمات عند دعم المشاريع لبناء أو تحديث العقارات السكنية والتجارية والصناعية ، وتطوير قطع الأراضي لمزيد من التطوير.

TechnoStroyProekt لديها خبرة كبيرة في مجال تطويركائنات العقارات من ملامح مختلفة. لطالما كانت الشركة معروفة جيدًا في السوق ، ولها مكانتها الخاصة ودائرة معينة من العملاء المنتظمين من بين كبار المستثمرين في مشاريع التنمية في موسكو ومناطق أخرى من روسيا. يمكنك معرفة المزيد من المعلومات التفصيلية حول الخدمات والمزايا التنافسية لشركة TekhnoStroyProekt عبر الهاتف أو مباشرة في مكتبنا.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

مفهوم التنمية وأنواعها وسماتها المميزة والغرض منها. مشاريع التطوير العقاري. الخصائص الرئيسية لتطوير الأراضي. ميزات تطوير العقارات السكنية والمكتبية والفندقية والتجزئة والمستودعات والعقارات الصناعية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/12/2010


مراحل التطور والمشاكل النظامية لسوق العقارات في روسيا. دور وأهمية البنية التحتية لسوق العقارات. تحليل العلاقات الاقتصادية المتعلقة بتكوين وعمل سوق العقارات في روسيا. طرق تثمين العقارات.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/21/2011


دراسة وتحليل أنماط عمل وتطوير سوق العقارات في روسيا. مفهوم العقارات وأنواعها وخصائصها كسلعة. تأثير العوامل الاجتماعية والاقتصادية على تطور سوق العقارات ، الإطار القانونياللوائح.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 10/18/2013


اساس نظرىسوق العقارات المكتبية على سبيل المثال من نهج 4P. دراسة الاتجاهات الرئيسية وتحليل تطوير سوق العقارات المكتبية في سانت بطرسبرغ ، وسبل تطويرها. تأثير العالم أزمة ماليةإلى سوق العقارات المكتبية.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 11/10/2011


جوهر إيجار العقارات وسوق حقوق الإيجار. ملامح تطور سوق العقارات. تحليل تسجيل الضمانات لقطع الأراضي والعقارات وحقوق الملكية لها في الإقراض الجانبي للمشاريع الاستثمارية في مدينة شيتا.

التحكم في العمل ، تمت إضافة 05/13/2010


الكيان الاقتصاديومراحل تطور وشرائح سوق العقارات في روسيا ووظائفها وعناصرها. العوامل المؤثرة في قيمة العقار وطرق تقديره. إيجابيات وسلبيات البناء المشترك. علامات وكالة عقارية موثوقة.

أطروحة تمت الإضافة 09/05/2016


مفاهيم وخصائص ومشاكل تكوين السوق العقاري. تصنيف كائنات العقارات وتجزئة السوق. العوامل المؤثرة في قيمة العقار. مراحل تشكيل سوق العقارات في روسيا ، وتحليل حالته الحالية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 02/08/2012


تعريف مفهوم العقارات وأنواعها. إبراز ملامح سوق العقارات في تشيليابينسك ؛ التقييم والتنبؤ بالتكلفة الإجمالية للأشياء. النظر في تدابير لتحسين كفاءة الإدارة في هذا المجال. تحليل ديناميكيات المبيعات.

أطروحة تمت إضافة 11/13/2014

بضع سنوات أخرى عودة السوق الروسي العقارات لا يمكن احلم بهذه الاستثمارات التي العديد من الشركات جاهز للاستثمار اليوم. إذا قبل مشروع كبير تقدر بالملايين دولار ، الآن شكرا ظهور لاعبين جدد الفاتورة بالفعل بالمليارات. قررت مجلة بناء الأعمال المرتبة TOP 15 ، الذي الإدارة لا تنوي أن تندم المال ل مشاريع بناء وجاهز لبناء المدن. كان معيار الاختيار الرئيسي التواجد في محفظة الشركة مشروع واحد لا يستحق أقل من 1 مليار دولار.

تتنازع أقسام التطوير في ثلاث شركات قابضة الحق في أن تكون قائدًا: العنصر الأساسي لـ Oleg Deripaska ، ومجموعة Renova التابعة لـ Viktor Vekselberg ، و Coalco التابعة لفاسيلي أنيسيموف. من الغريب أن يكون رؤساء جميع هذه الشركات متورطين أو يشاركون بنشاط في أعمال الألمنيوم.

كولكو

10 مليارات دولارتستثمر شركة كولكو التابعة لفاسيلي أنيسيموف في مشاريع البناء على مدى السنوات السبع المقبلة.

تفاصيل:تأسست شركة كولكو في عام 1994. قبل ظهور مشروع Bolshoye Domodedovo للإسكان ، تخصصت الشركة في الاستثمارات في قطاع العقارات التجارية في روسيا والولايات المتحدة ودول رابطة الدول المستقلة. تعد الشركة أيضًا واحدة من أكبر المستثمرين في روسيا في مجمع الصناعات الزراعية. في عام 2000 ، خرجت شركة Coalco من تجارة الصلب من خلال بيع أصولها من الألمنيوم إلى SuAl و RusAl. بعد ذلك ، أصبح اتجاه التطوير هو النشاط الرئيسي لـ Coalco.

المشاريع الرئيسية:بيغ دوموديدوفو (مساكن تبلغ مساحتها 12 مليون متر مربع ، 9.3 مليار دولار) ؛ ثلاثة مراكز مكتبية (شارع خودينسكايا ، 2 ؛ ليسنايا ، 27 ؛ تفرسكايا زاستافا) - إجمالي الاستثمار حوالي 800 مليون دولار ؛ مجمع تسوق وترفيهي في كازاخستان بالاشتراك مع شركة فنادق ريكسوس التركية (80 ألف متر مربع ، 140 مليون دولار).

رينوفا

10 مليارات دولارستشارك في غضون 20 عامًا في بناء حي أكاديميشيسكي (يكاترينبورغ) من قبل مجموعة رينوفا.

اقسام التنمية: ZAO Renova-StroyGroup و ZAO Renova-Development.

تفاصيل:تم إنشاء أقسام التنمية في عام 2005. الآن هم في طور الدمج. وفقًا للخبراء ، في السنوات القليلة المقبلة ، قد يصل الاستثمار السنوي إلى 1.5 مليار دولار ، وسيتجاوز حجم البناء السنوي مليون دولار. متر مربعفي حالة إطلاق رينوفا مشاريع مماثلة لـ Akademichesky في بيرم وتشيليابينسك.

المشاريع الرئيسية: Akademichesky microdistrict ، يكاترينبرج. في غضون 20 عامًا ، سيتم بناء أكثر من 13 مليون متر مربع هنا. م من المساكن والعقارات الأخرى لـ 325000 شخص.

المملكة المتحدة "مقياس"

7 مليارات دولارتعتزم إدارة شركة "ماشتاب" توجيه تنفيذ المشروع على أراضي مزرعة الدولة "كوموناركا" لمدة 20 عامًا.

مطور:المملكة المتحدة "مقياس".

تفاصيل:أنشأ المساهمون في Augur Estate و Severo-Zapad و Sobinbank شركة الإدارة Scale لبناء مدينة على أراضي مزرعة الدولة السابقة Kommunarka بالقرب من موسكو. لم يكن من الممكن معرفة أسماء مالكي MC "Masshtab" ، ومع ذلك ، فمن المعروف أن أحد المشاركين على الأرجح هو الشريك في ملكية شركة "Augur Estate" فاديم موشكوفيتش. اشترت هياكل موشكوفيتش الأرض الواقعة تحت مزرعة كوموناركا الحكومية قبل ثلاث سنوات. يبدأون على الفور تقريبا بعد ذلك مراكز التسوق IKEA و MEGA وتمتد إلى مدينة Troitsk (3-23 كم من طريق موسكو الدائري على طول طريق كالوغا السريع). هذا ما يقرب من ثلث منطقة لينينسكي بأكملها في منطقة موسكو.

المشروع الرئيسي: Kommunarka (7 مليار دولار). سيتم بناء أكثر من 11 مليون متر مربع هنا. م من المساكن لـ 300000 شخص. مدة تنفيذ المشروع 20-25 سنة.

مجموعة ميراكس

5.8 مليار دولارتتوقع أن تستثمر في مجموعة ميراكس العقارية.

اقسام التنمية: MiraxConstruction ، MiraxCity (يبنى برج الاتحاد).

تفاصيل:تقوم الشركة الآن بتقييم مرافق جديدة ، لذلك علينا أن نسترشد بالأرقام القديمة. تأسست شركة Mirax Group Corporation في عام 2000 على يد سيرجي بولونسكي. اسمها الأصلي شركة Stroymontazh. وفقًا لسيرجي بولونسكي ، رئيس Mirax ، بحلول عام 2010 ، بالإضافة إلى المشاريع القائمة ، تخطط الشركة لاستثمار أكثر من 2 مليار دولار في مرافق جديدة.

المشاريع الرئيسية: 1.2 مليون قدم مربع متر مربع من مساحات البيع بالتجزئة والترفيه والمكاتب على قطعة أرض مساحتها 45 هكتارًا في منطقة الاستبعاد سكة حديديةبجوار فيكتوري بارك بالقرب من مدينة موسكو (تقدر الاستثمارات بمليار دولار). إعادة بناء حي فيلي دافيدكوفو - المساحة الكليةبناء 1.2 مليون متر مربع. م - ستقام المنطقة الصغيرة الجديدة في منطقة منتزه على قطعة أرض مساحتها 46 هكتارا (1 مليار دولار) ؛ مجمع الأعمال "الاتحاد" (423 ألف م 2 - حوالي 850 مليون دولار).

Sibir Energy PLS

5 مليارات دولارتتوقع أن تستثمر في العقارات المالكة المشتركة لشركة Sibir Energy PLS Shalva Chigirinsky في غضون خمس إلى ست سنوات.

اقسام التنمية "مجموعة ST": ST-Development (يقود مشروع فندق Rossiya) ، ST-Towers (مطور مشروع Rossiya Tower في موسكو-City MIBC) ، ST-Novaya Hollandiya (تعمل في New Holland "في سانت بطرسبرغ).

تفاصيل:المشاريع قيد التنفيذ حاليا المبلغ الإجمالي 5 مليارات دولار.سيتم مضاعفة رأس المال المطالب به إذا فاز المطور بمناقصة مشروع المجمع الترفيهي العام. يقود المهندس المعماري اللورد نورمان فوستر معظم المشاريع الكبرى لشالفا شيغيرينسكي.

المشاريع الرئيسية:هدم فندق الروسية وبناء مجمع متعدد الوظائف في مكانه (450 ألف متر مربع ، استثمار 2.5 مليار دولار) ؛ برج "روسيا" 600 متر (400.000-420.000 متر مربع ، 1.5 مليار دولار) ؛ إعادة بناء "هولندا الجديدة" في سانت بطرسبرغ (340 مليون دولار) ؛ ستة محلات هايبر ماركت حقيقية (360-420 مليون دولار) ؛ مشروع مركز ترفيهي عام في سهل ناجاتينسكايا (حوالي 5 مليارات دولار).

"دون ستروي"

4.4 مليار دولاريتم تقييم محفظة مشاريع شركة Don-Stroy.

اقسام التنمية:"DS-Realty" - عقارات سكنية ، "DS-Development" - عقارات تجارية.

تفاصيل:تأسست شركة Don-Stroy في عام 1994 وهي مملوكة من قبل Maxim Blazhko و Dmitry Zelenov. أكبر المشاريع المنجزة: Scarlet Sails و Triumph Palace و Vorobyovy Gory Quarter.

المشاريع الرئيسية:مجمع على طريق Zvenigorod السريع بمساحة حوالي 680.000 قدم مربع. م ، منها ما يقرب من 200000 قدم مربع. يقع م على الإسكان من الدرجة الممتازة. تبلغ الاستثمارات في المشروع 1.5 مليار دولار ، وتبلغ مساحة الأرض 8 هكتارات. في المجموع ، بلغت محفظة أوامر الشركة حتى عام 2010 2 مليون متر مربع. م من العقارات السكنية والتجارية. تشمل المشاريع الكبرى غير المحققة البيت في Mosfilmovskaya (138.000 متر مربع - 300 مليون دولار) ومكتب Oruzheyny ومركز الأعمال (150.000 متر مربع - 365 مليون دولار).

"مجموعة ST"

4.3 مليار دولارسيكون حجم الاستثمارات في شركات التطوير العقاري التابعة لألكسندر شيغيرينسكي. التقسيمات التنموية: "ST Group" ، "ST Group Region".

تفاصيل:صاحب أقدم شركة تطوير ST Group ، Alexander Chigirinsky ، يتخلف 700 مليون دولار فقط عن شقيقه شالفا. وسوف يستثمر 4.3 مليار دولار في مشاريع شركته. ومن بين هؤلاء ، ستسيطر ST Group على نصيب الأسد - 3.3 مليار دولار في موسكو . تأسست ST Group في عام 1989 من قبل الأخوين Chigirinsky ، ولا يسيطر عليها حاليًا سوى ألكسندر. كما أنه يمتلك شركة Mtsensk Aluminium. "منطقة مجموعة ST" يبني مجمعات سكنيةدرجة رجال الأعمال في نوفوسيبيرسك ، سوتشي ، لازاريفسكي (سوتشي) ، روستوف أون دون ، ستافروبول ومجمعات المكاتب من الدرجة A + في نوفوسيبيرسك ، كراسنودار ، نيجني نوفغورود. تبلغ مساحة البناء الإجمالية المخطط لها مليون متر مربع. م إجمالي الاستثمار حتى عام 2009 هو 1 مليار دولار.

المشاريع الرئيسية:قصر المدينة (2 مليار دولار) ؛ قرية الكوخ Rublevo-2 (30.000 متر مربع ، 300 مليون دولار) ؛ مجمع دي فرونت دي لا كاسا متعدد الوظائف في شارع تفرسكايا-يامسكايا الأول (المعروف سابقًا باسم مشروع 4 ويندز ؛ 40.000 متر مربع من المساحات المكتبية ، 80.000 متر مربع من المساكن ، 300 مليون دولار) ؛ منزل البحيرة (300000 متر مربع ، 700 مليون دولار).

الخط الشرقي و MRP

4 مليارات دولارهناك مشروع مشترك بين شركة موسكو ريفر شيبينج ومساهمي مجموعة إيست لاين لتطوير المنطقة المجاورة لمطار شيريميتيفو.

مطور:هاينز (لم تتم الموافقة عليها رسميًا بعد).

تفاصيل:تعمل MRP Holding في أربع صناعات - إنشاء خطوط الألياف البصرية وبناء السفن والعقارات وإدارة المطارات. ينتمي أكثر من 50٪ من MCI إلى Roman Trotsenko. في عام 2005 ، بلغت قيمة الأصول حوالي 1.5 مليار دولار أمريكي ، شركة East Line هي الشركة التي تشغل مطار دوموديدوفو وهي مالك رئيسي للأراضي. تخطط الشركات لبدء مشروعها المشترك في صيف 2007 وإكماله في أربع أو خمس سنوات.

المشاريع الرئيسية:بناء 5 مليون قدم مربع. م من المساكن والمكاتب والمستودعات في منطقة مطار شيريميتيفو: مجمع أعمال بمساحة 1.8 مليون قدم مربع. م ، بما في ذلك 1 مليون قدم مربع. م من مكاتب الفئة أ و 800000 قدم مربع. م من مساكن درجة رجال الأعمال ؛ فندق أربع نجوم يضم 500 غرفة ؛ سيتم بناء مجمع لوجستي (850،000-900،000 متر مربع) بالقرب من محطة شيريميتيفو للشحن ، بالإضافة إلى 2.5-3 مليون متر مربع. م من لوحة الإسكان.

ZAO سيستيما هالس

3.5 مليار دولارسوف تجتذب شركة التطوير الحضري سيستيما هالز ، أحد أقسام AFK Sistema.

تفاصيل: ZAO Sistema-Hals هي شركة تابعة لـ AFK Sistema. تم إنشاؤه عام 1990. في عام 2006 أصبحت Sistema-Hals شركة عامة. في نوفمبر ، خلال الاكتتاب العام في لندن تداول الاسهممن المخطط طرح حصة 18٪ في OAO Sistema-Hals. بحلول وقت التنسيب ، قد تصل قيمة الشركة إلى 2-3 مليار دولار.

المشاريع الرئيسية:مشروعين بقيمة 1 مليار دولار لكل منهما - Preobrazhensky technopark (572،000 متر مربع) ومجمع Hals-Park متعدد الوظائف (390،000 متر مربع) في موقع فندق Sport. بالإضافة إلى ذلك ، يدير SistemaHals المدينة الكبيرة بمساحة 1000 هكتار ، ويعيد بناء فندق بكين ، Detsky Mir ، ويبني مكتب Siemens (572،000 متر مربع).

"نافتا موسكو"

3 مليارات دولارسوف تستثمر شركة Nafta-Moskva في مشروع بناء مدينة Rublevo-Arkhangelskoye.

مطور:"Terra-Development".

تفاصيل:تم إنشاء Terra-Development في عام 2005 خصيصًا لتنفيذ مشروع Rublyovo-Arkhangelskoye. المستثمر في المشروع هو هيكل تجارة النفط السابق NaftaMoskva ، والذي ، وفقًا للمشاركين في السوق ، يرأسه نائب دوما الدولة سليمان كريموف. في عام 2005 ، أصبحت الشركة مالكًا مشاركًا لبنك Mosstroyekonombank ، الذي يوجد في ميزانيته العمومية مجمع Smolensky Passage ، ثم أكبر مساهم شركة بناء SPK Development ، التي تتحكم في شركات مثل Glavmosstroy و Mosmontazhspetsstroy و Mospromstroymaterialy. ومع ذلك ، بعد بضعة أشهر ، أعيد بيع SPK Razvitie إلى هياكل Basic Element ، وتم نقل مجموعة كبيرة من الأسهم في Mosstroyekonombank إلى الشركة الصناعية والمالية BIN.

المشاريع الرئيسية: Rublyovo-Arkhangelskoye هو مشروع التطوير الوحيد لسليمان كريموف. تقع قطعة أرض البناء على بعد 3 كم من طريق موسكو الدائري على طول طريق Novorizhskoye السريع ، وسيتم بناء 3 ملايين متر مربع هنا. م من العقارات لـ 30.000 شخص. مربع قطعة أرض 430 هكتار سيبدأ المشروع في عام 2007.

"لافتة"

2.5 مليار دولارتعتزم شركة Znak التابعة لنيكولاي تسفيتكوف الإنفاق على مشاريعها الخمسة.

تفاصيل:واحدة من أكبر مالكي الأراضي في منطقة موسكو ، تمتلك شركة Znak Corporation (Land Agro-Industrial Corporation) في محفظتها خمسة مشاريع تنموية في منطقة موسكو في وقت واحد.

المشاريع الرئيسية:أكبر مشروع لشركة Znak Corporation هو Grand Prix (1.5 مليار دولار). هنا على مساحة 313 هكتارا سيتم بناء 1.4 مليون متر مربع. م المساكن و 120 الف متر مربع. م من العقارات التجارية ، ميدان سباق الخيل ، ملعب للجولف. سيتم تنفيذ أعمال البناء بالقرب من قرية بوتيلكوفو ، على بعد كيلومتر واحد من طريق موسكو الدائري. على قطعة أرض أخرى تبلغ مساحتها 524 هكتارًا ، تم التخطيط لمنطقة تطوير منخفضة الارتفاع "دولينا كوزينو" (حوالي 200 ألف متر مربع من المساكن). بالإضافة إلى ذلك ، ستكون مستوطنة Rozhdestveno Hills الريفية (58 هكتارًا) ومجمع Rublyovka Golf Club (333 هكتارًا) في منطقة Krasnogorsk. في حي دميتروفسكي ، بالقرب من ياخروما ، تم التخطيط لبناء فندق بارك.

قلق "كروست"

1.5 مليار دولاريستثمر قلق "كروست" في ربعين في موسكو.

تفاصيل:القلق مملوك من قبل Alexei Dobashin وهو موجود منذ عام 1990. قامت الشركة خلال فترة وجودها بإعادة بناء وبناء وبيع 350 قطعة ، وبلغت مساحتها الإجمالية حوالي 2 مليون متر مربع. م.

المشاريع الرئيسية:إعادة بناء منطقة خوروشيفو منيفنيكي. سيتم استكمال منتزه يونيون بارك و ويلتون بارك ، اللذين مازالا قيد الإنشاء ، بمجموعتين إضافيتين بمساحة 32 هكتارًا لكل منهما. سيتم بناء هذه المساحة 2 مليون متر مربع. متر من الفضاء لأغراض مختلفة.

"Crocus International"

1.3 مليار دولارتخطط شركة "Crocus International" Aras Agalarov لاستثمارها في بناء "Crocus City".

تفاصيل: Crocus International هي أكبر مجموعة تجارية ومالية متعددة الوظائف في روسيا. بدأ نشاط التطوير لشركة Aras Agalarov ، مالك Crocus International ، في عام 1997 ، عندما قام ببناء منزل Agalarov في شارع Bolshaya Gruzinskaya. حتى الآن ، لا يزال هذا المبنى نموذجًا للعقارات السكنية الراقية. ثاني مشروع تنموي ناجح هو مجمع Crocus City عند تقاطع طريق فولوكولامسك السريع وطريق موسكو الدائري.

المشاريع الرئيسية:ويقدر Agalarov إجمالي الاستثمار في تطوير المنطقة المتبقية من Crocus City بمبلغ 1.3 مليار دولار ، ويوجد حاليًا موقع معرض Crocus Expo 3 (312،000 متر مربع ، 368 مليون دولار) قيد الإنشاء حاليًا. نتيجة للتوسع في Crocus City ، ستظهر فينيتو - امتدادًا مكونًا من 22 طابقًا لمركز Crocus City Mall ، حيث سيوجد فندق خمس نجوم ومركز Crocus City Business Center. بالإضافة إلى ذلك ، يتم بناء مستوطنة منزلية فاخرة Agalarov Estate على 24 كم من طريق Novorizhskoye السريع.

ويم بيل دان

1.2 مليار دولارذاهب للاستثمار في التنمية كبار المساهمينشركة Wimm-Bill-Dann.

تفاصيل:أصحاب ملكية مشتركة لـ WimmBill-Dann. المنتجات الغذائية "Gavriil Yushvaev و David Yakobashvili و Sergey Plastinin ، بدءًا من مشروع صغيرعلى الطريق السريع Rublevsky لبناء منحدر للتزلج ، قرروا الآن الاستثمار في مشروع كبير في المنطقة. يشارك زميلهم ميخائيل دوبينين في مشروع بناء مستوطنة Benelux Residences الريفية.

المشاريع الرئيسية:مكتب ومجمع سكني بجوار المدينة الكبيرة في موقع مطحنة موسكو الرابعة (1 مليون متر مربع ، 1 مليار دولار) ؛ مركز متعدد الوظائف في كيتاي جورود (37000 متر مربع ، 92.5 مليون دولار).